论企业财务风险的控制与防范

1 引言

在市场经济的条件下, 企业在经营管理过程中, 会进行日常销售经营、融资等财务金融行为, 有财务活动的行为, 就会伴随财务风险的出现。在经营管理过程中, 有众多的突发情况和不确定因素会导致企业的财务风险发生, 具有极强的不确定性, 企业的管理者只能通过风险防范措施尽量控制和防范其可能产生的后果, 但是却无法准确地进行判断其可能出现的时间, 所以企业要将财务风险的控制和防范贯彻于日常的生产经营活动中, 谨防财务风险的发生给企业造成经济损失, 影响企业的发展。

2 企业存在财务风险的问题分析

2.1 企业市场经营环境复杂多变

在企业经营过程中, 国家经济政策的变化以及外部经济环境的改变, 往往会对企业生存以及企业发展产生十分重要的影响。在这个过程中, 企业可以依照有关政策, 进一步对运营模式及运营方向起到决定性作用, 同时调整企业发展战略, 在这个过程中有可能会发生财务活动, 进一步导致风险问题的发生。而外部经济环境的改变, 则可能影响到企业的固定资本或者投资环节, 同时导致股市变化、利率变化或者汇率方面的改变, 这一系列的经济情况的改变, 对某些业务相关性企业而言, 可能会引起巨大的财务风险的发生。另外, 企业财务状况也往往会因良好的宏观经济条件而表现出相应的收益内容, 如果宏观经济出现下滑, 企业往往无法抵抗金融风险的存在, 导致企业生存及企业发展受到严重影响。

2.2 企业的风险防范意识薄弱

企业在存在财务行为的情况下, 必然会产生相应的风险内容, 不过在真正工作的进程中, 企业管理者以及工作人员往往对风险缺乏高度认识, 并没有充分了解市场外部环境等相关内容, 从而导致在展开经营决策的过程中没有科学性或没有操作性, 往往会有投资目光较为短浅, 或者只追求眼前利益的状况发生, 并没有对发展目标加以规划, 没有科学性地考察和分析相关投资内容, 投资规模并不大, 在市场投资方面的随意性比较强, 同时也具有一定的盲目性特点。假如在这个过程中有投资风险出现的话, 往往会导致企业经营出现困境。财务人员虽然展开了一系列的管理工作, 不过往往只是在财务层面具有相应的意识形态内容, 并没有对财务展开有效管理, 也缺乏相关工作重点, 导致企业风险大大增加, 不过许多财务工作人员的观点是, 风险防范属于领导者的事情, 和自己并没有什么关系, 这种认知情况导致缺乏风险防范的具体意识。

2.3 企业缺乏有效的财务管理制度

企业在展开经营的进程中, 往往会进行管理制度的制定, 不过很多时候并没有在工作中落实相关制度内容, 导致企业财务管理较为混乱, 尤其是对中型或小型企业而言, 有些将财务管理制度作为空文。在展开生产物资采购或进行销售回款的过程中, 仅仅是通过现金进行支付。财务人员没有等级说明资金使用情况或者支取情况, 在负责人签字的情况下就能够提取资金, 导致企业财务风险大大增加。在企业生产经营产品供求不匹配的状况下, 可能有些企业会通过促销等方式避免库存堆积, 从而导致应收账款风险的增加。在这个过程中, 企业没有展开有效的管理, 也没有科学的保障, 导致资源闲置或者资金投入大大增加, 进一步造成企业的财务风险。

2.4 企业的财务管理人员专业素养不能满足现代企业的财务管理需求

企业的财务管理人员没有较强的管理意识, 工作方法也相对较为落后, 理念不够先进, 没有更好地应用相关技术, 从而导致财务管理无法与要求相匹配。对财务人员本身而言, 其缺乏良好的个人素质, 从而导致在进入企业之后, 没有更新知识及能力, 没有充分了解财务管理知识以及法律常识等内容, 缺少对市场经济管理领域知识的了解, 对现代的财务管理软件不会加以利用, 使得工作效率偏低, 且可能存在不符合现行国家相关规定的行为, 这些现象都使得企业的财务风险水平居高不下。缺少管理意识和财务管理工作的参与意识, 缺乏管理经验, 财务管理工作效率低下, 财务风险由企业管理者承担, 这种工作态度对企业无形中便是更大的风险。很多企业都采用财务外包的管理形式, 请会计人员进行企业账目的处理, 缺少财务管理工作, 更谈不到财务风险防范工作的开展。

3 企业财务风险的防范措施

3.1 及时了解国家经济政策和宏观经济环境的变化

虽然企业的本身的力量无法对国家经济政策改变或者环境改变产生效果, 然而, 市场经济的变化通常与企业密切相关。企业需要在经营任务当中, 更进一步了解政策内容, 了解经济形势的改变方向, 同时对宏观经济展开分析, 对行业动向加以了解, 同时决策企业的根本发展路径, 对企业提升竞争能力或综合实力有一定的帮助性。市场经济当中出现原材料、人工费用上涨的现象, 进一步让企业在生产与经营的过程中感觉到压力的提升, 如果对市场没有敏锐的洞察力或者解析能力, 可能会导致企业在运行以及拓展的进程当中有不稳定状况的发生, 如果有财务风险发生的过程中, 可能会导致经济损失的出现。企业的领导层和决策层应当更进一步了解到政策和经济形势, 对影响程度加以分析, 同时与自身的生产状况、经营状况相结合, 对企业综合的财务状况加以考虑, 并将发展程度作为基础, 调整企业生产思路, 把控企业发展战略目标, 使之符合时代发展以及符合社会发展, 对市场机遇进行灵活的把控, 更进一步接受新的挑战, 对其中可能会发生的后果展开防范, 并进一步对企业财务管理的主要环境加以把控和治理, 让企业可以更好地应对财务风险, 做到有目标的进行解决。

