中国石油华北油田公司二连分公司先进工作者材料

关键词： 化验 岗位

中国石油华北油田公司二连分公司先进工作者材料（精选8篇）

篇1：中国石油华北油田公司二连分公司先进工作者材料

在平凡岗位上努力工作的人

在这一年的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，做为化验岗位的岗位长，她对自己的工作职责和身上的担子有了更明晰的认识，对化验工作有了更深层次的理解。化验岗的工作每天都是特别地忙碌，因为它是整个二连分公司最大的原油交接口，关系到多个单位的原油计量交接，化验数据的准确与否直接关系到双方的利益。所以，作为一名化验岗的员工，责任心是根本。每天除了要做出60多口单井含水的数据外，还要监测哈线、蒙线来油，热采、边采卸油油样的化验，大站的脱前脱后以及外输的取样化验工作。尤其是在与其它单位交接的过程中，她都是严格按照原油交接协议的要求，遵守规章制度和操作规程取样化验，防止弄虚作假，坚决维护作业区的名誉和利益。

在这一年的工作中，她主要做了以下几方面工作：

一是虚心向老师傅请教。在掌握基本的操作后，她只要有机会就会向老师傅请教工作经验和要领，争取成为一名优秀的化验员。在她的努力下，在较短时间就发挥出核心、骨干的作用。

二是认真做好每一件小事。她加入到化验员的行列中来以后，深刻体会到这一点。就拿做样来说吧，如果蒸馏的时间没有达到标准就撤样，油样里的水分没有充分蒸馏出来，在读取刻度的时候粗心大意，哪怕结果差了0.1%，对于一天几千方的进出量来说就是一个很大的数字，就会给作业区的原油产量造成了损失。所以，在日常工作中她都能认真按照规程进行操作，在平凡的岗位上，在每天的小事中践行着自己的职业操守。

三是坚持主动学习，不断提高业务能力。在实际工作中，她发现自己原有的知识和技能已远远不够，工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉性和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，全面快速提高业务能力。化验岗设备虽然不多，但由于很多都是自动系统，如果不了解设备的工作原理，参数流程，在某些情况下就不能果断处理，给生产带来隐患甚至事故。所以除了工作外，她还认真学习事故预案、认真进行预案演练，每一次的参与都能使她学到新的东西。

四是积极肯干。做样工作暂停的时候，她甘于吃苦，踏实肯干。擦玻璃、清洗器皿、拖地扫地，只要是岗位上的事，不用班长和师傅提醒，她都会主动尽力去做，并把小活干得干净利索。在工作中，她时刻要求自己必须坚持做到“三个”到位，即“心到、眼到和嘴到”。

首先要做到“心到”。作为参与一线生产的员工，必须全面掌握当日、当时的生产作业等方面情况。如对工艺、生产流程等各个环节的实际情况，要做到心中有数。只有处处留心，才能使工作在作业前有计划，作业中有对策，作业后有完善。

其次是“眼到”。也就是要注意到生产中的重点和细小环节及部位。打个比方说，原油含水做样仪在运行中电压过高，如果没有及时发现，就会导致蒸馏爆喷，继而引发电加热套着火。这样整个原油含水化验工作就要“瘫痪”。“千里之堤毁于蚁穴”，安全生产中做到 “眼到”，就是要在生产作业过程中筑起严密的防线，不放过任何细小的问题，以杜绝有可能产生的严重后果，将安全隐患消除在萌芽状态。

最后就是“嘴到”。安全生产以人为本。对人命关天的安全生产问题，应该怎么做，不应该那么做，隐患、后果和危害是什么等，同事之间彼此会勤嘱咐、勤交代。当发现“三违”行为时，她会勇于指出错误，不怕得罪人，不做老好人。

五是相处和睦，合作愉快。化验岗的姐妹们都是远离亲人独自来到草原上工作、生活，但在岗位上，绝不会感到寂寞和孤独，因为互帮互助、和谐关爱让大家不是亲人胜似亲人。今年二月的一天夜里，化验岗女工小焦在做样时不小心划破了手指，血流不止，xxx得知这一情况后，虽然她已经在白天工作了八小时，但是，她考虑到不打乱倒班顺序，让其他姐妹更加精神饱满地投入以后的工作，她还是主动打电话给班长，请求上站接替小焦上夜班。有时，化验岗夜间临时增加工作量，连续上二十四的总是她，她就是这样，无论在工作上还是生活中，时时处处关心体贴姐妹。

一年来，她只是尽量做好属于自己岗位上的工作，却得到了本岗员工和领导们的认可，她感到无比荣幸，在今后的工作中她会更加积极主动，为作业区的和谐健康发展做出应有的贡献。

篇2：中国石油华北油田公司二连分公司先进工作者材料

xx作业区综合计量班化验岗现有员工18人，其中女员工17人，平均年龄28岁。负责着xx工区油田单井油样、xx输油线、xx输油线、外输、边采作业区、锡林作业区的原油交接计量、化验工作。在工作中她们刻苦钻研学技术、精益求精练技能、安全操作一丝不苟，确保了安全生产和数据准确；在生活上她们互帮互助，积极参与作业区和分公司组织的各项活动，用自己的青春和智慧在塞外草原谱写着“只有边远的草原、没有荒凉的人生”的华美乐章。

刚参加工作的她们，虽然都是大学毕业，但是对原油化验及安全生产知识可以说是知之不多，为此，在培训期间，她们努力向老师傅请教学习，逐步掌握基本操作、领悟实践经验，在不长的时间内全部考核合格独立顶岗。岗位上“在学习中工作，在工作中学习”蔚然成风，遇到技术上的问题，姐妹们查阅书籍、切磋探讨，直到弄懂弄通为止。同时，为了提高安全素质，她们在严格组织每周一次的预案演练外，坚持安全知识每日一题活动和岗位互查互学活动，使她们的安全技能得到了极大地提高，有利地确保了安全生产。

