电力公司公司简介

关键词： 上能 下称 电力公司

电力公司公司简介（通用11篇）

篇1：电力公司公司简介

我公司（山西致诚伟业送变电工程有限公司）位于山西省太原市迎泽区长风东街15号，成立于2007年，注册资金人民币4100万元，长期专注于电工电气领域，是山西省送变电工程建设的重点企业。

本公司的宗旨是： “立足电网、服务社会”，用服务与诚信换取信任与支持，互惠互利，共创双赢！

本公司一直秉承“团结拼搏●务实求精●用户至上●诚实守信”的精神，建立了良好的内部机制，完善的技术研发力量和成熟的售后服务团队。优良的工作环境以及良好的激励机制，吸引了一批高素质、高水平、高效率的人才。目前共有员工120 人，具有大专以上学历的人数达到85%以上；高级工程师 12 名、工程师 28 名、国家机电工程二级注册建造师16名、国家建筑工程二级建造师3名等。此外公司自有110kV输电线路、变电站工程的大型施工机械设备及运输车辆30余台（套）。经过全体员工的不断努力，建立了工程咨询、报装、设计、成套设备选型、及工程施工整套、优质的质量保证体系。

目前公司拥有国家级《电力工程总承包叁级》资质、《承装（修）电力设施三级、承试五级许可证》，省级《安全生产许可证》及各类入网安全证书，同时还获得了山西省太原市《重合同守信用企业》证书。

多年来，公司始终以科技为先导与国内外权威输变电科研机构

保持密切的技术合作，充分利用人才、地域、技术方面的优势，不断引进国际先进的输变电技术，坚持自主创新，为山西电网网架结构的合理化建设而孜孜追求、默默耕耘。公司凭借丰厚的工程业绩、优异的工程质量得到了上级及社会的认可，获得了包括变电站、电网入地、农网改造等多方面多达36多项荣誉证书。

社会的认可使我们不断努力的动力。我公司将一如既往地秉承开拓进取、追求卓越的发展理念，真正立足以人文环境为基础，将“致力诚信、创造伟业”变成现实。

篇2：电力公司公司简介

国网山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司。本部设23个部门，下属28家单位，管理98家县供电公司，服务电力客户3900万。，全省全社会用电量5146亿千瓦时，公司完成售电量3027亿千瓦时，资产总额1764亿元。

山东电网已建成500千伏坚强主网架，通过银川东-青岛±660千伏直流和500千伏辛聊双线、滨黄双线等3条输电大通道，与西北电网、华北电网联网，接受省外来电能力达750万千瓦。以来，锡盟-山东、榆横-潍坊1000千伏交流工程，上海庙-山东+800千伏直流工程相继开工建设，安全、质量、进度全线领先，山东电网迈入特高压时代，为把山东打造为全球能源互联网重要支点奠定了坚实基础。

多年来，山东电力走出了一条创新发展之路，成为全国第一家“中国一流管理的省级电力公司”， 先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、首届山东工业突出贡献奖、山东十大责任企业等称号，同业对标、综合业绩连续多年居国家电网公司前列，连续7年荣获山东省九大公共服务行业客户满意度测评第一名。

篇3：电力公司公司简介

1.1 安全管理

安全生产基础不牢、不实。“安全第一”方针没有得到贯彻,“三个百分之百”要求没有真正落实,暴露出生产组织管理粗放、基础工作不扎实、作业现场安全管理粗放、基础工作不扎实、作业现场安全管理松弛、安全技术措施不落实、习惯性违章严重、监督管理不到位等问题。特别是部分外包施工单位管理不规范,人员流动性大,安全生产责任心不强,现场标准化管理未得到有效实施,质检、监理力量不足,以包代管的情况存在,造成了安全隐患较多。

1.2 工程管理方面

在工程管理方面,由于电网工程量大,投资大,工程管理人员有限,导致在工程进度管理、施工管理、验收及工程量核对上都有所欠缺。如部分工程没有按合同规定时间完成、在验收及工程量核对上部分实际工程量与决算书及图纸上不符、部分工程完工后没有及时进行决算审核及送审等。电力工程施工队挂靠现象严重,安全意识淡薄,施工力量薄弱,技术水平低、工艺差、豆腐渣工程现象严重,安全隐患多,严重影响了电网的安全运行。

1.3 工程质量情况

苍南电力有限责任公司到现场抽查了部分已建好的电网项目,发现几乎所有工程都是简单验收、急着投运,致使工程缺陷很多不能及时消缺处理。如:一些电网工程经初步验收后,缺陷整改未落实;10 kV线路手拉手比例比较低;线路电缆、柱上开关、配变等无命名牌;线路杆未编号;旧杆未拆除;杆基不够踏实等。如此循环,容易导致施工质量整体下降,不利于电网安全、可靠运行。

2 加强苍南县电力公司工程项目管理策略

2.1 安全管理

要抓好安全生产,必须遵循电力生产的客观规律,着眼于建立长效机制。对当前的电网建设安全生产状况,必须遵循电力生产的客观规律,着眼于建立长效机制。对当前的安全生产状况,既要有紧迫感,又要有足够的耐心,从一点一滴做起,脚踏实地做好基础工作。

例如:结合新农村电网建设工程点多、面广、复杂性等特点,在上级有关安全施工的规章制度指导下,专门制订了一系列针对电网建设安全管理及外包施工队管理的文件制度、并定期组织各施工人员及管理人员进行学习教育。特别是对施工人员的管理,苍南电力有限责任公司对电网建设施工单位及人员进场前进行了严格的审查、坚决制止不良资质公司及无证人员进场施工、并在各施工单位进场前进行严格的安规考试等工作,在源头上保证电网工程施工的安全进行。在施工过程的监理上,将35 kV的工程质量监理委托温州电业局监理公司进行严格的监理,对10 kV及以下工程由温州电业局质检站苍南分站进行全过程的监督,并严格实施隐蔽工程验收等工作。

2.2 质量管理

今年上半年,在对35 kV及以下老旧线路及拉线底盘开挖专项整治时,暴露了大量的、触目惊心的施工质量问题。部分施工单位为了降低成本,缩短工期,牟取利益,在施工中偷减料,这种置安全生产、人的生命与不顾的恶劣的行径,应该彻底铲除。

