安装材料员岗位职责（精选14篇）
篇1：安装材料员岗位职责
安装预算员岗位职责
岗位职责：
1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、及时准备地合理编制安装工程的预算及其标底；
3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；
5、客观认真地审查工程经济签证单合理确定计价方式和单价；
6、编制及审核工程量清单、标底及报价文件；
7、完成材料询价、认价、市场价格调研等工作；
8、审核并优化水、电设计方案；
9、参与各项预算、结算工作；
10、参与资料管理工作。任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历 2、3年以上相关工作经验，具有安装造价员资格；
3、可以独立进行水、电、采暖、通风、消防、弱电等预结算工作；
4、熟练运用造价软件，可以独立完成单位工程的预算工作；
5、有安装造价员资格证、注册造价工程师优先；
6、熟练掌握广联计价软件、Offoce办公软件；
篇2：安装材料员岗位职责
安装审计的岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，按时上班、不迟到、不早退。
2、敬业爱岗、吃苦耐劳，服从部门经理对工作任务和工作时间的安排。
3、审查安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底会。
4、熟悉掌握安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，和审计掌握材料价格，市场动态及本公司规定。
5、负有对安装工程的生产计划、成本核算等提供控制依据的责任。
6、按时审计安装施工图预算，做好材料分析，给有关部门提供有关数据。
7、负责核实每月安装完成的工程量，审定月度工程进度报表。
8、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程审计有关工作。
篇3：安装材料员岗位职责
关键词：优化管理,材料消耗成本,限额领料
1 建筑安装施工企业材料管理的特点
和其他企业相比, 建筑企业的材料管理具有以下特点: (1) 材料数量大, 品种规格多、型号复杂; (2) 质量大, 用量大; (3) 涉及行业较多; (4) 施工地点多变, 仓储配送难。
2 建筑企业材料管理中的薄弱环节
2.1 材料采购
(1) 材料采购计划不全或者规格错误。有些材料可以分批分次提, 有些必须计算无误一次提量。工作中经常因为计划不周导致现场采购员多跑路, 多花运费的情况。规格提错退货现象也时有发生。 (2) 采购员没有经验或收受回扣, 致使劣质材料进入施工现场。
2.2 材料运输和收料
(1) 运输最忌讳的是没有安排好车辆, 或者装货不全, 导致现场窝工和二次运输。 (2) 材料员缺乏责任心, 把关不严或者收受经销商好处疏于查验致使材料数量短缺或质量不符合要求, 影响工程质量给企业造成损失。
2.3 材料储存
这个环节容易出现的问题主要有三个方面 (1) 没有定期盘点, 不按时登记材料收发存的具体台账, 无月度、季度材料收支动态; (2) 仓库摆放凌乱, 无标明生产厂家日期等表示卡片; (3) 不注意防火防潮防盗等安全问题。
2.4 材料现场管理
(1) 没有消耗定额, 工人随意领取材料; (2) 现场用完材料随意乱扔乱放, 不进行回收, 浪费严重; (3) 现场物料、周转材料管理混乱, 堆码不齐, 影响现场形象。
3 优化材料的措施
(1) 从项目经理做起, 高度重视材料管理, 树立降低采购成本和材料消耗成本的思想。材料管理实质是人员对材料的管理, 首先要订立严明的制度到人, 如采购制度、收发制度、仓管制度、节支奖罚制度、垃圾外运制度等等, 其次要选好材料员, 忠诚可靠认真, 富有责任心。再就是做好材料的“价控”和“量控”, 即价格控制和用量控制。
(2) 规范采购管理, 控制采购成本。 (1) 建筑公司应该根据自己项目的分布情况, 选择信誉好的供应商列入公司合格分供方名单, 分地域定期进行发布, 指导项目部的材料采购工作。对于分供方要定期进行评价, 可以从价格、产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、技术能力、与其他供应商的的可替代性等方面进行。要坚持“三比一算”的原则, 比价格、比质量、比运距, 算成本。对合格供应商实行动态分析管理并进行筛选, 供应商定期进行更新, 不合格的分供方列入黑名单。 (1) 招标采购。招标是通过投标者之间的充分竞争, 使招标人能以较低的价格和较高的质量、较好的服务获得设备材料, 可以防止徇私舞弊的产生, 有利于采购的公平和公正。要综合材料质量、价格、供货速度、材料款支付等要求, 选择质优价廉供货及时具有垫资实力的分供方。目前大部分工地都在进行大宗材料招投标制度。 (3) 合理确定采购的数量, 避免积压和浪费, 根据施工需要, 按计划有条不紊地供应所需材料。合理安排材料储备, 减少资金占用, 提高资金利用效率。 (4) 建立采购价格信息管理系统和采购成本考核制度, 建筑公司应设立专门的信息价格员, 定期编制价格信息, 给各个项目部提供参考。企业可以成立采购成本领导小组, 对项目采购成本进行比较分析, 根据考核成果进行奖罚。 (5) 如果条件允许, 比如一个地域内项目较多, 对于量大的材料可以归口管理, 集中批量厂家采购, 采购成本将会降低, 实现规模效益。
