财务会计档案管理问题及应对措施论文

关键词： 财政资金 档案管理 事业单位 行政

财务会计档案管理问题及应对措施论文（共10篇）

篇1：财务会计档案管理问题及应对措施论文

财务会计档案管理问题及应对措施论文

摘要：近些年，随着高科技信息技术的飞速发展。同行业之间的竞争日益激烈。社会化的竞争趋势更加的严峻。事业单位财务档案管理工作，更是关乎着国家的财政支出和正常的运作。财务会计档案能够真实地反映经济业务是重要的历史数据。需要加强其质量控制，进一步规范财务会计档案管理。提升会计档案管理水平，提出更为高标准的财务会计档案管理内容，不断进行修订和完善，才能避免财务档案管理存在的问题。本文就是在此基础上进行积极的研究和探索，因此会计档案工作要进行积极的措施建设，才能够为事业单位的改革与发展提供必要的基础数据，全面促进其健康发展。

关键词：会计档案;档案管理;医疗保险

引言

财务会计档案能够记录和反映事业单位的经济业务，财务档案的真实性，准确性完整性，直接关系到事业单位的发展。社会主义市场经济时代背景下，会计档案会出现一定的新问题。需要在社会主义市场经济条件下进一步发展。积极的采取相对应的措施进行完善和改进。特别是医疗保险等档案管理工作，更需要进行逐步的完善和加强管理。

一、我国财务会计档案管理的特点

财务会计答案是日常经济活动的记录和完善。其记录数据具有一定的使用价值和利用价值。并且相关数据内容具有重要性。我国财务会计档案管理，存在着一定的专业性、普遍性和严密性，档案管理的信息内容具有一定的真实性。在工作过程中，档案的装订和保管有着自己独特性。针对单位的档案管理具有普遍性。数据的形成过程中要具有一定的严密性。这样的财务会计档案管理特点，才能帮助经营者进行准确的计算和综合分析。

二、探析财务会计档案管理存在的问题

(一)档案管理的观念意识淡薄

会计财务档案是最基础的信息资料，很多领导难以对其进行充分的认识相关事业单位负责人会计档案意识淡薄。主观认识上存在一定的偏差。认为财务档案管理工作仅仅是收集归档和日常管理。缺乏对其经济效益和运行机制的全面认识。只注重内部财务项目的管理，认识上的不到位就会导致诚信危机。

(二)财务会计档案管理缺乏完善的管理制度

会计档案管理制度不健全，信息时代的冲击下，单位的经营机制需要不断的转变。很多相关的配套措施难以有效地建立起来。例如缺乏相应的监管机制和监管办法。档案管理制度不规范，存在着制度缺陷。例如针对医疗保险的档案管理，没有形成监督机制，管理手段较为落后。很多管理机制与操作规范不符合实际。责任落实难以明确。

(三)财务会计档案缺乏完整性保管模式保护

很多财务会计答案，由于存在这种上管理不规范的现象。导致缺乏完整性保管。很多信息存在着数据丢失的现象。完整性难以准确地落实，针对档案的管理及凭证的装订，往往缺乏完整性保管。很多档案规范和使用执行过程中存在着一定的零散性。档案资料装订松散，标准不统一现象普遍存在。

(四)针对财务档案管理缺乏认识—忽视医疗保险档案

财务档案管理过程中信息的真实性有一定的重要意义，缺乏对档案管理的认识，就会导致档案的缺失。例如医疗保险档案的管理工作没有认识到位，档案的数据处理没有及时完整系统地进行管理。保险业务档案是个人信息数据的真实体现，档案管理的好坏，直接关系到参保人员的医疗保障水平。关系保险制度改革的内容。管理过程中忽视医疗保险档案的建设，使得相关数据内容得不到有效的.保护，因此会造成一定的影响。

三、财务会计档案管理应对措施

(一)提高会计档案管理意识

财务会计档案管理要全面的开展，需要增强领导干部和档案管理人员的管理意识。从思想上提高认识，加强专业人员的档案法制建设。全面加强专业业务培训，加强管理意识。增强责任心，加强档案管理。特别在思想认识上进行全面的提高，通过落实责任的方式增强其责任心。建立检查报告制度，防范违法现象的发生。特别是医保档案的管理工作，要在认识上，将其制度化，规范化和标准化管理。

(二)完善会计档案管理规章制度

多元化时代背景下，要建立一套完善的财务档案管理制度。综合企业发展的实际，健全企业财务档案管理监督机制。新时代背景下，要完善财务档案制度，运用新技术手段，建立完善的规章制度。例如针对医疗保险档案管理要加强信息数据的监督，建立责任落实制。进一步明确会计基础工作规范内容。严格按照规范标准执行，遵守相应的原则，才能保证会计档案的质量。

(三)运用现代化技术手段，服务医疗保险建设

加强现代化技术手段的运用，特别是针对医疗保险制度建设，要进行全面的数据维护，制定详细的档案数据信息，运用新技术手段进行加密处理，才能防范信息数据的错误，对档案进行信息化和现代化处理，才能确保医疗保险数据的真实性。信息建设上实施信息储存设备、服务器、档案数字化转换设备、信息安全加密设备的运用，保证医疗保险档案的安全性、真实性与完整性。

(四)与时俱进，提高信息化认识

运用现代化技术手段，加强网络建设，提高信息化认识。统一规划，合理布局信息内容，优化网络信息资源，加强医疗档案服务网络的能力。健全的医疗保险档案信息资源管理制度，可以充分的运用现代化的计算数据库内容，进行科技的管理，尤其是在数据的整理和存档的管理，要迅速的建立准确的数据库内容，进一步完善电子档案，实现公开化建设，顺应民意，将档案信息实行网上公开，发挥档案的社会效益。

四、结束语

总之，探析财务会计档案管理过程中的问题，采取积极的防范措施，能够帮助事业单位进行全面的优化建设，保证信息资源的开发和利用，积极探索相关内容的发展，关乎到人们的切身利益，帮助社会和谐发展，只有这样才能保障人民的基本利益，推动社会更健康的全面发展。

参考文献

[1]田海艳.行政事业单位财务会计档案管理问题及对策[J].网友世界云教育,(15).

[2]郭培全.试论医保档案管理工作的现状及对策[J].商情，(36)：228.

篇2：财务会计档案管理问题及应对措施论文

摘要：我国中小企业是推动国家经济发展的重要组成部分，也是保障社会和谐稳定发展的基础。本文在分析了中小企业财务管理面临的问题基础上，针对中小企业的自身优势特征，提出了应对问题的具体措施，具有一定理论参考价值。

关键词：中小企业； 财务管理； 策略分析

一、引言

目前，中小企业属于我国经济结构类型的重点部分，更是我国鼓励推广可持续发展的企业模式。因此，如何能够切实提高中小企业经济发展速度，对于促进社会发展建设、不断优化产业结构有着重要意义。然而，财务管理存在漏洞是中小企业经济发展中非常容易出现的问题，包括企业资金流通缓慢、无法适应市场发展速度等。本文针对中小企业财务管理的实际特征，分析了财务管理工作对促进中小企业经济可持续发展的重要意义。

二、中小企业财务管理的问题

（一）企业资本实力较弱

目前，我国中小企业财务管理普遍存在资本实力较弱的问题，使得中小企业财务管理无法实现科学化、合理化，财务管理工作无法与大型企业相比，并不具备较强的经济实力。而且，大部分中小企业负债能力较低、融资渠道狭窄，据调查研究可知，截止到2011年，我国近300家中小企业能够获得银行信贷支持的仅占企业总数的10%。由此可见，中小企业由于融资渠道问题难以正常开展科学合理的财务管理业务。中小企业融资渠道狭窄、资本实力较弱的原因包括三个方面：一是中小企业融资风险大、负债能力低；二是没有融资渠道的有力支持；三是对于融资实施的信心不足。

