企业安全文化的全面提升

关键词： 企业 文化

企业安全文化的全面提升（精选8篇）

篇1：企业安全文化的全面提升

企业安全文化是安全管理经验的结晶，建设企业安全文化是近年来人们对安全管理方式与制度的创新，是一种新型的安全管理科学。由于煤炭开采的特殊性，长期以来，煤矿企业是事故多发频发的高危行业，相应的，煤矿企业也是安全生产工作力度最大的行业，特别是许多国有大矿，安全生产工作的经验丰富、成绩显著，在安全文化建设方面有许多有益的尝试和实践。就煤炭行业而言，虽然健全了各类生产安全规程与规章制度，建立了各级安全生产责任制，完善了控制各类安全事故的措施，但是，由于煤矿企业的数量巨大，各类煤矿的情况复杂，特别是小煤矿面广量大问题多，安全生产的水平总体上不高，安全文化的建设还处于萌芽状态，现有的安全文化还不能真正成为保障企业安全的有效手段，安全教育不够广泛和普及、形式不够多样，企业安全文化内容不够丰富、氛围不够浓厚，全体员工认同、接受安全价值观的程度还比较低。因此，企业的安全文化需要全面提升。

（一）在安全生产中提升安全文化。

随着社会进步、科技发展、煤矿企业管理水平的提高和企业经营状况的改善，煤矿企业对自身生产安全的重视程度也越来越高。现在的问题是，多数煤矿企业对技术和设备等“物”的因素较多重视；对规章制度和管理等“事”的因素比较重视；对人的意识、情感等“人文”因素重视不够。安全生产的“硬件”抓得硬，安全生产的“软件”抓得软，形成了安全管理中“一手硬、一手软”现象，“安全生产”与“安全文化”

不平衡、不协调。因此，重要的是，煤矿企业在着力解决安全工作中“物”的不安全状态的同时，应更加关注“人”和“事”的因素，系统化构建安全文化，把安全文化建设作为解决安全管理中“人因”的重要策略，从基础抓起，从本质抓起，从长远抓起。

（二）在安全文化中提升安全精神文化。

安全文化的范畴包含安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化和安全物质文化。安全物质文化，是指可见之于形的文化现象。安全行为文化和安全制度文化，是指员工的安全行为方式和安全管理体制。安全精神文化，是指企业及员工对安全认知积累形成的安全意识形态。现在的问题是，多数煤矿企业在安全文化的认识上仍处于传统意义上安全文化观念，把安全工作只局限于生产之中，安全文化建设仅涉及到行为文化和制度文化。因此，重要的是，对传统的安全文化工作进行深层次的全面升提，使企业安全文化上升为一种全体员工共同自觉遵守和认同的价值理念、行为准则、道德观念和企业精神。

（三）在安全精神文化中提升安全文化的内核。

任何安全文化建设的形式和方法，不能游离于安全文化的核心理念。企业安全文化的核心理念是企业整体的安全价值观，是企业员工集体的安全意识。这是需要长期的、大量的、系统的培训教育的人文

工程。因此，安全文化的建设不能局限于“物”和“事”范畴和层面，也不能局限于标语口号和一般性的宣传。一般性宣传只是安全精神文化的具体表现方式，标语口号只是对企业安全核心理念不同角度的阐释，不能等同于安全精神文化的全部内容和核心理念，因而，无法承载安全文化对企业安全的促进和保障作用。

（四）在安全文化建设中提升实施方法。

采取灌输和强制手段来实施安全文化的落实，是企业将安全文化内容局限于“物”和“事”的片面认识的延续，将安全管理手段作为安全文化建设的全部，忽略了文化以人为本的本质核心，背离了文化认同的心理因素和自觉性，使企业安全文化空有其名，成为安全管理的又一代名词，而无法体现其真正的价值和作用。当前，要特别注意解决安全文化建设中存在的各自为政、不成体系、内容芜杂等问题，加强安全文化建设的整体性思考，加强安全文化建设的整体性管理，加强安全文化的自身特性和企业特点的调查研究，总结多年来的企业文化建设经验教训，构建一套适应煤矿企业的系统、科学、实用的企业安全文化体系，始终把握以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，通过理念系统、制度系统、行为系统、视觉系统等，完整体现安全文化的各个层面，以精神文化建设为核心，实现安全文化对人的全面影响，真正解决安全工作中“人”的因素。

（五）在企业文化建设中加强安全文化建设。

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，二者之间既有联系又有区别。在企业安全文化建设中，既要将其纳入企业文化的建设之中，又要注意突出其内在的规律和特点。

内涵独特的企业文化使员工产生着极强的凝聚力和向心力，体现了企业员工的精神面貌、价值观、人生观以及责任感。企业安全文化是企业安全价值观和安全行为准则的总和。企业安全文化体现企业中全体员工对安全的态度、思维方式及行为方式。建设企业安全文化可形成企业先进的安全理念、群体安全价值观和行为规范，形成良好的安全氛围。

根据这样的理念，企业的安全文化建设应体现以下特点：

1.建设企业安全文化必须以人为本。社会生产实践的主体是人，安全生产本身是对人的生命权的维护。人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。人在生理、安全、社交、获得尊重和价值实现五个层次上的需求，形成了安全价值体系观念。企业必须从营造浓厚的安全文化氛围出发，全面贯彻以人为本、依法治企、以德治企的管理思想，不断创新安全管理与教育形式，不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的培养，更要注

重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培养，不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，更要注重培育员工树立正确的安全思想作风和安全价值观，为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境。

2.建设安全文化必须遵循文化教育的规律。文化教育坚持刚柔相济、宽严结合、培训与自律并重的原则。在员工还未形成安全自律的情况下，各级领导及安全教育部门要通过教育、培养员工，形成严格执行安全生产规章制度的氛围，严肃查处各种违章行为。在严格执行安全生产规章制度的同时，各级领导及安全教育部门必须关爱员工的身心健康，提倡安全自律；对员工的文化、业务能力要分类进行培训，要站在员工的角度思考安全生产中的问题与解决办法；要科学合理地安排工作计划、生产程序、人员配置，做到张弛有序、科学严谨、合情合理。

3.建设安全文化必须营造浓厚的安全文化氛围。要不断丰富并宣传本企业安全文化的内容，使广大员工置身于浓厚的安全氛围中，确保各项工作安全、可控，还要不断吸收借鉴其他先进企业的安全文化为本单位所用。制定标准化作业手册，完善危险点预控措施，加强培训与监督工作，建立起安全生产常态管理机制，确保企业长治久安。

4.建设安全文化需要企业全员全方位参与。安全文化建设需要得

到全体员工的全方位参与和真心认同、接受。各级领导要高度重视、全力支持，主要是做好人、财、物的保障工作，健全安监机构，配备胜任的安监人员，落实安全经费，完善安全设施，做安全文化建设的带头人。安监人员首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建设工作的本质与核心，要积极参与并推动安全文化建设工作，做好对安全文化建设工作的目的与意义的宣传，使安全文化深入每个员工的心里，为企业打造安全盾牌。

篇2：企业安全文化的全面提升

软实力和安全保障力

加强企业文化建设，是提高企业管理水平，确保持续安全稳定、增强企业核心竞争力、推进“和谐武东”建设的重要前提。企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人，提升企业竞争力的无形力量和无价资本。企业文化的软实力，源自于西方词语，是与硬实力相区别的一个概念。主要是指文化、精神力量，包括文化、制度等软要素所表现出来的一种能力。加强企业文化建设，提升企业的软实力绝不可忽视，它是增强企业硬实力的保证，企业的一切业绩要靠全体干部职工的共同努力去实现，所以，着力打造和提升管理文化、安全文化、人本文化等企业文化软实力，以此提升企业的竞争力和安全保障力。今天，主要从以下几方面谈谈加强企业文化建设的重要性。

一、企业管理文化建设

1.企业管理文化是企业文化建设的助推器。“经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业有了积极向上的管理文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌。反之，企业缺乏优秀的管理文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，将在市场竞争中沉沦，失去竞争力。将企业文化建设与完善的企业规章制度紧密结合起来，致力于管理、制度和科技创新，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动职工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。

