核电厂建设标准

关键词：

核电厂建设标准（共6篇）

篇1：核电厂建设标准

华能电厂

华能电厂班组建设管理标准

二○一○年十月

华能电厂班组建设管理标准

班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。

一、范围

本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。

二、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。

原能源部《电力企业班组建设规定》

原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》

原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》

国家电网公司《电力安全工作规程》

三、组织领导

发电管理部是运行班组建设管理的归口部门，部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工按照职责分工，负责对班组

建设工作进行业务指导和考评。

四、班组的设置

（一）班组设置的原则

1、便于组织劳动力和指挥生产运行。

2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。

3、以值划分人数在18人左右。

（二）班组的组织

1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长。

2、班组应建立以值长为核心的，班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。

3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的六大员（工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。

五、班组的基本任务和主要工作

根据我厂生产经营的目标和计划，按照岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。

1、贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。

2、强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。

3、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。

4、经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。

5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

6、积极开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。

7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净，设备见本色。

9、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织员工学政治、学文化，提高员工的综合素质。

六、值长的职责和权限

（一）值长的职责

1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。

2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。

3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。

4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。

5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。

6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。

（二）值长的权限

1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。

2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。

3、组织实施规章制度权。值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

4、员工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。

5、维护员工合法权益权。对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。

七、班组的安全管理

1、班组应定期组织员工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组员工的安全意识。

2、严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动。

3、必须坚持“两票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。

4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），及时制订防范措施。

5、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组员工整体安全技术素质。

八、班组的基础工作

1、认真贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理

工作制度化、标准化。

2、加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。

3、准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。

4、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。

5、班组应具备的台账

文件收阅台账、工器具领用台账、考勤台账、奖惩考核台账、安全活动台账、技术培训台账、运行分析台账、工作票登记台账、操作票登记台账、设备异动台账、保护投退记录台账、设备定期试验与切换台账、绝缘记录台账、地线记录台账、运行日志、巡检记录、设备缺陷通知单。

6、班组应具备的资料

（1）各岗位职责、有关的管理制度。

（2）技术标准（运行规程、电业安全工作规程、反事故措施等有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。

（3）上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定。

（4）定置、定位管理图。

九、班组的民主管理

1、民主选举工会小组长、员工代表参加公司的民主管理；评议值长、班长；参加制订班组的管理方案并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新

活动；定期召开班组民主生活会；帮助员工解决生活中的后顾之忧。

2、民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会。讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与值长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导协商解决。

十、班组的精神文明建设

1、加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

2、认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

3、贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。

4、鼓励员工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比指标、比效益、比贡献的活动。

5、经常开展谈心活动，关心和了解班组员工的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班组员工解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。

6、积极开展有利于增进员工身心健康的文化活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工的情操。

7、及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励员工努力进取，奋发向上。

十一、班组的定级与考评

1、我厂开展班组达标活动。成立由厂分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标考评领导小组，班组达标考评的日常工作由发电管理部具体负责。

2、班组达标考评领导小组定期对班组达标工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。

3、发电管理部负责制订班组达标考评实施细则，指导班组达标工作，定期组织对班组达标工作的检查、考评，并实行动态管理。

4、班组达标工作按《班组达标考评实施细则》执行。

十二、班组管理员职责

1、工会小组长

（1）及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。

（2）协助值长组织全体班组员工认真贯彻部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。

（3）及时报导班内的好人好事，激发员工的工作积极性和创造性。

（4）关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班组员工的实际困难。

（5）完成领导安排的临时性工作。

2、安全员

（1）负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针。

（2）监督、检查班组成员在操作过程中安全规章制度的执行情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。参加本班组不安全情况的分析，按“四

不放过”的原则，认真总结，吸取教训。

（3）负责班组安全工器具的定期试验等工作，并对新员工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。

（4）建立健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改意见和建议。

（5）完成领导安排的临时性工作。

3、培训员

（1）负责班组生产技术培训的管理工作。根据技术管理要求，做好各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。组织班组员工学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。

（2）负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组员工的年度、月度培训计划，经值长审定后上报并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，帮助他们解决具体问题。

（3）负责按照培训计划，安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。

（4）负责做好技术培训的各项台帐和记录，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。（5）完成领导安排的临时性工作。

4、工器具管理员

（1）负责班组工器具的领用、发放、登记及公用工器具的管理工作。（2）负责在交接班时，清点各种公用工器具的数量是否足够，是否损坏，是否能够正常使用，以便及时发现，及时更换，保证日常工作的正常进行。

