关键词: 经典语录
创业名人经典语录(精选8篇)
篇1:创业名人经典语录
1、事在人为,也就是说,办事就要找人,而且要找对人;人找得多了也不行,少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在,我已经弄清楚了。——陈镇光
2、股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”,才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正“可持续的事业”。——牛根生
3、办成改革的产物,而不是改革的对象。——陈慕华
4、身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱!——冯仑
5、一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
6、一个人围着一件事转,最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转,最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华
7、不要控制失败的风险,而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
8、我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
10、如果10%的利润是合理的,11%的利润是可以的,那我只拿9%。——李嘉诚
11、财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面。——王志东
12、我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
13、必须要有速度,不能像烧开水那样,10度、20度……没有人给你时间。——徐立华
14、孙德良:我还是强调:“激-情澎湃走楼梯”。在这个世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是,要放好心态,不要跟别人比,最后没有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
16、创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!——马云
17、做生意应坚持这样一个观点,就叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。学会让而不是学会送,商人的最高境界是让,送是慈善。——冯仑
18、心平才能气和,气和才能人顺,人顺才能做事。……我觉得要心平,就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
19、我现在知道一个企业都是从小长到大的,别着急,而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长,组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以我清楚,头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西以后,我们心平气和了,知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
20、公司是个是非地,商场是个是非地,商人是个是非人,挣钱是个是非事,变革的年代是是非的年代,怎么样在这么多是非里面无是非,这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心,很多是非是心不平产生的。——冯仑
21、在取利过程中如果你是依法挣钱,依法纳税,这个取利的过程就是取义,只有取义才能取大利。比如说社会发展方向,股东分红、员工要工资、政府要纳税,这就是义,而且,往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
22、最大是一个结果,不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大,而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
23、对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。——马云
24、回头看我的创业历程,是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
25、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
篇2:创业名人经典语录
第16条:创业的关只能一关一关过。企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展,每个阶段都是一关,每一关都得扎扎实实地突破,不要祈望有捷径可走,不要祈望跨越式发展,经营企业,其实就是做对的事情,把每件对的事情都做了,就成长了。
第17条:融资不是结婚。资本不是企业的婚姻,投资人不是陪伴你走一辈子的人,更像保姆,帮你照顾孩子,你得按月付工钱。资本投进来就是为了将来退出,而退出的时候你必须给予足够的回报。这关系不能搞错,用对待老婆的方式去对待保姆,犯错误不说,最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。
第18条:先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱,其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱,解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之,如果自己没有想清楚要钱做什么,怎么花,在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。
第19条:一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好,但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre-IPO等阶段,一轮一轮融资,每一轮只要需要的钱,目的只是做下一阶段的事儿,再打个30%-50%富余,这样融资比较清晰,对股权的稀释也比较小。
