月度总结汇报

关键词: 编制 总结

月度总结汇报(通用12篇)

篇1:月度总结汇报

淮南创大实业有限责任公司

安全工作总结汇报

主 题:2010年8月份安全工作汇报

编制部门:安治办 呈送机关:东辰安监部 编制日期:2010-08-31

篇2:月度总结汇报

通过“三八”妇女节开展各项妇女活动。二是促进全村妇女创业就业。积极了解全村妇女的状况,为妇女提供就业指导和支持。构建系统的学习体系和培训体系,深入学理论、学政策、学管理、学法律、学科技,通过集中培训与分批轮训的方式,引导妇女树立终身学习的理念,做到勤于学习,善于思考,勇于创新。

二、以服务妇女儿童切身利益为重点,坚持教育引导和活动凝聚,着力打造文明和谐品牌。借“节”之际,关爱母亲、孝敬长辈,弘扬中华民族的优良传统美德;

借“平安家庭”活动,睦邻里关系,促进村和谐发展;

借“六一”儿童节之际,开展各项活动促儿童身心发展。

三、以维护妇女儿童合法权益为目标,坚持政策推动和救助帮扶,提供矛盾协调处理和维权服务着力打造权益保障品牌。切实提高“妇女之家”的协调能力,积极调解邻里纠纷和家庭矛盾协调处理家庭暴力事件,引导妇女依法维护自身合法权益;

及时接待妇女群众来访,为妇女提供婚姻家庭、道德规范、心理调适、创业就业政策等方面的咨询与服务;

争取多方支持,为留守流动等困境儿童提供力所能及的关爱和服务。强化维权工作站服务功能,完善服务机制,创新服务手段,丰富服务内容,提高工作人员和志愿者服务水平;大力实施“妇女儿童权益维护行动”。

四、以党群共建创先争优为统揽,促进“妇女之家”自身建设。坚持以党建带妇建,积极拓展妇女之家”的服务范围,切实把“建家”和“服务”有机结起来,以创建“学习型、服务型、创新型”组织为目标,力争推进妇女之家的“三型”组织建设,将其打造成宣传政策的阵地、传播知识的课堂、传递信息的纽带、联系和服务妇女群口、展示妇女风采的平台,推动妇代会工作实现新的发展。

五、围绕四旗村建设和妇女工作主线,深入开展宣传动员活动;

充分运用微博、格平台,QQ群等平台开展宣传活动。

篇3:月度工作总结汇报

时间过得很快,回顾这个月的工作,有成功也有失败,为了能在下个月能有更好的发展,特做了以下的工作计划。

一、主要工作情况

1、重视理论学习,坚定政治信念,明确服务宗旨。

认真学习理论、三个代表重要思想和党的十六大精神,积极参加局机关组织的政治活动,能针对办公室工作特点,挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料,进一步明确三个代表要求是我党的立党之本,执政之基,力量之源,是推进建设中国特色社会主义的根本保证,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,公道正派,坚持原则,忠实地做好本职工作。

2、加强业务学习,提高工作能力,努力开展实施工作计划,做好本职工作。

重视学习业务知识,积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导,向专家请教学习,提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯通,联系实际。在实际工作中,把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

3、勤奋干事,积极进取。

认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,账目清楚,协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务,各类事项安排合理有序,为办公室工作的正常开展提供了有效保证。

4、成绩斐然,争取长足进步。

几年来,坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,自觉维护办公室形象,高效、圆满、妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,取得了一定成绩。

二、 存在不足

一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂,减少了调研机会,从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。

三、 今后努力方向

不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作。

篇4:月度工作总结分析汇报

月度工作总结分析汇报

(2015年5月)

一、公司总体经营状况:

五月份公司总营业额为42.6万元,与四月份相比有所下滑,各个销售小组销售情况分别如下:

1.外贸电商小组完成3.5万元,占总销售额8%。2.外贸业务完成6.9万元,占总销售额16%。3.国内业务完成32.2万元,占总销售额76%。

二、主要实质性工作

1.建立客户资源备案制度,所有业务人员联系的客户登记备案系统,业务人员跟进的时间会不断更新,这样可以避免业务人员流失所造成的客户遗失,同时为业务人员提供跟进的时间进度;

2.优化下单流程,做到有据可依,有据可查,所有业务人员的订单金额进行资源共享,一是可以激励落后人员加快速度赶超优胜于自己的业务人员,二是方便各个部门及时了解到订单内容及所需采购的物料;

