粮库述职报告

关键词:

粮库述职报告(精选6篇)

篇1:粮库述职报告

篇一:粮库副主任述职报告

2013年述职报告

粮库副主任

2013年的工作, 本人能围绕年初制定的工作目标,努力做好自己的本职工作,认认真真做事,老老实实做人,在上级领导和同事的关心、支持、帮助下,我认真履行职责,坚持原则,完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结

一、抓好学习,努力提高自身素质和工作能力

参加工作三十多年来,我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要,不学习就会落伍于时代,也难以胜任本职工作。一年来,我积极参加了各种学习活动,认真系统地学习了党的十八大和十八届三中全会精神,以及党和国家的大政方针政策,特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。通过学习,一方面使自己的政策理论水平有了新的提高,另一方面,在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来,通过报刊、杂志、网络、书籍等,学习经济、法律、粮油仓储管理、社会科学等方面的知识,不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记,撰写心得体会文章,力求学有所获。平时能够与班子成员、业务科室

主动联系,学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看,通过学习,自己在知识上还是有所增长,在思想上也更加进步,在工作能力上也有提高。熟悉和掌握国家的各项方针政策,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;有一定专业理论水平,具有本职工作所需的基本技能;能通过工作实践发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;有一定工作经验,具有一定的指导、管理、协调能力。在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成工作任务。

二、尽职尽责,抓好分管工作

根据库领导班子分工,本人主要负责粮食购销、仓储管理、工会等工作。一年来,在库主要领导的正确领导、大力支持和同事的密切配合下,较好地完成了各项工作任务。

1、粮食购销:在粮食收购方面,能认真贯彻执行国家的最低收购价政策,积极做好收购前的各项准备工作,带领业务科和仓储科相关人员深入到村组、农户开展产前调查和质量分析,为粮食收购掌握第一手资料。积极做好粮食机械维修、计量和检化验设备检测工作。大力宣传国家粮食收购政策,让农民售“明白粮”。收购中,坚决执行国家粮食收购质价政策,做到“三公开”:价格公开、质量标准公开、验粮公开。坚持搞好优质服务,及时落实岗位责任,坚持早开门,晚关门,售粮农民随到随收,随收随结,不给农民打白条。2013年的粮食收购工作,由于我库准备充分,执行政策到位,累计收购粮食31662吨,创历史最高记录,为农增收、企业增效作出了较大贡献。在粮食销售方面,克服了市场疲软的困难,积极拓展粮食销售渠道,准确把握粮食市场行情,随行就市,灵活销售,在稳定老客户的基础上不断发展新客户。更新粮食出库方式,改包装出库为散装出库,节约了销售成本,加快了出库进度,顺利完成2600吨中央储备粮和8162吨最低收购价粮的出库任务,完成计划的100%。

2、仓储管理: 2013年我库平均库存粮31671吨,粮食储存量超历史最高水平。保管工作量大,人员少,责任重,为确保储粮安全,充分依靠全体保化人员的力量,坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针,大力开展科学储粮,完善安全储粮责任制,努力推行规范化管理,安全储粮率和“四无粮仓”均达100%。

3、工会工作:能紧紧围绕全库中心工作,找准工作切入点,认真履行基本职能,在推行库务公开、吸纳职工民主管理意见、维护职工权益、搞好企业文化建设等方面做了一些较有成效的工作。

三、严格遵守各项规定,做到廉洁奉公

一年来,我能够严格执行党纪党规,模范遵守储备库的

各项规章制度,努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局,积极主动配合主要领导开展工作,与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对企业的重大决策部署一旦出台,就一以贯之,抓好落实。同时,不断加强自身的党性修养,筑牢反腐倡廉的思想防线,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,主动接受群众监督。能正确对待苦与乐、名与利,乐于吃苦,甘于奉献,始终保持清醒的头脑,自觉做到自重、自省、自警、自励。在工作中,除公务接待,没有利用公款吃喝玩乐,生活上崇尚节俭,保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便,为家人、亲戚朋友谋取私利,做到了廉洁从业,廉洁奉公。

总之,通过一年的学习和工作,虽取得了一定的成绩,但与上级的要求还有很大差距,如理论学习缺乏自觉性,创造性的开展工作还需加强等。今后,将切实转变观念,改进工作作风,开拓创新,与时俱进,努力开创分管工作的新局面。

二〇一四年一月十五日

篇二:仓库的主管述职报告两篇

尊敬的领导、同事们、朋友们,大家好!

新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭,时

间一晃而过,转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来2013年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的

激动。在这新年

到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意

,家庭美满,幸

福安康!现将我这一年的工作情况简要汇报如下:

因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握

好库存量,及

时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊

地完成生产订单,顺利出货。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造

成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一

件事情。事无巨

我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我非常感谢公司

领导和同事们

对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在

我失落的时候鼓

励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过

程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解

矛盾,从而营造

一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力,只有做到

了这一点,公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。

社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何

改变,也阻挡不

了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

从xx年年开始,本人加入伟创力电子设备(深圳)有限公司,担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储

主管经验。伟

创力电子设备(深圳)有限公司是伟创力集团的全资子公司,是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice电子

制造服务)公

司。产品主要涉及数字电视机顶盒,笔记本电脑,打印机,通讯产品,医疗器材等。

在伟创力担任仓库主管期间,主要负责仓储、物料的管理,对库存进行管控,组织仓库的盘点工作,合理规划仓

库,节约仓储空

间和成本,制定货仓的管理制度,参加公司内部和外部的审核,定期培训下属员工,组建团队等工作。这此期间本人

带领的团队最多

超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用,团队精神在企业中的意义。

同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有,降低生产制造前置时间,提高库存周转率,仓

库超市的流程改

善,优化供应链管理,收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存,降低过期物料的库存等。通过这些改

善活动,一方面

使我认识到改善在企业中是永无止境,改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面,通过每个月五个工作日的亲自

参与,提升了个

人管理能力,并接触了许多新的工作领域,增加个人的工作经验。

在工作实践方面,伟创力公司有先进erp系统,十分注重物料、仓储、库存的管理,同时物料种类多,库存量大,仓储空间不足

影响了企业的生产经营,为了解决这些问题,采取了增加物料超市和物料补充频率,增加供应商送料上线的数量,实

行供应商管理库

存的模式,取得了良好的成效,另外还外租仓库由 第三方物流 公司进行管理,在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上

起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理,专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点,保

证了库存的准确

性。通过这些管理实践,为公司仓储和库存管理作陈出了努力,贡献了个人力量,也使我认识到了伟创力公司在追求

零库存和物资保

管安全性方面不遗余力。

在人员管理方面,仓储部是服务性质工作单位,所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效,工作质

量,团队融洽度,合作性,员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主

、亲和的领导风

格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素,适时激励员工,提高效率,同时也要关注保健因素,经

常和员工沟通,解决他们的困难,更有利于增加员工的满意度和凝聚力。

在学习上,本人于 xx年10月参加了广东省自学考试,完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业,并继续参加本

科的学习,边工作边学习,虽然经历了许多挫折,但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识

运用到实践中,对自已的工作起到良好的作用。总的来说,在伟创力公司的管理实践中,积极负责,不断进取,使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了

,学习一定要和

工作实践相结合,才有效果,在工作中运用所学的知识,这才是自学的真谛。篇三:公司优秀仓库管理员的个人述职报告

公司优秀仓库管理员的个人述职报告

各位领导: 大家好!很荣幸被二位领班看好选为优秀员工,非常感谢上级领导对我工作的肯定与信任,感谢公司提供给我一个成长的平台,感谢二位领班的精心栽培,让我在工作中不断学习,不断的进步,才能取得今天的好成绩。

回首从进仓库至今,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将就职成品库仓管员以来的的工作情况汇总如下:

一、认认真真,吃苦耐劳,做好本职工作。

一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受,保证库存数据的准确,确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行。

