企业如何建设先进文化

关键词： 建设 企业 文化

企业如何建设先进文化（精选十篇）

企业如何建设先进文化 篇1

在知识经济和信息技术日新月异的当今, 随着经济全球化的发展, 企业文化的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业文化, 我国企业进入一个全新的竞争时代, 笔者审时度势, 针对新形势、新背景, 提出了如何建设先进的企业文化。

一、准确认知企业文化现状, 厘定正确的价值观体系

企业文化是一种价值观, 是以人为本的管理过程中体现出的一种精神现象。它重视人的因素, 强调精神文化的力量, 希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范, 凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力, 并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。同时, 企业文化作用于实践作用和实践效果, 这是一种物质东西。企业文化通过企业的物质资产、生产环境、产品质量、服务水平表现出来, 从这些物质基础中, 表现出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等, 反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。

1. 因时制宜, 适度调整、变革企业文化。

企业发展阶段不同, 市场环境不同, 企业必须把自己的宗旨、策略、环境、技术相适应的态度、信念、价值观逐渐建立起来, 并以此来不断对组织氛围、管理风格、领导行为进行改善, 最终让组织目标的实现得以确保。文化变革的内容主要包括:第一是企业需求评估。我们要通过研究和收集数据, 对企业文化的现状进行分析, 并对企业文化的未来发展进行预测评估;第二是行政指导。文化变革的方向和内容要通过管理者一致认同并统一指导实施, 并确定成功效果的标准;第三是基础结构。包括制定人才选拔、工作管理、成果认同、奖惩体系等制度, 这些直接会影响企业的正常运转和健康发展;第四是实施机构。这要求企业领导者要为文化变革的实施专门建立一种临时性或永久性的组织机构, 以便有专人负责监督、评价、分析, 更好地为企业文化的变革提供安全保障;第五是培训学习。在文化变革过程中, 要对管理者、员工进行形式多样、内容新颖的培训学习, 保证管理团队的能力得以提高, 并将需求评估的资料、高层管理者的决策反馈给学员;最后是评价。分析评估企业文化在变革过程中是否达到预期效果, 并及时分析、调整, 做到效果最优化, 并及时地反馈给企业决策者、培训者。

2. 适时合理, 精心选育、强化企业文化。

在企业文化建设中, 精心选择企业文化中优秀、有效、发展潜力大的部分进行加强和优化, 使其成为企业文化的主流, 这套确定的企业文化必须是企业中员工发自内心地认同、支持, 并愿意在企业的成长中协同企业中的其他成员一起并肩作战、荣辱与共。愿意为企业发展贡献才智和力量, 并在工作中要相互理解和包容, 真正成为推动企业稳健较快发展的强劲动力。

要培育上述的企业文化, 笔者认为要遵循三大原则:第一, 以市场需要、国家政策、自身条件、战略要求为依据, 建立一套具有科学、合理、大众化的价值观、相应的原则和可行性强的标准体系;第二, 精心建立一支对企业忠诚、团结上进、业务精良的优秀骨干, 他们将带领企业所有员工兢兢业业、奋勇向前;第三, 要最大限度地尊重、兼顾股东、员工、顾客的利益。然后, 通过三种方式来完成:企业创业者坚决把认同、支持企业战略决策、关心企业发展的员工保留, 并最大限度地为他们谋取高福利、高待遇;将自己的科学、大众的思维方式向下属灌输, 鼓励下属按其方式来做事;在企业文化建设中树立榜样, 逐渐让自己的价值观、信念等变为企业的内涵。

二、积极创新企业文化内涵, 与时俱进引领时代潮流

在《创新与创业精神》中德鲁克说:“企业家都从事创新, 创新是展现创业精神的特殊工具, 创新就是创造资源。”创新企业文化, 要重视企业的独立性、灵活性, 积极倡导个人的“灵感”和独创性, 满足员工智慧、才能的展示和充分释放。

1. 以和为贵, 积极营造企业文化创新的土壤。

创新企业文化, 逐渐适应企业自身发展, 其组织结构、系统、工作流程与方法要获得全体员工认同, 让员工确实具有对组织宗旨、战略与策略、价值观的责任心。第一, 营造良好文化创新环境。这就要求在创新过程中, 我们要尊重任何个人、任何团体提出的任何新思想、新观念, 并且还要有保证创新文化的体制和组织管理制度, 坚决防止官僚主义的影响和世俗陈旧思想的牵绊、搞好员工内部文化创新的相互协作、共享文化信息资源。只有这样, 员工才能敢于探索冒险、勇于开拓进取;第二, 以人为本, 提高企业领导者、管理者和组织者的素质, 培养一支面向世界、面向未来、敢于承压的高素质的创新团队, 这是推动企业文化创新的关键环节和首要任务;第三, 作为企业领导要客观对待创新、正确评价成败, 勇于鼓励, 积极给员工自由的创新空间和恰当的激励和报酬, 只有这样, 员工才能全身心投入工作, 满腔热忱地去创新。

2. 以人为本, 努力建设一支强有力的创新团队。

创新企业文化, 要强化员工的创新观念和行为, 包括产品创新、技术创新和市场创新等内容, 从而带动整个组织的全面创新与飞跃。如何培育团队文化, 这是企业创新的关键。第一, 确立企业内部共同的价值观和文化建设目标。二者要符合绝大多数员工的利益, 因为企业是一个员工利益共同体, 企业目标是企业形成团队文化的核心动力。只有这样, 企业员工才能有共同的创新方向, 共同的价值取向, 才能步调一致。第二, 建立良好有序的沟通协调机制是形成团队文化不可缺少的重要条件。企业要建立相互交流机制和平台, 形成员工与领导、领导与领导、员工与员工交流积极、合理的长效机制。第三, 建立合理、科学的奖励机制。领导者要通过培养、竞争、激励等手段鼓励团队员工积极参与, 潜心钻研, 开拓进取, 使每位参与者发挥最大的能力。总之, 要有效地调动和利用企业的各方面资源, 创新企业文化、增强企业活力, 成为引领企业可持续发展的佼佼者。

三、学习借鉴古今中外文化, 培育多元的企业文化

文化传播是一种普遍现象, 更是企业文化建设的重要途径之一。随着经济全球化, 现代企业受到不同国家、不同民族的文化影响, 使得企业文化建设过程中融入了多种元素。实践证明, 不同地域孕育出不同的文化, 不同文化都有其合理性、科学性。印度企业文化注重精英文化、人本文化、信用文化、家族文化和行业文化;美国企业文化主要表现为注重创新、竞争、个人价值和利益共享;日本企业文化主要表现在注重民族精神、家族主义、学习先进。在企业文化建设中, 我们要认真品味每一种文化的生命力和张力, 结合自身企业的实际情况, 善于取其精华, 为我所用, 提高我们自身企业文化的内涵和品位。

在企业文化建设和发展过程中, 许多企业都又开始重新审视我国的古代传统文化, 将中国传统文化因素和传统思想应用于现代企业文化建设中。比如我国传统文化强调天人合一、人与社会的共存、人与自然的和谐, 在建设和谐企业和社会中意义深远。在当今经济全球化、国际文化大冲击和大融合的文化环境中, 现代企业在建设多元文化的同时, 更要注意文化的地域差异、民族差异, 切不可削弱或者失去自己的本土民族文化特色, 否则将对企业的持续发展极为不利。我们重视吸收我国优秀的古典文化, 使自己的企业文化散发出中国历史文化的余香, 这样, 既传承了我国优秀的传统文化, 使企业文化更加中国化, 彰显出自己的文化特色, 又形成一种可再生产和发展的无形资产, 从而使企业在发展中更具生命力。

总之, 企业发展离不开先进优秀的企业文化, 建设科学、先进的企业文化是提高企业竞争力的基石, 是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键手段。

摘要：企业管理是企业发展的生命, 企业文化则是企业生命的灵魂。实践证明, 在企业文化建设中, 只有在研究管理规律, 掌握企业发展现状, 改进管理思路, 创新管理体制和真抓实干, 才能确保建设好企业文化, 才能真正地推动企业持续发展。

关键词：企业文化,价值观,创新

参考文献

[1].周三多.管理学[M].高等教育出版社, 2009

[2].刘平青.家族企业可持续发展的思路与对策[J].江汉大学学报, 2004 (6)

企业如何建设先进文化 篇2

────────金融市场部总经理翟志国

我市开展“一创双优集中教育活动”以来，我行一直重视企业文化建设，引进先进的文化理念，开展企业文化建设,取得了一定的成效。但由于我市与外地文化的不同,目前企业文化建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的特色不够鲜明。因此,建立符合濮阳实际和企业特点、有效促进企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。

在推进企业文化建设过程中,要努力培育出与时代相适应的有中原特色的企业文化。培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,因而,在具体实践中,应从以下几方面入手:

一、精心提炼,严肃确立

在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验,最富有本企业的特色,最适应本企业发展、最有价值的文化,而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。而一旦提炼出了新的企业文化,就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立,使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感,从

