省级电视媒体

关键词： 媒体

省级电视媒体（精选九篇）

省级电视媒体 篇1

1 省级电视产业的体制机制转型

作为传统媒体,湖南电视被《超级女声》提升到一个前所未有的巅峰后,遭遇了发展的产业扩张的体制瓶颈。同时,在逐步受到新媒体技术优势与产业扩张的挤压下,湖南电视居安思危,于2006年启动了第三轮体制改革。但这轮旨在深度转型的引人瞩目的体制改革,遭遇了前所未有的技术与政策限制,最终放缓改革进程,陷入了“台办公司”“公司办台”的尴尬:“台办公司”的困境是将导致内部关联交易复杂化,可能导致监管部门质疑产品与业务定价的公平与合理性;“公司办台”的运行框架与电视传媒国有制和政治属性及内容管理政策不能对接[1]。于是,这轮改革时间跨度长,至今仍未实现实质性的突破,只是获得了一些局部的效果。

在这种境况下,仍有必要将深化体制改革作为湖南电视产业突破困境,实现进一步产业大发展的必选战略?答案是肯定的。一方面,从湖南电视产业发展的成功历史经验来看,坚持机制与体制改革,是地处不发达中部省份的湖南电视产业释放生产力与发展生产力,成功崛起,并引领全国省级电视产业发展近二十年的根本原因。第一轮以放权为特征的机制改革,结果显著地提高节目质量、频道知名度及收视率,广告投放大幅增长,孵化了上市公司电广传媒。第一轮改革在成功的同时,也带来了各频道之间严重内耗的后遗症。第二轮以消除内耗、整合优势、做大做强为目标的资源整合改革,组建了新的经视台,实现了频道差异化定位,消除了内部无序的内耗式竞争,湖南卫视频道的内容优势与品牌价值实现了超常规发展,形成了强大的媒介影响力,构建了湖南电视产业进一步发展的品牌平台。另一方面,从宏观的角度看,深化改革是我国的基本国策,市场化深度转型,是我国经济社会的大趋势,电视产业改革现在遇到的政策与媒介属性瓶颈,是能够在社会总体改革进程中逐步进行适当的制度安排的。因此,深度转型的改革仍然是湖南电视产业实现进一步大产业发展的基本战略。

至于湖南电视深度体制转型改革的现实路径,一方面,在总体上,坚持业已在第三轮改革之中提出的“管办分开、政企分开”的总体原则,同时,必须进一步明确作为行政管理主体的湖南广播电视局的行动范围,具体化作为事业运行主体的湖南广播电视台的职责范围,创新思路,逐步做实作为市场主体的芒果传媒,切实建立现代企业运行机制,按照市场规律运作,最大程度地激发市场活力。另一方面,在具体操作上,逐步划分湖南电视的资源属性,厘清产权界限,依法划分财产的所有权、经营权、使用权和归属权的权限,逐步实行所有权与经营权分离、制播分离。在整体转制碰壁的情况下,采用局部突破的策略,逐步剥离经营性资产,打包进入市场主体。但在剥离过程中,必须清晰地划分资产的产权,防止国有资产流失。另外,在现阶段,局台分离也不要走向绝对化,充分激发市场活力的同时,也要充分利用行政资源整合与调控的优势,在无法整体推向市场的情况下,必须尽力发挥“以事带企”的积极作用,尽量克服其消极影响。

2 省级电视产业的内容生产转型

近年来,电视节目出现了两个不良的倾向,一是节目模仿抄袭严重,同质化竞争激烈,缺乏创意与特色,全民娱乐、全民选秀、全民相亲,引发观众的反感与吐槽;二是节目娱乐化、低俗化趋势明显,降低了观众品位,影响了社会风气,并在一定程度上解构了主流价值。面对新媒体的冲击,省级电视媒体必须突出区域优势,挖掘地方特色,实现差异化竞争,实施内容创意与生产高端崛起战略。就湖南电视产业而言,其最为核心的市场竞争力,就在于电视节目创意与内容生产,今后湖南电视产业要坐稳全国省级电视产业的龙头位置,与腾讯、乐视等新媒体巨头一争高下,就必须巩固与发展湖南电视产业在内容创意与生产上的绝对优势。从湖南电视崛起的发展历程来看,以《快乐大本营》《玫瑰之约》为代表的明星娱乐大众的第一代品牌节目,以《超级女声》为代表的草根娱乐大众的第二代品牌节目,都已成为当时的媒介文化标志和收视率保证,取得了巨大的商业成功,纷纷成为全国各地电视模仿与克隆的对象。但是,众多电视台的模仿,分流了受众,很大程度上稀释了湖南电视这些节目品牌的市场价值;多年的反复传播,受众产生了审美疲劳,节目品牌的边际效益日益降低,如今的观众对这些第一、二代电视节目的共鸣点、兴奋点逐渐发生了迁移。这些节目已经不足以托起湖南电视产业发展的未来。在新媒体竞争环境下,湖南电视必须实施高端崛起战略,研制第三代创新节目,将内容生产的优势发挥到极致,确保新媒体无论怎样强大也不能替代电视内容创意与生产的地位,这样才具有与新媒体合作的市场价值,从而在新的媒介生态环境里焕发出竞争活力。因此,湖南电视产业在传承自身内容生产经验与市场竞争优势的前提下,必须深入分析国情、党情、民情,分析当前社会深度转型期,物质生活水平极大提高,娱乐饱和,但精神文化需求要求提高时代的社会文化心理脉搏,实施内容生产高端崛起战略,加大投入,构建创新机制,大力推出经济效益、社会效益双赢的第三代电视娱乐节目。

3 省级电视产业的合作融合转型

近年来,移动互联网、物联网及微传播等新媒体技术呈井喷式发展,三网融合、多屏合一成为趋势,传媒的传播方式发生了百年以来的大变局。长期居于统治地位的大众传播逐步让位于小众传播和自媒体传播,受众获得了前所未有的解放。在选择媒介、接受传播的地点与环境、传播内容、接受传播的时间、接受传播的程度等方面,受众获得前所未有的自由。传播的主宰权由传媒的绝对垄断划时代地转向了受众手中的鼠标和手持终端,传播自由的天平明显地向受众倾斜。这对受众来说是技术的福音,但对电视来说,将是不得不面对的威胁和挑战。如果电视及时直面挑战,进行新媒体技术改造与内容创新,脱胎换骨地改变自身的内容生产方式与传播方式,这也必将是电视传播升级换代的良机。否则,电视难逃边缘化的命运。在这个意义上反观湖南电视产业,深具创新与改革意识的湖南电视,逐渐认识到了新媒体的传播威胁与市场竞争力。因此,近年来,湖南电视逐步加大了与新媒体融合的步伐,与上海盛大网络公司合资组建盛视影业公司,发展影视制发行、艺人经纪及相关服务业务,与淘宝网合作成立湖南快乐淘宝公司,创新电子商务结合电视传媒的商业模式的尝试,组建新的金鹰网,发展点播电视业务、IPTV业务及手机电视业务等新媒体电视业务,打造呼啦应用。由此可见,湖南电视产业与新媒体的融合取得了一定进展。但是,到目前为止湖南电视产业与新媒体的合作还只是浅层次的合作。传播的主要方式还是传统电视的固定传播,盈利的主要模式还是传统电视的广告经营收入模式,还没有形成新媒体产业链。在潜意识里,湖南电视还将自身当成老牌的传统电视机构。因此,在当前新媒体逐渐成为强势传播媒体和市场竞争力强劲的时代,湖南电视产业必须加大与新媒体融合力度,以自身的内容创意、生产优势与新媒体技术深度融合,真正实现传播方式和盈利模式的转变,实现高端崛起产业目标,脱胎换骨地在整体上打造类似优酷网与乐视网式的新媒体电视及其产业,而不只是传统电视与新媒体的物理嫁接。要在传媒形式、内容生产、传播方式和产业延伸上产生裂变和“化学反应”。

在当今市场国际化、全球化的竞争环境下,湖南电视产业必须加大“从国内市场走出去”的市场战略,除了全方位加强实施类似与青海卫视、盛大网络公司、淘宝网、搜狐网和富士康公司等国内跨区域、跨媒体的合作,还要大力拓展国际合作,获取国际人才、资金、技术、产品及市场,打造国际品牌、渠道、影响力,深度开拓国际市场。湖南电视高层已经认识到了这个战略的重要性,“我们认为,推动‘华流’战略实施宜早不宜迟”[2],也做了一些“走出去”的尝试,比如,国际频道在东南亚国家落地,启用国际艺人、在国外录制节目[3]。但这些都是浅层次的尝试,需要实施深度的国际合作战略。