（二）财务控制能力薄弱

中小企业财务控制能力薄弱是财务管理工作中普遍存在的问题，更是制约中小企业形成完善财务管理体系的原因，导致中小企业在发展过程中没有财务支撑，降低了中小企业的市场竞争能力。其原因主要包括以下三个方面：一是中小企业财务管理工作对现金管理不够严格，经常导致现金长期闲置；二是普遍没有建立完善的财务赊销政策，导致中小企业发展渠道越来越窄，降低了企业在市场竞争中的占有率；三是中小企业存货控制能力低，进一步形成了资金呆滞的问题。因此，在社会市场竞争环境下，很多以实体经济为发展的中小企业相继出现了存货滞留的问题，削弱了中小企业财务管理能力。

（三）财务会计工作不规范

中小企业的会计工作是财务管理中的关键内容，更是影响中小企业财务管理工作效果的因素。财务会计工作流程不规范一直是困扰中小企业财务管理工作的重点问题。财务会计工作流程不规范属于主观影响因素，在中小企业财务管理实际工作中，体现于以下三个方面：一是会计凭证、会计科目、会计分录、会计账册、财务收支等工作流程不规范；二是中小企业会计报表难以真实反映企业生产经营状况，带来了会计信息失真的问题；三是大部分中小企业没有建立内部审计机构，无法确保企业内部审计的科学性和独立性，更缺乏健全的财务监督制度。

三、中小企业财务管理问题的应对措施

（一）提高企业财务控制能力

从中小企业财务管理层面来说，为了改善企业财务控制能力薄弱的情况，应该加强中小企业财务控制管理能力，最终实现企业发展与资金管理的同步运行。在中小企业发展中，要建立完善的资金管理制度，提高资金运行效率，尽量简化资金管理环节。一般情况下，中小企业可以从以下两个方面开展财务管理工作：一是积极筹集资金，加强资金筹集与运用的结合，很多中小企业经常将资金筹集与运用分离，进一步削弱了企业资金管理的能力；二是提高企业资金使用效率，对于中小企业来说，资金使用是保证企业产品开发、经营发展的基础，因此，企业必须确保获得最佳的资金使用效果。

（二）建立企业财务管理目标

目前，大部分中小企业在财务管理体系建设方面存在一定的盲目性，导致企业财务管理的应用价值不高。由此，中小企业必须确保财务管理体系的科学化建设，针对自身实际情况明确财务管理目标。因此，中小企业在财务管理工作中要认识到财务管理工作的价值和意义，根据自身发展情况制定科学合理的投资计划。从长期经营发展层面来说，中小企业应该根据投资发展方向明确阶段性目标，将其最终转换为财务管理工作目标。只有做到以上几点，中小企业的财务管理体系才是促进企业可持续发展的坚实保障。

（三）加强财务管理风险监督

由于中小企业在融资方面受到诸多限制，很多企业不得以采取非正常融资的手段，进而产生了筹资风险。因此，中小企业在财务管理方面更要加强风险监督和内部控制，树立风险防范意识：一是可以通过制定计划来识别不确定的风险因素，降低风险对企业的影响；二是建立风险预测模型，科学的看待企业可能出现的风险问题，尽量将其降至最低。中小企业应该加强开源节流，制定科学合理的财务预算，根据实际情况及时修改财务指标。严格规范企业物资采购、物资领用和产品管理的操作流程，防止管理漏洞的出现，确保企业物资安全。企业资产管理与会计记录必须分开进行，形成有效地内部约束，不能将资产管理的全部工作交由一人完成。企业财务部门要按照预算严格落实，建立责任到人的制度。

参考文献

篇3：财务会计档案管理问题及应对措施论文

一、现阶段企业财务资金管理中存在的问题

1. 企业财务资金管理信息虚假。

现代企业管理有赖于信息的准确、真实, 企业通过及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而, 目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不真实。出于各自的利益, 企业管理部门间不愿及时提供相关信息, 人为制造信息孤岛, 企业的高层决策者难以获取准确的财务信息, 搞不清楚下面的情况。更为严重的是, 企业各层面都在截留信息, 甚至提供虚假信息, 使得汇总起来的信息普遍失真, 会计核算不准, 报表不真实, 有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。同时受到利益驱动的影响, 社会审计也走过场, 以致有的企业“假数据真做账、真数据作假账”, 不同的场合报不同的账, 账面利润看似不少, 但不良资产有增无减, 该计提不计提、应摊派未摊派、盈亏不实的现象比比皆是。据财政部会计信息质量抽查证实, 全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实, 不但直接影响了企业的科学决策, 也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。

2. 事前监督和事中监督形同虚设。

目前的中小企业中, 尽管设置了一些监督职能, 也制定了多种监督制度, 但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段, 故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制, 个人说了算, 资金的流向与控制严重脱节。使财务监督流于形式, 事前监督和事中监督形同虚设, 没有发挥其应有的作用。

3. 投资理财战略随意性强。

中小企业比较容易出现“投资热情”, 支撑这种热情的是老板自认为无所不能的经营能力和没有战略方向制约的自由决策;民营企业也比较容易出现“见钱眼开”的痴迷, 愿意尝试股市、期货市场、网络经济、能源产业、基建产业等。可是, 投资失误往往会导致企业的巨大损失, 从而引发企业的债务偿还危机, 甚至使企业陷入破产的境地。投资失误主要表现为:投资项目选择的错误。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉上马的, 投资的风险有可能在投资项目尚未实施之前即已存在;投资与企业资源的约束脱节。投资项目的实施, 要求企业具备必要的资源条件, 一旦投资决策背离企业现有资源的实际能力, 投资项目就无法得到有效资源的支持, 投资失败及形成损失也就难免了。

4. 财务资金管理模式僵化, 管理观念陈旧。

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一, 这种模式给企业的财务资金管理带来了许多负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质, 在这些企业中, 领导者对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门, 即使有也很难保证内部审计的独立性。同时由于个别企业管理者的管理能力和管理素质差, 管理思想落后, 导致资金散乱, 沉淀严重, 占用不尽合理, 货款拖欠居高不下, 产成品资金有增无减, 周转缓慢, 企业信用和盈利能力下降。

二、如何加强企业财务资金管理

1. 加强资金管理, 要严格财经纪律。

财务管理是以资金管理为核心, 应加强生产过程中各个环节资金预算编制, 分析了解资金运作和执行情况, 严格财经纪律, 限制预算外资金的支出, 加大货款的回收力度, 及时清理和处理企业的债权债务。同时, 要强化监督约束机制, 防止乱借、乱投、乱用工程资金问题的发生, 保证生产所需资金不受影响。对于发票的管理, 要严格按照制度办理, 对于白条、不合格发票, 应严格要求, 坚决不予报销, 办事人员以后就会自觉索取正式发票。尽量要求专人负责购买, 如遇特殊情况, 应要求经办人员持正式有效发票来办理。