（3）主动了解工具器的健康水平，一旦发现积极协助值长做好安排工作。

（4）完成领导安排的其他临时性工作。

5、后勤管理员

（1）负责班组的考勤台帐记录，掌握班组员工缺勤的原因并及时做好记录。

（2）负责班组劳保、生活用品的领用与发放并做好台帐记录。

（3）负责本值的后勤管理工作，积极和食堂负责人协调好伙食的品种、质量等有关事宜，按时登记用餐人数，到月底做好本值员工用餐费用的统计与结算。

（4）负责班组公用和个人使用的办公用品的领用和保管，并建立台账。（5）完成领导安排的临时性工作。

6、卫生管理员：

（1）负责本值卫生区域的组织清理、当班期间生产现场的卫生验收工作。（2）经常巡查本值卫生区域，发现卫生不合格的地方，及时组织人员进行清扫。

（3）督促本值员工保持工作场所卫生清洁、坐椅摆放整齐，物品定置、定位管理，实现文明生产。

（4）完成领导安排的临时性工作。

发电管理部 2010年10月8日

篇2：核电厂建设标准

1.电力建设工程施工技术管理导则

2.火电工程建设标准强制性条文（2006版）

3.火力发电工程施工组织设计导则

4.特种设备质量监督与安全监察规定

5.特种设备安全监察条例

6.电力建设施工质量验收及评定规程（土建工程）DL/T 5210.1-2005 7.火力发电厂建筑设计规程 DL/T 5094-1999 8.火电施工质量检验及评定标准（锅炉工程）

9.电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）DL/T 5047-1995 10.火力发电厂保温油漆设计规程 DL/T 5072-1997 11.火电施工质量检验及评定标准（汽轮机工程）

12.火电工程汽轮机扣盖前质量监督检查典型大纲

13.电力建设施工及验收技术规范（汽轮机机组篇）DL 5011-1992 14.火电施工质量检验及评定标准（管道篇）

15.电力建设施工及验收技术规范(管道篇)DL 5031-1994 16.电力建设施工及验收技术规范 第4部分：电厂化学 DL/T 5190.4-2004 17.化学监督导则 DL/T 246-2006 18．电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T 5161.1-5161.17-2002 19.电气、输变电工程建设标准强制性条文（2006版）

20.火电工程厂用电系统受电前质量监督检查典型大纲

21.电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范 GBJ 147-1990 22.电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJ 148-1990 23.电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范 GBJ 149-1990 24.电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB 50150-2006 25.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-2006 26.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-2006 27.电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB 50170-2006 28.电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB 50171-1992 29.电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范 GB 50172-1992 30.电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范 GB 50173-1992 31.电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范 GB 50254-1996 32.电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范 GB 50255-1996 33.电气装置安装工程 起重机电气装置施工及验收规范 GB 50256-1996 34.电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB 50257-1996 35.电气装置安装工程 1kV及以下配线工程施工及验收规范 GB 50258-1996 36.电气装置安装工程 电气照明装置施工及验收规范 GB 50259-1996 37.火电施工质量检验及评定标准（热工仪表及控制装置工程）

38.电力建设施工及验收技术规范 第5部分：热工自动化 DL/T 5190.5-2004 39.火电施工质量检验及评定标准（焊接篇 1996年版）

40.火力发电厂金属技术监督规程 DL 438-2000 41.火电工程调整试运质量检验及评定标准（1996年版）

42.火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）

43.火电工程启动调试工作规定 电力部建设协调司建质［1996］40号

44.火电工程机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲 建质［1994］102号之5 45.火电工程机组整套启动试运后质量监督检查典型大纲 建质［1994］102号之6 46.建设项目竣工环境保护验收管理办法 国家环保总局令第13号 2001.12.11 47.电力工程竣工图文件编制规定 DL/T 5229-2005 48.石灰石―石膏湿法烟气脱硫装置性能验收试验规范 DL/T 998-2006 49.火电厂烟气脱硫工程调整试运及质量验收评定规程 DL/T 5403-2007 50.锅炉启动调试导则 DL/T 852-2004 51.汽轮机启动调试导则 DL/T 863-2004 52.火电反渗透水处理装置验收导则 DL/T 951-2005 53.火力发电厂环境保护设计规定 DLGJ 102-1991 54.火力发电厂劳动安全和工业卫生设计规程 DL 5053-1996 55．电力工程达标投产管理办法(2006版)56.电力建设安全工作规程 第1部分：火力发电厂 DL/T 5009.1-2002 57.电力安全生产监管办法 58．国家职业卫生标准管理办法

篇3：核电厂建设标准

水电厂开展安全生产标准化建设,就是通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,使电力生产活动始终处于“不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失和环境破坏”这样一种安全状态,是水电厂不断加强安全生产规范化建设,建立安全生产长效机制,实现水电厂安全生产长治久安的有效途径。

二滩水电站是雅砻江流域梯级开发已投产的第一座水电站,是国家重点建设项目和二十世纪国内投产规模最大的水电站,电站装机总容量330万千瓦(55万千瓦/台 ×6),设计多年平均发电量为170亿千瓦时,属于特大型水电厂,至今已经安全运行13年多,为川渝和华中地区提供了优质、清洁、可靠的电能,给地区的经济发展做出了重要贡献。二滩水电厂在安全制度的规范性、安全目标的高效性、安全活动载体的有效性和安全文化内容的新颖性等方面想点子,出办法,见行动,大胆创新安全生产管理,特别在水电厂安全生产标准化建设方面,注重精细化、规范化管理,在2008年11月24日引进了国际职业安全协会(NOSA)五星管理体系,按照安全生产标准化建设的各项要求,深入开展和稳步推进NOSA五星体系建设活动,使二滩水电厂在安全生产标准化建设工作上又迈上了一个新的台阶[1,2]。