3.2 加强企业管理者及工作人员的风险防范意识

企业的管理者应当严格要求自己, 使财务风险意识得以提升, 并进一步了解以及掌握财务管理的知识内容, 加深了解政策和市场要求, 从而在经济管理政策展开的过程中, 有一定的科学性保障, 提升可行性, 深入了解市场经济环境, 从而能够在避免盲目投资现象的发生, 对多元经营等相关模式进行深入了解, 并进行细致的研究和调查之后展开一系列经济行为, 避免贸然加入到陌生领域, 导致企业抗风险能力的下降, 另外应该对这些因素展开着重分析。如果发生了收购、重组或其他行为的时候, 应当全面考虑企业的具体实力, 并了解企业对风险的抵御能力, 企业应当保证持续性发展的可行性, 如果过于急功近利, 虽然会带来一定的回报, 但也会导致风险大大增加。企业工作人员应当加强风险防范, 在展开产品经营与销售的过程中, 许多经销商以及客户都会采取定金方式, 并通过销售支付尾款。这种方式会提升企业销售额, 不过也会导致坏账情况大大增加, 有关工作人员在开发市场或拓展业务的过程中, 需要全面了解客户经营状况, 了解客户具有的偿还能力, 进一步对产品销售状况进行跟踪, 对款项进行追踪, 避免经济损失的发生, 导致财务风险的提高。

3.3 建立全面完善的财务管理制度

企业应当在正常的经营活动中, 对工作状况加以总结, 学习现代管理制度经验, 并且与企业本身的管理状况相结合, 制定与企业发展相符合的相关制度内容, 如预算、内控和财务等多方面管理, 在完善制度的过程中可以让工作人员获得相关标准, 并进一步展开有关行为, 有一定的依据可以遵循。而制度的管理效果或者约束效果, 与其根本的落实密切相关, 因此需要加强企业所有员工在制度层面的学习, 并对工作当中的问题加以了解和把控。如果有违规问题的发生, 需要及时展开处理, 而如果相关行为发生了问题, 则需要及时展开补救工作, 避免企业生产经营活动受到影响。同时, 在落实财务管理制度的过程中, 需要相关人员更加认真负责, 这不仅是对财务工作的负责, 同时也是对管理的重视, 在了解企业资金情况以及企业资产状况的前提下, 及时找到有可能会发生的相关问题, 并及时进行汇报, 关注企业的经营状况, 并提出一系列的可能性建议, 使企业状态得以完善, 使企业得到更多的空间进行发展。而对一些可能出现的风险, 则应当展开及时有效的分析, 并准备相关工作内容, 避免财务风险真正发生的时候没有办法应对。在企业管理进程当中, 预算管理制度和内控管理制度可以说是重要力量, 起到十分关键的效果, 企业必须对相关制度进行落实, 让所有员工真正执行有关管理制度, 才能够让企业更好的得到发展和运行, 同时能够避免财务风险等状况的产生。

3.4 加强企业相关工作人员的专业水平和职业素养

企业需要更进一步展开人才建设, 对一些财务工作人员应当加强培训, 培训内容包含了市场经济动态、财务管理的专业知识、国家相关的法律法规政策、现代企业管理知识以及现代化财务管理软件技术的学习, 能够用现代的财务管理手段和管理办法展开相关工作, 从而使企业财务管理工作效率得到一定的提升空间。而对现代财务管理手段方面的学习, 则可以让工作人员更好的解决生活当中的问题, 并采取一定的方法进行处理, 使有关业务问题得以良好的解决;能够运用现代的财务管理理念及时发现企业可能出现的财务状况和财务风险, 并提出可行的解决方案;法律法规政策的学习, 可以有效地指导企业在进行财务活动行为时, 规避可能产生的法律风险;现代财务管理软件的使用, 可以让企业财务状况更加透明并且更好地面对公众, 管理者能够监控企业资金并掌握其经营状态, 从而展开相应的管理工作, 进一步方便管理部门监督企业的行为。在企业展开人才队伍建设的过程中, 企业还需要对优秀人才加强重视, 这是企业发展的根本保障, 也就是说应当将以人为本作为核心内容, 这不只是国家展开社会管理的基础, 另外也是企业管理的宗旨, 优秀的财务人才和管理人才可以给企业带来先进的工作思想和工作办法, 规避企业财务风险的进程当中, 可以让企业人才队伍更加活跃, 让企业发展得到更加蓬勃的生命力。

4 结语

企业的财务风险可能给企业带来无法挽回的经济损失, 对企业的生存和发展带来巨大的影响, 有效的财务风险控制和防范措施可以避免企业遭受财务风险带来的损失。企业对国家的宏观经济情况进行及时了解, 制订符合企业自身的经济发展路线, 提高企业财务管理人员以及其他工作人员的财务风险意识, 建立完善的财务管理制度, 使企业的财务风险防范工作常态化, 同时加大对企业优秀人才队伍的建设, 增加企业的凝聚力和综合市场竞争力, 使企业保持蓬勃的生命力进行市场生产经营活动, 实现企业长久稳定的可持续发展。

摘要：“十三五”期间, 国家制定了新型经济发展战略, 为企业的发展带来重大的发展机遇。与此同时, 企业在多变的市场经营环境中, 也面临更多的经营管理风险, 企业的财务风险是企业经营管理风险的重要组成部分, 有效的财务风险控制和防范措施能够为企业的长久发展提供重要的保证。本文通过对企业财务风险的控制与防范进行深入的分析, 讨论目前企业的财务管理中可能出现的财务风险, 并提出可行的防范措施, 旨在提高企业财务管理的综合管理水平。

关键词：企业财务风险,控制,防范措施