2. 加强资金管理, 须抓好企业资金的源头管理。

资金是企业的“血液”, 是企业赖以生存的根本。但是, 同样的资金在不同的企业几经周转后, 有的企业会像滚雪球一样越滚越多, 从此走向辉煌;有的企业则是越花越少, 甚至资不抵债濒临倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业财务管理以资金为中心, 就要将资金管理作为财务管理的突破口, 围绕资金运动这根主动脉, 加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度, 抓好企业资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部有用信息, 主动研究市场, 自觉参与企业投资项目的预测、论证, 考虑货币时间价值和风险程度, 准确比较项目的投资回报率和筹资成本, 把好项目的财务预算关, 设法筹足项目资金, 优化企业资金占用结构。要用财务预测方法, 确定最佳购存点上的资金匹配结构, 并建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制, 便于分析和找出资金运行偏差, 适时进行资金结构调整。做好资金筹集工作, 合理负债经营。企业要扩大再生产, 仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的, 负债经营是企业寻求发展的手段之一。企业在利用负债进行资金筹集时, 必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则, 在此基础上采取负债途径取得企业生产经营所需资金。加强货款回收工作, 确保自有资金来源。企业不应把负债作为筹资的唯一方法, 而应把资金来源的重点放在货款回收上, 经常分析往来账, 组织一支高水平、高质量、高效益的清欠队伍, 开展多种方式相结合的清欠工作, 加速资金回笼, 提高资金周转率, 减少坏账损失, 确保自有资金来源。

3. 加强资金管理, 对重点事项要重点指

导, 重点监控, 坚持和完善“一支笔”财务资金管理制度。所谓“一支笔财务报销审批制度” (简称“一支笔”制度) 是指一个单位或企业的所有经费开支均由该单位或组织的“一把手”或主管财务工作的副职领导一人审核签字批准报销的制度。

“一支笔”制度具有两大有利之处:一是有利于集中企业的资金办大事;二是有利于加快财务管理工作的运转速度, 提高财务管理工作的效率。

4. 加强资金管理, 须对症下药, 多种手段并用。

(1) 应用计算机信息技术, 保障企业的资金集中管理和有效监控。要以财务资金管理为中心, 在企业推进计算机网络技术的应用。财务资金管理是企业管理的薄弱环节, 需要建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。为解决多数企业目前存在的采购、库存、分销、成本核算等环节的财务资金信息时效性差、会计信息质量及真实性不能保障等突出问题, 必须要推进计算机网络手段和统一的财务管理软件的应用。借助计算机信息技术进行管理, 不仅可以将过去烦琐的会计数据加工、分析等工作简单化, 而且可以实现以前由人工无法做到的基础性管理工作, 使管理工作的范围扩大, 透明度增加。更为重要的是, 各种规章制度通过计算机程序固化变成硬约束, 可以减少人为因素的干扰, 从技术上解决信息不及时、不对称, 以及监督乏力、滞后等问题。 (2) 推行全面预算管理, 完善结算中心制度。预算是企业实施资金集中管理的有效模式, 健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现, 是企业生产经营活动有序进行的重要保证, 也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业要切实改变目前财务预算形同虚设的状况, 建立健全全面预算管理机制, 对生产经营的各个环节实施预算的编制、分析、考核制度, 把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。计算机网络技术的广泛运用, 为资金的全面预算和及时结算提供了可能, 从而保证了资金集中管理的可行性。企业要以资产为纽带, 实行分级预算, 做到资金的统一筹划和集中管理。 (3) 推行企业会计委派制和内部审计制度, 强化财务的监督与控制。强化公司的财务监督与控制, 客观上需要寻找一种所有者对经营者的监督机制, 以保证资金的集中管理和会计信息的真实性。企业要结合自身实际情况和特点, 实行形式多样的会计委派制, 强化事前和事中的及时监督。同时, 还要确保企业内部统一的财务管理软件的有效运行, 切实维护所有人的利益。

总之, 加强资金的管理对企业来说是至关重要的, 其重要性犹如血液之于生命, 资金管理的重要性不只是体现企业营运这个层面, 更应提到战略的高度。

摘要：文章结合多年工作实际, 对企业财务资金管理中存在的种种问题进行分析, 并提出了加强财务资金管理的几点应对措施。

关键词：财务管理,资金管理,措施,财经纪律,资金源头管理

参考文献

[1].王磊, 唐莅萍.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].科技与经济, 2007 (1)

篇4：财务会计档案管理问题及应对措施论文

【关键词】旅游企业；财务风险管理；问题；对策

近年来，我国国民经济得到了快速发展，使得人们物质文化生活水平日益提高，为我国旅游企业的发展奠定了坚实的基础。随着旅游市场竞争的日益激烈，旅游企业要想提升自身的核心竞争力，就需要不断加强财务管理工作。而由于旅游企业自身的性质，会受到多种因素的影响，在财务管理中出现一系列的问题，比如企业自身理财不当、决策失误、筹资、投资及收益的分配等风险的存在，使得企业的长远发展受到了影响。因此，在新时期的背景之下，旅游企业要想实现可持续发展，就需要针对自身财务风险管理中存在的问题，采取积极有效的应对措施，提升财务风险管理水平，促进自身核心竞争力的提高。

一、旅游企业财务风险管理的特点

1.自主理财式的风险管理

一般来说，为了最大化地降低财务管理中所存在的风险，一部分刚刚起步的旅游企业往往会采用主动规避风险的管理模式，在经营过程中，通常会从事风险程度较低的筹资以及投资的活动，小规模地接触高风险的筹资以及投资活动，长此以往，这就使得旅游企业在财务管理的过程中逐渐形成了一种以“资金自筹、项目自择”为特点的自主理财式的风险管理形式，虽然在应用的过程当中能够在一定程度上使得旅游企业自身财务管理中遇到风险的几率下降，但是，也会对企业经济效益的提升造成影响。

2.以收定支式的保守经营

与自主理财式的风险管理形式相契合，旅游企业在经营管理的过程中，通常使用的是以收定支的策略，为了能够有效的避免企业财务出现收支失衡的风险，企业管理人员往往需要精打细算，对企业员工以及日常的运营费用保守支付，还会预留出一部分流动资金以便于应付意外，这就大幅度的降低了员工的工资，虽然能够在一定程度上防止了企业破产危机，但是也制约了员工工作积极性的发挥，使得企业长远发展受到限制。

二、当前旅游企业财务风险管理中存在的问题

1.融资渠道较为单一

就目前而言，随着市场经济的快速发展，旅游企业虽然能够依靠内部自我筹资的方式减少企业财务风险发生的几率，但是暴露出了企业融资渠道的单一性，旅游企业借助这种渠道进行融资，所能够筹集到的资金十分有限，而且周期较长，很难能够适应当今瞬息万变的市场经济，再加上当今投资的机会稍纵即逝，一旦因为企业资金的缺乏而失去良好的投资机会，对于企业的长远发展也会造成不利的影响，尤其是在当今外资进入以及融资渠道拓展的背景之下，各个行业都在不断拓宽自身的融资渠道，增强自身的资金实力，旅游企业如果要想在这样激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展，就需要适应当今市场经济发展的相关要求，及时的对自身的融资策略进行有针对性的调整，提升资金储备。

2.决策机制较为落后

长期以来旅游企业都是延续着传统的财务风险管理模式，这就使得企业的决策权出现了过度集中的现象，而在新时期的背景之下，随着市场经济的转型发展，竞争日趋激烈，这就对企业的管理提出了更高的要求，要想在当今形势之下获得长远发展的机会，旅游企业就需要采取切实可行的方式，实施科学合理的财务风险管理。科学合理的管理并不是对风险的逃避，而是在确保企业经济效益最大化的背景之下，将财务风险控制在最低的范围之内，通过财务风险考验旅游企业对风险的应对能力，然而，由于过于集中式决策机制的限制，使得企业的财务风险管理陷入到了困境，固步自封只能够被市场经济发展的潮流所淘汰。