1而自觉地以实际行动实践企业文化。

二、大力宣传,深入人心

企业文化确立后,要想真正被员工所接受,就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育,把企业文化所提倡的观念、意识和原则,把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去,使之深入人心,从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。巧妙地把企业文化融汇其中,使员工和大众一样接受企业文化的教化,将企业文化铭刻在脑海里,落实在行动上。

三、身体力行,发扬光大

企业文化不是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上的装饰品,而是需要企业从上到下,从管理者到员工身体力行的规范。因此,企业管理者在实际工作中一定要身体力行,率先垂范,自觉实践企业文化,要求员工做到的,自己首先做到。而我们的员工,作为企业的主人翁,也要处处、事事体现企业文化的要求,真正把企业文化落实到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一处想,劲往一处使,我们的企业文化才能发扬光大,成为企业持续发展的不竭动力。总之,作为企业文化核心的企业文化的培育和塑造,是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物,从提炼确立,到成为企业的文化支柱和全体员工的力量源泉,需要不断地培育和塑造,只有这样,才能充分发挥企

业文化在企业发展进程中的积极促进作用。

四、建立激励机制,巩固企业价值观

价值观的形成是一种综合个性心理的累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化加以肯定,才能再现,进而形成习惯稳定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。

企业如何建设先进文化 篇3

一、我国企业文化发展的新脉动和新特点

通过对我会多年来开展企业文化建设工作积累的经验和本届全国企业文化优秀成果进行总结分析，我们发现，我国企业文化建设在实践中不断取得新的进展和成就，正在朝着中国特色社会主义先进企业文化的方向积极迈进，企业文化建设的自觉性和水平不断提高，文化软实力逐步培育和增强，企业总体发展质量显著提高。其主要共性特征表现在以下几个方面：

1、企业文化理念突出体现社会主义核心价值体系的基本要求

在新的时代背景下，企业更加注重按照社会主义核心价值体系的要求，遵循发展先进生产力的方向，与时俱进开展企业文化创新，更加强调对国家、民族、社会、员工、顾客的使命感与责任感；突出体现信息化、数字化、网络化、智能化的经营意识；同时，赋予企业文化科学发展的内涵，注入和强化以人为本理念、绿色低碳理念、现代服务理念、诚信经营理念及社会责任理念。国家核电的“三和文化”、中电国际的“静水深流”文化、中国十九冶的“西部铁军”文化、东方汽轮机的“东汽精神”、东浩集团的“骆驼精神”、红宝丽集团的“责任文化”等都是企业根据实际发展需求在精神领域的创新，是社会主义核心价值体系在企业中的具体延伸和生动体现，能够引起员工在感情上共鸣、在思想上认同、在行动上拥护，真正成为支撑企业进行价值判断、战略选择、行为走向、处理利益关系的根本依据。

2、企业文化建设更加注重与管理的深度融合

企业更加注重推动文化建设与经营管理的目标和重点紧密结合，与微博、微信、互联网等现代信息技术深度融合，形成决策、执行、监督、考评、奖惩一体化的企业文化落实机制，确保企业价值主张渗透在日常管理和各种仪式中，体现于制度设计、修改、实施的全过程，让员工潜移默化地感受、接受并融汇到企业所倡导的文化中。中国航天科工二十五所在航天文化中注入幸福元素，探索实践幸福文化建设“七化法”，形成了“七个一”宣传阵地、“七+四+三”沟通联络工作法等有效的工作载体和方法，促进了幸福文化有效落地；中国石油长庆油田、一汽解放锡柴、九洲集团运用PDCA循环法建立企业文化建设长效机制，实现了企业文化建设的闭环管理和不断提升；上海铁路局大陆桥公司根据企业经营发展和服务转型的需要，培育形成了“经营、服务、安全、聚心”四大特色文化体系；抚顺矿业则重点打造以安全、管理、廉洁为主要内涵的企业文化，为百年企业实现转产转型提供了精神动力和思想保证。

3、企业跨文化融合的能力不断增强

随着当前世界各国利益交融更加深入，全球合作向多层次全方位拓展，以及国内产业结构调整优化成为企业转变发展方式的主攻方向，企业之间重组、合作、集中的趋势在不断加强。这时，很多企业高度重视文化融合对于保证并购重组顺利推进、国际化经营、集团化管理的重要作用，积极探索适合自身发展方式的文化融合模式，通过凝聚文化共识提升企业优化整合能力。

一是通过文化融合提升企业跨国经营能力。海尔在并购三洋白电业务后，通过全系统并购的方式保证了三洋原有优秀文化的传承，在此基础上把海尔“人单合一”双赢模式逐渐融入到日本团队中，使他们对海尔全球引领的目标、双品牌战略、“人单合一”双赢文化深深认同，保障了海尔系白电在日本家电市场瞬间崛起，洗衣机和冰箱两大业务分别跻身行业第三和第四位。

二是通过文化融合保障并购重组顺利推进。盾安集团在2003年以购并形式首次进入民爆化工行业以后，凭借优势的企业管理与企业文化的输出，以“三变、三不变、三提高”为整合理念，实现了未派出1个人，成功收购60余家企业，成为民爆行业的龙头企业。2012年，盾安集团民爆业务的净利润达到了3.4亿元。

三是通过文化融合提高集团化管理水平。山东能源自2010年由六家矿业集团组建成立之后，把“心力”融合作为第一课题，一手抓战略规划、企业管控等有形重组，一手抓文化建设，用“明德、立新、包容、超越”的核心价值观增加文化认同，用“卓越能源企业”的奋斗目标引领发展方向，用“能源综合解决方案供应商”的全新定位凝聚奋斗力量，建设形成了统一的“超越文化”， 使人心融合成为山东能源协同发展真正的内生动力。

二、我国企业文化发展面临的任务和挑战

当前，我国重要战略机遇期的内涵和条件正在发生深刻变化，面临的机遇和挑战前所未有。经过改革开放30多年的快速发展，我国社会生产力基础更加雄厚，国际地位和影响力大幅提升；正在推进的工业化、信息化、城镇化、农业现代化，为国内市场开辟了广阔空间；与世界经济的深度融合，有利于我国企业在全球范围配置资源，尤其是技术、人才及国内稀缺资源。但同时也要看到，目前我国经济的结构性矛盾和发展方式问题依然十分突出，资源环境约束不断加剧，内生性增长动力不足，国内产业同构化、同质化带来的恶性竞争、产能过剩的局面仍未根本扭转。要解决我国经济运行中的矛盾和问题，破解发展难题，根本途径是深化改革，推动经济结构调整与产业升级。李克强总理强调，改革是我国发展的“最大红利”，要“把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来，形成新动力。”

对此，我国企业要努力顺应变革调整的大趋势，以坚定的信心和时不我待的紧迫感，积极主动地转变发展方式，特别是随着我国参与全球竞争的成本优势逐渐削弱，以及由第三次产业革命引发的全球性产业变革，要求我国企业必须迎难而上、奋起直追，加快转型升级步伐，通过战略调整、业务重构、价值链延伸和经营模式创新，寻求新的增长极；通过深化内部改革、创新体制机制，增强企业发展的内生动力。

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企业要适应新变化、新趋势，形成新动力，需要特别注重发挥企业文化的引领和支撑作用。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业经营管理的方方面面，不仅深刻影响员工的思维方式、行为习惯和组织情感，而且规范引导企业的发展方向、经营方式和组织行为，是企业凝聚力、创造力、执行力和影响力的重要源泉。对于一个企业来说，要实现健康成长和持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。据统计，10年前进入世界500强的企业，现在已有三分之一淘汰出局、销声匿迹，留下的三分之二企业，其中有寿命在百年以上的企业，这些企业之所以有生命力，原因就是它们拥有优秀的企业文化，能够通过企业文化的不断优化和创新，引领支撑企业成功进行战略转型、技术创新、体制创新和管理创新。因此，新形势下高度重视并深入推进企业文化建设，既是我国企业加快转变发展方式的内在要求，也是全球竞争新格局下重塑竞争优势的根本途径。

这次全国企业文化年会以“提升企业软实力，推动企业新发展”为主题，旨在通过检阅我国企业文化建设的新成果，深入探讨新形势下企业文化建设的新思路、新方法，推动广大企业通过价值观的引导、使命远景的激励，以及持续不断的宣传、培育，使先进企业文化在企业组织成员中形成自觉、主动的意愿，增强贯彻落实的执行力，引导企业走上科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的可持续发展道路。

三、新时期我国企业文化建设的方向和重点

针对当前我国企业文化发展的趋势、热点以及存在的问题和难点，根据新形势下企业发展的任务要求，并结合本届全国企业文化年会主题，在此愿与大家就如何开展企业文化建设交流如下几点体会：

1、培育创新意识，增强企业创新能力

党的十八大提出，实施创新驱动发展战略。创新是企业提升核心竞争力和加快转变发展方式的战略支撑，要摆在企业发展全局的核心位置。企业提升创新能力，首先需要不断增强创新意识，始终保持奋发有为的精神状态，通过引导创新行为促进创新资源高效配置和综合集成，把智慧和力量凝聚到创新发展上来。为此，企业要始终把改革创新精神贯彻到经营管理各个环节，不断推进商业模式创新、科技创新、管理创新以及其他各方面创新，形成以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势，着力增强创新驱动发展新动力。

