生存竞争（精选十篇）
生存竞争 篇1
创立于1999年的《幸运52》, 曾是中国益智节目的代表, 一度引领娱乐益智类节目的风潮, 在电视游戏节目中独树一帜。但是随着娱乐、益智类节目类型的日渐增多, 花样多变与新颖……特别是各省、市以及卫星频道也都相继开设了类似的节目, 其中影响比较大的是湖南卫视和广东卫视;另外央视也开设了一些娱乐的节目比如:《星光大道》、《开心辞典》、《非常6+1》等。《幸运5 2》逐渐从高收视率慢慢下滑, 主要原因是节目形态太过守旧, 没有新意;没有进一步的改革和创新, 没有不断的适应成长中的观众口味。
为了适应电视栏目的竞争和发展, 在央视风云近十年的《幸运52》下岗了, 换上了央视新推出的一档全新的益智访谈节目——《咏乐汇》, 该栏目具有很人性化的特点:是一个与成功人士侃谈人生旅程中的转折经历、从而折射人生智慧的访谈秀场。节目通过嘉宾几个最闪光的转折点的剖析, 展现出不同人物的人生态度。节目中李咏陪嘉宾边喝边聊, 为嘉宾提供菜品、茶点、酒水等, 期间, 配角演员将采用的“真人VCR”的情景表演, 再现嘉宾人生中的精彩片段, 谈话以轻松幽默的方式 (如收卡爆料、虚拟情境表演等手法) 点击和放大嘉宾人生旅程中的转折点, 传达一种积极进取、笑对人生的生活态度。这种形式紧紧的跟随了当前社会和观众的需求, 适应了今天观众的口味, 而且还独具创新。
这种形式的出现, 开创了央视第一个运用真实场景和特别的演绎方式, 来展现嘉宾的人生小故事, 是目前国内最新的节目形式之一。《咏乐汇》最“大胆”的地方就在于与观众间的互动, 通过现场嘉宾和场外观众电话连线, 直接向现场嘉宾提问发难, 这样“大胆创新”的方式, 对满足受众的需求起到了推动作用。
我们再看一个不断适应时代和社会发展的栏目——《艺术人生》, 从她出现在中国电视屏幕上起, 就以准确的定位迅速成为央视的品牌节目。创办以来, 她一直随着时代的变化不断追求创新, 栏目在时代变迁的大背景下呈现出不同形态与内涵, 纵观这几年来不断明确的定位, 可以折射出中国电视发展历程的脉络。
2002年《艺术人生》的宣传词由2001年的“讲述明星的心路历程”改为“用艺术点亮生命, 用情感温暖人心”, 这一宣传口号的变化, 体现出创作人员制作节目思路的变化, 也就是明确了“人生”比“明星”更加重要。而此时, 栏目创办时就提出“真善美”的价值取向, 更明确成为节目内容取舍的标准。这一年栏目还提出“正直品质, 极端制作”的制作标准, 节目中融合先进的文化理念与前卫的制作手段。策划环节在节目制作中得到强调, 使栏目形态环节化, 也形成了一些常规性手段使用, 《艺术人生》成为电视综艺类节目整合各种节目理念的代表性名牌栏目。
进入2003年, 已经初步拥有品牌的《艺术人生》进入品牌提升期。从节目内容上来看, 《艺术人生》提出新的口号——“记录时代人物”。这期间的《艺术人生》在节目中采用了多种新的制作手段, 总结出了一些成功的经验和规律, 增加了“新闻热点”、“集体记忆”和“主题策划”的选题概念, 对“温暖”系列等特别节目的重视也强化了栏目品牌。到2004年, 栏目已进入品牌成熟期。
对于央视品牌栏目而言, 确定栏目定位既是根据市场和观众要求不断调整自身的过程, 同时也要符合党和国家对宣传的要求, 这也是一个符合国家大台身份的栏目使命感的体现。从2005年7月起, 《艺术人生》的栏目定位发生了较大的变化, 由大众性更侧重于导向性。栏目成为“国家在文艺节目中的一个窗口”。在选题上更侧重于“德艺双馨”的老艺术家们, 是“为艺术家摇旗呐喊的一个阵地”。一方面, 栏目要做国家在文艺节目中的导向窗口;一方面, 栏目仍以强调深化内容, 力图实现“透过艺术看人生”, 即深刻地记录人的命运变化。此外嘉宾还延伸到演艺行业之外的各个领域。
2 0 0 6年之后, 《艺术人生》还策划和制作了《理想2 0 0 6》、《让世界充满爱》、文联特别节目《百花争艳》等一系列节目, 以其创新的形态收到良好的效果, 使得收视率大大提高;从2002年起, 已连续七年在岁末以“温暖”作为主题的核心价值诉求, 取得了良好的收视效果。
“满足情感诉求、解决心灵问题、重建人文价值”作为支撑《艺术人生》栏目的价值观, 这种价值观与对品质的追求, 使创作者保持了自己艺术创作的主体性, 将节目打造得精致而不乏深度。从创办以来, 《艺术人生》以“用艺术点亮生命”为口号, 在节目内容的取舍上, 以内容对于社会的向善影响作为标准, 弘扬的是明星们“真善美”的一面。“真实记录明星心路历程”成为栏目的核心内容, 重新梳理新中国成立以来文化界的大背景、大历史, 以个人命运、个人故事作为承载, 记录下了中国文艺发展的脉络。正因如此, 2007年栏目提出“建立中国文化精神的博物馆”, 并致力于打造具有社会影响力的特别节目。文化精神的代表者——老艺术家们, 他们不仅是“民族和时代的见证人”、“中国文化的薪火相传者”, 更将个人融入曾感动一代人的“经典”形象当中。无论时代发生了怎样的巨变, 曾经多种形式的革命经典仍作为一种记忆潜伏于许多人的心中, 而曾经演绎这些经典作品的老艺术家们, 更将自己的人格与那些“英雄”形象融合起来。在这近十年的不断变化、改革、创新之中, 《艺术人生》以其“安静、大气、典雅”的风格赢得了广大电视观众的青睐, 作为一个非常成功的品牌栏目, 在众多央视精品栏目中独树一帜。
央视1套大型人文谈话节目《我们》, 着力探究面对巨大社会转型的中国人内心有怎样的期待与困惑?在市场化和全球化的今天, 相对富裕之后的中国人又当如何安身立命, 寻找自己的精神家园?个人和社会的文明水准如何得以提升?面对飞速变化的世界格局, 我们又该怎样解读日新月异的变革趋势并扬长避短趋利避害等等。主要是满足观众不断适应社会发展和改革的需求, 同时影响中国和世界的发展。
《我们》有一句发刊词叫做:“我们是中国, 我们影响世界。”该栏目紧密联系现实生活中我们遇到的各种问题, 以嘉宾和全场人员以及通过网络联系的嘉宾, 全部参与式的谈话形式, 展示这个栏目的魅力。《我们》一开播就创造了当期收视率第一的桂冠, 并一直保持到现在, 主要原因就是满足了观众的需求, 紧跟时代、社会的发展, 不断创新栏目的形式和文化内涵, 非常贴近人们的生活, 常常给观众《我们》就在你身边的感觉。
央视众多栏目的成功给我们带来很多启示:栏目的定位一定要准确、而且还要适应社会的发展、根据社会的发展不断调整, 适应时代和满足观众的需求;充分的考虑:自身、对手、受众, 三者能否很好的结合在一起, 找到一个有力的平衡点。让自己的栏目时时处于数一数二的地位, 时时引领时代的脉搏;在形式和内容上要不断的变换和创新, 寻找新奇感、满足受众的兴趣需求。劳伦斯·维纳用两个维度描绘了新闻的满足“地图”:一是内容的满足, 主要来自于获得认知;二是过程的满足, 主要涉及情感或情绪。那么, 媒介提供的满足主要是两种成分:有用和愉快的混合物。《咏乐汇》、《艺术人生》、《我们》等有品质、有质量、高收视率的名牌栏目都做到了。