苍南电力有限责任公司采取由安监科、项目部监理的两级安全和质量管理制度,由项目部具体负责安全和质量监督。

一百多名项目部驻工地代表按工程管理办法经常深入工地,开展工程中间验收,及时制止了施工单位偷工减料行为,指出纠正施工工艺上的问题。在工程验收时,能严把工程质量关。改变了以往依赖与公司安监科和生技科几位专职管理人员把关,也把把好关的局面。

2.3 工程合同管理

根据市局有关工程承包合同规定,项目部与苍南县昌盛电力有限公司就每个单项工程分别签订了施工合同及安全合同,明确工程承包性质,工程施工期限,并按合同规定办理预付款及结算款的支付等事项。

2.4 工程预决算管理

10 kV以下工程的预算由设计部门根据上级有关电网工程取费的规定并结合施工图进行编制,由生技科、项目部等有关人员进行审查,严把工程造价,在保证工程技术、安全的前提下,尽量控制投资规模。工程完工后,由施工单位编制竣工图,项目部牵头并汇同生技、安监、当地供电所等有关人员到现场进行核对检查,并结合一些建设期隐蔽工程检查后所形成的记录,由项目部根据上级单位有关电网结算取费标准对工程决算进行审查并上报县局生技、政工科等有关科室。并由市局进一步抽查。

2.5 档案管理

在档案管理方面,档案室严格按照浙电总字[2006]19号、浙电总字[2003]24号、浙电农[2003]645号等文件规定对已完成结算的电网工程项目及时进行整理归档。

苍南电力有限责任公司新农村电网建设自2006年第二季度开始,在温州电业局、苍南县人民政府等有关上级部门的协助指导下,通过公司全体职工的共同努力,新农村电网建设进展顺利,已超额完成新农村电网建设投资计划。年底前计划完成对2006、2007年新农村电网建设的验收、结算及工程资料入档工作。在完成今年已下达的新农村电网建设项目情况下,计划增加上报2007年第四季度新农村项目资金1000万元,确保完成钱库镇及22个行政村的电气化建设任务,力争完成34个电气化村的建设任务。

3 结论

总之,对于加强电力工程项目管理方面的研究,还需要进一步的优化,希望在以后的工作中能积累经验,利于研究的进一步深入。

摘要：苍南电力有限责任公司县城电网建设自2003年1月开始,截至2006年10月,基本完成省电力公司批复的县电网改造任务。具体完成情况如下:(1)35 kV项目2项,共4个35 kV变电所,主变容量10 MVA。(2)10 kV及以下项目共199项,决算资金8450.8554万元,共计新建及改造10 kV线路262.175 km,电缆线路9.021 km。新建及改造0.4 kV线路234.0224 km,。新增及改造公变台区263台计,共计60370 kVA,表计改造24483户。安装10 kV柱上开关56台。我局县城电网建设在温州电业局、苍南县政府等有关上级部门的协助指导下,经过3年多全局职工的共同努力,虽已基本完成,但也存在不少问题,因此,本人通过查阅大量文献资料,并结合走访调查实际分析,发现问题,最后提出相应解决策略,为推动县域地区电网建设提供一定的参考及借鉴。

关键词：苍南县,电力,电网

参考文献

[1]苍南电力有限责任公司.苍南县新农村电气化建设文件汇编.

[2]中国科学技术协会.农村电气化[J].农村电气化期刊社,2006(1-6),2007(1-4).

[3]中国电力科学研究院,国家电力调度通信中心,国家电力公司电网建设分公司.电网技术[J].2006(1-12),2007(1-9).

篇4：东京电力公司“绑架”日本

“这是不可能发生的事情”。

这是几天前，一名读者向朝日新闻来信，讲了他在东京电力公司的一个展览馆里耳闻目睹的一段往事。当时，一名女讲解员带着一群小学生在参观核电站模型，面对小学生不停地发问，讲解员一时语塞，竟有些恼火。

东电的一个讲解员竟能对小学生发火，东电上层也竟然能对政府指手画脚，有命不从。

贻误战机 一错再错

“我们害怕呀！海啸地震当然可怕，但海啸地震的影响总会过去。我们担心的是核电站的危险。如果当时处理再晚两天，情况比现在还要恶化。这可不是开玩笑！”

眼看核辐射污染物一天天随风吹到关东，身在琦玉县的浅见庆子越发担心。从脑海中挥之不去的，不只是核辐射的阴影，还有东电处理上的混乱。

3月30日，东电公司会长胜俣恒久出席记者招待会，这也是大地震后的首次露面。“对于事故的处理，我们认为数周结束不了，可能还要一个月以上。”说到放射性物质扩散造成的饮用水、农作物污染，他低下头，“我从内心深处表示歉意。今后我们要一边仰仗政府的协助，一边怀着诚意进行赔偿准备。”这些话，听起来很美。大地震3周后，福岛第一核电站依然危机四伏，充满各种不确定性和不测之虞。这一切，核电站的“主人”东电怎能脱得了干系？

据多家日本和海外媒体通过东电内部人士之口获悉，东电出于自利目的，一心想保住核电站，以致贻误战机，一错再错。

11日地震发生后，受海啸冲击，福岛第一核电站紧急制冷系统电源失效。这时，1号机组首先出现水蒸汽，为防止原子炉破裂，亟需对外排放含有放射性物质的水蒸汽，但东电本部担心有损公司“形象”，对此犹豫不决。12日一早，首相菅直人搭乘直升机飞临现场，要求立即排放水蒸汽。身为理工科专业出身的菅直人，当然清楚核危机的严重性。但最佳时机已经错过，当天下午，1号机组还是发生了氢气爆炸。14日，3号机组也出现氢气爆炸，2号机组燃料棒露出水面。

而此时，已经出现了东电员工集体离开工作现场的情况。发生氢气爆炸后，东电方寸大乱，企图让东电员工全部撤离现场，用日本媒体的话说，不负责任到了极点。

“谁也不许撤！”日本政府15日下令合并政府和东电的对策本部。那天一大早，菅直人杀到东电本部，撂下这句话。

日本《钻石》杂志援引政府官员的话报道，地震后，最了解核电站内部构造的核电机组制造商技术专家第一时间赶到东电本部，希望能出谋划策，但一直未被东电接纳。直到地震3天后，事态出现失控，东电才开始与外面的技术专家和政府沟通。

