安全文化建设汇报

关键词： 建设 企业 文化

安全文化建设汇报（共8篇）

篇1：安全文化建设汇报

洋江煤矿安全文化建设工作汇报

企业安全文化是企业安全生产工作和安全建设活动中创造的安全价值观和安全行为准则的总和，即包括人的安全意识、安全态度和安全行为。企业安全文化深刻影响着改变着人的安全意识、安全态度和安全行为，也必将形成客观的物态和环境的安全质量。

煤矿作为高危行业，具有非常的特殊性，决定了安全成为煤矿企业文化建设的核心和主题内容。先进的安文化是煤炭企业生存和发展的灵魂，推动企业经济效益发展的强大动力；是企业文明程度和发展水平的重要标志。

目前煤矿因水、火、瓦斯、煤尘、顶板自然因素以及机电提升引发的人身死亡事故仍然居高不下，全国煤矿安全生产形势严峻。洋江煤矿从开始建设以来，在安全管理上做到狠功夫，常抓不懈，实现了安全建井。但总结几年安全管理情况来看，依然存在几点辣手问题：

1、基本使用的临时工、协议工、造成安全知识缺乏、素质差、盲目冒险作业。遇险后手足无措，缺乏应变能力和自身防护能力。以包代管，职工文化技术素质低劣，缺乏基本安全知识；

2、由于生产技术不断革新，生产设备落后、加之设备隐患不能及时检俢；

3、极少干部职工把安全规程操作与提高劳动生产率对立，盲目追求速度，缺乏正确的安全价值观、安全意识差；

4、班组安全管理落后，班组长安全文化涵养差，班组人际关系复杂，班组与班组配合意识极低；

为了进一步搞好煤矿安全工作，突出解决上述难点问题，洋江煤矿结合自身实际，依靠安全文化建设，根据安全文化管理创新理念，着力打造以安全理念为“根”，以安全管理为“干”，以环境为“基”的“树形象安全文化”，促进本质安全型矿井的建设，有效控制事故灾害，同时不断提高了职工的安全文化素质。下面对洋江煤矿安全文化建设的几点做法做简要总结：。

一、形成企业安全文化理念 使安全文化理念深人心

1、树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 方针的新举措，保障员工人身安全与健康。

2、树立“安全就是企业最大效益” 的观念。只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为为屏幛，煤矿企业的建设、生产、经营、发展将无从说起。

3、形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，也是每个员工的事，企业应当不仅仅强调物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质的工作环境。

二、推进煤矿安全文化建设要有强有力的安全制度

1、切实建立安全岗位责任制度。健立公司、科室部、班三级岗位安全职责，从而按照公司统一部署，建立完善职责清楚、规范有序的“三位一体”隐患排查治理体系。

2、完善建立各项规程和安全制度。在国家相关法规和公司安全管文件指导下，建立“三大规程”，奖惩制度、责任追究、等在內的各项安全制度。

3、强化安全制度和安全监督考核制度的执行。安全规章制度、措施制定了不少，如果没有人去执行，没有人去落实，没有人去检查考核，就形同虚设，日常工作中，我们着力培养员工的执行意识，同时通过执行制度来完善制度。井下一线班组，施工人员不仅要严格按照安全管理的规章制度和操作规程操作，还要遵章守纪，听从跟班人员、班组长的统一安排和指挥。

4、我们同时着力提髙安全保证体系和监督监察、考核体系的执行力。按照公司构建，“三位一体”隐患排查治理体系。严格落室工作程序，安全管理人员均自觉提高执行力，落实好自己的责任和措施。

三、创新安全文化思想建设 营造安全氛围

思想政治工作是构建安全型矿井和其他一切工作的生命线，也是凝聚全矿职工力量的重要途径。如何适应新形势、煤矿新变化、职工新特点、采取新的教育手段和有效方法，不断加强和改进职工思想政治工作、做到常抓常新、晓之以理、动之以情，是一个尤为重要的问题。

安全管理思想政治工作首先要建章立制、规范岗位职业道德，使思想政治工作制度化、规范化、科学化，通过行之有效的思想政治工作运行机制，保证思想政治工作的正常进行。其次要齐抓共管，建立健全思想政治工作网络，党政工团充分发挥各自优势，密切配合，把思想政治工作贯穿到各班组、各部门、各个工作岗位，通过多种灵活有效的形式，保证思想政治工作取得实实在在的效果。三是要突出重点，确实加强思想政治工作和业务学习，不断提高职工的政治素质和专业技术水平。四是要培育队伍，大力提倡艰苦奋斗、旡私奉献的革命精神，培育新型职工队伍。

安全管理思想政治工作要寓理于情，工作难在沟通上，难在感情投入不够。解决安全思想政治工作难做的最好钥匙，就是拓宽沟通的渠道，改进沟通的方式。沟通应动之以情，晓之以理，寓理于情，情理交融，以真心换真诚，以实情换实感。

要真正把事情办实，关键是用健康，理智的心态去看待事物。用务实求真，积极负责的态度去办事。如果盲目或片面去思考问题，干事创业，反而会加重职工负担，影响干群关系，产生负面影响。

四、推进煤矿安全文化建设要职工养成正确的安全行为

1、煤矿生产行为的重点是规范化的培育。在安全意识得到加强的同时，规范人的行为、提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。首先要根据煤矿安全操作的需要，对职工进行安全操作技能强化训练，通过班前会郎读背诵各种口术语，对本企业每个岗位、每个人进行安全操作标准化训练，并经严格考核合格后，持证上岗操作，使操作标准化为管理者和操作职工的一种自觉、良好的行为习惯，把不规范、违章违纪操作当作错误加以拒绝，从而提高职工安全操作技能和操作的可靠性。其次要建立可靠的突发事故应急预案，煤矿较一般企业的特殊性决定了对安全工作必须要有更高的要求，这是对生命负责的态度。因此必须充分预料种种不良后果，并制定相应的对策和措施，提出多种突发事故课题，要求职工和管理者涉身处地、深入思考本职岗位上应怎样处理，分析原因、列举现象、制定对策。从而集思广益，从理论上制定出最安全、最可靠、最迅速、最优化的亊故预案，并进行事故演司，提高职工的应变施力，使之面对突发事故、能够处变不惊、规范有序。总之，煤矿安全文化及安全生产管理是一项涉及面广的系统工程。真正做到掌握安全文化难度较大，还有待我们长期反复思考和探讨，我们要认真总结开展安全文化建设工作，从中吸取经验，克服不足，把该活动继续推向深入。首先加强领导，成立专班，把具体指标分解到部门；其二不断总结，发杨成绩，克服不足；三是在现有基础上，增加拨入，改善矿容矿貌；四是请进来派出去，不断培训技术人材；五是建立文化活动室，使活动有地方，学习有资料，通过上述，达到：

