生产管理部职责目的

关键词：

生产管理部职责目的（精选8篇）

篇1：生产管理部职责目的

生产管理部经理职责和权限

1、负责新产品的设计和开发工作，负责新技术、新材料、新设备的推广和应用。

2、负责组织编制和审核工艺技术文件、技术标准、作业指导书、检验规范等技术性文件，并对其发放、更改、换版进行控制。

3、负责产品实现过程的策划，组织编制质量计划并组织实施。

4、负责特殊过程的确认，工艺验证工作。

5、负责对生产过程实施控制，对各生产车间的生产过程的运作归口管理。加强生产调度，协调生产过程中中各部门技术上和组织上的接口。对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责。

6、负责生产现场、工作环境中实现产品符合性所需因素的控制和管理。

7、负责生产过程产品标识及产品防护工作。

8、负责组织基础设施、生产设备和工装模具的管理、维修和保养，编制设备维修计划，确保设备正常运行。

9、参与顾客要求的评审，设计和开发控制，顾客财产控制等体系要素规定的活动。

10、有权监督检查生产现场，并提出处理意见。

11、负责本部门及生产车间的业务技术培训工作。

12、负责订单事务的协调及统一。

13、负责人员及其它资源的统一调配。

14、负责降低各类成本等规定的制定及规划。

责任人：赵勇

篇2：生产管理部职责目的

直接上级：分管副总经理

管理权限：受分管副总经理委托，行使对生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业、计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职责：

1.根据销售计划、分公司生产能力及总经理意见，负责编制公司、月度生产计划。

2.根据公司计划及销售合同，及时下达生产传票、并组织生产分公司、技术、品管、供应等有管部门按时、按质、按量完成生产任务。

3.配合技术部门审核新产品开发方案，并组织新产品试制，不断提高产品的市场竞争

力。

4.根据国家及上级主管部门颁布的有关规定，制度公司安全生产的管理标准和规定，并组织公司有关部门制定安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

5.负责各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并指导改进措施计划。

6.负责督促有关部门抓好安全上产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全

法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7.负责组织上产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措

施计划。

8.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视

原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

9.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专

业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

10.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

11.负责拟定本部门工作目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。

篇3：创新社会管理的目的与措施

一、创新社会管理的本质和目的

这里的社会管理, 是指广义的社会治理, 即党和国家相关部门、社会组织、各利益群体参与式社会管理。当前, 绝大多数人对创新社会管理的必要性无可置疑, 但在创新什么, 如何创新, 达到的目的和目标等问题上, 存在认识模糊与分歧。如在社会管理模式上, 是以新的社会控制模式为主, 还是以新的社会发展基础建设为主;是以发展新的社会自我服务能力为主, 还是一种综合的模式?在创新社会管理本质和目的问题上, 有的认为要适度恢复社会自我管理、自我服务与自我教育的能力;有的认为, 社会管理的核心是行政管理由控制转向服务;有人说是以参与式和协作式的模式形成政府管理职能与社会管理职能适度分工协作, 使社会更具有自我完善和发展活力。在如何创新上, 更是众说纷纭。有人认为社会管理要赋予更多的社会话语权, 尊重和发挥公众参与作用, 加强基层自治, 不能把社区行政化。有的认为要大力发展社会组织, 形成社会群体与政府沟通桥梁, 创新政府与社会有效合作机制, 构建政府、社会组织、公众互联、互动、互补的有效合作机制, 有效服务群众和维护群众利益等。要明确如何创新, 首先要明确创新目的, 那么创新社会管理的目的是什么?笔者认为, 解决问题只是创新的直接动因, 创新社会管理的深层目的和本质是为了更好地协调社会关系, 使生产关系更适应生产力发展需要, 社会结构更适应生产关系发展需要, 进而更好地服务和满足不同层面群众的多样化需要, 更好地适应新情势, 开辟激发人的积极性、能动性、创造性和更好地服务民众的路径, 找到更好的化解而不是激化矛盾, 促进人自由全面发展以及人与人、人与社会关系在更高层次上的和谐的方法, 促进社会更加公正、健康、和谐、有序发展, 更有力地维护人民群众的合法权益和安全。一切社会管理创新都是为了实现这个目的。

