煤矿安全生产管理讲座

关键词： 效益 管理

煤矿安全生产管理讲座（精选6篇）

篇1：煤矿安全生产管理讲座

煤矿基本知识安全培训讲座

一、矿井安全生产六大系统及其作用

1、提升系统：

① 包括立井、斜井、暗斜井等。一般都使用绞车提升，使用容器有罐笼、箕斗和串车提升。我们矿有罐提升和串车提升，没有箕斗提升。箕斗提升一般是指提煤的容器。② 立井：与地面垂直90度。有立井井架，我们这一带由于有流沙层2——3米厚，比较难施工，所以一般选择立井比较多。

③ 斜井：一般指在地面施工与水平面向下成一定夹角的井筒。斜井和平洞在山区比较常见。与水平面向上成一定的夹角那叫做上山。

④ 暗斜井：在井下施工与水平面向下成一定夹角的斜井。如我矿一采区的暗斜井。

2、运输系统：

① 是将地面材料、设备运到井下各施工地点，将井下各施工地点出的煤、矸、回收材料、设备运到地面指定地点的系统。例如……。

② 工种分类：有打点工、扒钩工、电车司机、电瓶车司机、皮带机司机、翻罐笼司机、推车工等。

③ 各工种的作用:

3、供电系统

①供电线路：必须有双回路供电，我矿一路来自红庙，一路来自，矿井不能停电，停电10分钟算大事故。10千伏供电。

②供电设备：有变压器、开关、电缆、开关柜等。

③变压器解决电压降问题；开关必须防爆，不能失爆，否则能引起瓦斯爆炸等事故；电缆根据用途型号有大有小。-250北翼有一台干式变压器，-380变电所有2台干式变压器。

4、排水系统

① 水泵房：泵房必须高于大巷500mm，并且有水闸门和栅栏门。

② 水泵：每个泵房必须有三台水泵，一台使用，一台备用，一台检修。-250泵房有三台400 KW水泵，-380泵房有三台110KW水泵。

③ 水仓:必须有内仓和外仓（主仓和副仓），主要水仓的有效容量应当能容纳8ｈ的正常涌水量。

④ 排水管路：８吋、6吋。由于采煤工作面水大，冲出的煤泥较多，四月份清理一次水仓，现在又满了，六月份必须清理一次。

5、压风系统

① 空气压缩机:必须有三台，一台使用，一台备用，一台检修。主要供井下风锤、风镐、风煤钻等风动工具使用。风锤用于岩巷打眼，风镐挖煤、挖矸，风煤钻用于煤巷打眼。

② 风包和管路:有4吋、3吋、2吋接到工作面，迎头用软管。

6、通风系统

① 进风井和回风井：一般主井进风，副井回风。

② 抽风机：必须有两台相同型号和同等能力的抽风机。

③ 通风设施：风门、风桥、风窗、风帘、密闭墙、栅栏等。④ 通风作用：降低温度，供给新鲜空气，排出有毒有害气体。二煤矿安全避险六大系统及其作用

1、检测监控系统。各工作面迎头设有甲烷传感器，若瓦斯超限，有瓦斯电闭锁功能，该工作面的电气设备能自动断电，并且调度室监控显示和报警。

2、人员定位系统。确定上、下井人数，上下井时间和活动区域。一个分站能监控70米的活动范围。

3、通讯联络系统。井上下、矿内外相互联系。

4、压风自救系统。一旦出现险情，通风系统破坏不能供风，压风自救系统能供工人呼吸。采煤、掘进已安装压风自救。

5、供水施救系统。一旦出现险情，人员不能升井，用供水施救系统解决人员饮水问题。我矿地面有200立方米防尘供水池，防尘管路接到各个工作面迎头，能满足供水施救和防尘。

6、紧急避险系统。即井下避难硐室。有防爆门、压风自救、药箱、饮用水、调椅等，一旦出现险情供人员避险。

篇2：煤矿安全生产管理讲座

我参加工作一年多，让我牢记的就是：安全管理上的一个核心就是责任，需要我们服从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保安全生产，顺利完成好任务，最终实现事故不再发生。

7月是一个不寻常的月，刚结束第七个安全月，我矿组织一次安全知识讲座，很荣幸邀请到了祁老师到我矿来给员工进行安全培训，在课堂上开展好安全知识抢答活动，让员工们最好的心态投入到安全知识学习中去，每一名员工带好笔和本子，做好了记录，营造了一个良好的学习氛围，我感触最深的就是所有事故皆可预防，如果能达到安全事故为“o”，那么，我们的企业的未来是非常美好的，安全——软实力的提高需要我们大家共同努力，尤其是年轻人更需要学习，因为年轻人朝气蓬勃，是在奋斗的好机会，所以我们一定要加强学习，自觉提高安全文化的执行力，才能更好的开展好自我管理，从“要我安全”到“我要安全”的顺利转变，最终形成“我要安全”的良好氛围，最终实现：安全要靠“自我管理”，保证不伤害自己，也不伤害他人。自我管理看上去是管理，真正研究自我管理的是社会学家。自我管理简单的说就是：“人生就是一出戏。”就需要我们真正时刻演好每一个不同的角色。安全和其他的工作不一样，你忽视它的时候，它就一定想办法让你注意到它，这个糟糕的办法就是“事故”。

安全生产中的自我管理，只能像演戏不能像游戏；在投入到生产中去后，日复一日地工作，要一定确保不出事故，有了事故后面的工作就没法去做，或者是难以去做。常说的那样：人生不是游戏，人的生命只有一次，一旦做错了就不能重来。自我管理，一开始就按照规则去做，重复去做就会养成好习惯，好习惯是工作的需要，坏习惯就是工作的隐患，并且在一定时间内会爆发。从“要我安全”到“我要安全”，是一个转变，实现员工自我控制行为控制、自我保障安全。现在我矿对安全非常重视，有警示标志、告示牌、标语口号、宣传画口号、宣传画等等。只要员工能看到的地方到处都有，让员工确实感受到安全管理的氛围，员工很容易进入角色。

谁安全、谁生存；谁安全、谁幸福。要实施“以人为本”，安全管理执行者要“以人为本”，积极调动起员工自主责任安全感，自我管理成为自觉行动，人.活着生活才会美好。祁老师讲的这些内容实在、有根据，有利促进我矿安全管理工作。如果我们管好了人的因素就会避免了事故，如果我们每个人都细心点、认真点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了，那样很好啊！