五、使矿区春有花，夏有荫，秋有果，冬有青；

六、增加投入，使矿区硬化达百分之七十，绿化达百分之三十；

七、通过开展安全文化建设，每年评优秀安管员2人，优秀职工3人，优秀班队2个，年终给予精神和物质奖励；

八、改进文化走廊、专栏，使內容更换常态化；

5、2013年创市级安全文化建设示范企业；

企业。

2012-11-8 2014年创省级安全文化建设示范企业； 再经过努力，尽早达国家级安全文化建设示范

篇2：安全文化建设汇报

各位领导大家好：

首先热烈欢迎各位领导到我公司检查指导工作，下面我将公司安全工作向在座各位领导汇报如下：

我公司属于搬迁企业，2011年从市区搬迁到工业园区，本次搬迁改造项目严格按照安全设施“三同时”要求进行，此次搬迁我公司在整体布局、安全防护距离、危险工艺自动化等方面上了一个新台阶，符合安全生产条件，取得了安全生产许可证。2012年全面开展安全生产标准化工作，现已通过评审，符合性报告近日内将取得。今年我公司将进一步提高安全本质水平，以安全文化建设为主线，逐步建立安全文化体系。

我公司在安全文化建设方面主要开展了以下工作：

1、开展安全生产三级标准化达标，现已达标验收，符合性评价报告正在出具过程中。

2、全公司范围内开展企业安全文化建设实施方案，并在全体员工中进行了贯彻学习。

3、每周组织召开安全生产工作会议一次，落实安全工作任务，参会各级人员提出安全生产中存在的问题，落实责任人，领导协调进行解决。

4、不断完善安全生产管理制度，定期识别国家法律、法规、标准、规范并及时进行传达、培训，每年对不符合国家相关规定的规章制度进行修订。

5、签订了从总经理到车间班组的安全责任制，安全责任制是一个责任体系，明确安全生产目标，层层分解指标，人人头上有安全指标，安全目标责任制与安全风险抵押金挂钩考核兑现，使每个人都树立安全第一的理念，充分体现安全责任制在安全生产中的作用。

6、公司总经理向全体员工做出安全生产承诺，向全体员工公开承诺内容，培训部门组织全体员工进行了学习培训。全面落实主要负责人的承诺内容。

7、安全操作规程、工艺操作规程全部下发到岗位员工，并组织进行了培训，使员工清楚本工作岗位的工作任务、安全技术要求、操作方法，应急措施、工艺偏差的处置。

8、每年6月份根据公司《综合应急预案》组织进行一次演练，通过演练检验预案中应急管理体系、应急报告、应急处置情况，对演练的情况进行总结，从中寻找差距，不断完善、修订应急预案。

9、定期进行安全检查，实行纵到底、横到边的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实，10、根据《事故隐患排查导则实施细则》编制了公司各级、各专业的安全检查表，并对照标准每季度进行一次检查。对查出的问题下达隐患整改通知，要求在限期内完成整改。

11、实行领导干部带班制度，副总经理以上级领导干部必须进行带班，全天候24小时对生产车间进行安全生产指导工作。

12、不断改进安全生产环境，定期进行职业危害因素检测，将检测结果在各岗位公布，车间作业场所、厂区路段、关键装置重点部位、储存场所等范围内设置警示标示，每月车间以黑板报形势宣传安全生产、安全法律法规文章两篇，初步建立安全文化的宣传阵地。

13、所有安全管理人员、特种作业人员均取证上岗，特种作业人员上岗合格率为100%。新员工经三级教育培训并经考核合格后安排上岗。上岗合格率为100%。

14、开展全员安全培训，客观上来讲，我公司专业工人数量较少、文化水平偏低、人员流动较大给开展全员安全培训工作带来了一定的困难，作为企业树立以培训教育为贯彻安全生产的基础工作更显得十分重要，每年我公司组织全体员工进行一次全员安全知识教育培训，并进行考核，颁发安全作业证。做到全体员工持证上岗。日常教育培训以车间单位为主，每月进行两次，不断提高员工的安全防范意识，安全技术知识，积累安全生产经验。

15、注重职工身心健康，每年对从业人员进行职业健康体检一次，建立职业健康监护档案，从职工上岗、岗中、离岗全面系统对职工健康情况进行监控，防范职业病的发生。

16、全员参与工伤保险，是社会、企业对职工的尊重，是企业的责任。是企业抵御由于工作原因造成员工个人伤害的有力保障。

安全文化建设是企业安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础。营造安全气氛，将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为企业的安全生产目标而努力。

谢谢大家

篇3：安全文化建设汇报

2013年12月20日, 2014年全国安全生产控制指标汇报会在北京召开。国家安全监管总局党组副书记、副局长王德学主持会议并讲话。在听取了各地情况汇报后, 王德学指出, 在党中央、国务院的高度重视和坚强领导下, 在各方面的共同努力下, 2013年全国安全生产控制指标实施工作成效明显, 全国事故总量持续大幅度下降, 一些地区和行业领域没有发生重特大事故, 成绩来之不易。对于2014年控制指标体系方案, 王德学指出, 由于总局党组和栋梁同志的高度重视, 动手早、抓得紧, 并广泛征求了各方面的意见, 提出的框架思路总体上是比较好的, 体现了三大特点:一是改革创新和与时俱进的精神;二是实事求是和突出重点的精神;三是科学合理和不断完善的精神。

