项目经理职责和权限

第一篇：项目经理职责和权限

项目经理的职责和权限

全权代表公司执行项目合同，负责与业主的联络、协调工作，依据合同负责项目实施的组织工作，对进度、费用、质量、安全全面负责。负责将质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。负责组织编写本工程项目的质量计划及作业指导书。有权执行公司质量手册规定的控制、协调、检查、监督、改进和接收职能。批准计划报表、施工技术文件、财务报表、采购合同等与项目有关的其它文件。有权向公司经理直接汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。

第二篇：项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

前期准备阶段：

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行

提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系(文档管理)

2) 施工进场阶段：

与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3) 施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 1)

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料

控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准

控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4) 验收阶段：

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)

现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书

项目验收相关文档项目终止审批表

竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档

完成与售后服务部的交接

5) 售后服务阶段：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

项目经理的权利

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下：

1) 前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导

有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更

提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2) 施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料

有权得到合理的业务支持 3) 施工阶段：

有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位

在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源

在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源

4) 验收阶段：

有权利解释项目验收情况

第三篇：项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

向总经理负责，指挥项目的生产经营活动;

全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人; 负责协调本项目的生产和管理工作; 负责机械进场和料具管理工作;

参与材料采购及进场材料的管理工作;

全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人; 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作; 外部关系的协调：

代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调; 代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料; 负责向甲方收取工程进度款。内部关系的协调：

协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾; 协调解决项目管理人员之间发生的矛盾; 监督预算员与甲方的对帐工作。生产管理工作：

负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作;

组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司;

组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。项目部内部管理工作：

抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作; 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作; 对项目部管理人员及工作不正之风进行处理; 组织做好项目部的培训工作;

负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查; 做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关; 负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实; 负责项目部人员、资金的计划的上报工作;

按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作; 负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

项目分包管理工作：

组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作; 负责组织对分包合同的评审工作;

组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作; 负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关;

协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料; 协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作; 履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;

针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见; 对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决; 完成上级交办的其它工作。

项目经理的权限

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的具体权限如下：

对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权; 有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退; 有权对施工作业队和工人奖惩和辞退;

审批零星材料的采购，提出项目部内部的分配决策有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施; 有权主持处理质量事故。

在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限：前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导; 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更; 提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足;

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料; 有权得到合理的业务支持。施工阶段：

有权合理支配项目资金，在提交后，可在一定期限内要求资金到位; 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源; 在项目中遇到技术难题，可通过工程部获得相应的技术支持; 有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报工程部;

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。材料员岗位职责：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购;

2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划;

3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格;

4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求;

5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员;

6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员;

7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料;

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划;

9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收,并妥善处理解决;

10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格等于或高于预算价格要及时反馈信息给工程部;

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料;

12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天;

13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。

现场验收程序

项目所需材料到到场后，由项目部材料员进行接收以及办理入库手续。

材料到场后应首先查看到场材料外观质量及规格尺寸等是否符合项目部要求购进的材料标准要求，种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求，然后清点材料进场的数量是否与货单相符，上述检查合格后要求供货方提供进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件。最后对进场的材料接收，可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库。材料入库后应根据不同类别、功能对材料进行归类堆放，并按公司规定填写入库单据。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员协调好，及时栽植或假植，避免造成不必要的损失。

对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收，并向项目经理及公司材料采购部门汇报。

第四篇：项目经理权限及职责

一.项目经理的职责

1.项目管理目标责任书规定的职责;

2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; 3.对资源进行动态管理;

4.建立各种专业管理体系，并组织实施; 5.进行授权范围内的利益分配;

6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收; 7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作; 8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。二.项目经理的权限

1.参与项目招标，投标和合同签订; 2.参与组建项目经理部; 3.主持项目经理部工作;

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用; 5.制定内部计酬办法;

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人; 7.参与选择物资供应单位;

8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系; 9.法定代表人授予的其他权利。工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

权利： 1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权 4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 7.对下属人事任免建议权 8.对下属调配的建议权

责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准

技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人

预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制

第五篇：总经理职责和权限

1.职责

1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审;

1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命;

1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准;

1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批;

1.5 审批内部业务审核计划。

2权限

2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

2.2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

2.4有权审批各类日常费用开支。

2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

2.6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

2.8在外出期间，有权指定代理人。

计调部经理的主要职责计划调度部― 开源节流之口

计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行

如下职责：

( l )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

( 2 )广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

( 3 )不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

( 4 )在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

( 5 )在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

( 6 )在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。 ( 7 )为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

( 8 )要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化.、吸收、落实。

( 9 )每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务;团队旅游过程中的质量跟踪监控;团队行程结束后的回访及建立档案。

( 10 )必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。

(二)计调部经理的权限

( l )旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及

其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

( 2 )旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。

( 3 )同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。

( 4 )本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门(如外联部)共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。

( 5 )签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门(如航空公司、铁路部门、旅游车<船>单位)、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。

( 6 )网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新.。

财务部经理的职责权限