自我包装

关键词：饰演穿出新知着装

自我包装（精选6篇）

篇1：自我包装

本章提要

根据自己所扮演的角色着装

避免显得格格不入

穿出最有品位的你

穿着“职业便装”

高手、新人着装新知

影片《四个毕业生》中，两个好朋友特洛伊(伊桑•霍克饰演)和迈克尔(本•斯蒂勒饰演)对莉莲娜(维诺娜•赖德饰演)说：“你长得多像个……花边桌垫!”上帝保佑，幸亏她不是去参加面试，

但你得去，你肯定不想让自己看上去像一块桌垫，那么，你想让自己是个什么样子呢?面试着装的第一个指导方针很简单：穿着要符合职务及工作文化。

各种公司企业和组织机构是由为了共同目标而工作的人组成的团体。

如果你的着装或打扮与他们格格不入，就会立即给人以消极的、不合群的印象，因此，要尽量符合面试环境，着装应与工作相符，不要穿得太个性化。

得克萨斯州亚平宁教会大学就业服务部理事杰克•斯图尔特认为有一句舞台格言道出了求职面试的真谛：浑身上下都在表演。

斯图尔特当猎头时，他所经营的招聘公司曾经为一个新客户招募工业产品推销员，该公司最初就很注重候选人的仪态，因此建议他们：面试着装要保守，最好穿西装和硬领衬衫，扎丝质领带，

六场面试下来，招聘单位对这六位候选人的回复都是：“他们的业务素质都合格，但不是我们要找的类型。”斯图尔特的公司有一项规定：如果六位候选人面试后都未被录用，要重新评估招聘单位的纳新标准。

因此，他就让职员去招聘单位探求问题的根源所在。

当那位职员走进招聘单位的工作场所，看到所有的员工都穿着宽松的裤子、运动衫，而且没扎领带时，吃了一惊。

他推测：这些人肯定是下属。

老板穿得怎样呢?接着，销售经理穿着一双露着白色短袜的工作鞋走出来接待他。

斯图尔特说：“随即，我们不再让候选人穿西装革履地去参加那家企业的面试了――但我们不能让他们穿白色短袜，最终，有一位推荐者被录用了。

这给应聘者敲响了警钟――入乡随俗。

自我包装

实际上，多年以来，所有的求职面试顾问都认为保守的着装是最保险的办法，但这不再是颠扑不破的真理了。

例如艺术家、作家和技术人员穿得像慢跑者参加马拉松比赛那样随便会更加符合其未来的工作环境，反正比穿得呆板、文质彬彬要好。

这种随意、宽松的着装趋势横扫了全国，不只是影响了个体工作者和集体创作者，就连某些地区，特别是西部几个州的推销员以及其他公众事业的工作人员，也不再像十五年前穿得那样正式了。

要提高一个着装档次

参加求职面试时，最好的建议就是：“比你想要穿的高出一个档次。”你还会听到：“比通常的着装标准高出10%”，或者“着装的品位要比现在高，才有望晋升。”这样的建议。

我的建议是“最合适的就是最好的。”那么，求职者到底应该怎么做?是否要订阅所有的流行服装杂志?不!惟一应该做的就是调查了解所属领域、行业及目标公司的着装标准。

想融入某个集体，就得和其他人的穿着一致――管它是什么样的。

篇2：自我包装

Good morning, my name is jack, it is really a great honor to have this opportunity for a interview, i would like to answer whatever you may raise, and i hope i can make a good performance today, eventually enroll in this prestigious university in september.Now i will introduce myself briefly,i am 21 years old,born in heilongjiang province ,northeast of china,and i am curruently a senior student at beijing XX uni.my major is packaging engineering.and i will receive my bachelor degree after my graduation in june.in the past 4 years,i spend most of my time on study,i have passed CET4/6 with a ease.and i have acquired basic knowledge of packaging and publishing both in theory and in practice.besides, i have attend Several packaging exhibition hold in Beijing, this is our advantage study here, i have taken a tour to some big factory and company.through these i have a deeply understanding of domestic packaging industry.compared to developed countries such as us, unfortunately, although we have made extraordinary progress since 1978,our packaging industry are still underdeveloped, mess, unstable, the situation of employees in this field are awkard.but i have full confidence in a bright future if only our economy can keep the growth pace still.i guess you maybe interested in the reason itch to law, and what is my plan during graduate study life, i would like to tell you that pursue law is one of my lifelong goal,i like my major packaging and i wont give up,if i can pursue my master degree here i will combine law with my former education.i will work hard in thesefields ,patent ,trademark, copyright, on the base of my years study in department of p&p, my character?

I cannot describe it well, but i know i am optimistic and confident.sometimes i prefer to stay alone, reading, listening to music, but i am not lonely, i like to chat with my classmates, almost talk everything ,my favorite pastime is valleyball,playing cards or surf online.through college life,i learn how to balance between study and entertainment.by the way, i was a actor of our amazing drama club.i had a few glorious memory on stage.that is my pride.此文章来源于【自我介绍】欢迎大家继续浏览

报关与国际货运专业英文自我介绍

篇3：自我包装

创立于2001年的纷美包装有限公司, 是一家液体食品无菌包装综合供应商。公司于2010年12月9日在香港联交所主板上市, 近日市值为41亿人民币左右。

根据全球独立调研公司Frost&Sullivan的报告, 2009年, 纷美包装的销售额占中国无菌包装市场销量的9.6%, 排名第二;同时, 纷美是全球第三大液体食品无菌包装材料供应商, 市场份额约为2%。

事实上, 提及无菌包装领域, 全球老大利乐的名字不能不提, 这家占有超过全球市场70%份额和一度占有中国市场99%以上份额的瑞典公司, 几十年来一直是市场的绝对“老大”。

而纷美, 这个从利乐的市场夹缝中拼杀起来的“老二”, 在完成IPO奠定其生存的根基之后, 开始要寻找更大的市场空间, 这一次, 他们选择了开拓国际市场。

“迈出这一步, 不是我们首先想到的, 而是客户主动提出的要求。”, 纷美包装董事长洪钢说, 让生产靠近客户, 是纷美布局全球化的决策策略之一。

而对于这家不到11周岁的小企业来说, 要与规模比自己强几十倍的跨国巨头竞争, 在基本面上, 精益生产和品质的提升是必然要跨越的一关, 而这些, 借助德国的制造和生产基础, 或许是个实现“撑高跳”的机会。

决策:国际化突破

“欧洲设个工厂吧。”2006年的一次商务会谈完毕, 纷美包装的欧洲客户代表突然提出了这样一个建议。当时与客户会谈的纷美包装总裁毕桦, 将之当成一个善意的玩笑一听而过。

在两位创始人毕桦和洪钢看来, 纷美那时是“初具规模”, 初步奠定了市场地位。而当时国内的两个生产基地, 山东与和林格尔 (位于内蒙古) , 一直处于供不应求的接单状态, 加之国内消费高速增长趋势的诱惑, 在欧洲那么昂贵之地开设工厂, 听起来似乎很不切实际。

当欧洲客户非常严肃地抛出10亿包1L规格无菌包装材料订单的时候, 毕桦才明白, 这是一个非常有诚意的战略性建议。

那这个欧洲建厂的建议是不是可行呢?是否有适合的人来管理欧洲工厂?后续是否有足够的国际订单去填饱工厂的运营吞吐量呢?

从产业链来看, 纷美生产的无菌包装材料, 其供应对象为乳品和饮料生产企业, 其核心原材料的采购很大一部分是来自欧美地区, 而从成品的出口来看, 总销售额中约有10%出口到国外, 其中最大的出口地是欧洲。从产业链的路径来看, 如果在欧洲投资设厂, 可以将供应链缩短, 且税费方面的节约也是可预见的。

让采购生产供应运输都更贴近客户, 同时利用欧洲更为精益的生产制造来确保品质, 毕桦和洪钢几乎是同时拍板。两位昔日在利乐中国公司的旧搭档, 尽管一起创业后常有不同意见和分歧, 但大方向决策上, 两人却是经常的高度统一, 这大概也就是传说中的“貌不合神合”吧。从市场的角度来看, 欧洲是世界上最大的无菌包装市场, 2011年全球无菌包装市场大约为2300亿包, 其中欧洲市场就占1000亿包, 中国市场仅为欧洲的一半。

长期以来, 欧洲无菌包装市场都是利乐的天下, 这家总部在瑞典的全球老大, 占有全球70%以上的份额, 其在欧洲更是多年来一家独大。

但市场规律终究存在, 只有一家而没有其他选择的市场难以维系, 纷美包装能够在中国存活下来, 也源于客户终究希望市场能“有选择”。欧美的客户更是如此, 客户对于选择的渴望, 便是纷美的机会。

2010年12月9日, 纷美包装在香港联交所主板上市, 首次IPO募资近9亿港币, 这其中, 大约百分之四五十的资金, 用于扩展国际业务。

事实上, IPO的成功, 可谓是纷美发展史上的标志性节点, 在经历了从零开始、从利乐的牙缝中求生存、从反垄断之战中活下来这一系列的历练, 纷美手中开始有相对充足的资金和资本市场的支持, 以继续下一轮的发展。

如何管理德国工厂?

上市后, 2011年开始, 纷美包装正式将在欧洲设厂的项目立项, 成立了专门的选址团队, 开始集中在德国寻觅合适的地点。

在最早的计划中, 对在德国新设或者购买旧工厂改造所需要的成本, 管理团队都有比较高的预期谁都知道, 欧洲的人工、设备、土地都应该比国内更贵。

而德国联邦投资署GTAI推荐的哈雷工业区, 给了纷美一个大大的惊喜:在这里新建工厂, 其土地成本居然比国内低三分之一左右, 加之当地州政府的补贴和支持, 足以让纷美看到一个性价比极为合理的投资环境。

哈雷市位于德国东部的萨克森-安哈特州, 其交通网络比较发达, 方圆500公里之内的交通可以覆盖整个德国, 1000公里之内的交通网络基本覆盖了大部分欧洲地区。从哈雷到俄罗斯、中东、南北美洲, 都比较便利。

纷美包装德国工厂中方负责人刘宝忠介绍, 他们预计, 通过哈雷的这个工厂, 在整个生产流程上, 大大缩短了交货期;而原材料采购和运输成本, 也将有较大的降幅。

“比如, 我们有一部分原材料是欧洲当地供应的;另外, 我们现在的原纸是从美国买的, 从美国运到欧洲, 比从美国运到中国要近很多, 差不多能缩短一半路程。这样我们的原材料供货周期就缩短了, 后面的交货期也会缩短。而且, 在德国当地生产上的碳排放也比较低, 这让我们工厂整体的生产成本也更低一些。”刘宝忠说。

已在哈雷驻扎数月的刘宝忠, 忙于当地工厂设备调试、上线和员工的培训。在纷美哈雷工厂的时间表上, 2012年哈雷的产能要达到20亿包, 此后两年每年要实现翻一番的产能。

人力成本是在境外设厂所涉及到的最大成本之一。从人力成本来看, 德国工人的平均工资, 大约是国内工人的3～5倍, 不仅仅如此, 对境外员工的管理、与当地工会组织的沟通等, 也是此前许多中国企业跨国收购或新设工厂的掣肘之处。

而在纷美-哈雷这个案例上, 当地州政府、工会和当地工人对这个项目的支持和投入, 也超出了以往很多传统观念的预期:不仅当地州政府免费帮助培训员工直到合格上岗为止, 而当地许多工人也主动增加工作时间, 以推动工厂快速上线开工。

由于采用了更为自动化的生产设备, 哈雷工厂预计员工一百多人, 其中110个为当地雇员, 这个规模在以自动化生产著称的德国工业领域, 是属于人员规模比较多的企业。而中方员工在完成早期的设备调试之后将撤回本国, 哈雷工厂的管理由当地德国高管负责。

不仅仅如此, 对于纷美包装自身而言, 节约人力成本的另一个做法是, 在北京总部, 专门成立了一个国际化运营小组, 对接德国工厂的一切事务, 这也是纷美包装跨地域管理的一次尝试。

快跑:如何化解“中层瓶颈”?

毫无疑问, 纷美希望快跑。国内的生产扩张与德国工厂同步。5月21日, 纷美包装山东高唐工厂再次投资2亿元建设第三条年产40亿包的生产线。

但可以让纷美跑得起来的, 并不仅仅是这些有形的生产线, 还在于其内部管理的优化、流程的效率、供应链提升和员工提升等一系列“软实力”。

在与纷美包装高层交流的一系列基于“提升内核生产力”的方案中, 最为有意思也最为重要的, 是如何解决“中层瓶颈”问题。

其中一个核心的事项, 是扩大核心员工包括中层员工的持股和激励范围。

纷美最早的核心创业者, 如创始人毕桦、洪钢, 均在公司持有股份, 虽然从纷美包装的股权结构来看, 其第一大股东和第二大股东分别为贝恩资本和鼎晖投资, 二者分别在2006年和2005年投资纷美, 在上市前, 两者所占股权分别约为35.6%及26.9%。在IPO完成后, 两者所持的权益分别降至29.4%及22.3%, 此后二位大股东在二级市场均有些许减持, 但依旧保有第一大股东和第二大股东的地位。

两位创始人对鼎晖和贝恩投资在纷美发展过程中的“助力”一直称好。2005年鼎晖投资进入纷美之后, “提升了我们的信任链”。

“客户更信任我们了, 银行主动找我们贷款了, 供应商不会担心我们活不下去了。”洪钢回忆道。当时, 纷美包装正和大对手利乐打得难解难分, 鼎晖投资的介入, 让纷美有足够的资金余地去获取市场。而此后的再融资、上市等过程, 也是两家投资机构一手操办, 洪钢和毕桦这两位创始人则一直专注抓业务。

但贝恩资本和鼎晖投资这两家财务投资者, 都不太可能长久成为公司的股东, 在纷美的下一个五年乃至十年的发展中, 两家财务投资者的角色将可能逐渐淡化, 核心创业团队的持股比例上升的可能性极大。

除了持股和激励计划之外, 为中层争取更多的发展机会、培训和其他职业路径, 比如, 海外的发展机会等。

篇4：自我包装

关键字：整体包装制作团队事件营销包装编排

电视频道的市场化运营，不能忽视自身的宣传。好的装扮可为人的美丽加分，同样，好的宣传也会给频道的收视加分。宣传片不是单一的存在于电视节目当中，它必须与电视节目形成统一的播出体系，才能达到宣传的最佳效果。

增加电视节目整体包装宣传的有效性

电视包装，不仅是制作出宣传片，还要达到形象与效果兼顾，这便需要宣传片新颖、定位准确、内涵深刻。宣传片，不但要考虑即时宣传需要，还要从频道的长远发展来做，不能想起什么做什么。频道的定位、传达的理念、价值观等都要通过宣传片来体现。对一些降低频道品质的粗放型的电视宣传片，要严格把关，禁止一些品味、品质不高的宣传片浪费“寸土寸金”电视资源。尤其注意的是，一旦在观众中形成不良印象，想要扭转就很难了。因此，对频道的宣传包装必须有一个清晰的、长远的规划。

追求眼前的微薄收益而忽视了电视的审美情趣、长远发展是一种舍本求末的短视行为。加强电视频道自身的品质建设，包装是不可轻视的一项重要工作。

目前就我们的人力、物力，要制作出高品质的形象宣传片还有一定的难度。我们不妨与专业广告公司合作，借助专业技能，为我们量身定制电视宣传片，或引进一些新颖的思想理念，创作作品，以提升我们的包装水平。

另外，我们对新节目的推介力度也不大，显得滞后，新节目在观众中的熟知度相对来说就弱。内蒙古电视台的访谈节目《马兰花开》，宣传片只是对每期栏目的嘉宾宣传，并没有依节目的特点、内容做深入地、多角度地推介。宣传片也可从细节入手，如果把宣传片做得更细致，从别人不曾关注的角度去做，也许会有更好的收视效果。

有的电视台，宣传包装类节目花样新颖，他们根据宣传的需要，打破宣传片的时长限制，使一个小小的宣传片，就能吸引大量的观众。湖南、江苏、安徽、浙江卫视这几大卫视，不仅对一些年度的重点栏目本身进行宣传，还衍生出一些新的事件。这些频道推出的几档栏目，如《中国好声音》《非诚勿扰》《快乐大本营》等，几乎期期都有看点，期期都有话题，备受观众的关注，成为节目推介重要的补充。

电视包装与节目之间的关联

节目是电视台的支撑，包装是重要手段。每个有影响力的栏目在开播前都做足了宣传。如《中国好声音》，开播前就在全国各地召开推介会，目的只是告诉观众《中国好声音》是一档什么栏目。通过一系列的线下推广活动，节目的影响力大大提高。《中国好声音》同时也利用互联网制造出一些新闻，增加栏目的关注度。栏目还加强与社交媒体合作，做到随时跟进，高频次更新活动动态，通过活动视频形成视觉冲击，加深观众对节目的印象。《中国好声音》在各大网站开专题，借助门户网站、主流网站进行台网联动，从而形成其强大的磁场。

内蒙古电视台的自办栏目《蔚蓝的故乡》，最近一年以全国特色小吃为线索展开，拥有一批比较稳定的收视群体。可栏目的宣传与推广很少，宣传片及当天的导视都远远不够。内蒙古电视台现在常做的是，通过内蒙古卫视北方剧场游走字幕及角标对其进行补充宣传。另外，栏目本身也没有大的营销推广活动，以致栏目的影响力非常有限。栏目现在需要做的是改变栏目形式，并举办大的营销推广活动，提升节目的影响力，随之跟进节目的宣传。

将频道的整体包装与编排结合起来

宣传片需要编排来统筹规划。编排部门要安排好重点节目的推进，做到每个时期都有强化收视重点的提示，做到编排与宣传相辅相成。如：湖南卫视以重点节目带动整个频道，通过对《我是歌手》《快乐大本营》《爸爸去哪儿》等王牌栏目跟进宣传，利用特殊编排来带动整个卫视频道的节奏。旅游卫视则以整体专业化的频道形象片贯穿编排，从而增强各栏目的收视效果。

我们的收视效果不够理想，可能是编排做的不到位。另外，我们缺少有竞争力的节目，在电视剧方面也无优势。我们做电视剧宣传时，常陷入亮点难寻的境地，宣传片、预告片的编排也很难推陈出新。不过包装、编排作为一门艺术，还有很大的改善空间。优秀的频道包装无疑能增加观众的收视欲，科学合理的频道编排还能不知不觉地留住观众。频道收视率的提高，又将刺激广告商的购买欲望，形成频道包装与编排带动广告收入的良性循环模式。

篇5：包装印业公司个人自我总结

这段时间以来，我所接触到的事情主要有：包装及印业废纸打包、废纸外卖过磅、检视车间仓库、公司制度标准流程制定会议等。

当杨总有重要会议时我会在旁做好会议记录，然后及时整理出来向她做出汇报;有时会议中会提到一些关于车间生产或机械方面等我不懂的问题，我会先做好记录，会议结束后再自己去车间里看一看，请教车间里的师傅，至少明白所然为止，再做好后期问题处理跟踪工作，定期向杨总作出汇报。

下车间转转看看，是请教了公司体系现场管理的主管，关注生产卫生和生产安全，为产品的生产质量创造可靠条件。在这一过程中，我也学到了很多实用的东西，比如从机器的摆放和运转上看是否存在工伤安全隐患，从消防器材、消防通道的设置安排中观察是否存在消防隐患，从设备、电力等方面观察事故隐患，以及车间门窗是否卫生、机器运转是否漏油、员工上班是否持证或穿戴工作服等等，这些都是要从细节上去观察却又关系着生产安全大事的地方，从6S的现场管理中我也可以看出公司对安全和生产方面的重视，而这些也正是产品质量的保证。

由于所处的行业较为敏感，公司对于半成品、残次品等废品的处理也尤为谨慎，杨总将印业废纸尤其是袋装废纸的打包监督交给我负责跟踪，要求残次品必须是经过裁切的确认无用的后才可压缩打包处理;对于包装和印业两边工厂的废品外卖，我则主要负责监督过磅点数和装载监督。在车间里呆久了，与那些一线工人们有了一些接触，再看到他们时我也常常会想，在社会中的二八法则里，他们是实实在在的那80%靠体力吃饭的群体，他们每个人的工作都是固定在车间里的某个区域，日复一日地重复着同样的动作，有的人甚至还要白班夜班两班倒，或许在他们中的很多人看来，有吃有住有相对适度的工资拿，那就是他们的一个工作机会，尤其看到那些与自己父母年纪相当的师傅们，我更是觉得他们不容易，而我所能做的，也不过就是尽可能地对他们以及他们的工作给予尊重和理解。

此外，在为杨总做会议记录的过程中，我也有一些其它的体会：各部门相互之间都需要良好的沟通协调关系，信息传达要及时准确，各部门职责要明确分工，每一个部门每一个车间乃至每一道工序都应有具体可行并与时更新的制度流程标准可循，对工作标准要有严格的执行，这样公司中各部门的工作才会及时有效，即达到规范化管理的效果。

这段时间在公司的学习和工作，对我而言也是一次重要的实践;而这样的一次实践也是对我过去大学四年所学知识与能力的一种考察检验。在观摩公司一些规划性资料时，其中会提到许多我们已学过的管理理论或方法，有的我还记得很清楚，有的却印象模糊，于是我把不清楚的理论点都记下来待下班后再查阅复习，我想这也算是一种查漏补缺吧;而在看公司财务报表或在会中讨论一些有关生产等各方面问题时我也会很庆幸大学期间曾参加过GMC比赛，因为接触过这样一场高度模拟的比赛，在面对很多如工人、机器等实际问题时我可以理解得更为深刻，只可惜理解归理解，在真正解决这些问题上我却并不那么游刃有余，只叹比赛总归是比赛，那只是模拟，与车间里的实际比起来还是有差距的，所以要想自己真正有能力解决这些问题，我还有很多东西要学。

篇6：销售员出类拔萃的自我形象包装

有位资历颇深的行销专家谆谆告诫涉足行销界的同仁们：在行销产业中，懂得形象包装，给人良好的DONVAS---激情创造未来！

不同的年龄应有不同的穿着打扮。老者穿一身深色中山装，透着沉着、稳重、端庄、成熟，而年轻人要也是这身打扮，就显得老气横秋、暮气沉沉。年轻女性在社交场合穿黄色、浅绿色丝绸夹克衫，让人感到朝气蓬勃，但穿在老年女士身上就不大适宜。这种年龄段的人，服装应以淡雅为主，布料以厚挺为佳，色泽以棕色、米色、紫红色、浅灰色等为好，样式以西装为宜。这样的服装会给人稳重大方的感觉。

2、服饰应该适合形体

人有高矮之分，体形有胖瘦之别，肤色有黑白之差。因此，穿着打扮，就得因人而异，并注意扬长避短。“人瘦不要穿黑衣赏，人胖不要穿白衣赏；脚长的女人一定要穿黑鞋子，脚短的一定要穿白鞋子；方格子的衣裳胖人不能穿，但比横格子的还好；横格子的，胖人穿上，就把胖人更往两边裂，显得更横宽了，胖子要穿竖条子的，竖的把人显得长，横的把人显得宽。”鲁迅这段精辟之论，值得我们借鉴参考。

3、服饰应该适合气候

到什么季节换什么衣服。尤其是在正式场合，更需注意。也许你新买的是三重保暖衬衣，在寒冬季节穿上它，一点寒意也感觉不到。即使这样，你在与顾客见面时，也得穿上西服。否则，顾客会觉得你有毛病。反之，在初冬，你再感觉冷，也别穿着鸭绒服、棉大衣去与顾客见面，你宁可在西服里多穿一件毛衣。

4、服饰应该适合场合不同的国度、不同的民族，赋予了不同的颜色以不同的含义。在我国，黑色或深色，常用来象征庄严；彩色，则象征欢悦。因此，不同的场合，对服饰的颜色有着不同的要求。一般说来，悲哀的场合，服饰要素；喜庆的场合，服饰可艳丽些。

二、注意着装的细节

穿衣戴帽除了注意年龄、形体、季节、场合外，还得注意细节，不然会破坏整体的美感效果及“和谐统一”的原则。着装的细节要求主要有以下几点：

1、穿西装有讲究

西装是人们在社交场合常穿的服装。但有的人穿起西装来，显得既有风度又潇洒，而有的人穿西装总让人觉得不对劲。究其原因，是他们不懂着装的知识，不按规范办事所致。

穿西装应注意：

A、穿西装除了上衣左倾胸可以放置一块装饰手帕外，其他外部口袋包括裤子的后口袋都不宜放任何物件。钱包、钢笔、名片夹等，最好放在公文包里，如果不方便带公文包，可把这些东西装在上衣里侧口袋内。

B、在正式场合，穿西装要打领带；非正式场合可以不打。但这时，衬衫最上面的一颗扣子应当不系，而且里面不要穿高领棉毛衫，以免衬衫领口敞开后，露出一截棉毛衫，有碍观瞻。西装上衣领子上最好不要乱别徽章，装饰以为少佳。

C、西服上衣不能太短，应及臀部。西服裙要长至膝盖。

2、打领带别乱系