车间主任谈安全

车间主任谈安全（精选6篇）

篇1：车间主任谈安全

车间主任谈安全

安全是企业平稳运行的先决条件，是企业管理中的重中之重；想要做好企业安全，就必须从车间这层级抓好安全；因为车间做为我企的重要组成单元，在企业安全管理中起着承上启下的关键作用，对矿山而言它是企业决策执行、生产运行开展的直接落实者，对班组而言它又是系列决策执行和生产工作开展的监督管理者，因此抓好车间安全在企业安全管理中显得尤为重要。做为车间主任，我认为应该从以下几方面抓好本车间安全生产工作：

一、理清思路，严格按照企业安全管理决策要求，做好“排头兵”。

车间安全管理必须符合企业安全管理要求，遵从企业安全发展的方针、目标和策略，能清醒的抓住企业安全管理中不同时期的重要指示，做好企业安全管理剑锋所指的“排头兵”，只有这样才能真正的做好车间安全管理。就像赛车比赛，赛车性能再完美，如没有一位技艺高超的赛车手进行操控，赛车充其量只能停留于让人观赏的层次，而无法对整改赛车赛事发挥出应有的价值；在企业安全管理中车间安全就相当于赛车，它只是企业安全管理这场赛事中的一部分。要想车间安全这辆赛车发挥出它应用的价值，就需要企业这个赛车手根据安全方针、目标从整体安全发展的布局赛事，并根据不同时期的重要安全指示这个弯道超车条件进行紧急加速冲刺，只有这样才能确保企业完美的赢得整场安全管理赛事。因此，做为车间安全管理，我们不能“闭门造车，一味的埋头干”，必须紧紧围绕企业安全方针、目标为目的进行安全管理，同时还必须根据上级领导部门的关键性指示要求，有侧重性和阶段性的重点把握安全管理方向和加强安全管理力度。

具体到车间安全管理就是要坚决执行不安全不生产的基本要求，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条大红线，坚守“生产绝不能发生事故”这条车间小红线，并将“生产三违、隐患”做为车间安全底线，以“2016年安全生产目标”为安全管理目标做为车间长期安全管理的发展方向，同时紧紧围绕本年度矿山公司及上级部门安全生产月活动要求和目的、雨季三防工作要求、矿山安全双基建设管理要求有重点和侧重性的开展安全管理工作。

二、健全建立车间安全管理体系、制度。

古语说的好，无规矩不成方圆，车间安全管理要求做好，必须有完善的安全管理体系和安全管理制度，做到有规可循、有理所依、有人所行。具体到实际工作就是要根据车间组成建立车间、班组两个层级的安全管理体系，由车间负责主导和安排安全工作，并监督和考核班组安全工作的落实情况，由班组执行车间安排的安工要求，并监督考核到个人，形成分工明确、责任到人的管理体系；完善管理体系的同时，还必须有健全的管理制度，否则工作落实方面就没有有力的保障，具体到工作中就是要依据矿山安全双基建设管理机制和考核标准，建立车间级管理制度和考核标准，对车间分管主任和班组进行考核；同时根据矿山安全生产的需求、我车间工种属性制定标准化的“三大操作规程”来规范和约束员工进行安全生产；再次根据安全工作责任分工明确车间、班组、员工的安全生产责任制，制定各层级的考核考核标准，通过考核倒逼车间进行立体式的安全管理。

三、狠抓责任落实，做好有章必循，实现违章必纠。俗话说“违章不反，事故难免”，据不完全统计企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，99％都是由违章行为造成的，而违章行为的实施主体是人，也就是说事故的发生主要是由各层级主体安全责任落实不到位所造成的。因此，做好车间安全管理就是要利用公司、车间、班组各项安全管理制度、考核机制为量尺，以车间、班组两层级管理体系为手和眼，对照车间生产环节中人的作业行为、物的安全状态进行现场裁量，剪掉生产环节中不安全因素。具体到实际工作中就是要根据矿山公司最新三违、隐患认定标准、车间安全双基管理制度、车间各责任主体安全生产责任制及其它辅助管理制度对车间各班组的生产运行情况进行现场作业行为和安全工作执行情况进行公开检查、监督和透明考核，同时根据车间三大操作规程和各工种危险源辨识要求以车间主任值班巡查、安全员现场检查、车间定期综合性安全检查及班组日常巡查对车间生产中人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等安全问题进行查处、规范化整改和复查，从而全方位的确保车间安全。

