危化企业安全生产台账

关键词：台账

危化企业安全生产台账（精选8篇）

篇1：危化企业安全生产台账

企业平安生产监管台账

企业名称

法人姓名

安平报告

经理姓名

具体地址

注册资本

注册证号

年产值

利税

危险工艺

○氯化

○硝化

○氟化

○过氧化

〇高压加氢〇

重氮化〇

其他

投产时间

主要产品〔效劳〕

主要原料

一、证照情况

平安生产许可证有效时间许可范围

复审情况

危化品登记证有效时间许可范围

复审情况

平安作业证有效时间许可范围

复审情况

平安评价报告有效时间许可范围

二、人员、机构情况

从业人员总数

危险岗位人数

特种作业工人数

平安管理机构

主要负责人

联系方式

培训有效期

分管负责人

平安科长

平安员姓

名

联系方式

培训有效期

三、重大危险源清单

编号

名称

属性

危险特性

爆炸极限

篇2：危化企业安全生产台账

安全生产管理制度汇编

年月修订

本制度为参考资料，请各单位根据实际情况加以修订，不得直接引用！

颁布令

为了加强和规范公司安全生产管理工作，不断改善安全生产管理状况，降低职业安全健康风险，从而预防事故发生和控制职业危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等相关安全生产法律、法规、标准、规范、文件的要求，结合单位的实际，特制订了安全生产管理制度、安全操作规程，请各员工自×月×日起严格遵照执行。

×××××××××有限公司

总经理：

××××年×月××日

安全生产会议制度

为定期研究本公司安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：

（一）例会参加人员

1、公司安全生产领导小组全体人员。

2、根据会议研究内容，可指定相关人员出席。

3、会议应设臵签到文件和进行文字记录。

（二）例会时间规定

1、公司安全生产领导小组例会每季度一次。

2、遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业负责人同意临时召开。

（三）例会内容

1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。

2、分析和研究本公司安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。

3、研究和制订落实安全生产管理目标和考核指标办法。

4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。

××××××有限公司

安全生产教育培训制度

一、为规范公司安全教育培训的内容、组织管理要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》等有关规定制定本办法。

二、本制度适用于公司安全教育培训管理，包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全技术培训和复审以及经常性安全教育。

三、本公司对员工实行××、××、××三级教育培训制度。

四、新员工必须接受由公司、××、××或部门安全负责人组织实施的有关劳动安全、法律法规政策、典型案例和事故教训的教育培训。培训时间不少于32学时，培训后需考核合格后方可上岗。员工转岗必须接受新岗位的安全教育培训。

五、公司、部门安全负责人每季度至少1次对员工进行日常工作安全培训，检查员工有关劳动安全的执行情况，并根据员工实际工作中出现的违反安全作业现象及时给予纠正及教育。全年培训时间不少于12学时。

六、教育培训必须做好记录，注明组织部门、日期、时间、具体内容、所有参加培训人员均需签名确认。培训时可以采取理论、实践操作或两者相结合的方式进行。

××××××有限公司

安全生产检查及事故隐患整改制度

一、目的

安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素等进行查证，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素。

二、责任

公司安全生产管理部门是组织实施安全检查的主管部门。

三、检查重点

易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备等是否处于正常的安全运行状态。

从业人员具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员持证上岗；从业人员在工作岗位中要严格遵守安全生产规章制度和操作规程；发放和配备的劳动保护用品要符合国家的标准和行业标准。

四、检查方法

必须严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行公司、××、××相结合三级安全检查制度。

五、事故隐患整改

1、检查必须按规定做好书面记录。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素的，下达“隐患整改通知书”。定时间、定措施、定负责人整改解决。

2、检查中发现重大安全隐患，必须及时报告企业负责人，隐患未排除，严禁进行生产。

3、在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，公司将追究单位领导和有关人员的责任。

××××××有限公司设施、设备的维护、保养、检测制度

一、设备必须严格按照使用说明和安装技术规程的要求进行安装、调试后使用。

二、使用操作人员必须经过相应的安全技术培训。

三、特种设备须取得验收检验报告和安全检验合格证后方可使用，并定期由具有相应检测检验资质的机构进行检测检验。特种设备操作人员必须经过有关部门的培训，经考核合格后持证上岗。

四、严格执行以岗位责任制、安全操作规程、常规检查、维修保养等安全使用和运行的管理制度。

五、针对设备的使用性质制定交接班制度。分班轮换使用或集体使用的设备，由当班负责人全面负责，专人使用的设备由使用者全面负责设备的使用安全。

六、设备的使用人员，负责设备的日常检查和保养，并做好日常的检查保养记录。

七、安全设备的安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或行业标准。对安全设备进行经常性的维护、保养，并定期检测，保证正常运转。安全设备的维护、保养、检测由技术部门负责，记录签字后交安全生产部门备案。

八、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对国家或行业明令淘汰、禁止使用的危机生产安全的设备或不能满足安全生产要求的设备实行淘汰制度。

××××××有限公司

特种设备定期检验制度

1、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯、安全阀、压力表等特种设备和所属附件，按照法律规定必须接受检验，检验合格后再投入使用。

