平安工地季度总结

关键词： 工地 季度 预防为主 总结

平安工地季度总结（精选7篇）

篇1：平安工地季度总结

“平安三季度” 活动总结

为进一步加强本项目部的安全生产工作，认真学习贯彻中央和中煤领导有关安全生产工作的重要指示精神，按照公司安全生产工作会议和建安公司、建筑分公司工作会议部署，坚持安全发展理念，我项目部在技工学校教学楼厕所改造工地开展“三查”、“三防”活动，充分利用班前（后）会、安全活动日、民主生活会等开展查思想、找风险，防麻痹、防松懈活动，以召开民主生活会的方式，让职工帮助各级领导查找在安全生产管理方面存在的不足，由职工来评价各级领导是否真正地把安全工作摆在重要议事日程；是否真正地坚持了安全第一、生产第二。

建筑分公司第三项目部严格执行“一工程、一预知、一措施、一预案”，制定各类作业规程、施工安全技术措施时，有科学性、针对性和可操作性，使其能够切实指导现场作业；施工工地，作业现场发生变化时，遵循“一停、二研、三干”的工作要求，制定出完备的安全技术措施，经安全技术交底后，方可继续进行生产。二是要规范技术审批程序，杜绝技术管理漏洞。施工组织方案和安全技术措施要进行预审，项目部在施工组织方案和安全技术措施报批前由项目技术负责人组织内部审核，然后送公司职能科室及分管领导审批。项目部加强对作业规程措施的技术交底、编制、审批、贯彻和学习的管理，作业规程措施必须贯彻到每个作业人员，并保存贯彻签字记录。通过技术（安全）交底使现场人员懂标准、会操作。

开展“平安三季度”活动，推进安全生产主体责任落实，有效防范和坚决遏制重大安全生产事故，促进安全生产形势持续稳

定好转，根据上级领导要求，结合我项目部的实际情况，现将活动情况总结如下：

一、召开“平安三季度”活动动员会，明确活动精神和要求

项目部召开“平安三季度”活动动员会”，组织全体施工管理人员认真学习活动精神，组织专题会议相互讨论，交流安全管理经验，提高全员的安全意识和安全管理水平。并向全体作业人员进行传达。

二、落实领导责任，强化安全生产责任制

我项目部成立由项目经理任组长的领导小组，整体策划、组织本项目部的平安三季度活动。集中宣传平安三季度活动的意义、强化“安全质量是社会和谐的基础”、“安全第一、质量为本”的理念，营造出浓厚的平安三季度活动氛围，切实推动安全质量管理水平提高，进一步提升我项目部的综合形象。

平安工地活动领导小组

组长：

副组长：

组员：

三、围绕活动主题，多种形式加强宣传教育

1、项目部通过悬挂“平安三季度”标语横幅、设置安全标示牌等的形式，进行安全管理、安全控制的宣传，让“平安工地”活动的主题深入人心，营造出“平安工地”活动氛围。

2、组织进行安全教育培训活动，定期对员工及施工人员进行安全教育培训，增强施工人员的安全意识，改变某些施工人员对一些小的安全隐患疏忽的观念。同时对施工人员进行安全技术交底，使施工人员在施工时对安全隐患谨记在心，按照技术要求进行施工。凡未经安全教育培训的施工人员不准上岗作业，一经发现，项目部将追究施工队伍管理领导的责任。

四、强化质量控制措施，提高工程质量

强化工程质量和安全监督，促进工程质量进一步提高，确保安全生产总体形势保持稳定。重点是抓好安全生产等有关规定的落实情况。严格按照标准化施工指南施工，全面检查所有在建工程项目施工现场安全防护以及周边环境情况，及时排查和消除各类安全隐患。

1、我项目部对所施工的基坑、主体、高空作业、脚手架搭设等，组织开展了专项安全生产大检查。认真做好安全危险超前预报，严防高空坠落和物体打击发生。

2、加强土方开挖施工安全检查。

一是查基坑边坡的稳定性，是否有滑塌现象，发现问题及时处理。二是对脚手架基础进行检查，防止出现倒塌。三是加强高空作业的管理，认真做到措施及交底落实贯彻到每一位作业人员高空作业要有专人值班，特别注意防护措施的观察，制定了应急处置措施，一旦出现问题及时组织有关人员抢救。

3、建立更加高效的应急救援体系。

项目部建立了高效的应急救援体系，预防和减少生产安全事故。在生产安全事故发生时能够及时有效的抢救受伤人员，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。完善项目部的应急预案并加强检查和演练，保证应急救援预案的落实，进行经常性的检查，定期组织演练，保证应急救援组织、人员、装备的常备不懈。