对下一步工作, 王德学强调, 要认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志的一系列重要批示指示精神, 牢固树立“红线”意识;要建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系, 坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全, 管生产经营必须管安全”;要加大安全生产指标考核权重, 实行“一票否决”;要提高思想认识, 坚定工作信心, 尽早谋划2014年控制指标实施工作, 做到早动手、早部署、早落实。特别是要抓好岁末年初安全生产监管监察工作, 加大煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品、道路交通和消防等重点行业领域的安全监管监察力度, 尤其是要做好冬季冰冻雨雪灾害以及雾霾等极端天气下的安全监管监察工作, 严防事故发生。

国家煤矿安全监察局副局长李万疆出席会议并讲话, 各省 (区、市) 安全监管部门、煤矿安全监管机构负责人, 以及国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局有关司室负责人参加了会议。

篇4：深圳进京汇报30周年文化成果

深圳经济特区建立30周年之际,为向首都和全国人民汇报深圳经济特区文化建设成果,深圳市委市政府于10月11日至20日在北京举办深圳文化周。10月11日晚在北京音乐厅上演的“庆祝深圳经济特区建立30周年大型交响音乐会”是此次北京“深圳文化周”的三项主体活动之一。

音乐会由深圳交响乐团演奏,乐团音乐总监克里斯蒂安·爱华德携手驻团指挥程晔合作执棒,深圳音协合唱团、深圳交响乐团合唱团、深圳高级中学合唱团联合演唱,女高音独唱特邀花腔女高音歌唱家吴碧霞演唱。上半场为原创歌曲精选,展示深圳建市30年以来在原创歌曲和合唱领域取得的成果,演出曲目有:《春天的故事》、《走进新时代》、《在灿烂阳光下》、《永远的小平》以及大型客家山歌主题交响曲《交响山歌·客家新韵》选曲“劝孝歌”。音乐会下半场则是世界管弦乐经典,德国作曲家瓦格纳《唐豪塞》序曲和俄罗斯作曲家拉赫玛尼诺夫《第二钢琴协奏曲》,以展示深圳交响乐事业的发展。钢琴独奏由钢琴教育家但昭义的得意弟子之一、青年钢琴家张昊辰演奏。

音乐会向首都观众展示了深圳交响乐团多年的发展水平以及深圳“钢琴之城”建设战略的成就。2003年,深圳提出“文化立市”,其中的具体措施之一就是“钢琴之城”战略。

篇5：安全文化建设工作汇报

安全文化建设工作汇报

现将我场安全文化建设的工作汇报如下：

一、生产组织机构与人员

现开采作业人员31人，管理机构主要设有安技部（其中专职安全管理人员5人）、行政部、设备部、材料部等。现场班组设有机械维修班、风水电检修工班、装车后勤工班、采掘组、运输组、设备保障组、爆破作业队（具有B级爆破资质）。

二、安全文化建设基础工作

1、落实安全生产责任制，健全完善规章制度。场按国家矿山安全法规和铁路运输安全相关要求，结合矿山标准化建设的具体要求，全面规范了安全生产逐级负责制，建立健全了安全目标管理、安全例会、安全检查、安全教育培训、生产技术管理、机电设备管理、劳动管理、安全费用提取与使用、重大危险源监控、安全生产隐患排查治理、安全技术措施审批、劳动防护用品管理、职业危害预防、生产安全事故报告和应急管理、安全生产奖惩、安全生产档案管理等制度，以及各类安全技术规程等。

2、建立爆破作业全过程带班和采石、破碎生产监督管理制度。一是切实落实爆破作业计划审批、分工、点评会制度和爆破警戒防护避炮签认登记管理制度，对进场的施工队做好爆破作业的避炮签认登记管理，爆破起爆前做好爆破警戒的组织与监管,巡查督促做好避炮的落实,严格执行二次警报制度,每次爆破作业场行政副职以上及相关管理人员都全程跟班,检查督促严格落实中深孔微差爆破规程，从而消除高空作业和爆破飞石的安全隐患,努力提高开采作业的安全度。二是加强

1对采石、破碎生产重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和处置安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，发现危及职工生命安全的重大隐患时，带班场领导都立即组织停产、撤人。

3、加强生产技术管理。设有岗位专业技术负责人，并明确对矿山生产技术工作对口负责。每月组织召开一次综合分析会议，特殊情况下随时召开，及时研究解决安全生产技术问题。

4、加强安全专业管理。日常重点加强开采高陡边坡、弃渣场监测监控，对产生的副产品堆场及时进行清理等。

5、加强现场安全监督检查。要求现场管理人员落实现场安全检查责任、内容、范围、频次、方法，发现问题必须落实责任部门和责任人，下发整改通知书。严格查处“三违”和超能力、超强度、超定员组织生产等行为，并鼓励职工监督举报各种违规和违章行为，对举报者给予奖励。

6、及时排查治理安全生产隐患。按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全监管总局令第16号)的规定和南昌铁路局安全管理的相关规定，严格落实安全生产隐患排查治理制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。场主要负责人或主管负责人、专业部门负责人每月至少组织一次全面的、以隐患排查为主要内容的安全检查。对查出的各类隐患进行分类分级，按管理权限进行登记上报，并努力做到整改措施、责任、资金、时限和预案五落实。建立了安全生产隐患整改效果考核制度，隐患整改结束后，按制度进行点评考核。对隐患整改不力造成生产安全事故的，按相关规定追究相关负责人的责任。

7、强化职工安全教育培训。场主要负责人、安全管理人员和特种作业人员都经相关机构培训合格、取得相应资格证。严格执行全员安全教育培训制度，对新上岗的从业人员按照有关规定进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能。

8、加强班组安全管理。始终把班组安全管理作为安全生产的重要环节抓紧抓好。健全班组安全管理制度，落实班组安全生产责任，设立班组安全员，建立班组安全生产台账，开展经常性的班组安全活动，提高班组预防和应对事故灾难的能力。

