集团管控风险管理论文提纲

关键词： 产业布局 着管 集团化 企业

论文题目：X公司战略升级背景下的集团管控实践研究

摘要：随着社会经济的不断进步,企业作为社会经济活动的主体之一,也在持续发展壮大,越来越多的企业迈向了集团化发展阶段,集团企业在兼具规模、成本、产业布局、抗风险能力等优势的同时,也面临着管控难题。如何构建和优化集团管控体系,为企业持续健康发展保驾护行,成为众多集团企业的研究和实践课题。本论文以正在进行相关多元化战略升级的X公司为研究对象,通过高管访谈的方式,诊断分析了支撑X公司战略升级目标的达成所面临的管控问题,并以现代企业集团管控机制的相关理论为指导,从集团总部定位与架构设置、管控权限、核心业务流程、组织绩效管理以及激励机制等方面入手,提出适合X公司未来发展的集团管控方案和优化建议。本研究分为五大部分,前两部分为绪论和理论概述部分,第三部分主要介绍了X公司的发展情况、阐述了公司战略升级目标,并通过组织诊断模型识别出X公司在集团管控实践当中存在的主要问题,包括管控模式不灵活、总部高层次架构不适应、人力资源等方面的问题,明确了X公司当前集团管控存在的局限性和改革的必要性,第四部分针对X公司存在的主要问题,结合集团管控相关理论,提出了相应的优化方案建议,涵盖管控模式与组织设计,管控权责与核心流程,战略绩效评价与激励机制优化等,并对部分已经在实施当中的方案进行效果的跟踪分析,第五部分为结论部分,对研究的结论、不足之处和未来的展望进行阐述。X公司通过对集团管控体系的研究与应用,为公司未来业务发展所需的管控能力建设提供了思路和方法,也对其他有类似需求的企业具有一定的借鉴意义。

关键词：集团管控;管控模式;组织架构;组织绩效;激励机制

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 国内外相关文献综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.3.3 文献评述

1.4 研究内容及方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 创新之处

第2章 相关概念及理论

2.1 核心概念界定

2.1.1 企业集团

2.1.2 集团管控

2.2 相关理论

2.2.1 三分法集团管控模式

2.2.2 组织设计要素

2.2.3 组织结构型态

2.2.4 战略绩效理论

第3章 X公司发展状况及集团管控问题分析

3.1 X公司发展情况介绍

3.2 X公司战略升级背景介绍

3.3 X公司集团管控问题分析

3.3.1 X公司集团管控问题诊断

3.3.1.1 访谈前期准备

3.3.1.2 访谈提纲设计

3.3.1.3 访谈实施

3.3.2 诊断关键问题发现

第4章 X公司集团管控实践优化

4.1 明确总部价值定位

4.2 明确管控模式

4.3 厘清业务边界及完善总部职能

4.3.1 厘清业务边界

4.3.2 完善总部职能

4.4 协调和决策机制的优化

4.5 核心流程与权限划分

4.5.1 核心业务流程优化

4.5.2 权限划分

4.6 组织绩效与激励机制优化

4.6.1 组织绩效优化

4.6.2 激励机制优化

4.7 X 公司集团管控实践的优化效果

4.7.1 公司业绩表现

4.7.2 组织运营成果

4.7.3 经营班子管控成果

第5章 总结与展望

5.1 全文总结

5.2 展望与不足

参考文献

致谢