汽车副总经理岗位职责

关键词： 汽车

汽车副总经理岗位职责（共18篇）

篇1：汽车副总经理岗位职责

总经理岗位职责

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与经营计划，完成责任目标和计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。

13．完成董事长、总经理交办的其它工作。

篇2：汽车副总经理岗位职责

直接下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理 岗位职责

1.接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管理指标，完成总经理交办的各项任务。

2.贯彻执行酒店的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围，制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作，发现问题及时解决处理，重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。

3.制定分管各分部的工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况。

4.处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改措施。5.直接策划并参与接待酒店的VIP客人，并对重大客户定期拜访及沟通。

6.与同行业酒店定期交流并保持良好关系。7.参与酒店各项重大经营活动项目的决策。

8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议，掌握酒店动态经营情况，纠正经营不足。9.带领分管业务范围的部门负责人，依据操作规程对酒店日常运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行督导检查，使之符合标准，防止偏差。

10.负责分管业务部门的全面建设，对分管各部门负责人进行业绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。11.坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况，根据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨，有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案，以供决策参考。

12.经总经理委托，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进行沟通联络和交往，并做好及时协调；在总经理外出时，经总经理授权，主持酒店工作。

授权范围

需提交总经理办公会决策事宜：

1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整（包括关键岗位）。

2、重要会议、活动接待（方案）。

3、重大节日促销方案（费用预算）。

4、接待中重大客投、客赞（赔偿及奖励）。

5、经营中超越权限折扣范围（内招或特殊客人）向总经理汇报。

6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。

7、经营中需增加大型（贵重）设施、设备。

8、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。

9、餐饮、房务外出考察情况总结（费用预算报总经理）。

授权范围

需上报分管副总经理决策事宜：

1、所辖部门人员的聘用、解聘及岗位调整（包括关键岗位、领班以上人员的任命及调整方案）。

2、具体执行重要会议、重大活动的接待方案，督导检查各项工作的落实情况。

3、拟定房务部工作计划，定期向分管副总做月度和总结。

4、处理客人投诉，搜集客户信息反馈，供分管副总参考。

5、管辖范围内的工作任务中涉及其他部门时，加强沟通配合，做好组织协调工作。

6、经营中超越权限折扣范围向分管副总汇报。

7、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。

8、经营中需改造（增加）原有（贵重）设施、设备时，提交具体实施方案。

9、评估前厅、客房、康乐三个分部经理的日常工作。

篇3：汽车副总经理岗位职责

为了探究江淮汽车的成功之路, 上海国际车展期间, 本刊记者采访了安徽江淮汽车股份有限公司副总经理、国际公司总经理佘才荣, 请他向《中国储运》读者介绍江淮汽车近些年不平凡的发展历程。

以客户为本江淮轻卡驰骋海外

佘才荣向记者介绍说, 安徽江淮汽车股份有限公司 (简称“江淮汽车”) , 是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。其前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂, 1999年9月改制为股份制企业, 隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。江淮汽车拥有国家级企业技术中心, 是国家火炬计划高新技术企业。现占地面积460多万平方米, 具有年产70万辆整车、50万台发动机的生产能力。2012年, 江淮汽车销售各类汽车近45万辆, 实现了连续22年以平均增长速度达40%的超快发展。在国际市场, 江淮汽车已逐步形成了商用车、乘用车比翼齐飞的格局, 轻型商用车连续十二年保持中国品牌出口销量第一, 乘用车增速迅猛, 不断获得海外客商的好评和推崇, 有力提升了江淮汽车和中国汽车产品的品牌形象。

江淮汽车自2006年第二次战略转型以来, 由单纯的商用车企业转向商用车和乘用车并举的综合型汽车企业, 乘用车销量在短短几年间翻了几番。在抢占乘用车市场的同时, 江淮汽车持续巩固其国内商用车市场的领导地位。江淮汽车作为民族品牌的代表, 不仅在技术革新方面始终处于行业领先水平, 在服务方面更是赢得了广大客户的一直好评。目前, 江淮商用车在国内的主要市场集中在上海、广东、浙江等经济发达地区;在极寒和高原地区, 江淮汽车也根据当地地形、地貌、气候和人文特点设计符合当地需求的商用车。令人惊叹的是, 全球200多个国家和地区中, 江淮汽车现已形成了覆盖世界六大区域、辐射100多个国家和地区的海外市场布局, 与100多家国际经销商建立了长期合作关系, 并在越南等国家和地区建立了13个海外合资工厂, 江淮汽车得到了国际用户的高度认可, 其轻卡出口销量已连续12年居全国第一。从行业角度来说, 江淮商用车, 特别是江淮轻卡, 在物流运输业繁荣发展的大势推动下, 与专业的快递公司、大型公司的物流部门紧密合作, 在中国公路网络的配送领域, 显现了其独特的优势, 在今年第一季度的整体行业下滑的态势下, 江淮轻卡和重卡的销量比去年同期分别增长了2.5%和9.7%, 充分说明了江淮汽车在中国仍是大部分商用车客户的首选车, 得到了广大客户的肯定和信任。