第20条:为公司找钱和找人是创始人的事儿。不要指望找个人替自己干这两件事儿。基金同样在寻找好项目,了解基金的存续周期、投资阶段、投资领域和投资规模等属性,了解基金选择项目的原则,了解合伙人个人的风格,知己知彼,利人利己。
第21条:时间早点、价格低点、规模小点。这是融资的窍门,虽然创始人总是认为自己的企业很值钱,但是资本投资你就是为了挣钱,价格低点规模小点就意味着投资者的风险低点,加上早点展开沟通,融资成功的机会自然会大些,虽然资本市场流传着很多五分钟融资的故事,但那对你可遇不可求。
第22条:美元日元都是人民币。在你没有钱的时候,谁的钱的价值都一样。在你有的选的时候,你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素,但是为此浪费太多的时间或者搞得丧失自己的信誉和人格就没有必要了,本质上,各种钱对公司的要求都是一样的,价值也是差不多的。
第23条:投资人帮你是情份,计算你是本份,帮到你是戏份。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源,可以期待,但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到,能否解决问题还要看是否符合市场规律以及缘分,投资人是你的全部,你只是投资人的几十分之一。
第24条:不要对赌。一般来讲,创始人很少会输掉对赌,但是我依然不赞成对赌条款,原因很简单,对赌会让管理层动作变形,会去做很多正常经营不会做的动作,这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的保障。事实上,当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。
第25条:不放弃公司的控制权,不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款,但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心;不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策,实际上,真正了解公司的只有你自己,所以,大的决策你必须自己去判断。
第26条:公司做起来后不需要钱也要融资。引入投资人可以改善公司的股东结构,强化董事会作用以及逼迫公司按照现代企业去经营,提升公司的竞争力。而且,原则上企业的资源都是稀缺的,引入更多的资金能够让企业发展得更快,在飞机大炮遍地的战场上,靠小米加步枪去打仗,打胜亦是偶然。
第27条:上市只是企业的成人礼。企业发展到一定阶段一定要上市,就如成人一样,只有过了上市关才意味着企业的经营规范了,发展可持续了。但是千万不要认为企业的目的就是上市,不要为了上市而上市,创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场,如果只是围着上市转,即便上市了也会得不偿失的。
第28条:分清企业周边的三种人。企业发展离不开股东、朋友和员工,这三种人不能搞混。该是朋友的人如果成了股东或者员工,很可能不但无法再帮到企业,还会带来各种扯不清的矛盾;该是员工的成了股东,董事会必然会混乱起来,该是股东的成了朋友对企业的事儿很可能慢慢就袖手旁观了。
第29条:选股东是结婚,必须志同道合优势互补,婚前协议很重要。宁缺毋滥,一旦有错误的股东在,企业就像先天不足的婴儿,发展起来会步履维艰。办企业,有一个模板式的章程是远远不够的,股东之间事先必须签署股东协议,对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。
第30条:铁打的营盘流水的兵,能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进,也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言,能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励,能够用期权激励的一定不要用股权激励。
第31条:构建54321的股东结构。股东结构如同孩子的出身,某种程度上决定企业的最终成就。原则上5个股东为佳,必须有大股东,大股东持股以40%左右为佳,二股东不应超过30%,至少有2个股东应该不在经营层,股东同意未来一起拿出10%来作为期权激励高管和接班人,这是比较稳定和可持续的。
第32条:人对了,事就对了,企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先,一个有战斗力的团队必须有共同的价值观,所谓人对了就是价值观一致,人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好,一定要天天讲月月讲,而且应该进入到企业的考评体系,考评权重至少应该占到30%。
第33条:管理上原则问题必须第一时间明确表态。和稀泥以及结论不明确是管理上的大忌,由其是对于初创企业而言。何谓企业的价值观?无外乎是是非标准以及价值取向而已,如果创始人对于原则问题都没有明确态度,企业的价值观从何而来?即时的表态,和表态本身一样重要。
第34条:管理三要素,战略最重要。搭班子定战略带队伍,战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线,经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行,不知道要去向那个方向,不知道自己的航线,不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的,不但达不到目的地,而且随时有触礁沉没的危险。
第35条:抓好四个环节来领导团队-对表、切磋、算帐和复盘。对表:给自己和下属设定明确可执行的目标;切磋:经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标;算帐:期末考核并兑现奖惩;复盘:抛开对错回顾得失总结经验。对表和算帐是管理,切磋和复盘是指导,创始人必须都兼顾。
篇3:名人语录
◆什么是和谐?和,禾木旁代表粮食,口就是嘴巴,代表人人有饭吃;谐,言字旁就是说话,皆就是大家,代表人人都可以说话。和谐就是人人有饭吃、人人能说话。
◆中国是美国最大的债权国,持有8000亿美国国债,穷人借钱给富人,所以大家马路上看见美国人跟你挥手打招呼说“hi”的时候,跟他说“hi什么hi,还钱还钱!”
◆钞票只有用掉了以后才是你的,打开皮夹子,看看没有用掉的钞票,上面印的是“中国人民银行”和你没关系。
◆西游记告诉我们:凡是有后台的妖怪都被接走了,凡是没后台的都被一棒子打死了。
马云经典语录
◆创业者的品格将直接决定创业的成败,“成功创业者”必须具备的5大基本素质:1、优秀的人格魅力2、正确的做事原则3、恒定的创业梦想4、坚定的事业目标5、保持做人、做事、做企业的一致原则与方向。
◆最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
◆企业是艘船,创业者是船长兼舵手,水手是团队,乘客是客户,遇到暗礁与暴风雨,船长应该如何安排乘客、水手、自己的位置?在机会面前怀疑,在困难面前乐观,相信很多灾难都能避而过之,企业之船也将更稳健地前进。
◆上当不是因为别人太狡猾,是自己太贪,是因为自己才会上当。
◆看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只都抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说“No”,机会太多只能抓一个。我只会抓一只兔子,抓多了什么都会丢掉。
◆在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为;企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境,企业家必须要有创新精神。
柳传志经典语录
◆为什么有的人能够成功?有的人只能选择失败?其根本原因就在于“坚持”二字:是否坚持自己的既定目标,是否有坚定的内心信念并最终坚持下来。
◆看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。
◆企业家的主要失败原因:一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。
◆对一个跨国企业领导人领导力的看法:第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个战略。
王利芬经典语录
◆一个人起点低不可怕,不学习、不反思、不领悟最可怕,因为如果是那样,多高的起点也会相对在别的前进中变低。因为一定要记住:沉舟侧畔千帆过!我曾看见过许多极聪明的人,但最后由于自恃他的那点聪明,变得真的很平庸,这样的例子举不胜举……一个人如果意识不到自己的局限性,没有反省能力,就没有学习能力,也就是没有持续发展的能力。投资自己中间,最大的问题就是投资对自己的了解,我们很多人花在对外在事物了解的时间远多于对于自我的了解,但对自我的了解,对自身不足的认识是一个人成功很重要的一环。
◆明天是赢在中国商业实战的最后一期,看完最后这一期,的确让人触动很大。想想每一个细节,看看自己在其中的投入程度,的确这样一场比赛打磨出了自己作为一位女性本身的局限,这就是在事情的当口的情感有时极大地左右了理智,小节本身制约了大节,这一点我自己在对商业实战的回顾时是深有体会,由此我也想,为什么社会各界中女性出类拔萃者少?最重要的原因就是女性是以情感为主导的,而情感的浓度与否是难以测量的,而理性则是衡量事物的一把尺子,但尺子概念是许许多多的女性所缺少的。
◆我们所处的时代真正地是在发生着深刻的变化,这个变化来自于与世界或者说与发达国家的日益融合后中国市场化程度的不可逆转的加深,来自于新技术带来的各方面的看得见的冲击。看不到这两者一天天对我们生活形态的改变,或者不清楚改变的主要方向,我们迟早会在时代这条河流的急速冲撞中失去脚下所赖以站立的土壤,就像山洪冲走山坡一样势不可挡。
史铁生经典语录
◆心灵的房间,不打扫就会落满灰尘。蒙尘的心,会变得灰色和迷茫。我们每天都要经历很多事情,开心的,不开心的,都在心里安家落户。心里的事情一多,就会变得杂乱无序,然后心也跟着乱起来。有些痛苦的情绪和不愉快的记忆,如果充斥在心里,就会使人萎靡不振。所以,扫地除尘,能够使黯然的心变得亮堂;把事情理清楚,才能告别烦乱;把一些无谓的痛苦扔掉,快乐就有了更多更大的空间。微笑着,去唱生活的歌谣。不要抱怨生活给予了太多的磨难,不必抱怨生命中有太多的曲折。大海如果失去了巨浪的翻滚,就会失去雄浑,沙漠如果失去了飞沙的狂舞,就会失去壮观,人生如果仅去求得两点一线的一帆风顺,生命也就失去了存在的魅力。不要在人我是非中彼此摩擦。有些话语称起来不重,但稍有不慎,便会重重地压到别人心上;当然,也要训练自己,不要轻易被别人的话扎伤。不能决定生命的长度,但你可以扩展它的宽度;不能改变天生的容貌,但你可以时时展现笑容;不能企望控制他人,但你可以好好把握自己;不能全然预知明天,但你可以充分利用今天;不能要求事事顺利,但你可以做到事事尽心。
篇4:马云关于创业的经典语录
2、 我希望每一个人,都来用我的产品和服务,那是不可能的。定位一定要准确,你才能做好。所以我给所有的创业者,包括你一个建议,少做就是多做,不要贪多,把它做精、做透很重要。
