焦化企业

关键词： 山西 示范园区 焦化

焦化企业（精选十篇）

焦化企业 篇1

一抓重点重大危险源的安全管控

开展安全管理工作, 首先就是要坚决遏制群死群伤的事故, 因此管好重大危险源意义重大。重大危险源虽然听起来可怕, 但危险源并不等于隐患, 失控的危险源才是隐患。对于焦化企业来说, 重大危险源通常包括化产库区、储罐区和甲醇库区、煤气柜等。火灾爆炸的三要素包括可燃物、助燃物、点火源。对于焦化企业来说, 其产品甲醇、苯等, 作为可燃物, 不可能不生产, 所以可燃物这个要素是无法消除的, 只能通过安排销售部门加大销售力度等手段, 尽可能保持低库存, 但这并不能截断事故的因果链。作为助燃物的空气, 对于焦化企业来说也无法做到隔绝。所以对待重大危险源的安全管理重点, 就是要尽可能地阻断点火源, 以避免事故的发生。

防雷接地、防爆电器、静电释放、在线监测、隔离墙、安全标志等技术方面的手段, 需要焦化企业严格按照法规标准设计施工, 并保证其安全有效, 具体内容不多赘述。对于管理方面, 焦化企业应注意以下3点:

1.对重大危险源的管理一定要建档建制度, 专人管理。公司、厂、车间、班组都要定期检查或不定期抽查, 检查方法除了常规检查法外, 还应运用检查表法、仪器检查及数据分析法等, 做到全面无死角。检查重点除了上面提到的技术方面内容之外, 还要查员工对于安全操作规程、应急知识的了解掌握程度, 以及三违行为、安全意识等方面的内容。

2.相关方的管理。库区对外销售, 每天都面对不同的车辆和人员。这方面工作如果做不到位, 对焦化企业安全来说威胁是巨大的。因此, 对于车辆进入前必须要持表检查车辆有无泄漏、装载品类是否一致、车辆人员资质、是否穿着防静电服, 以及消防用品、接地装置、阻火器、安全设施等方面内容是否符合要求。同时, 要告知进场人员企业的安全要求并签字确认。对于装车来说, 要井然有序, 做好接地并释放静电, 控制好装车速度。装车后要确认检查完毕后, 才允许车辆启动出厂。

3.员工的安全培训要到位。对于重大危险源, 焦化企业现阶段还无法做到本质安全, 因此, 现场管理非常重要, 只有提高员工的安全意识和技能, 才能实现安全。

二抓核心班组和检修作业的安全管理

班组是企业内部最小的安全组织, 也是第一线作业的最直接的单位, 而检修作业是生产正常运行的重要保证。绝大部分的生产安全事故都是发生在日常作业和检修作业的时段。目前, 班组建设虽然在很多焦化企业中已经取得了一定的成效, 但班组建设仍需继续狠抓基础。“白国周班组安全管理法”虽然源自煤矿企业, 但对于焦化企业来说, 仍然非常有成效, 是值得焦化企业借鉴学习实践的班组管理方法。与其面面俱到, 不如沉下心来, 打牢基础。

目前有关焦化企业的事故中, 很大一部分是在检维修作业时发生的, 因此, 对于焦化企业来说, 必须要对作业票制度严格管控, 节假日时还要升级管理, 同时, 要注意生产和检修的确认交班、旁站监护、检修前作业现场的危险源辨识, 以及严格执行相关断电挂牌制度等方面内容, 以确保万无一失。

三抓难点人的不安全行为的管理

安全生产工作的重点, 可以归纳为消除“物的不安全状态”和“人的不安全行为”。目前, 对于各级安全大检查、各类体系验收或者专家组到现场帮助检查, 各企业通常都非常重视, 往往会提前传达检查日期, 提前做好准备。检查或验收时, 员工大都会把最好的一面展现给检查或验收人员, 一般不会出现“三违”现象等人的不安全行为, 因此, 检查的重点和检查出的问题往往都偏重于“物的不安全状态”。而“人的不安全行为”就由此“隐蔽”了起来, 所以对于焦化企业来说, 必须要经常性、不定期地开展“查三违”, 同时, 要通过开办学习班的形式, 对“三违”人员进行教育。对屡次“三违”教育无效的人员要依法依规严惩。

此外, 还要做好安全教育和培训, 改进安全培训的方法。目前, 很多焦化企业的安全培训就是照本宣科。对于这种培训, 员工们通常听得昏昏欲睡、培训人员也讲得索然无味, 效果更是事倍功半, 不能触动员工内心, 无法让培训内容入心入脑。因此, 笔者认为, 对于焦化企业来说, 一方面应培养或聘请水平较高, 能生动讲课的老师来负责安全培训, 另一方面从内容上来说, 应多结合实际工作中的事故案例、事故视频等, 以吸引员工的兴趣, 提高员工的学习积极性。

“三违”可以分为“有意三违”“无意三违”两种。加大检查力度、加强安全管理是为了杜绝“有意三违”, 而加强培训让员工提高安全技能、意识, 是为了杜绝“无意三违”。

四抓要点安管人员的培训教育

各级安全管理人员是企业实现安全生产的中坚力量, 提高各级安全管理人员的安全意识和能力, 可以说就是抓住了安全管理的“牛鼻子”。各级安全管管理人员 (包括班组长以上的相关干部) 的安全水平高, 安全管理能力强, 就能带好队伍, 就能带动广大员工实现安全生产, 反之则无法实现安全发展。

当然安全能力和意识是一个不断积累学习的过程, 不可能通过几次培训或一段时间的学习就成为专家或者具有极高水平。因此, 企业一定要加大力度, 通过“请进来, 走出去”, 有计划、不断持续地对各级安全管理人员进行培训教育, 以提升各级安全管理人员的安全水平。

五抓推手安全文化建设

目前, 虽然很多焦化企业都在谈安全文化建设, 但真正落到实处的却往往较少。对于很多企业来说, 安全文化建设就是编一本所谓的“安全文化”小册子, 然后发下去, 就万事大吉了。安全文化相对于规章制度来说是软的一方面, 能够起到潜移默化、引导认同、同化和辐射带动的作用, 能够让员工发自内心地要安全, 因此, 要想实现主动、长久的安全, 需要用文化来引导。这好比人的两条腿, 运用制度的刚性和文化的柔性来相互融合、相互促进, 从而实现安全发展。

例如, “违章作业就等于自杀, 违章指挥就是杀人”“安全是最大的节约”等朗朗上口又让人印象深刻的安全标语, 有时候非常能打动人、警示人。当然, 安全文化绝不仅仅是几句标语、几句口号。对于焦化企业来说, 应针对理念、制度、设备设施、行为等多方面, 建设不同层面的安全文化, 同时, 经常性地开展安全知识竞赛、安全文艺演出、安全论坛等多种形式活动, 来引导广大员工提升安全能力和意识。

六抓专业力量鼓励推进员工报考注册安全工程师

焦化企业如何降低成本的研究 篇2

关于焦化企业如何降低成本的研究

摘要：企业从建立之初其根本的出发点就是谋取更好的经济效益，促进企业快速发展。本研究对焦化企业降低成本工作进行研究，以期能够对企业发展有一定的促进作用。 关键词：焦化企业；降低成本；方法 中图分类号：F29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X04-00-01 一、前言 由于受到经济危机的冲击，焦化企业受到极大的发展障碍威胁，面临着极大的考验，很多焦化企业出现入不敷出，利润日益受损的问题。为了解决该问题，需要对焦化企业进行成本控制工作，保障企业能够在这些考验面前顺利过关。降低成本可以说是所有企业增加其盈利的最有效措施，降低成本无论是在过去还是现在，甚至是未来都能够直接起到增加企业利润的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企业实际发展需要的成本控制措施，对于促进企业发展将具有非常重大的意义。 二、现代企业降低成本需要遵守的原则 1.顾客第一原则 企业降低成本就需要对产品质量、成本以及交付时间进行科学严谨的规划，而所有规划的最终目的就是为了能够让更多的顾客认可企业产品，从而提高企业产品的销售量，促进啊企业利益发展。企业降低成本过程中必须要始终坚持的一个要点就是降低成本和提高服务质量一同进行，通过以提高顾客服务水平位基准降低成本，如此才能够留住更多客户，保障企业客源不断。 2.全体员工参与原则 焦化企业不只是一个仅拥有一两个员工的企业，而是一个大型企业，拥有几百甚至上千名员工，企业所有发展变化与工作人员的利益密切相关。因此，企业降低成本工作不应该只是某个人或者某一个部门的责任，则是企业所有员工的责任。因此，焦化企业降低成本工作应该体现全体员工共同参与的性质，所有成员在降低成本过程中发挥自己的一份力，使企业降低成本成为一项时刻的、全员在关注和进行的工作，真正实现降低的目的。 3.领导领头原则 企业降低成本工作虽然涉及到全体员工的最终利益问题，但是若没有一个领导群作为带头作用，那么所有降低成本的工作也将无法顺利进行。因此，企业在进行降低成本工作时需要使用坚持领导带头推动原则，使降低成本成为一个有领导、有目的、有可行性的工作。 4.结合自身设计原则 不同企业的性质和发展目标各不相同，因此也就决定了其降低成本的方案不尽相同，若要真正发挥成本控制方案的作用，就必须要针对企业自身的条件，每一个部门的特点等实际概况，设计出符合自身发展的控制方案，从而才能够真正实现降低成本的目的。 三、对焦化企业当前降低成本措施的分析 1.实行企业组织结构改革工作 企业组织结构改革指的是对企业的人事制度、岗位竞争制度、定岗定位制度等进行改革，使企业所有人才能够在企业的发展过程中真正发挥其应用的功效的一种改革方式。具体是对企业的人事制度进行改造创新，将存在的家族企业等现象给予解除，在企业内部创造一种公平竞争、岗位能者居之、优胜略汰的工作环境。并在企业不断发展中对组织结构进行不断的改善，真正使企业的分配制度实现多劳多得、少劳老得，从而留住更多优秀的人才会企业服务，促进企业的长久快速发展。 2.努力提高焦化企业综合管理水平 焦化企业要降低其发展成本，一个非常重要的关键点就是要做好企业的综合管理工作，通过将企业各种成本制度以及经济责任制度进行强化管理，对这些制度执行过程中涉及到的所有财务资金进行全面详细的管理，明确所有资金成本的流向，杜绝任何不需要项目成本支出现象，从而从根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具体的管理内容包括生产过程、供销过程以及财务结算过程中的开支情况。对这些过程中涉及到的成本投入资金项目进行控制，如生产过程中使用到辅助材料、生产期间的修理费用等支出要做好计划和控制，努力在保障企业生产成本不受到变动的情况下实现降低成本的目的；如生产前的材料采购期间，材料采购是企业生产必须要进行的一个重要，为了保证企业生产产品具有较高质量，必须要保障材料的质量，不能因为利益驱使以次从好，影响企业产品质量和企业信誉。通过制定严格惩处制度，对于采购人员在采购过程的受贿现象给予严厉的惩罚，使所有人员都能够在自己的岗位人尽职尽责的工作，使企业成本目标工作顺利进行。 3.提高企业产品质量，从而实现降低成本的目的 企业产品是企业得以发展的进步的.基础，抓好企业产品质量问题，减少产品问题带来的一系列赔偿现象的出现，提高企业的信誉，是现代企业能够永葆生机和活力，在社会上稳步快速发展的关键。当企业产品具有的高质量已经成为一种社会共识时，企业不需要采用任何措施来提高经济成本，指需要保障产品质量，就能够在提高企业经济效益，降低成本的目的。焦化企业提高产品质量的方法就是通过利用现有的先进科学配比原理，对原煤进行科学配比，从而降低焦化生产过程中的硫份量，促进企业产品质量等级的提高，从而更加畅销于市场，提高企业经济效益。 4.利用现有的先进工艺武装企业技术，从而实现降低成本目的 企业降低成本的一个重要的手段就是利用现有的先进技术对企业原有的工艺进行改造和更新，利用先进工艺具有高效率，低成本等优点来改造整个工艺生产流程，淘汰过时且低效率的工艺，从而使企业产品具有更高的科技含量和更快的生产速度，为企业在市场竞争中占据一定地位打下良好的基础。新工艺的一个最大的特点就是能够减少原料的消耗，对于焦化企业以煤为主要生产原材料来说，减少原料的消耗无疑就是直接在最大程度上降低了企业的生产成本。通过利用这些能够减少原材料消耗的新工艺，能够使企业能够将原来大量的成本投入应用在其他方面，如用于研究新技术等方面，从而从多方面降低企业成本，保障最终利益。 四、结束语 从以上研究发现，想要焦化企业能够在现代市场经济环境中持续发展，就需要通过制定多种方法来降低其生产成本，提高其经济效益，如此才能够保障该类型企业能够在未来经济发展中稳定前进。 参考文献： [1]徐吉福，周梦远.浅析煤焦化生产过程中存在的危险、危害因素[J].中小企业管理与科技（上旬刊），，23（10）：126-129. [2]王雁.不断探寻焦化企业降本增效的新途径[J].冶金财会，，12（05）：345-346.

焦化企业 篇3

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0055-01

摘要:

随着我国焦化企业的不断增多,焦化企业消防安全事故也随之增多,所以做好焦化企业的消防管理工作极为重要。 

关键词:煤焦化; 消防; 安全; 管理

煤焦化又称煤炭高温干馏。以煤为原料,在隔绝空气条件下,加热到950℃左右,经高温干馏生产焦炭,同时获得煤气、煤焦油并回收其它化工产品的一种煤转化工艺。煤经焦化后的产品有焦炭、煤焦油煤气和化学产品3类。焦炭的主要用途是炼铁,少量用作化工原料制造电石、电极等。煤焦油是黑色粘稠性的油状液体,其中含有苯、酚、萘、蒽、菲等重要化工原料,它们是医药、农药、炸药、染料等行业的原料,经适当处理可以一一加以分离。随着我国焦化企业的不断增多,焦化企业消防安全事故也随之增多,所以做好焦化企业的消防管理工作极为重要。笔者就对如何做好煤焦化企业的消防安全管理工作谈几点建议，仅供大家参考： 

1加强对煤焦化工的认识

煤焦化工（chemical processing of coal ）：经化学方法将煤炭转换为气体、液体和固体产品或半产品，而后进一步加工成化工、能源产品的工业。

包括焦化、电石化学、煤气化等。随着世界石油资源不断减少，煤化工有着广阔的前景。　以煤为原料，经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料以及化学品的过程。主要包括煤的气化 、液化 、干馏，以及焦油加工和电石乙炔化工等。在煤化工可利用的生产技术中，炼焦是应用最早的工艺，并且至今仍然是化学工业的重要组成部分。煤的气化在煤化工中占有重要地位，用于生产各种气体燃料，是洁净的能源，有利于提高人民生活水平和环境保护；煤气化生产的合成气是合成液体燃料等多种产品的原料。煤直接液化，即煤高压加氢液化，可以生产人造石油和化学产品。在石油短缺时，煤的液化产品将替代目前的天然石油。

2明确企业消防安全责任、建立健全消防安全管理制度 

2.1煤焦化企业属易燃易爆场所消防安全重点单位,企业必须明确消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责。其次明确消防安全管理人,作为消防安全重点单位,企业必须要有专门负责消防工作的管理人。单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,明确逐级和岗位消防安全职责,确定各级、各岗位的消防安全责任人。确定消防工作的归口管理职能部门,并确定专职或者兼职的消防管理人员。 

企业要建立健全各项消防安全制度,规范企业消防安全管理工作。消防安全制度包括:消防安全教育、培训;防火巡查、检查;安全疏散设施管理;消防值班;消防设施、器材维护管理;火灾隐患整改;用火、用电安全管理;易燃易爆危险物品和场所防火防爆;专职和义务消防队的组织等方面的消防安全制度。 

2.2加强企业消防安全知识宣传、大力开展消防知识培训。

作为消防安全重点单位,企业人人都要懂得消防安全知识、学习消防安全知识。企业应当通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。每年至少进行一次消防安全培训,对消防法规、消防安全制度、消防安全操作规程、岗位火灾危险性防火措施、消防设施的性能、灭火器材的使用方法、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能等方面的消防安全知识进行培训。企业还应当通过设立警示标语、重点部位张贴警示牌、广播消防安全知识等方式开展消防宣传教育。 

企业每年至少要组织员工开展至少两次灭火和应急疏散预案演练,让员工广泛参与,熟知掌握演练程序内容,并应结合实际,不断完善预案。 

2.3重视消防安全管理工作、充分发挥消防安全管理部门作用。

企业领导要充分重视消防管理工作,支持消防管理部门的工作,保障消防工作的资金投入。企业消防管理部门要运用《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等相关消防法规管理好企业消防工作。部分大型焦化企业设有专职消防队伍,企业要充分发挥其作用,保障企业的安全生产。

2.4加大消防监督力度，保证企业安全生产。 在开展企业消防安全专项治理工作的同时，公安消防机构和安监部门要组织对企业进行认真细致的监督检查，对存在的火灾隐患要及时制发法律文书，通知业主限期整改、消除火灾隐患。同时要根据企业的实际情况，积极帮助业主制定切实可行的整改方案，既可以较少的资金投入来整改火灾隐患，又不致对企业的正常生产造成太大的影响。如可以因地制宜地利用天然湖泊、河流、地下水井作企业的消防水池，调整车间的楼层位置，尽量使人员密集车间设置在厂房的层。而对那些拒不整改火灾隐患的企业，公安消防机构及安监部门要用好用足法律法规严肃查处，彻底解决安全疏散、车间与仓库的防火分隔、建筑消防设施等老大难题，坚决预防和遏制企业重特大火灾事故的发生。

2.5

制定、落实消防安全责任制。

企业应根据自己生产的特点，建立健全消防组织机构，确定从厂部、车间、仓库到班组的消防安全责任人，明确消防安全职责，落实消防安全责任制，组织制定包括防火巡查、检查，安全疏散设施管理，火灾隐患整改，用火、用电管理，易燃易爆危险物品和场所防火防，仓库防火安全管理，灭火应急疏散预案演练，以及电气设备的检查和管理等消防安全管理制度，制定保障消防安全的各种操作规程，并将原料、成品仓库、使用、储存易燃易爆危险物品场所以及人员密集车间确定的消防安全重点部位，实行严格管理。成立应急队伍，提高应急抢险能力。

循环经济铸就焦化龙头企业 篇4

构建循环经济产业链发展生态工业园区提高市场竞争能力

安泰集团自1983年创业以来, 依托科技创新, 大力发展循环经济, 逐步实现了从单一焦化行业向多元化行业发展的目标。是全国第二批循环经济试点单位, 也是山西省首批清洁生产示范企业、工业循环经济试点企业、资源节约与综合利用示范企业。安泰集团成立以来, 顺应国际国内市场形势, 抢抓发展机遇, 转变发展方式, 经历了三次跨越式发展阶段。第一次跨越:通过四次大的技术改造, 在产品质量和“三废”治理上取得了一定的成效。第二次跨越:公司产业向冶炼、建材等多元化发展, 精心构筑起自身独特的环保产业链, 循环经济产业链初步形成。第三次跨越:大幅提升了焦化和钢铁两大主业, 发展了循环经济, 循环经济产业链逐步完善。安泰集团各产业之间以“物料平衡”为基础, 通过“工艺衔接”的方式科学有机地组合为一体, 实现了废渣、废气、废水的综合循环利用, 形成了三条独特的循环产业链:“焦化—炼铁—发电—建材—房地产”, “炼焦—炼铁—炼钢—发电—并网”, “清污分流”及中水的“回用—串用—梯级利用”。由于循环经济产业链的运行, 不仅实现了资源的综合利用和符合环境保护要求, 而且主要产品的生产成本在同行业中保持较低水平, 大大提高了资源的产出效益。

安泰生态工业园区是由山西安泰控股集团投资创建的国家环保总局批准的全国首家以焦化行业为特征的国家生态工业示范园区。该园区规划面积6 000亩, 园区投资总额84亿元。园区以安泰集团为主体, 通过已拥有的完善循环经济产业链, 充分利用自身优势, 做大做强焦化产业, 努力向千万吨级焦化产能企业迈进。近年来, 该园区从符合国家产业政策、调整自身产业结构、控制污染物排放、大力发展循环经济和生态工业建设出发, 着力调整产业结构, 改善落后的生产工艺, 基本实现了循环经济和生态工业良性运行的目标。安泰工业园也因此成为山西省清洁生产示范企业、资源节约与综合利用示范企业。

山西要有效缓解资源约束矛盾、实现经济快速健康发展, 必须摒弃“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统发展方式, 大力发展循环经济。提高资源的利用效率, 转变经济增长方式, 提高经济增长的质量和效益, 增强企业竞争力, 是山西省面临的一项重要而紧迫的任务。近年来, 山西省按照“多联产、全循环、抓高端”的思路, 把循环经济作为加快推进转型综改试验区建设的重要抓手, 作为工业新型化的基本路径, 全方位推进循环经济各项工作。安泰集团30年来的发展, 正是紧紧围绕循环经济发展理念, 实现了企业的跨越式发展。安泰循环经济产业链的诞生, 在生态工业园区范围内把上游产业的废弃物和副产品, 作为下游产品的原料和动力, 不仅节约了资源, 减少了污染物的排放, 扩展了产业范围, 而且还大大降低了产品成本, 实现了“三废”的资源化、效益化, 达到了经济效益和生态效益的统一, 使产业的发展走上了效益型、环保型循环经济之路, 大大增强了企业的市场竞争力。

焦化并举上下联产提高抗风险能力

《山西省焦化行业兼并重组实施方案》已于2012年5月2日下发, 《方案》以突出园区化发展, 突出产业链延伸, 突出新技术引领为主导思想, 推动山西省焦化行业由以焦为主向焦化并举、上下游联产转变, 实现清洁化、高端化、集约化、规模化发展。

安泰焦化产业现有国内先进的240孔JN60-6型6米机焦炉, 年产优质冶金焦240万吨。“十二五”期间, 安泰将在煤焦化产业领域通过技术革新、结构优化、焦化整合等方式将机焦产能扩大至1 000万吨。将充分利用焦炉煤气, 发展焦炉煤气制液化天然气项目;提高原料集中度, 发展粗蒽精制、沥青深加工, 实现煤焦油精深加工;以粗苯精制为基础, 梯级生产顺酐等产品。规划实施4.5方米焦炉煤气制液化天然气 (LNG) 项目;60万吨高温煤焦油加氢精制项目;10吨苯加氢制6万吨顺酐项目。以上项目的实施能够进一步拓展公司产业链布局, 丰富公司产品结构, 促进公司产品升级, 提高公司的抗风险能力, 巩固公司的行业地位, 增强公司的持续盈利能力。

山西是全国最大的焦炭产地。目前山西焦炭产能约1.6亿吨, 2012年焦炭产量约8 600多万吨。尽管山西焦炭产业在全国占有重要地位, 但也存在产能过剩、企业经营困难、产业集中度低以及化产利用不经济等问题。由于焦化行业同时受上下游行业影响, 近年来一直在弱市震荡中艰难行进。2011年, 全行业净亏损12.83亿元, 亏损面高达70%。2012年, 山西焦炭行业净亏损83.7亿元, 山西省规模以上焦炭企业亏损面高达69.8%。从上市公司安泰集团公布的数据来看, 主营业务已经连续3年亏损。现在的焦化厂家早已经不是靠出售焦炭来盈利了, 必须向焦炭的下游产品和具有更高附加值的副产品发展。焦化产品每多深加工一次, 都能带来几倍至十几倍的经济效益。为今, 山西焦化行业的出路唯有实施“焦化并举、上下联产”, 逐步形成煤-焦-化循环产业链, 这才能提高焦化企业的抗风险能力。

山西吕梁煤焦化企业调研报告 篇5

观点：煤、焦供应过剩预期加大，价格重心或将继续下移，双焦市场核心矛盾在于供需失衡及资金紧张

焦煤方面：调研煤企的实际生产能力远超核定生产能力，且山西整合矿即将进入投产高峰，未来2年的市场供应端压力仍较大;调研中焦煤生产企业均表示目前煤炭销售已经处于亏损状态，后期企业能否生存，需要拼资金、拼管理、拼文化、拼底蕴，

焦炭方面：调研发现晋南地区的焦化企业两极分化越来越大，调研焦企厂内焦炭库存现维持高位，且限产幅度低于我们预期;后期焦副产品深加工产业链较弱的焦化厂限产比例将逐步提高，焦副产品做得好的焦化厂将维持70%以上开工，且考虑到钢材市场没有明显好转、对钢铁落后产能的淘汰执行，焦炭下游采购需求下降或将成为必然，焦炭供应过剩问题将愈加严重。

资金方面：调研中发现无论煤企、焦化厂都面临四大行抽贷、资金难贷、放款拖延等问题，企业资金紧张或将成为的新常态，减薪、裁员、拖欠工资现已成为普遍现象;根据调研情况分析，经济下行周期中产业链自下而上对原料端的打压将愈发明显，未来两年山西煤炭供给仍将扩大，煤、焦价格重心下移或将持续。

某民营焦化厂：

1、企业概况：

公司现原煤产能630万吨，洗选煤能力520万吨，焦炭产能240万吨(属捣鼓焦炉，三个焦化厂产能分别为60万、80万、100万)，焦油深加工15万吨，甲醇20万吨，物流车队400多辆，同时发展煤电产业，员工1万多人。

2、企业实际生产经营情况：

关于开工库存：

焦炉综合开工率保持在80%左右;20第一季度焦炉平均开工率70%左右，3月开工一度降至50%;后期开工为摊薄成本，增加化产深加工产品附加值，低位开工负荷将保持在70%;库存方面目前厂内保持低库存(2万吨以内)，因为企业以汽运为主，所以冬季受天气影响较大，库存在该时段也处在一年中的高位;生产策略目前公司以销定产，开工主动调整和被动调整相结合，三厂配合生产，灵活操作;以1万吨仓单为例，从订单到入库的生产周期为2周左右;

关于盈亏状况和成本占比：

目前企业吨焦处于亏损50-100元状态，据调研了解，该企业目前各项成本占吨焦价格比重如下，原料占55%、物流占15%、人工占15%、税负占15%。

关于下游市场：

该企业焦炭目前主要销往河北地区，以首钢、河钢等中大型钢厂为主;且销售多以直供为主，账期保持动态管理，回款账期平均保持1月以内;甲醇现主要销往河北、河南地区;焦煤暂不外销，供自家焦化厂消耗;电煤除自己的`电厂自用外还有部分外销，以公路运输销往周边及山东等地区;

关于资金：

四大行收紧银根，企业资金紧缺问题仍没有办法解决，且受邢利斌案影响，公司目前艰难维持正常运转;值得一提的是，调研企业的凝聚力很强，虽然目前企业资金紧张拖欠员工6个月工资，但没有一个员工离开或不理解，

3、企业对金融工具的应用：

公司高层在现货市场低迷背景下对期货板块的发展较为重视，多次向集团总部申请资金运作，于月成立期货部，并以小资金进行运作，主要以投机为主，对于参与套保、交割等表现较为谨慎。

4、新环保法实施对企业的影响：

对环保问题比较重视，也在环保设备方面加大了资金投入力度，并认为环保法严格对企业而言是有利的，可以为企业建立更加公平、公正、透明的平台;同时新增的环保投入成本折合到吨焦生产成本，每吨增加了12-17元之间。

5、交通运输情况：

目前运输多以公路运输为主，其优势在省耗小，付款方便，以月结为主，成本在180元左右，山东地区运输成本降18元左右。

铁路方面，虽然企业对其比较青睐，但其运输损耗较大且付款装载方面有限制，以短倒为例，该焦企到最近火运站台的短倒费用为40元/吨，费用较高;虽然最近一直在说中南铁路开通后线路较广，但其各站点设施并不完善，许多设备较老旧且市场化开放程度不高;比较运输成本方面，中短途汽运仍占优势。

某民营煤矿

1、企业概况

企业目前多元化发展，集原煤采掘、精煤洗选、酒店管理等一体。现有煤矿4座，核定产能400万吨/年(90、130、60、120)，实际生产1200万吨/年;洗煤厂4座，均为重介洗选工艺，生产产能1800万吨/年(480、960、240、120)，集团目前员工1万余人。

2、生产经营情况

企业目前煤矿满负荷生产，洗煤厂开工50%;

目前企业的主打产品为S1.6Mt10A11V25G85Y16主焦精煤，目前车板售价480元/吨;

企业下游市场比重分析，山西25%、山东70%、河北5%;目前企业的客户群体以焦化厂钢厂为主，如山东荣信焦化、铁雄焦化、泰山钢铁、沙钢、八一钢铁、金能科技等;另外本地电厂也占其市场份额的相当比重。

3、销售盈亏情况及对后期市场看法

因为资金紧张，当前企业焦煤销售基本以预付为主;因煤质、供应量稳定，企业优质客户众多，销售目前压力不大;但企业吨焦煤处于亏60-100元的状态;后期市场，企业负责人认为6月焦煤价格会反弹20-30元/吨。

4、税费改革对企业影响

焦化废水处理工艺的改进 篇6

关键词:废水处理工艺;改进

中图分类号:X703.1 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)09-0021-01

太钢集团临汾钢铁有限公司焦化厂原有的废水处理采用普通活性污泥法工艺,对废水中的氨氮基本无去除能力,已不能满足环保要求。因此对此工艺进行了改进,选用生物脱氮法(A2/O2法)。

1工艺比较

原工艺流程见图1。

改造后的工艺方案包括3个部分:予处理、生化处理、后混凝处理。改造后的工艺流程见图2。

由于焦化废水中氨氮含量高(约1 000 mg/L～1 500 mg/L),需先经过蒸氨处理将氨氮降至300 mg/L以下,方可进行生化处理。由于焦化厂已有蒸氨装置,可满足脱除氨氮的要求。

2应用原理

在厌氧池中,通过填料上的厌氧活性污泥将废水中难以生物降解的有机物进行水解,酸化处理。

在缺氧池中,以进水中的有机物作为反硝化的碳源和能源,以回流沉淀池出水中的硝态氮作为反硝化的氧源。通过填料上的生物膜作为进行反硝化脱氮反应。

反硝化反应式:NO-3+2H++2e- → NO-2+H2O

2NO-2+8H++6e- → N2+4H2O

在好氧池中,通过设置的微孔曝气器来增加好氧池废水中

的溶解氧,进行硝化反应,使废水中氨氮氧化成硝态氮。

硝化反应式:2NH4++3O2→ 2NO2-+4H++2H2O

2NO2-+O2→ 2NO3-

在工艺布置上,我们采用了前置反硝化,即废水先与约3倍硝化后的废水混合后进入缺氧池,利用废水中的有机物完成反硝化反应,并产生一定的碱度,再进入好氧池,进行硝化反应,这样一方面利用了废水中有机物作为反硝化的碳源,另一方面反硝化所产生的碱度可以补充硝化反应时所需的碱度,大大降低了运行成本。

3曝气器的选择

选用高效曝气器(BZQ-W-192型球冠形可张微孔曝气器),充氧效率可达到20 %～25 %,比普通的螺旋曝气器(充氧效率10 %～12 %)提高1倍,可减少能耗,降低运行费用;曝气器托架用工程塑料(ABS)制成,曝气膜片用三元乙丙橡胶制成,具有耐腐蚀、气泡小、防倒灌功能,可防止风机停运后,污泥进入曝气器,造成堵塞。

4处理效果

现出水指标达到了环保要求,具体数据见表1。

表1具体数据

单位:mg/L

指标

日期挥发酚总氰化学需氧量氨氮pH

03010.20.3731174.387.63

03050.20.4251084.387.63

03120.20.2901062.197.89

5结论及建议

(1)生物脱氮工艺可应用于焦化废水处理,对其中的化学需氧量和氨氮有很好的去除作用。

(2)采用高效的微孔曝气器后,好氧池上消泡喷头的选择非常重要,应选择雾化效果好、流量小的喷头,以确保消泡效果。

(3)该工艺应用于焦化废水处理主要的缺点是运行费用高,其中絮凝剂和碱源成本最高,寻求一种廉价的碱源,降低运行费用是该工艺今后需要着重解决的问题。

Coking Wastewater Disposal Craft Improvement

Yang Wanrong

Abstract: My factory original wastewater disposal craft to the waste water ammonia nitrogen basic non-elimination ability, has not been able to satisfy the environmental protection request. Therefore, my factory has made the improvement to the wastewater disposal craft.

山西焦化企业分销渠道建设探讨 篇7

关键词：焦化企业,分销渠道,建设

一、选题背景及意义

焦化行业是山西支柱产业之一, 焦化行业的兴衰影响到山西经济的发展。为了治理污染, 山西省推出焦化产业升级的诸多政策, 山西焦化行业进行大洗牌。对于每个焦化企业而言, 通过分销渠道的调整, 提高焦化企业的竞争力成为其持续发展的重要内容之一。本文从焦化企业面临实际困难出发, 选择山西焦化企业分销渠道建设作为研究课题, 一方面期望通过本研究能够为焦化企业走出困境提出有帮助的建议;另一方面也希望通过对山西焦化企业分销渠道的研究, 在综合分析山西焦化企业分销渠道现状及其影响因素的前提下, 提出焦化企业进行分销渠道建设的策略, 丰富能源型企业的营销理论体系, 并且对焦化企业的健康发展起到一定的指导意义。

二、山西焦化企业分销渠道分析

1、1979年到1995年, 焦化产品分销渠道多样化阶段

在这一分阶段中焦化企业分销多渠道模式的具体形式首先表现为焦炭经销商的类型多种多样。参与焦炭销售的成员类型主要分为:第一类是企业自建的销售队伍队;第二类焦炭产品的经销商或代理商;第三类钢厂的采购部门;其次表现为物流系统形式的多样化。在这一阶段, 焦炭物流的多样化表现在:运输商选择的多样化。能够承担焦炭运输的运输商主要有:铁路部门、企业自建的运输机构、专门的焦炭运输商。

2、1996年到2002年, 山西焦化产品分销渠道整合阶段

经过前一段的自由竞争以及政府的推动, 山西焦化企业的分销渠道发生大变化。山西省煤炭运销总公司焦炭公司、山西省外贸厅焦炭出口服务中心、山西省冶金物资总公司、山西乡镇焦炭集团公司, 参与全省的焦炭销售活动, 特别是焦炭的发运。全省所有的焦化企业产品运输由这四家机构管理。这四家机构主要负责与铁路门和高速公路局共同完成全省焦炭的运输, 另外这四家机构还完成焦炭的转售活动, 成为山西最有实力的焦炭经销商。

3、2002年至今, 山西焦化产品分销渠道集团化阶段

为优化山西省焦化工业结构、实现规模经济, 山西省改革焦炭运销体制, 2002年成立山西省焦炭集团公司。山西省焦炭集团公司是由原省煤炭运销总公司焦炭公司, 省外贸厅焦炭出口服务中心、省冶金物资总公司、省乡镇焦炭集团公司强强联合, 人财物合并重组后建成。山西省焦炭集团公司成立以后, 整个山西焦化企业的分销渠道进入集团化分销阶段。

三、山西焦化企业分销渠道存在问题分析

(一) 焦化企业分销渠道不稳定

山西焦化企业的分销分为两种情况, 一类是规模较大企业的分销渠道;另一类是小焦化企业。规模较大的企业采用直销的渠道模式, 一般来说具有相对稳定的分销渠道系统。但在山西更多的是规模小的独立焦化企业。这些独立焦化企业的分销活动主要依赖于山西焦煤集团公司和当地规模大的其他焦化企业。当宏观经济运转好, 需求量大时, 小企业可以很容易得到一部分大企业手中的订单。但当经济形势严重, 需求量少时, 大企业自己生产的产品都无法销出, 大量的堆在仓库里。那么小企业的产品就更无销路。

(二) 焦化企业分销渠道成员素质参差不齐

目前, 山西焦化企业的人力资源构成主要有三部分:国有焦化企业的退休和内退员工;第二类为当地农民;第三类是企业招聘或自己培养出来的大中专毕业生。目前承担企业销售工作的大多还是前两类员工。这些人无专业营销知识, 只是凭经验办事, 固然可以利用已有的社会资本开拓市场, 但受个人知识和素质所限, 无法使分销渠道高效运转。

(三) 焦化企业的物流管理落后

大多山西焦化企业的物流管理落后。具体表现在两方面:硬技术装备差。焦化企业的原料和焦炭多是露天存放, 经常有流失、损耗和变质现象发生;装卸原料煤和焦炭的专用机械设备大多企业没有。至于拥有专用水路、铁路运输设施的焦化企业更少;软技术水平低。大部分焦化企业物流部门无现代化办公设备, 仍靠传统的手工对原料供应和产品销售运输计划以及调度作业等进行操作。同时, 大多企业无专业的物流管理人才, 物流管理人员安于现状, 无创新意识。

四、山西焦化企业分销渠道建设的策略

(一) 第三类分销渠道结构模式的导入

1、第三类分销渠道模式的解释

第三类分销渠道模式是在目前基本的直销和间接分销的两种渠道模式的基础上, 利用企业集群特点构建的一种分销渠道模式, 主要特点是:将企业集群内各企业的分销渠道模式进行整合, 形成一种整个集群的对外分销模式。

2、第三类分销渠道模式的类型

根据企业间联合的紧密程度分为三类分销渠道类型:企业+企业偶尔间联盟、企业+企业长期联盟和企业+龙头企业联盟。企业+企业偶尔联盟。企业+企业偶尔联盟的形式在目前焦化企业间发生的比较多。一般情况是某一企业获得一份订单, 但本企业的焦炭产量无法满足需求量, 企业就会寻找同类企业, 共同完成订单。这是一种非常松散的联盟方式。企业+企业长期联盟。企业+企业的长期联盟的形式最容易实现的方式就是成立企业间的销售总公司, 由总公司统一完成本区域所有企业焦炭的客户寻找, 客户关系的维护以及获得的订单, 收回货款等业务。销售总司的构成是由所有本区域愿意联盟的焦化企业共同构成, 企业+龙头企业联盟。企业+龙头企业联盟的形式就是由集群内某一有影响力的企业牵头组建焦化营销有限公司, 其余企业根据投入的成本多少分配股份。焦化营销有限公司代表各个企业对外洽谈, 对内组织货源, 负责回收货款和维护客户关系。焦化营销公司不同于目前山西省焦炭集团公司, 其没有政府的参与, 是企业自发形成的, 无任何行政权力。

(二) 分销成本的降低

电子商务的方便、快捷以及价格优势不仅能够给焦化带来业务, 同时也能有效地降低分销成本。目前社会上有许多针对企业对电子商务需求开展商业服务的组织, 焦化企业可以委托他们开展电子商务活动, 达到降低运营成本, 提高工作效率的目的。

(三) 成立第四方物流机构, 建立山西大物流系统

第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的, 是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方不承担具体的物流运作活动, 对供应链进行监控, 在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一的“联系人”的角色。随着山西焦化企业产业园区不断成长, 第四方物流将成为解决焦化企业物流瓶颈的新方式。通过第四方物流机构的合理规划和设计, 充分合理的利用目前山西现有物流资源, 进而降低焦化企业的物流成本, 提高物流效率。

参考文献

[1]王朝辉.营销渠道理论前沿与渠道管理新发展[J].中央财经大学学报, 2003 (8) .

[2]刘宝发, 邹照菊.分销渠道结构理论演进及其分析[J].企业活力, 2006 (6) .

焦化企业焦油乳化及解决方法 篇8

而乳化是指原本两种互不相溶的液体在一定作用下, 形成彼此分散, 难以分离的乳状液体。对于焦化企业来说, 若焦油在机械化焦油氨水澄清槽内大范围乳化, 会对焦化企业正常生产过程造成极大的威胁。

1 焦油乳化的现象

1.1 自新焦化企业投产以来, 生产一直正常稳定运行。但近期焦炉发现上升管内焦油组分增多, 荒煤气冷却效果变差, 初冷器前煤气温度较正常情况有小幅升高。

1.2 在保证正常沉降分离时间 (30 分钟以上) 的基础上, 机械化澄清槽内焦油、氨水分离效果变差, 以往通过触摸机械化澄清槽外壁, 可明显感觉到在距离槽底1.2~1.5米处, 焦油、氨水分离层间的温度差, 但当时这种温度变化十分不明显, 说明焦油、氨水分离效果很差, 层间区分不明显, 存在油水混包现象。化验结果表明, 焦油含水量达10%以上, 甲苯不溶物达到4%以上。

1.3 另外, 后续工段蒸氨塔再沸器频繁被焦油堵塞。硫铵满流槽上可见漂浮有大量黑色酸焦油。

2 焦油乳化的判定和原因

对此, 厂里组织人员进行了系统性的细致排查, 具体包含以下几个方面:

2.1 针对焦炉导出荒煤气温度高这一问题, 厂里了解到前期因生产问题, 焦炉煤气用清洁工艺水临时取代循环氨水进行喷洒。因清洁工艺水温度较循环氨水温度低, 荒煤气吸收汽化热效果变差, 换热效率降低, 在一定程度上导致煤气温度升高, 而清洁工艺水缺乏氨水的弱碱性效果和润滑程度, 煤气冷凝液流动性也受到一定程度影响。最重要的, 在检查过程中发现上升管内循环氨水喷头被氨水中夹带的焦油堵塞严重, 循环氨水雾化程度降低。充分说明了焦油、氨水分离效果差是造成煤气冷却效果变差的主要原因。

2.2 入炉煤配比进行了较大调整, 为降低成本体现效益, 高硫、高挥发份、高灰分精煤配比增加, 造成煤气回收车间焦油甲苯不溶物和含渣量大增, 焦油渣内含有煤尘、焦粉、炭化室顶部热解产生的游离炭和清扫上升管和集气管时所带入的多孔物质, 与集气管交友比重差小, 而且粒度很小, 容易和焦油黏附在一起, 很难同集气管焦油良好的分离。另外, 随煤气进入集气管的煤尘和多孔物质, 大部分假比重小于焦油比重, 只是在焦油、氨水的浸润下, 假比重增加, 才逐渐下沉, 进而形成所有的浮焦油渣, 分布于整个焦油层, 这也给焦油的澄清分离带来了一定困难。

2.3 按照工艺设计要求, 煤气回收车间各工段的大部分冷凝及生产排放水 (工艺循环水除外) 均通过管线排放至机械化澄清槽, 重新静置分离。通过摸排, 发现在投产初期, 为保证环保需要, 车间将硫铵工段母液酸槽的一根管线与机械化澄清槽连接, 之前一直没有启用, 而最近因母液槽检修, 工段将槽内多余的液体输送至机械化澄清槽。在正常情况下, 氨水中固定铵盐浓度较低, 焦油、氨水分离相对容易, 而母液酸槽中物质的加入, 会使煤气中的不饱和化合物与硫酸反应生成磺酸盐、酸式酯盐等表面活性物质, 而母液与这些盐类物质进入机械化澄清槽进行澄清时, 会在局部或整个槽内增大固定铵盐含量, 此外, 机械化澄清槽有时还会接收一些杂油, 如溶剂脱酸残渣和吹扫液, 这些杂油成分复杂, 本身就是乳化液, 从而最终不利于焦油、氨水的分离。

3 焦油乳化的解决途径

3.1 控制入炉煤质量

入炉煤的质量控制是焦炭及化产品组分及质量的首要保证, 在保证入炉煤成本的同时, 应从确保产品质量, 生产稳定, 设备运行的各方面系统考虑, 全面衡量入炉煤胶质层指数、粘结指数、挥发份、灰分、全硫含量等。切实做好小焦炉试验、每日各班次取样化验一次, 对出现问题的配比应及时调整, 保证焦炭、化产品的质量和组成。

3.2 控制好焦炉操作

针对5.5 米的捣固焦炉, 每孔加煤的煤饼高度应控制在5.2~5.3 米, 并保持各孔高度均匀。煤饼过低, 炉顶空间温度难以控制, 化产品高温裂解、缩聚现象严重, 化产品组成和产量收到很大影响;煤饼过高, 炉顶气体流动受阻, 煤气夹带煤灰、焦粉现象严重, 还可能会导致推焦电流过高, 推焦困难。因此应对煤饼高度进行抽查, 并纳入考核。

在保证煤饼高度的同时, 焦炉调火工应注意控制好炉顶空间温度, 应根据化验的入炉煤含水量和结焦时间, 及时调整好焦炉温度。加强对焦炉横排、直行温度的测量。在入炉煤配比进行调整时, 应及时测量炉顶空间温度, 做好相应调整。

3.3 做好风机操作

稳定风机前吸力和机后压力, 将集气管压力控制在80~120Pa范围内, 减少对煤灰或焦粉的吸入总量。及时调节风机转速及风机进口阀门开度, 必要时利用大小循环进行调节, 保证煤气压力系统稳定。

3.4 酸性、盐类物质等进入机械化澄清槽

严禁将焦化企业内含有酸性、盐类介质的容器管线搭接至机械化澄清槽, 禁止将任何酸性、盐类介质混入机械化澄清槽。对于重点工段 (硫铵工段、脱硫工段、提盐工段、油库工段等) 的罐区及地下槽周围增设围堰, 严禁跑、冒、滴、漏。对于此类工段的多余介质, 需分流至相应处理设备或进行专业定向排放、处理。

对于其他杂油、渣油需先进行预破乳、分离。通入蒸汽后, 加热静置, 再通过管线输送至机械化澄清槽进行进一步分离。

3.5 事故应急处理

虽然焦化企业发生大范围焦油乳化事故的情况比较少见, 但在出现此问题后, 应结合前面的解决方法, 从焦油及澄清槽的源头方面加以控制, 同时减孔降产, 向机械化澄清槽内加入破乳剂和蒸氨废水, 将部分乳化焦油置换引出生产系统, 延长脱水时间, 进行后续分离操作。进一步促进槽内焦油、氨水分离效果, 达到有效分离, 最终恢复正常生产。

总之焦油乳化对焦化企业正常生产危害极大, 是一个系统问题。各单位应从生产实际出发, 从源头上预防此现象的发生。在了解乳化原因的基础上, 保障生产的顺利进行。

参考文献

[1]余振东, 郑文华.现代狡焦化生产技术手册.北京:冶金工业出版社, 2010.