在与记者交谈中, 佘才荣始终强调客户利益的重要性, 江淮汽车将“以客户为本、以客户满意为核心”这一传统的敬客经营理念作为重要经营理念传承至今, 在工作中全系统、全方位的践行。在中国物流成本高居不下的现状面前, 江淮汽车在降低油耗、减少运营成本和维修时间间隔、材料配件更加物美价廉, 以及可靠性、安全性、舒适性、节能环保和智能化等客户关心的问题上加大力量, 将50年造车的丰富经验和为客户竭诚服务的真心, 通过降低使用和维护成本、创新技术手段、完善服务管理、强化基于客户的感官和认知等方式, 为用户提供品质更优、运营价值更高、创造更大价值、更具竞争力的产品, 通过遍布全国的4S店和遍布全球的经销商, 为客户提供专业需求的解决方案、定制产品, 以及更符合客户需求的专业服务, 以满足客户日益增长的产品需求和不断提高的服务要求, 令江淮客户安心使用、满意使用江淮产品。同时, 江淮汽车也广开言路, 倾听来自广大客户的声音, 根据客户需求不断改进技术、创新工艺, 令江淮产品在实践中进步, 在群众中成长。

惊喜连连新帅铃改变行业格局

作为市场上成长最快的高端轻卡品牌, 帅铃一直以实现用户价值作为发展核心, 对推进中国物流产业升级做出了巨大的贡献。江淮新一代帅铃上市之后, 立刻收到了来自全国各地的大批订单, 并于短期内批量交付客户。江淮人具有充分的信心, 坚信新帅铃能够通过各类作业环境的严苛考验。新帅铃应用新驾驶室、新发动机、新底盘, 创新实现更加卓越的性能。车身应用国际最领先的硬、动、洁的设计理念, 将中华“龙”的元素融入, 外形气派, 硬朗动感, 宽敞开阔, 演绎出“力与美”完美结合, 充分体现了江淮汽车著名的“3J”造车理念, 即经典、简约、精益, 必将带给用户无与伦比的新价值体验, 势必全面超越国内同类产品, 全方位、深层次地满足广大高端客户的各类需求。

作为江淮轻卡重点产品, 新帅铃的上市对江淮轻卡的品牌和市场战略起着决定性的作用。今年3月22日, 新帅铃产品在深圳上市, 标志着江淮轻卡将在国内高端轻卡行业率先全面布局, 形成宽体、中体、窄体、中卡四大产品系列, 各系列车型搭配不同的动力总成, 全面覆盖2490～5300mm轴距段, 成为国内产品系列最全的高端轻卡品牌。

帅铃新驾驶室堪称国内轻卡安全性和舒适性的典范。新驾驶室是国内首家通过整车安全测试的轻卡产品, 应用领先的主被动安全设计与配置, 高强度钢车身框架和加强地板式结构有效构筑一体, 受到冲击时能够形成“安全空间”, 保障驾驶人员安全;先进的缓冲装置采用吸能缓冲保险杠, 有效吸收碰撞能量, 最大程度降低碰撞对人体的伤害。排气辅助制动、ABS防锁死刹车系统等主动安全配置, 能够提供持续稳定的制动力, 保证车辆制动安全。在舒适性方面, 帅铃新品将在国内轻卡上首次使用离合真空助力器, 大大降低了离合踏板操纵力, 驾驶员将感受到轿车离合踏板一般的轻灵和舒适;此外, 轿车化一体式仪表台、进口空调关键配件、发动机和整车降噪等高端配置都将带给轻卡用户轿车般的驾乘体验。

在关键的动力配置和油耗方面, 帅铃新产品带给用户新的惊喜。本次参展的新帅铃分别配装4DA1、康明斯、迈斯福、江淮纳威司达 (JND) 等多个品牌的国际一流动力, 提供覆盖2.8L～4.8L中轻卡全功率段的高效解决方案。

在动力系统方面由于新车型对动力和传动系统一体化设计, 发动机、变速箱、后桥三大件科学匹配, 动力传动效率更高, 动能损耗更小, 使新产品的油耗表现异常出色, 70公里/小时空载匀速油耗仅7～8升, 满载匀速低于10升, 无疑将再次聚焦行业对帅铃科技节油的更大关注。

跟随中国物流发展大势, 帅铃在发展的不同阶段先后推出不同产品。佘才荣表示:“高端轻卡用户可以放心购买帅铃。我们承诺, 无论是在客户发展的哪个阶段、无论是客户想拓展哪一类市场, 在帅铃谱系阵营里都能找到合适的车型, 彻底解决用户在管理、维修和保养上的不便。”