1水电厂开展安全生产标准化建设的重要性

1.1 落实水电厂安全生产主体责任的必要途径

水电厂是安全生产的责任主体,也是安全生产标准化建设的主体,加强水电厂每个岗位和环节的安全生产标准化建设,不断提高安全管理水平,促进水电厂安全生产主体责任落实到位。

1.2 强化水电厂安全生产基础工作的长效制度

安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高设备设施安全水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面,是一项长期的、基础性的系统工程,有利于全面促进水电厂提高安全生产保障水平。

1.3 有效防范水电厂事故发生的重要手段

深入开展安全生产标准化建设,能够进一步规范水电厂员工的安全行为,促进现场各类隐患的排查治理,推进安全生产长效机制建设,有效防范和坚决遏制事故发生,促进水电厂安全生产状况持续稳定。

2二滩水电厂开展安全生产标准化建设实践

二滩电厂自1998年投运以来,针对电力生产特点,围绕安全生产标准化建设要求,全面推贯NOSA五星安全管理体系,认真践行精细化、规范化管理,实现水电厂安全生产标准化。

二滩水电厂依据NOSA五星体系建设的要求,从安全生产管理体系、风险控制和过程管理、员工职业安全健康、持续改进等方面入手,全方位、高效率的进行安全生产标准化建设。

2.1 制定安全政策和管理体系

按照NOSA五星体系建设的要求,并结合二滩水电厂现行安全管理框架,制定了“遵从法规、风险预控、持续改进”安健环政策;组织各部门对环境因素和危险源进行了重新识别和评价;制定了相应应急预案、实施细则及降低危险的控制措施;梳理和补充完善电厂原有管理体系,并与NOSA五星体系有机融合,建立起新的管理体系,避免了多头管理的混乱局面,修订、完善了各类管理规定和企业标准,理顺职责与权限,有效避免了管理上“两张皮”现象的出现。

2.2 重视风险预控和过程管理

二滩水电厂全面对照NOSA五星管理体系的具体要求,落实了风险预控和过程管理的各项措施。

(1)运用NOSA风险评估和风险分析方法,对生产现场、设备、生产流程等进行全面、全过程的风险评估,对风险评估为高风险或重复发生或有可能发生人员伤害事件的工作和地点,采取制定工作安全分析、编制书面安全工作程序和采取计划工作观察这样一个闭环的风险管理方法,有效地防止了人身和设备事故的发生。

(2)细化生产现场文明生产管理,创造浓厚的安健环文化氛围。对检修作业现场实行全方位定置管理,检修零部件、检修工器具、检修材料备品等按照定置图整齐摆放;检修现场布设安全宣教展板,将安全宣教活动开展到了最前沿;检修区域用明显标识进行隔离,防止发生人员走错间隔和误动、误碰设备;配电盘、柜、阀门加装的闭锁装置规范、整齐;临时用电线路布设整齐、有序;各种孔洞、楼梯、平台防护设施完善、标准;各种警示、提示标识到位、醒目;安全用具、计量表计、电动工器具,有台帐、有编号、有检验、有记录;作业平台、孔洞盖板、库房货架等标明了承载荷重,各类起重设备也标记了额定起重量。

(3)制定应急预案演练计划,定期开展应急预案演练,积累了应急实战经验,提高了应对和妥善处置突发事件的能力,加强了应急管理工作。

(4)认真学习事故通报,积极开展事故回顾,认真吸取事故教训,防止同类事故重复发生。例如针对俄罗斯萨扬水电站事故,组织开展事故讨论和分析,结合二滩电站实际,举一反三,从电站设备、设施现状和运行、检修维护安全管理等方面对存在的隐患进行分析、研究、排查,在此基础上制定针对性地应对措施,并在机组检修期间加以落实。

(5)定期开展隐患排查,深挖“事故冰山”。二滩水电厂认真吸取经验教训,按照“事故冰山理论”,积极开展查找和深挖 “事故冰山”,将事故隐患排查和治理作为常态化工作来开展。在2011年1月至7月期间,未发生一起异常及以上人身和设备不安全事件。截至2011年7月15日,二滩水电厂实现连续安全生产1386天,创四川省境内装机30万千瓦以上大型水电站安全生产的新记录。

2.3 关注员工的职业安全健康

NOSA五星管理体系推行的主要理念就是保护员工的身体健康和生命安全。二滩水电厂依从法规,对照NOSA相关元素的要求,强化落实职业安全健康管理各项措施:定期对员工开展职业安全健康知识的宣讲、培训;开展对作业场所危险、有害因素的评估,制定个人劳动防护用品配置标准,并购置合格的个人劳动防护用品;每年对生产区域岗位噪声进行监测,组织生产岗位人员进行职业健康监护体检,根据不同情况采取消声、减振和悬挂警示标识等措施;对所有裸露转动设备或有防护但有缺陷的部位加装防护罩、防护网;对生产区域走道、仓储、坑洞盖板周围、通行区域、有可能造成人员绊跌的突出地面物体周围以及可能造成人员头部或身体碰撞受伤的立柱、构架、门槛等部位用统一的色标进行了划线警示和标示;对员工食堂进行彻底整治,降低卫生风险。

