第一篇:项目经理安全述职
项目经理安全责任述职报告
安全责任述职报告
项目部经理----** 尊敬的各位领导:
我叫**,08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来,在公司领导的亲切关怀下,我积极工作,努力学习,去年顺利地通过了二级建造师的考试,现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业,安全问题不容忽视,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢记在心,时时处处想安全,从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的安全工作述职如下,请各位领导批评指示:
一、明确责任,牢记在心。
作为项目经理,我是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任人,必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质,必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范,并经过建设工程安全管理的培训,执证上岗,全面履行安全管理职责。我在施工安全生产中的主要职责为:
(一)、项目经理是承包项目工程的安全第一责任人,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任;
(二)、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必须把安全生产摆在首位,在计划布置、检查、总结、评比生产的同时,要包括安全生产的内容。当安全与生产发生矛盾时,首先必须保证安全;
(三)、健全和完善用工手续。加强对现场人员,特别是民工的岗位安全生产教育;组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况;组
织对新进场工人按规定进行上岗的安全教育和定期的安全学习;加强劳动保护工作;
(四)、发生因工伤亡事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报。参加重伤及轻伤事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训;
(五)、每周组织一次对施工现场的安全生产检查,发现施工生产中存在不安全问题,组织制定措施,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
二、切实履行安全职责,狠抓施工安全工作。
今年本部项目部工程项目多,工地零散,施工队伍良莠不齐,致使安全监管任务繁重,对此我加强了安全方面的管理工作,主要做到:
(一)、按照经理指示,严于律己,重点工作放在现场。上半年,我坚持做到只要有工地开工,我都会第一时间安排人员赶往现场,检查工地,发现问题及时解决,重大安全隐患及时向公司汇报。平时不间断地对各个工地循环检查,特殊时期突出检查重点。如进入雨季后,我项目部将检查重点放在防洪隐患上,**工程、**工程等靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季,我组织项目部所有安全员召开紧急会议,传达公司事故分析会议精神,详细地安排了防洪工作,要求安全员要留意天气情况,每天检查防洪隐患,观察山体,及时发现问题,每天汇报工地的安全状况并认真填写雨季“三防”检查台账。
(二)、对项目和施工队实行差别化管理,好的奖励,差的增加检查的频率,严管重罚,力争将一般隐患及时消除,将较大隐患控制在事故发生之前。要加大对项目部安全管理人员、技术负责人、特种
作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率,积极宣传开展安全文化建设,进行安全岗位描述,创新安全发展理念,落实三级安全教育。
(三)、对本部安全人员定期进行安全培训,加强安全生产知识和法律、法规的宣传教育,采取多种形式,大力营造安全生产氛围。在本项目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、主要存在的问题及整改措施:
(一)、就自身而言,我工作时间不长,缺乏一定的工作经验,在一些问题的处理上不够全面,尽管做了详实的考虑,但仍会有遗漏,自己也深感压力大,需要学习的东西还有很多。今后我会加紧步伐,从理论和实践两方面加强学习,在提高自己专业知识的同时,更要注意管理能力的提高。
(二)、项目部的施工人员来自各地,语言上的障碍、环境上的差异、文化素质不高、安全生产意识的淡薄是安全生产存在的主要问题。针对这些实际问题,我项目部配备了专职安全员,对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底,并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中,发现有违规、违章操作的进行及时纠正。
(三)、目前项目部大多数安全员参加工作时间不长,有些所学专业不对口,现场安全管理方面经验欠缺,所以加强对他们的岗前培训尤其重要,在工地现场让他们在有经验的人员带领下,尽快熟悉现场,熟知自己的岗位职责,懂得现场安全管理方面的知识,能够更好
的胜任本职工作。
四、下半年重点工作计划:
(一)、认真总结安全生产经验,细心查找存在问题,要本着高度负责的态度,抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理,保证全年零事故。
(二)、做好工程台账,对已完的工程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前准备工作,制定安全措施,做到未雨绸缪。对已开工的工程加强安全管理,组织文明施工。
(三)、加强自身修养,我现在正积极准备11月份的建筑经济师资格考试,争取顺利通过,全方面发展自己。
总之施工安全管理是项目部管理的重要内容,转变安全监管方式,树立安全发展理念,加强安全生产队伍建设与培训,提高安全生产技能,保证安全生产投入,落实安全生产制度,筑牢安全生产基础,是一项刻不容缓的工作。我们要居安思危,尽力抓好、抓实、抓出新成效。
谢谢大家!
