医院科技发展

关键词： 科技 我院 医院 发展

医院科技发展（共8篇）

篇1：医院科技发展

改革开放政策为科技发展创造了良好环境，邓小平同志关于“科技是第一生产力”的论断解放了人们的思想，强化了“科技兴国”的观念。也为传统中医药的发展插上了腾飞的翅膀。

近年来，我院积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出中医特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院建设和发展取得明显成效。今年是“九五”规划的最后一年，为进一步提高我院的医学科技水平，推动医院科技进步，特制订XX-～医学科技发展规划。

一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高

加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科，目前已初具优势，到～年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。

１、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。

２、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。

３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ｃｔ，800max光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pcr等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。

二、积极培养人才，努力提高全员素质

人才是科学技术的载体，市场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施：

１、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。

２、抓好业务人员的基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。

三、重视科学研究，促进科技兴院

科学技术是医院发展的根本动力，医院间的竞争最终是技术和质量的竞争。今后5年，我院将加大对科研的投入和管理力度，使科研工作得到发展。各科跨世纪学科带头人要具有较强的科研意识和科研能力，能够独立设计完成科研课题，制定完善《关于论文奖励的规定》《关于科研管理的规定》，对在各级刊物上发表论文的第一作者分别给予100至300元奖励，对有科研课题并取得科研成果者，将给予重奖，建立有效的激励机制，使科研管理制度日臻完善，调动全院卫技人员积极性，促进我院科研工作的发展。

在我们走进二十一世纪时，社会主义市场经济逐步完善，医疗保障制度进一步深入，给我们带来新的机遇和挑战。我们将不断的解放思想，积极进取，认真贯彻全国卫生工作会议及全国技术创新大会精神，依靠科技进步，努力将我院建设成为具有中医特色和优势的现代化综合性中医院。

篇2：医院科技发展

一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科，目前已初具优势，到2005年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。１、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。２、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ＣＴ，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6 台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。

二、积极培养人才，努力提高全员素质人才是科学技术的载体，市 场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施：１、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。２、抓好业务人员的基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。

篇3：医院科技发展

随着医疗卫生体制改革的不断深化,各大医院正在不断发展建设,区域卫生规划要求医院的规模与功能相匹配,要么成为区域的医疗中心,要么只能围绕社区医院功能存在,企业医院面临着严峻的形势,一些企业医院逐渐走向困境。

面对内外趋紧的形势,北京电力医院深刻认识到只有领导班子以身作则、实事求是,带领医院做到战略领先、医疗技术领先、管理服务领先,才能够使医院摆脱发展瓶颈,实现跨越式发展。一直以来,医院领导班子坚定建设发展的决心,以科学发展观为指导,深入剖析自身存在的问题,对医院发展模式进行深入思考,坚持以“四个战略”统领医院发展,以先进的管理理念促进医院发展,以优质的服务水平加速医院发展,以优秀的团队带领医院共同发展,达成建设“特色学科国内知名、综合实力北京一流、管理服务国际接轨的高品质三级甲等医院”的共识,走出一条符合自己特色的企业医院发展之路。

1 以战略统领发展

“发展才是硬道理”,明确而科学的发展战略,是加速医院快速发展的成功之道。为了促进医院可持续发展,医院制定了以学科建设、人才强院、科教兴院、文化引领四个战略统领医院发展全局的战略部署。

1.1 学科建设战略

坚持自主创新与引进发展并举,以学科建设战略统领学科发展。一方面整合学科资源,结合国内外医学技术发展方向和医院实际,对科室、学科布局进行优化调整,培育重点,突出特色。一方面围绕医学技术的重点领域和关键学科开展科研攻关,巩固并扩大现有技术优势,开拓新的发展方向。逐步实现以发展“四个中心”(心脏中心、乳腺中心、康复中心、健康管理中心)为重点,紧抓重点科室(呼吸、内分泌、骨科、中医骨伤、医学影像)建设,通过对“四个中心”的不断建设和发展,带动其他学科建设和发展的学科建设战略。

为提高学科的技术水平和品牌知名度,医院与天坛、宣武等医院的重点学科签署了合作协议,并与台北医学大学签署合作意向书,在“教学科研、临床技术、医院管理”等方面达成合作,建立起战略合作伙伴关系,加强技术人员的交流,开办专业的短期培训班,建立长期临床交流计划,进一步促进学科建设。

医院实施学科建设战略以来,效果显著,其中,心内科开展了国内领先的冠状动脉内光学相干断层扫描术;心外科成功完成同期颈动脉内膜剥脱和冠脉搭桥手术等多项危重症手术,手术量进入北京市综合医院前10位;康复中心在北京市率先开展了尿便障碍的生物反馈治疗、经颅磁刺激脑卒中后认知功能障碍治疗等治疗项目,完善和提升病人康复功能。在重点学科的带动下,医院其他学科也在不断发展,取得良好成绩。

