公司副经理年终述职报告

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公司副经理年终述职报告(精选8篇)

篇1:公司副经理年终述职报告

一、加强道德修养,提高自身素质

履职旅游地产公司大市政部门副经理以来,我不仅获得了展示自己才能的机遇,同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导和同事的期望,我始终不忘加强专业知识的学习,从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手,从做好本职工作为起点,加强自身业务修养,不断提升工作能力,积累专业知识储备。

同时,作为副经理,我时刻保持与党的政治思想一致,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。我深知只有不断提高自身的思想认识水平,才能在工作中、事业中增强使命感和责任感,形成正确的人生观、价值观、世界观,树立求真务实的思想作风和工作作风,自觉抵御各种诱惑,提高防腐拒变的能力。

今年通过学习十八大精神、深入学习科学发展观等,我不断将自己的思想认识和实践活动两者相结合,进行探讨和研究,坚持用正确的理论来指导自己去实践,不断提高自己的工作效率。把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合,在工作和事业面前顾全大局,不争名夺利,不计较个人得失,树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

二、加强业务学习,提高自身能力

“鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书。”学习增长才干,知识改变命运,勤奋走向成功,能力成就事业。作为大市政部门副经理,多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性,不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中,我积极参加业务学习,及时学习和掌握公司的战略部署和要求,不断提高自身的业务素质,深入反思自己的工作实际,促使我增强了履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观。

另外,我作为大市政部门副经理,在注重自己学习的同时,要求大市政部门所有员工都要加强学习,采取自学和集中学习的方式,努力提高大市政部门员工的职业道德、业务知识。通过组织员工学习先进的文化知识及技能知识,不仅增强自己的综合素质,同时还强化了大市政部员工对人生价值的理解,树立了正确的价值观,进一步提高了大市政部门员工的综合素质。

三、认真履行岗位职责,提高工作水平

在工作期间,我认真履行好岗位职责,深入现场,及时了解掌握施工运行状态,强化施工的组织运行,不断提高工作水平。在全体同志的共同努力下,我们各项目都取得了较大的经济效益。在项目经营管理工作上,既重视“干”又重视“算”,两手都要抓,两手都要硬,亲自安排和参与结算工作,坚持月度成本分析会和结算例会制度,落实结算责任制。在安全环保工作上,坚持“安全第一,预防为主、全员动手,综合治理”的安全施工方针,认真推行开工验收制度。利用周一安全例会等形式组织广大干部员工认真学习安全知识,使干部员工在思想上予以高度重视,促进了施工现场的安全工作。

四、立足本职,按质按量完成任务

20xx年,作为大市政部门副经理,我主要协助总经理完成了基础建设工作,负责XX总体规划、完成道路、供水、排水、供电、燃气、电信等工作,主持XX等各项分管工作。XX施工和管理工作千头万绪,事务繁杂,许多工作的决策具有很强的时效性,必须及时果断决策,不能迟疑。面对工作量的不断加大,我仍然是,决不懈怠。“自古不谋万事者不足以谋一事,不谋全局者不足以谋一域。”在工作中我始终牢固树立大局意识、管理意识和责任意识,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,时刻保持谦虚谨慎,奋发有为的精神状态,以极强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上。对待工作,我始终紧抓不懈,各个重点建设项目也都进展较为顺利:

1、为保证红旗镇镇区项目有序推进,我部现结合项目区域控规,将道路、供水、排水、供电、燃气、电信等大市政配套项目指标一一罗列出来,为公司后续即将开展的工作提供了简单明了的数据,也为公司领导及同事的查阅提供了便利;

2、在项目领导的正确指导下,对云龙至红旗段的大市政项目进行了调查了解,为后续工程的开展奠定基础;

3、在项目领导的指示下,我部从市发改委明确了解到云龙至红旗段的大市政项目尚未立项,为后续工作计划的制定提供了相关的依据;

4、在了解到从晋文互通至云龙镇段的大市政配套项目由海口市城建集团承建,我部便前往城建集团沟通协调,并成功取得了一些相关资料,为公司后续的工作,提供了参考的数据指标。

五、工作中的不足

在20xx年的工作中,我取得了一定的成绩,展现了我们大市政部门的全新面貌,同时也获得了公司领导的一致认同。但是我还是认为自己在学习理论的广度和深度上有所欠缺,工作上把握全局能力不足,与公司职工之间的联系不够密切。具体来说主要存在以下几方面问题:

(一)专业技术能力尚待提高

在实践业务操作过程中,个人的业务能力仍需不断提升,在项目土地征收工作、项目前期手续办理与报批以及其它业务实践工作中,业务素质能力,尤其是外部协调和沟通能力仍需加强。自己的专业技术能力与公司发展要求还有一定的距离。

(二)工作科学性和合理性仍需加强

对于本职工作安排的科学性,合理性仍需要不断加强和提高,在工作中,个人常常会因为工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的进度,这是我需要不断改进的地方。

(三)业务学习力度需要进一步提高

在业务知识学习方面,还存在着一定的松懈思想,麻痹思想和侥幸思想,这是自己的薄弱环节,因此,在未来的生活和工作中,自我将不断利用各种时间和机会,强化学习,通过学习努力提高自我的综合素养。

六、今后努力方向

这一年来取得的成绩,无论是大事小事,都已是过去,也已成为历史。面对现实,面对未来,“吾日三省吾身”,我要正视自身存在的不足,全面的思考与剖析自己,按照十八大精神及“中国梦”理念,继续加强学习,掌握好工作中必备的知识与技能,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为公司的发展,做出我应有的贡献。

