机电副总工程师岗位职责

关键词：机电

机电副总工程师岗位职责（通用14篇）

篇1：机电副总工程师岗位职责

鲁安能源集团

机电副总工程师岗位职责、岗位标准

1．岗位职责

1．1在副总经理（机电）和副总经理（总工程师）的领导下，负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人，机电专业安全质量标准化工作的第一责任者，对机电专业负全面责任。

1．2坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。

1．3协助副总经理（总工程师）组织编制机电工作计划、规划，编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施，并组织实施。

1．4协助副总经理（总工程师）进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。

1．5负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围范围内的机电设计工作。

1．6组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并组织检查执行情况。

1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施，并

组织督促落实。

1.8定期召开机电专业会议，研究分析机电方面存在的技术问题，并及时组织采取措施。

1.9推广机电方面的新技术、新工艺，不断提高机电设备的机械化、自动化水平；

1．10协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高员工的技术水平；

1．11协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设，搞好个人廉洁自律。

1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。

2．岗位标准

2．1认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。

2．2按照垂直管理的要求，定期对内部各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有考评、有考核。

2．3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全，符合国家的各项技术政策及上级的有关规定；

2．4每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定，对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。

2．5从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的完成；

2．6保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施，并对实

施过程和效果情况进行汇总，及时副总经理（机电）汇报。

2．7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作，保证各项工作的圆满完成；

2．8保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求；

2．9严格按标准组织机电专业检查，确保全公司机电设备完好率达到国家标准。

2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。协助机电

2.10自觉加强党性修养，遵守集团公司党风廉政建设制度、规定，始终做到廉洁自律。

篇2：机电副总工程师岗位职责

一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

机电副总工程师安全生产岗位责任制

一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

二、负责组织审定本矿大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

六、参与日常的安全及机电行业检查。

七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

地方煤矿机电管理存在问题及对策

摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

关键词：机电管理；问题；对策地方煤矿机电管理存在的主要问题

⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

⑵对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

⑶管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

⑷设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2 h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

⑹机电队伍整体素质较低

一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

⑻资金不足

地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。改进地方煤矿机电管理的办法

⑴重视管理，提高机电管理水平

重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

⑷扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

⑸认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

⑹实行计划管理，强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

⑻突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2 h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

⑼努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

结语

篇3：机电副总工程师岗位职责

IB记者:科特贝德从进入中国以来, 已经逐步成为中国市场上楼宇自控的十大主要供应商之一, 您觉得科特贝德在中国的发展主要依赖于哪些因素?

赵一中:科特贝德在中国已成为楼宇自控的核心品牌之一, 项目遍布全国, 一直以专业国际化的技术团队、稳定积极的销售策略、严格的市场保护政策、完善的售后服务保障体系, 赢得了业界良好的赞誉。其中, 三个因素功不可没:第一, 科特贝德是专业化楼控产品生产商, 有别于其他品牌, 我们的产品更专注于楼宇自控领域, 用将近一个世纪的时间全部投入到楼宇自控技术和产品创新的研发上, 可以说, 是推动欧洲楼宇自控技术发展的引擎之一。在中国的7年, 我们一样以创新的理念主导市场发展, 将最新的技术和产品带给中国的用户市场。第二, 来自于中国国内的代理商、工程商等合作伙伴的长期稳定的支持, 使我们的产品和技术在全国各地的项目上遍地开花。第三, 科特贝德一直以来都引领民用、工业及商用建筑综合体实用化节能技术的发展方向, 为一些综合体项目量身打造的整体解决方案在实践中也被证实, 其中包括10万甚至20万点以上数据点的超大型项目。

IB记者:对于科特贝德这样一家拥有80多年历史的德国企业来说, 创新与技术发展主要体现在哪些方面?

赵一中:科特贝德是专业楼控产品生产商, 区别于其他品牌厂商, 我们的发展之路一直秉持将所有的精力投入到楼控产品领域的技术开发和产品创新上。2004年我们进入中国, 这种理念也始终陪伴着我们的中国发展之路, 我们将公司积淀近一个世纪的研究和实践精华带给中国的用户。2006年我们将代表着最先进欧洲楼宇自控技术的DDC4000系列产品与欧洲同步引入中国, 目前该系列产品正在服务于国内众多楼宇自控项目中, 发挥着至关重要的作用。又比如2008年, 我们在国内引入的科特贝德又一里程碑式的产品, 基于Technolon®技术的房间自动化产品, 目前已成为我们房间自动化控制的核心产品, 受到业界广泛关注。现在, 为了顺应国内用户使用习惯, 我们将科特贝德最新的产品进行中文化界面改造, 为欧洲的血统注入更多的中国元素, 这些都是我们为中国市场需求的发展不断创新的体现。我们相信科特贝德一定会在中国走出一条不同于其他品牌但同样成功的发展道路。

IB记者:您认为, 目前楼宇自控市场的主流发展要求是什么?科特贝德经过这么多年的实践和创新, 哪些产品或技术更迎合这样的发展要求?