一是把创新意识培育和企业转型升级结合起来。许多企业的实践证明，成功的企业转型首先来自于发展观念的根本转变，新型商业模式的建立常常源于创新的发展理念。例如，开滦集团确立了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，以“六大转型模式”走出了一条资源型企业转型发展的新路；首钢集团通过确立“主业做强、多业协同、打造综合服务商”的战略思想，支撑企业搬迁转型顺利实施；北京牡丹电子集团坚持“创新、创造、价值”的核心理念，通过推行科研开发、产业孵化和地产运营“三位一体”的经营模式，实现了从传统制造业向现代生产性服务业转变。可见，企业要成功实现转型升级，就必须创新发展理念，以改革求变的精神，改变不适应时代发展要求的旧观念，革除落后的生产方式，以新的视角、新的思路，提出新的发展理念，创建新的经营模式。

二是把创新意识培育和企业技术进步结合起来。企业技术创新要落实到创新体系的建设，落实到一种创新意志、品质和能力的培养。中国航天科工集团三部秉持以“求实创新、引领飞航”为企业精神的“精鹰之道”，通过设置创新基金、制定创新管理制度、开展重点创新人才工程建设，营造鼓励技术创新的机制和氛围，牢牢占据了我国飞航领域的技术主导地位；中信重工把“创新是企业的生命”作为核心发展理念，构建了独具特色的工程技术、产品技术、工艺技术“三位一体”的技术研发体系，实现研发的新产品产值连年超过销售总收入的60%以上。

三是把创新意识培育和企业品牌管理结合起来。企业只有把创新思维和创新精神贯穿于品牌设计、生产、传播、终端体验的全过程，才能塑造个性魅力独特的企业品牌。济南铁路局青岛站创立了全国首家铁路车站服务品牌“阳光家园”，通过成立“阳光服务超市”和全国首家“旅客抱怨中心”等创新性做法，为顾客传递人性化情感服务体验；山推股份创新品牌传播模式，相继开展了“万里服务走基层”、“VIP客户红色之旅”等活动，倾力打造“价值引领，服务共赢”的服务品牌。同时，企业要特别注重创新品牌管理理念，把企业文化看作决定品牌附加值的核心要素，不断丰富品牌的文化内涵，锻造品牌精神，使企业的文化资源有效地转化为企业的品牌资源。红蜻蜓公司投资建成首座国家级“中国鞋文化博物馆”，创建了红蜻蜓鞋科技博物馆、红蜻蜓品牌馆、红蜻蜓商学院，为传播红蜻蜓品牌文化提供了有力载体。

四是把创新意识培育和企业管理提升结合起来。管理提升是通过管理转型升级，提高企业发展质量效益的基本方法。然而，如果没有企业管理理念的全面转变，企业管理的方式和手段就无法创新，管理提升的过程也就无法启动和落实。在这方面，山东新巨龙公司遵循“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”的管理理念，创新性提出“八全”管理，实现了时时、处处、事事的精细化；中国石油华北油田通过确立“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的管理思想，创造了很多有效的基层精细管理方法，使企业迎来了油田勘探史上储量增长的新高峰。

2、坚持以人为本，提升企业文明素质

人力资源是企业最重要的资源。一个企业无论有多么完善的管理制度，无论采用多么先进的管理系统和工具，最终都要通过人来实现。人在工作中所体现的道德行为、职业素养、精神风貌等综合品质和修养，是企业文明素质的集中体现，也是企业发展的力量源泉。因此，企业文化建设说到底是人的建设，是通过无形的精神力量激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，进而提升人的价值创造能力。

一方面，立足关心人、尊重人、成就人，充分调动员工积极性和创造性。要通过为员工创造发展机会，让员工分享企业发展成果，把员工个人追求融入企业长远发展之中，实现员工与企业共同成长。胜利油田坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”的理念，以EAP（员工帮助计划）、幸福组织建设、职业生涯规划、居家养老服务等为重点内容，推进实施胜利心田工程，营造出心齐气顺的和谐氛围；天津港把“发展港口、成就个人”作为企业的最高追求，通过对待劳务员工“四个一样”、竞聘上岗、后备干部“十百千”工程等具体措施，为员工提供了广阔的发展平台；大峘集团探索形成了“以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基”的“家文化”，激发了企业发展活力。

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另一方面，立足培养人、教育人、塑造人，大力提升员工素质和能力。现在，越来越多的企业将文化建设的重点放在职工文化知识素养、职业道德以及专业技能等方面的教育、培训上，通过积极创建学习型企业和学习型团队提高员工素质。中国国电在“家园文化”的引领下，组织实施“职工素质提升工程”，通过建立全员培训管理体系、实施东西部干部交流，使企业真正成为培养锻炼人才队伍的“家园”；国家电网山东电力公司坚持十年如一日开展“善小”主题实践，在员工中大力倡导善小常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会，提高了员工道德素质和企业文明程度。

3、强化责任担当，树立良好企业形象

企业是国民经济的骨干力量，是社会和谐稳定的重要保证。因此，企业在经营过程中应增强责任感和使命感，在追求效益的同时协调好其他利益相关者的利益，实现企业发展与经济、社会、环境的综合价值最大化。大量实践表明，凡是积极履责的企业，往往能够赢得员工和社会的尊重，受到市场和消费者的欢迎，从而为企业营造良性和谐的发展环境，提升企业形象和品牌美誉度。内蒙古电力致力于打造以责任意识为核心的“蒙电文化”，培育了著名的“责任蒙电”品牌，塑造了“负责任、受尊敬”的电力企业新形象；金花投资集团秉承“上善若水”的文化精髓，把履行企业公民义务放在同企业发展同等重要的地位，凝聚起建设“金花大家庭”的新合力，使企业从刚成立时的20余人发展成拥有两万名员工的大型企业集团。新形势下，企业全面提升履行责任的能力和水平，不仅是重要的时代潮流和商业规范，也是树立良好形象和提高竞争力的有效途径。

一是承担对消费者的责任，为市场提供安全、优质、高效的产品和服务。雨润集团早在成立伊始就在行业内率先提出了“食品工业是道德工业”的理念，在生产和流通各个环节制定了极度严苛的质量标准，确保为消费者提供安全美味的食品，受到消费者青睐，雨润集团也一跃成为全国最大的肉制品企业；中建三局坚持“品质保障，价值创造”的理念，严格推行全面质量管理，在业内率先编印《住房使用说明书》和《用户满意卡》等文本，确保建设精品工程，荣获多项中国建筑工程质量最高奖。

二是承担对员工的责任，不断激发全员奋斗动力。海亮集团奉守“任何时候都把员工当成是企业的上帝”，通过成立员工互助基金会、建立特困员工档案等实际行动引导员工爱岗敬业、共谋发展；天津郁美净集团倡导“家”文化，在企业经营困难的时候提出“扶老携幼向前走，不让一个人下岗”，在员工中形成了巨大的凝聚力，使郁美净从中小企业发展成企业集团。

三是承担对社会的责任，积极促进社会和谐稳定。万达集团以“共创财富，公益社会”为企业使命，发展了中国成员最多、分布区域最广、影响力最大的企业义工组织——万达义工，产生了积极深远的社会影响；远东集团坚持以“和”为本的经营理念，把推进残疾人事业作为企业义不容辞的社会责任，20年来先后安置数千名残疾员工在远东就业，成为中国大陆安置残疾员工最多的民营企业。

四是承担对环境的责任，大力推进生态文明建设。华能国际以“绿色文化”建设为抓手，积极探索“绿色煤电”技术路线，于2008年和2009年先后在华能北京热电厂、华能上海石洞口第二电厂建成投产二氧化碳捕集系统，为我国电力行业节能减排提供了新的思路和实践经验，使我国的二氧化碳捕集技术达到了世界先进水平。

本届全国企业文化优秀成果向我们展示的企业文化，使我们更加真切地感受到企业文化在推动企业正确把握发展方向、增强持续发展后劲中产生的深刻影响。希望广大企业在迈向新征途的过程中，以先进企业文化把发展的力量凝聚到新的改革动力上，凝聚到转变发展方式、提高文明素质的实际行动中。中国企联愿与大家一道共同推进我国企业文化建设，积极探索企业文化创新之路，不断开创我国企业文化建设新局面。

当代企业要重视建设先进企业文化 篇4

改革开放以来, 企业文化逐渐被介绍引到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设, 也取得了一定的成效。但由于国情和母体文化的不同, 目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题, 而最根本的问题是企业文化的中国化特色不够鲜明。因此, 建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。

二、以传统文化为切入点, 构建中国特色的先进企业文化

建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色, 具有中国风格、中国特征, 才有强大的生命力和吸引力。在推进企业文化建设过程中, 要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金”文化。培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程, 不可能一蹴而就, 因而, 在具体实践中, 应从以下几方面入手:

1. 精心提炼, 严肃确立

在塑造企业文化的时候, 首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验, 最富有本企业的特色, 最适应本企业发展、最有价值的文化, 而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化”。而一旦提炼出了新的企业文化, 就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立, 使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感, 从而自觉地以实际行动实践企业文化。