3.制定和完善公司的日常管理制度,形成纲要性文件,为公司做强做大奠定基础,如《员工手册》、《业务提成制度》、《手机话费管理制度》; 4.优化招聘环节及人力资源的管理,对招聘我们做到吸引人员认知我们公司的企业文化,对每个招聘人员做到认真仔细审核,真正筛选适合本公司需求人才。由于现有在职人员档案管理漏洞很大,补充公司现有在职人员档

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案管理,增加毕业证书,英语等级,家庭紧急联系等内容。

5、统计现有库存产品,建立仓库管理体系。

三、人力资源情况

1.外贸部老员工离职2位,新进1位,外贸部现有人员5人(含LILI)2.外贸电商部离职1位,新进1位,电商部现有人员3人 3.国内业务部、采购部保持不变

4.试用期转正人员4人,采购部2人,国内业务部1人,行政1人

四、目前问题

1.目前由于求职人员处于萎缩状态,招聘难度有所增加; 2.采购缺少强有力的管理制度,退货频率很大。

3.外贸团队管理薄弱,稳定性较差,新进员工专业水平有限。

4.电商部eBay公司账号一直没有得到落实,与eBay客服进行了联系,对方强烈拒绝解冻老账户。

五、解决方案

1、对于采购部,目前正在加快速度招聘一名采购主管,真正有效的去执行公司的要求,去引导不听话,没有大局和长远意识的人员。

2、建立物料采购流程,增加产品检测环节,做到出现问题追究采购当事人责任,发现一次,惩罚一次(工资扣除罚款),让他们真正有效的为公司服务,减小产品退货率。

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3、加大人员招聘力度,每天更新招聘内容,同时让兄弟公司“龙丰”帮忙招聘(招聘人员:外贸主管/经理1人,外贸业务人员5人,采购主管1人,电商亚马逊业务1人)。

4、对于eBab公司账号,请求公司股东引荐有一年以上经营时间的公司借壳给我们开设新的公司账号(不会影响收款,paypal可以绑定陈总的私人账号)

5、对于电商部,目前已经开设2个速卖通账号,已经有了流量和成交,条件允许的话,我们建议做“直通车”推广,经费控制在1万元以内。同时,由于手机内配对客户群体针对性很大,我们将增加手机周边的成品,如手机拍照支架,充电器及数据线等(成品将有更广阔的购买空间)。

汇报人:*** 2015-6-11

篇5:招聘工作月度汇报

一、工作汇报① :本月招聘数据9月份简历量将上月有明显下滑,邀约成功率、初试通过率明显低于前两个月,最终简历转化率为60:1,较上月降低了9个百分点,详细见下表:

② :本季度招聘数据

二、招聘组绩效数据汇总① 团队绩效目标

篇6:月度汇报生产计划(样板)

2012年4月份及二季度生产建议计划说明

总工程师:刘振雄

生产矿长:高建党

生产部长:胡开军

技术部长:王维波

青磁窑煤矿技术部

2012年3月

一、3月份生产指标预计完成情况

原煤产量:计划15.5万吨,预计完成15.5万吨,其中:综采一队4.1万吨,综采二队9 万吨,公司队1.8万吨,掘进产量0.6万吨。

掘进进尺:计划进尺1200米,预计完成1300米,其中:开拓138米,准备0米,回采1162米。

二、2012年4月份生产计划安排(详见附表)原煤产量:12万吨,其中:回采 11万吨,掘进1万吨。掘进进尺:1200米,其中:开拓420米、准备0米、回采780米。

三、4月份综采搬家、停产检修情况

2012年4月份青磁窑矿,两个综采队工作面不搬家。搬家队2012年3月27日-2012年4月22日在11#层402盘区11#8206工作面稳装ZZ5900–14/28等综采设备。新面11#8206工作面参数: 1080*140*1.4,设备“二保一”4月份不影响两个综采正常生产。

停产检修安排:无大的检修任务。

四、青磁窑矿生产建议计划及生产衔接 1、4月计划12万吨。队组分解:综一2.5万吨,综采二队7万吨,公司队1.5万吨,掘进1万吨

掘进进尺1200米,其中:开拓420米、准备0米、回采780米。

2、生产衔接情况

宏泰40队:2#–11#层猴车暗斜井3#–7#段掘井筒30

米。

3、存在的问题和当月重点工作

4月份存在的问题是:因风量不足和7#层880三条大巷最北端系统尚未形成,造成7#–11#层暗斜井无法尽快施工。采取的措施是:调整风量,满足7#层生产需求,安排开拓队掘进7#层880回风大巷,使之形成系统,争取7#–11#层暗斜井6月1日开工。