2.企业管理文化创新是企业文化建设的重要内容。在铁路加快转变发展方式，深入推进机制体制创新，努力实现铁路科学发展的新形势下，企业管理的创新尤为重要。通过管理创新，推动铁路体制机制的转变，建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。提高铁路经济效益，要把握“多元化经营、一体化管理、全口径核算”的总体要求，大力推进多元化经营，充分利用铁路的各类资源开发市场，最大限度地增加效益。同时，要深入推进集约化经营，以加强运输生产过程控制为关键，解决粗放经营的问题。提高经营的质量和效益，广大干部职工要继续解放思想、转变观念，大力强化机遇意识、市场意识、效益意识和创新意识，保证经营管理各项措施落到实处。管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件，是企业取得成功的重要途径，是企业文化建设的重要内容。

3.积极倡导“职工与企业一起成长”的经营理念。想要增强企业的竞争力就必须不断进行创新，不断改革，不断成长，这是一个企业永葆生命力的最可靠的保证。尤其是在铁路快速发展今天，企业的发展离不开一支高素质的职工队伍，要靠广大职工的努力拼搏。而要做到这一点，最重要的就是要让职工树立与时俱进“和企业一起成长”的职业理念，提高职工的主人公意识，增强员工对企业的忠诚和认同感，以促进职工和企业保持高度一致。让职工感受到企业不仅仅是工作之地，也是生活之地，更是学习之地。把企业管理工作有机地融入和延伸到车务段发展的各个环节，深化职工理想、信念、道德、纪律和共同价值观的教育培养，营造一种风雨同舟、荣辱与共、忠诚企业、爱岗敬业的企业氛围。进一步凝聚人心，使职工感到温暖，激发广大员工爱岗敬业的热情。

要深入开展“千名干部下沿线”专项行动和“转变作风、深入基层、服务职工”活动，坚持工作重心下移，深入实际、深入基层、深入职工，进一步强化现场作业控制，进一步密切与职工群众的联系，特别是要把严格管理与关心爱护职工有机统一起来，在服务基层、服务职工、推动安全、经营、服务等重点任务落实中锤炼过硬作风，树立良好形象，进一步营造全段上下同舟共济的氛围，让职工树立“与企业一起成长”的主动意识。

二、企业安全文化建设

安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”。特别是在全路工作会议上，部党组推出了安全风险管理的新思路。实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。要强化“三点共识”和“三个重中之重”，一定要树立一种忧患意识和预防为主的思想。在全段营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，把“安全第一，预防为主”的观念灌输给广大干部职工，将安全文化植入安全风险管理之中。

1.把安全风险意识融入到每一名职工。实施全面安全风险管理，除了建立具体的风险管理制度外，还要把安全风险意识和安全风险管理理念融入企业文化之中，形成由内而外的强大支撑力，在企业中贯彻风险管理精神。风险意识必须是企业文化的一部分，从某种程度上讲，安全风险管理是企业中每一个职工的责任，成功实施安全风险管理的关键在于广大职工全面接受新的态度、知识与行为模式，要从各级管理人员到普通职工，都把安全风险管理作为自己的一项职责。安全风险管理是一个系统性工程，每个人都在这个系统中工作，每个岗位都会给这个系统带来风险。因此，企业中的每个人都应积极参与风险识别和风险控制，确保广大职工能够在日常工作中有效地发现新的风险因素或者原有风险因素的变化情况，只有全员参与，才能保证整个系统的安全。

2.把安全风险管理融入到日常的管理流程。建立良好的安全风险管理文化，就必须将风险管理的意识和手段融入日常的管理流程，使安全风险管理的实施得到广大干部职工的支持，通过不懈的努力，不断加强安全风险管理的认同感，促进车务段安全风险管理水平、职工安全风险管理素质的提升，保障车务段安全风险管理目标的实现。“三点共识”、“三个重中之重”以及安全是铁路工作的生命线、安全是铁路“饭碗工程”，这些理念一定要植根于干部职工的思想深处，这是安全风险管理的基本条件。在整个铁路工作的流程当中，采取有效措施控制风险的发生，就是要求职工作业要标准化、设备要达到优良化、管理要实现规范化。

3.把培育安全风险管理文化融入企业文化建设的全过程。树立正确的安全风险管理理念，增强职工安全风险意识，将安全风险管理意识转化为广大职工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。要在各个层面营造风险管理文化氛围。党员干部要在培育安全风险管理中起表率带头作用。班组长要成为培育安全风险管理文化的骨干，以点带面，使安全风险意识具有群众基础。随着铁路的大发展，许多新设备的磨合、消化、吸收到投入使用，也为车务段安生生产增添了不少压力。面对安全管理和施工任务的双重压力，我们要结合自身特点，要把构建安全风险管理体系作为企业的重中之重，对安全风险进行全面排查，坚持以队伍建设为基础，以设备质量为关键，安全管理为根本，努力提升安全管理水平，确保施工安全、作业安全与人身安全。

我们要以认真的态度、科学的精神和务实的作风把安全风险管理这一科学方法运用好，做到不消极观望、不急于求成，才能在真抓实干中提高安全管理水平，提升车务段的安全保障力。

三、企业人本文化建设

当前铁路发展的科技进步日新月异，市场竞争激烈，人才资源以成为最重要的战略资源。尤其是近年来，随着铁路改革发展的不断深入，铁路新技术、新装备的广泛使用，越来越需要储备各类大量的人才资源。充分发挥和调动职工的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才的局面，这就要将教育人与尊重人、引导人与理解人实现有机统一，充分体现人文关怀，增强企业凝聚力、战斗力。

一是用思想政治工作疏导人。思想政治工作的根基是人心，以人为本的根本在于关注人的生存与发展。随着新体制新机制的运行和多元化经营战略的深入实施，对干部职工的素质和能力提出了新的更高要求；新建高铁和新技术装备大量使用，运输一线职工队伍结构性矛盾凸显，尤其是高技能人才短缺的问题更加突出；职工的思想日趋活跃，提升物质文化生活水平的愿望迫切，各种利益诉求增加，维护职工队伍稳定，面临许多新的课题。没有职工队伍的稳定，没有高素质的职工队伍，我们的科学发展很难得到保证。针对新形势下职工普遍追求自我发展、张扬个性的实际，要把“心中有人”、“行中为人”作为思想政治工作的出发点，积极引领职工树立科学的发展观、正确的人生观、明辨的荣辱观。注重“循循诱人”，通过不断增强思想教育的人文内涵，让职工明了应当做什么样的人，怎样做才是对国家、对企业、对家庭、对自己负责任的人；坚持“视若亲人”，着力帮助职工构建起丰富快乐的心灵世界，使职工在企业始终感受到家的温馨，体验到责任的动力，享受到成功的喜悦。要着眼于企业的兴衰与凝聚力，着重精神文化的渗透和启迪，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设融为一体，提高针对性和实效性。提升思想政治工作和精神文明建设，是先进企业文化不可或缺的，必然会使其在企业的可持续发展当中彰显更强大的生命力。

二是用完善的机制培养人。铁路的科学发展是建立在设备科技含量和人员技术水平同步提高基础上的科学发展。要树立“以人为本”的思想，完善竞争和选拔机制，不断促进职工的培养、选拔、使用的规范化、制度化。要充分认识到企业的竞争，最终就是人的竞争。要多形式、多岗位、定目标、有计划的培养职工队伍，要致力于加强经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高素质的岗位技能人才队伍等建设，充分挖掘和任用骨干，打造一流的队伍，体现“以人为本”、“人尽其才”的良好局面。提倡“关爱职工、贴近职工、服务职工”的人性化理念，凝聚力量，确保车务段人才队伍的稳定，实现企业和个人的双赢。

三是用健康向上文体活动陶冶人。开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，既是对人文知识和人文精神的一种展示，也是让职工感受企业人文关怀的有效路径。结合职工的需求和车站的实际条件，开展易于组织、灵活多样的文体娱乐活动，使职工在“快乐教育”中陶冶情趣，从而进一步促进人与人之间友爱、团结、互助的和谐人际关系的形成；职工不但在活动中心理得到了调适，而且通过彼此间的真诚、正直、互助等人文精神的影响，使一些思想问题得以顺利解决，真正收到职工形象体现企业素质、企业形象反映职工精神的良好效应。

在企业经受着当前国际金融危机影响的今天，更要大力倡导企业、职工互爱文化，就是要践行“机安爱我、我爱机安、团结、求实、奋发”。企业要尊重职工、关爱职工，调动职工参政议政的积极性，维护职工的合法权益，在企业经济发展的同时，只要有条件要让职工合理分享企业成果，执行落实职工的劳动保护、保险福利待遇等应有制度，搞好每年全体职工体检、女职工妇检，有条件时提高项数，做好宣传组织工作，提升参检率。对患重病、特殊困难职工，发挥困难补助金、互助基金、济难基金的作用，及时给予关心慰问、安抚资助，让职工感受企业大家庭的温暖。要求人人关心企业，不说不做有损企业的一言一行，处处维护企业的利益，为企业稳定发展献计献策，立足本职，爱企敬业。

