无形成本和企业竞争优势论文

关键词： 探析 投入 成本 企业

[摘要]成本核算是企业成本管理的重要组成部分，做好企业成本核算对于企业的生产经营管理具有重要的作用。本文简要阐述了企业成本核算的意义，对于企业成本核算中存在的一些问题进行了较为详细的分析探讨，在此基础上，对企业成本核算中应采取的一些措施及策略进行了研究。今天小编为大家精心挑选了关于《无形成本和企业竞争优势论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

无形成本和企业竞争优势论文 篇1：

对国有企业成本管理工作的探析

摘要：成本是企业生产经营效率的综合体现，是一个企业投入与产出的对比关系。低成本对企业来说意味着以较少的投入获得更多的产品和服务。随着中国的市场不断对外开放，国内的企业受到外来者的强烈冲击。从国有企业的发展来看，加强成本管理，对其提高经济效益以及市场竞争力有着重大作用。目前我国国有企业仍然存在着缺乏成本管理意识、成本管理体系不完善、管理制度不健全等问题，本文通过针对国有企业成本管理问题提出对策，进而为国企开展成本管理工作提供一些借鉴。

关键词：国有企业；成本管理；对策

一、引言

现代企业面临的市场环境愈加恶劣，在日益激烈的市场竞争压力下，国有企业加强企业成本管理，提升竞争力，是企业生存与可持续发展的必然选择。企业的经营涉及到大量的成本，而企业获得竞争优势的关键在于通过成本效益分析，追求最优的成本，以期达到企业的最大效益。良好的成本管理是我国国有企业与外企进行竞争的有效武器，但是目前国有企业进行成本管理时存在很多不完善的地方，比如国企高管对成本管理的认知偏差，企业内部缺少成本管理意识，国企庞大的运作体系缺乏相关制度的制约以及成本管理手段明显落后于现代企业经营等。这些问题限制了国有企业竞争力的提升，对国有企业的健康和长远发展造成了不利影响。因此国有企业应当通过加强成本管理，挖掘自身的潜能，提高效率，以期能获得更好的生存与发展。

二、我国国有企业成本管理工作现状以及存在的问题分析

1.国有企业内部缺乏成本管理意识以及相关文化

成本管理是企业提升竞争力手段之一，但大多数国有企业在企业经营上仍然抱着 “重结果，轻过程”的思想。企业的成本管理仍然以传统观念为主，在成本管理中只是单方面强调降低成本，却忽略了成本效益分析，这样可能给企业的短期经营带来一定的收益，但对企业的长期发展是很不利的。其一，传统的成本管理观念以是否节约为标准，旨在节省费用开支。很多国有企业的成本管理范围很狭隘，只是局限于企业内部。其次，国有企业采用降低工资、把成本转嫁给上下游，以分摊方式降低成本，这些对企业的长远发展来说，都只是权宜之计，并没有从根本上解决企业成本问题。最后，国有企业中员工缺乏成本管理意识，广大员工只是把成本管理看成少数领导和财务部门的事情，自己只需做好本职工作即可。在企业进行成本管理时缺乏积极性和主动性。

2.成本管理工作缺乏合理性

对国有企业进行成本管理，目的是为了减少企业中大量的无必要成本，改善成本结构，促进企业的长远发展。但是对于目前国有企业来讲，成本管理工作缺乏合理性。首先，随着社会的不断发展，先进技术和思想在企业经营中发挥着重大作用，但是国有企业成本管理方法依旧遵循于传统，改善颇少。受制于我国的粗放式管理方式，现代国企在进行成本管理时，结合信息资源的程度很低。其次，国有企业成本管理的手段已落后于时代，由于国企的特殊性质，管理者往往把重点放在产出上面，却忽视了对产品的原材料购买、产品模型設计等方面进行成本管理。最后，国有企业内部缺乏完善的成本考核机制。其考核体系的设立缺乏合理性，而且由于国企内部的“组织僵硬”，导致企业不能根据实际情况快速、有效的做出反应。