同样被东电拒之门外的，还有来自美国的援助。日本政府官员透露，核泄漏事态一发生，美国方面就提出支援要求，但遭到东电拒绝。据分析，东电担心，美方出于保险起见，可能上来就会建议海水灌注反应堆，而东电的想法是，想方设法保住反应堆。

而当东电后来被迫接受海水灌注时，大势已去。

我的地盘我做主

在东电狂妄的眼里，从来装不下国内外专家的意见。

2009年6月，日本经济产业省就核电站耐震性再评估中期报告书举行审议。审议委员之一，产业技术总研活断层和地震研究中心主任冈村行信当时指出，大约1100多年前，宫城县沿海发生过里氏8级以上大地震，并可能引发海啸，类似的地震每隔450年至800年就会重演。

“对此类大地震加大海啸的可能性是否有应对之策？”针对冈村的质问，东电的回应很是绝对，“不可能出现这么大的灾害损失。”

可这不可能，怎么就转眼成了摆在东电和全体日本国民面前的残酷现实？

曾参与福岛核电站设计的两名东芝公司工程师和前东电员工向日本媒体的爆料显示，东电在核电问题上，长期把利益置于安全之上，福岛核电站设计时，遵循的安全标准居然是“超低风险”。

日本共同社报道，福岛第一核电站设计时预想的海啸最大浪高是5.7米，因此，1－4号机组所处高于海平面10米，5－6号机组所处高于海平面13米，而这次海啸浪高达14米，导致应急发电机遭水淹，紧急制冷系统失效，燃料棒无法降温。和福岛核电站形成鲜明对比的，是东北电力公司的女川核电站。该核电站设定的海啸最大浪高是14米左右。这次地震中，几个机组除了一个地面稍有浸水外，均安然无恙。

不仅在克服危机中一再错失良机，东电在信息发布上也不断摆乌龙。外界担心，要么东电自己都未能把握核泄漏实际情况，要么是东电避重就轻，有意隐瞒。

1000万倍！

3月27日一早，东电宣布的一则“消息”再次震撼日本。东电称，福岛第一核电站2号机组涡轮机房地下室积水的放射性物质活度达到每毫升29亿贝克勒尔，相当于一般反应堆运转时冷却水放射性物质活度的1000万倍。

如果这一数据属实，则意味着核燃料已经出现损坏，放射性物质正在大量泄漏，核电危机失控成为现实。

原子能安全委员会认为数值不正常，要求东电重新分析。28日凌晨，东电宣布，由于“没有仔细研究数据”，将半衰期2年的铯－134当成了半衰期53分钟的碘－134，而重新分析后发现，其放射性活度是一般反应堆水平的10万倍左右，而非此前宣布的1000万倍。

这样的乌龙，难道只是数值上的错误吗？事实上，东电不仅错误累累，而且还犯有隐瞒真相的老毛病。

2007年，东电承认从1977年起在对下属3家核电站总计199次定期检查中，曾篡改据、隐瞒安全隐患。其中，福岛第一核电站1号机组反应堆主蒸汽管流量计测得的数据曾在1979年至1998年间先后28次被篡改。

值得注意的是，清水正孝之前的两任社长分别于2002年和2008年因篡改和隐瞒问题而辞职。目前，清水社长正在住院。病房内的电视，依然播放着东电的风波。

官商利益共同体惹的祸

在核电站运营历史上，东电堪称劣迹斑斑，而政府和大众却为何对它无能为力?

东电不仅是一个垄断性的民营企业，对日本经济有足够的“绑架”能力，也因为以东电为中心，有一个庞大的官商利益集团，使得东电一直以来有恃无恐，以致在致命的危机面前，出现尾大不掉的扼腕局面。

东电成立于1951年5月。根据2009财年数据，东电总资产13.2万亿日元，当期销售额5万亿日元，从业人员5万多。2007年售电量数据显示，东电据世界第4位。

一直以来，东电为宣传核电安全投入了大量资源，通过电视、报纸等媒体投放大量广告。也正因此，一些日本媒体在此次事件中不愿“得罪”东电。

财大气粗的东电，不光把资金砸向媒体，还拱手给了政治家们。据了解，东电是很多议员获取政治献金的来源。拿了钱，自然嘴就短了。

不仅如此，东电还把负责核电监督的两大政府机构——经济产业省原子能安全保安院和内阁府原子能安全委员会拉入自己的同盟。

经济产业省作为东电的上级监管机构，却与东电有着千丝万缕的利益关系。东电在内的电力公司由于油水丰厚，是经济产业省退休官僚最向往的养老去处。据统计，至少有7名经产省退休官僚在东电领过薪水。2009年民主党上台后，尽管宣称废弃退休官僚“下凡”陋习，但最新事例是，前资源能源厅长官石田徹去年退休后，没几个月就出任了东京电力的顾问。

就这样，围绕原子能安全保安院、电力公司、原子能安全委、核电站建筑承包商、东芝、日立等主要核电技术和设备供应商等成为一个利益共同体。他们压制质疑核电安全的声音，影响国家的核电政策，给民众描绘核电安全的蓝图。

2010年5月，在众议院经济产业委员会的听证会上，核工业专业出身的日共国会议员吉井英胜质问现任原子能安全保安院院长寺坂信昭，如果核电站的应急电源全部失效，该如何处置？寺坂当时回答，理论上说，可能会导致堆芯熔化，但在核电站安全设计时，已经确保不会发生这种情况。

到今年3月26日，福岛第一核电站１号机组寿命已有40年，本该考虑废弃。但在去年3月，东电向政府提出申请，要求继续运营至少10年。而在今年2月，原子能安全保安院批准了这一申请。

“地震和海啸是天灾，这次核电站事故完全是人祸”。3月25日，吉井举行记者会见时，厉声批评道。

更多的人祸可以避免吗？根据《读卖新闻》对日本全国54座商业核电站调查显示，没有一座在建设过程中将海啸高度设定为10米以上。这次事故，暴露的绝不仅是东电一家的问题。

目前，日本媒体开始讨论是否应该将核电公司“国有化”的问题，不过，私营还是国有，或许并非核电站的“安全阀”，加强对其应有的舆论、行政等外部监管，才是关键。——而围绕核电行业官商勾结的利益格局若未打破，则监管无从谈起。