2. 大力宣传, 深入人心

企业文化确立后, 要想真正被员工所接受, 就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育, 把企业文化所提倡的观念、意识和原则, 把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去, 使之深入人心, 从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。具体来说, 可以采取以下几种方式进行:一、标语式, 即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语, 或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方, 使员工随处可见, 在有形无形中受到熏陶。二、活动式, 即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动, 在这些活动中, 自始至终体现企业文化, 如每年至少举办一次艺术节和运动会, 在艺术节上通过厂歌比赛等形式, 艺术地向员工灌输企业文化。三、广告式, 即通过广播、电视、网络等现代化媒体在宣传企业形象和产品时, 巧妙地把企业文化融汇其中, 使员工和大众一样在接触媒体宣传时接受企业文化的教化, 将企业文化铭刻在脑海里, 落实在行动上。

3. 身体力行, 发扬光大

企业文化不是说在嘴上, 写在纸上, 挂在墙上的装饰品, 而是需要企业从上到下, 从管理者到员工身体力行的规范。因此, 企业管理者在实际工作中一定要自觉实践企业文化, 要求员工做到的, 自己首先做到。而我们的员工, 作为企业的主人翁, 也要处处、事事体现企业文化的要求, 真正把企业文化落实到自己的日常工作中去, 企业文化才能发扬光大, 成为企业持续发展的不竭动力。总之, 作为企业文化核心的企业文化的培育和塑造, 是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物, 从提炼确立, 到成为企业的文化支柱和全体员工的力量源泉, 需要不断地培育和塑造, 只有这样, 才能充分发挥企业文化在企业发展进程中的积极促进作用。

三、构建先进的企业文化, 共创和谐社会

构建现代企业文化, 必须与构建和谐社会相适应。先进的企业文化必须要有利于企业内部的和谐和企业与社会的和谐。

1. 和谐社会理念下的企业社会责任

社会责任建设正是在我国构建和谐社会的大背景下对企业提出的新要求, 它必须充分体现和满足构建和谐社会的基本特征要求。加强企业社会责任建设, 特别是推动企业社会责任标准化运动, 有助于建设安定有序的和谐社会。实现人与自然的和谐相处, 并最终实现社会全面协调和可持续发展, 是企业社会责任建设的终极目标和归宿。“和谐”既是企业谋求发展道路上必须承担的神圣社会责任, 也是作为科学和艺术的企业管理所追求的最高、最美境界。

2. 发挥企业自身特点, 构建先进的企业文化

中国企业的特点是社会组织的重要组成部分, 具有特定的社会责任, 在西方称为义务。同时, 很多时候是依靠政府而非市场, 完成一宗交易的成本不仅体现在产品成本, 还有很多看不见具体形态的成本。同时, 中国的企业更注重道德约束而非内部管理。在中国企业推动人与人互信互助比推动执行内部操作规范更有意义。很多时候, 在企业执行指令是依靠人与人之间的感情而非岗位责任。了解这些特点才能创建更有效和生命力的企业文化。

3. 先进的企业文化, 有利于构建和谐社会, 也有利于企业自身发展壮大

在构建和谐社会的进程中, 企业的生存与发展离不开和谐的社会环境, 构建和谐社会离不开企业的积极参与, 而企业文化建设对于企业的生存与发展具有决定性的意义。因此, 加强企业文化建设, 建设以人为本、诚信创新的和谐企业文化理念, 为构建和谐社会提供基础和保证。建设社会主义和谐社会是中国特色社会主义建设的重要目标, 社会和谐也是中国特色社会主义的本质属性。从和谐社会的内容和目标来看, 和谐社会的特点就是充满活力, 诚信友爱, 公平正义和不断创新发展。现代企业作为社会的重要细胞, 是构建和谐社会的基础和保证。而先进的企业文化不仅对企业的经营发展起主导和支撑作用, 对员工起凝聚思想和激励斗志的作用, 还对企业的整体形象起塑造和宣传作用。只有加强企业文化的建设, 才能有效促进社会主义和谐社会, 也才能促进企业自身发展强大。

四、结论及建议

如何建立先进的企业文化 篇5

首先，我们来了解下企业文化。企业文化，具体概念各种学派都有不同的理解，主要由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

当今，企业文化的概念，已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。无论是声名显赫的跨国公司，还是中国本土的民营企业，都开始认识到企业文化的作用。

随着中国市场的企业竞争日趋激烈，我国经济体制改革不断深入，许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题，企业文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。如何通过文化建设提升企业竞争优势及企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。

但是在中国企业文化的建设过程中，由于直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质等缺乏认真细致的研究，因此，需要对企业文化理论进行深入分析，创建我国优秀的企业文化。企业文化究竟有什么神奇的魔力，作为企业，又该如何去建立企业文化。

企业精神

(一)确定企业的内部使命，把握企业的内在动机

企业最基本的两个问题是：核心业务是什么、如何才能实现增长和发展。核心业务是进行由价值驱动的企业变革;通过在世界范围内建立一个专业人员团队，致力于由价值驱动的企业变革，实现公司的成长和发展。所以，在世界范围内建立一个由专业人员组成的团队，致力于价值驱动的企业变革，就是企业的内部使命。

(二)确定内部价值观念和内部愿景

提出并解答第一个为什么，形成自我实现宣言，确定内部愿景，追问更深层次的内在动机。针对内部使命，我们提出为什么要在世界范围内建立这样一个专业人员的团队，致力于价值驱动的企业变革?答案是：为全球企业的变革提供资源。这就是我们的内部愿景。内部使命和内部愿景共同为企业及其员工的发展和成长指明了方向。

如果针对内部愿景提出如何为全球企业的变革提供资源?那么，我们在内部使命中会找到答案――通过在世界范围内建立一个专业人员的团队。致力于由价值驱动的企业变革。如果一家企业已经有了很好的内部愿景，但还没有内部使命，就应该针对内部愿景问如何?这样就可以形成内部使命。

(三)确定外部使命

在确定内部使命和内部愿景基础上，提出和解答第二个为什么，确定外部使命，把握外部动机。我们针对内部使命提出为什么希望在全球范围内建立这样一个专业人员的团队，致力于进行由价值驱动的企业变革?答案是为了支持领导者建立愿景企业。第二个为什么涉及的是我们与客户的关系，关照的是公司的外部动机，答案是能够激发公司客户兴趣的宣言，即公司的外部使命。

(四)确定外部愿景

提出并解答第三个为什么，确定外部愿景，从更深层次上追问企业的外部动机。针对外部愿景提出我们为什么要支持领导者建立愿景企业?答案是为了在世界范围内转变企业哲学。第三个为什么的答案，就是我们的外部愿景。外部使命和外部愿景两个宣言共同阐述了我们将如何帮助客户，以及这样做将为社会带来哪些益处。

如果企业有了外部愿景，但没有外部使命，可以针对外部愿景提问如何?以便确定它的外部使命。

现在可以针对内部愿景提问为什么，以便检查内部愿景与外部愿景是否一致。外部愿景表述的是比内部愿景更深层次的一种动机。如果问为什么希望为全球企业的变革提供资源?我们可以在外部使命中找到答案――为了在世界范围内转变企业哲学。这是第四个为什么?通过这种方法，我们建立了一个连续的驱动环，将内部使命、内部愿景、外部使命、外部愿景四个宣言联系起来。为使命和愿景工作的团队会清醒地知道什么时候能够形成一个完整的驱动环，因为到那时，人们围绕自己制定的宣言将产生强烈的共鸣。如果没有共鸣，工作就没有完成。

(五)确定支持内部动机的价值

为了确定这些价值，需要选择能够支持实现内部使命和愿景的价值，并需要使大家所持有的价值达成一致。我们选择的能够支持完成内部使命的价值是优秀、创新和利润，能够支持实现内部愿景的价值是信任和战略联盟。

优秀是为了组成专业人员的团队，创新是为了不断开发我们的企业变革模型和工具，利润是为了维持生计。我们需要通过自己的工作，不断投资开发企业变革模型和工具，建立全球的变革网络并产生足够的盈余，以便为非盈利组织开展有利于公共利益的工作提供条件。信任对于产生企业的凝聚力十分重要，而为了在世界范围内与志同道合的专家建立合作网络，则需要建立战略联盟，

(六)确定支持外部动机的价值

为了确定这些价值，需要选择能够支持实现外部使命和愿景的价值，并需要使大家所持有的价值达成一致。我们选择的能够支持完成外部使命的价值是服务和赋予能力。我们选择的能够支持实现外部愿景的价值是伦理道德和意识进化。

我们通过为领导及其企业赋予能力，促进企业快速发展。这就是我们服务的方式。我们希望通过这种方法为意识的演进做出贡献。伦理道德的价值标准说明，我们的工作永远都是由最深层次的道德动机驱使。

(七)确定部门的动机和价值

第一至六步通常由管理团队完成，这一步应从企业中其它人员那里获得反馈。这需要向下一层的管理人员(部门负责人)通报公司的宣言，并要求他们制定各自部门的使命宣言。他们对所在部门的使命宣言问为什么的时候，应能够在企业最高层次的宣言中找到答案。否则，可能需要修改自己部门的宣言或建议修改企业宣言。各部门还应考虑确定自己的价值，既可以支持企业选择的价值，也可以提出其它建议。

(八)确定个人动机，在个人使命和企业使命之间建立驱动关系

当员工在对自己的使命宣言问为什么的时候，他们应该能够在部门宣言或企业宣言中找到答案。如果人们无法在部门或企业的使命和愿景中找到答案，这种驱动与被驱动的关系就会中断。在这种情况下，员工就无法在企业中实现个人价值。为了达到个人实现，个人使命必须与某个层次的企业愿景和使命建立驱动关系。企业应该帮助每个员工找到能够建立这种关系的工作，如果个人的动机与企业的动机一致，那么人们就能够发挥他们最深层次的生?力和创造力。员工的使命心理就会成为企业的竞争优势。

这样，每个人和每个部门都应该拥有一个明确的使命宣言，并且知道它们如何通过符合逻辑的驱动链与企业的使命和愿景建立联系。此时，管理团队应再次进行检查。确保部门宣言和企业宣言一致。完成这项工作并进行必要的调整，便可制定沟通战略，向员工通报企业的愿景、使命和价值。

企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”

团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。

北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

建立企业标识文化CIS.