本次江淮轻卡参展的另一大亮点是江淮铃年度车型。据悉江淮铃年度车型 (HFC1061KR1型载货车) 应用江淮铃新驾驶室, 虎牙型前脸更加威猛, 内饰进行轿车化升级, 提升了整车的舒适性。长宽高分别是6950/2110/2260mm, 轴距为3815mm, 动力强劲, 搭载康明斯ISF3.8L发动机, 满足国IV排放标准, 高达450Nm/1200～2200rpm的最大扭矩和105k W/2600rpm的最大功率, 最高时速超过100km/h, 交通部满载百公里油耗13L。凭借高承载、高动力、高舒适性的“三高”优势, 以及超值实惠的低成本、低油耗和低噪音“三低”优势, 江淮铃新品HFC1061KR1型载货车高效满足城郊、城际间高速物流需求。

篇4：汽车副总经理岗位职责

Q=《汽车周刊》 A= 长安马自达汽车销售分公司执行副总经理 况锦文

Q：今年1月，长安马自达终于成立了独立的合资公司，这对于长安马自达品牌的贡献以及对内部体系的助力体现在哪？

A：新公司运作非常好，而且逐渐从去年的影响中慢慢恢复，我们3月份销量比2月份增加70%，提振了市场信心，我们非常看好市场前景，我们的经销商伙伴也看到了这一点。我们希望与经销商和投资商做好更好的沟通，从运营、营销、服务等方面达成共识，最终体现在新产品以及其带给消费者的愉悦体验上。

Q：目前，长安马自达的市场表现如何？今年的市场目标如何？

A：尽管第一季度销量同比去年下滑，就好比一个受伤的人恢复到健康需要一个过程，长安马自达销量恢复到正常也需要时间。从销量走势来看，3-4月销量已经开始攀升。很快，长安马自达CX-5国产车型将在今年夏天上市，我们也希望国产CX-5能够依托过硬的技术实力和消费者的信赖，获得更好的市场表现。

作为长安马自达，因为它是年轻的企业，对我们来说也是年轻品牌，今年我们制定目标10万并努力实现这个量的目标，为我们后面发展奠定好的基础。

Q：长安马自达对于即将上市的CX-5的营销打法是怎样的？对于CX-5有怎样的期望？

A：目前我们长安马自达推出的CX-5是期盼已久的，无论是公司本身还有市场都是期盼已久。作为营销规划来说，我们希望将这款产品打造成在这个汽车市场前三的位置，我想它有这个能力和条件，大家从创驰蓝天技术平台上可以看到这个产品上体现出来的竞争能力。国产CX-5上市后，随着产能爬坡，相信能进入到国内SUV市场前三名。

Q：您认为，作为SUV产品，马自达CX-5的卖点体现在哪？

A：眼下，长安马自达最重要的是打好Mazda CX-5国产这一仗。目前，CX-5国产车型还在试制中，计划今年8月上市。在国内SUV市场竞争白热化之时，国产CX-5需要“出奇”才能“制胜”。

“创驰蓝天”技术是CX-5的最大卖点，这项技术从发动机的基本燃烧环节着手，渗透到变速器、车身及底盘等主要元件，其中发动机的压缩比最高达到13：1，车身重量可减轻14%。即将国产的CX-5在动力方面相比进口版CX-5更加丰富，国产CX-5除了匹配和进口版相同的2.0L发动机外，还将推出2.5L车型，国产车型将新增I-eloop制动能量回收系统，还对悬架、内饰、配置等进行了一系列优化改进。

Q：在一些三四线城市，我们很少看到马自达的车，不知道马自达在进入小型城市方面有怎样的规划？

A：以往长安马自达的渠道主要集中在一二线地区，三四线地区渗透得不够。现在渠道建设的最大力度就是要放在三四线市场的发展上。由于我们渠道的扩张，包括我们的产品，像三四线的城市覆盖速度不像其它的品牌能够覆盖下去。所以今天我们渠道建设上最大的力度就是加快了三四线城市的发展，我们新引进的经销商伙伴，90%都集中在三四线。今年我们销售服务网络建设的目标要达到200家以上，支撑销量规模上到10万辆的台阶。

篇5：副总经理岗位职责

1.在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。

2.协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参与合同的讨论和谈判。

3.协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。

4.协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。

5.协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。6.协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。7.协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。8.完成总经理委派交办的其他任务。

副总经理（工程）岗位职责

1.在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行，在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。

2.协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。3.组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。