4月，是樱花盛开、新员工入职的日子。成立50多年来，东电第一次将入职仪式推迟。就在此时，一位被东电录取的新员工，悄悄地炒了东电的鱿鱼。

“现在最最担心的，就是核辐射了。”浅见说，她的菜篮子里，早就不见了那些福岛核电站附近省份的蔬菜。

这次事故的处理，还看不到终点。而百姓们的信任，已经降至冰点。

篇5：电力公司简介

中国电力投资集团公司(简称中电投集团)组建于2012月29日，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，是国家五大发电集团之一。 中电投集团注册资本金人民币120亿元，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。中电投集团实施以电源结构调整和产业结构调整为核心，以清洁发展为特色的“三步走”发展战略，建设蒙东、青海、贵州、宁夏、新疆五大产业集群，形成产业链、价值链，实现跨区域煤电联营，大力发展清洁能源和循环经济，加快“走出去”步伐。

截至年底，公司电力装机容量8968万千瓦，清洁能源比重占34.19%，煤炭产能7410万吨，电解铝产能289.3万吨，铁路运营里程504公里，资产总额6174亿元，归属于母公司净资产421亿元，员工总数12.7万人。中电投集团连续三年进入世界500强，2013年位居408位。

篇6：电力贸易公司简介

中国电工提供包括咨询、融资、设计、采购、施工、运营、维修、改造等为一体的全价值链一站式工程服务，主要承担国内外火力发电、水力发电、输变电、清洁能源及能源综合利用、环保、市政、建筑、矿山、交通及工厂建设等各类工程的总承包、设备成套、工程咨询及工程设计、工程监理及项目管理、安装调试和技术服务、电站运营、培训及维护，以及各类进出口贸易等。

中国电工现辖6个事业部、6家子公司及20余个海外代表处及境外分支机构。中国电工不仅具备丰富的工程总承包经验，同时旗下拥有国家甲级资质综合性设计研究院、国家工程监理综合资质的工程管理公司、国家级电站性能检测中心、科研开发研究所、智能化焊接设备开发制造基地及提供电站运营、培训及维护的专业化公司等，在工程设计、工程监理、电站调试及性能检测、科研开发及专用设备研发、电站运营、培训及维护等方面亦实力雄厚。

中国电工拥有经验丰富的项目管理团队和技术精湛的专业技术队伍。公司专业技术人员占全体员工的80%以上，包括政府特殊津贴获得者、教授级高工、工程专家、注册专业工程师、国家注册一级建造师、设计大师以及监理大师等高级技术人员。公司累计获得多项专利技术，曾受国家重大技术装备领导小组表彰项目6项，并获得全国科技大会奖、国家重大技术装备成果奖、国家优秀工程设计奖等各类国家级、省部级奖百余项。

中国电工是全国建筑物电气装置标准化委员会挂靠单位，负责国际电工委员会IEC-TC64中国委员会的归口管理工作;负责主编国家部分电力规范和机械行业部分规范;承担国家重大项目的行业评估论证工作。由中国电工主办的《电站系统工程》是国家级能源与动力工程类核心期刊，在业内具有极高的知名度。

中国电工已与世界上70多个国家和地区建立了经济和贸易往来，累计完成国内外各类工程项目上千个;组织引进技术数十种;进出口产品涉及各个行业。

“做一个项目，树一座丰碑。”中国电工以精湛的技术、可靠的质量、优质的服务赢得了客户的信赖。

篇7：电力行业公司简介

公司自运营以来，始终以光的速度在发展，立志用绿色光电资源打造人类宜居环境，并成为引领产业发展的风向标。集团及公司几年来连获“全球新能源企业500强”、“中国民营企业500强”，并摘取“中国制造业企业500强”、“光伏电站——商业成就大奖”、“山东省十大新型战略产业项目”、“山东省光伏龙头企业“等多项桂冠，累计获得荣誉200余项。

Realforce-power——润峰电力，给您真正的力量!让世界永远充满和煦阳光、清新空气，让光和电在这里交汇，给人类战胜自然、征服雾霾的能量，让地球永葆青春翠绿。电力有限公司座落于驰名中外、风光迤逦的微山湖畔，东依京沪高铁、京福高速和104国道，西临京杭大运河，北接曲阜机场、南靠徐州观音机场，搭建起了辐射 全国的空中与地面立体化交通大动脉。地理位置优越，交通便利。公司从多晶硅电池、高端组件集成到系统发电，拥有布局完整的产业链。产品主要应用于光伏电 站、新能源地产、城市照明、军用卫星发电、大型服务器供电电源及偏远地区供电等多种领域。电力有限公司拥有德国、意大利等全球顶级设备的全自动化 电池制造车间、梅耶博格的高智能组件无人操作车间，电池组件产能达到2GW;在提高研发制造能力的同时，注重产业链的延伸，在全球布局构建光伏发电系统， 成立26个光伏电站商务开发团队开拓国内外市场。主要面向美国、日本、巴基斯坦、泰国为主的欧美市场和亚非市场及国内重点省市，年底总装机容量达到 2GW公司自运营以来，始终以光的速度在发展，立志用绿色光电资源打造人类宜居环境，并成为引领产业发展的风向标。集团及公司几年来连获“全球新能源企业500 强”、“中国民营企业500强”，并摘取“中国制造业企业500强”、“光伏电站——商业成就大奖”、“山东省十大新型战略产业项目”、“山东省光伏龙头 企业“等多项桂冠，累计获得荣誉200余项。

篇8：电力公司资金管理研究

“公司管理以财务管理为中心, 财务管理以资金管理为中心”的理念早已深入人心, 资金管理也总是随着财务管理的发展而发展。企业集团的资金管理模式很大程度上取决于集团整体财务管理的模式, 从这种意义上说, 财务管理的发展趋势决定资金管理的选择倾向。

现代财务管理发展中遇到了诸多难题, 集权与分权的选择无疑是诸多难题中较为突出的问题。母公司 (总公司) 对子公司 (分公司) 财务管理应采取何种模式是关系集团财务战略的重要问题, 然而, 关于财务管理模式在集权与分权之间的选择一直存在争论。从历史的发展过程来看, 也经历了数次分权、集权模式的转换。最近对100多家跨国公司的一项调查表明, 将近45%的公司计划在今后几年内采取更为集中的财务管理政策, 只有8.8%的跨国公司准备向子公司放权。越来越多的企业集团趋向于建立统一的资金管理系统。

