学习领导力执行力

关键词： 执行力 领导力

第一篇：学习领导力执行力

《领导力与执行力、授权与激励》学习心得

2010年12月17-19日，我公司举办了后备干部第二次集中培训。在这三天里，高级讲师段晓晖先生以举例的形式生动的为我们讲授了《领导力与执行力、授权与激励》。

领导是什么，毛主席讲：是出主意，用干部。邓小平讲：领导就是服务。今天，我们说，卓越的领导人不仅要拥有透视的能力：从表象中寻获原理，从具体中捕获抽象，从危机中洞察转机，从有形中捕获无形，从真知灼见中创造改善方法，而且要能够规划团队的远景目标，明确授权的程度，尊重团队决策，维持团队的高昂士气，持续团队建设、互动沟通，激发团队成员主动的意愿。领导与管理不同，管理是要求部署去达成目标，领导是激发部署主动达成目标;管理是为了把事情作对，领导是带着大家做对的事情。管理与领导的链接就是沟通。发展领导力就是要寻求挑战性的发展机会，积累经验而非经历，享受同他人一起工作，克服艰辛和失败，不断学习，有勇气对抗无益的建议，接收分权式的决策方式，相信每个人都可以提出好的构想，都愿意执行团队建议，视团队为长程的努力

构建高效的执行力，应该是企业管理领域中永恒不变的追求或命题。如何提高企业的执行能力，也是摆在所有企业管理者面前的难题。执行是一套纪律与系统，领导人必须深入参与，将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。关于执行力，柳传志说：在对的位置上用对的人，并且是会执行的人;杰克韦尔奇说：公司里不要有太多妨碍执行的官僚文化;麦克戴尔说：每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟地切实执行。我们所讲的执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力是执行任务的能力、权力、技术、意愿。企业的执行力是透过执行者实践的，这里的执行者包括个人、团队、部门、组织。管理干部的执行力直接影响部署的执行力，尤其是中层管理干部的执行力直接影响公司存亡，企业必须培养好中层管理干部，加大中层管理干部个人的执行力。提升执行力的秘密武器就是主动性。阿尔伯特·哈伯德说：只要你具备这样一种品质，世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，那种品质就是主动性。

激励是提高士气，增强执行力的有效手段，它能给与员工成就感、归属感、满足感。激励是对员工需求的满足，激励要配合被奖励者的爱好，配合员工达成的成就，全方位全过程的共同参与，要抓住适当的时机把奖励的理由表达清楚。同时，激励也不只是鼓励，有时严肃及时的批评也是一种激励方式，而有一种特别重要的激励方式就是授权。授权是最大的信任，给下属提供了建功立业的舞台，因而能够极大地调动下属的积极性;有利于培养造就干部;授权以后，领导者才能集中精力议大事、抓协调、管大局。一个好的领导者，不仅需要用人之长、容人之短，还要容人之长，不仅要看到下属的长处，包容其短处，还要在下属在某些方面或整体超过自己的时候能够保持良好的心态，而不应该妒忌、打压。“下君，尽已之能;中君，尽人之力;上君，尽人之智”这句话就一个领导素质的高低作了一个很好的评判标准。

这三天的学习，使我们把心思从繁忙的工作中拉到学习中来，在愉快的环境中不仅学到了知识，更增强了团队意识 。我相信，在今后的培训中，我们将会取得更好的学习效果。

第二篇：党员领导学习不断提高“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”发言材料

近日，习近平总书记在中央政治局民主生活会上发表重要讲话，突出强调必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。我理解，这“三力”是政治能力的集中概括和精准阐述，为旗帜鲜明讲政治指明了正确方向和科学路径，更为强化政治统领、提升政治能力提供了根本遵循。党员干部必须把提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力作为履职基石和终身追求，通过持久深入的理论滋养、实践检验、政治历练，使自己的政治能力与担任的职责使命相匹配。下面，结合学习思考，谈几点认识和体会。

政治上的主动是最有利的主动，政治上的被动是最危险的被动。回顾我们党领导人民进行革命、建设、改革的百年历程，正是依靠出色的政治判断力，观大势、谋全局、抓关键，才能在重大历史关头，一次次作出顺应时代潮流的正确抉择，取得一个又一个胜利。增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，才能在重大问题和关键环节上头脑特别清醒、眼睛特别明亮。当前，要立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，以国家政治安全为大、以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力，始终做到政治立场不移、政治方向不偏。

政治领悟力既决定着党员干部研判问题的高度、深度和广度，又影响着党员干部的见识、境界和胸襟。只有具备较强的政治领悟力，党员干部才会对“国之大者”了然于胸，始终做政治上的明白人。政治上的坚定源于理论上的清醒，政治领悟力的提升离不开科学理论的指引。提高政治领悟力，必须深入领会掌握习近平新时代中国特色社会主义思想，把贯彻党中央精神体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去，始终同党中央保持高度一致，真正做到思想上重视，理论上清醒，政治上坚定，行动上有力。

