执行总监简历

关键词： 总监

执行总监简历（精选8篇）

篇1：执行总监简历

姓名：本网

两年以上工作经验|男|26岁(1990年11月17日)

居住地：深圳

电 话：183*******(手机)

E-mail：

最近工作[1年1个月]

公 司：XX有限公司

行 业：互联网/电子商务

职 位：市场执行总监

最高学历

学 历：本科

专 业：网络经济

学 校：深圳大学

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：互联网/电子商务

目标地点：深圳

期望月薪：面议/月

目标职能：市场执行总监

工作经验

2014/5 – /6：XX有限公司[1年1个月]

所属行业：互联网/电子商务

市场部 市场执行总监

1. 带领团队完成对独立的`B2C运营;

2. 日常销售线：包括品类结构、页面陈列、频道维护等相关内容;

3. 活动线：包括年度活动、月度活动、日常团购活动等相关内容;

/5 – 2014/4：XX有限公司[11个月]

所属行业：互联网/电子商务

市场部 首席执行官助理

1. 对销售额、毛利额、回购率等几项核心指标负责;

2. 直接带领类目运营，活动运营，频道运营，页面运营，会员营销等相关岗位员工;

3. 协调相关岗位人员共同完成B2C日常运营的相关工作任务。

教育经历

/8— 2013/6 深圳大学网络经济本科

证书

/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

自我评价

喜欢微笑，对人诚恳，自信的人，能吃苦耐劳，英语听说读写流利。熟悉网络营销。熟悉企业产品管理，价格管理，营销管理，文化管理。能协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，协调各部门的工作。多才多艺，爱好多样。能采用最优运筹方式运作。善于分析，融入智慧元素。

篇2：执行总监简历

姓名：史先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：河南-南阳年龄：39

现所在地：广东-东莞身高：180cm

希望地区：广东-东莞、广东、其他

希望岗位：行政/人事类-人力资源总监

行政/人事类-行政总监

经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

寻求职位：行政人力资源总监、副总经理、执行总监

待遇要求：可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

1996-09 ～ 2000-07 北京国际商务学院 工商企业管理专业 本科

1991-01 ～ 1995-11 83227部队（自修专业课程）服兵役（四年）中专1989-09 ～ 1991-07 高中 文科 高中

培训经历

2010-06 ～ 2010-12 智通人才培训中心 人力资源管理师课程 人力资源管理师

2009-02 ～ 2009-04 深圳市安信达咨询有限公司 ISO9001：2008内部审核员教程 内审证书

2003-03 ～ 2003-09 南阳汽车驾驶学校 汽车驾驶 A2驾照

1996-01 ～ 1996-06 南阳巡警支队（防爆支队）心理学课程 结业证书工作经验至今10年8月工作经验，曾在3家公司工作

**公司（2011-03 ～ 2012-09）

公司性质：民营企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：执行总监岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：公司主要产品有直流灯、射流灯；直接下属12人。

主要工作职责：

行政人力资源方面：

1、全面监督公司各部门流程运作情况，在实施过程中不断发现问题、改进工作方法、提高工作质量；

2、制定人力资源整体战略，包含：组织规划、工作分析、岗位职责制定等，不断优化整合公司人力资源；

3、组建公司高层领导核心团队，为公司储备优秀管理、技术人才，对公司主管级以上的管理者进行职业生涯规划；

4、制定并完善公司人力资源和行政管理制度，协助各部门制定制度流程，完善公司制度标准化、流程化；

5、协调公司各部门之间工作情况，良好的沟通与各部门之间的工作关系；

6、完善公司薪酬、福利标准，实施各级别职员工工作绩效考核，用激励手段让员工产生最大剩余价值；

7、推行部门费用预算制度，合理掌握和控制各部门费用情况；

8、负责各项大型活动、年度会议等的总体策划，推动公司企业文化建设；

9、重要来宾的接待工作和相关外联工作，维护公司与政府、人事部门的良好关系；

10、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作； 定期检查公司办公环境、办公设施及车间7S执行情况。

生产品质方面：

1.熟悉ERP/MRP系统；熟练操作OFFICE2000/EXCEL/WORD ；

2.具有耗材成本核算和客户评估综合实力；

3.善于运用QC/IE七大手法/PE【工艺流程、控制示意图】做到同步化；并根据原始统计的数据准确的用【柏拉图、推移图、直条图】直观反映；

4.擅长推进全面生产（TPM）和精益生产（JIT）现代化的管理模式；

5.侧重于工作计划，组织与实施，控制与改善，项目策划与推动，问题分析与解决；着重于时间管理和目标管；6.熟悉企业资本运营，精通制造型企业经营管理及各部门工作流程；

7.充分分析产前启动过程和BOM单的审核，并有效整合资源，优化部门人员配置、培训、考核体系；简历模板下载 http://

8.具有很强的信息化管理能力和很强的数字化观念，敏锐的商业洞察力；

9.工作认真负责，精益求精，心态比较平和，抗压能力比较强；为人诚实，协调沟通，功底扎实，技术比较全面、预见力比较强，具有一定的魄力、凝聚力、处理问题有一定的原则性；

10.自信、喜欢带挑战性的工作，乐于以成果为荣；在已知的领域游刃有余，精进不息：在未知的领域处变不惊，化生为熟。

资材PMC方面：

1.运用系统使仓库管理标准化、流程化，降低无效作业时间；

2.利用空间合理存放材料，使仓库空间利用最大化；

3.对于原材料采购有分析行情的综合能力和市场观察力，降低原材料采购成本；

4.合理控制PMC排产出货计划。

业务方面：

1.组建营销团队，制作业务流程及规营销业绩考核标准，合理设计绩效激励机制，有效促进业务业绩提升；

2.熟悉行业在国际国内的最新技术发展方向及国内市场动向；

3.有极强的计划、组织、协调、沟通、管理能力和工作责任心，较强的分析和判断能力及心理承受力。

离职原因：在职

**公司（2007-06 ～ 2011-02）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人力资源经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：公司规模约5000多人；主要产品有出口玩具火车；直接下属16人。主要工作职责：

