安检流程管理制度

关键词：

安检流程管理制度（共9篇）

篇1：安检流程管理制度

安检员岗位作业管理流程规定

为了不断提高安全检查质量，进一步强化安检员作业流程精细化管理，规范安检员作业行为，有效促进了安全生产，特制订本规定。

一、岗位职责：

1、负责对所辖区域或单项工程的现场监督检查工作，发现有安全隐患时，要立即现场纠正，不能现场整改的要下发隐患通知单限期整改；

2、严格按要求检查，不徇私舞弊，发现“三违”要立即制止，对出现“三违”的人员进行登记并报安全部进行安全教育；

3、对检查出的隐患，能现场处理的必须现场处理，对当班处理不了的限期整改，对危及安全生产的重大安全隐患，必须立即停止生产并及时汇报调度室和值班领导，待隐患处理后在组织生产；

4、上井后认真填写安全隐患登记本和隐患通知单，并交各隐患单位；

5、遵守和履行公司的各项规章制度，完成公司下达的抓“三违”指标及部门分配的各项任务，并及时请示、汇报工作；

6、现场工作严格落实“三员”安全开工确认制和“四

位一体”安全生产负责制；

二、岗位作业流程

参加班前会→下井现场交接班→施工前现场检查→安全评估→班中现场动态检查→问题复查→检查安全隐患现场落实整改→下发安全隐患通知单→重大安全问题的上报→安全隐患处理情况的跟踪检查

1、参加班前会

按时参加班前会，由班长传达上级指示，学习贯彻有关的作业规程和安全技术措施；个人汇报上一班安全隐患整改情况及作业现场存在的问题和不安全因素；班长安排当班检查重点和工作要求。

2、下井现场交接班

井下现场与上班安检员交接班，并听取上班次安检员所交接的问题，全面掌握本班工作安排及安全重点工作。

3、施工前安全检查

接班后，检查头面以及所管辖区域内的支护情况、设备完好、通风系统、物料码放、文明卫生等情况，达到要求后方可组织生产，未达到开工要求整改完后方可生产。

4、班中现场动态检查

工作面作业时，对各种设备运行情况，防尘设施使用情况以及施工人员操作情况和其他安全情况进行检查，督促现场施工人员加强顶板支护，确保现场施工质量符合要求，安

全无问题后进行下一循环，对整个头面生产过程的安全情况进行动态检查。

5、问题复查

即将交接前对本班所需整改问题的落实情况进行全面复查，不合格的责令现场人员及时处理。

6、安全隐患的现场落实整改

对井下安全检查中发现的安全隐患现场落实整改，不能现场整改的必须按照隐患整改“五落实”原则要求跟踪督促落实整改。

7、下发安全隐患通知单

按时升井后，填写安全隐患通知单，将井下安全检查中发现的安全隐患如实填写清楚，包括：时间、地点、行走的线路、整改处理意见和整改落实人等信息，并下发隐患所在单位签收。

8、重大安全问题的汇报

对井下安全检查中发现的重大安全隐患自己落实整改处理有困难的，按照规定第一时间向调度室汇报，升井后可直接向部门领导如实汇报，等待解决，使安全隐患得到及时整改，确保安全生产。

9、安全隐患处理情况的跟踪检查

对安全隐患处理情况要按照规定进行跟踪检查，检查内容包括处理的时间，完成的程度，落实处理的人员等。

篇2：安检流程管理制度

1·早7点50分换好工作服开交班会

2·交班会完毕后集体进行30分钟军姿与体能训练

3·训练完毕后，双班班长互查卫生及交接记录填写情况

4·8点30分白班人员开始站岗，要求穿执勤服带白手套，见公司领导车辆要敬礼

5·冬季全天24小时记录供暖设备水压及温度情况

6·站岗期间严格登记进出车辆及人员，包括本公司人员和运送货车辆，询问时要注意礼貌用语 7·9点至12点期间，多注意保持室内外卫生，及仪容仪表，交接岗按规范动作进行交接 8·12点有一人站岗，另外一人去用餐，去往食堂时必须着装整洁

9·两人用餐完毕后，可在值班室休息至14点15分，期间要注意进出车辆和人员

10·14点30分开始站岗，另外一人整理好室内外卫生

11·14点30分至18点不站人员要时刻注意监控设备及红外报警装置

12·18点时有一人站岗，另外一人可去用餐，立岗至18点30分时，两人共同清理卫生，整理室内物品，写交接记录

13·夜班人员来后，双班进行交接，并且互查卫生及物品整洁情况

14·夜班3名队员由本班班长带领一人，绕厂区所有建筑及死角巡逻一圈，有一人在值班室执勤 15·天黑后将办公楼门灯打开，并检查各楼层水电门窗情况

16·发现各个建筑有未关灯和未锁门的要及时填写记录

17·巡查完毕后，3名队员开始计划夜班工作行程

18·22点由一名队员开始夜间巡更，另外2名队员在值班室执勤，并留意监控设备及红外报警装置

19·夜班除巡更人员外，其余两名队员必须在值班室内

20·巡更至早晨6点钟，全体休息至6点45分，开始全面清理卫生，并将公司钢字擦拭干净，并填写交接记录，整理室内物品

21·7点20开始站岗，另2名队员可去吃早餐，用餐时间不得超过15分

22·7点50与白班接班人员交接，清点物品。

23·双班开交班会，并进行军姿及体能训练

综合部安检队

篇3：安检流程管理制度

随着空防安全在民航机场营运管理中的地位不断提高, 空运旅客的出港安全由传统的各自分离、互不关联、信息分散的安全检查手段改变为充分利用旅客的预订登记信息结合在机场业务实际运作中的旅客离港系统、安全检查系统、安全防范系统形成一整套便捷、严密、高度灵敏的信息管理系统;系统对旅客接受安检的所有相关信息进行采集 (包括旅客的个人信息登记、旅客接受验证的全过程, 以及对离港旅客进行验证的安检人员、安检通道、安检时刻, 交运行李、随身行李检查过程的监控等) , 形成的这样一套安检全过程、全方位的监控网络在行业内统称为安检信息管理系统。这为处理突发空防安全事件提供全面、准确的过程信息, 极大提高空防安全整体保障能力, 同时为各级管理人员日常管理、分析和安排发挥了积极作用。

二、系统建设的总体要求

安检信息管理系统是依托交运管理的安检模式, 采用网络传输、数据库管理、音视频处理、信息集成等技术构建的用于民航机场安检管理业务的安全防范系统。

安检信息管理系统一般可以由以下几个组件形成:

1、基础支持层——由供电、网络综合布线系统、操作系统、服务器集群、数据库系统组成, 该层构架出基础运行平台;

2、安检信息数据库——存储机场安检业务数据:

3、安检信息采集层——由安检信息外部接口采集部分和安检信息内部采集部分组成, 实现所有的安检业务数据的采集和录入;

4、信息管理层——由安检信息管理子系统和内勤管理子系统组成, 安检信息管理子系统实现对安检信息业务数据的管理维护;

5、安检服务层——包括安检生产部分和安检信息综合查询部分, 主要用于实现安检核心业务实施、旅客安检状态再次确认、安检业务数据多种手段综合查询和统计分析功能。

对系统建设的总体要求可以采用如图1表示的应用方案。

纵向的信息安全分别从网络安全、病毒入侵与防护、信息安全实施系统安全保障;

纵向的设备维护实现信息采集点的设备监控、系统故障诊断和预警、操作权限管理及日志管理。

三、网络方案

网络协议采用TCP/IP。

定义标准:一致的网络接口, 使安检信息系统与离港系统、行李分拣系统、集成系统等相互交换信息。

安检系统构成独立的子网, 支持多媒体信息的传输。

网络整体架构如图2。

四、安检信息管理系统应用节点说明

作为过程信息的有效侦测, 安检信息管理系统主要记录内容;航班号、始发站、目的站、登机时间、航班日期、旅客姓名、性别、国籍、座位号、登机口号、IATA行李牌号、身份证号码、联系方式、办理登机牌时间、办理柜台号、交运行李件数、重量、航意险数量 (通过航意险销售系统的接口) 、交运行李状态、随身行李状态、交运行李X光图像、手提行李X光图像、交运和手提行李开包日志、旅客照片、旅客属性、安检时间和安检位置及辅助功能需要的相关其他内容。