政治判断力和政治领悟力，最终要在真抓实干中体现。当前，国际形势复杂严峻，国内改革任务艰巨。以什么样的状态和姿态面对困难、风险和挑战，考验的正是政治执行力。要经常同党中央精神对标对表，切实做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做，坚决维护党中央权威和集中统一领导，做到不掉队、不走偏，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。前进道路上，困难面前不畏惧，用知重负重、攻坚克难的实际行动，诠释对党的赤诚、对人民的赤诚。

每一名党员都要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，迈好新征程第一步。

第三篇：领导力和执行力

  为什么学习本课程

激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……  于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”;从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。  谁应该学习本课

企业中高层管理者

渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师                  通过本课程将掌握到

最高效执行的流程——四大流程 最有力的激励机制——三大法则 最简单的执行策略——十字策略 颠覆现行管理悖论——九大变革 最有力的战略武器——强势文化 最清晰的工作管理——执行四意识 最简洁的执行方针——执行四步骤 企业文化建设——六大机制 培训方式 案例分析 情景互动 角色扮演 专题演讲

练习辅导

问答参与

第一部分：现象与本质

核心内容

问题比答案更重要——执行·为什么不力?

(成败案例测评与分析)

   人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效? 为什么完美流程的不可信? 想干，为什么不去干?     会干，为什么干不好?…… 认知比事实更重要 成败案例自我测评 案例分析·练习辅导

经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。

互动内容：

1、你给这个经理打多少分?为什么?

2、你给这个秘书打多少分?为什么?

3、假如你是这个经理你怎样处理?

4、假如你是这个秘书你怎样处理?

              先确定问题 问题比答案更重要。 给问题定位 给问题定性 量化问题

问题的本质因素是什么? 要效果，不要借口 执行为什么不力? 想干，不一定去真干; 会干，不一定能干好; 认真，不一定能做对; 说对，不一定能做对; ……

解决问题的思路

问题比答案更重要。

答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到解决，最终转化为危机。

       简单的，为什么做不好? 为什么工作——目的是什么? 一问三不知——应知?应会?应做? 基本的职位意识——责任心在那里? 基本的团队意识——协作精神如何体现? 沟通与表达的基本能力表现? 岗位职责呢?         经理人如何管理自我? 如何指挥部属? 如何带领队伍? 如何跟踪控制? ……

善者善从错误中获得智慧

一旦犯了错误，检讨的意义就比处罚大的多。

如果解雇了犯了错误的人，也就否定了这个教训的价值。

——微软执行副总裁

迈克尔·迈普斯 行有不顺，反求诸己

贤人以他人为师，圣人以己为师

 兵随将转，无不可用之才  干部是决定的因素  干部就是承担责任的

 只有落后的干部，没有落后的群众  官之初，性本“从”  六大常见问题

1. 嘴高手低·只知其理、不善其行 2. 不善始善终、虎头蛇尾 3. 敷衍、拖沓、松散、马虎 4. 无事生非、做负效劳动 5. 做不到位、做事总是欠缺一点 6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说  在管理推进中：错比对更重要

 经理人愈能承认错误，他成功的可能性愈大。  承认错误是一个人力量的源泉。

——美国田纳西银行前总经理L·特利

 优秀是卓越的大敌

也是执行力的大敌

 只因为优秀，所以糟糕  行有不顺，反求诸己

 贤人以他人为师，圣人以己为师

成绩归队员，失误归自己

 会做，为什么做不好?

——孟子——老子

          完美的流程为什么也会失败? 严格的按标准做为什么也会失败? 努力为什么不出绩效? 再问工作的目的是什么? 为什么说经理人是员工的助手? 如何布置任务? 如何控制过程? 如何辅导员工?……

只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行经理 内在上想好=求发展

是什么原因?

让我们看不到问题的本质

           会做，为什么做不好? 完美的流程为什么也会失败? 严格的按标准做为什么也会失败? 努力为什么不出绩效? 再问工作的目的是什么? 为什么说经理人是员工的助手? 如何布置任务? 如何控制过程? 如何辅导员工?……

只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行经理 第二部分： 执行之术

核心内容：

心态决定一切——什么决定心态呢?

成败案例分析

      企业是如何走向灾难的?(发现之道) 如何解决问题—3种措施

(解决之道)

执行经理的6大问题意识

(卓越之道)

执行经理的每天5个必须

(修炼之道) 执行4意识、执行4步骤

(成功之道) 习惯——人力的第一资源(塑造之道)

人的精神支柱是面子

——鲁迅

  企业如何走向灾难的? 问题隐藏起来        



问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大

直到企业没有问题——企业死了! 解决问题三种措施 紧急措施： 过渡措施： 根治措施： 解决问题的三步曲

现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节及责任人。 路线：用互动的方式来找出解决问题的路线。

试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。

 第三部分：

执行之力

核心内容：

经典的一定是简单的——简单的背后是什么?