摘要：电视作为现代人类获取知识不可缺少的信息渠道, 要想让电视栏目的质量、收视率得到提高, 那么就得有独到的生存法则, 就要学会适应传媒行业的模仿、竞争、变革、创新, 以便满足不断成长中的观众口味的需求, 为受众提供有用和愉快的混合物。
关键词：竞争,变革,创新
参考文献
[1]立伟.传媒竞争法则与工具.清华大学出版社.2007年12月2次印刷
[2]王峥.艺术人生1.中国青年出版社.2002年01月
[3]艺术人生栏目组.艺术人生2.中国青年出版社.2002年05月
[4]王峥主编.艺术人生:超越平凡的人生艺术.上海人民出版社.2006年01月
[5]张国良主编.传播学原理.复旦大学出版社.2006年7月第22次印刷
生存与竞争作文 篇2
看到园里的虎如此懒散，人们很替它着急，于是就以人类自己的心理去揣测它，想来想去觉得它精神状态不佳是因为孤独。于是秘鲁人民开展了一场募捐活动，大家爱虎心切，纷纷慷慨解囊，动物园募到大笔款项，之后又通过外交部与哥伦比亚和巴拉圭达成协议，定期从他们那里租借雌虎来给这只雄虎做伴。
然而，领地上来了一只异性，也没有引起它多大兴趣。生活轨道一如既往。还是一位来自山野乡间的农人偶然到动物园参观，见到此情此景，不由大发感慨，说这么大的区域让它独自为王，衣来伸手饭来张口，它还能有什么活力可言。生活在没有竞争对手的环境里，别说动物了，就是人也会变得死气沉沉。
企业生存的竞争就是品牌质量的竞争 篇3
这绝非偶然导致的结果。这些企业的成功除营销、服务策略优秀外，更重要的是有一套卓有成效的品牌质量管理经营体系战略，通过高标准的品牌质量博取消费者信赖的芳心，打造出自己的名牌。其品牌形象已经深深烙在顾客的心里，而这种品牌的力量本质上就是顾客感知其质量的力量。
消费者对品牌忠诚对于企业至关重要。它既是企业利润的来源，也是衡量品牌价值的重要指标。但如要让消费者对“红河”品牌忠诚，那首先我们就应该对消费者忠诚，视他们为上帝。而我们对消费者忠诚的“王牌”是什么呢？就是品牌质量。品牌质量的提高不仅体现在产品的内在质量，还在于提高产品的“知觉”质量，把产品的高质量信息通过各种途径传递给消费者，使消费者全方位认识、理解品牌的知名度、信誉度和美誉度，造就他们心目中完美的品牌形象。
诚然，品牌只是用来识别卖方商品的名称和商标，好的品牌仅是打造名牌的基石，优秀的质量形象和被认可的价值标准才是名牌的生命源泉。一研究机构曾对全球几千家企业的100项影响企业收益的因素做调查统计后得出：消费者对质量的肯定与钟情是企业投资收益最重要的来源。
最能让顾客满意一个品牌的原因就是质量，而顾客对一个品牌代表的质量的看法，往往会影响他对品牌其它方面的看法，首当其冲的就是该品牌价值的可信度。如果一个品牌的质量得到消费者信赖，那还要我们为价格、市场份额和销售量的提升而用心良苦兜圈子吗？
随着各企业、公司竞争的空前激烈及消费者日益增长的物质和精神文明需求，现在的顾客变得精明而挑剔。如今，在市场经济中，优秀企业追求的已不再是“狭义”的产品质量诸如：符合标准、坚固、耐用等技术性能参数；而是面向市场，迎合顾客“发散”型的品牌质量，包括设计、生产、维修、销售、服务等，甚至连他们员工日常的言谈举止、对外交流都讲究质量。比如“麦当劳”连锁店风靡全球，不仅是它味道不错，还因为它的服务一流、环境别致，形成了特殊的文化气氛，给顾客一种清新的感觉；“海尔”的家电不仅技术过硬，售后服务的质量在国内也是堪称一流。即使在偏远农村的用户产品出了问题，维修人员数小时后便彬彬有礼上门服务，真正做到了视顾客为上帝，也难怪海尔成为中国最有价值的品牌。所以，许多品牌质量过硬的名牌都有它名副其实的代言词，并能转变为富有内涵的品牌文化亲和力，其质量品牌直接引导消费者购买。而一些顾客也把购买此品牌作为自己身份的象征，甚至认为拥有它就能提升自己的品位与修养。“金利来——男人的世界”就是一个典型。而对每位男士，我想只要不是囊中羞涩的话，你就会买个至少两三百元的“飞利浦”剃须刀，虽然相对几十元的要昂贵得多，可是一分钱，一分货。
有道是：“千里之堤，溃于蚁穴。”也许，在打造品牌质量的路上许多仅窥见一斑的问题都可能导致销量急剧跌落，更何况因为质量管理、经营不善导致破产倒闭。类似情形的企业比比皆是：美国一家专为汽车生产电气产品的公司，在一次新产品展销会上由于样品元件发生短路，顿然失去福特汽车公司四千万美元的定单。
既然，品牌质量的优劣决定企业的兴衰与成败，那么高标准的品牌质量又通过什么渠道来创造和维持呢？毫无疑问，品牌质量是通过企业人来管理控制的，企业人的质量就决定了品牌的质量。企业内上至领导、下至员工的素质高低，根本上决定着企业的生存与发展。若没有良好的工作态度，没有严谨的个人作风，高质量的产品无法产生。这也正是邱董事长“以人为本”的企业管理文化的精髓所在，建设企业软件体系，即企业人的能力水平体系。在企业文化氛围的影响下，使各员工自觉产生质量意识，并将质量同整个企业的发展、同个人职业道德、职业生涯联系起来，使品牌质量意识真正深入到每个员工内心深处，将品牌质量的提高与自身素质的提高结合起来，才能从根本上解决质量问题，企业生存的竞争才能得以保障。
如果一个人在企业里无任何才能，或稍懂一点技术就浮夸，沾沾自喜，不注重知识的积累更新，那他终将被企业和社会所淘汰。对于红烟人来说，看清这一点尤为重要，因为我们所做的是单一品牌系列，面对国内同行业市场瓜分的加剧，面对入世后国外著名烟草企业的“抢滩登陆”，我们的优势与劣势同样突出。我们惟有不断提升自身综合素质、爱岗敬业、精细化作业、高标准要求自己，将品牌质量从广义上推向全新的高度，建立完善的品牌质量管理经营体系，才能吸引更多忠实的消费群体，占领更加广阔的市场，才能为抗衡国内外烟草行业的竞争与渗透，为铸造“红河”名牌打下坚实的基础。
生存竞争 篇4
竞争情报概念自20世纪80年代初期开始引入中国, 80年代中期形成了一个研究群体。20世纪90年代开始有为企业提供竞争情报咨询和服务的机构与公司, 形成了中国竞争情报产业的雏形。自2000年起, 竞争情报理念广泛传播, 以IT软件企业为代表的商业机构敏锐地把握了市场脉搏, 先后有百度、易地平方、天下互联、北京环信等机构进入该领域, 给竞争情报行业带来新的活力。进入21世纪以来, 越来越多的企业认识到竞争情报对企业的重要性, 积极引进实施, 并取得良好效果, 联想、海尔、长虹、中国电信、中海油等都是其中的突出典范。企业界的加入推动了国内竞争情报从理论向实践的转变, 促进了大陆竞争情报的产业化发展。我国竞争情报产业链从制造商到消费者、从业人员, 以及带动周边产品和服务, 如竞争情报培训、媒体广告、服务等一系列环节都已经从无到有建立起来。目前, 我国企业竞争情报研究与咨询服务得到迅速发展, 并逐渐成为情报研究工作发展新的增长点。
一、竞争情报是企业生存发展的得力助手
1. 全面了解和掌握相关环境信息, 有助于提高企业竞争力。
