湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考

关键词： 企业

湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考（精选6篇）

篇1：湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考

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湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考 作者：代永昌 胡神松

来源：《沿海企业与科技》2006年第02期

[摘 要]实行知识产权战略是提升企业核心竞争力的关键，谁拥有自主知识产权优势，谁就占据了国际竞争的制高点和获得了有利的发展空间。技术创新战略是企业实施知识产权战略的基础和前提。文章着重就湖北企业技术创新战略实施中存在的主要问题和采取的技术创新战略及对策进行再思考。

[关键词]自主知识产权；核心竞争力；技术创新

[中图分类号]F276．3

[文献标识码]A

篇2：湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考

如何打造核心竞争力，增强烟草企业发展的整体实力，使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，是当前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问题。

一、建设一个开明开放的领导班子

首先是思想观念要开放。正确的行为需要有正确的思想理论来支撑。思想观念开放，就是要求领导干部能坚持正确的思想理论观，工作中不惟书、不惟上，只惟实，一切从实际出发，敢于打破常规，大胆创新，看准了就大胆地试、大胆地闯，发现错了，及时改正，在实践中积累经验，把经验上升到理论用以指导新的实践。

其次是视野要开阔。视野开阔了，我们才能熟悉国际化竞争规则，利用入世良机发展自己；才能抓住更多的发展机遇，制定新的可靠战略对策；才能学会原来所不懂的东西，在实践中提高驾驭市场的本领。

再次是行为决策要开明。在企业行为决策时，要广开言路，广纳意见，广泛吸收大胆采纳群众在企业管理、技术创新等方面的意见和建议，不搞家长制，不搞一言堂，不搞个人主义和小团体主义，群众理解支持的就干，就推广，群众反对不支持的，就不做，营造一个有召唤力的开明领导班子的良好形象。

二、造就一支素质能力型人才队伍

首先要创新体制，努力营造拴心留人的环境。一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格选好才。要敢于打破旧框框，大胆起用一批思想好、素质高、能力强的优秀年轻干部到重要岗位，选才用才论实力而不论资历，论才干而不论台阶，看才学而不做表面文章，看主流而不求全责备，切实做到人尽其才、才尽其用。二是引进人才竞争机制，各尽所能用好才。能者上、平者让、庸者下，要善于营造一种新的局面，让扎实工作的能奋发有为，让不干实事的受到批评，让求真务实的受到鼓励，让作风不良的失去市场，从而创造好的条件和空间，保证真才实学的有施展本领的机会和舞台。三是健全奖优罚劣激励机制，尊才重德鼓舞人。在企业建立尊重知识、尊重人才的良好氛围，大胆提倡职工的进取精神和创新意识，提倡比成绩、讲奉献。

其次是加强培训，不断提高思想素质和业务水平。我们要充分发挥党校、政校和技工学校的作用和职能，采取“走出去、请进来”的办法，通过理论学习、岗位培训和在职深造等方式，分批、分类型、分层次地组织干部职工进行学习，努力提高干部职工的理论水平、文化水平和业务水平，不断掌握电脑、财会自动化、烟草降焦等各方面的知识与技能，提高干部队伍的思想文化水平和业务技能，造就高素质的烟草队伍。

三、培育两个潜力市场

要争得有限的市场空间，在企业竞争中求得生存，我们就必须下大力气培育好的消费市场。首先要整合产品，打造知名品牌。其次要提高产品质量，要加大科技投入，突出抓好减焦降焦工作，努力降低卷烟对人体的危害；要严把生产流程关，严格遵照卷烟产品生产程序和流程，确保卷烟的口味、吸味、包装能迎合消费者；要推进产品创新，努力研制符合国际惯例的新型混合卷烟和药物型卷烟，改变品种单

一、功能单一的现状，丰富卷烟消费市场。二是培育潜力型的销售市场。作为烟草企业的管理者，还是需要有战略眼光，把战略目标投向国际大市场，熟悉国际市场的竞争环境和运行规则，整合品牌，打造核心竞争力，开拓国际销售市场，为企业生存求得应有的国际市场空间，增强烟草企业的抗风险能力。

四、创新一套科学型企业制度

市场经济下的企业已成为自主经营、自负盈亏、自我组织资源和自寻发展商机的法人实体和竞争主体，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是国企改革的必然趋势。一是要坚决排除阻碍企业发展的体制性障碍，要下大决心打破地区封锁和地方保护主义，为壮大大企业、大品牌实力提供良性发展环境；要加快“扶大关小”步伐，关闭一批地方小烟厂、压缩一批疲软品牌，避免投资过 大、重复建设、市场不规范等行为，为企业发展清除障碍。二是机制创新，主要是收入分配机制和企业管理制度的创新，按照职责大小、能力强弱、贡献高低，建立合理的收入分配机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，努力提高广大干部职工的工作积极性；要深化企业内部改革，推进机构管理、财务管理、纪律管理的科学、规范、高效运作，用健全的制度管理企业，用科学的制度引导企业发展；倡导增收节支、开源节流，精减成本、提高效率，以提高烟草企业的整体竞争力。

篇3：湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考

1 湖北省农业龙头企业发展现状及存在的主要问题

1.1 农业龙头企业发展现状

湖北省农业龙头企业在地域上具有天然的优势, 拥有全国重要的农产品商品粮棉油生产基地和最大的淡水产品生产基地。同时, 湖北省又是农业科技大省, 科技实力雄厚, 除了拥有大量农业技术人才外, 在部分农业研究领域和学科专业有较强的技术优势。经过多年的建设、调整和发展, 湖北省农业初步形成了9大优势产品产业带和9种特色农产品基地, 包括双低油菜产业带、柑桔产业带、优质水产品产业带、家禽产业带、蜂产品产业带、魔芋产业带、板栗产业带等等。近年, 湖北省利用农业产业结构调整的契机, 大力扶持农业龙头企业的发展, 全省现代农业建设取得了新的进展, 已拥有国家重点龙头企业33家, 省级重点龙头企业302家, 其中大多具有较强的市场开拓、技术创新及资金融通能力。在湖北省农业龙头企业的带领下, 部分农业研究领域居于全国领先地位, 湖北龙头企业科技进步在农业增长中的贡献率达到45%。