二、创新社会管理的基础和方向

(一) 实事求是是创新的基础。

社会管理创新是指人们为了解决社会管理难题, 促进社会关系协调发展, 运用已知的信息, 不断突破常规, 形成新的、独特的有社会价值或个人价值的新管理理念、新的管理主体、内容和方式的活动。创新的本质是突破, 但这个突破的依据是客观实际和事物发展规律。因此, 创新本身内含了实事求是的精神和态度。所以, 要以实事求是的精神和态度, 站在人民利益和社会和谐的立场而不是单纯个人利益立场去认识、分析和解决社会管理中存在的问题, 真心实意改革创新, 不是走过场、摆姿势;要深入实际, 实事求是地研究社会自身发展规律, 认识传统的社会管理的弊端和原因, 系统谋划, 从体制机制到精神培育等源头抓起, 创新管理主体, 发挥社会、政府等不同管理主体的管理和服务作用。在我党和国家大政方针指引下, 结合地域文化特点、生产力水平, 不断创新社会管理理论和实践, 促进社会公正、平衡、稳定发展。

1、尊重规律、突出服务。要尊重作为区别于政治、经济、文化的社会自身的运行规律, 结合本地实际, 开辟发挥社会自身的管理、服务和教育功能的路径, 增强社会治理自身问题的能力, 政府作为重要社会管理主体有义务管理和协助管理社会自身不能独立解决的问题, 更好地服务本地社会与人民的生产生活。比如, 创新社区养老保障服务的路径, 有养老保险, 但不一定有养老保障;有养老院但不一定进得去, 所以要开辟新的养老路径, 如在社区组织家庭式空巢老人养老模式, 或安排较为专业的人员照顾与服务的社区养老模式等。同时, 创新社会管理要站在人民和公正立场上, 才能平衡各方利益, 防止矛盾激化, 平稳、有序地实现其维护人民合法利益, 服务社会和人民的目的和目标。

2、创新管理主体, 转变管理方式。社会向社会主义市场经济和法治社会的转型, 以及社会交往陌生人化, 使原有社会管理体制机制和方式不能适应现代社会需要, 必需根据变化和现状, 实事求是地分析和探求有效管理之路径, 创新社会管理主体, 转变管理方式。首先, 创新社会管理主体, 进一步满足社会公共服务的需要。管理主体由原来以政府管理为主, 转变为政府、社会组织、公民个体共同参与为主, 以动员和发挥社会各种力量, 提高社会自治能力, 构建政府、社区、社会组织、公众互联、互动、互补的有效合作机制, 加强不同社会管理主体之间的沟通、衔接和协作。党和政府通过社区资讯、社区巡访和调研, 了解基层社区现状和问题, 指导社区工作, 及时解决相关问题;社会组织如基金会可通过政府或社区了解实情, 实施资金救助和服务;社区可通过建立服务中心, 自行协商决定本社区的重大事情。如组织民主选举社区服务中心领导者;组织相关志愿者和社区工作者对需要帮助的老人、残疾人、儿童提供定期和即时服务等;组织培训, 不断提高社会管理主体的自身素质、管理水平与合作能力, 全方位服务社会, 满足社会多元需要。同时, 也离不开公安、教育等政府职能部门的保障与协助;其次, 赋予社区一定的社会保障功能。如把社会养老保险与社区老人保障相结合, 构建社会养老保险、社区养老保障和义工服务制相结合的新的养老模式, 政府和社会组织提供资金养老保障, 社区提供老人安全、卫生、日常生活需要等服务, 把政府养老保障、养老院等养老机构和社区养老方式相结合, 化解养老难题, 提高保障水平和人民生活质量;再次, 由原来的命令式、通知式为主的管理, 转变为参与式、协商式、合作式、互助式相结合, 公共服务与自我服务结合的管理模式。社会管理处理的一般是人民之间的关系和矛盾, 因此强制或命令式管理不利于平等、有效沟通与服务;没有有效沟通, 就没有优质服务, 就没有社会信任, 没有社会信任, 沟通和管理就无效, 隔阂矛盾加深, 无法形成共识与合力, 任何制度的优越性都难以发挥, 都会被架空。因此, 社会管理方式需要由强力控制为主, 转变为以平等尊重为前提的参与式、协商式、合作式、服务式为主。