记得去年7。8月由于仓储饱和,大批量的成品堆积在了篮球场,用彩条布盖着作为临时贮存,给发货带来极大的不便。天气热,找货难,费时间,对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品,我们毫无怨言,便盖上了两层篷布,因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实,肩上背负着举足轻重的责任,所以尽管来来往往仓库的工作者甚多,尽管工作条件再怎么恶劣,我都选择留下,留在这里做这份让我觉得自豪的工作。经过我们持之以恒的整顿,现在的工作环境已经大大的改善了,但我们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱。

二、严于律已,自觉遵守各项制度

严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。做事要谨慎认真,向领导汇报的仔细检查,日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律,工作不懈怠,不

玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。一直相信仓库是个对人要求高的地方,所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事。由于始终抱着学习的心,取长补短,不断改善自己的不足,才能换来今日发货零投诉 库存准确率百分百的基本要求。

三、未来的工作方向与志向

1.一如既往抓发货。要更细化的,更明朗的理清发货流程。要不断总结提高,完善。

2,要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自己的服务意识和办事效率,明确自己的工作重点与工作目标。3,对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

例如仓库仓储饱和问题 发货流程 成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

通过一年多的努力,我看到了仓库各个方面都有较大的改善,也更有信心更有干劲跟随二位领班把仓库的各项工作做得更完美!篇四:仓库管理员个人述职报告(精华版)个人述职

尊敬的各位领导:

在忙忙碌碌中送走了4年,在2014年对本人来说还是收获颇多,当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。

优秀的企业需要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的2015年,本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。

如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:“pe管材、pvc管材、管件等”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。

回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2014年的工作做如下简要回顾和总结:

1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求,对入库的材料及时进行外观质量和数量检验,检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在nc和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。

2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ,然后对

所出库的材料进行配货,货物配好后方可装车,销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚,出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产。

3、出入库的材料要及时记录账目,对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关nc账目,不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓,做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

4、合理安排材料在仓库内的存放次序。pvc、pe管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录,管件按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,做到货物之间的墙距、垛距、灯距,以便发货通畅,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,采用货位编号,做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

5、对库存的材料及销售材料做好安全防护,严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作,对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护,防止公司的财产受到损失。2014年在完成自己的工作中也存在些不足失误

在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑,坚持踏踏实实做人,认认真真做事,不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误,也是今后应该时刻注意和逐步改进的,使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!

2015年1月10日 库管:曹俊英 篇五:2012仓库主管述职报告

2012仓库主管述职报告

尊敬的领导、各位亲爱的伙伴:

大家晚上好!首先感谢公司对我的信任!也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里,我们仓库部的员工工作是努力的、认真的,我们的主管是务实的、敬业的,感谢他们为此付出的辛勤!

新的一年里,我们有更多的工作,更大的挑战。我们会沉淀过去的优点,改变过去的弊端,以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力,不断完善自己,不断学习积累,共同打造一个团结高效的团队,打造一个整洁快捷的仓库,为大家提供一个良好的出货效率和环境。

新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作:

第一:做好区域规划,明确分区分工。根据物品的品牌类别,以安全、方便为原则,合理划分区域。同时为区域划分责任人,落实责任到人,为良好的仓库环境打下好的基础。

第二:整理仓库,改善环境。将物品进行归类按区域摆放,消除凌乱的状况,做到标识清晰,一一对应。同时实行6s管理,加强环境改善工作,加大清洁力度,保持环境的整洁美观,为后续的库存统计建立良好的基础。

第三:数据统计,系统完善。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则,提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表,根据出货的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划,保证客户第一时间里拿到货物。

第四:加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系,对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。

2012年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率 重于服务 严于仔细”的工作精神,有计划,有思路的完成每天工作,同时做好与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成各项工作。

篇2:粮库述职报告

一是深入开展了“献身中储粮,热爱三河库”大讨论活动。为了使员工队伍不断增强危机感和竞争意识,克服“懒、散、浮”的思想和作风,我库党委按照总公司关于进一步开展“做合格中储粮人”宣教活动的指示精神,不失时机地在全库开展了“献身中储粮,热爱三河库”思想作风大讨论活动。活动的重点是抓好“四个提高”,开展“三项整顿”,即:提高工作标准、工作效率、管理水平和业务素质,整顿工作态度、工作作风和工作纪律。活动中我库结合《中央储备粮管理条例》的学习、贯彻以及库庆座谈等形式让职工看到企业的发展,看到自身利益变化,更看到自身为企业付出的比例,从而使职工明确职责、看到不足,增强了作为中储粮人的责任感和使命感,干部职工的精神风貌和综合素质有了明显提高。

二是经受了“非典”疫情的严峻考验,取得了防治非典和业务工作的双胜利。今年4月以来,一场突如其来的“非典”疫情,给人们的工作、生活带来了 严重干扰。尤其是三河库,位于北京和河北交界处,流动人口多,业务往来频繁,粮油轮换任务重,面临着非典疫情的严峻考验。库党委在上级公司的坚强领导下,坚持“一手抓非典防治,一手抓业务工作”,带领全体干部职工振奋精神,坚定信心,迎难而上,各项措施扎实到位,取得了防治非典和储备粮管理、轮换工作的双胜利。在防治非典的过程中,全库150名干部职工无一发病,13万吨粮油出入库轮换任务按期完成,各项工作高效有序进行,保证了中央储备粮的存储安全,确保了国家急需时调得动、用得上,以自己的实际行动实践了“三个代表”重要思想。

三是加大了政务信息工作力度。为了更好地总结工作成果,对外宣传企业,树立企业的形象,过去一年,我库加大了政务信息工作力度,先后起草撰写了四五普法、基层党组织建设、思想政治工作、库务公开以及抗击非典等典型经验材料多篇,多次在《中国粮食经济》、《人民日报信息周刊》、《当代河北》、《廊坊日报》等报刊上发表。1—11月份共起草23篇简报,其中16篇被总公司、分公司转发,上稿量在北京分公司名列前矛,10月份,北京分公司综合管理工作会议在三河召开,会上三河库政务信息工作得到了与会领导的充分肯定,确实发挥了企业喉舌和窗口作用。

四是强化了全库网络安全建设。20xx年,上级公司及国家有关部门多次发文、反复强调计算机网络安全责任问题。对此三河库给予高度重视,并在工作中建立了网络安全责任制,采取 “统一管理、逐级负责”的原则,实行库主任—科长—微机专管员逐级负责制,与各科签定了网络安全责任书,增强了各科的网络安全意识。同时,完善技术手段、配套了检查监督措施,严格做到了“专人、专机、专线”管理,确保了网络万无一失,一些经验做法得到了总公司计算机处的肯定,同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基础。

五是积极开展了员工培训工作。企业的发展人才是关键。为提高员工队伍的综合素质,过去一年,我库明确重点,积极有效地开展了职工培训工作。首先,我们狠抓了学历教育,与郑州工程学院合作,开设了仓储专业大专班,有50名职工积极报名学习,并于03年11月份参加全国成人高考,90%的学员通过了考试。预计到20xx年,我库员工大专以上学历将达到50%,提前达到北京分公司对员工学历的要求。在专业知识培训方面,过去一年,我们先后12次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训,包括仓储、会计、统计、检化员、档案员、信息员、网管员以及水质员、锅炉工的培训等,共有90人获得了结业证书或资格证书,职工业务素质有了很大提高。同时,为了树立我库作为窗口库的企业形象,我们针对对外接待任务大的特点,由中华女子学院聘请讲师有目的地进行礼仪培训,在全库选拔培训了20名礼仪员,并统一配备了礼仪服,先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中央党校省部级干部参观座谈、国务院法制办领导调研以及加拿大仓储技术人员研讨等大型接待服务工作,以文明、热情、得体、训练有素的风格赢得了上级领导的充分肯定,展示了三河库的风貌。