五、重点工程

4月份重点工程为:宏泰40队在2#–11#层猴车暗斜井3#–7#段掘井筒30米。

六、2012年第二季度生产安排

原煤产量39万吨,其中回采煤量36万吨,掘进煤量3万吨。分月产量为:4月份12万吨,5月份13.5万吨,6月份13.5万吨。

掘进进尺3732米,其中,开拓巷道进尺1757米,准备巷道进尺0米,回采巷道进尺1975米。分月进尺为:4月份1200米,5月份1350米,6月份1182米。201年5、6月份各队组生产计划安排为: 综采一队:

5月份:在7#层303盘区7#8321工作面开采。产量3万吨。

6月份:在7#层303盘区7#8321工作面和11#层40

2-4 机四队:

5月份:在11#层406盘区11#2604掘进及搬家。进尺71米。

6月份:在7#层880轨道巷掘进。进尺180米。掘一队:

5月份:在7#层303盘区7#5323巷掘进。进尺180米。6月份:在7#层303盘区7#5323巷掘进。进尺180米。

开拓队:

5月份:在7#层880回风巷掘进。进尺160米。6月份:在7#层880回风巷掘进。进尺160米。公司掘进队:

5月份:在11#层800皮带巷掘进。进尺240米。6月份:在11#层800皮带巷掘进。进尺240米。宏泰40队:

5月份:在2#–11#层猴车暗斜井施工。进尺65米。6月份:在2#–11#层猴车暗斜井施工。进尺52米。

七、上半年预计生产完成情况

预计完成产量86.5万吨,进尺7952米。

八、2012年4月份和后三季度搬家次数及时间

因设备“二保一”,综采工作面搬家不停产,搬家工作由搬家队完成。搬家次数及时间为:

篇7:员工月度工作汇报格式

本人职位

一、接上月仍有如下几项末完成工作,分别是:

本职于日至对以上工作资料进行了收集和整理,大体情况是

根据以上情况,本职提出的处理方案为:

在处理过程中出发觉问题及解决方案有:

以上工作目前的进度

二、本职本月于日至日收集整理资讯情形包括:

发觉问题有:

根据以上情形,本月应启动的工作有 :

所启动的工作目前进展为:

遇到有问题和解决方案为:

三、本月内,本职根据领导交办。完成的工作有:

目前的进度为:

完成过程中遇到的问题及解决方案:

四、根据本月和以往经验,本职的工作效率总结:

1.胜任处理以属于类(种)事务,平均每天可以处

理()件,或处理每件事务需花费时间分钟。请领导批

2、可以尝试处理类(种)事务,平均每天可以处准本职处理此类事务,以提高本职工作能力水平。

3、无法处理类(种)事务。

五、下个月的工作计划和既定建议有:

附本月应结提成表。

签名:

年月日

篇8:电力系统月度思想汇报

尊敬的党组织:

我作为一名新进入党积极分子,是我的荣幸,现向组织汇报本月工作学习情况:

一、认真学习党的理论,坚定党的信念,牢记党的宗旨,为人民服务

二、在工作中,针对机组将要进行的大修工作做好准备工作,提高自身工作标准,把工作做细,积极组织班组人员学习检修作业指导书,以大修为契机,提高班组检修技能。在具体工作中积极创先争优,以党员的标准严格要求自己。

三、在思想上以成为一名光荣的共产党员这一目标鞭策、鼓励自己,使自己对学习始终保持信心和干劲,一定要做好带头本职工作,团结同事,带好队伍,严格执行各级领导交给我的任务,认真按照党员的标准去做每一件事,认真履行党员的义务,加强政治思想学习,对工作和学习精益求精,努力改正和弥补自己的不足,不断完善自己。

以上是这段时间我在工作、学习、思想等方面的汇报,为了以后能一如既往地、再接再厉地做得更好,我决心要做到:把工作和学习生活统一起来;把带头争先和求实精神统一起来;把为人民服务的决心和职业技术本领统一起来,更加努力地做好本职工作。

我会继续努力,更加地积极向党组织靠拢,请党组织进一步地考验我。

汇报人:李治平

篇9:12月份月度生产例会汇报材料

“规范管理、强基达标”顺利实现安全年

月度例会汇报材料

上海天佑工程咨询有限公司 金温扩能改造工程监理项目部

二○一二年十二月二日

上海天佑金温扩能改造工程监理项目部 2012年12月份生产例会汇报材料

一、本月监理工作开展情况

持续“管理珍断和问题整改”活动的要求,结合本月十八大的召开,监理项目部按照金丽温公司的总体工作安排和部署,针对施工开展情况,重点开展了包括施工现场及内部管理方面检查和整改工作,重在落实本月的安全生产、质量稳定工作,确保本年安全生产目标的实现。现将本月重点工作情况汇报如下。