成败管理案例分析

              高效提升执行力的8+1行为流程

变人的劣根性为积极性的魔术

彻底的全息的沟通魔术 激发人们创造力的魔术

78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的 如何抓小事

作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。

一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。 抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。 细节是认真的态度

“小事成就大事，细节成就完美。”

——戴伟·帕卡德

“成功是细节之子。”

——哈维·费尔斯通

“在艺术的境界里，细节就是上帝。”

——米开朗基罗  向案例学习

比向理论学习更重要 向经验借鉴意识

全息而彻底地沟通沟通魔术

 理解 参与 投入

          1. 2. 3. 4.           挖掘潜力

什么决定员工的自觉?

企业的成功不取决于严格的管理制度，而在于员工的自觉的参与意识和自主管理水平。 不能自我控制、不能自我管理的员工不是好员工。 缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工不是好企业。

领导者最重要的一个任务，创造一种机制，把员工培养成自觉、自动自发能力。 “做”与“管”的哲学

闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 执行4的意识

执行意识16字

全力以赴 专家意识 细节功夫 到位理念 执行四步骤

执行16字口诀

一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位

日事日毕

当日工作必须当日完成

找出存在的问题并按三不放过处理(原因、责任人、解决措施) 明确第二天工作重点

日清日高

每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 日清的操作形式

按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式： 自评(自我日清)   复审     职能部门：领导复审

生产现场：日清栏(质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律)

日清表 解决系统中老大难问题

老大难问题的确定 对老大难问题的具体分析 对老大难问题中人的问题分析                        老大难问题的确定 主要目标差异较大的

多次发生，重复出现，且以前用多种方法一直未能解决 对老大难问题的具体分析 用分析工具找出所有的具体问题 问题要分解到不可再分解的程度 找出最突出的问题

这一问题具体到人、数、地点 对数据来源的真实性进行核实 对老大难问题中人的问题分析

1)目标方面的问题

目标是什么 制定目标的依据 目标是否可考核 目标考核的计算办法

目标是否与直接责任人沟通过 对老大难问题中人的问题分析

2)日清方面的问题

是否进行了日清 日清目标是否清楚 日清是否与目标挂钩 日清是否能清出问题来 日清是否能体现出每日提高1% 对老大难问题中人的问题分析

3)激励方面的问题

是否有激励标准 两书一表(岗位职责书、业务指导书、日清表) 3E卡                                  激励标准是否具有正确导向 责任人是否清楚激励的标准

4)兑现方面的问题

激励是否兑现了 兑现的是否合理

对老大难问题中人的问题分析

5)资源配置方面的问题

配置的资源是否明确 实际配置资源是否存在差距 资源配置是否合理

需配置的资源是否与责任人沟通过 对老大难问题中人的问题分析

6)人员素质与工作标准方面的问题

岗位是否有岗位职责书和业务指导书 操作平台是否清楚

操作规程是否可行或能避免有意出错 责任人是否清楚这些规程 责任人是否受到过相应的培训 责任人是否有资格上岗 第四部分：执行经理 核心内容 主管的角色认知 经理的自我管理 经理人的五维管理 责任管理 授权与控制 晋升的后危机

每位员工都将可能晋升到不能胜任的阶层。 专家变弱者

不合理的晋升导致机构臃肿

决定提拔谁，要考察的是——是否适应未来的职位，而不是当前的表现。 将晋升列为企业主要的激励手段对组织不利。 基层经理(主管)的

三个思考

如何完成上级交给的任务? 同级的工作不干你怎么办? 你如何对待下级?              here 不同层次人员的工作重点 对主管素质的要求有

对下、对左右、对上三点

对下，目的明确，身先士卒;

对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较; 对上，同心同德，大局为重; 对事、对人。

责任→修炼无限心力

责任的力量

德是自我管理能力的概念

要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识; 在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。 工作就意味着责任

责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。

责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：Book of stop

(问题到此为止)         世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任 。 负责任、尽义务是成熟的标志 几乎每个人做错了事都会寻找借口。

负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。 每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。 西点军校——领袖的土壤

无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门

西典军校的荣誉准则

每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。

       领导不仅仅是教师

教师这一领导职能，起始于使人们对重大问题的启蒙开智。

在大多组织、大多数人中，“现实”是意味着必然出现的压力，必然反映的危机或必须接受的限制。

作为教师的领导——是帮助人们重建对现实的观察;让他们看到情况或事情运动的本质——然后，再让他们发现冲刺未来的可能。

领导不仅仅是教师，还是什么? 心理认知课程

超人的心理素质

      1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.         1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.        意志是成败的关键 魔鬼训练工厂 压力的限度 自 我 塑 造 法则 习惯的力量

执行经理的七大问题意识 发现不了问题，就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。

“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。 掩盖问题，就是制造危机 重复发生的问题就是作风的问题 没有问题，就没有机遇

你不去处理问题，问题一定处理你! 墨非定律

如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生。 错误在有可能出现时，就一定会出现。 问题总是在出现最坏的时候。 每天5个必须与3个机制 人本激励法-10/10法则 只有认真经历每一天...... 78%执行经理

如何将自己的愚蠢合理化的?

复杂化可让我们的工作看上去很重要

复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理 复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做

当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口 复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞 复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责 复杂化可以提高我们的权威性 复杂化可以培育我们的官僚气质…… 执行经理的10大戒律 不要崇尚权力 不要自我迷恋 不要只说不做 不要拖拖沓沓 不要好好先生 不要只做不想            1. 2. 3. 4.                 不要鼠目寸光 不要追求完美 不要回避问题 不要拒绝责任 第五部分：经营人力

用人哲学不同，执行力就不同 人，一定可以分类

员工职业生涯设计与管理平台 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 人员执行力素质解决方案 工作思路四步曲 目标是什么? 为什么干? 如何干? 如何干好?

目标是什么?(方向)

目标就是创造价值 市场就是彻底的价值主义

脱离创造价值目的，工作就是失去了方向 为什么要干?(目的)

只有知道为什么干的道理和原因，你才能找到干的动力;

请回答两句话 你为什么要工作? 你将如何去工作?

树立正确的工作观

工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。

没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。 如何干?(途径)

只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁; 找到好的途径，就会找到通向成功的路! 执行的潜能在那里? 潜能开发

在美国，潜能开发正在风靡于各大企业。潜意识可以产生三万倍的力量!美国著名心理学家博恩·崔西如此说。这意味着只有把潜意识的力量开发出来，我们才能获得巨大成功。

 潜能开发

潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。 人的第一层次开发是“知识更新”; 第二层次开发是“技能开拓”; 第三层次开发是“思维创新”; 第四层次开发是“观念转变”。  潜能开发

潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙，它的开发方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧：

1、设立目标，并且使目标视觉化，我们把 目标放在板子上叫梦想板!

2、自我正面暗示，排除负面暗示，正面暗示能使你充满自信。

3、光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要。

4、综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，车之两轮，可以帮你走向成功的彼岸。   潜能开发

放松自己，使心灵松弛下来。

潜能开发的误区，一是没有认识到自己有潜能;二是只把着眼点放在某些具体技能上，没有注意到一个人需要均衡发展;三是潜能开发跟做事是另一回事，不要每天只是潜能开发不做事。最好方法是，做事情的时候不要忘记潜能开发。    1. 2. 3. 4. 5.  1. 2. 3. 4. 5.    励 机 制 用人哲学不同

执行力就不同

人，一定可以分类 5种： “人财” “人才” “人材” “人在” “人灾”

只因为优秀，所以难得卓越

5种“人才” ：

“人财” “人才” “人材” “人在” “人灾”

人员执行力素质解决方案 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 激 原则：              公开、公平、公正 合理的计算依据 及时

方法：

每日激励 月度考评 红黄券激励

“三工并存、动态转换” “6S”大脚印 绿色工位认证 班组升级制度 合理化建议 双

赢 第六部分

高效执行力塑造工程 核心内容

人的本性决定一切——什么决定人性呢?

        “文化发展”比“利润增长”更重要 卓越领导力的基础—强势企业文化 师法自然，重塑人性的魔方 颠覆现行管理悖论的9大变革 提升执行力的10字方针 执行不需要高手，而产生高手 文化是一种伟大的力量 现代管理的五个阶梯

第一个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心。 第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心。 第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心。

第四个阶梯：是企业文化管理的阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心。

第五个阶梯：是电子商务时代的阶梯，以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心。      人们渴望一举成名、一夜暴富。

各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。 当一个国家或地区的GDP的增长率介于5-15%之间时，浮躁就会成为一种普遍的现象。 文化的定义

《周礼》：观乎人文以化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意义。      西汉刘向：圣人之治天下，先文德后武力。

所谓文化就是人的本质及本质对象化过程和产物的总和。 企业文化建设不是锦上添花

而是必须，并且是强势文化

精神撬动地球

文化规范世界

认识人了解人，你将无所不能

——安东尼·罗宾

人的本性决定一切 决定人的本性的是哲学 形成人的本性的是文化 统治人性的是文化

       “麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具 管理自己与组织的支援 受控

竞争

轮岗 授权 监督

管理上有一个著名的定律———墨菲定律，即任何事情只要有向坏方向发展的可能，就一定会向那个方向发展。没有监督的放权是很危险的。

            行为的内在力量机制 文

如何

化?