(3) 现场平面规划要从实际出发, 因地制宜, 堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置, 避免二次搬运, 造成人工和机械的重复投入, 不能选在影响正式工程施工作业的位置, 避免仓库、料场的搬家, 现场运输道路要坚实, 循环畅通, 装卸方便, 符合防潮、防水、防雨和管理要求。
4 施工过程中的材料管理
(1) 建立健全现场材料管理的责任制。包干负责, 定期组织检查和考核。
(2) 加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段以及材料资源的变化, 及时调整堆料位置, 保持道路畅通, 减少二次搬运, 并且材料堆放整齐, 要成行、成线、成堆。经常保持堆料场所清洁、整齐。
(3) 认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。 (1) 建立健全原始记录和各种台账, 按日组织盘点, 抓好业务核算。坚持材料进场验收, 防止损亏数量, 认真做好现场材料的计量验收和台账记录, 不同材料和不同的运输方式, 采取不同的验收方法进行验收。材料的数量必须由材料员、施工员共同计算核对, 层层把关, 质量由质检员和相关技术人员把关验收。如遇数量不足、质量差的情况, 要及时退回, 并进行索赔。 (2) 严格执行限额领料制度, 控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划, 对施工班组下料进行合理使用指导, 对超定额用料, 经过原因分析后审批方可出库。 (3) 根据本日材料消耗数, 联系本月实际完成的工程量, 分析材料消耗水平和节超原因, 制订材料节约使用的措施, 分别落实给有关人员, 并根据尚可使用数, 联系项目施工的形象进度, 从总量上控制今后的材料消耗而且要保证有所节约做好余料的回收和利用, 为考核材料的实际消耗水平, 提供正确的数据。
(4) 根据工程特点和设计要求, 运用自身的技术优势, 采取实用有效的技术措施和合理化建议, 充分使用现场的材料, 扩大材料的节约代用, 推广新工艺、新技术、新材料的使用。
(5) 配合项目部, 做好材料认质认价工作。现在工程在招投标时多采用信息价, 定额价, 等到施工时价格都要发生变化, 价差也是工程决算的主要组分, 材料人员应该及时对所进材料和预算进行对比, 积极进行认质认价工作, 收集整理好资料, 为工程决算打好基础。
(6) 加强周转材料管理。周转材料是建筑工地最难管理的材料之一, 大部分为租赁物资, 最容易丢失、损坏, 而且价值高, 很多单位由于管理不善, 钢化物资丢失严重, 一加大了租赁费, 二是赔款, 从而导致工程亏损屡见不鲜, 所以企业应该加强管理, 建立严格的收发还制度。首先应加强保卫工作, 防止偷盗。其次应严格验收, 最好是进场双人验收。还料时在工地清点完数字, 派双人前往租赁站还料。
(7) 由于市场变化、政策性调整, 施工过程中发生的设计变更、工程量增加、业主违约等事件而影响了材料都应及时向业主提出相应的调整和索赔。
(8) 强化员工的材料成本意识做好材料成本控制。施工时要加强对员工的教育和指导, 使每一位员工明白一损俱损, 工程成本和利润关系自身利益, 使每一位职工加入到材料节约的队伍中, 在施工过程中对于浪费行为要坚决制止, 同时经常进行预算和实际支出的对比, 干一个分项工程就要进行一次对比, 有问题要及时进行控制, 既要会干也要会算, 提高员工的管理水平。
5 工程收尾的材料管理
搞好工程收尾, 可以将主要力量和精力迅速地向新的施工项目转移。如果忽视收尾的管理, 不仅影响转移, 分散精力, 而且会造成人力、物力、财力的浪费。
(1) 当工程接近收尾, 材料使用已超过90%, 要认真检查现场存料, 估计未完工程的用料情况, 在平衡的基础上, 调整原用料计划, 消减多余, 补充不足, 以防止工程完工后出现剩料的情况, 为工程完、场地清创造条件。
(2) 将拆除的临建材料尽可能考虑利用, 尽量避免二次搬运。
(3) 对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等, 要尽可能的再利用, 确实不能利用的要随时清理, 综合利用一切资源。
(4) 对于设计变更造成的多余材料, 以及不再使用的料具等要随时组织退库, 妥善保管。
(5) 及时提出竣工工程用料情况分析资料。
总之, 实行现场材料优化管理, 虽然比较烦琐, 具体操作复杂, 但只有如此, 才能真正控制住成本, 降低消耗, 提高效益增加企业盈利
参考文献
[1]高仁武.试论海外施工项目材料成本管理[J].建筑经济, 2011, (2) .
