浅析如何提高加油站安全管理水平

关键词：管理策略缺陷管理工作

加油站安全管理工作历来受到高度重视。但是, 近几年随着相关企业安全事故频繁出现, 加油站安全管理策略及方式方法上也日益暴露出一些缺陷, 不同程度地存在一些制约和影响加油站安全管理的环境、行为和现象, 需引起高度重视, 并采取有效的防范措施。

一、推行主动管理、深度管理、实效管理的原因

在加油站推行主动、深度、实效管理有助于加油站自身HSE体系建设的深入推进, 使其发挥应有的作用;加油站推行主动、深入、实效管理有助于促进各级管理人员进一步熟悉和掌握做好日常安全环保工作涉及的法律法规、标准规范、程序文件、管理制度等相关要求和基本方法, 如风险识别评价方法、5S管理方法等的灵活使用, 有助于发现存在的管理漏洞和薄弱环节, 以及如何堵塞漏洞, 加强基础管理;推行加油站主动、深度、实效管理有助于站内各个岗位人员钻研业务、注重细节、精益求精, 不断提升安全水平, 促进精细管理的有效实施;推行加油站主动、深度、实效管理有助于促进全站人员提高认识, 树立务实的工作作风, 不断夯实基础工作。当前仍然存在部分员工工作作风浮躁, 责任意识缺失, 扔抱有“不求有功, 但求无过”的想法, 工作标准不高, 要求不严, 差不多就行, 甚至是凑合应付, 对问题熟视无赌, 没有把主要精力集中在搞好工作上, 管理经验不足又不钻研业务, 对规章制度和标准规范不学习, 不掌握, 看不到问题, 查不到违章, 辨识不出风险, 找不出隐患。因此, 有必要推行安全管理转变工作作风。推行主动、深度、实效管理是提高HSE认识的需要, 有助于促进加油站人员对HSE体系建设树立正确的清晰的认识, 真正认识到HSE体系是规范我们工作的有效工具和方法, 把HSE体系和基础工作、日常工作紧密结合, 避免流于形式, 出现“两张皮”现象, 真正认识到HSE工作时其他各项工作的综合体现。

二、“主动管理”、“深度管理”、“实效管理”的涵义

主动管理:是指加油站管理人员及员工要主动提高安全认识, 主动学习业务知识, 主动落实管理规定, 主动审核管理体系, 主动寻求改进机会, 主动制定措施办法, 充分发挥主观能动性、积极性、体现超前预防管理, 转变目前依赖严格监督和疲于应付日常问题处理的被动局面, 逐步向独立自主管理阶段发展过度。主动管理是对加油站全员在思想认识上的态度要求。

深度管理:是指加油站管理人员及员工要深入领会贯彻管理理念, 深层掌握业务知识, 深刻理解管理规定, 深度参与体系建设, 深入基层现场岗位, 深刻体会有感领导, 转变目前存在的管理工作不深不细、流于表面的现状, 消除管理工作走过程、走形式的现象, 消除不愿意接受新的管理理念、方法和要求而依靠“经验管理”的现象, 深度管理是对加油站管理的过程要求。

实效管理:是指加油站管理人员对管理效果进行时效性评审、验证和考核, “结果看实效”, 不是看表面现象, 不是看工作总结, 也不是看给领导的汇报, 而是看发现和解决了多少问题, 起到了什么作用, 安全管理水平是否有提高, 要积极倡导务实的工作作风和脚踏实地的实干精神, 消除应付检查走过程、做给领导看的那种终日忙忙碌碌、管理毫无进步的“走形式管理”, 实效管理是对加油站管理的结果要求。

三、落实“主动管理”“深度管理”“实效管理”的几点建议

发挥三个作用:即策划、带头、沟通作用, 是成为优秀管理人员的必备素养。

策划作用:要求加油站管理人员要提高管理思想, 学会思考, 学会做策划、做计划、做方案、树立“不会亲自做决策、做计划、做方案”的管理人员不是称职的管理人员的思想, 体现管理人员与员工的明显区别, 突出“管理”作用和价值。策划是做好一切工作的前提, 策划过程也是提高认识的过程。

带头作用:要求加油站管理人员要带头学习、检查、整改, 带头互查互检, 带头参与班组安全活动、HSE问题讨论、典型事故案例分析、危害因素识别和评价, 带头制定和完善应急预案、操作规程及安全管理方案, 带头制定和落实个人安全计划等。充分发挥带头作用是提高管理人员综合素质、培养和建立业务型管理干部队伍的有效途径, 是推行主动管理、深度管理的关键。

沟通工作:要求加油站管理人员要学会有效的内外部沟通, 促进工作效率, 工作质量的提高, 因为现代管理是系统化管理, 一个管理过程往往涉及到方方面面, 依靠一个单位很难更好地完成一项工作, 这样管理人员的沟通工作就显得尤为重要, 有效沟通是推行主动管理、深度管理的重要环节。

总结

加油站安全管理是需要强化基础、苦练内功, 提高安全管理认识、责任意识、HSE意识, 积极消除那种对待问题和隐患熟视无睹、置之不理的责任缺陷现象, 对规定和禁令置若罔闻、麻木不仁、不信不怕的心理和态度以及“三违”行为, 养成遵章守纪的良好习惯。努力提高业务能力和综合素质, 提高工作质量、工作效率和工作执行力度。在工作中我们不怕不会, 就怕不学;不怕不懂, 就怕不懂装懂;不怕问题多, 就怕不敢正视问题、回避问题;不怕有差距, 就怕不知道差距在哪里, 不寻求办法努力缩小差距。加油站推行主动管理、深度管理、实效管理, 有利于促进加油站管理人员和员工提升理念, 达成共识, 养成习惯, 形成氛围, 最终归属于企业文化的一部分。让这种看似简单的管理思想融入日常工作之中发挥朴素又实用的光辉。

摘要：加油站作为成品油销售过程中一个重要环节, 如何能提高加油站安全管理水平, 实现一座加油站安全管理方面成为“标兵站、明星站”。本文提出了通过推行安全管理追求“主动管理”、“深度管理”、“实效管理”的建议, 旨在改进不足, 加强基础工作, 为深入推进加油站安全标准化管理思路献计献策。

关键词：安全管理,主动,深度,实效