4 省级电视产业的人才战略转型

新世纪最激烈的竞争是人才的竞争,电视节目内容生产的优势归根结底就是人才的优势。但是,长期以来,湖南电视的人才,包括高端创新人才,大都是由新闻采编人才转型而成。因此,湖南电视现阶段的人才优势主要是内容创意与生产,人才类型单一。自1993年实施大产业发展战略以来,湖南电视基本形成了跨区域、跨行业、跨媒体的大产业格局,亟需复合型人才。一是目前湖南电视产业大力与新媒体开展合作,需要既掌握电视运作规律,又熟悉各类新媒体技术与产业运作规律的跨媒体人才;二是湖南电视产业向跨领域拓展,实行产业化发展,需要熟悉产业运作和资本市场的各个层次的经营管理人才;三是湖南电视受到新媒体的冲击和机遇,传播与运行方式必将发生显著的变化,内容生产需要升级换代,这是应对目前市场困境、保持自身市场竞争力、应对新媒体市场竞争成为内容制造商的必选战略,这需要继续提升目前人才的内容创意与生产能力,需要内容生产人才的高端崛起。

因此,湖南电视产业必须加强创新人才的升级、跨媒体人才与经营型人才的储备与培育。至于其路径,可以从六个主要方面着手。一是引进人才,从高等院校、成熟企业、甚至从国外引进各类人才;二是制度化培育人才,构建内部人才的培训、考察、岗位历练等人才培育制度,对人才培育进行规划与制度安排,形成制度化长效机制;三是培育专业化人才,通过各种途径培育法务管理、版权管理、制片管理、职业经理人等专业化经营型人才;四是构建人才梯队,目前,湖南电视产业缺乏梯队,亟待适应于持续发展的人才梯队;五是培育国际化的人才,为了真正落实“走出去”的战略,需要一批具有国际视野、懂海外市场、适应国际竞争的人才团队;六是培育领军人才,为了加快湖南电视产业的跨区域、跨行业扩张、实现新的大发展,必须培育一批业务骨干,尤其是掌握行业规律、应对复杂形势与解决复杂问题的独当一面的领军人才,支撑起湖南电视产业在各个领域的产业,实现湖南电视产业的二次创业和高端崛起。

湖南电视产业的人才战略,不仅要注重人才的培育,更为重要的是创新思路,建立健全人才激励机制,稳定人才队伍、留住高端人才与领军人才。一是建立岗位工作标准。根据岗位工作情况实施一系列的奖惩,用岗位来约束人才[4]。二是物质激励。参照沿海经济发达省份电视产业的激励标准,采用较高的年薪制、奖金、股权等手段对高端人才与领军人才进行激励。三是情感与精神激励。物质激励配合归属感的企业文化与情感、对业绩的精神激励等手段,可能更有激励效果。

5 省级电视产业的产权观念转型

湖南电视自从推出以《快乐大本营》《超级女声》为代表的吸金力极强的名牌节目以来,一直饱受竞争对手的剽窃与抄袭之苦,目前尚无有效的应对办法,只有加大成本提升节目的不可复制性,“只有让抄袭者高山仰止,知道怎么做却做不了”[5],但是,这样操作会显著地提高成本,是阻止模仿与抄袭的权宜之计。因此,当前,湖南电视产业面临着保护自创节目品牌的知识产权的严峻问题,必须尽快着手,建设节目品牌知识产权保护体系。另一方面,随着电视体制改革的逐步推进,电视内容生产商与传播平台必然会由一体化状态转向分离状态,即电视的制播分离是发展大趋势,湖南电视具有实力很强的内容生产能力,在这场改革中,可以凭此优势,发展成为具有很强的垄断实力的内容生产商,“版权输出理应成为湖南广电一个至关重要的长远目标”[6]。但是,实施版权输出战略的前提是出品的节目必须要具有无可争议的知识产权,必须保护好自身节目的知识产权。因此,从这个意义上说,湖南电视产业也必须着手建设保护自身节目品牌知识产权的体系。

至于建设节目品牌知识产权的路径,可以从以下三个方面着手。一是利用现有的知识产权保护法规。深入研究、综合运用现行的知识版权法、商业秘密法、商标法、合同法等法律法规,对自身原创节目的知识产权进行保护。二是倡议建设专门的知识产权法规。目前,在西方发达国家一般都具有电视节目的知识产权法规,湖南电视可以牵头组织班子,研究与借鉴西方的这些知识产权保护法规,起草我国专门的电视节目知识产权保护法规,再通过政府有关部门提交人大会议通过。这不但对湖南电视有利,更会推动全国电视节目的原创与保护,促进我国电视产业的有序竞争。三是由湖南电视牵头倡议建设行业自律组织,通过民间行业组织,保护电视节目原创品牌,规范电视产业市场,并形成电视节目版权交易市场,降低电视产业的运作成本。

总而言之,时移俗易,物随事变。随着传播技术的迅猛发展,传媒生态的深度变革,传统电视产业的战略转型是突破瓶颈的现实选择,也是社会发展的大势所趋。当然,任何转型都需要相应的投入,任何变革都可能带来短暂的阵痛,但这是凤凰涅槃、重获生机所必需付出的代价。

摘要：新媒体的发展壮大不断挤压着传统媒体的生存空间,曾经风光无限的电视媒体日渐式微,尤其是各省级电视媒体面临着较大的生存压力与发展瓶颈。本文以湖南电视产业为例,探讨新媒体语境下省级电视产业在体制机制、内容生产、合作融合、人才战略等方面的战略转型。

关键词：电视产业,新媒体,战略转型

参考文献

[1]聂玫.湖南广电发展战略的新思路[J].电视研究,2009(10).

[2]欧阳常林.湖南广电改革创新历程和可持续发展战略探析——在中组部主办、浦东干部学院承办的第14届城市领导者专题研究班上的讲座[J].湖南大众传媒职业技术学院学报,2012(6).

[3]王仕勇.“电视湘军”在新时期中国电视业改革中的地位和影响[J].湖南大众传媒职业技术学院学报,2010(3).

[4]曾文晶.湖南广电“局台分离”运行研究[D].长沙:湖南大学,2011.

[5]颜家水,方林佑.电视节目知识产权保护的困境与对策——从湖南广播电视台娱乐节目被模仿谈起[J].湖南大众传媒职业技术学院,201 1(3).

省级电视媒体 篇2

从整体上看，我国电视节目创新工作处于发展阶段，电视节目创新工作的实施力度存在着较为明显的两级分化状况。部分综合实力较强的卫视设立了节目创新基金，建立了节目创意研发团队，取得了较好的效果，一些新型节目形态得以涌现；与此同时，大多数电视媒介在节目创新与开发中的作为仍然“乏善可陈”，主要精力停留于对原有节目的简单改造升级，抑或是对新型节目形态的复制和仿造。新媒体方面，目前互联网视听节目服务等视听新媒体尚未形成成熟的产业发展模式，不少网络视听节目服务机构仅靠大流量支撑发展，在占用大量的带宽物理资源和视听节目内容资源的同时，产值却非常有限。广电总局在加强监管的同时，将积极为视听新媒体产业发展创造有利条件。

从2001-2013年电视节目综合人口覆盖率来看，电视节目综合人口覆盖率呈逐年上升的走势，到2012年，我国电视节目综合人口覆盖率达到98.20%；网络视频行业市场规模92.5亿元，增长47.53%，近五年复合增速大于50%。

前瞻产业研究院《2014-2018年中国电视节目创新模式与电视新媒体分析报告》统计数据显示，2014年中国十大省级优秀电视台排行榜如下：

北京电视台

天津电视台

河北电视台

山西电视台

内蒙古电视台

辽宁电视台

吉林电视台

黑龙江电视台

省级电视台发展策略初探 篇3

一、新闻立台策略

传媒本质的“必视性”来源于它为人们提供必不可少的新闻信息。老百姓对媒体的第一需求是新闻需求，然后才是娱乐需求、文化需求……中央电视台新闻联播节目自开播以来收视率一直居高不下，就因为其高含量的必视性内容——新闻信息。随着社会的发展，信息变动的频繁，人们对新闻信息的需求量越来越大，越来越渴望及时了解本地、本国以及国外发生的新闻。１９８０年美国有线电视新闻网（ＣＮＮ）创办。进入上世纪９０年代，世界各主要国家和地区普遍开办电视新闻频道，２４小时不停地向全球播出。日本公营的ＮＨＫ电视网和私营电视台先后实现了全天候新闻滚动播出。在国内，凤凰卫视于２００１年开办准新闻频道“凤凰资讯台”。央视于２００３年５月１日正式开办了ＣＣＴＶ——新闻频道。同年改版后的东方卫视在内容定位上也突出新闻，目前其新闻节目在时间上已遥遥领先于其他省级卫视，可以说，新闻立台是当今世界电视发展的潮流。

