安全晨会制度

关键词： 晨会 伤亡事故 农民工 工程

安全晨会制度（精选四篇）

安全晨会制度 篇1

随着社会的进步与经济的发展, 安全工作正受到全社会的关注和重视。笔者从事水运工程管理工作, 认识到目前工程建设项目众多, 各类事故频发。由于农民工的安全意识较低, 安全技术素质不强, 违章操作而导致的伤亡事故占了较大的比例。所以, 做好农民工的安全教育, 提高他们的安全意识和技术素质成为当前工程安全管理的当务之急。

1 建设工程安全的现状

目前我国工程项目上的农民工数量是世界上最大的行业劳动群体, 但是他们的劳动环境和安全现状却令人堪忧。由于行业的特点、人员的素质和社会现状等原因, 工程项目安全生产形势较为严峻。

根据国家安全生产监督管理总局网站上的数据, 建筑施工领域事故数量和死亡人数均呈现下降趋势, 但安全生产形势依然十分严峻, 暴露出在安全生产体制和企业主体责任等方面还存在诸多问题。近年来, “平安工地”创建活动正开展的如火如荼, 各施工企业在安全教育、交底等方面也做了大量的工作, 取得了一定的效果, 但不是很明显。究其原因是多方面的, 有人的不安全行为、物的不安全状态、环境的原因、管理上的缺陷等等, 其中最重要的原因是人的不安全行为。在很长一段时间里, 施工企业把大部分的精力花在了工程的质量、进度和成本控制上, 没有对安全问题给予足够的重视。

要想减少人的不安全行为, 做好安全教育, 提高工人的安全意识是其中一条重要的途径。

2 安全意识的重要性

2.1 安全意识的定义

关于安全意识的定义, 已有不少学者进行了研究, 其中张汉德[1]认为, 安全意识也叫安全观, 是人们关于安全的观点、思想、知识和心理的总称;刘克会等[2]认为, 安全意识是人的意识的有机组成部分, 它来源于人类的安全实践活动, 同时又对实践活动具有积极的主观能动作用, 是人们在生产过程中对各种各样可能对自己及他人造成人身伤亡和损害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。

综合上述定义, 笔者认为安全意识就是安全思想, 是自身保护意识, 对身边危险因素正确判断和认识及相应的防范措施的意识。在工作中, 在无人监督的情况下, 仍然从自身和他人安全考虑, 自觉谨慎地遵守各种安全规则的意识和面对各种不安全威胁能做出有效反应的主观能动意识。农民工安全意识普遍不强, 主要体现在安全知识缺乏和安全防范意识淡薄两方面。安全知识缺乏表现为农民工没有这方面的安全知识, 或安全知识了解得不全面。而安全防范意识淡薄是指农民工有这方面的安全知识, 但并不重视, 疏于防范。其具体常常表现为对新技术、新材料、新设备、新工艺不能掌握, 操作中无知蛮干;违章操作, 冒险蛮干;嫌麻烦, 盲目操作;图方便, 走捷径;自我保护能力较差;身体素质不能满足高强度施工作业的需要;不使用或不正当使用劳保防护用具等[3]。

2.2 提高安全意识的途径

在工程施工过程中, 要先提高施工管理人员和农民工的安全意识, 才会有安全行为;有了安全行为, 才能确保工程施工安全进行。因此, 在工程安全管理工作中, 提高人的安全意识, 使人员对施工安全具有自觉能动性, 就变得非常重要。

笔者认为安全意识提高的途径有:抓好农民工的安全教育, 经常性开展安全活动, 加强安全施工的宣传力度, 加强安全管理等等。本文重点讨论安全教育的一种形式———安全晨会。

3 安全晨会制度

3.1 安全晨会主要内容

安全晨会, 类似于班前安全教育, 由各施工班组长每天施工前召集本班组全体人员对当天施工计划进行全过程安全检查和点评, 主要内容包括:

1) 分析当天施工中可能存在的危险源点及安全施工注意事项, 对当天施工过程可能存在的安全隐患制定切实可行的安全防范措施;2) 检查并通报施工现场作业环境及施工机械设备性能状况;3) 施工班组成员上报前一天施工过程中发现的危险源、安全隐患或施工安全建议和意见。

3.2 安全晨会的执行

南京市航道工程建设指挥部办公室于2012年7月份下发了《关于全市航道在建工程施工班组实行“安全晨会制度”的通知》, 主要在秦淮河船闸扩容改造工程和芜申线南京段航道整治工程中实施。