油水化验是原油集输过程中的一个重要环节，化验结果是为原油生产决策提供依据的重要参数。另外，xx工区的油品化验还担负着进入输油系统的原油含水指标的取证，是输油管道经济运行的基本参数。从表面上看，化验工作既简单又轻松，其实，化验工作程序多、操作标准要求高，每天站在化验台边进行几十遍甚至上百遍重复性的操作且都要承受着油气的熏蒸。并且，由于该项工作的特殊性，工作环境夏天闷热、冬天寒冷。这一工作性质决定了化验工必须要有耐心、细心和责任心。对于这一点，岗位的每一名女工都铭记在心，并落实在每一次操作中。有时，为了取全取准重点井或措施井的油样资料，岗位就增加化验次数和采取一个油样“双验”核实的办法，为油田生产上措施提供了确凿的依据。一份耕耘就有一份收获，在大家的共同努力下，化验工作始终保持着“零差错、零漏取”的记录。

在岗位上，她们还积极开展提合理化建议、节能创效活动，大家集思广益，仅去年就上报合理化建议5条。为了减轻化验室的工作强度，作业区为岗位配备了自动做样仪，这种仪器的最大的好处就是省时省力，因为循环冷却水采用的是净化水冷凝管不用经常清洗，可以保证冷凝管不发黄不生锈。去年六月份冷凝管产生变黄现象，她们用盐酸清洗后保持干净不到一天又出现相同现象，经过她们研究分析，判断是水箱中的水泵头生锈污染了冷却水，这种情况只能换掉水泵，为了节约成本她们建议给水泵头刷上防锈漆缠上塑料膜，这样短时间内水箱不会产生污染，节省了水泵的成本及净化水和盐酸的使用量。

化验岗的女工不仅工作出色，而且个个爱好广泛，能写能画，能歌善舞。平时积极参加作业区及分公司组织的各项文体活动。在分公司去年的“草原油情”文化节上，岗位两名女工参加的舞蹈和快板获得了大家的一致好评。

生活中，她们亲如姐妹、不是一家人胜是一家人。一次，“二姐”小周病了，其它的姐妹买来慰问品一起过去看望，嘘寒问暖，连续三天，作为岗位长的吴雯倩打来营养可口的早中晚三顿饭顿顿不落，无声的关怀让姐妹们的心贴得更近。

篇3：中国石油华北油田公司二连分公司先进工作者材料

采油三厂是长庆油田最大的采油厂, 原油产量由1993年的20万吨上升到2010年的420万吨, 17年时间增长了20倍。特别是近几年, 产量每年净增长30万吨左右, 每3~4年净增百万吨。2010年生产原油420万吨, 创造工业产值154亿元, 跻身中国石油第四大采油厂行列。先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体等荣誉, 涌现出全国劳动模范邢仙茹、中国石油榜样好干部谢银伍等为代表的一批先进个人。

从1971年成立以来, 采油三厂已经走过了40年的光辉历程。以70年代红井子会战为标志, 先后建成了摆宴井油田、李庄子油田、马家滩油田, 80年代开发了油房庄油田, 90年代, 采三人实施“三大战略”转移, 坚持“两条腿”走路, 跳出“大水坑”, 开辟“大靖安”, 在戈壁荒山安营扎寨, 艰苦创业, 顽强拼搏, 成功开发了中国最大的整装特低渗透油田—靖安油田, 企业步入了发展的“黄金时期”, 1998年原油产量跨越了100万吨雄关, 2003年突破200万吨, 2007年实现了300万吨。

“十一五”期间, 采油三厂在长庆油田公司的正确领导下, 奉行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨, 以加快发展为己任, 以科技进步为先导, 以管理创新为动力, 全面加快成长步伐, 企业各项工作步入了跨越式发展的新阶段。原油产量快速增长, 五年增产近200万吨, 原油产量由2005年246万吨上升到2010年的420万吨, 产量增加了174万吨, 年平均增长30万吨以上, 五年之内实现两次百万吨级跨越。开发水平持续提高, 油田稳产形势良好, 全油田持续保持一类开发水平, 全厂自然递减率保持在10%~11%, 含水上升率从2.5%下降到2.0%, 能量从89.1%上升到92.7%, 两次荣获中国石油“开发管理先进单位”称号, 五里湾油田第5次被中油股份公司授予“高效开发油田”称号, 成为全国低渗透油田的典范。科技进步成效显著, 攻关能力明显提升, 形成了以“三项主体技术、十项配套技术”为主要内容的特低渗透油田高效开发技术, 荣获国家级科技进步奖3项、省部级科技进步奖6项、油田公司科技进步奖86项, 获得国家专利12项。企业管理强基固本, 创新成果层出不穷, 建立了1383有效管理模式, 形成了“组织扁平化、运行规范化、管理精细化、考核制度化”的“四化”新模式, 荣获国家级管理创新成果4项、中国石油企协 (行业部级) 优秀著作3项、中国石油企协 (行业部级) 现代化管理创新优秀成果22项, 被评为“全国管理创新示范单位”和“中国石油企协管理创新先进单位”等称号。

篇4：中国石油华北油田公司二连分公司先进工作者材料

制度建设为统计工作规范运行提供保障

为了规范统计工作，公司确定了统计工作的归口管理部门，设置统计专岗并要求统计人员持有统计从业资格证书。在建立健全统计制度方面，历经了三个阶段。

第一阶段，明确统计工作归口部门及有关部门的职责。2007年，公司制定并出台了《中国石油技术开发公司统计工作管理办法》。确定了公司统计工作实行统一管理、专业分工、分级负责的管理体制。自此，公司建立了以综合统计为中心、专业统计为支撑的统计工作体系，实现了统计信息收集、整理、分析、发布和服务一体化管理。第二阶段，配合新《统计法》的实施进行适当调整。首先，根据公司新的职能划分调整部门统计工作范围；其次，加强数据资料提供的审批管理，根据内控管理体系要求理顺审批链；同时规定提供和使用统计资料需要遵循的保密原则。第三阶段，进一步对统计工作流程进行细致梳理。2011年我们整理出台了《统计工作规范化流程》，并纳入《统计工作管理办法》。流程中对统计时间、数据口径、收集整理、审核报送、资料归档、台账管理等方面进行了规范，强化了统计数据的责任管理。