当前我国各省级台在新闻信息传播方面还不尽如人意，还远远不能满足本省收视观众的信息需求。原因在于电视台出于经济利益的考虑，一般更愿意播放采编播成本较低、收视率又不错的娱乐性内容，近些年各电视台纷纷打造娱乐频道便是明证。但是电视台负有公共服务的职责。一般来说，一个电视台投入最多（包括人、财、物）的是新闻信息内容，虽然它不一定盈利，却是媒体盈利的基础，因为它生产电视机构借以立足的公信力。上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚曾经说过，东方卫视可以办娱乐，但是在新闻上没有突破，东方卫视永远成为不了一个主流媒体。①

对于省级台尤其是中西部的省台来说，目前都如央视那样开设一个专门的新闻频道不太现实，但是适当增大新闻信息量和增加新闻播出频率是可以做到的。省台在为电视观众（主要是本省的）提供新闻资讯服务时应把握以下两点：一是在新闻内容上，必须要从本台传播区域的信息需求和文化属性出发来设计栏目，除了接收国家宏观信息以外，要加大本省本地的新闻内容量；二是在播出方式上，对现场报道、时空连线等直播方式加以重视。从全世界范围来看，电视新闻直播的数量和质量，已成为电视节目保持生命力的重要标志，也是电视台追求的目标。

二、本地化策略

中国电视媒体的一个通病就是“克隆”。地方台许多节目、栏目基本上都是“克隆”中央台、台湾和香港的。

“克隆”现象如此普遍恰好说明了我国大部分地方台缺乏一种本地意识。事实上，各省台的目标受众主要是本省的电视观众。因而各省台应努力使电视节目、栏目本地化。也就是说在节目内容和播出形式方面满足本省老百姓的收视需求和欣赏习惯。一个省台只有做到内容本地化，才能获得更好的经济效益和社会效益。河南台“梨园春”栏目，自开播以来收视率一直稳步上升，其广告收益在各档节目中也名列前茅，就是因为栏目内容非常“河南化”。２００３年中国电视一个引人注目的现象就是本地新闻的崛起。这一年江苏台城市频道的本地化新闻栏目《南京零距离》诞生。年底《南京零距离》一个栏目２００４年一年广告拍出了一个多亿。江苏台的《南京零距离》实际上就是与江苏尤其是南京的电视观众开展“零距离”接触。这虽然只是一个电视栏目的做法， 但其实可以扩张到许多地方②。

三、电视剧主打策略

据央视——索福瑞媒介研究调查，２００１年中国电视观众人均每天收看电视剧６０分钟，２００２年比２００１年电视剧收视的投入时间减少，也达到了５２分钟，占收看电视总时长的３０％，是观众收视率最高的节目类型。有资料表明中国超过８０％电视台的电视剧广告收入超过了该台总收入的３０％。③因此，无论是央视还是各地方台都极为重视电视剧节目的播放。一些有实力的电视台不惜斥巨资购买全国首轮播出或全国独家播出的优秀剧。如东方卫视获得了所属文广集团特许的“尚方宝剑”——不受集团统一购买电视剧的限制，有独立购买、制作、发行电视剧的权利。而某些省级台已经或正拟开播电视剧频道。

在购买、制作、播放电视剧节目时，任何一家电视台都要考虑所在区域的收视环境，包括政治的、经济的、文化等环境因素。因为不同区域的电视观众欣赏趣味会有所差异。１９９９年，中央电视台播出的《雍正王朝》在北京的收视率达３０％以上，而在上海的收视率不足５％，是时上海电视台播放的《还珠格格》的收视率却高达４０％，这就是京派文化和海派文化的不同④。同样，一个经济发达的沿海省电视台和一个农业人口占多数的中部省电视台的电视剧节目也应有所差异，这是不言而喻的。

四、电视频道专业化

美国著名的电视节目编排专家费雷德·西尔曼认为“节目内容出色，节目编排恰当”⑤才是成功的关键。一个电视台的节目编排应力求做到频道的专业化和节目的类型化。这二者又是紧密相连的，因为频道专业化是通过节目“类型化”设置来实现的。专业化频道之所以可能吸引甚至稳定观众，就是因为其节目安排能够最大限度地适应和满足目标观众的收视习惯，刺激目标观众的收视需求。

最近几年，我国省级以上的电视台频道专业化趋势十分明显。许多专家学者提出“制播分离”的策略，即由电视台承担播出任务，制定播出计划，审核、评估和购买节目，负责制作新闻等一些节目，大量节目则交给非本台的社会专门机构完成，台里可以充分地择优选购。学者们认为，这种方式既保证了节目的高质量和专业化，又为台里节省了大量的资金、人力、物力，还使电视台能把精力专注到频道的经营上。

问题在于，社会制作机构生产电视节目是比较纯粹的商业行为，他们在市场灵敏度方面要优于电视台，“见缝插针”、“见风使舵”的能力很强，但大部分社会制作机构都是长于寻找市场的表层需求，却很少探寻市场的隐性需求。如果把社会制作机构所生产的电视节目归总起来观察，就会发现，比较雷同的同类型节目总有很多公司在同时生产。而在今后受欢迎的节目将是那些为某些电视台某些频道“量身定做”的节目。⑥因此，电视节目制作市场上应该出现一种具备这种节目制作能力的新型的制作机构。

这样一种新型的节目制作机构有以下几个特点：（１）由某个省台独资或几个省台共同出资组建成节目制作公司，该公司的主营业务是向出资方提供专业化的节目服务。（２）公司的业务骨干应是既具备一定的专业知识如财经、法律等，又具备一定媒体知识的复合型人才。地方上优秀的电视节目制作人才应优先考虑。（３）公司为所有出资省台提供一个节目购买、制作和交换的平台，也能参与全国范围内的节目制作市场的竞争。

注释：

①②胡智锋刘春，《会诊中国电视——关于中国电视现状及问题的对话》，《现代传播》，２００４年第１期第２页，第３页。

③中国广告网，《中国电视剧市场报告（２００３—２００４）》。

④李良荣，《新闻学概论》复旦大学出版社，２００１年版，第１８１页。

⑤转引于迟月利《省级卫视频道的特色之路》，见《电视研究》２００３年第７期。

⑥李永健展江，《新闻与大众传媒通论》中国人民大学出版社，２００３年版，第２２８页。

省级电视媒体 篇4

关键词：省级,电视媒体,地域特色,营销,风格

(辽宁省社会科学规划基金项目课题号L10DWJ022)

地域特色是指一个地方具有的富于个性化的特点和人文风格, 是受当地人文、历史、地理、政策等环境的综合影响而形成的文化气质。

我国的电视业正处于快速发展时期, 除中央台外, 省级上星频道有近40个, 再加上境外媒体通过各种途径进入我国内地传媒市场, 电视传媒的竞争已经到了白热化的程度。就目前的情况看, 电视媒体之间的竞争突出表现在各省级卫视之间的激烈角逐上。另外, 各省级卫视节目一味的模仿, 盲目的克隆, 同质化现象突出, 各类改头不换面的节目一哄而上。热潮过后进行冷静的思考, 我们不难发现, 这仅仅是一场东施效颦的闹剧。在大众传媒竞争日益激烈的今天, 只有在独具地域特色上做文章, 将特色传播作为自己的强身之道, 才能在众多卫视中脱颖而出, 为人们所关注。面对这样一种格局, 只有突出地域特色, 通过差异化竞争, 实现自身的风格化传播, 展现电视文化的魅力, 才能使地方电视媒体在竞争中求得生存。

任何一种传播过程的完成, 都至少涉及三个关键环节:传播者、受众、传播内容。从受众环节上看, 有必要引入一个市场学概念——区域化营销。所谓区域化营销, 是指企业在针对不同的区域市场单元制定的营销策略, 并开展营销活动的总和。媒体是信息产业, 电视节目也是产品, 电视节目彰显地域特色实际上强调的是区域营销的概念。从市场学来说, 区域化营销的可行性在于它讲究研究对象——区域市场。利用地域特色为省级电视媒体求得发展是完全必要的。

在大众传播不断强调“注意力”与“影响力”的今天, 将地域特色这些对受众能够形成强大吸引力的特色性资源作为传播资源, 无疑能争取受众、赢得市场先机。例如目前在国内电视传

地, 创作出这唯美唯幻的众多场景来, 给观众极大的视觉享受, 也扩大了观众们的想象空间, 在群众性上取得了非凡的业绩。通过高科技在电影中的紧密结合, 在资金的充分保证下才能完成如此恢宏的场景。