3.企业内部成本管理制度体系不健全

国有企业在管理制度上存在着制度结构化、系统化的问题。由于受到中国传统文化和计划经济体系下的组织文化的双重影响，“人治”、“跟风”等思想在国企管理者中仍然很常见。首先，国有企业内部缺乏一种融合机制，企业在制定成本管理制度时，每个职能部门从本部门利益出发，排斥来自于其他部门关于成本管理的方式或思想。再者，国有企业内部制度建设缺乏整体性、全面性，某些企业的成本管理制度只关注企业的一些流程，却忽视了产品从设计、购买原材料、生产、存储、销售以及售后服务等整个流程的制度建设。最后，在市场经济大环境下，国有企业的成本管理制度鲜有变化，各种因素的变化导致原有制度难以适应企业发展的需要，最终成为一种形式，缺乏任何实效。

4.企业成本管理与企业发展脱节

在国有企业粗放式发展的今天，成本问题是束缚国有企业发展的瓶颈。但企业对成本管理理解缺乏深度，只是单纯地追求低成本战略，将降低成本作为企业的战略。却忽视了对企业整体经营运作成本的控制，导致企业成本管理与企业发展的脱节，在一定程度上削弱了企业的竞争力。

三、改善国有企业成本管理的对策

1.树立国有企业的成本管理意识

鉴于成本管理的重要性，国有企业应当加强现代企业成本管理理念的理解，将成本管理的范围扩大到整个企业的范围之内，同时将该理念贯穿于企业的经营管理过程之中，同时可以向供应链的上下游进行延伸。国有企业在进行成本管理时要建立新的标准，即新标准要进行成本效益分析，关注企业的长期收益。国有企业应该做到企业的经营运作以市场为导向，企业效率和收益体现在市场价格高于成本的情况下。企业文化对企业经营以及员工行为等产生非正规的约束作用，因此将成本管理融入到企业的文化之中无形中会增加其有效性。对企业贡献价值最大的是其员工，员工在企业进行成本管理工作时的主动性、积极性是企业获得成本管理有效性的保障。因此企业要将成本管理工作与基础员工的利益联系在一起，奖惩结合，提高企业员工的成本管理意识。

2.建立完善的成本管理考核体系

国有企业在进行成本管理工作时应当大胆的根据企业实际状况采用先进技术和管理思想，有选择地放弃传统的成本管理方法。国有企业要充分利用电子科技的优越性，采用专业的成本控制系统，在专业化的数据平台上充分发挥成本控制的作用，保证成本管理工作的有效性。企业可以根据行业特性，选择本行业在成本管理方面卓有成效的标杆企业，以此作为基准；并且要求企业全员参与到成本管理工作之中，发挥监督、反馈的作用。国有企业要实事求是地进行成本管理工作考核，通过考核获得的统计信息数据，对国企管理者的工作进行反馈，管理者根据反馈的结果，探讨其可行性，再将有效的方案应用到企业经营之中。当然国有企业还要采取措施解决“组织僵硬”的问题，建立健全各项符合企业自身实际的成本管理考核体系，避免企业内部各部门采取行动的不一致性而导致企业经营的混乱。

3.加强企业内部成本管理制度建设

国有企业在不断重视成本管理工作的同时，还应当加强企业内部的成本管理制度建设。首先，国有企业充分保障成本管理制度的基础建设，使得相关制度都能够很好地贯彻到企业的运作过程中。在企业的兼并扩张过程中，要对新业务建立相应的管理制度，或者是将原有的制度根据新业务状况进行改进并应用。当然，对已经不适用的制度，要及时进行更替，以确保制度和业务的匹配性。其次，企业管理者在进行成本管理时，要制定相应的制度以保证每个职能部门都能从企业的整体利益出发，促进各部门工作的协调。与此同时，加强对每个部门成本管理工作进展的监督。最后，企业管理者在进行相关制度建设时，要保证成本管理制度体系涵盖了从产品开发设计到售后服务的全过程，真正将成本管理工作贯穿于企业的整个经营运作的流程中，并逐步向整个价值链进行拓展。