六是完善了全库生产、生活设施建设。为了适应大储备、新形势的需求,20xx年,我库进一步完善了生产、生活设施建设,改善了生产生活条件。建设中,我库认真做到事前请示、科学预算、严格控制和项目公开,先后完成了麻袋库、机械库工程,进行了宿办楼的简易装修及外墙粉刷、库区绿化、油罐除锈、地下管道改造、轻钢仓密闭保温改造、汽车衡改造等,此外,新办公楼的设计、预算、施工手续申报、招投标等前期准备工作已完成,预计明年初即可破土动工。

二、在用人和分配机制上实现了三个突破

建立科学、高效的企业运行机制,是一个企业充满生机和活力的关键。20xx年,对此项工作我们做了大量有益的探索,加大加快了运行机制改革的步伐。

1、进行了机构改革,实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求,本着精简高效的原则,我们对机构和科室职能进行新的完善和调整,并对科级干部及班组长实行了逐级聘任,主任聘科长、科长聘副科长、副科长聘组长,并进行就职演说,提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度,开展岗前培训、考核、持证上岗,对考试不合格的,相应降低工资待遇,从而增强了职工的危机感和竞争意识。

2、进行了企业工资改革,打破了分配平均主义。根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求,本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则,并结合我库实际,经过充分酝酿研究,对工资分配制度进行了改革,实行岗位工资为核心的企业工资,“以岗定薪、岗变薪变”,职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平,岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩,真正打破了分配平均主义,发挥了工资应有的激励作用。

3、完善考核制度,初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒,真正体现干多干少不一样,干好干坏不一样的按劳分配原则,我库进一步完善了有关考评奖惩制度,相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等,加大了考核力度,初步实现了奖惩挂钩。在奖金分配中,变过去奖金集中一次发放为按月发放,把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主,各科有关人员参加,按有关考评办法,每月定期检查,随时抽查,根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示,做到公开、公正、公平。

三、在仓储管理上强化了三项内容。

1、加大了科学保粮的力度。我库在科学保粮措施上,除普及应用了以机械通风、电子测温、谷物冷却、环流熏蒸等四项储粮技术之外,充分利用自然低温条件,抓住有利时机对粮堆进行机械通风,将粮温平均降至-3℃左右,在粮堆内部形成一个庞大的“冷心”,既降低了粮温,抑制了虫害活动,又减缓了粮食的陈化速度,同时也避免了药物熏蒸,有效地减少了药物在粮食中的残留。通风后,我们还及时采用了透气性低的尼龙复合塑料膜对粮面进行了密封,并覆盖粮堆专用GR型保温隔热膜,有效地保持了低温、低氧的安全储粮环境,收到了理想的效果。此外,我们从实际出发,结合高大平房仓的特点,在绿色环保储粮技术上进行了积极的探索和大胆的尝试,使用了以矿物质“硅藻土”为主要成分的天然保粮剂“普粮泰”。硅藻土是惰性粉的一种,其杀虫机理是:吸附昆虫体表的类脂,使其表皮失去保持体内水分的功能,失水死亡;同时硅藻土颗粒在粮堆内与昆虫表皮磨擦而损坏表皮也能导致其失水死亡。实验表明,硅藻土是一种很好的储粮害虫防虫、杀虫剂,它不含对人类健康有害的化学残留,对人体健康没有任何影响。今年我库轮换的玉米色泽、气味、水分、容重等各项指标良好,受到了市场的青睐,客户竞相购买,使我们真正尝到了从管理中获得经济效益的甜头。

2、提升了粮油安全储藏检化验水平。我库检化中心自通过了河北省质量技术监督局的计量认证后,库里仍然不断加大科技和财力的投入,整体实力逐年壮大,今年又顺利通过了国家认证认可监督管理委员会的计量认证和审查认可,取得了中华人民共和国计量认证合格证书。检化中心现已拥有职能操作室10个,检测工作使用面积达360平方米,检验仪器109台,固定资产超过80万元。所有检验人员都持有质量检验员资格证书。获准授权的检验项目包括:常规物理指标、储粮品质生化指标、卫生指标、粮食微生物指标以及加工品质等五大系列42项指标的检验。检验结果及检测数据可用于贸易出证、产品质量评价、成果鉴定,并可作为公证数据,具有法律效力。在向社会提供公证数据时,其所出具的检测报告上允许使用计量认证CMA标志。这标志着我库在粮油检验工作上向更深层次、更广泛领域迈进了一大步,它所出据的检测结果享有社会的认可性,具有法律效力,并将在今后的中央储备粮的管理和轮换工作中更好地发挥应有的作用。

3、加强了代储库的监管工作。近年来,按照上级公司关于扩大储备粮直管比例,完善储备粮垂直管理体系的指示精神,我库积极、稳妥地开展直属库租仓储粮工作,以改革创新的精神,不断探索储备粮管理的新方式,实现了储备粮管理“两个确保”的总体目标,取得了显著成效。

几年来,在上级公司组织的例次联查中,我库外租库存粮的各项质量控制指标与库内存粮的质量情况一致,保证了数量真实、质量良好、储存安全、管理规范,同时,也为下一步加大“一般代储库”的直管力度探索、积累了新的经验。

四、在轮换购销上抓好六个环节。

能否顺利完成轮换任务,直接关系到企业自身的生存与发展。过去一年,我库按照林军总经理提出的“以管理为中心,以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神,积极探索,大胆实践,克服了诸多困难,圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮换任务,实现轮换利润202万元。在实际业务中,我库在购和销上做足文章,重点抓了六个环节。

一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。我库在轮换购销业务中,为了能够及时掌握有用的商业信息,设置了专用电脑和专职信息管理员,还加入了中华粮网、食品网、贸易网等,建立了自己的网页,稳固了信息交流的渠道,通过上网发布购销信息,寻找合作伙伴,有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间,我们利用上网搜集到的信息与客户联系,既避免了业务员频繁接触造成染病的危险,又保证了轮换业务的顺利开展。河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后,通过自行了解和其他客户介绍,主动找上门来,用电话洽谈,传真签定合同,并主动先发货。我库收货后及时汇款,整个过程中贸易双方从未谋面,但相互信任通过电波架起了友谊的桥梁。

二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务,三河库不等不靠,积极主动地探索新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。定期邀请周边省、市、县的大型贸易集团、购销企业、用粮大户以及代储库、监管库的负责人到库里,组织召开专题“轮换座谈会”,一起分析市场变化趋势、共同预测市场价格走势,针对不同形势研究措施、总结经验。北京分公司刘新江总经理也曾多次就储备粮轮换工作到三河库参加专题座谈会,要求三河库在轮换工作上要多出经验、出办法、出成绩。

三是抓源头。粮食的源头就是农业生产。及时准确掌握农业生产和种植结构等相关的资料,也就是把握了轮换收购的主动权,能够有的放矢地安排收购计划。因此,我们在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各粮食主产区,详细了解当地的农业生产情况,如种植面积有多少、年景怎么样、小麦玉米的品质如何等等,做到底数清楚。

四是定意向。三河库35万吨的储备量,根据上级公司文件精神,每年安排1/3的轮换任务,就要安排收购10万吨。如不提前采取行动,计划一旦下达,企业将束手无措,一筹莫展。今年轮换任务能够顺利完成,就是得意于我们事前根据掌握的大量源头信息,提前走访了诸如河南安阳、鹤壁、许昌等粮食主产区的国营粮食收储企业,依据当地年景、质量、价格,与他们签定了收购的意向,保证了充足的粮源。

五是勤沟通。随时掌握产销各区的有关信息是保证轮换工作顺利完成的基础。我们在多年的轮换业务中,把每一位与我们合作过的业务伙伴确定为信息员,长期保持信息交流。对我库的业务员实行分片划区负责制,随时收集各个地区反馈来的信息,并进行整理分析。有的时候业务员还要亲自巡回走访,以及时准确了解收购中不同品质、不同等级的粮食收购价格变化,为正确决策提供依据。

六是联效益。轮换工作不仅关系到企业的命运,也涉及到职工的切身利益。因此,我库在轮换机制建立、完善中,大力提倡全员参与,群策群力,激励广大干部职工人人参与轮换,当好企业的信息员。并制定出科学合理的奖惩机制,将总体轮换任务层层分解落实到业务科长及营销人员,实行包干制,并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。对在轮换工作中取得较好效益的营销人员给予适当的奖励,设立特殊贡献奖,以鼓励轮换营销人员开拓市场、分析市场的主动性和积极性,真正实现按劳取酬、工效挂钩。