五、加大关爱农民工工作力度

进一步改善建设行业务工人员和施工现场环境，对农民工、食堂、厕所、等临时生活设施进行细化，以确保农民工享有安全、卫生、文明的生产生活条件。开展为农民工送温暖活动，组织农民工学习安全生产知识，维护施工工地和谐发展。

六、下一步工作计划

项目部将进一步加强安全学习工作的深入开展，把平安工地活动精神贯彻到我们工地的每一个角落，全面提高项目部所有员工的安全思想素质和修养，为夯实安全工作、创建学习型组织、加快企业安全发展的步伐，进行进一步落实。

1、加大排查力度，及时查处隐患事故，并制定切实可行的整改措施。

2、进一步加强安全教育培训，严禁无证上岗。

3、及时对进场设备进行报检，完善特种设备管理台账。

4、项目部将进一步加大安全投入，夯实安全基础，使安全落到实处。

5、加强临时用电规范管理，认真执行“三相五线”制度，加强分配电箱、开关箱的检查，落实三级配电、二级漏保和接零保护措施，确保用电安全。

通过“平安三季度”活动，发动职工提高安全质量意识，学习安全质量知识，掌握质量应用技术，提升质量品牌效益。通过这次安全质量管理反思改进工作，我项目部也做了很多改进，作为个人严格遵守各种安全质量规章制度，强化安全意识，为消除安全隐患、实施安全生产做出自己的贡献。

安全责任重于泰山，安全生产工作的重点在现场、在落实。我项目部大力开展了以“安全发展，预防为主”为主题，“以人为本，安全发展”为理念的平安工地活动，努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”安全生产氛围，教育和引导全体参建人员学习安全知识，增强安全意识，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面，使建筑分公司安全生产的稳定形势又上了一个新的台阶。

篇2：平安工地季度总结

JL-2监理办根据前两季度的“平安工地”建设活动的开展情况，并结合A2标存在的一些实际隐患，在本季度中更加牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化标准化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改。回顾近期工作，JL-2监理办取得了一定的成绩，主要体现在以下几点：

一、对“平安工地”建设活动进行策划

我监理办在此活动开展以来，就能够予以高度的重视，及时制定了“平安工地建设安全监理实施方案”，完善了本项目的安全监理计划和安全监理实施细则，使安全工作做到了细化和明确，更便于现场监理人员实施安全监理。

二、强化组织领导，落实安全生产责任制

在我监理办成立的“平安工地”建设活动小组的基础上，进一步明确了领导小组成员各自的岗位职责，加强了会议、检查、方案审查、专项经费审批、隐患督促整改等工作制度。

三、安全专项检查和隐患排查

我监理办针对本工程的临时用电、深水基坑、高空作业、箱梁预制起吊安装、隧道掘进支护等危险性较大的分部、分项工程均每月定期一次专项检查，此期间还进行了不定期的排查，将一切的安全隐患消灭在萌芽状态中，确保了工程项目顺利实施。

四、严格审批审查制度

严格审查施工单位存有重大危险源的分部、分项工程安全专项方案和临时用电方案；对施工单位每期申报的安全专项经费及时审批，并对施工单位的安全专项经费使用台账认真核查，确保了专款专用。

四、安全活动教育学习

确保每月进行一次安全监理例会，对当前的工作进行点评、总结，对下月的工作进行部署，安排全体监理人员及时学习相关的安全条例、规范，对相关的安全监理业务知识开展培训，并对学习效果和安全工作业绩进行考核，其结果上报总公司申请表彰奖励。

在今后的监理工作中，我监理办严格按照上级的要求，认真做好“平安工地”建设活动的创建和完善工作，并对施工单位“平安工地”建设活动进行检查！

上海同济市政公路监理咨询有限公司

涪丰高速公路JL-2监理办

篇3：平安工地季度总结

关键词：平安工地,创建活动,探讨

0 引言

2010年, 山东省交通运输厅为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署, 切实加强交通运输建设安全生产“双基” (基层和基础) 工作, 努力提高行业安全监管水平和应急保障能力, 在全省开展了为期两年的“平安工地”建设活动。为此, 各公路施工企业积极响应省厅号召, 在各在建工程项目中开展了争创“平安工地”活动。笔者针对当前公路施工中创建“平安工地”活动中存在的问题及相关对策进行如下探讨:

1 公路施工“平安工地”创建活动存在的主要问题

1.1 安全责任落实不严

(1) 单位负责人落实安全责任不严。各级“一把手”没有起到很好的安全领导责任, 重效益轻安全的思想较重, 在安全管理上推行“只要不出事、应付好上级检查就行”, 所以对待安全工作往往是嘴上说起来重要、干起来次要、忙起来不要, 舍不得在人财物上投入。 (2) 安全管理人员落实安全职责不严。安全管理人员在安全管理方面流于形式, 做表面文章现象较多, 没有深入细致地、踏踏实实地落实安全生产管理工作。 (3) 岗位人员落实岗位安全职责不严。各单位虽然明确了各级人员各岗位上的安全职责, 但是大多数人员没有很好地去落实, 安排无证人员上岗、高空作业不系安全带、不戴安全帽等违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象时有发生。

1.2 安全规章制度执行不力

工程项目建设中, 安全管理人员在执行安全规章制度方面执行力不够, 不能严格按照制度办事。比如安全检查不彻底不认真, 应付了事;无目标、无重点的盲目检查, 东走走西瞧瞧, 检查不出关键性问题, 检查只是为了完成这项任务而检查, 而不是为了查出问题解决问题。安全培训流于形式、走过场, 培训对象不明确, 眉毛胡子一起抓, 缺乏针对性;培训内容空洞, 缺乏实效性;培训考核不严, 缺乏真实性。

1.3 安全专项经费投入不足

因利益驱使或资金紧张等问题, 安全专项经费往往投入不足, 提取不及时或使用不合理等。有些单位虽然已按规定提取了安全专项经费, 但是安全费用投入不足不及时。

1.4 缺乏专业性安全管理人员

(1) 安全工作当成一种“福利性”工作。在公路施工企业中, 相当一部分单位把安全管理工作作为一种福利性工作, 安排一些不称职的人员担任。将安全员这一重要的岗位作为安置性的岗位, 重点照顾将近离退休的老职工, 老职工有一定的施工经验, 这是优势, 但知识结构的单一化和旧的思维定式限制着他们的责任发挥。 (2) 安全工作无“吸引力”。因安全工作在单位中往往得不到重视, 所以干安全工作的人员也就相应的得不到重视, 在奖金待遇、晋级提拔上不但得不到优待, 反而往往被忽视, 被“边缘化”, 致使很多有知识、有学历、有进取心的年轻人不乐意干这项工作。

1.5 劳务队伍管理水平差, 劳务人员安全素质低

随着公路市场的大发展, 从事公路施工的劳务队伍如“井喷式”不断涌现和扩大, 导致许多劳务队伍管理水平差, 劳务人员安全素质低的现状。由于公路施工环境差、作业人员待遇低, 所以许多年轻人不愿意从事这项工作, 同时劳务队伍为了利益, 所招聘的从业人员几乎全是45岁以上的中老年人, 甚至60岁以上的老年人也大有人在。这部分人群, 一是文化水平低, 安全素质差, 安全意识极其淡薄, 工作中不戴安全劳动防护用品、酒后上岗、随意乱动用电器等现象较多。二是腿脚不灵活, 反应迟钝, 对一些突发事件应变能力差, 不能正确及时处理。三是盲目冒险作业, 明知道存在危险, 但为了图省事盲目冒险蛮干。

2 针对“平安工地”创建活动中存在的问题制定相关对策及措施

基于对上述问题的认识, 笔者认为要抓好公路施工安全生产管理, 创建“平安工地”, 实现“零伤亡”工程, 必须突出抓好以下几点:

2.1 明确责任, 严格考核

要明确项目经理、副经理、总工、分部经理、专职安全员等各级人员的岗位安全职责, 并制定岗位安全职责考核及处罚标准, 依据该标准对各级人员履职情况进行考核, 对没有认真履职的人员给予通报批评或经济处罚。

2.2 细化标准, 严格检查

依据有关安全法律法规、规章制度及“平安工地”达标标准, 细化量化安全检查及考核、处罚标准。检查单位要注重检查效果, 要以实事求是的态度认真组织检查, 对检查中发现的问题, 要根据实际情况按照处罚标准进行处罚。检查中, 要注重检查单位主体责任落实情况和各项规章制度执行情况。

2.3 有效激励, 调动安全管理人员积极性

对安全管理人员实行有效的激励措施, 针对不同岗位上的安全管理人员实行不同的激励措施, 重点加大对施工现场的安全管理人员的激励。一是物质激励。对安全管理人员在物质上给予一定的津贴, 同时工资及奖金待遇要高于一般职工 (可以与项目总工一样待遇) 。二是精神激励。年度内, 安全管理工作成绩优秀, 在历次检查中均能得到上级肯定的, 对这样的安全管理人员在年度末进行“优秀员工”、“先进工作者”等评比中, 要给予照顾。三年内在安全工作中连续获得好成绩的或对安全管理有突出贡献的, 要给予嘉奖或考虑晋升等。

