中国石油巴陵石化公司实习报告

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中国石油巴陵石化公司实习报告（通用12篇）

篇1：中国石油巴陵石化公司实习报告

中国石油巴陵石化公司实习报告

邓小平曾说过：“实践是检验认识的唯一真理！”学习只是一种途径，我们真正的目的就是能够学以至用，会计是一门应用性很强的技术专业，不能照本宣科，依葫芦画瓢。真正的“实战”经验——实习，将是我们踏入会计领域工作前所必不可少的锻炼！它能使我们在实践中更好地了解社会、在实践中巩固知识；它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

一、实习目标

随着会计制度的日趋完善，社会对会计人员的高度器重和严峻请求，作为一名在校的会计专业学生，为了顺应社会的请求，加强社会竞争力，也该当重视培植自身的素质，培植较强的会计工作的操作能力。实训内容的连接可以有助于增进我们对会计知识形成整体的感性认识,有助于我们认识所学的本会计课程在全部会计专业课程系统中的地位、作用,加强学习的积极性。深入了解控制会计核算根基知识，加强动手操作能力，为今后的学习工作打下根基。一次实训的时机，以检验自己的会计知识控制程度和磨炼自己的操作能力，接触社会，接触现实会计职业，为踏入社会工作岗位做好筹办。

二、公司情况

巴陵石化是国有大中型企业,会计工作是相当繁重的。第一天去上班，内心忐忑不安，感到既新鲜又紧张。我实习的前辈是王会计，王会计对我非常和气。他首先耐心地向我介绍了公司的基本业务、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，他有问必答，尤其是会计的一些基本操作，他都给予了细心的指导，虽然实习不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。在他的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情。

三、实习内容

第一天算是熟悉了一下公司的基本情况，第二天，王会计对我说，主要让我浏览一下公司以前所制的凭证。一提到凭证，以前在学校做过了会计模拟实习，不就是凭证的填制吗？心想这很简单，所以对于凭证也就一扫而过，总以为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石——会计分录，以至于后来王会计让我尝试制单时，我还是手足无措了。这时候我才想到王师傅的良苦用心。于是只能晚上回家补课了，我把《基础会计》搬出来，认真的看了一下，又把公司日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而对此有了更加深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好准备，这就是会计所要从事的工作。在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。

做过会计模拟实习的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。比如说：

1.写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章子，这样才能作废。而我们以前在学校模拟实习时，只要用红笔划掉，在写上“作废”两字就可以了。

2.写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。在学校模拟实习时，对摘要栏很不看中，认为可写可不写，没想到这里还有名堂呢！真实不学不知道啊！

3.对于数字的书写也有严格的要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，而不能乱写，否则总帐的借贷双方就不能结平了

所有的帐都记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，就是所谓的月清月结，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。别以为掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了，常有人因为粗心大意反而算错了不少数据，如果在不确定的情况下，你可以先用铅笔进行记账，以妨出错时不好改。

王会计说，会计的责任重大，别看只是单纯地动动笔，但关系的内容可广了，责任更是重大。若是一不小心，可能连自己违法犯纪了都不知道呢。到那时后果才是真的严重！时会计的语重心长，使我有如醍醐灌顶，不敢再有所懈怠。吸取了今天的教训，在回家后，立即拿起了已被我搁置在旁很久的会计专业的书籍再次翻读。以免自己再犯其它错误，还是防患于未然比较好。毕竟会计不仅要对自己负责，更要对别人负责。时会计的教导让我认识到会计从业人员的操守甚为重要。要细心，耐心，还要有恒心，具备了这“三心”才能作好一个优秀的会计人员呢！

四、实习总结

在实训中正所谓“百闻不如一见”，经过这次自身的切身实践，我才深切地理会到了“走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识根基上只是局限于课本的领域之内，这就导致我们对会计知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们会计知识程度的进步。于是这些天我们进行了会计模仿实验，使我们领会了业务处理程序与法子。在取得实效的同时，我也在实习历程中创造了自身的一些不足。总结了以下几点：专业方面，首先，作为一个会计人员该当具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度，这是会计工作岗位对会计人员最根基的请求。其次，作为一个会计人员要有严谨的工作态度。再次，要有吃苦耐劳的精力和温和的心态。这一次的实习虽然光阴短暂，虽然接触到的工作很浅，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。通过实习，我们能够更好的领会自己的不足，领会会计工作的本色，领会这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业方案。受益匪浅。

篇2：中国石油巴陵石化公司实习报告

1.实习目的：将所学理论、知识与生产实践相结合；毕业设计论文设计实习与资料收集

2.实习时间：2013年3月6日

3.实习地点：中国石油化工股份有限公司西安石化分公司

4.公司简介

中国石油化工股份有限公司西安石化分公司（简称西安石化分公司）位于古城西安渭水之滨，东临西安机场高速公路，主要从事石油炼制和道路沥青生产，是中国石化五大沥青生产基地之一。

企业总占地面积约84万平方米，厂区占地78.55万平方米。截止2011年，企业总资产19.82亿元。

目前，企业有两大系列8套主要生产装置。一是以加工塔河重质原油为主的沥青生产装置；二是加工长庆轻质原油为主的燃料油生产装置。主要产品有沥青系列产品、汽油、柴油、液化石油气、丙烯等。沥青系列产品主要有70A、90A、110 A、SBR改性沥青等，沥青产品质量、品种、产销量不断实现新的突破，成为全国沥青生产十大企业之一。

5.生产工艺

企业年加工原油能力为250万吨，沥青产量居中国石化第二，是中国石化五大沥青生产基地之一。主要装置有常减压蒸馏装置、A级沥青装置、改性沥青装置、常压蒸馏装置、催化裂化装置、加氢制氢装置、气体分馏装置、硫磺回收装置等，储运和安全环保设施配套齐

全。主要产品有汽油、柴油、100#道路沥青、AH-90重交通道路沥青、SBR改性沥青、液化石油气、丙烯等。

5.1常压和减压蒸馏

常压蒸馏和减压蒸馏习惯上合称常减压蒸馏。常减压蒸馏基本属物理过程。常减压蒸馏又被称为原油的一次加工。包括三个工序原油的脱盐、脱水、常压蒸馏、减压蒸馏。

原油的脱盐、脱水又称预处理。从油田送往炼油厂的原油往往含盐（主要是氯化物）、带水（溶于油或呈乳化状态），可导致设备的腐蚀，在设备内壁结垢和影响成品油的组成需在加工前脱除。催化裂化是在热裂化工艺上发展起来的。是提高原油加工深度，生产优质汽油、柴油最重要的工艺操作。原料范主要是原油蒸馏或其他炼油装置的350 ~540℃馏分的重质油，催化裂化工艺由三部分组成，原料油催化裂化、催化剂再生、产物分离。催化裂化所得的产物经分馏后可得到气体、汽油、柴油和重质馏分油。有部分油返回反应器继续加工称为回炼油。催化裂化操作条件的改变或原料波动，可使产品组成波动。

5.2催化裂化

催化裂化的原料来自于炼油一部的废料或不能继续炼制的石油减压渣油，常减压蜡油和减压渣油，分别经过焦化蜡油，加氢和直接进入过程进入催化裂化的装置。催化裂化分为四个部分：⒈反应部分⒉分馏部分⒊吸收稳定部分⒋烟气能量回收部分。生产的主要产品为汽油，柴油，液化气（含丙烯）副产品干气（含乙烯），油浆。

5.3加氢精制

加氢精制是一种环保，提高质量，成本高的流程，但是它的目的改善催化裂化的原料质量，具有放热，耗氢量比较大，体积缩小特点，通过压力（氢气的分压），温度，但温度过高不利反应，却提高氢气和油比（单位时间通过催化剂表面上物量或原料在催化剂停留的时间）。

6.企业安全措施

该公司高度重视安全、环境与健康（HSE）工作，始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的HSE监督管理原则，全面实施HSE管理体系。西安石化分公司的HSE目标是：“追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。扎实开展“我要安全”主题活动，进一步提高全员HSE意识，规范作业行为，不断强化人和物的本质安全，在人员、资金、设施等方面提供切实保证，建立了一套行之有效的HSE监督管理体系，安全生产实现了总体平稳，环境保护及员工健康工作不断取得新的进步。

公司在日常安全管理上不仅有安全标示和警示语，还对员工进行安全教育，进一步加强安全的管理。企业不仅在显眼的高处设有安全风袋，以防发生泄漏后能有效的提醒员工撤离到安全的上风向。在管道旁也设有消防管道直通灌区，一旦灌区发生险情能及时得到有效的控制。沿途的道路每隔一定距离都设置有安全警报装置，有利于现场的监控，以及一旦有异常能在报警装置处扳动报警器，主控室能及时作出反应，指派相关人员到现场处理险情。同时公司设有自己的消