3.经营策略较为保守

企业经营管理的过程当中最为根本的是人才，优秀的人才能够推动企业的成功发展，但是要想将优秀人才留住就需要付出一定的代价。但是，当前部分旅游企业往往采取的是较为保守的经营策略，过度重视企业财务的收支状况，错误的认为节俭是企业利润的重要来源，而忽视了创造的重要性。同时，企业员工工作积极性的调动就需要加强对利润分配的重视，一旦分配失衡，就会对企业的经营效果造成影响，但是在保守型的经营策略之下，当出现这种状况之时，企业员工的工资就不得不下调，从而形成一种恶性的循环，不利于企业经济效益的提升。

4.人员素质有待提高

旅游企业要想建立现代化的财务风险管理制度，促进企业经济效益的提高，都离不开财务管理工作，更为关键的则是离不开专业财务管理人员。但是就目前而言，在当前旅游企业财务风险管理的过程当中，财务管理人员普遍存在着素质不高的现象，在实际的工作中缺乏对经济运行以及政策调节的深入了解，并且企业缺乏对相关人员的培训，使得财务管理人员的知识不能够顺应时代发展的新要求，导致旅游企业财务管理中风险时有发生。

三、提高旅游企业财务风险管理水平的对策

1.转变观念，拓宽投融资渠道

分工协作是当今市场经济发展的主流趋势，在当前背景之下，旅游企业要想提高自身财务风险管理的水平，就需要逐渐转变以往落后的观念，不断拓宽融资渠道，适应当今市场经济发展的趋势。因此，旅游企业需要加强对自身优势的分析，利用自身的优势积极主动的去拓宽融资渠道，一方面，旅游企业需要与政府部门以及景观管理机构建立良好的合作关系，利用担保或者是抵押的形式向银行贷款，并且积极创新自身的组织管理形式，开展主题旅游式的旅游形式，调动消费者的兴趣以及热情，向投资者展示旅游项目良好的预期前景，吸引风险投资；另一方面，旅游企业需要逐渐突破原有格局的限制，拓展新型的投资领域，将企业的资金流动起来，做好相应的投资工作，获取更大的经济效益，这就要求旅游企业不断加强自身的学习工作，借鉴国内外先进的经验，开发新型的旅游项目，从激烈的竞争中实现突破。同时，还需要从自身行业之外寻找新的投资领域，降低投资的风险性，提高财务风险管理意识，尽可能的使企业获取最大化的经济效益。

2.改变策略，调动员工积极性

随着市场经济的发展，保守式的财务风险管理策略愈加不适应当今时代的要求，为了能够充分调动员工工作的积极性，旅游企业需要逐步改变保守经营的策略，树立以人为本的经营理念，以员工工作利益的保障为重要目标，即使旅游企业财务管理中出现一定的风险，也需要为员工提供一定的保障，不能够损害员工应得的利益。同时，企业在进行财务风险管理的过程当中，需要采取积极有效的措施，逐步提高自身的管理水平，实现经营权与所有权的分离，把企业的经营管理权限交到专业的人员手中，并赋予其一定的决策权力，确保企业能够在激烈的市场竞争中作出科学的决策，维护企业的经济效益。此外，对于工作表现优秀的员工而言，企业需要制定相应的奖励措施，激发员工参与工作的热情，提升企业的核心竞争力。

3.重构机构，提高财务人员素质

企业管理中的财务管理工作不仅仅单纯的是记录以及核算，还需要在这一基础之上对于企业的经营活动进行分析以及预测，帮助企业经营者作出科学合理的决策。因此，在当前背景之下，旅游企业要想提高财务风险管理的水平，就需要重构财务管理机构，提高财务人员的综合素质，招聘专业的管理人员参与到财务管理中，并加强对现有财务管理人员的培训工作，降低财务管理中风险出现的几率，促进旅游企业的平稳运行。

四、结语

综上所述，在新时期的背景之下，旅游企业要想获得长远发展的机会，就需要正确认识到自身财务风险管理中存在的问题，采取有针对性的措施，拓宽投融资渠道，转变保守经营的理念，提高财务管理人员的综合素质，为财务风险管理水平的提高奠定坚实的基础，促进自身核心竞争力的提高，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵娜.浅论旅游企业财务风险管理[J].商业经济，2013，（11）：72-73

[2]柯恩裘.旅游企业财务风险及其管理对策分析[J].财经界，2011，（24）：179-180.

[3]邹世军.对旅游企业财务风险及其管理问题的探讨[J].科技信息，2010，（31）：789，659.

[4]李娜.浅议旅游企业的财务风险成因与管理[J].会计师，2015，（24）：20-21.

篇5：财务会计档案管理问题及应对措施论文

毋庸置疑，企业成功的经验中最重要的原因均是重视企业的内部会计控制管理，完善内部会计控制环境。尤其是主要领导要高度重视，身体力行，做内部会计控制有力的支持者和执行者。

(2)完善企业内部会计控制制度

建立和完善企业内部会计控制制度，外贸企业可以根据自身企业发展的规模和业务要求，逐步建立和完善内控会计制度，并可以借鉴其他大企业或先进企业的先进经验，使本企业更好的适应所面临的市场环境和发展环境。主要从下面几方面考虑制定内部控制制度：①不相容职务分离;②授权审批制度;③会计系统控制;④财产保护控制;⑤预算控制;⑥运营分析控制;⑦绩效考核控制;⑧重大预警、突发事件。

(3)加强企业风险控制：

外贸企业应针对本企业的实际情况，通过风险识别、预警、评估、分析和报告等措施，对主要风险进行防范：

①对于投资、融资、日常资金管理严格评估、审核、监管制度：如在汇率风险上出口企业在外汇下跌的情况下，尽可能采用人民币结算、预收货款、套期保值等做到锁定收汇价格;建立外商信用体系;收汇环节由业务部门催收，财务部门办理收汇、核销手续并监督防范商业欺诈、骗汇、套汇、套汇等违法行为，保证资金的安全;防止舞弊行为的发生。

②梳理业务流程对各个风险点加入保护设置，对风险实施控制：如内、外销合同的签订、货物的品质、数量验收，交货时间确认、运输安全、单据的编制及传递等各环节定岗定人跟进、沟通并考核;梳理业务流程，强调规范经营。风险存在于外贸企业业务流程的.各个环节，所以固定规范业务流程操作，能有效规避违规风险。我国法律法规虽已深入到企业业务流程中，通过税务、海关、银行等的系统控制和票据控制实现了外部硬约束，但更需要企业自觉将这些要求落实在业务流程中，使流程的上下环节互相制约，通过内部控制实现内部硬约束。

③加强对出口退税工作的重视，要专岗专人负责其工作，明确相关部门的工作内容和要求，加强对相关政策的学习与落实。外贸企业要积极理顺与海关及税务等有关部门的关系，经常及时汇报在退税工作中遇到的情况，听取退税反馈信息保证出口退税款能及时到账并防范骗取出口退税情况的发生;同时企业办税人员也应经常与税务部门核对报关单的海关信息，这样就不会在申报退税后，因无关单信息而耽误时间。

④建立重大风险预警机制和突发事件应急机制，关注处置程序和处置结果，充分利用新兴的保险业务：中国出口信用保险。需要外贸企业及时、妥善的回复并解决相关问题，变不利为有利，化危机为机遇，促进外贸企业的发展。

(4)加强内部会计控制的评价考核

外贸企业应与时俱进，采用先进的评价考核体系和方法，加强内部会计控制。其中内部会计控制自我评价体系是一种新兴的审计技术和方法体系，即企业定期或不定期地对自己(及所属子公司)的内部会计控制系统进行评价，评价内部会计控制的有效性及其实施的效果，以期能更好地实现内部会计控制的目标。