信息化手段提高统计工作效率和质量

在业务快速发展的过程中，公司充分认识到信息化建设是加强内控的重要手段，更是实施公司战略目标的基础和保障。为此，我们结合自身业务特点，开发了一套针对国际贸易业务的专业管理软件。业务管理系统将公司经营管理规定和质量管理程序文件的关键控制点贯穿于业务流程的每个环节，实现了信息流、资金流、物流的全面整合管理，并提供强大的决策支持功能，是公司经营管理和内控管理的主要平台之一。

针对合同数量多，需要报送的报表数量及信息量都非常大的特点，公司在系统设计时，强化了系统的经营统计分析功能。通过使用系统，规范了统计数据，提高了统计信息采集效率和质量，同时，通过系统提供的业务、财务、基础信息等多条件统计查询功能，可输出各种统计图表，并根据统计结果生成经营分析结果，为公司领导层提供可靠的决策信息。

统计分析研究为公司经营决策提供依据

经营分析工作是公司及时掌握情况、分析问题、判断形势、研究对策的重要手段。为了真正发挥经营分析工作的指导性作用，更好地为领导科学决策提供服务，近年来公司加强了经营分析工作制度化、规范化建设，通过专题分析会议、报告、简报等多种形式开展了定期和专题分析工作。一是建立月快报制度，及时快速反映公司经营情况。每月初对公司及各机构主要经营指标完成情况进行统计，与年初下达指标及上年同期情况对比分析，确保公司海内外员工能够及时了解公司经营情况。二是建立定期分析制度，为公司经营决策提供支持。多年来，公司一直坚持季度经营分析会议制度，编写经营分析简报，对公司市场信息、签约、财务状况、应收账款、仓储业务、重要项目执行等情况进行分析，及时发现经营过程中出现的问题，提出解决措施及有关意见建议。通过充分利用各项统计数据，不断提高研究分析能力，更好地指导、服务公司的经营工作。

篇5：中国石油华北油田公司二连分公司先进工作者材料

前言：

大家还是分享了吧。要是知道川气东送，CPE,CPECC，北油调控，或者知道别的的就留言吧

一：中石油13家油田生产单位及前景了望

根据预测，中石油13家油田公司大致分为5个层次：

排在第一层次的是大庆油田，下一步它的原油年产量能够保持在4000万吨；

第二层次是年产油气当量保持在2000万吨以上的长庆、塔里木和新疆油田分公司，尤其是塔里木油田分公司，如果它的天然气能够取得较大发展，它的规模还将扩大。今年勘探与生产分公司在塔里木油田调研之后认为，在目前状况下，如果打开塔里木油田天然气构造，它的天然气年产量可以达到400亿立方米，再加上1000多万吨原油产量，塔里木油田的远景可以超过大庆油田；

第三个层次是年产油气当量1000万吨左右的辽河、四川、吉林油田分公司。辽河油田在营口有3000—5000平方公里滩海，如果在滩海取得突破，它的潜力也是巨大的，现在南海也划归了辽河油田，通过对南海的地质资源进行分析，我们认为找到大油田的可能性是非常大的，所以辽河今后的规模是个未知数，但目前它排在1000万吨油田的行列。四川油气田产量可以达到150亿立方米，今年它的勘探形势也不错，可能还不止这个数。原先吉林油田产量在800万吨左右，这次到吉林油田调研之后，我们提出吉林油田要上1000万吨；

第四个层次是年产油气当量500

万吨以上的大港、青海和冀东油田分公司。青海如果加强天然气勘探开发，可能要高于500万吨，甚至达到1000万吨。冀东油田今年的开发形势非常好，是今年冒出的一匹黑马，他有可能达到500万吨以上这个行列。吐哈油田在500万吨以上和500万吨以下的交界面上，如果吐哈油田把三塘湖亿吨的三级储量动用起来，把2000公尺以内的亿吨的稠油动用起来，吐哈油田产量就在500万吨以上；最后一个层次就是500万吨产量以下的华北、玉门油田分公司。目前，华北油田分公司排在13个油田分公司的第12位，所以形势非常严峻。

对于上文据网上传世根据中石油老总的录音整理的，但有人提出异议。所以冷静看待

二：各大油田待遇状况

转发西南石油大学飞翔论坛

[

a：长庆油田

想说爱你不容易！

今年7月终于从学校毕业走向社会，来到了陕北的山沟沟里。炼狱的日子拉开了序幕，望不尽的山，少的可怜的人。单井生活让我彻底被打磨的没了脾气，一个人在一口井上生活了一个月，4个星期见了4次送菜的师傅，每次见他我都拉着他说话。因为一个星期的时间也就没有人和我说话了。自己做饭自己吃，厨艺和自己的嘴都被练出来了。最难熬的是晚上老乡偷油，我运气比较好没有碰到暴力老乡，遇见厉害的直接把人锁屋子里人家就接上管子开始偷了，等队上的人来了，人家早走了。归其原因还是我在学校的时候没有准备充分，对困难准备不足，不过我们长大的学生都是又韧性的，到哪里都会扎根，面对困难我们只会面对不会逃避。哈哈，发了通牢骚，舒服多了，——————油工04级某毕业生 本文来自

b：新疆油田

给想签新疆油田公司的师弟师妹

们一些建议

我在新疆油田公司某二级单位已经工作一年多了。给我的总体影象一般。

1、后勤没有保障。如大多数单位都没有员工宿舍，都要自己租房子。即使有宿舍，也比较破。2，消费水平高。

3、地方小。

4、克拉玛依就建在戈壁滩上，一出市区，就是茫茫戈壁，比较荒凉。

各个油田好不好，还是看你的价值观和工作态度了，大部分油田都差不多，钱少的你工作就相对轻松，钱多的你工作就苦一些，到哪都一样收入与你的劳动付出成正比，油田都还不错，记住国企2000的工资永远比私企5000的待遇好，其中主要是福利，大港还不错，采油大概5W以上，钻井少的6W，多的有10W+的主要分你的工作地区，在大港和冀东的钻井队相对少一些但环境不是很艰苦，在新疆的钻井队收入就很高但是环境苦，前两年都是实习期估计3W—4W左右，反正干这行就要吃苦，不吃苦没钱赚的，其实干什么行业都一