企业职工文体文化建设

四是完善体制机制，增强干部职工的发展能力。

一个企业要不断兴盛，必须要具有一支心身健康，积极向上，团结合力良好团队精神的员工队伍，营造这种团队精神要通过形式多样，生动活泼，受职工喜闻乐见的有益职工心身健康各项集体活动，如坚持组织好每年第一天元旦职工步步高登白云山活动，春节前的大型职工迎春活动，创造条件让领导、职工沟通联络，职工之间欢聚一堂增进友谊，总结过去展望未来，表彰先进，鼓励职工，宏扬向上。继续开展职工强身健体活动计划，发挥篮球训练基地，职工羽毛球俱乐部作用，组织职工兴趣小组活动，满足职工文体活动需求，活跃职工心身。积极组织职工参加上级举行的各项文体比赛，培育向上进取的团队精神，有计划地开展公司职工乒乓球、羽毛球、篮球、中国象棋赛，职工摄影展示活动，利用“三•八”妇女节、“五•一”国际劳动节、“五•四”青年节、“七•一”党生日、“八•一”建军节组织各类职工开展各种纪念活动，通过各种职工有益集体活动，营造良好企业文化氛围，促进和谐企业建设。（3.要立足岗位，履职尽责。每一个岗位，都是展示作为，建功立业的宽广舞台。各级干部要树立强烈的履职意识，要明了当前新形势新任务，明确自身肩负的工作责任，做到形势清楚，任务明晰，要求明确，责任在肩，善于把路局的要求与本部门、本岗位的具体实际结合起来，找准“上情”与“下情”的结合点，在想问题、作决策、办事情的过程中研究把握规律，有针对性地制定措施，开展工作。要大力提高工作的执行力，对路局、局党委的决策部署，贯彻落实要坚定不移，不折不扣，对执行决策部署中出现的新情况、新问题，要积极向上反映，提出对策和建议。要始终以科学的精神和实事求是的态度，脚踏实地、一步一个脚印地去抓好工作的落实，努力在本系统形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

铁路企业文化建设就是要用先进的管理理念，覆盖全面的安全风险控制体系和以人为本的，通过各项活动凝聚人心，激发斗志，提升企业的软实力和安全保障力，确保各项任务顺利完成。

加强企业文化建设，可以在企业内部形成一系列广大干部职工所认可和接受的思想意识观念、道德行为标准等，在广大职工中形成与企业同甘共苦的整体意识，从而调动广大职工的工作积极性,增强企业的凝聚力。

篇3：企业安全文化的全面提升

一、转变思想观念, 营造孝心文化、安全文化的浓厚氛围

一是更新观念, 在传承中求发展。随着老年队伍的不断扩大和高龄期、高发病期的到来, 如何照顾好老同志, 让上级领导放心, 让老同志满意, 是摆在老年工作面前的一个非常现实的问题。为了夯实各项基础管理工作, 促进老年服务管理工作再上新台阶, 老年管理中心要不断加强干部职工的孝心文化、安全文化、职业道德、传统美德和形势任务教育, 始终坚持把孝心文化、安全文化纳入企业文化建设中去组织、去经营, 结合老年工作实际开展“孝老敬亲”、“我能安全”大讨论, 努力打造适合老年人身心特点和管理服务要求的“孝心文化”、“安全文化”。老年管理中心要采取多种形式, 大力宣讲老同志的历史功绩和现实作用, 教育干部职工对待老同志要向对待自己的父母一样, 从思想上、安全上、生活上、精神上关怀老同志, 并在老年工作的实践中不断提炼“孝心文化”、“安全文化”的核心理念, 使干部职工牢固树立“像儿女一样尽孝”的思想观念和“用心尽孝, 用情做事”的服务理念以及“我要安全, 责任在我, 从自我做起, 从细节做起”的安全理念, 努力营造孝心文化、安全文化的良好舆论氛围。

二是做孝心文化、安全文化传播的践行者。文化的传播需要内心的认同和行为的自觉。老年管理中心要教育干部职工做事情、想问题, 始终“心里装着老同志, 凡事想着老同志, 以老同志满意为第一标准”, 动员干部职工踊跃投身到老年工作满意度测评等各项活动当中。为进一步提高活动场所的管理服务水平, 老年管理中心要将“孝心文化核心理念”、“标志性语言”、“安全十大禁令”、“安全理念”、“HSE岗位责任制”等上墙, 进一步规范管理服务标准, 修订完善《活动室管理岗位操作规程》、《老年活动室应急预案》, 积极推进“六个一”服务标准 (一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一腔热情接待、一片真诚相助、一声再见相送) 和“六化”管理模式 (活动场所清洁化、物品摆放规格化、服务接待礼仪化、服务标准规范化、日常管理人性化、文体活动经常化) , 不断为“孝心文化”、“安全文化”赋予新的内涵, 使干部职工的行为固化于制、外化于形, 激励干部职工的斗志和热情, 增强职工队伍的生机与活力, 努力提高为老服务质量和管理水平。

二、加强安全教育, 强化组织领导, 建设齐抓共管的老年安全管理网络

一是加强安全教育, 提高安全意识。老年管理中心要通过各种会议、宣传栏等形式加强对干部职工和老同志的安全教育。针对老年工作的特点, 重点加强对用电、用气、消防、防滑、交通、娱乐活动场所等安全知识的教育, 不断提高干部职工的安全意识, 让职工和广大老同志在思想上牢固树立“我能安全”、“安全在我心中”的思想观念。积极开展讲安全故事、征集安全格言警句、安全演讲、安全知识竞赛、安全趣味运动会等活动。发动干部职工深入开展危险辨识和风险分析, 认真查找身边十大隐患, 逐项落实事故防范措施。同时, 要针对老年同志安全消防知识缺乏、火灾自救能力不强等现状, 从普及安全消防知识的角度出发, 邀请公安消防专业人员前来授课指导, 通过剖析一个个真实的火灾案例, 从防火、灭火、逃生、自救四个方面, 深入浅出地介绍火灾的形成过程、自救逃生的方法、灭火器的操作使用、家庭防火基本常识以及火灾初期的扑救等安全消防知识。在此基础上, 组织干部职工和老同志开展火灾逃生演练, 努力提高干部职工和离退休职工家属的应急处置、安全防护技能。

二是构建齐抓共管的安全管理网络。老年管理中心要紧密结合工作实际, 及时传达上级安全方针政策和指示精神, 积极征求老同志有关安全生产、民用气管理、安全消防等方面的意见和建议。针对所管辖老同志居住地点分散、管理难度大等实际情况, 不断创新工作思路, 在管理机构设置上, 根据离退休职工家属的现状, 按居住区域建立党支部, 推选安全意识强、责任心强、身体健康、群众基础好的老同志担任支部成员, 各党支部要密切配合、相互支持、形成齐抓共管的安全管理网络, 从而有效推动整体安全工作的开展。

三、深化主题活动, 强化日常管理, 打造一支过硬的职工队伍

一是在活动中锤炼队伍。老年管理中心要紧密结合“我能安全”、“为民服务创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”等主题活动, 积极开展班组竞赛、岗位明星评比、亲情服务杯等创先争优活动, 通过比安全、比服务、比热心、比精细, 把主题活动落实到每一个工作细节, 努力打造一支亲情化、安全化的老年工作队伍。要结合“三基”创建和岗位责任制大检查等活动, 对各项规章制度重新进行梳理、修改、完善, 进一步规范工作程序, 建立健全各项规章制度和应急预案, 强化责任落实, 不断提高工作效率和服务管理水平, 调动干部职工干事创业、为老服务、创先争优的积极性, 使广大干部职工踊跃投身到争创“岗位明星”、“三创三争”等活动当中, 服务老同志主动做到来有迎声, 走有送声, 事事有回声, 处处有笑声, 让职工队伍始终保持蓬勃朝气和进取精神。