篇6：财务会计档案管理问题及应对措施论文

一、会计电算化概述

会计电算化是现代电子和信息技术在传统会计工作中应用的简称，是会计进入信息化的基础。它是用电子计算机代替人工记账、算账和报账，以及部分代替人脑完成对会计信息的分析、预测、决策的过程。它改变了传统会计的手工记账方式，使会计人员将时间和精力用于资金数据的分析和综合上，保证了会计信息的准确性和及时性。加强了财务管理与资金监控，提高资金使用效率，降低资金风险，从而推动了企业各项管理，会计电算化已成为时代发展的要求。

随着现代经济和科学的飞速发展，我国会计电算化得到了普及和应用，但目前许多企业的工作还处在一个较低的层次上，存在着不少问题，我们要认真分析这些问题并严肃对待，消除一切不利于会计电算化发展的因素，推动我国会计电算化健康和持续发展。

二、我国会计电算化存在的主要问题

1.对会计电算化的重要性认识不足

我国会计电算化发展同比发达国家来说，起步较晚，有着较大的差距。在大多数人们的思维观念里，会计电算化仅仅是代替手工记账，减轻会计人员负担的工具，还没充分认识到电算化对企业的重要性及深远意义。也有些企业盲目跟随潮流实行会计电算化，没从企业的实际出发，造成了资源的大量浪费，提供的信息不能及时、有效地为企业决策及管理服务，严重影响了会计电算化在实际工作中的应用。

2.会计电算化人才严重缺乏

会计电算化给会计人员提出了更高的要求，目前从事会计电算化操作人员大多数是由过去的会计、出纳担任，虽然有丰富的手工会计经验，但对计算机方面的知识了解甚少，只能对简单的日常会计核算进行处理，一旦出现的故障，不能及时排除，就很可能造成系统数据丢失，造成巨大损失。另外，部分会计人员对会计电算化有所排斥，虽然经过相关培训，但学习积极性不高，培训成效不明显。

3.会计软件存在缺陷，使用混乱

目前我国财务软件众多，软件开发公司大都强调自己的特色，没有统一的标准，缺乏长远规划和组织协调，不同的财务软件相互不能兼容，数据接口、使用方法也不一样，导致报表汇总、数据查询、数据传输的困难，给用户带来不便。此外，有些单位自行开发财务软件，在技术水平、资金有限的情况下，盲目开发出一些低水平软件，使得会计信息存在着安全隐患，使非法分子有机可乘，让企业蒙受损失。

4.安全性和保密性差

由于不少企业只看到会计电算化带来有利的一面，却没有重视会计电算化工作的安全性和保密性，也忽视对会计人员安全防范教育，在实际工作中存在着不少安全隐患。一些操作人员未能按照正确程序操作，或对计算机病毒防范意识不强，安全保密措施不得当，导致会计资料丢失或被不法分子篡改，直接造成会计信息资源的损失。其次，会计档案管理制度不完善，档案归档工作处于无序状态，缺乏管理会计档案的经验，容易造成会计资料丢失，从而影响会计档案的完整性。另外，还有一些其他因素，比如登帐时突然断电、死机或发生火灾等，造成会计信息处理中断和数据丢失。

5.会计电算化的基础管理工作存在漏洞

在会计电算化模式下，需要建立与之相配套的一系列内部控制制度加以约束。然而，目前实行会计电算化的单位仍采取模仿手工的管理方法，没有实行重整，岗位分工混乱，权限设置缺乏牵制，会计制度不健全，核算过程不规范。

三、会计电算化得以完善的对策

随着时代的进步，对会计电算化的提出了更高的要求，要使我国会计电算化工作能够健康的发展，不断适应新的形势，必须从理论上和实践上进行探讨，解决会计电算化存在的问题。

1.提高对会计电算化重要性的认识

会计电算化是整个会计理论与会计实务的一次根本性变革，实施会计电算化的单位必须在思想上引起高度的重视，要充分认识到实行会计电算化是时代发展的必然要求，要从观念上重视并接受会计电算化，积极转变会计工作职能，改变会计工作组织和人员分工，提高会计人员素质和更新知识结构，从而提高整个会计工作水平，这样才能有效的实施会计电算化并取得良好的成绩。

2.加大对会计电算化人才的培养力度

我国会计电算化的发展离不开大量的会计电算化人才，这就要求会计人员不仅要具备扎实的会计基本知识，计算机相关知识，更需要有一定的管理理论知识。这就要求加大培训力度，制定切实可行的培训计划，合理的安排会计电算化培训内容，完善会计人员电算化业务知识和理论结构，熟悉会计电算化实际操作，掌握计算机先进技术，学习经营管理知识，同时还要加强会计人员的思想和职业道德教育，培养出一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理，技术过硬的“复合型”信息技术人才队伍。

3.完善并规范财务软件

使用的财务软件必须符合国家统一的会计制度的规定，财政部门应对通过评审的财务软件进行一次数据安全专项测试，对达不到规定的责令整改。另外，要建立一致的会计电算化协议，财务软件应具有易于扩展的框架结构及标准的对内与对外接口，在功能方面要尽量考虑客户的需求，提高软件产品的开放性和兼容性，利于数据收发和交流。

4.加强会计电算化信息系统的安全性、保密性

财务上的数据往往是企业的绝对秘密，在很大程度上关系着企业的生存与发展。为有效的防止会计数据泄密、丢失，防止发生计算机舞弊行为，加强财务数据的安全性和保密性，需要从几个方面入手：（1）政府要加强法制建设，严厉打击会计电算化系统的犯罪活动，保证会计工作有法可依，违法必究。（2）在进入系统时加一些诸如用户口令、声音监测、指纹辨认等检测手段和用户权限设置等限制手段，自动建立工作日志，设置数据变更标记，防止舞弊。（3）完善电算化会计档案管理的各项制度，设置强制备份功能，实行纸质档案和新型载体档案双套保管，定期进行检查、复制，以防会计信息损坏。（4）加强网络安全防范能力，加大软硬件设备设施的投入，采用防火墙技术、网络防毒，信息加密等，限制外界对会计数据库的非法访问，强化系统的安全防护功能，定期维护，保障会计资料的安全、准确、完整。

5.做好会计电算化环境下的基础管理工作

会计电算化基础管理工作是搞好电算化工作的重要保证。首先，管理人员必须具备现代化管理意识，做好会计电算化总体规划，重新调整会计及整个企业的机构设置、岗位分工，明确相关人员工作内容和权限，规定具体操作流程，建立一系列现代企业管理制度。其次，还要修改扩建机房，选购、安装、调试设备，培训会计电算化人员，进行系统的试运行，建立会计档案管理制度等等工作。最后，建立适应管理需要的会计模型，使电算化会计从核算型向管理型发展，从而推动整个企业管理信息系统的开发、建立和完善。

四、结论

篇7：浅谈农机管理存在问题及应对措施

杨发荣 随着我国社会主义现代化建设步伐的加快，随着改革开放政策的不断深入，随着农业机械化水平的不断提高，做为唯一的依法管理农业机械农机管理部门，今后的工程量也会增加，担子也会加重，责任也会更大。我们必须顺应时代发展需要，制定长远发展规划，改革我们现有的落后管理模式，为农机管理在二十一世纪有一个较快发展。奠定基础，那么在新的历史时期、新的形势下，应如何应对调整发展，不断更新的农业机械进行行之有效的科学管理呢？