五、在精神文明建设上突出三个重点

1、企业文化建设。企业文化不仅是一项简单的文化娱乐活动,更代表着企业精神,对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。过去一年,我库充分发挥党支部、工会、共青团和职代会的作用,开展了丰富多彩的活动。每周五下午确定为全库文娱活动日,职工可以借阅图书,可以唱歌、跳舞、打球,为此,文艺方面专门成立了鼓乐队、合唱队和舞蹈队;体育方面组建了篮球队、羽毛球队和乒乓球队,并分别配备了器材和服装,经常开展各类比赛、联欢活动。先后结合十六大精神的学习,精心组织了以“我为企业增辉添彩,做合格中储粮人”为主题的征文比赛;庆国庆组织了拔河比赛、跳绳比赛、扑克和羽毛球比赛;库庆日,举办了别开生面的座谈和联欢,所有节目都是职工自编、自导、自演,做到了科科有节目、人人有项目,群众参与率达到90%以上。企业文化建设真正起到了打造企业形象,活跃职工生活,提升员工素质的特殊作用。

2、企业民主建设。为了进一步推动企业的民主政治建设,在库党委的领导下,制定了全库《政务公开实施方案》,完善了库务公开组织机构,明确了库务公开的内容和程序。同时,充分发挥职代会的作用,动员广大职工积极参与企业的经营管理活动。先后我们召开全库职工大会和规章制度考评专门小组、职工生活福利专门小组、文化生活专门小组会议,审议、修改、通过了通讯费、交通费、书报费、医疗费、以及企业工资改革方案、卫生考评、住房公积金等多项关系职工切身利益的规章制度和方案,提出了改进工作餐制度,完善职工膳食结构及成立各文艺队等多项合理化建议,均被库领导采纳,由此培养了职工参政议政的`主人翁意识,密切了党群、干群关系,同时也促进了全库各项工作的开展。

3、党组织建设。为使党员干部时刻牢记自己的职责和使命,为增强党组织的凝聚力和战斗力,在库党委的统一部署下,过去一年,我们在不同时期组织党员适时开展了各种形式的活动。如建党82周年新老党员进行了重温入党誓词宣誓仪式,组织了党史知识竞赛;结合总公司“做合格中储粮人”宣教活动在全库广泛开展了“献身中储粮,热爱三河库”大讨论活动;在“三个代表”学习期间组织党员观看爱国主义、集体主义及反腐题材的影片,如《开国大典》、《首席执行官》等;结合年终总结和基层党组织建设,深入开展了党员民主评议活动和“一个党员一颗星,一个支部一面旗”星旗联创活动。这些活动,无形中教育和激励着每个党员,在工作中严于律己、率先垂范、发挥先锋模范作用。近年来,我库党员已发展到68名,壮大了队伍。并连续五年被三河市委评为先进基层党组织,同时被三河市委上报为出席廊坊市委组织部“红旗党支部”先进基层党组织。

篇3:学习型粮库建设探讨

学习是人类社会进步的阶梯。我们党从建党之初, 就善于学习, 倚重学习, 在革命战争年代, 共产党人见缝插针, 通过各种学习班、培训班提高党员素质;建国之后, 虽然受“文化大革命”的影响, 一度偏废了学习、忽视了学风, 但改革开放启动后, 党就把学习抓在手上, 在党内形成了良好的学习氛围。如今, 党的十八大把“学习型”作为政党建设的目标, 建立完善的自我学习机制, 倡导终身学习、全民学习, 通过学习使党更成熟、更坚定、更有型。当今世界和当代中国正发生着广泛而深刻的变化, 许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践, 许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决, 分析新矛盾, 解决新问题, 研究新情况, 掌握新知识, 摸索新经验, 既是实践过程也是新的学习过程。对于粮库来说, 抓好粮食安全工作责任重大。“仓廪实, 天下安”, 粮食是安天下之本, 习近平总书记在中央粮食工作会议上强调, 要把保障粮食供应能力牢靠地建立在我们自己身上, 把饭碗牢牢攥在我们自己手中, 李克强总理视察粮食工作时要求, 要守住管好“天下粮仓”, 做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章。粮食问题是政治问题, 因为它事关国泰民安, 又是经济问题, 它是包括金融能源安全在内的国家三大经济安全之一, 从事粮食工作, 要不断学习, 紧跟经济社会发展步伐, 推动粮食经济转型升级, 进一步增强粮食企业发展活力, 提高经济发展质量和效益, 这是我们的追求, 也是我们的职责。“非学无以广才, 非学无以明智。”通过学习坚定理想信念, 系统掌握马克思主义立场、观点、方法, 才能始终立场坚定、头脑清醒;通过学习掌握各方面知识, 才能拓宽视野、判明大势, 切实提高战略思维、创新思维、辩证思维能力;通过学习弘扬理论联系实际的马克思主义学风, 才能深化规律性认识, 提高分析问题、解决问题的能力, 积极解决粮库改革发展稳定的重大问题。如果不加强学习、不抓紧学习, 知识就会老化, 思想就会僵化, 能力就会退化, 就难以完成肩负的职责使命, 甚至难以在这个时代立足。因此, 要加强学习型粮库建设, 使广大干部职工树立强烈的学习意识, 随时更新的知识结构, 提高综合素质, 增强粮库竞争力和发展后劲, 为我国的粮食事业发展和社会和谐稳定贡献力量。

二、加强政治理论和业务知识学习

首先要认真学习理论, 主要学习“三个代表”重要思想、十八大精神和习近平总书记的重要论述, 学习哲学, 尤其要把握好理论体系, 把握精神实质, 学立场观点方法, 提高思想理论素质, 学会在理论指导下工作, 善于用理论来研究分析实际问题, 提高引用党的基本路线、基本理论和辩证法解决实际问题的能力。牢固树立敏锐的政治观。教育广大干部职工树立敏锐的政治意识和政治观念, 具有正确的政治方向和坚定的政治立场, 时刻不忘党和人民的培养, 时刻站在人民的立场上, 时刻在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致。树立强烈的大局意识, 学习从全局从政治高度分析问题、把握问题, 站到更高的层次分析问题, 放眼全局, 促进经济和社会事业持续健康发展。树立鲜明的正气观, 自觉做弘扬正气的模范, 身体力行全心全意为人民服务。要培养强烈的道德意识, 坚持用共产主义、社会主义道德规范自己, 严格要求, 做出表率。不断加强自身修养, 努力培养公道、正派、大公无私的良好品质, 谦虚谨慎、不骄不躁、严以律己、宽以待人的高尚风格, 艰苦朴素、求真务实、兢兢业业、默默奉献的奋斗精神。其次加强的业务知识的学习, 不断更新知识, 认真研究有关法律法规、政策和文件精神, 更好地把握政策和上级要求, 从政策措施要求中, 用心分析机遇、善于抓住并利用好机遇, 在抓机遇中提高素质、增长本领, 促进工作。认真学习粮食科技新知识和经济管理理论, 提高业务素质, 提高创新能力, 适应粮食工作新形势的需要, 依法管粮, 科学保粮, 认真做好储备粮管理工作, 同时提高对粮食市场的把握, 提高经济效益和社会效益, 保持粮库持续稳定发展。

