时光在流逝,从不停歇,在这时光静走的岁月中,唯有工作留下的成绩,让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作,在努力工作的过程中,你可能曾面临众多的困难时刻,那就为自己写一份工作总结吧,勉励自己,吸取经验,成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《生产计划月度工作总结》仅供参考,希望能够帮助到大家。
第一篇:生产计划月度工作总结
生产部月度工作计划
为了贯彻落实“安全,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标。结合工厂实际,特制定2011年安全生产工作,将安全生产纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导
要以公司对2011年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作为标准,以安全总方针“安全,预防为主。”为原则,以车间、班组安全为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工保护穿戴为突破口,落实各项规章,开创安全新局面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全”的意识
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决意识问题,真正把安全生产列入重要议事日程,摆到“”的位置上,只有从上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治 根据工厂现状,确定出2011年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班嗈的三次安全检查,并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能的,要做好安请保留此标记措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔2010〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。 20011年安全生产将继续本着“安全,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。篇二:生产部2月份工作计划 生产部2012年2月份工作计划 2月份是新一年的开始,无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一个新的起点,对于生产部的管理工作也要有一个新的方向,本月除了日常的管理工作,主要针对班组长的管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三个
预计的工作内容,把安全生产,现场整改放在首要位置,调动各方面积极性,发挥我们最大的潜能,把生产现场最整洁的一面表现出来。
生产部2012-02-11篇三:生产部5月份工作总结及6月份工作计划 生产部5月份工作总结及6月份工作计划
一、5月份工作总结 1.生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促,对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。 2.调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐,为我们的成本核算提供了初步数据。 3.和区域销售部相关领导沟通,完成销售前期准备部分工作,成功打通销售流程,进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。 4.给排水:完成了新增外排污水管的改造;对生产用水,污水排放、浓盐水等排放进行合理控制,保证了生产正常运行。 5.燃料动力:两台锅炉基本实现较长周期运行,保障了生产稳定运行。人员离职较多,及时做了思想工作及招聘、培训。 6.空分实现了较长周期的稳定运行;氩系统调试合格,产出了合格的氩气;完成产品销售的各项安全工作,实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。 7.气化:单台气化炉实现了较长周期运行,两台气化炉也初步实现了满负荷运行(20小时左右)。及时停车处理了705两个蒸汽发生器e150
3、e1504漏点。 8.合成:产出了合格的甲醇,系统初步实现了稳定运行;504灌装站投用正常;精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。 9.质检中心配合全系统开车做好了分析工作;配合人力加紧人员招聘的工作;催促备品配件和化学试剂到货,但此工作进展不顺利,已影响到正常生产。
二、6月份工作计划 1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录,对格式、名称等进行规范。 2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作,并报采购计划。 3.打通甲醇销售流程,完成甲醇销售任务。 4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行,全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作,积累出比较有代表性的数据。 5.给排水:做好节能降耗工作,保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常,保证消防水正常。污水调试正常,合格排放,同时做好应急预案。 6.燃料动力:保证2台锅正常稳定运行,降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。 7.空分:保证系统安全稳定运行,产品合格;保证产品销售安全及时。提高负荷,保证气化两台炉满负荷运行。 8.气化:做好2台气化炉满负荷运行的各项工作,实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。 9.合成:做好全系统满负荷运行的各项工作,实现系统满负荷运行,进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。 10.质检中心:及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。 8.做好各项安全工作,确保安全零事故。