此轮财务集中化管理趋势背后的直接动力是管理环境的变革以及管理创新的发展, 尤其是信息技术的迅猛发展为资金集中管理所需的信息处理提供了基础。现代通信技术支持了跨地区大型企业集团对全球分支机构的庞大现金流动做出实时、同步管理, 使得企业有可能以低成本从事全球范围的实时信息交流。银行等金融系统的网络化和信息化, 使企业可以在极短的时间内调动资金。这样, 在激烈的市场经济竞争中, 大型企业才有可能整合全公司资源, 实现战略目标。企业集团正在经历的组织结构扁平化、生产经营灵捷化、利益实体扩大化、经营范围全球化等一系列的变革, 也促使企业集团在资金管理中进行不断的尝试与探索。企业集团的资金集中管理正是这些变革推动的结果, 也是趋势发展的必然。

现代企业财务管理体制集中化的核心要义是资金集中管理。对跨国跨地区的大型企业来说, 集中化管理模式更有利于总公司从宏观上控制、协调;通过整合集团内部的财务信息, 尤其是资金的集中管理, 统一结算、统筹安排、统一调度、合理使用、实时监控, 使集团母公司、子公司及子公司之间的资金划转在集团内部循环, 集团成员单位的资金收付得到集中监控和合理调配, 避免集团资金体外循环带来的风险。资金集中管理可以将财力资源在全系统内统一调度, 从而降低财务费用, 缓解资金短缺, 实现规模效益。

一、电力公司资金管理的思路

以国家电网公司资金集中管理规定为总体要求, 结合公司资金管理工作的定位, 在本级职权范围内对资金的安全、供给进行管理, 同时结合理论界的观点及国内先进企业的资金管理经验, 将公司的资金管理工作思路从狭义的货币资金管理向广义的资金管理进行拓展, 逐步做到全员参与、关注广义的资金管理工作, 以达到公司经营管理水平的进一步提升。

(一) 资金管理总体目标

按照国家电网公司资金集约化管理的总体要求, 在确保资金安全的前提下, 以资金预算管理为手段, 加强资金集中运作、调控, 做到存量适度、结构合理、运用顺畅, 最大限度地提高资金管理效益, 为增强公司经营发展能力、电网建设跨越式、智能化发展提供财务保障。

(二) 资金安全管理

资金安全问题无处不在, 它可能发生在任何层面、任何资产、任何时候。确保资金安全在公司范畴内已得到充分重视, 事实上, 资金安全是盈利的前提, 如果“本”没有得到保全, 所谓的“盈利”只能是虚假的盈利, 为此资金安全管理需进一步强化。

(三) 资金供求管理

在国家电网公司财务集约化工作具体部署下, 实施资金集中管理, 形成现代集团公司广泛采用的资金管理模式体系, 电力公司作为集团成员之一, 主要的资金管理工作任务就是在保证资金安全的前提下, 运营好公司的资金, 在保证生产经营需要的同时, 降低资金使用成本, 提高资金的使用效率。

二、资金管理新模式的实施成效及分析

(一) 促进了账户管理工作

1、提高了账户管理能力。

经省公司和四大银行省行协商决定, 省公司所属各分公司欲开立账户, 必须先向省公司提出开户申请, 由省公司和省行根据账户的隶属关系、收支性质、银行网点号码等情况统一编码后, 再通知相应网点和供电公司开户。同样的, 各供电分公司变更和撤销95596账户时, 也必须事先征得省公司和省行同意。95596账户的设置, 为省公司树立了品牌效应, 增强了省公司的账户管理能力, 有效减少了各分公司乱开、多开账户情况。

2、公司银行账户数量大幅减少。

虚拟集团账户的开立, 使得所有二级账户成为一级账户的附属账户, 大幅减少了公司实账户的个数。在2005年11月末实施集团账户前, 省公司及各供电分公司在工农中建共有实账户1131个。到2006年年底, 省公司及各供电分公司在工农中建仅有实账户131个。

(二) 提高了资金归集的速度和比例

1、提高了资金归集速度。

目前公司所属各市县分公司在工农中建开设的收入和支出账户全部纳入了集团账户管理, 借助集团账户的自动、实时归集资金的功能, 用电客户所有的缴费都直接实时进入公司一级账户, 资金归集周期由原来的5~6天一次变为零周期, 提高了省公司资金集中速度。

2、提高了资金归集比例。

根据国家电网公司的规定, 凡是存放在结算中心和省公司本部的资金均视为集中管理的资金。由于一级账户为省公司结算中心所开立的, 借助一二级账户的联动功能和一级账户的资金池功能, 公司所属各市县分公司在当地开户银行的资金始终为零, 资金全部在一级账户上, 真正实现了二级账户资金的全面归集。实施集团账户后, 公司的资金归集比例由2005年10月份以前的68%提高到现在的90%以上, 为省公司提前还贷, 降低资金存量规模, 盘活存量资金效益, 提高了可靠保证。

(三) 提高了资金管理效率

1、集团账户的使用使手工劳动得到解脱, 极大地提高了工作效率。

实施集团账户后, 省公司本部可通过二级账户直接对外支付, 省去了原先结算中心二次换票和人工结算的落后做法;同时也省去了省公司和基层单位之间每日资金上下划工作, 提高了全省财务人员的工作效率。

2、实现了资金集中和账务处理分散的有效结合。

95598集团账户实施后, 所有二级账户的资金实时归集到集团一级账户中, 但是各二级账户的资金核算仍然分散在各供电公司, 通过一二级账户的每日对账, 在保证一二级账户数据一致的前提下, 结算中心只需要根据一级账户的变动情况进行汇总核算。既简化了省公司的工作内容, 又充分发挥了各级财务人员的积极性, 有效实现了分散和集中的科学结合。

(四) 提高了资金管理效益

实现了存贷款余额的双降。通过对集中资金的运作, 省公司有效降低了银行贷款余额, 减少了财务费用支出。2006年, 省公司利用集中的资金共提前归还贷款52.72元, 延迟贷款7.6亿元, 累计减少财务利息支出17.08亿元, 减少当年财务利息支出1.43亿元, 货币资金余额比2005年初降低了50余亿元, 降幅高达28.89%。