(一)加强学习,提高思维层次

今后,我要继续加强学习,着重从政治理论、政策法规、业务技能等各方面着手,掌握好各项工作的知识和技能,提高自身工作本领,努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。努力达到公司发展的要求和标准,不断提高自我工作的能力,尤其是解决实际问题,处理问题的能力。

(二)不断提高自我的创新能力

有创新,工作才会有源源不断的动力,提高自我的创新能力是未来工作的重点,也是自我努力的方向,结合实践工作,努力增强自我关于工作的理解力和独立思考能力,切实提升自我看待问题,思考问题,解决问题的高度和层次。

(三)立足本职,完成好各项工作任务

在未来的工作中,我将立足本职,不断完成好各项本职工作要求和任务,按照工作的时间节点,按期按质圆满完成各项工作任务,发挥自己最大的力量,为公司的发展贡献自我的力量。

总之,20xx年,在上级主管部门的正确领导和公司的支持下,我部门顺利地完成了各项工作,但我的工作与上级的要求还有差距,需要进一步总结经验。新的一年,在上级主管部门的正确领导和公司的支持下,我更应该虚心学习,理论联系实际,按照公司的工作安排,积极开展工作,为公司的发展而努力奋斗,为党和人民作出更大的贡献,为全面建成小康社会而奋斗。

篇2:公司副经理年终述职报告

公司副经理年终述职报告,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年。一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下,紧密团结机械制造公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将200年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报:

一、生产能力显著提高,经营指标呈攀

升态势。,经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标万元,创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台,吨。其中容器197台,948吨,产值万元;塔器37台,吨,产值万元;换热器118台,吨,万元;换热器管束52台,吨,产值万元;空冷器管束45台,吨,产值;三旋9台,吨,产值万元;加工配件252014件,吨,产值万元;桥架705吨,产值649万元;其他项目万元。

二、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命

运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位,产值均超过了万元以上,创出了有史以来的最高记录。

三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所 的权利支持。,我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系,努力做好论证工作,组织研发中心、生产装备部门的技术人员,全力以赴加快项目的实施步伐,截止年末,共安装设备47台,完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作,具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段,上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利,在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计,该项目在今年将全部竣工。

四、规范材料管理,理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线,以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点,先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考

核办法》,明确了各岗位、各工种的职责权限,推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站,实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练,库房管理及账目不规范的实际情况,组织供应站一些业务能力强的老保管员,分包基层分库,从建账、物资摆放教起,系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺,基层分库有效地保证了生产用料的及时供应,走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中,我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位,尤其是承接紧急任务时,生产单位为确保工期,按时交货,未接到证件就开始了加工生产,极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究,我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》,在材料入库和进入加工现场前,质管部门与供应站严格执行理化检验程序,发现证件不全的材料,计划员立即跟踪索要。遇到特殊情

篇3:公司副经理年终述职报告

杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。

认定哈斯机床的优越性

在中国人民大学进修的同时, 杨总成立了北京凯博利机械公司, 由于认定哈斯机床除了是国际性大品牌, 在性能、精度和价格各方面都具备优势, 而且哈斯机床的规格和种类齐全, 原厂的支持力度庞大, 做为哈斯公司的销售商, 没有后顾之忧。况且杨总还认为哈斯机床在中国还有很大的发展空间, 他因此决定凯博利公司的发展策略就是在中国进一步推广哈斯机床, 而且除了哈斯机床之外, 不再代理其他品牌机床。杨总谦虚地认为, 自己能力有限, 为了让哈斯客户得到最好的服务, 他选择只销售哈斯一家的产品。杨总表示, 卖好的机床, 哈斯就够了。

现在凯博利在青岛、无锡、常州都成立了哈斯H F O, 2009年还将在山东济南和湖北武汉成立两个HFO。记者采访杨总时, 虽然正值周末假日, 可杨总则刚从广州开完哈斯全中国的经销商会议, 又转赴武汉考察选择HFO的设立地点。

乐于担当“副龙骨”

凯博利的英文KELSON是船的副龙骨的意思, 杨总说取这个名字的目的, 就是希望表达每一个事业的成功, 都要靠团结协作和努力才能达成。他指出, 龙骨是每一艘船的基础和脊梁, 由它拼组才能搭建起一艘坚实的船。一艘船要有多条副龙骨组成, 在哈斯这艘航空母舰上, 凯博利是一条副龙骨, 而在凯博利公司, 每位同仁都是一条条的龙骨, 一条条的脊梁, 每个人都乐于担任副龙骨。

杨总在领导团队时, 相当注重细节, 要求同仁也要注重细节才能将服务工作做到最好。对于表现出色的年轻人, 杨总大力提拔, 像现在几个HFO的服务经理, 都刚从大学毕业两三年。杨总认为只要有热情, 有表现, 就值得提拔, 才能为公司源源不断注入朝气。

注重团队换位思考

杨总特别强调公司每一位同事仁爱和谐的相处, 因为大家在一起的时间要多于和家人团聚的时间, 所以应该共同努力, 营造出良好的工作环境和工作氛围, 让凯博利公司也像一个大家庭。事实上, 杨总在日常生活中和同仁的互动就像“兄弟”一样。凯博利的同仁总是在愉快的氛围当中工作、成长, 大家相互关心、相互协作, 以团队精神面对挑战和未来。而这些的基础, 就是换位思考, 为客户、为别人着想。

不仅在与同仁相处时为人着想, 哈斯中国总部成立后, 各HFO划分服务地区, 其中杨总的一位客户被分到沈阳HFO范围, 由沈阳佟总接手服务, 杨总在移交服务过程中, 除了仔细交代客户机床的保修状况之外, 更一再协助佟总处理服务工作, 让佟总对杨总打心眼里感谢与佩服, 这是杨总从实践中体现“为别人着想”的真实写照。

“哈斯就是生命”

“哈斯就是生命”, 这是杨总对所从事工作的敬业态度, 也是他对所有使用哈斯机床的客户的承诺, 会像爱护自己生命一样执着地确保客户的每一台哈斯机床健健康康、运作顺畅、全年无休。像2009年春节期间, 无锡HFO服务范围内张家港某公司一台五轴机床出现问题, 夜间12∶00多打了服务电话, 无锡H F O立即召集维修工程师开了两个多小时的车赶到, 到了清晨6∶00多将问题解决, 工程师无怨无悔, 这样的服务效率, 让客户对哈斯的信心倍增, 节后立即决定再添购两台四轴半的加工中心和一台五轴加工中心。杨总表示:“在凯博利公司, 如果工程师知道客户的机床三更半夜需要维修, 那这位工程师是再也不可能睡得着觉的。”

在销售机床时, 杨总有着一股山东人执着的性格, 不为别的, 就为让客户能有更好的赢利工具使用。有一次北京三鼎光电采购机床, 几乎已拍板敲定选用其他厂牌机床, 杨总获悉买家采购的价格和质量要求非哈斯机床莫属, 就从头开始由试做工作、邀请参观展示机床、实地演示等整套地让客户了解, 客户最后被杨总的热忱服务和哈斯的性价比打动, 改选了哈斯机床;另一次是南京江南光电, 原打算采购价位略低的机床, 杨总知道后亲自去客户公司简报, 并用哈斯机床做出精度高出要求许多的工件, 因为价格差距有限, 最后客户也决定改买哈斯的产品。这两个例子不仅说明杨总的执着, 主要还在于杨总以哈斯的质量让客户了解在价格相差有限的情况下, 选用哈斯, 将为客户的发展拓展更大空间, 等于为企业的未来发展开拓出一条康庄大道。

金融危机是哈斯的机遇

当被问到这次全球金融危机会有怎样的影响时, 杨总保持一向的坦率真诚, 表示影响肯定是有的, 但通过刚开完的哈斯公司2009年经销商会议与HAA的充分沟通和交流, 哈斯中国表达了对全体HFO全力支持的态度, 并且将此次全球金融危机视为一个重大的机遇来看待, 因为金融危机势必会对整个市场形成重新洗牌效应, 而哈斯整个全球集团不需贷款的实力, 让哈斯在每一次金融危机过后市场重新洗牌下, 哈斯团队总是变得更为强壮。在经济不景气的时代, 许多品牌缩减了服务的队伍, 但哈斯总是趁着这个时期, 加强为客户提供保养和维修服务。杨总强调, 哈斯“精悍、创新”的精神, 除了表现在机床的性能不断革新之外, 也同样用在服务的实时、到位。

这也是杨总计划2009年在山东济南和湖北武汉成立两个HFO的基本设想, 虽然整个凯博利的成本会提高不少, 但杨总认为, 这样会让更多哈斯新老客户获得更好的服务, 那么一切就都值得。

摘要:凯博利机械公司总经理杨晓峰是一位英挺伟岸的山东大汉, 性格阳光而幽默, 给人亲切而充满信赖的感觉。他1991年毕业于南京工程学院, 2000~2002年在中国人民大学进修取得MBA学位, 大学刚毕业杨总先进入一家国营企业, 两年后进入中国和瑞士合资的阿奇夏米尔公司担任电加工机械的服务与销售, 在赴人民大学进修前已是华东的地区经理, 主要销售电加工机床, 因此杨总早在哈斯尚未在中国设立亚洲总部之前, 就对哈斯的机床有了深刻的认识。杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。

篇4:公司副经理年终述职报告

1972年12月,谭明敏出生于烟台市芝罘区一个工人家庭,他有一个妹妹。从小他就不爱说话,上学后,除了回答老师问题,很少跟老师和同学交流,但是成绩一直都很好。他的梦想是从事微生物学研究,将来成为一名科学家,而1990年高考时,他父母让他报考山东大学医学院。为此,在填志愿时,谭明敏同父母大吵一架,父亲打了他一记耳光,这给他的大学时光留下了叛逆的心理种子。

入学报到后,宿舍共有8个同学,其中,一个叫苏志的舍友,是烟台市莱山区人,和谭明敏是老乡。一见面,苏志对谭明敏特别亲切,帮他收拾床铺等,但谭明敏对这种热情很冷淡,连声“谢谢”都没说。

半个月军训后,谭明敏自私、敏感、易怒的性格,逐渐体现出来,舍友们都不愿和他--交往。而作为舍长的苏志,私下劝舍友,让大家别孤立谭明敏,并将自己和谭明敏分在一个值日小组,平时打水、买饭,苏志也都拖着谭明敏一起,有时谭明敏不愿去,苏志就帮他带回来。

苏志的友好,并没有换来谭明敏的感恩,相反,却纵容了他好吃懒做、自私自利的性情。好多次两人值日时,谭明敏都溜之大吉,只剩下苏志一人打扫宿舍卫生。尽管如此,苏志还是以和为贵,并劝其他舍友不要和谭明敏计较。

后来,谭明敏把其他舍友的东西当公物,如镜子、鞋油、收音机等,他想用谁的就用谁的,而且用后也不及时归还。渐渐地,舍友们对其意见越来越大,频频与其翻脸。苏志便从中间调停,他也私下好言劝谭明敏“别那么自私”,谁想,谭明敏却恶言相向:“少来这套,我谁都不怕。”