4.准确定位成本管理与企业发展的关系

企业在进行成本管理时，要确保成本管理战略与企业发展战略的一致性。企业成本管理工作要从单一的降低成本向与企业发展战略相匹配的方向转变。企业要确保在企业发展战略的范围内进行成本管理，通过对企业进行SWOT分析，了解企业所处的内外部环境，将成本管理由企业的负担发展为保持企业竞争力的动力。国有企业对与经营有关的成本信息进行全面评价，制定符合企业发展战略的成本管理战略，通过双方的一致性，保障企业持久的竞争力。

四、结论

在动荡的市场经济环境下，有效的成本管理对企业获得竞争力有着极其重要的作用。因此国有企业需要加强成本管理，并保证其科学性、全面性和系统性。由于受到中国传统文化和残留的计划经济思想的影响，许多国有企业所采取的成本管理存在诸多问题，这导致国有企业不能快速、有效地应对来自于企业内部以及外来经济体的挑战，因此国有企业应当持续深化成本管理，不断寻求解决途径，这样才能促进经济效益的提高和企业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]刘 雅：关于国有企业成本控制的思考[J].经济研究导刊. 2010（03）.

[2]张 颖：浅谈国有企业成本管理的问题及对策[J].财经界（学术版）.2012（04）.

作者：张莉青

无形成本和企业竞争优势论文 篇2：

企业成本核算中的问题及对策研究

[摘要]成本核算是企业成本管理的重要组成部分，做好企业成本核算对于企业的生产经营管理具有重要的作用。本文简要阐述了企业成本核算的意义，对于企业成本核算中存在的一些问题进行了较为详细的分析探讨，在此基础上，对企业成本核算中应采取的一些措施及策略进行了研究。

[关键词]成本核算；成本管理；财务管理；企业管理

成本核算是企业成本管理以及财务管理的重要组成部分，成本核算的正确及准确与否，对于企业成本及财务管理有着至关重要的影响，对企业的经营决策也具有重大影响。成本核算过程是企业对生产经营过程中各项耗费进行归集统计的过程，也是企业进行成本控制的基础工作。只有把成本核算工作做好，企业的经营管理水平才得到进一步的提高。

1、企业成本核算的意义

在进入21世纪的今天，企业的竞争已经日益激烈与细微，任何一点的劣势都有可能造成在市场竞争中的败北。在企业的经营管理中，成本管理至关重要，体现在市场竞争中，就是产品的价格优势。因此，正确的进行企业成本核算，使企业的成本核算能够真实的反映企业产品的成本实际情况，对于企业制定成本控制方案以及经营策略，降低成本，提升经营利润具有重要的作用。

在这样的一个竞争时代，没有哪个企业的存在是完全没有竞争的。所谓人无我有，人有我精，体现在企业的实际运营中，就是企业管理的精细化。将企业的成本核算工作做精做细，促使企业成本管理工作的取得更高的成效，进而使企业在面对市场竞争时取得更多的竞争优势，是企业进行成本核算工作最根本的目的，也是企业成本核算工作的意义所在。

2、企业成本核算中存在的一些问题

2.1成本核算未能真实反映企业的成本状况

企业的成本核算需要真实的反映企业的成本，才是有意义的。但在实际的企业的成本核算中，由于成本管理思想、成本核算方法等方面原因，企业的成本核算未能反映出企业的真实成本状况。而企业粗放的管理模式，也使得企业成本核算不够精细，往往成本核算结果与企业的真实成本状况出入较大，未能对企业的成本控制及决策产生基础性的指导依据作用。

2.2未能完全遵循企业成本核算的原则

企业成本核算以会计核算为基础，因此必须遵循一定的原则。企业成本核算的原则包括了合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、实际成本原则、一致性原则等。对于这些原则，企业在进行成本核算时，或多或少都存在着没有完全遵照执行的问题，大多在成本核算的可靠性、相关性、权责发生制、一致性方面不够严谨，企业的成本信息与客观的经济事项不相一致，存在着人为影响因素；成本核算的方法在一个完整的核算周期内也未能保持统一。