1.2 人才强院战略

员工是医院发展的根本,医院是员工发展的平台。人才队伍建设关系到医院战略目标的实现、管理团队能力的提高和技术队伍水平的上升,是实现医院发展战略的基础。北京电力医院重视人才引进和培养,把人才队伍建设作为医院建设的长期战略任务。一方面强化人才培养,把创建学习型组织作为工作的重要任务,营造浓厚的学习氛围,提高职工的学习能力、工作能力和创新能力,鼓励医护人员利用多种方式、多种渠道提高业务水准,支持员工参加高层次学历学习和专业进修学习,为各个层次的人员提供适合自己的学习和发展平台,实施“高端战略”,造就属于自己的学术带头人。一方面加大人才引进,完善与市场接轨的人才引进机制,大力引进在国内外医疗领域有较大影响力、能够在医院发展中发挥重要作用的知名专家。5年来医院高级职称人数增长了57%,博士、硕士研究生人数增长了74%。现有北京市知名专家8人,白求恩医科大学、首都医科大学硕士研究生导师3人,20多位专家入选北京市及全国的专业委员会并担任常委以上职务,聘请万峰(心外科专家)、王茂斌(康复学专家)、屈汉廷(消化病专家)等国内知名专家为医院学科带头人,聘请北京市各学科知名专家150名为医院会诊专家,逐步建成了一支整体素质不断优化、结构合理、业务精良、医德高尚的高水平人才队伍。

1.3 科教兴院战略

医院深刻认识到科研教学对医院可持续发展的重要意义,通过整合科技资源,建立高层次的科研平台,突出特色研究,实施科教兴院战略。一方面加大创新性、应用性医学研究项目,制订了科技创新奖励政策,加大投入力度,鼓励开展科学研究,全面提高专业技术人才技术水平;一方面深入开展继续教育,制定培训计划,加大培训力度,提高医院全员的整体素质和技术水平。

医院注重教学相长,成为首都医科大学教学医院,承担首都医科大学教学和临床实习任务,培养的毕业生全部取得学士学位,2010年开始研究生教学,教学质量受到校方领导的充分肯定。

实施科教兴院战略以来,医院科研技术水平得到了快速提高,2010年医院新立29项科研项目,公开发表论文74篇,其中核心期刊论文52篇。

1.4 文化引领战略

优秀医院文化对提高医院核心竞争力,加快医院全面协调可持续发展,构建良好医患关系及和谐医院有着重要促进作用。北京电力医院秉承华北电网“努力超越、追求卓越”的企业文化理念,重视医院文化建设,坚持“以人为本”,培育医院的核心价值观,凝练成“仁、诚、博、精”的院训。以忠诚电力医学事业、服务人民群众健康为使命,把从医看作是一项救死扶伤的使命,而不只是谋生的职业;视从医为一门用心服务的艺术,而不只是重复的劳动,为把医院建成“企业医院卓越品牌,电力行业医学中心”而奉献出自己的心血和智慧。医院党委坚持把思想政治工作放在各项工作的首位,倡导“快乐工作、感动服务”,引导全院干部职工形成正确的核心价值观,不断提升医院的凝聚力、向心力和归属感。

2010年以来,在国家电网、华北电网以及医院董事单位的大力支持下,医院在“十二五”期间进行改扩建。医院员工深刻认识到,这次改扩建对于医院是重大而且难得的发展机遇,为医院发展开拓了更加广阔的空间,提供了更加有利的发展环境,是医院发展目标的重新定位,是医院发展战略的重大创新,是医院设施设备的更新和完善,是医院管理理念、工作方法、服务水平、员工素质的全面提升。同时,还将为医院员工提升能力、施展才智、建功立业提供更大的空间和舞台,必将在较短时间内引领医院实现跨越式发展。全体员工坚定信心,克服困难,凝心聚力为医院发展做出贡献。

2 以管理促进发展

北京电力医院秉承华北电网有限公司“思于广大、行于精致”的管理理念,实行精益化管理。精益化管理是一种理念,一种态度,一种精益求精的文化,是运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能,是提升医院管理水平、做大做强医院的推进器。

在信息化管理方面,医院全面加强智能化医院建设,一方面实施基于网络公司平台的ERP系统,使医院在项目管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等方面实现网络化、无纸化,为医院管理提供强有力的信息保障;一方面加大对HIS系统的改进与开发,逐步实现HIS、LIS和PACS系统的无缝集成,有机整合医院业务信息和管理信息,实现医院信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享,实现医院内部资源的有效利用和业务流程的优化,为医院高效运行提供强有力的支撑环境。

在运营和安全管理方面,医院成立了督导办公室,修订相关的奖惩条例,加大督导和考核力度,从管理的每一个细节开始,严格执行各项医疗管理标准,落实责任制,对风险大、责任重的关键部门和环节进行重点监控,化解质量与安全风险,降低医疗安全风险,针对质量安全开展有效的督导工作。

基于精益化、高效的管理理念,医院逐渐建立起一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的团队,保证了医院各项指标快速增长的良好势头。

3 以服务加速发展

服务是医院发展建设的永恒主题。对医院而言,服务不仅是一项职责,更是一种义务,是医院文明建设的主要内容和办院宗旨的集中体现,也是医院和谐发展的内在需求。北京电力医院深入剖析自身特点,通过改善医疗环境、完善服务流程、打造特色健康管理服务,逐步建立起符合自身特色的服务模式。