3、 碰上一个强大的对手,我觉得你应该做的是,不去挑战它,而是去弥补它。做它做不到的,去服务它,先求生存再求战,这是所有商场的基本规律。你还没有站稳脚跟就跟别人挑战,你一定要输。永远是先生存,再求战。这样可能赢的机会就越来越大。
4、 我认为,做人、做事、做企业,必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户,你哪怕就是不喜欢他,你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你,一定有他的原因和理由,我认为创业者最最重要的是,要学会跟人打交道。只有通过别人,通过团队,你才能够拿到自己的结果。
5、 公司的核心竞争力就是你和你的团队,最早阿里巴巴的竞争力是什么?别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情,这个东西你一定要记住,这是你的核心竞争力。再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。
篇5:创业名人经典语录
这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
不去想清楚就会变成一个包袱,一定要花时间去想。
一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
做任何事,必须要有突破,没有突破,就等于没做。
没有一个良好的过程,任何一次成功都不可能被复制。
短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
成立公司,组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
创业路上需要激情,执着和谦虚,激情和执着是油门,谦虚是刹车,一个都不能缺少。
永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。
做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。
必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。
诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。
可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。
篇6:创业名人经典语录
2、通常我们觉得坦白是一种美德,可是通常情况下,大家要求别人坦白和老实,但又不知道怎样去接受。人都会说‘你就老实跟我说吧!’其实他的意思就是千万不要跟我说。
3、我只可以说我是影圈中一个survivor (生环者),就如born to be kill的特种部队。这些垃圾片就像丛林战一样,两三天我便拍好一部。
4、拍戏拍到很爽时,就像运动完流了一身汗,把衣服脱了,然后站在冷气下吹冷气的感觉。
5、当你要很凶的时候,就想笑话,当你要很悲惨的时候,就用一种比较轻松的态度来面对,出来的效果会很不一样。有的人为什么演戏那么烂,就是因为你叫他悲情他就很悲情,就只能这样。我则是喜剧变成悲剧,悲剧变喜剧,这样就很不同。
6、人生有限,时间不多,花那么多时间拐弯抹角,最后都不知道自己在讲什么。何必呢!如果我得罪的是一些给我饭吃的人,会有一些问题。如果,我得罪的那些人根本都不会给我饭吃,那就无所谓了。
7、如果拿奖会过期的话我已经过期了,一个奖的保鲜期是一年,我有一年没拿奖了。所以我现在算是一个新人。
8、风流不一定是“那回事”,可以风流而不下流,风流是生活形态。男伴一起吃饭,风花雪月,也可以很风流。女伴也有很多种,有些聊天,有些食饭,有些谈心,发乎情止乎礼。
9、专业的演员应该与律师、医师一样,他可能煮饭不行,干别的不行,但在你的专业上演戏一定行。这种自信也是慢慢建立的。
1.名人经典语录
2.名人经典语句:李冰冰的经典语录
3.名人经典语句:三毛的经典语录
4.名人经典语句:谢霆锋的经典语录
5.名人列宁经典语录汇总
6.著名名人经典语录
7.女性名人经典语录
8.商界名人经典语录
9.名人暖心经典语录
篇7:创业名人经典语录
我们不是官二代、也不是富二代,所以幸福就要我们自己开开心心的去去争取。
→如今,我真的不能在继续爱他了,没办法原谅他和另一个女人的暧昧!
累了,才放慢脚步、错了,才想到后悔、苦了,才懂得满足、伤了,才明白坚强、醉了,才知道难忘。
``每当看到你上线的时候 很想和你说话 但是不知道为什么我却想不到要对你说的话
我还在想你会不会也和我一样伤心的时候,电话里却传来了你和朋友们的欢声笑语。
你从来都不对我生气,是因为你不爱我麽?