一个成熟的企业，应该塑造企业特有的标识文化，即CIS战略。这是企业文化的外部体现。

主要的标识文化有商标、企业名称、工作服、包装等，通过标识的一致性，可以增强员工的使命感、责任感和向心力，可以用最小的成本换来更大的管理收益。

结语

企业如何建设先进文化 篇6

关键词：中等职业学校制度文化建设企业文化

制度文化建设是中等职业学校校园文化建设的重要组成部分，是校园正常运转必不可少的保障机制，具有约束、规范和导向作用。培养合格的技能人才是中等职业学校的根本任务，零距离就业则是职业院校育人的最终目标。学校的各项规章制度，必须为实现这个目标服务，学校的一切工作都要围绕学校的育人目标来进行。为此，我们必须建立适应自身发展、具有鲜明特色、保证育人目标实现的制度文化。

江苏省徐州技师学院创办于1956年，其前身为徐州市高级技工学校，后由徐州市高级技工学校、徐州市建筑技工学校、徐州市商业技工学校、徐州铁路运输技工学校及徐州冶金职工中等专业学校合并组建而成。这些年，学校致力于制度文化建设，做了大量工作，在分析评估原先五所学校的基础上，继承吸纳了其中有用的东西，结合升格后的发展实际，在保持特色的基础上，大胆创新，形成了一套适合职业教育发展、适应学生培养目标实现的制度文化体系。

1管理制度文化建设

管理制度是学校在长期教育管理和教学实践中形成和发展起来的文化现象，它是学校、学生、教职员工共同遵守的教育教学管理秩序，也是处理相互关系的依据，是学校可持续发展的保障机制。

严明的纪律使学校产生一种崇高威严感，使学生体验到被管理的压力，感受到校规校纪的严肃性。

我们从建立严格的学生管理体系着手进行制度体系建设。生源素质和年龄跨度决定了技师学院学生管理的难度，要将这样一群素质不高、行为散漫的学生培养成人，首先要从管理着手，充分发挥制度管人、制度育人的功能。建立从课堂秩序，到校园行为全覆盖的制度体系，以此来约束他们的行为举止，这样才能矫正他们的一些不良的行为习惯。为此我们相继出台了《班级工厂管理试行办法》等系列规章制度，其中包括《加强学校管理的规定》、《班级工厂考核细则》、《校门出入管理办法》、《学生就餐管理制度》、《宿舍管理制度》、《图书馆阅览室管理办法》等一系列管理办法，为了使这些制度得到有效落实，我们还采取了一系列配套措施，最主要的是通过巡视、检查、考核等方式推进这些制度的贯彻落实。严格的管理形成了良好的学风，良好的学风造就了学生良好的素质，良好的素质树立了学校良好的形象，多年来，我校毕业生以过硬的技术和优良的素质，深受用人单位欢迎。

其次，我们还完善了学生管理之外的各项管理制度。为此我们配套出台了《值班院长工作职责》、《机关工作人员严格实行坐班制度的办法》、《行政部门目标管理考核办法》、《基层党支部目标管理考核办法》，形成了较为完整的管理体系。

2加强教学制度文化建设

不管是理论教学，还是实训教学，都是学校管理的重要环节和中心工作，教学制度文化建设对于良好教风的形成和人才培养质量的提高具有十分重要的作用。

一是要提高对教师的要求，促进教师队伍的自我提高。二是教学制度上要合理安排理论学习和实践课程比例，在不影响理论学习的情况下，尽可能多的安排实践课程，以提高学生的实践能力。三是课程管理制度上要对教材、大纲、教学计划、教案等进行严格规定，以保证教学资料的合理性和准确性。四是建立创新激励制度，加大对教科研成果的奖励。根据以上原则，我们编制了《教师手册》，内容覆盖了全部教学过程。

3班级工厂的制度创新

“职业教育就是就业教育”，教育部部长周济在接受媒体采访时曾指出，“职业教育必须以就业为导向改革创新，要牢牢把握面向社会、面向市场的办学方向”。职业教育首先要解决的就是学生的就业能力，然而网易在2006年4月13日报道一则新闻“职高生就业扫描：六成职高生成‘袋鼠’一族”，称记者对167名职高毕业生就业调查时发现，毕业生中有近六成男生处于待业状态。这种毕业即失业现象的背后，除了就业市场和岗位的原因外，和职业学校毕业生的就业能力也有密不可分的关系，其中在短期内无法适应工厂严格的管理制度，不会处理企业复杂的人际关系，也是毕业生在竞争激烈的就业市场出师不利的重要原因。所以如何培养学生对企业的适应能力，让他们提前感受企业的管理氛围，提高实际的就业能力，是当前每一所中职学校亟待思考和解决的问题。

“班级工厂”的管理模式就是将企业管理中的理念、制度和方式融入到班级管理中，把班委会式管理改成工厂化管理的一种班级管理模式。通过“仿真工厂”的锻炼和适应，有效提高学生职业素养，迅速提高他们对企业的适应力，培养学生敬业创业意识。

2012年，学校学工处和团委相互协调、共同策划，在全校六个系（部）建立“班级工厂”试点，尝试企业化的班级管理模式，草拟了工厂章程和制度，并根据工厂制度形式设置班干部，日常考核也以工厂考核形式进行。

31 引进企业精神文化，在学生中树立经营理念

一些班级将企业的精神文化引入班级，把诸如“自信、自强、合作、竞争”的口号确定为班级“工厂”的企业精神。自信是成功的前提，所有的同学都应该树立坚定的自信心；自强就是要磨炼自己的意志和吃苦耐劳的精神；合作即员工之间要和睦相处，要认识到协作的重要性；竞争即需树立竞争意识，在学习、生产上比学赶帮超。为了将企业的经营理念，特别是竞争理念尽快融入到学生的实际学习和生活中去，多数班级按照实训教学的班次将一个建制班分解成两个相对独立的“班级工厂”，班委会就是董事会，班长就是董事长，把学习变成经营，按照班级工厂考核办法，对一班两厂进行考核。

32 “以人为本”，企业化配置人力资源

规定员工代表大会为最高权力机构，所有重大的原则性问题和事务都需由员工代表大会决定。员工代表大会可以选举和罢免董事会成员和各部门经理。班主任在“班级工厂”中不是CEO，而是顾问，是“班级工厂”的指导者，为工厂的快速发展出谋划策。工厂章程规定，工厂顾问有义务向工厂员工介绍法律、道德、心理学等方面的知识，帮助员工提升职业道德和业务水平。董事会由工厂总经理，即原始组建人负责择优召集成立，董事会是工厂事务的领导核心，负责制订工厂的制度、经济发展方向和重大经济决策，检查各部门生产完成情况。工厂下设学习指导部、纪律督查部、后勤保障部、文体宣传部、办公室等5个部门。纪律督查部负责工厂生产纪律工作和定期的安全检查工作。学习指导部负责工厂全体员工技能水平的提高与培训工作；及时反映学员对教学的建议和要求。文体宣传部负责工厂文艺、体育工作和宣传工作。后勤保障部负责工厂财产安全、厂区和宿舍卫生工作，同时对卫生工作完成的质量进行考评。工厂办公室负责对各部门生产的情况进行汇总和统计，生产任务量化数据的核算和虚拟工资的发放。

33 建章立制，将企业的制度文化引入班级管理

依据企业规章制度，最大化的制订班级工厂的规章制度，各班级从学习企业规章制度入手，发动“学生员工”进行讨论，合理借鉴企业的管理制度，形成富有企业特色的班级工厂管理制度。制度中最具特色的就是把目标管理引入班级工厂的管理中，根据目标管理的要求，每位“学生员工”都要确立自己的生产（学习）目标，制度中对“学生员工”的工作职责、应遵守的纪律都提出了明确要求，

对于涉及“班级工厂”安全管理的关键任务，工厂制度规定员工不准到安全无保障的区域活动，如网吧，舞厅等；严禁携带管制刀具和其他易燃易爆危险品进入厂区；同事之间相互尊重、和睦相处，发扬团队精神；遇事要冷静处理，运用法律的武器，采取正当方式维护自己的权益。