样，没有想当然的事情，希望大家以后不要再讨论哪个油田的好坏了，提高自身价值才是王道！

一般的大学生就是所谓的技术人员，拿到的钱都很高的，就去年来讲技术人员一年下来乱七八糟平均能拿到8万吧，这个数字比较保守，要看个人本事，可能更多啊！但是辛苦是一定的，钱不是白给你的么！

c：胜利油田

真变态，今年招了1000多大学生，把大学生当民工使用，没关系就不要来胜利油田，变态，有关系不干活，没关系的 当民工。你不要大学生就不要招，全国又不是离了胜利油田就不活了，当初我们是双向选择的。如果你们不要我们，我们也不会强迫要来。变态！

中石油的油田除了新疆的三个待遇高些外其他的都差不多。比较有潜力的是冀东和长庆，虽说冀东前两年有些夸张，但也确实有些资本，长庆的前景是最广阔的，在2016年之后绝对超过大

庆，大庆现在产量在逐渐下降，今年又裁了上万人，到2016年之后只能是2000万吨，估计到时候又会有很多人下岗，辽河的待遇比较不错，地理位置也好，将会是一个比较稳定的油田，其他的油田除了大港好些外其他的就都差不多了。这是我工作2年所知，希望对师弟有帮助

那个油田都差不多，我以前就在河南南阳油田工作，刚开始觉得不好，现在在西南读书，其他毕业以后签的工作大家都还是差不多的，再说了，现在油田已经趋于饱和，能到油田国企工作已经很不错了，所以呢，不要抱怨，再好的油田工资其实差距不会很大，除非钻井，但是钻井现在的形势也不太好

油田都在郊区，不要期待太高，即使是有些油田的总部，也很偏的

每年到华北实习的人都被分到高阳工区，其实油田很不想要外来学生，但是到学校招人是必须的。去年我同学到那里实习说华北油田好破连个正规超

市都没有。我听了很纳闷，不可能啊。后来才知道是给放到外围

了。恩，一半从学校招的人都会分到外围，比如河间，廊坊，辛集，二连。油田子女都会留在任丘。华北油 田在长江大学已经合作委培了2届子女了，就在汉科住。能不来我们油田就不要来了，你和这些子女一起工作会很不平衡的。

还有哪个油田没被这些只想赚钱不想吃苦的学生骂过啊。。看看学校的老师和教授们哪个不是在油田呆过很多年的，他们如果没有油田的工作经验没有肯吃苦的想法，哪个老师能有现在这么风光啊。干什么行业都一样都要先苦后甜！！

今年的就业形式好严峻啊,这段时间来了这么多的油田,但是他们都只要几个人,感觉好难找工作啊.我们班昨天签了4个长庆的,一个人学习好,3个人有关系.听他们说双选会长庆来了也不招人了.还有前几天土哈在资工也只招了2个.`` 我们还能保证就业吗`?

我是xx长江大学石油工程毕业的学生.种种原因,我签胜利油田了.我来了半个月了，自己的体验,和来这里的师兄师姐们的交流,我深有体会,我想告诉你们,如果你是本科毕业,不管你哪个专业,请你千万不要轻易签胜利油田...还有,如果你们有能力考研究生的而不想考的,我劝你们一句,一定要考,不考你到油田肯定会后悔.本文来自阿果石油网()|(R5 e

因为我跟你们一样,我在这里不吹,我要考,当时只要复习了，肯定可以考上,但我由于觉得学校呆够了,不想呆了，想到社会拼搏,想工作,想奋斗,但我刚来油田,然后被分到2级单位,依次分到3级单位,最后分到4级单位,我才知道,本科生,不行...(当然不排除有关系的,或则很叼的人能很快混好).说得好听,我们一到油田就是见习干部,一年后是就是工程技术员,但要分在哪个地方,就我知道的,本科生的地方都不理想,农村,乡下....多的是,特别是我们长江大学在胜利的.我给你做

几个分析:

1:胜利这么大的油田,人太多，关系网很复杂,如果没有关系,想从偏的地方调到市里(东营)那是基本不可能的.2:签这边的大多是什么西南石油大学,中国石油大学(华东),大庆石油学院,他们好象都比我们学校好好点,所以我们分2级单位的时候,基本都没他们分得好,直到3级单位,他们都比我们好,这里还要强调的就是关系了，有关系的人还是比没关系的分得好,有关系的在靠近基地的地方,但没关系的,都会分到离基地很远的地方,很偏.(你可能会说,你有能力,你可以靠你的努力往好的地方发展,可以调到好的地方,但我告诉你,一个字.难.因为在油田人员的调动是很困难的,而且还有那么多有关系的都想往好的地方调,所以基本不可能,这里不排除你有机遇,但那会是你么??先问问自己,即使是你,你又遇到问题了，那是多少年后呢,10年?20年?想想那个时候你多大了,你的青春还在么?)

3.胜利油田属于中石化,在工资这

方面很实际了,真的,没有中石油的高.这也是我跟同学们比过之后的结论.写得有点乱,但都是我要告诉你们的心理话,不是代表我们不能吃苦,不能适应环境,我可以告诉你们,我来这里的第2天就适应了环境,我就接受了现实,我也在油田过得很”舒服”,我相信我如果混下去,可以混得不错,但真的,这不是我想要的,我想也不是你们想要的.为什么呢?我就问你们一句,你想在一个破县城当县长还是到一个大城市当一个小干部呢?