防队，可以保证一旦发生火情，消防能及时跟上控制火情。7.企业环保

篇3：中国石油巴陵石化公司实习报告

本文拟就以上问题, 结合中国石化河南油田分公司 (简称“河南油田”) 的实际情况, 对上述问题进行深入、系统地分析。

一、危机挑战, 石油石化企业受到的冲击明显

河南油田是由中国石油化工集团公司管理的一个相对独立的经营公司, 地处豫西南的南阳盆地, 矿区横跨南阳、驻马店、平顶山三地市, 分布在新野、唐河等8县境内, 是集油气勘探开发、炼油化工、施工作业于一体的大型国有企业。面对当前国际金融危机持续蔓延, 国际油价变化和国内宏观经济走势对石油石化企业生产经营产生的冲击和影响不断显现的局面, 河南油田深感企业面临的发展形势异常复杂严峻, 存在着诸多不确定性和挑战性, 其影响是多方面的。

1. 国际油价持续走低, 企业盈利能力大幅下降

受金融危机影响, 石油石化产品需求下滑, 国际油价从2008年7月的147美元/桶下降到近期的40美元/桶左右。2009年一季度, 河南油田首次出现近十年来的亏损现象。而2008年河南油田实现企业总产值148.6亿元, 合并盈利18.5亿元。巨大的反差给河南油田发展带来了极大的挑战。

2. 原油生产刚性支出增加, 投资成本控制难度较大

河南油田经过30多年的勘探开发, 老区勘探目标日益复杂隐蔽, 资源接替不足。随着探明程度不断提高, “三采”等高成本产量不断增加, 低油价、保稳产的双重压力明显加大。与2008年相比, 预计2009年稠油热采和三采产量占总产量的比例上升2.4个百分点;开井数增加237口、产液量增加101万吨、注聚溶液增加57万立方米、油水井作业增加129井次、用电量增加5000万千瓦时, 刚性生产费用持续上升, 挖潜增效难度进一步加大, 资金缺口大的矛盾愈加突出。原油生产全年预算成本缺口达2亿多元, 给完成全年生产任务和效益指标带来了极大困难和压力。

3. 成品油需求下降, 国家开征燃油税, 使得炼油生产经营形势严峻

油价低位运行虽然降低了炼化企业的直接生产成本, 但今年炼油加工量比2008年运行计划下降11%, 不仅给炼油平稳生产带来了困难, 而且造成炼油能耗升高。经测算, 全年因加工量减少, 炼油单位完全成本将上升47元/吨。同时, 炼油产品出口量和价格大幅下降, 特种蜡产品价格下降40%以上。由于税率提高, 预测全年净增消费税29393万元。

4. 收入和利润下降, 现金流量减少, 资金筹措难度加大

按今年1月份油价测算, 河南油田2009年的现金流入量预计为113亿元, 比2008年减少52.21亿元。若今年现金流量低于85.4亿元, 将出现入不敷出的局面, 直接影响生产建设资金的正常周转。为保证资金需求, 势必加大借款规模, 从而增加资金的使用成本。

5. 外部市场竞争加剧, 企业生存发展受到挑战

受国际油价持续暴跌的影响, 国内外石油工程市场竞争更加激烈, 施工作业单位开拓外部市场的难度加大, 完成效益指标的不确定性因素增多, 加大了完成全年外部收入目标的压力, 影响到勘探局全年效益指标的完成, 更关系到勘探局的长远生存和发展。

6. 增支减利因素多, 完成全年任务压力大

与2008年相比, 2009年河南油田后勤服务板块增支减利近2亿元, 成本压力巨大。

二、直面危机挑战, 石油石化企业应抓住发展机遇

任何事情都是一分为二的, 金融危机有“危”, 也有“机”。说是机遇, 可以从四个方面来理解。

1. 国家调整宏观经济政策利好

国家调整宏观经济政策, 出台一系列扩内需促增长措施, 特别是集中加快建设一批改善民生、完善基础设施、促进结构优化等重大工程, 给石油石化企业带来新的市场机遇。同时, 实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策, 给河南油田盘活资金、降低财务费用带来了新的有利因素。而且, 石油石化企业主要生产建设物资, 如钢铁、水泥、煤炭等大宗商品的价格有望下降或低价位运行, 有利于降低成本费用, 减轻成本压力。

2. 企业自身优势

从油田自身来讲, 全球经济危机一方面减缓了国际石油工程技术服务的快速发展势头, 另一方面也为实施国际化资源战略、带动油田走出去提供了更多机遇。就河南油田而言, 已签订中石化叙利亚项目技术支撑协议。目前, 叙利亚稠油项目已经建成近百万吨生产能力, 预计最高峰将达到800-1000万吨产量, 从技术支撑、生产组织到石油工程服务, 对油田来讲是一块加快发展的“大蛋糕”。同时, 中石化集团拟将河南油田作为建设中石化勘探开发先导试验区, 有利于争取政策和资金支持, 在推进勘探开发理论和技术创新上“抢快占先”。

可以说, 金融危机有利于企业管理制度体系不断规范完善, 职工队伍素质和企业核心竞争力不断提升, 这些都为石油石化企业应对挑战、克服困难、逆势发展提供了良好的环境和条件。

三、化“危”为“机”, 石油石化企业应采取的具体措施

面对危机、困难和挑战, 企业不能被动等待、消极招架, 而是要主动出击、积极应对。

1. 实施积极高效的资金运作策略, 着力在保障大局稳定和生产建设资金需求上下功夫

资金是企业的血液, 是企业做好各项工作的前提和保证。作为资金密集型行业, 石油企业要应对金融危机, 就必须注重现金流管理, 科学预测资金收支与余缺, 细化资金预算安排, 稳健理财, 切实保障生产经营的资金需求。为了应对金融危机, 防范经营风险, 河南油田在资金管理上将重点做好“生财、聚财、管财、用财”这四篇文章, 实施更加积极高效的资金管理策略, 确保油田生产建设资金供给。

(1) “生财”要讲“道”, 河南油田将广开增产增收渠道, 稳固生财之“道”。一是靠油气主业发展, 夯实“生财”基础。大力支持油气资源勘探, 促进勘探突破, 尽早实现资源合理接替, 改善产量结构;大力支持油气开发生产, 促进低品位储量开发和资源综合利用, 努力提高老油田采收率和储量动用率, 实现增产增效。二是靠施工技术服务拓展“生财”渠道。完善配套政策, 狠抓项目精细管理, 充实施工力量, 提高队伍素质, 进一步巩固和扩大市场, 提高市场占有率, 增加经济收入总量, 力争外部市场收入在2008年18.3亿元的基础上增长20%, 达到22亿元。三是靠加快资金周转提高“生财”能力。进一步摸清家底, 量入为出, 合理确定资金周转量, 最大限度地盘活资金, 增加资金收益。四是靠优化资产配置提升“生财”水平。加强资产结构分析, 寻求资产运营与生产经营的最佳结合点, 促进资产合理流动。

(2) “聚财”要有“方”, 切实采取有效的方法, 把全油田的资金集中起来, 聚集财力办大事。一是完善集中结算平台, 加强区域性结算, 将统一结算的范围覆盖到大部分外部项目, 并严格“收支两条线”管理, 减少外部银行账户, 防止资金沉淀。二是建立功能完善、安全高效的资金信息管理系统, 完善资金监控和调度手段, 提高资金调控能力。按照中石化资金集中管理工作的要求, 在认真梳理资金业务流程的基础上, 河南油田撤并现有户头, 做好系统配置、岗位设置、收支流程方案设计, 建立统一领导、集中运作、预算控制、分级管理、各负其责的资金集中管理体系, 有效地防范和化解企业财务危机。三是树立“清回欠款也是增收”的理念, 加强应收款项清收工作。2009年, 河南油田力争对外创收资金回收率达90%以上, 比上年再提高2个百分点, 油气产品销售资金回收率达100%, 各种应收款余额比上年下降10%以上。

(3) “管财”要做“精”, 通过研究利用各种政策, 有效地管理和调度资金, 降低成本费用。一是抓好资金运营精细分析。以关联交易结算、外部资金回收、资金预算执行、资金周转速度等为主要内容, 完善资金分析体系, 合理设定预警指标, 定期召开运营分析会, 及时监控资金运行情况。二是精心抓好关联交易结算。着力解决好关联交易结算过程中在投资计划、预付款和完工结算审核等方面存在的问题, 加快结算进度, 减少内部“三角债”。三是做到资金精准调度。适度增加票据融资规模, 加大银行承兑汇票转让力度, 积极争取总部优惠贷款额度。

(4) “用财”要出“效”, 努力提高资金使用效果。根据实际需要, 加强预算调控, 抓好资金平衡, 合理安排调度, 切实把有限的资金用到油气勘探、原油稳产、市场开拓和为职工办的10件实事上, 不断提高油田经济效益和社会效益。保预算内生产建设项目需求、保职工薪酬按时发放、保安全生产、保科研开发和企业稳定及重点项目资金供给。