二是将“孝心文化”、“安全文化”融入到亲情服务当中。为了打造安康温馨和谐的老年家园, 老年管理中心要始终把“孝心文化”、“安全文化”的创建贯穿于为老同志服务的方方面面, 为每位老同志制作亲情服务卡, 将身体状况、家庭情况、子女联系方式等一一登记造册, 要求全体工作人员真正做到孝老敬亲, 对前来寻求帮助的老同志, 做到态度和蔼可亲, 服务热情周到, 真心为他们办实事、解难题。同时, 不断加大活动室电路、电器、消防器材、安全通道等的检查力度和密度, 及时发现存在的安全隐患, 制定出整改措施, 抓好各种问题的整改落实, 并对检查的情况进行讲评, 做到奖罚分明。同时, 加强老年娱乐活动场所的管理, 严禁在娱乐活动场所吸烟, 严禁在娱乐活动场所燃放鞭炮, 严禁酒后进入娱乐活动场所, 严禁小孩进入娱乐活动场所。针对天寒地冻路滑等情况, 要在活动场所入口、台阶等处摆放显著的警示标志, 采取防滑措施, 以免老年同志滑倒造成伤害。

同时, 要加强民用气的安全管理, 确保离退休职工和家属的生命财产安全。要进一步明确管理职责、任务指标、处罚规定等工作内容, 做到承包落实到位, 人人肩上有指标, 个个头上有责任。要充分利用晨会、网络、板报、宣传栏等形式, 加大安全用气的宣传力度, 努力提高干部职工、离退休人员、职工家属的安全用气意识。狠抓承包责任制的落实, 对溯源管理的住户要定期进行拉网式检查, 在检查过程中认真贯彻“六到”工作程序, 即走到 (气管线通到之处都要走到) 、看到 (看有无警示牌、有无易燃物、排烟设施是否齐全) 、摸到 (卡子是否卡紧、管线是否老化) 、嗅到 (是否有气味) 、问到 (报警器使用是否正常) 、宣传到 (把安全用气、用电知识宣传到、把近期防范要点宣传到) , 确实做到安全用气万无一失。

总而言之, 通过强化“孝心文化”与“安全文化”的有机融合, 使全体干部职工牢固树立“我要安全, 责任在我, 从自我做起, 从细节做起”的安全理念, 激发干部职工投身“我能安全”、“为民服务创先争优”、“优质服务杯”、“比学赶帮超暨精细管理年”等活动的积极性, 进一步夯实各项基础管理工作, 有效提高服务质量和管理水平, 为广大离退休职工家属营造平安祥和的生活娱乐环境, 确保老年队伍稳定、大局稳定, 促进企业的持续稳定和谐健康发展。

摘要：强化“孝心文化”与“安全文化”的有机融合, 能有效地提高为老服务管理水平, 提升离退休职工的晚年幸福指数, 是确保老年队伍稳定, 促进企业和谐稳定健康发展的重要举措。

篇4：企业安全文化的全面提升

关键词：广电企业；政工工作；企业文化

广电企业担负着国家网络信息传播事业的职责，与人民文化生活息息相关。“三网融合”（电信网、广播电视网、互联网的融合）方案的提出和不断推进，给广电企业带来了更大的竞争压力，也提供了更广阔的市场。广电企业要保持发展势头，提升自身竞争力，就需做好政工工作，关注企业文化建设，提高软实力。

一、深入认识政工工作与企业文化的关系

企业文化是由一个企业内在的价值观、信念和其外在的处事方式、仪式符号等要素共同构成的特定文化形象。优秀的企业文化对于企业职工、企业整体都有重要的促进意义。广电企业作为社会主义文化事业的重要参与机构，其企业文化水平影响着国家思想政策的传播效果和人民的文化生活水平。其次，广电企业又是一种经济组织，经济效益也是其必须关注的问题。优秀的企业文化能在企业长期运作中积淀、传播，形成品牌效应，成为企业综合实力的一部分，间接提升企业经济效益。

政工工作是指由企业党委统一领导企业内部基层党组织进行的一系列工作，是以政工工作人员为组织者，企业党员、团员、普通职工为对象的实践活动。可以说，企业一切工作都要在党委领导下开展，企业文化建设工作也不例外。然而企业文化建设是整个企业的共同事业，需要多方协作、全员参与，政工工作在其中起到的是企业文化定位、建设方案设计、具体活动组织、职工思想纠正等作用。因此加强企业政工工作对企业文化建设至关重要。

二、加强政工工作，提升企业文化

（一）提高政工人员素质，培养文化建设团队

政工工作和企业文化建设都要由人来进行，政工工作人员本身的素质决定了工作开展效果。提高广电企业政工工作人员素质，可以从以下几个方面入手。首先，在政工工作人员的选择和任命上，要进行公开、公平的选聘，选择思想道德与政治水平过关、专业水平高、有能力胜任政工工作的人员；员工的职位调动应根据其业务能力、擅长领域、道德素养等实际情况决定，避免因领导个人喜好调动人员的情况。第二，对企业政工工作人员要进行全面培训，培训应包括岗前培训和在岗培训。岗前培训主要目的是让职工全面了解广电企业特点与既有企业文化情况，以及广电企业文化建设的特殊要求，对政工工作开展方法与技巧有所掌握，为正式上岗工作奠定基础。在岗培训可以通过讲座、专题讨论等内部形式进行，还可以采用外出参观等外部形式，借鉴、学习其他相关企业政工工作与文化建设成果，通过对比看到自身差距，找到工作方向。此外，还要提高政工工作人员的服务意识，其政治思想工作与组织管理工作均是为企业、为职工服务的，应摆正姿态。政工工作与一般技术性工作有较大差别，其变化性、主观性较强，广电企业应要求政工人员定期汇报、交流工作内容与成果，以实时把握企业职工的思想动态和企业文化建设进展，及时调整策略方案。打造一支工作能力强、思想道德好、政治水平高的政工工作队伍，能为企业文化建设提供人员支持与智力支持。

（二）结合主流文化开展政工工作，创建积极的企业文化

企业文化内容可以有特点、有个性，这样便于企业在群众中形成较高辨识度，但不能违反基本政治思想与道德规范。优秀的企业文化应与社会主流文化方向一致，符合富强、民主、文明、和谐的社会主义核心价值观，为“中国梦”添砖加瓦。广电企业的重要职责就是为党和政府传播先进文化与方针政策，因此职工的政治立场与思想道德非常重要，政工工作首先要抓的就是全体职工的思想道德。政工工作中要将社会主义荣辱观同企业兴衰结合起来，进行爱国主义教育和思想政治教育，培养职工爱国主义精神，坚定职工社会主义立场，认识到广电企业工作对社会主义文化事业的重要作用，让职工对自己的职业充满认同感、自豪感，更加积极地投身于工作中。政工工作人员来要带头并组织职工针对国家最近出台的思想路线进行学习，以之指导自己的工作，提高工作水平。其次，要将职工个人利益与企业利益相结合，个人职业道德与企业文化信念相结合。职业道德决定着职工对待工作的态度，职工的工作态度对其工作效果有重要影响，也就与职工的个人利益挂钩，而每个职工的工作效果就决定着企业整体的运行状况。反过来，企业的效益得失、社会形象也影响着每一个职工的切身利益与社会心态。因此职工职业道德与企业文化是个体与集体的关系，二者相辅相成。政工工作要坚持社会主义核心价值观的指导，加强对职工的思想道德教育，建设符合时代潮流的企业文化。

（三）以人为本开展政工工作，普及企业文化

以人为本即站在职工的角度思考问题，这里的“以人为本”包括多个方面的含义。第一，即视职工为企业的主人翁，切实关心职工的心理状态，根据其具体情况进行开诚布公的政工工作。作为广电企业的职工，不论职位高低，都应有关心、了解企业制度政策、发展情况、工作规划的资格。因此政工工作中应将企业整体发展动向透明化、公开化，让每一个职工对自己所在的企业和部门情况有真实了解，提升其对企业的归属感和主人翁意识，更积极地投入为企业做贡献中去。第二是要关心职工的经济情况和生活需求。一份职业对于职工而言，不仅是实现自己价值的途径，还是谋生的手段，因此职工的薪资、企业的财务状况往往是其关注的问题，职工的切身利益关系者其工作心态。政工工作中要关注每一个职工的利益，保证薪资待遇合理。从大范围来说，要进行企业廉政建设，保证企业财务透明化，避免以权谋私等行为，这就是给职工的一颗“定心丸”，能有效构建和谐的企业环境；从小范围来说，不同岗位职工的薪资评定、分发要清楚明了，定时发放；此外，建立科学的奖惩制度能激发职工竞争意识，积极创先争优，使整个企业处于生机勃发状态。第三，以人为本还需做到尊重职工想法。企业的发展并非掌握在一两个决策者手中，而是由广大职工的共同努力决定的。政工工作人员要通过不同途径多听取职工意见，通过公会、职工代表大会、职工管理委员会等民主形式，给每一个职工表达自己对企业新发展想法的机会，既能在职工心中普及民主公正的企业文化，又能集思广益，为企业发展提供参考。