4.组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。

5.组织公司管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。

篇6：副总经理岗位职责

1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。

2、负责协助总经理管理酒店各项事务，重点负责后勤、安全、采购、与维护职能部门公共关系等工作。

3、对重点负责部门主要人员进行考核、评估。

4、负责各职能部门来访的接待和处理工作。

5、负责协助总经理审定各项业务指标和工作计划，并指导执行。

6、严格按照标准和程序，对所辖工作进行控制，督导其为酒店做好保障工作及为客人提供优质服务。

7、督导控制各项经营成本，防止浪费。

8、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露酒店信息。

9、完成总经理交办的其他工作。

酒店副总经理（李艳雪）岗位职责

1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。

2、负责协助总经理管理酒店各项事务，重点负责销售、宴会、婚庆、办公室等工作。

3、协助总经理对酒店员工进行考核、评估。

4、负责协助总经理审定各项业务指标和工作计划，并指导执行。

6、严格按照标准和程序，对所辖工作进行控制，督导其为酒店客人提供优质服务。

7、督导控制各项经营成本，防止浪费。

8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

9、监督酒店出品部的出品质量，及时收集出品问题向总经理汇报并协助解决问题及提出提升出品质量方案。

10、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。

11、负责完成公司下达营销指标，对营销活动结果进行书面登记及分析。

12、配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作。

13、配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系。

14、积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌。

篇7：副总经理岗位职责

2、审核以公司名义发布的各种文件;

3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划;

4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等;

5、批准公司的年度财务预算;

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整;

7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施;

8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩;

9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;

10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向;

篇8：汽车副总经理岗位职责

记者:范总您好, 首先恭贺广东粤宝成功交付11辆BMW 5系给广骏集团, 能跟我们分享一下过程吗?

范总:作为豪华车, 进入租赁市场在中国是比较困难的事情, 但在国外, 豪华车40%以上的销量是通过租赁市场走出去的。广东粤宝在成立的初期, 我们就想进入租赁市场。06年的时候, 我最早是跟白天鹅宾馆负责人谈的, 我们想组建第一支在宾馆里面的宝马迎宾车队。当时宾馆的领导也非常认同我们这个理念, 但是他们提出的意见是12台宝马不能全款给我们, 只能付款30%, 剩余的需要经过一年后的经营成果来支付。这个方式在现行中国那是完全可以合作的。但当时, 宝马在中国还未实行分期付款等金融业务, 所以即便双方很想合作, 但条件不允许。所以说, 租赁市场对于中国来说是比较困难的, 尤其是相对于豪华车。它涉及到3个大问题: (1) 购车的成本, (2) 维修成本, (3) 客户持续使用的收入。相关的项目都是相当难处理的。广骏集团, 我们跟他们的上一任总经理包括他们董事长都做了很久的沟通, 为了解决这几个难题, 我们曾经设置过很多方案, 今天实现的成交过程实际上我们是从一台做起的, 一台以后他们觉得按照这个操作模式有收获, 而且也扩大了一些影响, 然后就接着两台、三台......到现在一次性采购11台。在广州的租赁市场有个比较大的问题是:这一区域大都是日资、韩资企业。而欧洲车在广州市场所占的份额是比较小的, 相关的租赁市场被大部分日系车控制, 购买日系车的维修费成本相对较低。我们是通过很多的方案逐步的调整, 最后形成了今天的成效。

记者:业界都知道, 广东粤宝在这十年间与南方航空、富力地产、温州商会等大客户合作, 而且非常成功。那到底是什么原因让广东粤宝在汽车行业竞争那么激烈的情况下还得到了这么多大客户的认可呢?

范总:这里面需要讲几个问题, 相比大多数经销商, 广东粤宝确实具备一些更先进的理念, 其中一点是我们刚刚提的租赁。比如大客户这一块, 我们的销售团队一直在做一些概念上的变化。奥迪进入中国市场的一个重要原因就是先走政府机构, 80年的中国当时也正好在选择比较符合国情的合作商。其他品牌车跟中国合作的条件是十分苛刻的, 唯独奥迪, 成功的打开了中国的公务车高端市场。宝马想进入政府或者大客户, 实际上有个关键的问题是改变人们对豪华宝马的概念以及理念问题。因为在当时的中国, 公众普遍认为宝马是属于成功人士, 有钱人开的车。因为有这些理念, 所以它在公务车市场, 还不能给人家认知度。实际上近几年宝马车已经逐渐地往亲民化的方向走了。我们的产品线非常长, 高端车型有很多, 同样的, 宝马入门级车系也逐渐增加。这几年宝马高速发展其中有个很重要的原因, 就是宝马国产3系、5系的成功。我们对大客户其实是不赚钱的, 我们要的是市场, 要的是广告效应。所以广东粤宝在实现大客户销售的过程当中, 其实从商业利益来说它未必是一件非常好的事情, 但是从转变消费观念来讲, 对宝马的未来就是一件非常好的事情。

记者:听了您的介绍, 相比其他经销商, 粤宝确实有明显的优势, 那么粤宝自身在大客户的开发、挖掘和维护方面, 有没有一些独到的经验分享呢?