2、在定期检验前，生产管理部要与市特检中心协调好检测时间，及时对设备采取措施（如停用）并作好清洁工作，顺利完成设备定检，确保安全。

3、特种设备的定期检测时间根据上次的设备检测报告确定。

4、定期检测报告要有专人保管，随时备查。

特种设备维护保养制度

1、特种设备操作工人要发挥主人翁的态度和高度的责任感，做到正确使用，精心维护，认真保养好设备。

2、各岗位要实行操作工人为主，“机、电、化、仪”四结合的设备包机制，做到台台设备，条条管线，个个阀门，只只仪表有专人负责，消灭无人负责现象。

3、操作人员对岗位范围内的设备，必须做到“三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）”，严格执行岗位的操作规程。

4、严格按操作程序与规定步骤。设备启动前认真准备，启动中要反复检查，停车后妥善处理，运行中不超温，不超压，不超负荷，不准在设备运行时离开岗位。

5、对岗位范围内设备严格巡回检查制度，切实做到“四勤（勤检查、勤观察、勤联系、勤调节）”。操作人员发现设备缺陷能处理的应主动进行处理，清除故障，一时处理不了的应及时报告检修。

特种设备技术档案管理制度

特种设备技术档案管理工作为设备管理提供资料，技术信息和考核的依据，是管好设备和基础工作，必须认真做好。

1、有专人负责设备技术档案管理工作。

2、要有设备技术档案，对主要设备和关键设备要分别建档，内容包括：

（1）安装使用说明书、设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备安装移交验收单、设备调试记录、特种设备使用证和检测报告等。

（2）大、中修记录、竣工验收单。（3）设备登记卡片、设备分类台帐。（4）设备改装、变更的有关技术文件。（5）历年设备缺陷及事故情况记录。

3、技术档案必须齐、整洁、规格化，及时整理填写。

4、公司档案保管员负责保管和供应公司图纸、技术资料。

5、设备迁移或报废，其档案均随设备调拨，设备报废后，首先向质监部门办理注销手续，然后档案由公司档案保管员封存。

特种设备运行记录制度

1、操作人员，必须经过专门培训并经过考试合格取得《特种设备操作人员资格证》后才能独立操作。

2、当班人员必须认真做好运行过程中状态监测、日常点检和各项运行记录。

3、在运行中遇到有不正常情况时，值班人员应根据规程进行紧急得理，并及时报告有关部门。

4、运行人中在当班期间，应按规定巡回检查，不得随意离开工作岗位。

5、受压设备不得超压运行、动力设备不得超过规定负荷运行，不得带病运行，任何一处发生故障应及时排除，并做好运行和故障排除记录。

6、运行操作人员必须做好设备检修后的试运行记录，填写各种表卡，准确地反映设备运行状态。

7、各班组将运行记录集中整理后报送公司，以便能以运行记录为依据，综合历次检修记录，制定合理的检修计划。

危险作业现场管理制度

一、为保证现场危险作业人员的安全，结合作业项目情况，特制定本制度。要求各部门所有人员严格遵守、互相监督、杜绝违章、保证安全。

二、危险作业范围

1、高处作业（等于或高于基准坠落面2米）

2、临电作业

3、明火或易燃易爆作业

4、有中毒或窒息危险作业

5、吊装起重作业

6、安装拆除作业

三、危险作业安全管理

1、安全技术交底：在安排危险作业前，相关部门或人员要组织力量对作业人员进行安全技术交底，要明确危害的严重性，发表主预防措施。

2、指定作业安全监督员：作业过程中要有安全监督员负责现场管理，如明火作业的看火人、各班组的工班长。安全监督员要坚守岗位，严禁私自脱岗，发现安全隐患时要立即处理或上报处臵，情况危急时可指令人员停止作业，离开作业点，待处臵安全后再组织施工。

3、合理组织施工作业：有作业禁忌证人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及不良心理状态人员，不准直接从事危险作业。

4、危险作业安全保障措施

1）高处作业：作业点必须按标准设臵安全防护措施，确有困难不能设臵安全防护设施时必须采取临时保障措施以保证作业人员安全；作业人员要系好安全带，使用的工器具要放好，严禁随意抛掷；遇有五级以上强风、大雾、雷爆等不良天气时，需停止露天作业。作业场所要有足够的照明措施。

2）临电作业：作业必须持证上岗，严禁无证人员操作。作业时要佩戴好绝缘保护用品，挂设禁止合闸等标识标牌。

3）明火和易燃易爆作业：主要涉及现场的氧气、乙炔焊接作业、防水作业和食堂液化气使用。现场明火作业时必须执行“明火审批制度”，做到持证上岗；防水作业要加强通风，严禁与明火作业同地点同时进行；食堂管理员要定期组织对气体报警及自动切断装臵进行定期检测，保证其动作灵敏性及可靠性。

4）有中毒或窒息危险作业：严格执行先检测、先通风、后作业的原则组织作业。作业前要进行申报，待审批后方可进行施工。

5）吊装起重作业：作业必须做到持证上岗，严禁无证操作。吊装前要先对机械设备、吊索器具进行检查；操作：作业过程中做好周边防护，严禁无关人员进入。对于超过一定规模的起重吊装工程，要编制专项方案并请有关专家进行论证，并严格按方案组织生产。

6）安装拆除作业：对临建房屋要委托相应有资质单位进行作业，并签订安全生产管理协议。设备的安装与拆除，要制定施工方案，作业前要对作业人员进行安全技术交底，工区要指定施工人员进行全过程监管。