在知识经济时代, 信息中充满着商机, 只有充分了解和本企业有关的信息, 而且监视竞争环境, 才能抓住机遇, 提高企业竞争力。对企业竞争对手的分析是非常重要而且是相当关键的。企业获取并分析竞争对手信息的目的, 是了解竞争对手在参与市场竞争中可能采取战略行动的实质, 吸取竞争对手成功的经验或失败的教训, 了解竞争对手在竞争环境变化的过程中可能作出的各种反应等。通过及时了解和掌握竞争对手和竞争环境的情况, 进而寻找和发现本企业在产品或劳务所存在的各方面问题。特别是长期、持久地收集竞争情报, 可以使企业全面、准确地了解竞争对手的情况, 从而在竞争中保持应有的活力和应变力, 使企业掌握主动、保持优势。
2. 使企业适应外部变化, 有利于加强企业自身保护能力。
竞争情报最重要的作用之一就是使企业避免受到突然袭击。竞争情报是企业感知外部环境的预警系统, 有助于预测到市场上的威胁, 从而使企业能够预先采取相应的措施, 避开威胁, 寻求新的发展机遇。竞争情报能帮助企业及时洞悉来自政治、经济、社会和市场的变化, 以及这些变化对企业可能构成的威胁和带来的机遇。一个企业或其生产的产品, 无时无刻不受到来自市场的压力和挑战, 而应付挑战的良策之一就是知己知彼。开展有效的竞争情报工作, 可以发现在市场需求、产品结构等方面发生的一系列变化, 充分掌握竞争对手、竞争环境的有关信息, 提前看到企业面临的危机, 可以帮助企业通过运用模型和趋势分析展现市场情况, 对企业策略可能产生的各种结果作出合理的预测, 从而在根本上避免两败俱伤的竞争行为。只有充分利用好竞争情报, 才有可能对环境的变化有应变能力, 才能避免因盲目经营而造成的恶果, 从而加强企业自身保护能力, 在竞争中求生存、求发展。
3. 为企业提供科学决策依据, 有利于提升企业影响力。
企业的生存始终受到来自于市场竞争的威胁, 任何一个错误决策对于他们来说都有可能是灭顶之灾。企业决策者只有在掌握大量情报的基础上, 才能合理地确立目标, 减少企业在市场上盲目竞争的可能性。运用竞争情报为企业决策提供帮助, 对收集到的情报进行必要的整理, 并根据需要作出趋势预测分析或提供可行性研究报告, 根据竞争对手和竞争环境的变化规律和运作趋向, 制定相应的竞争对策。由此看来, 竞争情报能为企业战略决策赢得竞争优势, 提供强有力的智力支持和情报保障。决策者通过竞争情报系统, 对客观环境获得正确的认识、把握时机、看清形势, 作出正确的决策判断。因此, 一个企业只有利用大量竞争情报, 才有可能做到科学、准确的决策, 最终实现预期目标。企业决策过程在企业经营过程中是一个指导后期经营行为的思维过程, 是企业经营活动中的一个重要环节, 对企业的经营活动成功与否具有巨大的影响。建立企业竞争情报系统有助于实现企业管理模式的转变, 能提高企业创新能力、反映能力、管理效率和知识管理技能, 实现企业知识资产价值。
二、企业竞争情报应用策略
1. 竞争情报的工作应该融入企业的决策层。
竞争情报系统的建立需要得到企业一把手的支持。企业领导要充分认识到信息、知识、情报对企业核心竞争能力培育的关键作用, 要把情报部门作为企业的核心部门。例如, 1997年以前, 长安汽车集团公司的竞争情报处在公司还只是一个一般性的职能部门, 而2000年以后, 竞争情报部门一跃成为公司的战略和参谋部门。竞争情报处直接设在总裁办公室, 可以直接快速接受情报任务和向决策层提供情报产品服务。坐在首席执行官的门外, 成为最高管理层不可或缺的一部分, 是企业情报部门追求的最佳状态。长安公司涉足金融服务业, 进军IT行业, 成立IT长安公司, 作出构建小型车电子商务平台等决策, 竞争情报功不可没。竞争情报处经过对国内外各种数据的整合分析, 发现汽车服务的利润远远高于汽车销售的利润, 而在所有的服务利润中, 汽车金融服务所产生的利润比重是最高的。竞争情报处又通过对国内金融服务市场进行调查, 分析长安进入该行业是否有可行性, 最后提交了报告, 引起了公司高层的重视, 长安公司也由此进入汽车金融服务领域。事实证明, 把情报部门的工作融入企业的决策层完全正确。
2. 培养企业竞争情报人才。
企业竞争, 人才为本。情报人才是竞争情报工作中最活跃的因素, 是提高情报质量的关键。因此, 要培养企业竞争情报人才, 建立一支有一定规模、能适应情报工作需要、高质量的竞争情报人才队伍, 为企业赢得竞争作出贡献。一个真正优秀的竞争情报人才应具备多方面的良好素质:要有宽泛的知识结构, 主要包括本行业的专业技术知识、工商管理方面的知识和信息管理方面的知识;具备良好的外语功底和娴熟的计算机应用技能;还要具备较强的社会观察力与灵敏的市场感知能力, 能够通过对所获得信息的分析研究, 揭示市场的发展变化趋势, 真正成为企业伸向社会的触角;同时, 要想成为一个好的竞争情报人才, 应该具备情报意识, 即对事物广泛的兴趣。相关机构应根据企业的需求, 加大组织社会办班和在职培养的力度, 加强对企业现有情报人员和有企业经验人士的培训, 使竞争情报人才能及时更新知识结构, 提高他们的竞争情报能力, 尽快胜任企业竞争情报工作。
3. 根据自身具体情况建立企业竞争情报系统。
竞争情报系统是一种决策辅助支持系统, 是在电子数据处理和管理信息系统的基础上发展起来的, 它通过改变企业的业务结构和经营性来提高企业的竞争力。由于中小企业人力、财力、信息技术实力不太均衡, 因此, 企业可以针对自身的业务需求、人员素质、市场状况、企业发展周期等因素, 分阶段、有步骤地建立关于竞争对手、竞争环境和竞争策略的情报系统。对特定的项目可以采用外包的方法, 利用竞争情报服务机构的技术力量, 积极引进或量身定做专用的竞争情报系统。在力所能及的范围内加大对情报工作的投资力度, 尽可能地采用基于互联网的情报搜集、分析和传递使用系统, 有效地组织起纵横交错的企业情报网络, 疏通企业内外情报交流的渠道。对于企业规模小, 实力较弱的企业, 尽可能使用一些免费的信息资源, 如信用调查报告、行业研究报告、报刊和专业杂志、行业协会出版物、政府各管理机构对外公开的档案以及大量的网络资源, 或者通过企业内部员工、经销商、供货商、客户、展览会等方式了解有关情况。对于有一定规模和实力的大企业, 需持续有效地开展竞争情报活动。因此, 在建设过程中要不断培养自身力量, 通过建立自身情报搜集和分析系统, 最终形成自己的情报系统。或者通过外部的情报支持系统, 如专业竞争情报研究机构、市场调查和咨询的中介机构等, 使企业能够对竞争情报进行有效的收集、整理和研究, 从中明确竞争目标、了解竞争对手、分析竞争环境、制定竞争策略。
摘要：本文从叙述竞争情报的产生背景及其在我国的发展历程入手, 分析了竞争情报对企业生存发展的价值, 并就如何应用企业竞争情报展开论述。
关键词：竞争情报,生存发展
参考文献
[1]彭靖里.竞争情报研究与服务业的发展态势及其述评[J].情报杂志, 2008 (5) .
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[4]陈晓阳.中小企业与竞争情报[J].现代情报, 2002 (5) .