范总:讲到独到经验有几个概念, (1) 对于一个事物的认知度, 这个东西是不容易学的。我举例说明, 当你做一个大客户, 比如说做交易会就需要成本了。广东粤宝有一个比较大的理念是什么呢?可能在短期或者中期我们是亏损的, 但是为了一个更远的目标, 我们会做一些铺垫。 (2) 我们的区域管理。在大客户这样的项目, 宝马是很重视的。例如参加东盟博览会, 在这前期我们做了很多的工作, 当中的12台元首专用车是我们提供的, 这个影响力是很大, 但是这个车要我们自己先出钱买的。广东粤宝之所以在大客户领域或者在目前这个领域能站得住脚, 我认为其中一个很重要的原因, 就是广东粤宝的理念相对来说不是看眼前的, 而是通过一个前期或者中期的铺垫, 才形成现在宝马在租赁市场的地位。

记者:据我所知, 广东粤宝在华南区开了很多分店, 我想了解一下你们在二、三线城市的大客户策略。

范总:二、三线城市广东粤宝也做过一些创举, 当初为了拿到经销权, 不少经销商是费了很大的精力的。像我们的柳州粤宝, 就是你敢不敢去柳州做一个尝试。第一, 这个地方的经济并不发达, 甚至可以说有些落后, 适不适合我们?第二, 按宝马当初的经营模式在广西开店是100%亏损的。柳州粤宝是我们通过很长时间纠结才下决定要做的, 公司董事会在这项目下的决心是七上八下。但在这个项目做完以后, 它就变成了宝马集团在中国二三线城市的标杆。因为这个店改变了德国人对建店的要求。现在德国人建店有ABCDE几个等级, 但原来宝马就一个等级, 建店就必须根据这个标准。这个店是宝马在二、三线城市第一家。这是当年立项, 当年建店, 当年开业, 同时也是当年回本的一个店, 这也是一个楷模, 这个店的成功, 也让我们认识到, 要发展就必须要有自己的理念, 要创新, 要突破。在二、三线城市我们突击的方向就是大型的企业和在当地的国有企业。因为这些企业是当地政府的税收来源, 影响力大啊!

记者:您对今后豪华车品牌大客户销售领域是怎么看待的?

范总:现在由于一些政策问题, 豪华车在政府消费方面属于观望期, 这时候我们也在考虑, 我们下一步的方向往哪里走, 前段时间我们还有一个比较大的项目——山东如意集团。它们是在国外收购了很多公司, 是属于一个大集团。我觉得未来在这些方面会是我们大客户的方向, 这也是我们的一个突破口吧。

记者:好的, 谢谢范总。

篇9：李小琳 出任大唐集团副总经理

大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。

在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。

李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。

篇10：总经理、常务副总、副总职责

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、了解和掌握公司经营情况。

8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长）范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各部门计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；

8、对外协调市、县各级政府部门工作；

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；

10、危险化学品的管理；

11、废弃化学品的管理；

12、污泥处置管理；

篇11：餐饮副总经理岗位职责

2、负责餐饮部员工的岗位业务培训，督促餐饮部各岗位，有计划的抓好培训工作、提高全员业务素质。

3、负责督促前厅及厨房员工纪律、倡导民主管理气氛、提高管理效能。

4、检查低值易耗品控制情况及瓷器各类用具的破损丢失情况，并努力将各项易耗品费用降到最低点。

5、督促厨师长做好食品卫生成本核算、食品价格等工作，定期研究新菜加以推广、提高食品的出成率及边脚料的利用率，最大限度盈得利润。

6、发展良好的客户关系，满足客人特殊需求，处理下级棘手的客户投诉。

7、参加餐饮部经理交待的部门例会、提出合理化建议，汇报餐厅经营情况。

篇12：行政副总经理岗位职责

一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。

二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。

三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。

四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。

五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。

六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本。

七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。

八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。

九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监督的职能。

篇13：四川铁通副总经理雷波内江调研

本刊讯 4月19-20日, 中国铁通四川分公司副总经理雷波深入内江分公司开展工作调研。雷波与内江分公司领导班子进行了座谈, 对目前市场经营存在的困难进行了分析研讨, 要求内江分公司要进一步优化绩效考核办法, 充分调动员工积极性, 争取二季度扭转经营局面。

调研期间, 雷波前往内江分公司资中、东兴区经营部进行实地调研, 详细了解两个经营部的市场经营情况、人力资源状况、营销组织等, 并对调研中发现的问题进行了现场指导, 提出了改进意见。

篇14：汽车副总经理岗位职责

邱洪涛:中关村店的观众群主要为IT行业的白领阶层、学生群体及周围的社区观众,三里屯店的观众群大多为外企的白领、外国友人(影城临近使馆区)和慕名而来的周边观众。他们各自的消费习惯并不一样:中关村附近的观众追求物美价廉,而三里屯店的观众大多有国外生活背景,比较注重消费品质。比如影院里的卖品,三里屯店哈根达斯的销售量远比中关村店要多。在对影片的要求方面也不尽相同,比如影片拷贝配置方面,中关村店以中英文搭配的形式适当投放中文字幕拷贝,而三里屯店基本全是英文拷贝。在影片的排映方面,三里屯店进口影片的票房收入要比中关村店高,而像《杜拉拉升职记》这样的时尚大片两个店票房差距则很小。就平均票价来看,中关村店为39元,而三里屯店则在41元左右,所以说三里屯附近观众的消费水平要略高于中关村。

《综艺》:针对这样的观众群又开展过哪些有针对性的营销活动,效果如何?