3.1 构建舒适的医疗环境

目前,北京电力医院在对医院软件建设的同时,正在加速对院区的硬件设施建设,全面建设新医疗楼。新楼将本着充分利用现有资源以及简洁、实用、方便患者、满足医教研防需要的原则,借助国内外先进医院建设的特点进行建设,力求为患者营造绿色、和谐、可信的就医环境,提高医院硬件方面的服务质量。

3.2 打造人性化的就医流程

医院持续改进信息化系统,将先进的管理思想融入系统建设之中,以“以病人为中心”为宗旨,树立“病人至上,质量第一”的理念,不断改进就诊流程。加强门急诊咨询导医的服务,引导患者就医,协助患者办理各种手续,做到“病人入院有迎声,出院有送声,病人配合有谢声,提出问题有回声”,受到广泛好评。

3.3 开展有特色的健康管理服务

为满足电网系统员工和社会居民日益增长的健康保健需求,北京电力医院结合自身特点,逐步开展有自己特色的健康管理服务,建设“舒适、便捷、专业、综合”的多元化医疗健康服务平台。一是跟踪国内外医学重点领域和前沿学科发展的新动向、新技术和新趋势,建立各专业领域的国内外领军人才和知名专家库,按照内外结合、优势互补、资源共享的原则,建立医院与医学研究机构、知名专家和各大重点医院之间的便捷、高效的绿色通道,不断加强沟通交流与合作,搭建功能强大的社会优质医疗服务网络平台。二是加大对电网基层员工的服务力度,深入基层开展“送医到基层”、“送医到一线”、健康体检等服务。三是建立起VIP服务体系,逐步开展专职健康管理、健康管理疗养以及提供特需病房、知名专家预约等服务。医院开展的特色健康管理服务深受电网系统员工和社会居民的好评,进一步推动了医院快速发展。

4 以团队带动发展

北京电力医院深刻认识到,实现跨越发展的关键因素,在于领导班子如何发挥团队作用。医院新领导班子成立以来,一直在深度思考和寻找医院的发展方向和发展方式。林方才院长兢兢业业,努力探索,为实现医院跨越式发展而不懈努力。

林方才院长重视医疗技术水平的提高,从事临床、教学、科研工作20多年来,在外科领域中不断探索,是国内最早研究肿瘤新生血管与肿瘤复发转移关系的学者。他在大肠癌肿瘤新生血管密度、血管内皮生长因子、肿瘤细胞核增殖抗原等项研究上填补了国内空白。基础科研成果被国内外多位专家学者所引用。共发表各类论文近30篇,专著4部。担任北京康复医学会副会长,北京医院协会门急诊专业委员会副主任委员,首都医科大学肿瘤学系委员,北京抗癌协会理事,中国水电医学科学技术学会外科专业委员会主任委员,台湾乳腺健康协会荣誉顾问,《中华创伤与修复杂志》、《中国现代医药杂志》、《中国厂矿医学杂志》编委。

“医院的管理者不能仅仅局限于运用一般的管理知识、经验和技术来管理医院,还必须从哲学的高度和深度研究管理中的战略和深层问题,用哲学的思想与方法对管理经验和实践进行反思。一个现代医院管理者更需要具备相当的哲学素养,善于运用哲学思想进行观察、分析、运筹和决策。”林方才院长指出,医院的科学发展,不仅仅是数字的增加,更主要的是医疗质量、科研、教学和管理水平等各方面的协调和可持续发展,要提升医院水平,人才是关键,团队管理是重点。于是,他找准工作突破口,创造性开展工作。

一是从凝聚团队、精益管理入手,践行科学发展观,从“一切以病人为中心”着手,奉献爱心,营造和谐,通过落实“平安工程”与“爱心活动”,把“四好”领导班子建设、和谐党委及支部建设、党风廉政及反腐建设,与医院的具体工作紧密结合。在积极处理好医院改革、发展和稳定关系的同时,紧紧把握企业医院医疗卫生改革的发展方向,全面实现医院的和谐发展。使医院在连续4年的“医院管理年”验收评审时,都有新的亮点,受到专家的肯定。

二是正视医院改善民生,为百姓健康服务的责任。“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”林方才院长要求每一名医护人员对患者、对他人不但要同情、关爱、尊重,而且要以忠诚对待工作,以诚信赢得患者,要以操守为重,既要有扎实的医学科学知识,又要有丰富的人文、社会修养。作为一家企业医院的院长,林方才院长指出,服务企业员工是他义不容辞的责任。北京电力医院担负着为国家电网系统近150万员工提供会诊、转诊、职业病防治等工作。为了更好地服务电网系统员工,以林方才院长为首的领导班子不断深入拓展对电网员工的健康管理项目,加大服务力度和水平,真正做到关爱电网员工健康。

