大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

关键词： 本质 缺乏 创建 企业

大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考（精选8篇）

篇1：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

“安全第一、预防为主，综合治理”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。简单的讲安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的发展。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。

一、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。

安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，要“责权一体”，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。

安全生产管理规定和制度的落实，靠的员工是执行力。目前，煤炭企业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现纰漏。究其原因：一是企业的个别人为了完成生产任务或获取奖励，心怀侥幸意识，无视安全生产的各项操作规程和管理规定。二是在用人上不是“用人唯贤”，而是“用人唯亲”，对管理过程中管理人员的监控力估力度不足，造成安全生产的执行力差。三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，导致操作上出现失误。四是有法不依，执法不严，在安全生产的监督管理上，存在重感情，轻制度处罚力度，为违规者下次违规造成隐患。所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。

制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产的行为规范。用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步形成良好的安全行为习惯。行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在管理学上有一个“海恩法则”，讲述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行为，孕育着3000起被忽视的隐患、300期可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制着。要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。

在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善及强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。

二、企业安全文化建设的思路

实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。因此，推进企业安全文化，就必须要始终坚持“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业“大安全”的文化氛围，实现企业的健康发展。

（一）、做好企业安全文化决策的正确导向工作

企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把“安全第一、预防为主，综合治理”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

（二）、提高管理者的安全文化素质和管理能力

企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。

（1）管理者要认真学习和掌握管家安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。以增强安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。

（2）管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理能力。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。

（3）管理者工作中要认真负责，一丝不苟，如履薄冰。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责，严格依法管理。

（4）管理者要不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

（5）管理者要不断探索安全培训模式，提高教培训效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。

（6）管理者在安全生产管理中要不断建立和完善安全评估、评价体系，对每一项工作在实施前，要进行必要的安全评估和安全分析，有效的进行非常规的安全监督策略，采用逆向思维方式，换位思考来发现的监督安全隐患，确保生产必须安全。

（三）、不断丰富基层员工安全文化建设的新思路

企业基层员工的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。

（1）努力营造基层员工安全文化氛围。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过基层员工的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、安全经验交流、每日安全工作交流和汇报等，建立起切实有效的企业基层员工安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范基层员工的行为，实现安全意识的飞跃。

（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去世能上能引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

（3）企业要把提高基层员工的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会及安全知识专题讲座。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

（4）通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对企业基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

（5）通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

企业的安全文化建设，就是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中。全国多年的安全事故经验告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式、婆婆嘴说教无法保障安全生产目标的实现，相反在员工中产生逆反心理和违规生产的侥幸心里，面对新的形势及企业发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层面的人员安全文化素质，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平

篇2：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

山西焦煤西山煤电太原选煤厂作为一座大型煤炭洗选加工企业，拥有五十一年的建厂历史。经过多年来的发展实践，在积淀和形成朴素的安全价值理念过程中，依靠丰厚的安全文化底蕴，通过渗透、普及、提升、完善等手段，立足建设本质安全型企业，营造了浓厚的安全文化氛围，培育和构筑了以人为本的特色安全文化体系，推动了企业不断实现安全和谐发展。

一、丰富内涵，提升理念，构建安全文化价值体系

太原选煤厂始终遵循 “安全第一、预防为主”的安全生产方针，从朴素的安全价值观念出发，坚持以尊重人的生命健康价值为原则，不断丰富其内涵，逐步形成了“以人为本”的核心价值理念和“一切为了职工，一切服从安全”的办企理念。

在长期的发展实践中，太原选煤厂形成了“安全就是企业经济效益”的经济观；“隐患、违章就是事故”的认识观；“事故都是可预防的，隐患风险都是可预控”的防范观；“安全管理无小事，必须严抓细管”的管理观，这一系列具体观念，丰富了“以人为本”的理念内涵，拓展了“一切为了职工”的具体外延，构成了安全文化的价值体系。

二、全员普及，主题渗透，构建安全文化宣传体系

太原选煤厂通过营造舆论、落实会议、主题实践三个途径，营造安全文化氛围，构建安全文化宣传体系。

1是建立“一报一站一台一廊一屏”，即《太选动态》报、广播站、电视台、涵洞文化长廊、电子显示屏主阵地，形成全方位覆盖，不间断宣传，视听到位的舆论宣传体系。2是坚持召开安全“五会”，即每安全大会、每月度安全例会、每周安全检查会、每天安全调度会、每班安全动员会，形成贯彻安全制度和理念人人有责、层层宣传、全员普及、落实到位的会议宣传体系。

3是坚持丰富多彩、寓教于乐的安全主题实践活动，在职工群众喜闻乐见、广泛参与的前提下，不断线开展安全答题、安全漫画、安全知识竞赛等大众化活动，在丰富职工安全文化生活的同时，增强对安全理念的认同感和归属感，形成有主题、季度有重点、月度有活动的活动宣传体系。

三、完善制度，规范管理，构建安全文化执行体系

制度化管理、标准化作业，是安全文化得以执行的重要基础。在制度的管理层面，该厂注重制度的可操作性、适用性、全面性和科学性，形成《太原选煤厂安全生产28项制度汇编》，从安全目标管理、安全质量标准化管理、职工行为规范管理、机电设备管理等方面进行详细规定，全厂做到岗位有职责、操作有规程、行为有规范、检查有标准、考核有指标、奖惩有措施；在制度的执行层面，加大制度的执行力，逐级签订安全承诺责任书，将安全责任层层分解，逐级传递，权责明晰的制度落实体制，确保责任目标完成。成立制度落实转变干部作风督导组，定期对干部下现场跟班带班情况、杜绝酒后上岗、脱岗、基层单位工资奖金分配情况以及执行安全生产管理制度情况进行督查，并以督查通报的形式及时公布督查结果。

四、重视培训，提升素质，构建安全文化激励体系

太原选煤厂着重培养职工安全素质，构建安全文化激励体系，提升企业整体安全水平。

1.是狠抓职工安全技能培训，强化安全综合素质。坚持“管理、装备、培训”并重原则，发挥厂、车间、班组三级安全教育功能，采用全面培训与专业培训、内部培训与外部培训、理论培训和实际操作相结合的立体培训方式，提高培训实效性；采用“每日一题、每周一课、每月一考”形式，使职工安全理论知识不断加强；每年举办职工技能运动会，组织理论考试和实际比武，开展职业技能鉴定，提高职工安全综合素质。

2.是建立职工安全行为标准，强化监督职工行为。坚持把安全操作标准作为行为考核的依据，将规范职工行为的重点放在具体的操作过程中，保证职工上标准岗，干标准活，做标准事；坚持完善检查手段，加大检查力度，以专业检查和综合检查、动态检查和静态检查、定期检查与不定期检查、厂级检查和车间检查、干部检查和岗位司机巡检相结合的办法，保证安全生产全过程得到有效监督；坚持党员骨干带头，职工自觉参与，开展党员安全责任区、党员身边无事故、群众监督网、青年监督岗等群众性安全检查活动，使检查在空间上不留死角，在时间上不留空档，实现全时段全过程全方位全员化管理。

3.是坚持齐抓共管，典型示范，规范引导职工行为。结合厂事故案例，编制《不该忘却的伤痛》教育口袋书，人手一册，警示安全，规范行为；长期实施“献策安全”合理化建议活动，开展精品岗、安全示范岗评比和安全先进典型表彰，激励教育；深入开展“安全生产大反思大讨论”活动，认真查摆思想认识、管理工作、干部作风、行为习惯、技术装备、安全培训、体制机制等不足之处，实现安全理念根本转变、干部作风切实改进、安全制度保障有效、职工行为更加规范的目标。

五、硬件投入，软件升级，推进本质安全型企业建设

安全文化建设离不开硬件改善和资金投入。太原选煤厂一方面提取安全专项费用，设立安全专项资金，加大硬件安全投入力度，积极开展安全质量标准化建设，持续开展包括除尘、照明、防腐、治理跑冒滴漏四个方面在内的现场综合治理，积极向本质安全型的设备和环境迈进，为职工提供优良的作业条件和环境。

另一方面，通过加强安全绩效考核，加大奖惩力度，经常性征集职工对现场治理的建议意见，让职工体面而有尊严地工作。进一步深化安全结构工资考核，从工资总额中划出一部分作为安全项目考核工资，占基本工资的40%，每月一次的安全质量结构工资考核分配与各单位安全质量标准化考核结果挂钩，每月底汇总兑现，做到考核细化、量化到生产全过程。

篇3：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

1 以人为本, 建设本质安全型矿井

平禹六矿坚持以“三个代表”重要思想为指导, 牢固树立科学发展观, 全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针, 以安全质量标准化为基础, 以建设本质安全型矿井为目标, 以加大全员安全培训为保障, 先后下发《关于加强安全工作的决定》等文件, 不断依靠科技进步, 深化安全治理整顿, 强化超前防范意识, 狠抓重大事故的防治, 持之以恒地开展安全隐患排查整治活动, 使矿井安全管理整体水平不断提升。

(1) 坚持以“一通三防”为重点, 提高矿井防灾抗灾能力。平禹六矿坚持每周排查一次“一通三防”存在的问题, 深入开展综合防尘会战, 落实瓦斯治理主体责任, 合理优化通风设施, 及时调整通风系统, 完善安全监测监控, 抓整改、促落实, 杜绝了重大瓦斯、煤尘事故。

(2) 坚持以安全塑文化、用文化保安全的原则开展安全文化建设, 加强正面灌输, 提炼出了具有六矿特色的安全文化。通过《六矿时报》、广播、宣传栏、手机短信等载体, 不断加大安全文化建设知识的宣传, 提高了广大职工对安全文化的认识;建立了井上下安全文化长廊, 编制了《安全文化建设实施细则》、《安全文化手册》。为建设本质安全型矿井, 六矿投入资金在井上下特殊作业地点、机电硐室、运输斜巷上下出口安装了醒目的安全警示标志牌;在副井及轨道斜巷上下口安装了语音警示装置;在副井底车场安装了长达200 m的灯光安全文化长廊。以上工程实施, 极大地推进了平禹六矿企业文化建设的步伐和安全工作持续、稳定、健康发展。

(3) 安全“八条线”常年开展, 安全活动不断线。组织线坚持每周组织党员集中上岗查隐患、反“三违”活动;宣传线充分利用各种宣传载体和阵地, 加大安全理念的宣传灌输;纪检线坚持“六查六看一通报”;女工协管线开展井口安全服务、安全宣传教育和“夫妻安全互保”、“三违”人员帮教等活动;青岗线、生产保卫线坚持“零点行动”, 突出安全薄弱环节检查, 及时发现和消除了一批不安全隐患;群监线开展的“当一天安全检查员”活动, 构建了多层次安全防线网络, 营造了安全工作全员参与的浓厚氛围。

(4) 坚持每月对全矿管理人员下达“查隐患、反‘三违’”指标, 并严格进行考核。坚持安全检查小分队突击检查、战线业务科室定期检查、区队自查相结合, 扩大安全检查覆盖面, 对查出的安全隐患实行跟踪问效, 落实隐患排查责任制和责任追究制, 使安全关口前移, 确保矿井安全生产形势持续稳定。

(5) 加大安全培训教育力度, 不断提高全员安全素质。实施了每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”工程。另外, 把培养复合型技术工人作为技能培训的重点, 开展了“精一专二会三”活动, 鼓励技术工人跨工种学习技能。全矿职工安全资格证持证率达100%。

(6) 加大安全投入, 积极采用先进的瓦斯治理技术和推广先进经验, 开展开采保护层工作面瓦斯治理攻关项目。重点抓好五222120采面的瓦斯综合治理, 并加强各突出工作面瓦斯地质预测预报, 坚持“遇断层停止施工探构造”制度, 保证了安全生产。同时, 足额提取安全费用, 完善和改造了矿井综合防治瓦斯、抽放系统, 矿井主要通风系统, 矿井提升运输系统、供电系统, 治理顶板和完善矿压系统等;新建了瓦斯抽放站、煤楼选矸系统等大中型设备和安全保护系统;装备了先进的综采综掘设备, 形成了“一综采两综掘”生产格局;完善了矿井安全生产监测监控系统, 提高了矿井整体装备水平, 为实现安全高效生产创造了条件。

2 质量为基, 促进标准化建设达标

平禹六矿认真贯彻落实河南省工业和信息化厅、集团公司关于质量标准化工作会议精神, 本着“安全、整洁、实用、效益”的原则, 坚持“三个并重”, 努力实现动态达标。①坚持把安全质量标准化项目与月度生产经营计划一并下达, 每周动态考核一次, 每月与安全质量结构工资挂钩奖惩, 充分利用经济杠杆, 调动各单位搞好安全质量标准化工作的积极性。出台了质量达标责任追究制度, 做到奖罚分明。②结合“五优”矿井创建活动, 下发了《安全质量结构工资考核奖惩办法》, 实施质量结构工资考核奖惩机制, 靠完善的奖惩激励机制推动施工质量得到提高, 安全生产得到保证。③按要求从成本中列支一定资金作为井上、下质量达标专项费用, 以创建示范化采煤工作面、掘进工作面为目标, 以创建高标准示范化精品硐室为先导, 落实达标工程现场平衡问题, 全矿全力开展打造精品采掘工作面及创建示范化运输线活动。2011年, 质量标准化工作通过集团公司和河南省工业和信息化厅验收, 矿井安全质量标准化达到省一级标准。

开展专项的质量达标活动。每月随生产计划一并下达质量达标计划, 有重点地开展质量达标活动。先后安装了五222120回风巷无极绳绞车, 更换了五2169下山轨道, 彻底解决了运输矿车胶轨等问题, 硬化并装修了井底车场巷道, 改变了井下脏、乱、差的现象, 提升了矿井的整体形象。经过重点整治, 实现了硐室装备精品化、轨道运输国铁化、巷道宽敞明亮化、管理有序规范化, 矿井主要生产和6大系统全面达标, 有效改善了矿井作业环境。目前六矿的达标工作由井口向采区, 由低标准向高标准, 由易向难全面铺开。

3 科学规划, 推动矿井可持续发展

2009年, 平禹六矿提出了“三步走”发展战略: 2009年, 创建集团级安全质量标准化矿井; 2010年, 争创河南省一级安全质量标准化矿井; 2011年, 争创省一级“五优”矿井, 职工收入进一步提高, 和谐小康矿区建设取得突破性进展, 为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。

平禹六矿大力发展机械化, 引进了薄煤层低架型的综采设备。为让设备尽可能发挥作用, 从强化设备的日常检修入手, 制订了严密的管理措施和严格的管理办法, 做到了台台件件有人管, 使机械化设备完好率在90%以上。促进了原煤产量的逐步提高, 全矿人均工资连续3 a递增20%以上。

平禹六矿从严把关干部入井考核工作, 坚持执行领导干部入井三汇报制度, 坚持矿、队两级领导干部值班、带班制度, 实行矿领导包头包面、业务科室领导包片包队制度, 规范职工井上下行为, 动态考核, 责任到人, 增强各级干部自我约束的能力。

完善了成本控制体系, 建立了科学合理的指标体系。把构成成本的可控因素分解细化, 形成闭合的指标体系。建立了一套完整的考核体系, 做到每月定期考核, 考核结果与经济利益挂钩, 保证了成本体系的更好实施。加强物资定额管理, 强化计划的严肃性, 严格审批、领用, 计划准确率超过90%。

4 科技兴矿, 探索高产高效新途径

平禹六矿积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备, 不断促进安全生产, 提高效益、效率。围绕制约矿井发展的瓶颈问题, 加强组织领导, 加大攻关力度, 加大科研开发费用投入。“五优”矿井创建以来, 累计投入2 739.54万元用于科技创新和新技术应用。先后完成了“无压风门技术推广应用”、 “通风系统优化研究”、“微电脑定时大巷喷雾和电池组一体化放炮自动喷雾技术推广应用”“薄煤层快速掘进技术推广及应用”、 “复合顶板沿空留巷研究及应用”等11项科技项目。其中“复合顶板沿空留巷研究及应用”项目经过原河南省煤炭工业局的鉴定, 达到省内领先水平。2009年4月, 平禹六矿投资2 000多万元购进EBZ-160型综掘机2台、MG200/456型采煤机1套 (含支架) , 矿井的采掘机械化程度和产能大大提升。目前, 平禹六矿采掘综合机械化率达90%, 资源采出率在97%以上。近年来, 平禹六矿连年荣获集团、煤电公司“科技兴矿”先进单位。此外, 矿井建立人才管理机制, 制订人才引进长远规划。管理干部和专业技术人员年度业务、学历培训也做到了有计划、有目标、有落实。

5 文明新风, 推进和谐新矿区建设

平禹六矿严格坚持民主集中制, 每年召开1次职工代表大会, 重大问题交由职代会讨论。遇到重大问题及时召开党政联席会讨论解决, 集思广益, 充分发扬民主。坚持矿领导每月5日、20日信访接待日制度, 排查处理不稳定因素, 及时化解各种矛盾。

平禹六矿投入大量人力、物力、财力, 相继建起了污水处理厂, 日处理工业废水3 000 m3;改造了职工浴池、职工宿舍楼、职工食堂、区队办公楼等;建成了职工健身广场、职工休闲“林苑”; 建立了“职工扶贫基金”, 开展“帮贫扶困送温暖”、“金秋助学”等活动, 决不让一位职工看不起病, 不让一位职工子女上不起学。

在全矿大力开展社会主义荣辱观教育, 深入学习《公民道德建设实施纲要》, 开展了“文明区队、文明科室、文明班组、文明家庭、文明窗口”等创建活动。2011年, 评出文明区队5个, 文明科室4个, 文明班组15个, 文明家庭4个, 文明窗口3个。广泛开展群众性文体活动, 每逢重大节日组织开展丰富多彩的文体活动, 平时多种小型文体活动持续不断, 营造了健康向上的文化氛围。

打造独具特色的企业文化, 是六矿近年来常抓不懈的工作。首先导入了“以人为本、以文化人”的管理理念。印发了《平禹六矿企业文化建设安排意见》, 以OPM管理为标准, 围绕“人人都是考核者、人人都被考核, 考核就是管理”的理念, 制订了《平禹六矿OPM管理考核标准和办法》, 把全矿每个工种、每个职工都纳入考核体系, 做到日事日清、日事日结, 让文化渗透到管理的各个层面, 使管理彰显出具有六矿个性的文化品位。

6 结语

篇4：实现企业本质安全的探索

关键词：基层党组织党员班组安全生产

井下作业行业属高危行业，施工具有“高温高压、有毒有害、连续作业、点多面长”等特点。生产中的任何细小隐患，都可能引发重大事故。如何保证安全管理措施落到实处？如何实现企业本质安全？笔者结合本单位的探索尝试，提出了几点思路。

一、多元共织安全网

企业要从安全管理的源头入手，把班组安全作为管理的重中之重，进一步把安全管理的关口前移，重心下移，抓基层，打基础，建设具有“自我教育、自我控制、自我管理、自我完善”功能的安全自控型班组。

“穿袄提领子，牵牛牵鼻子。”在企业安全生产中，党员干部是“领子”，班组长是“牛鼻子”。要充分发挥党员干部的模范带头作用和班组长的示范引领作用，强化党政工团齐抓共管责任，筑牢企业安全生产首道“防火墙”。

中原石油工程井下特种作业公司党委从以下三方面入手，融入企业安全建设，提升安全管理水平。一是完善制度体系。先后印发了《关于进一步加强班组安全建设的实施意见》和《班级安全达标考核暂行办法》，完善安全规章制度，强化齐抓共管责任，构建了多元化安全管理网络。二是创建金牌班组。建立班组分类划级动态管理制度，从“现场制度、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量”等方面，对一线生产单位、辅助生产后勤服务单位进行分类考核，评出安全生产“改进型、合格型、示范型”三类班组。每年组织“十大金牌班组”、“十大金牌班组长”评选，并予以表彰奖励。三是提升班组文化。积极开展“班组安全征文”、“班组安全理念征集”活动，发动广大员工“一写二讲”。写安全口号、三字经、打油诗；讲安全故事，讲风险经历。修井三队作业一班创作的安全宝塔诗，引起了广大员工的共鸣。此外，通过张贴安全理念、标语，设立警示牌，制作重要工序安全提示卡等形式，提升安全意识，促进安全生产。

二、强化帮扶保安全

围绕安全生产目标，加强安全教育管理，落实民主监督和联系帮扶包保，推动安全工作上水平。中原井下特种作业公司创新推行了“一联一责、一有一无”管理制度。“一联一责”：基层党组织和机关科室成员都要承包基层安全联系点，承担安全连带责任；“一有一无”：施工现场的每道工序、每项工作都有党员干部现场监督，党员身边无隐患。

1.安全教育管理并重。基层党组织通过党课、职工大会等形式，针对性开展安全教育培训，引导员工“我要安全”。围绕安全生产的重点、难点和热点问题，定期开展安全专题调研，提出安全管理的建议和对策。每月召开安全状况分析会，通报党组织参与安全生产中的工作情况，分析管理问题和不安全因素，提出预警和改进措施。

2.民主监督落到实处。广泛开展“全员查隐患，争当诊断师”、“群众安全生产监督员”等活动，对安全制度建立、制度执行、措施落实、培训考核、安全巡查等工作进行民主监督。基层党组织牵头，对生产和工作中经常性、反复性发生的安全事故进行统计分析，形成易发事故控制表，加强监督检查，保证生产安全。

3.联系帮扶责任连带。强化干部“负责任”主题教育，各工程部、基层队领导班子成员分别联系承包1-2个基层队、班组，每名党员分别与2-3名员工结成安全对子，做到每名干部都有安全承包联系点，每名党员都有安全联系帮扶对象，对安全责任层层分解，横向到边，纵向到底，连带考核，使安全隐患“无处藏身”。针对外部市场取证不便的问题，培训学校与上级部门积极沟通，安排兼职老师送培训到现场，利用晚上时间，开展井控、硫化氢防护和HSE安全取证培训，获一线员工好评。

三、打好安全“组合拳”

基层党组织成员要深入施工现场，融入安全管理，引导广大员工强化技能培训，落实安全措施，提升基础管理，排查安全隐患，防控重大风险，考核奖罚严明，实现安全生产。

中原井下特种作业公司修井作业工程部党总支推行“七讲三评”举措，不厌其烦地向员工宣讲安全制度，'天天讲、班班讲、会会讲、干部讲、员工讲、现场讲、回家讲'，让制度措施入脑入心。结合现场标准化、交接班管理、执行力及和谐建设工作，开展“班组自己评、小队综合评、工程部把关评”，找差距，抓整改，让安全生产成为习惯。在公司党委开展的班组安全达标考核中，修井作业工程部修井八队一班等10个班组当选“安全示范班组”，分别获得300-800元奖励。修井二十队副司钻魏学钦在下钻过程中，发现刹车毂横向断裂故障并及时上报整改，获得了300元安全隐患排查奖。与此同时，“改进型班组”和违章人员受到了罚款处罚，限期整改。“不管是跑井的领导，还是队上的干部，大家挂在嘴边的都是安全生产的事，施工现场的每个角落，都成了安全教育的课堂和考场。”企业安全制度落实到位，责任考核奖罚分明，带来了安全生产的可喜变化。

四、共浇安全“文化花”

企业的安全靠管理，管理的优劣靠文化。安全文化建设应坚持三个“抓好”：抓好方案制定、抓好文化提炼、抓好典型推动；突出“三项原则”：突出以人为本、突出我要安全、突出重在现场；搞好'三个融合'：与开展'六个一'党支部创建活动相结合、与金牌班组创建、与岗位明星评选活动相融合，培育适合队伍特色的安全文化。

中原井下特种作业公司以基层队安全文化建设为切入点，坚持“安全永远是薄弱环节”、“班组安全永远领先一步”的管理理念，通过开展“我要安全”征文、安全理念征集、基层文化示范點建设等活动，抓党建强素质，抓班组打基础，抓安全促和谐，抓文化树形象，坚持以人为本，调动全员参与，确立了“在岗一分钟，安全六十秒”安全文化理念，形成了具有自身特色的“蚂蚁文化”、“精卫文化”等安全文化，激励引导基层干部员工攻坚克难，当好修井卫士，当好压裂尖兵，鼓舞了队伍士气，提升了企业竞争力和对外形象。针对外部市场职工离家远、情绪易波动、思想易麻痹的情况，开展了“安全情书”活动。让妻子为丈夫吹安全风，念安全经，问安全事，出安全计，用浓浓的爱意绷紧丈夫的安全神经。此外，在施工现场粘贴安全理念标语、设立警示牌，制作重要工序安全提示卡，把安全工作与文化形式有机结，引导广大员工“人人讲安全、人人要安全、人人会安全、人人能安全”。

篇5：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

“近年来，我国食品安全整体水平得到了明显提升，但我们要清醒地认识到我国食品安全的基础还比较薄弱，与人民群众的期待相比还存在着差距。前一段时间，个别地区出现的问题乳粉、瘦肉精、地沟油、染色馒头等食品安全事件，给人民群众的身体健康和生命安全带来危害，造成了恶劣的社会影响。

当前，食品安全最大的挑战在于道德缺失。那些干坏事的食品生产经营者不懂得食品应该是安全的、保证质量的吗？并不是，很多时候他们生产的假冒伪劣食品自己是不吃的；他们不知道这样触犯了国家法律法规吗？也不是。那么，他们为什么知法犯法？因为他们不讲良心，他们缺“德”。治病要治根，而道德缺失，正是食品安全问题层出不穷的根源所在。马克思说:资本如果有百分之五十的利润，它就会铤而走险，如果有百分之百的利润，它就敢践踏人间一切法律，如果有百分之三百的利润，它就敢犯下任何罪行，甚至冒着被绞死的危险。社会的发展应该是 物质资本和 精神资本同时发展的，当精神资本不足而 物质资本积累过多，便会出现瓶颈，从而 整体上呈现 社会发展变缓的现象。

因此，如何把市场的力量和道德的力量结合起来，是目前食品安全领域最需要解决的问题。而要想把市场的力量和道德的力量结合起来，就要建立健全社会信用体系。加快食品安全诚信体系建设，是解决食品安全问题的治本之策。

第一，在全社会大力开展诚实守信宣传教育，弘扬诚实守信的道德风尚，增强全社会的信用意识，大力表扬诚实守信的人和事，树立社会主流价值观。

第二，大力推进市场主体信用建设。首先，要建立守信的制度，在各类经济活动中坚持诚实守信，并实现自身信用增值。其次，要建立信用风险管理制度，保障在经济活动全程中规避防范信用风险实现安全交易。此外，根据企业的实际情况，要设立信用管理部门或信用管理岗位，配备懂信用、懂管理、懂技术的专业人才。

第三，建立完善食品行业的信用体系。诚实守信是市场经济的基础，也是保障食品质量安全的前提。在借鉴近年来社会信用建设工作实践做法的基础上，大力推动食品工业企业诚信体系建设。由行业主管部门工业和信息化部和社会团体组织，对所有食品生产经营者建立食品安全信用档案；建立健全行业信用信息征集体系；制定行业信用标准，开展诚信评价，实行信用分类管理；建立信用信息共享平台，让社会各界都能便捷地查到每个企业的信用状况，形成社会信用联防机制，真正实现使失信者“一处失信，寸步难行”。

第四，大力推动面向全社会的信用服务要把解决部分公务员在监管中的道德缺失问题放到重要的位置。对执法人员道德缺失的处罚力度，绝不应亚于对制假售假者的处罚力度。这也是老百姓观察、评判政府是不是真正有决心解决食品安全问题的一个试金石。如果各级监管部门都能履职尽责，通过全社会的共同努力，解决食品安全问题就大有希望。诚信体系建设不能流于口号，而必须落到实处。要充分发挥资信调查、信用评级、信用担保、信用保险等信用服务业的作用，加快食品安全诚信体系建设。

第五，健全法规和加强监管。食品安全的核心是质量安全，关键是落实企业责任，根本是要有制度保障。为此，工业和信息化部大力整合企业信用制度要素，量化企业诚信管理标准，落实企业食品安全责任。工业和信息化部制定了《食品工业企业诚信管理体系建立及实施通用要求》和《食品工业企业诚信评价准则》两个诚信建设行业标准，组织编写了乳制品、肉类食品、调味品、葡萄酒、罐头和饮料生产企业实施指南等培训教材，指导和推动食品生产企业通过对标、达标建立健全企业内部诚信管理体系

实践出真知。从２０１０年起，工信部在黑龙江省乳制品行业、河南省肉类加工行业开展企业诚信体系建设试点工作，组织专家对试点企业开展培训和指导。目前，这两个省的试点工作正在深入展开，通过推进企业诚信建设，试点企业的诚信意识明显增强，企业诚信管理制度正在加快建立，诚信成效正在逐步显现。今年，工信部在北京、河北、福建、广东等

４省市的调味品、葡萄酒、罐头和饮料等行业开展了企业诚信扩大试点工作，在全国婴幼儿配方乳粉生产企业１００％开展了企业诚信建设工作。

篇6：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

从甘谷发电厂连续发生的两起人身伤亡事故，我们不难看出有的企业业务领导对于安全生产没有做到从思想上高度重视，没有真真切切的把“安全”二字牢记在心，没有时刻绷紧安全这根弦，从而导致事故的发生，造成无法挽回的严重后果。结合到我公司今年的安全生产情况，同样存在一些类似之处。比如在专业管理、技术管理和现场管理工作中，锅炉受热面多次泄漏导致的非计划性停运，暴露出了在防磨防爆等管理工作中所存在的问题。同样发生过的问题，时隔不久后又发生，这说明了在问题发生后，我们没有及时地分析出问题的本质症结所在及有效的防范和处理措施，反映出我们在安全意识上离建立本质型安全企业的要求还有不小的差距。

作为安全生产、技术管理人员，如果对设备的现状不清楚，设备安全隐患得以长期存在，将使安全生产难以为继，出问题就是迟早的事。我们应用踏实的态度，立足于人员、立足于设备、立足于现场，强化专业管理和技术管理，全面提高其安全管理意识，来不得半点虚假，只有如此，才能从根本上扭转长期以来设备运行不稳定的状况。公司在今年上半年通过“反对自由主义”，“责任”，“转观念、找差距、聚共识、增强危机感”等大讨论活动，对提高我们在安全方面的全员意识，己有一些作用，但仍有部分员工没有完全认识到“安全”二字的重要，在处理和完成一些工作时有敷衍了事的现象，习惯性的违章行为仍较常见。公司目前面对的和下一阶段的安全生产工作任务非常艰巨，作为被列入了安全生产的重点监管单位，在有效地提高全员安全意识，确保企业实现本质安全目标，是企业一项迫在眉睫的系统性工作。

那么要如何来进一步提高安全意识呢？要如何才能切实做到责任的落实，实现企业的本质安全呢？在开展“四查一改”活动中，当务之急还有以下事情要继续抓紧抓好：

一、强化责任意识

责任，是一名优秀企业员工的第一行为准则。当然，责任也是我们能否做到提高安全意识的第一个重要因素。如果只本着“过得去”、“差不多”的想法，认为安全工作只要做到没有出现安全事故就行，甚至还存在着只要自己不出安全事故就无所谓的态度，“事不关己高高挂起”，其结果就只是永远原地踏步，不会有实质性的提高。安全意识的落后导致安全管理等各项工作的滞后和不到位，因此安全事件、事故就会时不时地发生在这些责任体上，是做不到安全局面的可控在控的。

我们必须采取有效措施、加强基础管理工作，建立健全严密规范的安全制度，强化安全责任制的落实，形成有效的安全保障机制；严格按照集团公司和分公司“两票”管理和实施的标准，抓好过程控制，保证两票制度的有效实施；安全管理工作必须按照制度化、规范化、科学化、精细化来扎实开展，依据各项安全规程、操作规程及企业制度，严格规范安全生产行为，努力推行安全标准化工作，提升安全生产管理水平；把企业的日常性、定期性安全管理工作做实、做到位，不走过场、不搞应付，是保证安全生产的基本要求；一定要按照现代化企业的管理要求，对员工加强安全教育，尽全力规范员工的日常工作行为。

我们要心怀责任，首先要做到认清岗位安全职责之重，让责任意识促使安全意识的到位和提高。

二、树立差距意识

没有比较，就没有距离感，就没有进步，就做不到与时俱进。随着社会的不断发展，社会对企业的要求越来越高，行业之间、企业之间的竞争越来越大，逆水行舟不进则退，与标准要求对比，与同类企业对比，常对比、定期对比，企业的二级责任体、员工也需在所承担和所负的职能、职责中，与先进比、横向比，找到差距才能制定出措施，做到有的放矢。

我们在工作中不难发现，一些事很易被惯性思维所拘束，总认为凭经验在安全方面已经管得或做得够到位了，不愿去想就更看不到做的与标准所要求的差距，欠缺反省的意识就谈不上去自我整改，事故往往就发生在这些思维缰化的管理者或作业者的身上，因为没有认识到固步自封本身就是一个重大的安全隐患。我们必须通过结合“四查一改”和“找差距”等大讨论活动，做到“眼睛向内挑问题，对照标准找差距，开动脑筋想办法，当机立断出措施，认认真真抓落实”，杜绝各类安全事故的发生。

三、突出行动意识

说得再多、讲得再好，都是虚的，要把这些嘴上的、纸上的贯彻落实下去，才能达到实效，关键要有行动意识。

先要做到职责明确、分工到位，从自我负责做起，加强相互协调，达到逐级负责的目的；认真、细致地对待每一项具体工作，持之以恒地对待管理类的工作，不畏难题地开展工作，取闭环方式，这样坚持不懈下去才有可能形成安全生产的长效机制。针对已发生的事故、所存在的安全隐患，要深入分析，举一反

三、反四，从专业方面找原因，从管理上找原因；在遇到安全方面的难题时，该采取措施时绝不能拖泥带水、该决不决，以至失去最佳的处理和解决机会，从而使小问题拖成大问题，简单问题变成复杂问题、变成老大难的问题。

篇7：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

就广西桂冠大化水力发电总厂(简称大化总厂)而言,创建本质安全型企业是有基础的,实现本质安全型企业并不是高不可攀的事情,正如刘顺达董事长说的“我们缺乏的是敢为人先的精神,缺乏精品和一流意识”。多年来,大化总厂在创建本质安全型员工和本质安全型企业过程中做了大量卓有成效的探索工作,取得了一定的成绩,实现了企业安全生产的长治久安。

1 引领企业文化建设,提高员工安全意识

企业文化是企业员工共同的价值观和行为规范,它是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

1.1 加强“文化管心、制度管型”的企业文化管理工作,让员工“想安全”

大化总厂近年来取得的成绩,与深入开展企业文化建设密不可分,总厂在集团公司“同心文化”的引领下,结合本企业的特点派生出“责任文化”的子文化,例如早年提出“认识自己、认识别人、被别人认识”,“诚实融于工作、安全构筑尊严、责任成就人生”和“制度把关、案例教育、文化引导、全员防控”等工作理念。大化总厂注重用这些理念教育和引导员工工作,根据企业不同发展时期的特点,经常性地开展安全文化教育工作,并对该项工作制定制度坚持贯彻执行。例如,在坚持每周过安全活动日的基础上,唱好“三、六、九”安全活动的主旋律,即三月为安全警示月、六月为全国安全月、九月为安全学习及考试月,通过以日足月、以月保年的安全教育工作方式,围绕“安全为了谁,安全的受益者是谁”“事故的受害者是谁”“安全与尊严,责任与权益之间的关系”等内容开展讨论活动,同时开展平等、交友式的安全管理教育工作,即管理者与员工之间通过“以心交心、以心换心”和换位思考的方式加强沟通,通过对“为什么要严格执行规章制度”和“不执行制度会产生什么样的后果”等问题进行分析与讨论,使员工更加明确安全生产的重要性和必要性。注重责任文化落地生根问题,大化总厂早年提出“立足岗位做最好的自己”的要求,让员工认识到“岗位可以不同,但责任同样重大”,把企业各项工作当作每位员工自己的责任,强调“我的责任”,提倡“企业兴衰,我的责任;安全生产,我的责任;文明生产,我的责任”等责任理念。2010年,大化总厂在安全生产管理上提出“自助安全”的要求,即“我的安全我负责、别人的安全我有责、企业的安全我尽责”,经过文化教育引导,员工的工作积极性、主动性、自觉性得到有效提高,员工能自觉把企业的各项工作当成自己的工作职责。

通过潜移默化的文化引导,让员工真正理解“安全生产是对自己的生命负责,对自己前途负责,对企业的发展负责”。由于认识到位,员工自觉遵章守纪,从而推动了大化总厂实现安全生产目标。

1.2 以赛促培、以案说法,让员工“会安全”

员工有过硬的安全技能和较强的安全法制意识,是企业安全生产的有效保证。大化总厂积极倡导“学技术,提技能;学法规,正行为”的职业培训及学法、守法理念,注重员工的技能培训工作,除派人积极参加行业内外举办的各种技能培训和技能大赛外,还注重在厂内开展各种专业技术培训和技能竞赛,例如脚手架搭建、电焊、电工、继电保护等培训及竞赛活动。一是建立专业和业余培训师资队伍,能者为师,每个部门、班组均有兼职培训员,企业定期对培训员进行培训。二是保证培训资金投入,配备软硬件设施,每年给员工发放学习材料。三是按不同岗位开展有针对性的职业培训,例如每年组织科室管理人员学习计算机应用知识,组织生产一线员工学习专业技术,以案例教育的方式开展安全生产法律、法规及规章制度的学习,组织二次专业人员开展专项培训竞赛等。四是建立培训效果评价机制,所有培训均进行考试、考核,检验教员授课、学员学习的效果,为企业“出精品、出人才、出效益”搭建平台。

1.3 建立规范的安全生产监督管理系统,加强现场作业监督,让员工“能安全”

为员工提供安全的工作环境是企业的责任和义务,为规范生产作业现场的管理,大化总厂严格执行集团公司安全设施标准化管理,积极组织开展6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)等管理工作。

大化总厂对所有生产区域、设备及安全风险较大的地方制定相关安全管理规定,明确管理责任人和管理职责,设立安全设施,并以6S管理和文明生产上水平为契机,不断完善、规范作业现场安全设施、安全标识,为员工提供良好的安全生产作业环境。

大化总厂注重利用技术手段防止误操作,例如不断完善“五防”功能装置和增设安全隔栏等防护措施,严格执行各项规章制度,有效防止误操作事故的发生。

在现场作业管理方面,大化总厂提出了现场作业风险防控“六步走”的工作方法,即“作业前确认→作业风险辨识→防控措施落实→标准化作业→现场安全监护→现场清理”的工作方法,对安全生产起到有效的促进作用。

2 加强本质安全型企业的机制建设,实现设备隐患可控在控

本质安全是一个动态的系统工程,不管从设备的运行状况还是从人员的思想意识、技术水平和工作技能等,都是一个动态过程,因此必须保持管理的有效性、规范性和连续性,不断发现和消除设备缺陷,才能保持企业的本质安全。

2.1 建立隐患排查治理机制,及时发现和消除隐患,防患于未然

管理存在漏洞、设备存在隐患,是电力生产过程中潜在的危险因素,在一定条件下还可能引发安全事故。因此,加强管理、消除隐患是保证企业安全生产的有效措施。

大化总厂为及时发现和消除设备隐患,一是制定了《设备的巡回检查和设备工作轮换制度》《安全生产隐患管理标准》等安全制度,并严格按制度规定组织开展工作。二是按照“对标、对照、对表”的要求加强管理,通过“看图纸,查设备,对标准,找问题”排查隐患,发现问题。三是深入开展设备缺陷“六不放过”管理活动。为有效进行设备缺陷管理,大化总厂制定了设备缺陷管理“六不放过”的管理措施,即缺陷产生的原因分析不清楚不放过;缺陷对设备、系统可能造成的危害分析不清楚不放过;其他设备、系统是否存在同类缺陷分析不清楚不放过;没有限期采取具体措施消除缺陷不放过;延期处理的缺陷无防范措施或预案不放过;缺陷管理责任的奖惩不落实不放过。

大化总厂利用MIS系统建立缺陷管理平台,将所有设备缺陷登记处理过程按照“六不放过”要求记录清楚,由监督体系监督检查,每月点评考核,确保“六不放过”管理措施落到实处、取得实效,大化总厂开展设备缺陷管理工作以来,总厂的设备缺陷率总体降低了30%,为实现本质安全型企业打下坚实的基础。

2.2 建立风险评估和控制机制,规范安全生产风险评价工作

随着新技术的不断应用,企业自动化水平越来越高,将安全防范关口前移,实行动态的、主动的和超前的安全生产风险防控管理工作尤为重要。

一是建立风险控制机制,按照“厂级控制全局,部门控制局部,班级个人控制风险点”的原则,实行风险分级管理,分级承担责任机制。厂部利用安全性评价、重大危险源评估等手段和方法,全面开展风险评估和控制工作;各部门利用月度管理评审会、月度安全分析会、月度技术监督会和专业会议,进行管理风险、技术风险、设备风险等评估;班组和工作负责人按照“三讲一落实”的要求,组织开展危险点分析和控制。二是将风险评估深入生产各环节,例如采用新技术、新材料、新工艺、新运行方式、新管理模式时,均开展事前分析与风险评估,并制定防控措施。三是注重后期评价,例如改造后的设备在运行一段时间后,应进行相应的评价,确认运行效果,评估有无新的风险。

2.3 建立安全生产预警机制,落实防范措施,提高应急水平

建立预警机制可以让企业在不同时间、不同条件下,有重点地开展安全生产工作,确保管理上的针对性和对资源的有效利用。

一是把预警机制与隐患排查和风险评估紧密结合,根据隐患排查和风险评估的结果发布预警,并采取相应措施。二是把预警机制应用到日常工作中,例如技术监督、安全检查发现重大问题,高温、暴雨、洪水、台风等自然灾害,大负荷或危险的运行方式、作业方式等,均要发布预警,并采取相应措施。三是执行厂级、部门级、班组级三级预警分级管理机制,落实责任,逐级负责。

2.4 扎实开展技术监督工作,细化数据分析,掌握异常或劣化趋势

以技术监控管理为主线,结合设备日常管理,有效开展涵盖全厂生产设备与系统的技术监控管理工作,确保设备可控在控。

一是完善在线监测系统,加强对所监测到的数据与指标进行对比分析,及时掌握相关设备劣化趋势,提前发现设备异常。二是把技术监控管理与日常生产管理紧密结合,将各项技术监控管理的日常工作表格化,从完善设备台账、完成月度计划等基础工作入手,建立信息化的技术监控对标管理体系。三是建立技术监控绩效考核管理评价体系,加强对技术监控工作的评价与考核,保证技术监控工作有效开展。

2.5 加强关键设备的双套配备和自动化技改工作,充分发挥工业电视的作用,使设备可控在控

设备在出现故障的情况下做到自动切换,互为备用和可控在控,是实现企业本质安全的关键。除三大主设备(发电机、水轮机、变压器)外,大化总厂对关键的发电设备都配有双套设备,如调速器、励磁调节、继电保护、厂房排水系统等,在发生故障的情况下能自动切换和投入运行,提高了设备的可靠性。针对曾发生过的各种事故,制定相应的事前防范措施,例如针对水轮机在故障情况下漏水量增大而增设排水设施,从而自动排水和报警,让值班人员及时发现、及时到位处置,不会因此造成更大的事故。工业电视是降低员工劳动强度的有效措施,大化总厂除严格执行《设备的巡回检查和设备工作轮换制度》外,还充分发挥工业电视的作用,在设备关键部位设有监视点,采取自动索检和选换的方式监视,让工作人员及时、直观地发现故障点,并采取措施避免事故发生。

3 正确理解、坚定信心、大胆探索,力争早日实现本质安全型企业

刘顺达董事长对于集团公司各单位创建本质安全型企业寄予厚望,但截至目前,集团公司系统内还未有企业真正实现本质安全型企业的目标。并不是企业不想创建或没有条件创建本质安全型企业,而是不少企业在创建本质安全型企业方面存在理解上的偏差,错误地认为“本质安全就是要做到确保不出现问题”,造成企业员工信心上的不足和行动上的缓慢。

笔者认为,创建本质安全型企业的前提是创建本质安全型员工,只有将两者有机结合、齐头并进,才能水到渠成,马到成功。本质即本身的形体,是指事物本身所固有的根本属性。

什么是本质安全型员工?本质安全型员工可以理解为员工“想安全、会安全、能安全”,即具备自主安全的思想理念和意识,掌握较高的安全生产技能,并严格和自觉执行各项规章制度,在可靠、安全的环境和系统下具有安全的结果的生产管理者和作业者。

什么是本质安全型企业?本质安全型企业是指企业的设备、系统存在安全隐患的环境条件下,能够依靠内部系统和相关组织,建立长效安全生产机制,使各种危害因素始终处于受控可控状态,从而逐步趋于本质型安全目标的企业。长效安全生产机制的建立是在对事故致因、理论研究的基础上,建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。

本质安全型企业的核心是着眼于系统追问(追根到底)、本质改进(从源头抓起),强调透过现象看本质,去牵准安全生产的“牛鼻子”(安全生产的关键环节和薄弱环节),即通过系统(设计、制造、安装、运行、修理、改造等)思考,扎实有效工作,使“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞”,最终实现“人(人员)机(机械)环(环境)的和谐统一、机组零非停、生产无事故”的目标。

电力企业在体制、管理或者是技术装配、人员素质方面,均比较规范和先进,具备实现本质安全型企业的条件,但缺乏“信心和决心、总结和提高”。当前,企业应以开展“创先争优”活动为载体,进一步解放思想,统一思想,坚定不移地把创建本质安全型企业作为企业“创先争优”活动的重要工作来抓紧抓好。

信心是活力之源,是人的精神支柱,是一种信念。在创建本质安全型企业的过程中,我们没有现存的经验可借鉴,只能依靠我们在日常生产安全工作中不断总结和积累经验,依靠我们执着和坚定的信心,创新思维,不断探索、不断总结、不断发展。“信心比黄金重要”,只有坚定信心,才能战胜困难、敢为人先。作为一个管理规范的先进企业,大化总厂要在坚定信心的基础上,认真总结经验及教训,敢于突破。

信心是一种责任,是一种力量。集团公司最高领导对创建本质安全型企业寄予厚望,是对我们工作的最大鼓舞和鞭策,基层企业管理者要把创建本质安全型企业作为工作职责,在深刻理解本质安全的基础上,加强管理,大胆尝试,敢为人先,把创建本质安全型企业作为基层企业“创先争优”工作的一项重要工作任务,作为企业安全生产义不容辞的工作责任。

中华民族有不怕艰难险阻,不怕困苦的精神,越艰难越能凝聚力量,企业拥有团结开拓的领导班子集体,有不怕困难和特别能战斗的员工队伍,以当前企业掀起“创先争优”活动高潮为契机,只要我们以此为动力,坚定信心、目标一致,党政工团齐抓共管,必将汇成一股“一心一意谋发展,聚精会神抓安全生产”的强大力量。凭借集体的力量和全体员工坚定的信心,大化总厂创建本质安全型企业在不远的将来一定会实现。

摘要：努力创建本质安全型企业,是企业“创先争优”活动的一项重要工作。文章以广西桂冠大化水力发电总厂为例,从企业文化建设、机制建设方面分析了企业以“创先争优”活动为载体推进本质安全型企业建设的具体措施。

篇8：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

（一）零故障定义

零故障是在保证设备功能的前提下，以一定投入保证设备无故障或在一段时间内无故障。

（二）设备运行零故障

设备运行零故障就是各系统在线运行设备无故障，或虽有故障但备用设备起到备用作用而不影响系统生产的连续性和产品的质量。

（三）零故障管理是系统工程

设备零故障管理是对设备“一生”的管理，是全员参与的管理系统。设备零故障管理应该是从设备设计选型、采购、安装到设备的操作、维护、检修、改造，直至报废的全过程管理。

（四）零故障管理是对设备持续改进的一个过程

设备零故障管理是对设备的操作、维护、故障类型等有一个不断认识、不断完善、不断提高，使之满足生产要求的过程，是一个持续改进的过程。

二、组成体系

设备零故障管理系统的组成体系包括组织体系，诊断技术体系，预防保养标准体系，设备点检定修、状态监测、故障诊断管理体系，绩效评价体系，持续改进体系等，它不仅涉及到企业设备工作的方方面面，而且涉及到企业经营决策、投资理财、人力资源、制度建设等多方面工作，是确保设备零故障管理系统工程发挥功用的有机整体。

（一）零故障管理系统的组织体系

组织体系是这项系统工程的实施的主体，其组成人员管理素质、技术素质的优劣和整体工作配合的好坏制约着系统工程实施的成败和效果。零故障管理的组织体系分为高层决策者、中层规划者、基层执行者三个层面，分别是指企业设备的主管领导、设备管理人员与工程技术人员,基层工段班组岗位的操作与维修人员。为便于这三个层面的整体协调与配合，企业可以成立零故障管理领导小组。同时，在各车间成立相应的推进小组，在工段、班组成立执行小组，形成健全的三位一体式设备零故障管理系统工程的组织体系。

（二）诊断技术体系

诊断技术体系是实施零故障管理、实现设备无故障目标的技术基础，它不仅体现企业对现代高新技术的运用程度，反映企业在适应工业化、信息化、自动化大生产中的先进程度，更是制约设备零故障管理这项系统工程效果的关健。诊断技术体系，主要包括以下几类：a.控制PC技术，b.控制振动技术；c.液压设备诊断技术；d,油品检验技术；e.电机电流分析技术；f.电机磁道分析技术；g.超声波诊断技术；h.热成像（远红外）技术；i.其他技术。

（三）预防保养标准体系

预防保养标准是进行设备保养和故障预防的依据，也是检测设备管理、操作、维护、检修、改造等工作的尺度8字方针、开展设备现场“5s”（整顿、整理、清扫、清洁、素养）活动、建立严谨高效的工作作风的具体体现。制定预防保养标准是实施设备零故障管理过程中的重要环节。