生产部
2011-5-29篇四:月度工作计划、工作完成情况记录
月度工作计划及完成情况记录表 2011年1月
月度工作计划及完成情况记录表
月度工作计划及完成情况记录表
月度工作计划及完成情况记录表
月度工作计划及完成情况记录表 篇五:生产车间8月份工作总结及9月份工作计划
生产车间8月份工作总结
及9月份工作计划 8月份工作总结
1. 根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。 2. 根据技术部要求,于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。 3. 8月17日接中瑞客户投诉一批10万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反馈到班组,加强过程控制环节,减少人为不稳定因素,尽量确保产品质量合格。
4. 本月制粉岗位完成产量34151公斤,报废量466.30公斤,报废率 1.37%。为2013年控制最好的月份。 5. 自15日开始配合自动喷漆线进行试运行,生产抽出专人跟踪学习操作。 6. 车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作,目前还在进行中。 8月份工作不足之处 1.车间整体管理水平不到位,对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循,没有按要求执行“三规一制”。
2.车间各个岗位环节整体工作效率低下,没有做到合理匹配。 9月份工作计划 1.本月继续对班组长进行管理培训,对全员进行团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。 2.本月车间根据内部整改要求,成立8s推行小组将分阶段全面推行8s管理,整理整顿生产现场,完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。 要求机修组规范现场维修保养质量,针对生产设备存在的问题和备件缺损情况,逐一排查解决,并做好备品备件统筹管理工作,分类定出最小库存量,提高设备完好率确保生产的顺利进行。 3.本月继续加强节能降耗的管理,全面提高成本控制意识,重点控制不良品的产生,并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计,及时进行数据分析做好节能降耗工作。 4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产,针对目前个别岗位上的瓶颈问题,车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发,及时发现及时解决,确保圆满完成公司生产经营计划。
5.本月车间管理重新调整管理思路,重点对大班长这一级的实行新的考核办法,严格要求他们的日常工作,出现违规及时纠正考核,并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。 6.针对车间以往的不足之处进行改善。
第二篇:3月度安全生产工作计划
2013年3月份安全生产工作计划
为贯彻落实上级机关有关“开展春季安全综合大检查”的会议精神,切实防止我部安全事故的发生,保障保证三月份安全生产工作的顺利开展,安全环保科坚持以落实上级安全生产责任制为核心,以零死亡事故为目标,以加强安全教育培训,抓员工安全意识为主线,以项目部全体员工为主要对象,以隐患排查整改为重点,以强化安全奖惩为手段,全面落实“安全第一,预防为主”的方针。现将三月份安全工作安排如下:
一、 工作目标:
“四零三控制二保持”,即:本月无死亡事故(含外协用工)、无车辆伤害事故、无坠落伤害事故,无机械伤害事故,加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的控制,保持安全生产管理体系的正常运转,保持安全生产管理体系持续改进。
二、实施细则
(一)贯彻上级文件要求
认真学习上级文件要求,为迎接上级开展的“春节安全综合大检查“做好准备工作;
(二)安全生产
1.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训,做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。
2.继续实行安全例会制度,及时沟通安全信息,及时总结、布置、检查和评比安全生产工作。
3.继续完善应急预案,对各应急预案进行评价,督促各中队积极开展针对性的应急演练活动,同时做好单位的月度安全绩效考核工作。
4.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作,建立外协用工安全技术管理档案,确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%;危险作业审批率100%。
5.进一步加强各类危险源的管理,做到有检查、有记录,定期检查(周、月检查)和日常巡查相结合,确保危险源始终处于受控状态。
6.积极推进班组安全文化建设工作,严格规范班组安全行为(班前班组安全教育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录),努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。
7.严查“三违”行为,做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。
8.加强厂内车辆管理,严查乱停乱放和超速行为,理顺物流,确保生产区域的交通安全,防止厂内交通安全事故的发生。
9.继续做好元旦节前安全专项检查活动和值班工作,确保假日安全。
10.严格执行“四不放过”(即事故原因不清楚不放过,责任不明不放过,措施不落实不放过,有关人员未受到教育不放过)原则处理各类事故,举一反三,有效防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料后方可报销相关费用。
11. 督促各单位做好各类隐患的整改工作。
(二)环境职业健康安全管理体系建设
1.做好环境因素和危险源的重新辩识和更新工作。
2.做好环境、安全法律法规的更新工作。
3.严格执行体系程序文件和手册文件,做好体系运行的监督检查工作。
第三篇:生产技术部月度工作计划