尴尬的是有的影视作品就没有这么幸运了, 由于资金和时间都不能允许舞美师有这么大且自由的空间。这才是我们制作人的头痛之事。每个人都希望参加拍摄的每一部戏是精品。可是, 谈何容易。

比如《李小龙传奇》这个戏里由于资金不足, 给舞美带来了遗憾和尴尬。好戏里的故事性掩盖和弥补了制作的欠缺性。很多播中, 已经形成的“京派”电视文化、“海派”电视文化、“岭南”电视文化、“湖湘”电视文化都是特色性传播的成功典范。

从这个意义上说, 地域不仅是一个政治、经济和文化意义上的范畴。对于地方广播电视而言, 它的存在和发展是受地域因素, 特别是地域文化制约的。一个地区的发展水平, 地区的发展目标, 地区人们的文化水平和接受能力, 制约着当地广播电视的发展水平。可以说, 在某种程度上, 地域文化决定地方广播电视。

丹纳在他著名的《艺术哲学》中指出, 一个社会物质文明和精神文明的性质、面貌取决于其种族、环境和时代三大因素。浩瀚精深的中华文化源远流长, 异彩纷呈。历经时光之流的磨洗积淀, 各民族文化, 奇葩绽放, 各领风骚;在中华辽阔广大的疆域之中, 载盛着不同特色的地域文化, 焕发着耐人寻味的文化魅力, 诸如以河南为中心的中州文化, 以山东为中心的齐鲁文化, 以四川为中心的蜀文化, 以湖北为中心的楚湘文化, 以北京为中心的燕文化, 以广东为中心的岭南文化, 东北三省以辽宁为中心的关东文化等等。正是这些文化的总汇, 构成了绚丽多姿、璀璨夺目的中华民族文化, 造就了中华民族多元一体的文化格局。江南秀在小巧, 关东美在大气。独特的群落拥有着独特的文化品格和精神个性, 它显示着人民对自然、对社会、对人伦、对生命的鲜明态度和价值取向。

地域文化特色, 是开发地区文化资源的钥匙, 谁掌握了这把钥匙, 谁就会开启这座金山的大门。不同的地域文化也塑造不同品位的广播电视节目。每个地区都有自己特有的风土人情、风俗习惯、自然风光、名优特产、产业文化等表现出地域特色的事物。如果地方广播电视媒体能够挖掘好本土文化的深刻内涵, 并通过各种类型的节目加以宣传, 让世界了解, 这样的节目在内容上就极有个性, 就有生命力。从这个意义上说, 广播电视应将有地域特色的本土文化、本土人情风俗、历史沿革等题材作为重要的节目资源, 并把其中的重点做够、亮点做精。

如今的省级电视媒体在传播上面临着内忧与外患的双重压力。所谓内忧——自身特色的弱化;外患——外部竞争的白热化。省级电视媒体必须在内忧外患的双重挤压下寻找出路, 找出适合自身特点的媒介生存对策。我们可以看出, 鲜明的地域特色是媒体最可自信和依靠的收视增长点, 也是节目原创性的最佳所在。从浓厚的地域特色中做文章, 实施本土化战略已显示出了强大生命力。

观众也忽略了舞美上的欠缺。被人物给带进戏里了。作为舞美工作人员来说实际上是一个很大的遗憾。这么好的一个题材, 由于资金的不足带来的遗憾是无法弥补的。

不是大的投资、大的制作就能拍出好的作品;也不是小的投资、小的制作, 作品就粗制滥造。要使整部电影完美统一和和谐才好。

参考文献:

省级电视台与城市电视台差异化经营 篇5

1 省级电视台与城市电视台相比较

1.1 两者的相同之处

在当前的省级与城市电视台中, 基本上都是以宣传本频道为主要手段, 采用相对粗放式的管理模式。江苏卫视的《非诚勿扰》, 中国教育电视台和江苏卫视联合制作的《职来职往》, 浙江卫视的《中国好声音》的成功, 使得省级电视台着重打造自我价值的提升和品牌形象的塑造, 当然, 一些比较优秀的城市电视台也通过各种各样的方式打造出了一系列受人喜爱的栏目或者自制剧, 比如成都电视台的《第一时间》, 金华电视台的《二十分可乐》等等遍地开花, 并取得了不错的成绩, 赢得了观众的热烈追捧。同时, 省级和城市电视台都寻求怎样才能做大做强, 既能保证品牌的塑造又能可持续发展。归根究底, 省级和城市电视台都是为了一个目标而去发展, 去壮大。

1.2 不同之处

省级电视台和城市电视台之间存在很多相似的地方, 不同之处也还是会有的。其中表现为如下三个方面:

一是市场大小的不同。省级电视台尤其是省级卫视是唯一能够被全国各地的观众朋友们看到的, 它们也是省级电视台最重要的经营对象。它的市场主要是由全国受众, 本省受众等两大受众组成。省级电视台成为了本省和全国的宣传窗口, 受众自然比较广泛。当一个省级电视台的进行一个明确定位后, 就会对受众市场和广告市场起到一定的促进作用。城市电视台是只有在本地才能观看的电视台, 对频道的宣传和经营有着明确的对象。节目和频道容易形成个性和特色, 经营受众与经营广告关联性强[1]。但是, 由于其客观和主观原因的存在, 市场受众太小也导致了它发展受到了严重的阻碍。

二是资源贫富的不同。从资金上:省内对于省级电视台的资金投入比较大, 同时, 省级电视台的广告收费利润非常可观;城市电视台虽然一部分城市经济发达, 但终究受到一定的限制, 资金的筹集就比较困难, 广告费用也比较少。从运营设备上:省级电视台的设备齐全, 精良, 各个优秀人才都齐聚省级电视台中, 不缺乏可用之才;城市电视台则设备简陋, 硬件设备已经跟不上时代变化的步伐, 没有专业的数据采集。从节目类型上:省级电视台的新闻信息来自全省甚至是各个省;城市电视台采取的信息只是本土信息, 有时候信息断链时往往会选择一些鸡毛蒜皮的事情进行报道, 始终难登大雅之堂。

2 怎样实现省级电视台与城市电视台之间的差异化

电视台实现差异化是指与其他电视台相比所具有的独特、察觉到的经营性差异或者是品牌。近年来, 我国无论是省级电视还是城市电视, 同质化非常严重。而解决同质化最好的方式就是实行差异化经营。

2.1 进行独特定位

近几年来, 娱乐之风的盛行使得原来一部分以电视剧、都市特色的电视台纷纷转战以娱乐资讯为主的个性化综合频道。但湖南卫视主打的《快乐大本营》、《天天向上》都已经成为了比较成功的娱乐类节目, 因此, 很多电视台在娱乐节目上都有所限制。鉴于此, 省级电视台和城市电视台在对身处的环境、播出内容、受众群体等都应该有一个全面的分析, 通过分析后, 找准适合自身发展的个性化、差异化经营发展道路。省级城市虽然面向的对象是全国的观众, 但在观众的比率上还是本省的观众占据了最大的比例, 因此, 当一个省的总体风格并不是以娱乐为主, 而电视台却偏以“娱乐”定位的话, 那么电视台原本的已经固有的受众就会消失, 全国其他省市的受众也不见得会有提高。因此, 对电视台进行独特定位实现差异化经营的有效手段。

2.2 加强栏目精办

无论是省级电视台还是城市电视台, 精办栏目都有助于频道专业化, 尤其是城市电视台更应精办栏目。一流的财力、一流的人才、一流的设备, 正是有了这一个个一流才打造出一流的节目[2]。但是城市电视台在这些资源方面有所欠缺, 因此, 城市电视台应注重栏目的质量而不是质量。城市电视台对于精办栏目首先应了解自身的受众市场以及受众的心态;其次在对市场从不同的角度进行细分, 城市电视台的受众都是本市人民, 对于电视的爱好偏差不会很多, 只需要融入一些本土气息, 比如方言节目等设置, 就是吸引住了一部分受众, 拉近了与电视台之间的距离。值得注意的是, 城市电视台在节目的制作一定要根据本土的特色, 从源头上杜绝照抄照搬, 应该注意因地制宜, 打造精办栏目的同时, 也要对该栏目进行品牌形象的树立, 争取栏目带动电视台的发展。

2.3 打造频道品牌

省级电视台应该区别于城市电视台, 在资金、人力、设备、资源等优势的情况下, 可以对省级电视台进行差异化经营, 着重打造一个专属的频道品牌, 使得品牌推动电视台的发展。频道需要在严格的市场调查后, 对自身特点和区域特征加以分析后, 把频道做的有特色、有个性, 从而一举打响品牌知名度。频道要做细、做精, 做出品牌, 频道专业化能够带来很好的社会、经济效益[3]。湖南卫视在频道的品牌打造中, 都极具特色。它自创的芒果标志, 使得湖南卫视又可称之为芒果卫视, 这对于在定位上已经是以娱乐和资讯为主的年轻人更加喜爱, 而且朗朗上口, 便于记忆。频道品牌的打造, 能够有利于电视台的经营发展, 最终实现与城市电视台之间的差异化。

城市电视台资源、技术、人才、设备等都是与省级电视台是无法相比的, 而省级电视台在受众的集中程度上与城市电视台也是有一定差距的, 要想两者之间能够相辅相成的发展下去。总之, 省级电视台与城市电视台之间能够相辅相成的发展, 并且在中央电视台的压迫下也能打造出属于自己电视台的生存空间, 始终离不开省级电视台与城市电视台的差异化经营。

参考文献

[1]邬光照.省级电视台与城市电视台差异化经营探微[J].新闻界, 2008 (2) :98-99, 121.