(一)总体工作安排与组织

监理项目部按照金丽温公司要求,结合“规范管理、强基达标”的监理工作重点,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展了本月的安全监理工作,做到了本月的监理工作有计划、有布置、有检查、有落实。在具体安排上监理项目部以标段为单位成立了检查小组负责日常检查和问题的整改落实,同时积极组织召开不同形式的专题会议,布置安全、质量检查工作,并利用会议形式对监理人员进行了安全教育,有效提高了监理工作成效。促进了本月安全、质量监理工作的有效落实。

(二)具体工作开展情况

1、现场安全质量管理(1)火工品安全管理

隧道火工品安全管理是一项长期、责任重的工程,监理项目部在加强对全员进行了培训考核的基础上,重点对火工品管理和使用情况进行了专项检查,同时对爆破相关人员资质,火工品进出库及爆破现场记录台账,爆破临时存放点的管理进行了细致的排查,确保了本月火工品使

用的安全管理。

②隧道施工安全管理

督促完善了施工现场各项安全管理规定,跟踪落实工序安全生产管理检查和整改,重点加强了“一图四表”的实效应用。

严格了施工方案及设计图纸要求超前地址预报的施作,针对断层地带,监理主要管理人员跟踪落实。同时加强了施工过程监控量测,确保隧道安全施工。

监理项目部实行动态管理,有效控制了隧道安全红线布局超标及施工工法不按设计要求施作现象。

加强了隧道施工风险管理,主要是针对施工单位在隧道实施过程中的风险管理不到位、流于形式现象,重点进行了监控。

③桥梁施工安全管理

针对桥梁施工,监理项目部加大现场巡视检查频率与存在问题整改力度。同时重点对移动模架过孔、预应力结构及钢筋安装实行了许可证制度,混凝土浇筑由(副)总监组织监理项目部试验室、测量组开工前检查原材料、徐变、沉降变形观测点埋设,工料机械及工艺措施准备情况检查,有效确保了施工安全。

④既有线和临近既有线施工安全管理

针对既有线施工,做到了施工计划按照程序审批到位;施工协议的签订齐全;防护、作业人员均按照要求培训;机具和材料管理、大型机械防护和施工把关措施的落实到位。监理单位的主管领导严格落实了值班制度。

⑤临时用电管理的落实

按照临时用电管理的要求,对各施工工点的作业区、生活区、进行 2

集中检查,同时结合冬季施工要求对管段内的拌合站、隧道工序施工、桥梁工序施工安全用电进行了检查和整改工作,有效落实了安全用电的规章规程。

⑥大型机械,特种机械施工安全管理

针对大型机械设备的使用,首先严格控制设备检验合格证和使用说明书,均通过地方质监部门审查。监理项目部严格按照“五个一”即:一机、一人(专职防护)、一本(机械施工日志)、一牌(设备标识牌)、一证(机械操作证)齐全制度进行检查落实,并在使用过程中要动态反映出施工地点、危险源点、防护人员、防护措施等。

⑦消防安全管理

按照冬季施工的要求,监理项目部定期组织了消防安全管理专项检查,重点检查了各项制度的落实及作业区和生活区消防设施的配备和有效使用情况,通过检查确实存在消防器材失效、零散工点消防器材配置不全,作业行为不符合消防要求等现象,针对存在的问题和隐患,及时提出了整改要求,并对施工单位就消防安全及预防工作进行了专项教育。

(2)质量管理情况 1试验、物资工作管理 ○按照公司要求,本月监理项目部组织各标段实验、质检、物质部门人员开展了标段之间互查工作,检查涉及试验人员的资质、数量、施工现场原材料的进场、使用及各种内业资料整理的质量等问题,通过检查和整改,基本达到要求,目前还存在内业资料填写不规范等现象。

③工序管理

针对工序管理,监理项目部加强了质量通病的检查和整改,并重点结合目前隧道施工的标准化,对开挖、衬砌工艺进行了严格的要求,目 3

前管段内的施工质量基本处于稳定状态。

④检验批,执行验标情况

结合各标段内业资料整理的实际情况,监理项目部有针对性的组织 验收标准的学习和培训,并对内业资料的填写和规范整理、归档进行系统学习,一定程度上提高了内页资料的整理质量。目前个别分部内业资料技术人员还存在业务不熟练现象。