通过落实上述等多方面的措施,改善和提高了生产、生活环境,保护了员工的身体健康,有效地防止了职业危害的发生,在电厂和员工之间形成了和谐的关系。

2.4 强调持续改进的理念

在NOSA五星管理体系推进过程中,按照PDCA(计划、执行、检查、评审)和RSCE(风险、标准、依从、效力)闭环管理,从人员安健环意识和安全健康防护及生产设备设施、环境保护等方面进行持续改善和循环改进,通过全员参与、关注细节、过程控制,不断加强企业安全生产规范化建设,使安全生产标准化建设工作始终处于不断提高的态势[3,4,5,6]。

(1)不断梳理和细化各项管理制度、应急预案和元素文件,提高系统性和可操作性。

(2)持续开展风险评估,辨识职业健康、安全和环境危险、有害因素,制定措施加以消除或降低危害。

(3)坚持定期开展全员安健环知识培训,使全体员工在思想上高度重视持续改进的重要意义,安健环意识和安全技能不断得到提高。

(4)加强设备设施整治,定期检查了设备设施运行状况,对缺陷和存在安全隐患及时整改,尤其对设备的跑、冒、滴、漏现象及时高效治理,提高设备设施安全健康水平。

(5)坚持开展“当好一天安全员活动”,发动和提高全体员工参与隐患排查的积极性,通过自我检查、自我纠正和自我完善,不断夯实安全生产基础。

3 经验推广

要提高安全管理水平,作为水电厂需要有开放的心态,不断地总结和借鉴先进的安全管理理念,持续开展安全生产标准化建设。二滩水电厂结合本厂的管理实际,重点引进并推广、贯彻了NOSA五星管理体系,取得了丰富经验和良好效果,要将此经验发扬和推广,适合该经验的水电厂要做好几方面工作:

(1)充分认识开展安全生产标准化建设的重要意义和作用,将会给水电厂带来多大的效益。

(2)结合水电厂实际,准确引进和借鉴适合自身的NOSA五星管理体系,健全和完善管理制度。

(3)提高全员的NOSA意识,加强培训和宣传力度。

(4)关注重要部位,持续整治和改进,完善生产、生活环境。

参考文献

[1]王雅军.二滩水电站的管理实践[M].北京:中国水利水电出版社,2011

[2]阳新峰.大型水电厂NOSA五星体系建设与经验[J].四川水力发电,2011,30(3):125-127YANG Xin-feng.NOSA five-star system building andexperiences at large-sized hydropower plan[J].SichuanWater Power,2011,30(3):125-127

[3]国务院安委会.关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见[EB/OL].安委(2011)4号

[4]CMB253-2004.诺诚综合五星系统常规工业指导手册[S]

[5]GB/T13861-1992.生产过程危险和有害因素分类与代码[S],1992

篇4：核电厂建设标准

关键词：核电工程 布局 定置化 安全设施标准化

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0127-01

1 核电工程整体布局

核电工程现场按功能一般可划分为：

（1）施工区域（包括：核岛、常规岛、BOP、海工等施工区域）；

（2）办公区域（包括：业主及承包商办公区域）；

（3）材料堆放区（包括：核电工程设备、土建及安装承包商施工材料存放区域）；

（4）加工预制区（核电工程现场预制构件加工、组合场、砼搅拌站等区域）；

（5）休息区（休息点、厕所）；

（6）危险化学品库、放射源库、试验室等的分区；

（7）交通路网、力能管线设置区域；

（8）生活区等。

核电项目一般设专门的施工管理机构，负责全场总平面布局的协调管理。各施工区域一般采取环形道路、实体围墙、固定围栏等形式分隔，使得整个核电施工现场达到视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。

2 核电工程现场整体布局的协调

核电项目部根据“谁使用、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，按照现场总平面布置图进行责任区域划分，明确区域管理责任人及安监负责人。各区域的平面管理服从总平面图的要求和规划，将区域标准化的责任细化到具体的承包商或使用单位，并落实到具体的责任人。

核电项目部专门的总平面管理机构会根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。区域管理责任人一般定期组织对区域平面布置情况进行检查，当所属区域不能满足施工需要时，使用单位将向核电项目部总平面管理机构办理工地申请，经审批后方可投入使用。

3 核电工程现场定置化管理及要求

定置化管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。通过定置的管理，创造良好的施工作业环境，达到规范化、标准化的施工，减少职业健康危害，有效预防安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力[10]。

核电工程定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产临建和现场管理规范化与科学化，以达到标杆要求。（如图1）

核电工程定置化管理一般是通过区域划分来实现的，将大区域按功能划分为小区域，再将小区域按用途细分为物料堆场、加工区域、组合场地等。将这些区域细分的结果固化下来，确定管理责任人，也可以形成小区平面规划图，方便检查和考核。

核电工程一般还在细化的区域设置定置化信息牌，任何单位进入该区域作业的施工材料、设备机具都必须服从定置化规划要求布置和摆放。区域定置化规划一经实施后不得随意更改，核电工程如此细分的区域也会很多，因此相关的布置和维护就需要更多的人员进行，一般相应的责任最终会传递到施工班组。