[2]贾云龙.建筑施工项目物资管理改进措施[J].建筑经济, 2009, (7) .
篇4：单证员序列岗位教学初探
关键词：模块化教学；单证员岗位；序列岗位
惠州市惠城职业技术学校国际商务专业和物流管理专业在学校教研办的统一指导下，承担了市级课题“模块化创新研究（岗位需求教学法）”的研究，就如何开展岗位教学进行实践。经过两年的研究实践，对于国际商务专业和物流专业的核心岗位单证及跟单岗位，对这些岗位应该具备哪些技能才能上岗有了充分的了解，并将之总结为不同的技能教学项目，形成了相应的校本资料，同时使用单证员的岗位模拟软件进行辅助，在连续三届的学生中进行实践教学，初步形成了完整的岗位序列以及岗位技能项目的教学顺序。
一、基本概念的界定
1.职业岗位课程体系
在“模块化创新研究（岗位需求教学法）”课题研究中，课题组以国际物流企业（部门）对技能人才需求的调查研究为依据，从产学结合角度出发，突破传统的学科模块化课程体系，设计出职业岗位特色明显的职业岗位课程体系。在具体的教学实施过程中，注重实践运用，使学生在做中学、学中做，能有效地培养和提升学生的就业岗位工作能力和职业综合素质。
2.单证员序列岗位
在外贸和物流企业中，单证员不是一个岗位，而是一个岗位的序列，由低级向高级的岗位序列，不同的岗位有相应的岗位技能要求和岗位素质要求，从基层的操作岗位一直到高层的管理工作岗位。在大的涉外企业中有专门的单证部门，在部门中，岗位从低到高有完整的分工，而在中小涉外企业中一般业务部门就兼有单证部门的功能，一般会有单证员的岗位，但不会有完整的岗位序列，一般员工身兼数职，而单证员的管理岗位与业务部门的管理岗位是融合的。
二、单证员序列岗位教学说明
1.单证文员（单证员助理）
（1）工作岗位说明。此岗位本身是单证员系列岗位的最基础的工作的岗位。中等职业学校的国际物流和国际商务专业刚毕业的学生一旦接触到单证员的工作时，一般都从此岗位开始。单证员助理是单证员的助手，一般从事基本的填单工作，但不能独立正式出单，所做的单据必须经由正式的单证员的复核，确认正确后才能正式出单。
（2）岗位素质要求。单证员助理必须熟练掌握国际贸易的基本的理论知识，进出口贸易的每一个环节所涉及的相关单据以及单据之间的业务关系。熟练填写单据是单证员助理最基本的工作技能，一般的公司在招聘单证员助理时，也会要求其能填写常见的支付方式下的核心单据。国际贸易的结算方式里以信用证结算方式最为重要，但在实际工作中，单证员助理一开始工作接触最多却是以合同为中心的汇付结算方式，在很多目前的教材上一开始就讲信用证和信用证的制单，是不符合实际工作惯例的。
（3）具体技能要求。一是核心单据的学习和实训。一般就是出口业务流程中最基本的也是最不可以缺少的一部分单据，一般包括托运单、投保单、发票、汇票、保险单、提单、产地证明书、报检单、报关单等。学生在缮制这些单据之前，必须将与这些单据相关的贸易业务有明确的理解并掌握这些业务，才能准确地缮制上述的单据。二是涉外贸易合同的解析和运用。涉外贸易合同是所有对外贸易中最基础的文件，明确买卖双方的权利与义务，是双方履行业务和纠纷处理的依据。因而，学生必须掌握如何读懂、解析、运用涉外贸易合同，处理业务和缮制上述核心单据。在对上述所学的技能进行综合的岗位实训后，学生就基本掌握了单证员助理的工作技能。
2.单证员
（1）工作岗位说明。本岗位为正式的单证员岗位，是在单证员助理的基础上的提升。单证员工作的成果与单证员工作质量的高低体现了一个涉外公司的实力和管理的水平。
（2）岗位素质要求。①对于单证员，外贸企业是要求其在业务上是独立的，也就是说，单证员要能根据外贸合同缮制所有的相关单据，无论该单据是否核心，甚至该单据单证员以前未见到，单证员也可以根据业务相近原则与“单证一致、单单一致”原则，正确填写。②能独立正确地缮制完整的信用证项下结汇的单据，是单证员另一个基本的技能。对于单证员的教学实训，信用证的解析和使用就是一个教学上的重点难点。单证员应该能正确解析信用证的关键词和信息点，并正确使用关键词和信息点缮制结汇单据。③在缮制不同结汇单据的基础上，单证员应逐步将信用证和合同进行对比和联系，在关键词和信息点上信用证和合同是有着深刻的联系的，在关键词和信息点上两者是相同的，这也是审核信用证的基础。④单证员的业务范围不应只是出口业务，也应包括进口业务，缮制进口业务的全套单据。进口业务的单据缮制，实际上比较简单，一般只是进口的报检报关，其中最复杂的是缮制信用证的开证申请书。