[2]杜春希.省级电视台产业经营发展战略研究[D].贵州大学, 2007 (11) .

省级电视台品牌宣传策略分析 篇6

1 电视台品牌及其核心力

随着广电行业进程的飞速发展, 电视频道个数的增多, 行业竞争也愈演愈烈。电视作为传统媒体的“老大哥”, 在网络迅猛发展的今天正面临着巨大考验。例如, 卫星电视、全球电视和互联网电视等使各类电视形式越来越多, 竞争也越来越激烈。为了让电视媒体保住自己在媒体中的地位, 在众多电视频道中出类拔萃, 必须牢牢锁住电视观众的视线, 提高频道和节目的收视率水平。而只有建立自己独有的品牌, 树立品牌优势, 才能提高电视媒体的品牌影响力、核心力以及宣传力。

2 如何打造省级电视台品牌, 提高宣传效力

品牌本身就不是单个人的事情, 不是关起门来建立完善就可以的, 而是需要向广大观众传播的, 要让观众认识并赞赏电视台品牌的内涵及外延并广为宣传, 因为只有拥有好的口碑才能更好地利用观众这一宣传方式。对于电视台品牌来说, 必须规划出优质的栏目, 赢得高收视率、良好口碑, 进行大规模的宣传和推广。

2.1 品牌标志的确立

品牌与商品不一样, 不是仅仅通过比较就可以得到直观的结果。品牌的确立需要别具一格, 令人耳目一新。电视台品牌更是这样, 需要体现电视台的特色增强辨识度, 需要传递明确信息, 需要考虑大众的接受能力及传播的速度和广度。例如, 湖南电视台的芒果形状的台标, 使不论多大年龄层面上的观众都能记住这时尚又接地气、辨识度高的芒果台标, 与其相似的还有东方卫视的“番茄台”。这些标志都是简单、易记且美观的图形, 不仅能够引起消费者的兴趣和好感, 而且能让观众在生活中口碑相接, 使品牌广为流传, 提高电视台的知名度和影响力。

2.2 品牌定位的确定

过去, 电视台节目形式虽然复杂多样, 但内容千篇一律, 观众朋友们不是在换台就是在准备换台。但现在, 电视台强调品牌的塑造情况有所改观, 除了品牌的塑造, 定位也相当重要。例如, 黄金剧场如果两家卫视播出同一部电视节目, 那么就两家卫视就都没有独特性, 而湖南卫视黄金时段播出的节目是独播, 增加了收视优势, 被称为“钻石独播剧场”。此外, 浙江卫视推出“中国蓝”品牌, 从《我爱记歌词》到《奔跑吧兄弟》质的跨越;东方卫视的《极限挑战》等综艺季播类节目。周播类节目有江苏台的《非诚勿扰》, 湖南卫视的《快乐大本营》《天天向上》, 北京卫视的《养生堂》等品牌栏目。江苏台荔枝标志和情感频道的准确定位提升了观众对它的固有印象, 引导了大众情感及幸福价值观的走向, 受到广大观众的肯定与好评。湖南卫视也全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”, 对自身品牌进行清晰定位。通过对品牌的准确定位, 电视台增加了收视率、影响力, 获得了一定的成功。

2.3 品牌战略的规划

品牌是经过长时间树立起来的, 是一种商业资产, 需要花时间来经营、花精力来管理。电视媒体企业必须从时间和整体上考虑, 实施品牌战略, 制定出一个短期和长期的目标。短期目标易达到, 如打造精品栏目, 王牌节目的创建便可增加广告商和投资者的信心;长期目标是现任及今后的管理者和职员前进的动力和节目发展的方向。坚持以消费者为导向, 根据观众的喜好制定品牌规划。还可与网络媒体结合, 与知名品牌捆绑, 推行线上线下品牌经营策略。

2.4 品牌理念的推广

之前提到的确立品牌标志、准确定位和战略规划, 这些创意再好, 做得再好, 没有成体系大力度地推广执行也是不能成为优势品牌的, 而且, 品牌的宣传推广强调统一性, 从开始到结束、从部门到员工都得强调统一性。另外, 电视台不仅要建立品牌, 还要强化和巩固其地位, 通过各式各样的营销活动和广告推广来宣传造势。

2.5 品牌特色的维护

各电视台要定期进行专业的品牌文化培训, 让这种文化贯彻到每个部门、每个员工的工作精神中;同时, 电视管理者也要从自身做起、以身作则, 转变传统的观念, 扩宽思路, 运用创新理念进行品牌塑造和品牌管理, 从节目创新、主持人形象、广告投资和宣传推广等方面下功夫, 电视品牌的影响力将持续恒久, 发挥它应有的价值。

3 结语

电视台品牌不仅仅需要塑造, 还需要不断探索, 坚定不移地去创造, 去宣传, 去推广, 找到适合自己的品牌发展战略, 在竞争中也能取得一席之地, 产生更大的影响力, 收获更多的关注度, 增加受众粘性。

参考文献

[1]王丹.电视媒体要注重经营自身品牌[J].视听, 2016 (6) .

浅谈省级电视台的突围 篇7

一、现状分析

媒体变革的时代,新媒体来势汹汹,凭借着先进的技术优势,随时随地捕捉、交流信息,深刻地改变了受众对信息的接受方式与习惯,无情地蚕食着传统媒体的固有市场,分流了大部分的年轻用户。受覆盖面及资金的影响,电视台之间的竞争逐渐走向了“马太效应”,市场资源迅速向央视频道集群和东部卫视集中,在电视的版图中,数量最多的地面频道的市场份额呈逐年下降的趋势,惨淡经营。

2015年1月起,“一剧两星”开始执行,即同一部电视剧每晚黄金时段联播的卫视不得超过两家,直接导致卫视收视份额的下滑,而省级地面频道则成了2015年收视份额唯一上扬的频道组。同时,在国家广电新政的管控下,在市场经济疲软的情况下,稀缺广告资源的价格在央视、强势卫视有限的广告时段里不断上扬。这时,主打区域广告的企业主和有着刚性广告需求的中小企业,开始将目光投向性价比较高的市场。不受晚间娱乐节目数量的限制,又有着价格优势的地面频道,吸纳着央视、卫视富余的广告量,迎来了新一轮发展的春天。

二、差异化竞争战略

2014年,群邑发布《今年,明年:中国媒体行业预测》: 2013年6月———2014年5月,上海、广东、湖南地区的省级地面频道市场占有率达30% 以上,高于央视和卫视。而从黄金时段看地面频道,市场份额超过30% 的地区已增加到9个。这些领跑当地收视的地面频道都有一个共同的特征:以无可替代的本土精准传播优势,树立区域性的精品节目,利用贴近性、平民化的身份,通过差异化的战略进行错位化的竞争,顺利打开地方电视台的经营创收。

(一)立足本土,扎根“大民生”

据统计,民生新闻每年的广告创收占40—50亿,占全国电视广告总收入的8% ,成为区域收视的领跑者和创收的主要抓手。在对抗央视与卫视的过程中,民生类的节目无疑是抢占本土市场的最大利器。在娱乐至死的电视时代,民生新闻的发展可谓独树一帜,经过二十多年的发展,已逐步从“小民生”向“大民生”转变。不少业内人士认为这是“探索地方电视生存之道”的革命性创举。