⑤第三方检测

按照第三方检测工作监理实施细则,严格执行第三方检测的条件、旁站、流程、计价管理。

2、安全风险管理

按照风险管理的要求,监理项目部根据本项目安全管理的特点,编制完成了《风险管理监理实施细则》,同时要求各现场监理对自己分管的工点,实行日动态管理,及时发现问题和整改,有效的把施工现场存在的安全隐患消除在萌芽状态。

二、还存在的问题

1、部分工点隧道光爆效果不稳定,有时好时坏的现象;初期支护不及时的现象也时有存在,同时在红线布局方面也有越线现象。这也反映出了我们在现场管理方面还存在一定的缺陷和漏洞,这也是下一步我们急需加强的地方。

2、桥梁工程梁部高空作业安全与临边防护有待加强,安全用电管理还有不规范的地方,高空作业上下行梁面,爬梯、围栏等安全措施薄弱,造成一定的安全隐患。

3、火工品的使用,进口库等级有涂改现象,在规范管理上还欠缺力度。

4、内业资料填写的及时性和准确性距标准要求还有一定的差距,如填写不及时,填写不规范等。

三、为顺利实现安全年,监理项目部下一步工作计划

12月份,监理项目部将紧紧围绕顺利实现“安全年”的主题重点开展监理工作,通过加大对工程的过程控制力度,确保工程安全有序可控。监理项目部将坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全管理的各项工作,全面推进我监理项目部管内工程项目安全、稳定向前发展,确保今年安全目标的实现,顺利实现安全年,具体从以下几方面开展:

1、全员提高风险管理意识

12月份监理项目部将加大对现场监理人员安全教育和培训工作,进一步落实各级监理人员安全岗位职责,实施责任管理制度,全员承担安全生产责任,确保施工安全。同时督促施工单位对员工进行安全知识教育,提高一线作业人员的安全意识,提高安全管理水平。

2、完善、健全规章制度,实施责任管理。

逐步完善现有规章制度,根据目前施工特点和工程进展情况,制定相应配套的其他管理制度和操作规程,使安全管理工作做到有章可循,有法可依,同时保证在实施过程中严格执行。

3、做好工序施工安全控制工作

根据工程特点,明确以下重点工作要求。(1)火工品使用检查

火工品的使用、运输作为下月全体监理人员检查和控制的重点,做好过程控制,严格执行金温公司制定的消防红线管理规定,确保安全施工。

(2)隧道工序管理:重点落实超前地址预报的施作、隧道开挖初期支护、红线布局、开挖工法按照要求施工,杜绝违规施工现象。

(3)既有线施工按照审批的施工方案,从制度、人员、材料、机械、施工方法等方面全面做好既有线监理安全监督工作。

(4)桥梁方面主要针对高空作业管理应进行深入细化安全控制力度,比如说材料、模板吊装作业安全风险较大,应加强吊车就位支垫、钢丝绳及上部管线安全距离等关键工序、部位安全检查;同时对简支梁支架的搭设,严格审批施工单位上报的支架搭设方案,规范管理程序。

(5)进入冬季施工,无形加大水上作业的安全隐患,下一步监理项目部将从加强作业人员安全教育,护具是否按照强检标准检验;下水作业前是否探明水深、流速、水温、水质、水文、底质及风速;检查工作平台的四周设栏杆和安全网,足板搭设是否牢固且采取防滑措施;工作平台夜间照明情况等方面加强监控;

3、持续落实管理诊断与“一图四表”工作

将以“管理诊断、问题整改”活动为基础,切实深入施工现场,结合一图四表的动态管理,将风险管理意识对管理、技术、作业层面传达到位。以风险识别分析登记、应对计划展开、动态过程监控、处置结果评定为手段,切实落实安全风险管理。

4、加强危险源监控,做好施工现场安全文明生产管理

(1)发挥现场监理的安全监控作用,及时查找和消除施工现场的各类安全隐患,确保下步安全工作得到有效的控制;

(2)监理项目部实行 “日巡查、月检查”工作,保证安全检查不留死角,问题整改不留隐患;

(3)严格遵守岗位安全责任制度和安全操作规程,坚持特殊作业人

员持证上岗。

(4)加强施工现场安全管理,以各种危险作业为重点,做好施工现场重大危险源安全监控工作。

5、落实冬季施工安全、质量控制

监理项目部将结合各单位上报的冬季施工方案,制定冬季施工监理安全、质量控制措施,重点针对工序施工进行细化控制手段,同时加强冬季拌合站砼质量的监管,确保安全质量。

6、切实做好施工质量管理工作

随着施工工点的逐步增加,在隧道施工工序质量控制上,监理项目部将加大开挖、支护、衬砌、防排水工序质量监管力度,以常见的质量通病为整改重点,全面开展隧道、路基、桥梁施工范围内的自查自纠工作,确保施工质量可控。