高三作文生存与竞争 篇5
一支筷子易折断，一捆筷子就很难了。生存在世，我们应学会与别人合作生存。对于感即将毕业的高三学子更是要学会生存与竞争。下面给大家带来高三作文，生存与竞争。
上帝创造了孤单的人，人类之所以生存到现在，不是因为刀耕火种的演化，也不是因为战火纷飞的时代变迁，而是因为他们从上帝手中学会了如何合作。
虫虫在大自然中进行着千古的演变，风吹雨打之下如果没有叶子的遮蔽，幼小的蛹茧怎样也无法化为那飞舞的彩蝶;可见合作在大自然中也时有发现，这足以证明，无论是人还是自然界的一切，要生存在这充满竞争的世界里，就一定要学会合作。
以前，民间有这样一个故事，三个入门的和尚向主持求取法号，主持没说什么，只是给他们每人一石米让他们数清有多少米粒。在当天夜里，老大要求老二老三一起干，然而老二“独行侠”的性格使他拒绝了提议，三日后，三人一同来到大殿，主持问米数，三人皆答160，主持问老二如何得到的，他说“我取他们的平均数。”主持点点头“老大老三知道如何合作，也就掌握了生存的守则，老二会利用人，但也会被他人利用。”
因此在社会中，合作互利同样是重要的，他不亚于尖端的科技和社会地位，同样是生存的必须物，生存与合作就如同鱼和水一样，就如同火场中的瘸子与瞎子一样，是紧紧的联系着的，任何事成功的背后一定跟着一对合作的影子，美国的首富，比尔、盖茨，最初的他只不过是一个只对电脑感性趣却不受老师重视的孩子，他的成名和上亿元的身价只是因为他明白如何合作着生存下去，幼年，他与伙伴亨利一同合作完成了一个公司急需的电子数据的.编排从而一举成名，成年后，他为了建立一个公司的企业与他人合作创造了第一个Windows企业，从而也因此得到了过亿的收入。
从而我们应当认识到，生存靠的不仅是过硬的打拼，而是背后生存下来的合作关系，一个企业不可能独立于世界企业之林而不倒，可设想，如果比尔、盖茨没有对于生存与合作的领悟，那么他现在还可能是知名世界的国际首富吗?也许也就不在会出现各家电脑上的Windows系统了。
定位:大竞争时代的生存之道 篇6
如何赢得品牌战争
论坛上，特劳特先生进行了名为《迎接全新的世界秩序》的主题演讲，现将大师的主要观点与大家分享。
杰克·特劳特：国家与国家的界限越来越模糊，我们关注更多的是品牌和竞争，这些品牌就代表着国家的信心。全球经济不断地扩展，在这个过程中我们面对非常残酷的现实，一旦犯错竞争对手就会抢夺我们的生意，我们很难再把自己的业务抢回来。我们已经经历了工业革命，那是由机器来推动的；我们也经历了信息革命，信息革命的动力是电脑；现在我们正在经历品牌革命，就是世界各地的品牌进行竞争，也就是我所说的选择的暴力——消费者面临的选择太多了。品牌革命时代只有应用“定位”战略才能生存，才能避免竞争对手的压制。要知道，心智才是品牌竞争的战场，我们只有在这个战场上才能打败对手，或者被淘汰。
把心理学和市场营销学合在一起，它们的交集就是“定位”理论最核心的地方。因此，我们首先需要用一些心理学的知识来掌握心智的运作规律：
1.心智疲于应付。现在的信息太过泛滥，人们被迫对信息进行简化归类，运用经验性的常识来作判断，把与已有认知不符的信息统统滤掉。2.心智容量有限。大脑只会记忆有限的信息，而且是有选择性的记忆。这里有一个很重要的“7”定律——人的大脑只能记住同一品类中的7个品牌。3.心智厌恶混乱。要想让你的品牌信息穿透厌恶复杂、混乱的顾客心智，就必须极度简化，聚焦到一个字眼、一个强有力的差异化概念。4.心智缺乏安全感。人们消费新品类、新品牌时是缺乏安全感的，通常会根据他人的认知来作出自己的购买决定，即所谓的“从众心理”。怎么去吸引这些缺乏安全感的心智呢？第一，创造一种潮流让他们去跟风。第二，请明星做代言人。人们愿意效仿一些在其他方面高他们一等的人，这样会让他们产生一种安全感。第三，以传统为卖点。这样人们会认为他们的选择是正确的。5.心智不会改变。消费者一旦对某产品形成认知，以后将很难改变。任何妄图改变心智的努力，都是徒劳无益的投资。6.心智会失去焦点。我们赋予品牌的内容越多，该品牌在顾客心智中就会越模糊，进而失去焦点，这将为竞争对手占据我们原有的定位敞开大门。
赢得品牌战争要建立差异化战略，营销就是建立差异化，明白了心智的运作规律之后，我们来看一下在消费者心智中建立差异化的步骤：第一步，分析行业环境。你要知道行业现状是什么样的，一定会有竞争者想打造自己的优势，寻找自己的诉求和卖点。所以，你传递的信息必须要契合行业大环境，你的任何一个战略都必须要考虑你的竞争者情况。不是说你想做什么，而是你的竞争者让你做什么，这才是问题的关键。第二步，找到差异化概念。一旦开始竞争，你就要找到你的竞争者的热点，要寻找一个使你和竞争对手区隔开的概念。最大的秘诀就在于把这个差异化概念转化为顾客关注的某一种利益。第三步，取得信任状。一旦有这样一种理念，你不能说好了，就这样了，你还需要取得一个信任状。为了使你的差异化诉求符合逻辑，你必须提供一些证明作为支撑点，必须证明这种差异化是真实存在的。第四步，传播这种差异化。并不是说你有了差异化顾客就会找上门来，如果你要取胜的话必须要通过传播，这种传播活动要非常清晰地表达你的差异化。当然，这是需要投资、投入的，不花钱就想讲这些故事是不可能的。
特劳特先生通过丰富的案例与深刻的分析，帮助企业家们廓清了头脑中模糊的“定位”概念，引发了他们对企业定位问题的思考。演讲之后，特劳特与现场的企业家嘉宾进行了对话，本刊记者也针对企业在定位实践中的共性问题对特劳特先生进行了专访。现截取部分精彩内容，以飨读者。
嘉宾：您怎么看苹果的成功？很多人认为苹果之所以与众不同，是因为乔布斯不仅是一个技术方面的专家，而且很善于做营销，您是否这么看？乔布斯是怎样操纵消费者的心智的？
杰克·特劳特：苹果的成功简单来说就是一个字——酷。它们是非常酷、非常潮的产品，而其他产品都是给“书呆子”用的。苹果的特点就是潮，而且它各种各样的产品都体现了这一点，苹果的旗舰店能够吸引那些喜欢跟风、喜欢潮流的年轻人。苹果面临的压力和挑战就是，如何去保持这种非常潮的定位。苹果给自己制定出了一个既定的形象，那就是要酷、要潮，而小孩、年轻人都希望自己能够显得很潮，所以他们就去买苹果的产品。
乔布斯上台去演讲的时候是一个非常潮的形象，跟IBM那些高管不一样，他是一个非常潮的高管，他的商业态度也是如此。他一直在向大家宣扬，我可以创造出全新、令你非常振奋的产品。对于乔布斯大家经常忽视一点，他是一个非常罕见的CEO，他可能是历史上最善于做营销和市场的CEO。他参与了广告、产品的设计，参与了产品的创新和理念的创新，他实际上是苹果公司的首席市场官。能够拥有这样的CEO对于公司来讲是很好的事情，因为这样的话从一开始就可以作出决策，而且所有的决定都能够得到有效执行。很多公司就是在营销方面做得不好，而乔布斯天生就有这种本能来做好这个工作。
在这里我想跟大家谈一下德鲁克，他曾说过：“经商的目的就是要创造新的顾客，而在商业活动中有两个最基本的职能——营销和创新。”乔布斯既善于创新又善于营销，所以苹果会这么成功，所以乔布斯本人会这么成功。
《销售与市场》：一些企业靠品牌聚焦取得了成功，还有很多进行品牌延伸的企业做得也不错，您如何看待这种现象？
杰克·特劳特：如果没有专家型的竞争对手，品牌延伸是可行的。如果有专家型的竞争对手存在，进行品牌延伸会遭到专家型对手的强烈反击，品牌延伸就很难成功。所以，一定要了解这一点，不要盲目地进行品牌延伸。
《销售与市场》：品牌的生命周期分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，企业应该在哪个阶段开始定位？