各施工单位项目经理作为安全管理第一责任人, 高度重视“安全晨会制度”, 对本项目所有施工班组会议记录签字确认或委托安全员签字确认, 对会议讨论中发现的各类安全隐患, 制定切实可行的防范措施, 确保隐患在可控范围内方能进行当天施工作业, 对于发现的问题在第一时间通知监理单位协同解决。

监理单位作为“安全晨会制度”监管机构, 督促施工单位做好施工班组“安全晨会制度”的执行和记录工作。监理单位每周不少于两次随机参加各施工班组“安全晨会”, 以确保制度执行到位, 不走过场。对于施工单位上报的重大安全隐患, 要求施工单位采取有效措施加以控制, 并及时将相关情况通知建设单位。每周对于晨会中发现的安全隐患及整改情况汇总后报建设单位备案。

建设单位安全部门认真做好施工单位“安全晨会制度”的抽查工作, 确保监理单位监督工作有效开展, 并将“安全晨会制度”实施情况纳入施工和监理单位月度履约考核。对不按规定执行“安全晨会制度”或对会议中发现的问题不解决, 继续违章、违反操作规程的施工班组或单位要加大处罚力度, 尤其是对屡次违章、违反操作规程的施工班组和单位从重处罚。

3.3 取得的效果

以秦淮河船闸扩容改造工程为例, 该工程于2012年4月份正式开工建设, 2013年12月交工验收。从2012年8月份开始实行安全晨会制度, 通过安全专项检查和日常巡查对现场违章作业和安全隐患进行统计 (见图1, 图2) , 从2012年10月份起, 现场违章作业的现象和安全隐患数量开始有所减少, 2013年现场违章作业的现象和安全隐患数量明显比2012年少。

笔者在参与完秦淮河船闸扩容改造工程的建设后, 于2014年3月转战到芜申线南京段航道整治工程, 该工程于2009年开工建设, 2015年年底交工通航。该工程也是从2012年8月份开始实行安全晨会制度, 由于该工程标段较多, 进场时间不一致, 有些标段在2014年之前就已结束退场, 所以无法进行纵向的比较。笔者分管下游航道2标, 该标段负责9.745 km的航道整治, 于2014年4月24日开工, 通过月度大检查、安全专项检查和日常巡查对现场违章作业和安全隐患数量进行统计 (见图3) , 整个现场违章作业的现象和安全隐患数量总体呈逐渐减少的趋势。其中2015年年后数量增加主要是因为部分工人进行了调整, 不少新工人进场;10月份数量增加主要是因为年底要交工通航, 施工单位增加了机械投入和人员数量 (见图4) 。

4 结语

安全生产是永恒的主题, 安全教育始终贯穿于安全管理工作之中, 农民工安全意识的提高不是一朝一夕的事情, 而是一个循序渐进的过程, 是一个从感性到理性逐渐积累的过程, 是从“要我安全”到“我要安全”, 再到“我会安全”的过程。只有通过不懈努力, 将安全理念融入到每位农民工的血液, 将安全意识连接上每位农民工的神经, 生产安全才会得到保障。

摘要：结合建设工程的安全管理现状, 分析了安全意识在安全管理中的重要性, 提出了一系列提高安全意识的途径, 并选取安全晨会制度进行了探讨, 旨在保证建筑工程的安全生产。

关键词：建设工程,安全意识,安全晨会制度,安全管理

参考文献

[1]张汉德.浅谈安全意识对安全生产的重要性[J].地质勘探安全, 1995 (4) :30-32.

[2]刘克会, 丁辉.基于模糊理论的安全意识评价方法研究[J].露天采矿技术, 2006 (5) :80-81.

医院医疗晨会制度 篇2

目的：

1、及时报告、沟通科室医疗护理信息，重点汇报新病人、危急重症、重点病人。

2、解决科室医疗、护理以及管理工作中存在的问题

3、传达院内各项信息,提高工作效率。

4、布置当日科室内工作。

规定：

1、每周一至周六的上午8：00召开晨会；地点：医师办公室。

2、各参会人员必须提前于8：00准时到达,在自己的位置站立。

（站立顺序：科主任和护士长并列站立，护士长站立于科主任右侧；值班医师站立对侧，值班护士并列于值班医师右侧；其他医师由职务职称从高至低呈排站立列于科主任的左侧；护士由职务职称从高至低呈排站立列于护士长的右侧。）