2.4 狠抓培训, 注重实效

危害人民生命安全的事故大多由于人的不安全行为引起, 通过加强安全教育使人民增强安全意识、提高自我保护能力普及安全知识, 是杜绝不安全行为的最好办法。首先, 企业要建立安全培训体系, 并根据单位实际情况制定切实可行的安全培训计划, 使员工培训系统化、决策者培训制度化、核心人才培训专业化、一般员工培训持续化。其次, 安全培训必须要遵循全员原则, 要以安全法律法规、规章制度、操作规程为核心, 坚持反复抓、抓反复的原则。

2.5 加大措施, 提高劳务人员安全素质

目前, 劳务协作队伍安全管理水平差, 劳务人员安全素质低, 是影响公路工程项目安全生产管理的重要因素之一, 是产生事故隐患、导致事故发生的关键因素。所以加大措施, 提升协作队伍安全管理水平, 提高劳务人员安全素质是保证生产安全的重要举措。一是实行持证上岗制度。由公路施工企业主管部门亲自抓劳务人员安全培训, 建立劳务人员安全培训基地, 让所有劳务人员必须经安全培训考核合格并取得公路施工安全资格证书后方可参与公路施工。二是实行专项安全管理经费制度。劳务协作队伍进场后, 项目部依据协作队伍雇佣劳务人员人数按照一定比例提取专项安全管理经费, 该经费由项目部单独列支, 不占压工程量。项目部每月定期对协作队伍专项安全管理经费使用情况进行监督考核, 并根据考核情况调拨相关安全经费。

综上所述, 建设“平安工地”, 实现“零伤亡”工程安全目标, 必须严格履行“一岗双责制”, 切实将本职安全责任落到实处, 狠抓安全法律法规、规章制度、技术标准的落实, 强化安全培训、安全检查, 努力提高从业人员的安全素质, 这些是工程项目安全管理的关键所在。

参考文献

[1]窦进.浅议如何开展“平安工地”创建活动中的安全监理工作[J].安徽建筑, 2011 (02) .

[2]赵常路.以科学发展观为指导开展创建“平安工地”建设活动[J].中小企业管理与科技, 2011 (02) .

篇4：“平安工地”的排头兵

把握机遇 积极争创

中铁五局二公司承秦高速公路11标全长4.05公里，有大桥两座共1 212延米、隧道两座共5 418延米、路基长度约0.98公里，于2009年11月初进场施工。

2010年6月，项目部接到业主承秦筹建处下发的关于争创全国和河北省交通厅“平安工地”的相关文件通知，就是否申报产生了争议。主要原因是项目征地拆迁困难，进场5个月无法开工，一度在业主组织的评比活动中排名倒数第一，创建“平安工地”要增加相应的人财物投入，等等。

面对争议，公司副总经理兼项目经理龙秀堂一锤定音：“尽管现在面临巨大的困难和压力，但我们具备创建的基本条件！我们一定要把握好并抓住这个机遇，要通过创建活动筑牢安全基础，提升企业的品牌和信誉！”

的确，项目部具备争创条件。管段地势险峻，长隧高墩，桥隧相连，比高达85%；安全风险大，既有隧道开挖中围岩变化风险，又有桥梁施工中高空作业和路基高边坡稳定的风险；南大沟2号隧道穿越古长城，施工中保护文物责任重大。

2010年8月31日，经过项目部积极努力，承秦11标因具备“桥隧相连、长隧高墩、深挖高填”的典型山区高速公路建设施工特点和施工安全管理点多面广、控制难度大、风险评估动态变化大等因素，被河北省交通厅列为省级“平安工地”和交通部“示范工地创建点”。

管理标准化 抓好落实

建立和落实相关安全生产责任制是安全工作的核心和灵魂。项目部以管理标准化落实推进“平安工地”创建工作。

结合项目安全管理特点，项目部成立了以项目经理为组长、党工委书记和主管生产副经理为副组长、各部门负责人及架子队队长为组员的“平安工地”创建活动领导小组，配齐了6名专职安全管理人员；制定了项目“平安工地”建设活动实施方案，采取了安全生产流动红旗、检查评比、达标验收、安全隐患排查治理专项行动等一系列“平安工地”创建措施，逐项落实“全员培训、风险识别、隐患查灭、措施落实、现场把关、责任明确、奖惩兑现”等“八个到位”。

项目部编制并上报以安全生产责任制为主要内容的安全保证体系，重点抓好落实安全生产主体责任，与现场施工队签订了安全生产包保责任状，明确施工队及其主要负责人的安全责任；施工队主要责任人与现场施工人员签订了安全承诺书，明确了作业安全生产责任。

结合标段的工程特点，项目部制定了《承秦11标安全生产管理考核办法》，对特种作业设备验收登记制度、火工爆破物品管理制度等11项相关安全管理制度进行了明确规定；编制了《隧道安全技术专项施工方案》《挖孔桩安全技术专项施工方案》等专项方案，对隧道坍塌等重大危险源制定了7项突发性综合应急预案，并组织开展了演练。

筑牢安全基础离不开经费的强力支撑，项目部把工程造价的1%列为安全专项经费，使用在完善、改造和维护安全防护设备、设施等与安全生产直接相关的七个方面，到目前为止共用专项经费180多万元。

持续深入开展安全宣传培训教育，是全面提升和强化施工作业人员安全意识和防护技能的有效手段。项目部在各施工点设置“平安工地”宣传专栏，加大“平安工地”宣传力度，在现场统一设置了安全生产责任牌、重大危险源告知牌、交叉路口标志牌及其他安全警示标志；将创建工作和现场安全管理相结合，利用标语、横幅、宣传挂画、展板漫画、隧道灯箱等多种手段，对干部职工开展安全生产宣传教育活动，营造了创建“平安工地”的浓厚氛围。同时，项目部还严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度，做到培训一次考核一次，先后组织了4次近1 500人次的安全培训考核。

现场标准化 夯实基础

施工现场标准化和规范化是安全管理的良好基础。项目部着力抓好施工场地总体布局、驻地建设、作业安全防护“三达标”，为创建平安工地夯实了基础。

针对管段内高墩大跨长隧所使用的塔吊、架桥机、衬砌台车等特种设备的使用特点，项目部严把“检验登记关、操作使用关、维护关”等六道关，对所有施工机械设备实行分类管理，建立健全设备日常检查、使用、维护台账，明确设备使用人员安全职责，及时进行专项方案交底与培训；对施工电梯要求设备厂家派员进驻现场，共同做好检查、维护工作；在桥梁高墩施工，做好挂边网、兜网等防护工作，墩身距地面4米挂设宽度为3.5米的安全平网，每升高10米再次架设一层，做到多重保护，悬空高墩作业搭建全封闭，满铺稳固的操作工作平台。

充分利用和依靠先进的科技，强化重点安全环节的监控，是提升安全管理水平和“平安工地”创建工作的重要手段。项目部在工地进出口处安装了LED显示屏、洞口探测仪，以及可以高清放大和360°旋转、24小时实时监控的摄像头等远程监控系统，同时在工人安全帽上安装了电子芯片，在火工品监管上采用公安系统配备的数码鹰，领取、运输、现场使用全程摄像，确保火工品不违规操作、不流失，不被盗。

施工标准化 确保安全

结合项目不同工种和作业人员文化业务素质以及施工工艺、工序等情况，项目部通过班前安全技术交底、案例讲解、示范表演等形式，突出安全生产关键注意事项，推广先进安全管理经验和安全技术。为保护长城遗址，在掘进施工过程中，项目部还放弃速度较快的强爆破，采取短进尺、弱爆破等方法。

项目部建立健全施工隐患告知和隐患排查制度，统一设计了隐患公示公告牌。在编制专项方案时，项目部认真分析施工中存在的危险因素，制定有针对性的安全防范措施，从根本上减少事故隐患。同时，他们加大现场隐患排查力度，重点对方家沟2号大桥薄壁空心高墩墩身施工、程家沟隧道开展了以“防坠落、防坍塌”为主要内容的隐患排查治理工作，全管段共排查各类安全隐患45个，并在规定期限内全部整改到位。

项目部要求作业人员严格按照安全要求着装和佩戴好安全帽、安全带、防护镜等安全防护设施，坚持班前安全质量宣誓制度，在隧道内每隔30米设置一个有各种安全警示标语灯箱，在隧道二衬台车上安装了彩光灯显示台车轮廓，确保隧道施工车辆的行车安全；通过安装运送作业人员的电梯和在平台上搭建防止人员高空坠落的围栏等来确保高墩施工安全。