技术部6月份工作计划 1 2 3 篇二:生产技术部工作计划
生产技术部工作计划
上周工作总结
1、二采区轨道上山进行放线工作两次。
2、二采区轨道上山进行钻探工作一次,钻探179m。
3、9103放水巷掘进开口验线及放线。
4、巡查矿内通风系统。
5、由于避难硐室需要在地面进行钻孔,我部门测量人员对于该钻孔进行放点工作。
6、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。 本周计划
1、对各个掘进工作进行放线、验线及沿线工作。
2、9103运输顺槽与切眼贯通的开口放线。
3、巡查矿内通风系统。
4、督促中宇进行探水工作。
5、设计布置掘进二队施工的轨道上山甩车场。
6、20号对矿井进行质量标准化检查。
7、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。
生产技术部
2011年8月18日篇三:生产技术部2011年7月份工作总结及8月工作计划
生产技术部2011年7月工作总结及8月工作计划 2011年7月是我公司生产经营发展的关键月也是三季度生产的第一个月,矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作,我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标,克服人员少、任务重的难题,努力工作,各项工作都取得了一定的成绩,同时,我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多不足,需要我们做的工作还有很多。
一、7月工作总结
1、7月份生产完成情况:
1)产量计划:170万吨, 实际完成:170.6993万吨 2)进尺计划:1300米 实际完成:1382.638米
2、紧紧抓住关键环节,超前筹划,及时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。
1)8208工作面开采即将结束,8210工作面已经圈出,8212工作面开口也已提上日程,为保证开口顺利,我们组织相关职能部门和施工队组,对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。 2)通过对全矿井井巷工程进行梳理,我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。
3、紧紧抓住技术难题,认真分析,完成了8212工作面的设计。
在部门人手紧张的情况下,优先安排得力人手,对8208停采、8210开采进行设计,保证公司的正常衔接安排,现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书,已组织相关职能部门进行会审,正在根据会审意见进行修改。
4、紧紧抓住技术管理关口,严谨细致,进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写,统一各项目部规程编写格式。
为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式,根据集团公司要求,编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法》,为各项目部操作规程提供统一封皮,提供统一的格式。
5、紧紧抓住矿井衔接,全面覆盖,对全矿井井巷工程进行重新梳理,对下半年采掘接替计划重新细化,并着手编制2012年生产经营计划。 根据上半年生产情况,我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理,对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总,为领导决策提供重要依据,并着手开始编制2012年生产经营计划。
6、紧紧抓住现场监管,严管顶板,为我矿安全生产保驾护航。 7月份,我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念,对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测,共进行45次锚杆拉拔测试工作,发现安全隐患28处。
二、8月份工作计划
1、产量:170万吨;进尺:1700米
2、对卸压巷设计进行优化,及早上会会审。
3、编制2012年安全费用计划。
4、按照计划进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。
5、细化
二、三盘区采掘衔接计划
6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改。
7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管,确保安全生产。
8、对综
一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。篇四:生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算
生产技术部
二0一五年一季度工作总结
及二季度工作打算
生产技术部在矿领导班子的正确领导下,结合矿井科室业务分工的职责,团结一致,严抓生产技术管理,认真编制和落实各项规章制度,全面提升生产技术管理水平,一季度取得了较好成绩。现将生产技术部2015年一季度工作总结及二季度工作打算如下:
一季度工作总结
一、任务完成情况及原因分析
(一)生产任务完成情况:
1、原煤产量计划28.5万吨,实际完成28.5万吨,原煤产量完成计划产量的100%。
2、掘进进尺计划2260.5米(其中综掘计划进尺1893米,开拓计划进尺为367.5米),掘进进尺实际完成1579.9米(综掘进尺1274.4米,开拓进尺305.5米),一季度掘进进尺完成计划进尺的69.9%,其中综掘进尺完成计划进尺的67.3%,开拓进尺完成计划进尺的83.1%。
(二)任务未完成原因分析
1、综掘工作面: xxxx回风顺槽:由于工作面受xxxx工作面采空区影响,一季度共计扶棚60架,受采空区影响巷道部分地段出现底鼓,卧底及架棚影响时间较长;同时xxxx回风顺槽一季度共揭露2个正断层,导致该工作面进尺低下。 xxxx回风顺槽:该掘进迎头由于通风系统不合理,导致该工作面2 月份未掘进,3月份该工作面揭露1个断层,导致该工作面进尺低下。 xxxx胶带顺槽:一季度该工作面揭露1个无炭柱,2个断层,受地质条件影响,该工作面掘进困难。 xxxx胶带顺槽:一季度该工作面共揭露断层2个,全岩掘进困难,制约生产。