毕竟是血气方刚的年龄,苏志也渐渐地对谭明敏失望了,不再主动搭理他,其他六个舍友更是与他彻底“绝缘”,无视他的存在,并把他的“劣迹”向外宣传,同学都不愿意跟他在一起,这让谭明敏感到非常孤独。大一下半学期,他每天第一个走出宿舍,最后一个回宿舍,经常一个人在操场边发呆。期末考试时,有两门专业课亮起红灯,被勒令留级一年。借钱遭拒恶念陡生

看着谭明敏越来越孤单,作为同乡的苏志还是于心不忍。此后三年,尽管不在一个宿舍生活,但苏志见到譚明敏,会主动问候,多次邀请他参加老乡聚会,甚至还帮他撮合同物理系的一个女孩谈恋爱……诸如此类的爱心举动,逐渐感化了谭明敏自私的心。

有些舍友多次劝苏志远离谭明敏,提醒他别上演“农夫和蛇”的故事,但苏志总是淡然一笑,认为没那么夸张。就这样,在谭明敏的大学生活中,苏志是他唯一的朋友。

1995年夏,苏志以系学生会干部、优秀班干部、三好学生的身份毕业,被山东最大的国有制药企业招录,并作为后备干部培养。而谭明敏由于成绩差,性格孤僻,好多用人单位将他拒之门外。最后,他只能在一些药企打零工。

由于都在济南工作,闲暇之余,谭明敏也找苏志玩。知道谭明敏情况不佳,每次都是苏志请客,而且,每当去烟台出差,苏志还经常帮谭明敏带东西回家。1997年春,谭明敏的父亲患了肺气肿,手术费3万多元。苏志得知后,主动借5000元给谭明敏,这让谭明敏非常感动。

1998年春节刚过,苏志被公司派往烟台担任办事处主任。“五一”期间,他与大学时相恋的女友孙翠翠结婚,并在烟台买房定居,翌年4月,儿子苏帅帅出生。

苏志生活甜美如意的时候,谭明敏却日渐落魄,穷困潦倒。

谭明敏好吃懒做,性格内向,在一些单位工作没几天,不是他主动辞职就是被炒鱿鱼。加上已到婚娶年龄,父母催他回老家找对象结婚。他得知苏志在烟台生活得不错,也有投靠之意。于是,1999年春节,谭明敏回到烟台。

回家后,谭明敏找到苏志,表示想在苏志的公司谋一个职位。苏志真诚地告诉他,他没有人事权,谭明敏要想工作,只能先从临时工做起,月薪才几百块钱。最后苏志好言相劝,让他利用山东大学这个牌子,找个正经的职业。

尽管苏志说得合情合理,但谭明敏却认为是一种推托和轻视。

此后一段时间,谭明敏找工作屡屡碰壁,心情愈发消沉、郁闷。一天中午,他在外出求职失败返回的路上,在一家星级酒店门前偶然看到苏志西装革履、容光焕发地跟一些朋友携手步入酒店,他突然一阵嫉妒。都是一个宿舍的兄弟,生活却天壤之别。大学时期自己被孤立的一幕幕场景,如放电影般在他脑海一一闪过,他心中的愤愤不平之火也熊熊燃烧起来。“潜逃”途中当上老总

2000年春节前,谭明敏以和女朋友订婚为由,向苏志借5万块钱。那时,苏志尽管收入较高,但要养孩子和供房贷,根本拿不出5万块钱。巧合的是,一个偶然机会,他从谭父处得知谭明敏根本没有女朋友,对这种欺骗行径,苏志毫不客气地数落了谭明敏一顿,说他连同学都欺骗。

这下,惹恼了谭明敏,他对苏志吼道:“我能有今天,也是你们当年孤立我造成的。我告诉你,我生活得不好,你也别想好。”两人大吵一架,不欢而散。

2000年5月2日上午10时,依然在家睡懒觉的谭明敏,被母亲一阵骂声吵醒:“每天吃了睡,睡了吃,你看看人家苏志,你再看看你,白读大学了……”母亲的话如同针般扎得谭明敏心里生疼。他从床上一跃而起,抗辩:“苏志好,你认他当儿子啊,我在这个家早呆够了……”说完,谭明敏抓起衣服冲出家门。

独自走在繁华的街上,母亲的话如同魔咒般在耳边回响,谭明敏越想越气,一个恶毒的想法在心里愈发强烈:“苏志,你让我众叛亲离,我也要毁了你。”于是,谭明敏在一个公用电话亭拨打苏志的手机:“5万块你借还是不借?”

苏志态度强硬地一口回绝。谭明敏便不再出声,挂了电话,然后来到一个批发市场,买了一把长30多厘米、宽4厘米的西瓜刀……下午两点,他潜到苏志所住的莱山区石沟屯小区“蹲点”。

下午5点半左右,苏志驾车到单元楼门口。躲在花坛中的谭明敏刚要凑上前,一位邻居也骑自行车到门口,停下车后,与苏志一起上楼。10分钟后,谭明敏悄悄来到住在6楼(顶楼)东户的苏志家门口,将西瓜刀藏在身后,轻轻敲门。

此时,苏志妻子正在做饭,刚进家的苏志以为是邻居串门,便上前开门。谁想,门一开,谭明敏便如老鹰捉小鸡般,将苏志连抓带拽揪了出来,从背后拿出西瓜刀便一阵乱捅……苏志腹部、胸口整整被捅了12刀,当场死亡。

见苏志倒在血泊中,谭明敏撒腿就跑,并连夜离开烟台。尽管烟台市公安局莱山分局布置抓捕,可还是让他逃脱了。

此后9年时间,谭明敏主要在大连打工。一次偶然机会,他捡到一张和自己长得极像的身份证,主人叫“孙成学”,籍贯河南郑州。为了掩藏身份,谭明敏便特意学河南话,利用孙成学的身份开始生活,并应聘到一家广告公司上班。