4 核电工程现场安全设施标准化

核电工程安全设施按其用途一般可分为文明施工设施、安全防护设施、警告标识设施三种。文明施工设施是现场视觉形象的重要体现，不仅如此，其更重要的作用在于能营造现场安全生产氛围；在安全设施方面，核电工程由于其工艺比较复杂，施工承包商对个别部位一般比较倾向于采用施工便利和快捷的方法，当然这样的施工方法往往安全风险也比较大。所以，使用特殊的安全防护设施（如：攀登自锁器、吊篮）非常必要；警告标识设施主要是通过图像或文字、及其色彩效果，给施工人员以某种风险提示或警告，达到规范人员行为的效果。

核电工程通过推行现场安全设施标准化，可以规范安全设施的制作和使用，提高安全设施的有效性和统一性，从而提高核电工程现场可视化视觉形象。

核电工程主要使用的安全设施：

（1）文明施工设施：五牌二图、宣传画（横幅）、宣传牌、宣传栏、信息牌、指示牌、绿色通道、布置图、使用说明、移动厕所等。这类设施一般配合核电企业主色调设计，色泽鲜艳、字迹清楚，结构部分一般选用不锈钢材质。

（2）安全防护设施：攀登自锁器、速差自锁器、水平扶手绳、固定栏杆、活动围栏、孔洞盖板、照明设施、踢脚板、安全通道、保卫消防设施、电缆保护设施等。这类设施一般都经合格供应商采购或现场制作，产品合格、质量可靠。（如图2）

（3）警告标识设施：安全标志、交通标识、消防标识、三角旗（红白警示带）、报警闪光灯、安全通道指示牌等。这类标识一般参照国家标准制作，铝板材质，设置在路口、通道口等人员集中、醒目的位置。

核电工程在建设初期，将耗费大量精力，用于设计现场设施标准图集。图集一经发布，现场所有单位将严格执行。以现场安全设施标准化的方式推动国际安全标杆建设，被证明是一种良好的实践，有助于提升核电工程安全文明施工形象，提高作业人员安全风险意思，控制事故的发生。

参考文献

[1]李星文，曹志强，丛九源.AP1000核电建设安全标准化管理[J].中国核电杂志，2011，4（2）：112-120.

篇5：核电厂建设标准

（草案）

按照发改环资„2011‟2873号《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》要求为指导，以GB/T23331—2012《能源管理体系要求及使用指南》和GB/T 12366-2009 《综合标准化工作指南》管理要求为基础，制定发电厂能源综合标准化管理建设实施方案。

一、发电厂能源管理综合标准化建设的总体思路和主要目标

总体思路：以公司的能源方针为统领，以能源管理体系和综合标准化为基础，全面提升能源绩效为核心，建立健全公司能源管理标准综合体为目的，实现能源管理体系高效运行。

建设目标：以企业节能管理为基础确定能源管理为对象，进行调研及可行性分析建立能源管理综合标准化协调机构。以能源绩效为核心，建立能源管理标准综合体。保证能源管理综合标准化体系顺利建设和有效运行。

二、标准体系建设的主要内容

（一）建立能源管理综合标准化协调机构

最高管理者任命管理者代表并组建能源管理综合标准化协调机构，明确领导责任。成立能源管理综合标准化工作办公室，明确成员构成及其职责分工。建立相应的工作机制，有序能源管理综合标准化体系建设。组建由各业务部门相关人员组成的— 1 —

标准化专业人才队伍。要求既熟悉本专业业务，又具有一定的企业管理能力和文字功底，在各专业领域开展标准化工作。

（二）构建业务体系和管理流程体系

以“三集五大”体系为核心，综合考虑各业务模块，逐级细分电网业务名录，构建电网企业业务体系。梳理业务和管理流程，建立管理流程体系。

（三）建立能源管理综合标准体

标准体系包括基础标准体系、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。

1.基础标准体系。贯彻落实公司标准化工作导则、标准体系表框架和标准编写规范等基础标准，明确标准化全过程管理的基本规定，建立技术、管理和工作标准的协调配套机制，以及标准体系的动态优化和持续改进机制，保证标准体系的高效运作。

2.技术标准体系。对应公司业务体系，按照公司技术标准体系构架，构建包括电网业务各领域的技术标准，实现技术标准全业务覆盖。

3.管理标准体系。以公司技术标准体系和管理流程为基础，按照公司管理标准体系构架，构建管理标准体系，明确管理过程的责任主体、工作内容和工作方法，实现管理标准全流程覆盖。

4.工作标准体系。结合“五大”体系新的组织架构和职能分工，落实技术标准和管理标准要求，按照公司工作标准体系

构架，分层级构建工作标准体系，明确各岗位的工作职责和工作内容，规定各岗位的基本技能以及监督检查和绩效考核等要求，实现工作标准全岗位覆盖和岗位工作标准的统一。

三、标准体系建设的职责分工

最高管理者：

管理者代表：

部门级负责人：

专业负责人：

四、标准体系建设的实施步骤和进度安排

（一）实施步骤

1.开展能源管理知识及综合标准化培训。

2.法律法规的识别。

3.能源评审。

4.建立能源基准并确定能源绩效参数。

5.确定能源目标和指标，建立能源管理综合标准体。

6.总结建设成果。

（二）进度安排

公司2011年底前发布基础标准体系，统一公司标准体系建设的流程和操作指南。根据工作需要，逐步编制并发布各类标准。

结合公司“五大”体系建设进度，同步推进标准体系建设工作。

五、标准体系建设的配套措施

（一）深入宣传发动。抓好宣传发动，营造良好氛围，是标准体系建设的重要环节。要通过多种形式，大力宣传和介绍标准体系建设的意义和作用，统一思想，提高认识，使标准化理念深入人心，提高全体干部员工参与标准化工作的积极性和主动性。