7）作业人员要正确佩戴和使用劳动保护用品。

8）作业现场内应整洁，道路畅通，应有明显的警示标志。9）危险作业完工后，应对现场进行整理。

××××××有限公司

劳动防护用品的管理制度

一、根据员工的工作性质定期发放相关的劳动用品，如安全帽、眼睛、听力护具、防护服、手套、防坠落护具、防护鞋等。

二、劳动防护用品的选择、采购、保管、发放由工程部、采购部、仓库及使用部门负责。

三、所选劳动防护用品必须保证质量,各项指标符合国家标准和行业标准,穿戴舒适方便,不影响操作.四、劳动防护用品发放根据安全生产和防止职业性危害的需要，按不同工种、不同劳动条件发给。

五、劳动防护用品的发放标准及使用期限按公司制定的《工作制服和劳动用品管理规定》执行。

六、员工对领用劳动保护用品必须妥善保管、正确使用、经常检查，对失去保护功能的劳动防护用品必须及时更换，不得继续使用。

七、凡专业性强，结构比较复杂、使用要求严格或急救备用的劳动防护用品，应由使用部门安排专人负责保管；凡适合个人身体规格或随班组使用的，宜分散个人使用保管。

××××××有限公司

安全生产责任和奖惩制度

主要负责人安全生产责任制

一、建立、健全并组织落实安全生产责任制；

二、组织制定并督促落实安全生产规章制度和安全操作规程；

三、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用；

四、组织检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

六、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守；

七、向职工大会、职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；

八、法律、法规、规章规定的其他责任。

安全生产部安全生产责任制

一、企业设臵安全生产部，配不少于2名专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员必须经安监部门培训考核合格后，持证上岗。

二、安全生产部经理是安全生产管理工作第一责任人，对安全生产部的安全生产工作全面责负，认真贯彻执行企业的各项安全生产管理制度和操作规程。

三、负责制定安全生产部规程和安全生产管理制度。

四、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

五、组织落实安全生产教育培训工作，并督促检查公司安全教育培训。

六、组织公司职工进行安全思想和安全技术教育。

七、组织公司定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装臵、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司书面报告。

八、组织或参加各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

九、组织建立防盗、防中毒工作，领导公司的安全管理工作。

安全生产管理员安全生产责任制

一、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、文件和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策。

二、参与制定并督促公司各类安全生产规章制度和安全操作规程的执行。

三、开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。

四、发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告公司负责人。

五、开展安全生产宣传、教育和培训工作，推广安全生产先进技术和经验。

六、参与本单位生产设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。

七、参与组织本单位应急预案的制定及演练。

八、协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析。

九、负责公司特种设备、特种作业人员的日常管理工作。

部门负责人安全生产职责

一、在公司安全生产管理部门业务指导下，对本部门执行安全生产规章制度的情况进行经常性的监督检查，对各岗位、设备的安全操作和安全运行进行监督。

二、向公司安全生产管理部门提交安全生产书面工作意见，主要包括：针对部门的安全隐患提出防范措施、隐患整改方案、安全技术措施和经费开支计划。

三、经常进行现场安全检查，及时发现、处理事故隐患。如有重大问题，应以书面形式及时向上级报告；一旦发生事故，负责组织拯救现场，参与事故的调查、处理和统计工作。

四、对本部门员工进行安全生产的宣传、培训和教育工作

员工安全生产职责

一、遵守劳动纪律，执行公司和部门制定的安全规章和安全操作规程，听从指挥，杜绝一切违章操作现象的发生。

二、保证本岗位工作地点、设备、设施和工具的安全整洁，不随便撤除安全防护装臵，正确使用保护用品。

三、认真学习安全知识，提高操作技术水平，关心安全生产情况，向公司和部门提出合理化建议。

四、发现事故隐患和不安全因素要及时向上级有关部门汇报。

五、发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场和报告上级领导，并协助调查工作。

六、努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程。

七、积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识。

八、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。

安全生产责任和奖惩制度

违反安全生产制度，有下列行为之一的责令立即改正、予书面警告并对当事人处×××以上×××元以下经济罚款：

1、公司电焊操作，无证或者失效证件进行作业的。

2、公司施工改造中，维修人员未经登记在维修房内住宿，在客房、宿舍内烧饭、使用热得快、蜡烛灯危险物品的。

3、在厨房、员工宿舍、机房等违章吸烟的。

4、对安全生产部门、总部相关人员查出的隐患不限期改正的。

5、对安全隐患不整改导致出现事故的需双倍处罚。对在安全生产方面表现突出并做出成绩的部门、分公司和个人，按公司《员工手册》及相关奖惩实施办法酌情给予表扬和奖励。

安全生产台账的管理制度

安全生产管理部门负责制定公司安全生产管理方面的规章制度，分类汇集国家颁发的劳动安全法律法规，以及非部门制定的安全生产管理规定、操作规程和发生安全事故的档案资料，建立公司安全生产管理档案。分公司安全生产管理档案存放在分公司安全负责人办公室，并指定专人整理、保管。部门安全生产管理档案存放在部门安全负责人办公室，并指定专人整理、保管。

各分公司、部门安全生产负责人负责建立分公司、部门安全生产管理档案，内容包括国家相关法律法规，分公司和部门制定的各项安全生产管理的规章制度、安全生产操作流程，以及收集各类安全事故的案例汇编等。

分公司安全生产管理部门可随时抽查各分公司、部门管理档案和各岗位的劳动安全状况，发现问题及时督促整改。各部门对检查的问题要高度重视，将整改的结果进行总结并存档保存。

安全生产应急预案及应急救援措施

见附件

生产安全事故的报告和调查处理制度

一、发生生产安全事故时，当事人或最先发现者应立即向公司、分公司或部门安全负责人汇报，安全负责人及时组织救援工作，防止事故扩大，并及时向公司安全部和上级主管部门报告，成立事故调查组进行调查。

二、调查组经过充分的调查取证，查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故性质和责任，提出事故处理意见和防范措施建议，写出事故调查报告。在调查过程中，被调查的有关人员应如实提供证据、证言，不得拒绝。事故单位应尽可能地为事故调查组提供方便，不得干涉事故调查组的正常工作。

三、事故档案由安全管理部门统一保管，包括事故现场检查纪律、旁证材料、影像资料、技术鉴定、化验分析材料、仪表记录、调查材料、会议记录、登记表及事故报告书等。

四、安全管理部门负责各类事故的统计，并主管、协调、监督各类事故的调查和处理工作，确保该制度的有效执行。

五、事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和广大群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

六、事故责任者的认定应根据事故发生的原因，对照公司安全责任制进行分析，一起事故涉及各方面责任时，则分清主次轻重，分别予以追究。

七、凡是违章操作，玩忽职守，违反安全责任制和劳动纪律，擅自拆除、毁坏、挪用安全装臵和设备，造成本人或他人轻伤，根据情况轻重，分别给予责任者罚款或纪律处分

篇3：化工企业危化品安全管理探究

1 危化品安全管理的重要性

危化品顾名思义就是危险的化学性用品。在化工企业中包括化学材料、制剂等。它们本身大都含有易燃、易爆、易腐蚀等化学特性, 因此在存放和使用过程中都要加以重视。有的危化品不能够放到阳光直晒的地方, 如果存放不注意易发生爆炸等事故。不仅会造成设备的损害、工厂的破坏, 严重时还会影响人们的生命安全。在危化品的使用过程中, 应该严格按照使用规范进行使用。其次, 除了上述两点后, 在危化品的运输过程中, 也应该注意其运输条件能够保证危化品的安全。

2 完善危化品的安全管理

在过去对危化品的管理过程中, 有关管理人员的管理方式比较落后, 没有认识到危化品的危险程度, 对危化品的管理采取粗放的态度, 造成了很大的安全隐患。在此后的管理过程中, 有关人员必须认识到管理危化品的重要性, 对危化品进行精细的管理。并与先进的科学技术相结合, 积极运用先进科技的产物, 实现对危化品的实时监控、自动监控。有效的提高管理危化品工作的效率。在企业内部的关键位置安装自动监控, 实时监控关键位置的情况, 如发生以外情况能够进行自动报警, 能够及时的通知相关工作人员, 使工作人员能够在第一时间内采取有效的措施控制灾害。其次, 在对危化品的管理工作上, 还有以下几个方面:

2.1 替换危险化学材料

虽然危化品在人们的生活中扮演着重要的角色, 但也并不是无可替代的。在一些特定的情况下, 我们可以用作用效果类似的材料来代替危化品。这种材料既能够满足企业的使用要求, 还具有无毒、不易爆的性质。这种方法能够减少危化品对人们生命安全的威胁。

2.2 隔离危化品

这里所说的隔离是在不可避免的使用危化品过程中, 尽可能的隔离操作人员与危化品之间的距离。如此一来, 就算危化品在使用过程中发生以外, 采用这种方法也能有效的减少操作员的危险。在这个过程中, 操作员还应该注重自身的安全保护措施。

3 完善危化品安全管理规章制度

完善危化品的管理制度, 既要落实企业内部区域责任制, 也要完善危化品的存放使用规章制度。在企业中采用责任负责制能够在很大程度上规范工厂内的管理, 细化各个岗位各个区域的安全情况, 要让每个负责人都认识到自己分内的责任, 从而重视起对危化品的管理工作。如发生意外情况应该追究责任人的责任。在危化品使用之前, 要对有危险存在的因素进行检查与治理, 排除安全隐患, 在危化品的使用过程中应该严格按照相关法律规定, 并监督其过程, 减少事故的产生。

4 注重对危化品安全意识的宣传

要确保危化品的使用过程中不出现意外, 除了要按照相关规定进行操作外, 最基本的还是操作员的素质。操作员既要有高超的操作技术和工作经验, 还要有一定的安全意识。当在危化品使用过程中, 操作员可以凭借自己的安全意识做出最正确的判断, 从而采取有效的措施处理意外事故, 从最大程度上减少意外事故对人员、对工厂、对设备的影响。

从事与危化品有关的工作, 相关化工企业首先要对负责人进行培训与考核。作为负责人, 有义务处理自己所负责区域内的意外情况, 并在意外发生时具有临危不乱的品质, 和指导人员进行救助的组织能力。对负责人的培养不仅仅要培养其组织能力, 更重要的是培养其对危化品的安全意识。负责人要全面了解危化品的化学性质, 熟知其注意要点, 在危害来临时能够采取正确的措施制止灾害进一步蔓延。在培训结束后, 化工企业要对负责人进行知识考核和林场应变能力, 表现合格才能够予以录用, 优先录用表现优秀的负责人。正如负责人的培训一样, 员工的培训方式也一样。首先先要了解各危化品的性质与注意事项, 然后在熟悉危化品的操作流程与注意事项, 最终通过考核后方可进入工厂工作。