（四）多种方式开展政工工作，丰富企业文化

在企业的发展中，企业文化的建设需要有一个明确的主导方向，这个主导思想应符合时代潮流、符合社会发展需求和人民利益需求。在其指引下，通过多种方式在企业运作和员工工作的各个方面不断体现、强化，最终被全体职工接受、认同，成为稳固的文化标签。因此坚持“一元指导”是企业政工工作和文化建设的原则。然而，企业文化建设是一项整体性、系统性的长期工作，涉及广电企业的方方面面，不可能一蹴而就，需要从多个角度、用多种方式对整个企业及其内部员工进行潜移默化的影响。这就决定了政工工作需在多部门和广大职工协调配合之下才能顺利开展。参与的人员广泛，相应的工作方式也应丰富起来，单一的宣教并不能起到理想作用。首先，企业制度是企业文化的重要载体之一，也是维持企业文化的有力保障。因此，在建立系统化、规范化企业管理制度的前提下，政工人员在日常工作中监督其他职工严格遵守企业制度，是开展政工工作的重要方式。对职工进行有针对性的单独思想文化教育，也是在职工心中建立企业文化形象的有效方法，教育过程中，政工工作人员应因人施教，以情动人与以理服人相结合，提高职工对思想教育的接受程度；此外，企业员工定期组织的各项活动，如业务知识竞赛、各类专题培训、员工代表大会等，都是开展政工工作、丰富与巩固企业文化的有效途径。

三、结束语

员工思想素质与企业文化，对于广电企业整体运作效率、综合竞争力与经济效益的提升有着重要意义。而政工工作则是提高员工思想素质、建设优秀企业文化的重要途径。政工工作人员的素质对政工工作效率有决定性意义，应从人员选择、调任、培训中提高政工人员素质；政工工作的开展需要以社会主义核心价值观为指引，使职工思想与企业文化符合时代潮流与国家、社会要求；政工工作中，要坚持以人为本，关注职工思想动态与切身利益；开展政工工作可以运用多种方式，丰富企业文化。

参考文献：

[1]严莉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2015（02）：138-139.

[2]刘强.企业政工工作中的人本化教育与管理研究[J].企业改革与管理，2015（06）：50.

篇5：企业安全文化的全面提升

人力要素是一切企业发展的关键因素。因此，我们上海昊宇公司紧紧抓住一贯倡导的“以人为本”的发展理念，在生产经营上从小做大，由大做强，在构建和谐诚信企业，打造公司品牌过程中坚持“以人为本，职工是企业真正主人”的制度建设，让企业文化熏陶工人，让企业文化关怀工人，不断改善员工的工作和生活环境，以实际行动凝聚人心，营造出良好的企业文化氛围。

长期以来，公司深入贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，始终将精神文明建设作为企业的一项重要战略目标抓紧抓好,紧紧围绕企业中心工作扎实开展精神文明创建活动，坚持把改革创新作为精神文明建设的强大动力，通过谋管理改革、求产品创新，为企业的健康、稳定、可持续发展注入了全新活力。

公司成立至今，在取得良好经济效益的同时，始终把提升公司文明程度，加强企业文化建设放到十分突出的位置上。自2005年至2010年，公司连续六年被评为“青浦区文明单位”，公司党支部每年都被评为香花街道 “优秀党支部”的殊荣。

一、发挥党组织和党员的先进模范作用

1、及时成立党支部：2005年初，随着公司的不断扩大，我们公司的党员人数也越来越多，根据这一情况公司领导立即将所有的流动党员召集起来，认真听取大家的意见和建议，并要求全体党员在各自的岗位中起到模范先锋作用。同时公司将相关党员资料及时向地方党组织进行了汇报，在地方政府党组织的关心之下，公司很快成立了党支部。当时，在私营企业主动寻找党组织，依靠党组织并及时成立支部，也是香花桥街道为数不多的企业之一。

2、党课教育生动活泼：企业党员定期过好组织生活，通过互动式的党课教育，让每一位党员以面对面的形式开展交流活动，充分发挥普通党员的主观能动性。打破了以前领导在上面讲话，党员在后面听课的传统模式，党组织活动，紧紧围绕“科学发展观”这个主题，结合公司实际情况让大家畅所欲言，谈党的生活，谈公司的生产，谈个人的思想，通过交流使党内学习更为直观，更为直接，达到了用党员的思想来触动党员，从而提高党员的思想觉悟，也提高了党员学习的教育质量。

3、从骨干中培养党员：党组织成立后，企业不仅在党支部过组织生活，还经常请当地上级党组织来公司上党课，开展一系列的党员教育活动，尤其是对公司各部门的技术和管理骨干、共青团优秀青年，鼓励他们积极向党组织靠拢。近年来公司对部分积极向上的优秀员工在公司内重点培养，先后考察发展了4名新党员，为党组织注入了新鲜血液，从而也大增强了共产党员在普通员工中的向心力，促进企业又快又好的发展。

二、构建和谐的劳资关系

公司落户街道已10年多，最大的一个特点就是无论员工进进出出多少，但从未发生过一件因劳资纠纷而引发上访、投诉、仲裁的事件，这也是我们人力资源部始终提倡的“我们的用人—给利益、给空间、给尊严”的具体写照。

1、全面依法执行劳动合同制度：公司与每一位劳动者签订了书面劳动全同，并严格做到平等协商，且双方各执1份，劳动合同的签订率达100％。各类社会保险参保缴纳率为100％。这对于保护职工的合法权益，构建和发展和谐，诚信的劳资关系，打下了坚实的基础。

2、千方百计稳定就业：2008年那波金融危机，我们公司同样受到严重的冲击，公司的业务订单直线下降。面对暂时出现的困难，我们老总主动向政府和广大员工郑重

承诺：绝不降薪不裁员，想方设法留住员工，体现出了一位民营企业家真正的社会责任感。这一举措得到了区政府、香花街道等各级领导的高度赞誉，也受到了广大职工的拥护。“职工是企业的主人”，我们公司倡导的人文理念，在极端困难的时候得到了真正体现，公司的凝聚力也大大增强。

3、及时足额支付工资和加班费：“职工的工资是企业首先考虑的大事，资金再困难，也不能拖欠职工的工资”。这是我们公司老总的一句口头辞，多年来公司从未发生过一次无故拖欠工资，也未发生过一次因加班工资的计算差而发生过矛盾，或引发为投诉，闹事，上访等事件，这已是不争的事实。

4、依法维护员工的其他权益：公司除了确保上述三项基本合法权益外，工会还专门为

职工额外参加了其他，例如：“职工重大疾病保险”，“定期组织身体检查”，让职工在健康保障上无后顾之忧。夏天高温期间，及时为职工发放防暑降温用品，将饮料送进车间，并且依法支付高温费，确保员工各类合法权益全部落实到位，这一点在私营企业中更显难能可贵。

三、依法实行民主管理

公司的健康发展，既离不开对职工的关心，同样也离不开健全的规章制度，二者不可偏废。虽然我们是民营企业，但完全摆脱了传统的家族式管理理念，一些关系到维护工人合法权益的问题已在工会的牵头下已经形成了制度，并且是在充分民主协商的基础上制定，所以各类规章制度执行情况也较为顺畅。

1、建立健全各类规章制度：公司在工会的牵头下，每年召开不少于一次的职工代表大

会，参与制定和修改公司的各类规章制度。公司的每一项重要决定，首先广泛征求职工意见和建议，在此基础上通过职代会与公司进行协商、沟通，以确保各项规定的公正、公平、合理和可操作性。

2、坚持签订集体劳动合同：公司除了与每一位职工签订劳动合同外，公司和工会再进

行平等协商，签订集体劳动合同。合同的内容具体，有量化标准，操作性强，尤其是在金融危机的冲击下，更是显现了集体合同的作用，完全按照集体合同约定的标准履约到位。

3、开展工资集体协商制：工会组织不但参与制定集体劳动合同，而且事关职工切身利

益的工资增长机制，同时还制定了工资专项协议，在公司经济效益增长的基础上，也确保职工工资每年有所增长，而且增长的底线规定高于最低工资增长的幅度，确保了每位职工的实际工资收益每年向上递增。