三是立足当下、着眼长远,对医院的发展进行长远思考。林方才院长怀着在院工作20多年的深厚情感,带领院班子共同制订了医院到2015年的发展目标:同步进行医院学科建设和院区建设,加强学科、品牌和人才队伍建设,不断提高医院运营能力,进一步创新管理,提升内涵,到2015年建设“智能化、现代化、人文化”的高品质三级甲等医院,建成国家电网公司的医疗中心和健康管理中心,为系统和社会提供更加优质、高效、安全的医疗服务和医疗保障。

篇4：论医院文化与医院发展

关键词:企业文化;企业发展

中图分类号:R19文献标识码:A文章编号:1003-949X(2010)-05-0047-001

一、医院文化的内涵和特点

医院文化主要是指,在一定的社会经济条件下,医院在长期的生存和发展中形成的,为医院多数成员所共同遵循的以价值观为核心的最高目标、基本信念、经营思想、行为规范等的总和。医院文化是一个医院特有且为社会所公认的品格、作风以及公众形象等文化积淀。医院文化有其特有的特点:

一是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和科学发展观为指导思想,坚持正确的政治方向。

二是医院文化有明确目标和鲜明的个性。

三是医院文化具有群体性,强调全部员工的积极参与。医院文化是群体文化,需要医院全体职工对医院目标、医院价值观、医院精神、医院宗旨、医德医风等进行整体认同。

四是优秀的医院文化还具有超前意识和时代感。

二、医院文化在医院发展中的重要作用

医院文化是医院巨大的生产力和无形资产,会极大的增强医院竞争力和促进医院的发展,其作用具体体现为:

第一,医院文化能确立医院的价值观,能极大地凝聚员工队伍。医院的价值观是以医院为主体的价值观念,是一种医院人格化的产物。它是在医院的全体成员的个别价值观的基础上形成的,一旦统一的价值观形成,它必将要求全体职工遵循共同价值观,以便在此基础上统一职工思想行为,形成医院统一意志和力量。因此医院文化可以把医务人员和全体职工紧紧地团结在一起,而这也正是医院的根本目标。医院的根本目标选择正确,就能够把医院的利益和绝大多数员工的利益统一起来,在此基础上形成强大的凝聚力。

第二,医院文化是医院发展的指路灯,引导医院和谐发展。医院文化具有导向性,导向包括价值导向与行为导向。医院价值观与医院精神,能够为医院在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。在医院文化建设中,应努力协调、大力促进以医院的根本目标和宗旨统率医院文化建设,以医院文化建设保障医院目标和宗旨的达成与实现。只有这样,医院文化的建设才是方向明确、有动力的,不会陷于盲目境地;而医院经营则会在医院文化建设的推动下得到更好的发展。

第三,医院文化重视精神激励,能调动医院职工的积极性。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下,物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但事实上,精神上的激励,也能产生强大的动力,调动人们的工作热情与积极性。医院文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使职工的能力得到充分发挥,使职工从潜意识里感受到医院的利益就是职工的利益,医院的利益高于一切,实现医院和职工事业的相互发展。

第四,医院文化能实现医院利益与职工个人利益的双赢。在当今社会,人才是能够推动企业实现升值的人力资本,一个良好的医院文化可以促进医院与职工有较好的发展,更能使职工有一个实现自己的价值平台,使他们产生强烈的归属感,而为医院留住优秀的医务人才,为医院发展积累高素质的人力资本,使医院有更广阔的发展机遇,使医院可持续地成长和发展。

第五,医院文化有助于塑造品牌医院形象。优秀的医院文化向社会大众展示着医院成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的医德医风,是医院巨大的无形资产,是医院广泛的社会效益。成功的医院文化不仅会影响本单位的发展,也会使医疗行业朝着一种良好的发展态势。一个医疗单位从建立到成长,成为医疗行业中的品牌,良好的医院文化必不可少。

篇5：医院科技发展

云阳县普安乡卫生院 李林云

【摘要】在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展。本文以医院文化建设与成长为讨论背景，结合普安乡卫生院实际，就医院文化建设重要性、加强医院文化建设、人才建设，促进医院全面发展等相关问题进行讨论，藉此推动普安乡卫生院的全面发展。

【关键词】医院 文化建设

人才建设 培养

问题

对策 前言：

众所周知，近几年云阳用于医院建设的资金捉襟见肘，其原因还是云阳的财力相当紧缺。面对困难，县卫生局各届领导没有退却，而是知难而上。为了促进各个乡镇医院的发展，他们千方百计筹措资金，功夫不负有心人，如今各个乡镇卫生院的硬件设施初具规模，为广大患者营造了一个良好的医疗环境。笔者认为：各个乡镇卫生院医疗硬件设施设备完善情况已经得到解决或者说即将解决，现在的重要任务就是加强医院的文化建设和人才建设。不然，建再好的医院就是一个空壳，就不能体现乡镇卫生院功能，更不能切切实实服务于民。我们深知：医院面临着越来越激烈的市场竞争。医院要在竞争中求得生存和发展，仅仅依靠院领导的智慧和才干是远远不够的，只有有效地通过医院文化建设，调动全体医护人员的积极性和创造性，全身心地投入到医院各项工作中去，医院的改革和发展才能如虎添翼，锦上添花。

