安全副总监岗位职责（精选6篇）
篇1：安全副总监岗位职责
1.完善投标管理体系。
2.组织各地区定额。
3.组织招标文件评审。
4.解决招标中的疑点。
5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。
6.规范合约的标准化管理。
篇2：安全副总监岗位职责
2.协调客户关系，并进行业务联系。
3.翻译、整理并归柯相关的通告、各种文件资料及部门会议记录。
4.完成部门员工每月考勤情况的统计、录入及核对工作。
5.汇总部门员工每月的绩效成绩，并协助财务部完成部门人员每月的绩效奖金分配。
6.处理部门内的其他有关行政事务。
篇3：安全副总监岗位职责
周微:传统媒体在向网络化转型过程中, 除了要解决多终端兼容、跨平台适应、海量内容高效管理等一系列问题外, 还需要特别关注用户体验问题。然而由于互联网自身存在诸多问题, 导致单纯依赖互联网上网用户体验一直较差。典型问题包括:
首先, 网络互联互通的复杂性。比如, 跨域访问, 因传输距离过长导致网络时延过大;以电信、联通为代表的主流运营商与诸多小运营商之间由于跨运营商访问而产生的网络瓶颈难以忽视。此外, 随着移动通信技术迅速发展, 有线无线相结合, 使得网络状况愈加复杂。
其次, 传统协议的低效性。众所周知, 互联网的核心协议HTTP、TCP/IP都是30多年前开发的, 出发点是可靠性、稳定性, 而并非以快速传输为目的。基于“可靠连接”的TCP/IP协议, 在当前高带宽、长延迟的网络环境里, 效率非常低。另一方面, 当前很多网站包含了大量动态元素和频繁交互的较小数据集合, TCP/IP在这样的应用环境中将更加低效。
第三, 基础网络建设速度, 赶不上互联网内容与应用增长的速度。互联网访问量的快速增长, 导致网络拥堵长期存在。再加上各行业间竞争的加剧, 商家新业务推广变得更加频繁, 无论是带宽还是服务器资源, 均面临着严峻挑战。
第四, 网络安全问题。当前, 网站攻击事件时有发生, 攻击手段也日趋多样化, 这导致网站的安全得不到根本保障, 互联网信息安全需求变得相当迫切。
记者:解决这些问题的核心思路是什么?
周微:面对以上问题, 采用传统的应对方案, 比如增加优质带宽资源或者大量采购软硬件设备, 费时费力费成本, 而且无法完全解决问题。
网宿科技云分发平台, 能够轻松应对以上种种难题, 极大提升互联网用户体验。
目前, 在我们的云分发平台上已经有超过18000台服务器在运行, 我们在国内拥有300多个加速节点, 总带宽达到2000多个G, 已经为超过2000家客户提供优质的内容分发与加速服务。
记者:基于上面谈到的核心思路, 对于传统互联网而言, 具体的解决策略是什么?
周微:CDN是为互联网上的内容与应用服务的, 它伴随着互联网的发展而逐步成长。按照传统互联网信息流的传递过程, 可以将互联网逻辑划分为:第一公里、中间一公里以及最后一公里。传统CDN主要解决的是源站到最终用户之间的“中间一公里”的内容分发与加速问题。
大家都知道, 在我们的互联网上跑的内容非常丰富, 既有网页、图片、视频、音频等静态内容, 还有登陆、注册、搜索、支付等动态内容。这些内容, 绝大部分都是可以利用网宿云分发平台进行加速的。对于静态内容, 采用缓存机制, 将内容分发至离用户最近的地方, 让用户就近访问获取。对于动态内容, 我们的云分发平台通过智能路由、协议优化、链路聚合等一系列技术手段, 在平台内部构造一条快速、稳定的双向通道, 从而极大提升了动态数据的传输效率。
网宿科技云分发平台, 不仅能够有效提升用户访问体验, 它本身还具备一套全面、完善的安全防护解决方案, 涵盖12项防攻击措施、8项内容安全策略以及10项安全服务保障。值得一提的是, 网宿科技获得了中国信息安全认证中心颁发的“IT产品信息安全认证”。这是目前整个CDN业内唯一的安全资质。这说明我们云分发平台的安全性得到了国家权威机构的认可。
记者:基于上面谈到的核心思路, 对于移动互联网而言, 具体的解决策略是什么?
周微:当今社会的一大热门话题就是移动互联网。据统计, 截至2013年6月底, 移动上网用户数已达4.64亿, 占总网民的78%, 已毫无疑问成为第一上网方式。但与此同时, 大家也在纷纷抱怨移动上网体验太差, 经常出现应用以及页面打不开或者打开较慢的情况。针对这一现状, 网宿科技在业内率先推出了MAA移动互联网加速整体解决方案, 并在我们的云分发平台上完成部署。
篇4：浅谈总监理工程师的安全职责
关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责
总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。
总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：
一、要建立健全安全监理工作责任制度：
每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。
总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。
二、要加强施工过程中的安全管理工作：
建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。
针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：
1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；
2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；
3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。
4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。
5）对安全隐患的处理方法：
监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。
三、事故发生时总监理工程师的安全职责：
我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。
总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。
参考文献
[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期
[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期
[3]《建设工程安全生产管理条例》
篇5：财务副总监岗位职责
2、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案;制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;
3、密切与各部门联系，审查各项开支，研究并合理掌握成本及费用水平;协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作;
4、对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各方面进行分析，提供相应的分析报告。参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;
篇6：行政副总监岗位职责
2、 负责集团的公共事务活动，组织筹划重要会议及大小型活动、协调及服务，保证各类活动的顺利开展;
3、 负责公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司董事办或其他部门反馈信息;
4、 拟定本部门的行政后勤工作计划并组织实施，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展;
5、 公司的消防安全、安防保卫工作定期安排检查，及时发现问题，解决问题，保证公司安全;
6、 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要涵件;