9、加强安全标准化建设。在上级部门和各级领导的重视下，积极推进安全标准化建设，自2010年07月01开始成立安全标准化工作组，按照制订的项目实施计划，首先对矿山的安全问题、危险源、及有关管理和控制活动进行初始综合分析，为组织制定安全生产方针、目标、指标和安全管理方案提供依据。根据安全现状的初始评估结果及危险源结果，并对照标准化实施指南，提出问题清单及相应的改进措施，并根据场矿山安全标准化体系结构设计要求编写体系文件（主要为安全标准化手册及工作文件等）。经过一个阶段的试运行和自我完善以及内部自我评价，于2011年7月通过了福建省安全生产监督管理局的审定，被评定为“非煤矿山安全标准化贰级企业”。

三、安全文化建设的基础管理

1．进一步夯实安全基础设施。按设计要求全面推进符合矿山安全法规要求的分层和转向开采，石料采用自上而下的运输方式和不断更新采掘运输设备。

2．加强安全基础建设。一是按国家矿山管理有关法规要求及时办理了车间的矿山排土场评价定级和应急救援预案评审工作。二是落实好采石生产周例会和日交班会制度，及时处理和协调安全生产相关事项。三是加强对集经和生产合作的管理,将生产合作单位的日常安全管理纳入场的安全管理体系和落实执行场的有关安全管理制度。

3．强化安全文化宣传氛围。一是每年动态梳理和更新修订场的最新版规章制度，并装帧成册，完成场的方针目标管理图制作上墙。二是不断在采石工地新增永久安全宣传牌的制作,在班组和采石工地醒目位置制作张挂“6S”管理宣传图和安全宣传永久标语牌，动态更新安全文化横幅、宣传画、标语、图文并茂的宣传板报和劳动保护知识图片等。

4．加大安全设施投入。今年新配4公斤干粉灭火器4个、35公斤推车式干粉灭火器1个,更新4公斤干粉灭火器箱22个，新配4公斤灭火器箱13个,全部投入使用；针对村民反映避炮距离较远问题,及时新增2座避炮房。

5．切实做好“6S”管理。一是做好示范引领工作，首先对场的消防器材进行物流定置并铭牌和绘制地脚线，制作了醒目的场消防器材定置图,建立消防器材物流定置登记统计台帐，对每处消防器材落实了管理班组和保养管理责任人，消防器材实行定位、定人管理。二是每周组织车间、班组的“6S”管理自验,统筹安排完成作业场所钢构件刷新和作业场地整理整顿清扫清洁、定置图和岗位职责及各班组一日一班作业标准化上墙；三是联合生产合作单位协同持续推进生产作业场所和库房的“6S”管理工作，并保持和巩固成效，作业人员己初步养成良好习惯。

四、切实开展安全文化建设的系列活动

1．切实开展“安全大检查”、“安全大检查回头看”、“安全生产月”

活动。一是按上级关于持续开展“安全大检查”活动的要求,以爆破作业、空压机运行使用为重点,加大安全风险管理人员对该环节的安全检查密度,确保关键点的安全生产;二是全面排查安全和惯性事故危险源，制定落实了荒石料给料的音响双确认制度,在给料区域设置给料车辆定位停车线,以免荒石料从进料淌斗上满溢击打损伤生产线作业平台和误伤作业人员,及时完成各生产线进料淌斗处垒大吨位石块，预防荒石料存料高落差滑落对生产设施的损害等卡控措施;三是组织召开安全检查反思专题会议，全面反思场今年以来特别是开展安全大检查以来安全生产突出问题，深入反思剖析场班子成员思想认识、管理标准、控制能力方面安全风险管理的不足，研讨了整改措施和改进意见。

2．切实开展劳动安全专项整治活动。一是做好生产作业环境整治。在生产缓和之机,统筹安排生产线通道加宽和防滑、防护拦加高及照明增设、工作台加固、各登高梯凹陷踏步起复和平整检修、各传动设备防护罩更新加设、各坡道改踏步梯、各专业检修通道加设小门封闭管理等;二是做好做好隐患问题整改.组织了安全用具的全面检测,为各班组配备了药箱,完成二号线二破进料淌斗淌板加铺齿板（缓解噪音）、各生产 线桁吊吊钩防护标识除尘刷新等。

3．切实开展阶段性专项整治活动。一是开展特种设备安全检查活动。量化管理人员对特种设备的检查指导定额，强化对特种设备安全管理。二是开展应急管理工作专项检查活动。11.7组织了消防水带使用技能比赛和灭火演练。三是开展高空作业专项检查。以安全带、安全绳和作业使用的梯子（人字梯）进行清理等为重点逐项认真自查，对鉴定不合格及报废安全带、安全绳、梯子进行集中销毁，各部门和班组完善了高空作业用具台帐。

4．做好防暑降温为重点的季节性劳动安全工作。在暑期初期组织了对主要设备、设施的通风、散热情况及各工位上的电风扇、现场办公室的空调以及主机房空调进行检查，对有问题的设施及时给予修理更换，以确保暑期间地降温设施正常运转和使用;合理安排夏季作息时间，避开高温时的作业时间，超高温时，缩短工作时间，有效防范中暑事故的发生。

安全文化建设是一个长期、连续的过程，是一项特别讲究细节、长效机制的工作。虽然我们的安全文化创建工作取得了点滴成效，但我们深知与许多的安全文化建设优秀单位相比仍然差距巨大，我们将一如既往坚持将安全文化建设摆在重要位置，逐年增添措施、完善制度，努力形成符合企业实际的安全文化体系，为企业的长足发展提供可靠保障。

篇6：安全文化汇报

关于安全文化示范企业创建活动情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

巫山县丰源发电有限责任公司于2000年3月组建成立，属地方国有独资企业，辖水溪套、当阳、龙洞、八字沟、平定河、双龙、猴子坪等7个小水电站，总装机11180kw年均发电量5000万kw.h,年均销售收入1100万元。2009年底，公司总资产5160万元，总负债4950万元，职工267人。