二零一一年
第二篇:项目经理述职报告
述 职 报 告
本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳装饰设计工程公司(北京)职工之家酒店改扩建工程项目担任项目经理期间,遵纪守法,严格要求自己,遵守公司各项管理制度及规定,认真履行项目经理的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济利益。在公司的正确领导、各部门的大力配合及项目全体管理人员的共同努力下,圆满完成公司要求的各项指标,并取得了良好的社会效益及经济效益。现将工作情况进行述职报告,请予以审核。 中国职工之家酒店改扩建工程项目,位于西城区真武庙路1号,地处繁华的长安街边,是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一体的高档四星级酒店,我司主要负责五层会议室、17-21层标准客房精装修及C区办公室的普通装修。
本工程标准层客房为汕头振桥公司设计,五层会议室及C区办公室都是由我司负责设计施工。由于时间紧,部分图纸未能完善,给项目施工造成一定难度。 进入现场后,项目部积极与业主、监理进行协调、沟通,配合完善施工图纸,及时解决现场各种问题。针对本工程施工特点,项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理,使工程能够有条不紊地顺利进行。体现了我司的综合实力,赢得了业主及监理的好评和信任。
项目以施工合同约定的交工日期为最终目标,建立以项目经理为首的进度控制体系,全体管理人员及班组长都是主要成员,制定进度
控制目标,对工程进度负全责。编制施工进度计划,根据进度计划编制劳动力计划、主要材料计划、机械设备计划、资金收支预测计划及其它保证计划。以月计划进行局部调整和修改总计划,以周计划安排分项的作业顺序、搭接关系和持续时间。对计划的实施进行监督,发现进度计划受到干扰时,积极采取调整措施。在计划图上进行实际进度记录,并记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分析,为进度提供反馈信息,编制统计报表。
项目质量的控制按照公司质量体系的要求运行,在全过程中贯彻公司的质量方针和目标,实现合同承诺,满足业主要求。坚持“PDCA”循环的工作方法,持续改进过程控制。项目编制了质量计划作为对外质量保证和对内质量控制度依据文件,建立了项目质量责任制和考核评价体系,项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人,工程质量的重要性层层落实到项目的每一个人,坚持施工项目质量一票否决制度。对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和技术交底,大面积施工前先做样板,样板认可后才可大面积施工,对样板进行妥善保护,大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进行验收,以便提高整体质量。采购材料时在公司合格供应商名册中选出信誉良好的供应商进行招标采购,按产品标识可追溯性要求对材料进行标识,对已施工好的成品和半成品采取有效措施进行成品保护。
项目在安全生产上贯彻国家、地方和公司的有关安全生产的法律、行政法规,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全
生产管理体系和安全生产责任制,把安全责任目标分解到各个岗位,落实到每一个人,保证安全目标的实现。编制了安全施工组织设计和安全技术措施,建立了安全生产教育制度,配备了专职的安全员。施工前公司先对管理人员进行安全教育和书面交底,要求项目履行公司的安全目标,项目签定安全目标责任状;工地开工时对工人进行入场教育和书面的安全技术交底,全员进行安全生产教育,每天坚持开展班前安全活动,定期进行安全检查,了解安全生产状态,加强安全检查力度消除安全隐患,保证安全施工。
坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则和公司给定的成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。对生产要素进行优化配置,合理使用、动态管理,使实际成本的发生处于受控状态。加强施工定额管理和施工任务单管理,坚强质量检查,及时发现不良施工倾向,避免施工质量缺陷和不合格工序产生。加强计划管理,避免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等,减少二次搬运。每月进行成本核算和经济活动分析,编制月度项目成本报告给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材的变更和设计的变更及时收集整理,及时报监理工程师备案。
加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作,提供施工人员的素质,对技术资料进行收集、整理和归档。对资金管理编制了月度资金使用计划,按合同及时收回工程进度款,工程竣工后及时的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料,配合公司经营部及时办理了竣工结算,收回工程结算价款。
本人在此期间以公司利益为重,务实诚信,为业主着想,服务好业主为宗旨,严格履行合同,通过对各项目标的控制和实施,为公司取得了良好的经济效益和社会效益。但也可能有不足之处,在今后的工作中更加努力和严格要求自己。
第三篇:项目经理述职报告
一、安全生产情况
1、报告期内本部分未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内职员到施工现场要做到“三不伤害”,要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检职员在认真做好工程质量检验的同时,要留意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”,在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功,实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部分编制的程序中,分别融进了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从9月底起,在科内实施了“质检职员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监视纪律”和“工艺纪律”,规定质检职员进进施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部分的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的进步。
2、工程质量情况
①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,封闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量题目都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监视机制已经发挥作用
③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理职员的意见来看,各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前预备和猜测,系统治理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和题目,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。
4、本部分工作开展情况
1)施工前预备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部分共举办了10次质保培训,本部分职员累计接受培训96课时,有2人被评为“优秀学员”;
②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部分的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验用具的申购和计量;初步建立了qc检查/监视职员个人档案;
④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的预备,对首批qc检查/监视职员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类治理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内职员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而稳定;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”,增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之转动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数目;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操纵,通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地“开好头,起好步”抓好对外交验一次合格率,努力实现“零缺陷”目标
①8月8日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,发布实施;
②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004《质量计划治理》程序通过监理审查;
③8月18日,本部分首次接受了内部质保监查,得到了“满足”的评价,对质保部分提出的一个观察意见第二天就进行了整改封闭;
④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替换砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;