5 结语

危化品对人们的生活有广泛的影响, 但其使用方式必须加以规范。要对化工企业中危险的化学用品提出相应的管理措施, 划分区域安全负责人, 定期进行检查, 排除安全隐患, 保证人民安全。同时要对企业内部的员工进行培训, 提高其对化学用品的认知度, 不犯知识性的错误。另外, 最主要的是要对化工品的应用过程进行监督, 确保化学用品不会在操作过程中发生事故。

参考文献

[1]杨海燕.化工企业危化品安全管理探究[J].全面腐蚀控制, 2016, 02:50-52+72.

[2]田力军.企业管理人员安全意识与安全行为关系的实证研究[D].山东理工大学, 2014.

[3]康涛.化工企业设备维护与消防安全管理探究[J].江西化工, 2013, 03:157-158.

篇4：危化企业安全生产台账

关键词：高温高压;安全隐患

中图分类号：D64 文献标识码：A

一、建立健全和严格执行各项安全规章制度

危险化学品生产企业必须严格执行国家、行业以及相关监管部门的法律、法规和标准。同时建立健全跟本单位实际情况相符的安全管理制度，并不断的对所建立的制度进行审核和改进。

目前，就危险化学品生产企业在制度方面存在的问题不是制度的建立问题，而是制度执行落实问题。比如主要负责人没有定期的进行安全检查、未定期开展应急救援预案的演练、在发生事故以后没有进行再教育程序、特种设备没有按规定进行定期校验等等。

我们建立的各项规章制度是多年来安全生产的经验和教训总结，是员工必须应该遵守的，我们只有严格按照制度的要求去执行，才可以确保安全生产。

二、强化企业安全标准化的管理

依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ 3013 —2008 的要求，企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化工作，不断提高安全意识和安全管理水平。

三、有针对性的开展安全培训和教育

危化品生产企业大多涉及压力容器、压力管道等各种特种设备，生产环节的危害因素存在多样化，所以对此类企业的安全教育培训则应更加严格。

除了正常开展的三级安全教育外，还应根据各自的生产特点对员工进行有针对性的安全知识培训。比如，空气呼吸器使用、防毒面具使用培训、为防止有毒气体泄漏而开展的应急救援和疏散知识培训、易燃易爆气体泄漏进行防火防爆知识讲解、冻伤事故的预防和前期治疗知识等等。

在进行安全教育培训时，不应一味只追求内容全面而采取“灌输”的方法，应该将理论知识与实践操作相结合，尽量增加互动环节，多提问，多举事例，引发员工思考问题，确保培训效果。

四、开展安全文化基础建设

一个企业想要在商场上长期处于领先地位，“安全形象”是至关重要的，而“安全形象”则主要体现在企业的安全文化建设上。

五、建立隐患排查体制

危化企业应依据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》建立长效的隐患排查体制。及时排查、消除事故隐患，有效防范和减少事故。

六、加强工艺安全的管理

工艺安全管理的主要目的是预防危险化学品（或能量）的意外泄漏，完善的工艺安全管理系统不但能帮助减少人员伤害，也能避免重大的财产损失

七、做好事故预防工作

危化企业存在易燃易爆，有毒有害等因素，危险无处不在，事故发生的频率较高，做好事故预防是避免或减少事故发生的有效途径，重点是做好事前的预防工作。

八、建立完善的应急救援体系

根据国家的法律法规，危化品生产企业必须建立自己的应急救援体系，保证事故发生时最大程度的减少各方面损失。应急救援体系的完整性包括救援知识的培训、管理网络的建立、定期的演练、内容的更新、救援设施的保障等。

九、企业要保证有效投入。

安全投入包括人才、资金、物资、科技、信息等各种资源。有效的安全投入不仅是提高本质安全的必要物质基础，而且是改善安全生产管理绩效的必要保障，还是赢得安全发展的重要保证。因此，不仅要把安全投入列入安全生产监管规划预算，确保其稳定、有效地配置使用，而且要使安全投入水平与安全发展战略、安全绩效目标、经济规模与安全风险、现有安全生产条件等相匹配，充分满足安全生产与发展的实际需要。

十、要让每位员工树立危机意识。

在人们生产和生活的环境中，到处隐藏着危险的祸根和事故的风险，随时都有可能导致人身伤亡或财产损失。因此，要树立对生命安全和财产安全的危机意识，在严峻的安全形势下，“安而不忘危，存而不忘亡”，坚持“安全第一，预防为主”，“居安思危，思则有备，有备无患”，并在危机意识的驱动下，从自身做起，真正建立安全健康理念，自觉遵守安全健康规则，主动追求安全健康绩效，采取积极、有效的措施，防患于未然。