（3）具体技能要求。①正确缮制在合同项下的全套出口结汇单据，不只是核心单据，而且包括装箱单（重量单、尺码单）、航空运单、铁路货运单据、集装箱运输单据、商检证书、受益人证明书、装船通知书、船公司证明、出口许可证、快递单等。②正确判断合同与信用证的关系，正确缮制在信用证项下的全套出口结汇单据。③正确以合同开立信用证的开证申请书，明白在进口方的条件下，作为单证员应如何准确完成进口业务和相关单据的缮制。
3.审单员
（1）工作岗位说明。本岗位为正式的单证员岗位之后进一步的管理岗位，是在单证员基础上的工作技能的提升，对于审单员涉外企业来说，是十分重要的基层管理岗位。
（2）岗位素质要求。①审单员能完成单证员的所有工作，能独立正确地缮制完整的合同和信用证项下所有结汇的单据。②信用证是根据合同开立的，以合同为基础一经开立就独立于合同，所以在关键词和信息点上两者是相同的，这也是审核信用证的基础。具备审证审单的能力，是审单员基本的工作技能。以合同来审核并修改信用证有着重要的经济意义，是公司避免信用证诈骗的第一道防线，或者是避免公司由于在信用证上的疏忽而蒙受损失。③审单员的另外一项重要的工作就是审核单证员的工作，也就是审单工作，对单证员缮制的全套的单据进行质量监督，所以说审单员岗位是单证员岗位的提升，有对单证员管理的功能。
（3）具体技能要求。①能完成普通单证员的一切工作，包括进出口贸易的所有单据缮制及其相关的外贸业务。②根据涉外贸易合。同审核并修改信用证，能明了一般的贸易诈骗手法并能有效地防范。③以涉外贸易合同或信用证等审核单证员缮制的全套单据，对单证员的工作进行质量监督。
4.单证主管（单证经理）
单证主管这个岗位，就不是纯粹的单证员的工作了，其实是一个公司的中高层管理岗位，在很多公司就是部门经理。部门经理当然有能力完成部门里一般的业务，包括单证员和审单员的业务工作。但对于单证主管来讲，更重要的工作应该是管理工作，是制订和执行部门工作计划，对部门人力资源的管理和配置等。所以，在精通一般业务的基础上，其岗位素质要求具备经济学知识、公司管理知识、人力资源管理的知识、经济法律法规知识等。对于岗位教学来讲，除了单证员岗位技能之外，还应包含上述的管理知识的教学。
三、单证员序列岗位教学应注意的事项
经过多年的理论教学和技能实训的实践，在进行单证员序列岗位教学教学时，笔者认为还应注意下面几个问题：
一是要在教学过程中积累大量的实训材料，最好考察涉外企业并从他们那里获取实际的案列实训材料作为岗位教学准备一线的素材。在对于材料的处理上，要根据岗位的序列安排，难度要由浅及深、循序渐进，分成若干阶段的实训项目，形成岗位实训指导书，从而让学生掌握从单证员助理到单证主管的岗位职业素养和岗位技能要求。
二是在岗位实训教学中，不能忽视技能水平后所蕴含的理论知识。在单证员系列岗位上，其理论知识并不是什么高深的理论，而是实务，也就是说是与实际的工作有紧密联系，是很多工作的流程要求。因此，笔者在教学实践中，一再向学生强调，进出口贸易和货代企业中细节是最重要的，是经验和理论素质的体现。
篇5：水电安装员岗位职责
水电安装员岗位职责 严格执行国家有关建设工程规范、标准和操作规范，根据项目工程、质量目标制定措施，组织实施，并对本分部工程全程的质量实行监督。参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单，及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。做好各工序的隐藏工程、分部分项工程、原材料、成品、半成品的验收工作，禁止不合格产品用于施工。负责对分部分项工程的各工种进行质量管理的技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督。协同上级部门的质量检查工作。及时通知工程管理部门进行九步到位验收，做好组织验收工作。7