邱洪涛:在营销方面,中关村店会针对企业推出团体票价优惠,并充分利用非黄金场次,建立多元票价体系,挖掘低票价人群,特别是时间弹性较大的老年人和学生群体。而三里屯店则在发展会员和服务会员观众方面多下功夫。美嘉欢乐影城的会员卡门槛很低,只需20元成为会员就可以享受票价7折、生日免票、积分换礼和影讯专递等优惠观影服务。另外,美嘉欢乐影城的会员卡不需储值,消除观众们被绑定消费的强迫感,增强认同感和忠诚度。美嘉欢乐影城旨在为观众们提供欢乐观影的新的生活方式,而不仅仅是来看一场电影。开业至今,两座影院的固定会员累计已达16万人。

《综艺》:“欢乐观影”的理念具体包括哪些方面?成效如何,或者说经过一段时间的推广后观众们的接受度如何?

邱洪涛:“美嘉贴心,所以欢乐”,即通过提供贴心的服务,营造欢乐舒适的观影氛围。首先在票价上,所有会员享受周一到周四全天半价观影,对于不能享受这一优惠的上班族,周末和节假日的上午也是半价优惠。其次在管理方面,我们有一个共识,凡是观众不乐意接受的,我们一概不做。除了不限制外带食物又允许退票外,我们的美食卖品,比如各种饮料的价格与影院外超市的价格是一样的,让观众自愿消费。

在硬件设施上,美嘉欢乐影城的大堂宽敞开阔,并在等候区域设置了充足的休息座椅,我们宁可少建影厅座位也要为观众们贴心着想。同时把收费的贵宾室、休息厅变为免费的公共空间。影院售票处拥有多达8个售票窗口,能够满足大量观众的购票需求,通过设置合理的排队区域,使得观众在购票时能够井然有序。此外,美嘉欢乐影城三里屯店的装修风格整体为红蓝色调,给人一种舒适温馨的视觉感受。

音响效果也是美嘉欢乐影城的一大特色,我们的专业调音师每个月都会利用高科技手段对音响系统进行精心调音,让观众能够体验到最佳的音效。从各个细节之处体现我们的服务宗旨,打动观众。这些最终也得到了大家的认可,在大众点评网上,美嘉欢乐影城因为它的“贴心”获得休闲娱乐类企业北京地区排名第三。这在电影院中并不多见。

《综艺》:今后如何保持这样的核心竞争力?

邱洪涛:关键还是在提高影院品牌的知名度上下功夫。在快节奏社会里,人们获取信息的途径是多元的,但没有任何渠道比周边熟人的口碑更有效。我们会在影院服务方面更加用心,特别是针对会员的服务等。

篇15：生产副总经理岗位职责

2. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

3. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

4. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

篇16：常务副总经理岗位职责

一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。

四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

五、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

七、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。

十一、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

篇17：副总经理工作岗位职责

2. 负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;

3. 协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象;

篇18：24岁专科生成为集团副总经理

三年磨一剑——从容面对挑战

2002年7月我考入兰州大学商务文秘专业, 在兰州大学榆中校区、校本部度过了我宝贵的三年大学生活后也面临着就业。我清楚地记得, 2004年11月兰州大学本部体育馆举行了2005届毕业生第一次综合性招聘会, 共有来自全国的120多家用人单位 (其中高校28家, 科研单位30家) 。面对用人单位展位前一个个招聘信息, 我发现大部分学历要求是硕士以上, 最低要求也是本科, 几乎没有一个要专科生, 我作为专科毕业生该怎么办?我从来是不服输的, 求职关键是要自信。我从来不认为我比本科生差, 我认为在就业中本科生、专科生都是站在零米起跑线上, 只不过一个运动员比另一个运动员多训练了一年, 仅此而已。而我最大的自信就是作为一名兰大专科毕业生并不认为比普通高校的本科毕业生差。我参加的第一个全国大型招聘会是在2005年1月北京国际展览中心举办的一场全国性招聘会, 那次我最大的成功在于敢于投出自己的简历, 哪怕是面对强劲的诸如北京大学、清华大学毕业生。