2、开拓工作面:
一季度,开拓工作面由于炸药供应不足,导致工作面停头,严重制约了生产任务的完成。
二、工作简要总结
(一)深入现场,严抓安全生产管理
1、为抓好安全生产管理,我科室响应矿领导号召,全面执行包保制度、碰头会制度,对各工区的施工进展情况跟进,发现问题及时跟各区队沟通,督促各区队及时整改落实。
2、xxxx工作面在推采改造段期间和xxxx回风顺槽(里)施工期间,我科室成立了专门的跟班工作组,深入现场对职工进行技术指导,并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查,升井后认真填写信息单,并要求落实到人限期整改。
3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收,并做好记录。
(二)合理编制生产计划,科学指导区队实际生产
按照矿井采掘区队组成及矿井接替要求生产技术科结合实际编制了《2015年采掘接续计划》,并进行任务分解,形成目标管理意见,有效有目标的组织区队进行施工,为矿井发展提供了技术保障,为确保矿井安全施工,生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施,为区队安全施工提供了安全保障。
(三)综合谋划,为备案及复产验收奠定了坚实的基础
1、一季度我科室按照上级领导要求,积极组织人员编制了《2015 采掘计划》,并积极与沁源县煤炭工业局领导联系,顺利的完成了备案工作。
2、为迎接复工复产验收,科室人员对井下各地点进行了全面的复查,并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查,发现未整改的及时帮助区队进行整改,为复产验收打下基础,同时对地面资料进行了自查自纠,发现问题,及时要求区队进行整改,确保了复工复产验收工作顺利通过。
(四)制定标准、建立制度、规范工作流程
1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性,实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序,生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》,理顺工程施工流程。
2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和前提,为加强生产技术管理工作,我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的意见》,加强了生产技术管理体系。
3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作,提高维护和维修水平,减少设备磨损,延长设备使用寿命,保证机械正常运转,特制定《关于各类注油管理制度》。
4、为加强顶板管理工作,杜绝顶板事故发生,确保安全生产,特编制《关于加强顶板管理的实施意见》,进一步增强自我保安能力,确保实现全年顶板安全。
5、为加强对支护用品的使用管理,合理的减少资金投入,降低原煤生产成本,防止不必要的损失,特制定了《支护用品管理办法》。
(五)紧紧抓住关键环节,超前筹划,对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批
为实现现代化矿井要求,我科室严格执行“一工程,一措施”的规
定,在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审,并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8份,组织编制、审批安全技术措施30份。
(六)紧紧抓住技术难题,认真分析,完成了相关设计
本季度我科室根据要求,在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx风桥设计》共计4份。
(七)强化技术力量,补充技术资料
1、为了加强科室人员业务水平的提高,科室每周组织2次专业知识学习,并在每月月底组织考评。
2、根据矿领导要求,我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达,并做好记录。
3、采掘机械设备信息收集,对井下各机械设备说明书收集。
4、采掘区队材料供应问题,我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调,确保了工作面的正常生产。
5、库存支护材料情况信息的收集,我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总,缺项材料及时上报计划。
6、针对矿压观测方面,科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控,发现问题及时反馈。
7、根据矿领导要求,我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查,每月制作危险源辨识台账,每天根据现场实际情况制作日报表,每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表,每月排查井下安全报警系统形成台账,并及时上报。
8、针对现代化矿井有关要求,我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价,并积极与厂家联系。
9、针对我矿实际,我科室出台了新的规程、措施会审制度,并完
善了规程、措施的会审签字表。
10、提倡各工作面实行小改小革,提高各方面技术力量,把改革创新深入一线,为安全生产做好。
11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容,我科室组织人员,对质量标准化资料进行了自查,发现缺少的资料,及时进行补充。
(八)紧紧抓住现场监管,严抓隐患闭合,为我矿安全生产保驾护航 本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念,每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查,并记录台账,发现问题及时与领导沟通解决。
为抓好矿井的安全生产,我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录;为确保回采工作面陷落柱顺利通过,我科室人员深入现场,对各工作面顶板存在的问题进行细致排查,升井后及时填写信息单,跟进隐患的整改落实情况,使隐患排查处理实现闭合化。
