工程进度

关键词： 阴极保护 弧焊 线路

工程进度（精选十篇）

工程进度 篇1

一、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施, 而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位 (人员) 的工作失误。如设计人员工作拖拉, 不能如期交图, 施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误, 而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料 (机械) 的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够, 导致了相关手续审批时间的拖延。

二、项目进度管理需要做的工作

1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标, 并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。

2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程, 是由很多的参建方参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审, 并与之充分协调、沟通。

5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用, 使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理, 并承担由此产生的相应责任。

6. 工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排, 必须吻合工程进度计划并适当提前。

三、建立三级计划进度管理体系

1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。

所有相关单位, 主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 由各单位 (项目) 负责人任计划员, 使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理, 以及交由责任单位 (人) 负责实施, 并配置相应资源, 使之能够完成 (落实) 。

2. 完善三级计划进度管理体系的途径。

首先, 完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次, 建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出需通知其他相关成员, 并做出相应安排;二是建立各单位 (部门) 相互通告本单位 (部门) 内的进度管理体系架构, 制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位 (部门) 之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人 (计划员) 之间, 应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。

3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。

首先, 第一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间, 并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。其次, 第二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实, 因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次, 第三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

四、建立进度完成情况检查制度

各单位 (项目) 负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查, 并对不能按进度计划完成的原因进行分析, 进而找出相应的责任部门 (人) , 以保证进度控制目标的实现, 为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

工程进度 篇2

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

电网工程进度控制 篇3

关键词：电网工程,进度,控制,因素,措施

电网工程的进度控制是指对电网工程建设各阶段的工作范围, 工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系, 根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中定期检查实际进度是否按计划进行, 对出现的偏差情况进行统计分析, 查找原因, 提出补救方案, 或调整、修改原计划后继续实施, 如此循环, 直到电网工程竣工验收启动投入并网运行。

电网工程具有规模大、地域广、地形多样、工艺复杂、参与单位部门多、拆迁跨越难等特点, 因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响。为了有效控制进度, 就必须对影响进度的因素进行全面调查分析, 总结归类。一方面可以促进对有利因素的从分利用, 另一方面对不利因素进行事先预控, 制定切实可行预防措施和应急预案, 事中采取有效措施, 及时时解决问题, 事后妥善补救, 最大限度减少工期延误, 缩小实际进度和计划进度的偏差, 实现对电网工程进度的主动控制和动态控制。

影响电网工程进度的不利因素有很多, 按电网工程建设参与主体分, 有业主因素、设计因素、施工因素、监理因素、设备厂家因素。按建设环境分有人为因素、资金因素、水文地质因素、气候气象因素、社会因素等。其中, 人为因素是最大的不利因素。从产生的根源看, 有来源于业主及其上级主管部门;有来源于勘察设计施工监理及材料、设备供应单位;有来源于政府相关部门;有的来源于拆迁跨越涉及到的群众。在电网工程建设中, 常见主要的影响因素如下。

(1) 业主因素。如业主前期工作不完善, 施工图审查不仔细, 施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑, 出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。

(2) 勘察设计因素。如勘察资料不准确, 特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善, 设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时, 不配套, 或出现重大差错;现场服务不到位, 影响隐蔽工程验收和下一道工序。

(3) 施工因素。如技术力量差, 工种配备不齐;材料不到位, 施工机具损坏, 拖欠民工工资;工艺错误, 不合理施工方案, 出现返工, 甚至质量事故;三级安全教育不到位, 施工安全措施不当, 造成安全事故。

(4) 群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意, 双方长时间达不成一致, 有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染, 不理解电磁辐射, 担心威胁到生命安全, 拒绝跨越房屋。

(5) 自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。

(6) 社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

(7) 组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密, 组织协调不力, 导致停工待料、相关专业脱节;领导不力, 指挥失当, 是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

(8) 材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错, 品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价, 材料、设备厂家要求涨价或毁约等。

(9) 资金因素。如资金不到位, 拨付不及时等。

为了实施进度控制, 确保电网工程建设进度目标的实现。控制措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1电网工程进度控制的组织措施主要内容

(1) 建立电网工程建设目标体系, 并将目标进行分解。

(2) 建立完善管理办法, 简化管理流程。

(3) 充分授权, 以人为本, 提高参与人员的主观能动性。

(4) 将年度计划及时报送政府部门, 加强与政府的沟通协调, 获取政府最大的支持, 建立绿色通道。

(5) 提前听取工程涉及到的群众意见, 对群众意见大的、矛盾突出的问题, 提前做好解释宣传工作, 争取理解支持。

2电网工程进度控制的技术措施主要内容

(1) 审查咨询、设计、施工提交进度计划, 使各单位能在合理的状态下工作, 并对过程进行控制。

(2) 把好图纸审查关, 图纸是施工的依据, 图纸的质量直接影响到工程进度。

(3) 仔细审查设计概算, 根据施工现场实际情况, 算足费用, 防止概算项目遗漏和费用不足。

(4) 采用先进的管理方法和管理软件, 提高自身的管理水平。

(5) 分析确立工程进度控制节点, 定期进行对照、分析、整改、提高。

(6) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

(7) 建立定期进度协调会制度, 及时发现问题, 及时解决问题。

3电网工程进度控制的经济措施主要包括

(1) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

(2) 对应急赶工给予优厚的赶工费用。 (3) 对工期提前给予奖励。

(4) 对工程延误收取误期损失赔偿金。

(5) 对涉及到的拆迁赔偿, 按照国家标准, 充分考虑拆迁单位的利益。

4电网工程进度控制的合同措施主要包括

(1) 推行设计施工总承包模式, 对电网建设工程实行设计施工总承包, 减少中间环节。

(2) 加强合同管理, 协调合同工期与进度计划之间的关系, 保证合同中进度目标的实现。

(3) 严格控制合同变更, 对各方提出的工程变更和设计变更, 严格审查后再补入合同文件之中。

(4) 加强风险管理, 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响, 以及相应的处理办法。

工程进度款概念 篇4

是指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总和。计算与支付

l）工程进度款的计算

工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量[参见《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）]；二是单价的计算方法。