篇5：危化企业安全生产奖惩制度

为了贯彻安全生产方针、政策、法规落实安全生产的各项规章制度，化工厂安全生产，为全体职工提供一个良好的生产环境，特制定本办法。本办法适用于化工厂各单位和个人。

1全体职工必须严格遵守各项安全生产规章制度，牢记“安全第一，预防为主”和“先安全后生产”的工作原则，不断提高自我保护和自我防范能力，避免一切事故的发生。

2发生职工伤亡事故，对事故负有责任的单位和领导，依据伤害程度和性质，予以行政处分和处罚。

3安全管理

3.1有下列情形之一者应予惩罚：

3.1.1事故责任者。

3.1.2违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

3.1.3违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

3.1.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

3.1.5事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

3.1.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

3.1.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

3.1.8对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

3.1.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

3.2其它事故考核

3.3发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。

3.4具体考核未涉及到或与安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。

4奖励 4.1对认真执行上级安全生产方针政策，化工厂颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、班组、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

4.1.1对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。

4.1.2对安全生产管理工作有突出贡献者。

4.1.4制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4.1.5遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作标准者。

4.1.6及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

4.1.7在安全管理岗位上尽职尽责有创新做出贡献者。

4.1.8实施安全生产重大举措，技术实施有功者。

4.1.9对抢险救灾有功者。

4.1.10积极参加厂、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、班组、个人。

4.1.11被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励。

4.1.12对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

4.1.13奖励坚持物资奖励和荣誉奖励并重的原则，激励职工搞好安全生产。

4.2奖励程序

4.2.1安全生产先进班组和个人，由车间（部门）汇总材料上报安全主管部门，经审核后报安全生产领导小组通过。

4.2.2先进车间、班组由安全部门提出意见，交厂安全生产小组讨论，审核通过。

篇6：危化企业安全检查要点

一、安全基础管理

1、建立、健全安全生产责任制度，包括单位主要负责人在内的各级人员岗位安全责任制度。应建立安全生产责任制考核机制，对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。

2、企业应当根据化工工艺、装置、设施等实际情况，制定完善下列主要安全生产规章制度：（1）领导干部轮流现场带班制度；（2）特种作业人员管理制度；

（3）安全检查和隐患排查治理制度；（4）重大危险源评估和安全管理制度；（5）变更管理制度；（6）应急管理制度；

（7）安全事故或者重大事件管理制度；

（8）防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度；

（9）工艺、设备、电气仪表、公用工程安全管理制度；

（10）动火、进入受限空间、吊装、高处、盲板抽堵、动土、断路、设备检维修等作业安全管理制度；

（11）危险化学品安全管理制度；（12）职业健康相关管理制度；

（13）劳动防护用品使用维护管理制度；（14）承包商管理制度；

（15）安全管理制度及操作规程定期修订制度。

3、危险作业和检维修的管理情况，主要包括：

（1）危险性作业活动作业前的危险有害因素识别与控制情况；

（2）动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、设备检修作业和抽堵盲板作业等危险性作业的作业许可管理与过程监督情况。（3）从业人员劳动防护用品和器具的配置、佩戴与使用情况；

4、危险化学品事故的应急管理情况。（备案回执和演练记录）

5、领导干部轮流现场带班记录。

二、现场安全：

（1）现场无跑冒滴漏现象；

（2）工艺操作记录及交接班情况；

（3）剧毒品部位的巡检、取样、操作与检维修的现场管理。

（4）转动机器的润滑状况，设备润滑的“五定”、“三级过滤”；

（5）设备的腐蚀防护状况，包括重点装置设备腐蚀的状况、设备腐蚀部位、工艺防腐措施，材料防腐措施等。

（6）特种设备注册登记及定期检测检验情况；（7）特种设备安全附件的管理维护。（8）电气特种作业人员资格证；（9）重要场所事故应急照明；

（10）电缆、变配电相关设施的防火防爆及是否老化；（11）爆炸危险区域内的防爆电气设备选型及安装；（12）建构筑、工艺装置、作业场所等的防雷防静电。（13）仪表供电、供气、接地与防护情况；

（14）可燃气体和有毒气体检测报警器的选型、布点及安装；（15）危险化学品安全技术说明书和安全标签的管理；（16）危险化学品“一书一签”制度的执行情况；（17）现场消防栓是否有水。

三、现场询问

1、询问企业领导“五落实、五到位”内容：

（1）必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

（2）必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。（3）必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。（4）必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