(五) 加强了资金安全管理能力

1、提高了资金监控能力。

以前公司主要依赖各市县供电分公司定期和不定期的上报, 了解基层单位资金情况。为了进一步及时掌握全公司银行账户资金变动情况, 公司与工农中建四大银行合作建立了银企互连, 通过查询95598一级账户的账户余额和发生额的实时变动情况, 可以及时了解所辖二级账户的变动情况, 使得省公司本部能及时掌握全省资金状况, 合理使用和调度资金, 为省公司资金运作提供了可靠的技术支持。

2、提高了资金风险防范能力。

根据省公司与工农中建四大银行的协议, 银行对所有二级收入账户设置了支出冻结标识, 各网点对二级收入账户不出售支票, 杜绝了各分公司违规使用电费资金的现象, 严格保证了公司收支两条线管理模式的贯彻执行, 保障了电费资金的安全, 有效防范了资金风险。

企业集团外在经营环境和自身经营管理要求的不断变化, 对企业集团资金管理也提出了不断创新的要求。电力公司以95598集团账户为核心的资金集中管理模式, 较好地适应了集团公司对资金管理的要求, 实现了资金管理的“集团化、集约化、精细化、标准化”管理要求。相信随着95598集团账户模式运行实践的不断积累, 这种新的资金集中管理模式必将不断得到完善和创新, 进一步推动资金集中管理理念和手段的创新, 将企业集团财务管理的实践不断推向前进。

参考文献

[1]李万朝.资金管理探析[J].科技情报开发与经济, 2009, (28) .

[2]刘佳云.小企业资金管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息, 2007, (09) .

[3]陈秀芳.加强资金管理与成本控制促进地勘事业发展[J].中国国土资源经济, 2005, (05) .

[4]王宁.加强医院资金管理, 提高经济效益[J].今日科苑, 2007, (14) .

篇9：东京电力公司“绑架”日本

贻误战机 一错再错

2011年3月30日，东电公司会长胜俣恒久出席记者招待会，这也是日本大地震后的首次露面。

大地震3周后，福岛第一核电站依然危机四伏，充满各种不确定性和不测之虞。这一切，核电站的“主人”东电怎能脱得了干系？

据多家日本和海外媒体通过东电内部人士之口获悉，东电出于自利目的，一心想保住核电站，以致贻误战机，一错再错。

3月11日，地震发生后，受海啸冲击，福岛第一核电站紧急制冷系统电源失效。这时，1号机组首先出现水蒸汽，为防止原子炉破裂，亟需对外排放含有放射性物质的水蒸汽，但东电本部担心有损公司“形象”，对此犹豫不决。12日一早，首相菅直人搭乘直升机飞临现场，要求立即排放水蒸汽。身为理工科专业出身的菅直人，当然清楚核危机的严重性。但最佳时机已经错过，当天下午，1号机组还是发生了氢气爆炸。14日，3号机组也出现氢气爆炸，2号机组燃料棒露出水面。

而此时，已经出现了东电员工集体离开工作现场的情况。发生氢气爆炸后，东电方寸大乱，企图让员工全部撤离现场，用日本媒体的话说，不负责任到了极点。

“谁也不许撤！”日本政府15日下令合并政府和东电的对策本部。那天一大早，菅直人杀到东电本部，撂下这句话。

日本《钻石》杂志援引政府官员的话报道，地震后，最了解核电站内部构造的核电机组制造商技术专家第一时间赶到东电本部，希望能出谋划策，但一直未被东电接纳。直到地震3天后，事态出现失控，东电才开始与外面的技术专家和政府沟通。

同样被东电拒之门外的，还有来自美国的援助。日本政府官员透露，核泄漏事态一发生，美国方面就提出支援要求，但遭到东电拒绝。据分析，东电担心，美方出于保险起见，可能上来就会建议海水灌注反应堆，而东电的想法是，想方设法保住反应堆。

而当东电后来被迫接受海水灌注时，大势已去。

我的地盘我做主

在东电狂妄的眼里，从来装不下国、内外专家的意见。

2009年6月，日本经济产业省就核电站耐震性再评估中期报告书举行审议。审议委员之一，地震研究中心主任冈村行信当时指出，大约1100多年前，宫城县沿海发生过里氏8级以上大地震，并可能引发海啸，类似的地震每隔450年至800年就会重演。

“对此类大地震加大海啸的可能性是否有应对之策？”针对冈村的质问，东电的回应很是绝对：“不可能出现这么大的灾害损失。”

可这不可能，怎么就转眼成了摆在东电和全体日本国民面前的残酷现实？

曾参与福岛核电站设计的2名东芝公司工程师和前东电员工向日本媒体的曝料显示，东电在核电问题上，长期把利益置于安全之上，福岛核电站设计时，遵循的安全标准居然是“超低风险”。

日本共同社报道，福岛第一核电站设计时预想的海啸最大浪高是5.7米，因此，1～4号机组所处高于海平面10米，5～6号机组所处高于海平面13米，而这次海啸浪高达14米，导致应急发电机遭水淹，紧急制冷系统失效，燃料棒无法降温。和福岛核电站形成鲜明对比的，是东北电力公司的女川核电站。该核电站设定的海啸最大浪高是14米左右。这次地震中，几个机组除了一个地面稍有浸水外，均安然无恙。

不仅在克服危机中一再错失良机，东电在信息发布上也不断摆乌龙。外界担心，要么东电自己都未能把握核泄漏实际情况，要么是东电避重就轻，有意隐瞒。

3月27日一早，东电宣布的一则“消息”再次震撼日本。东电称，福岛第一核电站2号机组涡轮机房地下室积水的放射性物质活度达到每毫升29亿贝克勒尔，相当于一般反应堆运转时冷却水放射性物质活度的1000万倍。

如果这一数据属实，则意味着核燃料已经出现损坏，放射性物质正在大量泄漏，核电危机失控成为现实。

原子能安全委员会认为数值不正常，要求东电重新分析。28日凌晨，东电宣布，由于“没有仔细研究数据”，将半衰期2年的铯－134当成了半衰期53分钟的碘－134，而重新分析后发现，其放射性活度是一般反应堆水平的10万倍左右，而非此前宣布的1000万倍。