由于采用操作系统的安全性认证、数据库的多重认证体系及应用用户和用户权限管理完全保证应用数据不被非法观看、复制、修改、转录和删除。系统还设置完善的安全保护措施, 设有4级保护:数据库用户级, 程序级, 功能级, 身份级。多级别的权限设置, 保证了严格的系统安全。

根据系统功能要求, 下面对各节点工作站功能做简要阐述。

1、交运行李开包工作站

设在交运行李安全检查处, 由音视频监控系统、PC工作站、系统软件组成。主要功能是采集并存储旅客可疑行李的开包过程录像和所有交运行李的安检图像, 消息处理, 并通过离港系统的旅客离港信息, 使行李与旅客信息相对应。需要开包的交运行李会被送到安检开包台, 检查人员扫描行李条码, 系统自动调出行李图像并显示与此图像相关联的信息, 检查人员填写开包情况和处理结果, 同时将开包时间、开包结果及此可疑图片随同此旅客的相关信息一并打包存储。交运行李开包台界面如图3。

2、安检验证工作站

安检验证工作站是安检信息管理系统的核心业务执行系统, 区分为两个管理组件。

首先是旅客验证检查, 在旅客进入安检通道验证台, 验证工作人员刷取旅客二代身份证以便识别证件的真假, 然后扫描旅客登机牌, 系统根据登机牌条码调用旅客相关信息, 自动判断该旅客所乘航班的登机口是否在本隔离区, 并给出正确性提示和报警提示;同时结合数字音视频侦测和采集实现对旅客接受验证、通过安检的全过程进行记录、存储, 并可根据时间和通道号进行数据检索与回放;

其次是实现安检岗位人员身份审核。身份审核由用户权限管理组件实现, 在进入系统前, 输入帐号和密码, 经过用户管理组件严格验证, 并开放其对应功能, 用户管理组件根据帐号的级别和其分管的安检业务, 开放其相应的系统功能和使用模块。使系统实施有效的管理每个时段的每个岗位的工作人员, 便于后台管理和查询, 同时对发生意外时, 能快速准确地找到责任人。

3、随身行李开包工作站

随身开包工作站位于安检通道的开包处, 由音视频系统、PC工作站、系统软件及应用软件组成。随身开包工作站部署安检调度组件包的随身行李开包管理组件。主要功能是对随身可疑行李开包过程录像、与随身可疑行李X光图像对应、记录随身行李开包检查结果及旅客人身检查结果和日志管理等, 实现安全管理、事后备查功能。另外通过设在安检通道上方的音视频侦测手段, 可实现对安检过程的全程记录, 以监视安检通道秩序, 防止旅客随身行李的遗失和错包情况的发生。

同样可根据旅客登机牌获取旅客验证时间和安检通道号, 较为准确定位查找旅客安检过程录像和x光图像记录。

开包站点请求图像的工作流程如图4。

随身行李开包台界面如图5。

4、登机口确认工作站

通过登机口确认客户端运行软件及登机牌阅读器, 登机口确认客户端运行软件将从安检信息系统中提取当前旅客照片信息, 行李安检状态信息, 旅检状态信息等, 进行登机口旅客登机过程的二次复查及再确认。当旅客在登机口进行登机牌扫描时, 系统根据旅客登机牌信息在安检信息管理系统服务器上获得旅客的安检信息, 并仔细核对该旅客是否经过安检, 如发现未经安检从其他途径进入隔离区, 系统给出告警提示, 并拒绝此旅客登机, 对有交运行李的旅客, 系统自动进行二次判读其交运行李的状态, 对交运行李已通过安检的旅客, 系统允许此旅客登机, 对交运行李安检结果还未明确的旅客, 系统将拒绝此旅客登机并提示旅客在登机口等候, 对交运行李未通过安检的旅客, 系统将拒绝此旅客登机, 并提示该旅客接受开包处理。

5、安检业务管理工作站

安检业务管理工作站是安检信息管理系统的信息管理基础平台, 实现系统管理、用户权限管理、安检信息数据维护 (如布控信息维护) 、旅检现场的资源与人员管理、有效日志管理等业务需求。安检业务管理工作站部署了内勤管理组件包 (旅检现场的资源与人员管理组件) 、系统管理组件、用户权限管理组件、安检信息管理组件包。实现信息点采集设备实时监控和故障预警、远程强制关闭信息采集点设备、系统用户操作日志管理。

用户权限管理是应用级别的安全策略解决方案, 多级系统账号管理。用户可以自己设定系统管理员、公司领导、部门领导、分部主任、操作人员等多级系统登录账号。系统管理员拥有系统最高管理权限, 其它类别人员呈依次递减关系。系统根据帐号的级别和分管安检的工作, 开放其相应的系统功能和使用模块, 并分配密码;登录系统时, 验证登陆用户名和密码。

6、综合查询及统计决策工作站

安检部门查询统计工作站安装在安检信息管理系统机房内, 为安检部门处理紧急情况和监督整个工作情况提供综合查询功能。比如紧急情况下为决策层提供该航班可疑分子的详细物品清单、照片、X光行李图像、值机过程录像、旅检过程录像以及行李开包录像情况等;查询工作站主要由安检综合查询组件包实现, 包括旅客及行李查询组件、旅检现场资源查询与统计组件等。查询工作站查询的数据主要来自于管理工作站记录的数据, 获取外部接口如离港系统、安检系统、集成系统、安防系统旅客离港过程全部过程信息。

通常情况下, 安检信息管理系统跟其它系统间的信息交流和联动控制总体流程如图6所示。

备注:系统的建设遵循有关标准:

1) 、《信息技术设备安全标准》GB4943-95

2) 、国际民航组织理事会“国际标准和建议措施”《附件1 4-机场》、

《附件1 7—安全保卫》I C A O

3) 、《民用航空运输机场安全检查信息管理系统技术规范》 (MH/T7010-2003)

篇4：燃气公司安检工作流程

安检工作流程

步骤一：文明进户、收集资料

1、轻声敲门，说明来意；

你好，我是奥德燃气的安检员，今天来给你家做一个定期安全检查，检查你家里的燃气设施，这个检查是免费的，我可不可以进来？

2、询问客人是否需要穿鞋套；询问客人厨房位臵，请求进入； 请问你家的厨房在哪儿？ 我可不可以进去？

3、经客户同意，打开窗户；

重点是观察用气设备房间是否通气；

您好，我需要登记一些资料，请问你家的灶具（包括所有用气燃具）用了多长时间，胶管（不锈钢波纹管）用了多长时间。（检查软管是否需要更换）步骤二：连接三通

4、关闭表前阀；

5、打开灶前阀门；

6、打开炉具控制阀燃烧管内余气；

7、拆除炉具连接软管，连接试漏三通及压力计（如需要更换软管在这时更换，更换胶管要顺弧形、管卡不能阻碍阀门开关、使用专用软管剪刀、管卡离开胶管顶部2-3㎜、检查新胶管使用年限）； 步骤三：气密测试

8、缓慢打开表前阀补压、观察压力计是否正常；

9、关闭表前阀

10、稳压一分钟（为了增加工作效率，不浪费时间，这时用测漏仪检查立管及户内管线）；

11、观察两分钟（在压力计的水柱最高点作一记号，利用这段时间登记燃气表、燃具资料，包括型号、品牌等资料，是否违章）观察压力计，压力不下降为及格； 步骤四：表前阀内漏测试