赵一中:如今各大城市都希望创造一个低碳的绿色环境。近年来中国经济发展迅速, 但同时也面临着前所未有的能源挑战。由于电器设备的大量集中化使用, 这一挑战更加凸显在商业和工业建筑领域。科特贝德积极响应国内发展低碳生活、绿色节能的号召, 结合自身的产品和技术优势, 在楼宇自动化行业上积极拓展。

科特贝德整体解决方案的指向是“节能+舒适”。例如, 目前在德国, 大量的建筑正在使用科特贝德技术进行楼宇自动化控制和节能改造, 能源消耗降低20%～25%。在中国, 不管是民用住宅还是商业建筑或工业厂房, 科特贝德的楼宇智能化管理平台、DDC4000智能建筑系统、基于Technolon®技术的房间自动化系统、以EnOcean无线电技术为基础而研制的TechnoLink®系统, 以及采用Solar Funk太阳能无线电技术的节能产品, 正在全方位地为中国客户提供高效节能的解决方案。我们的智能建筑解决方案将使建筑管理系统实现不同层次自动化的核心能力。科特贝德正在为中国的用户提供真正集成的解决方案和一站式服务的体验。

IB记者:科特贝德的项目案例遍布全球, 在中国的7年我们耳熟能详的案例也举不胜举, 有哪些是您认为最有代表意义的典范?

赵一中:科特贝德在中国的7年间, 项目横跨大江南北, 从工厂、大型国际酒店、写字楼、政府机构办公大楼等大型项目比比皆是。最近两年, 我们成功地完成了空中客车A320系列飞机中国总装厂项目, 总监控10多万数据点, 耗时两年。去年, 我们又成功地获得了华晨宝马Green field Plant新建工厂项目的“入场券”。预计三年完成, 该系统总点数预计突破20万点。目前项目进展近半, 在这个项目中我们成功实现了对厂区的废弃热量的控制和再利用, 足以证实科特贝德产品在绿色、能源循环使用控制技术上的优势和先进性。

结束语

篇4：副总工程师跳楼自尽后

程前的家属认为，程前之所以选择自杀，是因为单位给他的专利奖励太少，导致他晚年生活没有保障，遂对人生绝望。为此，在程前死后，他们将他生前所在的单位——长江涂装机械厂告上了法庭。去年12月，重庆市一中院对此案进行了开庭审理。那么，单位是应该按内部奖励专利发明人，还是应该以《专利法》付报酬给发明人？以及如何来保障发明人的权益呢？

病困交加：发明人晚年无奈

程前，1939年出生在延安的一个高干家庭，他自幼聪明好学，后来考上昆明工学院机械设计与制造专业，毕业后为了支援重庆军工业的发展，毅然放弃成都一家大厂的优厚条件，于1961年來到了重庆市长江涂装机械厂，从事技术工作。

因为几十年的经验积累和不懈努力，程前先后开发设计出刃量具、喷镀机、管道内壁喷涂器、柱式回转喷头等大量的知识产权技术成果产品。

程前的卓越贡献，让他得到了应有的荣誉，他先后多次获得部级、省级的奖励。然而，程前总是觉得他能取得这些成绩是全厂共同努力的结果，所以大部分产品一直没有申请专利。直到1999年，在一位领导的极力劝说下，程前象征性地申请了两项专利。

2000年，程前退休了，但厂里决定留用程前两年，做些技术指导工作。

谁都没料到，一生有多项技术发明，对钱财看得很淡的程前，晚年却因为缺钱而身心备受痛苦的磨难。

长年累月的加班加点工作，使程前的身体状况每况愈下，从1999年开始，程前用于吃药打针的钱越来越多起来。一度清贫的他这时忽然感到经济的拮据，自从他正式退休后，他的待遇有了很大的变化，作技术指导被厂里留用的两年，程前每月只有500元的工资，不享受厂里的任何职工奖金，这让工作仍然很投入的程前非常想不通。