4、维护女职工特殊权益：公司与工会在协商的基础上，每年对女职工签订专项集体合同。专项合同中将平等劳动权利，女职工特殊保护纳入专项集体合同中。每年的三八妇女节，都要为女职工发放慰问金并依法放假休息，使她们过上属于自己的节日。

四、积极开展职工技能培训

1、成立安全生产领导小组：由于我们公司行业的特殊性，安全生产，安全生产培训教

育始终放在公司最突出的位置。公司成立的安全生产领导小组，由企业老总亲自挂帅，对每一位员工进行安全生产培训，并制定一套安全生产的规章制度和安全防护措施，确保落到实处。

2、组织员工定向培训：为了促使职工的整体素质跟上公司发展的要求相适应，公司对

专业性要求较强的各类专业人员，采取走出去和请进来的方法进行专项培训，为此公司每年支付的培训费用花费不少，充分说明了公司对职工的培训是敢于投入的。

3、配合街道各部门进行各类培训：积极配合街道经贸科，安全办，上门对职工进行专

项培训，主动要求劳动监察协管队对公司管理层进行劳动法律法规的宣传和解读，定期组织生产部门一些特殊岗位的员工到技术学校进行学习等一系列的教育与培

训，大大地提高了员工的安全知识、法律意识和技能水平，这充分说明了公司对各类教育、投资、培训的重视。

五、重视企业文化建设

1、开展迎世博，讲文明，树新风创建活动：公司配合上海世博会的开幕，在公司上下

开展世博知识讲座、文明观博，大力宣传“七不规范”“讲文明树新风”“文明从我做起”等系列活动，从而使职工精神文明跃上一个新台阶。

2、举办各类知识竞赛：公司提倡爱国主义教育，几年来，开展过历史知识、法律知识、专业知识竞赛，来提升企业文化，为此公司还建立公司的图书馆，让职工利用业余时间免费阅读和借用。

3、举办各类文体活动以丰富员工的业余文化生活：公司党、工、团联合办公室每年开

展各类文体活动，如卡拉Ok、乒乓球、篮球、自行车、拔河比赛等，并定期组织员工进行中短程的旅游活动，以丰富职工的业余生活。

六、保障员工生活促进职工热爱公司

1、确保搞好公司伙食：公司食堂的好坏是公司领导常常惦挂的一件大事，公司上到老总，下到普通员工，用餐时都在大厅里共同用餐，一日三餐，确保三菜一汤的伙食质量，为此公司仅在食堂补贴一年的花费就近百万。

2、改善职工居住环境：公司现有职工200来名，90%为外来从业人员，而且绝大部份职工都吃住在公司，为了保证员工有一个良好的生活环境，公司投入巨资为工人宿舍进行了翻新，每个房间均配备了彩电，安装好电扇，空调，铺上了地塑，职工下班回到宿舍，就像回到家的感觉一样，员工们也常自豪地说：“我们的公司是最棒的”。

3、丰富职工的业余生活：公司除了关心员工的伙食住宿以外，另外拿出专项资金，建造了乒乓球房、篮球场、OK厅、棋牌室等，让职工在业余时间有所玩，有所乐。这些活动场所的提供在工业园区的私营企业中是绝无仅有的，从而真正体现企业对员工的关心与爱护，也确保职工的业余生活的多样化的健康开展。除此之外，公司还定期让工会走访员工家庭，了解员工的家庭基本状况。在走访中碰到员工家庭生活有困难的，及时进行定期帮困补助，解决职工的后顾之忧。

在良好的企业文化的支持下，职工将自身的发展与公司紧密地联系在一起，形成了强大的创造力、凝聚力和战斗力，确保了企业的健康发展。目前，我们公司正在积极争创市级文明单位，公司上下将以此为新的起点，向更高的目标迈进。

以人为本、凝聚人心，我们将一如继往地为公司和员工的共同发探索出更多的新路子。领先一步始于创新，在创造良好经济效益的同时，更不能忽视企业文化的建设，实现企业效益、工人利益与社会效益的三丰收。

篇6：企业安全文化的全面提升

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第12期

摘 要：我国企业为适应全球化经济的发展，就要加强企业文化建设，必须全面提升企业核心竞争力。企业的文化建设是提升企业核心竞争力的关键，要在企业内部形成文化的凝聚力，塑造企业的精魂，努力实现企业的观念转变、学习借鉴先进模式、强化企业领导力、增强企业创新能力、提高合作共赢的团队精神，为全面提升企业的核心竞争力而努力。关键词：企业;文化建设;企业竞争力

0、引言：

文化的价值和取向对企业来说至关重要，企业选择了先进文化，也就选择了企业的先进程度。文化，是企业成功的支撑。随着市场竞争的不断变化，企业之间的竞争越来越靠文化和人才的竞争，而企业的文化建设可为企业凝本固基，积累丰富资源。企业的文化建设对全面提升企业的核心竞争力，具有强大的动力。在文化的建设同时，企业无形之中培育了企业的建设目标和管理理念、创新企业员工的能力，促进了企业的健康发展。

1、精心策划，争创一流文化建设

企业高级管理人员应充分重视企业的文化建设，应从国内外的企业大环境下对自身的发展有清晰的定位，要精心策划，创建一流文化企业。要把本企业的主要生产经营的产品形成企业的文化名片，把企业的文化建设纳入企业重要管理体系，纳入企业中长期战略规划，务必以战略的高度，来统摄企业的文化建设。在企业的日常生产生活中，以文化的强烈认同感使企业员工形成爱企为企、真抓实干的奋斗理念。把企业的近期规划目标和中长期规范目标结合起来，不断加大力度，争取每个完成本规划的130%，企业的生产经营不断扩大范围，每完成至少三个新产品的开发、研制。把企业的文化注入企业的这些目标里，形成强大的精神动力，促使所有员工为企业的发展和建设贡献自己一分力。激发企业员工迈上更高台

阶，引领业内前沿。在本企业的中长期规划中，结合企业自身的实际条件和行业发展前景，争创一流文化建设。

2、创新理念，培育新型企业文化

企业要在文化建设上至始至终贯彻落实创新理念，以积极、开放、包容的姿态对待先进文化。企业要从自身的经营管理理念出发，有主次、有阶段地稳步推进企业的新型文化建设。要把企业主打产品和优质服务突出到文化内涵里，培育现代化新型企业文化。文化的建设在吸收

企业的管理特点、企业产品的工艺特点、企业的服务理念等充分融入文化理念当中。创造性地继承企业的文化理念，对企业过去经营生产中的文化理念进行改革，继承并发扬现代化的文化理念，培养自身独具特色的文化体系。

在当前我国经济大环境中，正是转型中深化改革浪潮，企业要抓住千载难逢的机遇，创新理念，实现企业自身成功转型，华丽转身。企业要通过创新的管理体制，优化自身强势资源，推动企业多元化发展。

3、高屋建瓴，全面提升企业核心竞争力

在当今激烈市场经济面前，企业要积极实践、开拓创新，要与时俱进，在文化建设上，站在业内的高度，全面提升企业核心竞争力，为企业注入新鲜血液。企业要从多个方面统筹规划，从强化制度建设、打造王牌产品、以人为本、科学发展的要求来全面提升企业竞争力。在强化制度方面，运用成熟、完善的管理制度和规章条例约束企业。首先要在制度上高瞻远瞩，强化规范流程和操作要求。实行一整套科学、合理的企业管理章程，是企业胜利前进的方向。制度的建设和执行两者不可偏废，好的制度是保证执行力顺利完成的前提。在强化制度建设方面，企业要努力针对企业日常重要生产生活和经营的规范管理入手，强化科学、可行管用的制度。王牌产品对企业的核心价值非常重要，品牌的价值具有强大的感召力。对企业的文件建设意义重大。打造王牌产品的同时也是提高自身竞争力，企业注重品牌价

值的塑造。企业对关键领域的技术要攻坚克难，发挥优势，打造强势的王牌产品，以核心产品的价值为企业的文化建设又添上竞争的砝码。

要做大做强企业的文化建设，在提高企业竞争力的同时还要树立和贯彻落实科学发展观，而科学发展观的核心是以人为本。企业要推行优秀人才引用机制，聘用德才兼备的人才，为企业的全面提升自身竞争力出谋划策。企业要放手让青年人才大胆工作，抛开传统思维、充分展示其创新头脑和卓越的市场眼光，实现人才的利用最大化，做到人尽其才、各尽启用。使企业上下，显现出一片人才济济的繁荣现象，为企业全面提升核心竞争力贡献力量。