民生新闻起源于新闻舆论监督,在百姓视角的表达下快速成长,并在全国范围内呈井喷之势。所谓的“大民生”,就是主张以更宏观、更平民的视角,关注与百姓息息相关的事情, 不拘泥于左邻右里鸡毛蒜皮的小事,而是对关乎国计民生的国家政策的解读与分析走向等。正是这种不可复制的地域性、错位化的竞争,让民生节目成为地方收视的一枝独秀,有力地拉动着地面频道的发展。福建电视台综合频道主推的王牌栏目《帮帮团》,历经三次改版,从每天的15分钟到30分钟,再到如今的60分钟,以全程直播的形式搭建了全社会帮忙互助的平台,围绕“爱心公益帮忙”,推出了《维权时间》、 《第1调查》、《寻找王》、《公益进行时》等多个板块,不断刷新当地的新闻资讯收视高峰。据央视索福瑞收视数据显示:《帮帮团》开播以来,始终是福建区域同类节目的收视冠军,实现了一档栏目带动一个频道的发展之路。

(二)关注实用话题,丰富小成本节目

“民生新闻 + 电视剧”撑起一个频道,是多数地面频道的选择。这种同质化的编排模式,一度削弱了地面频道的竞争力。除了要不断提升加量、创新本土的民生新闻之外,地面频道还要深入了解当地受众需求,关注当地实用话题,利用小成本的制作,丰富自创节目,进一步凸显自己的地域特色。 2013年,福建电视台综合频道在福建首推以中医养生为主的《健康每一天》,节目以二十四节气为脉络,邀请全国知名的中医学者,结合福建的地域气候,有针对性地为当地受众提供了一整套的居家养生宝典,牢牢地锁定了一大批忠实的中老年观众;而《舌尖之福》则搜寻福建各地顶尖、原生态的食材,邀请资深大厨精心秘制了一道道正宗的闽菜,并为当地受众介绍了美食的制作与流程,简单、实用、方便。这种拥有自身地域优势,又具有实用性的节目,不难立足本土市场, 并拓展了自己的创收空间。

三、融合新媒体战略

传统媒体时代,人们是被动地接受信息的传播;新媒体时代,人们既是信息的接受者也是传播者,这种双向的信息互动模式,对电视媒体是沉重的打击。2014被称为“媒体融合元年”,中央召开推进媒体融合发展座谈会,对如何加快推进传统媒体和新兴媒体的融合发展进行了深入的交流和探讨。省级地面频道要借机谋求跨界融合,张开双臂积极拥抱新媒体,进一步掌握舆论的话语权。

(一)借助新媒体平台

随着电信网、广播电视网、互联网“三网合一”的实现,地面频道只要拥有众多的传播平台,加强与优酷、土豆、搜狐、 新浪、腾讯等各大视频网站的合作,就有望与央视、卫视同台竞技,摆脱区域覆盖的局限,享有更多的受众,抢占更大的市场。

不同的播出平台意味着不同的受众。像优酷、土豆网等纯技术开放平台,每天都要为成千上万的用户提供视频上传、展示、浏览等服务,并逐渐向门户网站转变。这些视频中, 既有电视专业频道制作内容的上传,也有个人拍摄内容的上传,在获得了大量点击量的同时,用户还可以直接参与点评与分析,丰富了传统媒体的单线传播,实现了媒体间的资源互补与品牌连横,更体现了平民化的人文关怀。而与搜狐、新浪、腾讯的合作,则是直接借用对方的播出平台,实现产品平移,进一步拓宽了电视的传播渠道。

(二)打造自媒体平台

传统的电视媒体无法实现与受众及时互动、迅速传播, 基本属于“闭门造车”。这就要求地面频道在新媒体时代开始拓展自己的网络播出渠道,建立自己的微传播平台,最大限度地消除传播的围墙,让受众在观看节目的同时,服务于节目,甚至成为素材的提供者与制作者,使传统的地面频道变成集合众多观众智慧打造的频道。

如今,各大地面频道以及频道的各栏目都聚合了传统媒体与新媒体的形态,一方面,打造传媒集群,形成频道APP、 微博、微信、新闻客户端自媒体等多种微传播方式,实现各类信息的多渠道传播和全方位覆盖;另一方面,利用微传播的平台扩大各档节目的覆盖面,同时还可以从观众在微博、微信的互动、留言中,倾听用户的声音,并根据受众的不同需求,不断提升节目质量,增加与观众的粘性。如福建电视台综合频道与新媒体的融合中,首先是渠道的深入,建立自己的官方微博、微信,借助微传播平台为我台所用;另一方面,成立新媒体组,专门负责新媒体内容的编辑,搜索来自全省各地的新闻线索与新闻资讯,为当天的值班主编提供价值新闻参考,再决定是否派记者外出采访。

四、多元化经营战略

受到新媒体的冲击,电视播出平台的优势受到了前所未有的挑战,但节目制作的核心能力却始终无人超载。对企业主来说,促进产品的销售才是广告投放的最终目的。因而,加强与观众屏内屏外的沟通,帮助企业实现线上线下的产品销售,是电视媒体未来发展的方向与趋势。省级地面频道既可以实现地域性的覆盖,又有贴近本土文化、号召本土受众的优势,是企业区域营销合作的好伙伴。目前已有不少的地面频道开始将自己打造成一个多元化的大型传媒企业,探索由单一的信息传播平台转型为以市场为主导的广告经营商。

(一)提供增值服务

对于在电视上投放广告的企业主,地面频道要努力在回报上寻求突破,提供增值服务,提升客户广告投放的价值。开办地方网购商城平台,为投放电视广告的企业主开通免费的网购商铺,对电视产品进行二度营销,既可实现“一次投放, 二次营销”,挖掘地面频道潜在的产业价值,还可避免广告的流失。与一般鱼龙混杂的网店不同,省级地面频道有着天然的公信力与美誉度,产品的质量与可信度更高。另外,电视媒体有着庞大的广告产品资源,网购商城的开通对商家、电视媒体来说是实现双赢的新的销售模式,即商家可从中提高产品的销量,而电视媒体则可以在网购商品的销售中提取分成。

(二)跨行业融资

目前的购物节目大都采用外包的方式,即地方电视台不负责节目内容,只提供播出平台,直接导致节目质量下降,并严重影响了电视的品牌形象。为保持公信力和增加广告创收,地面频道要采取跨行业的融资运营模式,打造自己的品牌直播购物节目。节目形态上,应采取直播互动的方式,让消费者在轻松热烈的游戏气氛中接受品牌的营销与产品的零售。福建电视台综合频道8月8日推出的一档全新的节目 《快乐大赢家》,采用了“直播互动 + 游戏互动 + 大奖互动 + 电视购物”的模式,建立游戏互动的电视购物营销平台,实现品牌多方位的密集植入。节目播出后,获得当地客户的一致认可。这种互动模式是地面频道未来节目制作发展的方向, 既增加了创收,又实现了与观众的互动。

五、结语

省级电视台在新媒体环境下的局势扭转,与其说是一次竞争困境中的突围,不如说是对城市资源的利用与本土回归。他山之石,可以攻玉,借助新媒体的资源与平台,实现多元化的经营战略,以全新的面貌强势出击,方可笑傲江湖。

摘要：随着互联网的发展,中国媒体格局发生了实质性的变化。在夹缝中生存的省级电视台,被称为“上不着天,下不着地”,处境尴尬。省级地面频道要通过差异化的竞争,积极融合新媒体,实施多元化的经营战略,才能实现自己在本土市场的突围之道。

省级有线数字电视监管平台系统设计 篇8

随着我国有线电视数字化整体转换的不断推进, 数字电视正日益被大众所接受, 为确保有线数字电视产业中相关行业的有序发展, 广电总局在2003年提出了建设有线数字电视监管平台的要求。其主要目的是协调、监管节目平台、传输平台、服务平台的运行秩序, 促进有线数字电视的健康有序发展。

湖南省在有线数字电视监管平台的建设中, 秉承了这一原则, 同时结合本省的实际情况, 将有线数字电视监管平台的功能定位为为相关职能部门行使行业管理提供技术服务的工具。平台建设的主线条是:以有线数字电视信号的监测为基础, 综合有关数据和信息, 并分类传送到总编室、监看监听中心、社管处、科技处、监测台等职能处室, 协助各职能处室完成对有线数字电视相关环节的监督与管理。

2建设背景

湖南省有线数字电视整体转换工作于2006年在全省范围内正式全面启动, 全省各地州市共计有15个有线数字电视前端, 另有干线网的播出前端1个。网络主体成分比较特殊, 既有电广传媒控股的网络、也有中信国安控股的。在整体转换过程中, 得到了省委省政府的大力支持, 用户每月的收视费也有所提高。但是, 如何确保用户在多花钱的情况下得到应有的良好服务, 收看到更好更多的节目, 这成了政府和每个用户所关心的问题;同时, 作为行使行业监督管理的部门如何在几十、上百套的数字电视节目中更快地发现问题, 协调相关环节中的利益关系, 这都成了监管部门必须面对的现实问题。所以, 湖南省有线数字电视监管平台建设项目在这种情况下就应运而生了。建设平台的主要目的是实现对湖南省内各地州市的有线数字电视播出内容、传输质量指标、服务质量等进行有效的监管, 及时发现故障、隐患, 监督各地州市有线网络公司及时处理故障, 提升服务质量, 保证有线数字电视用户能够得到优良的服务, 保障党和国家的宣传、政令畅通, 推动有线数字电视整体转换进入良性循环发展。