教化机制——内化——内化于心 驯化机制——强势突破心智模式 习化机制——外化——外化于行 习俗化机制——形式与意识化 道场机制——修行机制-形式化机制 传统化机制——是习惯的传承力量 传——可传播;可传承

统——统一的;同一的，可统治的 统治首先是统一

“善胜者，民也”----孙子

领导者的任务就是创造一个合适的环境，在此环境下，每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质，发挥自己的才干，赢得更高的生命价值。                   1. 2. 3. 4. 5. 6.   1. 2. 3.  中国人的心理结构

与行为机制的特点

强势企业文化

转圆石于千仞之山，势也

——孙子

战时，武器和战术只占三分，七分是士气

——拿破仑

我宁可没有市场，但不能没有士气

——张瑞敏

强势文化的第一表现是：

创新已经成为成员的习惯和传统

强势型企业文化 行动力 规范力 创新力 振兴功能 导向功能 育人功能 凝聚功能 传播功能 文化管理的特点

文化管理是不可阻挡的潮流 文化管理是企业运作的灵魂 是对企业生命有机体的管理 是对企业运作的根本战略的管理 是科学性和艺术性相结合的管理 文化管理是对企业风格的管理 是一种塑造人、培育人的长效管理 是一种根本思维方式的管理 企业哲学

企业哲学提供的是企业整个经营系统的根本认识论、方法论指导，而不是某一方面的指导。企业哲学涉及以下方面：

如何认识企业涉及的许多问题的根本观点，这是主体认识和处理这些问题的出发点。 认识和处理这些问题的主题状态，这涉及主体以什么主观精神状态去认识这些问题。 三是思维方式，这是主体能否正确认识和处理这些问题的思维前提。 哲学

=

四根本

在人生的方程式中，人生和工作的结果，取决于 “能力”、“热情”、“思维方式”三要素的乘积。

做正确的事

正确的做事 制导

没有思维方式错误而成功的企业  谁是

最可怕的人? 没有愚蠢，只有保守

  美国的企业越来越象学校 培训应当系统化

---全员、全程、全方位的培训

全员培训，指全公司各职级的员工都应接受适合本岗的培训。

全程培训，指员工应接受伴随职业生涯终身的连续性培训。从员工入职启蒙(熟悉产品，认识企业组织、企业文化、企业制度等)入手到在职培训(业务知识、业务技能、素质教育)到转岗培训(提升之前的资格培训)等系列课程培训。

企业必须认识到：培训是一项与时俱进的长期任务，不能毕其功于一役。偶尔的培训对企业的改变是微乎其微的。全方位培训则指培训应从观念、思路入手，逐步细化为工作流程、行为标准，并编制重点、难点问题解决方案示例，层层递进。     制。   作为教师的领导，是帮助人们重建对现实的观察，让他们看到情况或事情运动的本质，然后，再让他们发现冲刺未来的可能。

领导不仅仅是教师，还是什么? 组织的新哲学与执行力提升 领导不仅仅是教师

教师这一领导职能，起始于使人们对重大问题的启蒙开智。

在大多组织、大多数人中，“现实”意味着必然出现的压力，必然反映的危机或必须接受的限

第四篇：提高执行力和领导力

做新战略实施的中坚力量

劳教处张志国

按照机关党委的安排和部署，近期认真学习了盖书记《对若干领导方法问题的学习和探讨》，并对姜春云同志所著的《桥和船---新时期领导方法18篇》部分章节进行了研读，感到深受启发、收获颇多。正如大家普遍感到的那样，《桥和船》这本著作不是在一般意义上泛泛地探讨领导方法问题，而是在理论和实践的结合上，针对目前领导工作中存在的主要问题，深入地探索了新时期领导方法的新思路。她具有鲜明的时代性、突出的针对性和巨大的创新性。为在新的历史条件下如何做好领导工作，更好的解决实际问题，提供了一座跨河之桥、一条渡河之舟，对于新时期领导方法提出了一系列新认识、新观点和新思路。盖书记在市委党校2011年春季开学典礼上的讲话以解决船和桥的问题为切入点，从制定工作目标、谋篇布局、用人及调动一切积极因素、人心向背等十四个方面对领导方法和艺术进行了深入浅出的阐述，站位高远、观点鲜明、旁征博引，语言平实、中肯，读后给人以耳目一新的感觉，让人茅塞顿开，倍受鼓舞。让我对如何掌握正确的领导方法有了更加深刻的理解，也让我

明白了转变领导方式、提高领导水平对于事业成功的重要作用，更让我感受到了作为领导者肩头所担负的责任有多重。下面结合工作实际借此机会谈几点粗浅的体会与大家学习交流。

一、作为领导干部，要坚持更新观念，增强创新意识。“观念决定思路，思路决定出路”，思想观念是人们行动的先导，也是事业成败的关键。随着改革开放的不断深入，人们的思想观念发生了巨大变化，我们面临着许多前所未有的新问题，作为一名领导干部，要跟上飞速发展的时代需要，必须不断地转变和更新自己的思想观念。“观念一变天地宽”，领导者只有不断地解放思想、开阔眼界，使自己的思想观念适应不断变化的新形势，从新的客观实际出发，创造性地开展工作，才能真正成为优秀、高明的领导者。如果一个领导者不注重在思想观念上得到更新，而是一味的因循守旧、安于现状、固步自封，就会被历史所淘汰。我局新一届党委到任后，更新观念，锐意进取，领导全局上下，不断推进社会管理创新。刑释解教人员安臵帮教工作和目前我局正在开展的“深入基层访民情、化解矛盾保稳定”的“双百千万”工作，对新形势下维护社会稳定，促进经济发展，实现我市经济发展战略起到了至关重要的作用，推动了我市司法行政工作全面在上新台阶。

二、作为领导干部，要有攻坚克难、锐意进取的能力。

攻坚克难的能力是领导干部在问题和矛盾面前不回避、不气馁，以足够的勇气、顽强的意志解决各种矛盾和战胜各种困难的本领。俗话说：“为官一任，造福一方。”检验一名领导干部工作是否有成效，要看影响和困扰本地区、本单位的难点问题，在领导任期内是否得到了有效解决。重点项目是否得到了及时有效的落实。辖区内的百姓和群众是否得到了实惠。也就是说，要看一看领导干部攻坚克难的能力。正所谓，天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。领导干部在矛盾和困难面前保持旺盛的斗志,有敢打硬仗的勇气,有打则必胜的底气,有胜则完胜的才气,是新时期党政领导干部应对各种机遇和挑战,带领群众致富和发展经济社会各项事业必须具备的素质和能力。新一届党委到任以来，积极发扬新时期领导干部不畏艰难的精神，和衷共济、戮力攻坚，解决了一大批长期困扰我局发展的重大疑难问题，使我局各项工作取得了前所未有的进步。比如，东风监狱迁建问题和局属司法经贸公司改制工作，面对着许许多多意想不到的困难，局领导带领全局上下不等不靠、主动出击，通过各种途径接解决问题，使看似无法逾越的鸿沟，无法破解的难题实现了重大突破，为我市司法行政工作发展带来了难得的机遇。

三、作为领导干部，要具有知人善任、慧眼识才的能力。人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为

本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。同时，领导干部要坚持正确的用人观，要具备伯乐的眼光，做到知人善任、慧眼是英才，发挥每个人的优点和长处，调动大家的工作积极性，做到人尽其才、物尽其用，让那些想干事、能干事的人真正成为事业的中流砥柱。新一届局党委到任后，经过观察和考核，及时对干部队伍进行调整，使一批政治可靠、业务精通、作风优良、素质过硬、年富力强的同志走上了领导岗位。让每一个人都看到希望，看到努力工作的光明前景。

四、作为领导干部，要具备静心学习、学以致用的能力。古人说，治天下者先治己，治己者先治心。治心养性，最直接、有效的方法就是读书。读书能够开阔眼界、增长知识，能够怡情养性、提升思想境界，远离低级趣味，增强拒腐防变的能力，并赋予领导干部一个宁静的心态、理智的头脑以及开放的胸怀。而且领导干部的人格力量对于做好领导工作越来越重要，而人格力量的形成很重要的途径是读书学习。只有切实加强学习，坚持在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，才能坚守住思想道德这个第一道防线，努力做到立身不忘做人之本，为政不忘公仆之心，用权不谋一己之私。读书已不仅仅是个人陶冶

情操的问题，而是汲取新知，认清形势，开阔视野，增强信心，提高应对复杂形势、驾驭全局能力的问题。学习要做到向书本学、向实践学、向群众学、向有经验的同志学，注意做到理论与实践相结合，做到理论联系实际、学以致用。

领导方法是一门艺术，是一门科学，提高领导艺术也不是一朝一夕可以解决的问题，作为一名处级干部，要在工作中不断总结和摸索，加强学习，不断改进工作方法，提高工作能力，为实施我市经济发展新战略做出应有的贡献。

第五篇：领导力执行力培训心得

何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队?带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。

通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。

一、思维的改变

1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。

对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。

从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。

再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。

做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。

要懂得肯定别人，并且要表现出来。下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。你可以不采纳，但要让人把话说完。做为领导者尤其不能端着。你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养能够代替你的人。

2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。

你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。

而影响力有两个核心：爱、智慧。

如何去营造爱的氛围，快乐工作的氛围，需要靠你的智慧。员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%?

领导力其实就是个人的魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而奋斗。

3、改变思维定性

要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。

改变信念，改变行为，改变习惯!