我爱的这么伤心,而他在其中享受
也许我们欠缺的不是一两步 而是整个荒凉孤寂的人生岁月
给了你那么美丽的世界,而你却依然望向月球一端。
这么近那么远
明明在身边 却感觉我们原来相隔这么远
久,很久,久到我以为在见面时我们也只是会笑的点头而已。
“你何时能爱上我”“等新闻联播结束的那天我就会爱上你”
回忆有个屁用?回忆吃得饱,还是穿的暖。献
越讲自己无聊就越无聊 有时候讲着讲着就不想活了
如果你能陪我成年、我就能陪你一辈子
当幸福来敲门时、也许我不在家
年轻的时候,我们常常冲着镜子做鬼脸;年老的时候,镜子算是扯平了
篇8:名人语录
陈锡文表示,新形势下,必须把处理好农民和土地关系作为主线。目前全国约三分之一的土地已经流转;全国2.3亿户承包土地的农民中,约6600万户或多或少地流转了土地。
陈锡文指出,不能替代农民去选择,要把选择权给农民,让农民自己去定。无论是土地承包经营权流转不流转还是农民进城、不进城,都要让农民自己选择,党和政府可以引导示范,但不能搞强迫命令,不能刮风、一刀切。
农业部部长 韩长赋
韩长赋指出,习近平总书记、李克强总理多次作出重要指示,对民族奶业寄予殷切希望,这是我们全面振兴中国奶业的强大动力。近年来,我国奶业发展的总体势头是好的,乳品质量安全水平持续提高,同时还面临着不少困难和挑战。奶业是一个产业链长、涉及面广、科技含量高的产业,振兴中国奶业是一项复杂的系统工程,需要汇集政府、企业、奶农等各方面的力量,集思广益,奏响振兴中国奶业的大合唱。
农业部副部长 于康震
于康震强调,洞庭湖区岳阳县、津市市、赫山区、松滋市4个试点县要按照试点方案的要求,优化区域布局,转变生产方式,整县推进种养业生态循环发展,进一步构建养殖废弃物综合利用的有效模式与途径,积极探索政府支持、市场运作、社会参与、保险联动的运行机制,为推进南方水网地区畜禽水产养殖污染治理积累可复制、可推广的成功经验。力争到2018年底,试点县畜禽养殖综合规模化率提高10个百分点,粪便综合利用率达到75%以上,畜禽水产养殖转型升级取得明显成效,试点县部分重点水域水质明显改善。
农业部总畜牧师 王智才
王智才指出,“十三五”期间重点要在七个方面发力,一是着力推进畜禽标准化规模养殖,继续深入开展畜禽养殖标准化示范创建。二是大力推进畜牧业绿色发展,指导各地科学划定禁养区,开展洞庭湖区畜禽水产养殖污染治理试点。三是加快建设现代畜禽种业,加强畜禽育种顶层设计。四是大力发展草食畜牧业,加强规划引领。五是坚定不移推进现代奶业发展。六是积极扩大粮改饲试点,推动构建植物生产、动物转化、微生物还原的农业生态循环系统。七是持续提升畜产品质量安全水平,坚持产管结合、源头治理,以最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,切实加强畜产品质量安全监管,努力确保不发生重大质量安全事件。
温氏集团董事长 温鹏程
温鹏程:从供给侧的五大任务来说,去库存对大部分畜牧业企业都是一个利好。它能够大幅降低饲料成本,提升竞争力。而去产能方面,畜牧业企业已经在主动或被动的去产能了,某些低效能的企业甚至已经停产或者转产,有助于提升行业的整体效益。在降成本方面,畜牧业企业应该做的是降低自身的成本,主要通过提高劳动效率、增加技术投入、提升自身管理水平等方式来提高效率。
山西大禹生物工程股份有限公司董事长 闫和平
产业的发展需要结合经营转型来实现,闫和平董事长敏锐地觉察到金融资本与实体经济的进一步融合,给传统行业带来的变革力量,共生模式的创新与跨越不仅是资本行业发展的趋势,更是传统产业发展的动力。他说,产业与金融的融合将会爆裂出蓄积已久的巨大能量,让有效的资金“24小时不落地”。一旦获取这种能量,企业就会得到超常发展的机会和资本。从业务经理到业务管理,从经营企业到经营平台的两个转变,围绕以转型、整合、创新带动公司实现产业链升级、价值升级的新目标,大禹公司形成了原料种植、提取加工、生物发酵、生态养殖、功能保健、绿色食品等完整的上下游循环产业链。
谋易企业管理咨询机构首席顾问官 王中
中国的猪市与欧洲不同,欧洲有各种的组织,会影响到猪价。而中国的养猪业是一盘散沙,没有统一的、权威的组织、协调和提示。这种行业现状决定了各自为战,无法联合抗跌。在欧洲,牛奶价格低了,会有人组织把牛奶倒掉,会去政府示威,养牛业、养猪业也是一样。在中国不会,大家会自保,反正已经赚了,抛售出去,至少不会损失。当人人都有这种想法的时候,行动会因互联网而迅速扩散。
浙江歌德动物药业有限公司总经理 林元银
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