2009年国庆节后,公司老板在烟台设立分公司,派谭明敏到烟台担任总经理。为避免东窗事发,谭明敏彻底改头换面,改变发型,做了近视眼激光手术,摘掉了眼睛,同时还做了双眼皮手术。不仔细辨认,很难看出他以前的模样。

在烟台工作期间,谭明敏打听得知,父亲已于2011年因病去世。好多次,他驾车守候在小区门口,远远看一眼白发苍苍的母亲,内心无比痛苦和悔恨。为驱赶悔恨和孤独,他只好疯狂投入工作。

短短三年时间,谭明敏在烟台把分公司经营得风生水起,年营业额过亿。“孙成学”的名字,也成了行业内一个大腕。跻身成功人士后,谭明敏还同年轻貌美的公司职员宋海兰谈了恋爱,并买房同居,约定来年国庆结婚。

但天网恢恢,疏而不漏。一直对“谭明敏杀人案”锲而不舍的烟台公安局莱山分局,把曾经的在逃犯照片放在官网上悬赏,一次接到一个举报电话,说某广告公司老总孙某很像“谭明敏”。随后,民警对“孙成学”展开调查,先去河南郑州核对个人信息,发现真的孙成学在某公司做保安,证实他的身份证丢失过。接着,民警进入大连进行调查取证,反复核实和查询,又多次盯梢,最后确认,“孙成学”就是谭明敏。2012年9月14日,抓捕时机成熟,民警在“孙成学”就餐的餐厅门前将其抓捕。

篇5:公司副经理年终述职报告

2010年担任咨询公司副经理以来我主要分管市场开发和办公室管理工作。一年来在公司经理的正确领导下和书记的支持下,公司圆满完成集团公司下达的市场开发任务,当然这些成绩的取得与咨询公司全体职工的努力

是分不开的。在此,对领导的帮助和职工的支持表示衷心的感谢!

我就2010年全年的工作从以下五个方面进行总结汇报,不足之处请在座的各位领导和同时给予批评、指导。

一、坚持学习,不断提高理论水平和转变工作作风。认证履行党员义务,加强思想政治学习,自觉维护党的形象,遵守党的纪律,干净做事,清白做人,严于律已。始终要求自己保持高度的政治敏锐性、坚定性和鉴别力,在思想上、行动上与党中央保持高度一致,自觉接受各种监督,用科学的理论指导实践。并且,处处以党员的八条标准严格要求自己,在党员和群众中起到了党员的模范带头作用。能够做到“小事见人品、大事显风格”,“平时能看出来、困难时能站出来、关键时能冲出来”,经得起党组织的考验。

二、尽职尽责,努力完成市场开发任务。在市场开发方面始终坚持“今天的现场就是明天的市场”的服务理念,在咨询公司的市场开发领域树立了良好的企业形象,为公司发展做出了突出贡献。工作认真,长期坚持不断地探索工作经验和工作方法。对待问题不回避,对待成绩不骄傲。一贯坚持的原则是:“既是党员,就应该踏踏实实干工作”。通过努力的工作,在2010年超额完成集团公司下达的市场开发任务,并与电网有限公司成功签订2011工程竣工结算和财务决算两个框架合作协议,为咨询公司2011市场开发奠定坚实的基础,同时也扩大了咨询公司在电网项目中的市场份额。公司的市场开发虽然困难重重,但公司的品牌效应通过全体职工的努力已经逐步形成。

三、在道德品质方面,我保证对党忠诚,作风正派,关心集体,廉洁奉公。注重个人修养,通过“三个代表”和“科学发展观”的认真学习不断提高个人思想道德品质。我能够做到不计个人得失,一切以集体的利益为出发点,为集体乐于奉献,爱岗敬业。在联系群众方面,能够广泛团结同志,群众威信高,善于倾听职工的建议和意见,建立良好的干群关系。及时与职工群众多沟通多交流,指导职工个人发展规划,关心职工家庭生活,创建和谐的企业文化氛围,维护和保持公司职工的稳定。

四、廉洁自律方面,严格执行党内政治生活准则,模范遵守党纪国法;积极参加党的组织生活,按时足额交纳党费,自觉接受党组织和群众的监督;严格执行和维护党纪国法和上级关于廉洁从业的有关规定,遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样。自觉、主动接受党组织、党员和群众的监督。一年来,本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。自觉做到同党中央保持高度一致,始终牢记“两个务必”、“八个坚持、八个反对”“四大纪律八项要求”、以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求,时刻提醒自己,不论是在做任何事情、在任何情况下,都要做到谦虚谨慎,戒骄戒躁,勤俭节约,艰苦奋斗。在生活中,注重提高自身修养,做到生活正派、情趣健康。严格遵守中央和国网公司、省公司关于廉洁建设的各项规定,强化自律意识,做到自重、自省、自警、自励。认真履行党风廉政建设责任制,秉公用权、廉洁从政,在管好自己的同时,注意管好亲属和身边工作人员,做到清清白白做人,公公正正做事。做到“反腐倡廉长抓不懈,拒腐防变警钟长鸣”。作为一名共产党员,他以高标准严要求的行为规范投身到工作中,抵制施工单位的请吃要求,公平公正的为业主做好服务,树立良好的公司形象。未发生违反党纪国法的事项。

五、面对昨天的成绩和历史的荣誉,我清醒地意识到“永不满足,勇攀高峰”是我努力工作的动力和源泉。我知道在我的工作中还存在不足之处和需要改进的方面,为此我郑重承诺:

1、认证履行党员义务,加强思想政治学习,自觉维护党的形象,遵守党的纪律,干净做事,清白做人,严于律已;