艰辛的耕耘之后是丰收的喜悦。项目部管段安全生产形势保持平稳，施工进度平安顺利推进，先后被河北省高速公路承秦筹建处评为2010年度优秀项目经理部和安全生产、标准化建设先进项目经理部。2011年6月20日，在交通运输部召开的全国公路水运工程“平安工地”建设推进会上，中铁五局二公司承秦11标作为河北省推荐的“平安工地”建设项目，介绍了创建做法和经验。同年7月14日，河北省高速公路管理局直属的各筹建处领导30余人观摩了11标“平安工地”建设情况，承秦高速公路筹建处处长刘建民向大家介绍说：“全线15个标段，只有11标是交通运输部确定的平安工地示范项目，他们的很多做法值得推广！”

（责任编辑：李万全）

篇5：平安工地活动总结

“平安工地”活动总结

*****工程有限公司 二〇一八年五月二十五日

*********出口公路工程 “平安工地”活动总结

*********出口公路工程 “平安工地”活动总结

为深入贯彻新版《公路水运工程平安工地建设管理办法》对平安工地的相关要求，本办法自2018年 5 月 1 日起施行，我项目领导高度重视，及时组织召开了 “平安工地”建设工作专题会，部署了“平安工地”建设相关工作，为使“平安工地”活动扎实有效开展，我项目自“平安工地”启动之日起至今，严格执行业主、总监办相关要求，扎实有效地在本项目开展“平安工地”建设活动，在以下几个方面进行了贯彻落实。

一、项目基本情况

*********出口公路工程设计路线起点位于******马跑泉镇石咀村K1+640处，与原有已完成混凝土路面连接，道路沿东柯河西岸向南布线，途经石咀村、甘泉镇窑庄新村、吴家寺、于K6+510处跨越东柯河再沿东岸布线，经毛集村、八槐村，于K10+132处下穿G30高速东柯河大桥，终点止于K10+800，与G30连霍高速公路街亭互通立交出入口相接，全长9.16km，路线总体走向由北向南。

**市*********出口公路工程,路线全长9.16km,于2017年5月1日开工,计划于2018年9月30日交工。预算投资***亿元。

二、成立建设领导小组。

为切实推动“平安工地”建设活动扎实有效开展，项目经理部成*****工程有限公司

*********出口公路工程 “平安工地”活动总结

立“平安工地”建设领导小组。实行各部门负责人和相关责任人收入与安全文明施工挂钩的考核评分制，并将考核成绩作为年底评先的依据，从而激发和调动了项目部管理人员的积极性，形成了人人管安全的局面。

本项目在*****工程有限公司的组织领导下由公司法定代表人**任组长，副组长为项目公司总工、项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量安全部部长，各科室负责人任组员组成“平安工地”建设领导小组

组 长：** 副组长：*** *** 小组成员： *** ***

二、高度重视，落实责任。

项目部根据“平安工地”方案，步步推进。明确了本次活动开展的指导思想、活动目的及具体要求，明确职责，落实责任。加强施工现场管理，安全优质快速干好东毛高速公路工程，各负责人分工明确。通过努力，施工安全处于受控状态，施工现场安全有序。

三、强化宣传，提高认识。

自“平安工地”建设活动启动以来，针对建筑业安全动态发展的特点，项目部认真部署，采取多渠道、全方位的形式，深入细致地做好宣传发动工作。制定了《“平安工地”建设活动实施方案》，规定了*****工程有限公司

*********出口公路工程 “平安工地”活动总结

活动时间、范围、内容及“平安工地”建设实施步骤，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造出了浓厚的活动氛围，为防范各类生产安全事故奠定了坚实的基础。

四、完善制度，强化落实。

为了保证安全生产、文明施工，我项目部建立了安全岗位职责制度、安全教育制度、安全检查制度等一系列管理制度，强化了过程管理，建立健全施工安全管理的长效机制，并针对这些制度的实施制定了奖惩办法，做到奖优罚劣，增强创建“平安工地”的自觉性和责任感，使我们的管理工作真正落实到了实处。把创建活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作。

五、强化教育，层层落实。

安全工作贯穿于施工全过程，必须常抓不懈，警钟长鸣。安质部对新进场的农民工全部进行了岗前安全教育培训，主要内容为建筑企业安全生产法规、政策、安全生产基本常识、安全生产意识教育、项目安全管理制度，潜在的危险因素及防范措施、岗位安全责任制度、安全操作规程等的教育，培训后及时对人员进行考核，考核合格后，准予上岗，并签订“危险告知书”、“安全承诺书”，制定了安全生产责任制和安全工作逐级负责制，并认真落实到了实处，彻底消除了管理上的安全隐患。