单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。目前我国一般来讲，工程价格的计价方法可以分为工料单价和综合单价两种方法。二者在选择时，既可采取可调价格的方式，即工程价格在实施期间可随价格变化而调整，也可采取固定价格的方式，即工程价格在实施期间不因价格变化而调整，在工程价格中已考虑价格风险因素并在合同中明确了固定价格所包括的内容和范围。

·工程价格的计价方法 可调工料单价法将人工、材料、机械再配上预算价作为直接成本单价，其他直接成本、间接成本、利润、税金分别计算；因为价格是可调的，其人工、材料等费用在竣工结算时按工程造价管理机构公布的竣工调价系数或按主材计算差价或主材用抽料法计算，次要材料按系数计算差价而进行调整；固定综合单价法是包含了风险费用在内的全费用单价，故不受时间价值的影响。由于两种计价方法的不同，因此工程进度款的计算方法也不同。

·工程进度款的计算当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：

根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；

将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；

按规定计算措施费、间接费、利润；

按规定计算主材差价或差价系数；

按规定计算税金；

累计本月应收工程进度款。

用固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。

2）工程进度款的支付

工程施工进度计划的管理 篇5

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

建筑与安装工程进度控制 篇6

(1) 进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 如此循环, 直至工程竣工验收。项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下, 适当缩短施工工期。 (2) 任何一个工业项目的建设可以大致分为建筑工程和安装工程, 因此, 进度控制主要是对建筑工程与安装工程的进展及及其衔接的控制。

2 进度计划编制

(1) 计划编制的准备工作。在项目计划编制前, 应尽可能多了解项目的相关信息, 尤其应当注意了解以下内容: (1) 项目范围; (2) 项目工艺流程及工业装置试车安排; (3) 总平面布置图; (4) 主要设备表和设备到场时间; (5) 建构筑物一览表; (6) 参考的工程量清单; (7) 建设现场基本情况; (8) 相关的政策性、法规性文件; (9) 设计、采购、施工的工作分工; (10) 对于工期的某些特殊要求;专利商的工期;建设项目的可行性研究报告等基础性文件。

(2) 进度计划分级。 (1) 一级进度计划即项目总进度计划, 是指导项目工作的总体时间框架型进度计划, 它以装置为对象, 反映装置设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期, 是项目进度目标的最直观、最基本的体现。 (2) 二级进度计划是以装置单元为对象的总进度计划, 是一个承上启下的中间计划, 一方面它是对项目一级进度计划的细化, 另一方面它又对项目三级进度计划的编制具有指导作用。主要细化设计、采购、施工专业管理及接口协调管理, 保证符合一级进度计划控制点的要求, 并建立更详细的控制点。 (3) 三级进度计划是以专业为对象的详细控制计划, 用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。为管理层使用, 同时指导作业层。三级进度计划应反映各活动间的逻辑关系、制约关系, 并标明关键线路。

(3) 编制进度计划。

1) 根据计划的详细程度要求, 定义作业项的作业名称、W B S编码、作业代码、逻辑关系、工期等必要的限定条件。建立作业项间的逻辑关系, 确立搭接时间 (或延后时间) 的作业间逻辑关系有以下几种: (1) F S关系:A完工—B开工; (2) SS关系:A开工—B开工; (3) F F关系:A完工—B完工; (4) SF关系:A开工—B完工。

搭接时间:以F S关系为例, 是指前项工作A与紧后工作B在工作周期上的交叉时间, 其实质是前项工作尚未结束, 后项工作就已展开的时间区段。延后时间:又称延时, 其意义恰与搭接时间相反。以F S关系为例, 是指前项工作A与后项工作B间的浮动工时, 其实质是前项工作业已结束, 后项工作推迟展开的时间区段。在使用P 6软件编制计划时, 一定注意逻辑关系的闭合性及全面性, 逻辑关系越全面, 计划的可执行性越高。

2) 进度计算可用前推法和逆推法两种。前推法用来计算作业的最早日期。最早日期是一道作业的所有紧前作业完成后, 这道作业最早可以开始和完成的时间。后推法用来计算作业的最晚日期。最晚日期是在不拖延工程完工日期的情况下, 作业最迟可以开工和完成的时间。

3 进度计划执行

(1) 建立计划统计管理体系。为确保已制定进度计划的顺利实施, 必须建立计划执行的组织机构, 并派计划专业工程师对工程实物量完成情况进行统计, 保证及时反馈现场实际进展情况, 并根据反馈信息提出应对措施或对计划进行调整。 (2) 建立进度目标责任制, 树立计划就是法规的理念, 强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标, 分阶段进行检查考核。建立进度目标奖励制度, 保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。 (3) 分解进度计划, 建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划, 在此基础上分解为年度 (季) 计划, 再细化为月、周计划, 周计划细化为日计划, 以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。 (4) 狠抓计划落实。1) 将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点, 加强日常调度协调, 把进度责任层层落实到项目经理部、工区 (专业公司) 、班组和个人, 按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核, 及时兑现奖惩。2) 建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源, 控制关键因素, 保证重点工序。根据月、周计划细化各部门的施工资源需求计划, 如各工种劳动力需求、施工机械设备配置型号需求、油料、火工品、水泥、钢筋等原材料需求, 并及时调配到位, 保证工程施工所需。 (5) 进度管控措施。1) 组织措施: (1) 将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容, 并有配套的奖惩制度; (2) 实行不间断的施工指挥调度值班, 保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题; (3) 及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题, 使各方面了解工程的进展情况, 及时解决施工中出现的困难; (4) 坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度, 及时协调、处理、解决施工中出现的问题; (5) 坚持每天开施工调度会, 使整个施工工程有步骤按计划进行。2) 技术保障:制定与进度计划相适应的施工方案, 进度计划调整时, 同时修订施工方案和有关的技术措施, 以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作, 加强技术人员的现场巡查, 及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施, 以确保工程的顺利进行。3) 管理措施:组织有节奏、均衡、持续的施工, 适时开展“百日会战”活动和“奋战六个月”等各种管理活动, 以促进了工程施工的顺利进行。

4 进度计划跟踪、检测及分析

目前大型工业项目的总体计划一般采用P 6软件编制, 对计划执行情况的检测需要以列表的方式进行数据反馈, 以便在P 6软件中进行数据更新。对计划执行情况进行差异分析, 采用反馈控制, 形成进度管理的PDCA循环, 以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划, 使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

(1) 建立W B S分解结构。根据设计院提供的项目主项号, 在项目全部建设范围自上而下逐层分解为可以控制的较小单元和更具体的层次。在自上而下逐级分解的过程中, 一级比一级更详细, 一直分解到能进行工作进度安排和资源分配的小的工作包, 便于进度的管理和统计。

(2) 权重分配。

(1) W B S第二级权重:W B S第二级权重按阶段划分, 设计、采购、施工各阶段的权重可根据各项目的具体情况划分比列。例如表1。

(2) W B S第三级施工权重:W B S第三级权重为单位工程权重, 按专业划分。在施工阶段, 根据各装置中各专业占建筑、安装费之和的百分比计算得出。下表是某项目净化装置施工阶段各单位工程权重表, 不同单位工程中各设备、材料占的百分比有所不同 (表2) 。

(3) W B S第四级权重:W B S第四级权重为分部分项工程权重, 施工阶段按照施工的工序测量。建筑工程例如表3。

安装工程如表4~6。

(3) 报告格式。根据承包商提供数据, 将P6计划中的数据更新。P6计划根据已设定的权重分配, 最终形成以下报告。例如表7。

5 纠偏方法以及措施

当项目进展曲线中实际值低于计划值时, 应分析原因, 找出问题关键所在。当滞后作业项处于非关键路径且小于自由时差时, 允许调整进度计划并要求提出赶工计划;当滞后作业项处于非关键路径且大于自由时差时, 非关键路径则变为关键路径, 要求缩短本项作业时间, 减少对后续关键路径上作业的影响;当滞后作业项处于关键路径时, 只能缩短后续关键作业时间, 以保证项目按期完工。纠偏措施具体如下: (1) 组织措施, 分析由于组织原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应措施, 如调整项目组织机构、理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等以加快办事效率。 (2) 管理措施 (包括合同措施) , 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强化合同管理等。 (3) 经济措施, 分析由于经济原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如办理特付、给予一定比例预付款等。 (4) 技术措施, 分析由于技术 (包括设计、设备制造商资料返回和施工技术) 原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如对设计院进行奖励加快设计进度、缩短重要设备的采购流程、优化施工方法和施工工序等。

庆铁线改造工程进度管理 篇7

庆铁线改造工程采用常温密闭输送俄油工艺, 新建管道规格为L450MB-D711×8~11螺旋 (直) 缝埋弧焊钢管, 设计压力6.3MPa, 三层PE防腐, 强制电流阴极保护。起点为林源首站, 终点到铁岭末站, 线路设计全长580km, 全线设25座线路截断阀室, 6座工艺站场。庆铁线改造工程建设对解决管道公司东北管网的安全生产和俄油引进具有重大意义。其进度控制与管理主要是指按照投产目标, 编制出最优二、三、四级进度计划, 在执行计划的过程中, 综合外协管理、材料管理、施工资源管理、信息管理等多个方面因素, 分析产生的进度偏差原因和对工期的影响程度, 制定必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 确保庆铁线改造工程按期完成。

1 工程进度计划编制

根据公司生产运行工作的需要, 庆铁线改造工程的垂杨-铁岭段线路工程必须在2013年的10月底具备投产条件、除垂杨以外的站场及线路2014年10月具备投产条件。根据这一情况, 项目部制定庆铁线改造工程的二级进度计划, 并督促监理单位按照二级进度计划编制三级进度计划、施工单位编制四级进度计划, 每周分析对比计划的完成情况, 对制约计划完成因素进行梳理, 制定解决方案, 提出目标要求, 并根据实际情况对三级、四级计划进行定期和不定期的升级调整。

2 线路工程施工进度管理

2.1 外协工作管理

外协工作是决定线路施工最重要的因素, 线路施工能否顺利开展, 取决于外协工作是否能够按照计划顺利开展。

(1) 庆铁线改造工程外协难点主要有以下两个方面

难点1, 本工程时间紧、任务重, 协调办理规划、征地、林业、三穿等手续难度大, 造成外协工作阻力大。同时, 由于部分地方村民对地方补偿标准不认可, 也造成工程推进困难。

难点2, 由于庆铁线改造工程线路沿途百姓在之前各类工程建设过程中得到高额赔偿, 导致恶意阻工、抢栽抢建索要高额补偿款现象非常普遍。经统计, 本工程线路工程累计阻工多达370余次, 连续阻工最长时间143天。

(2) 外协工作措施

针对外协工作面临的困难, 主要采取以下措施, 确保工程建设有序进行。

(1) 加强与地方各职能部门的沟通与协调, 取得职能部门的理解和支持, 对恶意阻工、抢栽抢建等违法行为坚决予以打击。同时以外协为龙头, 形成地方政府、项目部、监理和施工单位四位一体的建设团队, 根据外协进展情况, 及时调整施工计划和施工资源, 对存在问题的点、线采取各个突破的策略, 集中力量打好歼灭战。

(2) 项目部、施工单位安排落实外协责任到人, 专人负责各项手续的办理工作, 避免工作空档和推诿。

(3) 采用线路优化、横孔钻等技术措施配合外协工作开展, 降低工作难度, 同时增加我们谈判的主动权。

2.2 施工资源管理

(1) 落实施工资源

根据庆铁线改造工程施工的特点和主要工程量情况, 在项目开工前的总体部署中, 要求各线路施工标段配置足够的施工资源, 即每个线路施工标段每20—25公里配置一个不少于4台焊接工程车和10名焊工的焊接机组, 并在每个机组中配置不少于2台胶轮焊接车, 用于焊口返修和连头工作。并要求检测单位, 按照线路焊接机组的配置配备检测机组, 确保线路施工焊接、防腐、下沟、回填等工作连续开展。

(2) 在线路施工的不同阶段, 根据气候条件, 安排施工计划

针对庆铁线改造工程水田、高地下水位段多达近120公里的情况, 要求施工单位利用东北地区冬季气温低的特点, 冬季优先进行水田、高地下水位段的施工, 这样既降低施工难度、减少了施工占地并大大缩短了施工周期。

春季根据冻土开化不利施工机具行进的特点, 提前要求施工单位做好管材运输, 同时对施工资源进行灵活调动, 开展各级公路两侧的管线施工, 将冻土开化对施工的影响减到最小, 保证了线路施工的顺利开展, 确保工期计划的完成。

在线路施工的清管、测径、试压、扫水阶段, 要求参建单位制定详细的计划, 保证充足的施工设备。安排专人和监理单位一起落实, 统一指挥、统一协调, 最大限度的保证施工资源得到充分利用, 满足工程的需要, 确保了庆铁线改造工程线路各阶段按期贯通。

(3) 控制性工程的工期管理

对控制性工程做到早计划、早安排, 尤其对技术上存在风险的定向钻工程和外协存在风险的施工区段提前编制详细的施工计划和施工方案, 确定最迟开始时间, 保证控制性工程能够有充足的施工时间, 继而保证了工期目标的实现。

在清河定向钻穿越、招苏台河定向钻穿越、农安出站定向钻穿越以及北车集团专用铁路定向钻穿越都不同程度的出现了技术上的难题, 由于做到了提前计划和安排, 最终都按照工期节点完成了施工任务。

线路6标段垂杨进站段18公里管线, 外协难度大, 是制约庆铁线改造工程线路贯通的最主要的线路工程, 为此, 项目部提前5个月的时间集中了主要的协调和施工资源开展工作, 最终保证了该段线路和全线线路工程按期贯通。

庆铁线改造工程沿线穿越在役老管线达百余处, 针对上述情况, 项目部紧密与生产运行单位结合, 提前使用仪器探明管线的位置和深度, 采用人工开挖的方式准确定位, 然后按照规范要求开展并行和穿越施工, 确保线路穿越施工的有序开展。

2.3 物资调拨管理

由于采购程序和生产能力方面的问题, 在庆铁线改造工程线路施工开始之初, 管材等物资供相对非常紧张, 为了确保施工进度, 在管材调拨方面, 要求施工单位每周上报需求量需求计划, 根据各标段焊接情况, 每天统一协调管材调拨, 既要避免窝工现象又要避免管材积压, 从而影响施工进度。

2.4 信息管理

在庆铁线改造工程过程中, 除通过每周召开工程调度会汇集施工进展情况、存在问题和进度分析外, 每天都要以日报形式收集整理一般线路、单出图工程、阀室和场站的施工信息, 并引入线路施工单线图模式。通过单线图准确反应线路施工已经完成的、正在施工的和没有开始的各个工序 (扫线、焊接、防腐、下沟、回填、通球测径、试压等) 的线路长度情况, 以及施工图中的桩号所在的地理位置等信息, 并实时反应每天的施工进度情况、外协存在问题情况等, 使项目部领导和相关各部门更及时、准确地掌握工程实施进展情况和存在问题, 为各项决策创造条件。

3 站场施工进度管理

庆铁线改造工程是在原有的站场中进行改造, 不存在对外协调和征地的问题, 所以, 设备物资的到场情况、工程施工和运行生产同时进行是制约站场施工的两个最重要的因素。

3.1 根据设备、材料的到货情况调整施工计划

据材料设备的到货时间编制站场的施工计划和施工方案。由于庆铁线改造工程的进口设备比较多, 供货周期长, 与工期矛盾比较大。为此, 要求站场的监理和施工单位, 根据甲供设备、材料到场情况和进场计划, 不断调整安装计划, 尽量加大工艺施工预制量, 在材料设备不全的情况下, 保证站场施工进度。

同时协调各专业顺序施工, 保证站场施工有序进行, 确保了庆铁线改造工程站场工程工期目标实现。

3.2 加强与运行单位、设计单位的沟通

加强与运行单位、设计单位的沟通, 在工程施工前与运行单位提前做好施工方案交底、办理各项施工手续, 及时发现问题, 使问题及时得到解决, 既保证安全生产运行的需要, 又避免由于设计不合理出现返工的情况, 确保工期目标的完成。

4 结语

以庆铁线改造工程施工进度管理为例, 管道工程建设的进度管理, 是综合了计划编制、外协管理、施工资源管理、物资管理、信息管理的一项综合管理工作。在管道工程建设过程中, 需要根据不同工程建设项目的特点、难点, 不断探索寻找适合本工程的管理思路和方法, 才能确保工程进度管理工作有效进行, 进而完成预定的工期目标。

摘要：施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的方法, 以庆铁线改造工程施工进度管理为例, 从外协管理、材料管理、施工资源管理、信息管理等几个方面, 分别对线路施工和站场施工进行了介绍, 说明工程进度管理是各项施工管理工作的综合体现, 为管道工程建设进度的控制与管理提供参考。

浅析工程项目进度管理 篇8

进度管理主要根据项目合同、成本、质量、资源等方面的要求, 在项目实施过程中不断的进行合理的纠偏、整改, 直到项目竣工验收并交付使用为止。由此可以看出, 进度管理是项目管理的一个重要工作。

工程项目进度管理是指工程项目的任务、工期、成本以及质量有机结合的整体, 同时还包括工程实体、资源的有效配置。通过检查计划执行情况, 分析造成进度计划偏差的原因, 对影响因素进行分析与评估, 并综合运用各种方法, 采取相应的整改措施, 在兼顾成本、质量的同时, 将工期控制在合理的范围之内, 并不断进行完善, 以其提前完成项目为奋斗目标。

2 进度管理对项目的影响

2.1 对成本目标的影响。

工程项目的实施进度是与项目的投资紧密相连的, 进度越快, 投资就要相应的增加。在工程项目实施的过程中, 必须采用加大对工程项目投资力度的方式来缩短工期。但是, 加快工程进度也会直接影响到安全、人力、材料、机械等方面的投入, 及工程项目的质量。一味缩短工期, 很容易出现质量问题, 返工现象增加, 反而会延长工期, 增加建设投资。因此需要通过进度计划, 合理的控制工期, 在不影响工程质量的前提下, 降低成本的投入。

2.2 对进度目标的影响。

在工程项目实施之前, 相应的施工单位需要对工程进行进度计划的编制, 并在开工后严格按照工程进度计划开展工作, 并且在项目实施的过程中进行进度目标的管理, 以保证项目能够如期完成, 实现项目建设利益。

2.3 对质量目标的影响。

在一般情况下, 随着工程质量的提高, 项目的进度也会相应的减缓, 这是一个相互矛盾又相互统一的状态。但是随着新技术、新工艺以及新设备的有效应用, 逐渐解决了这一矛盾。在工程项目实施过程中采用更加科学的管理方式进行施工组织, 不仅提高了工程的质量, 也能够在一定程度上加快工程的进度, 缩短工期。当然, 施工人员的素质也需要严格把关, 关键岗位需要持证上岗, 并进行实时监督。

3 工程项目进度管理的方式方法

工程项目具有实施周期长的特点, 进度计划的目的是节约时间、控制成本, 这决定了进度计划的重要地位, 进度计划必须要明确任务的开始和完成时间, 并且责任到人。进度计划的编制通常有以下工具: (1) 甘特图:以横线来表示每项活动的起止时间。优点是简单、直观, 易于编制, 是小型项目中常用的工具。 (2) 网络计划技术:是项目施工进度管理的理论基础, 在项目进度管理中, 对施工进度和计划做出比较、分析, 运用网络计划技术对工期进行优化。 (3) PDCA循环:又称“质量环”, 是英语单词Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (修正) 的第一个字母。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序, 它涵盖了质量管理全过程, 周而复始地运行, 直到达到最优。

4 影响工程项目进度管理的主要问题及解决方法

4.1 项目进度管理存在的主要问题

4.1.1 项目进度计划文件的编制。

项目进度计划是工程项目管理的依据, 科学的施工进度计划可以使施工工作有效的进行, 这需要在施工进度计划文件的编制过程中, 按照工程建设的逻辑关系和资源配置情况做出合理的安排, 缩短工期, 节约资金, 提高质量。如果在进度计划的编制过程中, 没有将工作合理的进行编排, 甚至出现遗漏的现象, 那么计划就不能正常的实施, 最终影响项目目标的实现, 还有可能延长工期, 甚至出现资金浪费的情况, 更有甚者会对工程质量造成不利影响。

4.1.2 管理者缺乏执行力度。

科学合理的编制项目进度计划是项目顺利实施的前提, 管理者的执行力度便是实现目标的保证。从目前看来, 我国工程项目管理的体制仍然存在不少问题, 虽然进度计划编制的很完善, 但在具体的实施过程中却出现诸多问题, 计划与实际脱离, 使计划失去了实际意义, 主要原因, 便是管理体制存在不足, 管理人员的执行力度严重缺失, 导致工期拖延, 严重影响进度目标的控制。

4.1.3 资源与进度协调性不足。

所需资源供应能否跟上工程进度, 关系到工程能否如期完成, 而资源的质量也直接关系到工程的质量。所谓的资源主要包括材料、机械设备、人力资源等, 资源的缺乏必将严重影响到进度计划, 但是在传统的工程项目进度计划中, 资源配置往往与进度计划相分离, 两者的不匹配严重影响进度目标的实现。

4.2 相关措施

4.2.1 完善工程项目进度计划。

一个完善的工程项目进度计划是整个工程进度控制的基础, 在工程进度管理的过程中, 一般使用横道图或者网络图来具体安排时间及空间上的配合。合理的进度计划必须把进度控制作为最基本的目标, 并且能够实现成本、质量的要求。项目进度管理计划人员必须对进度的影响因素做出调查统计, 并通过科学的方法进行预测与评估, 最后制定科学合理的进度计划, 使整个项目井然有序的进行。同时, 计划人员还必须编制其他的支持性计划, 例如构件计划、工器具计划等, 全方位保证施工任务的完成。

4.2.2 加强执行力度。

按照实际情况对项目进行分解, 并将分解后的项目责任落实到人, 对项目的各个阶段进行控制, 同时制定相应的进度计划, 建立审核及检查机制, 保证工作任务得以顺利实施, 避免出现“有人没活干, 有活没人干”的现象。

4.2.3 优化资源配置。

工程项目一个显著特点是周期长, 而且在具体的实施过程中很容易受到多种复杂问题的干扰, 因此, 必须结合实际需要, 细化进度计划中的管理工作, 并保证计划的顺利实施。同时对工程实施过程中的人力、物力、财力资源进行合理的控制, 避免因资源的缺乏而影响工程进度。

结语

工程项目进度管理是一个保证工程顺利实施的受多因素影响的全面的综合性管理, 如何在保证质量与控制成本的前提下控制进度是工程项目实施过程中必须考虑的关键因素, 只有借助科学的管理经验和方法, 才能够更好的对项目进度进行控制, 完成预期工程目标。

摘要：工程项目进度管理是指, 根据施工进度计划进行的, 用以保证工程合理有序运行的综合性的管理工作, 是为了保证工期而实施的一系列管理活动。本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响, 探讨了进度管理常用的方式方法, 对影响进度计划的因素进行分析, 探讨解决方案, 以求为同行提供一些借鉴。

关键词：工程项目,进度管理,方法

参考文献

工程进度款审核控制研究 篇9

1 进度款审核的准备工作

1在进度款审核之前,首先要认真领会合同文件中关于工程计量与支付方面的条款。熟悉相关合同文件是审核进度款的首要工作。要明确进度款的付款比例及支付方式,要明确相关的扣款规定,要明确进度款的支付方式,要明确进度款的审批流程和付款时间等等。

2熟悉现行的计价规范,熟悉设计图纸,熟悉已审批的施工组织设计、技术措施方案、施工方案等。熟悉设计图纸,对承包人不按图纸施工、自行超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量不予认可,由承包人自行承担。熟悉已审批的施工方案,对于超出施工方案或与施工方案不符的措施费不予计算。熟悉建设项目所在地区的建设工程定额及当地有关建设工程造价文件是审核进度款的基本要求。

3在进度款审核之前需要到现场察看,察看工程项目的完成情况,察看工程是否按照图纸施工,察看相关的工程质量是否达到标准。只有已经完成且质量合格的工程项目才能给进度款。审核进度款时不能只看图纸,还得结合现场的实物工程量,图纸上有而承包人未施工的内容不能给进度款。

4要审查所上报的资料是否完整、是否按照规定上报、手续是不是齐全。如果资料不全,要求上报人补全;如果没按规定上报,要求修改为符合规定的格式;如果手续不全,要补充手续。对于不符合要求的进度款资料,不给予审核。

2 进度款审核的方法

不同计价形式的施工合同采用不同的进度款审核方法。下面以固定单价计价、费率计价和固定总价计价合同为例来说明进度款审核的方法。

2.1 采用固定单价计价方式的施工合同进度款审核方法

此类合同附带工程量清单,工程量清单上有暂定工程量。如某项目,此类合同的计价方式界定为:单价按照合同工程量清单中的固定综合单价,工程量以发包人认可的实际完成工程量为依据,合同工程量清单中没有涵盖的部分(即清单以外项目),按照合同约定的单价组价方式确定。在该项目中,对于此类合同,进度款审核分为三种情况:1施工图上有而且合同工程量清单上也有的,单价直接利用合同清单单价,数量按照施工图上的数量;2施工图上有而合同工程量清单上没有的,按清单外项目处理,单价上报审核,按审核后的单价执行,数量按照施工图上的数量;3对于设计变更、变更设计和签证,专门制定了设计变更、变更设计和签证的管理办法,根据管理办法的规定执行。

对于此类合同的进度款审核,要注意以下几个方面:

1有些工程量清单项目的项目特征写得不明确或写得很含糊,这时要查看承包人投标时的综合单价分析表以及招标文件的要求,看看具体包含哪些工作内容,不要出现重计、漏计的现象。

2有些合同工程量清单,并不一定严格按照建设工程工程量清单计价规范的要求来编制。如有些基础单价中包含垫层,有些基础单价中不包含垫层。如单价中已包含垫层的内容,则垫层不能单计,否则垫层要单计。一定要仔细研究合同工程量清单,分析出其中包含的工作内容,以免出现重计、漏计的现象。

3要熟悉工程量计算规则,要特别注意合同是采用定额计价方式还是清单计价方式,它们的工程量计算规则是有区别的,不要混淆。如基坑土方开挖,在清单计价中,工程量计算方法为基础垫层底面积乘以挖土深度,放坡和工作面的工程量已包含在综合单价里了;而在定额计价中,工程量要包含工作面和放坡的土方,定额单价中不含。

4一般情况下,每项合同工程量清单项目一般是由几个定额子目组成,包含几项工作内容,要对合同工程量清单项目所包含的工作内容进行分析,然后对照承包人的工作项目是否和合同清单项目的工作内容一致,如果不一致,则要进行调整。除了比较工作内容,还要比较项目特征,看是不是一致。只有所包含的工作内容和项目特征都一样,才能使用该清单项目的单价。

5有些费用,如有些措施费和安全文明施工费,无法按照工程部位进行准确分解,而所发生费用的时期又很长,这时可以考虑分阶段、分几次给。可以采取比例法、百分率完成法和形象进度法等方式进行分解计算。

6要设计好进度款报表的格式。如笔者所在的一个项目,开始时采用的方法是报表中只出现已发生的项目,当出现新的项目时往后面添加,采用这种方法的缺点是当项目数量很大时容易出现项目重复,而且当工作表内或工作表间有链接关系时,链接关系容易乱。后来采用的方法是在进度款申报表中列出合同工程量清单中的所有内容,而且将工作表内和工作表间的链接关系全部设置好,每期上报进度款时当期有工程量的项目显示出来,没有工程量的项目掩藏,这样做的好处是以后只需每期往相应项目位置填列当期的工程量即可,项目不会重复且链接关系不会混乱。

2.2 采用费率计价方式的合同进度款审核方法

此类合同工程招标时只有很简单的图纸,合同中没有工程量和价款,只有优惠费率。如某项目,费率合同的计价方式约定为:合同约定采用的定额为2011年山西省系列定额;人工费、机械费的调整执行山西省工程建设标准定额站发布的与2011年定额相配套的调差规定;主要材料费的调整按当地当期的信息价进行调整,如信息价中没有,则由发包人认定价格后进行调整。在该项目中,对于此类合同,进度款审核时分为两种情况:1对于施工图上的工作内容,每月根据实际完成情况,按照合同约定的计价方式,以工程预算书的形式上报工程进度款。2对于设计变更、变更设计和签证,专门制定了关于设计变更、变更设计和签证的管理办法,根据管理办法的规定执行。此类合同的进度款审核工作量非常大,审核进度款时,相当于审核一份预算,不但要审核工程量,而且要审核价格。

对于此类合同的进度款审核,要注意以下几个方面:

1进度款资料是以一份预算书的形式上报,而预算书是用预算软件套取出来的。有些预算软件是开放式的,很容易对软件里面的设置做出更改,而设置一更改,做出来的预算值可能偏差很大。如果直接审承包人上报的进度款预算书,要特别注意。最好是自己进行套取,然后对照承包人的预算书进行审核,这样就不容易出问题了。

2要注意定额包含的工作内容,避免重复计取。如山西省定额中,工艺管道安装定额内容不含管道压力试验,而给排水、采暖管道安装定额中含水压试验。再如湖北省装饰装修定额中,石材块料面层已包含了粘贴砂浆(30mm厚的1:4水泥砂浆),所以粘贴砂浆不能再次计取。

3要注意定额的适用范围。如在山西省定额中,电缆保护管敷设定额适用于直径100以上电缆保护管,而直径φ100以下的电缆保护管敷设执行配管配线相关项目。再如屋面挤塑聚苯板保温,承包人上报时套用了山西省建筑装饰工程消耗量定额中的“防腐、保温、隔热工程”中的“楼地面及其他保温”中的项目,但应该套用“山西省建筑节能项目预算定额”中的“屋面保温”中的项目,这两个定额的施工费用相差不止一倍。

4要注意定额套用的审核。要审核定额的选用是否合理,特别是一些容易混淆的定额,如挖土方分为挖基坑土方、挖沟槽土方和挖一般土方,适用于不同的情况。要审核定额的换算是不是正确,如混凝土标号、砂浆标号、运距等。要审核是否按照定额说明进行调整,如是否按说明乘以相应的系数,举例说挖桩间土方时,按实挖体积,人工挖土方乘以系数1.25,机械挖土方乘以系数1.1;再比如电力电缆敷设,5芯电力电缆敷设按同截面3芯电缆敷设定额乘以系数1.30,6芯乘以系数1.60,每增加一芯定额增加30%,以此类推。

2.3 采用固定总价计价方式的合同进度款审核方法

此类合同的进度款审核工作量较小。因为合同已有固定总价,而且承包人一般能提供与固定总价对应的预算,在进度款审核时只要对照预算,按照承包人实际完成的进度来进行进度款控制即可。

3 进度款审核注意事项

1在项目刚开始时就制定好进度款上报审批流程、制订好申报进度款的报表格式、制定好进度款的申报规定,并就一些容易发生争议的事项达成一致,这样做既有利于进度款审核的规范化,也有利于后期进度款的审核效率。

2要深入现场,全面了解工程的施工进度和现场实际情况。要了解工程是否按施工图纸和设计变更施工,有没有施工图纸取消但没有出设计变更的情况,有没有工程实际变更了但没有出变更单的情况。一旦发现问题或出现疑问就要到现场去核实,最好是经常去施工现场拍照,有必要时还要摄像,以备以后发生争议时可以查看。

3进度款审核要将工程量的审核放在特别重要的位置,工程量审核的工作量占了进度款审核总工作量的大部分。审核工程量时,要熟悉施工图纸、工程变更和签证,要掌握工程量计算规则和定额规定。同时,还要将施工图纸、工程变更和签证作为一个整体考虑,注意其中相互包含的部分,避免工程量多计或者重复计算。

4工程签证的审核。一般来说,每个工程项目都难免出现签证事项,而且在签证审核过程中发承包双方很容易出现分歧,这是进度款审核的一个难点。对于工程签证的审核要注意:要审查手续是否齐全、是否有各方的签字与意见,各方签字和意见是否真实有效;要把签证事项放入整个工程中加以考虑,要审核签证事项是否已包含在施工图纸、变更或其他签证中,避免工程量重复计算;要注意审核工程签证是否已包含在合同范围或其他已计算的工作范围内,如果已包含,则不能重复计算。

5系统地整理好相关资料。要做好设计变更、签证、往来函件、图纸会审单、工程联系单、会议纪要、材料价格记录等资料的归纳整理工作,特别是对于隐蔽工程,尤其要做好原始凭证的收集和整理工作。费用的计算是以这些资料为依据、为基础的。

4 进度款审核的几点体会

1处理好和承包人费用工程师的关系,虽然大家各为其主,工作中存在争执是很正常的事情,但相互之间不要处于敌对状态。在费用审核方面,该给的要给,不该给的一分钱也不多给。要尽量保持和承包人费用工程师良好的个人关系,良好的个人关系也便于工作的开展。

2在和承包人费用工程师就某个分歧争论的同时,也是双方相互学习相互提高的过程,毕竟大家各有所长,都有考虑不到的地方,也都有考虑周全的地方。要耐心、虚心对待承包人的意见和建议。

3对于承包人已经完成的合格工程量,应将进度款及时给予确认和支付,以免造成承包人资金周转困难而影响工程质量和进度。及时准确地支付工程进度款是保证工程质量、促进工程进度的基本保证。不要恶意扣留承包人已完成合格工程的进度款,毕竟对于大部分承包人来说,项目的资金主要来源于进度款。因为进度款的原因影响施工进度和质量,将会是得不偿失的。当然,进度款审核不能太松,否则容易出现超付的情况,这样不利于对工程造价的控制。所以一定要认真对待进度款的管理控制。

4如果能够提前计算全部工程量,审核进度款时就可以进行总体控制。在工作中,根据设计图纸下发情况和工程进展情况,可以提前对全部工程量进行计算和审核并形成计算书。在后续施工过程中,根据新下发的图纸和设计变更等文件再进行补充完善。进度款审核时以已计算的工程量总量进行控制,可以避免审批工程量出现大的差错,可以确保进度款不出现超付的情况。同时,最终形成的计算书为完工结算做好了基础准备。

费用控制人员应该站在公正、公平的角度,严格按照合同文件、计价规范、相关的法律法规以及相关依据,合理地做好工程进度款的控制工作,既要让业主的建设资金得到合理充分的利用,又要让承包人能够及时得到该得的进度款,为建设工程顺利开展做出应有的努力。

摘要：工程进度款的审核和支付涉及到承包人和发包人的切身利益。对于承包人,工程进度款是工程施工的资金保障;对于发包人,做好进度款的审核与支付,有利于合理有效地利用资金。工程进度款与工程施工进度和施工质量密切相关,因此要做好进度款的审核和支付工作,这有利于保障施工进度和施工质量。本文从进度款审核的准备工作、审核方法、审核注意事项和审核的体会等方面论述了如何做好进度款的审核工作,为同业提供参考。

浅议建筑工程进度控制 篇10

【关键词】建筑工程；进度控制

建筑工程施工进度的快慢将直接影响到与工程有关的方方面面，工程项目经过招标、投标、开标、评标和定标后，招标单位和中标单位应当在规定的期限内签订承包合同，明确双方各自的权利和义务，合同一经生效将具有法律效力。这时承包单位就应根据合同内容严密组织人员，在具备施工条件的前提下尽快进场，开工时间和工程竣工时间在合同中都有明确的规定，一旦工程因为项目管理问题不能按期交工，将会产生双方纠纷并带来不必要的麻烦。

1.影响建筑工程进度的主要因素

进度控制的目标与投资控制、质量控 制的目标对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料因素和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是主要的干扰因素，常见有以下几种情况：

（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不请。比如过低的估计了项目技术因素困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，低估了多个单位参加工程建设的工作协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不请楚；对于施工物资的供应安排不周。

（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖位，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

2.进度控制计划的编制要求

2.1重视施工准备，保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化，切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

2.2按照合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.3要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定

而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2.4根据进度计划，选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。

3.进度控制计划的执行与协调

3.1要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较

在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

3.2进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调

这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

3.3强化管理意识

按进度计划进行实际施工时，先让管理人员领会编制意图，认识到这是一次性多变的活动，在保证质量的前提下，以实现效益为基础的管理意识，充分发挥现场管理人员的作用，并且分段管理人员必须按进度计划执行，步步为营，环环相扣，强化实施管理的每一道工序起始和结束时间，分段管理的单项工序不完，将影响以后工序的施工时间，根据规章制度，奖惩条例由项目经理发通知书进行奖和惩；很多项目部为了应付开工报告审查，有进度计划但不完善，施工中边施工边计划；还有项目部，进度计划是挂墙上，根本不能按照实施。在施工管理中，非常混乱，那里出问题，调剂机械、人工抢修哪里。质量不能保证，成本不断增加，成本费用不能有效控制。

3.4动态管理原则

施工项目进度管理是一个不断进行的动态管理，也是一个循环进行的过程。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度大多会产生偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使实际进度和计划进度在新的起点上重合并继续按其进行施工活动。解决了老的干扰因素的影响，但新的干扰因素又会使进度产生新的偏差，那就需要解决新的问题施工进度计划控制就是这种循环的动态控制方法。

3.5组织措施

组织措施包括建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理，形成项目管理的模式与组织架构。

4.建设项目进度计划的检查与评价

在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度计划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。