哎.不知道说什么了,反正我后悔当初没考研究生(其实不难,半年的时间就可以了，你只需要半年的时间,换来的是更多精彩的青春,不要觉得大四了就应该好好享受青春,好好玩,其实工作了也是我们青春的时候,也可以享受,但如果你的工作环境跟本不给你潇洒的机会,你的青春不就不能享受了,所以花半年舒服的时间换更多舒服的时间,哪个划算呢???自己去想吧).不要认为你不是学习的料，不要认为你学不下去了,不要认为你静不下心来，我真想把我现在的体验全部复制到你的里去,这样你们就不会这样想了,你们肯定会努力的考研究生的.我现在就想试试边工作边考,但我知道那样难度很大,第一,在单位不能让别人知道你要考研,这样以来,如果你没考上，你就混不下去了,因为别人会认为你的心不在单位.第二,天天白天要上班,只有晚上那点时间可以看书,根本比不上在学校,那么多的时间....不想说了,有什么问题就问已经工作的师兄师姐们吧,你要去哪个油田,就问去了那个油田的人,打听看谁去了，问问情况再慎重的签工作

很现实，油田是很苦的。本科生只能到基层干。

应该说：当初选择这个专业时，就应该考虑这个结果。

还是努力考研吧！！研究生的话有可能进研究院.也一样，跟LZ的状况很相似。

我超赞成楼主的这些话，希望学弟学妹好好看看：“如果你们有能力考研究生的而不想考的,我劝你们一句,一定要考,不考你到油田肯定会后悔.因为我跟你们一样,我在这里不吹,我要考,当时只要复习了，肯定可以考上,但我由于觉得学校呆够了,不想呆了，想到社会拼搏,想工作,想奋斗,但我刚来油田,然后被分到2级单位,依次分到3级单位,最后分到4级单位,我才知道,本科生,不行...(当然不排除有关系的,或则很叼的人能很快混好).说得好听,我们一到油田就是见习干部,一年后是就是工程技术员,但要分在哪个地方,就我知道的,本科生的地方都不理想,农村,乡下....多的是”

不过有一点我不这样认为那就是“签这边的大多是什么西南石油大学,中国石油大学(华东),大庆石油学院,他们好象都比我们学校好好点,所以我们分2级单位的时候,基本都没他们分得好,直到3级单位”，我觉得来油田其实大家并不是很看重你是哪个学校的，一般油田都是

按学校平均分配，当然我不排除信胜利是这样。

现在来油田最好是研究生，没关系的本科生二分肯定没有几个好单位，要有心里准备。采油要比钻井舒服，但钱要少，来油田没关系没人，那就只能慢慢熬吧。就现在情况来看，除非特别好的工作，否则能考研还是考研为好！

没得说,07年以后进石油销售公司加油至少3年,因为现在还有好多07年以前进的师兄师姐还在加油.包括大西北.(除非你有关系或者特别优秀,当然,我们以前进中石油的也不是笨蛋.你要想好是在和一批优秀学长竞争.)

你在上班时间聊天哦。作为一个在HBYT长大的人来说，我只能说我们油田又少，所以什么都不是。每年招聘会都是一样的局面，油田专业的研究生几乎是不去HB的 因为待遇问题。所以导致现在在单位里好像领导特别重视研究生。其

实在大庆胜利辽河，研究生多了去

了，研究生干的活和以前工人师傅们干的都差不多。大庆胜利是有油田学校的，我们学校过去一般都不好混，在HB就不一样了，大庆与胜利的 来了不如长大与西南的好混，原因就以一个我们人多。还有一点我们HBYT连续2年委培了本科与研究生，明年就毕业，到时候hHB油田的研究生也是一抓一大把了。

胜利采油是轻松。工资很好，定岗钱加奖金2500一个月左右，定岗后也就3000左右，这是采油的，井下和钻井的很辛苦，工资可能要高点。多个500一个月吧

师弟们自己考虑。。

胜利,辽河都不错,主要讲究一个整体人文,你能不能让你的子女有好的教育就看你在哪工作了,我在油田生活20年深有体会.如果能进就不要去研究院一类的那里整体文化水平高,我们学校去了压力大,好处也轮不到,事就那么多,能力差不多的.去个采油厂最好不过,一方面清闲,再者你有时间去考建造师,能把这个

考下来,你在油田就没什么追求了,其他升官什么的不是你能左右的了的了.升官都是要一步一步来的,没见有多少科长是30来岁的,你在算算你有多少年才能到30呀.一，没有两年的时间是无法对一个油田下结论的。二，楼主第二天就适应，太主观和高估自己了。三，研究生现在形式也越来越不好，除非你是专心搞研究的，能读博士。不过楼主看来不是，坚持都没坚持住考研，到胜利几天就说不好，盲目攀比心里太重，这样的性格到哪里都很难成功。廖永远是咱们优秀师兄，你知道以前他工作条件的艰苦吗？在沙漠一呆就是几个月，加上聪明才换来现在成就。楼主你在学校学会啥了，自己掂量下。现在研究生和xx年前本科没多大区别。xx年毕业的师兄

俺也是刚辞职的,痛苦啊！！要考研你的眼界就要放远一点:要么换专业,要么专攻技术.如果想混个文凭那还是别了.我们单位给研究生就多500块(基本工资3000).看你自己的实力了,研究生的

确不是很好混,三年以后更难说.换个好学校或许是可能的出路

告诉大家我们长江大学的老校友，当然现在很多是领导，给我们留下的财富是，能吃苦，很塌实，这个是我们各界校友给很多油田基层群众的印象，大家什么可以丢，这个精神是永远不要丢的，当我们选择了这个行业，我们应该去用心对待，不要只看眼前的情况，我们不确实发现问题的人，但是缺少解决问题的人！

胜利西南大庆的比我们学校的多？

上次到测井公司好像说招了30多个人，就有10多个长江大学的。

还有，什么貌似华东，西南，大庆要好点，自己都看不起自己

本人07年毕业 也有很多同学在油田上班 现在还有个物探07年毕业的，在这边培训英语准备出国。在油田，根本没人去在乎你是哪个学校的，只在乎你能力有多大，当然还有关系了

例如，在胜利测井公司，有山大的，哈工大的，北航的等等，貌似他们这些学校很牛B吧，至少社会声誉，但是在单位还不是照样干，该出工就出工。

所以说，关键还是看自己能力和造化了，千万不要以为自己是江汉毕业的就自卑，胜利的副总不也是我们学校毕业的。

我是中国石油大学应用化学的学生,前两天刚刚参加了塔里木油田的面试,一面的人挺多的,二面就剩下我们专业的三个人了.面试完也没说要不要,不知道能不能被录用啊.哪位可以告诉什么时候给消息啊?

条件:英语6级,中共正式党员,专业排名第8,学院足球队员,足球协会秘书长,二等奖学金两次...有没有机会被录用啊?