七、加大排查整改力度，注重实效。

为了将本次活动落实到实处，使活动的开展有成效，项目部加大了安全隐患排查力度，针对现场中出现的违规违章现象，及时指导、*****工程有限公司

*********出口公路工程 “平安工地”活动总结

督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。同时针对隧道施工存在重大隐患的工序，制定了有针对性的整治计划，切实强化对重点工程、重点部位和大型机械设备的安全管理等工作，作为监督管理的重中之重。

八、文明施工，规范管理。

施工现场消防器材、设施齐全，有效，消防水源充足。项目部与作业队签订消防责任书，明确责任，落实到人；办公区、生活区设施齐全，卫生整洁，创建良好的生活、办公环境；定期进行文明施工检查，由专职安全员每日巡查。施工区、办公区、生活区都是重点。

九、建立体系，保护环境。

环境保护是我国经济结构战略性调整和实现可持续发展的保证，也是我项目的重要要求。保护和改善环境是每个公民义不容辞的责任。我标段建立健全环境保护自控体系，配足一定数量的环保实施人员和技术人员，分工负责，共同搞好环保工作。

十、鼓足干劲，全面达标。

通过创建本次活动，作业人员安全意识普遍提高，制度得到落实，操作规程充分体现规范有序，保障实施，措施执行有力，到目前，项目部对照工作目标及“平安工地”创建活动方案要求，充分发挥主观能动性，加强日常监管，层层落实安全生产责任制，使参与工程施工的每个人都能明确自己的安全责任，全体员工的自觉性得到充分体现。

*****工程有限公司

*********出口公路工程 “平安工地”活动总结

平安工地活动照片

篇6：平安工地总结

一、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展。为了使“平安工地”建设活动有序开展，总监办成立了“平安工地”建设活动领导小组，成员如下：

组长：副组长：成员：

二、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育针对“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，总监办采取各种渠道及方式开展了安全生产宣传教育，不断加大安全生产宣传力度。一是现场宣传。要求施工单位在施工现场悬挂宣传横幅、开辟宣传栏。二是送“平安”到工地。组织由安全监理工程师主持的安全教育培训及技术交底，向广大一线工人，灌输安全知识，提升工人安全意识，并要求施工单位将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。三是会议宣传。召开专题会议安排落实“平安工地”活动的开展，要求项目部制定活动实施细则，加强领导，落实各项措施，确保活动的顺利开展。

三、进一步加强施工现场安全生产管理

总监办始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从监理到施工单位，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人;进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平;加强对务工人员的安全生产教育;各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝违章作业现象。针对软弱围岩隧道施工等特种设备、汛期地质隐患、高空作业安全防护、高边坡、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

1、特种设备。特种设备在使用前必须有相关部门出具的检测合格证并注册登记，进行试吊，并进行了一次特种设备专项检查，对特种设备操作规程悬挂、操作人员持证上岗、设备使用维修、保养记录、一机一档等进行了重点排查整治。

2、高空作业安全防护。墩柱、桥梁等高空作业要求严格落实安全防护措施，必须搭设脚手架、架设操作平台、挂设安全防护网，要求现场监理对高空防护措施落实不到位的工程不允许下道工序施;对工人进行安全教育培训及技术交底，提高工人的安全意识，正确使用安全防护用品。

3、汛期隐患排查治理。总监办成立了汛期地质灾害隐患排查工作领导小组，加强领导，明确责任，高度重视地质灾害防治工作。对施工单位民工驻地进行彻底、严密的拉网式排查，对各安全隐患部位进行重点监控和维护，并逐个落实专人负责，逐项采取安全措施，有力有序有效做好隐患排查和防汛救灾的各项工作，把灾害损失降到最低程度。同时组织现场监理、施工单位管理人员及民工观看并学习了地质灾害防治知识，大大提高了地质灾害防止水平。

4、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由安全监理工程师牵头，组织项目部安全负责人、电工，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。

四、继续深入开展创建文明工地活动

篇7：平安工地活动总结

（第5合同段）

泗许高速公路淮北段路基工程5标段

创建“平安工地”活动总结

编制:刘 俐

审核:张珠武

批准:刘爱增

中铁十九局集团有限公司 泗许高速公路淮北段路基工程项目部

创建“平安工地”活动总结

2010年7月创建“平安工地”活动以来，我项目部把深入开展“平安工地”创建活动作为创造安全稳定社会环境的一项政治任务，进一步统一思想认识，增强创建“平安工地”的自觉性和责任感；把创建活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作。成立以项目经理为组长，相关领导及部门负责人为副组长的“平安工地”建设活动领导小组，认真部署，采取宣传教育，单元预警发布，挂条幅等多种形式，深入细致地做好宣传发动工作。做到人人都熟知“平安工地”建设的内容和要求，营造出浓厚的活动氛围。一：建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任