⑥9月份,在科内实施了“质检职员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监视纪律”和“工艺纪律”,规定质检职员进进施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部分的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的进步。
⑦为了促进工程质量计划的治理及时回并有关质量记录,编制了适合本工程的《文件包治理》程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了《质量奖励办法》;
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》,经检查本部分及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部分所有职员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常留意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部分职员未发现有违违纪现象;公平、公正、公然地处理质量题目和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分职员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
四、学习情况
1、坚持学习《邓--经济理论研究》,领会党的十五大精神,接受“三讲教育”,理解“三个代表”;
2、关注三公司的发展动态、改革举措、***导向,认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策,如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等;
3、积极参加“中心组学习”,认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了“建‘四有’职工队伍,树良好qc职员形象”、“假如任****蔓延,就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会;
4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”治理、工程质量计划治理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
第四篇:项目经理述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导同事们:2009年的钟声马上到来,下面对一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。
我是##工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施,精心组织、精心管理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序
4、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
5、注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。
分析其原因(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。
##项目部
##
2008-11-27
第五篇:项目经理述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导同事们:从我做项目经理到现在已经有一年多的时间,下面对这一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。
我是天铁工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
天铁项目是公司在建的重点工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。首先我来汇报工程的具体施工情况
(1)工程质量完成情况:
天铁集团焦炉工程是公司2011年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据焦炉工程的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。天铁集团焦炉工程的质量目标为分项工程一次验收合格率达到100%,建筑部分单位工程合格率100%,机、电安装单位工程优良率达到90%以上,工程质量达到国优标准,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
天铁焦炉开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安
全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到2010年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2011年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。同时着重进行安全教育及安全检查工作,在安全教育中,我做到了以下几点,对参加施工的职工每周进行一次安全教育,提高职工安全意识,坚持“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一的思想”,做到不违章作业、不违章生产,工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。同时认真进行安全检查,项目经理部每月进行一次全面的安全大检查,对重点和危险部位跟踪检查,安全检查有记录,对查出的问题能立即改的要立即改,做到定人、定时间、定措施,危险性较大的下发整改通知单,危及职工生命安全的下发停工令,整改合格后方准复工。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。另一方面,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在1.5%以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、成本和人工费的管理:
材料管理中,我工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备全部进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,按各专业工程质量验收规范进行复验,并经监理工程师检查认可,涉及结构安全的混凝土试块、试件及有关材料,按规定进行见证取样检测,材料检试验工作委托有资质的单位进行,并执行当地有关质量检验方面的规定。
整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分
项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。
然后在项目团队建设情况方面,项目人员分工在施工准备期经过一次调整,使每个人的职责更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年多的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
在工程进行中,我严格遵守公司相关规定,始终能够牢记肩头的责任,在千头万绪的实际工作中,时刻紧绷廉洁自律这根弦,始终把廉洁自律作为要求自己的一条重要标准来对待,严格管理自己,积极听取项目人员对自身的建议和批评。同时,严格要求项目上的其他人员,使他们认识到廉洁自律对自身,对工程的重要性,从而在廉政建设方面,我获得了大家的一致好评。
虽然在工作中取得了一定的成绩,但我觉得还有许多需要改进的方面
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高需要整个项目人员的共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更好的发展和提高,最终更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
以下是我的个人心得与体会
在做项目经理的这一年多中,我确实学到了很多东西,收获了很多知识。首先我认识到了学习的重要性,工作的过程是一个创造价值的过程,也是一个学习的过程,提高的过程、积累的过程,在工作学习,在学习中工作。特别自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习。
作为项目领导,我应该更多的加强自身的领导水平,严格要求自己,在自己
的团队中积极树立模范带头作用。还记得在当初焦炉签订合同时,工期特别紧,各方面条件都十分困难,而我自身也背负着特别大的压力,怕工程完成不好,辜负了领导们对自己的一番苦心,那段时间,我每天在工地上待十多个小时,我的这一做法也鼓舞了项目上每个人的士气,最终,在这么艰苦的条件下,我们提前十天完成了工程,这使我深深认识到自身的带头作用是多么的重要。作为项目经理在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,在工作中积累,在工作中成长,尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。
我在接下来的工作中,要着重做好以下几个方面的管理:
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。真正的做到开源节流,在材料供应方面,在保证工程完成质量的情况下,尽可能得降低成本。同时在材料使用上,降低消耗,物尽其用,使工程成本降到最低。
总之,在接下来的工作中,我我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,降低生产成本,提高生产利润,为公司的发展作出贡献。
述职人:邓浩2012-8-12
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