为确保我矿采掘接续正常,我科室领导多次深入井下一线,针对各头面的回撤、安撤情况开展现场工作会议,指导各工区的现场工作,并对下一步的工作指导方向。
(九)质量标准化建设方面
根据矿要求,我科室编制了采掘质量标准化创建规划,并根据规划内容进行逐项检查,同时安排人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导,帮助其整改完善,促进各头面质量标准化建设水平的提高,工作组重点抓工作面的工程质量。
采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。
掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账篇五:生产技术部工作计划、目标策划流程图
生产技术部工作计划、目标策划流程图
计划、目标的提出 编制 依据 编制项目 总目标 经济考核指标的分解 考核及改进实施办法 工作计划 修改 初审 复审 批准 运行 调整 运行 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号qms f16 批准 页码332 生产技术部工作计划、目标策划 1中长期发展规划 1.1拟稿人 1.1.1中长期目标拟定前由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求应全面阐述煤矿产量、成本、利润、安全、质量、销售、企业文化、基础设施建设、矿井技术改造、设备管理等内容。 1.1.2一名副部长牵头技术科技术人员协助技术科长负责各种资料的收集、整理和草案拟定。
1.2制定依据 1.2.1公司的中长期发展规划。 1.2.2公司煤炭资源状况。
1.2.3近年来公司煤炭生产、销售情况。 1.2.4经营部对未来几年的煤炭市场特别是地销市场的预测分析。 1.2.5目前开采方式、生产技术水平。 1.2.6各煤矿煤层赋存条件、路况、运距等客观因素。 1.2.7自然灾害等人力不可抗因素。 1.3制定的内容 1.3.1煤矿数量及资源接替规划。
版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第4页32 生产技术部工作计划、目标策划 1.3.2煤炭产销量规划。 1.3.3利润目标规划。
1.3.4采煤技术的完善、提高资源回采率目标规划。 1.3.5技术改造规划方案。 1.3.6各项指标分解方案。 1.4制定过程 1.4.1初稿完成后由生产技术部部长办公会议进行初审提出修改意见生技科负责进行修订。 1.4.2经初次修订后的草案在生产技术部工作会议上进行集中讨论评审并由生产技术科重新修订。
1.4.3修改后的方案分别报公司企管部和分管副总审核并进行相关内容的完善。 1.4.4生产技术部将审核完善后的方案提交公司经理办公会议批准。 1.5实施 经批准后的《生产技术部中长期发展规划》由生产技术部付诸实施。 1.6目标的调整 1.6.1因不可预见因素而导致中长期目标无法实现或提前实现时由生产技术部部长或企管部以书面形式提出调整申请经分管副总审核 版 次 a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第5页32 生产技术部工作计划、目标策划 同意后提交经理办公会议审批。 1.6.2中长期规划的调整审批程序执行本章1.51.6条之规定。 2工作计划 2.1拟稿人 2.1.1生产技术部长根据公司年初的各项经济指标提出生产技术部确保指标和奋斗目标将工作计划的总体思路和要求层层分解和进一步落实。 2.1.2工作的策划应由一名副部长牵头技术科负责调研技术科长拟定草案。 2.2制定原则 本部门制定的目标任务要高于公司下达的目标要求。 2.3依据 2.3.1公司下达的生产、销售总目标。 2.3.2公司下达的各项经济、质量、安全考核指标。 2.3.3各煤矿上各项经济指标的完成情况。 2.3.4本市场销售情况预测。 2.3.5其它。
2.4内容 2.4.1制定生产技术部总目标及各煤矿工作目标。
版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第6页32 生产技术部工作计划、目标策划 2.4.2制定生产技术部生产计划、销售计划。 2.4.3制定生产技术部生产物资采购和机电设备维修计划。 2.4.4制定生产技术部技改计划。 2.4.5制定生产技术部经济、质量、安全考核指标的分解方案。 2.4.6制定生产技术部各项技术经济指标的考核标准及实施办法。 2.4.7其它。 2.5评审 2.5.1草案先在部内进行讨论完善经部长审核后拿到各基层单位讨论各基层单位将讨论意见以书面形式报生产技术部生产技术部根据讨论意见完善目标方案。 2.5.2完善后的目标方案经生产技术部办公会议讨论经生产技 术部部长批准后报企管部、分管副总经理审核。 2.5.3企管部应将审核意见以书面形式反馈到生产技术部生产技术部根据分管副总、企管部的审核意见进一步完善目标方案。 2.6批准 完善后的目标方案由生产技术部部长提交公司经理办公会议批准实施。 2.7调整 2.7.1遇到特殊情况各项目标提前实现或由于人力不可抗拒难 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第7页32 生产技术部工作计划、目标策划 以实现时可对目标进行调整。
2.7.2目标调整可由企管部提出也可由生产技术部提出。 2.7.3目标的具体调整方案由提出部门制定技术人员草拟。 2.7.4目标调整方案的审批参照2.52.6条款之程序。 3月度工作计划 3.1制定人和制定依据 技术科根据生产技术部的工作目标和上月目标的完成情况制定本月的工作计划。 3.2制定内容 3.2.1各煤矿《采煤计划》。 3.2.2各煤矿《掘进计划》。 3.2.3各煤矿《采掘工程交换图》。 3.2.4各煤矿《销售计划》。 3.2.5其它。 3.3审批、落实 月度工作计划经生产技术部组织的生产例会讨论通过经生技部部长签字批准后下发各基层单位执行。 3.4监督、考评 一名副部长具体负责技术科对各基层单位的执行情况进行监督 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第8页32 生产技术部工作计划、目标策划 考核。
生产技术部工作流程图一 生产技术工作流程图 市场分析预测 制定工作计划 制定考核标准及实施办法 生产调度例会 会议纪要 公司生产调度例会 制定月度工作计划 运行 监督、检查 抽查、测量、上图 生产技术检查记录 调整 生产技术部部长 考核 改进 数据收集 编制煤矿旬月度产量报表 总调室 信息传递 生产技术部工作流程图二 销售工作流程图 市场预测分析 制定地销计划 编制票证使用计划 填制票证使用记录 生产技术部生产调度例会 公司生产调度例