4、结语：

企业的文化建设需要很多方面的统筹兼顾，企业文化的最大力量是实现企业全员的共同努力，自觉有意识地维护、加强本企业的文化价值观的认同。现代化的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强企业的文化建设，全面提升企业的核心竞争力。

参考文献：

篇7：县全面打造企业安全文化建设

*县全面打造企业安全文化试点单位

为大力推动企业安全文化建设，把安全文化落实到企业文明建设和经营管理的各个环节，推动企业向中度、深度发展，进一步提升本质安全，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。县安监局把企业安全文化建设作为加强企业本质安全水平的重中之重，抽调精兵强将，组织企业负责人赴外地参观学习，着力打造企业安全文化建设，县安监局局长***多次带队有关同志，深入企业一线调查指导安全文化建设工作，先后在**焦化有限公司、**焦化有限公司等企业设立了墙报专栏、宣传挂图、标语横幅等安全文化长廊，在企业广泛开展群众性安全生产宣传教育，通过不断加强企业安全文化建设，极大地提升了干部职工的安全素养，为企业安全健康发展奠定了良好的文化基础。同时，充分发挥示范带动作用，县安监局组织部分企业负责人到安全文化创建示范企业参观学习，总结推广先进经验，对其他企业安全文化创建活动提供有益的借鉴和带动作用，以点带面，全力推动创建工作开展。

篇8：企业安全文化的全面提升

一、把握工会推进企业文化建设的核心, 创新民主管理增强企业向心力。

企业文化作为企业的软实力, 对企业的发展将起到现实而深远的推动作用。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源, 体现人的价值, 而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式。作为企业工会, 推进企业文化建设, 是本职的工作, 是深层次的工作, 是长远的工作。作为职工利益代表者和维护者的工会, 维护职工的合法权益, 其中包括了维护职工的文化权益。

在实际工作中, 大庆炼化公司工会把创新民主管理作为推进企业文化建设的核心, 采取多种形式的民主管理形式引导职工参与企业的管理和监督。坚持弘扬大庆“抓生产从思想入手, 抓思想从生产出发”的基本经验, 通过“三突出”切实有效地提高职工的责任意识和参政意识, 增强职工的主人翁责任感和对企业的归属感。

一是突出职代会制度落实效率。

严格坚持凡公司重大问题的出台必须经职代会讨论通过后方予实施, 先后组织讨论通过了带薪年休假制度、职工奖惩条例修改意见等30多项重大政策。加强职代会各专门委员会的工作, 共征集职工代表提案和意见与建议400多项, 有效提高了公司领导决策的科学性、民主性和及时性。职代会还积极配合公司经历的两次大规模的重组和多次内部整合改革, 辅助正面系统教育加强了卡点、卡位针对性教育。公司工会被评为黑龙江省民主管理先进单位, 公司2006年荣获全国五一劳动奖状。

二是突出厂务公开工作效果。

公司工会在推进企业文化建设中, 按照厂务公开有关要求, 围绕改革的重点、群众关心的热点和监督工作的难点, 多层次立体化地全面推进厂务公开工作。积极协调职工代表参与了168个管理和技术干部岗位公开竞聘, 有9人、44人和110人分别走上了处级、副处级和科级工作岗位;职工代表参与了工程建设公开招投标工作, 会同有关部门取消了12家资质不合格的供应商入围资格, 有效防止了暗箱操作。通过三次问卷调查, 职工对公司厂务公开的综合满意率和基本满意率均达到95%以上, 公司工会也被评为黑龙江省厂务公开工作先进单位。

三是突出无障碍沟通渠道效应。

公司工会持续开展了两级厂长 (经理) 接待日活动16次, 基层开展厂长、经理、主任接待日活动共计270多次, 累计整理职工群众所提出的1452条意见与建议, 都得到了实事求是的解决和答复。总经理热线共收到和答复职工各种意见与建议3000多条, 做到了职工所提意见与建议件件有着落, 事事有回音, 职工意见与建议数量由多变少、所提意见与建议质量由低变高、活动运行过程由滞变畅、活动广度由窄变宽。

公司工会民主管理创新试点单位炼油二厂为了畅通民主管理渠道, 实行了以“‘公开透明’给予职工最广泛的知情权, ‘公正办事’给予职工最充分的监督权, ‘公平竞争’给予职工最直接的参与权”为内容的“公开、透明、赏识”文化, 进一步提升了职工的主人翁地位, 增添了职工的工作干劲。他们建立了重大事项职工代表列席厂长办公会议制度, 凡是涉及奖金调整、人员聘用、先进选评等涉及到职工切身利益的问题需要研究, 都邀请职工代表列席参加, 广泛听取大家的意见和建议。竞聘结束后, 职工代表真诚地说:“亲眼看到了二厂的用人过程, 我们在岗位上更有奔头儿了!”而这个厂抓住作为民主管理最小集体的班组建设, 采取的是自下而上的自主式民主管理, 让每一名职工都能保持愉快的心态, 全身心地投入到所从事的工作当中, 进一步提升班组的凝聚力和战斗力。

二、突出工会推进企业文化建设的重点, 提升职工素质增强企业创造力。

工会连接企业素质和职工素质的“催化剂”和“粘结剂”的作用, 可有效地提升企业文化建设效果。实践中, 公司工会落实企业“创造能源与环境的和谐发展, 实现企业与职工的价值追求”核心价值观, 践行“价值分流”理论, 倡导尊重职工的个人价值和个性发挥, 通过积极搭建“五个平台”, 拓展职工实现多元自我价值和企业实现经济组织价值的发展空间。

一是搭建立业建功的平台。

在“评先树优”活动中, 公司工会把职工中最先进的代表选树出来, 综合运用物质奖励和精神激励的双重“杠杆”表彰奖励, 把代表先进企业文化的英雄推上前台。评选省部级劳模12人, 市、公司级劳模89人, 还推荐周云霞为全国三八红旗手和全国劳动模范, 弘扬了劳模精神;工会女工委员会在开展典型教育中, 连续三年评选“十大女杰”。由表及里地深化了对典型的总结宣传工作, 创新了典型的宣传教育方法和途径, 产生了良好文化辐射效应。

二是搭建岗位学技的平台。

积极开展“争创学习型企业, 争当知识型职工”活动, 通过观念、体制、机制、技术的持续创新, 不断优化职工队伍结构。通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情, 增强了职工的荣誉感、责任感。几年来, 累计评选出全能操作员9名, 星级操作员231名, 技术尖子和能手454名, 金银铜牌操作员分别为11名、71名和177名, 有效促进了职工队伍技能素质的提高。

三是搭建参与管理的平台。

有计划有步骤地开展国情、企情教育, 引导职工正确认识企业与国家、企业与个人的关系, 树立长远观念和大局意识;结合生产经营的重点, 持续组织各基层单位连年开展了安全生产、单装置核算、装置检修、“安康杯”等多项劳动竞赛;组织两级工会共征集职工合理化建议3100多项, 促进了公司经济效益的明显提高;配合生产部门累计对434名职工因发现和排除事故隐患给予大额奖励。公司工会先后被评为大庆市“安康杯”竞赛优秀组织单位, 连续三年荣获黑龙江省“创新杯”先进单位。

四是搭建文体活动平台。

公司工会把文体活动作为推进企业文化建设重要平台, 进一步拓展文体活动的外延, 深化文体活动的内涵。以赛建队, 通过比赛发现文体专业人才, 成立起公司代表队, 代表企业进行交流和互访;每年制定计划, 定期举办开展篮球赛、排球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、迎新春文艺汇演等大型活动满足职工多层次的文化需求;积极组队参加国家、省、市和集团公司等组织的各类比赛, 取得优异成绩。连续2次代表大庆参加法国举办国际版“城市之间”竞赛, 分别获得冠军和亚军的成绩;两次组队参加中央电视台举办的“球迷世界杯”比赛, 取得首届全胜奖和两届八连胜战绩, 在中央电视台累计播放20小时以上。目前, 公司已组建自行车、羽毛球、书法、美术、摄影等18个协会, 为专业人才提供了展示平台。积极发挥场馆优势, 全力打造品牌活动, 先后多次组织承办了全国第六届城市运动会女子柔道预选赛、全国首届大学生男子柔道锦标赛等国家级、省级各类赛事30余项。公司多次被评为省职工体育先进单位和全国职工体育示范单位。

五是搭建才艺展示平台。

企业文化是企业全体职工共建共享的文化, 文化需求是职工的精神追求和价值取向的有机组成部分。满足职工的多层次社会精神需要, 是实现职工价值分流, 增强职工的使命感和驱动力, 成为职工自我激励的“标尺”。组织开展群众性书法美术摄影展;职工礼仪培训班;舞蹈模特队等。公司培训中心职工宋立恒用头发丝制作的青丝画“金陵十二钗”, 被选为公司礼品, 并由她和公司领导一同在中央电视台, 赠送给公司荣誉职工国家羽毛球队少帅李永波。

2002年5月, 中央电视台举办了与世界杯同步进行的《球迷世界杯》大型娱乐竞猜节目, 公司抓住时机成为唯一以企业身份代表城市的代表队。公司工会面向全市公开征集队员, 最终成立了全部由企业职工组成的大庆炼化球迷代表队和劳模标兵组成的助威团。一名叫姜皓罡的普通操作工凭借渊博的足球知识竞争成为主力队员, 此前, 他的同事、甚至家人都认为, 整天就知道看球, 没什么出息。可是, 比赛真正开始后, 他不仅以出色的表现成为中央电视台的明星队员, 而且还和队友们夺取了冠军, 为企业争得了荣誉。现在连他的妈妈也开始看起了足球!现在, 大庆炼化流行这样一种说法:“在炼化公司你能翻多大跟头, 就有多大展示舞台, 有什么特长都能够为企业争光添彩。”

三、抓住工会推进企业文化建设的关键, 和谐劳动关系增强企业凝聚力。

工会推进企业文化建设对构建和谐企业具有导向作用, 是工会推进企业文化建设的关键。在推进企业文化建设过程中, 工会可以通过卓有成效、形式多样的活动对职工进行价值取向、与企业目标远景结合起来的教育, 引导职工接受企业文化理念, 产生归宿感, 成为一种助推力和凝聚力, 创造出和谐环境, 实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

一是以丰富引导手段为基本点。

工会是群众性组织, 是职工的“娘家”, 职工群众愿意把自己的意愿与工会进行沟通。抓住这个优势, 工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中推进公司文化。通过黑板报、广播、简报宣传刊物、电脑网络等媒体及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。以《劳动合同法》贯彻实施为契机, 广泛开展劳动权益相关法律法规学习宣传和培训活动, 不断提升职工群众的维权意识和依法维护能力。加大《集体合同》宣传和履约监督力度, 充分发挥集体合同在权益维护工作中作用。由于工会组织网络的广泛性, 将企业文化渗透到每一个角落, 融入到每一个职工的心中。

二是以完善凝心职能为着眼点。

在凝心聚力作用这点上, 工会的职能与企业文化建设不谋而合, 并且工会有着独特的方式方法。公司工会把发挥维权基本职能, 通过维权凝聚, 感情凝聚、激励凝聚和目标凝聚, 不断提高企业的凝聚力。建立和实行了《大庆炼化公司集体合同》, 从根本上保证了稳定和谐的劳动关系日趋巩固。始终把职工冷暖放在心上, 关注弱势群体, 进一步发挥温暖基金救助作用, 完善困难职工档案, 关注特困职工, 最大限度帮助解决特困职工的生活。在遗属管理上, 公司工会依据有关政策, 提高遗属救济费发放标准。在四川发生特大井喷事故后, 迅速组织干部群众捐款累计达119140元交到受灾群众手中。几年来, 公司温暖基金已救助特困职工894人, 救助金额达199.25万元, 让职工感受到组织的关爱。

三是以营造和谐环境为落脚点。

公司工会不断创新疗养工作, 加大职工健康疗养比例, 由过去的8.5%增加到2008年的14%, 有毒有害岗位实现全员强制疗养, 并把线路选择的权力交给职工, 最大限度满足职工的利益;为了鼓励先进表彰先进, 公司工会连续三年组织劳模先进人物的疗养学习考察工作;积极履行社会职能, 多次组织为灾区捐款捐物400余万元。坚持在维权中用共建共享理念提高企业凝聚力, 使企业和职工形成了良性互动。

为了提升职工对企业的归属感和责任感, 公司工会“先锋号”示范点动力一厂污水车间先后在企业文化建设中, 将人的因素列为管理的第一要素。污水车间开展了“人人参与细节管理, 人人争做值班站长”活动。污水车间让岗位职工轮流担任值班站长, 赋予它们监督检查、奖金考核、协助生产指挥等权限, 协助车间主任进行生产经营管理。通过轮流担任值班站长, 职工经历了由工人到干部的身份转换过程, 学会了换位思考。通过重新审视自己, 既发现了自己的优点和长处, 也发现了弱点和短板, 促进了职工的成长成材。

四、筑牢工会推进企业文化建设的基础, 激发创造活力增强企业竞争力。

企业文化倡在领导, 根在基层, 重在实践, 贵在创新。公司工会按照公司“践行三相文化, 构建和谐企业”的总体部署, 加大了推进企业文化在基层的深植力度, 从“四个方面”激发了创造活力:

一是建立公平公开的工作氛围, 以完善企业文化发展战略理清思想推进格局。

公司工会不断适应形势发展要求, 坚持坚定继承和弘扬大庆精神这“一个根本信念”, 推行企业和职工“两个形象标准化”管理, 打造管理、技术、操作“三个团队”, 构建人企、人际、人机、人境“四个和谐”, 突出基层特色文化、安全文化、廉洁文化、人才文化和班组文化“五个重点”, 为建设资源节约型和谐企业提供文化支撑。同时公司工会多途径、多渠道为职工提供参与企业管理的机会, 使每位职工将实现个人价值与促进企业发展相结合, 营造“既有统一意志、又有个人心情舒畅, 积极进取, 奋发向上”的企业氛围。

二是强化不断创新的发展氛围, 以全面加强基层建设形成总体推进格局。

企业文化建设的最终目的是促进企业的发展。根据公司推进企业文化建设之根必须向基层深植的迫切需求, 公司工会配合开展创建“四好班子”和“六个一”活动, 深入组织推进“身在大庆学大庆, 铁人身边做铁人”活动, 在自下而上地全员评选先进标杆的基础上, 选树红旗车间、班组和优秀车间主任、书记、班组长典型49个。工会组织参与企业文化建设, 为企业经济工作出谋划策、添砖加瓦, 有效激发群众的创新意识, 促进企业的进步与发展。

三是创造岗位成才的学习氛围, 以深入发展基层特色文化形成重点推进格局。

公司工会顺应建设“学习型企业”的趋势, 进一步加强职工教育工作, 努力建设高素质“四有”职工队伍。工会经济工作紧密围绕公司生产经营, 组织广大工会干部和职工群众, 深入开展创建“工人先锋号”活动。通过创建“工人先锋号”劳动竞赛, 凝聚和激励广大职工继承和发扬优良传统, 发挥主力军和时代先锋作用。“工人先锋号”劳动竞赛以基层车间、生产班组为阵地, 围绕创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组;与安全环保部门紧密结合, 通过开展各种安全活动, 持续推进“安康杯”劳动竞赛;配合生产技术部门, 在全公司范围内开展“节能减排”劳动竞赛, 征集节能减排合理化建议活动, 推进了企业文化建设向纵深发展。今年, 聚合物一厂丙烯酰胺车间、炼油二厂加氢改制车间荣获黑龙江省“工人先锋号”称号。

四是营造健康向上的文化氛围, 以扎实改善基层工作环境形成形象推进格局。

不断改善企业视觉形象, 是企业文化内容与形式相统一的有机融合。在资金十分紧张的情况下, 和相关部门一起, 征得公司连年加大资金投入力度, 对基层主控室、培训教室、副操室、职工餐厅、办公楼等46个工作场所进行装修, 更换部分操作台、更衣柜, 理念板、制度板, 配置学习桌椅、资料柜、盆景等物品, 使生产一线的工作环境、培训条件得到有效改善;把节能减排任务层层分解落实到基层, 外排污水合格率、环境空气达标率、厂界噪声达标率均达到100%, 污染源废气达标率达到98%, 树立了炼化人与环境和谐的形象等等。