及时与施工员、班组长商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止，及时整改，严格把好质量关。
负责及时做好按规定的各项管道、电气的试验工作。
篇6：安装预算员的职责
2、负责项目预结算、成本测算;
3、收集、整理、汇总所有涉及项目造价增减的变更签证;
4、负责精装工程项目成本监控，对成本超支进行预警;
5、编制班组、材料动态管理台账;
6、负责班组进度和结算款、材料款审核，配合项目部开展项目进度款、签证、结算款、保修金等申报
7、负责项目结算资料报送及核对;
篇7：安装班员职责内容
1、一次安装：熟悉电气柜的安装、拼装、改装，会做铜排的一次工;
2、继电保护：熟悉继电保护原理，能独立完成变电站的保护调试，继电保护社保安装;
3、电气试验：熟悉高压设备的电气试验、安装，了解高压试验规程和标准;
4、电力运维：熟悉电气运维专业知识，负责变(配)电站的运维维护、倒闸操作、设备巡视。
安装班员职责2
1.负责项目实施，以及工程进度、项目质量、安全文明的现场施工管理
2.根据施工情况协调施工设备及材料的备货、进场
___处理和结局施工过程中出现的各种问题
安装班员职责31、客户开发与维护;
2、向客户介绍产品、促进签约;
3、约访客户，面谈沟通，详细分析客户需求及痛点;
4、借助公司产品协助客户制定解决方案，最终实现签约;
5、与客户成功团队对接，介绍已签约商家基本信息及需求，共同维护商家。
安装班员职责4
1.现场量尺寸，上报领导
___户内、户外广告安装，写真、喷绘、KT板、单透、及时贴、3.高空玻璃贴，搭建桁架、电焊等
安装班员职责51、负责公司制定范围的商场，业户空调安装维护及调试;
2、根据客户要求选择室内室外机的安装点以及其他操作;
3、指导用户操作，热情解答用户提问;
安装班员职责61、负责项目现场施工生产、管理工作。
2、梳理项目现场图纸，提报图纸会审、工作联系单等资料。
3、每天整理现场施工内容及施工影像。
4、根据现场进度提前上报各专业材料需求计划，根据材料生产周期可安排材料分批进场，材料计划应包含：材质、规格型号、壁厚、单位、图纸规定的详细技术要求等。
5、跟随现场进度，对进场材料的数量、规格尺寸、壁厚进行严格验收及核对，定期对项目材料进行系统入库及付款办理。
6、每日对现场工作面进行巡检，进行管线路由及点位仔细核对，协调现场发生的各种事项。
安装班员职责7
1.严格执行工作流程开展汽车美容工作;贴膜、导航等;
2.按精品施工单上的内容领件、安装，并在施工单上注明开工、完工时间;
3.在规定的时间内完成所有的美容工作;
4.安装精品时做到认真仔细，减少精品损失及返工;
5.按照领导下单的任务工作，做到及时交车，避免不必要的争执;
6.保管好自己的工具，爱护工具，降低工具的损坏;
篇8：安装班员职责内容
1、负责公司制定范围的商场，业户空调安装维护及调试;
2、根据客户要求选择室内室外机的安装点以及其他操作;
3、指导用户操作，热情解答用户提问;
篇9：安装班员职责内容
2、梳理项目现场图纸，提报图纸会审、工作联系单等资料。
3、每天整理现场施工内容及施工影像。
4、根据现场进度提前上报各专业材料需求计划，根据材料生产周期可安排材料分批进场，材料计划应包含：材质、规格型号、壁厚、单位、图纸规定的详细技术要求等。
5、跟随现场进度，对进场材料的数量、规格尺寸、壁厚进行严格验收及核对，定期对项目材料进行系统入库及付款办理。
篇10：材料员岗位职责材料员工作内容
2、开发具有竞争力的材料供应商，建立材料分析档案(价格、货源)。
3、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息;
4、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新材料，向管理层提供采购报告。
5、进行材料询价和样板的准备，负责材料的选样、报价、按照公司要求实施采购，确认;
