机电安装工程技术总结

关键词：钢构机电工程总结

总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《机电安装工程技术总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：机电安装工程技术总结

机电安装工程质施工质量总结

中建钢构武汉有限公司一期建设项目

施工质量总结

一、工程概况

工程名称：中建钢构武汉有限公司一期建设项目机电安装工程工程地点：武汉市蔡甸区姚家山开发区

工程范围：中建钢构武汉有限公司一期项目机电安装工程中电气工程的

10kv配电、低压配电、动力照明、防雷接地;给排水工程的给水、排水、污水、虹吸雨水系统;暖通工程的空调系统、通风系统。

总工期184(日历)天

二、施工组织实施情况

接到安装施工任务后，项目经理部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电;在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

三、主要完成的单项工程安装内容及技术措施

1、倒班楼和办公楼防雷接地、引下线安装

接地体施工：采用10的圆钢将结构桩内两根对称主筋与承台面焊接，钢筋焊接搭接长度要大于钢筋直径6倍，钢筋之间均需双面焊接。引下线：利用结构柱内两根不小于16的圆钢作为引下线，如结构柱内无合适主钢筋时，采用404热镀锌扁钢焊接代替引下线。所用柱内作为引下线的钢筋焊接后应涂油漆作为标记。

2、倒班楼和办公楼暗配管敷设

暗配管的敷设严格按照施工流程，即，施工准备、接线盒(箱)定位、敷设管路、管路连接及跨接地、管路标识来施工，确保了配管的施工质量。

四、工程质量评定情况：

本工程已完成了部分合同约定的施工内容，经自查合格。

五、本工程质量管理制度及保证措施

为实现工程建设的质量方针、目标，进行质量策划、质量控制、质量保证的工作，项目经理部有自己的工程质量管理制度及保证措施。

1、项目部坚决贯彻执行甲方、监理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一”的思想。

2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

5、隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。

6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质检员检查。

本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物

力，同时密切与现场、甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。

六、结束语

今后在本工程施工安装过程中，我们会遇到一些困难，但是在公司的指导以及业主、监理和各参建单位的协作下，我们会始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大局为重、积极配合”的态度，会有组织、有计划地完成本工程安装工程的全部工作内容。

第二篇：某酒店机电安装工程施工总结

一、工程概况

某酒店位于某市某街某号，建筑面积为某万平方米，建筑结构为钢筋混泥土框架，包括地上某层、地下某层，是集洗浴健身、休闲娱乐、餐饮住宿及商业于一体的综合性多功能建筑，结构复杂，功能齐全，建筑等级高，规模大。该工程由某有限责任公司投资兴建，机电部分由某设计、某安装公司施工。本工程于某年某月某日开工，某年

某月某日竣工并正式交付使用。

二、工程特点及对策

本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：

1、工程量大、配合面广

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。

2、技术要求高、交叉作业多

本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。

3、“三边”工程、反复修改

本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

三、施工组织实施情况

接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备;同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电;在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。

自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。

四、安装工程主要内容

本工程的机电设备安装工程主要包括以下内容：

1、给排水及采暖系统

给排水系统包括：给水系统、热水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统。完成的主要工程量有：消防栓(箱)74台;钢管、PVC管、-R管等管道敷设近4万米，阀门安装1300多套;水表安装60多组;泵类等设备安装20多台;网架、支架制作安装50余吨。

2、建筑电气系统

电气系统包括低压送配电系统、防雷接地系统、动力系统、照明系统的管线、设备安装。完成的主要工程量有：低压送配电柜(箱)安装300多台;电缆桥架敷设5000多米，电缆敷设2万多米;电线管敷设7万多米，电线安装安装近70万米;电动机安装及调试200多台;灯具、开关、插座等安装共计近3万个;接地扁钢敷设1200多米;支架制作安装30余吨。

3、空调及通风系统

空调通风系统包括空调系统和通风及消防排烟系统。完成的主要工程量有：20t离心冷水机组安装及调试1台;水泵、风机盘管、风柜等设备安装、调试500多台;各种阀门安装近3000套;钢管敷设6000多米;支(网)架制作安装近30吨。

4、智能建筑系统

包括楼层内的电视、电话、广播通讯以及消防报警系统的管线和设备安装。完成的主要工程量有：电缆桥架敷设4000多米，电缆敷设近1万余米;电线管敷设10万多米，电线安装近20万米;支架制作安装近20吨。