3平台功能

根据湖南省广电局相关职能部门行使行业管理职能的需求, 对湖南省有线数字电视监管平台技术方案的设计具有如下功能。

3.1节目内容及广告监播

能及时了解各有线前端播出节目的内容, 保证省直属媒体10套电视节目的完整覆盖, 不被非法插播广告或任意更改节目内容;审查地州市播出节目内容的版权和资质, 查处不良广告, 并对广告播出的时长和次数进行监管;识别非法频道和境外节目的插播等。

3.2播出传输质量的监管

对各播出前端与传输网络的技术指标与质量进行自动实时监测, 以保证有线数字电视的播出质量, 及时发现信号指标劣化隐患, 以督促当地网络公司及时处理。

3.3服务质量监管

监管各地州市有线数字电视运营商的服务能力与水平, 提升用户忠诚满意度, 促进有线数字电视整体平移的开展。

3.4交易数据监管

对有线数字电视内容买卖双方的交易情况和数据进行监管, 规范交易秩序, 提供仲裁数据, 确保交易双方的合法权益得到保证。

3.5技术支持

对全省有线数字电视网络运营商提供被监管的技术参量、指标的测试服务和相关技术支持工作。

3.6指挥调度

监管平台作为综合数据采集中心, 统一为省局各行政主管部门提供播出质量、播出内容、服务质量等信息。一旦发现问题, 相关职能部门通过电话调度系统和预警发布系统的接口, 得到报警信号, 以及时处理, 最终形成一个综合、完整的有线数字电视网络监管体系。

监管系统应实现的主要功能结构如图1。

4实现方法

4.1播出传输质量监测功能的实现

播出传输质量的监管主要是通过对有线数字电视信号的码流和信道进行监测来实现, 监测的指标包括数字信号电平、载噪比、误码率、调制误差率 (MER) 、误差矢量 (EVM) 、星座图、TR101 290三级错误分析、PCR测量、带宽显示和PSI/SI表格信息等。系统采取两种监测方法:一是对重点频点实时监测, 二是根据用户自定义的频点自动轮循监测。各分前端接受省中心综合监控管理系统的统一控制, 分前端监测系统按用户设定的方法对QAM调制器输出的射频信号指标及传输码流进行分析, 有错误时自动录制并回传省中心, 同时触发省中心的报警服务器, 提醒值班人员注意, 这样既可及时发现错误, 也可供事后的数据查询和统计分析。

4.2播出内容监测功能的实现

实现播出节目内容的自动监测, 在业界一直是一个比较困难的问题, 目前用得多的主要有数字水印技术或在模拟领域和原始图像的对比等。考虑到各地州市播出的10套省属节目都是以省干网的TS流为信号源, 所以在本方案的设计中, 我们通过对节目ES流的有关特征值进行比对来判断节目是否被更改。

4.3广告监播功能的实现

广告监播主要实现对违规广告的监测及统计广告播出的次数, 本系统设计中采用了业界已开发出的成熟产品, 它主要通过语音预处理引擎、音频模板搜索引擎来实现。

4.4频道增加及视频异态监测功能的实现

在有线数字电视信号中, 频道的增加主要可通过增加频点和在同一频点中复用进新的节目的方法来实现。增加频点时可通过周期性的全频段扫描, 就可发现哪些频点有信号, 再与预先设置好的频点一一对比, 即可找出是否新增加了频点。同样对于后者, 可通过提取TS流中的PSI信息进行比对, 就可找出是否新增加了节目, 因为PSI信息中包含了这个TS流中的所有节目信息。

对于视频异态, 主要是视频中有黑频、静帧和彩条等情况出现。如果在解码条件下, 检测每一帧图像即可实现, 但实现成本较高。我们采取了在不解码的情况下, 对连续I帧的检测来断定视频的这些特性。对于以上三种特殊视频, 首先对视频压缩数据进行分析, 将I帧的图像压缩编码提取出来, 并按对应图像的布局存放, 然后作具体的判断。对于提取出的数据, 通过对前后两个I帧的压缩数据进行逐个块的系数加权差值来判断图像是否是静帧, 如果此差值低于用户设定的静帧检测灵敏度门限值则判定为出现静帧。对于判断为静帧的情况, 进一步根据加权系数的横向块和纵向块之间的相似性 (差值) 来判断彩条的可能性, 如果块加权系数在某一个方向的相似性指数超过门限值则认为出现彩条, 如果图像在两个方向的相似性都超过门限且图像整体的亮度值 (Y) 接近零, 则判定为黑场。

4.5数据存储系统的设计

数据存储系统主要是用于对复听复看节目的存储、异态信息的存储、以及各职能处室所需数据的存储等。对于节目的异态播出 (如静帧、黑场、视音频丢失等) , 采用提前录像算法, 当某个频道出现故障报警时触发硬盘录像, 把报警前30s的录像和故障发生全过程的录像无缝连接, 保存到一个录像文件中, 从而实现记录故障发生前后的状态。录像文件可以通过数据库进行检索, 支持远程访问和下载, 并保证存储时间在一个月以上。复听复看节目的内容主要是省属媒体10套节目和各地市任一时间抽选的2套自办节目, 均设计15天的存储容量, 所有需存储的节目内容均采取500kbps左右的低码率压缩方法, 各分前端保存部分当地的内容, 大部分重要的数据保存在省监管中心。相关职能部门的终端用户通过权限论证对相关数据进行访问时, 利用存储管理系统的调度来完成前端与中心数据的迁徙策略。中心设备所需存储容量的计算如下:

(500kbps/8) ×3600s×24h×7天×30套+ (500kbps/8) ×3600s×24h×15天×10套≈1.2TB+0.9TB≈2.1TB

同时, 考虑到异态数据的存储容量及实时回传节目的按需存储, 监管数据中心所需要数字化存储的低码流存储容量空间可适当加大。

5系统设计特点

通过对以上有线数字电视监管平台系统设计的分析, 该设计方案具有如下特点:

系统设计具有实际操作的可行性, 它符合总局对有线数字电视发展提出的建设监管平台的具体要求, 并结合了本地的实际情况来解决现实问题, 使行业管理部门具有快速掌握有线数字电视整体转换后出现新的问题的能力, 从而采取有力措施, 保障行业有序健康发展。

系统功能设计新颖, 不局限于传统的有线数字电视监管平台功能要求。同时在技术的实现中也具有创新性, 充分利用了数字技术、网络技术在有线数字电视领域广泛应用的这一成果, 并大量采用自动化、智能化的监测手段, 减少了信号的中间处理环节, 节省了成本, 这应该也是数字电视监测技术以后发展的一大方向。

系统架构设计合理, 具有模块化的特征, 便于扩容与升级, 并且在项目的实际建设过程中, 具有分步实施的可行性。

6结束语

省级电视媒体 篇9

(一) 省级广播电视媒体受到网络的影响

据统计, 中国观众看电视的时间已从2002年的每天每人140分钟, 降到2005年的每天每人92分钟。网络受众平均每周上网时间从2008年底的16.6小时增加到2009年6月的18.0小时。[1]由于互联网的迅速发展, 之前因牢牢统治观众注意力资源而独领风骚的电视媒体渐渐站不稳脚跟了。

(二) 网络时代传统广播电视台面临的竞争

1. 门户网站。

通过对中国互联网的网民行为调查, 结果显示大部分网民最喜欢做的事情往往是打开聊天交友软件, 而打开传统广播电视媒体这一行为排名靠后, 且似乎已经被弱化到一个不太受重视的位置。

2. 视频网站。

视频网站与门户网站有相似之处, 而区别在于术业专攻方向不同。门户网站包括新闻资讯、娱乐信息、地方新闻等内容, 视频网站则专攻传播视频或者让网民根据自己的喜好点播视频, 广告时长较短, 视频网站用户之间还可以及时交流互动。

二、省级电视台网络化面临的问题

(一) 具有局限性

省级网络正处于发展期, 节目内容相对来说会有一些局限性。在省级电视台网络化的初期, 很多电视台的网络化仅仅是将在电视上播出的节目变成视频, 然后放到网上, 这就算所谓的网络化了。