四、抓好安全教育提高全员安全意识和作业安全行为。车间安全管理的难点在于人的不安全意识，因此做好车间安全管理必须以人为本，使员工提高安全意识和安全行为，由“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。具体到实际工作中首先就是要对职工有计划的相关安全知识教育，如进行与我们类似作业的事故案例分享、事故视频观看和身边事故报道等使员工重视作业事故的危害和敬畏安全，由“要我安全”转变为“我要安全”；其次通过作业工种的安全技能培训和作业环境分析使员工了解作业项目、环境存在的风险因素和防范措施，从而确保职工做到“我会安全”；再次通过岗前风险评估、交接班会、到岗位检查等手段对班组开展工作进行全面的安全讨论辨识、风险预控、班组巡查和问题整改，使员工实现“我报安全”的最终目的。

五、第五抓好安全屏障工程。

将党建和思想政治工作融入安全生产全过程实现政治优势与安全生产中心工作的有机融合，把“党员示范岗”活动内容延伸到安全活动中，以政治工作融入中心为着眼点，将“保持共产学员先进性教育”活动与“安全核心是岗位责任心”活动紧密结合，针对难点问题组织党员攻难克险，遵章守纪和安全严把关，使党员自觉做到脏苦累险干在先，在安全生产中闪现亮点。筑牢安全意识、人员素质、设备质量、人身安全、外部环境、树立齐共管保安全的大理念。

六、抓好班组责任人工作作风克服三个等于的思想。

在安全管理中紧盯班组负责人，从干部作风入手，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。当前在安全管理中好人主义、官僚主义在班组负责人中大量存在，怕得罪人甚至对一些习惯性的违章违纪熟视无睹，工作浮夸，不积极发现问题也不善于解决问题。满足现状、缺乏进取向上精神的现象在一定程度上仍然存在。抓班组责任人就是要抓好班组长作风转变这一关键，把安全第一的思想落实到具体行动中。促使班组长深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。坚决克服“三个等于”的思想，即：布置了就等于贯彻了，班组责任区转了一圈就等于深入巡查了，巡查查了就等于落实整改了的不良现象。因此，班组责任人要着力解决下现场不能发现问题和因自身素质不高发现不了高质量问题的顽症。第一要自觉做到“三个一”，即：思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全监督到一线。第二要严管理，盯问题，严考核，要从干部自身做起，切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题。

以上便是我几年车间安全管理中的检验和浅谈，在今后的工作汇总我将继续深挖内潜，不断完善自我，同时结合车间生产实际情况，从我到车间职能人员做到“三个了如指掌”：对生产指标调整后安全生产的实际现状、工作职责了如指掌，对工作衔接当中存在的问题了如指掌，对影响安全和稳定上存在的突出问题了如指掌，促使职能人员自觉深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。

张永会 2016年6月10日

篇2：车间主任谈安全

一、抓好安全教育提高全员安全意识

在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、安全与稳定”的关系，就必须对职工有计划的相关安全知识教育。通过以提高车间全体职工安全素质为基础的各种方式的安全教育，改变职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。采取多种形式做好《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规、规章的宣传贯彻活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。深入开展好“三防”、“安全生产月”、消防演练、11.9消防日、12.23警示日等群众性、社会性安全宣传教育活动，努力营造良好安全生产氛围，动员和依*全员的力量搞好安全生产工作。协助厂里抓好车间负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的安全培训，确保持证上岗率达100%。利用车间会、交接班会、到岗位检查等时间，将厂、车间有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工；教育每一名职工都对自己的生命负责，注意细节，从小事做起，做到“细中见精、小中见大”。小心驶得万年船，不要相信运气，冷静、智慧与谨慎才是求生之道，让我们真正为自己的人身安全筑起一到安全防线。要求每名职工都要在安全工作中从一件件的小事做起，在“细”字上下真功夫、花大气力；工作中要注意每个细节，工作过程中需要多想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一声，及时发现问题，杜绝各种事故隐患。彻底杜绝违章作业，宁听安全管理工作的骂声，也不愿听到出了事故后的哭声。要自觉遵守规章制度，认真执行标准化操作，提高安全防护意识，做到“以人为本”，真正实现“三不伤害”。