油田就是灰色工资比较多．．

我也说不清楚．．我同学签的新疆油田他说第一年比较少

第二年转正以后就无缘无故的发

钱．．并且每次还发好多

所以我复读一年考上了我们学校的油工．．

不过我同学说了并不是每个油田都这样．．

特别是西部的油田．．

所以不要以为西部很苦．．

真正发钱的时候就不会这样认为了．．

d：华北油田

在我是华北油田的，虽然各单位工资不同。但是待遇基本上差不多。工资奖金将近3000，逢年过节还要发东西，今年中秋大多单位都发了将近1000的东西。年底了还能发个6000左右。今年华北油田对职工每户的物业和水电水暖费的补助将近1万

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篇6：中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%,高级技术专家315人,中级技术人员1165人,博士12人，硕士150人,本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。

长庆油田公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

鄂尔多斯盆地资源极为丰富，除油气资源外，还富含煤炭、地下水、钾盐、煤层气、铀矿等非油气资源，其中煤层气7.8～11.32万亿立方米，煤炭资源8～11万亿吨，岩盐总资源量6万亿吨，铀矿总资源量36.9～160万吨，地下水 11.42万亿立方米。

重组以来，长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。近五年来，油气年产当量连续以百万吨规模攀升，净增长居中国石油前列，目前，油气产量位居中国石油第二位，全国第三位。公司拥有一批具有国际先进水平的科研仪器设备，与50多家国内外公司、大专院校开展技术合作，累计获得科技成果2760项，其中国家发明奖2项、国家科技进步奖16项、省部级科技成果奖88项，科技水平跻身中国石油前列。公司所辖的2亿吨级储量的安塞油田、3亿吨级储量的靖安油田，分别为我国最早开发和最大的低渗透油田，安塞油田经济有效的开发技术被誉为“安塞模式”在全国推广，西峰油田将打造成为国内低渗透油田现代化管理的示范油田。

公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。

2005年，长庆油田公司预计新增三级储量石油3.85亿吨，天然气2700亿方；新建原油产能199万吨，天然气产能16亿方；生产原油905万吨，天然气70亿方。到2007年实现油气当量2000万吨，之后向年产5000万吨油气当量的目标奋进。

长庆油田公司将坚定不移地按照集团公司提出的全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设目标，股份公司确定的持续有效快速协调发展方针，团结一致，努力开创各项工作的新局面，创造新的业绩，为中国石油天然气产业的发展做出新的更大的贡献。

篇7：中国石油青海油田供水供电公司

青海油田供水供电公司位于青海油田花土沟基地，花土沟基地位于柴达木盆地，属青海省海西蒙古族、藏族自治州范围。盆地内海拔2800~3000m，气候干旱，植被奇缺，氧气稀薄，自然地理条件差。

花土沟基地位于青海省柴达木盆地西端，紧邻尕斯库勒湖北缘。地理坐标为东经90°55,北纬38°17′。海拔高程为2901～2977m。

6×6000kW蒸汽轮发电机组；2×15MW燃汽轮发电机组；3×560kW黑启动柴油发电机组

产品就是水电

中国石油精神：爱国 创业 求实 奉献管理理念 核心经营：诚信 创新 业绩 和谐 安全中国石油企业宗旨：奉献能源 创造和谐柴达木石油精神：爱国 创业 奉献核心价值观：以人为本全面进步经营理念：追求公司价值最大化管理理念：以人为本 科学规范科技理念：创新突破 勇于实践学习理念：立足岗位 学以致用人才理念：企业培育人才 人才奉献企业健康安全环境理念：关心健康 保障安全 美化环境岗位工作理念：事事用心做 人人尽其责企业道德：诚实守信 奉献社会

中国石油青海油田供水供电公司（以下简称供水供电公司），主要承担着花土沟油气生产基地及茫崖矿区的发供电、供转水任务，产品主要是水和电。拥有国家电监委西北电监局颁发的《供电业务许可证》，青海省海西州质量技术监督局颁发的单项电能表、三项电能表、二等活塞压力电三表、互感器、0.5电子位差计等五项《计量授权证书》，青海省水利厅颁发的《取水许可证》。截止2010年年底，供水供电公司资产原值71071.49万元，净值42890.98万元。共有员工561人。其中，男员工423人，女员工138人；具有高级职称人员6名、中级职称人员76名、初级职称人员56名；经营管理人员115人，专业技术人员45人，操作服务人员401人。下设8个机关科室、4个直属单位和9个基层单位。

篇8：中国石油华北油田公司二连分公司先进工作者材料

本文拟就以上问题, 结合中国石化河南油田分公司 (简称“河南油田”) 的实际情况, 对上述问题进行深入、系统地分析。

一、危机挑战, 石油石化企业受到的冲击明显

河南油田是由中国石油化工集团公司管理的一个相对独立的经营公司, 地处豫西南的南阳盆地, 矿区横跨南阳、驻马店、平顶山三地市, 分布在新野、唐河等8县境内, 是集油气勘探开发、炼油化工、施工作业于一体的大型国有企业。面对当前国际金融危机持续蔓延, 国际油价变化和国内宏观经济走势对石油石化企业生产经营产生的冲击和影响不断显现的局面, 河南油田深感企业面临的发展形势异常复杂严峻, 存在着诸多不确定性和挑战性, 其影响是多方面的。

1. 国际油价持续走低, 企业盈利能力大幅下降

受金融危机影响, 石油石化产品需求下滑, 国际油价从2008年7月的147美元/桶下降到近期的40美元/桶左右。2009年一季度, 河南油田首次出现近十年来的亏损现象。而2008年河南油田实现企业总产值148.6亿元, 合并盈利18.5亿元。巨大的反差给河南油田发展带来了极大的挑战。

2. 原油生产刚性支出增加, 投资成本控制难度较大

河南油田经过30多年的勘探开发, 老区勘探目标日益复杂隐蔽, 资源接替不足。随着探明程度不断提高, “三采”等高成本产量不断增加, 低油价、保稳产的双重压力明显加大。与2008年相比, 预计2009年稠油热采和三采产量占总产量的比例上升2.4个百分点;开井数增加237口、产液量增加101万吨、注聚溶液增加57万立方米、油水井作业增加129井次、用电量增加5000万千瓦时, 刚性生产费用持续上升, 挖潜增效难度进一步加大, 资金缺口大的矛盾愈加突出。原油生产全年预算成本缺口达2亿多元, 给完成全年生产任务和效益指标带来了极大困难和压力。