1.全面负责公司8个工厂的HR管理工作，完善公司HR管理体系及HR工作流程；

2.对人员的入离职、考勤、培训、薪资审核、福利待遇、绩效考核、劳资纠纷等进行审核处理；

3.对ISO9000、ISO14000、ICTI/EHS主要管理体系文件的监督实施运作；

4.根据公司战略规划和各部门培训需求，制定和落实公司年度培训计划，组织安排各项培训工作实施。对主管、经理级进行有效管理技巧与理念培训，强化员工为自己工作意识；

5.规划、指导、协调集团公司（总部香港）人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源。

工作业绩：

1.推动集团公司人力资源战略的有效执行，全面指导和协调集团公司人力资源管理方面的各

2.人力资源各大模块的管理流程及工作标准能够在公司顺利实施和推广，实现公司专业人力资源管理水平的快速提升；

3.结合公司情况对人员升、降、转、停、离等人事异动的管理进行预测，切实有效地开展人力资源招聘工作并对其效果进行有效评估，对人力资源现状进行诊断分析及提供专业意见给公司总部；

4.公司企业文化建设和推广，组织实施各类大型活动，提升员工凝聚力；

5.与学校建立合作关系，保证公司人才输入。

离职原因：离职

**公司（2003-03 ～ 2007-03）

公司性质：股份制企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：行政人事经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：公司规模约1000多人；主要产品有液晶电视和五金转轴；直接下属35人。人事管理方面：

1.人力资源调研、规划、开发与配置，人力资源需求预测，人员招募；

2.人员分配管理，晋升、任命、辞职、辞退等；

3.进行职位调查，编写职务说明书和职位评价方案；

4.薪资设计，员工福利待遇及年终奖管理；

5.举办职员工福利事业和员工激励；

6.职员工社会保险业务；

7.教育训练，制定公司培训计划，编写培训教材；

8.绩效考核管理和员工手册的制定。

行政管理方面：

1.职员工宿舍和饭堂管理；

2.司机车队管理，车辆调度和保养管理；

3.车间7S及清洁卫生管理；

4.保安与后勤总务人员管理；

5.办公用品和工衣管理；

6.电话费支出、邮件、传真以及接待和来访管理；

7.企业文化活动策划与筹办，俱乐部(卡拉OK,电视室,各种球类)和康乐活动管理；

8.固定资产管理；

9.相关费用报销的审核；

10.工伤事故处理。

安全管理方面：

1.负责成立安全生产委员会，制定安全责任制，层层落实、各负其责，切实搞好安全生产；

2.制订工伤管理流程，并建立完善安全生产档案，调查事故发生的原因及责任分析，追究相关人员的安全生产责任，与相关人员的签定“安全生产责任合同书”；

3.同时推动员工安全教育、提高全体员工的安全意识，减少事故的发生；

4.重点做在预防工作方面下功夫：坚持“预防为主，防消结合”的原则，定期进行安全消防演习，提高全体职员工的安全消防技能；

5.制作培训教程及组织全厂各部门主管进行到培训室学习安全教育知识。

主要业绩：

1.改善人力资源作业程序，有效地提高了工作效率，并采取IE推行KPI关键业绩指标来衡量各个模块的指标达成效果及各经办人员岗位业绩效益。加强基层管理培训，有效地降低员

2.完善宿舍管理，推行舍长管理制度，有效的改善了员工住宿环境和条件，加强宿舍安全卫生和环境管理；

3.推行6S管理，建立安全学习制度，落实安全学习，降低工伤率；

4.代表公司与科健管理顾问公司一起主导推行ISO9001:2000和ISO2001：14000并全部通过，圆满取得内审证书；

5.多次成功策划户外拓展活动和员工文体活动等。

离职原因：合同到期

**公司（2000-08 ～ 2003-03）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：总务主管岗位类别：行政经理/主管

工作描述：公司规模约3500多人；主要产品有电子、音箱；直接下属80人。工作职责：

1.全面负责公司行政后勤事务，制定、修订公司行政后勤相关制度；

2.合理控制公司办公及后勤费用，管理公司食堂、保安、消防、宝洁等日常工作的有效执行；

3.负责公司福利待遇的实施，组织策划公司大型活动；

4.对当地劳动、社保、消防、环卫、安全、治安等相关单位的交流与合作；

5.对公司各种证件的年审等事务。

工作业绩：

1.完善公司整套行政后勤规范制度文件；

2.提升全体职员工“以厂为家”的企业理念；

3.对后勤各项费用合理管控，为公司后勤费用节约达标30%以上。

离职原因：回家处理家事

项目经验

3C/UL认证（2012-02 ～ 2012-07）

担任职位：项目负责人

项目描述：

1、对企业产品统一标准，优化产品标准，制作各产品流程标准。

2、优化技术部门工作标准及职责，依据部门内部情况制定内部组织结构，优化团队。责任描述：

1、建立各个部门架构及岗位职责，量化人工及产量标准，合理制定激励绩效标准。

2、开展各个部门预算及实际费用研讨分析会议，合理管控公司费用，开源节流。

3、开展各个部门盈亏自负，督导各部门经理主人翁精神，以团队为核心。

ERP系统（2011-12 ～ 2012-02）

担任职位：项目负责人

项目描述：运用系统使各部门流程标准化

责任描述：主导负责项目实施和权限设定

ISO9001:2000和ISO2001：14000（2004-03 ～ 2005-03）

担任职位：项目负责人

项目描述：环境管理体系和质量管理体系认证

责任描述：制定和协助制定体系文件

技能专长

专业职称：高级经理

计算机水平：高级

计算机详细技能：1.独立制作PPT培训教程课件；

2.熟练运用WORD，EXCEL等办公软件；

3.熟悉相关报表中函数工具运用。

技能专长：1.国家人力资源职业资格证书：二级；

2.ISO体系管理认证证书；

3.企业职业培训评定”优秀讲师称号”；

4.熟悉ISO9000、ISO14000、TS16949、SA8000、ICTI/EHS等；

5.A2驾照。

语言能力

普通话：流利粤语：流利

英语水平：口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：行政人力资源总监、执行总监、副总经理、总经理