今年3月，公司被明确为全县安全文化示范企业创建单位以来，严格按照上级文件及会议要求，把安全文化建设纳入企业文化建设的重要内容，坚持“以人为本，预防为先，规范操作，平稳发展”的安全生产理念，紧密结合企业实际，扎实开展安全文化示范企业创建活动，取得了良好的成效。现将活动开展情况简要汇报如下：

一、加强组织领导，落实职责任务，制定活动方案

公司成立了以行政正职为组长、各分管副职为副组长、各职能部门及各电站站长为成员的安全文化建设示范企业创建工作领导小组，下设办公室于技安科，抽调精干力量担任办公室成员，负责创建活动日常工作，并落实了相应的职责和任务。同时，按照巫山县安全生产委员会办公室《关于进一步规范市级安全社区和安全文化示范企业创建工作的通知》（巫山安办„2010‟8号）等文件要求，紧密结合企业实际，制定了《创建安全文化建设示范企业实施方案》。所属各电站也成立了相应的组织，制定了活动方案，落实专人负责此项工作，形成了上下联动、齐抓共管的工作机制，为安全文化示范企业创建活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、广泛动员，强化宣传，营造浓厚的创建工作氛围

3月8日，公司召开了以《提高认识，强化领导，落实责任，全面推进安全文化示范企业创建工作》为主题的动员大会。会议阐述了开展安全文化示范企业创建活动的重要性，明确了活动的指导思想、实施步骤、工作要求等。动员会召开后，公司主要领导还深入各电站进行了层层宣传发动。同时，通过召开专题会议、举办黑板报、张贴标语、播放电教片、发放宣传册、组织开展安全活动等多种形式，广泛宣传安全文化建设的重要性、国家有关法律法规、上级相关会议及文件精神，以及公司安全生产理念和对创建工作的安排部署等等，让全司员工人人皆知，在全司范围内营造了浓厚的创建工作氛围。

三、建立完善制度，强化责任意识

公司组织人员对安全生产责任制度、各岗位的安全职责和安全操作规程进行了修订完善，并做到了制度上墙。年初，公司与各电站、各电站与班组、班组与个人层层签订了《安全生产目标责任书》，制定了《安全生产目标考核奖惩实施细则》，成立了安全生产目标考核领导小组，定期跟踪督导检查，发现问题，及时整改，并落实安全风险抵押金制度，将安全生产指标完成情况与职工工资奖金挂钩，极大地增强了广大干部职工的安全责任意识。

四、强化安全知识宣传，加大教育培训力度，提高队伍综合素质 我们把安全知识宣传始终贯穿于生产经营的全过程，充分利用黑板报、悬挂横幅、张贴标语和设立宣传栏等多种形式，广泛宣传《安全生产法》、《电力法》、《电力设施保护条例》、“两票三制”等安全法规和安全管理制度，并在日常学习工作中灌输“珍惜生命，对自己负责，对他人负责，对社会负责”的思想，让广大职工养成良好的安全操作习惯，不断增强职工的超前防范意识，使广大职工在思想意识上实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，为安全生产营造了良好的环境。同时，在厂房内墙、职工上下班通道、班组活动场所、危险源部位和作业现场等显要部位设立了安全警示语和危险标识温情提示等内容。截止10月底，公司及所属各电站共举办黑板报119期、悬挂横幅28幅、张贴标语56条、制作展板12块、发放宣传资料200余份。

在教育培训方面，我们充分利用会议、多媒体技术、订阅安全报刊等各种形式，加大安全教育和业务技术培训力度，全面提高员工队伍的综合素质。各电站每月组织开展了一次安全知识培训、安全法律法规和业务技术培训，每半年组织一次考试考核，考试考核合格率达100%。对于特种作业人员，公司按照上级主管部门要求进行了送培和考试考核，持证上岗率达100%。同时，公司还订阅《安全生产报》8份、《中国电力报》2份，购买《山洪灾害防御常识》光碟10余张，让广大职工广泛学习安全生产知识，积累安全生产经验。此外，我们还加强现场操作和各种应急预案演练，使广大职工在实践中得到了锻炼，进一步提高了职工的业务技术水平和实际操作能力，为安全、稳定、经济运行奠定了坚实基础。

五、强化隐患排查，加大整改力度，确保安全生产 公司主要领导每月轮流深入基层，对各站安全管网的建立、安全责任制的落实、生产设备设施的维护管理、规程规范的执行、公共设施的安全管理、软件资料的整理归档等进行拉网式大检查，通过开展检查活动，进一步增强了干部职工的安全意识，规范了干部职工的安全行为，营造了“人人重视安全、个个参与安全”的良好氛围。同时，成立了2010年安全生产百日督查专项行动领导小组，明确了督查内容、分工、责任及要求，对存在的安全隐患进行了全面彻底排查和整治，做到了排查不留死角、整治不留后患。此外，各站还加大日常巡视检查力度，每月组织一次全面检查，对重大危险源、重点部位特别是水工设施落实专人负责，认真作好检查记录，对检查发现的问题，及时明确了整改责任，落实了整改措施，限期进行了整改，将事故隐患消灭在萌芽状态之中。今年前三季度，公司共完成发电量5100万kw.h，比上年同期增加450万kw.h，增长9.7%。

六、扎实开展“安全月”活动

根据巫山县安全生产委员会《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》（巫山安委„2010‟1号）精神，公司积极开展以“杜绝违章、实现零事故”为主题的“安全生产月”活动。一是成立了以行政一把手任组长，分管领导任副组长，各科室、电站负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，紧密结合企业实际，制定了“安全生产月”活动方案，所属各电站也成立了相应的组织机构，制定了具体的活动方案；二是充分利用黑板报、标语、横幅、宣传栏、电教片等多种形式，大力宣传安全生产知识和安全法律法规，营造了浓厚的活动氛围；三是扎实开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律“三违”活动；四是对地质灾害、输电线路、水工设施、重点部位进行了重点排查，对查找出的问题指定专人负责，限期进行了整改；五是对活动开展情况进行了认真总结，找出了存在的差距，明确了改进措施。