上海天佑工程咨询公司 金丽温扩能改造工程监理项目部

篇10:月度总结汇报

201X年X月安全生产例会汇报材料

XX公司南昌轨道交通XX项目部

二〇一X年X月XX日

X标XX月度安全质量生产情况汇总

一、工程进展:

...........................................................................................................二、目前安全质量状况

1、....................2、.............................三、安全专项资金使用情况

根据安全经费使用计划,安全专项资金按照施工进度合理投入施工现场使用,确保施工生产安全,做到专款专用,目前项目部已在以下几个方面进行投入:

...............................................................四、安全质量交底、检查和培训情况

............................................................................................五、特种设备、人员情况

..................................................................................六、安全隐患及应对措施

...................................................................................................七、上月例会工作任务完成情况总结(采取措施,先进经验和典型做法等)

1、............................................................2、......................................................................八、下阶段安全工作的重点

1、....................................................2、..................................................九、安全生产管理建议

篇11:监理6月份月度质量会议汇报材料

汇报单位:重庆电建总公司一、六月份施工情况概述:

从5月26日主厂房正式开工以来,我单位主要完成了以下工作:

1、主厂房基础的开挖换填、以及基础放大脚施工,并完成了A列0米下基础

短柱施工。

2、锅炉基础的开挖、换填、以及1/4基础放大脚的施工。

3、电除尘基础的开挖、换填工作完成了总量的70%,基础放大脚施工完成了

总量的25%。

4、引风机和烟道基础开挖完成了总量的30%,烟道基础放大脚施工完成了总

量的50%。

5、烟囱已施工到13版,并完成了提升平台的安装工作。

二、六月份质量验收情况

1、主厂房地下结构单位工程,进行了8个分项工程共40个检验批验收工作。

2、电除尘支架基础单位工程,共进行了5个分项共13个检验批验收工作。

3、烟道支架基础单位工程,共进行了5个分项共8个检验批验收工作。

4、烟囱单位工程,共进行了5个分项共7个检验批验收工作。

三、六月份月度原材料∕半成品∕成品进场检验

共进行了13次检验,均合格,均满足设计和施工规范规定。

四、月度现场检验(试验)情况统计

共进行了72次检验,均满足设计和施工规范规定。

五、本月施工质量方面存在的问题

1、地下结构放大脚工程部份存在的质量问题:

基坑积水抽排局部不及时;基础侧表面局部存在麻面,基础养护有待

加强进一步管理。

2、烟囱外筒施工:外表面色差较明显。

六、针对本月施工质量情况采取的预防措施

1、加强基坑积水的抽排工作,专人管理和定负责人监督;适当延后基础模

板的拆除时间,避免拆模过早引起基础侧面混凝土表面的砂浆脱落,造成麻面现象;加强混凝土浇筑的技术交底和混凝土振捣工作,并加强振捣工作的监督;安排专人进行混凝土养护工作和测温工作,并落实责任到专人。