(二) 移动互联网覆盖范围不够广

广西没有作为第一批三网融合网络覆盖的试验点, 毕竟广西的整体水平离一线城市还有一定的差距。在网络发展速度方面与一线城市相比还较为缓慢, 移动互联网的覆盖面还不够广泛, 这也是广西电视台亟待解决的问题。

(三) 制作适合网络传播的微电影和视频

现代环境衍生出许多适合网络传播的APP, 省级卫视可以联合此类APP, 用短而精的微电影或者视频来打造一档专门的、独立的栏目, 以便网民浏览与观看。

三、广西电视台的成功之处与不足之处

(一) 成功之处

地域优势。广西卫视充分发挥了区位优势。广西是中国唯一一个与东盟列国水陆相连的省份, 广西卫视充分与东南亚国家进行了友好的文化交流, 将本国文化与对岸人民的文化相互交流与融合, 实行“走出去”与“请进来”战略, 努力使广西卫视成为中国与东盟交易往来最具影响力的喉舌, 使广西成为与东盟友好往来、促进双方经济发展、建设民族文化强区的重要枢纽。

民族特色。广西地处少数民族众多的地域, 这为各种文化的交流融合提供了便利。而在这样的大环境下, 广西的壮族同胞仍能够保持自身的风俗习惯、语言、文化等。广西电视台针对这一现象又能做出贴近少数民族生活、开拓民族市场, 以及宣传民族文化这块古老瑰宝的节目来保持多方面的长线发展。

(二) 不足之处

经济水平。2008年, 桂林发挥自身旅游业的优势, 以旅游业带动经济发展, 柳州钢铁业的到来引发一场工业热;最热要数北部湾, 凭借水陆相通的地理优势与东盟列国开展贸易, 争取将广西经济水平拉高。

文化教育。由于经济水平不高, 文化水平低, 如此一来造成了广西本土人才的缺失。加上经济水平不高, 外省人才觉得自己无用武之地, 造成了节目做不好, 更没有人才青睐的恶性循环。

网络化水平。由于文化教育水平不足, 也造成了网络化水平不高。知识就是力量, 缺少知识, 就会削弱发展的力量。随着网络技术的提升和飞速发展, 越来越多的用户对快速的网络和更便捷的生活有着强烈的渴望。

四、省级电视台网络化的要求

(一) 体现网络开放性

网络不仅丰富了我们的日常生活, 还极大地改变了我们的生活方式和工作方式。网络作为一个巨大无比的数据信息库, 我们应当充分利用其高度的开放性、覆盖广泛性和内容丰富性来服务省级电视台。

(二) 服务省份公共文化

电视还有一个职责即为省份的公共文化服务, 呼吁政府加大对这方面的投资和保障。例如, 电视图书馆将网络与实体图书馆结合起来, 将巨大的文化资料数据引入电视当中, 市民在家打开电视就能够获取文字、图书、期刊和多媒体资料等丰富的文化资源。

(三) 彰显各省文化特色

省级电视媒体是代表地方的喉舌, 我们应该认识到自身的区位优势, 从而打造出百姓爱看, 同时又具有浓郁“地方特色”的电视节目。首先, 频道的版面设计和包装要展示出广西的人文氛围与地域特色;其次, 在新闻报道中重点倾向于民生方面, 老百姓关心什么就报道什么, 甚至在某些特定的情况下媒体可以使用方言来报道;最后, 加大举办大型电视互动活动的力度, 拉近观众与媒体之间的距离, 强化电视台的影响力。

五、广西电视台网络化发展的对策

(一) 扩大电视传播的受众群体

首先, 吸引人才, 如今广西的城市人口规模慢慢地扩大了, 政府应当在满足人们衣食住行需求的基础上, 加大投资力度构建美好的城市环境氛围;其次, 改进节目, 中国的电视节目普遍存在跟风模仿现象过于严重的问题, 模仿算不得是原创, 一个电视台或者公司想要长远地发展下去就必须要有支撑自己发展下去的项目, 这才是生存之道;最后, 线下传播, 电视品牌不仅需要电视、报纸、广播、杂志广告等各种线上途径来打造, 在线下同样需要经营品牌。

(二) 针对受众, 整合资源

电视台要制作、播出老百姓想看的节目。在网络电视台中可以充分利用网络的开放性资源, 整合各市各县的网络资源来充实自己的节目。可以将广西各地方的电视节目资源整合到一起, 将广西电视的节目资源发展壮大, 这也是电视网络化发展的大势所趋。

(三) 立足区域优势

南宁作为“中国——东盟博览会”的永久会址, 应当发挥自身的区位优势, 传播广西浓郁的民族特色, 加强自身对社会乃至世界的影响力。这一区位优势是显著的, 也是其他省份电视台所无法企及的。东盟这一平台不仅加强了中国与东盟国家的联络, 频繁友好的贸易往来也拉动了内需经济繁荣发展, 促进了双方的文化交流, 让广西人民与东盟各国人民在心灵上产生了碰撞, 在情感上产生了共鸣。

“请进来”。必须与其他国家建立起友好的关系, 活动注重的是双向化, 不仅要通过我们自身的平台来凸显我们的优势, 也需要在其他国家的平台将我们的“中国好声音”传播出去。

“走出去”。广西卫视的覆盖范围除了国内和港澳, 也包括部分东南亚地区, 并在向印尼、菲律宾进军, 另外也在积极开展在东盟其他国家的落地工作。广西的影响力在逐步扩大, 我们应该好好发挥自身的区位优势, 实行“走出去”战略。

1. 增大东盟新闻和专题报道的比例:

现在广西卫视都设有关于东盟的新闻板块, 如《广西新闻》, 其报道了东盟国家的最新资讯以及它们与中国的合作发展情况。另外, 其他节目板块也会适时提到东盟国家的一些发展变化, 以提升交流度和存在感, 营造双方良好的合作氛围。

2. 展开联合采访:广西卫视可以派遣广西本土记者到东

盟各国采访, 同时也可以邀请东盟各国的记者来到广西, 使他们深入了解广西, 通过自己的眼睛挖掘出当地文化和人文魅力, 促进双方的感情交流和融合, 让彼此建立起更深的友谊。[2]广西电视台和广西人民广播电台集结香港凤凰卫视等主流媒体联合报道东盟列国, 多角度、多方面地采写东盟新闻, 对东盟进行了全方位的深度解读。同时, 又与东盟各国媒体密切开展合作, 了解其新面貌和新进展, 反映民情和共同愿望, 为东盟合作留下了浓墨重彩的一笔。

3. 与东盟各国举办各种大型文艺活动:

近几年来, 广西电视台时常和东盟各国联合举办大型文艺活动和晚会。例如, 于2007年5月与印尼联合举办了“山水之约·美在巴厘”的大型直播文艺晚会, 在同年7月于越南胡志明市进行电视台联播, 举办名为“山水之约·美在越南”的文艺晚会。在此之后的2008年、2009年以及2013年, 广西艺术学院与越南国家进行名为“中越大联欢”的联谊活动, 其在促进两国之间的深厚友谊的同时, 也加强了与东盟各国家之间的电视文化交流。这是一种国际化的趋势, 各个国家都希望提升自己的文化软实力以便入驻其他国家, 进而提升自己在国际中的地位, 而联合他国电视台举办各种活动也是提升自己国家实力的好机会。我们想要做到的是, 通过广西卫视这个平台, 面向东盟, 面向世界, 传播广西卫视的“国际好声音”, 努力展示出中国的美好形象。

六、结语

当下, 媒体竞争日益激烈, 媒体市场趋于饱和, 在这个媒体林立的时代中站稳脚跟已经不易, 而且我们还要在站稳脚跟的同时分得一块蛋糕, 要达到这一目标, 我们还有很长一段路要走。广西有着优越并得天独厚的区位优势——临近东盟。广西卫视应该抓住这个得天独厚的优势, 充分挖掘少数民族文化这座富矿, 将目光聚焦东盟, 围绕东盟这个具有巨大价值的产业链, 构建新型文化产业, 才能找到一条具有广西地方特色的可持续发展之路, 并且要坚定地走这条创新之路。

摘要：中国省级电视台正面临一场全面向着网络进化的历史机遇。经过几年的不断努力与探索, 电视台网络化已经初见成效, 走出了一条适合自身发展的道路。广西电视台在这期间可以抓住机遇, 发展自身优势, 扩大电视产业的份额, 从而巩固生存地位。这就涉及到电视台网络化的问题, 网络化是必然趋势, 关键在于如何将其最完美地网络化。

关键词：电视台现状,网络化,发展策略

参考文献

[1]中国互联网络信息中心.第24次中国互联网络发展状况统计报告[R].2009.