2.3不重视成本核算的基础工作

成本核算是建立在企业一系列基础工作之上，但在企业的实际管理工作中，由于企业各项制度的不完善不健全，一些与成本核算相关的基础工作没有做好，使得企业的成本核算由于基础工作不到位而与企业客观实际不相符。如成本核算的原始凭证与记录的不完整、不準确；材料物资的计量、验收、领发以及盘存等制度不健全等。这些基础工作的不到位，原因大都是企业管理工作不佳的表现，尤其是在企业管理相对粗放的情况下，往往只注重了企业的经营目标，对于成本核算的基础工作不够重视。

2.4成本核算方法不当

企业成本核算的方法有很多种，企业应根据自身的企业特点来选择适当的成本核算方法，才能更好的完成成本核算工作，反映企业产品的真实成本构成。但在实际的工作实践中，很多企业的成本核算人员并没有采用适当的成本核算方法，往往是按照习惯采用品种法或是分步法，较少采用分批法。一般情况下，品种法与分步法对于单一品种、大量、重复性生产类型的企业比较适用，而对于小批量、多品种的生产类型则是分批法比较适用。没有根据企业的生产类型及经营特点来选择适当的成本核算方法，对于核算的结果来说是具有重要影响的，就是对于核算工作本身来说，也会造成很大的困难。

2.5成本核算的内容不够全面

传统的企业成本核算，往往只注重了对于直接材料、人工以及制造费用三大块的核算，与现代意义上的成本概念有了较大的出入。传统的企业成本核算，注重的是对产品生产制造过程的核算，对实物资产的核算以及对企业内部消耗的核算，不重视产品生产的产前与产后环节的成本核算，不重视对无形资产的核算，也不重视对于环境成本的核算。因此，成本核算内容的不全面，造成了企业成本核算工作在更高层面的不准确。

3、完善企业成本核算的相关对策

3.1强化企业全员的成本意识

成本意识是衡量一个企业成本管理水平的重要内容，是卓有成效的完成企业成本核算工作的基础。企业应加强全员成本意识的提高，无论是企业领导，部门主管还是普通员工，都应在日常工作中树立成本意识，只有如此，才能推动企业的成本管理工作不断向前发展，不断深化企业的成本管理，使企业的成本管理工作在一个良好的氛围中逐步形成与完善。

强化企业全员的成本意识，除了日常的宣传之外，企业还应采取必要的教育手段、奖罚与培训措施。成本教育与相关培训，要让全体员工都明白成本控制与管理对企业发展的重要性，要明白成本与员工本职工作的关系，要明白采取什么样的措施可以有效的控制成本、节约成本；奖罚措施要以激励员工为核心思想，要能够对员工的成本意识起到加强的作用，对能够为企业的成本控制与管理提供合理建议的员工要大力表扬与鼓励。

强化企业全员的成本意识，是进行依成本核算工作的基础中的基础。

3.2加强企业成本核算的基础工作

企业成本核算工作的准确性与基础工作的完善有着重要的关系，基础工作不到位，再优秀的成本核算人员也无法有效的完成核算工作。企业成本核算的基础工作包括成本核算原始凭证和记录的保存归集制度建立以及凭证的传递流程的合理完备；应建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；应制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；应制定完善内部结算价格和内部结算制度。企业应重视及加强成本核算基础工作，除建立完善各项制度外，还应通过完善的监督管理机制来确保基础工作的完成质量，从而确保成本核算工作能够有一个良好的基础，能够在完整准确的基础资料的基础上来完成。

3.3选择符合企业特点的成本核算方法

成本核算的方法有很多种，方法本身并无优劣，关键是于如何运用以及运用是否得当。如品种法、分步法适用于产品品种单一，大量重复生产的产品生产类型，分批法则适用于小批量、多品种的生产类型，而如果企业的产品品种复杂，间接费用比重高，具备自动化生产基础，财务人员的综合素质也比较高，则可以采用作业成本法。