我的第一次成功在于敢于打破惯例。大学期间, 我十分珍惜每一次机会。在兰州大学榆中校区期间, 我尽可能参加所有的讲座。虽然作为专科生, 但我始终按照本科生的标准严格要求自己。2003年, 在报名参加国家高级秘书资格考试中, 要求本科学历或专科毕业2年以上工作经验, 而中级报名要求专科学历。全班唯独我报考了高级考试, 其他30多人报考了中级。结果我成功获得了高级认证, 而认为稳拿中级的同学反倒落榜了1/3。2004年我还依靠自学考取了导游员资格证书。通过实习证明, 仅仅依靠大学书本知识已根本无法适应今天的社会, 即便以后走向工作岗位, 以前的书本知识也会缩水一大半。我并不满足于高级秘书的标准, 而是对自己提出了更加严格和苛刻的要求。毕业前我按照职业经理人的要求, 自学了企业管理、项目管理等相关实战型、应用型课程, 以弥补专业知识的欠缺。

我的求职经验证明, 要敢于挑战自我, 不放弃最后一个机会。2004年的一天, 一家台资企业来兰州大学榆中校区举办招募宣传活动, 活动最后提出了实习生录取要求, 我清楚地记得要求本科三年级以上或研究生二年级理工科学生, 而我只是一名大二专科生, 同班的同学纷纷退场。经过一番海选, 二轮面试, 最后我被录用了。这也证明了铁人王进喜的一句名言:“有条件要上, 没有条件创造条件也要上。”我相信条件不是等来的、靠来的, 一切是自己创造出来的。在实习中, 为改善兰州大学榆中校区的生态环境, 我直接给上海执行总裁发了一封关于参与兰大校园绿化的倡议书的电子邮件, 在榆中与远在上海的执行总裁既不认识, 也没打过一个电话仅仅通过往来电子邮件要赞助, 这在常人看来根本不可能做到的事最后我做到了。我按要求及时向对方提交了项目建议书, 为兰大绿队争取到一笔赞助金。

在找工作中, 我努力把握每一次机会。首先, 准确定位, 找准方向。根据自己的兴趣和特长, 确定自己适合的就业方向或选择从事科研继续深造。其次, 广泛获取就业信息。我在兰州大学就业网、校外人才网、报刊杂志及人才市场多方面广泛获取信息。第三, 善于总结提高, 不怕失败。无论是在校内还是人才市场参加面试, 善于从面试官口中总结出自己的不足, 不断改进和提高。第四, 学会“田忌赛马”。用人单位选人如同伯乐相马, 并不会单纯依靠学历取材, 而是看中综合实力, 所以一定要结合自己的特长和优势, 赛马前做好科学组合, 学历低也同样可以胜出。第五, 善于主动出击。主动联系用人单位, 闻到一点风吹草动, 乘胜追击, 坚持不懈, 甚至上门以诚心打动对方。

2005年我参加了校内外6次招聘会, 得到省烟草公司等12家大型国有单位的面试机会, 先后得到2次笔试机会, 甚至还向西藏阿里地区人事部门写过援藏自荐信。在2005年3月的一次现场招聘会中, 现场面试考官为该企业董事会、监事会全体成员, 共13人一字排开, 前来应聘的有80多名毕业生, 我顺利通过首轮面试。第二轮笔试, 在三人竞争同一岗位中我胜出, 而除我之外其余二名都是本科毕业生。3月底, 我与这家国有企业签订了就业协议书, 成为我们班签订就业协议的人之一。同时录用的除我之外其余全部是本科生, 单位为我们同样办理了兰州市户口和人事档案, 工资待遇一样, 身份待遇也一样。在这家公司工作2年后, 我的命运发生了一个转折, 我再次踏入了人才市场。

不抛弃不放弃——绝境逢生

我的人生转折要从2007年的一次意外说起。那年7月我遇到一起车祸, 造成右臂粉碎性骨折, 头部受重伤, 需待岗回家休息三个月。这三个月是我人生经历中最艰苦的一段时期, 没有一点生活来源, 右臂不能活动, 甚至连吃饭都很困难。父母劝我回河北老家休养, 混得这样没出息, 实在没脸回家见爹娘, 我坚持留了下来。骨折带来的伤痛并没有摧毁我的意志, 我发誓要改变我的命运, 我一定要重新站起来。

俗话说, 伤筋动骨一百天。9月初还没等我右臂骨折完全恢复, 我把绷带卸下装在口袋里, 参加了第一次人才招聘会。因为没有了经济来源, 我决心找一个待遇更高、更有发展潜力的工作单位, 哪怕不在大城市。因为骨折还没痊愈, 我找工作四处碰壁。第一次、第二次均因身体原因, 被用人单位委婉地拒绝了。第三次, 终于有一家公司同意录用, 但通知我在身体完全康复后方可上班。半个月过去了, 我的生活费已所剩无几, 如果月底前找不到工作, 只能卷铺盖卷回家。我坚信我一定能成功, 我抓紧争取最后的一切机会继续努力地找工作。