通过祁老师多方面讲解培训后，使我感受很深，对安全有了深刻的理解和感悟。让我认识到了：培训把安全放在首位，以便提升员工素质和思想意识为根本，坚持做好员工安全培训工作，努力执行：安全是员工第一权益的理念。

篇3：煤矿安全生产管理讲座

“安全重于泰山”, 安全是企业兴亡的基石, 是企业的生命线、效益的前提, 是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。所以, 矿山必须增强法律和安全意识, 强化安全生产管理, 依照和落实《矿山安全法》、《煤炭法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《煤矿安全规程》, 坚持运用法律手段, 依法强化对煤矿安全的管理和监督。要做到“有法必依, 执法必严, 违法必究”。首先要加强宣传教育力度, 使广大职工学法、知法、懂法, 用法。增强执法守法观念。其次, 煤炭各企业要按照国家煤炭行业有关安全法规制定完善的管理制度, 规范自己的行为, 使各项工作都纳入法制轨道。

煤矿安全管理需要企业全员齐抓共管, 做到全方位、全天候、全过程共同管理。作为企业干部必须始终不渝地贯彻落实有关安全管理条例, 并具备有先进的思想理念和安全生产的决策能力, 提高安全管理水平;作为企业职工必须认真学习专业的科学基础知识, 虚心接受安全技术培训, 接受安全管理, 做到按章办事, 安规操作。

二、落实安全责任, 强化自主管理

做好煤矿安全生产, 落实安全责任管理是关键。任何时候都不能放松安全, 任何地方都不能忽视安全, 任何事情都不能丢掉安全, 任何人都有责任搞好安全。责任心是灵魂, 不管是什么岗位, 都要把安全责任落到实处。煤矿安全生产工作要确保“三个落实”。首先要落实好煤矿主要领导监管责任, 一定要履好职、带好头, 切实树立为官一任, 担一份责任, 保一方平安的思想, 牢固树立安全第一, 预防为主的安全生产方针。主要领导干部必须严格要求自己, 努力提高自身的管理水平和道德修养, 严格目标考核, 强化责任追究, 坚决杜绝重生产轻安全现象, 切实保障广大职工的生命安全。其次分管领导和相关负责人要层层落实责任, 将安全责任落实到岗、落实到人, 做到知其任, 明其责, 尽其职;三是煤炭员工更要明确自己责任, 站好每一班岗, 担当自己的那份责任。同时, 企业要不断强化自主管理意识, 推行“自主管理安全管理模式”, 将安全生产管理的重心下移到基层区队班组, 充分挖掘基层管理潜能, 增强安全管理自控能力, 努力构建基层安全管理机制。

三、明确重点工作, 强化监督机制

要时刻明确煤矿的重点工作, 做好重点工作的安全监督监察, 一要强化井下采掘工作面的安全监督监察。突出抓好和落实安全措施, 做好工作面特殊构造带的安全防范和巷道安全隐患的排查和治理。二是组织好安全专项检查, 尤其是要强化冲击地压防治措施的监督监察。重点抓好防冲措施的落实, 严格控制工作面推进速度, 确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要加大机电管理的监督检查。强化落实安全设施定期检查维修管理制度, 确保各类安全设施灵敏、可靠、有效。四要抓好岗位工的上岗制度, 抓好职工行为规范的监督监察, 强化规程措施的落实, 严格操作规程, 杜绝违章操作, 严防安全事故的发生。五要强化采区通风设施的管理, 确保矿井通风系统稳定可靠。六要强化通风瓦斯管理及综合防尘措施落实的监督监察, 落实综合防尘制度, 加强防灭火管理。

四、做好全员宣传培训, 提高职工安全生产技能

职工是安全生产的主体, 必须坚持以人为本, 提高全员安全素质, 最大限度降低灾害损失。那么, 职业培训是有效提高全员素质, 提升工作效率, 强化安全意识的重要途径。一是要开展富有特色的安全宣传教育活动, 扩大宣传的影响力与普及面, 营造浓厚氛围, 将安全理念深深植入每名员工的灵魂, 引导职工居安思危, 警钟长鸣, 自觉履行安全职责。二是要加强教育培训。煤矿企业要做到不论资金多么紧张也要保证全员培训的原则, 做到全员培训、全员考核, 全员过关, 满足矿井和外部煤矿发展、建设的需要。在强化培训中强化安全意识, 普及安全知识, 让每一名员工都认识到安全大如天的理念, 让他们熟练掌握保安措施和应急预案。加强应急演练, 提高职工自保和互保能力。三是在培训方式上要走“走出去和请进来相结合”的路子, 在煤矿系统有计划的开设理论讲座, 或积极聘请专家到班组进行安全、管理和素质方面的授课, 提高全员综合素质。四是加快实训基地建设, 积极开展各类岗位技能比武活动, 努力打造一支懂技术、会管理、业务强、素质高的精英骨干。

五、重点排查安全隐患, 做好预防和治理重点

冲击地压和瓦斯爆炸是煤炭生产最大的隐患, 也是世界性难题之一。有效防治冲击地压和瓦斯爆炸是人类在煤炭开发过程中探索未知自然领域的一项重大科技工程, 几年来, 国内外专家对冲击地压研究日趋成熟, 利用微震法、电磁辐射法、钻粉率指标法等等, 使有冲击危险的煤层处于“可控”状态;形成了煤矿冲击地压预测预报及防治成套技术体系。

六、加强基层班组建设, 强化现场管理

煤矿基层班组是煤企重要组成部分, 也是加强安全工作的重点。安全管理工作的重点在基层班组, 煤矿的安全生产关键在于人, 所以加强区队、班组建设是煤矿非常重要的工作, 务必要把安全生产的法律、法规和各项措施细化落实到班组, 甚至落实到每一名员工身上, 首先要注重培养和重用优秀班组长人才, 落实责任制并定期进行考核考评;其次是加强对工人的安全操作和规范教育, 每班及时召开班前安全教育会, 组长要对每班做具体安排, 同时还要听听员工的建议, 集思广益;每周末要及时召开安全分析总结会, 对每个岗位的工作认真分析, 始终把安全放在工作的第一位, 做到警钟常鸣。三是加强现场作业管理。对贯通巷道、排放瓦斯、处理自然发火、探放水工作, 煤矿技术负责人要到现场指挥和处理。四是加强煤矿质量标准化管理。健全矿井安全质量标准化管理制度, 制定达标计划和考核标准, 求采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施达到安全质量标准化。

篇4：煤矿安全生产管理讲座

关键词：煤矿机电技术管理；煤矿安全生产；具体实施

中图分类号： X752 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-11-2

0 引言

煤矿行业在我国的各个行业类型中显得比较特殊，本身具有极大的安全风险性。并且在很多情况下，因一些煤矿生产企业忽视施工人员的自身技术水平，在经济利益的驱使下，常常会引发恶性的煤矿安全事故的产生。这些安全事故在极大程度上造成了人员的人身伤害以及企业与国家的经济损失。因此，为保证我国的煤矿企业的安全生产，使国家的经济稳步提升，就应当引进较为先进的机电技术，同时对相应的机电技术进行严格的管理。

因此，本文也将结合当前煤矿生产的实际情况，对煤矿机电技术的管理与煤矿安全生产进行分析研究，并提出相应的改善策略，引起相关部门与管理人员的注意，使整体的煤矿生产安全水平进一步提升，并且为我国的煤矿安全生产提供一定的理论指导。

1 当前我国的煤矿安全生产情况

我国在社会经济的飞速发展中各个领域均取得了较大程度的进步，煤矿事业也有比较完善的发展，其煤矿的安全生产水平也在稳步提升。煤矿的安全生产可在极大程度上满足人们日常生活中的能源需求，促使经济取得极大程度的进步。但我国的煤矿生产过程中仍有较多不完善的地方，还需要相关部门的重视[1]。

我国的煤矿生产近些年来的安全事故发生概率已大大减小，人员在事故中的伤亡数量也大幅度下降，整体的安全质量标准化建设程度也得到了稳步的提升，并且在瓦斯的治理上也取得了一定的成就，同时矿井的规范程度也在逐年上升，整体的安全工作比较完善，对于一些存在的隐患能够比较及时的发现处理，安全气氛也构建的比较完善，使得我国整体的煤矿生产水平有了极大程度的保证。

虽然在煤矿安全生产工作上我国取得了一定的进步，但某些方面的缺陷仍旧比较明显。在煤矿的扩建过程中，很多的煤矿企业对制度的认识程度严重不足，并且有很多的工程项目实施起步较晚，安全设施也极其不符合规范标准，工作落实情况并不到位。并且企业的内部也缺少相应的技术人员，在矿井图纸的绘制工作上做的并不具体细致，对井下的真实情况难以掌握，在施工方面较为随意。因此就需要建立起比较完善的安全管理机构对此方面加以改善，配备专业素质过硬的技术人员，保证煤矿生产工作的安全进行，也将对我国的煤矿生产水平有着极大程度的改善[2]。

2 煤矿生产中机电技术系统的不足

在我国的煤矿生产过程中，具体的生产效率与水平与机电技术有着极其紧密的关系。因此，在煤矿的生产过程中就需要采取有效的措施加强对机电系统的运行管理，并且提升对设备的维护强度。从目前的整体情况上来看，我国在这一方面的工作还存着极大的不足之处。很多煤矿企业的机电技术系统中的机电设备面临着严重的老化问题，并且在资金上面临着较大的限制，使设备无法得到及时的更新。并且在这一过程中，机电设备的负荷较多，承载压力较大，也在极大程度上阻碍了设备的正常运行水平，并且为日后的煤矿事故的产生埋下了较大的隐患。我国的很多煤矿生产企业中对机电技术的检测手段相对落后，很多存在的故障无法及时检测出来，也在极大程度上阻碍了设备的正常生产水平，也在一定程度上诱发了事故的产生[3]。很多的机电设备在配置时也缺少科学的方案，很多的设备已经落后，无法适应要求较高的煤矿生产工作，使其发生安全事故，并整体上影响了煤矿生产的经济收益。

3 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的实际应用

3.1 加强机电管理技术的科技投入

在煤矿生产中应在当前的基础上增加对机电管理技术的科技投入程度，将在极大程度上使煤矿机电技术的实际应用情况得到更好的发展。在我国的煤矿生产过程中，诱发煤矿机电事故产生的一个重要原因就是管理技术的落后。在煤矿的安全生产过程中，机电技术的管理的最终目的就是提高煤矿生产企业的整体安全管理水平，并且应当根据实际的情况，对机电技术的安全以及生产水平进行科技投入，安排适当的发展资金，使其在改造与生产水平上得到一定程度的进步。并且在这一过程中，也需要加强对施工技术的建设，保证其自身的建设水平能够满足发展需求，并将各规章制度加以完善，重视人才培养的体制策略，整体上对煤矿生产的安全水平进行改进[4]。

3.2 构建合理的安全体系

将当前的煤矿机电技术的安全结构体系构建完善也是煤矿安全生产的前提保障之一，同时也是煤矿机电化发展的前提。在整个煤矿生产过程中，煤矿机电系统首先要做到电网工作的高效，并且整体设计上要有一定的原则，使用的电源也需要可靠具体。在设计阶段应当采取科学合理的双回路系统，并将电源线路独立设置，对电源进行合理的选择，保证电源的安全可靠。

3.3 对煤矿机电运行的安全监控措施

在煤矿生产过程中，需要将安全监控系统设置完善，对电网内的安全系数以及具体的安全运行状态进行及时的监控，发现隐患及时反应，整体上加强煤矿机电技术的智能自动化水平。在地质相对复杂的环境内，其煤矿资源的条件也十分复杂，在很大程度上对煤矿生产工作造成了一定的难度，所以设置完善的安全监控系统对煤矿生产来说也具有一定的现实意义。

3.4 加强对安全制度的建设水平并提升技术人员的专业素质

在煤矿的生产过程中，应当将各个规章制度落实到实处，提高整体的煤矿安全生产的执行力度，保证煤矿生产工作的安全。对于在这一过程中出现的新的不完善的问题应当及时解决并加以完善，从根本上使我国煤矿生产中的制度完善，使其具有极强的高效性。与此同时，相关的煤矿生产企业还需要加强对煤矿生产中的技术人员的专业素质的培养，保证施工人员与技术人员在工作上能够合作完善，提高对人员的管理水平[5]。并且也要重视人才的引进工作，加强整体的人员管理水平，不断对自身人材队伍进行扩充，也将在极大程度对煤矿的安全生产质量以及生产水平有一定的保障。

4 总结

综上所述，煤矿的安全生产工作较为复杂，并且在技术上存在很多的难点与重点。在当前社会的影响下，机电技术的引进在极大程度上改善了我国的煤矿生产的安全质量，并提高了我国的煤矿生产效率，对我国的整体经济建设有着极其重要的现实意义，也将使我国的煤矿产业向信息化方向发展。

参 考 文 献

[1] 刘高峰.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究[J].科技与企业，2013，No.22904：7+10.

[2] 张有双.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].

能源与节能，2013，No.9508：31-33.

[3] 翟志文，李提军.谈煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技致富向导，2012，No.43423：298+333.

[4] 邢建东，王敏.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技致富向导，2013，No.46215：164.

篇5：煤矿安全生产管理讲座

煤矿安全谈心、防突技术讲座暨 2018年9月份安全办公会议纪要

2018年9月29日上午，公司在二矿调度楼四楼会议室召开煤矿安全谈心、防突技术讲座暨9月份安全办公会议。

会议邀请中国矿业大学煤矿瓦斯治理国家工程研究中心主任程远平教授作防突技术讲座。讲座介绍了今年我省发生的义马新义煤矿“5.22”煤与瓦斯突出事故和平煤股份十三矿“8.16”煤与瓦斯突出事故案例，深入剖析了事故原因及暴露的问题，对如何提高瓦斯治理可靠性进行了全面、系统、科学的讲解。集团领导张建国、杜波、涂兴子分别对10月份安全工作提出要求。现纪要如下：

会议要求，各单位、各部门要进一步吸取事故教训，深刻反思，系统思考，提高政治站位，守牢安全底线，保持抓安全工作

2集团领导 张建国 杜 波 涂兴子 集团总经理助理 王新义 潘树启

公司高管 向 阳 康国峰 吉如昇 王启山 陶建平

岳殿召 陶 伟 许尽峰

公司职能处室 周卫东德

黄春明 李四民

王二东 名

吴建亭 公司基层单位 王广民立

李 晓 郭明生 张民远 于振子 张延伟 陈荣柱 梅世付 董建中 余贵军

孙海良 李军鸿 张海庆 王应范 斌 刘 贺 代建兵 何宗礼尚永国 张平卿 曹恩平陈留武刘振中 徐晓明 徐洪涛 沈五寇建新 李宏杰

万 军 韩春晓 王俊有 孙志李宏伟 高金晓 贾咸丰 宋合聚丁海昌 赵晓举 李耀民 徐彦伟梁海汀 林文明 吴 昕 黄庆显吴明新 王钦明 王孝有 钱高峰陶祥忠 任中华 闫章立 邵建风王付全 李向东 刘庆锋 赵胖胖王万杰 张革委 杨 睿 宋子良袁占栋 袁勇猛 卫德俊 徐跃奎刘兴全 贺 学 焦向东 王永胜

集团相关部室强 文彬

雷彦顺 段守德 郭明功 董富伟 黄超慧尹保民 焦继红 郑书彬 李怀星 王国向

沈光辉 吴团辉 徐延渠 王长平朱同功 刘红宾 曹国林 潘竞俊 李广涛 黄励新 李建功 赵 东 孔建伟 车云立 樊永东 陈星明 郑 立 方曙晨 冯文涛 郭军庄 王中来 肖 珷 李现锋 邓五先 张金平张长根 代志旭 张创业 李军伟 李宏跃 刘文涛 郭鹏飞 董正乐 陈喜恩 何吉保 刘德明 靳 博 陈 凡 宣孝忠 刘红向 张文锋 李庆明 杨 前 胡国勇 单亮亮 高亚伟 焦振营 靳纯峰 万振华 张绍甫 安学民 张晓强 杨国和 孙米银 刘庆军 张浩权 王 佳 李亚东 周武强 杨 磊 高西林 范满长 程志勇 李 波 王玉勇 张春甫 张宝林 木朝军 郭延召 石宪群 韩晓光 沈 伟 董欢庆 刘中元 张金鹤 张岳武 何二朝 李 翔 侯瑞峰

篇6：建立自主安全管理模式(讲座)1

授课人：彭怀峰 时间：6月

培训目的：通过对当前全国及工厂安全生产形势的了解和对安全工作现状的原因分析，让工厂的基层管理人员了解安全生产工作规律，感受到企业建立自主安全管理模式的必要性，了解自主管理模式的基本构想和实施方法，促进企业安全生产工作的良性发展。

培训提纲：

一、介绍当前国家、集团及工厂的安全生产形势

二、对造成安全现状的原因进行分析，阐述安全生产规律

三、谈在企业建立和推行自主安全管理模式的必要性

四、建立自主安全管理模式的初步构想和具体实施方案 序：今天来得全是我们的工段长和班组长，都是工厂生产一线的指挥官，是工厂的骨干层，也是工厂的精英，作为工厂的一名专职安全员，能够借这个机会同大家共同探讨安全管理工作，我第一是感到非常的荣幸，也非常的必要，因为安全工作，说一千道一万，关键还是重在落实，谁去落实，是班组、是工段，据国际劳动安全卫生组织公布资料，80%以上的伤害事故都是由于人的不安全行为所造成的，正如2/8定律，20%的原因导致80%的事故，所以只要尽可能减少乃至杜绝不安全行为，事故是可以避免的，“安全第一，预防为主”，安全管理的关键就在于一个“防”字，怎么“防”？足球比赛有句术语；压缩防区，进行区域联防或人盯人防守，安全管理也是这个道理，缩小 防守单元，管好我们的人，杜绝不安全作业行为，而要实现这一目标的落脚点就在于我们的工段和班组安全管理；二是感到压力，来的都是我们工厂的基层领导，都有很丰富的管理经验，同大家讲什么，讲纯粹的安全理论，你们懂的可能比我要多，而且有些枯燥无味，容易让大家打瞌睡，所以，今天我主要讲案例，通过一些小事情，来拓展我们的管理思路，主要用数据，用国外或国内的先进管理经验，通过发达国家安全管理长处和我们的短处进行对比来讲，再一个考虑到人的注意力集中度往往只有100分钟左右，所以我们就准备讲100分钟左右。下面我们从国家和工厂的安全生产形势、班组安全管理方法等几方面来共同学习和探讨。

一、2004年全国安全生产形势和工厂及集团05年上半年安全生产形势介绍

（一）、国家的安全形势：根据国家安全生产监督管理局统计，2004年全国安全生产基本情况为：全国共发生各类伤亡事故80.35万起，死亡13.67万人，国家GDP13.6亿元，亿元GDP事故死亡率为1，分别是日本和美国的6到9倍，百万吨煤事故死亡率是3.1，波兰等欧洲中等发达国家该指标是0.3，美国是0.03，我国分别是他们的10倍甚至百倍；形势非常严峻。全国有煤矿25400个，民航飞机每天上万架次起落，汽车保有量2800万辆，铁路道口1万多个，加油站约5.8万个，这些高危行业和高危险点，对全国的安全生产压力很大，就在上个月，5月21日，开滦煤矿就发生了重特大事故，这就是国家面临的严峻形势。

（二）、企业的安全形势：集团和工厂04年安全形势大家都很清楚，集团发生工亡事故8起，死亡8人，其中发生一起，死亡1人；今年上半年，集团发生工亡事故4（英德一月二日事故，池州“2.25”皮带伤人事故，南昌海螺“4.30”液耦爆炸事故，5月份英德矿山洒水车翻车事故），死亡4；我们周边地区安全形势也不容乐观，方塘乡的爆炸事故，七山公路修路时压路机压死压路机司机的故等；

工厂上半年安全生产形势总体较为平稳，实现了零事故目标。

二、造成当前严峻安全形势的原因分析及对策

要分析我国安全生产现状产生原因就要认识我国所处的发展阶段，我国正处在工业化发展阶段，处在经济转型期，一是经济增长方式亟待转变，目前高能耗、高污染、高投入、低回报、低效率的增长方式必须彻底扭转，为什么中国用了全世界1/3的煤，30%的钢，一半的水泥，结果只创造了世界4%的GDP？二是产业工人的素质在下降，甚至不如上世纪五六十年代的，作为一个农业大国向工业大国过渡，大量的农民工涌入城市，涌入劳动力市场，他们的安全意识和安全技能都严重缺乏，而必要的培训却跟不上，这些现实问题都亟待解决。我们集团近两年发生的安全事故不也都是进厂只一两年的新员工吗？所以产生原因总体来说就是四个字“基础薄弱”：

（一）、安全文化基础薄弱：安全文化或者叫安全意识，在我们全社会还比较淡薄，国外的大企业，你一去，他不管你是什么身份，首先给你进行安全教育，给你扣上安全帽，他们开会，首先会宣布万一这里发生火灾，逃生路线怎么走;还记得我们三线试生产时有一次立 磨调试，当时窑在运行，丹麦的外方人员一进磨内去就说空气里CO含量超过正常值，除非停窑，否则他拒绝进磨调试，通过这些小事，就可以看出他们安全已深入人心，安全第一的思想已深深地烙印在他们的骨子里，还有泰国暹罗公司员工的主动安全意识，安全会议自发组织、研讨活动自发召开；相比而言我们在主动安全的意识上就显得明显缺乏，有人可能会说你光讲外国人的意识强，你崇洋媚外，其实不是，既然是学习我们就得提到别人好的地方，这样才有借鉴价值，其实我们的老祖宗也曾说过“千金之子，坐不垂堂”，这就是最古老的安全文化，最古老的安全思想意识，但近几个世纪以来，由于多方面的原因，这些好东西我们都丢了不少，都淡薄了，那我们在做什么？举一个例子，一个中国小孩，从那边跑过来，撞到这个桌子，他哭起来了，中国的妈妈，爸爸在做什么？小宝不要哭，妈妈打这个桌子，妈妈打这个桌子。小孩摔到地上哭起来了，这地不好，妈妈打这个地，这地不好，打这个地。而在日本就不是这样，在美国也不是这样，在日本一个小孩从那边跑过来，撞了这个桌子，他哭起来了，全世界的小孩撞到桌子都会哭的，这个妈妈就马上把他带过来说，再走一遍！再走一遍！世界上有这种小孩第二遍又撞上去了吗？除非他是个笨蛋！所以他就从旁边走过去了，妈妈马上就讲，一个小孩会撞到桌子，有三个理由，第一个跑步冲得太快，来不及刹车，第二个，头一直低在地上，没有注意看，第三个，心中不知道在想什么？你错在哪一个？这个就是日本的早期安全教育。同时我们在对生命价值认识也出现了误区，相对于西方“惜命如金”，“珍视健康”的生命价值理念，我国近现代有很长时期推崇“一不怕苦、二不怕死”的牺牲精神，人的生命和健康与“主义”、“事业”相比往往臵之于后，有段时间，所谓“轻伤不下火线”、“带病坚守岗位”、“连续奋战七天七夜”等人物和事迹充斥报章和电视，这些宣传客观上来讲都从安全意识上误导我们几代人，现在从中央到地方都在推动“以人为本，建立和谐社会”，以人为本就是以人的生命为第一，所以全面推动“以人为本，安全第一”安全文化建设刻不容缓！

（二）、安全法制建设基础薄弱：安全法制要以《安全生产法》为核心，人大通过的有关安全生产法律有十几部，最直接的有《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《民用航空法》、《道路交通法》、《建筑法》等，法规、条例五十几个，国务院的通知三十几个，我们工厂的安全规章制度也有285页厚厚的一大本，这么大的一个法律体系，放在抽屉里，束之高阁，不去积极地落实它，它就不能发挥作用，必须要向全体员工、向全社会宣传，要用这个法律体系来规范全体员工乃至全社会的安全行为，事故就会大大下降，每次发生事故不都是“三违”吗？我们在座的想一想，我们平时有没有违背哪一条？相比于西方发达国家，老实说我们在行为文化自律性方面确实存在很大缺陷，中国文化的基础是道德，更多的是依靠道德去规范人的行为，缺乏用制度、用法律、用标准规范行为的法制基础；人们常说企业管理的三种理论，X理论就是所谓的集权管理，Y理论就是所谓的参与管理，Z就是X+Y，低度开发的国家和社会就多一点集权管理，高度开发的就多一点参与管理，集权管理也好，参与管理也好，都要靠制度、靠法制 来规范人的行为，德国是个高度开发的国家，高度开发国家为什么遵守法律制度规章？台湾有位余世维老先生说过这样一个故事，说他在法兰克福，有一次三个德国人陪他回酒店，晚上应酬，手上的表指的是晚上一点，遇上红灯，三个德国人就在那里等着，余老当然也站在旁边，其实那个时候天上下着细雪，那是一个初冬的晚上，而且他看了一下，方圆200公尺内没有人，所以那是根本没有人的晚上，这些德国人为什么不冲过去？你不要说日耳曼人优秀，不见得日耳曼人优秀？真正的原因是他不敢过去？如果被摄像机摄到了，或有任何一个老太太晚上睡不着出来看到了作证，这个德国人的下场就不是这样子了，全世界的人种都一样的生下来时，是看法律制度和规章怎么去规范他，假设有个德国人闯过去被看到了呢？那个后果就不是这样子了，没隔几天，保险公司电话就到了，你的保费，明天开始增加1%，为什么？我们刚刚接到交通局的通知，你闯红灯，按照我们的逻辑，你这种人很危险，所以保费要增加1%，你敢不敢说，那我不想保，不想保，那你就退，因为电脑已经输进去了，全德国的保险公司都知道你闯红灯，所以每一家保险公司都是增加你的保费，不要保就明天来解约，所以这叫无奈，要知道德国是社保制度相当完善的地方，没有了保险就意味着没有了保障，没有多久太太也进来了，老公，银行通知我们分期付款，15年改成10年，发生什么事了？因为我闯红灯。啊！闯红灯？我们家已经没有钱了，你搞这种事情，你自己想办法。没有多久，你这个宝贝儿子从学校回来，爸，好奇怪啊！老师叫我把学费现金送过去，说不能分期付款，为什么？因为爸爸闯红灯，啊！爸你闯红灯！难怪同学都笑，下礼拜我不想去学校了，真丢脸！你如果在德国想闯红灯，你不怕这个样子，你就闯吧！所以日耳曼人不是生来优秀，是因为法律制度和规章挂在上面，是因为一个完备的社会保障体系挂在上面，是因为已经形成了的根深蒂固的行为准则，你闯了红灯等待着你的不光有经济惩罚，还有一系列的连锁效应。奇怪，非洲南非那个国家居然也不闯红灯，那个低度开发的国度，为什么也不闯呢？那些非洲人看见红灯，也是乖乖的站在那里。原来是英国人教育的结果，`290当初英国人管南非的时候，南非人也是闯红灯的，抓到了以后，一个很简单的方法，就是红灯那个地方把他拷起来。早上如果抓到就拷到晚上，这样拷着，英国人讲了，拷一个人，一千个人很快就会知道。如果下次又是他呢？那就不一样了，不是光把人拷在这里算了，那个英国人就会拿皮鞭过来。打他，不要脸的东西，啪，不要脸的东西，啪，贱骨头！啪，不打不成器。英国人讲，打一个人，一万个都会知道。所以南非人统统不闯红灯，一看到红灯，统统不闯，为什么？还是那句话，法律制度跟规章。