以下是五条信念的帮助：

凡是发生必有其目的，并一定会有助于我;

没有时间是白费的，没有经验是白来的;

假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的;

每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来

要想事情改变，先让自己改变。

培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队普通成员对于领导者的期望与审视，甚至当领导者受罚后，对于领导者的感受。

我是一个比较自信的人，但是在宝马工作了两年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充满了疑问。为什么我的团队失去了刚刚开始的那种激情，那种学习能力?为什么我的行动并不能更好的去影响他人。在理论的学习以及一路来的感受，我明白了很多。

当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的力量。它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的激情，你的信念，你的魅力。

当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。你是团长，当你充满信心，你的团队会更加向心。你是团员，你会审视到你的团长，如果是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发他们的力量。这不仅仅是制度能够做到的事情。

当你不断的突破自己，积极的去参与活动，你会发现自己原来抛开自己的面子，身份，在600人的会场发言其实对你的成长的影响特别大。你可以做到的!因为人生对于你是公平的，时间对于每个人都是公平的。你的时间用在哪里，你的结果就在哪里!勇敢的去突破，去改变自己，才能改变自己的人生轨迹。对于团队，只有自信，只有激情，才能带动团队的成长。

当你的团队赢了的时候，你能很好的理解团队的含义。当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义。当有很多人看着团长在为了团队而独自承担责任时，有很多人都哭了，因为他是我们学习的榜样。当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力，才会有动力。

二、修炼自身

1、认真审视自己，找到自己的优点和缺点

有很多人在人生的旅途中忘记了自己很多的特质，慢慢的丢失了很多能力。想想你从小到大曾经成功过的事例，你是靠什么来成功的。其实不难发现，为什么你现在不是那么的成功?其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己，那么其实你会变的不同。

对于我来说，我有一些不错的能力，比如自信力、学习能力、创造力和逻辑思维能力，但是在不断的前行中却慢慢的在丢弃。现在，我审视过后，发现，只要自己再次坚定的发挥自己，就有可能成就一个成功的人生。而缺点也需要不断的去改正，并且要做到内外皆改。做为一个成功的领导者，首先自己要做好表率。

2、做好你人生的定位

你想成为谁，决定了你能成为谁。我们的目标不能定位太低，也不能定位太高，不能偏离自己目前能力的极限以及信心的极限。要想带领团队成功，首先要给团队目标，那么要想定下团队的目标，首先要定好自己的位置，要定好自己的目标。目标利众，众人扶持，目标利己，众人破坏，所以，我们不能怀有野心做事，而要有带领团队向上的使命的决心，才能获得团队的成功，从而做到自己的成功。

对于我自己，我目前的定位就是从一名管理者像领导者过度，并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目标而奋斗。我目前需要做的，就是积极贯彻执行生产技术部的工作，配合公司质管部门做好产品质量工作，完成公司目标，并且毫不松懈，积极努力，工作中充满激情，从而带动我的团队完成一个又一个的目标。

3、领导者永远是教练，激发下属无限潜能

看了《永不放弃》这部电影，我深受感动和启发，当教练不停的激励自己的队员，不停的让他坚持下去，让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候，他的激情感染了我，也带给了我信心。当你的下属不够自信时，要带给他自信，当你的下属需要帮助的时候，带给他帮助，给予他成功，不仅仅是他的成功，其他的成员也能感受到力量。

先说说看

做给他看看

让他试试看

旁边再指导看看

领导就是教练，当你教会了他成功，他也会带给你成功。我目前也需要做这方面的工作，让下属明白他不是一个人在战斗，多方面给予他协助。只有每个人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真诚和信任，从而你可以利用所有成员的能力及智慧，使团队获得更大的成就。

上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力

三、学会沟通

沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做人的艺术，你要想有个成功的人生，与人交流，与人沟通，是必不可少的。

我在沟通方面做的还很不好，这方面是我需要修炼的最重要环节。

1、如何去沟通，要因人而异。 比如说你要求你的下属改进，那么你一定要记住，每次只提一个要求，过多的要求会让他自信心受到打击，慢慢的改善反而会激发潜能。说话还需要层次分明。

2、沟通不是炫耀自身

沟通的出发点是解决问题，而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对。我们一定要本着这个目的去沟通，才能让别人认同你。

把赢的感觉给对方，把达成目的留给自己。沟通也是如此，我们说话不能增争强好胜，理直气要柔，要让别人明白自己错误同时又要让下属明白自己对他包容的心。

接纳才会影响，认同才能追随。

3、学会聆听

沟通不仅仅是说的艺术，也是听的艺术。倾听会获得很多信息，倾听会获得友谊和信任。最受欢迎的人不是最会讲话的人。了解你的团队，才是领导者的基础。

四、执行力、责任、感恩

学会责任、学会感恩，你也就有了最好的执行力。

执行力不仅仅是靠制度约束，执行完成的结果的好坏，还要看执行的程度。当我们学会了去挑起责任，承担责任，并且学会感恩，学会爱的时候，我们的执行力才得以发挥，我们的结果也会最好。