12、打开燃具控制阀，将系统内燃气燃烧掉，压力归零；

13、关闭炉具控制阀，观察一分钟，压力不上升为正常； 步骤五：灶前阀内漏测试

14、关闭灶前阀；

15、打开表前阀补压（表前阀保持在开的状态）；

16、观察压力计压力应保持在零的位臵不变，观察一分钟，压力不上升为正常； 步骤六：静压检查

17、打开灶前阀，观察压力计水柱高度（上压+下压），记录静止压力； 步骤七：灶前压检查（又名“工作压力”或“动压”）

18、打开所有炉具，调到最大火（炉具燃烧器“全部”同时打开），观察压力计水柱高度（上压+下压），记录灶前压力； 如压差太大，可能有堵管、燃烧表损坏、阀门损坏等问题，需要报告有关部门跟进； 步骤八：灶具熄火安全装臵检查（灶具没有安全装臵跳过）

19、灶具保持在燃烧的状态； 20、关闭灶前阀；

21、观察燃烧器，火焰熄灭后十多秒钟（闭阀时间不应超过60秒），应聆听到电磁阀闭阀声音；（有声音表示安全装臵的电磁阀能正常关闭，每一个燃烧器应由独立的电磁阀闭阀声音）；

22、打开灶前阀补压，马上关闭灶前阀；

23、观察压力计一分钟，不漏气为合格（不露脐表示燃具的安全装臵的电磁阀不漏气）；

24、关闭所有灶具控制阀；燃烧余气；

25、将试漏三通及压力机拆除；

26、重新连接胶管，检查胶管是否老化、变形、变硬等情况，胶管及灶前阀头部是否清洁，安装管卡时留意凸出位臵应放在阀门下部，不能阻碍客人关闭阀门，并离开胶管顶部2-3㎜）；

步骤九：灶具及燃气表检查

27、先记下燃气表的最后两个数字；

观察燃气表安装是否规范、腐蚀生锈、偷气、是否通风等；

28、检查灶具周围有无易燃易爆品，与墙壁、木制家具、电源线、燃气设施的距离是否符合规范；

步骤十：热水器检测

34、检查热水器是否有违章安装，不归发，严重腐蚀、生锈、漏水等现象，如发现严重违章、严重漏水、漏气、损坏等现象，必须贴“严禁使用”标贴，关闭炉具前阀门货拆除燃具、截断燃气供应；

35、打开热水龙头，聆听热水器启动时有没有爆燃声音或不正常声音；

36、调节水温控制阀，观察水流量是否有变化；

如没有变化可能是热水器水阀损坏、水过滤网堵塞、水管堵塞等问题，可建议用户找燃具供应商跟进；

37、调节火力控制阀、冬夏季气量调节阀（如有），观察燃烧火焰及水温是否有改变，检测器量是否足够；

如水温没有变化，或水温不高，应通知用户找炉具供应商跟进，如是公司代理的燃具应报告公司跟进；

38、打开热水器面板，将火力调节旋钮调至最大火，用测漏仪检测热水器“工作时”内部是否漏气；检查户内排烟系统是否有漏气、密封不严、缺损、共用烟道、选用不规范材料、违章安装等情况（暗封烟道要注意是否符合规范，废弃是否能正常排出户外）；

39、外墙是否有风帽，风帽是否完全伸出屋外，是否有缺损严重腐蚀等现象；

40关闭热水龙头，聆听热水器关闭时是否有噪音（如关闭后有杂音，泄压阀有漏水、出蒸汽等现象，应通知用户找炉具供应商跟进，如是公司代理的燃具应报告公司跟进）； 步骤十一：交付使用

41、清理现场；

42、在有需要的地方，贴上安检标贴及提示标贴；

43、填写“户内安全检查登记表”，检查工作单填写是否完整、错误、漏填，记录燃气表、管道、燃气具等资料；

44、填写“隐患通知单”；

45、向用户解释检查结果，需跟进问题等，并在有关表格上签字。步骤十二：宣传安全用气

46、发现漏气如何处理；

47、表前阀、灶前阀应该在何时关闭、日常用气注意事项等；

48、派发安全用气常识小册子； 步骤十三：友善道别

49、询问客户有没有别的问题需要跟进，入日后再有问题，可致电客服热线，并告知联系电话；

篇5：安检流程管理制度

吉林农业科技学院中药学院

学生会安检部工作流程文件

编写：日期：

审核：日期：

审批：日期：

一、食堂文明监督岗

校学生会安检部会安排各院在食堂站岗的时间，安检部配合校学生会做好工作。

（一）操作过程

校安检部通知食堂站岗的时间和地点，我部负责人需通知站岗班级的班长，要求其安排好学生站岗（每个班级都按学号排好）。

（二）工作方法及原则

通知大一新生各班班长其站岗时间和地点。每次安排4个人进行食堂站岗。每天站岗时间为早上6:45~7:00，中午11:45~12：00，下午16:45~17：00。

二、禁烟岗

校学生会安排各院禁烟岗的时间和地点，我部配合校学生会安检部做好工作。

（一）操作过程

校安检部通知禁烟岗的时间和地点，我部负责人需通知站岗班级的班长，要求其安排好学生站岗（每个班级都按学号排好）。

（二）工作方法及原则

通知大一新生各班班长其站岗时间和地点。每次安排2人进行禁烟站岗。每天站岗时间为9:40~10：00和14:40~15：00。带领学生做好签到工作。

三、工作项目

学校有政治活动和文艺节目时我部需安排好人员并维持现场秩。

（一）操作过程

学校会通知各院参加政治活动和观看文艺节目等，我部负责人须安排好应到人员并组织签到以及维持现场秩序。

（二）工作方法及原则

吉林农业科技学院中药学院安检部工作流程文件文件编号： 1.0（第一版）

安排好学院参加的人数，每次应多安排5~10人做候补。在活动开始之前要检查人数，并做好签到工作。在活动结束后安排人员打扫卫生。一定要提前安排好人员，不能出现缺席的情况。维持好现场秩序，起到监督管理作用。最后做好加分审批表。

备注：具体的按照政治活动奖惩制度进行工作。

四、工作项目

定期抽查寝室内违章电器的使用情况。

（一）操作过程

校安检部会安排所有院的安检部部长大检，检查违章电器的使用情况，我部给予配合。我部每学期也会定期检查违章电器的使用情况。

（二）工作方法及原则

积极配合校安检部分配的任务。不定期做好违章电器的检查，并向同学们宣传使用违章电器的危害性。如果发现有使用违章电器的同学要做好记录并根据情节的轻重情况给予扣分处理，严重者没收其电器。积极配合校安检部的工作并做好宣传工作，避免同学们使用违章电器受到伤害。

五、扣分处理

篇6：安检部安检员管理实施办法

关于安检部安检员管理的

实

施

办

法

二〇一四年五月八日

煤业有限公司

关于安检部安检员管理的实施办法

：

集团公司：

为适应标准化矿井安全生产、建设的需要，真正落实企业安全生产主体责任，充分发挥煤炭企业安检人员安全第一道屏障的重要作用，实现企业生产作业的全范围覆盖、全过程盯守的安全管控，把事故隐患、“三违”行为消灭在现场源头，真正做到企业安全措施到位、检查到位、责任到位、整改落实到位，保障基层基础安全。根据2进行安全摸底大检查，以及介休市煤炭工业局文件 于印发《煤炭企业安检人员管理规定》的通知精神要求，结合实际，制定本安检部安检员管理实施办法。

一、加强安检人员管理，转变安全管理方式

本公司所有的安检员由安检部门集中统一管理，日常安全检查实行安检员跟班盯面管控，与辖区内的作业人员同进同出。

回采、掘进工作面日常安全检查配备专职安检员，专职安检员按照井下掘进、回采工作面个数配备，每个掘进工作面（最多两个相邻掘进工作面）每班配备1名安检员，每个回采工作面每班配备1名安检员。

各区域日常安全检查实行划分跟班巡查管控，根据实际情况配备机电运输、通风、监测监控等专业综合专职安检员，区域安检员按照每一区域每班机电运输、通风、监测监控各1名进行配备，区域划分以每班确保巡回检查三次为准。