可是在我国的马路看到的情况不是这样，一个妈妈带一个小孩过马路，他拉着妈妈的手，妈！老师说红灯不能过马路。妈妈说，那么你留下，我过去。那个小孩就跟妈妈过去了。所以毁掉中华民族的都是那些妈妈。那么，你留下吧！所以法律制度跟规章学校里教过的，毁掉学校的规定，破坏的都是父母，有人说，世界上法盲最多的国家就是中国，我们确实该好好的检讨了！举例：3年“10.20”事故；2004年“3.17”事故；2005年“2.25”事故；今年全国安全生产月的活动 主题是“遵章守法，关爱生命”，遵章守法，就使全厂一千多名员工都遵章守法，要使员工的家属、子女都遵章守法，都去关爱生命，那么我们的企业，我们的社会就会少一点人间悲痛，多一点家庭欢乐，多一分和谐。

（三）、安全责任普遍不强，责任制是安全工作的灵魂，你技术再高，装备再好，没有责任，不负责任，它照样出事故，甚至出大事故。我们可能都在电视上看过哪个日本工程师设计建造了一栋大厦，没多久出现了质量问题，这个日本工程师知道后立即采取种种措施进行补救，消除了隐患，然后就从大厦顶上跳了下去，这就是安全责任，我们也都看过泰坦尼克号，那位设计师和船长在船快要沉的时候拒绝了分给他们的救生衣，平静的在船舱里等死，用生命为自己的过失去忏悔去赎罪，这也是安全责任，而我国的那些豆腐渣工程，那些重大安全事故的缔造者，他们干什么去了？交通事故肇事逃逸的是屡见不鲜，为什么？就是安全责任心缺乏，这也与安全文化氛围不强有很大关系，我在上海火车站，看到一家美国人，爸爸背一个大包，妈妈背个中包，小孩背个小包，三个人排成一条线在那里等火车。我猜爸爸那个大包里边，是一些帐篷啊！毯子啊，那些重要的东西。妈妈那个中包大概是日常用品。小孩那个小包大概是巧克力跟玩具，三个人一人一个包。这个景象我看了非常触动，因为同时上海火车站里面有100多个上海小孩，当然也包括外地人，统统是抱着可乐，拿着汉堡，啃着署条，没有一个身上背包的。那些可怜的老妈，背三个包，挟在手上，在等火车。你没有想到吧？有一种说法说“中国小孩从小就不负起责任” 这可能有点偏激，但这也是一个现象。看看美国小孩他从小就背一个小包。所以你应该要给你的小孩一个小包，每个人负起自己的责任，自己的玩具，自己的点心装在自己的包里。每个人负起自己的责任，西洋人就是这样长大的，难怪任何东西都是从小起来的。英特尔中国地区的总经理名叫杨旭，杨旭是中国人，后来到美国去读书，在美国英特尔，又当到了经理，后来被美国派回中国上海，当中国英特尔总经理，所以这个人是中美两种人通通都带过了。你看他讲句什么话，杨旭谈中国员工和美国员工的区别，美国的员工做事情，非常的自觉和主动，只要在他的职责范围之内，他一定会主动去做，而不是当一天和尚撞一天钟。这句话如果是老外讲的，你还会说，看不起中国人。这是我们中国人自己讲的。这样的话，我们要承认。再说一个美国妈妈带一个小孩过马路，那个小孩也是摔一跤，美国妈妈就走过去，喊：汤米站起来！他就在地上一直哭，汤米！站起来！他就耍赖，妈妈就开始训，汤米，你看看你，像个男人吗？他才三岁，像个男人吗？继续训：还说长大了要保护妈妈，你那个样子能保护我吗？做事情不能负担自己的责任？还妨碍交通。稀里哗啦骂了一通，这美国孩子含着眼泪，就站起来了，妈妈就给他带走了。前面讲到的日本孩子，其实只有两岁，刚才讲到美国孩子其实只有三岁！所以，国民的安全教育和责任心教育要从小开始。

《刑法》的第九条规定出了事故如果负有刑事责任，量刑是3—7年，现在国家安全生产监督总局已向国务院作了报告，建议修改量刑标准，直至死刑，要知道管生产必须管安全，而安全责任是终身责任 制，你在管理过程中的任何一个决定，只要涉及到安全的，这份责任就随你终生，也许你退休了，但你在职时的一个签字、一个决定导致后来发生安全事故，仍然会追究你的责任，所以，我们在这个岗，就必须不折不扣地负好这份安全责任，为他人，更为自己。

