施工安全管理总结

关键词： 施工现场 作业 施工 管理

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《施工安全管理总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：施工安全管理总结

施工现场安全管理总结

建筑工程施工现场因施工人员复杂，作业环境差，施工过程危险

源多，作业人员的安全意识偏底。对施工现场进行系统化安全管理势在必行，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。

1、施工现场安全管理

针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接

作业、特殊工种施工作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。

要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条

件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。

2、事故的轨迹交叉理论

导致事故的主要因素有：人-物-环境-管理。在事故的发生过程

中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。

那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故;清除物的不安全状态同样可以避免事故(通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护装置，根除施工过程中的危险条件，使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全)。

3 现场安全管理

3.1施工现场安全培训

安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能而不为者，进行安全态度教育。

3.2施工现场危险源的控制

在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。

3.3安全施工的薄弱时间段

迎峰度夏工程的作业时间表应根据现实情况，及时调整员工的作业时间表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好安全施工薄弱时间的安全检查：

总之，建立安全生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一项重要的、长期的、艰巨的任务，而且时代在发展，社会在进步，情况在变化，要求在提高，需要适时地对已经建立起来的机制进行改造和完善，但只要我们同心协力，坚持不懈，稳步推进，就一定会实现安全文明施工目标，“强化安全基础、推动安全发展”。

第二篇：施工管理总结

昆明市盘龙江西路(海埂片区整治项目六号规划路)第一合同段

施 工 总 结

云南今明建设工程有限公司

二O一O年十月八日

第三篇：冬季安全施工总结

1、安全应急预案

为了确保本工程施工现场的安全，把事故降到最低程度，特制定此方案。

第一组织机构：建立意外事故抢救小组 组长：李全和 副组长：王福亮 抢救队长：李英汉 安全员：董少强 第

二、职责

1、公司安全处负责抢救和急救的培训。

2、警卫负责办公区内的抢救。

3、项目部负责施工现场的抢救。

4、全体员工努力学习和掌握抢救急救的方法和要领。 第

三、具体应急预案

(一)、首先切断电源，拉掉开关、闸刀，拔出电源插头等。

(二)、触电者脱离电源后，先观察判断其是否神志清醒，若是神志清醒者，应使其就地躺平，继续观察，暂时不要站立或走动。如果神志不清者，应就地躺平，且确保气道畅通，并且5秒时间呼叫伤员或轻拍其肩部，以判断伤员是否意识丧失。禁止摇动伤员头部呼叫伤员。

(三)、触电伤员呼吸、心跳均停止时，应立即按心肺复苏法，再医务人员未接替救治前不能中止。

(四)、迅速拨打“120”急救电话，告知所处位置，并派人到路口等候，送伤员去医院急救。

二、机械伤害应急预案

1、 现场负责人要迅速组织现场抢救，立即关停设备机械，并报告主管领导和应急抢救队长，赶赴现场。

2、 急救前先使伤员安静躺平，判断全身情况和受伤程度。外部出血立即采取止血措施，可用消毒纱布数层覆盖伤口，然后进行包扎，也可以用止血带或弹性较好的布带等止血。

为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得用手直接接触伤口，更不得在伤口内随便用药。

肢体骨折可用夹板、木棍、竹竿将断骨上、下两个关节固定，也可利用伤员身体固定。

搬运时应使伤员躺平在担架上，腰部束在担架上，防止跌下。平地搬运时，伤员头部在后，上楼、下楼、下坡时头部在上。

三、防火应急预案

1、第一个发现火情的人员应立即呼救现场人员，报告领导组织人员扑救，难以扑救的立即拨打“119”火警。

2、抢救领导组尽快赶赴现场，利用现场配置的灭火器进行扑救，项目部现场人员要亲临指挥，对本工地扑灭不了的火灾立即拨打“119”并派人到大门口接消防队。

3、遇有人员受伤时，应及时送往医院或通知“120”并派到大门口接急救车，进行救护。

四、高处坠落，物体打击事故应急预案

1、当发生高处坠落、物体打击事故时，第一个发现事故的人员立即通知周围的是施工人员，一边向现场负责人报告，一边呼唤周围施工人员抢救。急救原则上是先抢救，后固定，再搬运，并注意采取措施，防止伤情加重或污染。需要送医院救治的，应立即作好保护伤员措施后再送医院救治。

2、抢救前先使伤员安静躺平，判断全身情况和受伤程度，如有无出血、骨折和休克。

3、外部出血立即采取止血措施，防止失血过多而休克。外观无伤，但呈休克状态，神志不清昏迷者，要考虑胸腹部内脏或脑部受伤的可能性。

4、为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得直接接触伤口，更不得在伤口内填塞任何东西或随便用药。腰椎骨折应将伤员平卧在平硬板上，并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行固定预防瘫痪。搬动时应数人合作，保护平稳，不能扭曲。

5、严重者现场救护后，立即开车送往医院或拨打“120”并派人到路口等候。

五、重大伤亡事故预案。

1.发生重大伤亡事故后、如急性中毒、坍落、坠落等。现场有关人员应立即报告公司及主管部门保护好现场，并迅速采取必要措施，全力抢救伤员，防止事故扩大。

2.死亡事故、由公司主管部门会同事故发生地的安全监察局、公安、检查院、工会组成事故调查组进行调查。写出书面调查报告，确定事故责任者、查明事故发生原因过程和人员伤亡经济损失情况。提出事故处理意见和防范措施。

3.如一次事故牵涉到二个单位，并对事故的分析和责任者的处理。不能取得一致时，由有关部门仲裁。

4.对隐瞒不抱、破坏现场的人员、根据国家有关规定给予行政处分，构成犯罪交司法机关处理。

5.伤亡事故处理工作应在九十天内结案。特殊情况不得超过一百八十天，伤亡事故处理后应当公开宣布处理结果。 6.对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。

7.凡发生重大事故、按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

2、安全专项施工方案

第一节、安全施工目标

一、无重伤及以上伤亡事故。

二、无重大行车事故。

三、无等级火警事故。

第二节、安全培训教育

1、根据施工特点定期进行安全用电、防火、安全操作技能、自我保护、应急、急救等知识培训。

2、安全员和班组长对员工进行安全生产的形式、条件、职责范围、健康、安全设施的性能和使用方法，以及工人防护设施和物品的使用和储存等内容的培训教育。

3、在使用新工艺、新设备、产品之前，制定安全技术操作规程，对操作人员进行培训教育。

第三节、安全管理岗位职责

一、项目经理职责

1、贯彻执行国家有关安全方面的法律和法规，以及本公司安全方面的管理规定。

2、代表公司总经理行使安全的管理权，履行公司总经理的承诺。

3、协调甲乙双方涉及安全管理的关系。

4、组织有关人员对营房及施工现场进行安全的例行检查。

5、定期召开项目部安全管理委员会会议，研究安全管理执行过程中存在的问题，并及时整改。对安全工作做得好的单位和个人进行奖励。

6、为项目部的安全管理提供必要的人、财、物方面的保证。

7、组织事故的调查、分析及处理。

8、定期向公司安全管理委员会汇报本项目部安全管理工作情况。

二、安全员职责

1、负责现场的安全管理巡回检查，及时发现隐患，为防止事故发生提出整改意见，并给相关作业班组或人员下达书面的“事故隐患整改通知书”。

2、在达到规定的隐患整改日期24小时内，负责对整改情况的检查、验收，仍不合要求的，再下整改通知，进入下一循环，并向项目部安全生产部报告。

3、协助各施工作业队搞好各种安全活动并作好记录。

4、负责对各施工作业队员工的健康、安全的教育培训工作。

5、参与事故的调查、分析。

三、项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产法规、条例等，模范遵守安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域的保护工作负责，积极支持安全员工作;

2、作业场所的部署必须符合劳动法规的有关规定要求。各种安全防护措施应经常处于良好状态，操作地点要保持整洁。

3、根据施工生产任务情况，进行分部、分项的书面安全生产交底。对新入场的工人，要进行进场安全教育，在未熟悉本职工作前，制定专人负责其人身安全。

4、定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许、鼓励或迫使工人违章作业。

5、严格执行施工方案，对特殊工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡视制止违章，重大隐患要及时解决，无力解决应及时报告上级。

6、参与每周项目经理组织的安全检查，研究解决安全生产中存在的问题。

7、发生重伤、死亡、多人事故应立即报告上级，要保护好现场，参与事故调查，发生一般工伤，应负责查清原因，吸取事故教训，制定改进防范措施。

四、施工员职责

1、贯彻执行工程所在地文明施工管理标准规定。

2、负责项目文明施工总体规划和管理标准的制定，明确区域划分和责任分工，建立奖惩制度。

3、负责现场场容、场貌、料具堆放、消防保卫、环境卫生、机械五棚安全宣传标志，文明建设等方面的综合管理。

4、对民工宿舍、伙房、厕所进行卫生清理，做到无蚊蝇、无异味。

5、建立检查制度，每周六组织由项目经理、工长、器材员、安全员等组成检查组按照JGJ59-99标准进行周检查。

6、工地设立值班室，配相应的护场人员，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护物。

五、施工员职责

1、贯彻执行上级有关劳动保护法规要求，模范执行安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展安全工作。

2、每日班前应结合当天生产任务，向工人进行安全技术交底，班前检查，班后总结，做好交接班工作，认真记录班前安全活动记录。

3、做好班中巡回检查，对设备隐患负责组织及时清除，属于班组不能解决的立即报告项目经理(安全员)。

4、根据法规和有关规定、以及安全技术操作规程组织生产，对职工不按规定穿戴防护用品、违章冒险作业行为，进行批评教育并责令其纠正，巡回检查和纠正违章应有文字记载。

天津市中滨园林工程有限公司

第四篇：隧道施工安全管理总结

关于隧道施工安全管理

以往隧道施工中出现的安全案例：

。虽然本项目现阶段施工的隧道在地质、围岩等级方面与以往的隧道存在很大的区别，但是在安全管理方面还是有借鉴的地方。下面就如何加强本项目隧道施工安全管理提出以下几点防范措施：

一、建立健全项目安全保障体系

安全生产是施工企业永恒的主题，特别是对于隧道穿越特殊地质的施工，安全问题显得尤为重要，必须牢固树立全员的“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行发布的有关施工技术安全规则及施工保证安全的有关规定和规则。

1、成立安全管理组织机构

项目部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项目部设安全长、专职安全工程师，各专业队设专职安全员，贯彻“安全第

一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。

2、安全保证体系

建立项目部、工程队和班组三级安全体系，严格运行各项制度，系统管理，保证令行禁止。

3、安全管理制度

为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前将制定如下管理制度： 安全检查制度：建立日常检查制度和每月例行检查制度。

安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，建立岗位安全责任制。 安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。

安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术进行评审。

安全事故报告制度：发生安全质量事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即向指挥部领导汇报，指挥部领导在接到重伤、死亡或重大死亡事故报告后，立即报告给企业主管部门、建设单位、监理单位和所在地的劳动部门、公安部门、人民检查院、工会。同时迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 作业安全细则：对各种工程项目制定详细的安全工作细则，作为安全管理制度执行。

安全岗位责任制：逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。如隧道开挖爆破、行车运输等重要工序施工必须认真落实干部逐级包保责任制。

个人安全奖罚制度：建立激励机制，奖优罚劣，鼓励安全施工。对安全施工有显著贡献的个人进行重奖，对造成安全事故的责任人实行重罚。

4、安全保证措施

(1)建立健全安全管理机构和安全工作规章制度。成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，安全长具体负责，组织实施对该项目的安全管理，保证工程安全贯彻贯穿施工全过程。

(2)加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育;安全基本知识和技能的教育，工程开工前要组织全体干部、职工认真学习《施工作业安全控制实施细则》等安全生产规定及其它安全施工常识;遵守规程制度和岗位标准化作业的教育;文明施工的教育，同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性。

(3)根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产包保责任状，明确分工，责任到人。

二、从合同管理方面考虑

项目部在签订合同之前，要充分考虑到如何管控分包队伍按照自己的方案、安全、质量、进度、环保等要求去实施。与施工队伍签订的合同要明确安全、质量责任及发生事故后的责任处理办法及规定。

协作队伍可以自己公司的名义对外签订房屋租赁、材料加工、供水供电等其他与本工程有关的合同，但是严禁以项目部的名义对外赊欠工程材料和签订各种经济合同协议。

项目部要对协作队伍的资金使用做到有效监控，对协作队伍在当地租赁的设备、材料和其他欠款支付情况也要做到随时掌握情况。

三、 从规范施工方面考虑

隧道施工严格按照施工组织设计和施工技术交底中规定的施工方法和施工顺序进行。严格执行报检制度，不得越级直接向监理工程师报检。现场施工管理人员不得有只要监理同意进行下到工序，就可以进行下到工序施工的思想。现场管理人员要首先进行自检，根据施工技术规范和图纸等检查那些施工质量薄弱，容易出错，发生质量事故后对安全影响比较大的部位进行重点检查。

四、做好监督检查

安全生产监督检查的主要目的是纠正违法行为，排除事故隐患，实现安全生产。

1、项目部安全生产监督检查人员应当忠于职守、坚持原则、秉公执法。

2、在监督检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除;重大事故隐患整改或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用;重大事故隐患排除后，经审查同意方可恢复生产经营或使用。

五、坚决执行带班作业制度

为切实抓好安全生产，增强领导和职工、工人的安全意识，进一步落实安全生产责任制。本项目特实行领导和现场施工管理人员带班作业制度

带班人员负责当日的安全检查、督促和指导施工作业，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素;负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理;对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改;对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

六、安全隐患排除管理

1、项目部专职安全施工管理人员要不定期的对施工现场进行安全隐患检查，对存在安全隐患的地方进行及时的整改落实，对已经存在的安全问题要对相关人员进行处罚并安全教育。

2、施工现场负责人和现场管理的技术人员必须遵循“管生产，必须管安全”的思想。要及时发现安全隐患，讲安全施工扼杀在苗头上。

3、隧道监控量测必须按施工方案实施，不能弄虚作假，坐在办公室编资料。测量人员在监控量测过程中发现的不正常现象要及时上报上级管理部门。上级管理部门要及时做出预警措施。

第五篇：建筑施工安全总结

创省安全文明施工现场工作总结

公司承建的工程。经现场监理、业主以及我公司安全科对本项目工程的各项指导的全面检查，结合市、区各级政府管理部门领导的指导，本项工程安全生产工作总体而言取得了较为满意的成绩。我公司在本项工程施工过程中，从工程开工至竣工，都是将“安全生产”放在各项工作的前位。

一、统一领导、明确责任、健全安全责任制

由于建筑施工复杂，场地变换不定，不安全因素较多，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能酿成安全事故。在本项目开工前，我公司就对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、工长、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标，在工程施工过程中，各人员严格按照各自的责任时刻以“安全第一”的思想觉悟进行施工，排除了安全隐患的存在。

二、端正思想认识，安全警钟常鸣

在建设工程实行项目承包责任制后，部份项目部在安全认识上存在很多误区，仅以不出事故为目标，侥幸心理多，主动预防的少，我项目部针对所有管理人员中存在的“安全生产矛盾论”、“安全第一无效论”、“安全隐患难免论”、“是否安全无长论”等影响安全生产的思