这样的乌龙，难道只是数值上的错误吗？事实上，东电不仅错误累累，而且还犯有隐瞒真相的老毛病。

2007年，东电承认从1977年起在对下属3家核电站总计199次定期检查中，曾篡改据、隐瞒安全隐患。其中，福岛第一核电站1号机组反应堆主蒸汽管流量计测得的数据曾在1979年至1998年间先后28次被篡改。

值得注意的是，清水正孝之前的两任社长分别于2002年和2008年因篡改和隐瞒问题而辞职。

官商利益共同体惹的祸

在核电站运营历史上，东电堪称劣迹斑斑，而政府和大众却为何对它无能为力？

东电不仅是一个垄断性的民营企业，对日本经济有足够的“绑架”能力，也因为以东电为中心，有一个庞大的官商利益集团，使得东电一直以来有恃无恐，以致在致命的危机面前，出现尾大不掉的扼腕局面。

东电成立于1951年5月。根据2009财年数据，东电总资产13.2万亿日元，從业人员5万多。2007年售电量数据显示，东电居世界第4位。

一直以来，东电为宣传核电安全投入了大量资源，通过电视、报纸等媒体投放大量广告。也正因此，一些日本媒体在此次事件中不愿“得罪”东电。

财大气粗的东电，不光把资金砸向媒体，还拱手给了政治家们。东电是很多议员获取政治献金的来源。

不仅如此，东电还把负责核电监督的两大政府机构——经济产业省原子能安全保安院和内阁府原子能安全委员会拉入自己的同盟。

经济产业省作为东电的上级监管机构，却与东电有着千丝万缕的利益关系。东电在内的电力公司由于油水丰厚，是经济产业省退休官僚最向往的养老去处。据统计，至少有7名经济产业省退休官僚在东电领过薪水。2009年民主党上台后，尽管宣称废弃退休官僚“下凡”陋习，但最新事例是，前资源能源厅长官石田徹2010年退休后，没几个月就出任了东京电力的顾问。

就这样，围绕原子能安全保安院、电力公司、原子能安全委、核电站建筑承包商、“东芝”、“日立”等主要核电技术和设备供应商等成为一个利益共同体。他们压制质疑核电安全的声音，影响国家的核电政策，给民众描绘核电安全的蓝图。

2010年5月，在众议院经济产业委员会的听证会上，核工业专业出身的日共国会议员吉井英胜质问现任原子能安全保安院院长寺坂信昭，如果核电站的应急电源全部失效，该如何处置？寺坂当时回答，理论上说，可能会导致堆芯熔化，但在核电站安全设计时，已经确保不会发生这种情况。

到2011年3月26日，福岛第一核电站1号机组寿命已有40年，本该考虑废弃。但在2010年3月，东电向政府提出申请，要求继续运营至少10年。而在2011年2月，原子能安全保安院批准了这一申请。

“地震和海啸是天灾，这次核电站事故完全是人祸。”3月25日，吉井举行记者会见时，厉声批评道。

更多的人祸可以避免吗？根据《读卖新闻》对日本全国54座商业核电站调查显示，没有一座在建设过程中将海啸高度设定为10米以上。这次事故，暴露的绝不仅是东电一家的问题。

目前，日本媒体开始讨论是否应该将核电公司“国有化”的问题，不过，私营还是国有，或许并非核电站的“安全阀”，加强对其应有的舆论、行政等外部监管，才是关键。而围绕核电行业官商勾结的利益格局若未打破，则监管无从谈起。

4月，是樱花盛开、新员工入职的日子。成立50多年来，东电第一次将入职仪式推迟。

这次事故的处理，还看不到终点。而百姓们的信任，已经降至冰点。

篇10：电力行业公司简介

9月末，公司股本总额为24.36亿股，截至底，公司股本总额为54.48亿股，其中，中国国电集团公司持股53.42%，社会公众股东持股46.58%。

国电电力拥有全资企业9家，控股企业13家，参股企业

18家，分公司5家。公司资产结构优良，所属发电企业分布在东北、华北、华东、西南、西北等地11个省、市、自治区。几年来，公司坚持并购与基建并举的发展战略，公司迅速发展壮大。截至20底，公司控股装机容量1360.15万千瓦。

篇11：北京电力建设公司安装工程公司

职工思想状况分析报告

北京电力建设公司安装工程公司党委接到上级党委京电建政工 [2007] 13号文件《关于开展员工思想动态分析的通知》以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记立即成立了以公司党委、公司工会、公司团委三个部门的员工思想动态分析调研小组，分析调研小组认为，支撑企业发展的核心动力是人，而人的行为受制于思想的支配。因此，职工思想政治工作在企业是始终存在的，而且处于企业发展的中心环节。鉴于人的思想和影响人们思想变化因素的复杂性和不确定性，决定了思想政治工作不可能一劳永逸。小组立刻采取以问卷的形式分别对领导干部、中层干部、一般干部和生产一线员工以及35岁以下青年员工等多

个层进行员工思想动态调查，现将职工思想动态调研分析汇报如下：

一、总体评价

调查表明：职工队伍思想道德素质、主要社会态度、文化技术素质、精神文化需求状况等整体主流

是好的，呈现出健康向上、积极进取、不断更新的态势，其主要表现：

一是职工队伍思想道德素质整体呈健康向上态势。大多数职工有政治觉悟和爱国热情，有明确理想信念和鲜明政治态度，有正确的世界观、人生观、价值观，有强烈主人翁责任感和民族自豪感；社会公德、职业道德、家庭美德等优良传统和自尊、自信、自强精神得到进一步发扬光大；自主、竞争、效率、民主法制意识不断增强。据调查，把理想定位获得较大成就、为社会做贡献占44%；不信仰任何宗教占93%；愿意兼顾国家、集体和个人利益占80.5%；能扶贫济困、捐款捐物占96.9%；认为基层党组织比较有作用占73.8%，在本职工作岗位基本发挥作用占78.5%，思想政治工作有作用占59.6%；职业道德建设比较好

占60%。

二是职工对待社会和改革的态度比较积极。据调查：有七成职工对党的社会主义初级阶段基本理论、路线、纲领、方针和深化改革重大举措持肯定赞同支持态度，意识到改革促进生产力发展和民主政治进程，提高人们生活水平，希望社会政治稳定，国泰民安，国富民强。对我国能基本实现现代化很有信心占79.2%，对党和政府比较信任占75.4%，认为中国改革开放成效比较显著占78.3%，国家经济形势比较好占60.2%，百分之百职工痛恨社会腐败现象和不正之风。