会 审批 运行 监督、检查 销售工作记录 每旬部长工作例会 生产技术部部长 调整 考核 改进 统计 总调室 信息传递 生产技术部工作流程图三 其他管理工作流程图 基础设施、机电设备管理 生产成本管理 安全管理 机关事务管理 检查 统计分析 检查 考勤 设施、设备管理与使用记录 报各部长、总调室 安全检查记录 会议 落实 记录 管理制度与考核办法 收发文 归档 考核 改进 统计 信息传递 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号qms f16 批准 页码1232 生产技术部工作流程 1生产技术工作 1.1生技部部长每月月底组织召开各煤矿矿长参加的生产调度会总结各煤矿本月生产、安全、技术、销售情况布置下月各项生产任务。
1.2生技部部长在生产调度例会上向生产技术科安排下月工作任务总结本月工作。 1.3技术科组织采煤技术员对各煤矿各井口生产技术工作进行检查、监督。 制定、补充、健全各煤矿安全作业规程和生产技术管理制度精确绘制各种技术图纸。 1.4技术科组织测量技术员对所属各矿井井下目前采掘方位进行抽查测量、记录、计算。 对煤矿提供的《井上下对照图》和《采掘工程平面图》按月进行核实和校正。 1.5技术科对于检查中发现的问题要及时与煤矿协商解决不能及时解决的要立即上报副部长、部长。 1.6生技部正、副部长经常到矿检查指导煤矿生产技术工作及时解决煤矿和技术科上报的各种生产技术难题不能解决的向分管经理或地方政府部门寻求帮助。 1.7技术科采煤、测量技术员按周填制《生产技术检查记录》并上报各科长、部长。 1.8生技部统计员每天收集、整理各煤矿产煤量编制《煤矿产量日 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第13页32 生产技术部工作流程 报表》上报各部长及公司总调室。
1.9统计员按日、月、年分别编制《各煤矿日月、年产量报表》上报各部长及公司总调室。 1.10生技部部长、副部长根据技术科上报的记录与统计数字每周召开工作例会总结一周的工作讨论并制定相应策略同时责成专人负责落实。 1.11分管生产的副部长负责各煤矿《煤矿生产技术管理办法及考核标准》的落实并组织技术人员按月对煤矿进行考核。 1.12生技部部长每月参加公司组织的生产调度例会汇报生技部本月生产技术工作进展情况向各煤矿传达会议有关精神。 1.13对于技改矿井由一名副部长牵头技术科负责收集整理矿井各种图纸资料向公司提交《矿井技术改造方案》。 2销售管理 2.1生技部部长每月月底向煤矿传达并落实公司经营部下发的下月度销售计划包括地销计划。 2.2生技部票证管理人员根据《销售计划》为各煤矿办理下月度《票证使用计划》上报票证科批准发放。
并每周填制《票证使用记录》上报各部长。 2.3统计员每天收集、整理各煤矿各品种煤销售数量统计后上报各 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第14页32 生产技术部工作流程 部长、公司总调室。 2.4部长、分管经营副部长经常到各煤矿实地查看销售过程中存在的实际问题副部长每周填制各煤矿《销售工作记录》。 2.5生技部各部长在每周的工作例会上针对各煤矿营销中存在问题提 出解决办法和策略。
2.6分管经营副部长负责各煤矿《销售工作管理办法及考核标准》的落实并组织技术人员按月对煤矿进行考核。 2.7生技部部长每月向公司生产调度例会汇报各煤矿上月销售计划执行情况。 向经营部提出下月度销售计划的初步意见。 3基础设施、机电设备管理 3.1生技部技术科科长或副科长组织机电技术员对各煤矿设施设备使用保养情况进行定期检查每周一次由机电技术员每周填制各煤矿《设施、设备管理与使用记录》并上报各部长。 3.2生技部责成一名副部长向各煤矿落实《煤矿设施设备管理制度及其考核办法》并按月组织技术科人员对各煤矿进行考核。 3.3各部长在每周的工作例会上对各煤矿存在的有关设施、设备管理方面的问题进行研究制定解决办法。 4生产成本管理 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第15页32 生产技术部工作流程 4.1每月月底前各煤矿将财务报表报生产技术部统计员统计员复印后送各部长、总调室。 4.2各部长在每月召开的工作例会上对各煤矿财务收支状况进行分析、研究帮助煤矿拿出改进措施或办法。 4.3生产部技术科负责实施《各煤矿生产成本管理办法及其考核办法》按月对各煤矿生产成本管理工作进行监督与考核并上报各部长。 4.4组织各煤矿负责人参加的每月的生产调度会上各煤矿间相互交流生产成本管理经验取长补短。
现场公开宣布考核结果并提出落实改进意见。 5安全管理 5.1分管安全生产副部长组织生技部技术人员每周对各煤矿进行安全检查并由技术人员填制《安全检查记录》上报生技部、安监部各部长。 5.2分管安全生产副部长、部长每周同安监部部长定期交流研究近期安全管理措施配合安监部予以落实生技科负责做好记录。 5.3安全事故发生后要协同安监部做好抢险、抢救工作做好事故的善后处理工作每次事故处理后要编写《事故处理分析报告》。 6机关业务管理 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第16页32 生产技术部工作流程 6.1分管机关工作的副部长做好技术部人员的考勤管理和日常培训、学习工作。
由技术科科长及时填制《机关工作人员考勤记录》、《机关工作人员学习记录》并妥善保存。
6.2对生技部各煤矿技术资料及公司各种文件资料要由档案管理员分类归档予以妥善保管并及时填制《文件收发登记记录》和按月填制《档案保管记录》上报各科长。 6.3要有一名副部长分管生技部党建工作和精神文明建设工作并填制《党员活动记录》、《精神文明建设及社会治安综合治理工作记录》予以保存。 6.4生技部按月对本部门机关内各岗位人员进行工作小结和工作考评并对下月工作作出安排。
6.5生技部组织和参加各种会议或活动要由技术科一名科长做好《会议记录》并
保管备查。 6.6生产技术部文秘收集、接收、整理各类信息资料及时将相关信息传递各部门和所属煤矿。