一、医院文化建设的重要性 随着医药体制改革的不断深化，医院面临的市场竞争也日趋激烈。营造现代医院文化，以适应时代变革的步伐，已逐步得到广大医院管理者的共识。医院文化建设是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富，反映了医院的综合实力，展现了职工的精神风貌。因此，抓好医院文化建设，对于推动医院的建设和发展，具有十分重要的意义。良好的医院文化可以扩大医院的辐射面：医院是社会的一个组成部份，必然同社会各方面发生联系和交往，优秀的医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得众多病人的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。良好的医院文化能增强医院的凝聚力和向心力：优秀医院文化是医院进步与发展的内在动力，它能使绝大多数医务人员具有正确的价值取向，从而易于对医院各项重大决策取得共识，激发强烈的使命感和责任感。优秀医院文化能培育医德医风，可促使医务人员在深化卫生医药卫生体制改革、市场经济建立、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀医院文化在医院整个实践活动中界定了医务人员的思想道德、情操和行为准则，激励着医务人员自觉地按照医院总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化医务人员的创业、敬业精神，为促进人类健康、解除病人痛苦勤奋工作。

二、齐心协力 夯实我院文化建设

1、夯实我院硬件设施和软实力建设。在县卫生局各位领导的高度重视、大力支持下，经过我们多年的艰苦创业，时至今日，普安乡卫生院的规模和技术力量实现了较大的发展。现开放床位42张，在职职工24人，主系人才现状是：中级职称1人，初级16人，其中执业医师6人，职业助理医师6人,医学影像1人，护士3人，其它技术工人8人。我院还拥有较大的医疗资源和技术力量。毗邻新津、堰坪、票草、龙角、宝坪等地，医院有重症监护中心、普通外科手术室；妇产科手术室，630ma双床双管数字电视系统X机，500ma高频X线机，生化分析仪，高频电刀，心电监护仪，数字B超等诊疗设备。我院领导班子不仅高度重视硬文化建设，更重视医院软文化和学科人才的培养，现基本能胜任基层医疗常见病，多发病的诊治，能够开展的手术有：骨科手术如四肢内固定装置的安装和取出，手法复位，良性骨肿瘤等；普通外科手术如胆囊切除，阑尾炎，肠梗阻，各类型的疝修补，剖腹探查，及体表肿瘤等；妇产科手术卵巢囊肿切除，子宫肌瘤切除，剖宫产，宫外孕，阴道膨出修补等；五官科常见手术如鼻腔息肉切除，鼻腔泪囊吻合手术等。

2、加强意识文化和服务文化建设。大力弘扬医院精神，发展医院文化，努力提高全院职工的服务意识以及个人素质和整体素质。让全院职工有这样一种服务理念 : “为患者服务，替患者着想，让患者满意”；“患者的需求 我们的追求”；“患者的选择 我们的荣誉”；“患者的信任 我们的责任”。为此，我院要求医生和护士在工作中一切“以病人为中心，以提高医技和服务质量”。并以此作为工作考核的凭据。我们积极引导员工“像对自己的家人一样为病人提供优质服务”；向在院病人及家属征求意见，出院病人定期随访。这些措施促进了医院服务质量的提高，如今：“以病人为中心，以提高医技和服务质量”已经深深渗透到了他们工作中的每一个环节。我们的宗旨就是用最短的时间、最简捷的诊疗方法让患者早日康复。

3.加强制度文化建设，用制度治院，用制度管人。制度建设是医院规范有序发展的重要保证，医院制度涵盖医院建设的方方面面，它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度、各级各类人员职责、各项医疗操作规程等，我院一直比较注重制度的建设和完善。尤其是今年，我们组织全院力量，在原有制度职责的基础上，经过整合、修订和完善，重新编制了各个科室的管理制度，并装订上墙和分发到全院职工手中，人手一套，定期组织全院干部职工开展制度、职责、常规及法律法规的培训，真正让职工做到学习制度、熟知制度、遵守制度。其次要强化监督。光有好的制度而缺乏有效的监督管理和执行力，那么制度就只能是一纸空文。制度必须在实际工作中加以落实。今年以来，我们加强了内部管理体系的建立，建立了严格的目标管理体系和监督考核机制，成立了专项工作考核小组，强化了医生、护士的工作考核。通过定期考核，了解和掌握各项制度、常规的执行状况，发现问题及时解决，有效地防止和杜绝了重大医疗事故的发生。

我院认为：医院文化建设的根本在于提高全体员工的文化素质。人是医院所拥有的资源中最重要的资源，也是医院文化建设中的第一要素，因此，在医院文化建设中，培养员工的工作积极性，将员工的内在浅能充分发挥出来，提高员工的文化素质，是医院文化建设的重要因素。我们也为此做了大量工作。患者纷纷称赞我院医护怀有病人至上，质量第一的服务宗旨。为人民提供优质、高效、便捷、文明的医疗服务是每个医生、护士的座右铭。普安乡卫生院有良好的就医环境和医德氛围，在普安已是妇孺皆知。