2、认真履行岗位职责,热爱本职工作,超额完成全年市场开发目标。配合好经理和书记的工作,搞好咨询公司的经营管理和党建工作,确保公司持续稳定的发展;

3、做好企业的宣传和市场开发工作,扩展公司经营范围,逐步扩大电网项目的市场份额,夯实公司资质升级基础。

4、指导职工个人发展规划,关心职工家庭生活,创建和谐的企业文化氛围,维护和保持公司职工的稳定。

以上是我个人在2010年的工作总结和2011的工作构想,希望各位领导和同志批评指正,同时也感谢各位同志在工作中给予的帮助和支持,我将在今后的工作中为咨询公司的发展继续努力,为咨询公司的职工创效益、谋发展而不懈奋斗。

篇6:公司副经理年终述职报告

公司党委:

年,我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下展开的,一是经济责任制目标大幅度增加(由10年的上交利润180万元,增加到了240万元);二是队伍中出现了严重的行风问题(钻井的盗卖油料问题,涉及到了我们单位的职工,其中一人刑拘);三是油品运输市场极不稳定(成品油运输工作量急剧减少,井下作业处洗井收污市场丢失,预计这两个市场今年要损失200多万元的收入)。针对这种情况,分公司党总支拟定了三条工作思路,现将具体的工作情况汇报如下:

一、盯住重点,不懈努力,确保预期目标的实现

1、举分公司之力,打好服务油气生产开门红的攻坚战。作到了:一个加强、三个坚持、两个落实。“一个加强”即:加强了对竞赛活动的组织领导,成立了领导小组,明确了领导的职责和任务,制定了竞赛活动管理制度,使各项工作环环相扣,紧密相连。“三个坚持”即:一是坚持24小时干部值班制度。每天保证有一名分公司领导、车队干部在岗,解决了许多突发事件和重点难点问题;二是坚持定期与用车单位沟通制度。定期收集原油生产信息,全面掌握各站点的液量和罐存情况,提前与采油厂及重点油站加强联系,了解他们的用车需求,较好的避开了营运高峰,争取了工作的主动权。三是坚持机关“三服务”的工作制度。机关干部和后勤人员,经常深入现场,服务生产,深入车场,服务安全,深入群众,服务员工。“两个落实”即:一是班组与班组之间“五比五赛”活动的落实。“比任务赛业绩,比服务赛质量,比安全赛尊章,比设备赛完好,比作风赛奉献”。二是检查、考核、促进措施的落实。通过以上工作,取得了比较好的成绩,活动中,共出车4737车次,拉运原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨,全面完成了“大战一百天,服务油气生产开门红”目标任务,受到了管理局的高度评价。

2、强化学习实践活动,解决好油品运输可持续发展的重点和难点问题。今年三月份至六月底,在党员干部中开展“学习实践科学发展观”主题活动。分公司,一是准确的把握了正面教育为主,把学习提高贯穿始终;深入工作实际,把调查研究贯穿始终;坚持解放思想,把探索创新贯穿始终;突出实践特色,把推动发展贯穿始终;贯彻群众路线,把群众参与贯穿始终等五条原则。二是采取有效措施,扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作。活动中,党员干部都按要求做了读书笔记,写了心得体会,达到一万字以上的有12人,领导班子成员撰写心得体会(8篇)。并对分公司提高油品运输的整体服务质量和水平还存在着哪些问题?需要采取哪些具体措施?管理系统、管理环节有哪些不科学的地方?哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度?人文管理中存在哪些问题?需要采取哪些措施落实以人为本的方针?发挥全员聪明才智,调动全员积极性的机制建设中存在哪些薄弱环节,今后的目标是什么?等八个方面的课题进行了调研,其中深入生产工作实际调查40余次,召开座谈会3次,征求群众意见32条,拿出了4份比较有份量的调查报告。在此基础上,分公司领导班子及时召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参加民主生活会,查找单位、班子、个人存在的问题,就存在的问题人人找原因,个个谈打算,相互之间开展了批评与自我批评。同时,形成了8500多字领导班子分析检查报告。综合起来认为:分公司影响最大的问题是行风问题;风险最大的问题是安全问题;最紧迫的问题的市场问题;最关键的问题是管理问题;最薄弱的问题是设备问题。并针对问题制定出切实可行的整改措施和限改时间,落实到主管领导和相关组室,真正把整改工作落到实处。

3、大搞治理整顿,促进单位行业风气的根本好转。去年底今年初,钻井油料贪污案暴露以后,直接牵连着我们单位的有关人员,给油品运输的形象和声誉造成了极坏的影响,单位上报到管理局的各类先进,一个一个被否决。为此,分公司党总支在今年的工作中,把扭转行风的被动局面 提到了重要的议事日程,花大力气大搞治理整顿。一是学习提高。我们先后3次组织相关人员学习国家关于廉洁从业的规定,学习分公司关于油品运输廉洁从业的管理制度,让大家充分认识到廉洁从业的重要性,让所有员工懂得那些属于滥用职权、损害国有资产权益的行为,让大家知道违反廉洁从业规定会受到什么样的处理。通过学习引导职工真正从思想上筑起拒腐防变、走向犯罪深渊的思想防线。学习后,有10名司机写了保证,2名司机对自己所犯的错误进行了深刻的检查。二是专题辅导。一方面,党总支3次组织开成品罐的司机上专题辅导课;一方面利用2个周一的安全例会给全体司机讲课辅导。给大家讲,一台车就是一个小经济实体,一台车每年运输的国家财产上千万,一台车就是一个贪污盗窃的关口,稍微放松了警惕,稍微有点私心杂念,稍微产生一点贪欲,就会走向国家和集体的对立面,就会丢失自己来之不易的饭碗,就会破坏自己幸福的家园。与此同时,我们还给大家讲,油品运输人员应该有一个什么样的职业操守,应该遵循什么样的职业道德,应该执行什么样的服务承诺。认每一个员工树立起正确的人生观和价值观。三是法制教育。今年四月二十日,分公司在俱乐部会议室召开了“廉洁从业法制教育大会”,分公司近120名员工参加了会议。5月13日,我们又会同公司纪委,组织分公司领导、机关组室长、车队干部和部分司机共10人,前往广华监狱 安全始终是运输行业重中之重的工作,对危险品运输单位来说,更是只有开始,没有结束的工作,一时一刻也不敢麻痹和松懈。主体活动中,习先进的理论,科学的观点,进步的理念,努力让大家的思想、观念和素养,与时代的发展同步,与上级党委的要同行,与企业的发展共进。今年分公司班子成员写学习心得体会2(4篇),有(5篇)别获公司一、二、三等奖,撰写论文10余篇,有(4篇)分别获公司一、二、三等奖。构造调整十分合理,几年来率领公司上缴利润近万元。