（二）落实资源保障。各单位要为标准化工作提供必要的资源支持，在人力、财力和物力方面给予保障。要组织专业人员，深入开展标准化基础理论和深层次问题研究工作，及时研究解决标准体系建设过程中遇到的问题。

篇6：电厂考核管理标准

1．主题内容与适用范围

1.1 本标准明确了螺丝湾车间员工的工作纪律、生产工作、安全工作和文明生产的内容及其相应的考核。

1.2 本标准适用于螺丝湾车间所有在册员工。2．总则

2.1 为加强管理，确保车间内各项工作顺利进行，根据螺丝湾车间的生产工作特点，特制定本管理标准。

2.2 执行本标准必须坚持客观公正、一视同仁的原则，要求管理人员和轮值长要以身作则，严以律己，做好监督管理工作。若管理人员和轮值长对所辖范围出现监督失职，对存在问题隐瞒不报，未主动提出考核意见的，将同等考核管理人员和轮值长。

2.3 车间内考核扣罚金额，一律作为奖励基金，主要用于班值百日安全奖励、安全风险抵押金兑现、重大缺陷发现、小指标竞赛及突出贡献者的奖励等。每半年公布帐目一次。

2.4 本标准若与公司有关规定相抵触时，按公司的规定办理。

3．工作纪律考核管理标准 3.1 工作纪律要求：

3.1.1 按时上下班（接班必须提前15～20分钟进入车间检查），不迟到、不早退、不中离、不睡岗、不串岗。

3.1.2 准时参加车间内或公司组织的各类会议及各项活动，不迟到、不早退、不中离，若遇特殊情况必须向车间领导请假。

3.1.3 有事必须事前请假，并按规定办理相关请假手续或换代班申请，坚决杜绝霸王假及旷工等现象。

3.1.4 值班期间实行8小时工作，24小时负责制，要求手机必须24小时开 机，并随身携带，确保通讯畅通。

3.1.5 值班期间离开生产或生活区域必须征得有关领导同意（班轮值长以上人员离开必须征得车间主任同意，车间主任不在时必须征得另一轮值长长同意，其余人员离开要征得轮值长同意），不准擅自离开。

3.1.6 工作中要保持良好的精神状态，运行接班前要求8小时内不准喝酒；工作中不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短裤；不准脱鞋袜和将脚搭在桌凳上或控制台上；不准玩麻将、打扑克、下棋等；工作中不许吵闹和高声喧哗，不看与工作无关的书报杂志，不干私活。

3.1.7 严格执行监盘制度，坚决杜绝脱盘现象发生，控制室除监盘及值班负责人外，其他人员一律不得集闹于控制室内，影响监盘工作。3.1.8 保持工作秩序井然，严禁工作中发生争吵和打架斗殴现象。3.1.9 车间内组织的各类培训考试，禁止一切作弊行为。

3.1.10 爱护公物，不损坏和私拿公用器具（如桌椅、柜子、各类记录簿、记录卡、记录夹、工器具、清洁卫生用具和安全操作用具等）。3.1.11 坚决杜绝酒后驾车。3.2 考核标准：

3.2.1 迟到、早退、中离每分钟考核20元；并按规定扣除绩效考评分2分，无故不参加车间内或公司组织的各类会议和各项活动，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分3分，轮值长以上人员违反加倍。

3.2.2 职工睡岗每次考核100元，并按规定扣除绩效考评分10分，主值班睡岗每次考核150元，并按规定扣除绩效考评分15分，管理人员睡岗每次考核300元，出现睡岗，管理人员视而不管者，按睡岗者的50%对管理人员进行考核。

3.2.3 请假未按规定办理相关手续或换代班申请者，每次考核50元；并按规定扣除绩效考评分2分，请假未经批准或外出后托人请假等霸王假一律不予承认，按旷工论处，发生旷工第一次扣除当月效益工资，并按规定扣 除绩效考评分50分，第二次报请发电部处理。

3.2.4 值班期间出现管理人员手机关机每次考核100元，遇有特殊情况须关机时，应告知车间领导及有关人员，并说明联系方式和所在处所，若通讯正常而无人接听者每次考核100元。

3.2.5 值班期间离开生产或生活区域未按规定请假者每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

3.2.6 运行接班前8小时内喝酒者每次考核100元，因喝酒导致不能正常上班者每次考核200元，并按规定扣除绩效考评分工作态度满分，因喝酒造成工作失误者当月无奖。并按相关办法报与发电部处理。

3.2.7 工作中精神萎靡不振每次考核50元；工作中出现穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短裤，脱鞋袜和将脚搭在桌凳上或控制台上，玩麻将、打扑克、下棋，吵闹和高声喧哗，看与工作无关的书报杂志等情况，每人次考核50元；工作时间干私活者每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分3分。3.2.8 发生脱盘现象，每次考核当事人员100元，并按规定扣除绩效考评分5分，控制室出现聚众吹牛聊天，每次考核当事人各50元，并按规定扣除绩效考评分2分，管理人员参与者，每次考核100元。

