全面提升企业经营管理水平的方法探究

关键词：发展

1 目前企业经营管理中存在的问题

1.1 思想不够前卫

我国大多企业想要长远发展, 就必须在经济不断发展中也随着不断的进行改革与创新。特别是一些国有企业在经济发展的潮流中更是起着推动性的作用, 正是这种社会带来的压力, 使一些企业一切按照国家政策出发, 经营管理方案也不够创新, 思想意识落后。还有一些企业的管理人员能力水平也不够高, 导致企业内部思想上没有创新, 缺乏内在竞争力。这些都在无形的影响着企业的发展。

1.2 制度不健全

新形势下由于经济发展的飞快, 导致企业经营管理制度没有跟上节奏, 还有很多不完善的地方。企业里涉及的部门也很复杂, 虽也有一定的制度, 但一些制度的约束力并不大, 有的制度甚至如同虚设, 并没有相应的监管部门进行管理, 既影响了企业的运营效率, 也在一定程度上影响着企业的经济效益。还有另一种情况, 就是企业的管理水平很先进, 可企业的运营模式却还停留在原始的状态, 对先进的管理制度还不是很适应, 导致即使是先进的管理制度却不适合现有的企业生产运行模式, 对企业的经济发展也有很大的影响。

1.3“政企合一”产生矛盾

我国一些比较大的企业内部结构通常都是由地方政府领导参与所组建的, 在企业内部的管理上都会具有“政企合一”的特点, 对于企业内部管理上都会存在一些行政管理特色, 这种管理方法与新时代的企业经营管理制度还是有很多不同的地方, 主要表现形式通常在: (1) 企业领导者与企业经营管理者的管理方法不统一, 存在一定的差异; (2) 企业内部部门较多, 各个部门的管理方案较为混乱, 不利于企业经营的模式; (3) 管理上太过松懈, 管理者对管理制度不够重视, 导致企业员工对管理制度的执行力不够, 阻挡企业的经济发展; (4) 企业体量过大, 涉及的内容过于广泛, 经营上也太过分散, 导致各部门之间的管理水平不统一, 企业的规模上也会有一定的限制。

1.4 企业人员素质有待提高

凡是大型的企业, 无论是哪种经营模式都离不开人员的管理与经营。而一些企业高层的管理人员往往都与企业的领导者有着依附关系, 在对企业的经营管理上能力不足, 却担任着重要职位, 导致管理制度确立的不够严谨, 在实施上也存在一定的障碍, 或因自身素质不够, 滥用职权, 引来企业的经营者的不满。还有一些企业管理者因具有身份背景, 自己的能力水平却有限, 对于社会的发展以及企业的经营理念都不够了解, 却仍采用自己传统的管理方案进行制定, 这都会影响企业经营的管理水平。

2 全面提升企业经营管理水平的方法

2.1 转变管理理念

作为社会发展的推动者, 企业必须要遵守市场经济的发展, 随着时代的潮流转变管理理念, 保证国家政策的前提下把企业的经济效益最大化。要顺应时代发展, 时刻掌握着消费者的心理, 开发的项目也要满足消费者的需要, 以创新为发展新路线, 改变以往的经营管理模式, 采取先进的经营管理制度, 保持有利的经营模式, 从而提高企业的经营管理水平。

2.2 创新管理模式

企业之间的竞争很大, 一部分取决在企业内部的经营管理模式上, 企业的经营管理制度是企业发展的基础。所以一定要对企业的管理制度进行公平公正的执行, 企业的各部门之间也应有一套完整的管理体系, 避免存在不同的管理方式, 经营模式上同样采取同等的理念, 提倡员工的创新能力, 提高员工的创新意识, 更有利于企业经营管理模式上的创新。

2.3 加强监管与内控, 创新人才管理机制

新形势下的经济制度要求企业去不断地创新, 而企业的创新都是从人员素质方面开始提升。在有一定能力的基础上, 还要注重培养企业员工的自身素质, 培养企业员工创新方面的意识, 是企业的经营管理不停留在传统的方法上, 越来越先进。对人员的监督管理上, 也要注重员工的执行能力, 从各方面提升企业的效益, 从而全面提升企业经营管理水平, 为企业良好的发展做好铺垫。