2007年中共中央一号文件特别强调:农业丰则基础强、农民富则国家盛、农村稳则社会安。为响应中央号召, 2009年2月26日, 湖北省农业产业化龙头企业协会年会“强化社会责任, 化危为机, 互进共赢”在武汉召开。会议提出, 农业龙头企业要切实增强使命感、责任感和紧迫感, 积极履行龙头企业社会责任, 进一步增强企业带动辐射力。实现企业健康发展的客观需要即得到农民、消费者和社会得认可;抓住机遇, 力争化危为机; 打造品牌, 确保质量第一;利益一体, 实现互进共赢。可以说, 农业龙头企业在发展湖北农村经济、带动农民致富等方面, 发挥了良好的带头作用, 已成为现代农业建设的中坚力量。

1.2 湖北农业龙头企业在技术创新方面存在的主要问题

湖北省农业龙头企业在技术创新方面也暴露出一些不足, 制约了农业科技潜力的发挥。例如在制度体制方面, 农业科研创新主体单一, 产后研究环节相对薄弱, 农业科技资源分配分散, 企业规模结构分布不均;在市场方面, 农业技术供给与市场需求脱节, 基础理论研究和应用基础研究与湖北农业生产密切结合程度不高, 龙头企业根据市场变化适时进行技术创新并将成果有效地应用于实践、服务市场的能力低;在资金方面, 龙头企业技术创新融资渠道单一及融资结构不合理, 过度依赖信贷供给现象明显, 龙头企业自身的品牌效益意识薄弱, 造成技术创新融资能力薄弱;在人才培养方面, 创新意识不强, 对于技术人才的创新性培养不够, 没有充分发挥雄厚的科技人才力量;在农业产业化方面, 农产品深加工技术薄弱, 多数属于传统农产品初加工水平, 常规应用技术升级缓慢, 造成农业高新技术产业化程度较低;在农业技术创新产权方面, 对于自主创新产权的保护意识相对薄弱, 造成技术创新成果效益降低或损失;在技术辐射作用方面, 科技成果在农业生产中的推广扩散不够, 缺乏信息交流平台;在生态农业方面, 环境等生态问题迫使企业不得不重视现代农业的发展是否与生态环境和社会可持续发展相悖, 因此“两型社会”建设对农业龙头企业技术创新是新的挑战。

以上诸多问题制约着湖北省农业企业技术创新, 面对农业升级换代的历史契机, 龙头企业如何进一步加大改革力度, 通过技术创新, 充分发挥其在现代农业建设中的作用, 已成为我们当前急需考虑的重要问题。

2 湖北省农业企业技术创新的发展对策

2.1 加大龙头企业改革力度, 为技术创新创造良好内部条件

2.1.1 深化改革龙头企业技术创新管理体制与制度, 为构建自主创新平台打下基础。技术创新的动力来既源于需求, 还源于相关的制度安排。著名经济学家吴敬琏指出:推动技术发展的主要力量是有利于创新的制度安排。制度可以有效减少创新中的不确定性, 提供有效的激励机制和良好的发展环境, 因此要通过不断的制度创新为持续地创新创造良好的制度环境。首先, 要确立符合技术创新管理和发展的市场观和系统观。确立市场观, 建立适应社会主义市场经济体制的技术创新体系, 准确给农业龙头企业技术创新定位, 及时跟踪与本企业产品相关的技术动态, 使本企业在各方面尤其是技术上保持同行业领先。树立技术创新的系统观, 旨在构建一个有利于龙头企业技术创新的全方位的自主创新平台。其次, 实现企业内部技术创新的激励整合。由于龙头企业产品的原料成本较高, 企业不愿意让创新成果转化为分享利润的资本, 但只有对企业发展和技术进步做出贡献的员工实行必要的奖励, 才能激发职工不断求知、上进和创新的热情。改革农业技术体制中的成果激励机制的关键在于合理匹配创新过程特性与员工个性, 进而促进业务流程规范化与员工创造力间的亲和度;采取适当措施提高跨职能团队的冒险和创新意识, 同时全面调节创新过程精益化带来的压力。

2.1.2 建立虚拟研发组织, 降低技术创新的成本和风险, 提高企业技术创新效率。虚拟研发组织是组织创新的一种途径, 农业虚拟研发组织可以分担并降低龙头企业技术研发的开发费用和创新风险。虚拟研发组织的投资主体是多元化的, 这保证了研究与开发所需的巨额资金可以由各组织成员分担, 同时也降低企业 “孤军深入”所带来的风险;由于农业虚拟研发组织有开发技术和人才保证, 提高了R&D效率和成功率, 创新成果在组织内部也容易扩散, 进而提高技术创新成果的使用效率。龙头企业虚拟研发组织必须是能够适应市场快速变化的动态的﹑虚拟的﹑网络化的企业联盟, 针对不同的情况可以采用不同的组织形式与运作机制。在湖北很多农业企业技术开发团队多采用独立的专职团队形式, 容易“与世隔绝”, 在特定时间内展开“科研攻关”使得技术创新存在观念和信息的“壁垒”, 所以采用研发团体工作机制的目的在于沟通信息﹑明确责任﹑协调进度, 同时还要做好研发团队的绩效考核工作。