三、加强医院文化建设，优化学科人才成长环境

调动医学人才的积极性是医学人才开发与管理的永恒主题，也是提高医院经营效率与效益的关键环节。为此，我院创建“学习型”团队，打造“学习型”医院，加强人才文化建设，为医院年轻人才成长提供良好的文化氛围。树立这样一种人才理念：大力培养、大胆使用、人尽其才、才尽其用。

今年以来，我们采取了一系列有效措施，积极培养学科带头人和重点学科人员，有计划、有目的地将年青人才、学科带头人和医疗骨干选送到上级医院和学校进修学习，不断提高他们的专业技术水平。同时医护每天早上七点进行长达二十分钟的交接班（包括交流，讨论），每周五下午组织医护人员进行一次技能演练，和各种经验交流、医学讲座、考核培训等活动，带动了医院各学科的发展，为医护人员提供一个不断提高技术水平的机会；狠抓在职人员的基础训练和技能培训，形成积极向上的学习氛围。

作为本土人才培养的补充，医院要广纳贤士，秉承“不求所有，但求所用”的理念，通过人才“移植”，请进来，送出去等形式和途径，积极吸取优秀学科带头人的知识、经验、为我所用，弥补本土人才培养的局限。

四、推进医院文化建设中的不足

尽管我们医院对文化建设非常重视，也取得了一定的成绩。但这些成绩跟患者的需求、领导的要求比起来，还有很长的路要走：我们觉得在自身的工作中仍存在一些不可忽视的问题，主要表现在：一是发展医院文化表面化。长期以来，由于人们对医院文化理解的偏差，出现了把医院文化仅仅理解为开展“文化活动”的现象。于是，当提到医院文化建设，部分职工就认为是搞文娱体育活动、张贴宣传标语或者召开几次会议。二是部分职工存在着淡薄的决策力。由于传统习惯所致,医院职工普遍认为“决策是上级领导的职权范围，自己该关心的就关心,不需自己关心的就不必去关心，只要提高自己的专业能力,为病人看好病就行了,至于医院决策,不是自己的职责范围内的事情。三是医院发展目标与职工个人的目标不统一。四是医院部分职工缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体”意识,不够关心医院的发展。五是文化建设停留在口头的多、落到实处的少，形式的东西多、实质的内容少，这是我们今后需要着力改进的地方。

五、讨论

篇6：医院科技发展

伴随着建设文化强国的目标，医院文化越来越被人们提起。医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院生存和发展的基础，是医院核心竞争力的重要组成部分，是以人为中心，以调动职工积极性为目标，运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式。经过多年的努力，我院结合自身特点，积极探索、建设起具有本院特色的医院文化，并取得了令人瞩目的成绩。

为了给患者提供舒适优美的就医环境，我院自2004年起，先后拆除了旧的门诊平房，取而代之的是干净整洁的门诊楼，整齐划一的供应室和职工食堂，建立起院内花园和职工停车位，在办公楼与职工宿舍楼之间建立了连廊。门诊大厅设立导医台和电子显示屏，使患者能够清楚的了解科室医生情况及院内的各项收费。医院环境整洁幽雅，医护人员和蔼可亲，院子里绿草成茵，鲜花盛开，大小道路整洁如新。良好的院容院貌和优美的就医环境吸引了众多患者。

关爱生命，是医院的立院之本，防病和治病相结合是医院精神的精华所在。坚持诚信服务，以德从医，关爱生命，作为一种文化已深入到医院所有人的脑海，渗透到医院的每一个角落。为了培养医护人员良好的精神风貌，给职工创造良好的文化氛围，我院经常性地开展各种健康的文化娱乐活动，先后举行了各类演讲比赛，培养和激励职工积极进取精神，挖掘职工中可贵的品质和奋斗精神。不仅如此，每逢春节都要举办文艺演出，三八妇女节组织职工进行温泉洗浴，放松压力，并组织各种登山活动及拓展培训，既增强了职工的身体素质，也增加了同事们的凝聚力及团队合作精神。尤其是在2011年，由我院自导自演的音乐快板“社区卫生服务进万家”先后参加了怀柔区卫生系统庆七一汇演和铁路小区演出，充分展示医务工作者的文体才能和精神风貌，激发职工的爱院热情，也使医院形象发生了明显的变化，医院的凝聚力、向心力和竞争力明显增强。

另外，高素质的人才是医院发展的保证。我院始终坚持人才队伍的培养，以人才促科研，合理利用医院内人力资源，根据学科发展的需要，有针对性地加大对高层次人才的引进、培养力度，不断完善医院人才梯队结构，先后选送有潜力的医护人员到二级医院及北京各医院进修，鼓励职工参加学历教育，提高职工的整体素质。在此努力下，我院课题获得了怀柔区科技进步一等奖的殊荣，并先后有多名医务人员在全国各级优秀核心期刊发表论文，慢病管理模式也已走到了全区的前列。