(二) 服务社会和人民是创新社会管理的核心和方向。

社会管理行政化的一个重要原因是认为社会管理的目的和核心仅仅是维护社会秩序, 通过国家权力的控制型管理来实现社会秩序。事实证明, 权力控制型管理只能控制显性行为, 而控制不了思想、人心和隐性行为, 且易激化矛盾, 形成管理者、被管理者的对立, 使管理简单化、无效化、穷途化。创新社会管理就是要改革传统管理弊端, 一方面需要由国家控制力来维护社会秩序;另一方面更要通过平等沟通协商方式了解广大人民的需要, 通过服务的形式满足人们需要, 维护人民合法权益, 减少和化解作为现阶段主要矛盾的人民内部矛盾引起的社会无序, 因此服务社会和人民是创新社会管理的核心和方向。坚持这一方向意义重大。第一, 要实现创新社会管理的目的, 就需要以更好地服务社会和人民为核心来进行社会管理创新, 更好地维护公民权益和人的尊严, 促进人们安心、舒心、快乐地生活, 促进人与人团结友好, 自主互助;第二, 有利于突出多元社会管理主体的服务性, 发挥政府社会管理功能的不可替代性;第三, 有利于健全和加强不同主体之间服务的衔接机制。在利益、需求多元划时代, 关注不同管理主体之间的衔接性, 健全服务衔接机制是更好地满足民众的物质和精神需要的必然需求。

1、建立有效沟通和形成共识机制。要更好地坚持社会管理服务社会和人民的方向, 发挥其功能, 就必须建立有效沟通和形成共识机制。即建立和完善公民有效的利益表达、良性的社会沟通、信任与形成共识的机制。首先, 加强基层群众与党和政府基层组织的沟通, 主要方式是加强公民有序政治、经济、社会、文化事务参与和构建网络交流平台。如建立党政领导、两会代表社区调研制、两会设立社区代表制等;其次, 建立和加强民众与所在单位或共同体的沟通和服务机制, 如社区设立议事会、服务中心、建立社区教育培训机制等;再次, 加强社会管理主体的衔接和社会组织内部管理者、被管理者以及成员之间的沟通与互助。如建立社会管理主体之间、社会组织内部成员之间网络联系和信息发布平台、楼事协商制。通过有效沟通, 全面了解社会成员多层面的、不能自足的正当需要, 有的放矢地创新社会管理主体和方法, 以满足和平衡各方面需要;各个层面的定期充分沟通, 有利于相互了解、理解和协商解决问题与互助, 化解不同阶层和个体的利益争端和矛盾;通过沟通建立价值共识激发公民能动性、创造性发挥, 增强生活归属感和幸福感, 凝聚向前的力量。

篇4：试论我国企业生产的直接目的

一、价值最大化成为企业生产的直接目的是市场经济内部矛盾发展的必然结果

随着封学技术迅猛发展，使企业的竞争趋于白热化。—部分企业追求求生产的直接目的便是价值最大化。它们信誉不断提高，兼并重组的成功、资本的扩张、生产规模的扩大、商品成本的降低、把用户奉为上帝的行为，使自己成为市场经济中的主导力量。

从此来看，竞争胜利的企业不仅关注利润，更关注企业的生存，还关注企业的长远利益。要使上者变为现实，就必须注重自己的信誉。企业选择价值最大化就是市场经济内部矛盾变化发展的必然结果。

二、企业价值最大化及其表现形式

企业价值最大化是所有者权益最大化。随着社会文明程度的提高和发展，所有者越来越重视无形资产的增长，把部分有形资产向无形资产转移，以增强企业的竞争能力和资产的增长能力，因为无形资产越雄厚，企业有形资产的增值能力越强。

无形资产包括专利权、著作权、商标权、土地使用权、经营特许权、非专利技术、商誉等。企业将有形资产向无形资产转移价值最多的通常是商誉。谁具有较高的商誉，谁就在竞争中立于不败之地。它的表现形式属意识形态范畴。它是经济与意识的统一，是社会对企业或产品的客观评价和企业主观努力的统一，是价值实现中微观经济效益和宏观经济效益的统一。因而，现代优秀企业非常注重培育自己的高誉。