34 引入激励机制，强化竞争意识

为了充分调动“班级工厂”、“学生员工”的工作积极性，我们将激励机制引入“班级工厂”的管理中，按照“班级工厂”考核办法，对班级的学习、纪律、活动等进行量化考核，并将考核结果应用到虚拟工资的发放中。

例如：保质保量完成各项生产（学习）任务，加2分；一周内无迟到、早退、旷工、请假的加全勤奖加1分；主动配合抓生产（学习），加2-10分；积极提高自身业务水平，获得技能证书的，加20分；出现重大安全隐患能及时按工厂应急预案上报并救助，加2-10分。

与之相反的是：上班迟到、下班早退一次扣1分，旷工一次扣3分；生产事故一次扣10-20分；产品不合格的扣2-4分；董事会及部门经理出现因失职或渎职、腐败等造成工厂蒙受损失或发生生产事故、安全事故的，将扣出相关责任人3-8分，并一次性扣除1000元以下虚拟奖金，并降级。

35 虚拟工资发放，把“经济”手段运用到班级管理中

“班级工厂”根据“学生员工”工作和生产的数量质量，按照考核结果，将分值换算成虚拟工资，进行发放。举个例子，如果1分换成10块钱的话，你挣到100分，就能拿到1000块钱的“工资”，再比如董事会成员或部门经理在履行职责成效显著的条件下加20分，这样就可以获得虚拟奖金200元。每周选出最佳员工2名，发给一次性虚拟奖金50元。每月选出星级员工2名，发给一次性虚拟奖金200元，并给其家属发去贺电，同时优先评优、晋升、度假旅游。反之则按照扣分情况进行经济处罚。

36 择优用人，体现公平公正的原则。

“班级工厂”赋予董事长符合“企业法人”的权利，以便更好的展开班级管理工作。同时对董事会和董事会成员也做了可被一票否决的规定，比如董事会成员如发生打架斗殴等严重不良行为，将被一票否决，直接降级为普通员工。在一月内扣分达20分以上，也将被撤销董事职务，接替人选从本周最佳员工或本月星级员工中择优产生。这就破除了董事会成员和部门主任的“铁饭碗”和“终身制”。

37 强化团队精神，在班级中形成协作意识

团结协作的团队精神是企业快速发展的法宝，对于班级工厂也同样重要。从大的方面来说不管是董事会内部，还是各部门之间，只有团结协助，大家都把工作做好，才能从根本上提高工厂的经济效益，为每一位员工求福利、谋发展。从小的方面来说，比如大扫除，只有每一位员工都负起自己的责任，大家一起有序协作把好卫生质量关，才能保证搞好后勤服务。

参考文献：

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[2]李超任高职高专院校文化素质教育理论与实践[M]长沙：湖南科学技术出版社，2005

[3]赵中建学校文化[M]上海：华东师范大学出版社，2004

[4]温景文建设高职特色的校园文化[N]光明日报，2005—08—17

[5]丁钢文化吸纳—校企合作的新取向和新抓手[J]中国职业技术教育，2005，（7）

[6]庞少红导入企业文化 培育校园文化[J]经济与社会发展，2003，（10）

建设有中国特色的先进企业文化 篇7

首先, 要体现当代的主流价值体系, 社会主义核心价值体系是社会主义先进文化的精髓, 是我国社会主义文化的引领和主导。我们在企业文化的建设中必须突出体现爱国主义、民族精神、时代精神和创新精神, 树立共同理想和正确的价值观、荣辱观, 真正将社会主义核心价值体系融入到企业文化建设的全过程。

其次, 要体现中华民族传统文化特征。中国特色的先进企业文化是中华文化的重要组成部分, 其自身的发展完善不断丰富着中华文化的内涵。中华民族五千年的历史孕育着博大精深、源远流长的优秀文化, 以人为本、兼爱、尚贤的传统思想和讲诚信、敬业、勤劳等传统美德无不与先进企业文化的理念相契合。离开了优秀传统文化的底蕴和滋养, 我国企业文化将是无源之水、无本之木, 因此我们必须充分地汲取精华, 在传承中创新, 在继承中发展, 真正形成有中国特色的先进企业文化。

第三, 要体现文化的包容性。现代文化的理论起源于西方, 在西方企业文化建设的历史更为悠久。既包含了人性化管理, 鼓励创新, 讲求团队精神等合理科学的成分, 也存在着勾心斗角, 尔虞我诈的消极一面, 对此我们必须要拥有博大的文化包容性, 取其精华, 充分地吸收借鉴一切科学先进的经验和做法;同时, 摒弃那些不符合我国国情、民情的部分, 不断地丰富我国先进企业文化的内涵。

第四, 要体现以职工之本。广大职工是企业文化建设的主体, 以职工为本是企业文化建设的基础, 脱离这个基础的企业文化是空中楼阁, 因此中国工会在企业文化的建设中始终坚持以广大职工的需求为根本出发点, 真正体现职工的所思所想, 形成企业和职工共同认可的核心价值理念。中国工人阶级具有优秀的品德, 肩负着振兴民族工业的重任, 在经济建设中做出了突出的贡献。打造出大庆、鞍钢、海尔、联想等一批世界知名企业与品牌, 为国家赢得了声誉, 也涌现出如孟泰、王进喜、许振超、郭明义等一大批的工人阶级先进典型, 激励着广大职工积极投身于社会主义建设的伟大实践之中。

全国总工会宣教部部长李守镇。

浅谈如何打造先进的企业文化 篇8

1.1 能够增强企业凝聚力

企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的, 有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力, 能够使得企业系统上下团结一致, 努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。

1.2 能够调动广大员工积极性和主动性

企业文化强调员工的精神诉求, 强调“以人为本”的管理理念, 良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围, 这样能使员工获得精神上和心理上的满足, 可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重, 就会大大激发他们的工作热情, 最大程度的发挥出他们的主观能动性。

1.3 能够增强员工的自我约束意识

企业文化作为一种管理体系, 还具有隐性约束的作用, 它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准, 形成一种自我约束的职业道德, 在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围, 可以在事前形成一种约束和控制。

1.4 能够提高企业的社会地位

良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质, 还可以大大提高企业的整体形象, 使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度, 从而促进企业社会地位得到不断提升, 在业界树立良好口碑, 为各项业务开展创造良好的氛围。

2 打造企业先进企业文化的策略

2.1 积极更新经营理念, 创新服务手段, 提升企业形象

伴随着国企改革的逐步推进以及激烈的市场竞争, 企业的生存和发展都面临着重大挑战, 企业要想在激烈的市场中站稳脚跟, 就必须更新经营理念, 转变经营方式, 促进业务开展。经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。当前企业不少员工还存在优越意识, 甚至是官商作风, 随着社会主义市场经济的发展, 企业必须紧跟时代潮流, 精心塑造企业的品牌, 在闪亮的品牌中充分体现企业的整体素质及功能的竞争力。与此同时, 企业要根据市场变化, 不断创新服务品种, 随时满足市场需要。树立更好的企业形象, 做大企业品牌。

2.2 建立健全约束机制, 提高经营管理水平

加强企业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展, 没有较完善的规章制度和机制, 企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量, 形成一种规范和理念, 来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程, 用文化的手段、文化的功能、文化的力量, 去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制, 不断完善内控机制, 将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中, 确立广大职工认同的企业价值观, 确立企业目标, 确立企业融洽的人际关系, 达到实现职工与企业的共同目标, 使企业不断提高品位, 提升企业的竞争力。

2.3 打造核心价值观念, 塑造团队精神

企业精神是一个企业的精神灵魂, 是企业的管理主线, 它可以增强员工的能动性和创造性, 促进企业蓬勃发展。企业要根据自身实际, 精心提炼出切合实际, 内容丰富、健康向上、有益企业发展、提高企业形象、能让广大员工接受的企业精神, 促进员工爱岗敬业, 增强团队协作能力, 用良好的企业精神调动员工的积极性和创造性, 形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围, 将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。

2.4 实施良好的激励机制, 提高广大员工的整体素质

随着市场经济的不断深化, 各行各业的竞争都日趋激烈, 企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前, 要积极适应环境, 提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制, 形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境, 通过竞争选拔优秀人才, 委以重任, 创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境, 明确员工的责、权、利, 促进员工实现人生价值;另一方面以创建学习型企业为依托, 加强员工的政治理论学习及业务学习, 积极倡导良好的学习风尚。与此同时还要建立学习制度和考试制度, 教育广大党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。在企业系统上下积极开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动, 提高员工的文化水平, 鼓励员工积极参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育, 增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识, 不断提高职工队伍的整体素质。

2.5 从基层抓起, 以班组为单位, 加强企业的团队协作精神

坚持“以人为本”不是一句口号, 要在具体工作中积极落实, 增强企业向心力和凝聚力, 要在工作中理解员工、关心员工、信任员工、知人善用, 让员工人尽其才, 各显所能, 各施其长, 要使企业广大职工树立起良好的职业道德, 树立“主人翁”意识, 关心企业的发展, 在先进文化理念指引下, 广大员工同心同德、群策群力、共同奋斗。对于企业而言, 就是把一个个的班组单元串联成珍珠串, 由点到线, 再从线到面形成企业内在的文化体系, 然后还得有激励和创新机制, 保持企业的面貌常见常新, 具有活力。具体体现为:企业必须在企业经营理念和企业形象上下功夫, 不断丰富企业文化的内涵, 增强企业的管理水平, 不断提高企业的竞争力, 提升企业的社会知名度, 使之成为企业发展的强劲动力。