2、重新进行烟囱施工的技术交底工作,严格控制烟囱施工的全过程,从原

材料出发开始进行过程分析,然后对、机械、人员、各单位配合、过程监督进行总体分析,找到影响混凝土色差的关键环节进行控制,彻底解决色差问题。

七、下月质量管理工作重点

1、下月质量管理重点部位

下月的施工质量控制重点部位:一是基础放大脚和基础短柱的施工,二是烟道上部结构清水混凝土柱梁施工,三是锅炉基础和电除尘基础预

埋螺栓的安装、四是球磨机基础预埋套管的施工,五是基础回填、六是

烟囱外筒的施工。七是锅炉大体积混凝土施工。

2、重点质量控制要点

对于基础0米下的放大脚和基础短柱施工:主要是加强混凝土浇筑

振捣,加强混凝土养护,严格检查柱插筋的定位和插筋长度,特别是上

部是钢结构的锅炉基础和电除尘支架基础,更要注意插筋的留置长度。上部清水混凝土结构的控制:严格按清水混凝土样板墙结构策划进

行施工,通过对样板结构的施工,结合本地的地材情况,通过总结制定

出切实可行的清水混凝土施工工艺要求,并严格按工艺标准进行组织施

工。

对于锅炉预埋螺栓和电除尘的预埋螺栓以及球磨机基础的预埋套

管的质量控制:由锅炉专业分公司派人进行相应的预埋件安装工作,按

方案施工保证施工质量。

锅炉大体积混凝土施工:施工连续性是保证施工质量的关键,施工

前必须和广西电建联系好,做好混凝土供应的备用方案。另贮水法养护

是施工重点,必须派专人负责,按方案交底施工。

八、下月质量管理保障措施

1、严格编制和审查上述重点部位的施工方案:要求方案注重可行性,一经

审核批准,严格按方案交底实施。

2、加强施工技术交底会议,认真的准备施工技术交底材料,加强交底会议

质量,使参加人员能充分清楚明白交底人的意图。

3、加强项目工程质量部对现场的巡查监督指导力度,监督施工队伍是否按

方案进行施工,并及时的整改施工中存在的问题,有效保证四级验收一次合格。

4、加强资料的及时归档工作,及时完成施工过程验收资料,及时报验。

重庆电建总公司南宁项目经理部

篇12:08酒店管理班_实习月度汇报

6天的岗前培训让我们懂得专业技能和专业知识的重要性,酒店这个服务行业,需要我们用一颗真诚和温暖的心去经营,需要我们用积极的心态去应对,需要我们用和煦的笑容去面对……最后在部门经理的面试,我们分到了不同的部门不同的岗位,真正开始了顶岗实习,真正走上工作这条悠远而漫长的道路。

不同的岗位,不同的岗位职责,不同的规则……当我们真正的深入到服务行业,我们才知道什么是宾客至上,顾客就是上帝。什么是“一百减一等于零”,什么是企业口碑……当我们给客人送行李时,当我们给客人斟酒时,当我们给客人开夜床时,当我们给客人鞠躬时,我们才知道,什么是服务业的核心竞争力。我们深深的体会到,只有一颗奉献,热情的心,才能把工作做好,才能真正把理论知识贯彻到实践中……对于刚刚走出校园的我们,身处在充满竞争的企业中,我们学会了不断向上,不断地完善自己,不断把理论知识贯彻到实践中,不断提高我们的自身的素质。回想还在校园的时候,我们逃课,我们厌恶学习,我们不想付出,我们懒惰。如今我们似乎都已经把这些恶习改掉,因为在这里,我们若是不改正,就会被淘汰,被历史湮没。

实习期不知不觉已经过了一半,回首一路走过的脚印,我们赢了。几多欢喜,几多忧愁,几度风雨,几许坎坷,我们已经走过来了,我们已经提高了自己,提高了自己的专业技能和专业知识,曾几何时,我们还懵懂什么是酒店文化,什么核心竞争力,什么是酒店人力资源管理,为什么酒店人才流失如此的打,什么是人才的竞争,如今这些我们已经懂了,在质的飞跃之上,我们可以坦然面对这个社会,因为我们已经适应这个企业,可以在这个竞争激烈的社会中生存。最大的收获,我们已经深刻的认识到酒店管理这个专业在现代社会的重要性,它代表着一个地方经济的发展水平,带着一个人生需要的层次。

万丈高楼从底起,如今虽然我们只是一位基层的服务员,但是我们的知识丰富,我们有上进心,我们有着过硬的技能,只要我们能坚持,相信酒店业会有属于我们的一方世界。

后面还有三个月,相信我们能继续提高,一个全新的自己正在孕育,等待着契机!

以下是尚荣本人的一点建议:针对现在酒店管理的学生,我个人建议,要是能在校园时候就提高他们的服务意识,用心做事的态度,我相信,我们系部酒店管理这一专业将会越办越好。对于那些成绩比较好的学生,可以适当地开展督导培训,把一些酒店业的管理理念贯彻给他们,让他们早点接受那个层面。

汇报人:实习队长李尚荣

2011年3月10日

时光流逝,不知不觉毕业顶岗实习已经完成一半了。回首凝望,仿佛是昨天才到达宁波太平洋大酒店。2010年11月23日,我们怀着美好的憧憬和愿望离开了熟悉的郴职院来到了这个陌生的地方——宁波太平洋大酒店。带着些许激动和兴奋,开始检验我们学习两年半的理论知识,开始走进我们期待已久的五星级酒店,开始了我们的工作之旅,开始接触斑驳的社会……

经过六天的培训,我们知道太平洋集团是由“浙江省爱乡楷模、宁波市荣誉市民”甬籍台商——陆章铨先生创办的。太平洋集团在陆章铨总裁的率领下,以诚信稳健生根,凭服务人群立业,在波涛汹涌、瞬息万变的商海中不断发展壮大。太平洋集团在国内投资发