二、实行专职安检员制度，把安全工作落实到位

1、专职安检员是专门从事各作业场所安全管控及安检部门从事安全管理的人员，隶属安检部门直接管理，专职安检员不得兼任其它工作。

2、专职安检员按时参加由安检部门领导组织召开由矿带班领导参加的班前、班后会，并执行井下交接班制度，班中发现较大安全问题及时向安检部领 导、值班及跟班领导汇报。

3、安检员在井下的监管实行安全确认法，由安检员和班组长在开工前进行隐患排查，确认无安全隐患方可施工作业，施工作业全过程安全管控，班末进行安全验收。

4、安检员跟班管控主要包括查“三违”、查隐患、查安全措施的落实及对查出问题的现场处置和重大问题的报告等，负责对查出安全隐患的现场监督整改及对“三违”人员的现场处理。

5、安检部要成立安全督察小分队，对井下的“三违”人员、专职安检员及其他管理人员的到位履职情况进行不定期督察，督察情况作为考核依据。

6、专职安检员发现重大安全隐患危及职工人身安全时，有权立即下令停止作业，撤出所有作业人员，采取强制措施并及时上报。对重大隐患必须盯守处理，并按程序办理。

三、建立完善相适应的各项管理制度

1、制定专职安检员跟班管控管理办法和岗位责任制，明确工作职责，工作内容，工作标准。

2、建立健全交接班制度，班前、班后会制度，现场安全问题的处置制度，建立规范的安全检查、现场处置、请示汇报和档案资料管理的运行程序。

3、建立完善安全检查日志和隐患排查整改台账。检查日志要明确日期、班次，要有安全措施落实情况、隐患处置和整改情况、队组负责人签字确认、日志的考评等规定；隐患排查整改台账要按照隐患排查整改闭合管理方式和“四定”要求制定，明确查出时间、隐患地点、隐患内容、整改责任人、整改时限、验收时间，验收人。重大安全隐患应按“五落实”要求挂牌督办，逾期未整改的必须进行原因分析、责任追究、处罚等。

4、实行专职安检员考核制度。建立奖励、约束考核机制。实行工资挂钩制和安全事故否决制。要提高专职安检员的待遇，收入向专职安检员倾斜，为他们提供良好的工作条件。

四、严格专职安检员资格准入

要严格专职安检员资格准入，专职安检员在现阶段要符合以下条件： 年龄在55周岁以下，在基层工作时间10年以上，健康状况良好，文化程度在初中以上，并取得B类安全资格证或安全检查工操作证。

实行专职安检员制度是保障煤炭企业基层基础安全，关乎安全发展的重要举措，要统一安排部署、组织协调，要具体组织实施，确保此项工作落实到位。

附后：安检部专职安检员定点人数说明

煤业有限公司

年月日

山西介休大佛寺煤业有限公司 大佛寺煤矿安检部专职安检员定点人数说明

一、100107综采工作面、090107普采工作面： 1、100107综采工作面

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）2、090107普采工作面

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）3、100107综采工作面、090107普采工作面（甲班维修班 设1名专职安检员管控）

二、100104综采工作面、090104普采工作面： 1、100104综采工作面

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）2、090104普采工作面

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）3、100104综采工作面、090104普采工作面（甲班维修班 设1名专职安检员管控）

三、100111运输顺槽、090111运输顺槽

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）

四、100111回风顺槽、090111回风顺槽

（乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共2人）

五、100111采区

（甲班维修班 设1名专职安检员管控）

六、1002采区、包括煤库

（甲班、乙班、丙班各设1名专职安检员管控，共3人）

七、井下巡检 4人。

以上一至七项共计人数为22人。

山西介休大佛寺煤业有限公司大佛寺煤矿

篇7：安检流程管理制度

一、民航安检专业准军事化管理的必要性

从民航安检行业标准以及安检员特点分析, 对民航安检专业学生进行准军事化管理是十分必要和有意义的。

(一) 民航安检职业特点

1) 安检职业责任重大。进入新世纪新阶段, 我国民航事业迅速发展, 发展的同时影响行业安全的障碍依然存在, 随着近几年世界飞行事故的增加, 世界各国将飞行安全放在各类安全事故中的首位。2012年中国民用航空局副局长李健作了“切实落实安全责任, 确保民航持续安全发展”的专题讲话”强调安全是民航发展的基础保障。作为蓝天安全的第一保障, 安检员至关重要的。世界恐怖分子、因为延误胡闹的旅客、缺乏安全知识带违禁物品上飞机的旅客等因素而起来的事故越来越多。安检员担负着将一切危险因素阻截在地面, 保障旅客旅行安全, 防止劫机和炸机事件发生的重任。所以安检员的任何一点疏忽或大意, 都可能触碰“安全红线”, 都可能引起重大的安全事故。

2) 民航安检职业是一项特殊性工作, 安检员必须具备特有的职业意识。一是强烈的忧患风险意识。空防安全事故直接危及国家安全和人员的生命财产安全, 给国家、企业在政治经济上带来重大损失。美国911事故, 如果安检员能检查出这些恐怖分子, 那么也就不会造成这次的惨剧。安全检查工作中的每一分钟都是在与影响民航空防安全的隐患在作斗争。因此, 安检员的工作过程就是在防控风险, 必须对自己的工作岗位具有强烈的大局意识和政治意识。

二是高度的安全责任意识。任何职业都要承担着一定的职业责任, 必须遵守职业道德。安检员要恪守自己的职业责任, 在检查过程严格按照安检规范程序和上级保安指令进行操作, 做到“四到”, 即, 嘴要问到、眼要看到、手要触到和心要想到, 不能嫌麻烦、省程序, 杜绝任何不负责任以至于玩忽职守的态度和行为, 坚决避免无视职业责任造成的安全隐患。

三是持续的敬业奉献意识。安检职业的特点要求我们必须把确保空防安全放在职业道德规范的首位, 要求安检员具有强烈的事业心、高度的责任感和精湛的技术技能, 具有严格的组织纪律观、良好的思想修养及服务态度。安检员要不断加强学习, 增强各种危险物品的查验能力, 持续提高安检业务水平。

四是优质的文明服务意识。相比较乘坐火车、汽车等交通工具而言, 许多旅客选择乘飞机出行, 就是冲着民航的优质服务来的, 安检的服务无疑包括其中, 安检人员要文明执勤, 必需做到仪容仪表、语言行为和礼节的规范化, 安检员优质的文明服务, 必然可以增强旅客对安检措施的配合程度, 使安全检查的措施和手段能够得以顺利实施并取得良好效果。

(二) 90后安检专业大学生的特点

90后大学生任性、张扬、缺乏责任感。民航学院部分学生的父母或亲戚在民航业工作, 有着优越感。大部分学生是独生子女, 家庭经济宽裕。家长在教育孩子方面存在许多偏颇, 比较溺爱, “4+2”家庭模式使一部分学生生活自理能力差, 以自我为中心, 缺乏责任感和团队意识;缺乏自觉学习能力, 缺乏自控能力, 从而使不少学生养成一些不良行为习惯, 抽烟喝酒、穿拖鞋背心上课, 女生迷你裙、超短裤, 严重损害大学生的形象, 更违背安检员的形象。有些学生整天沉迷于网络, 无节制地上网聊天、玩游戏, 逃课、谈恋爱从而荒废了学业, 影响了学习。而这与安检职业的特点又是不相符的。因此, 单纯依靠传统的管理模式和教育方法在安检专业学生的培养上很难起到很好的效果, 而准军事化管理对于加强安检专业学生的健康心理、健全人格, 增强身体素质, 提高思想道德和学业等方面有着独特的优势。对这些学生实行准军事化管理很有必要, 可以严格控制、矫正其不良品行, 不仅有利于他们完成学业, 而且更有利于他们塑造良好的自我形象, 规范仪表, 严明纪律, 这样, 毕业以后才能受到用人单位欢迎。

(三) 准军事化管理有助于安检专业学生适应未来的工作和生活环境

安检职业与其他职业差异很大, 工作枯燥, 天天重复同样的工作, 工作时间长, 工作时间点无定数, 有时面对刁难刻薄的旅客。机场安检站大多数采用准军事化管理模式, 对待员工要求很严格。特殊就业环境下对安检员提出要求:安全第一、严格检查、文明值勤、热情服务的工作要求;胆大心细, 沉着镇定;刻苦耐劳, 豁达乐观的工作态度。在航空类安检中, 尤其强调安检员要有高度的组织纪律性:必须严格执行各项规章制度、工作劳动纪律, 不得擅自冒然从事。在安全检查过程中发生意外、重大和特殊问题时, 严格按上级领导的要求办事, 绝不能擅作主张, 我行我素。这些都说明, 安检专业类学生为适应未来的生活与工作环境, 在校期间加强准军事化管理, 树立高度集中、纪律严明的观念, 养成服从命令、统一指挥、整齐划一、步调一致的良好行为习惯, 克服吊儿郎当、自由散漫等不良行为习惯, 是非常必要的。

二、准军事化实施的具体措施

为了促使安检专业的学生养成良好的行为习惯。广州民航学院在下发录取通知书就对准军事化管理有介绍, 让家长和学生本人在思想上对准军事管理就有一个清晰认识。学校在学生管理方面不断细化, 形成了一整套严格而科学的规章制度。新生报到, 学校组织为期两周的军训, 对安检专业的学生要求格外严格, 让刚入校的新生接受军事化的“洗礼”。增强了体质、意志, 接受了爱国主义教育, 学到了军人的内务管理、部队的优良传统。不少学生在军训中得到磨练, 以前的一些不良习惯得到改善。

(一) 合理的规章制度

合理的规章制度是实行准军事化管理的前提和根本保证。在制定规章制度的时候必须考虑安检专业的学生既是准安检员又是大学生的实际情况。既要强调准军事化, 又要考虑到当代大学生的特点、大学育人的目的。制度了一些能让学生接受又比较严格的周一升旗仪式、早锻炼制度、作息制度、请销假制度、就寝晚点名制度、日常行为规范、内务管理制度等等。

(二) 严格的日常管理

进行严格的日常管理是实行准军事化管理的关键。制度一旦制定, 就要严格执行, 决不放松, 使学生从起床、内务整理, 到周一升国旗、上操, 到队列队形训练, 到就寝晚点名制度, 到上课仪容仪表, 每时每刻都受到准军事化的约束和管理, 使之养成各种良好的习惯和文明的作风。保证全员参与、全面育人, 因此在管理的过程中, 应充分发扬民主, 尊重学生的个性和正确的意见, 同时要对他们给予必要的理解、引导和帮助。

(三) 建立健全各级管理组织, 创新“准军事化先进小组”模式

准军事化管理需要严格的纪律, 纪律的执行既需要老师的管理, 更需要学生的自律。要在民航安检专业学生中建立“准军事化先进小组”, 选拔出能严格遵守准军事化管理制度、有能力、有威信、爱奉献的同学担任成员, 以便起到良好的模范带头作用, 充分发挥好先进成员自我教育、管理、服务的作用。

三、准军事化管理的成效

(一) 纪律意识提高

准军事化管理的严格要求培养了学生遵守纪律的自觉性。对于安检专业, 组织纪律性是极其重要的, 这和学生未来所从事的职业有很大关系, 作为民航安检员要有服从意识、纪律观念、时间观念, 具备了这些才能从事民航安检员。在校期间, 上课睡觉、旷课、玩手机等普通专业学生的通病在准军事化管理的民航安检专业学生中比较少见。

(二) 良好学习、生活习惯的养成

早上7点早锻炼、就寝晚点名制度等有规律的作息时间, 避免了学生在床上睡懒觉、晚归或夜不归宿、上课迟到、旷课等问题, 整个班级形成一种良好的学习氛围。更重要的是宿舍内务卫生, 清洁干净, 整齐划一。在校园内很少看到有安检专业的学生穿拖鞋、超短裤、背心, 他们很注意自己的仪容仪表, 举手抬足间都能体现当代大学生良好的形象。准军事化管理模式下, 学生和老师接触比较多, 关系更融洽、学生更注意文明礼貌、相互帮助, 大大促进了整个班级的凝聚力, 同学们有很强的集体荣誉感。

(三) 综合素质提高

安检专业的学生毕业生走向各个机场的安检岗位, 受到各大机场的称赞。不仅专业素质、身体素质好, 而且组织纪律强, 并且不怕苦、不怕累、意志坚强。每周固定时间的早锻炼以及队列队形课极大的增强了学生的身体素质。每年的专业技能大比武极大的增强了学生的专业实际操作能力, 促使毕业后的学生能很快的适应工作环境, 很快的进入工作状态。准军事化管理培养出来的学生整体素质比较高。

总之, 准军事化管理对于民航安检专业的学生来说具有十分重要的作用和意义, 准军事化管理是一项复杂的系统工程, 需要全校师生的支持, 需要大家的共同努力。可以预见, 随着准军事化管理实践的进行, 准军事化管理的模式将会在安检专业的培养中发挥越来越大的作用。但是在实施过程中也存在着一些问题需要思考, 如个性与共性的关系、民主与集中的关系、宽与严的关系等等。这些问题也需要我们大家去思考, 否则它影响着准军事化的效果。

参考文献

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篇8：安检科管理制度

安检科工作人员是煤矿安检部分范围内的第一责任人，必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训。

1、在安全副矿长的领导下，主管全矿的安全监督检查工作，负责全矿安全综合管理、安全生产监督检查、各工作队组的质量标准化检查评定。

2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法律、法规和《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”做到生产必须安全，不安全不生产。

3、学习国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程并贯彻执行，监督检查《煤矿安全规程》、《作业规程》和各种《安全技术措施》的执行情况。

4、通过深入现场检查，听取汇报等渠道及时、全面地了解掌握安全生产动态，对存在的问题要制定措施及时处理解决。按时参加有关安全生产会议，做好安全会议记录，存档管理深入现场。

5、加强井下现场安全生产监督检查，大力行使权利，严格执行奖惩制度，履行职责。参与制定各项管理制度，并按规定进行考核。

6、对发生的各类事故组织追查、处理，并对责任人提出处理意见，写出事故报告。建立健全安全事故档案，统计台账。

7、及时上报各类安全事故，按时上报文件、报表、资料、工作总结等。

8、配合培训部门抓好职工的安全培训，切实提高煤矿干部职工的安全意识。

安检科科长岗位责任制

1、负责安监科全面工作。

2、传达、贯彻、落实上级和矿领导各项安全指示精神，检查安全生产方针、政策、法令、法规和各项安全条例的执行；

3、组织安排好安全质量标准化检查工作，对安全检查“三定”问题要针对性布置并进一步落实；

4、经常深入井下，了解掌握生产现场安全情况，对“一通三防”顶板、运输、机电等设施要经常检查，严格把关。发现不安全隐患，督促有关人员解决处理，对重大隐患立即汇报上级有关领导；

5、定期组织召开安监科安全例会。

6、负责召开每班班前会。

7、查看技术员填表、审核等有关情况。

8、参与事故调查处理。

安检科副科长岗位责任制

1、在科长的领导下，负责分管范围内的安全管理工作。

2、深入井下现场，严格检查各生产和生产辅助单位安全质量管理情况，以狠反“三违”和强化现场管理为重点，杜绝“三违”现象和重点事故隐患的发生，确保安全生产。

3、负责定期研究分管范围内安全质量标准化管理中存在的问题，督促有关单位制定措施，严格检查贯彻落实情况。

4、负责安监科资料，迎接上级部门日常检查。

5、对上级部门查出的隐患积极督促整改，并写出整改方案和整改报告，对未整改的问题及时通知有关科室。

6、及时上报上级部门需要的资料。

7、配合培训部门组织开展安全培训。

8、处理好每天其他事务，协助科长搞好安全工作。

安检员岗位责任制

1、安检员必须持证上岗，掌握“三大规程”以及各项安全制度，熟练掌握操作技能，具有一定安全工作经验，并在班组中模范带头执行。

2、安检员在科长督导下负责监督生产班组，“三大规程”各项规章制度的执行情况，纠正“三违”现象。

3、坚持开工前的“三位一体”安全检查，确认安全方可开工。

4、监督落实管辖范围内的各项安全措施，发现事故隐患和事故征兆立即勒令停产，撤出人员，向上级汇报。

5、提出对安全管理制度的建议，协助制定防治事故措施。

6、认真填报巷道施工质量验收单和探放水安全掘进距离验收单、严格执行交接班制度和请销假制度。

7监督煤矿安全设施、设备、仪器（表）的使用及作业规程的执行情况。

8、严格执行公司各项安全管理制度。

安检科技术员岗位职责

1、负责每日隐患的收集整理，以整改意见书和隐患通知单的形式下发到各施工队。

2、负责安全例会记录和隐患排查台账的填写存档。迎接上级部门领导的检查。对上级查出的隐患，积极督促整改落实并写出整改汇报材料上报。

3、经常深入现场抓 “三违”每月按规定完成下井次数。

4、负责安监科资料，迎接上级部门日常检查。

5、负责全矿井入井人员入井证、领灯卡、自救器卡的办理工作。

6、负责下发各部门的处罚落实。

篇9：安检部管理制度(新)

为更好地履行安全生产监督管理职责，认真贯彻安全生产法律、法规，落实国家、省、地、市、集团公司和公司安全工作指导思想，提高安全监察部门和全体安全监察人员的法制观念、业务素质和安全技术水平，强化安监队伍建设，确保矿井安全生产。为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实“三大规程”做到“五不生产”，切实做好现场监督检查及安全隐患治理工作，确保矿井安全生产。结合工作实际，特制定安检部安全管理工作制度。望遵照执行。

鑫峪沟东沟煤业安检部

二○一三年

目

录

安全目标管理制度.........................................................................3 管理人员值班制度.........................................................................4 劳动纪律管理制度.........................................................................5 安全培训（学习）管理制度........................................................6 班前会管理制度..............................................................................7 现场交接班管理制度.....................................................................7 汇报制度..........................................................................................9 班中汇报管理制度.........................................................................9 隐患治理管理制度.......................................................................10 抵制三违管理制度.......................................................................11 安全奖惩管理制度.......................................................................11 安全事故管理制度.......................................................................12 安检部安全活动制度...................................................................12 文件记录管理制度.......................................................................13 安检员管理制度............................................................................14 巡查员管理制度............................................................................16 安全检查工作制度.......................................................................17 矿井事故隐患跟踪监督检查制度..............................................19 安检部安全例会制度...................................................................20 安检人员培训和持证监察检查制度.........................................22

安全目标管理制度

1、安全目标：

1）无重伤及二级以上非伤亡事故。

2）轻伤不超标。

3）无损失5000元以上的交通、火灾等事故。

4）隐患整改率100%，特殊工种、一般工种持证率100%。

2、安检部安全保障措施：

1）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提高安检队伍素质。

2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，管理人员定期不定期抽查和重点排查治理安全隐患。

3）突出重点监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、机电运输、采掘顶板等工作重点，严格落实各项措施，保证安全生产。

4）加强安全大检查，安检部每旬组织一次大检查，全面排查安全隐患；

5）过程控制闭合管理，对排查出的隐患问题严格按照“五定”原则（定时间、定责任人、定措施、定验收人、定奖惩）落实整改，达到100％整改闭合。

6）加强责任强化落实，加强对各级领导带班、值班制度、深入现场和抓安全隐患解决工作的监督和考核，充分发挥各级干部安全管理责任。7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神的教育，管理人员要经常下井，督察安检员的工作质量，发现问题严格按照制度处理。

3、责任追究：发生事故或造成经济损失，依照矿井相关规定追究责任，给予责任者经济处罚，直至调离安检队伍。

4、安全分析：每月9、19、29日召开安全例会，总结经验，查找不足，改进安全监督检查方法，提高安全监督检查水平，确保矿井安全生产。

管理人员值班制度

1、安检部内实行每天24小时值班，每天（夜班）必须有一名负责人在矿领班。

2、值班职责：

1）认真组织召开安检员班前会，处理当天的具体业务，负责安检员班中汇报记录，电话监督安检员交接班情况，负责安检员班后汇报，负责及时将查出的隐患问题向各责任单位通报处理等。

2）认真填写值班记录，重点记录事故、瓦斯异常情况、重大安全隐患的整改落实情况。

3）负责处理突发事件及协调日常工作，重大事件及问题及时向主管领导汇报。

4）执行交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代 清楚，保持安全工作的连续性。

5）保持环境卫生。

3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。

4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检查。

5、考核：执行矿值班考核奖励，值班人员脱岗（未与调度室报告），除矿井处罚外，安检部内加罚10元，值班人员不认真接听电话或记录，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报的重大隐患不及时向责任单位落实，一条罚20元。

劳动纪律管理制度

1、遵守矿规矿纪及安检部内管理制度，做到遵章守纪；

2、请假制度：不论事假或轮休均必须履行请假手续，休1班由安检部长批准，超过2天（含2天）由安全副总经理批准，超过一周由总经理批准；安检部内管理人员休班必须向安全副总经理请假，部长以上人员必须向总经理请假。请假必须提前一天办理请假手续。除本人或家有特殊情况外，其他严禁捎假或打电话请假。

3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊情况确需休班，必须和本组休班者商量替班，并向当班组长和部门负责人汇报。如果没有替班人员，不论任何人不得私自休班。出现空班1人次对部长罚款100元。

4、奖惩制度： 1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元，造成事故（或矿领导查出）的按照规定提高一个档次处理。

2）旷工一次（一班），给予罚款50元，一月内累计旷工3次调离工作岗位，点名不下井一次罚款50元。

3）班中睡觉者，一次罚款50元，当月出现二次班中睡觉调离安检队伍。

安全培训（学习）管理制度

1、培训原则：遵循“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作；

2、培训时间：利用班前会开展间断性的学习，月度安排统一集中学习日；

3、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，注重效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等；

4、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式考核，综合测评，月底汇总、考核成绩与工资挂钩；

5、奖惩制度：一次提问不会罚款10元，回答不全罚款5元；无故或不经批准不参加学习会罚款20元。考试成绩低 于70分的罚款20元；

班前会管理制度

1、坚持班前会制度，全员按时参加，并做好记录；

2、组织规定：

1）部长每天7：30组织召开由安检部内人员参加的安检部内班前碰头会； 安全副总经理不在由安检部长组织。

2）值班人员召开由安检员参加的班前会，班前会时间（8点班7：10，4点班15：10，0点班23：10），班前会不得迟到，更不准缺席。

3）班前会内容：组织学习作业规程，传达各种会议精神，上班存在问题，当班处理隐患的安全措施和主要事项等。班前会内容精简，时间一般控制在20分钟内。

现场交接班管理制度

为了加强安监人员的管理，规范安监人员行为，树立安监人员的良好形象，保证公司的安全生产，特制定本制度：

1、时间规定：每班班前会结束后，立即更换工作服，争取开始下人第一罐入井。发现班前会后不及时入井的，对本人罚款10元。

2、交接地点：安检员必须执行现场交接班制度，采掘工作面必须在工作面现场交接班，其它地点在规定地点交接 班，到现场电话处向安检部汇报。

3、交接内容：当班安全生产情况及未整改完毕的隐患、安全仪器状况；下班安全生产注意事项及重大安全隐患措施落实保障内容等。

4、所有现场安检人员必须在规定的地点、规定的时间进行现场交接班。

5、交班人员必须交清当班安全生产状况、存在的问题，当班问题解决整改情况及下一班需要重点解决、处理的问题等情况，并做好交接班记录。

6、接班人应主动向交班人询问现场的情况，只有确信交班人已确实将问题交待清楚后，方可在交接班记录上签字。

7、当班发生各类事故时，交班人必须向接班人交清事故发生的时间、地点、经过、造成事故的原因及采取措施和处理结果等；当班处理不完的，交班人员必须在事故现场进行交接班。接班后由接班人继续监督处理，直到处理完为止。事故未处理完以前，不得在该地点从事其它与处理事故无关的工作。

8、接班人接班后，必须先到现场巡回检查一遍，如发现现场情况与交班人所讲不符，应及时向值班人员汇报。

9、若发现不按上述规定交接班，由值班人员给予责任人50--100元罚款，因此而造成事故的，要追究相关人员的责任。

汇报制度

为加强施工现场安全管理，及时掌握井下安全生产信息，特制定安检员汇报制度如下；

1、安检员、巡查员必须牢固树立“安全第一”的思想，视安全为天职，模范执行公司、部规定的各项制度，严格秉公执法，大胆管理，树立好安检人员形象。

2、跟班安检员、巡查员必须熟悉工作地点基本情况，掌握各生产环节安全标准，严格按照规程、措施、制度检查，对发现的不安全隐患及时督促整改。当发现有严重安全质量问题时，有权责令其返工或停产整改，并及时汇报矿调度和本部门值班人员，确保工程质量及作业人员人身安全。

3、跟班安检员、巡查员每班不少于两次汇报，汇报内容必须详细准确。要经常巡回检查工作范围内的安全情况，搞好关键部位、重点环节的安全监察。

4、时刻关注施工现场安全状况及施工质量，当发生停风、瓦斯超限、冒顶事故等威胁到人身安全的情况时，有权停工撤人，并将现场情况及时汇报矿调度和部门值班人员。

班中汇报管理制度

1、坚持班中汇报制度，汇报时间规定：八点班：1：00～1：30汇报完；四点班：21：00～21：30汇报完；零点班：6：30～7：00汇报完；

2、汇报内容：当班生产状况、发现的重大安全隐患问题、9 当班处理完毕的重大问题、瓦斯情况、事故、通风等情况。

3、汇报对象：正常向安检科汇报，值班人员做好记录，重大安全生产隐患同时向调度室汇报。

4、班中出现人身和非伤亡事故，发生瓦斯超限，应立即报告调度室和安检科。

5、考核：安检员班中不汇报，一次罚款20元，班中汇报内容与班报、手册不照，一次罚款10元。

隐患治理管理制度

1、严格遵守隐患排查治理整改规定，班中安检员不间断排查隐患，安检部管理人员定期不定期抽查和全面排查。

2、安全隐患实现闭合管理，严格落实隐患“排查、报告、分级、建档、整改、注册销号”全程管理；

3、安全隐患整改要重在落实，形成闭合管理，规范职工安全行为，保证安全生产；

4、安全隐患实行看板管理，指导安全生产；

5、出现重大安全隐患事故，追究安检员连带责任；

6、考核;1）对于重大责任隐患不及时处理、汇报，如：空顶作业、瓦斯超限作业、微风作业等每条罚50元，造成事故的，按照规定提高一个档次处理。

2）对当班查出的隐患问题不及时组织督促整改的，每条 次罚20元。

3）重大安全隐患，没有落实停产处理或向调度室汇报的，根据情节轻重给予一次20元以上罚款，造成事故的加重处罚。

抵制三违管理制度

1、任何人必须自觉抵制三违；

2、安检员月度三违指标不低于2人次；

3、三违人员管理遵循“教育为主、惩罚为辅”原则，实行过“三关”（检讨认识、经济处罚、保证书）教育。

4考核：当月安检员出现“三违”，除按照规定处罚外，与奖金工资挂钩。

安全奖惩管理制度

1、安检员切实履行职责，做到“责、权、利”相结合。

2、奖励制度

1）全年表现突出的，推荐为矿井先进。

2）及时查处重大安全隐患或避免安全事故的有功人员，一次奖励50—200元。

3）对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰。

3、处罚 1）当班出现人身事故或三级以上非伤亡事故，按照矿井规定对当班安检员及科管理人员进行处理。

2）年内累计违规、违纪超过规定的，取消评先资格，直至取消年终奖励。

安全事故管理制度

1、安检员应第一时间向安检部值班人员汇报，同时向调度室汇报。

2、汇报内容：时间、地点、性质、危害程度、影响范围、现状及趋势。

3、遵循“及时上报、积极抢救、安全撤离、妥善避灾”原则，指挥协助配合现场工作人员、事故单位启动应急预案，科学施救，并通知临近灾区人员由班组长带领撤出，将损失降低到最小程度。

4、按照“四不放过”原则，参加事故追查分析会，当班出现事故，安检人员不准回家，接通知参加分析会。

安检部安全活动制度

为深入贯彻公司安全办公会指示精神，及时了解公司安全形势，使安全办公会内容迅速传达到每个员工，做到上通下达，根据公司有关管理规定，特制定本制度如下；

一、安全活动时间： 每周星期二活动一次。时间：早班班后、中夜班班前，大班人员参加早班班后学习。学习时间不得少于30分钟。

二、安全活动内容：

传达公司安全办公会议精神及内容。总结本部室上周安全工作情况，安排本周安全工作，学习《煤矿安全规程》、《工种岗位责任制》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、党的安全方针、上级发布的有关安全生产的各种文件指示精神、公司制定的安全管理规定及需要在安全活动上布置的有关工作和安排的其它事项。

三、安全活动要求：

1、安全活动由部门主要负责人主持。参加活动者必须认真倾听，用心记忆，不得交头接耳，大声喧哗。主持人必须作好活动记录并存档。

2、部门所有人员必须按时参加安全活动，否则每次对未参加人员罚款30元。

3、如遇特殊情况确不能参加者可提前向组织者请假，得到组织者允许方才有效，否则按无故不参加论处。

4、安全活动后必须签名，否则视为未参加安全活动，并给予经济处罚。

文件记录管理制度

1、实行专人管理制度；

2、安检员应认真填写瓦斯检查记录、安检员现场检查记录本、隐患台帐等，安检部内保存不少于1年；

3、对于各类文件按照体系规定归档保存。

4、记录填写缺项不规范、漏检、假检、空检、填写不及时的每次罚款5元；

5、本制度未尽事宜按矿井有关规定执行，不适应的条款定期进行修改。

安检员管理制度

1、安检员要牢固树立“安全第一”的思想，视安全为天职，服从领导，听从指挥，否则当班不予考勤。

2、按时参加公司、本部组织的各种学习和活动，并作好记录。严格执行国家有关安全生产的法律、法规，行业、企业的技术标准、行业规范和规章制度，现场落实《三大规程》，不断提高自身素质，违者每次罚款20元。

3、树立好安检员的形象，穿戴必须整洁、围好毛巾，系好帽带，必须持证上岗，模范执行公司及本部规定的各项规章制度，忠于职守,不迟到，不早退，班中不干私活、不睡觉、不擅自脱离岗位，班前不准喝酒。否则，视具体情况罚款20—100元。

4、上、下班安检员必须维持好上、下井人员乘坐猴车的秩序，按规定乘坐猴车，及时制止打闹、拥挤现象。保管并交接好使用的检测仪器等。

5、入井时安检员要严格执行人员出入井检身和清点制度，必须严格执行好《煤矿安全规程》第十条的规定：（入井人员必须戴安全帽，随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟 草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒），对于外来参观学习人员要求出示有关证明，并有公司领导或相关单位的负责人陪同，清点好人数后，方可放行；严格制止闲杂人员在井口逗留。违者给予罚款20---50元。

6、严禁营私舞弊和利用职权搞打击报复，不当老好人，不吃请，不请吃，不徇私情，严格秉公执法，工作实事求是，大胆管理，罚款必须有理有据，不准弄虚作假，滥用职权。违者视情节轻重给与100---500元罚款直至调离工作岗位。

7、安检员必须熟悉工作地点基本情况，掌握各生产环节安全标准，严格按照规程、措施、制度检查，工作中做到“深、严、细、实、狠”，做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，具有“铁心肠、铁面孔、铁纪律、铁手腕”的作风。对发现的不安全隐患要及时督促解决，问题严重时，有权责令其返工或停产整改，并及时汇报登记。