在学习中要处理好工学矛盾, 善于利用一切时间、一切方式、一切机会学习, 以工作促学习, 做到学习工作两不误。虚心向书本学, 可以读书看报, 学习理论、经济、法律及相关的业务知识, 研究上级政策、文件精神, 同时从中学习行文方式, 充实提高自己;用心向领导学, 与领导相处, 可以学习领导的处事语言、方法和技巧, 不断思索, 将感性认识上升为理性认识;要真心向群众学, 注意吸收群众的真知灼见, 力求在各项工作中体现出来, 从而实现为领导服务与为群众服务的有机结合;要勇于向实践学, 铺下身子, 埋头苦干, 积累经验, 增长才干, 将实践中的经验教训及时总结提炼, 提高解决实际问题和应对复杂局面的能力。学习要下真功夫, 学深学透, 要学中有思、思中有学, 孔子曰“学而不思则惘, 思而不学则殆”, 通过对知识信息的综合、渗透、交叉, 把已有的东西消化吸收, 变成营养, 达到触类旁通的目的, 促进粮库和谐发展。

三、多措并举, 确保学习型粮库建设取得实效

加强学习, 有赖于广大干部职工把学习生化为精神追求, 培养成第一爱好, 内化为自觉行动;也有赖于建立一套科学完备、符合实际、行之有效的学习制度, 使学习变由“软任务”变成“硬约束”, 我库每年初制定本年度学习培训计划, 多措并举, 确保学习型粮库建设取得实效。一是建立每周“学习日”制度, 固定在每周四下午组织集中学习培训, 在库主任带领下全体干部职工集体学习政策法规、管理知识, 或者聘请专家来库进行专业专题培训。其它时间结合粮库工作情况抽时间进行自学, 并形成1万字以上的读书笔记, 年底进行检查评比, 激励大家挤出更多的时间勤于学习, 勤于思考。二是积极组织干部职工参加各级粮食部门主办的各类业务培训、技能鉴定和业务技能大赛等, 鼓励干部职工获得更高的技能资格和本领, 并在技能工资的增长上予以体现;对参加省级、国家级技能大赛的人员进行集中培训, 对取得优异成绩者进行表彰, 进一步激发大家“比、学、赶、超”的热情和积极性。三是鼓励干部职工进行科学储粮、绿色储粮技术探索和研究, 订阅了粮食专业报刊杂志进行学习, 结合工作实际进行试验研究, 并取得成果, 用于指导实践, 提高粮库科学化管理水平。四是领导干部自身带头学习, 并注重在工作实践中利用自身的专业技能和管理经验等各种优势, 对干部职工进行工作指导, 同时在粮库实行以老带新的“传、帮、带”活动, 全面提高干部职工业务技能和处理各种复杂问题的能力。五是通过组织丰富多彩的文体活动、知识竞赛、演习演练等, 寓教于乐, 促进干部职工各方面知识的学习, 陶冶干部职工情操, 增进团结, 使全体员工心正气顺, 以更大热情投入到各项工作中, 开拓创新, 积极作为, 以高度的政治责任感和使命感, 以锐意进取的精神状态, 以求真务实的优良作风, 切实履行好职责。

四、结语

综上所述, 要充分认识到学习型粮库建设的重要性, 增强守住管好“天下粮仓”的责任感和使命感, 多措并举, 加强政治理论和业务知识的学习, 全面提高政治和业务素质, 提高创新能力, 适应粮食工作新形势的需要, 依法管粮, 科学保粮, 提高经济效益和社会效益, 增强粮库竞争力和发展后劲, 为我国的粮食事业发展和社会和谐稳定贡献力量。

参考文献

篇4:伤不起的粮库

“粮库钱没腰,看你捞不捞。”在河南省许昌市检察院反贪局副局长曹周现看来,他们查处的许昌粮库腐败窝案就是这一传言的最好注解。

而中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田教授认为,许昌粮库腐败窝案暴露出来的是全国粮食储备安全的典型性样本。

有“粮食”就有偷吃的“老鼠”,这看上去似乎很自然。

粮库窝案许昌样本

2009年下半年,许昌市两级检察机关不断接到中储粮许昌直属库(以下简称许昌库)有关工作人员涉嫌腐败的举报,涉及人员上至许昌库的主要领导,下至一般财务工作人员。其中既有匿名举报,也有实名举报。

接到举报线索后,许昌市检察院反贪局立即展开初查。一方面,从许昌库的内部工作机制和权力运行方式入手调查,找出粮库在管理和监督方面存在的薄弱之处,分析易于滋生腐败的环节和作案规律;另一方面通过“中间人”和约见实名举报人了解到,许昌库在粮食购销、存储、运输等环节管理混乱,各自为政,确实存在利用“小金库”等方式贪污腐败的现象。

2010年3月,初查工作结束,一个由四十多人组成的中储粮许昌直属库办案组正式成立,先后分批立案14件15人,其中处级干部1件1人,科级干部10件11人。

经过近半年的侦查和审查起诉工作,检察机关对15名犯罪嫌疑人分别以涉嫌犯贪污罪、受贿罪和挪用公款罪中的一罪或数罪向法院提起公诉。2010年9月至12月间,15名犯罪嫌疑人分别在魏都区法院、长葛市法院、许昌县法院受审。

曹周现告诉记者,这起在许昌影响巨大的粮食系统窝案现已审理结案,15名犯罪嫌疑人分别被判处刑期不等的有期徒刑,全案涉案金额高达1000多万元。

许昌库的全部问题都产生于其先后设立过的三家公司。

2002年,国家粮食流通体制改革,中央轮换粮、贸易粮数量大增,粮食运输业务量较以前增加很多。在这一背景下,许昌库也需要大量车辆运输粮食。由于任务紧急时,在社会上组织车辆运输比较慢,影响库里任务的完成;同时考虑为职工谋点福利,2004年8月,许昌库决定由库里员工按职务高低集资、以库里员工为主体成立一个运输企业——许昌市德兴贸易有限公司(以下简称德兴公司),由副主任姚宝山担任公司董事长、法定代表人,购销科科长徐晓勇任经理,保卫科科长张胜军任专职副经理主抓经营,购销科结算员蒋戈娜任主管会计。姚宝山和徐晓勇的工资由许昌库发放,其他人员的工资由人事科按当时在岗职工的工资核定,由德兴公司发放。2004年11月份,许昌库还专门下发文件,明确德兴公司归许昌库直接领导。

2008年,许昌库又成立了许昌市德润粮油有限公司(以下简称德润公司),综合科科长吕文志兼任德润公司经理。成立德润公司的缘由是许昌库违反中国储备粮河南公司“先款后货”的销售原则,向许昌市湖雪面粉有限公司(以下简称湖雪公司)销售小麦。至2007年年底,湖雪公司共计欠许昌库653万元货款无力偿还。经双方商量,湖雪公司将一条面粉生产线抵给许昌库。为此,2008年4月,许昌库决定成立德润公司,利用湖雪公司的面粉生产线生产经营面粉,用经营利润弥补欠款。此外,由许昌库担保德兴公司借给湖雪公司的50万元也由德润公司偿还。

设立下属公司为职工谋福利,并派正式职工负责经营管理,显然不符合规定。为此,德兴公司在2005年进行了变更登记——将原先集资人员的名字和公司组成人员全部改成家属的名字。2008年审计署兰州特派办到许昌库检查时发现了这一换汤不换药的现象,要求许昌库进行整改,撤销德兴公司,许昌库遂于2008年6月决定解散德兴公司。

但是,德兴公司核资清产时没有将湖雪公司的50万元借款核算在内。原因是借款时蒋戈娜误认为这笔钱是上交给许昌库的利润,已经把账做平了。因此,一旦湖雪公司归还借款,就会形成一笔50万元无法入账的收入。这一情况除了姚宝山、张胜军和蒋戈娜三个人,其他人都不知道。

此外,2006年至2008年年底,许昌库因承担跨省调拨小麦的任务,需用大量的编织袋。按规定这种编织袋的价格是每条1.25元,而市场价低于这一价格。库里决定由张胜军负责购买,差价款由蒋戈娜暂时保管,最后交到库里。当时,37.78万元的编织袋差价款仍由蒋戈娜保管着。

