论文题目：S煤炭公司的战略转型风险管理研究
摘要：进入新世纪以后,我国工业化改革已经取得显著成就,受国际环境与国内基本环境影响,相关的新型能源研究仍然处于研究阶段,无法大规模的实际应用,煤炭仍然是我国能源需求的主体。相关研究表明,煤炭的能源主体地位仍然可以保持20年以上,所以,它依然决定着我国未来一段时间的整体发展。但是,受着经济发展的影响,我国煤炭行业的产能过剩、污染严重,已经出现了价格降低和需求降低的“双低”局面。而且,在绿色环保理念的影响下,我国煤炭行业的发展受到多处阻碍。为促进我国能源优化和行业发展,促进各个行业进一步深入和深化供给侧改革,从源头上提升各行业产品的质量和生产的效率,为我国经济的持续增长提供源源不断的动力,进而推动社会生产力的全面革新。2016年推出了有关煤炭行业调整的文件《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》。在行业整体洗牌、改革的大背景下,本文主要研究煤炭行业发展的相关内容,并以S公司为例进行具体分析。通过分析研究S公司实际现状、所施行的战略、所遇到的问题,识别出其战略转型的风险。转型发展必然带来影响企业正常运营的风险,S公司若想要注重长远效益,必须着重对风险管理进行研究。文章对S公司战略转型发展的风险因素进行分析,将相关风险理论与煤炭行业实际发展情况相结合,从不同角度具体分析风险因素对S公司的发展影响,针对实际风险预警建立相关风险识别机制。本文共设30个风险识别指标,通过AHP模糊数学分析法建立风险模糊综合评价模型,评定各类别风险影响程度。希望通过对S公司战略转型分析,明确其战略转型中的风险因子,并对其进行评估,依据实际情况针对S公司制定相应的风险控制措施,尽量预防风险的发生,对已经发生的风险进行转移,以此降低风险的发生机率。旨在提升S公司的风险管理能力,促进S公司的战略能够平稳、顺利的转型。希望通过本文论述,可以提高S公司对风险的识别、评估和应对能力。希望文章研究内容对于管理情形与S公司相近的煤炭企业有一定的借鉴意义,能够使类似的煤炭企业更好的发展,更好的服务于社会经济发展。本文图4幅,表15个,参考文献57篇。
关键词：煤炭生产企业;战略转型;风险管理
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 宏观背景
1.1.2 煤炭行业背景
1.2 研究意义及目的
1.3 研究内容与路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
2 理论基础与文献综述
2.1 概念界定
2.1.1 企业战略转型的涵义
2.1.2 战略风险的涵义
2.2 基础理论
2.2.1 企业生命周期理论
2.2.2 风险与风险管理理论
2.3 文献综述
3 S公司现状与问题分析
3.1 S公司的管理现状分析
3.2 S公司发展优劣势分析
3.3 S公司战略分析
3.3.1 S公司现行战略分析
3.3.2 S公司的战略转型方向
4 S公司战略转型的风险分析与识别
4.1 S公司战略转型风险识别框架
4.2 S公司战略转型的风险分类
4.2.1 宏观环境因素
4.2.2 行业环境因素
4.2.3 企业内部资源因素
4.2.4 企业内部能力因素
4.2.5 企业组织架构因素
4.3 S公司战略转型风险指标体系的建立
5 S公司战略转型风险评估
5.1 S公司战略转型风险指标权重的确定
5.2 S公司战略转型风险模糊综合评价模型的建立
5.3 S公司战略转型风险指标体系
5.3.1 S公司战略转型风险指标权重的确定
5.3.2 S公司战略转型风险模糊综合评价
6 S公司战略转型风险管理的主要对策
6.1 降低风险概率
6.1.1 完善与优化人力资源管理体系
6.1.2 推动组织与制度体系变革
6.1.3 加大科技研发投入
6.2 转移风险
6.2.1 通过保险手段转移风险
6.2.2 外包转移
6.2.3 委托转移
6.3 降低风险损失
6.4 避免风险
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究局限性与展望
参考文献