杰克·特劳特：“定位”是企业应对全球竞争的核心，利用这样的核心我们可以制定战略。这是我们一切工作的起点，我们的营销、我们的市场都离不开这个基础。定位是我们工作的基石，在这个基石之上我们才可以搭建自己的企业帝国。当然，在必要的时候，我们必须勇敢地进行重新定位。
《销售与市场》：对于不断曝出安全丑闻的中国食品行业，企业能否通过定位于“安全”而与竞争对手建立差异化？
杰克·特劳特：这个情况我有所了解，同样严重的还有中国的环境问题。我认为，未来关于改进环境的创新性技术和产品会在中国有很大的发展前景。回到食品问题上，靠单个企业定位于安全不足以扭转消费者的认知。解决问题的关键在于，中国政府应该建立监管，并将其不断完善。
《销售与市场》：企业在定位实践中，如何克服来自企业内部甚至是高层管理者的阻力？
杰克·特劳特：这是个好问题，这也是一个很难的问题。如同论坛上一个企业家所说，企业家对自己的品牌和产品像对自己的孩子一样非常有感情，恨不得将所有产品都使用一个品牌。企业家要克服这种心魔，必要时可以请旁观者（外脑）帮你克制。
试论城市广播生存和发展竞争力 篇7
提高城市广播生存和发展的竞争力首先要分析现状, 因地制宜, 采取灵活多变的多种形式共同发展。对于广播电台本身应该有一个更加宏观和整体性的思考, 应该理性的把城市广播的发展作为一个系统工程。本文分析城市广播的现状, 提出对于如何提高城市广播生存与发展竞争力的一些建议。提出提高城市广播生存和发展要从节目内容, 经营体制, 管理体制系统发展的观点, 提出引进创新型人才的必要性, 以促进和提高城市广播的可持续发展。
当前, 城市广播面临很大的挑战, 本身也存在很多的问题, 主要有三个方面。一是传播手段日趋多样化的冲击, 广播电台自身存在的劣势使其受到电视、报纸等传统媒体和互联网等现代宣传媒体的双层竞争;二是从业人员素质有待提高, 当前电台从业人员素质普遍存在理论知识不全面, 业务技能不过硬, 缺乏工作责任感, 安于现状, 缺乏创新精神等问题;第三, 管理机制落后, 传统的管理机制已经不能适应地方电台的发展, 需要建立科学的管理制度。
1 节目内容
对于节目内容方面, 应该考虑地域化、城市化, 就是要满足该区域大众消费者的要求。针对不同区域以及不同城市之间独特的文化以及传统习俗, 了解该地区听众的喜好、习惯和收听的需要, 做到节目的内容立足城市、面向大众、服务大众。通过市场调查等多种手段来了解大众, 进而指导节目内容的确立, 同时能够尽量确保节目播出的形式能够满足当地群众的欣赏习惯, 并保证节目播出的时间与听众收听时间具有一定的统一性。
研究表明, 听众收听广播的目的在于寻求一种亲密感、归属感, 城市广播恰恰能满足听众这一需要。本地化的城市广播服务范围明确, 容易吸引听众参与, 充分发挥广播互动交流的功能。所以, 城市广播节目内容的地域化是提高城市广播生存和发展竞争力的首要任务。这就要求多从老百姓方面想一想, 言百姓心声, 传百姓心中的歌, 用老百姓的语言向老百姓说节目。城市台要关注城市里百姓生活, 拓展社区新闻, 减少并改进会议报道, 加强社会新闻报道, 特别是那些有新闻价值、贴近群众生活、听众关心的信息, 亲近才可听, 可听才有卖点。同时要加强舆论监督和突发事件的报道, 提高媒体自身在本地的公信力和亲和力。
2 节目质量
提高节目质量、努力打造“王牌”节目是城市广播生存和发展的重要方面。品牌是一种形象、一种风格、一种诚信, 是前进的源动力。听众对广播的信任度, 往往是从品牌栏目开始的。网络环境下人们获得信息、娱乐休闲的途径很多, 特别是我国互联网用户的不断增加, 广播、电视、报纸等传统媒体都受到很大冲击。在当前压力下, 广播电台的生存之本在于节目质量, 只有提高节目的质量才能得到更多听众的认可, 才能使自己在同现代媒体的竞争中获得一席之地, 才能获得更好地发展环境。
培育品牌栏目, 必须要吸引优秀人才加盟。引进专业人才加盟, 这样广播才会有活力。另外要坚持培养与引进并重的原则, 力争主持人的个性化和多元化。无论什么样的内容都需要主持人来表现, 主持人是留住听众的关键因素。首先要打造主持人品牌的最佳模式, 其次要彰显主持人的个性化。城市人群的生活理念, 生活方式日益个性化、多元化, 这就需要更加个性化、风格化的主持人。没有特点、没有风格、没有自己独到见解的主持人是无法面对今天的城市大众的。通过市场化的方式, 积极引进其他电台及节目公司的主持人。形成了强大的主持人阵容, 以主持人带动节目收听率和整个频率的品牌形象提升。另外还要从自身发展需要和可能出发, 适时调整人才思路, 坚持人才的前瞻性规划, 不失时机, 高起点、有重点、有针对性地实施人才发展战略, 努力建设一支素质精良、结构合理、充满活力的职业新闻队伍。
3 经营与管理
城市广播要注重经营的市场化和产业化发展, 完善和规范管理制度。当前建立健全节目播出、广告经营、内部管理等规范的管理制度, 已经成为地方电台必须进行的一项重要工作。具备完善规范的规章制度, 是电台开展一切工作的保证。从节目内容, 节目管理, 人事和分配制度, 人事管理方面都要全面做好管理制度。做到完善节目制作机制, 丰富节目内容, 提高节目质量;完善节目调整机制, 建立以定性和定量分析为基础的节目动态管理办法, 提高从业人员的竞争意识和危机感;完善人事和分配制度, 实行人员聘用制, 工资以岗定酬, 与绩效挂钩。
首先, 现代媒体产业化发展迅速, 媒体市场竞争日益激烈, 城市广播的经营已经成为广播人最关心的话题。广告收益是城市广播最主要的收益方式, 广告效益的好坏也成为衡量一个电台成功与否的最主要标志。对广告收益的管理最有成效的是成立专门的广告管理部门, 并通过制定一系列的广告管理办法, 使广告经营走向规范化, 严格依章办事。由专门的部门完成广告的经营, 提高了专业性, 必有利于提高办事效率。
其次, 要建立健全节目质量管理体系上, 实行量化考核。对节目质量的管理要建立专门的评定管理部门, 并对节目质量进行量化考核。对节目进行评估、研究、考核、管理, 可以作为节目改版的主要依据, 同时, 可以调动各部门的积极性。另外, 可以在此基础上实行奖惩制度, 竞争上岗制度, 组建优秀的广播团队。在人事管理体系上还应坚持低成本策略。广播的最大优势是运营成本低, 单位产出高。而广播的成本构成主要是人力成本, 为了保持较低的运行成本应采取相应的措施, 例如实行定岗定编, 最大限度地发掘人的潜力等。同时, 注重员工的素质提高。努力建设一支素质精良、结构合理、充满活力的职业新闻队伍。
再次, 城市广播应该重视自身宣传, 加强电台网站建设。随着数字技术、网络技术、卫星技术的发展, 广播网站也应运而生。广播网站最大的优点就是能充分对电台自身进行宣传, 容易拉近与听众的距离。能更容易的使听众参与到节目中来, 听众可以随时提出节目建议, 使节目越办越好。我们应该充分利用电台网站的优点, 发展城市广播事业。城市广播建立自己的网站是生存和发展所需, 利用好网络这一平台对地方电台自身的发展进行宣传, 扩大电台的影响力, 从而使地方广播电台在与其他媒体日益激烈竞争中获得一席之地。
摘要：随着电视台节目的不断更新, 尤其是网络的迅速发展给城市广播电台的生存和发展带来了严峻的考验。在竞争如此激烈的环境中, 该如何提高城市广播的生存和发展的竞争力成为摆在广播人面前的一道难题。
关键词：城市广播,生存,发展,竞争力
参考文献
[1]林开秀.城市广播电台的生存与发展[J].中国广播电视学刊, 2006 (11) :59.
[2]孟兴隆, 刘兴河, 张仁华.地方广播增强竞争力的三个途径[J].中国广播电视学刊, 2007 (9) :91.
[3]刘雪涛.地方城市广播电台发展过程中遇到的问题及改进措施[J].安徽文学, 2007 (2) :137.