二、抓好党员、干部工作作风克服三个等于的思想

在安全管理中，紧盯党员、干部，从抓党员、干部作风入手，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。当前，在安全管理中好人主义、官僚主义在干部中大量存在，怕得罪人，甚至对一些习惯性的违章违纪熟视无睹；工作浮夸，不积极发现问题，也不善于解决问题，满足现状、缺乏进取向上精神的现象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作风转变这一关键，把安全第一的思想落实到具体行动中。促使干部深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。坚决克服“三个等于”的思想，即：布置了就等于贯彻了，下去了就等于深入了，检查了就等于落实了的不良现象。着力解决下现场不能发现问题和因自身素质不高发现不了高质量问题的顽症。干部要带着问题下现场，帮助工段（班组）分析现场管理中的漏洞和不足，强化安全管理，夯实安全基础，自觉做到“三个一”，即：思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全监督到一

线。第二要严管理，盯问题，严考核，要从干部自身做起，切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题。结合车间生产实际情况，我们努力在职能中叫响抓实做到“三个了如指掌”，即对生产指标调整后安全生产的实际现状、工作职责了如指掌；对工作衔接当中存在的问题了如指掌；对影响安全和稳定上存在的突出问题了如指掌，促使职能人员自觉深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。

三、抓好安全检查及时整改问题

安全工作不是走过场，安全检查更不是搞形式。通过教育引导使职工树立“细节决定成败”的工作理念，进一步强化“抓大不放小，抓小需防大”的意识，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思想融入现场管理，形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围，使生产班组无小事思想意识，特别是在装置检维修期间，开停工期间和节假日期间，把这“三个时期”作为安全监督管理的重中之重。发动职工查摆安全生产中存在的问题，做到人人盯问题，层层盯问题，脚踏实地的抓问题整改，抓规章制度执行，抓现场措施落实。对班组检查发现的问题，要坚决做到现场发现现场解决，一抓到底，落到实处。真正使职工达到“四个明确”，即：安全奋斗目标明确；安全生产形势任务明确；安全及不安全的利害关系明确；安全生产中的职责明确。使职工深刻认识到保安全就是保效益，守纪律就是守饭碗的深刻内涵，从而牢固树立起“安全第一”的思想。对查出隐患，全部及时处理。

四、抓好措施方案编制实施全过程控制

规章制度血铸成，不能用血来验证。安全工作最忌讳的就是头疼医头、脚疼医脚的作风，在实际工作中要以预防工作为主，把一切事故都消灭在萌芽状态之中。预防为主就是要变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，跳出“发生事故就是整改继而检查，再发生事故依然是再整改再检查”的不良循环。若实现安全生产目标，各种措施方案编制、隐患的排除、应急反应计划的演练就是预防为主的工作思想在实际工作中的体现。结合我们车间生产实际，第一教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想，增强职工遵章守纪、严格做到思想上卡控，安全专家通过对大量的事故进行原因分析得出一个结论：任何事故都是可以预防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗头，没有不可预防和避免的事故。作为车间主任应时刻通过种种有效的方式不断向职工灌输，强化这种预防为主的安全意识和观念。应该让职工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。第二组织编制各项措施方案规章制度，增强对安全生产关键设备、环节、岗位和人员的盯控力度，做到制度上卡死，措施上预防，落实上盯住，过程中控制。通过学习规章制度和安全事故案例，使职工从中吸取教训，增强安全生产教育管理的针对性和实效性。通过各项措施提高职工自我防护意识，消除了事故隐患，做到了安全平稳生产。第三干部下现场坚持做到“三个讲清”，即讲清当前的安全形势和任务，讲清上级领导对抓安全的具体要求，讲清班组安全管理中存在的问题。四是凡发生设备故障、装

