民营企业如何打造文化品牌

一、建立企业文化对私营部门的重要性

(一) 成功的企业文化可以对公司的生长产生积极效应

在短期内, 有利于企业解决暂时性问题, 实现经济效益的规制。这种观点得到了拓展, 企业文化在公司的成长和发展中起着举足轻重的作用。固然这一作用往往似乎不是很直接, 但它在不知不觉中起着变革的作用。当企业管理更加面向团队时, 它将成为团队和团队、沟通渠道和“共同语言”之间的纽带。因此, 在建立优秀的企业文化中, 它带来了团队的智慧, 互助和新的活力。不断提供企业利益、前进的精神动力。在世界各地, 成功的企业, 如通用电气美国IC公司、日本松下公司等, 长寿的主要原因有三:高品质的产品、高水平的销售和厚重的文化遗产。高品质的产品, 高水平的销售或服务理念往往来自深刻的文化内涵。

二、民营企业文化建设存在的问题

现阶段存在很多公司依然缺乏对企业文化作用的十分合理有效的理解, 许多公司都认识到企业文化的重要性。然而, 它“完全西化”, 抛弃了国家的优秀传统文化。人才凝聚力的缺少和人才的流失, 丢弃了本民族优异的传统文化。具体表现如下:

(一) 对企业文化建设重视不够

主要表现是大多数公司对企业文化存在误解。这是所有员工都认为理所当然的事情, 但现在很多公司都对“企业核心价值观”产生了误解:

1. 公司的核心价值观并不等同于公司的真正价值

在建立企业核心价值观之前, 仍然有许多公司不认真对待这些价值观是否真实, 以及他们是否有决心和信心来实施这些价值观。

2. 公司的核心价值观不符合企业环境的需要

在确定核心价值观之前, 许多公司没有考虑其价值是否满足客户, 员工和社会的需求。

(2) 优秀传统文化与时代精神相结合的相对较少。

目前, 我国存在众多民营企业在企业文化建设过程中存在整体西方化的现象。他们盲目地迎合现代管理理念和企业。在西方文化中, 我们应该从国外企业文化建设的经验中汲取有用知识, 取长补短。但很少有古老的文化结合了他们优良传统的精髓。为了赶上外国企业的文化水平, 一些民营企业尽快站在外资企业统一栏的起跑线上, “文化就是一篮子”。我认为企业文化是企业的活动, 或企业文化建设是与时俱进的使命。商业活动是企业文化的一部分, 但并非全部。

三、民营企业构建企业文化的途径

(一) 消除企业文化中的狭隘观点

企业文化是在特定的企业中形成的, 必须与国家的优秀文化相结合。更重要的是, 它符合社会价值观, 得到了群众的广泛认可。近年来, 我国医疗卫生市场出现了一些大型企业, 但很少有企业能从国家和社会层面来构建企业文化。很少有人能把这种企业文化与“国家健康”和“社会健康意识”等问题联系起来。他们中的一些人可能已经形成了一种动机文化。员工努力提高工作效率, 但仍然存在一种狭隘的企业文化, 只能加强企业文化的内在功能。然而, 他提出的效率的重要性远远没有实现企业形象和文化表征的外部功能。这样的公司很难在人们的脑海中留下深刻而持久的良好形象。

(二) 为了防止企业无形文化与有形管理体制的碰撞

中国的许多企业家对企业文化抱有幻想。与企业系统无关。有些企业家试图以“理想主义”乃至“乌托邦主义”的心态建构企业文化, 彻底背离了“理想主义”或“乌托邦主义”的要求企业制度。最终导致企业文化自主创新能力的丧失, 企业制度的低效率以及文化与企业之间的内在摩擦。事实上, 企业制度与文化之间的关系非常密切, 可以说是密切相关的。现代系统本身可以被比作一个空壳。人们的认识使他们具有客观性和实践性的特点。在实施过程中, 人们的心理, 态度和行为也会与企业文化形成更密切的关系。没有一定程度教育的制度是僵化的, 是一种文化智慧。他的制度也是不切实际的。

(三) 形成独具特色的企业文化

为了在激烈的市场竞争中取胜, 企业必须研究市场, 研究客户, 迎合客户需求, 形成独特的企业文化。产品的本土化在本地使用, 才能获得本地客户的批准, 才能进一步融入本地。以人为本的重要原则, 员工是公司关注的焦点, 群众所渴望的企业文化价值观已成为公司的共识。员工是企业产品的生产者。要实现企业产品的本地化, 第一步是本地化人才。企业文化的本地化包括建立明确的企业目标和雇用员工。

结束语:

要建立独特的私人企业文化, 我们必须在延续中融入和发展。连续性是指维护企业文化以防止公司在替换业务领导者过程中可持续发展造成的损害的过程。不稳定的企业形象意味着企业文化随着社会现有的环境, 社会文化和企业制度而变化。发展指的是内容。不断丰富企业文化, 追赶甚至引领社会文化, 建立独特的企业文化, 可以使民营企业更加强大。

摘要：民营企业迫切需要建立企业文化, 提升企业声誉和信誉, 增强竞争力, 树立企业形象。然而, 企业文化建设具有片面性和简单化倾向, 与优秀传统文化和时代精神相结合。企业文化建设相对较小, 缺乏特色。民营企业文化建设的重要途径是:一是建设企业文化完成时间短;第二, 避免无形文化与有形管理体制的冲突。三是形成具有企业特色的企业文化;第四, 建立相对统一的企业组织。要为重要人才创造出和谐、美好的环境;它映射出了私营企业家在企业文化建设中所产生的重要作用。

关键词：民营企业,企业文化,途径