实现高校生存竞争的生态化之我见 篇8
1 大众化高等教育时代, 高校评价机构的社会化和中立性的必然性
1977年之后, 大学是每一个中国家庭都有权问鼎、却只有十分之一的考生有权享受的事物, 国家对这十分之一的“国家的人”一切全包, 进了大学等于进了保险箱, 因此, 为了体现社会主义公平, 必需采取统一高考这种一刀切的办法, 裁掉绝大部分人, 留下的少数人就成了精英。这一刀切的好, 公平、高效、适应形势, 沿用了数十年。那个时代, 中国大学不多、大学生不多, 大学、学院、专科形成较合理的金字塔格局, 且各高校个性特色明显, 采取统一高考利大于弊;彼时专业融合的需求不是太迫切, 专业边缘化倾向不太明显, 文理分科与时代要求冲突不大。
20世纪后期, 高校在校生增加两倍以上, 入学率增至70%, 优惠补贴早已取消, 高校开始部分收费了!毕业生自主择业双向选择, 大学已经从精英教育彻底转化为大众化教育, 从前的象牙塔也快成了敞开大门广纳香客香钱祈求香火鼎盛的庙宇。原来金字塔型的高校格局更是发生了巨变:专科学校基本取消, 曾经各具特色的学院纷纷升格、扩容, 在名称上以求光鲜, 在内容上以求大而全。
一所高校的价值由两部分组成, 一是历史沿革在人们心中形成的地位和形象, 二是官方的评判和排名。这其中, 科研成果成为衡量大学排名和教师晋升的重要指标, 在这样的氛围下, 大学 (尤其是名校) 校长们纷纷追求论文数量和刊登级别, 不达标教师就下岗, 论文一稿多投、制造假论文也就不足为奇了。
在精英式大学教育时代, 人们选择和评价大学的标准至少有两个, 一是主标准:整体排名上的先后, 二是次标准:特色和个性 (那时还没有就业率这一说) , 另外还有所处城市的好坏远近、国家的补贴优惠等, 即使在同一个分数档, 考生也可以根据自己的好恶与能力选择风格迥异的大学, 那个时代虽实行统考却是个性自由与纪律并存的时代, 是“和而不同”的时代;20年后大众化高等教育的今天, 人们选择大学的标准只有两个:首先是专业好坏与就业难易, 其次是整体排名上的先后。用人单位选择毕业生则讲究实惠, 标准是实用能用和综合素质, 至于哪个高校毕业倒在其次。这个时代是一切以社会需求为导向的时代, 是个人兴趣服从生存需求的时代, 是历史在选择、在等待、在淘汰的理性消费成熟前期。在这种形势下, 仍然采用官方的、整齐划一的标准:高考, 选拔人才就根本违背了社会的意愿、家长的意愿、学子的意愿和历史的选择。
2 形成循环制约机制是实现高校良性竞争、理性发展的手段
扩大自主招生, 高校与考生双向选择是历史的必然, 而保证自主招生公平公正的前提是:各高校真正成为教育市场的主体, 将追逐办学质量作为最大驱动力。随之而来的问题是:高校办学质量的仲裁者究竟应当由谁担当?是官方?不, 是社会, 是不依附、不受制于任何一方的专门的评价机构。衡量高校办学质量的标准是什么?是课题级别?经费数量?论文?还是教授院士比例?这些都在考虑范围, 但都不重要, 主要是高校的产品——毕业生的质量, 毕业生的质量由谁说了算?应当由社会、缴费的家长、“产品”使用者——用人单位来评价。尽快建立专业的、中立的高校考核机构, 建立科学公正的量化的考核体系, 合理分配各种客观指标权重和系数是关键。这样, 基本形成一个环路:考生和家长 (挑选) —高校 (约束) —老师 (约束) —学生—用人单位 (反馈) —质量考核机构 (评价) —高校。因为在生态学上, 循环是最高效、最经济的。
如今, 对于学生, 讲究素质教育, 不再盯着分数和名次, 注重发掘和应用特长为社会服务, 对于高校个体也应进行素质考核, 不可为了排名求大求全。可以预见, 随着科技向真理的无限逼近, 科技创新空间越来越小, 高校间的综合实力差距越来越小, 名校应该在某一或几个领域保持优势, 各具特色, 参差不齐, 而不应当是全面出击。搞综合排名, 只能使高校 (尤其是名校) 疲于应战, 助长学术抄袭、弄虚作假的风气, 不利于高校长期发展。名校暗中争夺名次的风气氛围必须淡化, 以换取绝大多数高校水平的全面进步。那么, 官方的排名和评价是否需要了呢?也需要, 两套评价体系并存以综合评价高校, 对不同层次的高校可有所偏重, 并以此作为下拨高教和科研经费的依据。
教育官员必须清楚地认识到有这样一种现象:大学作为个体, 跟人一样有着好大喜功的弱点和扩张的欲望, 名校, 头上罩着光环, 常常一好百好, 容易申请到扩展和发展的基金, 发展壮大是它的终极目的。教育行政部门要遏制高校无限扩张、拔高的欲望, 统筹节约高教资源。
生存竞争 篇9
关键词：职场,真人秀,游戏化,生存竞争
职场真人秀在国内如火如荼地发展, 《赢在中国》作为国内大型职场类电视真人秀节目, 于2006年3月在中央电视台经济频道开播, 它创造性地融合了大型选拔赛、电视访谈、电视专题等节目形态到真人秀节目中, 辅之以现场直播, 贯穿“励志、创业”的主题, 在全国范围内广受好评。 (1)
职场真人秀和创业真人秀通过一种游戏化的形式展现了真实的职场生存竞争, 同时也符合人们对于经济、经营和管理以及个人能力发展和自我极限挑战的心理诉求, 迅速成为全球电视真人秀节目发展的一个新趋势。
生存竞争的游戏化呈现
具体来说, 职场真人秀节目呈现出游戏化的特点主要表现在:提供成功梦想、展现激烈生存竞争、充分展示“真人”特点。
第一, 提供成功梦想。
游戏的最终目的就是获胜, 以此来取得最大的胜利及成就感。但是在真人秀节目中获胜的意义不仅仅是成就感, 同时也是一场残酷的生存竞争, 可以为游戏者自身带来巨大的利益, 这种“为了生存的竞争”与游戏的混杂, 为受众带来了全新的感受。其中“最终雇用”和“阶段性商业竞赛目标的成功”是两个不同规模的游戏的目标。
最终雇用成为生存竞争游戏化的基础。真人秀节目揭示了职场故事的真正精髓所在———在这个人人平等而且机会众多的社会, 只要聪明而且勤奋, 那么就一定会有机会成功。在这里, 成功所指的即为最终得到一个职位, 在这里称之为“最终雇用”, 是职场真人秀节目最大的亮点, 也是节目最吸引人的地方。
最终雇用成为该类节目最大的亮点, 正是其将激烈的竞争游戏化地呈现出来的最好佐证。游戏以最终胜利为目标, 使其呈现了鲜明的游戏特色。
以职场真人秀的鼻祖《学徒》为例, 第一季最终的胜者是比尔, 他获得了为特朗普工作的机会———监管在芝加哥建设第一高楼的项目, 他还出版了自己的新书《你被雇用了》 (You’re hired) 。不过, 实际上赢家绝不仅仅是比尔, 留到最后的几位淘汰者都成了焦点人物。
阶段性成功刺激了生存竞争的激烈程度。如果说“最终雇用”是一季节目中选手的终极目标, 则阶段性商业竞赛目标的成功就成为每一期节目中竞争激烈的来源。来自游戏界的信息表明, 身处平静职场的白领, 玩的游戏往往比蓝领更加刺激、疯狂。正缘于此, 真人秀在西方也被称为“假定环境记录”。所以电视真人秀会营造出极端的环境, 让节目中的人物在其中产生足够张力的矛盾、冲突, 并通过矛盾的化解、冲突的解决达到节目预设的价值旨归。 (2)
这种激励性和对比性的游戏获胜奖励, 对于一场生存竞争的参与者来说, 是具有极大诱惑力的, 保持这种持续的游戏获胜奖励, 也是使得生存竞争持续的原因之一。
第二, 激烈生存竞争的电视化呈现。