[2]姚昭彰, 郑明东.炼焦学.北京:冶金工业出版社, 1999.

[3]何建平, 李辉.炼焦化学产品回收技术.北京:冶金工业出版社, 2011.

焦化企业年内首次上调焦炭价格 篇9

山西焦炭协会提议8月份省内主要焦化企业提高焦炭价格30～50元/t。平煤神马集团已将8月份焦炭售价上调了50元/t, 涨幅在4%。截至8月2日, 邯郸、邢台地区钢厂采购的二级、准一级冶金焦到厂价普遍上调了20元/t, 较唐山地区个别焦企30元/t的涨幅略低。邯郸地区二级冶金焦到厂含税价主流价格在1 180～1 190元/t, 邢台地区准一级冶金焦到厂含税价主流价格在1 230元/t, 唐山地区二级焦到场含税价在1 270～1 300元/t, 准一级焦到厂含税价在1 330～1 370元/t。

目前钢厂的焦炭库存偏低, 部分钢厂的焦炭库存在一周左右, 钢厂趁焦炭价格上涨形成趋势前加大了采购量, 因此钢厂已经接受焦化厂30～50元/t的涨价要求。

煤焦化企业的消防管理工作创新 篇10

焦化产品的应用领域很广, 覆盖了化工、医药、钢铁等产业, 在我国工业经济的快速增长背景下, 焦化行业近年来取得了非常快速的增长业绩。在我国煤焦化生产行业迅速发展壮大的同时, 煤焦化的生产方法和手段也逐渐变得复杂, 煤焦化产品的生产牵涉到了更多易燃易爆的化学品。因此, 在新形势下, 煤焦化企业的消防管理工作逐渐严峻, 煤焦化企业必须通过消防管理工作的创新来应对潜在的火灾和爆炸等事故危险。

一、煤焦化企业的消防工作概述

1、煤焦化企业火灾的危险性分析

煤焦化企业火灾的原因, 可以有如下几点。首先, 在装煤、出焦除尘过程中, 由于除尘风机能力不足或风机转速突然下降等原因, 导致大量荒煤气集聚或煤粉燃烧, 达到爆炸极限 , 发生着火、爆炸。其次, 焦炉地下室发生煤气泄漏时 , 由于通风不良 , 可能造成中毒甚至爆炸事故。

2、煤焦化企业火灾的特点

煤焦化企业的火灾和爆炸事故具有以下特点:首先, 煤焦化企业的火灾和爆炸事故将带来严重的财产或人员损失。事故将会对企业的正常生产造成负面影响, 使得生产工作停滞。涉及人员伤亡的事故更会对企业的未来持续发展造成诸多阻碍。其次, 煤焦化企业的火灾和爆炸事故可能会引起严重的环境污染。煤焦化产品生产过程中的中间品和最终品可能存在毒害性和腐蚀性, 倘若在火灾情形下无法阻止上述危险化学品的泄露, 那么将会对周围的生态环境造成难以估量、难以治理和难以恢复的污染。

3、煤焦化企业的消防工作形势

随着煤焦化行业的快速发展, 煤焦化企业呈现出企业规模扩大、生产流程复杂化、产品多元化和相关危险品多样化等特征。在煤焦化企业的材料储藏、运输、车间生产等多个环节, 倘若不进行科学的消防管理工作, 将可能造成严重的安全生产事故, 给企业和社会带来数额巨大的财产和人员伤亡损失。

二、煤焦化企业消防事故的企业管理原因

1、煤焦化企业管理层消防安全意识不足

对于消防管理工作, 从上至下的消防安全意识是至关重要的。管理层是否具有强烈的消防安全意识, 将会直接影响到企业生产职能部门对消防规则的执行。煤焦化企业管理层缺乏消防管理意识, 实际上是对《中华人民共和国消防法》的忽视。在缺乏消防安全意识的情况下, 煤焦化企业管理层通常不会督促下级部门开展严格的安全生产, 从而造成了潜在的安全隐患。

2、消防安全设施配给不足

有的煤焦化企业为了节省成本, 仅在园区或者厂房的少数位置配置消防设施。消防设施的配置并没有考虑到建筑物的分布和大小, 也没有考虑到具体生产活动的特殊性。消防设施过少, 不利于第一时间及时处理消防事故, 更不利于将事故损失降低到最少。

3、消防安全责任不明确

倘若煤焦化企业没有建立严格的消防安全责任体系, 没有明确消防安全工作的管理部门, 没有进行消防安全员的责任确定, 那么企业的日常消防安全工作将会陷入一种可有可无的状态。没有明确的责任, 企业管理层就不可能对人员进行约束, 更不能督促消防安全工作的平稳开展。

4、消防安全培训不到位

消防安全培训并不是一项简单的工作, 它涉及到了消防安全文化的渲染, 消防安全知识教育以及消防安全操作规则的培训。有的企业为了节约成本, 不能对相关人员进行充分的培训, 从而导致了生产人员没有掌握煤焦化生产中的危险化学品性质, 没有掌握安全操作规章制度, 消防安全培训工作流于形式。

三、煤焦化企业消防管理工作创新思路

1、煤焦化企业火灾预防工作创新

一方面, 应该建立科学的消防设备更新和维护体系。为了防止煤焦化行业火灾和爆炸事故的潜在巨大损失, 企业有必要投入足量的资金用于消防设备的配置。关于如何配给消防设备, 应该经过企业和相关领域专家的论证, 从而保证不存在消防死角, 让消防重点区域时刻处于消防设备保护下。同时, 消防设备并不只是一次性投入资金建设, 更应该根据企业生产条件的变动, 以及根据设备的折旧情况, 适时对消防设备进行更新维护。另一方面, 应该建立企业火灾应急预案。煤焦化企业应该防患于未然, 对潜在的火灾或爆炸事故建立多套应急预案, 从而保证事故万一发生时不至于无力处理。

2、煤焦化企业消防文化建设

一方面, 应该持续进行消防知识普及和消防文化培训, 使得消防安全成为煤焦化企业的一种内在文化。应该开展多种形式的消防教育活动, 在全体员工中树立消防安全对家庭、企业和社会的重要作用, 并使得员工充分掌握正确的消防安全生产知识。另一方面, 应该构建严格明确的消防安全责任体系, 对企业员工实现正向的激励和负向的约束。从正面激励上看, 应该将员工的薪金同安全绩效挂钩;从负面约束上看, 应该对安全事故责任人和安全隐患责任人实施严格的处罚措施。

参考文献