3、要求科室成员着装整齐，仪表端庄，佩戴胸牌，举止文雅；会议期间严禁接打手机。

4、布置的工作各科室成员必须迅速组织实施，需相关部门协助的必须予以支持，并将实施过程中的相关信息及时反馈给科主任或护士长。

5、会议所涉及的信息需保密的不得随意泄露。

6、背诵交班，音量适中；不紧张，交班流畅，言语清晰；有较强的表达能力，医学术语准确。

7、晨会期间，应留有一名护士负责处理科内的护理工作。

会议程序：

1、科主任主持晨会，带诵院训“医院是我家，病人是亲人，自己是主人”

2、值班护士汇报科内病人情况

3、值班医师汇报新病人、危急重症、重点病人的情况和病情变化，并对护士交班进行补充

4、护士长讲话，小结前日并布置当日科内护理方面的任务，提出重点要求和注意事项。

安全晨会制度 篇3

1 方法

2013年3月—2013年10月利用每天早晨医护大交班后5min~10min进行护理晨会, 由护士长主持, 责任组长、夜班护士及责任护士参与, 从病区环境、基础护理、护理文书等方面总结护理工作, 对当天存在的护理问题进行点评, 集体讨论。

1.1 检查要求

以护理绩效考核中基础护理、护理文书等考核细则为标准, 对全科病人尤其是危重病人进行全面监督与控制。检查方法为护士长每日早查房、前1d下午巡视病房及责任组长进行护理质量管理, 以共同进行监督时发现的问题为信息来源。

1.2 检查内容

早晨查房时侧重护士仪表、晨间护理质量及陪侍人的管理情况, 下午巡视病房有针对性对病人的基础护理、护理文书、风险评估、安全告知、各种护理标识、健康宣教评价记录等进行质量评价。

1.3 讨论方式

以存在的护理“问题”为切入点, 不点名地进行护理问题分析, 属于个人问题的进行单独谈话, 避免护士出现抵触情绪, 属于工作流程的问题当时进行集体讨论, 结合讨论的结果及时修订相应的护理工作流程。

1.4 护理晨会记录本

要求护士每天进行阅读并签字, 提出的合理化建议一经采纳还将与护士个人绩效奖励挂钩。

2 结果

通过实施每日护理晨会, 平均每日发现并纠正护理问题2件或3件, 通过责任组长纠偏主动报告护理不良事件6起, 修订护理工作流程3个。对护理晨会实施前后护理部每月科室检查落实分级护理的合格率、护理文书书写的合格率、护士执行礼仪服务的达标率、病人满意度及科室综合考核分值均有明显提高 (见表1) , 由此可见, 开展护理晨会制度后科室护理质量管理和考核取得了明显成效。

3 讨论

随着优质护理服务的不断深入开展, 提高护理质量一直是护理管理者探求的目标[2]。为确保护理质量和服务质量, 做到护理质量的持续改进, 必须加强工作过程中各个护理问题的质量管理。护理晨会是利用每天 (双休日除外) 医护晨间交班后5min~10min, 总结前1d护理工作中存在的问题, 使发生的问题得到及时有效的解决及持续跟进。护理晨会与传统的每月召开1次的护理质量控制会议及在护理质量管理中发挥的效果比较:质量控制类型方面, 前者事前预防、前瞻控制, 后者事后整改、反馈控制;质量控制的时效性方面, 前者每日改进, 后者按月督导;纠正问题方面, 前者及时, 后者延迟;避免问题重复发生方面, 前者为个人指导, 及时警示, 后者为质量控制会议后集中警示;持续改进情况方面, 前者及时落实改进措施, 后者推迟落实改进措施;改进效果方面, 前者显效明显, 后者需在下个月, 推迟显现效果。

根据国际医疗卫生机构认证联合委员会 (JCAHO) 的研究, 沟通障碍已成为60%以上警讯事件的主要原因之一[3]。通过护理晨会制度, 分析护理安全隐患及护理工作中存在的问题, 尤其是在护患沟通、护理管理者与护士沟通等方面遇到的困惑, 群策群力, 通过讨论集思广益, 收集全面的改进建议, 同时合理改进护理工作的流程, 也极大地提高了护士主动参与护理质量控制的积极性, 科室主动报告护理不良事件6起。

护理管理是管理科学在护理管理中的具体应用[4], 护士长在护理管理中起到了重要的作用。护理晨会以护士长、责任组长为主导, 每日责任护士、夜班护士为主体, 人人参与, 面对面的问题的呈现, 集体进行分析原因, 对护士长解决方案中片面性、主观性及时当面提出并改进, 激发了护士主动参与护理问题改进的积极性、责任心以及参与科室共同管理的意识。在积极参与解决科室护理问题同时提醒自己哪些需要自律。全员参与护理质量控制是质量持续改进的根本, 只有护士自身积极投入到质量控制当中使质量管理从护士长个人转变为全员, 由被动变为主动, 形成人人参与护理质量管理的良好局面, 将质量控制细节落实到每个工作环节中。