3.2.9 工作中发生争吵，影响团结者，每次考核当事人100元，出现打架斗殴者，每次考核当事人200元。并按规定扣除绩效考评分10分 3.2.10 车间内组织的各类培训考试，出现作弊行为，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分工作知识满分。

3.2.11 不爱护公物，出现损坏和私拿公用器具及材料者，一经查实，除照价退赔外，每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分5分。3.2.12 在中控室内高声喧哗，大声唱歌、放、听音乐者每人次考核50元，并按规定扣除绩效考评分2分。管理人员参与者加倍。

3.2.13 监盘时应集中精神，不准玩手机游戏、听手机音乐及随身听，发现一次考核当事人50元，并按规定扣除绩效考评分2分。3.2.14 在休息室内高声喧哗、打闹及玩游戏；放、听音乐者每次考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分。管理人员参与者加倍考核。3.2.15 在生产区域内不得高声喧哗，随意打闹，高声唱歌，每发现一次考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分。

3.2.16 值班期间请假离开生产区域者，未按规定按时归还，每次考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分。3.2.1.7

4．生产工作考核管理标准 4.1 生产工作内容：

4.1.1 根据设备的健康状况、上游来水情况及上级调度命令，对本车间发、供电主辅设备进行启停（或停送电）操作和事故、故障的处理工作。4.1.2 根据本车间运行规程及有关规定（含临时书面或口头通知），对发、供电主辅设备（运行或备用）进行定期的切换试验和巡检维护工作。4.1.3 认真做好设备运行工况的监测调整工作，各项运行参数的抄录工作，变更设备运行方式及事故、异常情况的记录工作，正确使用和保管好各种记录簿、记录卡、记录夹等工作。

4.1.4 配合修试人员做好检修设备的试验操作和办理主辅设备的退复役许可手续，把好设备检修工期关、质量关和验收关。

4.1.5 正确使用和爱护公用器具（含班值使用部分），做好安全用器具的用后收理保管工作。

4.1.6 严格执行设备缺陷管理制度和检修维护规定，确保设备健康完好。4.1.7 按时完成车间部下达的工作计划和领导交办的其它临时性工作。4.2 考核标准：

4.2.1 无理拒绝调度命令及上级行政命令每事例考核1000元，影响发电量或造成事故、扩大事故的，根据事故调查规程分析后进行考核。并按规定扣除绩效考评分30分。4.2.2 不按期对设备进行切换试验（切换应交班）和无故不按时进行巡检维护工作的每事例考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.3 监盘不认真，各种参数调整不当，有水少带负荷及发出故障信号未及时进行处理和反映汇报等每事例考核100元（除中调命令外）。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.4 运行日志、交接班记录及各类台帐的填写出现差错者，每处考核20元，并按规定扣除绩效考评分2分，不按时抄表或伪造数据者，一经发现每事例考核100元，并按规定扣除绩效考评分10分。

4.2.5 当班中出现异常，当班有权利、有条件、有能力汇报反映和处理的而未处理，转嫁矛盾，推卸责任者，每事例考核200元，若因故造成事故或异常扩大者，按同类事故、障碍的主要责任者考核当事人，并按规定扣除绩效考评分20分。

4.2.6 当班中改变运行方式及出现的异常和事故，无故不作记录和交班者，每次考核100元；并按规定扣除绩效考评分5分，若当班发生的设备障碍，当班无力处理者必须5分钟内通知维修或管理人员，否则每事例考核100元，有工作票的以办票的终结时间为准，并按规定扣除绩效考评分5分。4.2.7 各类公用器具、安全用具及记录台帐使用后乱丢乱放，不按定置摆放者每事例考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.8 有水不及时向调度申请接带负荷或开机（指有备用机时），造成弃水，少发电者，每事例考核100元。并按规定扣除绩效考评分20分。4.2.9 检修过后的设备（除特殊情况下，但必须有车间领导或发电部的口头命令或签署技术通知单，命令应有记录时），可否验收一律由值班人员按规定办理，若无特殊情况，又无行政命令将不符合技术要求的设备接收运行者，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.10 设备检修完工后，经试运工作正常，但在工作现场及设备卫生未做好前，不得签票验收，否则每事例考核100元。并按规定扣除绩效考评分 5分。

4.2.11 车间下达的工作计划和领导交办的其它临时性工作（除有正当理由外），不按时按质按量完成者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分10分。

4.2.12 违反交接班制度或监盘制度每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.13 工作失误，造成上报数据差错者，每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分3分。

4.2.14 未按规定进行设备巡检或巡检不认真，不能及时发现问题，每次考核50元，致使异常或隐患扩大的，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.15 未执行好设备缺陷管理制度及消缺后未检查验收，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.16 操作不当，造成不良影响者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分10分。