2. 实施倒逼成本的精细管理控制策略, 切实控制好成本指标

石油企业要在激烈的市场竞争中胜出, 就必须坚持眼睛向内, 苦练内功, 挖潜增效, 降本减费, 实施精细化管理, 提高应对各种危机的能力。重点是“精打四个攻坚战”、“细算五笔成本账”。

(1) “精打四个攻坚战”:一是精心打好经济技术一体化攻坚战。面对金融危机的冲击, 重点本着“管生产的管成本、管技术的管费用、管经营的学生产技术”的原则, 通过牢固树立“大降本”、“大预算”理念, 构建完善成本管理责任链, 使各部门齐心协力, 密切配合, 将成本控制责任落到实处。二是精心打好项目化管理攻坚战。以控制能耗大户劳动消耗为重点, 深入研究生产工艺流程, 积极寻找节能降耗点, 组织各单位和有关部门精心论证优化, 精心安排立项, 确保实现项目化管理目标。三是精心打好精细管理攻坚战。坚持把精细化管理贯穿于生产经营全过程, 覆盖到勘探、开发、投资、成本、生产现场等各个节点, 让生产经营的每根神经都因精细管理从“根”到“梢”动起来, 向深化精细管理要效益。四是精心打好基层标杆化管理攻坚战。通过深化推广“成本精细管理法”, 激发基层成本控制意识, 有效地提升油气经济技术指标;探索应用“平衡计分卡”管理法, 努力提高施工单位的成本管理水平。

(2) “细算五笔成本账”:一是细算原油生产成本账, 千方百计降低发现成本、开发成本和操作成本。在原油生产管理上重点抓好“三率” (机采系统效率、采油时率、措施有效率) 、“四优化” (优化提液量、优化注水注汽、优化生产工艺、优化运行参数) 、“五过程” (原油提升、注水注汽、稠油热采、井下作业和原油处理) 管理, 努力降低原油生产成本。二是细算物资采购成本账, 千方百计降低采购资金。在物资采购上积极捕捉市场信息, 紧密跟踪价格变动较大、对采购成本影响较大的钢材、煤炭、水泥等主要生产建设物资市场变化情况, 实施多种采购方式, 降低采购成本。三是细算施工作业消耗账, 千方百计降低施工作业成本, 提高劳动生产率。在施工作业过程中, 在抓好创收增效的同时, 制定物料消耗和工时标准, 严格物料消耗和工时核算与考核, 强化物料消耗和工时监控。五是细算经费支出账, 千方百计提高经费使用效率。

3. 实施竞争务实的资产运营策略, 着力保障资产效益最大化

加强资产运营管理, 着力盘活存量资产, 努力实现投资回报和经济效益最大化是石油企业应对当前金融危机的重要手段之一。2009年, 河南油田针对国内外石油工程市场竞争更加激烈、外部市场开拓难度加大的不利局面, 将牢固树立投资回报意识, 着力加强资产运营管理, 在提高资产周转率和报酬率上下功夫, 最大限度地发挥资产效能, 努力提高创收增效能力。组织各单位研究分析各类市场, 强化生产调度组织, 加强设备维护保养和技术改造, 延长设备使用寿命, 降低运行成本。在此基础上, 切实抓好报废资产处置工作, 严格报废资产对外处理程序, 最大限度地盘活无效、低效和闲置资产。

4. 实施稳妥、灵活的价税管理策略, 着力依法维护企业权益

深刻理解并实施国家应对金融危机已经或将要出台的一系列政策措施, 营造良好的政策环境, 积极争取政策支持是石油企业提高经济效益、应对金融危机的重要途径。对于河南油田来说, 一是认真学习研究国家出台的与企业密切相关的新政策, 重点学习研究和利用国家关于技术开发费加计扣除、新技术应用、清洁生产、资源综合利用等财税政策, 主动向税务、财政等部门咨询财税政策动向, 做到依法纳税、规范经营, 维护企业利益。二是重视税费管理基础工作。组织各专业部门, 完善各种手续, 及时报送各项专业技术资料, 使各项税收优惠政策尽早得到落实。同时, 加强海外税费政策研究, 充分利用所在国的税收优惠政策, 规避海外纳税风险。三是完善企业内外部结算价格管理体系。重点是根据市场导向, 及时调整ERP系统材料采购挂牌价格, 理顺液化气、天然气、渣油等内部产品价格, 增强价格调控能力, 完整地反映各业务单元经营业绩, 客观评价各单位生产经营状况。

5. 实施简约负责的内部控制策略, 着力提升企业风险控制能力

2009年, 针对企业经营中可能发生的各种经营风险, 河南油田将本着“突出责任、简化程序、控制风险、促进发展”的原则, 全面梳理企业内部控制体系, 力争尽早发现内部控制薄弱环节和潜在风险点。重点采取三个方面的措施:一是以健全内控责任体系为目的, 重点落实首办负责制度和领导管理责任、部门管理责任、控制点执行责任和监督检查责任, 构建企业“防火墙”;二是在明确各级责任的基础上, 通过合理设定和简化企业内部审批程序, 不断提高工作效率;三是以优化业务流程为重点, 加强企业经营中的风险因素识别和分析, 进一步完善业务流程, 保证经营安全。

6. 实施严格扎实的固本强基策略, 着力提高财务管理整体水平

篇4：中石化135亿购加石油公司

按照当日加元外汇的中行折价计算，收购金额约合135亿元人民币。此次收购是中石化第三次在加拿大收购资源，此前的两次收购分别是2005年斥资1.5亿加元购得加拿大北极之光油砂项目40%股权；2010年6月，以46.5亿美元收购加拿大Syncrude油砂项目9.03%的权益。

同样在10月9日，去加拿大寻求资源的还有兖州煤业，其全资子公司兖煤加拿大资源有限公司以2.6亿美元购得加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿资源探矿权。

中投证券一位不愿具名的化工行业研究员对《投资者报》表示，热衷于海外并购油气资源的中国公司，除中石化、中石油等石化巨擘外，还有中投公司、中化集团等。选择加拿大，主要是因为加国政局稳定，购买资源也比较容易获得批准。

这位研究员还表示，由于国内资源不足，中国原油对外依存度已达55%以上。

中石化集团是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商。目前，集团的主要炼油业务已注入上市公司中國石化（600028.SH）。2010年，中国石化营业收入19131.82亿元，其中炼油业务收入9715.77亿元，占比50%以上。

《投资者报》就日光能源的经营状况、油气产量以及并购目的等问题联系中国石化集团国际石油勘探开发公司的有关部门，得到的答复是“一切以公告为准”，其一再强调，由于收购尚未落定故“不便透露”。

中国石化每年的炼化能力已经达到约2亿吨以上，而其每年的原油产量则不过4600万吨左右，其自身的原油生产远不能达到炼化需求，缺口巨大。

日光能源公司于2004年在多伦多交易所上市（DAY：TSX）。公司油气核心资产主要分布在69个油气田内。2011年上半年，该公司平均权益产量约3.8万桶标准油/天，按照全球平均标准1桶/日=50吨/年计算，该公司每年将为中石化带来190万吨标准油，约占中石化海外资源总量的5%左右。

从中国石化2008至2010年原油来源构成来看，最近三年原油量分别为3457万吨、3522万吨、3513万吨，其中进口原油占比分别为72%、74%、78%。

2011年上半年，国际原油现货均价为111.16美元/桶，同比上涨43.9%。中国石化采购原油费用为4060亿元人民币，同比增长38%。

与外购原油受制于人相比，购买原油资源显然更划算。中石化本次收购价为每股10.08加元，收购对价较日光能源此前60个交易日的平均股价溢价43.6%。中投证券上述分析师表示：“这一较高的溢价水平说明中石化在收购方面志在必得，或者是有其他收购方的竞争。”

日光能源过去三个月的平均股价为8.52加元/股，就这个时间点而言，中石化出价较溢价约为20%。此前，中石化证券事务代表黄文生在接受媒体采访时表示，按照国际惯例，选择三个月的评估周期，20%的溢价也是正常的。

篇5：中国石油巴陵石化公司实习报告

3月24日，中国石化集团公司安全监管局负责人带队，到巴陵石化调研指导工作，要求该公司倍加珍惜来之不易的安全生产良好局面，进一步从严从实从细抓好安全生产工作，尤其是按照“一修至少保3年、最好是4年”的目标，高标准、严要求、优质量，抓好大检修技改统筹协调工作，确保装置“停稳、修好、开优”。在巴陵石化期间，总部安全监管局重点调研该公司大检修技改安全工作准备情况，高风险作业制度执行情况，主要是了解总部用火作业制度执行情况，包括办票流程、火票分析、“谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁签字谁负责”的要求落实情况等内容。同时了解巴陵石化七大直接作业特别是用火作业管理制度制定及执行情况；“五个必须”落实情况；安全督查大队机构设置及专业化建设情况、制度建设情况、督查运行情况；罐区隐患排查和整治情况；职业健康管理情况。在听取巴陵石化安全生产工作汇报后，总部安监局调研组与企业负责人等进行交流，提出具体工作要求。