通过每日护理晨会将发生的问题及时共享, 属于个人问题的, 说清问题 (不具体点明发生问题的护士) , 将问题的原因进行分析, 护士通过及时查阅护理晨会的记录, 避免其他护士重复发生相同的问题, 通过护理晨会这种有效的护理管理制度杜绝相同护理问题的重复发生, 使护理质量控制的有效性得以保证。护理工作涉及面广[5], 通过护理晨会将每日终末护理质量督导发现的问题及时地进行改进和预防, 变事后整改为事前预防;同时护理晨会每日召开, 本身对护理管理者及责任组长是一种鞭策或激励, 护士长每日必须巡视病房才能发现护理问题[6,7], 责任组长需要在护理晨会发言中积极准备, 极大地激发了管理者及被管理者的工作热情。护理晨会制度对有效进行护理质量控制、及时进行持续改进起到了很好的作用。

摘要：[目的]探讨护理晨会制度在提高临床护理质量管理中的作用。[方法]以质量控制标准为依据, 以护士长日查房、责任组长护理质量管理记录为问题来源, 采用讨论式护理质量反馈及持续改进的方法。[结果]通过每日护理晨会, 平均每日发现并纠正护理问题2件或3件, 通过责任组长纠偏主动报告护理不良事件6起, 修订护理工作流程3个, 基础护理合格率提高到96.5%, 护理文书合格率提高到95.9%, 病人满意度达98.5%, 全体护士对存在护理问题的重视程度明显增加。[结论]开展每日护理晨会可对科室存在的护理问题及时反馈并进行整改, 减少了护理问题重复发生, 在护理质量控制各项指标、质量控制及时性以及护士对护理质量控制态度等方面均有很大提高。

关键词：护理晨会,制度,质量,管理

参考文献

[1]刘春香, 熊靖, 陆美妮, 等.护理质量控制中的难点及对策[J].护士进修杂志, 2011, 26 (23) :2156-2158.

[2]梁平, 江容飞, 吴小玲.整体护理晨交班对护士临床技能的影响[J].护理实践与研究, 2013, 10 (2) :27-28.

[3]Riesenberg LA, Leitzsch J, Little BW.Systematic review of handoffmnemonicsliterature[J].Am J Med Qual, 2009, 24 (3) :196-204.

[4]寿智力, 张玉兰.护士长在护理质控中的作用[J].现代医药卫生, 2012, 28 (15) :2364-2365.

[5]李松, 张洪.晨间护理查房在ICU护理质控中的作用[J].实用医技杂志, 2006, 13 (16) :2918.

[6]曹国珍.全面质量管理在胸外科肿瘤病人护理中的应用[J].护理研究, 2014, 28 (5B) :1754-1755.

车间晨会制度 篇4

为进一步规范和加强车间管理，增强车间各班组间的紧密合作，提高车间整体工作效率，经研究决定实行晨会制度。现将相关要求通知如下：

一、晨会时间：8:20-8:30

二、晨会地点：学习园地区（车间西南角）

三、晨会流程：

1.集合列队：8:20各班组人员准时集合完毕，由各班组负责人整合列队。2.各班组负责人通报当天到勤人员，检查员工的工作服、工牌穿戴等情况。3.由车间主任响亮问好：“各位早上好！”员工高声回答：“好！非常好！谢谢！”。4.由车间主任对前一日的工作进行简要总结，指出存在的问题及隐患，并提出改进措施。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。5.由车间主任传达公司领导指令，布置当天工作安排。

四、晨会相关注意事项

1.晨会由车间主任主持，上级领导不定时列席，要求各员工必须按时参加，不得迟到或提前离开，否则视为迟到或早退。

2.会议时长不超过10分钟，所有人员将通讯工具调至无声振动状态，不做与晨会无关的事情。

3.各班组负责人如有轮休或者其他事情，必须指派本班组相关人员负责其工作并传达晨会的主要内容。

五、管理约定

1.无特殊情况不开晨会者，相关负责人罚款10元/次。2.会议迟到或提前离开者罚款10元/次。

3.有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议负责人或班组长请假否则处以10元/次的罚款。

4.车间主任将每月晨会奖惩信息表和考勤表一起上报公司，财务按其在当事人当月工资中增减。

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