（四）、安全科技和安全投入不足，安全是寓于管理和技术之中的，拿煤矿来说吧，很多煤矿都四五年没进过一个大学生了，现成的瓦斯检测系统很多人都不会用，瓦斯的形成机理也弄不明白，井下工人大都是农民工，有的第一天上班就成了井下冤魂，安全教训和技能培训严重不足是一个重要原因；和发达国家相比，事故预防能力和紧急逃生技能存在差距较大，在日本，多数成年男子都经过简单的消防训练和紧急救助训练，在美国，1985年就成立了社区救灾反应队，为防止火灾，美国制定了全国范围内统一的家庭、办公场所和商业活动场所等的预防火灾及帮助逃生的规划，每一个人，包括学龄前儿童都要接受火灾逃生的基本知识。在英国，普及风险意识教育，从2000年开始修改苏格兰和威尔士全国学校教程，在中小学和高等院校中加入职业风险教育课程。而我国公民安全技能的平均水平相对较低。如：1985年哈尔滨市天鹅宾馆发生的特大火灾，烧死的10人全是中国人，而在起火楼层住着的两名日本人却采取自救措施安全撤离现场；如2000年底河南东都商厦特大火灾事故发生的主要原因就是一名无证人员的违章焊接作业所造成；还如2000年的“4.17”事故。

三、建立自主管理模式的必要性

（一）、在严峻的形势下，国家的安全生产工作规划：

1、将安全生产定位于基本国策，一个发展中的大国，一个正在工业化的国家，一个经济高速发展的国家，安全生产必须定位于基本国策。

2、客观科学地研究安全生产工作规律，制定科学的安全生产工作规划，《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》对未来15年的安全生产工作进行了如下规划：

（1）、到2007年，建立一个比较完善的安全监管体系，安全形势逐步好转；

（2）、到2010年，“十一五”的最后一年，建立安全法制秩序，安全形势明显好转，重、特大事故得到有效的遏制；

（3）、到2020年，安全形势根本好转，达到中等发达国家水平，职工的职业安全健康水平有明显提高；

（4）、目前我国的安全生产工作仍处在发展进程的初级阶段，目标就是遏制重大事故的发生，减少伤亡人数。

3、推动安全生产五要素到位：

（1）、安全文化；（2）、安全法制；（3）、安全责任；（4）、安全科技；（5）、安全投入。

（二）、企业也要建立符合自身特点的安全生产规划

集团和工厂在对当前形势进行了透彻的剖析基础上，李总在年度工作会议等很多场合都对工厂安全生产形势和产生原因作了精辟的分析，这里我不再重复，工厂去年完善了安全管理会议制度，交接班会、班前会、班组安全例会制度，今年又建立了集团公司安委会制度，并 在一季度召开了首次会议，同时股份公司建立了安全情况通报等制度，工厂也推行了安全检查OK表制度，进行全员危险源辨识，广泛开展重大安全事故反思等，加大对习惯性违章行为的查处力度，这一系列的制度和措施都旨在进一步加强安全教育和培训，强化基础管理，遏制重大事故的发生。应该说今年上半年工厂之所以能够实现安全生产零事故的良好局面，关键就在于通过这一系列制度和举措极大地提高了全员的安全意识，推动了各单位主动管理和严格管理，正如国家安全管理规划提出的近阶段的重心就是通过严格监管来遏制重大事故的发生，那么通过严格监管实现了这一近期目标之后工厂安全管理的重心该向哪里转移？我想也应该象国家一样建立中长期的安全管理目标，只有建立了正确的切实可行的目标体系，工作才有思路，那么建立什么样的目标？采取哪些保证措施？我们都知道工厂从去年就在推行《职业安全健康管理体系》，也就是OHSAS18000，该体系文件详细说明了职业安全健康的相关内容和标准，也可以说是工厂安全生产工作的长期目标，但那是硬件，而我们的作业行为，管理行为，我们的安全意识，安全技能等等，也就是软件，与硬件相比还有一定的差距，我们的安全规章制度，操作规程相当的完善和齐全，那也是硬件，而我们的员工是否都领会了，是否都执行了，日常作业过程中的安全细节做的怎么样，这些都是软件，结果如何？答案不用我说我们也都很清楚，我们说要实现由被动安全向主动安全转变，由“要我安全”向“我要安全”转变，向“我会安全”转变，这口号我们已喊了多少年，结果呐，并不理想，为什么？光有硬件还不行，必须要软件跟上去才行，目标好还必须有一个确保目标实现的基础，那就是软件，我们安全生产的软件，则主要是安全文化建设、安全法制建设、安全责任、安全科技、安全投入。

讲一个五星级的事情。这个酒店几星级，我不去管它，但是我提醒你五星级和四级，那一颗星它中间最大的差别，就在于SOP那个节骨眼没有把他扣住。有个人在泰国东方饭店住过，他说那个饭店就是五颗星的五颗星，要注意，他有些细节是我们一般人做不到的，这就是我们认为他的最困难的地方。第一个，早上一起床，门一打开，这个走廊尽头有个漂亮的泰国小姐。一看我那个门打开，走过来，就说，早上好，余先生。叫你早不稀奇，知道你姓余很难。你马上就问他，你怎么知道我姓余？先生，昨天晚上你们睡觉的时候，我们要记住每个房间客人的名字。棒！后来你下楼，坐电梯下去，到了电梯门口一开，有一个泰国小姐站在那边，早上好余先生！你知道我姓余？背我的名字，怎么可能？先生，上面有电话下来，说你下来的。棒！然后我就去吃早餐，吃早餐的时候送来了一个点心。我就问她，这中间红的是什么？他们的小姐看了一眼，后退一步说，那是什么。那旁边那个黑黑的是什么？她又看了一眼，后退一步说，那只是什么。他为什么后退一步？他的口水会碰到我的菜。但是你到宁国叫个菜试试看，你问她这是什么？好吃！好吃啊！那你吃吧！这就是五颗星与四颗星最大的区别。

这个酒店会做到今天这个地步，有人说这个酒店正是没有话讲得，五颗星的五颗星啊！但是我从来也没看见过他们登过广告。为什么不 登广告？因为他们每年应付回来的老客人就应付不完！住过这个酒店的客人每年象候鸟一样地飞回来，所以他们不需要登广告，有一对英国夫妇，还说发誓要死在这里。一个客人如果发誓要死在这里，你认为这种酒店还用登广告吗？想想看，五颗星是这样子好拿的吗？多的那颗心就在这节骨眼上，就是这种细节，所以他跟别人不一样。所以你不要看这个酒店这么漂亮，通通都是硬件，最困难的就是人的软件。