五、工程分部及质量

某酒店机电安装工程共有四个分部工程，分别为：给排水及采

暖分部，建筑电气分部，空调及通风分部，智能建筑分部以及消防工程(单列资料)。通过全体同志的共同努力，各个分部工程都达到了设计要求和国家规范，质量符合标准。

六、安全文明和施工体会

本工程在整个施工过程中，项目经理部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作;发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工;及时整理安全资料，经公司安监部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。

本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。

今后，我们将在施工中更多地学习其他兄弟单位的宝贵经验，提高和加强施工现场管理水平，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。

七、结束语

尽管在施工安装过程中，我们遇到了一些困难，但是在公司的指导以及业主和各参建单位的帮助、协作下，我们始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大局为重、积极配合”的态度，有组织、有计划地完成了某酒店机电安装工程的全部工作内容，我们将一如既往地以饱满的热情做好本工程的其他相关工作。

第三篇：弱电机电监控安装工程工作总结

弱电机电监控安装工程工作总结 2011 年是困难与机遇同在、危机与转机轮换的不平凡的一年。在公司各部门的紧密团结和紧紧围绕质量优先，服务至上、以效益保稳定、以多赢谋和谐的基本思路，大家奋力拼搏，求新求变，开拓进取，在近两年时间内基本实现了“经营稳中有进，税金逐步增长，公司大局稳定”的经营管理成效，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，致使公司的各项经济技术指标得到稳步的提升。

一、 2010 年至

2011 年上半年取得的成绩 1 、奋力拼搏，各项指标稳步提升 2010 年至今，主要完成以下几个的项目： **省高速公路非现金收费( ETC )系统工程;****客运站弱电工程(监控、广播、综合布线、有线电视);**省齐泰高速公路机电安装项目;**省**江高速公路管理处可变情报板施工 **市国税稽查局监控工程;**智能育苗大棚监控工程;**轩小区监控门禁工程;**省收费公路管理局监控指挥中心会议、监控工程在以上各项目上，切实做到了质量优先，服务至上的基本原则，得到业主较高的评价。 2 、各项管理同步推进结合公司发展的具体情况：( 1 )为了壮大公司的发展，全方位开拓市场，广招各界精英，增强公司实力。

第四篇：机电设备安装工程施工总承包项目总结

XX XX XX XX XX公司

技术质量部 2014工作总结

总结人：日

期：

XXXXXXXX 2014.11.10

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2014年即将结束，由XXXXXXXXX公司(以下简称：XXXXXX)代理XXXXXX公司(以下简称：XXXXX)具体管理、实施的XXXXXXX项目自2009年7月开工至今已有五年多时间，中间时断时续。目前，该项目所包含的三个单位工程即蒸发工段、燃烧工段、化学制水均已完成了整体联动试车，其中化学制水车间已经完成了单位工程的整体验收，但是由于业主单位自身资金上的原因，没有进行整体的投料试车工作，使本工程至今仍没有全部完成，我对这几年XXXXXXXX项目的工程管理实施过程中的一些问题做工作总结。

一、业主单位项目工程概况

1、项目主体工程介绍

本项目主体工程为燃烧工段碱回收锅炉，设计单位为XXXXXXXX，系用麦草碱法制浆厂利用造纸产生的废液(黑液)经蒸发工段的蒸发浓缩后作为本锅炉的燃料，燃烧后回收碳酸钠和硫化钠，对纸厂的废液进行回收并产生次高压蒸汽用以采暖供热和电站发电的一个环保工程项目。

该炉为处理麦草浆黑液固形物而专门设计，日处理黑液固形物为1200 吨，蒸汽压力为5.3Mpa(表压)蒸汽，蒸汽温度为450℃，蒸发量为约133t/h，炉顶高度70m，自重3680吨。

2、本工程特点

本工程系亚行贷款投资建设的工程，其碱炉在目前的造纸行业中规模最大，许多新技术、新工艺、新方法将在本工程中得到应用。

3、本工程项目施工特点

1)锅炉体积大且单件重量重，受运输条件和制造厂装备条件的限制，必须在安装现场完成锅炉的整体总装和动态质量的考核。

2)安装质量要求高。锅炉是承压设备，一旦发生事故，对经济、安全、社会影响很大，由于锅炉的系统复杂，参数多，工艺新，钢材品种多，在施工过程工序多，安装必须做到高质量要求。

3)钢材型号种类繁多，焊接工艺复杂。

4)单件起吊重量大，安装标高位置高，吊装难度大。 5)全部作业为高空作业，增加施工难度，提高安全风险。

二、工程项目管理

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我本人进入本项目管理工作是在2011年7月12日，在此之前，项目前期由于本项目部内部管理原因导致项目存在质量、进度、分包老板携款出逃、分包单位施工人员爬塔吊索要工资等严重问题，遭到业主单位的多次投诉，使项目部处于非常被动的局面。后由XXXXXXX集团公司总部出面，重新任命XXXXXX为业主单位项目的项目经理。

组建项目部新的领导班子以后，进行现场问题盘点，摸清问题、理清思路，重新编制施工进度计划，调动人力资源，优化资源配置，与各协作单位充分协调，加强项目管理，使项目的面貌大大的改观，按计划完成了一个又一个的施工节点，于同年9月26日完成锅炉水压试验，12月20日完成工艺系统工作，但由于业主资金上的原因使项目停工，使原本被动的非常被动的局面变为主动。2013年XXXX在该项目二次进场施工时对业主单位成功索赔XXXXXX万元，使项目亏损额大大减少。

1、合同管理

XXXXX项目由于是亚行贷款投资建设，根据我们国家的法律招投标方式为国际上惯例的清单报价方式，XXXXX公司在对XXXXX项目进行投标时采用了不平衡报价的方式，即对先期回收资金的工程设备和材料采购部份进行了高报价，对后期的安装工程采取低报价(明显的低于成本价)的方式，但总价不变，这样既保证了自身的利润，又降低了风险。

XXXX公司在对该项目进行报价的过程中，由于对碱回收炉的安装不是很熟悉，也没有对纸厂碱回收炉的结构特点、施工难点和重点进行更深一步的研究，认为其只不过是一台普通的工业锅炉，对招标单位提供的工程量清单工作量没有进行认真的分析，结合XXXX的不平衡报价所带来的负面效应对XXXX的报价一再的压价，使XXXX的安装合同价明显偏低。

对业主单位的生产经营情况和信誉进行调查不够深入，以致工程延期严重和工程款支付不及时对施工的不利影响。

2、项目的组织与管理

一个项目有质量目标、进度目标和成本目标，其目标能否实现首先应检查项目的组织情况，主要体现在以下几个方面：

1)业主单位项目2011年6月前，项目部组织机构成员不健全，关键技术岗位(如总工程师)缺少，导致很多工程上存在的技术问题不能很好的把关，一些突出问题没有在施工前得以解决，大部份都是在施工过程中发现后才提出来。

2)项目部技术人员管理技术水平不高，绝大部份是刚毕业的大学生，对工程施工缺少经验，不能及时的发现问题和解决问题。

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3)对制定的管理工作流程没有很好的去监督执行。项目刚开始时还能执行，但项目的不断推进，现场工作大面积铺开以后，许多工作不按程序，出现了管理漏洞。

3、项目的协调管理

1)与业主单位的协调

业主单位是项目协调的主导者，因为他是所有资源的集成，撑握着所有资源的调动。项目部在施工过程中做了许多协调工作，发送大量的协调文件，但是业主单位碱回收项目指挥部内部存在协调的矛盾问题，土建与安装的协调难度相当大，导致现场的施工场地条件与设备基础不能与安装施工进度相协调一致，项目窝工情况严重。

2)与设备供货单位的协调

设备供货单位作为XXXX的分包单位，但供货单位的管理水平也很一般，工厂制作速度跟不上，导致许多构件发错或少发的情况发生，影响到了工程进度。

3)与设计单位的协调

由于XXXX是第一次参与EPC项目管理，对工程图纸设计的管理经验不足，且设计费用相对较低，导致北京中轻设计院设计的施工图纸过于粗简，特别是燃烧工段的施工图只设计了设备、管道平面布置图，而没有进行剖面或细部设计，导致图纸上隐形的工作量很多，相当一部分安装工作需要在现场进行查看比对后方能确定，导致工程材料数量提取不准确，采购不及时，工作量超出预估范围，影响到工程施工进度和费用的增加。

另因本项目属于新工艺、新技术，所以工艺设计不成熟，设计人员经验少，返工现象严重，所以对于这种类型的项目在投标前要重点做可行性分析。

4)与分包单位的协调

由于项目施工技术难度大，设计不完善的情况下，施工过程中返工严重，加上分包单位的报价也相对较低，分包单位抵触情绪较大，协调难度也较大。这时应充分调动分包单位施工人员工作积极性，尤其要利用好工程款支付的手段，使项目的工程进度与工程款保持平衡状态，从而推进项目的进展。

4、职业健康安全与环境管理

业主单位碱回收项目在施工过程中虽然资金方面缺口严重，但是也很注重对于安全管理的人力、物力投入，加强安全监督管理，尤其是锅炉各层平台交叉作业的安全施工管理，工程施工未出现一起重大安全事故，2011年9月20日顺利完成50万人工时无事故的良好安全绩效，受到业主安全部的好评，同时还发来贺电，并在2011业主单位公司各施工单位综合评比中，授予我方“优秀安全管理施工单位”的称号。

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5、设备、材料管理

项目设备、材料管理的好坏直接关系到工程是否能连续施工的关键。项目前期在进行物质仓库管理场地规划较好，物质保管良好。但是由于工期和战线拖得太长，加上保管理人员来回调，责任心不强，一部份构件混淆不清，部件丢失。

另外一部份材料由于业主单位工程款支付不及时，供货单位不能及时采购，好不容易将材料采购回来，结合工期紧张，材料验收把关不严，安装完成了才发现质量不合格，导致返工处理。

三、结束语

业主单位碱回收项目由于该工程主体部份是一台新技术、新工艺的锅炉，施工难度确实很大，存在的问题也很多，但我们要通过业主单位项目存在的一系列问题结合XXXX的发展战略进行认真总结，要加强自身对工程造价、施工管理方面的学习，要做到懂管理、懂技术、善经营，使项目管理能不断优化，使经济效益、综合实力不断增强。展望未来，我将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

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第五篇：剑兰煤矿洗煤厂机电安装工程施工总结

选煤厂主厂房设备安装及管道、配电控制系统安装工程

施工总结

(2010年12月18日)

我单位对郭家河选煤厂主厂房设备安装、管道及配电控制系统安装工程实施监理工作，对设备及管路安装、单体调试、联合试运行、试生产四个阶段，重点进行监理。

一、工程概述

工程概况：

郭家河煤矿选煤厂，位于陕西省宝鸡市麟游县天堂镇境内、洗煤厂设计规模年产量原为年产洗煤500万吨。本工设计单位是泰戈特(北京)工程技术有限公司设计施工总承包，由我单位西安煤炭建设监理中心进行监理。

1、完成的主要工程量

a：其中主厂房机械类设备42台，电气部分低压配电屏25台，各种开关、接线盒47个，变压器(1250KVA)2台，各种型号电缆11750米，各种型号直通桥架461节; b、介质库设备3台;

c、浓缩车间机械设备13台，电气部分低压屏4台，61PD配电柜1套，动力电缆520米，直通桥架27节，各种开关及控制箱5个，接地极3套及各种电缆支架;

d、筛分破碎车间电气部分低压配电及补偿柜14台，21PD配电柜1套，动力电缆7845米，直通桥架169节，电缆桥架立柱36节，各种开关、接线盒、控制箱81个，电缆145米，电缆拉紧装置6套;

e、装车仓系统电气部分低压配电屏8台，71PD配电柜1套，动力电缆2995米，直通桥架63节，各型开关、接线盒18个，电缆吊索拉紧装置2套及电缆支架;

f、10KV配电室高压开关柜12台，直流电源屏1套，高压封闭母线桥1套，各种电缆1533米，

g、主厂房照明各种灯具155套，各型开关40个，电线(BV)5950米，穿管1350米，照明电源箱2台;

h、厂外照明各种灯具445套，各型开关、插座162个，绝缘电线2550米，穿管700米，照明电源箱9个，电缆10050米，电缆接线盒500个;

i、生产系统控制操作台及控制柜(PLC)7套，各类控制箱59个，工业计算机系统1套，控制电缆25390米，各种仪表28套; j、调度电话系统1套;

k、主厂房的各种管路1296.5m、各型闸阀55个; l、介质库的生产管道140m、闸阀14个; m、管桥给水系统121m、闸阀3个; n、浓缩车间给排水158m、闸阀32个; 0、消防管道1805m、闸阀82个。

二、项目管理：

本工程工期紧，施工难度大，工艺较为复杂，自动化程度高，为此我单位选派了指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的总监理工程师，配备了专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感、具有丰富经验、娴熟技能、吃苦耐劳的专业监理人员，对工程的提出了合理的监理目标：

1、单位工程一次交验合格率为100%。

2、单位工程质量达到优良标准，重大质量事故为零。

3、技术资料与工程进度同步，齐全。

4、重大环境事故率为零。

5、噪音及污染物排放达标率100%。

6、重伤事故为零。

7、重大机械事故为零。

8、轻伤控制在5‰以内。

9、安全生产达标合格率为100%。

三、施工工期保证措施：

(一)、保证措施

本工程时间紧，工程量大，为确保工程能按期完成，在监理工作中做到了以下几个方面：

1、合理利用有效工期：要求施工项目部制定出了祥细的施工计划，每周一次对照计划进行检查完成情况，没有完成的分析原因后进行调整，及时拿出了相应的补救措施。将落后的工期在随后的施工中赶了上来，按预定工期完成相应的工作任务。