我在分歧的工作岗位上干出了必然的成果,遭到各级指导、公司员工的一致好评和承认。

2、学习才能的优势。我在工作后依然坚持学习,积极参与各类学习和培训,不时提高本人的治理程度和专业程度。长期的学习养成了我较强的自学才能,并能把学到的器械灵敏运用于日常治理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好小我学习的还,我以实践行动及率领全体员工参与各类学习、培训,即便工作再忙,只需是组织的培训,我都要求员工参与,并赐与必然的自学奖励资金。目前,公司名正式员工,本科学历已达5人、大专人、初中人。

3、有丰厚的工作阅历。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的调查和治理经历,并能处置好各类实践问题,还本着“以治理准则约束人,以政治思想鼓励人”的主旨,公司制订了一系列规章准则。任职几年来,未发作任何违规和责任变乱。

4、有较强的协调才能。不论是内部或外部呈现的各类问题都能很快的获得处理并有很好的后果,公关协调才能较强,与当地县政府、各本能机能部分和保户之间的关系亲密。几年来,支公司营业年年有增进,市场份额稳居在90以上,险种构造调整最合理化,车险营业占营业总量52,非车险48,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润目标。

三、竞聘后的想象

假如此次我未能竞聘成功,阐明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求,但我将持续为人保发展做出本人应有的奉献。假如我能竞聘成功,不只是我人身追求、自我提高的表现也使我有时机进一步贡献人保事业,服务别人。

我的详细工作想象是:

1、认真学习,努力研究营业,尽快进入人物。走上新的工作岗位,首先开展查询研讨、结合营业发展实践,敏捷开展工作,要想当好一位指导,首先是要学会先做人后干事,谦虚向老指导、有工作经历的同志学习,翻开工作场面,提高工作的精确性,削减盲目性。

2、摆正地位,当好助手,积极推进观念创新和机制创新,当好总司理的助手,亲密联络群众的桥梁,做好顾问,从方方面面想细做细,关怀干部职工的疾苦,协助他们处理实践问题,做到常常谈心、交心,促进他们振奋精神,投入工作。

作为副总司理,首先要摆正地位,准确处置好正职和其他副职的关系,既要尊敬指导,保全大局,又不克不及事事依靠、害怕盲从,唯唯诺诺。其次,依照分工,明确本身职责,坚持集体指导下的分工负责,发明性的开展工作。

3、当时在人保公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,坚持“以人本”的治理思想和“以市场为导向,以客户为中间”的运营理念。作为来自基层运营单位的负责人,更要充分看法到人才的主要性,要提请总司理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生活生计,能让员工依据本身特点选择发展道路,要指导员工坚持准确的市场观念和竞争观念,有市场才有昌盛,有竞争才有提高,但市场不置信眼泪,竞争分歧情弱者。要将以产物为中间的推销观念改变到以客户为中间的营销观念上来,充分知足分歧条理客户的特性化需求。要积极顺应现代企业准则的要求,坚持民主科学的决定计划机制、高效有序的运作机制、规范严厉的监视约束机制和科学合理的鼓励机制,提高公司运转效率,降低公司运营本钱。

4、在认真剖析地域、地域,甚至的近况,找差距,找问题,就分担的工作制订出具体的方案,明确目的。在营业发展上,要抓住非车险营业发展,积极施行差别化的运营战略,大力发展以责任险为龙头的新险营业、以家财险为主体的涣散性营业和以工程险为代表的高风险营业,重点抓好个别私营经济保险服务和“ 营销步队建立,加速营销方法创新,以顺应保险发展的新情势。在“三个中间”建立上,要在现有组织架构的基本上,进一步发扬信息技能的支撑效果,简化内部流转顺序,提高内部流转的主动化,提高工作效率,降低运营本钱,以顺应保险运营的“微利”时代。

5、采取办法,真抓实干,务务实效。作为一名副总司理,我必然要认真贯彻总司理室意图,深化实践,关注市场,依据市场转变实时采取办法,自动追求对策,提高公司的反响才能和应变才能。二是要积极指导、共同和协助基层公司制订营业方案,确定展业重点,锁定展业目的,并要事必躬亲,协调、疏浚有关工作环节,处理有关详细问题,营建优越的展业情况。三是建议设立“创新奖”,对在组织创新、营业创新、技能创新和治理创新上有突出奉献的干部员工,赐与必然的精神和物质奖励。

6、亲密联络群众,严厉要求本人。在新的工作岗位上,我要不时增强学习,结实坚持准确的人生观、价值观和权益观,依托集体,尽职全力,视权益为责任,视职位为服务,坚持清廉奉公,贡献人保,努力做实践“三个代表”主要思想的榜样,克意提高,开辟创新,做好总司理的顾问助手,将公司的各项工作不时面向提高。