展十二年来,以工业区开发为龙头,同时拓展房地产、酒店、旅游、航空票务、食品加工等行业。

宁波太平洋大酒店是太平洋集团下面的一个公司,它矗立在依山傍水、风景秀美的余姚市南滨江路上,1993年投资兴建,历经五年多的筹备与建设,共投资4亿多元的太平洋大酒店于1998年12月9日正式开业,并于2002年12月8日正式挂牌五星,成为浙江省县市级城市中首家五星级商务酒店,同时也是全国首家荣获ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际标准管理三体系认证的酒店。酒店占地45亩,总建筑面积4.5万平方米,主楼高22层,酒店现拥有274间(套)各类豪华舒适客房和风格迥异大小不等的餐饮、会议厅堂以及各类现代化的高档娱乐设施,所附属配套的服务功能先进完善。地理环境优越,交通便捷,距沪、杭、甬高速公路仅2.5公里,距火车站仅1公里,距宁波市区40公里,距宁波栎社机场50分钟车程,距杭州100公里。是宾客感受现代化酒店品位与商务、会议、旅游度假的最佳选择。

宁波太平洋大酒店的酒店英文名称GRAND PACIFIC HOTEL三个单词第一个字母为创作元素,加以重新设计组合而成,整个店徽如中国古代之饮酒器皿。意喻太平洋传承古代饮食文化之精髓。以永续经营之理念,将其发扬光大,整个店徽又象征海洋和浪花,意喻太平洋的博大胸怀,满怀激情地迎接来自五湖四海的嘉宾。把太平洋大酒店的美名传向四面八方。

太平洋大酒店图腾以七千年前古文明遗址河姆渡出土文物为范本。围纹源于“象牙盅”(第三文化层,距今六千至六千五百年)。中图源自“双鸟朝阳”(第三文化层,年代同上)。中心为太平洋大酒店标志,寓意太平洋人秉承七千年前河姆渡人勤劳奋进的美德,以中国传统文化为经营理念之根本,创造出“顾客至上、永续经营”的企业文化。为宾客提供最满意的服务。

6天的岗前培训让我们懂得专业技能和专业知识的重要性,酒店这个服务行业,需要我们用一颗真诚和温暖的心去经营,需要我们用积极的心态去应对,需要我们用和煦的笑容去面对……最后在部门经理的面试,我们分到了不同的部门不同的岗位,真正开始了顶岗实习,真正走上工作这条悠远而漫长的道路。

不同的岗位,不同的岗位职责,不同的规则……当我们真正的深入到服务行业,我们才知道什么是宾客至上,顾客就是上帝。什么是“一百减一等于零”,什么是企业口碑……当我们给客人送行李时,当我们给客人斟酒时,当我们给客人开夜床时,当我们给客人鞠躬时,我们才知道,什么是服务业的核心竞争力。我们深深的体会到,只有一颗奉献,热情的心,才能把工作做好,才能真正把理论知识贯彻到实践中……对于刚刚走出校园的我们,身处在充满竞争的企业中,我们学会了不断向上,不断地完善自己,不断把理论知识贯彻到实践中,不断提高我们的自身的素质。回想还在校园的时候,我们逃课,我们厌恶学习,我们不想付出,我们懒惰。如今我们似乎都已经把这些恶习改掉,因为在这里,我们若是不改正,就会被淘汰,被历史湮没。

实习期不知不觉已经过了一半,回首一路走过的脚印,我们赢了。几多欢喜,几多忧愁,几度风雨,几许坎坷,我们已经走过来了,我们已经提高了自己,提高了自己的专业技能和专业知识,曾几何时,我们还懵懂什么是酒店文化,什么核心竞争力,什么是酒店人力资源管理,为什么酒店人才流失如此的打,什么是人才的竞争,如今这些我们已经懂了,在质的飞跃之上,我们可以坦然面对这个社会,因为我们已经适应这个企业,可以在这个竞争激烈的社会中生存。最大的收获,我们已经深刻的认识到酒店管理这个专业在现

代社会的重要性,它代表着一个地方经济的发展水平,带着一个人生需要的层次。

万丈高楼从底起,如今虽然我们只是一位基层的服务员,但是我们的知识丰富,我们有上进心,我们有着过硬的技能,只要我们能坚持,相信酒店业会有属于我们的一方世界。

后面还有三个月,相信我们能继续提高,一个全新的自己正在孕育,等待着契机!

以下是尚荣本人的一点建议:针对现在酒店管理的学生,我个人建议,要是能在校园时候就提高他们的服务意识,用心做事的态度,我相信,我们系部酒店管理这一专业将会越办越好。对于那些成绩比较好的学生,可以适当地开展督导培训,把一些酒店业的管理理念贯彻给他们,让他们早点接受那个层面。

汇报人:实习队长李尚荣

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