3. 成品油需求下降, 国家开征燃油税, 使得炼油生产经营形势严峻

油价低位运行虽然降低了炼化企业的直接生产成本, 但今年炼油加工量比2008年运行计划下降11%, 不仅给炼油平稳生产带来了困难, 而且造成炼油能耗升高。经测算, 全年因加工量减少, 炼油单位完全成本将上升47元/吨。同时, 炼油产品出口量和价格大幅下降, 特种蜡产品价格下降40%以上。由于税率提高, 预测全年净增消费税29393万元。

4. 收入和利润下降, 现金流量减少, 资金筹措难度加大

按今年1月份油价测算, 河南油田2009年的现金流入量预计为113亿元, 比2008年减少52.21亿元。若今年现金流量低于85.4亿元, 将出现入不敷出的局面, 直接影响生产建设资金的正常周转。为保证资金需求, 势必加大借款规模, 从而增加资金的使用成本。

5. 外部市场竞争加剧, 企业生存发展受到挑战

受国际油价持续暴跌的影响, 国内外石油工程市场竞争更加激烈, 施工作业单位开拓外部市场的难度加大, 完成效益指标的不确定性因素增多, 加大了完成全年外部收入目标的压力, 影响到勘探局全年效益指标的完成, 更关系到勘探局的长远生存和发展。

6. 增支减利因素多, 完成全年任务压力大

与2008年相比, 2009年河南油田后勤服务板块增支减利近2亿元, 成本压力巨大。

二、直面危机挑战, 石油石化企业应抓住发展机遇

任何事情都是一分为二的, 金融危机有“危”, 也有“机”。说是机遇, 可以从四个方面来理解。

1. 国家调整宏观经济政策利好

国家调整宏观经济政策, 出台一系列扩内需促增长措施, 特别是集中加快建设一批改善民生、完善基础设施、促进结构优化等重大工程, 给石油石化企业带来新的市场机遇。同时, 实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策, 给河南油田盘活资金、降低财务费用带来了新的有利因素。而且, 石油石化企业主要生产建设物资, 如钢铁、水泥、煤炭等大宗商品的价格有望下降或低价位运行, 有利于降低成本费用, 减轻成本压力。

2. 企业自身优势

从油田自身来讲, 全球经济危机一方面减缓了国际石油工程技术服务的快速发展势头, 另一方面也为实施国际化资源战略、带动油田走出去提供了更多机遇。就河南油田而言, 已签订中石化叙利亚项目技术支撑协议。目前, 叙利亚稠油项目已经建成近百万吨生产能力, 预计最高峰将达到800-1000万吨产量, 从技术支撑、生产组织到石油工程服务, 对油田来讲是一块加快发展的“大蛋糕”。同时, 中石化集团拟将河南油田作为建设中石化勘探开发先导试验区, 有利于争取政策和资金支持, 在推进勘探开发理论和技术创新上“抢快占先”。

可以说, 金融危机有利于企业管理制度体系不断规范完善, 职工队伍素质和企业核心竞争力不断提升, 这些都为石油石化企业应对挑战、克服困难、逆势发展提供了良好的环境和条件。

三、化“危”为“机”, 石油石化企业应采取的具体措施

面对危机、困难和挑战, 企业不能被动等待、消极招架, 而是要主动出击、积极应对。

1. 实施积极高效的资金运作策略, 着力在保障大局稳定和生产建设资金需求上下功夫

资金是企业的血液, 是企业做好各项工作的前提和保证。作为资金密集型行业, 石油企业要应对金融危机, 就必须注重现金流管理, 科学预测资金收支与余缺, 细化资金预算安排, 稳健理财, 切实保障生产经营的资金需求。为了应对金融危机, 防范经营风险, 河南油田在资金管理上将重点做好“生财、聚财、管财、用财”这四篇文章, 实施更加积极高效的资金管理策略, 确保油田生产建设资金供给。

(1) “生财”要讲“道”, 河南油田将广开增产增收渠道, 稳固生财之“道”。一是靠油气主业发展, 夯实“生财”基础。大力支持油气资源勘探, 促进勘探突破, 尽早实现资源合理接替, 改善产量结构;大力支持油气开发生产, 促进低品位储量开发和资源综合利用, 努力提高老油田采收率和储量动用率, 实现增产增效。二是靠施工技术服务拓展“生财”渠道。完善配套政策, 狠抓项目精细管理, 充实施工力量, 提高队伍素质, 进一步巩固和扩大市场, 提高市场占有率, 增加经济收入总量, 力争外部市场收入在2008年18.3亿元的基础上增长20%, 达到22亿元。三是靠加快资金周转提高“生财”能力。进一步摸清家底, 量入为出, 合理确定资金周转量, 最大限度地盘活资金, 增加资金收益。四是靠优化资产配置提升“生财”水平。加强资产结构分析, 寻求资产运营与生产经营的最佳结合点, 促进资产合理流动。

(2) “聚财”要有“方”, 切实采取有效的方法, 把全油田的资金集中起来, 聚集财力办大事。一是完善集中结算平台, 加强区域性结算, 将统一结算的范围覆盖到大部分外部项目, 并严格“收支两条线”管理, 减少外部银行账户, 防止资金沉淀。二是建立功能完善、安全高效的资金信息管理系统, 完善资金监控和调度手段, 提高资金调控能力。按照中石化资金集中管理工作的要求, 在认真梳理资金业务流程的基础上, 河南油田撤并现有户头, 做好系统配置、岗位设置、收支流程方案设计, 建立统一领导、集中运作、预算控制、分级管理、各负其责的资金集中管理体系, 有效地防范和化解企业财务危机。三是树立“清回欠款也是增收”的理念, 加强应收款项清收工作。2009年, 河南油田力争对外创收资金回收率达90%以上, 比上年再提高2个百分点, 油气产品销售资金回收率达100%, 各种应收款余额比上年下降10%以上。