每个企业在生产经营以及生产组织上都有各自的特点，对于企业的成本核算工作来说，核算方法必须要符合企业的产品生产特点以及生产组织方式，有时也需要多种核算方式组合使用，才能使企业的成本核算符合客观实际。企业成本核算方法并没有一定之规，只要在成本核算上遵循成本核算的基本原则，方法就只是方法而已，只是达到目的的工具，那么企业为了更好的完成成本核算，采取的最符合企业实际需要的方法就是最好的方法，基于此，企业在成本核算方法上除了采取既有的方法外，还可以积极创新，寻求最符合企业特点的成本核算方法。

3.4提高财务人员的专业水平及综合素质

企业财务人员的专业水平以及综合素质对于企业的成本管理与核算工作是至关重要的。无论是成本核算的范围确定还是核算的方法，最终都需要人来决定，这个人的因素在成本管理中的作用以及重要性也就不言而喻了，一个高水平的成本会计，会懂得运用自身的经验、专业能力与企业的生产经营特点相结合来完成企业的成本核算工作，这样的财务人员属于综合素质与能力较高的人才，而一个只懂得接受成本会计理论的指引，无法突破理论束缚的财务，只能将自己局限在成本会计理论的框框里面，只会呆板的运用专业技能，无法与企业的实际相融合，也就势必使得企业的成本核算工作存在着这样或那样的不足。因此上，提高财务人员的专业水平以及综合素质，关键还在于综合素质，只有综合素质够高，才能将理论与实际相结合，才能创新方法。在这方面，企業可以一方面进行财务人员的再造，也就是通过各种培训来有针对性的提高人员的专业水平与综合素质；另一方面，也可以通过人才引进来完善财务管理方面的人力资源结构，使之更符合企业实际的要求。

3.5完善企业成本核算的沟通协调机制

在很多企业的成本核算实践中，都将企业的成本核算归于企业财务部门及财务人员的工作范畴，这种错误的认识不但在企业的其它部门存在，即便一些财务人员也是这么理解企业成本核算工作的职责归属的。但在实际工作中，企业的成本核算涉及到企业的方方面面，是整个企业，所有部门，全体人员的共同的事情。企业的成本核算，需要企业多部门配合、共同协作才能最终完成，而一个成本核算人员，只在办公室进行成本核算是没有意义的，他需要了解企业的生产流程以及各个关键环节的生产作业情况，只有将企业财务与生产业务相结合，才能进行有效的成本核算工作，而这些，需要的是企业各个部门如生产部门、技术部门、采购部门等的协调配合。此外，财务部门计算出的成本是否合理，也并不能简单的由财务部门验证或是企业领导检验，还需要企业生产、技术、采购等各部门的评价、论证，才能最终确认。而在此过程中，不但体现了企业整体的成本控制的力度，也有助于提升全员的成本意识。基于上述，企业完善成本核算的沟通协调机制是十分重要的一项工作，只有通过制度形式确保企业各个部门间在成本核算上沟通协调的顺畅，才能为企业的成本核算创造一个良好的工作环境，才能确保成本核算工作的有序与顺畅推进。

4、结束语

企业成本核算作为企业成本管理的重要组成部分，需要引起企业经营管理者的足够重视。企业成本核算工作要取得成效，需要企业上下各个层面、各个部门能力协作，协助财务管理部门来完成，而企业财务部门，除注重专业水平的提高外，还应该全面了解并掌握企业生产经营的流程、特点，在具体的工作中创新成本核算方法，拓宽成本核算范围以及内容，只有如此，才能为企业的成本管理以及经营决策提供准确的基础依据。

作者：赖文芳

无形成本和企业竞争优势论文 篇3：

企业加强成本控制与管理研究

摘 要 成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业盈利情况，影响企业经济效益。企业要在市场竞争中获得优势，必须重视成本控制与管理。本文讨论了我国企业进行成本控制与管理的现状，分析了企业成本控制管理的内涵，讨论了加强企业成本控制管理的措施，促进企业经济效益提高。

关键词 企业 成本控制 管理 措施

随着市场经济的发展，企业为了获得竞争优势，往往采取多种竞争手段。其中，广泛受到企业重视并实施的手段通常包括企业对于成本的控制和管理。企业进行成本控制和管理的主要目的是降低企业成本，获取更大的利润，取得市场优势。目前，我国企业成本控制与管理还存在着一些不足，并有待提高，因此，如何改进成本管理与控制中的不足，提高成本控制管理水平，是加强我国企业成本管理的重要课题。