企业文化单靠一个领导、一个人是抓不好班组建设的, 员工的凝聚力、向心力也不是靠几个领导发号施令得来的, 而是靠全体员工的热情和追求的氛围营造出来的。思想政治工作要“以人为本”, 从基层抓起, 建立全员参与的文化体系, 树立“班组是我家, 建设靠大家”的思想。一是党务干部要融入到施工一线中去, 不分彼此, 不分高低, 只有分工不同, 各司其责, 做到和一线员工朝夕相处、同苦同乐, 相互了解、相互信任, 真正懂得一线员工的所思所想, 充分了解员工们的困难, 为其办实事办真事。如:员工们长期在外, 不能休假影响到了夫妻感情, 党务干部就和行政领导沟通, 搭建几栋板房, 让年轻的员工把爱人接到工地, 并为她们安排一些洗衣服、打扫卫生、复印誊写等零活, 不仅解决了夫妻分居问题, 也为他们增加了收入, 这样大大激发了员工们以企为家的奉献精神, 自觉开展岗位练兵、劳动竞赛等;二是党务干部要把班组这个群体纳入其中, 要平等地开展思想政治、业务技能、文化知识的学习, 通过学习政治理论、业务和文化知识, 激发员工积极向上的热情, 消除歪风邪气等不良倾向, 抓实班组政治思想的教育, 把握员工素质提高的途径;三是要学会尊重员工。尊重没有高低之分、地位之差和资历之别, 尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。每一个人也同样都有渴望尊重的要求, 都有一种被尊重的需要, 而不论其资历深浅、能力强弱。无论是企业的领导还是项目上门卫、烧茶炉的, 甚至是从当地临时雇佣洗衣服的小姑娘, 我们都要尊重他们的情趣爱好、人格个性以及不同观点等等。只有这样, 党务干部才能和不同层次的员工真正的心心相印, 取得大家的信任, 党务干部的思想才能被采纳和吸收, 进而转化为奋发向上的凝聚力;四是学会欣赏、懂得欣赏员工。很多时候, 同处于一个团队中的员工有人常常会说“某某是刺头”, 员工们也不时地说三道四, 领导也在公众场合时不时地进行批评, 使这些人心里总是酸溜溜的。我们都知道“梅雪争春”的故事, 结果是平分秋色“梅须逊雪三分白, 雪却输梅一段香”。这说明每个人都有优缺点, 都有值得我们欣赏学习的地方。所以, 每个人都要先把心态摆正, 用客观的目光去看看所谓的“刺头”到底有没有长处, 有没有闪光点, 这些都值得我们去挖掘和学习。同时要走进他们身边, 融入他们的生活, 做谦虚而不失去自信, 正视自己的短处, 看到他人的长处, 从而赢得众人的喜爱。总之, 团队的效率在于每个成员配合的默契, 而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处, 最主要的是扬长避短。只有这样才能建立起一整套的行之有效的文化体系, 才能演变成员工们执行企业制度的行为习惯, 才能大大激发员工的工作热情, 才能使员工积极为企业发展献计献策, 为企业可持续发展奉献自己的一切。

摘要：近年来, 国企改革取得了一定成绩, 但与此同时企业也面临着新的挑战, 诸如机制的转变、人才的双向选择, 造成队伍不稳定;员工收入不断缩水、人心涣散、人才流失严重等等, 造成员工的思想难以统一、情绪消沉、士气低落。所有这些都给企业管理带来了预想不到的困难, 从而导致施工效益不断下滑, 企业面临着生存的压力。这些问题和后果必须引起党务干部的反思, 积极寻求解决问题的方法。必须打造先进的企业文化, 增强企业的凝聚力和向心力, 树立企业良好的外部形象, 为企业取得经济效益和社会效益双丰收奠定良好基础。只有这样, 企业才能在市场经济大潮中立于不败之地。

关键词：企业文化,重要意义,策略

参考文献

[1]曹洲涛, 陈瑾淅.企业文化对员工创新行为的影响[J].价值工程, 2012 (34)

[2]孙刚.浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响[J].价值工程, 2011 (21) .

企业如何建设先进文化 篇9

一、企业文化与思政工作

从感觉上来讲, 企业文化和思政工作并没有什么不同, 都是以思想文化为中心来提高员工自身素质修养的方法。而且最终落实的结果都是令员工在企业活动中, 最大限度的提高企业的生产效率。然而其在概念上却存在着明显的不同。

1. 范畴不同。

从范畴上看, 企业文化主要包含的是精神范畴上的文化建设, 例如“物质文化”、“行为文化”等。然而党建思政工作却不然, 其具有很强的专一性, 其主要针对的目标就是政治文化领域的建设工作。

2. 作用方式不同。

企业文化和思政工作所针对的对象都是员工, 可是其作用方法却有极大的不同。针对于员工而言, 企业文化是单位通过引导特意营造的一种文化氛围, 使员工在这种氛围下自觉的进行工作, 从而对自己的行为进行有效的自我约束。然而企业的思政工作却是通过“说服”、“谈心”、“灌输”等方式传输给员工, 从而强行的令员工形成这种理论观点。

3. 内容不同。

在内容上进行比较, 企业文化的内容要比思政工作的内容广泛的多。思政工作的内容特别单一, 而企业文化却包含了员工正常生活的一切。因此相比较而言, 企业文化比起思政工作更有吸引力。

二、企业文化建设对党建思政工作的提升

企业文化作为一个内容极其丰富的企业“软实力”象征, 我们可以根据其中内容的本质性质进行划分, 从而将其分为了“物质文化”、“行为文化”、“制度文化”、“精神文化”四个方面。

1. 物质文化与思政工作。

企业的物质文化可以简单的从字面去理解, 也就是企业的物质构成所形成的特定环境。企业通过投资, 对本身的环境加以改变, 对工作要求的实体设施进行优化, 都属于企业的物质文化范畴。然而伴随着物质文化的建设, 相应的问题就会出现, 就会给思政工作提供实实在在的物质基础。

这时思政工作就可以对现实问题进行分析, 从而解决问题。在这个过程中, 思政工作将会直接渗入到员工的生活中去, 从而赢得群体的认可, 因此可以说一个企业的物质文化, 事实上就是这个企业思政工作的物质基础,

2. 行为文化与思政工作。

通常企业都会坚持以人为本的理念来塑造企业文化, 因此在相互尊重和理解中, 会形成特定的文化氛围。在这个氛围中, 所有的员工都会按照企业的文化特点进行工作, 这就形成了企业的行为文化。

而在行为文化的建设中, 融入思想政治工作, 将会令员工们更容易接受, 更容易被吸引和感染。令每一个员工都成为思想政治工作的参与者, 从而令员工自“被围绕”的状态中解脱出来, 完全主动的参与到思想政治工作中来。

3. 制度文化与思政工作。

制度是一个集体行为规范的重要约束条件, 也是一种宏观调控手段。如果单纯的依靠“自觉”进行自我约束, 企业将会进入一种混乱状态。于是每个企业都会根据领导的意愿, 充分考虑员工的利益, 经过协定制定出相应的制度, 从而形成企业特定的制度文化。在制度文化作为思政工作的载体, 令其更加的规范化, 从而形成一定的企业思政管理体系。

4. 精神文化与思政工作。

精神文化属于企业文化中的核心部分, 其囊括了整个企业的价值观和组织使命。它就相当于一个宗教的信仰一样, 支撑着整个企业的宗旨和战略愿景。而精神文化的来源, 则是来自于企业所有员工的认同。而这种企业与员工之间所形成的共同认同, 本身就是企业思政工作所追求的目的。所以一个企业的精神文化建设, 可以说是思政工作取得成功的一种实现过程。

三、发展中应注意的问题

1. 以生产经营活动为中心。

企业的追踪目标就是“绩效”。因此在完善企业文化, 并提升党建思政工作时, 一定要注意以企业的生产经营活动为中心, 否则这一切行为都可以说是“竹篮打水”, 到头来还是一场空。而且在进行企业文化建设, 从而促进党建思政工作时, 一定要尊重、理解员工, 因为员工才是企业运行中最为重要的“元素”。

2. 互补互渗的处理。

企业文化作为党建思政工作的主要载体, 两者之间存在着极大的联系。然而作为现代化的管理模式, 企业文化建设的内容要比党建思政工作更为广泛, 所以两者之间虽然可以相互渗透, 但是却不能相互取代。因为在性质上, 两者还拥有着明显的区别, 党建思政工作要比企业文化建设更具有政治性。

四、结束语

综上所述, 在进行企业文化建设的时候, 无形之中便已经为党建思政工作打下了坚实的基础。因此完善企业文化建设, 对提升党建思政工作拥有着极大的作用。然而通过分析也发现, 我们不能盲目的对两者进行混淆, 应该令两者合理的相互融合, 从而实现企业的先进化管理。我们应该抓住新时代企业文化建设的机遇, 利用这个契机开创一个崭新的党建思政工作局面。

摘要：一个企业的思政工作就是这个企业的灵魂, 因此在新时代的新形势下, 我们必须紧抓企业的思政工作。然而一个企业的企业文化与企业的思政工作又有着密不可分的联系, 因此加强思政工作的同时, 必须要完善企业文化的建设。

关键词：企业文化建设,党建思政工作,先进性

参考文献

[1]焦伟伟.《组织行为学》[M].成都:西南财经大学出版社, 2010.