其他要求：购置保险、公积金，享受公司其他同等福利。

自身情况

自我评价：1.服兵役后在当地公安工作，个人申请及内部推荐报考北京国际商务学院就读。熟悉内地一百多家学校合作资源，保证企业“选育留用”人；

2.扎实的大型上市公司HR管理实战经验；擅长企业管理流程再造、企业内部成本控制、企业中高层激励体系设计、培训体系设计等；

3.熟悉五金、塑胶、电子行业等制造企业的管理运作模式；擅长策划组织公司大型晚会以及员工各种文娱活动；

4.擅长薪酬、培训、绩效考核的设计、实施；擅长处理与员工关系，并运用法律手段成功解决多次劳资纠纷案件；

5.具备企业中高层管人才的选拔，在人才测评及企业管理中根据员工性格分类，充分调动人员主观能动性，充分了解人性，激励员工自动自发完成工作；

6.亲和力、适应能力极强，为人诚实、稳重，处事严谨，善于与人沟通，注重团队协作；

7.具备公司搬厂装修等事宜前期规划和过渡工作的安排筹划的能力；

8.沟通协调能力极强，能协调处理各部门内部事宜与公司外部外联事宜。

篇3：执行总监简历

在金融危机的影响下, 中小企业融资难已经成为越发明显的世界性难题。如何帮助中小企业提高自身能力建设, 获得银行贷款, 也是这个阶段的难题。

记者在日内瓦独家专访了阿兰洽·冈萨雷斯。这也是她担任这个职位以来第一次接受媒体专访。

阿兰洽·冈萨雷斯对表示, 为了满足越来越多来自中小企业的需求, 除了传统投资方, 他们正计划更多地与新兴市场国家以及跨国公司合作, 并帮助落后国家的中小企业获得融资。

她认为, 中国的中小企业最需要的是更新技能, 突出地表现在外语能力和服务能力上。

做中小企业的智库

问:从我了解的情况来看, 国际贸易中心 (ITC) 是联合国和WTO共同设立的机构, 你的身份是更像一个企业高管, 还是一个国际机构的官员?你会如何在工作中带来新风呢?

阿兰洽·冈萨雷斯:联合国贸发组织就好像是贸易政策的大脑, 负责总体规划;WTO是工程师或者建筑师, 负责谈判规则;ITC则是木匠, 执行规则, 并且保证企业能够从这些规则中受益, 增加贸易量, 获得贸易机会。

ITC作为联合国的一个下设机构, 最重要的任务是促进中小企业出口, 通过提高企业的技能和能力建设, 来帮助这些出口商提升竞争力。因此你也可以把我们看作联合国机构下的一个中小企业。

我们拥有300名专业提高出口竞争力的专家团队, 直接与中小企业, 以及能与中小企业密切联系的贸易和投资促进机构直接合作, 通过专业技能与解决方案来促进这些小企业的出口。我们只在日内瓦设有机构, 不在其他任何地方设立分支机构。比如中国有数百万计的中小企业, 我们这300多人不可能与这些中小企业一起工作, 因此我们一般会与当地的机构合作。

我的身份比较特殊, 我是国际机构的CEO。我感觉自己既像国际组织成员, 为各国政府的纳税人服务;另外, 也像是公司的CEO, 为公司的股东服务。我一半时间要考虑商业、企业和市场, 另一半时间作为国际机构的官员、联合国的一部分。联合国的目标是减少贫困, 所以我们和私人机构一起合作, 来减少贫困。

我开始这个任期几个月, 过去的经验教会我, 一个人必须谦逊, 要倾听理解客户需求, 我们的客户是发展中国家的中小企业, 我们必须倾听这些企业的心声, 理解他们的需求, 明确ITC能为他们做什么。

我可能会带来的新气象是, 我们会提供一些创新解决方案, 帮助这些企业在21世纪的新环境下发展, 我们需要运用最新的工具和技术。中小企业非常灵活, 也越来越多运用创新的IT新技术, 来跃入出口市场。我有很长时间的贸易政策经验, 我曾经既在私营机构也在联合国工作, 还在WTO工作了8年时间, 我想我能理解两方面的情况。

问:从你的过往经验来看, 全世界的中小企业贸易最需要的帮助是什么?是管理能力、人力资源, 还是融资能力?

阿兰洽·冈萨雷斯:中小企业首先需要了解影响他们贸易的瓶颈和障碍在哪里。因为中小企业没有很强大的研发部门, 没有人能告诉它们这些问题的答案。

所以, 我们第一要做的事情是, 帮助它们了解这些问题。过去出口障碍主要是关税壁垒, 但是最近这些年, 关税已经降低很多了, 如今越来越多的阻碍来自非关税壁垒, 其麻烦比高关税要多。

比如, 瑞士虽然鲜花进口关税为零, 但对卫生方面却有严格规定。比如不希望鲜花曾经由一些杀虫剂处理过, 不希望鲜花有虫子等。还有汽车, 虽然进口关税只有5%, 但瑞士对汽车的进口也有很严格的技术标准规定。