如果说《幸存者》是把竞争者放在了残酷的原始丛林, 来考验他们与自然相处相搏的生存能力, 那么《老大哥》则把竞争者放在封闭的室内空间, 考验他们与人相处相搏的生存能力。《学徒》节目中反复强调曼哈顿就是一个“原始丛林”、一个“残酷的丛林”, 无论是画外旁白、选手说的话还是镜头的运用, 都在不断强化这个隐喻, 考验选手们在同样残酷的商业竞争中作为经济动物的生存能力。 (3) 在职场真人秀节目中, 如何将“生存竞争”最大化地激发并加以展现, 作为节目最核心的问题被摆在了一个空前的位置。
“交叉竞争”的体现。在节目中, 参赛者通常被分为两支相互对抗的队伍, 这种冲突是节目中最大的冲突, 在多数时候占主导地位。同时在队伍内也存在着队员之间的生存竞争, 在某些时间里, 这种竞争占主导地位。在节目进行过程中, 每一个人都与其他选手互为竞争关系, 但是在某一时间只有一种竞争关系为主导, 这样两种竞争互相交错并交替主导竞争主旋律的情况, 可以称之为“交叉竞争”。
“交叉竞争”体现了鲜明的游戏化特点———小组合作与团队竞争, 这样的节目形态无形中给人带来了犹如游戏般轻松的氛围。但与此同时, 生存竞争的本质在此处导致了小组之内也有竞争, 在某些时段被这种竞争主导, 游戏化的特点被弱化。交叉竞争使得两种不同的竞争形态交替主导节目进程, 队员之间的关系可能瞬间由搭档就变成了死敌, 以生存竞争为主线, 形成了游戏的元素穿插其中的特点, 使得节目时而紧张、时而缓和, 游戏化的生存竞争得以充分展现, 给节目带来了极大的张力。
竞争性合作。为了最后在角逐中胜出, 参赛者既要在比赛中与团队里的每一个成员密切合作, 在短时间内完成一个个看似不可能的销售目标, 又不免在项目失败时勾心斗角, 学会如何保全自己而使得其他人被解雇, 时刻保持既团结又竞争的状态, 是职场类真人秀节目中生存竞争的最大特点, 也是其游戏化的充分体现。这种在大的对立中保持团结, 同时又有小的竞争的特点可以称之为竞争性合作。
这种竞争性合作一般发生在项目的运作过程中, 如果发生在任务失败后的辩护阶段, 将导致节目的可看性降低。如《学徒》节目中第一个被开除的女性克里斯蒂, 就是被自己最好的朋友杰西出卖了。当任务失败后, 杰西告诉她, 在会议室里尽量不要多说什么, 特朗普自己会作判断。等第二天到了会议室, 杰西却把失败的责任推给了好朋友克里斯蒂, 最后, 特朗普正是因为克里斯蒂自始至终没有为自己辩护而把她解雇了。这样的结果导致观众不满, 因为解雇某位选手从某种意义上来说并不完全是因为选手的失误造成的, 而有一部分原因是因为没有为自己辩解, 这并不符合节目的客观性, 也不能充分展现生存竞争的激烈性。
队长压力。队长压力来源于要为一次项目的成败承担更多的责任, 有些队长对于这样的压力显得保守, 不敢尝试有创造性的营销形式, 但更多的情况是队长更乐于展现自身的领导能力和个人才能。这种情况的形成有着中外文化差异的原因, 但更多的是在节目中“交叉竞争”的存在, 如果不带领组员取得一个项目的成功 (两组对立的竞争) , 展现出自己最好的一面, 必将遭到无情的淘汰 (组内竞争) 。
第三, 充分展示“真人”特点。
队长推选。在队长的推选过程中, 也显示出了合作性竞争的成分, 一般情况下首要的考虑因素是能否取得一个项目的胜利, 同时还要考虑是否会给所推选的人带来最终出局的危险, 因为队长对一个项目的成功与失败负有主要责任, 成功时可以带领全组队员走向胜利, 失败时则需要承担被解雇的风险。
真实故事、客观环境、现场演绎。真人秀节目中选手要完成各种专业任务, 在《学徒》节目中, 每位选手要全力投入, 认真完成每项任务, 充分展示自己的聪明才智, 这样才能得到别人的尊重与好评。这些项目的安排都考验了一名商人所应具备的基本能力, 极为真实, 这种真实的设定是真人秀的真谛, 同时这种真实的设定也使受众强烈感觉到生存竞争的严酷。
在电视传播中生存竞争游戏化的体现
节目段落明显。就如游戏过程中会出现阶段性比赛一样, 职场真人秀每集节目都安排进行一个商业项目, 整个任务过程中, 每一次决策或事件都有明显的段落划分, 明晰每次事件, 并且每次事件基本都伴随着激烈的冲突或者紧张的气氛。这样的安排更有助于展现生存竞争, 使受众在纷乱的事件中得以理清事件线索, 也使选手的能力得以施展。
平行展示小组之间的生存竞争。就如在游戏中应当能同时了解对立双方的情况一样, 现有的真人秀节目中, 均采用了平行即穿插式的展示模式, 有时甚至使用了分屏的展示形成, 在一个商业项目基本相同的环节中, 先展示一支队伍的某个环节, 再展示另一个队伍基本相同的环节。如组长推选环节、前期安排人员环节等。
平行展示对于受众客观比较两个小组的优劣有着至关重要的作用。因为一个商业项目有着复杂的过程, 如果不进行平行、同步的展示, 而是一次性展示一个小组的项目完成过程, 再进行另一个展示, 必将导致受众思想的混乱, 使得受众很难客观地比较两个小组的优劣。
金钱氛围的营造。在大多数职场真人秀节目中, 金钱氛围的营造对于选手有着至关重要的吸引力。如《学徒》中无处不在的奢华生活氛围, 镜头经常运用宏大的场景, 营造了浓厚的奢华生活的场景。这样的氛围是对“最终雇用”的反复强化, 更增强了竞争的白热化程度。
冲突热点与个人独白。冲突热点是指选手们在某次商业项目进行的过程中, 因为意见的分歧或个人的成见, 相互之间产生的激烈冲突。这是此类节目极具张力的集中体现。
个人独白是指对于一次冲突热点展现之后, 往往由冲突热点的某位当事人在单独、内心平静并且平和的场景中, 对该次热点事件进行一次采访式或独白式的评论。
冲突热点对于展现节目的竞争白热化有着极为重要的作用, 在冲突热点展现之后, 选手内心独白的展示就显得尤为重要了。因为冲突热点必将造成节目气氛紧张, 对受众产生一定的心理压力, 展现选手平静时对冲突热点事件的内心独白有助于缓和这种紧张心理, 使受众体验更加良好。同时, 这样的编排手法也是为了配合节目节奏, 形成一张一弛的特点。
冲突热点与个人独白的同时使用, 体现了生存竞争游戏化的特点, 提醒受众不要将自身完全置身于节目所设定的职场环境中, 不时将观众从节目拉回现实生活, 营造了生存竞争游戏化的氛围。
另外, 高收视率的背后, 职场真人秀节目的尴尬境地却逐渐显露出来。例如很多职场真人秀节目中选手处于高压力状态, 丧失了游戏性, 导致选手完全陷于竞争和比赛中;观众在观看过程中不仅无法获得轻松愉悦的体验, 反而更加紧张与焦虑;职场真人秀节目因成本高少有制作商可以承担其制作费用, 造成此类节目数量较少, 无法满足观众和竞争的需求, 再加上观众对于职场真人秀节目的热情有所回落, 节目的发展遇到了全新的挑战。
参考文献
[1].金丽娜:《中国电视文艺真人秀节目初探》, 《长春师范学院学报》, 2001 (11) 。
生存竞争 篇10
1 材料与方法
1.1 试验材料
供试材料为:转双价双Bt抗虫基因棉花(中国农业科学院棉花研究所提供);未含转基因的常规棉花———赣棉11号(江西省棉花研究所品种)。
1.2 试验设计
试验地设在江西省棉花研究所内,共设2个处理,即每个品种材料为1个处理,以赣棉11号作对照(CK)。随机排列,4次重复,小区面积8.4 m2(7.0 m×1.2 m),总面积68 m2。单行种植,每小区单行植棉花20株,株距0.35 m,常规耕作管理。
1.3 试验实施
2011年4月15日将事先用硫酸脱绒、种衣剂包衣好的棉种进行苗床营养钵播种,撒施3%克百威颗粒剂22.5 kg/hm2防治地下害虫,籽土喷70%敌克松500倍液进行土壤消毒,苗床双膜覆盖,待子叶平展齐苗后撤去地膜,4月30日棉苗二叶一心期用卡那霉素4 000 mg/L稀释液喷施,剔除转双价双Bt抗虫基因棉中的杂株。于5月11日移栽。
1.4 调查内容与方法
1.4.1 生育期。各生育期按国内栽培公认标准方法进行。
1.4.2 株高。
于4～6片真叶期、现蕾期、花铃期及吐絮期调查,每小区调查10株棉花。
1.4.3 覆盖率。
国标:转基因植物及其产品环境安全检测抗虫棉花第2部分——生存竞争能力——栽培地生存竞争能力测定——棉株覆盖率为“估算”。笔者认为估算的棉株覆盖率不准确,因为无标准测量值,目测人为误差很大。棉花覆盖度是冠面积棉株投影,据笔者观察:棉株的投影面积随太阳升起而缩小,一天中正午投影面积最小,而后投影面积又随太阳下落而渐渐变大。因此,用投影来估算覆盖率不准确。实践中,棉花在种植行上的覆盖率随棉株生长而变大,直至封行。之中有几个固定因素值:(1)小区面积(长×宽);(2)小区植株数;(3)棉株冠直径。从这3个固定因素值可以用测量的方法准确计算出棉株在小区上的覆盖度:先用游标卡尺逐株测出棉株冠直径,求出平均值,然后用平均值半径的平方×3.1416得出单株株冠面积(圆面积),用单株株冠面积×小区总株数得出小区总棉花株冠面积,再用小区总株冠面积÷小区面积×100=棉花实际覆盖率(度)。依靠游标卡尺测量计算出的覆盖率与估算法相比更精确。故在棉花覆盖率上采用游标卡尺计算法是一种创新。
1.4.4 发芽率检测。
按GB/T3543.4-1995方法[2],2011年11月22日至12月5日用试验地中当年收获棉种进行发芽率测试。
1.4.5 室内考种。
按处理和对照各小区收取50个吐絮铃晒干后考种。考种内容包括单铃重、单铃壳重、单铃籽棉重、单铃皮棉重。
1.4.6 数据处理。
对试验数据进行方差分析,LSD最小显著性极差测验[3]。
2 结果与分析
2.1 各生育期竞争力表现
从播种至吐絮期,转双价双Bt抗虫基因棉与对照全生育期均为145 d,二者无差异,其中仅二叶一心期转双价双Bt抗虫基因棉比对照晚1 d(表1)。总体上转双价双Bt抗虫基因棉与对照比,在棉各生育期上无竞争力优势表现。
2.2 株高竞争力表现
4月15日播种至6月3日苗期共50 d生长,转双价双Bt抗虫基因棉株高22.08 cm,高于对照4.63 cm,差异显著,显示在苗期转双价双Bt抗虫基因棉株高具有显著的竞争优势。从6月3日苗期至30日蕾期共28 d生长,转双价双Bt抗虫基因棉株高34.45 cm,高于对照3.62 cm,差异显著,显示在蕾期转双价双Bt抗虫基因棉株高继续具有显著的竞争优势。6月30日蕾期至7月15日花铃期共16 d生长,转双价双Bt抗虫基因棉株高62.28 cm,高于对照3.48 cm,差异显著,显示在花铃期转双价双Bt抗虫基因棉株高依然具有显著的竞争优势。7月15日花铃期至9月6日吐絮期共54 d生长,转双价双Bt抗虫基因棉株高117.93 cm,高于对照4.75 cm,差异不显著,显示在吐絮期转双价双Bt抗虫基因棉株高竞争优势不显著(表2)。转双价双Bt抗虫基因棉从苗期至花铃期共92 d生长中,与对照相比其株高生长具有显著的竞争力优势,之后竞争力优势减弱,至吐絮期共54 d,其株高生长竞争优势仍不显著。
注:同列不同小、大写字母分别表示5%、1%水平差异显著。下同。
2.3 覆盖率竞争力表现
6月3日苗期,转双价双Bt抗虫基因棉覆盖率1.64%,低于对照0.47个百分点,差异不显著;6月30日蕾期,转双价双Bt抗虫基因棉覆盖率20.43%,低于对照2.10个百分点,差异不显著;7月15日花铃期,转双价双Bt抗虫基因棉覆盖率49.48%,低于对照2.70个百分点,差异不显著;9月6日吐絮期,转双价双Bt抗虫基因棉覆盖率291.00%,高于对照46.77个百分点,差异显著,显示转双价双Bt抗虫基因棉具有显著的竞争力优势(表3)。转双价双Bt抗虫基因棉与对照比,从苗期至花铃期生长阶段,覆盖率无竞争能力,棉花生长势弱,但从花铃期至吐絮期生长阶段覆盖率竞争能力强,具有显著的生长竞争优势。
2.4 产量竞争力表现
9月15日调查,转双价双Bt抗虫基因棉平均单株成铃52.35个,高于对照12.5个,差异显著,显示转双价双Bt抗虫基因棉在成铃数增加产量指标上具有显著的竞争力优势表现;考种结果表明,转双价双Bt抗虫基因棉平均单铃籽棉重4.81 g,低于对照0.44 g,差异极显著,显示转双价双B抗虫基因棉在单铃籽棉重产量指标上具有极显著的负竞争力弱势表现;转双价双Bt抗虫基因棉平均单铃皮棉重2.03 g,低于对照0.18 g,差异极显著,显示转双价双Bt抗虫基因棉在单铃皮棉重产量指标上亦具有极显著的负竞争力弱势表现。籽棉理论产量转双价双Bt抗虫基因棉为5 994.15 kg/hm2,高于对照1 013.85 kg/hm2,差异不显著,显示转双价双Bt抗虫基因棉籽棉产量有竞争力优势,但这种优势未达到显著水平;皮棉理论产量转双价双Bt抗虫基因棉为2 529.75 kg/hm2,高于对照433.20 kg/hm2,差异不显著,显示转双价双Bt抗虫基因棉皮棉产量有竞争力优势,但这种优势亦未达到显著水平(表4)。转双价双Bt抗虫基因棉,籽棉、皮棉产量竞争力优势不显著。
2.5考种竞争力表现
转双价双Bt抗虫基因棉平均单铃重6.21 g,低于对照0.54 g,差异极显著,显示转双价双Bt抗虫基因棉在单铃重量上呈现极显著的负竞争优势;转双价双Bt抗虫基因棉单铃壳重1.40 g,低于对照0.10 g,差异不显著,显示转双价双Bt抗虫基因棉单铃壳重减轻优化上有竞争力优势,但这种优势达不到显著水平(表5)。
2.6 种子发芽竞争力表现
转双价双Bt抗虫基因棉发芽势92.0%,高于对照3.0个百分点,差异不显著,说明转双价双Bt抗虫基因棉与对照比,发芽势竞争优势不显著;转双价双Bt抗虫基因棉发芽率95.25%,高于对照2.75个百分点,差异极显著,说明转双价双Bt抗虫基因棉与对照相比,发芽率竞争优势极显著(表6)。
3 结论与讨论
研究结果表明,转双价双Bt抗虫基因棉具有显著或极显著生存竞争能力优势表现的有苗期至成铃期株高生长、花铃期至吐絮期覆盖率、单株成铃数、发芽率;具有竞争优势表现,但竞争力达不到显著水平的有成铃期至吐絮期株高生长、籽棉产量、皮棉产量、发芽势;无竞争力表现的有各生育期、苗期至花铃期覆盖率、单铃壳重;具有显著或极显著负竞争弱势表现的有单铃重、单铃籽棉重、单铃皮棉重。由于转双价双Bt抗虫基因棉与非转基因常规棉相比,在株高、总覆盖度生长上,生存竞争能力优势显著和极显著;籽棉产量和皮棉产量竞争力优势明显;种子发芽率竞争优势极显著,使转双价双Bt抗虫基因棉在总体上表现为生存竞争能力优势显著[4,5,6,7]。
摘要：为建立国家转双价双Bt抗虫基因棉环境安全评价技术,对转双价双Bt基因(Cry1Ac+Cry2Ab)抗虫棉栽培地生存竞争能力进行研究,结果表明,转双价双Bt基因棉花与对照赣棉11相比,各生育期株高生长具有显著竞争优势,优势值3.48～4.75 cm;吐絮期棉覆盖度竞争优势超对照46.77个百分点,达显著水平;产量竞争力优势籽棉超对照1 013.85 kg/hm2,皮棉超对照433.20 kg/hm2,均未达到显著水平;发芽率竞争优势极显著,超过对照2.75个百分点。与非转基因常规棉相比,转双价双Bt抗虫基因棉生存竞争能力优势显著。
关键词：转双价双Bt基因棉,生存竞争能力,生育期,株高,覆盖率,产量,发芽
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