七、定期召开安全生产例会

公司坚持每季度召开一次安全生产例会，认真总结分析安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，及时制定整改措施，部署下一阶段工作。同时，认真听取各电站有关安全生产工作的情况汇报，对各电站反映的问题进行客观分析、深入研究，重点对各电站安全生产环节中存在的危险点、设备的不安全因素和重大设备缺陷进行梳理，制定相应的防范、控制、整改措施，达到了事先预防和超前控制的目的。此外，针对各电站安全生产中存在的薄弱环节，明确了下一阶段安全工作的重点任务，落实了具体责任，制定了相应的措施，将安全工作落到了实处，实现了安全事故零指标，为企业生存与发展营造了和谐安宁的环境。

总之，我司自开展安全文化示范企业创建活动以来，在上级主管部门的正确指导和监督下，在全司广大干部职工的共同努力下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕重庆市安全保障“十百千”示范工程示范企业标准，切实加强组织领导，落实安全经费，明确职责任务，加强督导检查，强化创建措施，取得了良好的成效。公司及所属各电站无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，无安全生产行政处罚等不良记录，连续三年实现了“安全生产零事故”，有力地促进了企业三个文明建设的健康、协调发展。

篇7：安全文化建设示范企业汇报材料

“安全文化建设示范企业”汇报材料

自治区安监局：

根据贵局的工作安排，现结合我公司实际，针对“安全文化建设”工作做以简要汇报，有不妥之处请各位领导指正。

石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司始建于2004年，位于石嘴山市惠农区兰山工业园区，现有职工400人，具有大专以上学历的管理和专业技术人员30多人。公司下设二个生产车间，电工、维修二个辅助车间，经营部、质检部、安全监察部、财务部五个职能管理管理部门。公司于现有两台14500kVA和一台25000KVA矮烟罩半封闭铁合金矿热炉及与之配套的环保装置，循环水处理设施一套，110KV变电站一座。年生产75#硅铁4万吨，销售额3亿元，利润1500万元。

在全公司员工的共同努力下，2006年、2007年、2008年、2009年连续四年取得石觜山市优秀企业光荣称号，2006年 取得了《危险化学品生产许可证》、《安全生产许可证》、通过国家铁合金行业准入和进出口经营权。2007年通过ISO9001：2000国家质量体系认证，从2007年至2011年连续多年被宁夏银行评为AA级信用企业。

我公司在实现大跨步发展的同时，极其重视企业安全文化建设。公司自2004年组建以来，历届班子成员始终把安全生产工作纳入重要议事日程，与冶炼工作同安排，同部署，同检查，同总结，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全方针，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大

1的幸福”的安全理念，取得了丰硕的成果。公司能取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了有效的企业安全文化体系”。具体情况如下：

一、五个“注重”，构建企业安全文化体系

（一）注重识别，突出防控重点。

我公司根据各部门、茧站的实际情况，认真查找分析，确定危险源及危险区域，实施改造或制定相应措施，对危险源及危险区域进行严格防控。现目前，我公司共确定了易发生触电、机械伤人、火灾、爆炸及坠物伤人等五类危险源和危险区域，实施重点防控。一是在重点防控区域显要位置张贴警示标志；二是对老化设施、设备实施改造；三是在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施；四是加强对危险源及危险区域的值班巡查。

（二）注重培训，不断提升安全保障能力。

我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备；同时定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两种途径，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

（三）注重宣传，不断强化安全生产意识。

通过各种方式提升干部职工安全生产意识，促使职工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；积极参加“安康杯”知识竞赛活动、组织开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台。

（四）注重检查，确保各项安全制度措施落到实处。

检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取各部门负责人及安全员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司相关职能部门，落实整改措施；安全管理部门进行定期安全检查；公司领导班子成员突击检查三个层面的检查方式对公司的安全生产进行检查监督。该种方式，公司自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的再监督和再提高。将安全生产落实情况作为年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩；同时分析检查中发现的不足，根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。

（五）注重投入，夯实安全生产基础

加大安全投入，是做好安全生产的关键。我单位始终把安全生产

投入作为一件大事来抓，为适应企业生产发展的需要，新修建了余热发电公司，改善了生产条件。公司自组建以来，先后累计投入安全生产经费800多万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。

二、六项“成果”，为企业发展保驾护航。

开展安全文化建设，目的在于提高职工安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生，提升企业经济效益，使员工形成“要我安全、我要安全、我会安全”的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来在全体干部职工的共同努力下，取得了以下六个方面成果：

（一）树立了统一的安全理念。

即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福”。从社会、企业、管理人员、职工四个层面诠释了安全生产的重要性。从不同角度切入，进行有针对性的警示，警示效果明显。经多年的宣传教育，该理念已深入人心，它时刻绷紧着全体干部职工安全生产这根弦。

（二）建立了完善的安全管理制度。

长期的积累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。一是建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；二是建立了安全生产考核及奖惩制度，责任追究，奖惩逗硬；三是建立了安全生产教育培训制度，不断提高职工安全生产意识和业务技能；四是建立了安全生产检查制度，实现了公司自查、部门督查、领导突击检查三个层次的检查；五是建立了隐患排查治理制度，一旦发现隐患，要

按照隐患治理程序进行整改；六是建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；七是建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯；八是建立了职工健康管理制度，关注职工健康，定期组织体检，建立健康档案。我单位先后逐步建立和完善了60多个管理制度。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

（三）打造了高效的安全管理队伍。

我公司现有安全管理人员16名，专职安全管理人员2名实行安全 生产岗位责任制，单位法人对本单位的安全生产工作全面负责；分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任；副总经理、工会主席协助分管领导抓好安全生产工作，并对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任；各科室、车间负责人是部门安全第一责任人，负责部门的安全生产工作。形成了上下联动，一级对一级负责，垂直高效的安全生产管理架构。

（四）形成了全员参与的安全机制。

公司一是通过制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；二是通过自上而下、层层签订《安全生产责任书》、《消防安全责任书》；三是通过与茧站临时用工签订的劳动合同上注明安全职责等方式，保证公司所有人员均与安全生产责任联系起来。久而久之，使得公司上下在无形中受到影响，形成了自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。