其次, 帮助这些中小企业寻找比较优势。这个过程中我们是中小企业的智库、数据库以及咨询机构, 通过工具和分析, 帮助它们找到优势。

再次, 我们与中小企业一起工作, 释放他们的贸易潜力。比如与肯尼亚的一些小微纺织企业合作, 让它们为全球大的时尚公司代工, 比如我们和意大利、英国公司合作, 像Vivien Westwood这样的公司有时尚方面的创意和资金, 我们就帮助肯尼亚的贫穷妇女, 让他们为Vivien Westwood这样的公司提供一些初级加工产品, 这样就将时尚产业与肯尼亚的贫穷社区联系起来了。

所以, 在这个过程中, 我们也履行了联合国消除贫困的职责。

最后, 我们也帮助中小企业提升技巧, 比如英语技巧、服务技巧, 并处理银行、保险和物流等服务行业。

中小企业融资是普遍难题

问:过去五年, 世界经济贸易一直处于不稳定的状态。世界经济危机是否也给你们的工作带来一些困难, 你会采取哪些措施来克服这些困难?

阿兰洽·冈萨雷斯:世界经济确实经历了一段混乱的时期。各国的出口商来也确实遇到了很大的困难, 因为全球出口整体下滑, 需要一些时间才能回到危机之前的状况。现在情况已经有了一些好转。

首先, 这场危机极大影响了中小企业, 因为整体贸易收缩, 贸易融资也收缩了。对于世界上大多中小企业来说, 贸易融资对出口是至关重要的。

其次, 危机使得发达国家减少了向发展中国家的援助资金的预算。由于我们的工作是由各个政府来提供资金支持, 我们观察到各国政府都减少了发展援助预算。

但是, 我们的预算并没有收缩, 也许因为政府认为ITC非常重要。它们把我们视为危机解决方, 而不是危机问题方, 所以没有减少对我们的支持。

我们发现, 现在中小企业的需求变得越来越大。我们2014年将会开发更多的资源, 来解决上升的需求。

首先我们会从传统的资金支持方寻求更多帮助, 比如德国、英国、瑞典、挪威、瑞士、爱尔兰和加拿大。我们会向他们解释, 我们所做的项目是有价值的。

我们也开始寻求更多新兴国家的支持, 比如中国、印度、南非、巴西, 还有印尼、马来西亚以及墨西哥。这些国家开始变得富有, 过去也曾经受到过项目支持。他们也可以用已有经验来帮助贫穷国家。

第三, 我们计划更多和全世界跨国大公司合作。比如德国的博世公司 (Bosch) , 让这些公司提供一些专业知识:比如贸易便利化、物流、价值链。但现在这种合作还比较有限。

问:你提到随着危机的爆发, 很多中小出口企业贸易融资的问题突出, 你觉得危机还会持续多久, 什么时候才能得到改善?如何帮助中小出口企业解决这类问题?

阿兰洽·冈萨雷斯:2008年金融危机以来, 贸易融资受到了很大影响, 因为流动性出现问题, 银行不愿意放贷给所有企业, 包括中小企业。

2009年, 伦敦G20会议后, WTO和世界银行都努力给出了一些方案, 以改善贸易融资的状况。此后这些状况有所缓解。但中小企业融资依然困难, 我觉得中小企业的问题主要是, 很难提交符合银行要求的文件, 因为银行的要求非常高, 利息也非常高。

和复杂的金融产品不同, 贸易融资对于双方来说是非常安全的——我是出口商, 你是银行, 你给我一些贷款信用, 我的商品作为抵押, 如果我还不上钱, 你可以把我的货物拿走。但由于收紧的金融规则, 银行越来越不愿意承担风险, 他们认为给中小企业放贷很有风险。

在这种情况下, 我们主要帮助中小企业提交银行贷款必需的文件, 向他们解释, 如何才能从银行拿到贷款;同时, 我们也和银行合作, 让它们理解, 它们需要贷款给中小企业, 但这是很有限的倡导, 因为如果银行不愿意贷款, 我们也没有办法。

我觉得, 现在银行已经变得放松很多了, 流动性也没有这么紧张了。但在贫穷的国家, 仍有众多中小企业融资面临困难。这也是ITC成立努力的方向, 帮助市场底部的中小企业。

中国中小企业最缺技能

问:ITC有没有作过中国相关的案例?这些案例主要类型是什么?你现在正在做哪些与中国相关的案例?

阿兰洽·冈萨雷斯:2014年是我们50周年, 算是一个比较有历史的组织。ITC多年以来, 以不同方式与中国合作, 方式也在进化。

最开始, 我们把中国看作我们项目的受益方, 当时中国还是一个贫穷的国家, 大量的中小企业不能出口到欧美市场。当时我们在中国的业务非常明确, 就是帮助中国的中小企业提高出口能力。

后来中国开始改革开放, 并加入了WTO。之后, 中国就转变成为ITC的合作方。

关于第一个阶段, 我这里有两个典型的案例。1998~2004年, 云南省有一个花卉出口项目, 项目包括两部分:帮助当地农民培养出符合国际标准的鲜花, 并让这些花进入欧盟市场。这个项目在1998年为云南花卉市场创造了500万美元的出口额, 到2004年出口金额达到了2000亿美元。云南项目中, 还帮助了周边的很多小农户。

第二个项目是帮助陕西铜川市下属五个村出口苹果, 同样教当地农民提升种植苹果质量, 并将这些苹果卖到欧盟市场。项目运行的2003~2005年, 铜川至欧盟的苹果出口额增加了50%。

我还有两个中国成长为我们组织合作伙伴的例子。

第一次是2010年, 中国第一次主办了世界出口发展论坛, 中国作为出口大国, 成为我们的合作伙伴。第二次是关于纺织品的项目。中国通过与ITC合作, 帮助非洲的棉花种植户提升棉花品质, 并出口棉花到中国。传统上, 中国新疆是生产棉花的地方, 由于现在需求量增加, 中国也从非洲进口棉花。

问:你觉得中国的中小企业最欠缺的部分是什么?

阿兰洽·冈萨雷斯:我觉得中国中小企业非常有企业家精神、非常灵活, 总是在积极寻找新的市场。

但中国的中小企业最需要的是更新技能。比如你如果想要去做国际贸易生意, 必须要有一些语言上的技能, 服务能力也需要提升。拿旅游业来说, 中国是世界上一个很大的旅游目的地, 但是旅游服务的技能还需要提高。

提高技能涉及教育, 也涉及能力建设。

篇4：执行总监简历

苏霖

苏霖，男，1958年11月出生，汉族，福建福州人，中共党员，大专学历，高级经济师。现任上海实业集团有限公司副总裁，上海市工商业联合会副主席、秘书长，上海市政协委员。

历任区团委副书记、书记、党组书记，区财贸办副主任、主任，上海新路达商业（集团）有限公司总经理，区对外经济委员会党组书记、主任，上海市工商业联合会秘书长，上海市工商业联合会副主席、秘书长，上海实业集团有限公司副总裁。

同志简历

丁 佐 宏

丁佐宏，男，1962年5月出生，汉族，江苏如皋人，无党派人士，中欧国际工商学院国际工商管理专业学习，硕士学位，高级经济师。现任月星集团有限公司董事长，上海市人大代表，江苏省政协委员，上海市商会副会长，全国工商联执委，全国工商联家具装饰业商会副会长。

历任常州茶山月星木器厂厂长，常州月星家俬成套有限公司董事长，江苏月星家具集团董事长，月星集团有限公司董事长。

同志简历

周 桐 宇

周桐宇，女，1968年8月出生，汉族，上海市人，民革成员，复旦大学产业经济学专业研究生学历，博士学位。现任威达高科技控股有限公司董事长、全国政协委员，上海市青联副主席，上海市商会副会长。

历任上海威达高科技（集团）有限公司总裁，威达高科技控股有限公司董事长。

同志简历

王 振 华

王振华，男，1962年3月出生，汉族，江苏常州人，中共党员，长江商学院工商管理研究生班学习，硕士学位，高级工程师和高级经营师。现任新城控股集团有限公司董事长，区政协委员，全国工商联执委。

历任常州市武进第一棉纺厂车间副主任，常州市武进湖塘织布厂厂长，常州市武进新城投资建设开发有限公司董事长，新城控股集团有限公司董事长。

同志简历

关 国 光

关国光，男，1965年11月出生，汉族，广东顺德人，无党派人士，美国亚利桑那大学理工学专业研究生毕业，硕士学位。现任快钱支付清算信息有限公司董事长，区政协委员，中国支付清算协会常务理事，上海市民营经济研究会副会长。

历任美国私募基金合伙人，网易公司投资人及高级副总裁，中国Dawn Strategic Partners 合伙人，中国快钱支付清算信息有限公司董事长。

同志简历

刘 正 东

刘正东，男，1970年1月出生，汉族，安徽金寨人，中共党员，华东政法学院国际经济法专业研究生学习，硕士学位。现任上海市君悦律师事务所主任、高级合伙人，上海市人大代表，全国青联常委，全国律协常委理事。

历任上海市人民检察院铁路分院反贪局助理检察员，上海市虹桥律师事务所合伙人，上海市君悦律师事务所主任、高级合伙人。

同志简历

张 润 斌

张润斌，男，1963年6月出生，汉族，湖北武汉人，无党派人士，武汉理工大学管理与工程专业博士研究生学习，博士学位。现任上海致盛实业集团有限公司董事长，湖北省政协委员，普陀区政协常委，上海市湖北商会常务副会长。

历任武汉致盛物业发展有限公司总经理，武汉致盛集团有限公司董事长，上海致盛实业集团有限公司董事长。

同志简历

邵 永 飞

邵永飞，男，1963年11月出生，汉族，上海市人，无党派人士，美国西南大学工商管理研究生学习，博士学位。现任上海江东土地房产开发有限公司董事长，浦东新区政协常委。

历任南汇县盐仓中心校、六灶中心校教师，上海泽洋贸易有限公司总经理，上海江东土地房产经营公司总经理，上海江东土地房产开发有限公司董事长。

同志简历

樊 芸

樊芸，女，1964年1月出生，汉族，上海市人，无党派人士，南开大学经济学专业研究生毕业，硕士学位。现任上海富申评估咨询集团董事长，全国人大代表，徐汇区人大常委。

历任北京万通实业股份有限公司副总经理，国家土地局中国地产咨询中心上海筹建处负责人，上海富申国有资产评估有限公司董事长，上海富申评估咨询集团有限公司董事长。

同志简历

车 建 兴

车建兴，男，1966年6月出生，汉族，江苏金坛人，无党派人士，中国人民大学工商管理专业研究生学习，硕士学位，高级经济师。现任红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长，区政协委员，全国工商联执委。

历任常州红星家具总厂厂长，常州红星家具城总经理，红星家具集团有限公司董事长、总裁，上海红星美凯龙企业管理有限公司董事长、总裁，红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长。

同志简历

周 华 瑞

周华瑞，男，1959年1 月出生，汉族，上海市人，无党派人士，上海市工业经济管理进修学院工商管理专业研究生学习，硕士学位。现任第一钢市市场股份有限公司董事长，杨浦区人大代表，上海市钢铁服务行业协会会长。

历任周宁县第三中学民办教师，中国人民解放军32131部队班长，上海申宁建材经营部经理，上海申宁商场总经理，第一钢市市场股份有限公司董事长。

同志简历

周 和 平

周和平，男，1960年8月出生，汉族，江苏常州人，民革成员，大学学历，经济师。现任上海和平企业（集团）有限公司董事长，上海市政协委员，上海国际商会副会长。

历任肇庆市物资局生资公司经理，上海市物资局生资公司科员，上海和平企业（集团）有限公司董事长。

同志简历

邵 东 明

邵东明，男，1959年11月出生，汉族，上海市人，无党派人士，华东师范大学工商管理研究生学习，硕士学位，高级工程师。现任上海东鼎投资集团有限公司董事长，全国工商联执委，宝山区人大常委，宝山区工商联主席。