[2]吴现华, 王世英.企业思想政治教育问题及对策研究[J].经济师, 2010 (6) .

[3]肖志英.论党组织在企业法人治理结构中的政治核心作用[J].企业科技与发展, 2011.

企业如何建设先进文化 篇10

1 找准定位, 确立企业文化体系核心

企业文化建设“三分靠定位, 七分靠宣贯”。定位是否科学决定企业文化建设的成与败, 决定企业发展的生与死。为此, 中心自建立以来, 把科学定位作为中心企业文化建设的重要环节, 认真研究, 提出了“精准计量, 公平公正”的核心理念和“我们都是一家人, 同心共铸计量梦”的愿景目标, 从而为中心企业文化体系的建设奠定基础、树立航标。

1.1 解剖问题明确方向

明析问题是企业文化建设定位的前提。中心作为一个新生单位, 员工个人价值定位、职业通道谋划、工作质量要求、工作理念习惯等方面还没有完全转变和磨合, 如何统一员工思想、凝聚员工力量、增强员工活力;如何适应国网公司改革形势, 制定科学发展战略目标, 树立计量专业权威;如何适应社会发展和公众需求, 塑造“公平、公正、准确、可靠”的良好计量形象;如何理顺建立有效的管理机制和制度, 融洽各方关系, 为中心发展创造良好环境……这些都是当前中心文化建设中需要正视和破解的实际问题。只有认真研究分析这些问题, 明确中心改革与发展的方向, 确立中心优质文化元素, 才能建立起符合中心实际的企业文化体系。

1.2 立足发展融合目标

促进发展是企业文化建设定位的根本。企业的发展也就是企业文化积淀的过程。只有理清企业发展的脉络和方向, 才能看清促进或阻止企业发展的文化元素, 才能明确企业文化建设中应该发扬哪些元素、摒弃哪些元素及亟需补充哪些元素。中心作为湖南省电力公司直属机构, 负责湖南全省14个地市公司计量器具的检定配送和计量专业化监督管理。自成立以来, 就站在全省计量建设与发展的战略高度, 用长远发展的眼光看问题、想问题、解问题, 充分发挥计量行业龙头和业务支撑作用, 着力把中心建设为全省计量技术研究机构、建设为计量专业监督管理机构。

2 强化措施, 推进企业文化体系形成

推进企业文化就是将企业所构建的核心价值理念体系转化为全体员工统一行为, 这是文化建设的关键和根本。中心领导班子高度重视, 按照国网公司、湖南省电力公司“五统一”企业文化建设总体要求, 坚持文化建设与业务发展“两手抓、两手硬”的方针, 把文化建设纳入中心发展战略、纳入年度工作计划、纳入考核评比, 强化“六融入”措施, 构建“六文化”体系, 深入推进企业文化建设有效落地, 助推中心业务和谐发展。

2.1 融入学习活动构建学习文化

学习文化是促进中心和谐发展的基本前提。中心采取多种形式, 对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观教育, 大力营造“学习工作化”与“工作学习化”双向互动的氛围;组织学习有关政治理论和计量政策方针, 观看《焦裕禄》等专题教育片, 开展考试竞赛和撰写学习笔记活动, 提升员工综合素质;组织与天津、山西、浙江、河南、江西等兄弟省市公司计量中心开展互访、交流和学习, 强化与湖南省计量院、威胜集团、电力职院等关联单位的战略合作, 借鉴他山之石, 开拓视野, 增长新知识;组织财务知识、公文写作、项目管理、四线一库建设等专题培训, 开展人人当讲师的技能培训活动, 增强员工的学习动力;开辟别开生面的“道德讲堂”, 以身边人、身边事教育人、引领人, 激发正能量, 积极营造“努力超越、追求卓越”的企业文化氛围。

2.2 融入行风建设构建服务文化

服务文化是促进中心和谐发展的根本宗旨。结合群众教育实践活动, 深入开展政风行风评议活动和优质服务活动, 不断创新服务理念, 拓展服务内涵, 大力倡导文明规范优质服务, 让“服务省公司、服务地市公司、服务社会大众”成为全中心员工的自觉行为, 着力营造文明规范化服务氛围;组织开展“最美班组长”和焦裕禄式好干部评议工作, 激发各个岗位人员的工作热情;及时满足地市公司检定、配送的需求, 确保完成率2个100%;创新服务方式, 变被动为主动, 提升计量专业化监督管理水平。

2.3 融入思想政治构建人本文化

人本文化是促进中心和谐发展的有力保障。思想政治工作领先, 在经营管理中坚持贯彻关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则, 关注全体员工 (包括业务外委员工) 思想动态, 开展积极向上的群体性健康活动;适时开展“谈心”活动, 倾听职工意见, 为职工排忧解难;组织创办各种协会, 开展业余文体活动, 丰富员工生活;关爱职工身体健康, 组织职工健康体检, 建立职工健康档案, 开展职工疗休养工作;打造健康食堂, 改善员工生活;推行政务公开, 突出抓好职工关心的热点、难点问题, 说实话、办实事、求实效, 以浓厚的人本文化来打动员工。

2.4 融入各类竞赛构建创先文化

创先文化是促进中心和谐发展的内在动力。紧紧围绕中心工作, 坚持以人为本, 积极开展低压集抄建设“百日攻坚”活动、“速度之星”“质量之星”“寻找最美电网人”评选等促进规范生产管理的活动和业务竞赛活动, 大力推进“四星”员工民主推荐、民主评议, 通过学习上赛素质、业务上赛能力、工作上赛业绩, 掀起了比奉献、争先进的良好氛围, 逐步树立了员工企业文化意识, 增强了员工的凝聚力和向心力。

2.5 融入形象管理构建品牌文化

品牌文化是促进中心和谐发展的有效抓手。在内部管理方面, 全面开展生产环境优化治理, 在国网计量专业率先推行生产场地6S管理 (管理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) , 实行检定工作规范化、标准化、工厂化。在外部宣传方面, 采取“走出去, 请进来”等措施, 宣传中心特色工作, 展示员工专业水平, 树立中心良好品牌形象。“走出去”就是利用“5.20世界计量日”等特殊时期, 主动深入街道、社区开展知识宣传、技术咨询、疑难解惑等活动, 与有关媒体开展正面宣传活动。“请进来”就是邀请有关媒体、职能部门、社会群体等实地观摩计量器具检定全过程, 充分展示计量中心公平、公正、准确、可靠的品牌形象。

2.6 融入履职教育构建执行文化

执行文化是促进中心和谐发展的直接目的。坚持以现代道德观念为先导, 以规范员工的行为为起点, 重点开展履职教育活动, 使每位员工在理念上高度认同, 工作中贯彻执行, 行动上身体力行, 努力做到爱岗敬业, 文明从业。切实贯彻落实湖南省电力公司严抓严管精神, 全面推行准军事化管理, 执行每周早会队列制度, 班组执行每日班前会制度, 有效地促进了相互间的沟通交流, 强化了团队意识, 激发了员工工作热情, 提高了队伍执行力, 创新完成了各项营销工作任务。

3 奠定基础, 夯实企业文化体系保障

文化体系的形成和有效落地需要有力的基础保障。中心针对单位组建时间比较短、机制制度还不全、文化平台还不实等具体情况, 着力在以下3个方面狠下功夫, 为中心文化体系的有效建设提供坚实保障。

3.1 加强制度建设

制度是企业文化建设的根本, 只有制度健全完善才能保证文化建设体系有效运行。中心坚持以改革和创新为导向, 以建立现代企业管理制度为目标, 把企业文化融入各项工作制度, 成功做法经验化、零星探索系统化、有效措施制度化, 用制度管人, 用流程管事。全面梳理和制定内部各部门相关工作标准、工作流程和规章制度, 着力开展内控制度建设和全面质量体系修编工作, 先后建立程序文件31个, 出台管理制度40余项。

3.2 搭建文化平台

平台是企业文化建设的载体。着力打造3个平台, 为中心改进管理模式、提高服务水平、激发队伍活力搭起有效载体。一是搭建组织平台, 先后成立中心党总支部和两个支部, 建立中心团总支委员会;二是搭建工会平台, 成立中心工会, 充分发挥桥梁和纽带作用, 开展丰富多彩的活动, 展示出中心昂扬向上的精神风貌;三是搭建宣传平台, 建立中心网站主页, 合理划分专题模块, 适时发布中心动态新闻、专业简报、专业督导通报、业绩指标展示、政策宣传、专业动态、先进典型等信息。

3.3 打造实干团队