一、企业成本控制与管理内涵

企业成本控制与管理是指根据企业生产经营实际情况，通过制定一系列的制度和策略，对企业生产经营流程和业务过程进行控制，达到节约成本的目的。企业成本按照是否随业务量变化，分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指当企业业务量在一定范围内时，总额保持固定不变的那部分成本，单位产品固定成本随着业务量增加呈反比下降；变动成本是指随着企业业务量增加，总额呈正比增加的成本，单位产品变动成本通常在一定业务量范围内保持不变；混合成本是指总额随业务量增加而增加，但不呈正比例，同时兼有固定成本和变动成本双重特性的成本。通常情况下，企业进行成本控制与管理，主要是对企业变动成本和混合成本进行管理来达到降低成本、提高效益的目的。近年来，随着市场经济和全球经济一体化的发展，我国企业成本控制与管理也呈现了一些新的特点。

成本概念范围不断扩展。随着社会经济的发展，企业成本控制管理的范围不再仅限于有形实物，而对于其他领域也涉及成本的控制，例如：目标成本、质量成本和信息成本等概念，均涉及传统成本控制范围外的领域。除有形成本外，其他无形的成本也是企业成本控制应关注的内容。

强化成本预算。传统成本控制管理中，对企业生产和经营过程中成本支出情况较为重视，力图从生产经营过程中节约成本。随着成本控制与管理的发展，企业成本预算已成为成本控制的重要内容，经过成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算和成本分析及成本考核，成本控制已成为一个完整的体系，各个环节缺一不可，特别是成本预算环节，作为成本事前控制的重要环节，更日益受到重视。

成本控制管理法制化规范化。在目前形势下，现代企业的发展通常是自我经营、自负盈亏。而国家通过税收等环节实现对企业收入、成本、费用的间接控制，因此，成本控制规范化主要体现在国家财务和税收法律法规的制订和落实，而企业在具体成本费用支出时，要考虑到国家相关法律法规，从而实现成本控制规范化。

二、企业成本控制管理问题分析

（一）缺乏科学的成本控制管理理念

传统成本控制理念是期望以较低的资源投入提供更多的服务或者生产出更多的产品，起到提高企业生产效率的作用。这与现代成本控制管理理念有着区别，由于企业的终极发展目标是实现企业价值最大化，实现更好的效益，因此，科学的成本控制理念应更加遵循成本效益原则。部分企业在进行成本控制时，忽视市场需求，仅仅从降低单位产品成本出发，采用提高生产量的方式来降低成本动因，当市场供求发生变化，可能导致产品滞销，形成库存存货积压的现象。虽然从账面上看即使成本降低，但产品积压影响企业正常运营，导致企业成本控制管理效果无法真正实现。

（二）缺乏全面的成本控制管理

部分企业在进行成本控制时，对产品制造过程中的成本支出较为重视，而忽略了产品的设计、制造前预测、产品营销、售后服务等成本控制，缺乏全面成本控制过程。在传统成本控制过程中，由于产品制造过程中所支出成本占全部成本较大比重，因此注重制造成本管理可能取得较好的成本控制效果。而随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业经营涉及的范围更广阔，产品成本也涉及到技术成本、营销成本、运输成本、服务成本等。部分企业仍将成本控制重点仍放在制造过程，其他环节缺乏相关的成本控制措施，导致企业技术成本和营销成本或者其他的运输成本和售后成本等过高，企业的成本控制无法取得较好的效果。部分企业在进行成本控制时忽视企业产业链，未考虑企业长远发展战略，未形成成本控制管理体系。