4.2.17 参数超限，未及时调整处理和反映汇报的，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.18 故障信号发出后，不认真检查消除，时间超时5分钟，每次考核50元，并按规定扣除绩效考评分2分，造成不良后果的，每次考核100元，并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.19 各类器具、材料及备品配件不按定置管理的，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.20 不按时上报计划、工作完成情况及有关材料的，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.21 不认真履行岗位职责的，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。4.2.22 对已处理的设备缺陷，未做好验收及消缺登记者，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.23 对一时难以处理的缺陷，纳入周、月、年设备缺陷处理计划并做好记录工作，未按要求做到的每次考核100元。

4.2.24未严格执行设备缺陷管理制度，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

4.2.25因工作失误，造成工器具或仪表损坏者，视情况考核相关责任人50～100元，并按原价进行赔偿。并按规定扣除绩效考评分5分。

4.2.26轮值长未认真及时传达和贯彻学习公司及车间部的规章制度、会议精神、文件要求和上级指示的，每次考核班轮值长100元。

4.2.27 轮值长及主值班员未按规定完成车间下达的各种工作任务及学习任务，轮值台帐者每少一项考核当事人50元，轮值长加倍。5．安全工作考核管理标准 5.1 安全工作内容：

5.1.1 认真学习并严格执行电业安全工作规程，坚决杜绝习惯性违章行为，严格执行两票制度，确保两票合格率达到100％。

5.1.2 认真监测、巡视、检查、维护设备，精心操作，确保本班值无责任事故，无违章事例发生。

5.1.3 操作时必须按规定严格使用操作票操作，严禁无票操作（事故处理除外），操作票的执行必须严格按安规规定进行。5.1.4 不能在同一时间内给予办理同一负责人的多项工作。

5.1.5 一经退役检修的设备（在工作票未收回期间），要进行操作配合时，必须由该设备工作负责人提出，并有监护的情况下方可执行。

5.1.6 发生事故的班值，在事故发生后的1天内必须组织分析，并将班值事故分析的书面报告上报车间部。

5.1.7 当班内发生的一切方式变动、事故、故障及上级指示等应认真作好 交班，决不给下一班制造障碍或留下隐患，确保安全生产。5.2 考核标准：

5.2.1 发生一类障碍及以上的事故考核按照公司相关规定执行。并按规定扣除绩效考评分50分。

5.2.2 发生人身轻伤每次考核100～200元。并按规定扣除绩效考评分20分。

5.2.3 违反安规作业或发生不安全情况，每人次考核50元。并按规定扣除绩效考评分5分。

5.2.4 不按规定开展安全学习和反事故演习活动，每少一次考核50元，安全活动内容不充实每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。5.2.5 违反两票制度，两票不合格一份考核20～100元。并按规定扣除绩效考评分2分。

5.2.6 操作时不使用操作票或不严格执行监护制度者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

5.2.7 操作时不唱票、不复诵、不打“√”者，每次考核50元。并按规定扣除绩效考评分2分。

5.2.8 工作中不能正确使用安全用具的每次考核50元，不使用安全用具者，每次考核100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

5.2.9 隐瞒各种不安全现象及不安全行为者，每次考核200元。并按规定扣除绩效考评分10分。

5.2.10 不认真开展安全检查活动，每次考核50～100元。并按规定扣除绩效考评分5分。

5.2.11 发生习惯性违章行为，每次考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。

6.1 文明生产工作内容：

6.1.1 认真执行螺丝湾车间文明值班规范，做到遵章守纪，坚守岗位，秩 序井然，规范有序。

6.1.2 生产现场及公共场所做到清洁整齐，无卫生死角，养成爱清洁、讲文明的良好习惯。

6.1.3 班容班貌好，不说脏话，不用污言秽语污辱人格，工作中与同事和睦相处，团结互助，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。6.1.4 禁止车间内流动吸烟及零食，禁止乱丢烟头、果皮、纸屑，乱倒茶叶、剩饭影响公共卫生。

6.1.5 做遵章守纪的模范，不赌博和贩毒、吸毒。6.1.7 按要求做好设备卫生及公共场所卫生。6.2 考核标准：

6.2.1 不按规定着装和佩带工作牌者，每事例考核20元，并按规定扣除绩效考评分1分，车间管理人员违反者，每事例考核50元。

6.2.2 不搞清洁卫生（包括突击性划分卫生），每事例考核100元，马虎随便或做得不认真每处考核20元。并按规定扣除绩效考评分5分。6.2.3 工作或生活中拉帮结派，流言蜚语，影响团结和集体形象者，每次考核当事人100～200元，并按规定扣除绩效考评分10分，轮值长以上人员违者加倍考核。

6.2.4 在车间房内流动吸烟、零食及在控制室吸烟者每次罚款50元，乱丢烟头、果皮、纸屑，乱倒茶叶、剩饭，餐具不收入柜内，控制室及交接班室物品乱摆乱放，影响公共卫生者，每次考核20元，并按规定扣除绩效考评分2分，车间管理人员违反者加倍处罚。

6.2.5 赌博被抓到者当月无奖，若因故受公司及公安机关处罚者三月无奖，车间管理人员违者四月无奖。并按规定扣除绩效考评分20分。

6.2.6 因本班值操作发生的漏油、漏水应及时清除，否则每事例考核20元。并按规定扣除绩效考评分2分。7．附则 7.1 本标准于2006年3月27日全站职工会议讨论通过，自2006年4月1日起正式执行，原考核细则同时废止。