一、基层农机管理服务组织的地位和使用，基层农机管理服务组织是指以乡镇农机管理服务站办管干的乡村农机服务组织。基层农机管理服务组织具有稳定、健全的乡镇农机管理服务体系，是农机化发展的重要基础。基层农机管理服务组织主要任务是：宣传执行国家有关农机化发展的方针、政策和法规，承担农机管理，安全监理新机具推广，人员培训，农机作业经营、维修等社会化服务，根据主管部门的安排，利用农作物成熟期的时间组织农机跨区作业，以提高农机的作业效率，降低使用成本。基层农机管理服务体系的建立和完善，为农机手的人户办证和安全生产，为新机具推广、技术培训、配件供应、机具维修、作业经营等提供了便捷的系列服务。

二、我区当前农机管理服务中存在的问题：

1、基层农机管理体系不健全，技术力量薄弱，原乡镇农机管理服务站有的现不存在，乡镇农机员任行政干部，或抽调到其它部门去，农机管理这一基层职能难以履行，村级七八十年代建立起来的服务组织以不复存在，特别乡镇管理服务站有的也是有名无实，有的也被乡镇府撤销，修理人员都是自生柳，没有专业培训，技术水平差，对新技术、新机具了解的不多，甚至有的无证上岗。

2、农机人员素质不高，不能适应农机化学的要求。①乡镇农机员有的老化，有的不懂，农机业务，素质偏差，有一部分乡镇农机员是70年代上农机员的，一部分乡镇府任指定一名行政干部任农机员的以人员，参差不齐，文化素质、业务水平极差，难以适应社会主义市场经济的发展要求，影响了农机服务，尤其是新式机具的推广工作。

②区级管理服务站人员更是业务素质不齐，有很少一部分人员是专业院校毕业的，决大多数都是不懂农机管理业务，更谈不上培训基层人员对产品质量的检测，跟踪服务与农机化发展需要和要求存在较大差距。

3、农机管理和服务工作缺乏，政府的坚持政策和保障机制，宏观调控手段不力。

农机化服务工作需要投入大量资金，如购买样机、高试验和示范推广等，如果政府对农机服务体系建设，农机化推广应用的投入减少、特别是对那些经济缺乏的乡镇来说，必须会给工作带

来困难，影响这些乡镇农机化发展。政府相关部门协作配合也不够，一些部门除了收费外很少关心农机的发展，这样只能加重农机户的负担，严重影响农民发展农机的积极性。

三、完善基层农机管理服务对策

1、大力宣传、提高对加强农机管理和完善农机服务体系建设重要性的认识。

农机服务体系是社会化服务体系的重要组成部分，是科教兴农的桥梁和载体，是农业产业化的有力支撑，对农村经济的发展产生巨大的作用，也是农机发展健康的重要保证。一定要大力宣传大农业中农机的作用，把农业现代化与农机化发展紧密的联系起来，使农机工作在农村现代化建设中发挥重要的作用。

2、完善农机管理服务体制。

健全体制，对现乡镇无有专职农机管理干部由区农机中心根据一定的配备标准，派驻农机管理干部，当地人民政府不得抽调去完成其它工作。

3、提高基层农机管理服务人员素质

基层农机管理人员素质是农业机械化发展中起主导作用的因素，只有基层农机管理人员素质提高了才能科学地操作各种现代化农机具，最大限度发挥农机效益，只有基层农机管理服务人民素质提高了，才能自觉遵章守法，杜绝违章操作，只有基层农机管理人员素质提高了，才能更有效地服务于农村经济，提高基层农机管理人员的素质，是实现农村机械化的一个重要手段。因此，必须加强基层农机管理服务人员业务培训。通过培训、增加专业知识、增强服务观念，树立良好的职业首先和工作作风，造就一支作风过硬、品德优良、知法懂法、精通业务的基层农机管理服务队伍，更好地促进农村经济又快又好发展和新农村建设。

4、加强区农机管理服务自身建设，做好综合管理。

首先是制定各项制度，一是工作分配制度，把各项任务细化，指标量化，使人人有目标，个个有职责。二是考核制度：根据各自分工不同，实行干部年终考核制度；三是奖惩制度，实行“三奖励”“三结合”即奖励为主，奖励与惩罚相结合，以表扬为主，表扬与批评相结合，以精神奖励为主，精神与物质相结合。以此来激励干部的工作热情和积极性，推动整个农机管理目标的实现。

第二、提高办事效率和服务质量，区站设立机关电话咨询台，方便机于走访，做到内强素质，外树形象，优质服务，使农机管理规范化、社会化。

四、农业机械化管理是指国家农业机械主管部门依法在其职权范围内，对农业机械及其从事相关活动单位，组织或民实施管理活动，农业机械的管理是农机管理的一个重要组成部分，也是农业机械主管部门的一项重要职责。

杨发荣

篇8：财务会计档案管理问题及应对措施论文

我国公交企业在成立初期, 大部分属于国有企业, 财务管理主要对象是对国有资产的管理。随着国有企业的改制和重组, 公交企业逐渐向有限责任公司、股份有效公司等股份合作制类型的企业转型, 建立了现代企业制度, 并面对激烈的市场竞争。在市场经济下, 公交企业要想具有竞争优势, 必须具备充足的财务管理能力。有效的财务管理通过对企业与财务相关的活动进行管理, 保证企业能够以较低的成本获取较高的利润。传统的公交企业在财务管理体制和资金运作方式等方面存在的弊端愈发突出, 严重制约了公交企业的发展。公交企业要想在激烈的市场竞争中具有优势, 重要手段之一就是加强财务管理, 严格监督企业的财务活动, 让财务管理成为企业管理的重要组成部分。

二、公交企业财务管理存在的问题

1. 财务管理观念滞后, 没有对财务管理给予应有的重视

随着我国市场经济体制的逐步确立, 公交企业逐渐向现代企业制度转型, 在这个过程中, 对企业财务管理的规范性要求越来越高。公交企业资产管理的好坏和经营效益的水平直接影响着企业在市场竞争中的地位。很多公交企业并没有树立市场化经营的观念, 更没有意识到财务管理在整个企业管理中的重要作用。公交企业仍受过去传统财务管理观念的影响, 没有建立与市场机制相对应的时间价值、边际成本、风险价值和机会成本等相对科学的管理概念, 只是注重企业的短期成本和收益, 忽略了企业长期发展过程中应具备的条件和资源。

另外, 在公交企业的财务管理队伍中, 很多人员都是通过行政性安排进入财务部门的。他们的专业水平和职业素质相对较低, 在对企业的财务活动进行管理时, 往往采用简化的方式进行, 只注重表面形式, 忽视了财务管理的内在价值;同时, 企业对这些员工的约束力度也较弱, 很难有效执行企业财务管理职能。

2. 会计制度和会计政策不规范, 没有统一的财务管理制度

公交企业一般规模较大, 很多都是以企业集团的形式进行经营管理。在公交集团的财务系统中, 各个企业执行的会计制度是根据经营范围决定的, 如, 公交集团下属的运行公司执行交通运输业会计制度、装修公司执行工业会计制度等等。由于同一个集团内部的企业间的会计制度不统一, 导致编制的合并财务报表不能真实反映企业的真实财务状况。我国新的企业会计制度规定所有的企业都应该于2006年1月1日起执行统一的会计制度。但是, 公交企业由于受传统国有企业计划经济的影响, 没能对集团内部各个企业的财务会计进行统一的要求, 会计制度统一性不够。因此, 急需加强对公交企业财务会计的集中管理、实施统一的会计制度。

3. 现金管理的方法手段较少, 缺少合理的投资渠道

资产管理是企业财务管理中非常重要的内容, 因为它不仅决定着企业增值保值问题, 还能影响企业资产的安全性。现金与其他资产相比, 流动性较高, 收益较低, 很多财务管理人员忽视了对现金的管理。而实际上, 现金管理是一项非常重要的任务, 库存现金的多少、现金的投资方向等都决定了现金使用安全和高效问题。很多公交企业的财务管理者受到企业高层管理人员的影响, 经营观念极易短视化。往往考虑到由于现金的规模较小, 投资容易产生风险, 宁愿持有现金进行扩大生产经营规模, 也不进行现金的投资。其实, 这是一种错误的观念, 现金投资与生产规模的扩大和市场的开拓根本不是对立矛盾, 这两者都是企业在发展过程中必须同时重视的问题, 是市场规律下都能促进企业发展的方式。

4. 对财务管理自身的控制能力薄弱, 造成财务管理存在漏洞

如果企业的财务管理部门能够运用一定的方式和手段对企业的财务活动进行指导和影响, 保证企业财务目标得以实现, 则表明财务管理的自身控制能力较强。这种能力通常体现在完善的财务计划、完备的财务控制程序、先进的财务控制方法、企业合理的分权程度、较强的员工自我调节能力等方面。但是, 目前我国公交企业却没有对财务活动进行良好的控制, 主要表现在以下几个方面:第一, 对闲置资产没有进行有效的开发使用, 管理不够到位, 导致资产没有实现增值保值, 为企业带来一定的利润。第二, 存货和固定资产较多, 存货的数量过多, 造成资金成呆滞状。固定资产规模过大, 与企业的发展水平不相符合, 占用了过多的资金, 不利于企业的长期发展。第三, 应收账款周转缓慢。虽然目前公交企业以广告形式形成的应收账款在整个营业收入中占比不大, 但是随着公交企业的发展, 这些收入将会构成公交企业收入的重要来源。有些公交企业只注重短期的财务报表的美观, 对于赊销政策控制的不够到位, 没有及时进行款项的催收, 导致应收账款难以兑现, 甚至形成呆账坏账。

三、加强公交企业财务管理的建议对策

1. 提高财务风险意识, 加强财务风险应对能力

市场经济体制下, 公交企业面临着激烈的市场竞争, 经营过程中会遇到各种各样的风险, 其中, 财务风险在一定程度上能够关系到企业生死存亡, 必须引起高度的重视。公交企业应该树立良好的风险防范意识, 将防范财务风险作为财务管理的内容之一。克服计划经济时代被动接受的战略方法, 养成积极的思维方式, 提高主动进行财务风险管理的意识, 保证财务管理的发展健康、有序。

2. 完善财务管理环节, 建立完善的财务理念体系

公交企业应该从全局出发, 加强财务管理的各个环节的工作, 提升财务管理的层次, 保证财务工作按照一定程序, 进行规范化的经营, 财务管理能够科学合理的开展。根据财务管理的职能, 可以将财务管理工作的全过程划分为以下几个环节:财务预测与决策、会计核算和监督、财务预算、财务控制、财务分析与评价。对这几个环节进行归类总结, 从上到下将整个财务理念体系划分为三个层次:财务核心理念、财务业务理念和财务基础理念。财务核心理念是企业进行财务管理应遵循的观念的导向和概括。财务业务理念是在处理各项财务管理的具体业务是应该遵循的一般性的观念。财务基础理念是在财务管理使应遵循的基础性和综合性的观念, 包含机会成本理念、风险报酬理念、委托代理理念等内容。

3. 提高财务管理人员的素质, 保证财务管理队伍能够有效开展工作

财务人员的素质较高是保证财务管理工作成功开展的重要条件, 财务管理工作需要员工具备扎实的专业知识、良好的职业道德和现代管理方法。扎实的专业知识要求财务人员要培养财务管理、会计、审计等相关专业的知识, 提高观察、分析、判断, 以及进行归纳总结的能力。良好的职业道德要求财务人员要热爱自己的工作, 熟悉相关领域的法律法规, 真正做好用法、守法, 脚踏实地的做好财务工作。现代管理方法要求财务人员不仅仅要做好财务工作, 还应该充分发挥财务管理在整个企业管理中的作用, 从财务的角度对企业战略和目标的实现进行分析。

4. 推行全面预算管理制度, 为企业更好地管理财务活动提供依据。

预算管理是公交企业对资金进行有效控制的重要手段, 能够实现资金优化配置。目前, 使用较为广泛的预算方法就是全面预算方法, 这种方法通过对企业生产经营活动的全过程进行全面的预算管理, 有助于更好地控制资金的流向。公交企业的财务部门应该结合企业的运营情况, 对企业的资金收入和支出进行预算编制, 其中, 企业开展经营活动产生的现金净增加额, 是预算的重要内容, 企业进行投资产生的资金支出, 则是预算控制的重点。通过对企业的财务进行合理的预算, 并且监督预算实施, 能够明确企业资金运动的情况, 对经营活动进行合理化的控制, 防止由于管理不当而产生不合理的存贷款风险, 提高财务管理的水平。

摘要：随着我国公交企业的改制, 很多公交企业还没有建立完善的财务管理制度, 在财务管理方面存在一些问题, 严重制约了公交企业的发展。本文对我国公交企业在财务管理方面存在的问题进行了分析, 并就如何加强公交企业财务管理提出了对策建议。

关键词：公交企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]炊琼琼.河南省中小企业财务管理问题研究[D].郑州大学, 2012.

篇9：财务会计档案管理问题及应对措施论文

【关键词】事业单位；财务管理；问题；应对措施

一、事业单位财务管理的重要性

近几年来，我国财政体制改革不断深化，事业单位财务管理工作在发展过程中也面临着着巨大的挑战。目前，在财务管理模式方面，大多事业单位存在很强的滞后性，传统的理财理念导致财务管理工作过于封闭，并形成恶性循环，难以与新形势发展的需求相适应。由于思想层面的落后，使得事业单位单位内部的财务管理人员的财务管理业务培训与相关科学知识极度匮乏。因此，为了确保我国事业单位发展的良性循环，就必须从事业单位财务管理工作的强化入手。此外，加强事业单位财务管理工作对于事业单位运行成本的控制而言有着十分积极的影响与作用。

二、事业单位财务管理中存在的问题分析

1.财务管理理念相对落后

财务管理的理念是财务管理工作深入开展的基础与保障，但是当前我国很多事业单位对财务管理工作的重视程度不足。在财务管理工作中，对财务管理的整体观念相对较差，没有将财务分析、财务评价与财务经营等相关元素进行整体性分析，进而难以真正展现财务管理对事业单位整体发展的积极影响。

2.管理人员专业素养不足

首先在专业水平方面，快速发展的时代背景下，对事业单位财务管理人员的信息化水平、财务风险评估能力等要求相对较高，但是当前我国很多事业单位中缺乏信息化财务管理人才，单一人力的财务管理方式下，不但财务管理质量较差，同时也会影响财务管理中数据分析的准确率。其次在财务管理人员职业素养方面，很多事业单位中财务管理人员自身的职业荣耀感、职业责任感不足，在工作的过程中缺乏进取精神与创新精神，自身对学习的需求相对较少，个人综合能力停滞不前，在一定程度上也影响了事业单位的总体发展。

3.预算编制重视程度较差

脱离工作实际的预算编制难以真正发挥其价值，但是当前事业单位中，普遍存在着预算编制不够清晰、预算编制敷衍了事的问题。预算编制的程序相对比较简单，编制的时间也相对较少，虚报、漏报等问题频频发生，这种问题会直接影响整体事业单位财务管理的效果，造成事业单位实践活动与预算相互脱离等问题。

4.财务管理内控监督缺乏

全面、细致的财务管理内部控制监督，能够在保证各项财务管理活动有序开展的基础上，约束每一位财务管理人员的自身行为，保证各项财务管理活动的有序开展。缺乏合理、健全的绩效评价制度，不利于财务管理活动的长时间开展，长此以往也会造成事业单位更多不良事件的恶性循环，故而加强对事业单位财务管理的内部控制与监督十分必要。

三、事业单位财务管理问题的解决策略分析

1.提高事业单位对财务管理的认识与重视

事业单位需要审计部门、财务部门以及纪检部门做好工作的本分，需要在财务管理的监督和审计方面加大力度，促使财务部门的财务管理意识得到提高。其次，财务管理人员需要加强自身学习，更新自身知识结构，提高财务工作的责任意识以及觉悟，应加强自我控制及约束，不断完善自我。并且，事业单位需要在财务管理人员的职业培训方面加大力度，促使财务管理人员的专业技能得到提升，制定科学的竞争机制和合理的奖惩制度，促使财务人员在工作中更加认真负责。

2.科学监控与规避财务管理风险

事业单位应当进一步加强对财务管理工作成果的考核，并且项目资金的利用及评估工作，财政部门与纪检部门之间应当联合起来，加强对一些重大项目的财务审计，并真正做到责任落实。不仅如此，事业单位还应当将领导层人员的智慧充分发挥出来，但需要注意的是，要尽可能避免管理层决策失误的现象，否则将会对事业单位的发展产生更为严重的负面影响。

3.完善监督体系以及内部控制制度

事业单位需要密切关注资产的管理及使用，并做好相关记录，结合自身财务管理实际进行监督体系的建立，并对监督机制进行完善。同时，进行检查岗位的设置，对财务管理实行有效的监督，并且合理限制检查部门的权利。其次，事业单位提高对内控工作的重视，确保决策的科学合理，对审批程序进行规范，并进行预算编审部门的设立，使其对预算管理工作负责。事业单位也应分离预算控制、资产控制等各类项目控制工作，降低内部控制工作的难度，促使内控的效果得到有效提高。

四、结语

财务管理是事业单位管理中十分重要的一个方面，事业单位要加强财务的管理，提升单位的管理水平，防止因管理不善给单位带来的资金损失和财务危机，影响单位的日常活动，保障单位的正常发展和效益的提升。

参考文献：

[1]王玲，倪小丽.事业单位财务管理的问题及应对措施[J].山东水利，2011，06：59-60.

篇10：财务会计档案管理问题及应对措施论文

冯雪

摘 要：财务管理网络化是一种新的财务管理模式。我国企业财务管理网络化存在着认知障碍，也面临着安全隐患和人才瓶颈。为此，我国企业需要从正确选择财务管理网络化软件、加强财务管理网络化技术维护、建立财务管理网络化风险防范制度以及加大人才培养与引进力度等方面来予以完善。

关键词：财务管理 网络化 信息技术

财务管理网络化是电子商务发展进程中最大的一次变革浪潮，它作为电子商务不可或缺的一部分，是企业财务管理的一次重大进步，它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，代表了21世纪新的财务管理模式，它的产生标志着一个新的财务管理时代的到来。我国企业在财务管理网络化方面进行了积极有效的探索，取得了一定的成绩，但是我国企业财务管理网络化还存在很多障碍迫切需要进行克服。本文拟就此问题进行深入分析和探讨。

一、财务管理网络化的含义与特点

财务管理网络化是基于Interner/Intranet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，支持电子商务，能够实现各种远程操作（如远程记账、远程报表、远程查帐、远程审计、远程监控等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。财务管理网络化具有如下特点：（1）财务与业务的协同。在企业经营的供应链上，每一个业务活动的产生如果伴随着财务信息就必须及时处理，并将处理结果反馈给业务流程，实现与业务的协同。（2）动态核算与在线处理。财务管理网络化可使得会计核算从事后的静态处理发展为事中的动态处理，财务监控从间歇性的监控到实现持续性的监控。（3）电子单据与电子货币结算。财务管理网络化将使会计介质继续发生变化，更多的财务信息将会电子化，将进一步促进财务运作的速度和效率。（4）实现远程操作。实行财务管理网络化后，集团总部与下属的子公司之间可以实现远程处理业务、远程报账、远程报表、远程查账、远程审计、远程仓库数据查询、远程销售记录查询等业务。

二、企业财务管理网络化的障碍分析

第一，财务管理网络化面临认知障碍。当前许多企业未能充分认识财务管理网络化系统是一个企业管理系统工程，而仅仅视其为企业会计信息化建设工程，以致实际应用中既没有立足于企业管理创新，也没有把应用财务管理网络化与深化改革、管理创新、应用其他现代企业管理思想和方法紧密结合起来，相辅相成，互为作用。

第二，财务管理网络化面临安全隐患。财务管理网络化使原来单一会计电算化系统中的会计信息变成一个开放的大陆，而会计业务的特点又要求其中许多数据对外保密，因此，安全问题就成为财务管理网络化倍受用户关注的问题。在现今黑客猖獗的情况下，仅仅通过文件加密，不能有效避免信息的泄露，如何做到财务数据在网络上安全传递，是软件商最为注意的问题，也是用户倍加关注的。

第三，财务管理网络化面临人才瓶颈。财务管理网络化不仅仅是对财务软件的简单升级，它带来的更是财务管理方式、管理理念和方法与工具的变革。财务工作已变为一项高技术工作，它不仅需要财务人才、计算机专门人才，还需要既精通会计又熟悉计算机技术的复合型人才。而企业目前财务人员的现状是学历层次较低，知识结构单一，一般财务人员较多，高层次财务人才缺乏。

三、企业完善财务管理网络化的对策建议

第一，正确选择财务管理网络化软件。财务管理网络化软件所具有的传统财务软件无法比拟优势功能，促使它成为更多企业财务管理信息化的首要选择。但由于企业的规模、实力以及自身的需求各不相同，企业必须选择适合的财务管理软件才能实现财务管理网络化的应用。财务管理网络化软件的取得主要有以下三种方式：一是企业自行构建，它主要适用于大型企业或企业集团；二是ASP模式，它主要适用于中小企业；三是外部代理，这种模式不适用于大型企业，而中小企业如果采用这种模式，就必须采取有力措施。

第二，加强财务管理网络化技术维护。要从技术和法律上为它创造一个安全的环境，抵抗来自系统内外的各种干扰和威胁。在技术上加强对网上输入、输出和传输信息的合法性、正确性控制，在企业内部网与外部公共网之间建立防火墙，并对外部访问实行多层认证。在法律上建立电子商务法律法规，规范网上交易、支付、核算行为，并制定财务管理网络化准则。

第三，建立财务管理网络化风险防范制度。一是建立系统防护制度。操作人员必须严格的按照操作规程使用财务管理系统，各自使用和管理职责范围内的硬件设备，不得越权使用、也禁止非操作人员使用。二是建立档案管理制度。系统投入使用之后，原系统的所有程序文件、软、硬件技术资料应作为档案进行保管。三是建立岗位责任制。实行用户权限分级授权管理，明确用户的岗位职责和权限。

第四，加大人才培养与引进力度。一方面企业要顺应市场的竞争，要引进高层次会计人才。另一方面为适应时代要求，必须有计划、有步骤、有针对性地组织开展现有会计人员的继续教育和培训工作。主要是改善会计人员的知识结构，不断进行知识更新，提高财务人员的计算机应用水平，特别是计算机网络技术，提高财务人员的外语水平，培养熟悉科技与管理知识的复合型财务人才。

参考文献：

[1]唐丽。浅议知识网络时代的财务管理。现代商业。2010（6）：121-122。