（三）成本控制管理制度不健全

部分企业没有制度健全的成本控制制度，使得成本控制管理无章可循。部分企业虽然有相关规定，但是规定不成体系，同时没有相关的保障制度，保证成本控制的效果，影响了员工进行成本控制管理的积极性。部分企业参与成本控制人员仅包括财务部门成本核算相关人员，不涉及生产经营和管理部门的其他人员，成本执行效果不佳。部分企业虽然制订了成本费用相关审批制度和降低资源消耗的指标，但是没有相关的制度对这些制度进行考核，忽略了成本控制的执行落实。

部分企业成本控制手段单一，进行成本控制仅以企业计划成本为基础，未考虑企业财务成本，并忽视了事前和事中的控制，缺乏事后分析和监督。在企业成本控制愈加复杂、多样性突出的现在，部分企业的成本控制手段仍为手工控制，信息化程度不高，企业成本控制信息沟通渠道还不畅通，直接影响企业成本核算和成本控制无法有机的结合。

三、企业加强成本控制与管理的措施

（一）树立科学的成本控制理念

应在成本控制中树立成本效益理念，即在企业成本控制管理过程中，不单纯以降低企业成本为目的，而是以成本投入产出效率作为成本控制的依据，通过较低的成本支出，获得较高的效益，提升企业的价值。主要措施应包括树立全员成本控制的理念，制定与成本控制相结合的薪酬制度，实行有效的奖惩制度，加强成本控制管理的培训，提高企业员工降低成本，加强成本控制管理的积极性。同时，应树立战略性的成本控制理念，从企业发展战略的角度，定位成本控制措施，提高企业成本效率。

（二）实施全过程成本控制管理

企业成本费用是在企业生产经营过程中发生和形成的，因此，进行成本控制管理，应贯穿企业经营全过程，做到成本的事前预测、事中控制、事后监督。成本控制管理应包括企业产品生产前的可行性研究阶段的成本控制、产品研发阶段的成本控制、原材料采购阶段成本控制、产品制造阶段成本控制、销售阶段的成本控制、售后服务阶段成本控制。在这些阶段中，主要应注意：运用定量分析法和定性分析法预测产品在市场中的需求以及目标利润并制定成本方案；应采用有效策略保证所采购的物质的价格成本最低化；生产阶段注意采用先进的工艺，提高材料的利用率和工作效率；销售阶段要建立激励机制和实现网络营销；售后服务阶段要制定合理的服务价格和售后服务管理制度等。应以市场需求为导向，完善产品设计，体现成本控制。产品设计在成本控制中具有重要的作用，它是实现低成本的基础，技术部门根据市场需求及发展趋势进行产品设计。企业设计的产品，其成本不但要被市场接！受，还要保证企业目标利润的实现，这就要求产品设计前必须做好设计规划工作，充分考虑到成本因素，并将成本因素作为}研发工作最重要的依据。

（三）建立成本控制制度体系

应建立以成本控制为中心的制度框架，确立成本管理参照原则。坚持预算差异分析原则和刚性约束原则，不断维护成本控制制度的科学性和权威性。成本控制制度框架应包括全面的内容，比如成本管理组织体系制度、成本会计核算制度、成本控制制度和成本考核制度等内容。要建立以成本控制为中心经营模式的运营机制，以成本控制为主线，加强经营管理，要按照分权管理理论和责任会计原理，逐步建立健全各级经济责任制。建立相应的组织体系，应在管理职责与权限上建立成本控制系统，既要与企业的组织机构相适应，也要从成本管理的要求出发，进行内部组织机构的调整。要树立成本责任观念，合理地控制管理等级与跨度，建立起适应企业成本管理的构架。

四、结论

成本控制管理作为企业管理的重要内容，有利于提高企业经济效益，促进企业良好发展。随着社会主义市场经济的深化发展，成本管理方法和手段也不断发展和进步，作为市场经济的主要成员，企业应及时总结成本管理的良好经验，并不断学习先进的成本管理方法，遵循成本-效益原则，实施全过程成本管控，规范成本管理，提高企业竞争优势，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]孟凡生，张明明.企业成本控制标准设置的理性思考.现代工业经济和信息化.2012（02）.

[2]孟凡生，张高成.双重动态成本控制机制研究.会计研究.2011（11）.

[3]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策.统计与管理.2011（04）.

作者：张恭辉