篇11：材料员的岗位职责材料员工作内容
1、负责材料下单、跟单、到货验收、安装完成等过程监督及管理;
2、施工深化图纸审核(使用性方面)。
篇12：材料员的岗位职责材料员工作内容
2、整理及统计采购部采购单据及报表，汇总部门报表;
3、整理供应商资料、包括供应商寄送发票合同、报价及产品各项信息汇总给部门主管;
4、负责对项目材料系统的建立，对材料进行统筹分类，按照各种材料的采购期限同施工进度协调，合理安排采购时间;
5、熟悉新材料的原始材质情况，作好记录。及时收集齐各材料的质保书;
6、加强市场调查，收集经济信息，熟悉掌握市场价格，讲求经济效益，每次采购材料尽量做到货比三家，以降低采购成本;
7、把好材料质量关，负责审核项目采购员的采购工作，并对采购行为的品质进行负责。督促合同正常如期履行，并催讨所欠、退货或索赔款项;
8、供施工现场使用的一切材料，负责入库手续的工作，购入时必须要有相关证明附件;
9、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量、预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况
10、完成领导交办的其它工作，协助配合其它同事搞好各项工作;
11、熟练操作office、CAD等办公软件;
12、具强烈的责任心及自我约束力，独立工作和承受压力的能力;
篇13：材料员岗位职责(五大员)
1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2、按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、参具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
篇14：材料员岗位职责
一、严格执行生产要料计划，根据要料计划规格、型号、数量及时了解市场信息，保证材料供应。
二、做到计划采购，无计划不采购，降低库存积压。
三、大宗材料采购做到货比三家，力争做到阳光采购，保证原材料进料质量。对供应商建立名录、验证供应商资质及相关文件的保存。
四、根据要料计划，及时了解市场价格变化，按月做出分格动态表。
五、办理材料入库单结账手续，做到入库无差错，及时列转财务。
六、对拒收的材料要写出书面材料备查。
七、严把材料采购关，禁止不合格材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、数量等符合施工要求。
八、监督装载机司机是否运料正确，料库是否有料。
九、掌握班前材料的库存情况，及时进行材料采购，保证生产正常运行。
十、对采购计划中的差错有权提出异议，核对准确后在进行采购。
材 料 部 部 长 岗 位 职 责
一、负责公司管理体系文件的贯彻执行和材料部管理制度的编制，明确人员分工和岗位职责。
二、根据生产需要负责设备、生产资料的采购计划编制报批及验收工作。
三、审核材料供应商资格审查，起草材料采购合同，定期考察供应商的供货品质，及时掌握材料供应市场的价格变化，降低生产成本。
四、负责设备的管、用、养、修、管理工作。
五、定期业务检查，按期对机械设备进行技术摸底及时排查隐患，保证设备完好率。
六、负责设备技术资料收集及管理工作。
七、负责设备物资人员学习培训，提高整体业务水平。
八、完成领导交代的其他工作。
零 星 材 料 采 购 管 理 制 度
一、零星材料实行计划采购，零星采购人员定期通过征询相关人员消耗需求，经搅拌站主管领导核对无误后签字确认，站长审核签字，报材料部备案申请采购资金。
二、材料采购在保证质量的前提下，至少对三家以上供货商进行询价对比，择优选购、低价采购，采购时需两人以上。
三、零星材料采购后需先入库，冰河组名产地、型号、规格、单价、质量等级，批零采购需附清单，完成入库手续。
四、应急材料采购，需经主管站长同意并签字确认，先行采购进行使用，然后按照采购程序进行补办应急材料入库和出库。
五、材料入库被因质次价高拒收，或者无法使用的，后果一律有采购人员自负、情节严重的要追究责任。