企业价值=企业有形资产+企业无形资产

企业也应将企业价值作为自己生产的直接目的，不懈地追求企业价值的最大化。这也可以作为衡量或评价上市公司价值的一种方法。

在以私有制为基础的市场经济社会里，社会生产目的与私有企业生产的直接目的是同一的。因为社会生产私有制度的基础，企业生产是为实现生产资料所有者的私人利益。生产资料私人所有者是私有制的拥护者，生产资料私有制是维护私人所有者的特殊利益，所以社会生产和企业生产都在私有目的下得到统一。即社会生产目的与企业生产的直接目的是同一的。

在公有制为基础的市场经济中，国有企业为什么竞争不过私有企业呢?原因是生产资料所有者的生产目的与企业经营决策者生产目的的不一致，生产目的与市场机制不统一，所有权界定模糊和所有者缺位造成的结果。

股份制上市公司也是一种公有制企业，它是社会性的共有性质。近一段时间来，美国的安然、世界通信、施乐和法国的威旺迪等国际大公司相继爆出假账丑闻，而且愈演愈烈。这说明，既使在市场经济相对成熟和发达的欧美国家，财会制度金融监管体系也有漏洞，也需要改进和完善。同时更深地说明，(1)所有者缺位管理更需要加强宏观监管與法制管理。(2)它的共有性质与企业经营决策者的私利矛盾，社会投资者、企业经营决策者利益差别和不一致的客观存在。

三、我国加入WTO后价值最大化应成为企业追求生产的直接目的

(一)企业生产的直接目的的三种形式

1、权利最大化

权利最大化企业生产的直接目的是力争权利最大化。计划经济时期，企业的领导干部，由各级政府委派、任命。他们的工资由国家统一调整，福利待遇高而且基本相同。他们的政绩是升迁晋级的主要依据。他们的思想支配着企业行为，因而，权利最大化成为这类企业生产的直接目的。

2、利润最大化

这类企业是在资本原始积累时期，以为获得最大利润和最大眼前利益，甚至不择手段为主要特征的企业。他们已走向和必然走向萎缩和衰败。

3、价值最大化

他们是由远见卓识的企业家所有和管理的不懈追求价值最大化。正因为具有正确的生产经营谋略和目的，所以，在不断健康发展和壮大。

(二)我国加入WTO后，企业应采取正确的直接目的

我国加入WTO推动了全球经济一体化的发展。中国加入WTO后，中国不仅享受权利，而且要承担义务，履行承诺。也就意味着中国经济融入到世界经济体系之中。中国市场是世界市场的一部分。企业树立正确的直接生产目的，不仅关系到自身的生存和发展，也关系到中国经济未来的发展，关系民族的荣辱，关系到国家的兴衰。

综上所述：无论从生产直接目的的沿革，还是从理论上分析企业利润最大化和企业价值最大化：无论从三种类型不同生产直接目的的企业存在状况，还是纵观世界企业兴衰的历史，国际上优秀企业都把企业价值最大化作为自己生产的直接目的进行执着的追求。中国加入WTO后，企业生产的直接目的应同国际优秀企业接轨，学习他们的经营之道，为企之本，在其激烈的竞争中立于不败之地。

篇5：生产车间管理职责

2，熟悉ISO质量体系和GMP知识

3、具有与不同部门和文化环境的同事有效沟通的能力

篇6：生产车间管理职责

1、根据生产、包装操作规程，对产品生产过程品质进行管理，使车间各环节控工艺要求进行控制，达成公司品质控制目标。

2、根据车间日常工作进展，督导车间每日报表、产量统计、考勤记录等的准确性、真实性、及时性，确保基层各项数据可靠。

3、根据包装车间员工行为守则，督导落实车间人员管理，秩序维护，违纪事件处理;并根据实际车间的运作，对制度文件提出修改意见。

篇7：生产主管管理职责

2、协助生产副总进行车间制度修订，并落实

3、协助生产副总现场管理工作

4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核

5、根据生产计划进行跟踪落实考核

篇8：如何做好中小项目的工程管理

随着经济发展速度的逐步加快, 科技的更新换代也随之加快, 项目工程管理的涉及面也越来越广, 国有企业及大型企业依靠独特的技术优势使工程管理制度化科学化。但投资额较小的中小型项目如何实现发挥项目管理优势, 做到环保、安全、质量、进度和费用的的优化, 己成为工程管理工作中不可忽视内容。