（五）提升了安全事故的防范和应对能力。

我公司库房线路等区域进行了改造，安装了防爆灯和监控、完成了线路穿管等；三是先后配备了100多部干粉灭火器、并配合各类安全应急预案，充分保障应急条件下的人员安全。各项安全投入及措施的落实，优化了安全生产基础条件，有效提升了对安全事故的防范和应对能力。

（六）实现了安全形势的持续稳定。

在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，为企业的稳步发展提供了可靠保证。这是我们企业和员工值得自豪的成绩。全体干部职工十分珍惜这得来不易的成果，它促使我们在工作中更加注重安全。

安全文化建设是一个长期的、连续的过程，是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置，冶炼工作紧密结合，逐年增添措施、完善制度，经多年的积累，现已形成了符合企业实际的安全文化体系，为企业的长足发展提供了可靠保障。

石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司

篇8：安全文化建设汇报

2007年北京电力公司信息化建设项目总计21个, 其中配网工程11个, 技改工程10个, 是公司历年来信息化建设项目最多、投资最高的一年。截至2007年底完成17个二级单位网络改造工程, 安装设备449台, 安装分支机构和站点340个, 完成SG186整体工程的80%。其中6个二级单位接入综合数据网, 带宽1G, 平均带宽提升10倍, 传输速率平均提升10倍, 设备可控率提升为90%, 可靠性达到90%;11个二级单位完成了网络管理软件的培训;8个二级单位完成IP地址整体切换。通过实施和培训, 使网络故障平均定位时间由3h以上减少到30min以内。

北京电力公司ERP系统实施肩负着为国家电网公司积累经验、丰富直辖市模板、验证典型设计的任务。通过业务部门和试点单位的沟通协调和相互配合, 财务管理、工程项目管理、物质管理和设备管理方面的先进管理理念得到很好的转化和吸纳, 业务流程更规范、顺畅, 业务界面更清晰, 管理职责更明确, ERP系统于2008年1月1日在试点单位成功上线。

随着奥运的临近, 保奥运各项措施逐步到位, 新的管理需求不断出现, 奥运电力信息系统也随之不断完善, 系统实现的主要思路调整为以奥运重要客户 (场馆等) 为中心进行相关信息的展现。在国家电网公司奥运办、生产技术部和调度通信中心的共同努力下, 奥运配网监测完成主站系统和18个场馆监测信息的成功接入, 配网监测系统与奥运电力信息系统间的数据共享与应用集成使奥运保障功能得到完善。通过研究与技术创新, 建立了奥运重要场所的符号库, 研究了多种空间信息媒体的集成设计、建设面向奥运电力的多专题可视化互动展示子系统、基于2个样例场馆模型通过空间可视化技术实现了三维效果图和鸟瞰效果图的展示, 为2008年奥运会的赛前、赛中的电力信息提供了技术手段。

2008年北京电力公司将全面开展以下工作:ERP系统的试点和推广;建设空间信息辅助支持平台;全面推进生产管理信息系统建设;持续建设数据中心;稳步推进营销信息系统高级应用模块;按照国家电网公司SG186工程的总体部署, 与各相关业务部门紧密配合, 结合公司管理实际, 继续做好安全监督、审计、经济法律管理等松耦合业务系统的试点工作, 国家电网公司松耦合业务系统的推广工作;做好电网交易、综合计划、远程培训、纪检监察、招投标等松耦合业务系统的推广与实用化工作, 实现相关业务管理的信息化, 提升北京电力公司整体管理水平更上新台阶。

安徽省电力公司作为信息安全等级保护的试点单位, 为国家电网公司构筑安全长效机制起到积极而显著的作用。作为E R P第1批推广单位, 安徽省电力公司将全面推进信息化建设, 助力公司发展再上新台阶。

2007年安徽省电力公司配合国家电网公司信息化工作部, 讨论出台了公司信息系统安全等级, 完成了涉及OA系统、营销系统的安全等级保护的设计、评估方案初稿, 为国家电网公司开展电力系统安全等级保护工作奠定了基础。

安徽省公司本部根据网络结构、安全系统、信息系统的状况, 从保障安全运行的角度, 设立了约200多项日、周、月安全检测项目和巡检点, 通过值班员检测和巡视能够及时了解和掌握运行状况, 及时主动排除网络异常, 同时也规范了运行值班工作, 促进了运行质量的提高。全年网络与信息系统安全运行无事故, 本部本地网络运行率、广域网系统运行率、服务器平均运行率分别为99.997%、99.993%、99.998%。

安徽省电力公司组织地市公司建设调度管理系统“OMS”网络, 使用现有的信息三级网作为承载网, 通过广域网MPLS VPN和局域网VLAN技术, 实现国家电网公司、安徽省电力公司、所属地市公司三级调度管理系统的互联互通;同时调整地市公司防火墙系统, 实现“OMS”网络与信息网的逻辑隔离。

作为ERP的推广单位, 2008年安徽省电力公司将全面启动ERP工程, 优化业务流程, 强化资金流、物质流、管理流和信息流的统一规划和紧密集成。通过实施ERP工程, 将公司业务流程和信息资源固化于信息管理系统, 在公司资源优化配置的基础上, 整合核心业务和主要经营活动。安徽省本部和试点单位将力争在年内实现财务、物质、项目等紧密耦合类业务模块上线, ERP工程建设取得初步成果。继续推进SG186工程建设, 完成一体化平台, 加快建成安徽省公司数据中心、企业门户和数据交换平台, 认真总结信息化供电公司试点建设成果, 推进市级供电公司核心业务基于“一体化电网模型”的集成。

河南省电力公司是国家电网公司第1批数据中心建设单位, 承担了数据中心项目的试点工作, 配合国家电网公司完成了数据中心典型设计工作。河南省电力公司正在努力加快实施步伐, 打造金牌业绩, 全力开创河南电力信息化工作新局面。