置运行出现事故，要组织发生故障或出现事故的班组召开全员参加的安全分析会，从中吸取教训，引以为戒。坚持“四不放过”原则，对发生事故的有关责任人进行严肃处理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教训刻骨铭心，事故整改举一反三。第五抓好安全屏障工程。将党建和思想政治工作融入安全生产全过程，实现政治优势与安全生产中心工作的有机融合，把“创岗建区”活动内容延伸到“创优质设备”、“创先锋岗”活动中，以政治工作融入中心为着眼点，将“保持共产学员先进性教育”活动与“安全核心是岗位责任心”活动紧密结合，针对难点问题组织党员攻难克险，遵章守纪和安全严把关，使党员自觉做到脏苦累险干在先，在安全生产中闪现亮点。筑牢安全意识、人员素质，设备质量，人身安全，外部环境，树立齐抓共管保安全的大理念。

五、抓好有章必循实现违章必纠

俗话说，违章不反，事故难免。据不完全统计，企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，有85％－95％都是由于违章行为造成的，而违章行为的实施主体是人，也就是说人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。反违章活动是当前安全管理面临的一项艰巨任务，是安全工作的当务之急，同时也是遏制事故的强有力措施之一。车间主任应在《车间管理考核细则》里补充完善有关对违章行为的考核管理规定，将违章行为按照事故来对待，从重从严处理违章行为。特别是针对嫌麻烦、图省事，在检维修或装置开停工期间，由于时间紧、任务重，省略必要的操作环节和步骤，知道正在进行的行为是违章行为，但过去一直这么操作，也没有发生事故，存在侥幸心理，对自己控制危险的能力估计过高的职工，决不能手软。车间还应建立违章行为通报制度，在进行经济处罚的同时，将违章人员姓名、违章行为予以公布，同时，还将“三违”行为作为职工年底评选先进典型的一项重要否决指标。这样运用多种手段处理违章行为，使其无处现形，实现“有章必循、违章必纠”。

篇3：车间主任谈安全

无论水泥、冶金还是电力工业，都要消耗大量的燃煤作为燃料，随着煤粉制粉工艺技术的发展，煤粉制粉系统已由传统的两级收尘改为一级收尘，粉磨设备也由传统的球磨机改为效率更高的立式磨，收尘器也成为了主要的工艺设备之一。但由于煤粉其自身存在的易燃易爆特性, 因此安全问题就显得至关重要。

1 煤粉及煤粉制备系统的废气特性

1.1 煤粉的自燃与爆炸特性

积存的煤粉与空气中的氧气长期接触氧化时会发热使温度升高，温度升高又会加剧煤粉的进一步氧化，在散热不良时会使氧化过程不断加剧，最后使温度达到煤的燃点而引起煤粉的自燃。在煤粉制粉系统中，煤粉是由输送煤粉的气体和煤粉混合成的云雾状的混合物，它一旦遇到火花就会使火源扩大而产生数倍大气压的大气压力，从而造成煤粉的爆炸。

影响煤粉爆炸的因素很多，如挥发份含量、煤粉细度、气体混合物的浓度、温度、湿度、输送煤粉的气体中氧的成分比例等。

(1)一般认为，挥发份大于10%，其值越大，越易爆炸，挥发份大于25%的煤粉(如烟煤)，很容易自燃，爆炸的可能性大大增加。

(2)煤粉越细越容易自燃和爆炸，粒径小于80!m的易于燃爆。

(3)煤粉浓度是影响煤粉爆炸的重要因素。煤粉浓度大于3～4kg/m3(空气)或小于0.32～0.47kg/m3(空气)时不容易爆炸。因为煤粉浓度太高，氧浓度太小;而煤粉浓度太低，缺少可燃物。新型煤粉制粉系统采用立式磨，煤粉浓度在0.50～1.0kg/m3 (空气) 之间，发生爆炸的可能性非常大。

(4)煤粉的着火温度：500～530℃，自燃温度：140～350℃。

1.2 煤粉制粉系统废气特性

在新的煤粉制备系统中，收尘器已不仅是一台环保设备，而是一台重要的工艺设备，一般煤粉制备系统的废气具有以下特点：

(1)含尘浓度较高，不管是立式磨还是风扫磨，废气浓度一般都在爆炸范围内;

(2) 煤粉成品的粒度细, 粒度小于80"m的占80%;