1 与大型项目相比, 中小项目所具有的特点

所谓项目就是指项目管理者按照设计的方案, 经过经济预算, 在资源有限的情况下, 运用科学的方法和理论, 独立组织并统一管理项目所涉及的一切工作。

中小项目是指投资规模较小的项目。中小项目所具有的特点包括项目规模小、目标构成简单、实施周期短、造价低、经济和技术风险小、对资源的要求小等特点, 技术复杂度低、运作灵活, 如加油加气站建设运营项目。

2 中小项目工程管理中的常见问题

2.1 项目申请阶段受支持力度较小

中小项目如加油加气站在规模、资金投入、劳动力投入及项目周期等方面同大型项目相比均较小, 得到当地政府和集团公司的支持力度也非常小。中小项目在报批、报建所涉及的程序和手续相对于大项目来说是一样的, 由于受重视的程度较低, 报批报建的手续时间长, 甚至超过了项目的周期。

2.2 项目建设缺乏有效的管理体制

中小项目虽然规模小、工期短, 但工程的环保、安全、质量、工期及成本控制方面的要求一样不比大项目少。但就目前来看, 许多建设方在项目工程的计划及施工管理方面缺乏科学合理的管理体制进行有效管理。在项目建设阶段, 许多项目管理者认为中小项目自身的作用较小, 对管理工作不够重视, 往往忽略了这项工作。结果导致中小项目在项目范围、项目成本、项目风险、项目质量、项目时间的管理上都得不到有效的监督和控制。主要表现在项目建设方在资金、劳动力以及资源方面配备不充分;项目管理者自身在管理机构的工作人员的配置也不够合理, 并且没有对施工管理人员的岗位职责及工作任务进行明确划分;在项目建设阶段管理工作人员工作散漫、组织纪律性差, 对项目质量、成本及施工进度的管理随意性较大;项目管理部门工作效率较低, 质量不理想, 有时甚至会误导项目建设工作的有序进行;一些项目管理人员对工作不够负责, 出现问题时推脱责任, 不能及时处理项目建设阶段的各种问题, 延长了施工工期, 严重影响了项目的施工质量和效率。

2.3 建筑项目施工管理方面存在缺陷

中小项目工程的施工管理就是度项目自身及项目的施工方及监理方等单位和部门的监督和管理。项目建设方通过长期的实践经验积累, 会形成较为系统的施工管理制度和策略, 但是不同的项目有其不同的特点和施工条件, 以往的工程经验也不是万能的, 在此处的项目工程制度不一定适合用在彼处。项目建设方根据项目类型的不同会委托不同的施工方, 因此建设方根据原有的项目管理经验和模式对不同项目进行管理, 很可能出现不适合具体实际情况的问题。项目的建设方与施工方在项目工程施工管理上的配合协调不善, 会导致矛盾的出现, 这样就对项目产生不良影响。

3 做好中小项目的工程管理的措施

中小项目有其自身的优势, 做好中小项目的工程管理, 发挥项目管理优势, 做到环保、安全、质量、进度和费用最优化, 为大项目的管理打好基础。

3.1 做好项目前期部署工作

在项目管理中, 项目的准备阶段具有十分重要的作用, 主要围绕项目工程质量、工期与成本是三个方面。质量是项目成功的保证和必然要求, 质量管理包括计划、保证与控制等内容;工期管理时保证项目如期完成的控制过程, 大型项目会分解成小的步骤, 分步完成, 而中小型项目则需要建设方制定相应的工期计划, 定期查验项目的工程进度;成本管理是在符合预算的前提下对工程全程进行控制, 主要有项目资源计划、工程造价与成本控制等内容。项目工程的施工准备阶段的主要管理工作包括以下几个方面:

(1) 编制项目计划书和可行性研究报告, 对项目的收益、资源配置、工程选址、工艺技术、市场条件等情况进行调查和研究分析, 通过科学的方法进行论述和验证, 以求得出合理的决策方案。

(2) 做好施工准备, 包括技术准备, 如图纸准备、技术交底以及安全施工专项措施;施工设备准备, 如设备进场顺序、安装调试与检修等;材料准备, 根据施工计划安排材料进场时间;水电能源供应准备、劳动力准备、临时建筑准备, 如办公室、库房、工人食宿场所以及卫生间等。

(3) 当项目发生变更时, 要经由设计部门出面说明, 要求出具变更设计方案和书面说明, 组织项目建设方及施工单位进行会审, 达成一致的书面意见, 根据企业审批权限予以决策。对项目中的疑点难点技术问题, 要向专业机构进行技术和造价咨询。在项目施工前, 要对工程概况详细了解, 包括工程的地形地貌、水电布置情况, 防止为后期的施工建设带来困难。

3.2 强化工程建设施工过程中的监控

(1) 工程项目的监管部门应该执行严格的预算管理和工程监督管理制度。真正做到材料准备充分及时、施工工艺科学、岗位责任明确, 使工程达到设计的标准。

(2) 建立并完善工地现场的施工人员签到制度和责任追查制度, 保证签到信息与合同规定应该履行的内容相一致, 严格控制设计的变更, 对变更的范围所产生的费用需要经过设计部门、建设部门以及监理部门的认证与盖章, 方可有效。

(3) 对项目的工程施工质量制定严格的质量监督标准, 按照国家规定及行业内部关于质量标准进行建设施工, 严格按照验收标准执行验收工作, 构建工程质量安全管理体系。此外, 对项目建设的工期进度也要进行严格的监督和控制, 制定科学的工程施工组织计划, 合理安排施工方案, 保证各阶段进度及总体工程进度。

3.3 强化项目实施过程的管理

(1) 在项目实施工程中加强合同制度的管理, 提高合同的索赔及法律效率, 在项目实施过程中要严格按照合同的相应规定进行监督和检查, 对项目工程的施工范围、开工日期、竣工日期、工程验收标准、工程预算及造价、安全防护措施等重要内容进行细致的规定, 保证彼此的权责明确, 有助于执行合同的相关条款, 进行有效检查和监管。

(2) 加强规范项目的预算审核以及采购货款审核程序, 对财务资金的审核一定要严格执行, 加大风险管控力度。加强结算管理制度, 及时合理的编制竣工结算。在项目工程竣工后, 要及时验收, 并组织施工部门办理竣工结算手续, 使工程竣工档案准确完整, 系统全面, 能够真实的记录和反映施工全过程。

(3) 针对项目工程施工中的安全和环保工作, 要制定周密计划, 严格按照相应的标准执行。保证工程现场综合考评达到要求, 在施工材料的堆放上要做到一头齐、一条线, 落地灰集中过筛及时使用, 做到“活完、料净、场地清”。此外, 外运垃圾以及废料应有防泥浆洒漏、尘土飞扬等措施, 防止粉尘爆炸。对施工人员进行消防安全、环保及保卫意识教育, 提高他们的思想觉悟, 组建消防环保专项领导小组, 成立门卫值班室和巡查小组, 执行昼夜轮流值班制度;对易燃、易爆、有毒物品设置专门库房、未经负责人批准不得动用。

4 结语

总之, 中小项目的工程管理是一项长期工作, 并且具有一定的系统性和复杂性, 在管理中应该发挥中小项目的优势, 制定科学合理的组织管理计划, 严格履行合同及相关规定, 成立高效专业的管理部门, 加强质量、安全、环保、成本及工期的管理和控制, 从多角度加强对中小项目的工程管理工作, 落实岗位责任制, 实行规范化、制度化及科学化的管理, 使项目能够保证质量和收益并且如期完工, 在项目管理过程中积累经验, 为以后大型项目的管理奠定基础。

参考文献

[1]周伟.如何做好企业的工程项目管理[J].科技与企业, 2013 (03) :44.

[2]杨春生, 赵吉辉, 崔昊.项目工程管理实践探析[J].交通企业管理, 2012 (07) :11-13.