作为一名技术高工，程前并不在乎物质上的奖励，他希望厂里能根据实际情况，提高他的待遇。但想到女儿也在厂里工作，他又顾虑重重，不敢开口争待遇。

请求无果：绝望老人跳楼抗争

没有人能体会程前当时的困境和悲凉的心情，身体欠安，又加剧了老人的忧郁。就这样，老工程师的身体不断地恶化，最后住进了医院。

2002年1月，程前被怀疑患上了血癌。至此，他的精神有些崩溃了，他没有想到自己晚年还会患上绝症，同时，一天几百元的医疗费很快就将他原本就不多的积蓄花了个精光。他不得不重新考虑向厂领导求援。

经过反复的思考，程前给厂领导写了一封信。程前在信中说，他不要太多的钱，他只希望厂里的领导能考虑一下他的现状，给他解决一下医疗费用。他在信中表明，他把自己一生都贡献给了单位，希望领导能够给他微薄的专利费提成，以缓解他目前的困境。

程前让女儿把信带给厂里的领导。后来，他的女儿得到了一个简单的答复：厂里会尽量考虑，不过由于厂里的政策变了，程前的请求有可能没有办法满足。女儿不知道如何向父亲解释，但是程前后来还是知道了领导的意见，这使他原本忧郁的心情更加的阴暗了。

一段时间后，程前打电话给厂里，要求按照国家专利法，提取一定的专利报酬给他治病。他称，他现在就指望这些钱给他治病，希望厂里能够尽快解决。但随着程前的身体越来越弱，他的要求也似乎越来越渺茫。

2002年10月底，当盼望已久的那笔专利报酬终于送到程前手中时，1600元的回报让他怎么也想不通，他的专利给单位创造100多万的利润啊，可单位只给他奖励1600元。1600元，能解决什么事儿呀！望着手上的1600元钱，程前十分茫然和无助，他让女儿去问问，到底是怎么回事？

程前女儿找到财务处的工作人员，问他父亲的专利费怎么这么少，为什么不按照国家专利法的标准来执行呢？一位工作人员说，这是按照厂里的内部标准进行核算的，他也没有办法。当程前知道这些情况后，脸色顿时暗了下去。几天下来，程前明显地憔悴了许多，人也瘦了整整一圈。

一位老同事来看望程前，提起目前的处境，程前禁不住老泪纵横，他说他始终不明白为什么会这样。一次，程前给他远在成都的姐姐打电话，说他不想活了，“这样的日子实在过不下去了”！

一天下班回家的女儿发现父亲不见了，一家人连忙四处寻找。当看到程前浑身湿透地回到家里时，非常震惊，连忙问他去哪儿了。最后，程前告诉家人他去了长江边，让他的妻子和儿女都十分担心。程前的家人都尽力劝他，都这么大把年纪了，不要去做傻事。

程前去了长江边后，心情似乎开朗了许多，嘴上不再说一些不想活了的话了，家人都以为程前想通了。正在家人十分庆幸程前的转变时，他们却没有想到老人已经万念俱灰，正寻找机会离开这个他非常眷恋而又无奈的世界。

2003年5月9日晚上，程前伤感的对老伴说：“我要是走了，你怎么办啊？”老伴当时并没有听出程前话的弦外之音，只是接过话道：“你胡说些什么啊，你怎么说这种话呢？”程前叹道：“你是天下最好的妻子，对不起，我拖累你了。”这天晚上，程前让老伴以及两个女儿、外孙吃了一顿团圆饭，然后才睡去。

2003年5月10日早上7点，程前的老伴在厨房给程前冲牛奶。就在这时，程前一个人默默的换上了休闲布鞋，悄悄的来到窗前，然后猛地从窗台上跳了下去……等到家人和邻居赶到时，程前已经气绝身亡。

对簿公堂：家属索要专利奖励

程前跳楼的消息迅速地在长江涂装机械厂传了开来，厂里的职工都十分震惊，谁都没有想到，程前会以这种方式结束他的生命。程前的跳楼带给了人们太多的惋惜和遗憾。

一位高级知识分子，怎么会以跳楼来结束自己的生命，邻居们都想不通，他的亲人更是难过。程前的家人认为，他之所以跳楼，是因为这么多年来他为企业作出了巨大的贡献，却受到了较低的待遇，加上生病后，好不容易不顾面子向单位索要专利，结果只得到无法解决任何问题的1600元的奖励，导致了他对生活的绝望，最后走上了绝路。

丧事期间，程前的女儿前往万州市政府有关部门反映情况。一位领导听完事情经过后，表示要主持公道。在他的支持下，程前的家属向厂里提出三个请求：一是报销医疗发票；二是解决部分家庭困难；三是依法支付程前应得的专利费。

当时，单位满足了程前家属部分要求，报销了程前部分医疗费9000多元，给予程前家属困难补助2.5万元，并许诺对程前的职务发明设计人报酬严格按法律执行，一次付给家属。

然而，丧事料理完后，单位却以种种理由拒绝付给程前家属的专利提成。随后的几个月里，程前的家属多次向厂领导要求解决程前生前的专利提成，但都没有达成一致的意见。实在无奈的情况下，程前家属于2003年8月，将长江涂装机械厂告上重庆市一中院。

程前的家属在诉状中称，程前生前为长江涂装机械厂作出了重大贡献，生前所发明的柱式回转喷头为长江涂装机械厂创造了巨大的利润，要求法院判决重庆长江涂装机械厂一次性专利设计人报酬40万元，同时赔偿精神损失费10万元。

谁来买单：工程师自尽令人震撼

程前选择跳楼自尽的方式结束自己的生命，给他的家人带来了无限的悲痛，也让他生前的学生和朋友深感惋惜。作为一位知识分子，他其实可以选择法律来解决他的专利奖励，而不应该以生命为代价。

程前的女儿认为，父亲生前作为一个技术专家，为国家和单位作出了巨大贡献，创造了大量的经济效益。在父亲年老多病期间，单位没有按照国家专利法规定，提取父亲应得的职务专利报酬，而是按照单位内部规定提成，这对父亲的职务专利报酬非常不合理，有失公平。父亲是在非常绝望的情况下，才以跳楼的方式结束自己的生命，这让家人都十分痛心，并为单位的推脱而感到愤怒。

长江涂装机械厂一陈姓处长接受记者采访时称，对于程前为什么跳楼自尽，在法院判决前不宜作结论，因为此案已进入司法程序。至于对程前生前的专利奖励，他称这是按程前任副总工程师时自定标准奖励的，也是按国家最高标准提成的。陈处长表示，现在单位对其他工程师的专利奖励也是这个标准。

程前家属的代理人张莉律师认为，根据中华人民共和国专利法第七十五条规定，“企事业单位应从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2%，作为报酬支付发明人或者设计人”那么，程前所获得的专利奖励显然是不合理的。而程前却为他的专利提成付出生命的代价，其实他尽可以以法律诉讼来获得他应得的专利报酬。

篇5：机电副总工程师安全生产责任制

1、在矿长领导下，对全矿的机电、运输、矿井通讯和供电安全管理工作负主要责任。

2、组织贯彻并认真执行《煤矿安全规程》和上级有关矿井安全的政策、方针、规章、条例，并根据本矿情况组织制定具体的实施细则。

3、坚持“安全第一”的方针，凡不符合《煤矿安全规程》和其他有关规章、安全质量要求的机电设备、机电工程、供电和通讯设施等，不得投入运行。

4、负责组织编制全矿机电设备，供电和通讯设施等的日常检查维修，定期检修和大修理计划并认真组织实施。

5、负责抓好机电质量标准化工作，认真组织好机电质量标准化不定期的动态检查，对不符合标准要求的问题，要采取“五定”的办法进行解决。

6、每月至少召开一次机电安全例会，分析研究机电方面存在的不安全问题，采取“五定”的办法进行解决。

7、负责对重大的恶性机电事故，按照“四不放过”的原则进行组织追查处理，接受事故教训。

8、负责组织编制、审批符合本矿实际情况的机电规章制度和一些临时性的安全措施，并要求严格执行，督促检查。

9、根据有关质量标准，负责组织对购置、租赁的机电设备、配件、材料以及新竣工的机电工程进行验收。不符合要求的，一律不得投入使用。

10、负责组织编制全矿机电职工安全技术业务和操作规程的培训计划，并认真组织实施，以提高机电职工的安全业务素质，实现操作人员持证上岗。

11、掌握全矿井各机电设备安全保护装置的安装、使用情况，针对问题提出实施意见。

篇6：副总工程师岗位职责

一、协助总工程师负责编制《质量计划》，负责主持每季度质量分析会。每年冬施前参与拟定冬施要点，按《冬期施工措施》组织监督实施。

二、定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。负责制定并实施相关的纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的分析处理。

三、负责外委试验、负责合同评审到售后服务、回访工程在内的整个生产过程。对产品质量进行监督。

篇7：采矿副总工程师岗位职责

一、负责组织车间生产管理；

二、负责组织车间成本管理；

三、负责组织车间安全文明生产管理；

四、负责组织车间物资管理；

五、负责组织车间能源管理；

六、负责组织车间资产管理；

七、负责组织车间人力资源管理；

八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；

九、负责组织车间制度建设。

采矿副总工程师岗位工作标准

职责

一、负责组织车间生产管理

一、组织审核车间生产计划工作标准

1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一开采计划。

2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。

二、组织车间生产实施工作标准

1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。

2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。

3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。

4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。

5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。

三、组织车间设备管理工作标准

1、设备润滑管理工作标准

（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。

（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。

2、设备点检管理工作标准

（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。

（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。

（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个

工作日后交车间核算员备案。

3、设备隐患管理工作标准

组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。

4、设备大修管理工作标准

（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。

（2）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。

（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。

五、设备事故管理工作标准

设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。

六、设备技术改造管理工作标准

每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。

职责

二、负责组织车间成本管理

一、组织成本计划工作标准

1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。

2、1月1日前，根据公司确定的经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段经营指标。

3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间成本费用指标分解与落实工作，将成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。

4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。

5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。

二、组织成本日常管理与核算工作标准。

1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。

2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。

3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。

4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。

三、组织成本分析工作标准

1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。

2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。

职责

三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理

一、安全（防火）文明生产计划工作标准

1、年初组织安全员制定车间安全（防火）文明生产计划。

2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。

二、安全（防火）文明生产实施工作标准

1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。

2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。

3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。

4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。

5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。

职责

四、负责组织车间物资管理

一、组织车间物资管理工作标准

1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写、季度和月份物资需求计划。

3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。

职责

五、负责组织车间能源管理

一、组织车间能源管理工作标准

1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。

2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。

3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。

职责

六、负责组织车间资产管理

1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。

2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。

3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。

4、组织对新购置的设备进行盘点登记。

职责

七、负责组织车间人力资源管理

一、组织编制车间“三定”计划工作标准

1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。

2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。

二、组织车间绩效考核制定工作标准

1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。

2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。

三、组织车间绩效考核实施工作标准

1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。

2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。

3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。

四、组织车间员工培训1、10月初组织编写员工培训工作方案。

2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。

3、每季度组织一次员工培训。

职责

八、负责组织车间编制、实施车间工作方案

一、编制车间工作计划工作标准

1、每年10月15日前编制车间下一工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。

2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。

3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。

二、实施车间工作计划工作标准

1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。

2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。

3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。

4、每年12月10日前组织相关人员编写车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。职责

九、负责组织车间制度建设

一、组织车间规章制度完善工作标准

1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。

2、每年1月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。

3、1月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。

二、组织新建规章制度工作标准

1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。

2、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。

篇8：防治水副总工程师岗位职责)

1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照《煤矿测量规程》，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。

3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。

4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。

5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。

6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。

7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。

8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内；负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。

9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理；做好水情水害预报工作。

10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。

11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。

12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。

13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。

篇9：副总工程师职责

1、贯彻执行国家有关技术政策，负责项目质量、安全的技术监督管理工作；

2、负责组织图纸设计和相关专业施工图深化、细化、优化设计；

3、组织图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷；

4、组织审定各分包商的施工组织设计与施工方案，协调项目各专业之间的关系；

5、协助进行项目办管理人员的技术培训工作；

6、参加项目阶段质量评比和验收工作，组织项目技术、质量、安全总结和交流；

7、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用；

篇10：公司副总工程师岗位安全职责

1、按谁主管谁负责的原则，在技术上对本企业安全生产工作全面负责。

2、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

4、审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

5、负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

6、参加上报总公司事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

7、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

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篇11：工程副总经理岗位职责

协助总经理抓好公司工作，负责工程部的全面工作，完成总经理交办的其他工作任务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。

1.在公司总经理的领导下，全面负责工程部施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、向总经理进行报送、考核。

2.制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。对分管部门员工工作进行安排、指导、考核。3.负责接收设计部施工图纸并审核提出建议。

4.负责施工组织设计和重要部位的施工方案，负责组织和编制、完善各项管理制度和工作流程及指引、主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

5.负责对项目的预算、决算进行审定，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

6.负责对分管部门或工作的涉及业主和物业部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

7.根据工程图纸，提出材料预算计划，报后勤部备料。

8.负责组织安排工程部与仓储库房施工材料的领取接收。建立健全对材料出入库及材料二次回收利用手续。

篇12：工程副总经理岗位职责

依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。

涉及有关流程：