中国石化召开2017年科技进步工作会议

3月21日，中国石化集团公司召开2017年科技进步工作会议，总结2016年科技进步工作，分析面临的形势，部署2017年重点任务，动员广大科技人员，大力实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制机制改革，着力推进重大关键技术突破，为支撑和引领公司转方式调结构、提质增效升级打造新动力。集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话。集团公司副总经理马永生做科技进步工作报告。戴厚良为科技创新功勋奖获得者吴雷颁奖。会议对中华技能大奖、全国技术能手和集团公司科学技术奖、优秀创新团队、技术能手进行表彰，命名第二批创新型企业。

2016年，集团公司深入贯彻全国科技创新大会精神和《国家创新驱动发展战略纲要》，召开公司科技创新大会，对科技改革和科技创新作出全面部署。编制了“十三五”科技进步规划，发布了科技项目、科技经费、科技成果转化推广与激励三项管理办法和配套实施细则，实施了重大科技项目和项目长负责制、提高科技成果转化推广奖励等一系列改革举措。一大批技术实现工业转化，专利申请和授权量再创历史新高，支撑了油气勘探突破和炼油化工产品结构调整，促进了公司发展质量和效益提升。

戴厚良强调，一要强化大局意识，切实增强做好科技工作的责任感和使命感。要在推动建设科技强国中担当作为，在推动振兴实体经济中担当作为，在推动公司提质增效升级中担当作为。二要明确主攻方向，加快推进供给侧结构性改革取得新突破。广大科技人员要坚持问题导向，找准主攻方向，围绕提高供给的质量和效率，增强供给的适应性和有效性，加大科技攻关力度，加快科技攻关步伐，扎实推进供给侧结构性改革取得新突破。三要突出活力效率，加快推进科技体制机制改革。领导干部要带好头，带头理解改革、支持改革、推动改革，把思想和行动统一到党中央国务院的要求精神和集团公司党组的决策部署上来。要重点解决密切产销研结合、推进研究成果向现实生产力转化等机制性问题。四要坚持以人为本，进一步加强科技人才队伍建设，不断完善激励机制，营造良好创新环境。

马永生在讲话中强调，要深化科技体制机制改革，激发创新活力；聚焦重大项目，加快关键核心技术工业转化；加强技术攻关研究和中间试验，早日取得突破；加大知识产权风险防控和维权力度，推进成果转化；完善企业技术管理体系，加强技术进步工作；加强科技人才队伍建设，着力提升创新创造能力；实施质量与标准化提升工程，提升中国石化品牌形象。集团公司老领导、副总师，总部机关部门和专业公司主要负责人，部分在京直属单位主要负责人，在京直属研究院院长、书记和分管科技副院长，部分获奖代表等在主会场参加会议。集团公司科技委顾问、委员，各单位相关人员在分会场参加会议。（记者刘江波 宋铁毅）

中国石化部署“两会”期间安全生产工作

2017年全国“两会”即将召开，中国石化集团公司近日下发通知，要求做好全国“两会”期间安全生产工作，通知要求，各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，要有高度的政治觉悟和责任，深刻吸取事故教训，并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求，对重大风险进行再评估，尤其要落实责任，加强管理，强化防控措施，坚决防范安全事故。

通知强调，相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度，要制定严密的开工、复工和检修方案，开展全面系统的安全检查，做好安全条件确认、人员培训等工作，严防开工、复工和检修期间安全事故；各单位要提前防范，认真开展风险评估和隐患排查，结合自身特点，及时落实完善各项安全防火措施，避免火灾事故；按照相关管理规定，加强“两会”期间的安全生产管理，落实领导带班、干部值班制度，保持生产负荷稳定，严格高风险作业管理，尤其要加强用火作业的安全管理，生产区尽量减少用火，严格按照用火制度有关要求进行用火作业，严格执行信息上报制度，确保突发事件的信息及时准确上报。（安讯）中国石化部署“两会”期间安全生产工作

2017年全国“两会”即将召开，中国石化集团公司近日下发通知，要求做好全国“两会”期间安全生产工作。通知要求，各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，要有高度的政治觉悟和责任，深刻吸取事故教训，并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求，对重大风险进行再评估，尤其要落实责任，加强管理，强化防控措施，坚决防范安全事故。通知强调，相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度，要制定严密的开工、复工和检修方案，开展全面系统的安全检查，做好安全条件确认、人员培训等工作，严防开工、复工和检修期间安全事故；各单位要提前防范，认真开展风险评估和隐患排查，结合自身特点，及时落实完善各项安全防火措施，避免火灾事故；按照相关管理规定，加强“两会”期间的安全生产管理，落实领导带班、干部值班制度，保持生产负荷稳定，严格高风险作业管理，尤其要加强用火作业的安全管理，生产区尽量减少用火，严格按照用火制度有关要求进行用火作业，严格执行信息上报制度，确保突发事件的信息及时准确上报。（安讯）

中国石化总部生产经营部到长岭炼化调研

月23日，总部生产经营部调研组就如何加强承包商监管，如何对特种设备、特种作业进行严格管控等到长岭炼化检查指导工作。调研组先后来到长岭炼化800万吨炼油项目生产现场、控制中心、机电公司进行实地了解相关管理情况，并与管理人员进行了座谈交流，要求吸取同类事故教训，严格审查承包商和特种作业资质，严格执行作业前期和过程管理制度、作业票证制度以及签字和监护制度，杜绝安全事故发生。

中国石化股份公司特种设备专项检查组到西北油田检查

3月16日，中国石化股份公司2017年特种设备专项检查组一行，到西北油田检查指导工作。检查组提出，要加快特种设备应急预案的编写工作，要加强人员培训、现场实际演练，要把控好特种设备管理的最后关口，特种设备检验检测工作要严格按照管理要求执行，特种设备档案管理要在西北油田进行统一规范，要加强特种设备人员取证的重视程度，保证操作、管理人员取证上岗。检查组一行来到四号联合站，现场听取岗位员工讲解特种设备管理开展情况，抽查特种设备管理资料台账。对采油二厂设备管理给予高度肯定，也对特种设备管理当前存在的薄弱环节和节点加以指正。国务院国资委党委书记郝鹏到九江石化调研

2月23日，国务院国资委党委书记郝鹏、副主任孟建民一行到九江石化调研，深入了解九江石化生产经营、改革发展、信息化建设和党建工作开展情况。中国石化集团公司总经理、党组副书记戴厚良，江西省副省长李贻煌陪同调研。在生产管控中心，九江石化负责人介绍了该企业从分散管控到集中管控，再到智能化管控的发展历程，郝鹏对此表示赞赏，表示这是保证石化企业安全平稳运行的基础和关键。在消防保卫监控中心，郝鹏详细了解企业消防装备和应急处置情况，要求石化消防加强演练，关键时刻能战斗、打得赢。

在观看了九江石化智能工厂视频片后，郝鹏做了讲话。他说，石化产业作为传统产业，近年来通过技术改造和技术进步，走出了一条安全、环保、绿色、可持续发展之路，特别是九江石化通过加强信息化建设，推进智能化改造，走在了中央企业智能化工厂建设的前列，起到了示范作用，同时高度重视企业党的建设，为生产经营改革发展提供了保障和支撑。郝鹏指出，石油石化产业是国家的支柱产业，党中央国务院都十分关心、高度关注，九江石化要在现有基础上，进一步深化改革、加强管理、提质增效，为中央企业发展做出示范，为地方经济社会建设做出更大贡献。

此前，戴厚良听取了九江石化工作汇报，对该公司过去一年取得的成绩给予充分肯定，要求坚持高起点、快节奏、上水平、创一流。要不比规模比特色，不比总量比回报，牢牢抓住有利时机，发扬精细严谨的优良传统，继续提升智能化水平，力争做到标准一流、技术一流、管理一流、回报一流、党建和队伍建设一流。

篇6：中国石油克拉玛依石化公司文件

油克石化质安〔2006〕 13号

关于做好2006年大检修安全环保工作的通知

公司各单位、各参检单位：

目前，公司即将正式进入三年一次的停工大检修阶段，大检修历来是事故的高发期，本次检修工作能否安全、按时、保质地完成，直接关系到2006年公司生产经营目标的完成，同时将对装臵长周期运行带来很大影响，因此要求公司各级领导、各单位、各施工单位要高度重视，认真对待、精心组织、周密部署大检修的每一项工作，为确保本次检修工作的圆满完成，现对大检修安全、环保工作做如下安排：

一、2006年大检修工作安全、环保目标和事故预防的重点： 1.本次大检修工作的安全、环保目标为： 零事故（一般及一般以上事故为零）；

零伤害（重伤事故为零 一次三人及三人以上轻伤事故为

篇7：中国石油巴陵石化公司实习报告

大讨论活动实施方案

为贯彻落实集团公司《关于开展〈重塑中国石油良好形象〉大讨论活动的意见》，公司党委决定结合自身实际，在全公司范围内开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动。实施方案如下：

一、重要意义

当前，中国石油正处在改革发展的特殊时期，面临质量效益矛盾突出、深化改革任务艰巨、反腐败斗争形势严峻、企业形象严重受损等问题。集团公司党组审时度势、深思熟虑决定在全集团开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，具有重大而深远的意义。重塑中国石油良好形象，是贯彻落实中央精神的实际行动，是赢得社会公众理解认同的重要举措，是百万石油员工的共同愿望，是推动企业稳健发展的内在要求。公司上下必须深刻认识重塑中国石油良好形象的重要性和紧迫性，进一步增强大局意识、忧患意识和责任意识，弘扬优良传统，坚定重振信心，唤醒传统意识，回归严实作风，提升经营业绩，持续平稳健康发展，让良好形象再现公众视野。

二、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以总书记系列重要讲话精神为遵循，落实集团公司领导干部会议精神和党组工作部署，围绕“弘扬光荣传统，重塑良好形象”这一主题，以各级领导班子、领导干部为重点，以上率下，全员参与、分层实施，开门讨论、内外兼修，着力解决损害和影响企业形象的突出问题，动员全体干部员工进一步弘扬传统、振奋精神，践行“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观，凝心聚力、推进发展，树立中国石油“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳建和谐”的良好形象，让集团党组放心、让外界认可、让员工信赖。

三、基本目标

通过大讨论活动，努力塑造以下四个方面为主要内容的中国石油形象：

忠诚担当——忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于石油事业，坚决与党中央保持高度一致，在推进国家战略实施中敢于担当负责、勇于改革创新，努力贡献国家、回报社会、惠及员工，在保障国家能源安全和促进经济社会发展中发挥主力军作用。

风清气正——从严治党和反腐倡廉取得显著成效，政治生态全面净化，“四风”问题和腐败现象得到根本遏制，领导班子坚强有力，领导干部廉洁奉公，员工队伍奋发向上，优良传统作风发扬光大，文化凝聚力向心力持续增强。

守法合规——法治理念深入人心，公司治理体系完善，决策机制科学民主，权力运行规范有序，市场规则合理运用，经营行为诚信合规，制度执行到位，监督问责有力，违章违规、违纪违法现象有效遏制，建成法治企业、阳光企业。

稳健和谐——公司发展稳健、业绩优良，国有资产保值增值，经营管理科学精细，各类风险有效管控，重特大安全环保事故得到杜绝，企业大局和谐稳定，社会责任切实履行，公共关系融洽友好，成为优秀企业公民。

四、主要原则

大讨论活动要把握以下四条主要原则：

坚持领导带头，以上率下。各级领导干部是企业形象的风向标，也是形象的“顶梁柱”。领导干部树立良好形象是大讨论的重点，各级领导班子和领导干部要带头学习、带头参加讨论、带头深入基层宣讲精神、带头查摆问题、带头整改落实，形成以上率下的示范效应。

坚持全员参与，分层实施。广大干部员工是企业形象的实践者，更是形象“代言人”。牢固树立“人人都是企业形象大使”的理念，期任务，需要我们持之以恒、长期不懈地抓下去，形象建设永无止境。因此，这次大讨论活动不分段，不设阶段目标，重在把握好学习讨论、查找问题、整改提升三个关键环节，做到分层次、有重点，稳步推进。

（一）学习讨论。一是确定学习内容。要认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习总书记系列重要讲话精神，学习贯彻集团公司干部会议精神和石化公司大讨论活动要求，学习重温大庆精神铁人精神和大庆石化的优良传统，学习管理制度和岗位职责及规范，学习公司员工核心价值观和行为规范。二是设定讨论议题。讨论主要把握“弘扬光荣传统，重塑良好形象”这一核心主题，结合本单位、本部门和不同岗位的实际，围绕“企业树立形象靠什么”、“我为企业树立形象做什么”、“良好企业形象为我带来什么”，“如何发扬大庆精神铁人精神”、“如何继承大庆石化的优良传统”、“如何自觉践行员工核心价值观”等具体内容设置议题，开展讨论。三是采取多种形式。要坚持继承与创新、总结与反思、上级精神与岗位实际工作相结合的原则，结合企业有哪些光荣传统需要继承，反思自身在履行岗位职责有哪些差距，存在哪些陋习需要改正，对未来发展有什么好建议，利用党委中心组学习、党支部“三会一课”、班组学习等多种形式进行学习参观、等职业道德和社会公德方面的突出问题。各二级单位党委（党总支）、公司机关各职能处室要把查找影响企业形象问题与“三严三实”专题教育活动查找不严不实的问题一并进行。

（三）整改提升。一是统筹兼顾，抓好结合。各级党组织要将大讨论问题整改与“三严三实”专题教育活动整改、党的群众路线教育实践活动整改的问题、公司巡视组反馈的突出问题整改相结合，把“弘扬光荣传统，重塑良好形象”与“三严三实”一道纳入今年领导班子民主生活会的主题。二是制定方案，整章建制。各级党组织要根据查找的问题，制定切实可行的整改提升方案。整改方案要有可操作性，整改措施要目标化、具体化、责任化。各级党组织要在整改提升中及时总结推广活动中的好做法、好经验、好典型。两级机关职能部门要在整改提升中重新梳理相关制度与业务流程，形成长效机制。三是融入生产，促进工作。各级党组织要把大讨论活动融入生产经营管理各项工作中，搞好安全平稳生产、落实增效创效措施、加强依法合规管理，切实把大讨论活动成效转化为公司稳健发展的动力。

这三个环节，学习讨论是基础，查找问题是关键，整改提升是目的，三者有机统一，环环相扣。要统筹好每个环节的进度和重点，处理好当前整改和持续提高的关系，做到边学习、边查找、难，树立领导干部的良好形象。

（二）突出平稳生产和质量效益，塑造良好经济形象。长期亏损的企业没有生存权，企业不消灭亏损，必将被亏损消灭。长期亏损的企业是得不到员工和社会认可的，更不可能树立良好形象。重塑形象就是要想方设法增效创效，鼓舞员工干劲、增强发展信心、注入发展动力。平稳运行是最大效益，积极推广先进操作法，培养员工精心操作，组织技术创新，攻克生产瓶颈问题，提升装置运行平稳率和抗风险能力，实现稳产增效。有效发挥炼化一体优势，优化产品结构，紧跟下游市场，强化产、供、销协调运转，实现优化增效。严格控制成本费用，对内深挖潜力，提倡节约利旧，树立长期过紧日子的思想，实现挖潜增效。以提升发展质量为核心，加快科研开发和新产品放大生产，实现科技创新增效。大力实施“走出去”战略，积极开拓外部市场，不断增强未上市企业市场竞争能力，实现拓展市场增效。加快产业结构调整，围绕“千万吨炼油、百万吨乙烯”规模，全力推进炼油结构优化项目的批复和建设，实现扩大规模增效。积极与大庆市委市政府深度沟通，延伸化工产品链条，促进地方经济发展，实现区位优势增效，树立企业良好经济形象。

（三）突出安全环保和合规管控，塑造良好社会形象。安全

“三个面向、五到现场”等石油优良传统作风体现到企业生产经营各个环节，融入到企业制度体系和工作流程之中，体现到每名干部员工的岗位实践和言行举止上，使之成为凝聚干部员工团结奋进的强大思想基础和精神长城。大庆石化作为石油文化的亲历者、传承者，大庆精神铁人精神在几代大庆石化人身上都刻下了深深的烙印，“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观就是大庆精神铁人精神的最好诠释。引导干部员工将落实价值观、行为规范与安全、劳动、工艺、操作等各项规章制度的再学习、再巩固、再落实相结合，引导员工立足岗位，对照规范找差距，自觉主动、不折不扣地履行岗位职责，养成良好的个人行为和职业素养。开展“知理念见行动”、“知家风讲传承”等系列活动，进一步推进员工核心价值观与《员工行为规范》的宣贯，引导干部员工做到知行合一，让文化落地生根。征集、挖掘、整理公司各个时期的历史故事，老会战的故事，组织开展企业文化故事征集，诠释“忠诚、务实、简单”员工核心价值观的文化基因，唤醒干部员工的责任感、使命感和自豪感，增强文化自信，提升公司文化形象。

（五）突出宣传引导和媒体应对，塑造良好舆论形象。企业良好形象在“干”，更在“说”。随着手机功能与互联网、微信等媒体快速发展，人人都是“麦克风”；社会舆论环境复杂，信息传播渠道多

1导下开展，党委宣传部牵头组织，机关相关部门密切配合。各级党组织是抓好本单位大讨论活动的责任主体，二级单位党委（党总支）、机关党委书记作为第一责任人，要亲自谋划、成立机构、把握节奏、督促检查、抓好落实。各单位党政工团要齐抓共管，机关各部门要密切配合，围绕“弘扬光荣传统、重塑良好形象”主题，研究制定活动方案，策划活动载体，安排部署推进。各级领导班子要率先垂范，各级领导干部要以上率下，带动和影响广大干部员工切实以饱满的精神状态和高质量的工作要求完成好大讨论活动。

篇8：中国石油巴陵石化公司实习报告

企业铁路自备车是指企业自行购置的、产权归企业所有、按规定办理过轨运输许可证等手续的货车车辆。最初是由于一些国营大型企业在外运产品量较大，而铁路部门的车辆配属不足、运能运力紧张时，为保证生产产品的稳定运输，而自行购买并由铁路部门调运的生产型车辆。因此，这些车辆也成为了企业的自有设备，其运输安全是企业安全生产和提高生产效率的前提和保障，是企业和谐稳定发展的基础。

目前，根据中国石油抚顺石化公司大乙烯铁路运输设计，每年外运液体产品量约为87万吨，外运固体产品总量约104万吨，预计全年铁路运量约191万吨。这些运输产品的自备车由中国石油东北化工销售中心投入155辆，中国石油抚顺石化公司投入107辆。铁路运输工作量巨大，任务繁重。

由于我国石油资源分布的现状及炼化产业结构的布局情况，企业自备车运输的这些危险物品大部分是从北向南，距离长、温差大、不可测因素多，加之运输中需要调车、编组、隔离等作业，对自备车装运的危险物品都会产生影响。尤其是自备罐车在运输途中滞留时间过长，如遭遇风吹、日晒、雨淋等自然状况都可能对危险物品的状态产生影响，比如液体膨出造成火灾、中毒及环境污染或内部的压力增大导致发生爆炸等事故，对国家、社会的和谐稳定、人民的生命财产，都会带来重大影响。因此，加强企业铁路自备车安全管理已成为企业内部管理的重要环节。

二、企业铁路自备车安全管理存在的问题

（一）企业与铁路部门利益不一致导致的安全隐患

由于国家铁路部门的管理规定，对危险货物铁路部门不投入运输车辆，因此，抚顺石化公司化工液体产品的铁路运输全部由企业自备车负担。由于自备车是由企业自行投资购买后交由铁路部门调运，并优先保证企业产品运输的经营自利行为，就必然产生两者利益不一致的矛盾，必然导致工作人员在物品装载、运输过程的某些环节中的不作为，导致一定的安全隐患。

（二）运输货物本身的高危性导致的安全隐患

由于自备车内部货物均属高危品，在发运后由于内、外部环境影响均可导致危险的发生，而企业内部调运部门却无法异地掌握运行状态及停留时间等信息，无法及时处置紧急情况，因此，对车辆发生事故、意外等做到安全预警就无法实现。

（三）企业内部管理部门间的不协调，操作流程不规范

由于中国石油抚顺石化公司的铁路运输受地方及国家铁路部门运输双线控制，同时，与中国石油东北化工销售公司的信息管理平台无法信息共享，因此，各部门工作无法协调一致；加之企业内部调运部门的管理人员对风险的防范意识不强、操作流程不健全，甚至有时存在先装车、后请车现象，使得运输安全无法保证。

三、提高企业铁路自备车安全管理水平的策略

（一）加强内外部组织的沟通与协调

由于企业铁路运输的复杂性及特殊性，公司应协调各方利益，杜绝危险物品运输在各个环节上可能出现的问题。为此，公司应全面提升公司信息化管理水平，对各部门、各组织的管理环节实施信息共享，最大限度地减少扯皮与不作为现象，使每一个环节发生的问题能够被高效准确地定位与处置，以减少隐患的发生。

（二）利用现代化手段，全面提升企业铁路自备车管理水平

在条件成熟时，可以结合物联网建立企业铁路自备车车载远程监控系统。利用物联网技术可以将信息、控制与监测技术进行集成研究，实时动态监控罐装车内危险物品的压力、密度、温度等安全状态以及罐装车滞留时间等信息，为企业铁路自备车运输、机车捣调作业等日常安全管理等提供预警手段，为及时展开有关各方施救提供强有力的帮助，降低直至避免事故的发生及损失。

（三）提高安全管理的风险意识及应急处置效率

由于中国石油抚顺石化公司自备车运输货品的特殊性，关乎员工自身、企业经营、周边环境乃至全社会的安全，因此，对企业相关员工进行全方位管理尤为必要。

第一，加强安全法律、法规的学习与贯彻，提高全员的安全意识与安全素质，从根本上降低事故发生率。在全员学习《安全生产法》的基础上，还要特别对自备车现场操作及管理人员进行《企业自备货车经国家铁路过轨运输许可办法》、《铁路安全管理条例》、《铁路危险货物运输管理规则》等法律法规培训，并将安全思想贯彻始终，切实提高员工风险意识，在员工中形成严格规范、杜绝一切不安全行为的风气。

第二，切实加强自备车装车、调运及管理员工岗前岗后及安全管理专项培训。采取灵活多样的培训形式，根据职业标准及岗位要求确定培训的相关内容。以岗位需求为导向，依照“实用、实际、实效”的原则，特别要以提高实际操作能力为重点，突出特殊情况下的应急反应能力的培训。所有相关员工必须掌握安全装车及不规范操作的危害和危害程度的常识，切实提高装车、捣调及管理员工的业务技术能力及职业道德水平。建立员工培训考核档案，严禁不合格者上岗，并与中国石油抚顺石化公司HSE管理有机结合。

第三，编制事故应急预案并增加模拟演练的次数，检验各部门、各岗位协同作战、应急处置突发事件的能力。应急预案可以在事故没能发生前及时有序地控制危险源，起到避免事故发生的作用；同时，还可以对已经发生的事故展开救援工作，以最大限度减少生命财产的损失，及时消减事故发生现场及周边环境的负面影响。

（四）强化企业自备车调运部门的安全基础管理

第一，对装车、调运及管理等各岗位员工进行职业适应性、身体适应性检查，严把入门关，避免不合格者上岗，从源头上减少事故发生的可能因素。

第二，强化统一调度指挥，制定统一标准及流程，理顺自备车运输层次和流程管理。对铁路运输部门及企业内部运输业务流程的交叉环节进行实地调研，重构交叉业务流程，使内外交叉业务能够相互衔接与配合，在自备车到、送、装、卸、取、编、排等各环节上都有相应的时间标准作保障，保证自备车在供应链体系上的快速、安全与通畅。

第三，健全安全管理的考核与监控机制。通过建立动作规范、数据标准、流程模型等措施，加强制度与流程的融合，增强流程的可操作性；强化员工个人的主体责任与奖惩标准，让操作规程能一丝不苟地落实到日常操作的岗位工作上，使得自备车安全管理工作有章可循、有法可依，促进安全管理工作上新台阶。

篇9：中国石油巴陵石化公司实习报告

施工现场HSE管理工作操作手册

1总则

1.1为了规范脚手架的管理，防止高处坠落事故的发生，保护作业者人身安全，特制定本规定；

1.2本规定适用于施工现场生产过程中钢管脚手架的搭设，使用和拆除管理。其它材质脚手架依据SH355-1999《石油化工施工安全技术规定》等有关标准执行。2脚手架材料的选用

2.1脚手架搭设之前，架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格方可使用。如有下列情况禁止使用:

a)钢管严重腐蚀弯曲·压扁和裂缝；

b)扣件和连接件有脆裂·变形和滑丝等缺陷。

2.2脚手架应选用外径48～51mm`壁厚为3~3.5mm 的钢管；

2.3木脚手板应用厚度不小于50mm`宽度为200～300mm·长度不大于6m的坚韧木板；不得使用腐朽·油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝宜为8号。3脚手架的搭设

3.1脚手架搭设由使用提出申请，填写脚手架搭设，《委托单.》 并对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，教付搭设作业班组实施；

3.2从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作证，且身体作业状况符合高处作业的要求；

3.3搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业点要求，确认工作环境·防护用品和工具安全可靠；大型化特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。

3.4搭设脚手架，离电线有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施；

3.5脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示带，非作业人员不得入内。

3.6在搭设脚手架过程中，如脚手板`杆末绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业；

篇10：中国石油巴陵石化公司实习报告

20世纪90年代中后期以来,随着经济全球化进程的加快以及中国经济的迅速发展,中国成为当今世界上最大和最具吸引力的市场.世界著名大跨国公司看好其巨大而广阔的`市场前景,纷纷把目光投向中国,把拓展中国市场作为其全球化经营战略的一个重要组成部分.作为支柱产业之一的我国石油石化工业虽已取得重大进步,但由于国内需求巨大,目前尚不能完全满足国内的需求.

作 者：刘剑平单洪青 朱和 作者单位： 刊 名：中国石油和化工 英文刊名：CHINA PETROLEUM AND CHEMICAL INDUSTRY 年，卷(期)：2002 “”(4) 分类号：F7 关键词：

篇11：中国石油巴陵石化公司实习报告

发布时间：2007年07月03日 来源：辽宁省环保局

根据我国环境保护管理的有关法律法规，受中国石油锦西石化分公司委托，辽宁省环境工程

评估审核中心代理中国石油锦西石化分公司对中国石油锦西石化分公司汽油质量升级工程

项目施工期环境监理组织招标。现将有关事宜公告如下：

工程名称中国石油锦西石化分公司汽油质量升级工程项目

工程地点辽宁省葫芦岛市连山区锦西石化分公司现有厂区内

工程内容锦西石化分公司汽油质量升级工程项目包括新建1套120万t/a催化汽油加氢脱

硫装置，将现有60万t/a连续重整装置扩能改造至80万t/a，工艺装置为一建一改；本项

目同时新建3座10000m3汽油储罐，其它储运系统、公用工程、辅助设施等配套系统均利旧

或依托原有设施。

工程工期十二个月

招标文件环境监理招标文件由辽宁省环境工程评估审核中心代理发放。有意投标者可携带

投标条件要求的有关材料到辽宁省环境工程评估审核中心领取《中国石油锦西石化分公司汽

油质量升级工程项目环境监理招标文件》。

投标条件具有建设项目环境影响评价资质，持有工商行政管理部门核发的营业执照并取得

法人资格的单位。

投标截止投标截止时间为2007年7月4日（邮件以发出邮戳为准）。

代理人辽宁省环境工程评估审核中心

联系人：刘家斌刁元健电话：024-86806384

地址：沈阳市皇姑区泰山路88巷3号邮编：110031

其他未尽事宜见《中国石油锦西石化分公司汽油质量升级工程项目环境监理招标文件》。

辽宁省环境工程评估审核中心

篇12：中国石油巴陵石化公司实习报告

截至2015年底, N公司共有正式雇员约90名。此外, 根据哥伦比亚油气行业法律的强制性要求, 油公司必须要给临近作业油田的周边社区提供就业机会, 因此N公司还通过劳务派遣方式聘用了公司所属油田周边的居民社区推荐的约100名临时雇员。

这些社区临时雇员教育和文化程度都较低, 几乎未参加过石油专业技能培训, 只能承担技术含量较低的工种, 而且纪律意识较为淡薄, 经常发生不遵守操作流程、不听从公司管理、缺勤或是员工内部产生矛盾的情况。另一方面, 在对该类员工进行招聘时, N公司的招聘渠道受到了当地社区的极大限制, 公司不能自由招聘符合岗位基本要求、素质过关的员工, 而只能从社区委员会主席制定的名单中按照规定顺序选取, 不能自行组织招聘工作。这样就使得公司无法完全掌控用工的进入门槛, 而且该部分员工在接受公司管理的同时, 还会受到来自社区利益诉求的巨大影响。这些都为公司的劳工管理以及罢工事件的发生埋下了隐患, 构成了公司生产运行的不稳定因素, 大大地增加了公司的管理成本和难度。截止目前, N公司共经历过两起较为严重的罢工事件, 都是由来自于社区的临时雇员发起, 分别发生于2012年7月和2013年2月。

(一) 2012年7月罢工事件

N公司所属的D、L油田生产及运输的唯一通道是途径CC社区的一条全长约136公里的砾石路。该路段为国有公路, 本应由政府负责管理, 但实际由N公司等三家油公司共同使用和维护, 2012年的维护工作由N公司具体牵头组织实施。自2012年5月之后, 因雨季超强降雨以及2012年该区域通行车辆急增, 个别路段开始毁损严重, 来自CC社区的部分临时雇员便以此为借口, 在7月26日宣布罢工, 并在社区委员会的组织策划下, 同社区群众一起封锁了进出D、L油田的道路, 提出了加高路基、修建沥青路等高等级公路的要求。

事件发生后, N公司与CC社区进行了耐心细致的沟通, 并经过7天的艰难谈判, 最终与CC社区达成了协议, 结束了此次罢工。受此次罢工事件影响, N公司北部D、L油田所有进出车辆受阻, 原油运输停滞, 油田被迫先后减产、停产7天, 共影响N公司原油生产数万桶, 经济损失上百万美元。经事后了解, 本次罢工背后的主要原因与来自社区的利益诉求直接相关, 大致有:1.个别CC社区的农场主妄图通过胁迫油公司加高路基、修建高等级公路, 提高其所拥有的农场地价;2.个别CC社区的承包商企图承揽工程;3.部分CC社区无职业群众起哄参与。

(二) 2013年2月罢工事件

根据哥伦比亚劳工法律规定, 每年年末, 哥伦比亚总统都将参考哥伦比亚居民消费价格指数 (CPI) 的上涨幅度签署并颁布下一年度哥伦比亚法定最低工资涨幅方面的法令, 哥伦比亚各行业所有企业都必须按照不小于该法定最低工资涨幅的标准为员工涨薪。

2013年2月起, N公司与所属D、L油田附近的CG社区就2013年社区临时雇员的工资涨幅开始进行谈判。谈判中, CG社区始终坚持日工资标准上涨30%的无理要求, 拒绝N公司提出的日工资增长4.02%的条件 (2013年哥伦比亚法定最低工资涨幅) , 双方分歧巨大, 迟迟无法达成一致。2月9日, 来自CG社区的30余名临时雇员宣布罢工, 并封锁了D、L油田的进出道路。事件发生后, N公司与CG社区共进行了为期9天的艰苦谈判, 最终达成协议, 结束罢工, 解除了道路封锁。受此次罢工事件影响, N公司北部D、L油田所有车辆无法进出, 油田生产被迫全面停顿9天, 影响N公司原油生产数万桶, 经济损失数百万美元。事后发现, 此次罢工除有CG社区在背后支持外, 还有当地市政府官员出于换届选举的需要在进行推波助澜。

二、哥伦比亚法律体系对于罢工权利的规定

知己知彼, 加强对哥伦比亚法律体系中关于罢工权利的研究, 方能百战不殆。哥伦比亚法律体系对于罢工权利的规定分为保障和制约两个方面。

(一) 哥伦比亚法律体系对于罢工权利的保障

1.哥伦比亚宪法第39条规定, 工人拥有组建工会或组建其他组织的结社权, 政府不得干预;惟有司法系统有权取消或者中止工会的法人地位。

2.哥伦比亚宪法第93条规定, 经由哥伦比亚议会批准的与人权有关的国际多边条约, 其法律地位高于国内一般法。因此, 已经过哥伦比亚议会批准的赋予工人自由组建和参加工会、集体谈判、罢工、禁止劳动歧视等权利的国际劳工组织第87号和第97号条约, 地位高于哥伦比亚国内一般法。

3.哥伦比亚2011年第1453号法令 (即《公民安全法》) 规定, 任何阻止或扰乱正当集会等行使劳动法所赋予权利的行为, 或者报复合法罢工、集会和结社的行为都是违法行为, 并将对违法者处以一至两年的有期徒刑和相当于100-600个法定月最低工资的罚金。

综上所述, 根据哥伦比亚宪法精神和相关法律规定, 罢工权、结社权等上述权利属于具有最高宪法地位的基本权利, 政府不但不得干预和阻扰, 而且应采取必要和合适的措施保障工人依法享有上述权利。

(二) 哥伦比亚法律体系对于罢工权利的制约

哥伦比亚宪法除赋予工人罢工权、结社权等具有最高宪法地位的基本权利之外, 也规定了其他具有同等地位的基本权利, 包括参加社会保险的权利、享受医疗服务的权利、享受环境卫生的权利、劳动培训权、集体谈判和劳动纠纷调解权、私有财产权、公共教育权等。当不同基本权利之间产生冲突时, 一般适用合理性原则。在罢工权方面, 哥伦比亚法律体系对于工人行使罢工权利的制约主要有:

1.哥伦比亚法律体系对罢工权的规定主要体现在劳动法 (1945年第6号法令) 和宪法法院对相关法条和问题的司法解释上。尽管哥伦比亚劳动法第12条要求政府根据宪法和相关法律规定保障劳动者的罢工权, 但罢工权的行使必须符合宪法和法律的相关规定, 否则该罢工将被裁定为不正当行为或不合法行为。

2.哥伦比亚劳动法第429条对罢工作出了具体的定义。根据该定义, 哥伦比亚法律承认的合法罢工应具备以下条件:

(1) 罢工必须是暂时的;

(2) 罢工必须是和平的;

(3) 罢工范围仅限于某个企业或机构内部;

(4) 罢工的目的是追求经济和职业利益。

从罢工的定义可以看出, 哥伦比亚法律承认的合法罢工是有着明确期限限制的非暴力罢工。罢工不得超出企业本身的范畴, 不得对第三方利益造成重大损害, 且罢工不得追求除经济和职业利益以外的其他利益, 比如政治利益。

3.为避免滥用罢工权, 哥伦比亚法律对罢工权的行使程序作出了严格规定:

(1) 劳动法第432条至第436条规定, 在罢工开始前, 劳资双方有进行谈判的义务;

(2) 劳动法第444条规定, 只有在劳资双方谈判破裂之后, 工人才能行使罢工权;

(3) 劳动法第445条规定, 工人必须在作出罢工决定后的2个工作日之后和10个工作日之前开始罢工;