篇7:述职报告(公司副经理)

2011年是**公司极为重要的一年,我作为公司副总经理,积极配合两届总经理工作,现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想,更新观念,适应市场新环境工程管理的需要

1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”。作为公司的副总经理,严格按照公司的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务。

2、加强自身建设,贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好人,才能管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以向中心、向公司负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

3、作为公司分管领导,经常亲临施工现场巡查、指导。2011年我公司除了长沙项目仍在继续施工外,还分别在中山和顺德承建了两个基坑支护项目。我经常亲临中山和顺德工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况,并提出指导意见。由于中山项目进场初期施工条件很不完善,加之我司又是第一次直接承接软土土方项目,在中山项目初期,更是常驻工地现场,协调各方关系,指挥前期工作。协助总经理保证了这两个项目的顺利完工。

三、目前存在的问题和今后努力的方向

1、协助总经理进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。

3、协助总经理科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。

总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。

篇8:公司副经理年终述职报告

创新:老树开新花

储江介绍,今年如意的销量相比往年同期有了很大的增长。“如果要问我增长有什么诀窍,我会说,要实现真正的业绩增长就不能总想着‘诀窍’,而是要踏踏实实做好产品,做好品牌,在这一点上没有捷径可以走。”储江介绍,任何成功的企业都有一些相似的特质。“你所取得的成就一定是与你所付出的辛苦成正比的,但前提是方向要对。所有的想要成功的人,无论是个人还是企业都必须牢记这一点。”

储江认为,如意能够在激烈的市场竞争中占得一席之地,有两点很重要。“其中第一点就是创新。举个例子:卖榔头。榔头很简单,只是一个锤头加上一根木柄。就算如此简单的结构依旧可以创新:我可以把握柄换成塑料的,这就在节省成本的同时减轻了总重量;我还可以把握柄漆成各种颜色,这就使得产品更加美观;当大家都推出塑料握柄的榔头时,我还可以将手握的地方凹进去,使其符合人体工程学,最重要的是,要确保锤头不能在使用的时候脱出伤人。仅仅一个简单的榔头就可以做出这么多创新和改良,更何况结构这么复杂的叉车呢?”储江所举的这个例子虽然简单,但包含了产品改良最重要的几个原因:节约成本、便捷实用、外观美观、操作安全,以及符合人体工程学,这与叉车改良的原理是类似的。“虽然如意每年都会推出新产品,但是我们始终认为,不仅仅是新产品的推出才能叫创新,对旧产品、旧型号的改良、升级和完善也是企业技术创新的一个重要组成部分,甚至意义还要远大于推出新产品。”要做到这一点,就必须坚持“人无我有,人有我精”的态度,在推出新产品的同时关注市场反馈,随时对已推出的产品做出调整,为用户提供最适用的产品。“只有提供给用户最适用的产品,用户才会选择你。只有产品销售出去,你才有资金来做进一步的创新,从而形成良性循环,这才是企业的正确发展之道。单纯满足于制造基础产品而不去创新,这样的企业是没有前途的。”

发展:责任感当先

除去创新外,储江认为如意能够发展壮大的另一个原因是勤劳。“要知道天道酬勤,不管市场如何变幻,用户对优质产品的需求是不会变的,要保证产品质量,就要求企业做好自己该做的事,做你认为对的事情。”储江介绍,在如意三十年的风雨历程中,见证了许多同时期民营企业的兴旺和衰落。俗语说打江山容易坐江山难,这些企业无一不是由老一辈的企业家辛勤打拼建立起来的,而它们的衰落也无一不是因为后继者丢失了勤劳肯干的精神。怎样将如意这个品牌不仅做下去,还要进一步做大做强,成为了储江一直思考的问题。

“要将如意这个品牌发扬光大,首先要有对这个行业的热爱,对技术的热爱。其次要有责任感。对于企业来说,要履行对社会的责任、对员工的责任;对于个人来说,要履行对家庭的责任、对企业的责任。”储江介绍,作为当地的纳税大户,如意为社会尽了自己应尽的责任。“有人说我们是傻瓜。但我要说,我愿意当这个傻瓜。如果人人都想着偷税漏税,那这个社会怎么进步呢?纳税和解决就业问题是一个企业对社会最基本的责任。”除此之外,作为浙江省绿色企业,在过去的一年中,如意在环保事业中的投入已经达到了350万元。除了尽到对社会的责任外,如意还坚持对员工负责的态度。“员工到你的企业来工作,一方面是为了报酬,一方面是为了实现自己的价值。因此,我们既要保证员工的付出都能得到相应的回报,另一方面我们还要调动员工的积极性,请他们为企业的发展、为产品的革新献计献策。”储江介绍,如意整个企业就像一个大家庭,员工对于企业尽职尽责,一方面是出于爱岗敬业,另一方面是出于热爱这个家庭,希望能把如意建设得更好。“俗语说将心比心,人敬我一尺我敬人一丈。员工心情舒畅了,工作效率自然会提高。”

未来:前途正光明

除此之外,储江还认为,企业的技术底蕴和员工质量是如意的两大法宝。“我们从很早的时候就做出口,以前我们需要去外资品牌那里学技术,现在则是有许多国外客户和企业对我们的技术感兴趣,这就证明如意的技术底蕴正在不断增加。”储江还介绍,如意目前有许多十年以上的老员工,他们是企业非常宝贵的财产。“有时你会发现,员工,特别是基层员工的创新能力超出你的想象。一方面是因为他们有丰富的实际操作经验,另一方面也是因为他们对企业认同,希望为企业贡献自己的一份力量。”

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