（5）必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

（6）必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

2、火警电话：119

3、工艺控制点

4、突然停水、停电如何处置

5、现场可燃气体和有毒气体检测报警器报警后如何处置

四、现场实操

1、指定岗位工人操作灭火器；

2、指定岗位工人佩戴空气呼吸器；

篇7：危化企业安全生产台账

1、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证

2、安全生产文件的收文及其传阅和发文登记

3、企业安全生产网络和安全生产岗位责任制（包括各级安全生产责任状）

4、年度安全生产工作计划

5、安全生产活动记录（活动内容、签到、活动材料、影像资料、照片等）

6、持证人员登记材料和在岗分布记录（A、B、C三类人员、特种作业人员）

7、年度培训教育计划及其实施情况记录

8、安全生产检查记录（检查人员、检查对象、查出隐患、治理及落实情况）

9、建筑起重机械产权、登记备案及使用分布（一机一档）

10、劳保用品登记（采购发放品名、生产厂家、数量）

11、安全文明施工资金投入登记（宣传教育、场容场貌、围挡）

12、应急预案及其演练记录

工程项目部安全生产台账资料基本目录

1、中标通知书、施工许可、施工合同、施工组织设计、项目负责人、专职安全员证书

2、安全生产岗位责任制及其网络（各级、各工种）

3、安全生产三级教育记录（含从业人员花名册）

4、安全技术交底记录（所有作业组长签字、班前活动记录）

5、特种作业人员登记

6、建筑起重机械安全管理（产权资料、安装质量检验报告书、设备维护保养合同复印件、使用登记证、使用维护保养管理制度及其记录、事故应急救援预案）

7、专项方案及其审核批准文件

8、安全生产文件

9、隐患排查专项台账（组织机构、隐患排查记录、治理落实记录）

篇8：危化企业安全生产台账

对于涉及危化品的企业来说, 预防严重的事故, 归根结底, 就在于做好一件事情——识别危害, 并消除或对它们进行适当的控制。对危害的消除或控制, 通常需要从两个方面入手:管理方面和技术方面。安全文化、管理体系和胜任人员是实现安全生产的三个重要因素, 三者与安全生产的关系见图1。安全文化解决“愿意做”的问题, 拥有优秀安全文化的组织, 在生产过程中, 无论是设计、安装、维护维修还是日常运行, 参与者都会自发地将安全元素融入到自己的工作任务中。管理体系解决“如何做”的问题, 拥有优秀管理体系的组织, 能够明确落实各安全管理要素的具体要求, 包括相关方的职责、工作流程和预期的结果输出等等。胜任人员解决“做得好”的问题, 拥有优秀员工的组织, 开展工艺危害分析时能够高质量地完成分析工作, 在事故情况下能够高效地做出应急反应。

常见问题

国内危险化学品相关的企业对安全生产越来越重视, 很多企业的高管层比以往任何时候都更加重视安全, 这些都非常有利于企业实现安全生产。但是, 我们还是经常从媒体上见到各种严重事故的报道, 究其原因, 是安全相关的工作没有真正做实。过去10年间, 笔者到访过国内100多家化工和制药企业, 有6点比较普遍的现象:

一是安全生产相关的职责不分明, 或者错位。很多化工和制药企业认为, 安全就是安全部门或安全经理的职责, 并以此为出发点来管理安全生产。这是根本性的错误, 安全生产做得好的企业, 都是由直接管理者承担起安全管理的职责, 生产、维修和项目等负责人对自己管辖范围内的生产活动的安全分别负责。

二是安全相关的管理要素没有有效地落实执行。不少企业把大部分时间都花费在做文件、做报表上, 文件写了很多, 但生产现场与做的文件大相径庭, 甚至没有改善, 也就无法阻止安全事故的发生。

三是管理工作中重点不突出。一些企业安排了很多管理要素, 由于知识和经验的局限等原因, 把很多精力都放在一些不太重要的管理要素上, 在真正非常重要的管理要素上投入的工作却很少, 如此一来, 投入的精力不少, 却事倍功半。例如, 变更管理是非常重要的要素, 很多严重的事故都是因为不当的变更导致的, 但是, 一些企业在这方面的管理几乎是空白。

四是运行的工艺系统中存在高风险的危害。由于历史原因, 很多企业都没有开展系统的危害分析, 只是凭经验落实一些防范措施, 在工艺系统中, 往往存在一些高风险的危害, 并随时都可能发生严重事故。从整个行业看, 如果较多企业存在高风险的危害而没有及时采取措施消除或控制, 出现一些灾难性的事故就不是偶然, 而是必然的结果。

五是管理人员和基层生产人员缺乏必要的安全意识、知识和技能。化工和制药行业发展很快, 企业往往会缺少有经验的人, 在短时间内完成管理人员和基层操作人员的培训和提升, 是一个艰巨的任务。缺少有经验的培训师, 培训时需要占用工作时间等因素, 导致很多企业的培训现状与预期有很大差距。

六是缺少持续改进的管理机制。灾难性的事故发生前, 往往先会发生较多后果轻微的事故。由于管理人员没有掌握先进的根源分析方法等原因, 一些企业在发生事故后, 没有对事故的真正原因特别是根源进行分析, 因而浪费了消除管理缺陷和预防类似事故的机会。此外, 很多企业都没有建立起定期的安全审计和跟踪机制。所有事故的根源都是管理上存在的某些缺陷, 管理不到位, 就容易出现事故。

提升实践

过去几年, 笔者在协助危化企业提升安全管理过程中, 也走了一些弯路。一开始, 笔者从提升安全文化入手, 帮助危化企业改进安全管理, 后来在实践中发现, 这种做法对很多国内企业并不太适用。原因在于, 我们的企业在危害识别和控制等方面欠账太多, 这种先强调安全文化的做法, 很可能会让企业在提升安全文化期间就出现事故, 就像是安排一个肚子很饿的人去听音乐会, 他不仅很难听进去, 在此期间还很可能饿坏身子。

经过总结经验和吸取教训, 笔者总结整理出一套较行之有效的方法, 帮助国内危化企业提升安全管理, 该方法对安全管理的整体提升以3年为项目周期, 包括前期评估和三个提升阶段, 见图2。