2.1.3 打造名企名牌, 强化技术创新。为了应对国外农产品竞争, 提升湖北省龙头企业自主研发和可持续创新的能力, 必须鼓励龙头企业打造名企名牌, 吸引更多外来投资, 改善技术创新的融资环境。品牌建设与技术创新之间相辅相成。一方面, 品牌建设有助于形成稳定而多元化的创新资金平台;另一方面, 技术创新促进和强化了品牌建设。我省农业品牌发展存在着巨大的天然优势和市场优势, 近年高度重视发展绿色食品、有机食品、无公害无污染的农业生产项目, 年均推广生态农业技术面积达到1500万亩, 先后建立了京山、洪湖、宜城等农业生态县和洪山菜苔、京山桥米、孝感太子米、邓村绿茶等生态生产小区, 获得了“鱼米之乡”、“果蔬之乡”、“药茶之乡”、“畜牧之乡”的众多美誉, 这为品牌农产品形成及规模扩张提供了良好的环境。要增强树立自主品牌意识, 积极实施品牌战略, 必须通过积极有效的技术创新, 加强品牌质量管理, 运用品牌营销战略, 在国内外市场竞争中为企业赢得品牌竞争优势, 大量吸收外来资金进行创新投入。

2.1.4 加强创新意识, 开发人力资源, 加速人才培养和引进。据调查, 由于技术模仿简单易行成本又低, 湖北省大部分农业企业领导人倾向于模仿创新, 而不愿冒着巨大的投资风险和激烈的市场竞争进行自主创新。缺乏创新意识是龙头企业自主创新不足的最根本原因, 没有思想观念的创新就不可能产生真正意义上的技术创新, 因此加强创新意识的人才培养成为湖北省农业技术发展的根本。湖北省具有高校聚集、研究机构众多和人才云集的优势, 企业应主动加强与大学、科研机构的合作, 建立以教授、专家为指导的技术创新平台, 这将在对企业提供咨询服务、引导高校人才为农业发展作贡献等方面发挥更大的促进作用。要吸纳高层次人才进入农业技术创新链的相关环节并对他们进行必要的培训, 建立一支具有较强科学、技术、工程知识基础, 又熟悉经济、社会、管理、法律、人文知识, 更善于综合集成多种知识的企业人才队伍;培养企业高级管理人才, 使之成为既能运用自然科学成果, 又能运用社会科学研究成果, 更善于运用先进管理科学的具有创新精神和市场意识的企业家;加强农民科技培训力度并通过各种途径提高农民的综合素质, 有助于龙头企业技术创新成果的引导和扩散。

2.2 强化龙头企业外部环境建设, 为技术创新营造和谐宽松的氛围

2.2.1 全方面鼓励并保护农业龙头企业技术创新。

一方面, 由于农业科研基础性、社会性和公益性的特点, 决定了世界各国科研机构在其农业技术创新体系中占主导地位, 并由国家给予巨额资助。政府要落实好给予农业龙头企业在财政、税收、金融、基地建设、设备引进和产品出口等方面的优惠政策, 节约企业发展的内生交易费用, 提高其竞争力。

另一方面, 要加强技术创新产权保护。目前, 由于专利意识淡薄和知识产权保护制度不完善, 我省很多科技成果没有申请专利, 因为申请专利就等于技术秘密曝光, 研究成果很容易被竞争对手窃取, 最终专利就等于自己投资为全社会做贡献, 知识产品在很大程度上成为公共产品, 加重国家技术创新的负担, 阻滞技术进步。应该建设严格保护知识产权的法治环境, 依法严厉打击各种侵犯知识产权的行为, 为知识产权的产生与转移提供切实有效的法律保障。

2.2.2 建立多元化和社会化的投入体系, 为技术创新提供财力保障。

农业龙头企业技术创新的成功必然需要大量的资金投人, 除了政府加强对农业的宏观调控并承担必要的创新成本外, 还可通过价格、税收、信贷、投资等经济杠杆和信息、技术服务, 吸引社会各方面的资金, 以满足技术创新在各个层次上对资金的需求。首先, 应围绕企业自主创新的政策要求, 改革和调整国家财政分配制度与结构, 确保财政对技术发展的投入;其次, 以优惠政策来鼓励和吸引多方投资, 增强技术创新发展的资金支持力度;再次, 协调好银行与企业的关系, 增加银行对农业龙头企业的贷款投放, 并要求企业增强贷款信用度。总之, 要提高龙头农业企业技术创新能力, 必须构建起以政府投入为引导、金融投入为主体、银行贷款为支撑、社会资金作补充的多元化投入体系。

2.2.3 走“产学研”合作技术创新之路, 推动产业化升级。

技术创新仅靠农业龙头企业自身的力量远远不够, 要搭建合作研究开发平台, 建立以企业为主体, 科研机构、高校协同参与的“产学研”联合机制。产学研合作可以实现优势互补, 即企业有资金、市场及生产优势, 而大学有知识、人才及信息优势。“产学研”结合关键是找到互利互惠、共赢的结合点。高等院校和科研机构应着眼于高新技术的基础研究开发工作, 结合产业升级中的关键技术进行攻关, 提供最新的技术和研究成果, 对技术创新起到支持和先导作用;企业应着重应用技术的研发和工艺创新, 并根据农业企业自身发展优势, 有目的地引进、吸收、转化科研成果, 并将其商品化, 增强农产品市场竞争力, 提高农业企业的经济素质和效益。总之, 企业与高校、科研院所建立产学研战略联盟, 有效整合了科技和产业资源, 实现科技攻关与产业化开发的有机结合。

2.2.4 开发利用农业信息工程, 有效进行农业技术创新扩散和转移。

信息缺乏是目前农业龙头企业技术创新的主要障碍之一, 农业企业进入国际化竞争环境, 对市场经济信息的可靠掌握以及农产品生产、加工、产业化技术开发创新都要依靠农业信息工程来实现。因此我省农业企业管理者和经营人员必须强化信息价值意识, 把农业、科技和市场信息联成一体, 依靠政府和社会力量开发利用农业信息工程, 丰富企业信息资源和智力资源, 进行有效的信息扩散, 从而提高企业技术创新的能力, 增强其参与市场竞争的综合实力。同样, 技术转移过程中存在的技术壁垒和态度壁垒也影响到农业技术的发展, 政府应该高度重视农业信息工程特有的扩散机制作用, 在政策和制度建设上为其推广创造条件, 建立多元化的农业技术推广服务体系, 设立区域性的农业技术市场, 完善湖北省农业技术中介体系。除此之外, 农业信息法的完善、信息体系基础设施建设、市场信息服务建设也需加强。

2.2.5 科学应对生态挑战, 实现“两型社会”条件下的技术创新。

为了实现生态、人类和社会的和谐可持续发展, 倡导“循环经济”, 实现“两型社会”建设对龙头企业技术创新的新要求, 即在技术创新过程中全面引入生态学思想, 提出生态保护和建设的目标, 既要实现商业价值, 又要创造生态价值, 达到协调自然和人类发展平衡的目的, 建设“环境友好型”和“资源节约型”社会。“循环经济”指导下的技术创新可以提高我省发展生态技术创新的支撑能力, 是建立可持续发展社会下现代农业企业的基本条件, 它极大地丰富了技术创新的内涵, 其目标是同时获得经济效益、生态效益和社会效益, 是技术创新的新范式。但由于这种技术创新具备公共产品的特性, 研发成本远大于收益, 企业参与有一定的困难, 造成社会期望的支撑技术得不到研发, 因此需要政府给予高度的关注和支持。虽然生态问题对农业企业技术创新做出约束和限制, 但并不阻止其发展。在循环经济技术观指导下, 技术创新成为一种健康的、有益于社会发展的创新, 其核心思想是龙头企业通过对技术的生态化, 实现对环境污染的防治, 使技术创新成为推动企业朝着良性循环方向发展的最大动力, 成为社会经济可持续发展的重要支撑。

总之, 龙头企业是现代农业建设的主力军, 技术创新是龙头企业核心竞争力的不竭源泉。农业技术创新中目前存在的问题涉及环节较多, 面较广, 是一个复杂的系统工程。因此, 我们必须进一步增强农业企业技术创新工作的紧迫感和责任感, 全面推进农业技术进步, 建立现代农业视角下的以龙头企业为主体的自主创新平台, 为龙头企业技术创新提供有利的外部环境, 为提高湖北省农业综合生产和发展能力提供了持续有效的科技支撑。

参考文献

[1]傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社, 1999.

[2]黄鲁成.基于生态学的技术创新行为研究[M].北京:科学出版社, 2007.

[3]周道生, 赵敬明, 刘彦辰.现代企业技术创新[M].北京:中山大学出版社, 2007.

[4]陈劲, 王方瑞.技术创新管理方法[M].北京:清华大学出版社, 2006.

篇4：湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考

财务外包（Financial Outsourcing）是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收账款外包给收账公司去管理等。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。从制度经济学意义上讲，财务外包本质上是缩减企业边界。科斯（1937）指出，企业的本质属性是市场的替代物，企业的最合理的边界应该是位于企业的内部管理成本与节省的市场交易费用的均衡点。因此，企业的边界必须随着外部环境和自身战略而不断调整。在从20世纪70年开始，大量企业将部分业务模块外包，这是其不断调整其边界的体现。进入21世纪后，信息技术和通讯手段的发展为业务流程外包的迅速发展提供了机会。财务外包是继IT服务外包后企业服务职能外包的新趋势，许多企业甚至把财务外包当成新一轮竞争的有力手段，认为如果不实施外包，则有可能被市场淘汰出局。

二、财务外包对提升企业核心竞争力的意义

首先，财务外包可使管理层集中精力关注更加具有比较优势的业务模块，以利于其构建和培育核心竞争力。资源的稀缺性是市场经济的基本特征之一，由于企业所掌控的资源有限性，企业的每项经济活动都获取比较优势是不可能的，也是没有必要的。非核心的、例行处理的操作性财务工作是部分企业不具有竞争优势的业务。因此，如果将这一职能从企业中有效剥离，企业则集中有限资源从事本企业所擅长的具有核心竞争力的战略性事务，从而更加有利于其构建和培育其核心竞争力。

其次，从企业日常经营管理的角度而言，能达到降低运营成本和提高效率的双重功效，从而使得企业通过财务外包直接获得核心竞争力。通过财务外包，可以将业务负责，但是价值含量很少的部分，特别是企业没有比较优势的环节进行外包，这样可以使得整个企业的竞争能力得到提升。从经济学的比较优势理论来看，组织和个人应该从事自己较为擅长，或者是有比较优势的分工。将自己不擅长的部分通过市场进行交换，这既是贸易得以进行的基础，也是企业进行产业合作的前提。通过合作和整合，能提升合作双方和多方的经济效益和竞争能力。但是需要关注的是，在寻找合作商的时要考察合作的可持续以及合作商的诚信度，以防止企业的财务信息等商业机密被泄露。

第三，财务外包有利于企业迅速建立竞争优势。财务外包可使企业充分利用外部专业技能。外包商作为专业性的信息生产公司，采用流水线的作业流程实现规模效应，始终提供前沿的技术支持和财务领域的及时咨询，使企业的专业视野变宽，业务能力变强。财务外包实际上是企业将自己非专业的业务交给专业公司处理。专门为企业提供财务管理专业服务的承包商具有丰富的财务管理经验和专业人才的群体优势，出具的财务管理方案可行性和可操作性强，能全面彻底地解决企业财务管理问题，为企业确立财务保障机制，进而以财务管理为核心推动企业管理和发展，实现企业盈利和企业价值最大化。

三、基于财务外包角度的培育与提升企业核心竞争力的相关策略

其一，借助财务外包优化企业组织结构。通过财务外包中的计算机网络取代企业的中低层财务管理人员传统上的核算和协调功能，经理等高层管理人员与银行或其它企业的高层管理人员的双向直接沟通，将会使财务部门原有的金字塔式的组织结构转变为对信息流具有高度应变性的更加灵活的扁平式组织结构，从而达到精简机构的目的．

其二，借助财务外包降低企业风险。企业的各项经营投资决策都会伴随着大量的潜在风险。市场情况、同行竞争、政府法规、财务状况和技术发展等因素都变幻不定，企业如果为了跟上这些因素的变化，特别是那些需要大量投资的升级换代，可能产生巨大的风险。通过财务资金外向配置和业务外包，银行或其它金融机构可以充分利用其专业管理技能和丰富的信息资源确保资金的保值增值，而且企业可以通过协议向银行或其它金融机构等外部合作伙伴转嫁分散风险，资金安全性得到保障。

其三，借助财务外包提高企业战略决策的正确性。企业核心竞争力的经营理念要求对企业的财务功能进行重新定位。财务外包为企业财务功能的转换提供了机会和可能，对培养和提升企业核心竞争力具有显著的促进作用。在当前的经济形势下，出于对核心竞争力的强烈关注，越来越多的企业管理层要求财务部门提供更多的战略决策支持，而不只是单纯的数据核算。普华永道前高级合伙人C·瑞德（C. Read）这样描绘CFO的功能——不同于传统的财务经理，而是公司战略决策的关键人物。因而，借助财务外包，在企业日常经营中，财务部门可以投入比以往更多的时间和精力提供及时而可靠的财务决策信息。财务部门应从销售、采购、生产和研发等各个可能创造价值的环节收集资料，整理信息，为企业提供战略决策支持。同时，CFO必须以战略眼光主动判别企业在哪些方面可以创造价值，帮助企业挖掘有核心竞争力的项目，评估可能存在的机会，并把这些信息及时反馈给企业最高管理层，从单纯提供信息转为主动为企业出谋划策。

其四，借助财务外包提高与改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度。利用自身的比较优势，这一经济学原理是对财务外包提高企业管理能力最好的说明。财务中的某些流程外包，这将节省企业的有限管理资源，利用节省投入到企业的主营业务中，提高管理质量。而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现了财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。

从我国企业赴海外上市开始，财务信息的问题就遭到了海外投资者和监管者的强烈质疑，这已经严重阻碍了我国企业在国际资本市场的融资，影响企业跨国经营战略的实现。财务信息的可靠性和透明度已成为信息使用者最关注的焦点。实施财务外包有利于解决这一焦点问题，使财务信息更加规范和透明。

四、财务外包中的风险问题

财务外包给企业带来培育和建立企业核心竞争力的机遇的同时也会给企业带来相应的风险，如何在利用机遇的同时规避风险，笔者建议可以从以下角度进行考量：首先，需要选择和企业实际情况相契合的外包服务商。企业在选择外包服务提供公司时应客观考虑这三个因素：质量、价格、专业程度。其次、保证对财务外包活动的绝对控制力。财务活动是企业经济活动的中的重要部分，关乎企业的经营绩效甚至生死，因此，高级管理人员应当保持对财务外包业务性能的随时监测和评估，并及时与服务商交换意见。再次，从制度经济学的层面上我们可以得知，合理确定企业的边界是提升企业绩效、构建核心竞争力的重要基础，因此，在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将企业的弱势资源外包出去，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。

参考文献：

［1］关莉：《企业财务管理新理念——财务外包》，《经济论坛》 2009年第4期。

篇5：湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考

文章作者： 作者单位： 文章出处： 《中国创造》2007年创刊号(7月)

20世纪80年代以来，随着改革开放的深化，我国企业总体上有了很大进步。但我国企业的核心竞争力与发达国家的企业特别是与跨国公司相比尚存在着很大差距。造成这一局面的重要原因之一，是我国企业在战略定位上存在着严重偏差。因此，纠正这些偏差，正确确立企业战略定位，是构建企业核心竞争力的重要前提。

一、我国企业在战略定位上存在的偏差

1、重生产、轻研发

建国以来尤其是改革开放以来，随着工业基础建设的加强，中国企业的生产能力有了突飞猛进的进步，目前许多工业产品的产量跃居世界首位，成为名副其实的工业化大国。

然而，中国虽然是一个工业化大国，却远不是一个工业化强国。我国工业企业虽然制造能力突出，生产规模巨大，然而大量尖端技术、核心技术却要依赖发达国家，而这正是构成企业核心竞争力的重要要素。当今世界，企业竞争力已成为国家竞争力最重要的体现，任何一个强大的国家都有一批具有全球竞争力的企业。然而这些企业的竞争力很大程度来自于技术创新。我国企业正因为技术创新能力不足，所以仍主要靠廉价劳动力、资源消耗、土地占用和优惠政策赢得竞争优势，在国际分工体系中只是处在产业链的低端，扮演的是国际打工仔的角色。例如，在彩电业，国产液晶电视80％的零部件都要靠进口，核心技术要花钱买，产业链受制于人，导致国产电视尽管占据国内70％的市场份额，但80％的利润却落入外商腰包；再如，广东尽管是我国DVD出口大省，但是每出口一台DVD仅售39美元，却要向国外公司支付19.7美元的专利使用费，占成本70％的机芯等部件均依赖进口，致使该行业尽管生产量很大，而利润却很微薄，等等，此类事例还可以列举很多。

之所以造成这种状况，是因为我国企业一向重生产、轻研发，导致拥有自主知识产权的核心技术匮乏。据统计，我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％，有研发活动的仅占30％。另据统计，我国大中型企业的研究开发经费只占销售额的0.39％，即使高新技术企业也只占0.6％。曾有人说过，把我国机械行业企业研发费用全部合计，还不如国外大企业一家的科研经费。而在发达国家，90％的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容，80％建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5％投入研究开发当中。例如，西门子公司一年的研发费用是20亿马克，占一年销售收入的10％，发达国家的一些小型机床厂的研发费用甚至占到销售收入的10％～15％。

2、重销售、轻品牌

品牌作为市场经济的产物，表明企业拥有良好的信誉和完善的市场管理体系，能创造出比同类非品牌产品更高的价值。难怪人们将其称为企业的“身份证”，将其列为构成企业核心竞争力的重要因素。近年来，中国企业占有的市场份额虽然越来越大，产品遍布全球，但这些产品大多数都只能维持在“中国制造”阶段，拥有自己品牌的少之有少，更不要说品牌价值了。

当然，一些国内企业也越来越重视品牌建设，然而大多数企业对销售的重视远超过对品牌的重视。

有的企业说：只要我的市场销售量上去就行了，销售额的多少不就代表了我的品牌价值的大小吗？显然，这样的企业并未真正认清品牌价值是什么。因为，市场销售额与品牌价值之间不能完全划等号。品牌价值高，大多能带来好的销售状况，但一时火爆的销售局面并不意味着品牌的增值。市场销售额只是企业生存状况的一个表现指数，品牌价值才是企业的生命力所在。

又有人说，我的品牌虽然名不见经传，但我通过强有力的促销活动，照样可以在很短时间把市场占有率搞上去。然而市场最终告诉我们，没有强有力的品牌作后盾，促销活动一旦过去，销售量很快会降下来。

这就说明，品牌是构成企业核心竞争力的重要因素之一。所谓品牌战略，就是企业在日趋激烈的竞争环境中，在产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，以品牌来创造差异化的竞争优势，以获取差别利润与超额价值的企业经营战略。

如果品牌战略出了问题，就会导致严重的后果，就算你有创新的产品，畅通的渠道，广阔的市场，也未必会成功。

然而，创自主品牌绝非易事。研发产品要钱，制造产品要钱，建立营销网络要钱，宣传品牌还要钱。更关键的是，这么多精力和金钱的投入，是否会有回报，多长时间会有回报，回报会有多少，谁也说不准。

正因为如此，许多中国企业虽然认识到品牌的重要性，但在面临生存和发展的时候，这些企业的现状决定了它们无法去坚持对品牌的追求。当碰到销量提升和品牌建设相矛盾的时候，它们肯定去抓销量。尽管很多时候品牌的提升也会带来销量的提升，但在两者不可兼得的时候，企业往往更注重销量。

3、重物轻人

在我国传统的企业治理文化中，普遍重视物质资本而轻视人力资本，尊重物质资本的权益而漠视人力资本的权益。比如，我们过去在国有企业经常可以见到这样的现象：鼓励工人为保护国企财产而奋不顾身，却将其人身安全放在次要地位；提倡员工无私奉献，大干苦干却漠视其报酬；

在生产成果的分配中，将“国家拿大头、职工拿小头（只给职工以极低的工资）”奉为金科玉律；等等。

在民营企业，这一状况也好不到那里。一些民营企业只强调“奖金”，片面认为“没有钱是不行的”，而忽视了“钱并不是万能的”，更忽视了人除了需要钱之外，还有其他更高级的需要。很多民营企业的老板，不想更不愿在员工培训上下功夫，对人才实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施，结果导致员工队伍不稳，企业思想涣散。

反观国外大企业尤其跨国公司，其企业文化则十分强调人的因素。例如，Google公司在内部实行柔性管理，从工作方式、管理方式，到员工的生活福利都与传统企业大相径庭。因而，员工在公司就如同在家一样，舒适自由，以至很多员工连节假日都愿意待在公司，义务“加班”。

惠普公司企业文化的特点是：重视个人，关心职工利益，并且完全从员工的角度出发制定公司的规章制度、管理方式。比如，公司竭力为员工提供永久性的工作，只要表现良好，就永远雇佣你，而落实此项承诺的措施之一，就是对员工不断进行培训，以提高其适应环境的能力。

总之，这些企业都以对人的重视、尊重和信任作为立足之本。结果不仅最大限度地调动了他们的积极性和主动性，而且增强了员工对企业的认同感和企业的凝聚力，在提高业绩的同时为企业赢得了良好声誉。看来，构成企业核心竞争力的，不仅有研发能力、品牌形象这些硬指标，也有企业文化方面的软指标。

二、正确确立企业战略定位是培育核心竞争力的前提

当前，经济全球一体化的进程加快，市场竞争态势越来越激烈，跨国公司抢占中国市场力度不断增强，这些都对中国企业的发展提出了前所未有的挑战。为迎接挑战，适应未来，必须正确确立企业战略定位。战略是企业之魂，战略定位正确了，就能有效整合企业内外部资源，迅速培育企业核心竞争力。反之，战略定位失误，企业即便能够获得一时之利，也不代表其核心竞争力的增强，在激烈的市场竞争中，最终不是昙花一现，就是被淘汰出局。

1、扭转“重生产、轻研发”的倾向，大力促进企业科技创新

要培育我国企业的核心竞争力，改善其在国际分工中的地位，当务之急是要扭转“重生产、轻研发”的倾向，大力促进企业科技创新。我们不仅在观念上要认清“科技就是生产力”、“研发决定企业命运”的道理，更要创造有利于企业科技创新的制度环境。

首先，要建立以企业为主体的研发体系。在传统体制下，高校和科研院所一直扮演着技术创新的主体，它们抓科研、企业抓生产被认为是天经地义的。但市场竞争的严酷现实告诉我们，如果中国企业要形成强大的核心竞争力，必须大力培育自主创新能力。这是因为，企业具有把科技成果转化为产品的先天优势，有直接面向市场并了解市场需求的灵敏机制，有实现持续的技术

创新的条件。因此，我们要转变观念，把培育企业自主创新能力置于国家战略的高度，使企业真正成为技术创新的主体。一方面，要推进企业技术研发中心的建设，重点扶植一批掌握核心技术的行业骨干企业；另一方面，要支持企业参与承担国家研发任务，让一些有实力的企业牵头承担国家重点技术攻关任务。

其次，加大企业研发经费的投入力度。企业要搞技术创新，必须保证研发经费的投入。研发经费不仅要依靠企业自身筹措，还要依靠政府支持。近年我国政府对企业研发投入的支持，主要有税收优惠和财政直接拨款两种形式。为了有效运用财政性科技投入资金，除少量采用直接拨款方式外，可采用财政贴息、合同制投入—退出等方式，以更好地发挥财政性资金放大、辐射、引导的“乘数效应”；此外，政府可以通过制定相关法律和法规，组建各类创业投资公司，以广泛吸引社会资金。

第三，加强知识产权保护。知识产权保护制度通过法律形式使创新者的身份得到确认，使创新成果得到尊重，使知识财富受到保护，因而，加强知识产权保护可促使自主创新成果不断涌现。从企业的角度来说，首先，应高度重视知识产权工作，强化企业领导人的知识产权意识，调动广大员工爱岗敬业、大胆创新的积极性，形成守诚信、促创新的文化氛围；其次，通过设立知识产权管理岗位、明确相关人员职责以及制订相应激励制度，以不断健全知识产权管理制度；再次，注重企业长远资源投入和创新战略布局，拓宽自主知识产权形成的途径，使企业的核心业务和技术优势迅速变为市场竞争优势。

2、实施品牌战略，搞好品牌管理

品牌表现企业及其产品的素质、信誉和形象。无论国内还是国外的知名企业，无不极为重视品牌事业，这已成为它们长久不衰和保持市场旺盛生命力的最有效手段之一。我们要借鉴这些企业的成功经验，大力实施品牌战略，把培育品牌作为构建企业核心竞争力的一项重要战略任务。

纵观发达国家企业培育品牌之历程，均经历创建品牌、发展品牌、巩固品牌这三个阶段，对这三个阶段进行有效监管以及不断协调与消费者之间关系的过程，就是品牌管理的过程。只有通过全过程的品牌管理，才能实现品牌远景目标，最终确立品牌的竞争优势。

首先是创建品牌，即通过良好的标识、过硬的质量、优异的服务获得消费者对企业及产品的认可，或者是通过一系列的市场行为在消费者心中创造企业及产品的良好形象及高认知度。要创建品牌，必须摈弃“货卖一张皮” 的肤浅认识，不能认为只要把产品的包装和广告作好，再加上一个好的概念，就可以称之为“品牌”了。事实上，品牌是要经的起市场检验和推敲的，是要存留在消费者心中的。如果在终端的市场行为和相关硬件设施不能和品牌输出的信息相吻合，品牌广告作的再好、包装作的再精美，也得不到消费者的认可。

其次是发展品牌，即根据企业及产品的特点和优势，扎扎实实培育品牌，确立品牌的核心价值。没有核心价值的品牌就像没有人格魅力的躯体一样，外秀而内空。很多中国品牌在这一点之所以做得不够，就在于它们的核心价值没有打造出来。比如说奔驰的尊贵，宝马的奔放，这些都是品牌核心价值的体现，缺少这些核心价值的汽车，即使做得一模一样，也只是缺乏生动内涵的复制品而已。

接着是巩固品牌，就是说做品牌必须要持之以恒。品牌是长期积累的结果，绝非一时宣传炒作就能形成。宣传炒作只能一时提高产品知名度，然而知名度不等于美誉度、认知度。中国原来有很多品牌的知名度很高，但是不能坚持，结果是各领风骚没几年，崛起快，消失也快。所以如果想打造百年品牌、长久品牌，就要以扩大品牌知名度为切入点，以完善品牌美誉度为指数，以提高品牌认知度为目标，在消费者心目中逐渐积累品牌资源，经过长期不懈努力，才会卓有成效。

3、坚持以人为本的理念，实施人才兴企战略

坚持以人为本的理念，实施人才兴企战略，就是要把尊重人作为企业发展的准则，把依靠人作为企业发展的前提，把提高人作为企业发展的根本途径；要在关注企业自身发展的同时，关注员工个人的发展，实现“人”的发展和企业发展的和谐互动。

首先，要把尊重人作为企业发展的准则。人是企业最重要的财富，是企业生存发展的根本，构建企业文化的关键是构建企业人格文化。强化以人为本的管理理念，就是要把人放在核心位置，最充分地释放出蕴藏在员工中对事业追求和个人价值实现的能量，从而增强企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感。

其次，要把依靠人作为企业发展的前提。人是企业发展的目的，同时，人也是企业发展的主体、创造的主体，没有人的思想、智慧、想象力和创造力的发挥，任何资源不会变成物质财富和精神财富。因此，企业经营管理的目的，不仅仅是追求利润，也不仅仅是创造优秀的产品和服务，而且应该是建设先进的文化，创造高效的组织，培育优秀的员工，把企业的发展建立在人的全面发展的基础上，通过提高人的素质和增强组织凝聚力来提升企业发展力，最终实现员工和企业的共同发展。

再次，要把提高人作为企业发展的根本途径。企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须注重人的素质的提高，注重对人的价值理念的提升，关注个人才能的发挥。只要能把所有员工培育成优秀的员工，并且能够集中和整合优秀员工的智慧和力量，企业就必然会成为优秀的企业，就能够不断提高获取资源的能力、有效利用资源的能力、开拓市场的能力以及服务客户和社会的能力，就能够实现永续经营、持续发展。

参考文献：

韩忠朝等：《把提升企业自主创新能力置于国家战略的高度》，《中国科技产业》2005年3月25日。

李京文：《关于我国制造业创新战略的思考》，《中国软科学》2003年第11期。

广州锐丰音响器材有限公司：《创建品牌对企业发展的重要性》2007年3月24日。

篇6：湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考

随着全球经济一体化、信息化的飞速发展，特别是两次国际金融危机的发生，极大地改变了社会经济发展的环境、模式和条件。党的十七届五中全会更是强调了“加快转变经济发展方式”战略决策的意义，这是当前举国上下各行各业面临的一项艰巨的历史任务。进入21世纪以来，一些发达国家就提出“企业再造”的理论，要求企业面对日益严峻的挑战，必须进行一场高水平的、根本性的改革和创新，以增强竞争力。而究其关键，无非为人才及品牌两个核心内容。

一、强国必先强企，强企必先强人力

人才强，则企业强。这是得到大家普遍认同的观念。我结合在企业的工作体会，谈一谈企业实施人才战略的想法。

1、把握知识经济真谛，重视人才资源的智力资本

企业之间的竞争本质上就是人才的竞争。优秀的人才是企业发展的活力之源。把握以人为本的经营理念，在竞争激烈的信息业中坚持把握知识经济真谛，实施人才战略。建立敬业、团结、协作、具有创新、危机意识、高素质的员工队伍，为客户提供周到的、一流的产品，在行业树立优秀的品牌形象。对于高层次的优秀人才要积极引进，智力资本运用的好坏是企业取胜的关键。加大对高水平专业人才的智力资本的投资也是保持企业的管理、技术、营销等重要环节不断创新的必不可少的投入。建立团结、稳定、高素质的领导干部队伍，确保公司管理经营理念、企业文化理念的科学、和谐、高效。建设高层次、高水平的专业技术人

才队伍，加强研发力度，确保公司产品在技术上保持领先优势。建立卓有成效的营销人才队伍，加大公司产品的市场占有率。建立高效率的管理人才队伍，确保经营战略的高效实施和创造性的改进。

2、树立“人才是活资源”观念

在市场竞争中，产品是过剩的，但是人才是短缺的。有了文

凭不一定就是人才，适应企业发展需要的人才是人才。不仅是技术人才，也包括销售、管理人才和优秀的操作工，学科带头人、行业领军人等更高级的人才。有些企业依靠引进一个人才，主抓一个产品，主管一项技术，从而创造一个领域，带动一个产业，是一个很好的经验。企业得到人才的最佳方法是靠自己培养，而不仅仅是招聘得来的。行业对人才的需求是无限的，但是行业内的优秀人才是有限的，远远不能满足需求，企业应该更多的立足自己培养人才。公司内部的培训工作是提高员工岗位技能，认同公司企业文化，造就符合本公司要求的高素质员工的必要手段，通过培训在公司内部发现人才、培养人才，最优化使用人才，使公司的成功与个人成长结合起来，真正使企业与员工之间实现“互动”。因此，企业应该两条生产线并行，一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。我们要大力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。既要确保企业核心人才队伍稳定，也要加强人才梯队建设，为企业的未来培养更加优秀的人才。

3、进一步强化“因人而动”观念

企业发展既取决于拥有人才的质量和数量，更取决于人才的使

用效率。可以通过感情留人、待遇留人、事业留人，而对真正的人才而言，更看重的是事业发展的舞台。企业要为人才提供广阔的施展空间，无论是生产还是科研，每一环节都要以“人才”为中心，其资金调配、资源配置都“因人而动”，人才在哪里，企业的关注点就在哪里，其他的资源就流向哪里，使生产要素配置始终处于最佳状态。人才以用为本，切不可降格以求。企业要建立人才资源开发专项资金，用于高层次人才培养、紧缺人才引进、杰出人才奖励。人才支撑企业发展，企业发展造就人才。要形成企业与人才同发展，产品与市场同进步，资本与技术同增值的良好氛围，有了这个氛围，企业的经济转型升级和新产业发展就能够迅猛发展，企业的未来就会充满无限的生机和活力。

二、品牌在企业发展中的作用

在经济全球化的今天，品牌在企业发展中的作用日益凸现，在白热化的商战中，成功者成功的秘笈无一例外地借用了品牌这把利剑，企业要在激烈的全球化经济竞争中生存下去，必须充分认识品牌在企业发展中的作用。

1、品牌是所有者的标志

随着市场经济的发展，产品差别率日益缩小，品牌作为所有者的标志，创造出产品差别，便于消费者识别选择。品牌代表着一种产品或服务的所有权，它是所有者的标志，也是财富所有权的象征。谁生产或销售己经不重要，重要的是谁拥有这一品牌，所以目前市场的竞争归根到底是品牌的竞争。品牌的识别功能是

其诸多功能中最基本的一项。品牌是一个整体的概念，它体现着产品或服务的品质、个性、信誉及消费者的认同感，从而区别于其它产品或服务，这样大大减少消费者在选购商品时所花的时间和精力，因此，品牌实际上就是产品差别的无形识别器。品牌在消费者心目中不仅是产品的识别标志，而且还代表着生产商的经营特色、质量水准、形象信誉等等。

2、品牌是企业避免同质化竞争的最后一道“屏障”

当今社会，市场竞争日趋同质化，一个企业的产品、品质、技术、管理手段、渠道、服务以及流程等很容易被竞争对手复制模仿，“你有我有大家有的东西等于一无所有”，很难形成持久的竞争优势。但是竞争对手无法复制一个卓越品牌，品牌是独一无二的，竞争对手拿不走，学不来，所以说，品牌是使企业避免陷入同质化竞争的最后一道“屏障”，品牌是企业参与市场竞争的核心竞争力，是企业克敌制胜的杀手锏，是企业最有价值的资产。一个卓越的品牌就意味着企业长期的成功营销和利润，意味着产品的高附加值。

3、品牌是一种质量信誉保证

物质生活极大丰富的今天，同类产品多达几十种，消费者根

本无法一一了解，品牌则是一种质量信誉的保证，代表着产品的品质，代表着企业的信誉，让消费者买了放心。就象“果树效应”，如果把品牌当作一棵树，产品就是树上的果子，如果消费者摘下

一个果子尝是甜的，那么他会相信这颗树上其它果子也是甜的。

4、品牌是企业经营的风险减速器

随着经济的发展，市场竞争日趋激烈，产品有生命周期，股市有跌宕起伏，资本运营风险与利益共存，唯有卓越的品牌能以最低风险带给企业长期的成功营销和利润。实际上，品牌同时经营过去、现在、未来，它实质上是企业在消费者心中不断存在下去的，未来可以顺利拿回来的一大笔信誉存款，是建设一座立于现在、功于未来的商业信用宝库。一个卓越品牌象征着文化，传递着情感，体现着品质，能够长期引领消费者的消费观念，获得消费者的信赖和忠诚，所以说，品牌是企业经营的最大风险减速器，它能使企业获取长久的利益。