核资清产期间,许昌库财务科长刘宝周向蒋戈娜催要编织袋差价款。经过商量,刘宝周同意德润公司归还德兴公司50万元(湖雪公司所欠)时用其抵账。

随后,姚宝山、张胜军、蒋戈娜三人决定将编织袋差价款私分。2008年8月6日,三人先私分了其中的37万元,姚宝山分得13万元,张胜军和蒋戈娜各分得12万元。

8月22日,由德润公司归还的50万元到账。蒋戈娜向姚宝山、张胜军汇报说,抵账(上交编织袋差价款)后还有12.22万元(加上前次未分的0.78万元编织袋差价款,共13万元)不好入账,三人又各分了4万元。几天后,蒋戈娜和张胜军将剩下的1万元分掉,张胜军7000元,蒋戈娜3000元。至此,三人将德兴公司的50万元公款分得一干二净。

德兴公司解散后,许昌库又于2008年8月设立了许昌市德馨粮油贸易储备有限公司(以下简称德馨公司),并委派徐晓勇任该公司经理。2009年6月,许昌库决定撤销德馨公司,并在其基础上成立许繁南库,由徐晓勇任科长(负责人)。

德馨公司解散时,徐晓勇与公司副经理文卓峰、会计仲晓莉共谋后决定,不将公司经营期间的100多万元账外资金上交许昌库,继续由仲晓莉账外保管。2009年9月至11月间,这100多万元账外资金被三人私自分掉。

中央粮库的安全考量

在粮食安全领域,上世纪九十年代我国实行的是专项粮食储备制度,承储专项粮食的企业都被称为“国家粮食储备库”。从2000年起,我国开始正式推行中央储备粮制度。

所谓中央储备粮制度,是指中央政府储备的用于调节全国粮食供求总量,稳定粮食市场,以及應对重大自然灾害或者其他突发事件等情况的粮食和食用油。2000年,专职从事中央储备粮经营管理的中央企业——中储粮总公司成立。受国务院的委托,中储粮总公司对中央储备粮的数量、质量和储存安全负总责。中储粮总公司成立后,开始对中央储备粮实行垂直管理,陆续上收划转了一批粮库作为直属企业,并对其人财物实行直接管理,对外名称统一为“中央储备粮直属库”。许昌库就是中央储备粮直属库之一。

在改革尚未全部完成的背景下,我国目前出现了中央储备粮和地方国家储备粮并行的粮食储备制度。

事实上,目前不少挂着“国家粮食储备库”牌子,但实际上并不是中储粮总公司的直属库,而属于地方国有粮食企业的粮库,归属于当地粮食部门管理。而按照有关规定,动用中央储备粮须经国务院批准,动用地方“国家粮食储备库”的储备粮,须经地方政府批准。经批准后,才由有关储备单位具体实施。

这样,中央直属粮库和地方粮库构成了我国目前粮食储备的主力军。

储备粮事关国家粮食安全,粮库腐败应引起高度关注。

除上文提及的许昌库腐败窝案,去年以来,粮食安全领域连续爆出湖南益阳市琼湖国家粮食储备库原主任宋耀涛贪污、挪用公款2200余万元案;云南省曲靖市会泽县粮食局原局长尚友沁利用职权擅自售卖2500吨县级储备粮案;中储粮芜湖县直属库财务科科长赵代流、副科长陶红因犯挪用公款案等等。

为百姓生活富足、经济稳定发展而储备的粮食,存在哪些易于滋生腐败的土壤?

粮库账面上的文章

接受《方圆》记者采访时,中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田教授总结粮库腐败现象时说,发生在粮库的腐败案件多是“做账面上的文章”,“发账面上的大财”。

正如郑风田所说。记者发现,在许昌粮库腐败案中,无一不与“账”有关,无一不是“做账面上的文章”。

2006年6月,国家提出在河北、山东、河南、安徽等6个省实行托市收购政策。其目的是以国家储备库为依托,提高粮食最低收购价,从而稳定市场粮价、促进农民增收、调动农民种粮积极性、保护农民利益。

最低收购价政策不同于以前的保护价收购政策。保护价收购是指所有国有粮食企业按保护价敞开收购农民余粮,而最低收购价则主要起托市作用,非国家指定企业可随行就市收购。

根據托市收购政策,当市场上某一粮价低于国家规定的最低收购价时,即启动最低收购价执行预案,由国家指定的企业按最低收购价挂牌收购。待收购一定数量,且市场价格回升并稳定在最低收购价以上时停止执行。

2008年夏粮收购期间,德润公司按市场价收粮,在账面上却以最低收购价显示,形成了60多万元未在公司账面上显示的收购托市粮差价款。收购结束后,许昌库委派至德润公司的主管会计牛成志分数次将这些差价款交给了吕文志。

2009年6月,德润公司解散。吕文志隐瞒了这笔差价款,并将其中的27.3万元据为己有,存至其子或其妻名下。随后,吕文志与牛成志共谋,销毁了有关这笔账外资金的记录凭证。

据了解,除了前文所述,发生在许昌库的贪腐行为还包括截留“力资费”(库里按实支出,但不按实付给搬运工),虚报冒领“力资费和运费”,侵吞“水分加价款”(按行规,每吨30-40元)、利润收入款(不上交利润)和“集并损耗费”(由国家补贴的因粮食集并而形成的损耗费用),收受贿赂和挪用公款谋取私利等。

事实上,以许昌库腐败窝案为代表的粮库账目问题,都围绕着同一个名词——圆票。

所谓“圆票”,是指企事业单位为完善财务手续将发生的无法取得正式发票的零星支出,通过“圆票”点(处)圆成正式发票入账的一种会计活动。为了据实入账,企事业单位通常对临时发生的购买商品、物资移库、短途搬运、装卸等所支付的货币,持入资单及有关证明材料到“圆票”点(处)交纳0.5%的手续费,圆成正式的税务部门制发的发票入账。

曹周现分析说,因为行业特殊,粮库的很多费用,如运费、装卸搬运费、麻袋款、跨省移库费等,都采用圆票的方式入账。而圆票后,账面上就无法完全真实地反映出实际发生的费用,其中的贪腐行为更难以发现,因此,犯罪嫌疑人更容易产生蒙混过关的侥幸心理。

而据郑风田介绍,粮库腐败的手段很多,包括开假票证、虚报数量,套取保管费、装卸费、人力搬运费、车辆运输费和补贴;虚报收粮级别,骗取差价款;收购托市粮时,按市场价收粮,却以最低收购价入账,骗取差价款;玩左手换右手游戏,通过变造单据,自买自卖,获取差价款;卖粮时高销低报;市场粮价高于收购价时私自卖粮,差价款不入账,然后再设法收粮补足库存等等,不一而足。此外还有一种情况,就是打着收粮的旗号骗取贷款,然后挪作它用。

粮库腐败的“缝隙”

是不是有粮库就一定有硕鼠?郑风田提出了粮库腐败案之所以连连发生的三个原因。

他认为,粮库腐败首要在于政企不分。事实上,无论是中央直属库,还是地方库,储备粮有着严格的动用程序,涉及多个部门。可很多粮库腐败分子都绕过了这道门槛。

例如尚友沁就通过私下运作,绕过监管,擅自决定将县级储备粮予以出售,用售粮款偿还本是用于收粮的贷款。至2010年年初案发时,尚未完成2500吨玉米的入库补齐工作,造成国家直接经济损失82万余元。据了解,除任会泽县粮食局局长外,尚友沁还兼任该县粮油集团公司总经理职务。很显然,尚友沁的双重身份为其将收粮款挪作他用、擅自决定出售储备粮提供了极大的便利。否则,恐怕他不会如此轻易得手。

其次在我国粮食储备数量属于国家机密,只有少数人知道,为腐败发生提供了天然条件。

这导致即便在现实中发生私自售粮,若能及时补齐库存,其中的腐败行为就难以发现和查处。

今年6月,产粮大县黑龙江省绥化市兰西县就被曝光14个粮库中,只有两个还在正常经营,9个粮库欠贷1.7亿无法偿还,多个粮库空仓。因为欠贷,已有两个粮库主任被警方控制,两人外逃。空仓的粮食哪里去了?