三是职工精神文化生活需求丰富多彩。据调查，职工对文体活动有迫切需要占91.9%，认为开展职工文体活动是维护职工精神文化权益，建设企业文化的必要手段和重要举措，对促进本单位工作有作用占77.3%，对建章建制有必要的占76.8%，对管理制度能落实的占86.4%。党委、工会、团委组织开展大型职工文体活动积极参加的占73%，认为文体活动组织的比较好占56.6%，希望职工业余活动有专门活动场

所的占77.6%。职工对自己业余文体生活和精神文化需求总体比较满意。

二、主要问题

改革开放使人们的工作环境、思维方法、生活方式发生很大变化，职工思想心态经历前所未有嬗变，思想独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，一些深层次问题显露出来，其表现：

（一）关于职工思想道德素质问题

1、理想信念淡漠，缺乏正确的世界观、人生观、价值观。一些职工理想信念淡漠，尤其青年职工觉得远大理想距离现实社会太遥远，据调查，有53.3%的人认为人生的最大理想就是赚较多的钱、过安定舒适的生活、拥有幸福家庭，其中有81%是青年职工，盲目追求享乐主义、拜金主义、极端个人主义，对待三者利益关系愿意以个人利益为重占17.2%。36%的青年人爱国主义、集体主义、社会主义信念呈弱化趋势。认为本单位思想政治工作一般或没作用占37.5%，认为积极性没有得到发挥占21.4%。对思想政治教

育感到厌烦占20.4%。

2、道德观念混乱，诚信意识偏颇，社会公德水准下降。职工道德观念和诚信意识出现偏差，认为社会风气不好占0.5%，行业风气不好占48.3%，认为“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”的社会公德氛围一般或不好25.1%；认为周围同事“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德行为一般或不好20.4%；认为周围同事“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻

里团结”的家庭美德情况一般或不好35.3%，认为本单位职业道德建设工作一般或不好20%。

（二）关于职工队伍主要社会态度问题

1、腐败现象问题，职工认为反腐倡廉工作一般或没有成效占20.6%，认为打击社会丑恶现象不力并不满意的占18.7%。最痛恨的腐败现象和不正之风为领导干部贪污受贿、执法人员违法乱纪、领导干部失职渎职、干部提拔使用上的不正之风、行业不正之风、拉帮结派谋取私利及其他，所占百分比依次为44.3%，23.1%，11.5%，8.2%，5.7%，5.3%，2%。广大职工群众强烈要求惩治腐败占100%。

2、改革措施不配套，成本加大，职工不满情绪日渐增长。改革措施不配套，相当多的职工承担了改革成本，加剧职工负担，他们认为目前遇到的最大困难是收入低、子女教育负担过重、住房条件差、医疗费用难以承受、再就业难、子女就业困难、晋职晋级受阻及其它，所占百分比依次为35.1%、16.3%、12.1%、11.2%、7.1%、4.9%、3.6%、9.7%。认为当前最担心是下岗失业、生病住院、收入减少、子女教育费用负担不起、社保政策不落实、子女不能就业、婚姻危机及其它，所占百分比依次为28.5%，25.8%，14.5%，10.9%，8.2%，4.4%，1.1%，6.7%，其中31_45岁以上的职工占62%,他们承担双重压力；另有74.4%的人对自己目前收入水平不满意，不满情绪日渐增长。

三、对策和建议

（一）用“三个代表”重要思想统揽全局，深化主题系列教育，提高职工思想道德素质。各级工会组织要用“三个代表”重要思想统揽全局，加强职工思想道德教育，加快推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。培养职工自觉政治意识和强烈政治责任感，尊重职工民主政治权利、劳动经济权利、文化教育权利，自觉维护工人阶级根本利益和长远利益。以爱国主义、集体主义、社会主义教育和深化改革为主题，开展群众自我教育活动；强化理想信念教育，引导职工树立正确世界观、人生观、价值观；充分利用大众宣传媒体，加强主流文化宣传和引导，开发人文素质，发挥职工理论骨干作用，使思想教育入耳、入心、入脑。教育和帮助职工提高自身思想道德和科学文化技术素质，为全面建设小康社会提供精神动力

和智力支持。

（二）加强职业道德建设，全面搞好群众性精神文明创建活动。要以人为本”，搞好职业道德建设。党委、工会、团委要把职业道德建设作为重要内容来抓，认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，突出“以人为本”，尊重职工主人翁地位，关心职工切身利益，解决理想信念危机等思想倾向，企业目标与个人理想相结合，焕发更大创造力和聪明才智。要强化职工社会公德、职业道德、家庭美德意识。大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，弘扬中华民族传统美德，遵守社会公德，端正职业态度，强化职业意识，振奋职业精神，加深理解认同职业道德内容，结合本职工作特点，建立和完善行业职业道德标准和规范守则，建立健全管理机制，抓好落实。要形成良好职业风尚。职业道德建设具有鲜明时代特征，要推动爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会良好职业道德风尚的形成，并选树具有

示范性、导向性、代表性典型，大力宣传典型，发挥典型指导作用。

（三）积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法，与时俱进做好思想政治工作。要增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步，职工思想政治工作对象、环境、任务、内容发生很大变化，党委、工会、团委要不断探索新的规律、特点、途径、方式、方法，增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程，使职工思想政治工作更贴近职工、贴近实际、贴近生活，达到出实招、办实事、讲实效目的，保持生机和活力。要从政治文明建设高度，认识职工思想政治工作重要

性。树立大局意识，找准位置，建立健全职工思想政治工作运行机制，一把手为“第一责任人”亲自抓，层

层有专人负责，加大经济和物质投入，为做好职工思想政治工作提供必要的物质保证。

（四）改善职工精神文化生活，打造适应市场经济发展的职工队伍。要积极开展群众精神文明创建活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设，为职工提供较好的物质保障。扩展职工业余休闲娱乐活动空间，使职工拥有精神文化家园。党委、工会团委组织要坚持以阵地为依托，以主题活动为牵引，以职工自娱自乐为重点，突出群众性、多样性和层次性的鲜明特点，成为职工思想文化阵地的主旋律。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等，通过寓教于乐文体