历任上海豪盛建筑装潢有限公司总经理，上海东圣建筑工程（集团）有限公司董事长，上海东鼎投资集团有限公司董事长。

同志简历

林 凯 文

林凯文，男，1966年6月出生，汉族，浙江永嘉人，无党派人士，上海社会科学院工商管理研究生学习，南洋商学院研究生毕业，硕士学位，高级经济师。现任上海凯泉泵业（集团）有限公司董事长，上海市政协委员，嘉定区工商联主席。

历任浙江瓯北水泵厂厂长，浙江凯泉泵业制造公司总经理，上海凯泉泵业给水工程有限公司总经理，上海凯泉泵业（集团）有限公司董事长。

同志简历

王 志 标

王志标，男，1957年4月出生，汉族，上海市人，中共党员，大专学历，经济师。现任上海博海餐饮有限公司董事长，上海市烹饪协会团餐专委会副主任。

历任上海石化腈纶厂膳食科副科长、科长，上海市石化桠力实业发展有限公司欣达分公司经理，上海市石化桠力实业发展有限公司副总经理，上海博海餐饮有限公司总经理，上海博海餐饮有限公司董事长。

同志简历

南 存 飞

南存飞，男，1969年3月出生，汉族，浙江乐清人，无党派人士，厦门大学管理学院经济管理研究生学习，硕士学位，高级经济师。现任正泰集团股份有限公司执行总裁，上海市政协委员，松江区政协副主席，区工商联主席。

历任乐清求精开关厂副厂长，中美合资温州正泰电器公司总经理，温州正泰集团公司总经理，正泰集团公司总裁、正泰电气股份有限公司副董事长，正泰集团股份有限公司执行总裁。

同志简历

倪 开 禄

倪开禄，男，1956年3月出生，汉族，上海市人，中共党员，清华大学国际创新管理研究生学习，硕士学位，经济师。现任上海超日太阳能科技股份有限公司董事长，奉贤区人大代表，区工商联副主席。

历任奉贤区江海南星大队队长，奉贤区江海农业公司科长，上海江海商业有限公司董事长，上海超日太阳能科技股份有限公司董事长。

同志简历

宋 伯 康

宋伯康，男，1958年9月出生，汉族，上海市人，中共党员，高中学历。现任上海新朋实业股份有限公司董事长，上海市人大代表，青浦区工商联主席。

历任青浦区华新镇凌家村五金厂厂长，上海邮电通讯设备厂华新分厂厂长，上海新朋实业有限公司董事长，上海新朋实业股份有限公司董事长。

同志简历

陈 伟 峰

陈伟峰，男，1961年7月出生，汉族，上海市人，农工党成员，大专学历，经济师。现任上海瀛通（集团）有限公司董事长，上海市人大代表，上海市私营企业协会副会长。

历任崇明县食品公司业务员，崇明县公安局警员，崇明县城桥镇供销公司二部经理，上海瀛通房地产开发有限公司董事长，上海瀛通（集团）有限公司董事长。

注：上海市工商联主席王志雄同时兼任上海市商会会长，上海市工商联副主席赵福禧、金亮、高开云、徐惠明同时兼任上海市商会副会长，上海市工商联秘书长杨茜同时兼任上海市商会秘书长。上述6位同志简历不重复刊登。

篇5：商城执行总监竞选报告

尊敬的各位领导：

你们好！

我叫xx，现年26岁，汉族，未婚。xx省xx市人，大专学历，2007年毕业于酒店管理专业。很高兴领导给我这次竞选的机会，我竞聘的岗位是商城执行总监。

我于2014年5 月份来到这个将帅学院1届2系4班这个大家庭，通过个人的认真学习，我初步了解了第一商城理念，学会了商品知识，提高了个人对第一商城的认识，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。圆满完成了导师交待的各项工作任务，成功毕后我会与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神。

如果我是一名总监，我将从以下几个方面做好工作：

1、加强思想政治工作。

众所周知，商品促销变价，电子秤信息发送，商品进、销、存等各项数据的查询，可以说 就是商城的“大脑”，岗位非常重要，思想政治工作应首当其冲，时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式，要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神。

2、做好日常管理工作。

作为一名总监，既要严格自律，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况。另外，录入中心每一项制度的完善，都要由各商品部落实并配合完成，作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事及时做，小事时时做，并做好部门与部门的协调。

篇6：执行总监的职责描述

1、负责小组项目策略的撰写及提报;

2、负责小组新项目竞稿，确保小组业务饱和，以实现业务核算;

3、负责对小组项目服务方向把握和服务质量的整体把控;

4、确保老项目的正常运营，全面把控在线项目的正常运作;

5、全面负责本小组的管理工作;

6、完成上级安排的其他事务。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，广告类、语言类、艺术类等相关专业;

2、对策略、设计、文案有综合的把控能力;

3、能独立确定项目策略方向，并完成整体策略方案;

4、具有良好的沟通协调能力、团队管理能力和培养能力、敬业精神、团队意识强;

篇7：执行总监的主要职责

1、负责建设，发展，和管理工艺开发部门(上游，下游，分析)团队，保证团队人员高效性和高水平表现

Responsible to build, develop, and manage process development(upstream, downstream and analytical)teams to achieve high performance levels and will be accountable for staff effectiveness.

2、负责为公司大分子产线的细胞培养，蛋白纯化工艺开发与分析方法优化，以及工艺表征和验证

Responsible for developing and optimizing cell culture, protein purification process, analytical methods for company large molecule pipeline, and process characterization and validation.