煤矿地面作业流程图 需求 盘运工职责 对不合格进行处置 安全检查 筛分 加工 进入原煤堆 设备定期 检查维修 检验 对不合格 进行处置 检验 归垛 拣杂 质管部进行定期考核 标识 办票提煤单 对车况、提煤单 时效进行检查 装车 顾客 过磅 集装站 统计 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号qms f16 批准 页码1832 煤矿地面作业流程 1准备工作 1.1煤场工作人员交接班时要执行交接班制度并分别填写《交接班记录》。 煤场管理员要查验上一班次生产存煤数量、归垛状况和地面装载机车况刮板机工破碎工、皮带机工要查验设备完好状况质检员要查验上一班次生产存煤质量状况开票人员要查验上一班次票据使用情况。
1.2起动刮板机破碎机供煤需量大产量要求高时可起动备用小皮带机。 2生产 2.1刮板机工和破碎工清理运煤路面平整混煤站台卸煤场地清理粉煤加工煤台卸煤点。
2.2井下出车由煤场管理员和地面质检员初检验收由煤场管理员指定卸车地点。 2.3刮板机工破碎工指挥翻斗汽车三四轮倒车、 卸 车并给翻斗汽车三四轮车计数发牌做为其工资结算依据。
2.4混煤站台卸煤后由站台人员及时平整卸煤场地以备下一车辆驶停、卸车。 2.5混煤堆底部由拣矸拣杂人员对其拣除矸石、杂质同时由装车人员对混煤中大块炭进行手工筛拣、分类。
版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第19页32 煤矿地面作业流程
2.6装载机司机对筛拣出的大块炭进行倒堆存放以备地销。 2.7刮板机工破碎工操作刮板机和粉煤机正常运转保证粉煤、选块及大块炭按指定位置堆存。
2.8刮板机或粉煤机、滑筛等出现故障时操作工应及时检修不能检修的要立即上报井口主任和维修工由机电技术员指导维修工、电工对其进行抢修并按周填写《机电、检测、计量设备维护保养记录》抢修期间卸煤可按井口主任和煤场管理员安排使用备用小皮带机及混煤站台。
3安全 3.1煤场工作人员交接班时要执行交接班制度同时清点人数并为下一班工作人员交代好设备的使用情况以及在安全生产上特别需要注意的地方。 3.2煤场工作人员佩戴安全帽、防尘口罩上岗。 3.3启动破碎机、刮板机和皮带时应确定待启动设备上无人员停留然后检查设备的完好情况确保可以安全运转时才可以给信号运转。 3.4煤场站场人员在翻斗车
三、四轮倒原煤时必须现场指挥杜绝一切无人指挥下的乱倒避免发生车辆滚落煤堆而造成人、车伤亡事故。 3.5煤场站场人员在指挥装运车装煤时必须维持好秩序不准插队、 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第20页32 煤矿地面作业流程 拉关系否则不予装煤以确保装运过程的安全、有序。 3.6煤场管理人员对装大块煤的煤车装车时严禁码边人员无序一拥而上必须和当地村部达成协议由村部统一管理但不许老人、妇女和未成年人码边分组轮流作业每组不能超过4人。 并严格执行“装车时车上无人码边时不许装车”的原则。
第四篇:电力公司月度生产计划(定稿)
二00六年十一月份城东供电分公司营销科工作计划序号
工作项目
工作内容
完成进度
主管领导
责任部门
责任人
一
主
要
经
营
指
标
1、完成售电量指标完成月度售电量指标2.35亿千
瓦时完成
耿世春
赵淑萍
华绍斌
王惠芝
葛广声
代志称
河东、北所
大户电费
相关班组
代志称元始
2、完成平均电价指标完成月度平均电价568元/兆瓦时
完成
3、完成线损指标
1、加强异常电量的处理、分析、统计工作
2、对高损用电地区加大治理力度,有力地打击窃电行为
3、两所营销台区内勤加强高线损台区的分析,有的放矢地进行综合治理完成
4、当年电费回收率100%
1、完成当月上缴率100%
2、按时上报催费工作完成进度
3、继续加大催欠工作力度,压缩新欠费户完成
5、年度陈欠电费回收率≥50%
1、完成2006年陈欠电费回收率指标
2、继续加大大、小户陈欠催费工作力度二
安全
不发生任何人身、设备事故。
1、根据城东分公司的要求,加强车辆费用的考核、交通安全和车辆安全性能的检查
2、加强安全工器具的检查完成
耿世春
汤光泽
各班组
王伟
三
生
产
任务
1、高压周期性检查
1、做好正常的大户安全检查工作
2、完成周期性营业普查工作60户
3、完成月度营业外增收任务7.14万元(1.19万元/人(月))及累欠增收指标41.8万余元,并进行考核
4、健全视为重要用户多路电源供电方案和非电保安措施,本月完成8户
5、每位检查员在完成周期性普查工作的同时,完善所查户的资料整理工作及安全大查问题的落实,并做好记录备查,做到查一户、清一户,户户心中有数
6、做好小电阻接地改造提供资料及组织落实工作(缝纫机厂、、天药、染化三厂、轧三1号、轧三2号)
7、按照营销系统2006年秋季安全大查的紧急通知要求,11月20日前完成并总结填报重要用户情况调查表和35kv及以上客户rtv涂料施涂台帐。完成
华绍斌
肖丽娟
高压
检查组
保护班
试验班
毛军
二00六年十一月份城东供电分公司营销科工作计划
序号
工作项目
工作内容及质量要求
完成时限
主管领导
责任部门
责任人
三
生
产
任
务
2、试验班做好预防性试验6户(明细由高压检查班和试验班共同寻找联系)
同上
同上
同上
同上
3、保护年度调试工作
1、完成月度继电保护调试工作8户及临时性增减容,新建送电工作
2、小电阻接地改造图纸审核及验收工作(缝纫机厂、、天药、染化三厂、轧三1号、轧三2号)同上
同上
同上
同上
4、营销工作
1、提高抄表质量,杜绝胡估乱编,完成实抄率指标
2、完成低压户正常普查100户(河东所完成普查60户、河北所普查40户)
3、对高损台区进行综合治理,重点检查河东所完成93户、河北所完成143户,普查结果入档,做好检查记录备查
4、两所各完成月度合理增收1.19万元/人(河东所追收累欠增收指标11.1万余元),并进行考核
5、质检工作按照科质检员下发的工作计划实施
6、电费差错率≤0.05%,无电费重大差错完成
赵淑萍
王惠芝
河东
河北
营销所
分管
的专责
所、班组长
5、稽查大队
1、快速查处举报窃电事件
2、完成月度营业外增收任务7.14万元(1.19万元/人)完成
汤光泽
稽查大队
毛军
6、落实承诺,抢修不超时按流程处理户表故障
完成
葛广声
装表班
抢修队
户表施工队
梁宝林
装表班班长
7、营业窗口建设
1、营业厅保持窗明几净,整洁卫生,无用户不良反映
2、各个环节滞留的时间和原因应有记录
3、统一着装上岗,使用文明用语,做好优质服务工作完成
耿世春
两个
营业站
营业柜台
窗口班组
幺梅枝
二00六
年十一月份城东供电分公司营销科工作计划序号
工作项目
工作内容及质量要求
完成时限
主管领导
责任部门
责任人
8、计量管理工作
1、二次线改造5户
2、更换10kv电压、电流互感器各4具
3、台区更换远传模块表做好扫尾工作
4、电能系统可控
终端50具
5、电能系统管理终端100具
6、完成户表故障换表工作并做到月清
7、完成拆迁片拆表工作完成