河南省电力公司整合本部和18个地市供电公司的信息机房, 优化基础设施环境和信息网络, 顺利完成公用信息网工程与市级供电公司信息局域网工程建设, 将广域网核心带宽由原有的最高155M大幅提高至2×622M, 局域网主干带宽由100 M提高到1 000M, 建设了百兆线路与国家电网公司相连。地市供电公司到县供电公司网络联通率达由66.6%大幅提高到89.8%。信息网络联网的IP节点将近距传递的“数据桥梁”。

河南省集中开发、统一部署的营销系统、生产管理系统已全面上线;国家电网公司统一推广的招投标系统、国际合作系统都已投入运行, 并实际应用于各项工作中。河南省电力公司正按照国家电网公司整体部署, 开展信息化同业对标工作;完成了公司本部和开封供电公司安全风险评估以及等级保护等试点工作, 本着科学决策、创新发展的精神有序开展了六大保障体系建设。

2008年是河南公司信息化建设高峰年、关键年, 投资计划约占“十一五”后3年总投入的52%, 共有33个项目启动, 大部分项目将在年内完成, 工作任务十分艰巨。河南省电力公司总工程师何正涛说:“河南省电力公司党组高度重视信息化建设工作, 提出2008-2010年信息化3年发展迈向新台阶的目标和要求。河南省电力公司把信息化工作做为公司发展再上新台阶的重要技术支撑, 将投资3亿多资金在2008年全面实施SG186工程, 紧紧围绕4条主线, 启动ERP建设, 力争年内通过国家电网公司SG186基本成型阶段验收”。

陕西省电力公司是国家电网公司S G 1 8 6工程省级试点单位, 成熟套装软件将在2 0 0 8年上线。由于采取典型设计和统一部署, 大大节省了投资, 缩短开发实施时间。

2007年, 陕西省电力公司信息化建设工作按计划全面展开主要取得了6方面的成绩, 包括: (1) 信息工作主要指标全面完成, 下达信息项目19个, 各项目进展顺利, 全面完成了预定的工作任务;信息广域网已覆盖10个供电单位和9个主要直属单位; (2) 信息化建设机制进一步规范, 成立科技信息部, 制定《信息化工作管理办法》、《信息化建设管理办法》、《信息系统运行维护管理方法》等规章制度; (3) 一体化企业级信息集成平台初现雏形。四级网优化工程顺利实施, 信息广域网全面覆盖35kV及以上变电站;为实现“纵向贯通, 横向集成”奠定了稳固的基础; (4) 企业资源管理系统建设工作建设工作快速推进。ERP集成和实施方案通过国家电网公司审查, 形成《成熟套装软件统一信息分类与编码标准》在国家电网公司系统内试行; (5) 松耦合业务应用系统建设与实用化进程有序推进。营销管理系统 (一期) 全面应用;电网安全生产管理系统全面推广;办公自动化系统广泛应用;招投标业务应用投入实用;规划与统计管理、国际合作、审计管理、法制管理、纪检监察等综合管理应用实施推广正按照国家电网公司统一部署开展建设; (6) 六大保障体系日臻完善。

2008年陕西省电力公司将通过全面建成公司一体化信息集成平台、全力推进企业资源管理系统的建设与推广、全面完成国家电网公司统一推广项目建设任务、完善体系建设、进一步规范管理和加强信息安全建设、实施精益管理、夯实运维管理基础等重点工作, 加快建设“数字化电网、信息化企业”进程。

中国电力财务有限公司是国家电网公司直属单位的唯一试点示范单位, 标志国家电网公司直属单位信息化建设取得突破。新的一年, 中国电力财务有限公司将建设有“金融板块”特色的S G 1 8 6, 为建设国家电网公司坚强资金管理平台提供重要支撑。

经过2007年的努力, 中国电力财务有限公司的一体化集成平台基本建成, 企业门户系统通过SG186工程典型设计的测评, 投入试运行, 实现与目录服务系统集成;完成了数据交换系统的安装部署和与网管系统的数据级联, 实现了与国家电网公司信息的上下贯通;应用系统建设顺利展开, 完成了协同办公系统统一需求确认和产品选型, 完成了人力资源系统基础信息统计软件的试运行, 审计管理系统、纪检监察系统进入全面试运行阶段, 实现了金融管控系统与中国电力财务有限公司业务系统的数据交换。

中国电力财务有限公司业务系统建设基本完成, 实现业务数据的大集中, 重点对营业、信贷、资金、领导查询、风险管理以及电财通等14个功能模块进行了定制化开发, 基本覆盖了公司的主要任务, 顺利完成了信贷业务上收和新会计准则的系统适应性改造;全面改进了系统管理、风险管理、财务核算、股权管理、审计管理、统计报表、领导查询、内部融资和资金调度等58项功能需求;上线功能节点由年初574个增加到年底的878个;通过采用数据调优、程序和平台优化等技术措施, 是系统平均性能优化程度提高了60%以上。直接通过业务系统处理的结算笔数由一季度的48万笔增至年底的73.6万笔, 结算金额由2.8万亿元增至年底3.48万亿元, 增幅达24.13%;资金业务交易笔数由一季度的1 034笔增至年底的2 113笔, 交易金额由3 471亿元增至年底的6 473亿元, 增幅达86.5%;信贷业务交易笔数由一季度的225笔增至年底的468笔, 交易金额由162亿元增至年底的336亿元。

2008年中国电力财务有限公司提出“围绕一个中心, 提升四个能力, 满足四项要求, 把握四项主线”的信息化工作思路, 全面开展SG186工程迎检和推广工作, 从符合国家电网公司信息化要求方面落实“标准规范”目标;开展系统架构优化工作, 从系统体系结构方面落实“架构合理”的目标;深化系统应用, 深入开展“看得见、用的好”工程, 从功能应用方面落实“功能完备的目标;逐步建立企业级信息系统运行维护体系, 为系统运行方面落实“安全稳定”的目标;做好新办公大楼数据中心建设, 从信息系统平台方面落实“功能完备”的目标;切实做好公司网络与信息安全保障工作, 从安全保障方面落实“安全稳定”的目标;加强信息化工作的精益化管理, 从加强集团化运作、一体化管理方面落实“标准规范”的目标。