（四）点检定修、状态监测、故障诊断管理体系

点检定修、状态监测、故障诊断管理体系是零故障管理系统工程具体实施应用的主要部分，它涉及到各类机械电气设备的原理与结构、各类测试技术、信号分析处理技术、监测诊断技术、信息组织管理技术和计算机软硬件等多学科的综合技术。在实际工作中，企业可制定详尽和明确的工作职责、实施策略和管理办法，吸纳了很多先进的管理经验，引进了一些当今设备监测、诊断方面的高新技术。

1.点检定修

〈1〉日常点检

由岗位操作工承担日常点检。他们根据设备（包括各类仪器仪表）点检范围，按照日常点检卡的要求，结合日常维护保养，在设备运转中或设备运转前后，依靠人的感官，对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，防止和避免设备在不正常状态下工作。

〈2〉专业点检

由检修工承担专业点检，具体分为机械专业点检、电气专业点检、仪表专业点检。他们根据日常点检反映情况，运用专业知识和必要的工器具，对反映的问题进行确认，对能处理的缺陷（问题）进行及时消缺，对一时难以解决的缺陷（隐患）及时反馈信息。

〈3〉计划检修

对点检中发现的问题，制定计划进行检修，及时消除设备存在的缺陷，确保生产正常运行。

〈4〉预知维修

对设备进行状态监测和故障诊断，根据其结果，查明设备有无状态异常或故障趋势，在设备未出现故障或征兆前适时安排维修，实现设备"终生"无大修。

2.故障诊断

故障诊断是针对寻找和发现故障状态而进行的诊断，也包括无故障状态，但强调的是故障状态的重要性，其实质就是对设备状态的识别。

3. 诊断信息反馈 日常点检、专业点检、状态监测、故障诊断的信息形成闭路循环，每一个循环解决不同层次的问题。点检诊断信息反馈网络见图。

4. 绩效评价体系

绩效评价体系是设备零故障管理实施效果测评、经验总结和不断完善的重要环节。煤焦化公司根据现有装备实际，将评价指标分为两列，一是A、B类设备的完好率、故障时间；二是影响系统生产的时间。在考核期间，对设备零故障运行的单位将给予一定的奖励。

5. 持续改进体系

〈1〉实施改善性维修，提高设备的可靠性。设备的故障，有许多是由设备自身的先天不足引起的，如设计的不合理、落后的工艺装备等，这需要企业根据生产实际实施改造、更新，使之更加完善。

〈2〉在设备大中修工作中贯彻“逢修必改，改后更优”的方针。结合大中修广泛运用新技术、新材料，使在线设备的综合性能更优，可靠性更强，出现故障的概率更低。

〈3〉开展对故障类型、机理的研究，不断提高整体维修水平，避免重复故障事故的发生。

3、前期基础工作

如其他各种工作一样，设备零故障管理系统工程也有前期工作，基础工作做得是否扎实，是系统工程发挥功效的前提和保证。

〈1〉完善各类管理标准

① 点检4大标准：日常点检基准、润滑標准、点检作业标准、点检维修标准；

② 国际标准化组织制定的《机器状态监测和诊断———专业人员的培训及人证》标准文件。

〈2〉完善各类技术标准

① ISO10816国际振动烈度标准等诊断标准；

② 检修规程；

③ 有关润滑检验标准；

④ 本行业设备安装验收标准。

〈3〉完善各类设备管理台帐、制度

企业可根据设备实际需要建立了各设备大中修记录、各设备检修记录、不合格备品备件台帐、车间低压电机台帐、车间电力变压器台帐、车间高压电机台帐、车间计量器具检测台帐、电机检测数据记录表、车间接地电阻测试记录表、设备点检信息反馈记录台帐、设备检查考核台帐、设备事故分析会记录、设备事故统计分析表、液压润滑管理台帐、设备液压液润滑故障台帐、设备隐患整改台帐、设备隐患整改单、小机修加工备件质量验收记录、月份备件计划表、设备管理检查规范目录、各类管理标准、计算机管理制度、年度大中修计划、小机修加工备件计划表等。

〈4〉提高职工素质

提高职工素质是零故障管理的重要基础工作。

① 推行“操检合一”工作法，让操作工和检修工共同承担设备维护、保养和维修工作，同担责任，提高操作工与检修工熟知设备性能、精心操作维护设备的责任心。

② 开展经常性岗位练兵、技术比武、技术能手选拔赛、红旗设备等活动，创造良好的学习氛围，促进职工的业余学习的积极性。

③ 对重要岗位人员采用考试选聘、公开招聘等方式，选拔一批思想好、作风正、素质高的职工担当“重任”，上岗前再集中对其进行培训，上岗后指派老师傅进行“传帮带”。

④ 举办各工种、各种层次的学习班，邀请本公司技术人员和外单位专家讲课，提高职工的技术业务素质。

⑤ 开展热爱岗位、热爱煤焦化等政治宣传教育，党政工团齐抓共管，不断提高职工的政治觉悟，养成良好的职业道德。

〈5〉实现备品备件、材料供应网络化管理

按要求及时供应合格的备品备件和材料，是设备在寿命周期内不出故障或少出故障、确保预防维修顺利进行的物质保证。

企业可根据自己的实际情况，参照国内外知名企业的先进管理模式，应用计算机技术开发出一套备品备件管理软件和材料供应管理软件，实现备品备件和材料供应网络化管理，使备件、材料管理更加安全、快捷、高速、优质。各车间的设备员、材料员不仅可以通过网络快捷地添加备件、材料计划，根据自行设定的时间查看需认领的备件、材料和申报的历史记录，备件、材料计划员也可以对照同类备件的价格、质量选择合适的厂商或编制标书进行招标、比价采购。这为企业加快生产节奏、降低生产成本、提高运行效率、提升经济效益、实现跨越式发展提供了有效保障。

四 实施技术要点

（一） 管理方面

设备零故障管理系统工程强调的是对企业生产、设备形态和规模进行综合分析的基础上，对设备整体工作做出合理的组织和规划，按照“规划—组织—实施—控制（评价）—反馈”为主的系统管理模式，以确保系统运转、各阶段工作的协调性和科学性，达到最佳的经济效益和效果。

（二） 技术方面

设备零故障管理系统工程是一项多学科相互交织、多技术交叉运用的综合体，这要求设备管理人员要尽可能多地掌握相关学科的基本理论和实用技术，需要不断地实践和经验积累，成为掌握现代设备管理技术与方法的高级技术与管理型人才。同时，在实施过程中要对涌现的先进经验和实用技术进行认真总结和推广。

（三） 时间方面

设备零故障管理系统工程有一个循序渐进的过程，无论是实施方法还是实用技术，都要经过实践、总结、探索和提高的过程，在实施过程中，切勿急于求成或片面追求效益。

（四） 规模方面

设备零故障管理系统工程本身尚无定制，在工作开展初期不宜铺得太大，可选择一些规模适宜的单位或有代表性的设备作为试点，以培养人才、摸索方法和总结经验，待时机成熟再逐步扩大规模进行推广。

（五） 经费方面

设备零故障管理系统工程融合了很多高新技术和管理方法，在实施这项工程要切合企业的实际，切勿贪大求全。同时，在实施过程中，要对经费使用及时进行经济性分析、评价，向决策层反馈，确保实施这项系统工程的综合经济效益。

（六） 结束语