葛广声
装表班
么梅枝
9开展需求侧管理,有计划、有实效
1、做好需求测预测、分析工作
2、按期上报报表完成
耿世春
汤光泽
用电科
杨玲
10、接户线管理
1、继续对拆迁片户线设备进行监控,及时处理缺陷隐患。
2、加大对缺陷票施工的检查和抽查。
3、及时处理接户线被盗现场的恢复、报案及反馈保卫科工作。
4、及时核实处理信访件工作。
5、加强日常危急缺陷票的处理工作完成
葛广声
接户线
李华瑞
11、按照一流的工作标准,规范日常工作
1、各专业按照一流的工作标准,规范本专业的具体工作
2、班组、专责规范报表、台帐及基础工作完成
耿世春
分管主任
各班组
各班组组长
第五篇:煤矿月度生产计划会议纪要范本
月份安全生产经营计划会议纪要
六、安全副总刘李琛工作回顾与安排
(一)十月份事故通报
本月各煤矿安全无事故;
(二)对前三季度的工伤事故总结
前三季度公司轻重伤事故共16起,柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故,柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故;其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意,保证今年后面几个月安全无事故,保持十月份良好的安全形势。
(三)十月份工作回顾
十月份共做了以下工作
1、两节期间的安全专项检查已全部完成
2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成
3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井
4、地面要害场所的专项检查(部分已完成)
检查中发现的突出问题如下:
1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行;
2、防治水工作不扎实:软件不完善、证照不齐全(特别是特殊工种)、钻探不详尽、管理有差距;
3、特殊工种的培训、复训要加强;
4、要加强顶板管理,做好矿压观测,为以后的综采工作提供一手资料;
5、综采工作面的现场管理滑坡,表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净;
- 1 -
(四)十一月份的工作安排
1、做好十八大期间的安全工作,对没有完成的要害场所的专项检查继续进行;
2、十一月希望各矿对“三违”进行一次严抓重处行动,公司负责监督检查;
3、两节期间安全检查的问题、运输系统专项检查的问题以及火工品检查的问题进行回头看,对存在问题还没有整改的要进行严肃处理;
4、要对井下电气设备进行一次对调检查,一方面看电气设备管理水平,另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司《电气设备管理手册》;
5、开展一次顶板管理的专项检查。
(五)十月份检查发现需要注意的几点问题
1、柳林煤矿:4#综采工作面运输出口段不管理、管理有差距;
2、毛家庄煤矿:要严抓综采工作面机头管理工作和南掘进的防治水工作:
3、贺昌煤矿和下山峁煤矿:辅助运输系统要加强管理,两矿都在运支架,在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。
(六)对做好十八大期间的安全工作提几点要求
1、必须严格执行领导下井带班制度;
2、必须加强井上、下现场管理;
3、必须加强防治水管理;
4、加强职工的安全意识,开好班前会;
5、做到十八大期间安全无事故,各领导要正确认识当前的形势、
正确明白自己的责任,把安全工作做好;
6、做好十八大期间的消防安全工作。
7、10.10建筑事故的分析
①、各种措施不落实;
②、工人的违章作业和领导的违章指挥;
③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理; ④、使用的各种工具设施不合格,但不进行检查验收;
⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。
七、毛飞勇总经理讲话
(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求
1、柳林煤矿
(1)着重于手续方面的办理,目前柳林煤矿的手续已到期,必须抓紧时间尽快办理,在两个礼拜内办理完成(包括这个礼拜);
(2)5#工作面计划十月中旬完成,由于井下的各种原因未完成,在剩余的采煤过程中必须要制定措施,领导必须带班下井确保生产过程中的安全。
2、毛家庄煤业
毛家庄煤矿已进入联合试运转,要抓紧“四个专篇”的验收。
3、贺昌煤业
(1)个别工程图纸没有出来,抓紧时间出图,图纸出来后争取年前开工;
(2)贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。
4、下山峁煤矿
着重进行单项工程的认证。
4、洗煤厂
三个洗煤厂都比较正常;要对下一步上马的机械设备要有文字性的说明。
(二)对公司各部门的具体指示
1、人事科
人力资源管理软件,要尽快安设投用。
(三)对胡总、刘总的讲话补充说明
1、关于对胡总讲话的强调:
(1)班组长考试不及格的,从9月份开始执行考核,考核办监督落实(对此,如发现有矿级领导徇私舞弊的,进行严肃处理);
(2)各煤矿成立培训机构,要将所配备的管理人员名单尽快报回安技部,如到下月还没有报回来,考核办在矿级领导的考核时,扣除0.5分。
2、关于对刘总讲话的强调:
(1)要做好防治水工作,安技部、各矿领导要严抓防治水工作,要将各种管理制度,不折不扣的落实到现场;
(2) “十八大期间”发现的“三违”:班队组张违章指挥,降为普通工人,普通工人违章操作一律开除。
(四)最后讲二个方面
1、2012年的总结会和2103年的计划会于2013年1月上旬召开,下达指标必须要明细化,不仅要有产量指标也要有质量指
标和成本指标,关于成本考核计划2013年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标,但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际;
2、2013年要全面开展培训工作,不仅对涉煤的职工进行专业培训,同时,也要对非煤职工进行业务培训,要将培训工作做扎实、做专业;另外,考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。
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