一分耕耘，一分收获。在多年来医院发展的基础上我院不断加大文化建设力度，增强医院的软实力，已取得累累硕果，顺利通过了北京市优秀示范社区继而是全国示范社区的考核，使医院的整体形象得到进一步提升。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我们相信，医院凭借深厚的文化积淀，上下团结一心、攻坚克难，以严谨的态度、实干的精神，进一步提高医院综合实力，使管理水平、诊疗水平、服务水平迈上一个更高的台阶，医院的明天会更辉煌！

化验室：李静

篇7：医院科技发展

摘要：医院要想提高自身的盈利，同时提高市场竞争力，为人民提供优质的服务，就必须要加强医院财务管理，医院财务管理是一项极其重要的内容，因为资金对于医院的运行是具有基础性作用的，同时这也是医院运营管理工作中核心内容，我们必须要做好医院财务管理的相关工作，其中一个比较重要的任务就是调整与财务活动并存相关利益者之间的利益冲突和利益矛盾，从而有效控制各项工作的进展，保证医院的良性发展。

关键词：医院财务管理 优化 良性发展

一、建立健全财政管理制度加强财政核算和监督

（一）加强总管帐师的工作准则，全权负责医院财政办理

近些年来，由于医院管帐准则的不断发展和变化，医院的经营理念也是越来越现代化，因此，医院的资金流动和财务管理方式也在不断地进行改变，使得财政管理制度变得更加复杂。国家大部分医院的主要领导大多数是医学方面的专家进行掌管和操控，但是这部分医院的主要领导对于财政管理并没有进行过系统的学习，因此在财政管理的过程中也经常出现各种问题和弊端。因此，我们应该建立健全财政管理制度，要不断完善总管帐师准则，由总管帐师对医院的财政、成本、核算及管帐核算和管帐监督等方面的主要工作进行操控。除此之外，总管帐师要对医院的各种财务进行管理，给医院领导提供重要的帮助，不断增强医院财经工作业务的办理和协调才能，同时不断将工作的经济责任进行有效的落实和规划，避免在财政作业出现问题后各个人员之间的相互扯皮和推卸自己的责任。

（二）完善收据供给准则，让收据办理变得更加清晰化和合理化

为了让医院的发展步入良性的轨道，让医院能够成为人民的医院，我们需要综合考虑多方面因素，保护好各个利益方。同时，我们应当加强相关的实践与思考，健全医疗收入办理体制，加强收入稽察和收据办理体制，同时加强收据一同办理的手续环节和程序。医院中的收据种类繁多，涉及到了项目也是比较复杂的，因此，医院的各项收据也应由财务部门一致办理，从而保证收据的清晰化和条理化，为了完成这个任务，医院应当设立专门的工作人员进行管理和审查，同时医院必须要做好相关的收据办理工作和收据保存工作，只有通过这样的方式，才能避免不必要的麻烦产生，更加顺利地推进财务管理工作的进展。

二、完善核算办理，加强医院经济运转的约束力

财务部门是医院的重要组成机构之一，对于掌握医院的资金流动和资金分配具有重要意义，财务部门必须要加强对于成本的核算工作，从而保持医院在资金方面有条不紊，保证医院的高效运作。因此，我们要完善核算办理，加强医院经济运转的科学性和合理性。

首要，我们有必要更新相关的医疗观念，让财务核算办理变得更加清晰化和条理化，并且要把财务核算的编制与履行变成一种规范，把成本核算和成本目标管理有机结合。近些年来，医疗体制正在不断改革，我国的医疗保险制度正在不断完善和不断推行，与此同时，医院应当对此积极响应，采取一系列的有效措施来改善医院的财务核算办理工作，并在医院内部推行经济责任制，因此，医院就必须要加强对于成本的控制，并且要把成本核算与成本目标管理进行结合。

其次，我们应当花费大量的时间和精力在核算编制上，而且要采取上下结合的高效工作方法，并且要立足长远，依据医院总体方针进行计划的拟定，最终由院部进行本钱效益剖析。在医院的日常经营过程中，难免会发生各种费用，对于这些情况，我们需要及时进行核算工作，进行成本差异的核算，并且要分析其原因，找出解决策略以控制医院运营成本。在医院财务部门进行成本核算的过程中，我们应当把其中的条目变得细化，从而让核算变得更加科学合理，让医院管理更加清晰和合理，从而能够适应成本预测和分析的需要。所谓医疗部门成本，主要就是指医院中的各个医疗部门的直接成本，包括器材使用成本和药物使用成本等等，而服务项目成本主要是指没有业务收入的医院行政管理部门的管理费用和相关的服务保障部门的辅助费用，这些支出对于医院来说是一种间接成本。同时，我们应当控制好药品费用定额，并且要把此定额进行细致分析和处理，然后归入医院归纳目标管理方案中，对科室进行查核。

最终，我们必须要完善相关的监督考核准则。在医院的核算办理工作之中，我们必须要把实质的请求搞清搞懂，而且医院之中还会涉及到一些经济活动，这些全部的经济活动都要环绕医院方针的完成而展开，而且必须要保证高效性和清晰性，在核算履行过程中履行经营策略，强化医院办理。因而，我们必须要加强成本核算工作改变过去那种成本责任划分不清的状况，要把这些具体的责任具体到每一个工作人员的身上，实行责任成本核算，在成本核算的过程中，侧重点需要有所转移，以往是单纯的计算医院总成本，如今则是需要计算各个负责单位的成本费用，从而对于负责单位的工作成绩和经济收益进行一个准确的界定，这样一来，经济管理就会更加科学合理。