(3) “管财”要做“精”, 通过研究利用各种政策, 有效地管理和调度资金, 降低成本费用。一是抓好资金运营精细分析。以关联交易结算、外部资金回收、资金预算执行、资金周转速度等为主要内容, 完善资金分析体系, 合理设定预警指标, 定期召开运营分析会, 及时监控资金运行情况。二是精心抓好关联交易结算。着力解决好关联交易结算过程中在投资计划、预付款和完工结算审核等方面存在的问题, 加快结算进度, 减少内部“三角债”。三是做到资金精准调度。适度增加票据融资规模, 加大银行承兑汇票转让力度, 积极争取总部优惠贷款额度。

(4) “用财”要出“效”, 努力提高资金使用效果。根据实际需要, 加强预算调控, 抓好资金平衡, 合理安排调度, 切实把有限的资金用到油气勘探、原油稳产、市场开拓和为职工办的10件实事上, 不断提高油田经济效益和社会效益。保预算内生产建设项目需求、保职工薪酬按时发放、保安全生产、保科研开发和企业稳定及重点项目资金供给。

2. 实施倒逼成本的精细管理控制策略, 切实控制好成本指标

石油企业要在激烈的市场竞争中胜出, 就必须坚持眼睛向内, 苦练内功, 挖潜增效, 降本减费, 实施精细化管理, 提高应对各种危机的能力。重点是“精打四个攻坚战”、“细算五笔成本账”。

(1) “精打四个攻坚战”:一是精心打好经济技术一体化攻坚战。面对金融危机的冲击, 重点本着“管生产的管成本、管技术的管费用、管经营的学生产技术”的原则, 通过牢固树立“大降本”、“大预算”理念, 构建完善成本管理责任链, 使各部门齐心协力, 密切配合, 将成本控制责任落到实处。二是精心打好项目化管理攻坚战。以控制能耗大户劳动消耗为重点, 深入研究生产工艺流程, 积极寻找节能降耗点, 组织各单位和有关部门精心论证优化, 精心安排立项, 确保实现项目化管理目标。三是精心打好精细管理攻坚战。坚持把精细化管理贯穿于生产经营全过程, 覆盖到勘探、开发、投资、成本、生产现场等各个节点, 让生产经营的每根神经都因精细管理从“根”到“梢”动起来, 向深化精细管理要效益。四是精心打好基层标杆化管理攻坚战。通过深化推广“成本精细管理法”, 激发基层成本控制意识, 有效地提升油气经济技术指标;探索应用“平衡计分卡”管理法, 努力提高施工单位的成本管理水平。

(2) “细算五笔成本账”:一是细算原油生产成本账, 千方百计降低发现成本、开发成本和操作成本。在原油生产管理上重点抓好“三率” (机采系统效率、采油时率、措施有效率) 、“四优化” (优化提液量、优化注水注汽、优化生产工艺、优化运行参数) 、“五过程” (原油提升、注水注汽、稠油热采、井下作业和原油处理) 管理, 努力降低原油生产成本。二是细算物资采购成本账, 千方百计降低采购资金。在物资采购上积极捕捉市场信息, 紧密跟踪价格变动较大、对采购成本影响较大的钢材、煤炭、水泥等主要生产建设物资市场变化情况, 实施多种采购方式, 降低采购成本。三是细算施工作业消耗账, 千方百计降低施工作业成本, 提高劳动生产率。在施工作业过程中, 在抓好创收增效的同时, 制定物料消耗和工时标准, 严格物料消耗和工时核算与考核, 强化物料消耗和工时监控。五是细算经费支出账, 千方百计提高经费使用效率。

3. 实施竞争务实的资产运营策略, 着力保障资产效益最大化

加强资产运营管理, 着力盘活存量资产, 努力实现投资回报和经济效益最大化是石油企业应对当前金融危机的重要手段之一。2009年, 河南油田针对国内外石油工程市场竞争更加激烈、外部市场开拓难度加大的不利局面, 将牢固树立投资回报意识, 着力加强资产运营管理, 在提高资产周转率和报酬率上下功夫, 最大限度地发挥资产效能, 努力提高创收增效能力。组织各单位研究分析各类市场, 强化生产调度组织, 加强设备维护保养和技术改造, 延长设备使用寿命, 降低运行成本。在此基础上, 切实抓好报废资产处置工作, 严格报废资产对外处理程序, 最大限度地盘活无效、低效和闲置资产。

4. 实施稳妥、灵活的价税管理策略, 着力依法维护企业权益

深刻理解并实施国家应对金融危机已经或将要出台的一系列政策措施, 营造良好的政策环境, 积极争取政策支持是石油企业提高经济效益、应对金融危机的重要途径。对于河南油田来说, 一是认真学习研究国家出台的与企业密切相关的新政策, 重点学习研究和利用国家关于技术开发费加计扣除、新技术应用、清洁生产、资源综合利用等财税政策, 主动向税务、财政等部门咨询财税政策动向, 做到依法纳税、规范经营, 维护企业利益。二是重视税费管理基础工作。组织各专业部门, 完善各种手续, 及时报送各项专业技术资料, 使各项税收优惠政策尽早得到落实。同时, 加强海外税费政策研究, 充分利用所在国的税收优惠政策, 规避海外纳税风险。三是完善企业内外部结算价格管理体系。重点是根据市场导向, 及时调整ERP系统材料采购挂牌价格, 理顺液化气、天然气、渣油等内部产品价格, 增强价格调控能力, 完整地反映各业务单元经营业绩, 客观评价各单位生产经营状况。

5. 实施简约负责的内部控制策略, 着力提升企业风险控制能力

2009年, 针对企业经营中可能发生的各种经营风险, 河南油田将本着“突出责任、简化程序、控制风险、促进发展”的原则, 全面梳理企业内部控制体系, 力争尽早发现内部控制薄弱环节和潜在风险点。重点采取三个方面的措施:一是以健全内控责任体系为目的, 重点落实首办负责制度和领导管理责任、部门管理责任、控制点执行责任和监督检查责任, 构建企业“防火墙”;二是在明确各级责任的基础上, 通过合理设定和简化企业内部审批程序, 不断提高工作效率;三是以优化业务流程为重点, 加强企业经营中的风险因素识别和分析, 进一步完善业务流程, 保证经营安全。

6. 实施严格扎实的固本强基策略, 着力提高财务管理整体水平