珠江地产：旗下社区商用物业的整合推广

关键词： 澳門

珠江地产：旗下社区商用物业的整合推广（精选2篇）

篇1：珠江地产：旗下社区商用物业的整合推广

珠江地产——旗下社区商用物业的整合推广

4月25日，广州城市商业高峰论坛暨珠江地产铺王拍卖会在珠江地产旗下的珠江罗马家园举行。中山大学教授经理研究会、广州市城市规划勘测设计研究院、搜狐公司、百安居中国总部、7-Eleven及广东省连锁经营协会的领导、教授、企业家等参加此次论坛，发表了对广州城市发展及商业物业投资的一些见解，为投资者详细分析广州商用物业的投资价值。

在此次商业高峰论坛期间，珠江地产特将旗下罗马家园、旭景·70年代家园、信华·经理人家园、珠江南景园、白云骏景家园、东方夏湾拿花园等十几个大型社区近15万平方米的商用物业进行整合，并拿出旗下名盘罗马家园、东方夏湾拿花园、信华·经理人家园、旭景·70年代家园、珠江南景园、华景新城的铺王以现场拍卖方式进行带租约出售。21世纪珠江地产同时举行广州商机洽谈会，就21世纪不动产体系加盟及业务推广向各界投资客做了全方位的演示。珠江会特约商家现场与珠江地产签约，双方成为互惠互利的联盟商家，以为珠江地产业主和会员提供更多、更高的附加值。

此外，珠江地产还举行“珠江地产商用物业投资洽谈会”、“珠江地产商用物业精品参观”等活动。

策略分析

发展商对楼盘商用物业经营得成功与否，对楼盘的整体形象，小区的持续健康发展是非常之重要，在这一方面，大多数的发展商没有给予足够的重视。此次，珠江地产在五一前夕，整合十几个大型社区的商用物业作一次性全方位的系列推广，随着珠江地产五一优惠及新货的推出，珠江地产为五一的销售演奏了一曲精彩的开篇乐章，尤为是以商用物业的推广为铺垫，达到了多重效果。

篇2：珠江地产：旗下社区商用物业的整合推广

关键词：社区管理；物业管理；业主自治能力

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.42

一、基本概念介绍

社区管理是在政府的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理。社区业主自治是全体业主通过协商合作等方式实现对共有产权资源的有效治理。社区业主自治的本质是全体业主通过集体参与来实现社区公共事务的治理。物业管理有狭义和广义之分，本文中的物业管理指的是狭义的物业管理。物业管理是物业公司接受业主委托，对社区公共环境和公共资源进行管理，对业主提供服务的行为。

社区管理与物业管理的比较：

二、社区建设现存问题

（1）缺乏有效的业主自治组织。首先，在于业主自治组织的设立上，政府扮演的角色不当，是该组织无法成立的重要原因；其次，在于居民自治管理的意识不强，参与度低，只关注自身利益而忽略了社区的整体发展，这样的意识不利于社区自治组织发挥其功效；再次，业主自治组织相关主体，包括业主委员会等，权责不明晰，地位上没有相关法律做保障，因此运行起来举步维艰。（2）物业管理的合同化性质制约了社区的自我发展。有上述内容可知，物业管理是基于物业公司与社区居民的合同条款之下所作出的管理，其条款是客观的，无法变动的，合同的签订既保障了居民业主的合法权益，同时规范了双方的行为，但是，合同无法规定生活中所有的细节，因此隐藏了很多可能出现的矛盾。（3）社区管理与物业管理的相互独立，降低了社区建设的效率。经过对社区管理和物业管理的比较，二者在运行时是相互独立的，不存在联动促进作用机制，但是，二者的权责分工确实不明确的，这就导致了很多事情发生时，即牵扯到物业管理范畴又与社区管理相关，二者不一致的处理方式会影响到社区的稳定发展，对于有的事情，二者又相互推脱，不积极解决，挫伤了业主对社区管理的信心，降低了参与自治的积极性，同时降低了社区解决问题的效率。

三、物业管理现存问题

（1）业主委员会过分强调维权，忽视对业主责任与义务的教育。小区物业管理未真正纳入社区建设，政府有关部门对社区管理未进行有效整合，有些工作也未到位。（2）开发商遗留问题转嫁给物业管理企业，个别物业管理企业也未按要求提供相应服务。

四、建立有效整合机制的探究

（1）打破社区管理与物业管理想独立运行的格局。社区管理与物业管理行为所代表的利益是不一致的，因此很多情况下作出的决策也是相矛盾的，矛盾产生就会影响社区整体的和谐为稳定发展，因此，必须探究有效机制，建立起社区管理和物业管理相联动的作用机制，首先，完善相关法律法规，明确界定双方权限范围，分工明确，提升办事效率；其次，试图寻求介于二者双方的第三管理组织，与社区管理相比更加规范，而与物业管理相比则更加灵活。（2）在社区内加强宣传，提升业主积极参与自治的意识。由于当前社会的快节奏，人们无暇顾及自身利益之外的事情，对于公共资源和公共环境的管理，没有认识到其重要性，因而参与度不高。为了给社区注入活力，使社区充满生机，应该在社区内多多宣传，宣传业主参与自治的必要性和重要性，提升业主的积极性。（3）积极开办相关教育和培训，提升业主自治能力。现在的业主自治组织多数流于形式，没有发挥其真正的作用，因此，必须定时对业主委员会或其它组织成员进行定期培训，提升法律意识，提升办事能力和办事效率。（4）社区管理和物业管理多交流沟通，寻求共同发展机制。社区管理与物业管理并不是相互对立的，其行为宗旨都是为业主服务的，把握好这一点，就可以在二者的差异上下功夫，多举办交流会，互通有无，分享见解，减少中间环节，提升运行效率。建立一个双方共赢的机制，在机制内部明确分工，创立和谐社区。

参考文献：