所以，作为一个企业，我们必须认真对我们国家和企业所处的发展阶段有一个清醒的认识和准确的定位，从实际出发，制定切实可行的中长期安全管理目标，在这里我想就此与大家进行一些探讨。

短期目标：通过强化安全管理网络建设，抓好班前会、班组安全例会，开展重大安全事故反思，进行危险源辫识，加强四级安全督查，加大习惯性违章行为的查处力度，让习惯性违章在工厂无立足之地，实现遏制重大事故的目的，这一目标我们只要通过严格的管理，始终坚持高压态势，在今年内就可实现。

中长期目标：继续加大安全五要素的投入，通过安全文化引导、全员技能培训、全员安全责任意识和法制意识的强化，用两到三年的时间建立一个以班组、工段为主体的自主式安全管理模式，使全员安全素质有大幅度的提高，真正实现人人都“我要安全”、“我会安全”的局面，实现《职业安全健康体系》全面达标，我这里说的不是硬件上面的审核通过，而是我们的软件，我们每一名员工的骨子里都已具备了欧美中等发达国家的安全意识，企业也全面建立了具有海螺特色的安全文化氛围，还有安全法制观念、安全技术素养等都已达到中等 发达国家水平。

我想这样的规划是符合安全生产客观规律的，自2003年起，我们工厂的生产规模扩大了，生产节奏加快了，人员流动也在加快，我们可以回想一下，几年来，我们往建德、枞阳、徐州、双峰等基地输送了多少人才，这些输出可不同于02年以前，那时是分流，而现在是人才输出，出去的都是精英，同时新进人员也较多，象胜利、制造，几年时间每年都有30人左右的人员进进出出，也就是说每年有10%的人员臵换率，这些都给安全生产带来了很大的压力，为什么前两年工厂事故发生率较高？这也是其中的一个原因，所以，我们更有必要借鉴欧美等发达国家的成功经验，好好地审视他们在安全生产上走过的路，象德国，他们的每万名在职人员的工伤事故数量在1965年是120次，到了2000年则下降到30次，四、自主安全管理模式的具体内容和具体做法

1、始终坚持“安全第一，预防为主”和“以人为本，安全为天”的思想，树立“1331”管理理念，提升企业安全文化。

2、何为“1331”？

坚信一个核心理念：只要采取措施，一切事故都是可以预防的； 强化三种观念：安全优先、安全要讲认真、安全要自主管理； 执行三个制度：全员安全承诺、全员安全培训、全员危险辨识； 牢记一个确认：所有作业行为都必须预先进行安全确认。

3、“1331”理念的精髓在于以人为本，坚持预防为主，推行清洁化生产，保护生态环境，确保全员参与，实现持续改进，贵在认真，重在落实，管理者认认真真的管，操作者实实在在地做。

全员安全承诺：首先我们可结合上岗合约和劳动合同对本岗位的安全责任和应掌握的安全技能进行承诺；每年度，将安全责任状从各级管理人员一直签到每个员工，而且各级管理人员和每一位一线操作维修人员都必须对当年的安全工作具体安排做出书面承诺；

全员安全培训：在培训方面我们工厂有一套成熟的制度和经验，人力资源开发制度，职员安全培训教育制度，几年来通过不断的深化执行，也取得了一定成效，但是在广度和深度上还有待进一步提高，几次的安全知识考试都存在少数职员成绩不理想的情况就是一个说明，而在安全生产上“木桶”原理效应更加明显，只要有一个人安全技能欠缺，责任意识不强，其结果往往是一起事故的发生，所以，我们的安全培训更要重视全员性，不能留一个盲点，怎么样才能做好这一点，关键就是回归到制度上来，执行好我们的人力资源开发制度和职员安全培训教育制度，在培训内容上要贴近生产实际，按职员的实际情况进行有针对性的培训和教育，可以通过考试检验，缺什么再补什么等，在培训方式上要灵活多样，课堂授课、安全电视录象、事故案例学习、研讨分析等等，更重要的是要加强随时随地的培训，比方说你看到一名员工要进行一项作业，你可以问他该怎样作业？要注意那些安全事项？该做的安全准备做好了没有，他都知道也都做到了就等于复习了一次，如果他不知道，你就给他上了一堂课；工厂还要逐步建立全员安全资格培训，全员安全资格考试，按岗位进行组织，严格执行，合格后方可上岗。全员危险辨识：我们从去年起已逐步在做这项工作，去年建立了中度以上危险源清单，今年又结合安全OK表制度建立了危险源识别档案，也都在提高员工现场危险辨识能力，实现自我保护等方面起到了有效促进，下一步我们要在此基础上进行细化，先从中度以上的做起，将每个危险源按运行和维修两种状态进行细分，运行状态下有哪些可导致人员伤害的危险因素，伤害方式？怎样预防？维修状态下有哪些危险因素？伤害方式？怎样预防？这些东西，都由岗位、个人进行分析识别，班组进行讨论，分厂审定，再返回班组讨论，再审定，由工厂汇编成册下发执行，这里关键点就在于个人识别和班组讨论，只要把这一点做扎实了，我们广大员工的安全意识就会有大幅度的提升，安全技能也同样得到大幅度的增强，因为他们做了也就知道了现场有哪些危险源了，也知道怎么去防范了，我们所说的自主管理的重点就在于让员工掌握自主安全的技能，否则仅靠严格管理仅靠监督那永远会限于被动管理的低层次阶段，因为人是万物之灵，是有思想的，是动态多变的，生产是连续性的，你盯得了他一时而盯不了他一世。至于怎样去辨识危险源，先要进行培训，安全管理人员先搞个样子出来，示范好、启发好就可以了，只有大都是员工自己搞的，执行起来才更有认同度。这一步做好了，接下就可以进一步进行拓展，将所有存在危险因素的设备、生产、检修作业及管理活动进行细分，按项次逐一列出危险因素和防范对策，将危险源控制工作由中度以上的逐步拓展到一般的，把风险降至最低。

我们说全员参与管理目前主要在于发挥好安全管理网络功能，下 一步要逐步拓展到全员，当员工的整体素质提高到一定阶段后，全员参与管理就水道渠成，当前一方面是广泛发动班组长、班组兼职安全员参与管理，同时工段还可以采取安全员轮换，班组的每个人都当一个月的安全员，根据每名组员当安全员的表现从考评机制上予以一定程度的体现，给予适当的激励，逐步实现人人都是安全员的局面。

关于全过程控制主要是制度的落实，并对某些突发事件编制应急预案，推行岗位危险预知。