各阶段简述

前期是对企业的安全生产现状进行系统的诊断, 为后续提升做准备。

第一阶段的工作重点是帮助企业识别主要的危害, 并及时采取措施, 以防范灾难性的事故。

第二阶段的重点是协助企业建立起符合企业实际情况的、行之有效的安全管理体系, 并逐步落实和固化相关的要求。

第三阶段的重点是在前两者的基础上建立优秀的企业安全文化。

这三个阶段的工作相互有所重叠, 在每个阶段以本阶段的任务为主, 同时也会开展后续阶段的部分工作。例如, 在第一阶段, 主要是识别危害并加以消除和控制, 在此阶段也会完善一些重要的安全管理要素;又如, 前两个阶段在完成各自主要目标之余, 也都会通过工作本身帮助企业管理层逐步建立起一些重要的安全理念, 塑造一些共同的价值观, 到了第三阶段, 就可以顺理成章地将安全文化融入企业日常管理当中。

前期现状评估

每家企业的情况都各不相同, 在开展第一阶段的工作之前, 需要先对企业当前安全生产现状进行系统的诊断。通常组建一个4~5人的评估小组, 用数天时间完成诊断。诊断工作包括两个方面:一是对安全管理现状的诊断;二是识别企业工艺系统运行中存在的重大危害。

在安全管理现状的诊断过程中, 采用一套涉及约600个问题的量化评估系统, 对各个管理要素进行评审和量化评分, 以全面掌握企业安全生产的现状, 为编制安全管理的改进计划提供充足的依据。安全评估的评分例子见图3。

重大危害的识别是采用HAZID (hazard identification, 危险源识别分析) 方法, 对整个工艺系统进行粗略的审查, 识别出可能导致人员死亡的危害和情形, 并提出整改措施, 这项工作是后续开展详细工艺危害分析的基础, 更主要的目的则是帮助企业及早采取措施, 避免在安全提升期间发生严重的安全事故。

在完成现场评估工作后, 编制一份详细的提升计划, 包括三年的规划和第一年的详细工作计划, 具体到每一周的工作安排。

第一阶段防事故—预防灾难性的事故

该阶段的重点是防止企业在提升安全管理期间发生灾难性的事故, 如火灾、爆炸及作业中人员死亡事故。主要工作包括两点:一是协助企业落实前期HAZID分析提出的一些整改项;二是组织企业相关专业骨干对所有危险的工艺系统开展全面、深入的危险与可操作性研究, 即HAZOP分析 (hazard and operability, 危险性和可操作性分析) 。具体的做法是, 采用融入了保护层概念的半量化HAZOP分析方法, 识别出工艺系统中所有主要的事故情形, 通过一套打分评估机制, 对事故发生的可能性、可能发生的后果、当前安全措施的有效性等进行评估, 必要时提出更多安全措施 (主要是工程措施) 将事故情形的风险降到可以接受的水平。每个现有安全措施和新提出的安全措施 (即建议项) 都进行量化打分, 以确保有效。半量化HAZOP分析如表1所示。

由于采用半量化HAZOP分析, 又引出了两项重要的工作:一是帮助企业的管理人员和工程师掌握这种先进的HAZOP分析方法;二是协助企业落实控制风险的安全措施, 包括完善相关的工程措施。

第二阶段建体系—建立良好的安全管理体系

该阶段采用“培训-实践-辅导-改进”的方式开展工作。

在初期, 首先与企业高管层沟通, 明确高管层在安全管理方面的分工和职责, 这是所有工作的基础。然后, 根据初始评估的结果, 确定哪些安全管理要素需要优先改进。对于重点的管理要素, 成立专门的“种子小组”。选择1~2套装置或车间, 手把手教会种子小组的成员如何落实安全管理, 然后由他们带领其他装置的人员在整个企业中推广。

这个阶段, 主要的工作方式是辅导和示范。面向的对象主要是企业管理人员, 很难顾及企业的普通员工, 特别是一线生产操作和维修人员。为了这些员工的培训问题, 笔者带领团队开发了一个基于互联网的在线安全培训平台, 包括数十门安全管理和安全知识的培训课程及考试题库, 部分课程见图4。一线操作人员、维修人员以及各级管理人员可以通过手机安装APP软件, 来学习这些课程。该平台为人员培训提供了极大便利、大幅提升了培训效率, 也节约了企业培训成本。

第三阶段铸文化—建立优秀的企业安全文化

该阶段是在前面两个阶段工作的基础上, 帮助企业铸就优秀的安全文化。好的安全文化不是凭空产生的, 也不是无根之木、无源之水, 它产生和形成在于点滴的积累。因此, 从项目一开始, 就强调每个人在安全方面的职责, 并鼓励大家参与安全管理的工作, 扭转“安全只是安全部门的事情”这种错误的认知。

通过鼓励全员参与安全培训、报告安全隐患和事故、参与安全管理的讨论、具体从事安全管理各个环节的工作, 最终的目标是帮助大家在开展每一项工作时, 都将安全作为一个重要因素考虑进去;每个直接经理人 (管理者) 都明白自己需要对辖区内的安全负责;每个一线操作人员都明白, 当安全与生产发生矛盾时, 要停下来向主管报告。通过日常工作的浸润, 真正落实属地管理、形成人人参与的局面。

小结

危化企业的安全管理全面提升, 不是一蹴而就的一件事情, 它是一个长期的工作过程。在安全管理的提升过程中, 我们一直在与事故赛跑, 尽早采取务实的行动, 才能跑在事故的前面。

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