想和认识进行了坚持不懈的端正工作。在安全管理工作中有一句俗话：“安全工作老大难，老大一抓就不难”，说明安全生产工作的好坏与领导的关系非常大，因此我项目部身为安全第一责任人的项目经理，每次一到现场，都是先戴好安全帽，查一查安全隐患，充分发挥了领导的模范带头作用;现场专职安全员、工长等管理人员亦是时时刻刻强调安全，把“安全第一”的口号传到所有职工的心目中，另一方面，项目部通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣传教育，将历年项目部以内外安全事故与现实对比分析，找出事故的前兆，有针对性地开展安全培训、思想教育，不断强化职工的安全自律意识，突出安全在企业各项生产和工作中的重要地位，形成了警钟常鸣的良好气氛。

三、安全生产合同化、制度化

1、安全生产管理合同化

实行安全生产合同制，立下“军令状”，即以层层签订合同的形式，将安全生产落实到人，通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同，明确约定各自的安全生产责任，并将安全生产责任与效益、工资、奖金紧密挂钩，切实使每位工作人员担负起安全生产的重大责任。

2、安全生产管理制度化

安全生产不仅要靠每个人的自觉遵守，而且还要依赖各项制度加以贯彻实施，强调安全生产不能局限于用嘴巴说，仅有口号是不够的，抓安全生产必须投入大量的人力、物力和确保专款专用的一定财力，

必须建立完备的切实可行的制度。及时发现各类事故隐患，防患于未然。在建筑行业的实践中，往往都是通过安全检查来实现的，通过安全生产检查发现问题，解决问题，对于避免安全事故发生，保证工程质量起了很大作用，坚持安全生产检查在我项目部多年的施工经验看来，对于确保安全生产是行之有效和必不可少的。在这一点上，我项目部的具体做法是，由专职安全员、技术负责人、工长、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。检查时班组互相评比、打分，互相找出存在的问题，由项目部对检查评分表进行统计、整理后，发出通报，勒令有问题的工地限期进行整改，并上报整改情况。通过定期开展这样的活动，达到共同提高和消灭事故隐患，防止事故发生的目的。

四、坚持学习，不断提高对安全生产工作的认识

自工程开工以来，我项目部所有管理人员始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，首先是所有管理人员认真学习安全生产知识，安全操作规范，并定期对职工进行教育、培训，尤其是新职工进场或职工变换工种时，都是将安全培训让在首位，严抓“三级教育”。

五、明确重点，严抓“专项验收”关

在建筑工程施工中，“脚手架”、“施工机具”、“施工用电”是三个重要专项，因此我项目部对三个专项严格控制，工程开工时，从方案抓起，单独编制各专项施工方案，经技术负责人、监理审批后，严格按照方案执行，脚手架搭设完毕后，专人时刻进行跟踪检查，确保

架体安全，杜绝了安全隐患的存在。

施工机具由专人负责管理，每天上、下班检查，对机具进行跟踪检查，一有问题立即修理，决不“带病工作”，机具操作工也均是持证上岗，严格排除“无证经营”，减少安全隐患存在。

根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规定》，我项目部从加强施工用电安全管理和完善施工用电安全技术措施方面入手，制定出《安全用电管理标准》、《电工操作规程》以及《施工用电组织设计》等一系列切实可行的管理体系，使施工现场的用电管理做到统一化、标准化。

一个工程，用电这一块是非常重要的，专业性、技术性较强，没有高素质的用电管理人员，项目部为扭转过去“三相四线”的习惯用电做法，强制贯彻执行46-88施工用电标准，落实“三相五线”制，我项目管理人员和电工学习建设部JGJ59-99标准探讨工程施工用电设计、安装和管理，项目经理、专职安全员、主管电工参加市安全协会组织的贯标培训学习，从思想上扭转其过去的习惯意识。

在用电配置过程中严格实行三级配电，二级保护，一机一闸、一漏一箱，在管理上实行电工、机台负责制，施工现场用电一律由专业电工统一架设。施工用电缆一律沿墙架设或穿管埋设，任何人不得擅自乱搭乱接，所有用电设备必须经过漏电保护器。

六、认清自我，不断创新

在行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多

东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道了。不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。在今后我们将继续自我加压。以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度，建设成为现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。