3、协调部门内部以及跨部门之间的交流沟通

Facilitate communication across functions internally and externally

4、负责工艺开发部门日常管理与资产预算准备

Responsible for developing and managing functional area capital and expense budgets, and develop models for resource, economic, and/or process analysis.

5、负责项目从CMO或新药开发部门的技术转移，与技术转移同事密切配合，审阅相关文件，设计补充实验，并全方面顺利与生产对接。

Responsible for projects transfer from the CMO or the new drug development department of technology transfer, in close coordination with the colleague of technology transfer, review documents and design experiment, and all aspects of the smooth docking with the production.

任职要求：

1、博士或以上学历，药学，生物工程或生物化学专业;或硕士教育学历，专业能力表现卓越。

Ph.D or above degree in Pharmacy, Bio-Engineering or Biochemistry; alternatively, or Master degree with excellent competence

2、熟悉上游细胞培养, 下游蛋白纯化，蛋白分析等方面的工艺方法开发，放大转移

Demonstrate a deep knowledge in protein/antibody process development(cell culture and protein purification), scale up, and tech transfer

3、熟悉工艺开发流程，技术转移，后期工艺表征与验证, 分析方法确认与验证

Familiar with process development, tech transfer, late phase process characterization and validation, analytical method verification and validation

4、Ability to handle multiple tasks at the same time, prioritize, and complete tasks within tight timeline.

5、Anticipate complex technical issues and proactively develops practical solutions, proven ability to develop novel processes

Demonstrate ability to make sound recommendation and identify potential impacts to management

6、生物制药行业以上制药经验并至少5年管理经验

At least 15 years of practical experience in Bio-pharmaceutical industry with at least 5 years of managerial experiences

7、英语水平优秀，会熟练使用电脑

篇8：执行总监简历

乘机飞行的信息孤岛正在改变

2013年10月31日, 美国联邦航空管理局 (FAA) 出台新规, 在飞机飞行全程可以使用包括笔记本电脑、平板电脑、电子读书器和手机在内的电子设备看视频、玩游戏, 而且不受飞行高度限制, 但设备须调到“飞行模式”。不过, 乘客在整个飞行过程中仍将被禁止拨打和接听电话, 而且当飞机在1万英尺高度以下时仍不允许使用电子设备上网、收发电邮和短信以及下载数据。截至目前, 美国所有航空公司只允许乘客在飞机高度超过1万英尺后, 才能使用电子设备。之前FAA一直强调, 在飞机起降的两个时间段, 不能使用电子设备, 否则可能影响飞行安全, 因为电子设备释放的无线信号对飞机的通信、导航等带来干扰。

2013年12月9日, 欧盟航空安全局 (E A SA) 也宣布一项新规定, 允许乘客在飞机起降和飞行期间全程使用手机、平板电脑等便携式电子设备, 但前提是必须把电子设备调至飞行模式。但目前欧盟仍不允许飞机乘客随意使用手机等便携式电子设备上网和通话, 只有安装了特殊通信系统的飞机才可为乘客提供上网和通话服务。这一规定只对欧盟各国的航空公司有效, 航空公司可根据这一规定制定自己的具体实施时间。此外, 为适应信息化时代的需要, 欧盟委员会还要求就乘客在飞机上有条件使用3G和4G网络的安全性和可行性进行调研。

目前, 实现空中上网的方式有地对空系统和Ku频段空中通信系统, 但是面临的问题是:地对空受到频率资源的约束, 而Ku卫星资源匮乏且价格非常昂贵, 以致空中宽带接入的发展形成严重瓶颈。虽然使用Ku频段移动上网业务已经发展了一定的网络覆盖规模, 但其高成本和卫星资源匮乏的问题一直困扰民航客机空中宽带接入的大规模发展, 致使其应用只能在商务飞机和专用飞机上为少量用户终端提供服务。然而, 目前推出的新一代Ka宽带空中卫星通信系统, 能提供非常丰富的卫星资源和低成本的卫星转发器资源, 从根本上解决了宽带需求和成本对民航飞机卫星通信发展的阻碍瓶颈, 使得空中宽带接入朝着健康正常的轨道发展。Ka频段点播束卫星最重要的特点就是容量大, 每赫兹带宽的成本比传统卫星低几十倍, 而且地面干扰影响小、设备体积小。由此看来, Ka频段卫星通信系统就是解决飞机飞行信息孤岛的利器之一。

Viasat-1号卫星改变着通信方式

北京时间2011年10月20日, 世界上容量最大的K a频段Via Sat-1号卫星成功发射, 开始改变着世界的通信方式。美国卫讯公司移动宽带系统执行总监Meherwan Polad先生表示, Via Sat-1号卫星的设计旨在改变所提供的卫星宽带服务的经济性和质量, 改变卫星通信的性价比, 可望将卫星在宽带服务市场提升到一个更具竞争力的位置。Via Sat-1号卫星的发射是公司具有里程碑意义的事件, 也是整个行业期待已久的一次伟大发射。这颗特殊的容量为140Gb/s的Ka频段点播束卫星所拥有的带宽, 相当于世界上两大卫星运营商所运营的大约100颗卫星资源的总和, 其发射升空, 为实现卫讯公司建立先进的Ka频段网络远景迈出了一大步, 它是公司市场增长战略至关重要的一个部分, 将为增强和扩大公司高速宽带服务的创新商业计划提供有力的支持。Via Sat-1号卫星投入商业运行之后, 使卫讯公司Wild Blue品牌宽带服务首先在那些高需求的地区获得快速发展, 以满足用户日益增长的互联网接入服务的需求。如今, Via Sat-1卫星已经成功发射并为用户提供业务, 由美国卫讯公司独家运营服务, 由此为公司带来的营业收入增长很快, 每个季度都在刷新纪录。仅仅在过去的一年多时间里, 就有超过55万的家庭成为Via Sat-1号卫星上的用户, 我们可以为每个Exede用户提供12Mb/s下载速率和3Mb/s上传速率, 比美国地面DSL宽带速率快2倍。

随着日前美国捷蓝航空公司 (Jet Blue) 正式开始提供Fly-Fi机载无线局域网服务, 证实了美国卫讯公司 (Via Sat., Inc.) 之前承诺的利用高容量Ka系统提供高速空中上网。这一创新的服务是用于提供高质量互联网接入, 满足旅客日益增长的空中上网需求。Meherwan Polad介绍说, Via Sat-1高容量卫星服务良好的经济性使得航空公司能够为每个旅客提供高速服务水准, 而不是简单地把一定的带宽分给一整架飞机, 让乘客自己去争抢有限的服务。这一为捷蓝航空打造的系统包括Live TV门户网站、机载无线局域网系统以及集成服务, 系统能够为每位乘客提供12Mb/s或更高速率。系统基于卫星通信, 注册商标为“Exede In The Air”Exede空中上网, 系统还能用于地面通信, 因此航空公司能够利用FAA (美国联邦航空管理局) 最近下发的有关允许旅客在飞机飞行各个时段使用自己的个人电子设备的规定, 从登机到落地离开全程 (gate-to-gate) 使用无线局域网连接。

Meherwan Polad告诉记者, 本次提供给捷蓝航空的机载设备和Ka天线都是美国卫讯公司研发生产, 并且均已通过FCC (美国联邦通信委员会) 和FAA (美国联邦航空管理局) 极为严格的认证。其中, 公司为捷蓝航空提供Ka天线根据飞机的机型分为两种型号, 最常用的一种天线外形是矩形平板天线, 重90kg, 也就是说相当于一个成年人的体重, 但是通过这个天线可以让乘客在飞行中上网, 从而可以巩固乘客对捷蓝航空忠诚度或者吸引更多的乘客, 同时还可能带来更多的机舱广告赞助商, 最终增加捷蓝航空的收入。另外, 一般的卫星大都是利用宽波束覆盖, 提供相对低的信号EIRP, 因需要较大的地面接收天线和较大的上行链路天线, 提高了系统的成本。而点波束却能将射频能量集中到具有很小覆盖区域的窄波束中去, 使卫星获得很高的G/T, EIRP和频率重复使用。然而, 点波束也存在不足, 主要是固定指向点波束在照射较大通信覆盖区域时, 其波束数量必须大幅增加, 特别是飞机在移动过程中间需要进行波束之间的切换。美国卫讯已经通过技术创新, 实现Ka卫星通信系统在点波束之间跳变过程中保持通信的连续性。与捷蓝和Live TV共同打造的Exede空中上网已累积超过1 000飞行小时, 技术性能符合设计目标:满足在Via Sat-1号卫星Ka波束间透明切换要求, 并保持用户连接;通过针对快速响应网页浏览应用、电子邮件和社交媒体更新应用的在线速率测试, 证实连接速率为12M b/s以上;每架飞机有50~70台个人设备同时使用时, 仍能保持这一速率, 符合对数据消费总量的预期 (即使一些乘客并没有期待上网连接, 也比一般系统的3~10%乘客使用率要高出很多) 。

美国卫讯的高容量系统设计用于满足移动终端用户日益增长的更高速率和带宽的需求。其主要的差异在于使用创新的Ka频段Via Sat-1号卫星, 它是世界上公认的容量最大的通信卫星, 荣膺吉尼斯世界纪录的桂冠。FCC (美国联邦通信委员会) 已颁发北美地区完整的网络服务运营及首开先河的商业航空运营许可, 并获得空客320和波音737机型的FAA认证。

Via Sat-2号卫星更令人期待

2013年11月15日, 美国卫讯 (Via Sat) 公司在全球技术网络协会 (WTN) 的评选中, 凭借其所拥有的创新高容量卫星系统, 在通信技术组类脱颖而出, 最终成为2013年世界科技奖的得主。世界科技奖自2000年起, 由全球技术网络协会 (WTN) 所承办, 世界科技奖被视为一种途径来奖励20个不同类别的科学与技术及相关领域所作出的“具有深远影响的创新工作”。

据悉, 另外一颗Ka频段卫星Via Sat-2号将于2016年年中发射。Meherwan Polad先生介绍说, Via Sat-2号卫星的带宽经济性预计大约是Via Sat-1号卫星的2倍, 同时其覆盖面积增加了7倍, 这将使容量和覆盖范围实现一个无与伦比的完美结合。Via Sat-2号卫星预计将使速度得到显著提高, 并把可用的宽带服务覆盖范围大为扩展, 包括北美、中美洲、加勒比地区, 小部分南美洲北部, 以及主要的横渡大西洋的北美与欧洲之间的航空和海上航线。Via Sat-2号卫星系统将包括对Via Sat公司Surf B eam系统网络技术的大幅提升, 设计以成倍的速度提供与高速光纤到节点网络 (FTTN) 相匹敌的水平。Via Sat-2号卫星标志着宽带卫星技术的又一项重大突破——首次使超大的带宽容量和极大的覆盖范围相结合。Via Sat-1和Via Sat-2号卫星将使其能够在很大覆盖范围内提供卓越的飞机上网服务, 应用范围从捷蓝 (Jet Blue) 休闲航班到加勒比海, 到美国政府飞机前往欧洲或拉美, 到重要的国家和国土安全的任务。Via Sat-2号卫星也将通过其操作上的灵活性, 使前所未有的容量和覆盖范围相结合——解决历史上棘手的问题, 即在大范围地域内对带宽、资本投资和系统性能的分配需求。我们相信, Via Sat-2号卫星不仅仅是一项先进的技术, 更是一项伟大的投资。