1；项目进场以来制定安全生产责任制度，明确安全生产责任，制定安全生产责任体系，责任到班组个人；项目部共与下属18个施工队签订安全生产责任书。

2：项目部根据施工现场实际情况及业主相关要求，制定各种安全生产管理制度，进一步细化安全管理各项规章制度，明确安全生产管理目标，行成安全、质量、环保管理体系；编制各种施工设备安全操作规程，并报监理相关部门审批存档、下发执行。

3：项目部根据施工现场各种施工机械，制定出旋挖钻机、钢筋弯曲机、对焊机、拉直机等各类机械安全操作规程。

4：项目部加强安全教育培训工作，积极开展“一线工人业余学校”教育工作，编制业余学校实施方案、教学计划、教案等资料，组织进行夜校学习10个班次，及时对进场施工人员进行三级教育培训考试，2010年共进行安全教育培训考核进场人员392人次，有效提高了现场施工人员的安全保护意识、安全法律知识和自我安全意识。

5：项目部加强施工现场安全管理工作，针对施工现场实际情况，项目部主要抓桩基施工、钢筋加工、小桥涵施工、路基施工、梁场、拌和站等施工现场安全管理工作；重点加强泥浆池、桩基坑、桥涵基坑安全防护管理；加强钢筋笼运输、起重吊装作业安全管理，现场作业时派专人进行现场指挥；加强跨国道202桩基施工安全管理，跨国道施工时，安排专职安全管理人员现场跟班作业，确保跨国道桩基施工安全；加强桥涵高空作业安全管理，重点检查高空作业踏板、爬梯、防护栏安全情况，发现问题及时整改；确保项目部现场施工过程安全有序可控。

6：施工现场安全检查整改工作，项目部每月组织创建“平安工地”安全大检查一次，安全环保部门每日对施工现场进行安全巡查，重点检查施工用电、泥浆池、桥涵基坑安全防护等重要危险部位；2010年针对施工现场存在问题发出安全环保整改通知单 15份，要求施工队定人、定措施、定时间彻底整改，安全部门对整改情况进行了复查验证。

7：项目部及时编制安全生产资金使用计划，确保安全生产资金投入到位，及时购买安全防护用品、材料，做好施工现场安全防护；2010年共投入安全资金近70万。

8：项目部积极组织相关人员参加各种安全教育培训，2010年组织12人次参加交通部组织的安全管理人员培训，根据施工现场实际情况，组织12人次参加特种作业持证上岗培训。

9：安全环保部及时对进场施工队伍进行安全技术交底工作，明确施工安全防护措施，安全操作规程，安全注意事项，共完成18个施工队伍施工安全技术交底工作。

10：项目部按照有关要求编制安全生产专项方案，报驻地监理审批，报总监办备案，用来指导各专项工程安全施工，2010年共编制专项安全施工方案10项

11：项目部加强特种设备管理；严格按照国家相关规定使用特种设备，2010年共标定特种设备龙门吊4台；项目部加强特种作业人员管理，严格要求从事特种作业人员持证上岗，将下属施工队特种专业人员登记成册，建立特种作业人员管理台帐。

12：项目部在施工前，组织相关业务部门，根据施工图纸结合现场施工实际情况，对标段施工过程中存在的危险源进行分析，对危险源进行登记；针对重大危险源，编制相应的安全生产应急预案，报驻地办审批，报总监办备案。

13：项目部成立安全事故应急救援小组，制定应急救援制度和安全事故报告制度。根据施工现场实际情况，对本标段施工过程中可能出现的安全事故进行应急救援演练。

二：严格执行专项施工方案

项目部根据施工现场实际情况，制定安全文明施工、施工用电、桩基施工、桥梁墩柱梁板等10项专项安全施工方案，来指导各专项工程安全施工，并报驻地监理审批，报总监办备案，按照批复的安全专项施工方案组织施工。施工时专职安全员按规定进行现场监督检查并留有安全环保巡查记录、三查报备、安全日志等记录

三：加强施工安全隐患排查治理

项目部制定施工安全隐患排查计划，并根据施工现场实际开展情况制定排查内容，建立施工安全隐患治理台账；对在施工现场排查出的安全隐患，由安全环保部制定整改措施、明确现场施工队负责人或现场副经理为整改责任人、确定整改时间。2010年共排查出安全隐患10次，由安全环保部发整改通知书，监理也对隐患治理情况及时地复查。