2、将各工种合理搭配确保工期：根据各阶段的施工任务不同，将各工种组合，合理搭配，分成4～5个施工小组。在各个施工点分散施工，这样就避免了交叉施工，相互影响。

3、在外部因素影响时及时调整施工安排确保工期：主厂房钢结构施工和主厂房的设备安装是相互交替进行的，在厂房的混凝土养护期间，主厂房的设备安装就不能够进行施工。为此我施工部及时调整安装计划，先加大力量对外围工程进行施工，待厂房楼层面达到养护期后增加力量突击主厂房设备安装。这样就能做到既不斡工，又不影响工程工期。

4、合理安排工作时间确保工期：本工程由于工期紧，要求项目部安排施工人员轮换进行加班作业。例如安装运输系统时，原设备已经投入生产，不能够停产后让施工单位安装，只能将安装时间调整到晚上。

5、与建设方密切配合确保工期：在工程施工中密切与建设单位各部门联系配合，提前做好材料计划，以便建设方及时采购和领取，需要建设方停电，停生产要提前联系，让其有一个准备和安排的时间，以免对建设方的生产造成影响。

6、各部门通力协作确保工期：监理部部各专业各尽其职，要求施工单位对各施工重点、难点对施工人员及时进行了技术交底，让施工质量得到保证，整个工程很少有返工现象;材料供应要根据材料计划及时供应了符合要求的材料，对常用的消耗性材料、工具备用齐全，工程中没有出现因无材料和工具而暂停施工的现象。

四、施工质量保证措施：

建立健全质量保证体系和监理制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证工程的施工质量。实行监理部、专职质检员、施工班组三级质量控制，严格把好质量关。

1、施工时严格按照国家颁布的现行标准，规范和设计的要求以及由甲方依据合同发出的指令施工、质监站的检查、检验中提出的问题及时进行整改，确保工程质量。参照的施工质量标准及规范

A 本工程施工图纸、现场技术交底及相关资料要求; B 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98) C 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) D 《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004) E 《电器装置安装电缆线路施工验收规范》(GBJ80-91) F 《建筑施工高处作业安全技术规范》(GBJ80-91) G 《建筑机械安全技术规范》(GBJ33-86)

H 《煤矿安装工程质量检验评定标准》(MT50710-95) J 《建筑安装工程质量评定统一标准》(GB50300-2001) K 《建筑施工安全检查评定标准》(GBJGJ59-99) L 其它现行有关国家标准规范

2、要求施工单位组织施工人员认真学习各种专业施工操作规程及先进经验，使施工人员都了解各施工部位的质量要求，并熟练掌握了各施工程序及方法。对于施工中的重点、难点部位，技术人员也进行现场指导，从而确保了工程质量;

3、加强质量管理工作，严格执行了三检制。先是施工人员自检，后由职质量员专检，再由监理人员进行检查;从而确保了工程质量;

4、对因工期过紧易发生质量通病这一现象，建立质量考核制度，从而确保施工质量;

5、执行了工程图纸审查制度，开工前组织各单位全面审查图纸，做好审查记录，并向施工班组进行技术交底，避免了因图纸的原因影响施工质量。

6、要求大型设备拆卸和吊装制定具体施工方案，并送总工和监理工程师审批后，严格按照施工方案进行施工，从而确保了工程质量。

7、机电设备在入库前，认真检查了有无破损、缺件情况，并做好设备入库资料，以保证设备的待用质量，对设备质量有问题的及时更换，不让有质量问题的设备安装到工程中，从而确保了工程质量。

8、所有隐蔽工程自检合格后，监理工程师到进行现场检验，检验合格后才能进行隐蔽，并作好了隐蔽工程记录，从而确保了工程质量。

五、施工安全保证措施：

本工程施工范围广，施工条件恶劣，为完成预定的无重伤以上事故，无重大机械事故，轻伤控制在5‰以下的目标，要求做到以下几个方面：

1、设备吊装前为防止出现吊装机械占用厂区道路，与建设方进行沟通协调，建设单位批准后，利用其他单位未施工的空闲时间进行施工。从而确保了施工安全;

2、在吊装作业前制定吊装方案，并向监理工程师报审，在审查通过后严格按照方案进行吊装作业，从而确保了施工安全;