三、结束语

综上所述，财务部门是医院的一项基础部门，财务管理工作是医院各项工作中的重要一环，因为资金对于医院的运作是具有核心作用的，所以医院财务部门应当加强成本核算工作，从而保证好医院的正常运行，提高医院的收益，进而保障医院更好地为社会提供优质的服务。与此同时，为了更好地进行医院财政办理工作，我们需要医院办理者改变传统办理观念，不断更新医院办理思路，跟上时代的步伐，并且高效地以财政预算为条件，以资金办理和成本办理为要点，使医院财政办理工作归入科学化、规范化。

参考文献：

[1]夏启芝.解放思想创新发展――论十堰市中医医院在思想大解放活动中提升创新发展对策[J].中医药管理杂志.2013（01）

[2]杜维成，王志刚，高丽，朱宏昌.新医改背景下基层中医医院的发展思路与对策[J].西部中医药.2013（01）

篇8：医院科技发展

1 药品管理中存在的问题

1.1 药品采购中存在的问题

随着市场经济的体制的建立, 药品作为一种特殊商品进入市场后, 质量上、价格上存在很多差异, 采购人员无所适从, 药品进销差价在医院的资金来源中起着一定的作用, 有的推销商利用一些不正当的手段来促销, 使得药品采购脱离医疗的真正需要, 严重干扰了医院正常的工作秩序。

1.2 库存药品管理存在的问题

药品盘存数失真。有的医院没有及时盘点药品, 有的对溢缺的药品没有查明原因, 有的没有报领导批准后及时调帐, 有的盘点数据不准, 从而失去了盘点的意义, 也就造成了会计信息的失真, 对决策起不到依据作用。

1.3 药品销售中存在的问题

随着药品市场的竞争, 一些医药经销商使用一些不正当手段让医生多开方, 开大方, 以推销药品, 这样就使一些人见利忘义, 不依据病人的病情, 经济状况将一些新特药、进口药在病人头上"实验", 虽然这只是个别现象, 但给医院带来了很坏的影响。

2 加强药品管理中的对策

2.1 加强药品进、销、存的动态管理, 建立健全科学的管理制度

明确医院内部药品流通各岗位的职责和责任, 加强各管理环节的相互制约和配合机制, 确保医院药品管理的规范化、制度化和科学化。

2.2 加强药品采购管理工作。医院要从长远利益出发, 成立药品物资

采购领导小组, 根据医院实际需要制定严格的采购计划, 并对采购工作进行全面管理与监督, 按批准的计划进药严把药品质量关, 做到价格公正、管理透明, 对患者负责, 对医院的发展负责。

2.3 加强药品库存管理

药库要配专职的具有良好业务素质的药品保管员, 做好药品的出入库工作, 根据药品用量、内容进行分类编号加强管理, 入库药品要建卡立档, 按照药品的药理特性, 用途分类上架存放, 放置整齐, 货位固定, 存取方便。发出药品时严格出库领用手续, 严禁私借或白条抵药品药品。定期进行药库的盘点, 进行帐实核对, 帐帐核对, 对药品实行"金额管理, 数量统计, 实耗实销"的管理原则。

2.4 加强药品销售中的管理

药品是特殊商品, 保护病人安全、合理、有效用药是医院做好药品销售的关键。医院对医务工作者进行医德医风教育, 严禁收取药品回扣, 时刻为病人着想, 本着对病人高度负责的精神, 能用一般价廉有效的药物不用新特贵重药物, 能用国产药不用进口药的原则, 让病人用上安全、有效的药物。

2.5 提升药品信息管理水平

医院信息系统的普及, 为药品从经验管理向信息管理提供了技术支持, 药品管理系统具有存储量大, 检索迅速, 数据处理快捷, 数据共享性高, 传输快速等优点, 减轻了药品核算的强度, 提高了工作效率, 为药品采购预算提供了技术空间, 能极大地提高医院药品流动及库存药品管理的效率, 从而及时发现和消除药品流动的不畅环节, 加速药品资金流动, 为医院管理者提供更科学、合理、高效的决策数据。

2.6 严格报损药品的审批手续, 过期、失效、霉变的药品一律不能出

库, 应报损。报损的药品应查明原因, 如有人为因素造成因由责任人承担损失, 药品报损时应有主管领导、医务科等领导签字批准。

2.7 及时按物价部门的通知对药品进行调价, 并做好库存药品的调溢或调亏的账务处理。

2.8 规范进药渠道, 降低进药成本

医院药品必须实行统一招标, 切断违规者的经济利益, 防止腐败并有效防止了流通渠道混乱和药价虚高的发生, 同时, 实行药品集中招标采购后, 在保证品牌和质量的前提下, 能充分发挥在药品采购数量上的优势, 与药品供货商直接议价, 从而降低药品成本, 使患者能用到优质价廉的药品。