(3)烟气中氧气含量视烘干热风来源不同而有差异，以水泥厂来自窑头篦冷机或窑尾预热器的热风作烘干介质，热风的成分与空气相近，含氧量两种热源不等，煤磨废气的氧气含量自然也有差异。

1.3 煤粉制粉系统火源隐患

在带烘干粉磨的煤粉制备系统中，存在以下几种火源隐患：

(1)来自烘干热风气流带来的火源;

(2)系统中某些地方长期堆积的煤粉氧化后使局部温度升高而自燃起火;

(3)系统因静电积累引起的火花;

(4)其它外部火源。

2 工艺设计上采取的措施

(1)影响煤粉爆炸的因素中，一个很重要的因素是输送煤粉的气体中氧的成分比例, 只要很好的控制氧的比例, 就能有效的降低爆炸的可能。通常情况下，煤粉烘干热源有两个地方，一是窑头篦冷机，二是窑尾。两种热源的氧含量相差很大。经分析，篦冷机废气中O2体积含量达21%, 与空气中比例相近，而出磨后输送煤粉废气的比例仍高达约17%, 尾废气的O2含量仅有4.5%, 而出磨后输送煤粉废气的比例约7%, 这样比例的气体, 对爆炸能够起到很好的制约作用。因此设计中烘干用热风建议从窑尾高温风机后垂直风管上抽取。

(2)在控制进磨风温的环节上, 有两种选择, 一种是掺冷风, 通过电动调节阀掺入新鲜空气, 可以很好地控制进磨热源风温, 但热源的O2含量将会随之增加。第二种选择是掺入循环风, 以控制进磨热风的温度, 循环风管的废气中O2含量约为7.5%, 远远小于空气中的比例。循环风从出煤粉主风机管道上抽取。这样就减少了O2的富集, 降低了燃烧的可能性。流程见图1所示，煤磨系统中所用热风及所掺冷风的O2比例见表1所示。

(3)为防止煤磨系统发生意外爆炸及自燃，增设CO2灭火系统是非常必要的。在原煤仓、煤粉仓、袋收尘器及煤磨出风管上都考虑了CO2灭火。原煤仓设置了CO分析仪及测温装置，在煤粉仓、袋收尘器上安装了CO+O2气体分析仪以及测温装置。灭火系统的控制方式为自动启动, 半自动启动, 机械启动 (应急手动启动) , 即在有人工作或值班时采用半自动启动, 在无人的情况下应采用自动启动。并向中控室提供正常运行、报警、动作三个信号，故障信号采用声音报警。根据火灾产生的原因及其特点，对报警灭火区域采用管状温度探测仪(Pt100)进行探测报警，根据CO分析仪提供的常开和常闭触点信号进行自动探测和报警。当得到报警信号，在规定时间内，一定浓度的CO2喷出灭火，从而保护了设备。CO2灭火分布图见图2所示。

(4) 一旦爆炸发生, 为了使损失降低到最大限度, 因此设计时在原煤仓、煤粉仓上安装了返回式卸压阀, 煤粉上升管道上安装了爆破转向器。

(5)设计时煤粉仓最好设置为两个，即分别设置窑头煤粉仓和窑尾煤粉仓，两仓互不通连，进仓煤粉溜管用气动闸板阀隔开。当一套系统发生意外，而不影响另一套系统。在煤磨袋收尘的两端安装快速截断蝶阀，以避免收尘器前的火种带入收尘器或收尘器的火种带入下一级设备。

(6)为了防止煤粉的自燃及爆炸，在煤磨车间内设置一个2～3吨容量的小仓，仓内加干燥石灰石粉，当试运行和大修时，石灰石粉撒入煤磨或覆盖仓顶，避免煤粉和空气的直接接触，从而能够有效避免煤粉的自燃。

(7)煤粉制备车间的混凝土楼梯设计在车间建筑物的外面，以防一旦发生爆炸时，人员能够安全的从楼梯撤离。

篇4：车间主任谈安全

一、坚持推进安全理念文化，着力提高全员安全意识

思想是行动的先导。在推进安全文化建设进车间到班组活动中，必须要从提高员工对安全环保生产重要性的认识入手，教育引导员工树立“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的安全环保理念，树立安全生产是政治、是责任、是大局，是最大的以人为本意识。

加大对安全环保理念的宣贯。通过开辟安全活动专栏、举办安全知识培训班等多种形式，重点围绕集团公司、公司安全环保文化理念、HSE理念、开展“六条禁令”、“十大不可违背安全条款”等内容的学习。同时，要挖掘宣传安全生产先进典型，做好安全管理好经验、好做法的宣传报道，营造安全生产良好氛围。

加强对创建安全文化的建设和指导。要将安全文化理念与操作技能培训相结合，认真落实HSE培训计划和员工操作技能培训计划，坚持开展岗位练兵和应急预案演练活动，使班组员工熟练掌握工艺技术、安全生产操作技能，努力把“我的属地我负责，我的岗位我履职”、“我会安全、我能安全”等安全理念，落实到日常行为中。

加强对安全文化理念的落实。通过开展班组安全轮值员、安全经验分享，安全学习，开展班前安全教育、开辟特色安全文化园地，征集安全警句格言、观看安全警示录、班组安全温馨提示等特色安全活动，使安全文化理念渗透和覆盖到全员，形成人人学习理念，人人践行安全理念的良好习惯。

二、坚持推进有感领导文化，着力发挥典型示范带头作用

企业领导对于安全文化的建设有着举足轻重的作用，对安全的影响主要体现在他们的行为导向作用。领导干部在推进安全文化进车间到班组活动中，要按照推进HSE 体系建设工作的“四个带头”、“四个第一”的要求，积极做安全文化的倡导者、宣传者、实践者和推动者，践行有感领导。

在日常工作中，各级领导班子成员要事事处处突出安全生产，逢会先讲安全生产，对开展的重要作业要亲自到现场监督，深入到装置现场、班组岗位讲安全、查隐患，参加班组安全学习及应急演练，深入了解在装置运行、安全环保措施落实、检维修施工作业等方面存在的问题，倾听干部员工对安全生产管理工作的看法、意见和建议。通过领导现场可视可感的行为，把安全生产的信息传递到员工，把安全生产的重要性逐级贯彻落实到基层。

三、坚持推进安全责任文化，着力夯实安全管理基础

安全责任重于泰山。安全工作关键在于全体员工在实际工作中真正将安全责任落到实处，为确保本质安全生产提供可靠保证。

强化班组长责任意识。班组长是最基层的管理者，其自身素质、责任体现和管理水平直接决定了企业的安全生产是否顺利进行，也直接影响着班组安全文化的创建工作。要通过举办班组管理培训等形式，进一步明确班组长安全职责，推进班组安全管理工作规范化、标准化，真正将安全生产责任放在心上，落实在实际行动中，使每位班组长当好安全生产的带头人和明白人。

人人履行安全承诺。班组安全管理目标是整个班组安全文化建设的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，才能确保安全管理目标的实现。班组员工人人书写安全生产承诺书，将班组安全目标与安全生产责任制挂钩，使安全工作做到人人有专责，事事有人管、形成个人向班组、班组向车间、车间向分厂负责的安全管理网络，形成安全管理工作横向到边，纵向到底的安全责任网络体系。

强化检查考核责任。要通过开展分厂月检、车间周检、班组日检，将确保岗位安全责任制的落实作为重点检查内容，加强对班组岗位安全生产、工艺操作、设备维护、制度执行的检查，对查出的问题，深入剖析问题存在的原因，制定改进措施，加强整改力度。同时，严格执行责任追究制度，使安全生产工作形成PDCA闭环管理模式。

四、坚持推进安全管理文化，着力确保安全生产

文化重在落实，贵在实践。只有将安全文化融入和渗透到日常安全生产管理的全过程中，安全文化的功能和效果才能日渐凸显。

安全文化是干部员工在日常安全生产管理实践过程中积淀和形成的好经验、好习惯，它具有科学性、规律性、普遍性和可操作性。在实践中要注重总结、提炼干部员工在安全生产管理过程中经过实践证明，具有行之有效的好经验、好做法，并将其作为安全环保生产的理念，在日常生产管理工作中进行宣贯和实践。如，目前班组员工推行上岗前的“一想、二查、三严”安全工作法。即，想当天生产工作中有无不安全问题；查作业票证，工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求；查操作是否会影响周围人的安全；严格遵守安全要求，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。