兰州招聘会上大部分是以兰州的中小企业为主, 另一类是外地的大中型企业。当我第四次参加招聘会, 再次面对人生选择时, 我毫不犹豫地选择了后者, 哪怕是在更为落后的少数民族地区。我多次与用人单位联系要求尽快上班, 终于在2007年9月29日有了着落。我最终选择了离开兰州到条件更为艰苦的甘南藏族自治州参加工作, 而到藏区工作也正圆了我毕业时去援藏的一个心愿。事实证明, 越是在最困难最艰苦的时期, 越要争取坚持到最后, 不轻言放弃, 往往成功就是坚持到最后一刻, 要主动出击, 去赢得绝境重生的机会。

艰苦奋斗自强不息争创一流

2007年9月30日, 我到公司报道的第一天发现生产厂区不仅远离县城, 而且自然环境十分的恶劣, 办公、生活条件也与兰州相差甚远, 甚至工作半个多月都还不知道自己工资是多少。因为条件艰苦, 当时一同来这里参加工作的人都纷纷离开了。在困难面前, 我没有退却, 而是选择继续坚持下来。通过不懈努力, 我逐步打开了工作局面。

我最初被安排在项目发展部门试岗, 白天我与老员工请教工作业务, 晚上主动利用业余时间加班, 全面掌握企业发展规划和项目建设情况, 凭着自己积累的工作经验, 不到一周我就提出了项目发展规划建议书, 制定出了部门工作计划及管理制度。一周后我的工作得到了主管领导的认可, 并特许列席公司董事会会议, 我的工作思路和项目发展提议得到了董事会多数成员的接受和认可。在涉及到个人发展及待遇问题上, 我完全服从公司的安排, 与企业同甘共苦。在了解到公司办公电脑紧缺的情况下, 我主动向单位提出将自己的笔记本电脑作为办公电脑使用。经过半个多月的考察后, 我正式被董事会任命为投资集团公司总经理助理 (副总级) 兼投资发展部经理, 享受年薪和期股分红待遇。那一年我刚刚满24岁, 成为公司最年轻的一位高管。我信守低调做人, 踏实做事, 克己奉公, 谨慎行事, 正是依靠这些我的工作不断发展。现担任集团公司总经理助理、水泥公司2500T/D项目副总经理、水电公司董事、热电公司监事等职, 负责企业规划和项目建设工作。

在甘南藏区工作一年来, 我遇到了不少挫折和挑战。在公司作为一张新生的面孔, 我虚心向一线员工请教, 遇到问题不耻下问, 别人慢慢从对我的嫉妒到理解与认可;在社会我很快融入到这个民族大家庭中, 特别在对外群众关系协调中, 群众工作一旦处理不妥就会扰乱正常的经济建设秩序。在我多次和藏族、回族群众之间调处经济纠纷时, 就曾遭遇数十名少数群众的围攻和胁迫。我始终坚持以民族团结为工作前提, 化解了一系列影响经济建设的不稳定因素, 如今我被当地群众称为联手 (意为要好的朋友) 。

在甘南藏区工作一年多来, 我体会到了什么叫做“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、工作争创一流”的“甘南精神”。虽然条件比较艰苦, 这里却时刻保持着斗志昂扬的干劲。我也差不多每月工作30天, 一年也很少休息几天。去年寒冬腊月我娘的胃病加重, 一直盼着我能回家团聚, 但公司临近春节也没有放假。农历腊月廿六, 我好不容易向单位请了假, 火车票却早已卖完了, 我决定改乘兰州-北京的飞机回家探望爹和娘, 回到家中仅仅呆了短短的五天时间又匆匆上路了。作为儿子我不能在家照顾爹娘, 但我一定会做一个更有出息的人。

在甘南藏区工作一年来, 我常常东奔西跑, 先后多次到北京、上海、杭州、西安、成都、西宁、大连、哈尔滨、绥芬河、兰州、金昌、平凉等地考察、学习, 还参加过国务院副总理、省委书记、省长等领导同志主持的重大会议。因为工作关系, 我每月几乎有一半多时间在甘南, 一半时间要外出与政府协调, 报批项目、跑资金、跑贷款, 有时候一天几乎跑省政府三四次, 多次与省政府的同志一起赴北京争取国家工业和信息化部、国家发展和改革委员会等中央部委的工作。如今, 公司已成为全省32家循环经济试点企业, 由集团公司投资12亿元的安多循环经济园区已正式开工建设。

最后, 我想引用温家宝总理在五四前夕与清华大学青年人的讲话与大家一起共勉。温总理告诉我们“要做到成才报国, 前进的路并不是平坦的, 如果没有深刻的觉悟, 拿不出刚毅的意志力, 下不了艰苦卓绝的功夫, 做不好脚踏实地的准备, 就不可能实现自己所期待的目标”。国家最需要的地方才会有更大的舞台, 更宽广的发展空间。“一个人要勇于吃苦而丝毫不叫苦。你们要做好吃苦的准备, 做好迎接困难的准备。艰苦的工作岗位, 可能更会造就一个真正的人, 全面发展的人和有益于人民的人。”

结论: