车间月度总结报告

关键词： 规范 总结报告 生产 管理

车间月度总结报告（精选11篇）

篇1：车间月度总结报告

部生产科

2011年6月工作总结报告

2011年6月份，部组建成功并成立生产科，对进行综合管理，生产科通过对过程的生产操作、现场管理、设备管理、工艺改善等方面全面推开管理工作，进而引导生产管理的规范运行，并在短短的1个月时间内，取得明显的成效。

一、建立生产管理规范制度

（1）工作流程梳理

作为新组建的生产管理单位，为了进一步明确工作职责，规范生产运行过程，建立围绕“考核、工艺改善、现场管理、设备管理、机物料管理”等11个方面，建立生产科“114生产管理体系”，对生产科整个运作流程进行科学的梳理。

为实现阶段性管理强化提升，生产科在运行“114生产管理体系”基础上，建立辅助的“6月7日生产提升管理体系”不断优化管理、以达到追求“生产高效化、产品优质化、管理有序化、过程安全化”的四大管理目标。

（2）工作标准制定

管理的基础是标准，标准的运行靠制度，为此，生产科在组建后首要任务是针对目前的管理现状编制一系列的规章制度，经过生产科内部组织讨论，截止本月底，编制完成《部生产科工作规范》《部月度综合考核管理办法》《安全防范管理预案》《备件仓库6S管理办法》《材料损耗考核管理办法》

二、快速进入常规管理轨道

（1）循环水问题分析研究

针对1#、2#厂房循环水异味问题，生产科按照部领导指示，通

过对循环水使用流程及过程问题的分析，寻找到问题的根源，采取提前排水的应急措施，保证了目前的用水正常，并形成报告汇解释原因，争取公司快速解决问题根源；

（2）2厂房机器操作员考核

为了快速推进2#厂房的试线、试产工作，生产科充分领会部领导意见，及时组织机器操作人员的考核工作，通过笔试、面试与综合考核三方面，完成了2#厂房机器操作员的配臵工作，及时有效的保证了2#厂房的正常试运行工作；

（3）喷盒生产工艺研究

应市场与政策要求，洋河酒盒需要喷印生产日期，生产科按照公司与部领导指示，积极主动的开展此项工作，面对初期喷盒人员臃肿与现场混乱，生产科与计划科有效合作，研究工艺流程，采用系列酒在线喷盒，蓝色经典采用双喷头宽输送带的方法，精简人员，规范操作，取得了有效的成绩，并准备申报公司创意改善奖励；

（4）现场管理工作推进

现场管理作为生产科的基础工作之一，生产科以此为点上工作的突破口，首先快速形成部特立的现场管理模式，即“内推外引”管理模式，通过车间内部的定期检查与生产科的外部引导，进一步强化现场管理意识，并形成考核机制，促进班组管理的自我提升；

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（5）备件仓库导入6S管理

通过现场管理员的常规检查，部车间的备件仓库管理混乱，生

产科及时导入6S管理思想，编制出《备件仓库6S管理办法》，并作为月度工作重点，形成工作计划，限期6月底整改完毕。在整理现场的同时，生产科编制固定表格，对备件进行账物规范管理，形成正规的备件管理台帐，确保备件管理有序运行；

（6）“三定”工作快速运行

生产科组建初始，按照公司领导要求，开启生产定员、定岗、定额核定工作，通过前期准备，配合部办公室首先制定出详细工作推进方案，并对方案的科学性与可操作性进行讨论。生产科按照计划有序推进此项工作，在经过数据测量与收集后，组织各车间相关人员分析与总结数据，形成三定工作初稿；

三、阶段性工作不足总结

经过近一个月的工作，在取得一定的成效同时，生产科管理工作同样出现诸多不足，经过分析研究，不足之处主要体现在：

（一）多点开花，面上无功

生产科工作开展初始计划是在短期内实现多点工作全面推进，最终实现连点成面，达到面上工作的系统化。目前的状况显示点上工作陆续开展，但是仍旧没有形成有效系统管理，面上工作显示不出节奏感，急需快速整理；

（二）标准速成，推行缓慢

伴随生产科工作的不断开展，一系列相关标准快速制定，但是

在推行过程中由于前期考虑不足，一些不确定因素导致推行的进度未能按照计划运行，存在一定的滞后性；

（三）琐事无尽，价值有限

生产科作为部综合管理科室，琐碎工作较多，处理方面耗时耗力，在一定程度并没有太大的工作价值，却又不能臵之不理，为此经过深思，此问题侧面反应了生产科目前的工作流程仍然没有梳理到位，以至于出现诸多问题不能流程化处理，而相应流程同样未能形成标准化管理；

四、下月工作计划

总结6月份工作成效与问题，详细破解工作运行过程，分析工

作的重点、难点、突破点、迫切点，决定工作开展从以下几个方面开展：

（一）流程再梳理

审度整个管理流程，对所有工作流程存在的漏洞与不足进行完

善与修复，扩大流程化管理的覆盖面，确保任何工作都有相应的流程与之匹配，提升工作运行的平顺度；

（二）标准再规范

在流程梳理工作进一步优化的基础上，加强标准化的管理提升，推进标准化管理的深度，用标准来规范流程的管理，有效推动生产科综合管理的运作；

（三）细节在强化

管理过程中，进一步强化细节管理，定性细节管理为生产科工

作的操作支柱，尤其是在流程梳理与标准规范方面，实现管理无缝隙、无漏洞，提升综合管理的科学性与严谨性，确保部门内外对生产科工作的进一步认可与支持；

（四）考核再具体

考核工作目的是辅助常规管理的有效运行，为了保证生产科综

合管理的全面推进，综合考核工作必须具体到所有管理环节，考核内容具体、考核操作具体，确保考核工作实现真正的管理价值，避免形式主义现象的发生。

生产综合管理是一个反应细节管理、手法管理、流程管理、标

准管理的综合过程，生产科将不断努力，并将工作短期目标定为追求“工作流程化、流程标准化、标准文件化、文件显现化”，快速实现生产科综合管理的价值。

部生产科

2011年6月28日

篇2：车间月度总结报告

5.安全生产月总结

6.公司安全生产月工作总结范文

7.煤矿人员安全生产月工作总结

8.公交公司安全生产月总结

9.安全生产月工作总结及计划

篇3：车间月度总结报告

关键词：生产计划,产品设计信息

1概述

军工企业和某些制造业的产品特点是产品庞大、装配关系复杂。一部产品由上百万个元器件、紧固件及零件组成, 原材料品种繁多, 加工工序复杂, 但投产批量小。投产量常常是一部或几部产品, 或者仅是几个组合, 某些零件需要反复经过一个或多个车间的不同工艺工序。而下达这样一部复杂产品的生产计划, 不仅需计划人员实时与车间计调人员沟通协调, 查阅很多生产数据, 而且还需要设计、工艺、物资等各部门的密切配合才能进行计算统计。在这样一种管理现状下, 车间生产计划的下达, 往往费时费力, 而且容易出现人为的错误。企业必须改变这种已经落后且繁琐的管理方式[1]。通过企业内部网络和数据库技术把企业生产过程中上百万条与产品相关的信息, 如产品车间工艺路线数据、产品设计总资料数据、原材料消耗定额数据、工艺装备及刀量具数据、工时定额数据、产品元器件、标准件数据、技术规范等产品基础信息通过数据库管理系统将多种功能软件集成在一个统一平台上, 实现了数据库统一, 信息资源共享, 数据源的唯一性和准确性。它不仅能实现分布式环境中产品数据的统一管理, 还能为人与系统的集成及协同设计的实施提供支持环境[2]。各个车间、部门查找数据方便快捷, 从繁重的数据计算、查找、传递工作中解放出来, 从而提高工作效率。

2系统设计架构思路

因为生产的特殊性决定了产品的生产计划模式具有其特殊性, 系统制定过程中主要存在以下问题:

(1) 生产部门要完成一部产品的生产计划制定工作, 往往需要设计、工艺、计划、物资、生产、车间等部门, 几乎涵盖了产品生产的全过程, 需要花费大量的人力和物力。

(2) 产品数量庞大:一部产品的生产需要将大量的有关零部件的全部设计资料、工艺定型资料等全部基础数据进行有效地整合, 由于统计量庞大, 较易发生统计错误。

(3) 分级查询困难:一部产品生产流程查询只能按照产品的生产过程, 自产品成品起向生产源头倒推进行汇总, 如果要对产品某部分或组合进行生产计划或者工艺查询, 现行的管理方式将无法达成目标。

(4) 产品数据整合管理困难:由于产品生产批量小往往同一部产品在进行到下一个批次的生产时, 企业就会根据客户反映的问题和实际需求, 对产品的不同部分进行升级或改进。因此, 在下达生产计划时, 虽是同一部产品, 但产品只要部分进行了改进或升级, 则每个批次的产品生产计划又有所不同, 产品数据不能分级查询, 数据不能进行有效整合, 产品的生产计划制定就必须重复繁琐的工作。

(5) 成本定价过程不透明:由于生产工序过程复杂, 产品改进或升级迅速, 造成某些环节生产计划制定只能按经验进行。

(6) 生产计划制定耗时费力:在落后的管理方式下, 不但花费大量的人力和物力, 而且劳动强度大、易发生错误, 不仅直接影响了产品生产计划的制定, 也间接的影响了产品的生产进度, 降低了企业的执行力和管理效率。

因此系统设计的重点是:

(1) 对企业设计BOM数据库、工艺BOM数据库、工艺装备数据库等基础数据进行有效整合。合理利用企业现有数据资源。

(2) 生产流程的逆向查询程序。实现对产品的任意组合、任意零、部、整件的生产计划或工艺信息进行查询和修改。解决重复分解、重复计算的问题。

(3) 对产品的不同批次的生产计划进行分层管理。由于用户需求不同或对产品进行了升级改进, 同一产品会在生产过程中形成不同的加工批次。

3系统功能模块介绍

3.1产品设计信息建立, 生成EBOM模块。

3.2产品设计数据验证组装模块。

3.3产品工艺路线划分模块。

3.4产品工艺规程编制、工时定额申报审批模块。

3.5产品材料消耗定额明细表, 关键件、重要件、关键工序明细表、工艺装备明细表建立及管理模块。

3.6公司生产计划编制及下达模块。

3.7车间生产、班组生产计划及领料管理模块。

3.8工序完工检验登记及车间接收管理模块。

3.9成品入库齐套装配管理模块。

3.10系统维护模块, 可完成完全数据备份、数据日备份、数据恢复、系统设置、操作员维护、个人口令更改、权限设置和修改等功能。

3.11信息查询模块, 设计查询、工艺查询、单一信息查询、组合信息查询、产品目录树逐级查询和对产品的任意组合、任意零、部、整件的生产计划或工艺信息的查询。

3.12数据接口模块, 实现车间工艺路线数据、产品总资料汇总库数据、材料消耗定额数据、元器件、外购件等原始数据的导入、导出。并且可以与其他系统 (如CAPP、PDM或ERP系统) 实现数据对接。以保证系统数据的准确性和完整性, 提高效率, 减少重复劳动。

3.13报表打印模块, 该模块的功能是可以打印产品零部件工艺流程, 打印随同卡, 打印月度生产计划。

4结论

企业月度生产计划管理系统将相应产品总装配关系库数据、车间工艺路线数据、总资料汇总库数据、材料消耗定额数据、产品工时定额数据、外购件数据等各项数据统计集中, 这些系统所需的大量初始数据经一次建立后, 可为后续产品提供基础资源数据, 不需要反复录入。通过这些数据完成对产品进行生产计划下达、工艺工序计算、产品数据级查和产品数据装入级查等各项功能。生产计划管理系统为车间作业计划和调度工作提供了一个信息集成系统平台, 将以前分散、隔离的信息 (如技术、工具和零件库存信息) 集中在了一起[3], 通过计算机对读入的产品数据进行汇总统计, 统一录入企业数据库。随时查询, 随时调用。不仅节省了以往人工制定和下达生产计划所耗费的巨大人力物力资源, 而且也完成了以前手工所不能完成的功能。同时, 生产计划的下达过程更加快捷, 同时处理的信息更多, 生产进度汇总情况更准确, 生产、计划以及各个车间都可以实时查询各个产品的生产任务的下达和完成情况, 接到生产计划后, 不需要再进行一一翻阅、制定工艺流程, 计算机可以直接从企业数据库中调用已经录入好的, 对应图号的工艺流程, 即车间接到生产计划的同时, 直接就可以从系统中打印随同卡, 交付工人进行生产。从而实现了信息的共享, 大大提高了计划与调度的工作效率。

参考文献

[1]邓超.产品数据管理 (PDM) 规范应用指南[M].北京:中国经济出版社, 2007.

[2]崔晓阳.ERP123:企业应用ERP成功之路[M].北京:清华大学出版社, 2010.

篇4：WTO月度报告

受亚洲地区和美国在2003年高于预期经济增长的鼓励，世界贸易在2003年呈现增长态势，这种状况一直可以延续到2004年，并带动世界经济发展。

根据WTO最新公布的数字显示：2003年全球总产量增长了2.5%，这一数字使世界贸易形式回暖，促进贸易量增长了4.5%。虽然经历了SARS疫情和中东战争,全球的贸易增长仍然好于预期效果。

WTO经济学家称：尽管仍有许多不确定因素，如：美国进口速度减慢，西欧需求增长不稳定等；2004年全球GDP增长速度仍会达到3.7%，世界贸易增长速度为7.5%

WTO总干事素帕猜称：“显而易见，美国和亚洲地区在改善经济条件，促进世界贸易方面发挥着重要作用。但是纵览全球，贸易增长依然不均衡，贸易壁垒依然存在。更大规模的贸易增长有利于经济稳定增长，创造更多就业机会。”

■WTO上诉机构就印度诉欧盟对发展中国家优惠安排条件作出裁定

WTO上诉机构4月7日公布印度诉欧盟对发展中国家给予优惠安排的条件争端案裁定报告。针对欧盟的上诉，上诉机构支持了专家组的部分裁定，但同时也修改了部分裁定。上诉机构建议WTO争端解决机构敦促欧盟根据上诉机构报告和经过上诉机构修改的专家组报告使其规则与WTO协定一致。

根据2001年12月10日欧盟公布的第2501/2001号委员会“2002年1月1日至2004年12月31日适用普遍优惠待遇计划”，欧盟共对一般安排、劳工保护特别支持、环境保护特别支持、最不发达国家特别安排和药物生产特别安排等五种“安排”给予普遍优惠待遇。据此，印度可以受益于一般安排，却不在药物安排等其余四种之列。印度认为欧盟的优惠条件违反了GATT1994第1条第1款（普遍最惠国待遇原则），并违反了关贸总协定1979年缔约方全体《关于给予发展中国家差别和更优惠待遇、互惠和更全面参与的决定》（简称“授权条款”），并将欧盟诉至WTO争端解决机构。

■WTO将召开“多边主义正处于十字路口”研讨会

就WTO及其成员在确保成功完成多哈发展议程的过程中面临的一系列挑战，世界贸易组织将于2004年5月25日至27日召开一次公开的座谈会。

WTO总干事素帕猜说，“为了取得进展并圆满完成谈判，我们需要WTO成员将目前强烈的政治愿望和支持转化为实际谈判中的灵活性。”

2004年座谈会将在日内瓦的WTO总部举行，它将是一次开放的全体会议，在这次会议之前将会召开有关正在多哈回合进行谈判的关键议题的工作会议。座谈会的话题包括贸易与发展、与农业有关的议题、贸易与环境，以及机构问题。

■WTO排名：中国已成全球第三大商品进口国

4月5号，世贸组织公布了2003年世界各国贸易排名情况。报告显示，以进出口贸易总额计算，美国、德国和日本仍然排在前三名。而中国则超过了法国，成为世界第四大贸易国。在进口方面，中国更是跻身于前三强。

报告说，2003年，在亚洲和美国好于预期的经济增长的推动下，世界贸易增长了4.5%。其中，全球商品出口额增长了16%，达到7.3万亿美元，服务出口增加了12%，升至1.8万亿美元，均为1995年以来的最高增幅。报告指出，虽然2003年世界贸易的增长幅度高于一年前的预测，但仍低于1995年以来的平均水平。亚洲和经济转型国家2003年的进出口在世界上增长最快，在10%至12%之间。

■中国与沙特阿拉伯签署中沙双边市场准入协议

中国和沙特阿拉伯4月3日下午签署了沙特阿拉伯王国加入WTO的中沙双边市场准入协议，协议包括货物贸易、服务贸易等内容。

这是自2001年中国加入WTO以来，与正在申请加入世贸组织的国家签署的第一个双边市场准入协议。

中国和沙特一致认为，沙特阿拉伯加入世贸组织对中沙两国有益，对其他成员也是有利的。

中国与沙特阿拉伯的经贸合作近几年来快速增长。2003年，中沙贸易额达到73.4亿美元，中国进口沙特阿拉伯的原油达1518万吨。今年3月，中国中石化集团与沙特正式签署开发沙特南部勒巴·哈里北部地区Ｂ区天然气田项目合同。

■WTO专家组公布美加木材争端报告

WTO争端解决机构专家组3月22日公布对加拿大诉美国对加拿大进口的木材的反倾销和反补贴措施裁决报告。专家组认为，美国国际贸易委员会（USITC）对加拿大进口的木材进口反倾销和反补贴调查裁定违反了WTO《反倾销协定》第3.7条和《补贴与反补贴协定》第15.7条，因为它对可能迫近的进口实质性增长的认定不是建立由客观公正的调查当局根据所有事实情况的认定和予以合理推论的基础上的。此外，专家组还认为USITC的调查和裁定违反了上述两个协定的其它相关条款。在上述裁定的基础上，专家组要求WTO争端解决机构敦促美国改正其调查和裁定结果，使之符合WTO规则。根据WTO争端解决程序，美国可以在此后60天内提出上诉。

■WTO专家组就美加小麦出口和进口谷物待遇争议作出裁定

WTO專家组4月6日发布其就美国诉加拿大小麦出口和进口谷物待遇争端案的裁决报告。专家组裁定：（1）美国没有证明加拿大违反了GATT1994第17条第1款；（2）《加拿大谷物法》第57(c)条和第87条、《加拿大谷物条例》第56（1）条、以及《加拿大交通法》第150条第1款和第2款与GATT1994第3条第4款不符。

为此，专家组要求WTO争端解决机构敦促加拿大修改相关法律，使之与WTO协定相符。

■WTO专家组裁定墨西哥电信管理措施违反WTO规则

WTO争端解决机构专家组4月2日公布美国诉墨西哥影响电信服务的措施争端案的专家组报告。经过审理，专家组认为墨西哥在以下几个方面违反了其在《服务贸易总协定》及其《参考文件》中的承诺：（1）未能确保墨西哥国内主要电信供应商向美国供应商提供基于成本的互联:（2）未能采取“适当的措施”防止反竞争行为；（3）未能确保美国供应商在合理的条件下获得和使用公共电信传输网络和服务；（4）未能确保美国商业机构根据墨西哥的承诺在墨西哥境内或者跨越该国国境获得和使用私人租赁的电路。在上述裁定的基础上，专家组要求WTO争端解决机构敦促墨西哥做出改正，使之符合WTO规则。根据WTO争端解决程序，美国可以在此后60天内提出上诉。

反倾销保障措施动态

■山东新华制药有限公司在美反倾销税行政初审获胜

美国商务部4月8日在《联邦公报》上发布对中国进口的大宗阿司匹林反倾销税年度复审初步裁定结果，本次复审期间内（2002年7月1日至2003年6月30日）山东新华制药有限公司没有构成倾销。

■欧盟对中国香豆素发起反规避调查

欧委会于4月8日发布公告，对原产于中国的香豆素发起反规避调查。本次调查是由欧盟化工理事会提起的。该理事会诉称，原产于中国的香豆素通过从印度和泰国转运的方式规避了欧盟反倾销措施。

■中国公布三氯甲烷反倾销调查初裁结果

商务部4月8日发布2004年第9号公告，公布对原产于欧盟、韩国、美国、印度的进口三氯甲烷（Chloroform）反倾销调查的初裁决定。商务部初裁裁决，原产于欧盟、韩国、美国、印度的进口三氯甲烷存在倾销，中国三氯甲烷产业遭受了实质损害，同时倾销和实质损害之间存在因果关系。自2004年4月8日起，进口经营者在进口上述来源的三氯甲烷时，应依据初裁决定所确定的各公司倾销幅度（16％－96％）向中国海关提供相应的现金保证金。

■印度对华滚珠轴承反倾销作出终裁

近日，印度商工部对原产于中国等国的滚珠轴承作出反倾销终裁，中国的环弛轴承集团公司、宁波环弛进出口公司和宁波特克轴承公司（后两者均为前者的子公司）获得了市场经济地位，裁定的倾销幅度为3.13%(初裁不同型号产品的倾销幅度为98.97%～262.91%)，其它未应诉中国公司倾销幅度为280.01%（初裁倾销幅度为344.46%）。俄罗斯、波兰和罗马尼亚公司的倾销幅度为181.46%～368.21%。

国际经贸信息快递

■多数美国公司认为中国切实履行了入世承诺

篇5：车间月度培训总结

一、车间月度培训开展情况。

2018年1月××车间培训工作围绕双提升工作开展。通过“三个一”、技术培训、技术比武等形式对职工进行培训学习，提升职工技术水平的同时牢固树立职工的安全意识。

在1月的“三个一”培训工作中，重点学习职业危害知识中“粉尘”“噪声”“放射源”等相关知识。并利用一些班组学习时间进行全员学习。要求职工知道并理解掌握岗位职业危害方面的主要内容及相关预防措施。通过本次学习使职工从根本上认识到了所在岗位的职业危害，使职工在日常检修工作中更能做好个人防护工作，相应减少职业危害因素对人体的危害。

车间在职业危害培训的同时，加强对职工进行技术培训。本期技术培训内容：掌握胶带运输机运行时出现异常噪音、减速机断轴、胶带使用寿命短的原因及处理方法。车间培训完成后，于本月下旬对职工进行考试，考试中考场纪律良好，成绩全部合格，基本达到了培训要求。

二、车间实操实训开展情况

为切实提高职工的操作技能，保证职工能够按时保质完成工作任务，车间计划在 1月开展运转工精确配仓入仓操作项目实操实训，实操实训过程中要求参加人员规范操作，严格执行本岗位的安全、操作规程。实操培训在现场进行，力争使每名职工都得到培训，使职工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故发生率。通过培训学习，每一名操作工在实操中知道操作要点及操作步骤。并在1月19日对实操培训进行了考核，全部合格。

三、班组培训开展情况

各班组在车间下发的培训计划基础上结合班组实际开展本班组的培训工作。重点在于切实贴合实际需求，对集团公司及厂下发的安全文件等内容重点学习，使职工了解集团公司及厂的重要精神。主要培训内容如下：

1、事故案例

2、冬季三防

3、安全文件

4、李兆前同志在全国职业健康监管监察工作会议上讲话

5、每日一题内容

6、集团公司1#文内容

四、培训工作亮点及好的做法

××车间1月份的培训工作，在厂职教部门的指导下，在车间的要求下，保质保量的完成了本月的培训任务。本月培训工作亮点在于以下几个方面：

1、车间技术培训切实联系岗位实际，对胶带运输机相关知识进行培训，掌握胶带运输机运行时出现异常噪音、减速机断轴、胶带使用寿命短的原因及处理方法，使培训工作落到实处，提高了职工的技术水平使职工在日常检修工作中更能做好安全工作。

2、实操实训中，理论联系实际。在岗位现场进行培训，使培训行之有效，不在空洞无味。规范了职工的基本操作，严格执行本岗位的安全、操作规程。使职工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故发生率。

五、培训工作中存在的不足及改进措施

在1月份的培训工作中，同样也存在有不足之处：个别班组对培训工作重视性不够，有时出现应付现象。对这种情况，车间在以后的培训工作中，严加考核，督促其转变观念，使车间培训工作得到更进一步提高。

六、下月培训工作重点及培训需求

1、集团公司安全文件学习；

2、消防安全知识学习；

3、机修工基本操作技能“锯”

篇6：生产车间月度工作总结

6.电解车间安全工作总结

7.车间管理工作总结

8.车间月工作总结范文

9.车间职工年终工作总结

篇7：车间安全生产工作月度总结

1，班前会组长认真布置，把当班生产原料规格生产的难点，要点告诉相关岗位人员。成品摆放时要注意什么，事无巨细都要一一过问。班后会总结对当天班中存在的问题做简单的点拨提醒，钢板卡在辊道上时处理过程中，人多要注意跟行车的配合好特别不要多人指挥。注意所站位置。

2，发挥好户联保对子作用，相互帮助，喊一声，拉一把，尽最大可能保证岗位间人身安全，丁班15个人根据岗位间的联系程度细分为5个户联保对子。对子互保结合岗位互保，上下工序间的联系，前后的配合。通过这些有效手段，避免安全事故的发生。

篇8：WTO月度报告

6月16日，正在圣保罗参加联合国贸易和发展会议第11届大会的40多个发展中国家的代表举行部长级特别会议，决定发起第三轮发展中国家全球贸易优惠制谈判，以增加相互间的贸易往来，促进发展中国家特别是最不发达国家的经济增长。

根据会后发表的《圣保罗声明》，全球贸易优惠制协议的各签署国将从今年11月开始就减除关税壁垒进行谈判，并于2006年11月签署最后文件。贸发会议秘书长里库佩罗指出，这一协议将促进发展中国家的贸易增长，同时将有利于整个世界经济的发展。

■WTO总干事敦促各国达成农业补贴协议

6月15日，WTO总干事素帕猜敦促发展中国家和西方工业国家的代表们在有争议的农业补贴和关税问题上达成协议。在联合国贸易与发展会议期间，素帕猜会同20国集团、美国和欧盟的贸易官员们举行了会谈，他敦促各国争取在下个月的日内瓦多边会议之前取得突破。“我们还没有在所有的问题上弄明白。虽然有承诺，但是我们必须在市场准入的框架上进一步细化。”针对美、欧、澳大利亚、印度和巴西等国举行的会晤，素帕猜测说，“这是一个信号，它告诉我们为了在日内瓦的谈判我们可以做些什么以及怎么做。”

■越南今年的入世谈判工作正式启动

关于越南入世的多边贸易谈判将于6月15日举行。这是今年越南加入WTO第八轮多边贸易谈判的第一次会议，谈判内容是关于越南的商品和服务业市场准入问题。

■WTO《全球贸易报告》称：服务贸易并没占上风

6月11日，WTO在最新《全球贸易报告》中发现农业贸易已从货物转移到加工产品。“商业服务贸易在八十年代后半期比货物贸易扩张更快，但总体上相关记录并不总是如此。但是，没有迹象表明服务种类在国际贸易中总体上增加了份额。”报告还称:未加工农产品和世界贸易货物的份额已下降，但同时加工农产品的贸易有所上升。

■欧盟与俄罗斯签订双边协议

6月10日,欧盟已就俄罗斯入世事宜与俄国达成双边协议。俄罗斯承诺，入世后会调低工业品进口关税，平均水平不超过7.6%。

■OECD：农业补贴仍然猖獗 第三世界受到伤害

世界经济合作暨发展组织(OECD)6月4日表示，2003年工业国家对农民的各种补贴继续增加，种种贸易扭曲的行为阻碍了第三世界国家的发展。OECD在报告中指出，发达国家去年一年对农业生产的补贴总共达2573亿美元，2002年为2297亿美元。由于补贴的多少以产量的多少为基础，因此绝大部分的资金流入了大的农场主手中，而不是由最需要支持的农民获得。因此生产得越多，得到的资金支持也就越多，这就造成了歪曲贸易补贴，这种补贴遭到的批评最多。

■《信息技术协定》扩大对欧盟新成员适用

在6月4日召开的WTO信息技术委员会会议上，欧盟宣布WTO《信息技术协定》可以适用于最近加入欧盟的各国，包括此前没有加入该协定的葡萄牙和马其他两国。至此，这项旨在将信息技术产品关税逐步削减至零的协议已有63个参加成员，包括全球信息技术产品贸易的97%左右。

★反倾销保障措施动态

■美国商务部初裁决定对中国家具征收反倾销税

6月19日，美国商务部作出初裁决定，对中国家具征收反倾销税，税率初步定在4.9%至198.08%之间。其中占出口美国总额40%的7家企业初裁反倾销税最高为24.34%，其他80多家应诉企业反倾销税率为10.92%，而未应诉企业则面临着198.08%的反倾销税。此案涉及贸易额10亿美元，涉嫌倾销的企业多达135家，是中国加入世贸组织以来，遭遇的涉及金额最大的一宗反倾销案。

■商务部对原产于美国、日本、韩国的进口非色散位移单模光纤反倾销调查初裁

商务部于2003年 7月1日发布公告，决定对原产于美国、日本、韩国的进口非色散位移单模光纤（以下简称“被调查产品”）进行反倾销调查。 商务部初裁决定，原产于美国、日本、韩国的进口非色散位移单模光纤存在倾销，中国非色散位移单模光纤产业遭受了实质损害，同时倾销和实质损害之间存在因果关系。

根据《中华人民共和国反倾销条例》第二十八条和二十九条的规定，商务部决定采用保证金形式实施临时反倾销措施。

■商务部对非色散位移单模光纤进口临时反倾销

2004年6月16日，商务部发布2004年第28号公告，公布了非色散位移单模光纤(简称G652单模光纤)反倾销调查的初裁决定，认定原产于美国、日本、韩国的进口G652单模光纤存在倾销，国内相关产业遭受了实质损害，同时倾销和实质损害之间存在因果关系。并决定对该产品采取保证金形式的临时反倾销措施。根据初裁决定，自2004年6月16日起，进口经营者在进口原产于美国、日本、韩国的G652单模光纤时，应依据初裁决定所确定的各公司倾销幅度(7% )向中国海关提供相应的保证金。

■南非决定对我丙纶地毯进行反倾销复审调查

南非国际贸易管理委员会于6月11日宣布，根据南部非洲关税同盟区内有关生产企业申请，决定对产（源）自我国的丙纶地毯进行反倾销复审调查。我有关生产企业及出口商须于2004年7月22日前向该委员会提交有关应诉材料。

■美商务部终裁中国零售购物袋倾销 平均税率23%

6月9日，美国商务部就零售购物袋一案作出终裁，认定从中国进口的零售购物袋存在倾销行为，平均税率由初裁时的18.43%上升到23.06%。其中，深圳一家企业由初裁时的4.45%大幅提高至19.73%，南通一家企业从初裁的18.43%大幅下降到2.29%。

■美商务部最终裁定：从中国进口的氯化钡可能继续或者重现倾销

6月7日，经过为期120天的加速反倾销税“日落复审”，美国商务部发布公告，认为撤消对中国进口的氯化钡的反倾销税可能会继续出现倾销，或者重新出现倾销，倾销幅度高达155.5%。

美商务部指出，今年2月2日发布公告发起日落复审调查之后，除了1家美国国内企业参加应诉外，没有一家中国企业参加应诉。该裁定意味着，美国对中国进口的氯化钡反倾销措施可能延长5年。

■商务部对原产于欧盟、韩国、美国、印度的进口三氯甲烷进行反倾销调查期限延长6个月

2003年5月30日，商务部发布公告，对原产于欧盟、韩国、美国、印度的进口三氯甲烷进行反倾销调查。被调查产品在中华人民共和国海关进出口税则号中为:29031300。

鉴于本案情况较为特殊和复杂，商务部根据《中华人民共和国反倾销条例》第二十六条的规定，决定将本案的调查期限延长6个月，即截止日期为2004年11月30日。

■澳大利亚海关总署对原产于中国的硅进行反倾销立案调查

5月19日，澳大利亚海关总署发布公告，对原产于中国的硅启动反倾销调查程序。涉案产品为按重量计硅含量为97%～99.99%硅或硅铝合金含量为97%～99.99%的硅。涉案产品海关编码为28046900。本案调查期为2003年1月1日～2004年3月31日。澳大利亚海关总署将于本公告发布之日起60天后作出初裁。2004年10月21日，将向司法和海关部长提交建议书。

■墨西哥决定继续对中国婴孩车征收反倾销税

墨西哥经济部决定于5月12日继续对从中国进口的婴孩车及其零件（税号为8715.00.01）征收反倾销税。1997年9月8日，墨西哥决定对从中国进口的婴孩车及其零件和供儿童乘骑的带轮玩具（税号为9501.00.99）分别征收105.84%和21.72%的反倾销税。

2003年3月5日，墨西哥Bronceadores Supremos, S.A.de C.V.公司向墨经济部提出，取消从中国进口的Maclaren商标婴孩车的反倾销税。

墨经济部经过对中国进口婴孩车反倾销行政复审，决定继续对从中国进口的Maclaren商标婴孩车维持105.84%反倾销税，但对Maclaren商标中的Global型婴孩车不征收反倾销税， 这种婴孩车用超轻材料制成，可折叠，便于携带，主要用于初生婴儿。

■欧盟动物副产品新条例生效

欧盟动物副产品条例已于2004年5月生效，受影响的动物副产品制成品包括脂肪、明胶、骨胶、宠物食粮等动物蛋白质产品，以及胶水、皮革、肥皂、肥料等技术性产品。

★国际经贸信息快递

■中国2003年对外投资突破20亿美元

篇9：车间月度总结报告

自进入*月份以来，我车间坚持以创和谐、创优质、保春运、保畅通为主要目标，始终把春运安全作为重要任务，在行车和劳动人身安全上盯关键、抓重点，经过一个月的努力，使安全工作的各项方面取得了满意的效果。这个月安全工作的基本情况是：

1、更换和重点整治了一些伤损设备，消除了设备隐患。节前，在新下陆站、大冶站、黄石西站进行岔心焊补15处。另外，还集中力量整治了站场设备病害。春运期间，我们根据无维修天窗的实际，将站场设备整治、联结零件整治作为主要任务，安排专人负责，集中劳力，狠抓站场设备的整治，一个月来，共消灭几何尺寸超保养病害27处，超临修病害6处，复紧扣件5km，加强线路框架设备，有效地改善了设备状况。

2、对管内封闭网等涉及环境安全的设备进行了全面检修。在春节放假前，各个区利用两天时间，安排得力人员，将沿线封闭网进行了整修、加固，从而确保了环境安全。

3、开展了全员劳动人身安全教育，并组织了考试。车间和各工区利用恶劣天气不能上道的时间，组织职工学习了有关劳动安全的规定，干部和工班长结合工作实际经常向职工进行宣讲，在此基础上，全体职工参加了学习考试，成绩均达到优良。

4、加强了节日的值班工作。车间在节前专门召开了工长会议，对春节期间的安全工作全面作出了安排，之后车间干部深入到各工区检查了抢险应急工具的准备情况，查看是否做到按规定排放，是否做到了使用状态良好。节日值班中，车间和各工区，能做到人员按时到岗，认真履行职责，保证了节日期间的安全与稳定。

5、加强道口的管理。组织道口工及监护道口工学习节前道口安全教育，并进行了学习签认，并组织道口工及监护道口工进行了一次非正常情况下的应急处理故障演练。雨雪天气安排工班长加岗或巡查，春节期间根据段领导的部署安排了道口加岗。对道口防滑、防冻备品以及防护备品进行了检查，缺少的进行了补充。

篇10：车间月度总结报告

七月份已经将要过去，新的一个月快来来临。

在这一个月的工作中，我们大家一直都在迈进、在发展、在优化。

从“5S”管理方面来讲，我们在我们系统化、规范化了检查的制度与力度。

对检查到的各种问题以及好的方面，我们都进行了通报;

如此，让打击对各种违纪问题都有了直观、明了的认识。

在管理检查的同时，我们细化了奖惩的制度，也明确了奖惩的力度。

在人人都有动力的前提下，整合各车间的推荐，同时以检查结果为依据，推举了6名“5S”优秀员工员工候选人。

在七月二十九日中午组织了一次“5S”优秀员工民主评选，虽然开展的有些弊端，但是毕竟是第一次，以后我们也会更加的完善、正规以及公平的进行。

这一个月的工作中，我们随着时间一步步地前进，更上迈上了一个新的高度。

虽然我厂现在还处于刚搬迁后的不稳定状态，但是在大家的努力下，我们一步步地清理、整合、规范、细化各种问题。

在下个月即将开展的工作为前提下，我们将现有好的，需保持的方面;

同时还有存在的问题在此提出。

一、好的方面

1.各项制度逐渐开始正规、完善。

在这一个月的工作中，我们循序渐进，一步一步地进行了整改、规范;

从各个方面着手，严肃了检查制度，同时也严格了检查力度。

从制度方面来讲，我们做到了以下几点：

①.每日检查通报制度;

每天在非工作时间内做为检查重点，对有安全隐患的问题做到了严肃、严格、严厉的处罚;

对优秀、有代表性的典型，我们也从各个角度进行了表扬、嘉奖。

在工作时间内，我们主要以提醒、警告为主，惩罚为辅，以便让员工都能够亲身体会到自己的不足与需改进的问题;

但只要有较大安全隐患的，我们也绝不姑息!经过一个月的整改，每名员工对自己的责任都有了一个更高的认知;

更能较早的明白到自己的错误，及时进行改进。

②.责任区域定置划分;

在责任区域划分方面，我们又进行了一次统计，同时精确了边角，做出了《生产车间人员责任区域划分图》;

直接、形象、客观的体现了车间内每个人的区域分布;

在此前提下，我们又规范了一次责任标注牌，如此更能够让所有人都明确的了解“5S”责任人直观的定位。

③.违纪问题的细化处理;

首先，我们将惩罚制度进行了微调，只要不是较大的有安全隐患的问题，我们会进行书面形式的警告，以及要求整改的通知;

在此种怀柔的惩罚方式下，大部分员工都能够做到“一警即明，日则改之”。

虽然如此方式，也仍然有极少部分员工不听劝告、我行我素，于是对警告后不整改的员工，我们也进行强力的惩罚(具体可见《相关“5S”奖惩制度》)。

其次，我们也对奖励制度做出了明确的定位，只要是做的好的，有代表性的，我们会进行表扬;

如此好的且能够持续的我们会直接进行明示奖励，主要是在每日检查通报上体现。

2.员工对待“5S”管理工作的积极性有较大的提高。

随着公司的发展，“5S”管理工作也逐步渗入到员工日常工作的方方面面;

在员工的态度上来看，从最开始的抵触、不满已经渐渐转变成为服从、支持;

从最开始的敷衍渐渐转变成为认真对待。

①.员工对现行奖惩的态度;

在我们制定、细化了奖惩制度以后;

最开始的时间有小部分员工对此制度抱有不信任，甚至不屑的态度;

然而一段时间后，我们经过一系列的整改以及明晰化的通报，所有员工对奖惩制度都已改观，同时表以支持。

从各个方面来看，我们的奖惩制度也是人性化管理的体现，更是公司对员工负责的态度的表现形式;

员工也能够较快的理解同时支持公司制度，这是对我们工作的一种肯定。

②.员工对“5S”管理方面的态度;

“5S”，整理、整顿、清扫、清洁和素养，这5个词汇所含盖的面是比较广泛的;

基本上可以说是已经将所有员工工作的方方面面，面面俱道;

在工作展开的同时，不可避免的会有一定利益上的冲突，在我们一步步努力的前提下，“5S”管理制度也开始逐步深入人心，同时员工也对“5S”更加理解、更加支持，毕竟“5S”管理制度是对员工对公司有着重要帮助的一种优化规范。

③.员工对于日常工作的态度;

在如今“5S”管理制度逐渐成型、逐渐发展的同时，员工们渐渐的尝到了甜头。

“工具没那么难找了”“各种大事小事都可以很快的解决了”“车间变的亮堂了”“基本看不到大的脏乱的地方了”……这都是员工们的心声，这也都是对我们工作的一种肯定。

在这样的环境内工作，谁不感到愉快?谁不赞同“5S”管理制度的进一步发展呢?

3.各种大小表面物材放置已经有明显改善。

月初时由于新厂正处在刚搬迁完的不稳定状态中，各种物料放置较为散乱，一眼望去，横七竖八，给以人一种非常大的.视觉反面冲击……在这一个月的工作中，我们对这个问题进行了严厉督促，现今已有极大改观，同时下步也将会把重点放在这个方面。

①.物料区域已经并持续进行完善;

对于整理物料区域的摆放，已经有较大的成果，曾经杂乱的区域也进行了强力的整改。

如今，物料区已基本找不到杂乱的地方，同时在各个区域进行的明确、细致、有效整合性管理下，以“一找即到，拿后摆好”为原则方法，一步步进行整理工作。

②.各种工件、毛胚的放置更加整齐;

以前，在工件等物品的摆放上，员工始终只是一种很随便的态度;

总是在机床旁随意堆放。

而如今，在“5S”管理制度的细化调整及管理下，各种工件的放置基本整齐到位，且易找易拿。

在尝到甜头后，员工都自发的将工件及毛胚等摆放的整齐有序，不再乱丢乱放。

③.垃圾废料处理堆放更为完善;

经过一段时间的整改后，责任区范围，相对责任人、责任车间，已经有了正确的对点区域，定置丢弃垃圾废料;

同时也频繁了整理的次数，以便将垃圾废料及时处理，从而方便了工作的开展，也美化了车间，更是从高标准养成了员工的习惯。

二、存在问题

1.物材放置还需进一步完善。

2.“定人、定位、定置”还未完全到位。

3.清扫死角较多。

4.安全隐患问题不时出现，工伤事故时有发生。

5.空间利用还不够完善合理。

三、整改方式方法

1.加大力度完成整理整顿，将各种物品的放置规范到点，同时做好相应标记;

对于某些特殊较难处理的问题，我们可以进行一步步的落实，由点到面，逐步整改。

2.“三定”工作的落实。

由于“三定”也是刚刚开始进行，与需要达到的“系统性、强制性、规范性、目的性”还有着一定的差距，所以我们要迅速、有效的将这个问题完全的落到实处;

与之对应的《车间设备机器定置图》也有待完善。

在此，我们相信，如果能够将“三定”完全落实后，将会减少非常多的问题与安全隐患。

3.对于清扫死角问题，我们可以在能动范围内，将死角变成活角，甚至完全消除死角;

可能这个工作有一定的难度，或者说有一定的局限性，但是我们可以最大限度的去减少死角的存在，对于某些实在难以却除的，我们也可以进行特殊的处理方式。

4.关于安全隐患的问题，已经是一而再，再而三的强调过的问题，但是为什么总是时有发生呢?关键的一点就是员工对整体的安全规定没有一个系统的认识，同时安全管理制度及规定也没有细到点，能够完全指出各种存在安全隐患的问题。

5.对于空间的利用还存在很大的不足。

经过调查，很多员工觉得空间不够，自己想放东西了，总是没地方放;

只有胡乱堆积，以至各种区域混乱问题的发生。

有的员工反映：如果能够将合理的地方运用起来，同时规范好各种物料的放置区域，再让负责转送物料的员工快捷、有效的将已做完的工件放到指定区域，那么，不说别的，光生产效率就可以提升最少20%!

四、下个月“5S”管理计划

1.将“定人、定位、定置”完全落到实处，规范化、细致化的划分各种责任区域，将责任人所包含的内容实体化、精确化。

拿一句话来说就是“精确到微米，责任到螺丝”。

2.制定一个《安全生产管理细则》，同时安排、序列“安全监察员”，“安全监察员”可以由各车间领导担任，实行轮周制，一周2名;

负责在车间进行安全监督、检查，对于存在安全隐患的问题可以立即纠正，带有强制性。

3.有效、规范、逻辑的将车间内空间规范，要做到“有空间，就有利用;

有需要，就有空间”;

在这个大的前提下，我们甚至可以请专家进行一次完全的评估，并进行一次合理的整改、规划。

五、总结

一日日、一月月、一年年，日日有进步、月月有提高、年年有创新;

这是我们自己对我们长城减速机有限公司的一个要求，同时也是一种期待，更是一种信心。

篇11：月度会议总结报告

首先，从思想上来说，我的安全意识变得更强了，记得我到技术部报到的第一天，部长首先提到的就是安全问题，为了增强我的安全意识，我参加了为期一周的部室安全教育培训。当我来到班组的第一天，班长仍然是强调安全。当时，自己感觉检修和运行一样，安全已是一个老生常谈的话题了，可是当我和师傅一起去现场工作的时候我切切实实的体会到了安全意识的重要性，我们的每一次判断，每一个操作都会影响到机组的安全运行，以及我们的人身安全。于是，我记住了班长的一句话，做每一项工作，无论工作多么简单，都不要忙于操作，一定要先想清楚，不知道，不确定的一定不要乱操作。

其次，工作的过程也是我们不断学习的过程，检修工作和运行相比，无论是理论上还是技术上都更深一层更高一层，我们不仅要知其然，还要知其所以然。只有不断的查看图纸，翻阅资料，记忆参数，多看多想，做起工作才会得心应手。

第三，工作后的反思也是提高自我的过程，我经常问自己，他们怎么会知道问题发生的原因，其实我们的工作并不在于量的多与少，最重要的是，工作做完后，我们真正明白了问题产生的原因，搞清楚设备的工作原理，以后出现类似的问题应如何判断，如何处理，哪些工作是我们没必要做的，哪些工作是我们必须谨慎完成的。只有这样不断的反思，我们的工作效率才会更高。

在这一个月的工作学习中，由运行到检修的转变，是我自己感触最深的地方。另外，在检修班长，以及各位班组成员的带领与帮助下，我对现场设备有了更加深刻的认识和更加详细的理解，学会了各种仪表的辨别，原理，检修和安装，掌握了汽机两大重要实验的做法，原理等。