一个充满责任感的人，才能充分发挥他的能力。企业需要有责任的人，你的亲人也需要有责任的人。肩负起了责任，有了担当。你总会得到机会。责任能够激发人的潜能，只有能力而没有责任，会成为企业的毒品。改变自己的心态，加强自己的责任心和使命感，才能让你走的更远，爬的更高。

学会感恩，学会爱。我们错过了很多东西，有的还能够补救，有的已经无法挽回。通过几次活动和体验，我们在活动中感动着，后悔着，对自己的父母没有尽到做儿女的义务，还觉得父母的付出是理所当然，对自己的师长、朋友你是否很久没有联系，你还记得那些给予你帮助的人吗?感动让我们成长，而感恩让我们的生活变的美好而又有寄托。感恩别人，其实就是在成就自己。

感谢我的父母，给予了我最最无私的奉献 感谢公司的领导，给予了我展示自己能力的平台，并给予了我最大的信任。

感谢同事，给予了我帮助和支持，

感谢我的团队，给予了我成长的最大助力，

感谢我的爱人，在我最需要幸福的时候给了我幸福，

感谢我的敌人，给予了我审视自己的机会。，

很多的感谢。。。

如果人人都有感恩的心，那么世界会变的更美丽。如果企业的每个人都有感恩的心，那么我们的企业会变成一个具有真正凝聚力的团队。

这次培训给予我的还有很多很多，我的文字功底很差，不能把我所想的一一诉说，甚至有时候表达的含义还不够准确，但我依然要说，我变态了，我重新审视了自己，为了让自己的人生更加的有价值，我会改变自己的生活态度和工作态度。

对于我的团队建设，我有以下几个方面的考虑：

1、改变自己，影响别人。团队的初期建设需要领导者的带领。领导者的一言一行都是成员的榜样。我会调整自己的状态，全身心投入到工作中去。用自己的行动影响到他人。用自己的认真使团队成员自觉的认真，用自己对工作的激情带动团队的激情。

2、加强团队基础建设，我会定期召开中控室会议，对近期工作每人进行汇报，并做出评价，给予奖励和处罚，尽可能让会议在积极向上并且快乐的氛围下进行，加强对中控室团队的认同感，加强对荣誉的竞争感。不定期组织团队的活动，加强团队的归属感。并对发生的问题征求每个人的意见，让每个人都参与到管理中去。形成的规矩大家共同遵守，强调执行的重要。

3、近期召开中控室沟通会议，形成独特的交接班制度。没有不可能，只有做不做。交接班时，大家手叠手，大呼三声加油。一是提高自信心，二是提高本日工作的责任心，三是具有文化标示，增加认同感。

4、给予成员最大程度的帮助，不管是纵向的还是横向的，让团队成员有依靠，增加自信心。对于能力的提升，要多教，多让他尝试，多鼓励。强调团队的力量。

5、与团队成员要多沟通，了解每一个成员的生活以及工作现状。了解他内心深处想要什么。领导的艺术讲究是区别对待。在不同的情景下，对不同的人采取不同的对策。关心他们，理解他们。让他们信任你，支持你，从而把你安排的工作能自发的完成到最好。

6、每一阶段组织一次扒皮会，首先从自己扒起，一方面是审视自己的错误，另一方面是让团队成员受到感染，从而对领导者有信心。而我也会认真审视错误，不断修正。

7、为团队制定好目标，并为之而奋斗。奖惩及时，让每个人感受到公平和尊重。允许小错误，求证大目标。并且要为团队争取利益，增强团队凝聚力。

8、加强对于团队个人能力的培训。关心落后者，鼓励领跑者，并且制造学习、沟通的机会，主动帮助他们，提高他们的能力。

9、健全制度，既要有追求，要有目标，也要有惩罚。做到公正、公平、公开。形成公司的制度、团队的规矩同样必须遵守的态度。

10、增加压力，但不是高压政策。有压力才有动力，有冲突才有竞争，有竞争才有进步。要学会去制造差异，但又要不断的去鼓励他们，达成团队目标。

11、对于放弃自己的小利益，而成就公司的大利益的，要给予肯定，并在适当的时候给予精神或物质上的奖励。制造榜样，带动团队有更高更远的目标，并为之奋斗。

总之，改变自己才能改变结果，只有自己做到才能带动他人去做到。我会不断的审视自己，让自己这一生不会虚度。这几天的培训，时间不长，但刻骨铭心。它会改变我的人生轨迹，并带领我不断前行。我也许不会在事业上非常的成功，但我一定要拥有一个成功的人生!

2011年7月14日