8、跟班安检员要做到当班不少于两次汇报，汇报内容必须详细、准确。要经常巡回检查工作范围内的安全情况，做好关键部位、重点环节的安全监督检查，及时发现和督促处理不安全隐患，对当班处理不完的问题及时通知隐患单位、做好记录，并向接班人交接清楚。违者视情节轻重给与100---500元罚款直至调离工作岗位。

9、时刻关注工作场所的现场变化情况、施工质量。当发生停风、停电、瓦斯超限、冒顶事故等威胁人身安全时，要及时汇报公司调度中心和安检部领导或值班人员，做好撤离人员、监督事故处理等工作。

10、当好安全工作的耳目，搞好信息反馈，正确行使 安监人员的权利，做到身边无事故、无隐患。坚决制止违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律等现象。

11、主动向本部室领导汇报工作，积极向各单位和公司提出安全建议。按时完成领导交办的其他工作。

巡查员管理制度

为进一步加强矿井现场安全管理，加大安全监督检查力度，建立日常安全监督检查秩序，促进和保障安全生产，结合实际制定巡查员管理制度。

1、巡查员开工前协同跟班管理干部、班组长认真检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等情况，并做好记录。

2、对检查出的安全问题或隐患及时督促当班跟班管理人员和班组长进行整改，确认安全后方可进行施工作业。

3、坚持走一路查一路，覆盖“点、线、面”。

4、巡查内容：瓦斯情况、有无瓦斯积聚、局部通风和通风系统情况、人的不安全行为、物的不安全因素、措施落实、作业环境、机械和机电防护保护情况、制度落实等，安检员的履职情况。

5、监督工人按章操作，检查作业人员、特别是特殊工种的持证上岗情况。

6、监督作业地点范围内的安全设施、设备、监控仪表 16 的使用情况。

7、坚持巡回检查，排查作业地点范围内各生产环节存在的安全隐患，对排查的重大安全隐患、重大危险源全过程监督，确保各种安全隐患、特别是重大安全隐患、重大危险源按时、有效整改，保障安全生产。

3、查处安全隐患问题，不得死守一点顾此失彼，对班中查出问题除及时组织现场人员整改外，并及时向安检部和调度室汇报，并认真填写巡查员现场检查记录。

安全检查工作制度

为贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级安全工作的指示、指令，及时发现并消除事故隐患，杜绝安全事故、改善劳动条件，促进安全生产规划、计划和措施的落实，保证公司安全生产。结合公司实际制定本制度。

一、检查要求

1、每次安全大检查之前，要对照“三大规程”（安全规程、作业规程、操作规程）规定和安全质量标准化等有关标准，认真做好检查前的准备工作，根据掌握的情况确定检查重点。

2、安全大检查应由公司总经理或委托分管副总经理组织，有关部室参加，安全检查一般分井下和地面两个检查组。

3、公司每月组织一次全矿井安全大检查；每周五进行周安全检查并坚持日常巡回安全检查。

4、安检部负责公司检查的组织落实工作，安全大检查 后，要组织召开安全检查办公会，对查出的问题和隐患按“四定”原则（定项目、定措施、定时间、定人员）落实处理，并认真填写安全检查整改表（一式两份，责任单位、安检部各留一份），必要时印发安全检查通报；周安全检查后要对对查出的问题和隐患填写安全检查整改表，安全检查整改表一式两份，责任单位、安检部各留一份。月、周安全检查整改表由安检部汇总，并及时下发责任单位或相关责任人。各区队、部室安全检查及整改治理情况由各区队、部室留存，并存档备查。

5、安检部作为全公司专业性的安全执法队伍，要积极组织阶段性、月度、季度及安全大检查，必须保证巡回检查的数量和质量，及时发现并查处井上下各作业地点存在的隐患和问题，并按公司有关规定对责任单位和个人严肃处理，促进现场安全，保障公司安全生产。

二、检查内容

6、党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、条例及上级和本公司有关安全生产的文件、会议落实情况。

7、作业规程、操作规程的编制审批情况，各项规章制度及施工措施的贯彻落实情况。

8、矿井灾害预防计划和应急救援处理预案的制定及演练情况，重大隐患排查治理情况。

9、各级管理人员安全生产责任制和工人岗位责任制落实情况。

10、现场机电设备各类保护、仪器仪表、监测监控装备和各类安全设施的安全使用情况。

11、现场文明生产及环境状况，职工个体劳动防护用 品佩戴使用情况。

12、各级管理人员和职工安全教育、安全培训情况。

13、各类事故分析处理、汇报及防范措施落实的情况。

14、干部上岗、重点岗位、要害部门上岗情况。

三、管理办法

15、被检单位对安全检查发现和安全办公会提出的问题和隐患，要严格进行落实整改，指定专人负责。因整改不到位，治理不及时或消极拖延的部门和单位，公司除组织分析处理，追究有关人员的责任外，严格按照有关规定进行处罚。

16、月度安全检查，各施工项目部、公司各区队及相关部室领导必须按时参加，无故不参加者对单位主要负责人或责任人罚款50元/次。每次安全检查，施工单位必须有一名干部在现场，否则对责任罚款单位100元/次。

矿井事故隐患跟踪监督检查制度

为强化安全管理，严肃安全检查人员认真履职行为，切实消除各种安全隐患，保证矿井生产、建设持续安全和高效发展。结合公司实际，制定本制度。

1、各级管理人员、安全检查（监察）人员下井、下现场必须对所经过路线和施工作业地点进行安全监督检查，发现问题及时处理，切实消除安全隐患，保证安全生产；

2、各级管理人员、安全检查人员所经过路线和施工作业地点本人未发现或虽发现但未落实整改的隐患问题，在24小时内被上级领导、安检部发现的一般安全质量隐患每处（次）对责任者罚款10元，较重大安全质量隐患每处（次）对责任者罚款100元；

3、各级管理人员、安全检查人员所填写的《安全隐患台账》中未检查出的或虽检查出但未落实整改的隐患问题，在24小时内被上级领导、安检部发现的一般安全质量隐患每处（次）对责任者罚款10元，较重大安全质量隐患每处（次）对责任者罚款100元；

4、各种安全检查未检查出的或虽检查出但未落实整改的隐患问题，在24小时内被上级领导发现的一般安全质量隐患每处（次）对所有责任者各罚款10元，较重大安全质量隐患每处（次）对所有责任者各罚款100元；

5、各级隐患排查未排查出的或虽排查出但未落实整改的一般安全质量隐患每条对责任者罚款10元，较重大安全质量隐患条对责任者罚款100元；

6、因各级管理人员、安全检查人员所经过路线和施工作业地点本人未发现或虽发现但未落实整改的隐患问题造成事故的，按照事故损失、性质、影响根据《事故报告和分析处理制度》、《重大安全事故责任追究制度》追究责任者责任。

安检部安全例会制度

为及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，制定安检部安全例会管理制度。

一、会议时间

1、每月9、19、29日召开安全例会，时间不得少于45 分钟。

二、参加人员

2、安检部全体干部职工

三、会议内容

3、分析本公司安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。

4、传达、贯彻上级安全生产工作会议精神；回顾、总结、分析或通报公司安全生产工作情况。

5、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验；研究、部署、督促、检查本公司安全生产工作。

6、根据需要，可随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

四、会议要求：

7、安全例会由部室主要负责人主持。参加者必须认真听讲，用心记忆，做好记录；不得交头接耳，大声喧哗。主持人必须作好活动记录并存档。

8、部室所有人员必须按时参加安全例会，否则每次对未参加人员罚款30元。

9、如遇特殊情况确不能参加者可提前向组织者请假，得到组织者允许方才有效，否则按无故不参加论处。

10、安全例会后必须签名，否则视为未参加安全安全例会，并给予经济处罚。安检人员培训和持证监察检查制度

1、安检员必须按规定参加具备相应资质的安全培训机构组织的安全培训及复训并考试合格，取得特种作业操作资格证书，方可任职并持证上岗作业。

2、严格资格培训，加强对安检员进行国家安全生产法律法规、行政执法、专业理论、新知识、新技术等方面的培训，增强安检人员业务水平。