(4) 劳动法第448条规定, 罢工时间最长不得超过60个自然日。当在60个自然日内劳资双方仍然无法就劳资纠纷达成一致时, 双方应在紧接着的3个工作日内继续进行谈判或共同向有资质的第三方申请仲裁。如在上述3个工作日内双方仍未能协商一致, 政府可根据1996年第278号法令中的第90条规定介入并调解该劳资纠纷。调解期为5个工作日。如果在这5个工作日内政府仍然调解未果, 劳资双方可向哥伦比亚社会保障部申请强制仲裁。劳方应在仲裁庭开始审理后最迟3个工作日内结束罢工并返回工作岗位。

4.为确保罢工的合法性并监督劳资双方遵守各自的法律义务, 哥伦比亚社会保障部会派专员全程监督罢工前后的各个环节, 并从中试图调解劳资双方的矛盾。

5.为保障罢工以和平的方式开展, 哥伦比亚劳动法第448条第1款规定, 哥伦比亚警察部门有义务介入罢工并维持秩序。

6.为保障罢工期间劳资双方的合法权益, 哥伦比亚劳动法第449条规定, 罢工期间劳动合同暂时中止, 且罢工期间雇主不得在未满足特定条件且未经社会保障部罢工问题特派员同意的前提下擅自另聘员工恢复生产和经营。

7.在罢工不合法的情况下, 劳方实际上处于极为不利的局面。根据哥伦比亚劳动法第450条和第451条规定, 罢工是否合法的判定权归属法院所有。如果罢工被裁定为不合法, 雇主将有权直接开除罢工工人, 甚至有权开除受工会特权保护的工会干部 (工会特权是指某些劳动者享有的可避免在无正当理由下被解雇、降低劳动条件、被迫进行工作部门调动或被迫调至其他城市的特权待遇) , 且无须事先向法院申请取消该项特权。此外, 雇主有权向法院申请中止或取消工会的法人资格, 或者向法院起诉, 索赔因罢工而造成的财产损失。

8.尽管哥伦比亚宪法第56条规定罢工权是宪法赋予公民的一项基本权利, 但该条款同时也指出在基本公共服务行业严禁罢工。哥伦比亚劳动法第430条也明确规定在公共服务部门禁止罢工。尽管哥伦比亚议会尚未就公共服务的具体范畴专门立法予以明确界定, 但对某些行业的现有立法和司法实践已将一些行业划归为基本公共服务之列, 比如:中央银行业、与医疗和养老金有关的社会保险业、家庭公共服务业 (包括自来水、下水道、发电、燃气运输、公共固定电话、移动电话等) 、司法系统、监狱、公共交通、消防、海关和税务总局、石油开采、炼化、运输及分销、教育业等。根据哥伦比亚宪法法院的司法解释, 石油开采、炼化、运输及分销是确保诸如公共交通和发电等基本公共服务业正常运转的重要保证, 故也应确认为公共服务业。所以从某种意义上说, 在石油开采行业发生的工人罢工是被哥伦比亚法律所禁止的。

三、妥善应对石油工人罢工的对策和建议

尽管对哥伦比亚法律体系中关于罢工权利的规定进行了深入的研究, 但在现实操作过程中, 公司实际上很难通过对罢工行为进行“违法”认定来进行应对, 并获得法律救济。因此, 还需要创建妥善应对罢工问题的对策和建议, 为公司在哥伦比亚的正常生产运营保驾护航。

(一) 严格遵守哥伦比亚法律法规及相关社会福利制度的规定

在公司日常运营中应加强对哥伦比亚劳工法律法规以及社会福利制度的分析研究, 了解哥伦比亚在劳工权利方面的特殊规定, 确保公司遵守了法律法规中的强制性规定。并根据相关法律法规的更新情况实时完善公司的相关管理制度, 依法合规管理公司劳工事务, 妥善处理潜在罢工风险。

(二) 抓好员工日常管理, 确保员工队伍稳定

1.建立健全人力资源管理规章制度, 在制定用工规章制度时要确保程序合法、内容合法, 并通过适当的方式告知员工, 留下书面记录。

2.把好员工进出关, 加强劳动合同管理, 注意劳动合同文本的合法性、规范性和严谨性。详细掌握雇佣员工的资料, 除了解其工作经验、劳工登记情况外, 要做好其犯罪纪录、疾病史、工伤史等背景情况的调查。此外在社区临时雇员方面, 应加强与油田周边社区的沟通, 做好社区委员会的工作, 努力扩大选拔用人的话语权。

3.除现有的针对正式职工的人力资源管理政策外, 公司应为社区临时雇员量身创立一套人力资源管理体系, 做好岗位描述和归类, 制定薪酬福利制度, 确立职业发展通道, 实施绩效考核, 提高社区临时雇员对公司的认同感和忠诚度。

4.培养当地的管理团队, 用当地员工来管理当地员工, 以便更好地了解掌握员工的信息和动态, 防范于未然。

5.加强对油田现场管理人员的培训和管理。针对油田现场个别管理人员素质不高, 对社区临时雇员态度粗暴的问题, 加强油田现场管理人员的培训, 改善管理方式, 增强社区员工的归属感, 拉近距离。

(三) 构建市场化的薪酬福利管理机制

应积极探索市场化的薪酬机制, 完善当地市场薪酬和福利管理, 在法律许可的范围内, 对奖金、福利进行弹性划分, 推行绩效奖励机制, 依据业绩贡献和能力素质进行薪资分配, 推进当地员工薪酬水平与市场价位接轨, 形成“内有激励作用、外有竞争能力”的薪酬体系。

(四) 建立良好的沟通机制和对话机制

1.与各级政府机构、军队、警察等建立良好的公共关系, 并安排专人对公共关系进行管理, 梳理各相关方的利益需求, 寻找与政府机构、军队、警察等方面的利益交集, 建立畅通的交流平台和沟通渠道, 努力争取他们的支持, 维护公司利益。

2.不断加强公司的外部事务工作力度, 与油田周边的当地居民社区建立定期对话机制, 不断改善社区关系。加强与公司内部社区临时雇员的沟通交流, 促进社区临时雇员对公司的认同和认可, 充分发挥社区临时雇员之间的沟通与桥梁作用。及时了解员工需求, 对于任何可能引起油田周边社区强烈反应的事件或问题, 慎重并灵活处理, 尽力避免冲突升级。

3.创建平等开放的工作氛围, 打造良好的当地员工成长通道, 为员工搭建起干事创业的平台, 让员工积极发挥主观能动性, 充分施展其才华, 实现自我价值, 做到人尽其才、才尽其用, 实现企业和员工的共同成长。

4.加强与同业之间、尤其是与本公司油田所在地毗邻的其他油公司之间的信息沟通与分享, 尽可能与行业内其他油公司和同业雇主协会建立信息共享机制, 争取作为资方统一立场, 形成强有力的统一战线, 采取相对一致的罢工应对策略, 共同在劳资纠纷中占据主动。

(五) 建立有效的应急管理机制

在公司管理层层面, 要建立应急领导和指挥体制。在公司部门层面, 要建立公共关系、劳资关系、生产运行、安全保卫等各部门的联动协作机制, 互通信息, 加强日常管理工作, 提前做好预防措施。在罢工等突发事件发生时, 能够迅速根据罢工的具体情况评估罢工影响, 做好原因分析和立场确定工作, 制定妥善的应对策略, 采取恰当有效的应对措施。

(六) 加强HSE管理, 提升安全保障能力

公司应提高风险管控意识, 切实落实各级HSE责任制, 加强公司员工的HSE理念。面对来自于社区临时雇员的各式要求, 要不断完善公司公共安全预案, 做好公司油田安全的软硬件配套设施建设, 对罢工问题引发的各种可能的公共安全突发事件要加强防范应对, 提升安全保障能力, 防止和避免罢工行为危害公司安全, 确保公司员工的生命健康和生产设施的财产安全不受损害。

(七) 借助法律手段维护公司利益

公司应在罢工事件中注重对证据资料的收集和研究分析工作, 对可能的风险源头进行重点监控, 并保留对罢工组织者提起法律诉讼的权利。这样既可以在谈判中向劳方施加压力, 也可以在事后迫不得已时, 通过司法程序保护公司利益。

(八) 加强公司规章制度和企业文化的宣传

做好公司规章制度的宣贯和企业文化的宣传工作, 提高跨文化融合水平, 让公司内外部了解公司的运营机制和发展愿景。对内, 要提升当地员工对公司的了解和对公司企业文化、愿景的认同感, 增强当地员工、尤其是社区临时雇员的“主人翁”意识, 避免当地员工采取罢工等过激行为和极端方法。对外, 要向油田周边社区积极宣传公司“和谐发展、互利共赢”的发展理念, 使当地社区充分认识到公司在推动当地经济发展、提高当地生活水平、协助社区解决困难等方面起到的重要作用, 提升公司在当地人心中的形象和认可度。

(九) 加强对劳务派遣公司等承包商的管理