再以尚友沁案为例,如果他及时补齐了库存,如果没有内部工作人员举报,他将收粮款挪作他用、擅自决定出售储备粮的行为,社会公众就不可能知道。

第三就是监管不到位。

在绝大多数情况下,粮库只要收粮就不可能亏损,尤其是收购国家储备粮,一吨能净赚70元。但仍以兰西县为例,多个粮库里发生的情况却是,收粮贷款不用于收粮,还贷的集资款也不用于还贷,粮库年年亏损。

农发行的贷款原则是“钱随粮走,专款专用”,而且农发行在每个粮库都派有驻库员,如果监管及时、到位,随意将收粮贷款挪作他用的情况可能就不会发生。

尽管每个粮库腐败案发生的主要原因可能有所不同,但实际上往往是多方面的因素交互作用,最后促成了腐败的发生。郑风田指出,加快粮库改革步伐,真正实现政企分开,确保监管及时、到位,才是防止粮库腐败最有效的手段。

篇5:粮库仓储主任述职报告供借鉴

仅供参考

各位领导、同志们:

按照组织原则,我代表班子作20____述职报告。一年来,在县委、县政府的领导下,我们班子成员紧密团结,同心同德,带领系统广大干部职工,解放思想,开拓创新,抢抓机遇,加快发展,工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了可喜成绩,有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下:

一、加强班子自身建设

我们始终把加强班子自身建设的头等大事,按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设,把好方向,管好大事,练好内功。

一是不断增强政治意识。

通过完善中心组学习制度,班子成员认真学习十六大和十六届五中全会精神,与粮食工作相关的法律法规、业务知识,坚持用发展着的理论指导实践,打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。

二是不断增强全局意识。

班子成员牢固树立起强烈的责任感、使命感和事业心,始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志,每个人都从建设和发展的全局出发,强化一盘棋思想,紧密协作,一切以大局为重,以加快发展粮食经济为重,形成合力。

三是不断增强民主集中意识。

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则,认真执行局党委议事原则,做到重大问题均由党委集体决定,在班子内部充分发扬民主。

四是不断增强服务和廉政意识。

班子牢固树立群众路线,经常深入基层,了解情况,解决实际问题。严格执行廉政的各项规定,自觉抵制各种腐朽思想侵蚀,班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利,生活俭朴,从严要求,不搞特殊。

二、主要工作

一全力聚焦工业经济

我们围绕工业经济突破年的要求,把工业经济作为重中之重的工作来抓,加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度,全力促进企业又好又快发展。

首先,积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点,全年____、____、____等企业都通过加大技改新上项目。____公司投入____万元,新上一条年产__万吨优质稻米生产线,新建一幢__万吨的成品仓库,采用日本左竹公司的碾米设备,实行PLC自动控制系统,提高了大米的生产能力、出率和正品率。____粮油食品有限公司投入____万元,对大米、面粉生产线进行技改,新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备,实现了产值、销售过亿元,进入了县属列统企业和亿元企业行列。

其次,鼓励企业新品开发和树立品牌。鼓励企业立足产业化,提升粮油工业水平,重点研发附加值高、市场前景广阔的产品。____、____等公司都先后开发了系列面粉、大米产品;____油脂通过引进新技术、新工艺、新设备,提升产品档次,生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报,全年市级优质产品达到4个,省级优质产品达到2个,企业的品牌竞争力不断增强,市场份额不断扩大。

再次,在服务工业企业上,切实服务“三农”,服务基层,服务企业,进一步增强服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求,进一步解放思想,切实转变职能,打造服务型、责任型、廉正型班子,不断改进工作方式和方法,提高办事效率,深入基层,深入企业,调查了解情况,帮助企业解决实际困难,指导企业更好地适应市场、应对市场,为企业发展提供良好的外部环境。

篇6:粮库建设项目资金申请报告

信息技术是粮食现代物流的重要组成部分,贯穿于粮食物流的整个过程中,是提高整个粮食物流运作效率的重要基础和保障。由于体制和机制的原因 ,全市粮食物流信息化水平较低,粮食物流网络体系和商务体系有待完善。

3.1.6 大米产品市场供求现状

中国是全球最大的稻谷生产国,稻谷总产量为1.93亿吨,约占世界总量的34.4%。中国又是全球最大的大米消费国,稻米80%作为口粮消费,全国年均消费大米2.4亿吨,大米已成为目前粮食市场上商品化程度最高的粮食制品。

3.1.7 目前XX粮食物流发展存在的问题

(1)粮食物流发展混乱,分工趋同,且基础设施重复建设相对严重。各地大都根据自身粮食安全考虑建设粮食物流设施,从而造成项目趋同,且资源得不到充分利用。

(2)粮食基础设施相对四散化要求落后,粮食运输四散化程度不高。粮食物流要发展必须走四散化道路,然而目前XX市粮食运输和装卸过程中包粮运输仍然占主导地位。散存率并不是很高,虽然散存条件较好,但由于配套跟不上,有条件的库点并没有完全实现散存;粮食的散装、散运、散卸主要是通过农用车装散粮直接运至库点,汽车或火车散装、散运、散卸率很低;主要粮食中转接运方式还是以包粮为主,散粮作业量还不到30%。

(3)仓储设施单一,条件参差不齐,平房仓库占主导地位。 XX市粮食仓储设施中,仓库库点量大,但各库点容量相对较小,大量库点仓容量都在2.5万吨以下。同时由于仓库建设时间不同,早期建设仓库条件相对较为落后,和新建仓库在仓储条件上有明显差距。

3.1.8 粮食储备发展思路

地方粮食储备应定位在调节地方粮食供求,保持地方粮食价格基本稳定,保护广大粮农和消费者的利益,承担区域粮食安全。如果出现较大区域的自然灾害,持续的粮食短缺,则由国家抛售中央储备粮来调节,稳定市场。因此,地方储备粮的发展思路应是“确立基数、适度参与”,即将地方储备粮的一部分稳定下来,相对保持不动,另将部分储备粮适度的参与市场,建立经营网络。这种动态储备模式一方面有利于体现储备粮的基础性作用,在发生紧急情况和不可抗力时有粮可用;另一方面可将储备的经营所得适度补贴储备费用,减轻财政压力。同时,建议理顺中央和地方储备的关系,将储备粮管理权逐步向地方政府过渡,中央的储备粮管理总量适度减少,地方储备粮数量逐步达标,有利于地方政府在粮食安全上发挥更加重大的作用。

3.1.9 现代物流发展目标

以适应粮食流通通道网络化,原粮流通“四散化”(散装、散运、散卸、散存),作业机械化、运行信息化、管理集约化、设施技术标准化为目标,在规划期内(至年以前)基本建成跨省粮食物流通道,建设重要粮食物流节点,初步建立以大型粮食企业为主体的现代化散粮流通体系,实现全市粮食物流的“四散化”运作和整个流通环节的无缝对接,努力降低粮食流通成本,提高粮食流通效率,确保国家粮食安全。到 2015年全市粮食流通“四散化”作业达到100%,粮食仓储设施环流薰蒸仓占90%,电子测量设施覆盖率达90%,粮食物流信息化程度显著提高,网上交易量达50%以上,粮食检测体系完善、粮食物流自检率达100%。

3.2 项目建设的指导思想

按照党中央国务院关于粮食流通体制改革的精神要求,应保持750亿kg的国家粮食储备规模,以确保国家对粮食的宏观调控能力和抗风险能力。粮库建设的布局,应充分考虑粮食生产、消费、调运方向和我国交通运输现状,按照保证重点,规模适度、结构合理、协调配套、形成体系,利于调控的指导思想进行建设。

3.3 项目建设的基本原则

本项目建设旨在完善XX市粮食储备体系和推动该市散粮现代物流体系的建设,应遵循以下原则:

(1)统一规划,合理布局。按照粮食现代物流发展规划,合理布局粮食现代物流设施项目,引导企业投资方向,避免盲目扩张和低水平重复建设。

(2)市场运作,政府扶持。建设资金主要由企业自行筹措,投资风险由企业自行承担。中央及地方政府对全国性、区域性粮食现代物流重点项目进行政策和投资上的扶持。

(3)打破分割、整合资源。打破行业和地区分割,充分利用现有粮食物流设施,整合各类粮食物流资源,提高资源利用率。

(4)统筹协调,因地制宜。加强地区之间、行业之间和企业之间的统筹协调。实施铁路转运站及专用线改造,注重粮食集并和分拨网络建设,根据区域特点因地制宜选择运输方式。

(5)突出重点,分步实施。要根据全国粮食生产和消费的布局,突出重点,逐步推进。首先解决“北粮南运”的突出问题,对跨省粮食主要物流通道和重要物流节点的散粮设施项目进行重点建设。

第四章 申请国家资金的主要理由和建设的必要性

4.1 申请国家资金的主要理由

(1)粮源充足,仓容紧缺

XX市辖七县(市)五区,全市年均粮食产量为340万吨,扣除农民自留粮每年可提供的商品粮在 150万吨以上,粮食商品率达45%。若以XX粮油储备中心省级骨干粮库为原点,按合理运输方式和自然流向,以与各相邻三类以上粮库的距离划分出一个项目区域,此区域内至少包含有XX大部分乡镇,每年可调入粮食80万吨左右。由此可见,粮源十分丰富,XX粮油储备中心省级骨干粮库项目的建设粮源有足够的保证。

XX市粮食行业现有总仓容为97万吨,而现有库存达133万吨,年均收购量达140万吨,年均调入15万吨,调出20万吨。按XX地区总人口及人均消耗指标测算,以30%的城市人口半的需求作为储备量,XX市粮食的储备量约为90万吨。按此经营量,XX市需储备库60万吨,收购库84万吨,中转库6万吨,合理总仓容量为180万吨左右,缺仓容达80多万吨,仓容紧缺的压力大。

(2)流向、布局合理

XX是湖南省农业大市,是全省大型商品粮生产基地,交通便利且紧邻广东、广西、海南等粮食主销区,历来也是湖南粮食的集散中心,XX粮油储备中心是XX地区粮食储运体系中重要的一环,其地理位置介于XX与各产量大县之间,是各产量大县余粮向XX集并的必由之路,建设XX粮油储备中心省级骨干粮库符合粮食的自然流向,可进一步完善和优化区域粮食储运体系,其流向、布局合理。

(3)位于粮食主产区,有利于保证敞开收购农民余粮,稳定和促进地方农业的生产

XX市是我国重要的商品粮生产基地,现有耕地面积450万亩,常年粮食播种面积稳定在620万亩左右,粮食常年总产量30亿公斤,最高年份达33亿公斤。共拥有有效仓容量12亿公斤,其中主要以平房仓为主,占到总仓容量的95%左右。但由于配套设施不完善平均水平一般在50%左右,其他仓库种类如浅圆仓、立筒仓等数量和仓容量相对较小。可见仓容不足已严重影响XX市的粮食正常购销,影响了农民种粮的积极性、急需扩容。

(4)交通得天独厚,辐射面广

该项目位于XX市珠晖区东阳渡镇松山、泰山村地段,毗邻东外环线、107国道,交通网络十分完善。因此,其交通极为方便。优越的地理条件和发达的交通网络,使XX粮油储备中心省级骨干粮库的辐射范围近可达XX的各县(市)区,以及安仁、永兴、桂阳等县市的部分乡镇,通过铁路、公路等方式可达粤、港、澳以及广西、福建、浙江等粮食销售市场及大西北地区。

(5)规模优化、经济效益好

该项目建成后有效仓容为6万吨,具有规模经营的优势,其效率将更高,经济效益更好。并且项目的人员结构、经营管理状况均好,项目区已完成“三通一平”,基础设施完善,完全可满足项目建设的需要,有利于发挥国有投资的效益。

(6)保障粮食安全,发展粮食现代物流

XX粮油储备中心省级骨干粮库占地面积为200亩,总建筑面积35884平方米,其中:平房仓 18900平方米,办公用房2366平方米,生活用房1223平方米,物流中心3356平方米,加工车间4150平方米,成品车间3196平方米包装车间 2075平方米,地磅房及配套用房618平方米。本项目建成后将配备现代化的粮食检测中心及网络信息平台,有利于实现对粮食价格的有效监控,对粮油市场的联动监管。

4.2项目建设的必要性

(1)该项目建设是提高粮食流通效率的重要途径

粮食“四散化”的转变,是世界粮食物流领域的一场革命,发达国家和地区的成功经验已经充分证实了实现“四散化”运输变革的优越性,该项目建设有利于提高我市粮食流通效率,减少粮食流通损耗,增加粮食有效供给。

(2)该项目建设是增加农民收入的迫切需要

目前我国的粮食生产总体上都存在生产规模小、成本高、机械化程度低、劳动生产率低等问题,而加快粮食现代物流发展,可以大幅度降低粮食的流通费用,提高农民的出售价格,提升农民种粮的积极性,增强粮食的市场竞争力,对保护农民利益,增加农民收入,都具有十分重要的意义。

(3)该项目建设是XX市作为散粮物流节点城市建设的重要环节

在国家发改委公布的散粮现代物流发展规划中,XX市是全国45个内陆城市散粮物流节点之一,而 XX粮油物流中心项目建成后,仓容适宜、粮源充足,且建设单位散粮转运经验丰富,技术力量雄厚,各项硬件指标均能达到国家要求。因此,本项目的建设是XX 市散粮现代物流体系建设中不可或缺的重要环节。

(4)该项目建设是企业自身发展壮大的需要

本项目建设正是项目单位把握国家大力发展粮食现代物流体系建设的好时机,大力建设符合产业发展方向的现代化物流基础设施,为自身今后的可持续发展奠定坚实的基础。

第五章 项目招标

为了确保工程建设项目质量,提高投资的使用效果,规范招标投标活动,加强对建设项目的监督管理,根据6月18日国家计委发布的《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事宜暂行规定》(第9号令)的要求,特编制本章节。

5.1 招标的依据

(1)中华人民共和国招标投标法;

(2)国家计委第3号令《工程建设项目招标范围和规模标准的规定》;

(3)国家计委第9号令《建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项的暂行规定》;

(4)湖南省实施《中华人民共和国招标投标法》办法;

(5)《XX市人民政府关于进一步规范我市招标投标工作的若干意见》。

5.2 招标的类别

为了实施《中华人民共和国招标投标法》,湖南省人大制定了《湖南省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》、《办法》就工程建设项目招标范围和规模标准做了明确的规定。本项目属于《办法》中第八条所列建设项目中的“全部或部分使用国有资金投资的” 建设项目,并符合第十一条“总投资在一千万元人民币以上” 以及“单项设备采购估算价在五十万元人民币以上的”的规模标准,因此,属于必须进行招标的项目类别。

5.3 招标范围及形式

(1)招标范围

建筑工程、安装工程、设备及重要材料

(2)招标的组织形式

委托招标

(3)招标方式

公开招标

5.4 招标情况说明

本项目的部分设备,重要材料单项的价格数额不大,而且在市场上可以自由采购;部分设备、建设单位可以自行安装,故不进行招标。

如若建设单位变更招标组织形式,拟自行招标的,建设单位应按照《工程建设项目自行招标试行办法》(国家计委第5号令)的规定,向项目审批部门报送材料,由审批部门核准。

如若不采用招标方式,建设单位应根据《办法》第二章第五条做出说明,由审批部门核准。

第六章 经济评价说明

(1)本经济评价按照国家计委和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》(第二版)的有关原则和方法,对项目投入产出进行财务评价。

(2)所得税率根据财政部《中华人民共和国企业所得税暂行条例》执行,本项目应纳所得税额为年利润的15%。

(3)盈余公积金、公益金分别按税后利润的10%和5%提取。

注:本文为网友上传,旨在传播知识,不代表本站观点,与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:66553826@qq.com

上一篇:粮库防汛应急预案 下一篇:2021综合办公室人员工作总结