现代企业管理的方法

关键词： 管理

现代企业管理的方法（精选十篇）

现代企业管理的方法 篇1

(一) 在管理环境上, 企业面临着从传统管理走向现代化管理的新趋势

现代企业的发展从总体上已从传统企业阶段走向新型企业阶段, 从“硬件时代”走向“软件时代”, 从生产管理走向战略经营, 从经验决策走向科学决策, 总之, 从传统管理走向现代化管理。这些社会管理环境因素的变化下, 最终也导致企业管理方法不断在转变。

(二) 在管理方式上, 企业面临着从粗放型向精细化经营的新形势

经营精细化是企业发展的一种趋势。我国在从计划经济向市场经济转变的同时, 提出了在经济增长方式上从粗放型向精细化经营转变的要求, 并支持高科技和低污染企业的发展。与粗放经营比较, 精细化经营是以提高经济效益为主要目的, 以较小的投入取得较大的产出, 依靠技术进步、新产品开发和节能减排来提高效益, 同时以生产要素的合理配置和科学组织为前提。这就需要企业以财务资金管理为中心, 实行人、财、物的合理配置, 并通过对生产要素的合理组织和管理, 使职工的技能水平得以充分发挥, 设备和工艺得以改进, 产品结构得以改善, 劳动组织进一步合理化, 以提高管理的科学水平。

(三) 在人力资源配置上, 企业面临着有限的岗位与大量的富余人员的新形势

在计划经济体制下由于政企不分而造成了企业机构庞杂、富余人员多、社会包袱重的问题, 富余人员多是企业效率低、经济效益差的重要原因。但在搞活企业、促使企业参与市场竞争过程中, 企业如何卸下包袱, 轻装上阵, 从企业自身需要选择合适人员就成了亟待解决的紧迫问题。企业的富余人员多是企业管理工作难以有效开展的主要障碍, 而要安排和消化大量的富余人员, 不仅和企业有限的岗位形成了矛盾, 而且由于职工的心理承受力差、观念的转变迟滞和社会保障机制不完善等因素, 使企业无法实行真正的用工制度改革, 无法解决有限的岗位与大量的富余人员的矛盾。其结果, 不仅使劳动力成本居高不下, 而且带来相互内耗、摩擦、抵消的负效应, 使管理的各项职能无法正常发挥。

现代企业经济管理的一些特点

(一) 以人为本的管理

突出以人为本的管理, 强调重视员工的心理特点和行为规律, 强调尊重人、理解人、关心人、凝聚人, 把依靠员工办企业放在重要的位置。

(二) 信息化的管理

现代社会网络的发展使得信息在企业中的作用日益突出。由于信息的成倍增长和信息与经济发展紧密相连, 因此企业管理要发挥各种职能作用就必须以掌握、处理大批信息为前提。各级管理者和经营者同样必须把及时了解、处理信息作为自己的首要任务。

(三) 知识不断更新的管理

现代企业生产过程日益知识化、智力化, 不仅强调产业和从业人员的知识化, 也强调管理的知识化。无论是预测、规划、决策, 还是计划管理、质量管理、财务管理、劳动组织管理等, 都形成了一套科学的方法。

(四) 企业服务社会的管理

在市场竞争中, 服务作为企业功能的扩大和延伸, 已受到各企业的重视, 因为企业为了获得消费者和占领市场, 不仅要生产质好、价低、品种新的产品, 而且要为社会提供各种服务, 特别是售后服务。这就要求企业加强预测功能, 提高决策水平, 更好地进行协调和组织, 使销售管理呈现出较大的灵活性。

(五) 企业内部高效运转的管理

由于社会信息化的发展, 企业过去那种高度集中控制的组织结构系统已不能适应需要, 要求建立精干高效的组织管理系统, 企业管理者的权力从集中到分散, 企业组织结构相应从金字塔型到大森林型发展, 通过减少管理层次, 简化管理结构, 使企业更加适应激烈多变的经营环境。

现代企业经济管理的一些方法

(一) 在组织框架上, 针对现代企业具备的诸多特点, 细化企业经济管理职能

任何企业的经济管理都离不开一个完善的经济管理体系的支持, 因此企业经济管理的好坏同企业的经济管理体系是否完善密不可分。企业在进行经济管理时, 要做好以下3个方面:

一是企业管理层要明确管理职能。企业管理层对企业经营具有重要的意义, 所以企业的管理层在做出企业决策前需要慎重考虑, 明确自身所承载的责任及职能, 保证决策快速有效的得到贯彻与落实。二是确保部门与部门间沟通畅通。企业内部各部门之间要精诚团结、相互合作, 以企业这个整体团队的工作效果来参与市场竞争, 才能确保企业经营活动的良好运行, 也使得企业发展立于不败之地。三是结合实际制定政策。企业的管理部门要从实际出发, 结合市场的外部环境的发展情况, 制定经营政策。

(二) 在人力资源配置上, 加强人力资源的培训与管理

面对现代社会网络信息化的发展, 企业要在激烈的市场竞争中求发展, 就要做好对人力资源的科学开发、合理规划、有效组织, 对企业员工定期进行知识技能的培养。根据企业的战略方针政策, 及时调整人员内部结构, 使其更好的发挥人员结构优势, 加大培训投入, 树立创新人才的培养理念, 促进企业的战略发展, 提高企业的经济效益, 打造全新的人力资源管理体系, 以此保证企业经营管理的有效进行。

(三) 树立精细化经营管理理念, 提高企业经济效益

企业只有摆脱陈旧落后的管理理念, 树立科学的发展观和创新理念, 站在经济发展的新视角下, 更新企业的经营管理方式, 转变企业的经营管理理念, 在不断的创新中求发展。

(四) 争取国家的各项优惠政策支持, 使企业更好更快的健康发展

现代企业背负着造福于民、服务于民的社会责任, 同时也需要在国家和谐稳定的大环境下规范、健康发展。这就要求企业必须深入学习国家各项法律法规, 以保证企业在遵守国家的法律法规下规范性健康发展, 又要积极争取和企业相关的这些优惠政策, 相应取得国家政策性补贴, 增加企业的流动资金。

总之, 现代企业管理已经深入不同行业、不同企业, 而每个企业面临的形势不同, 需要解决的问题也不同, 相应采取的措施也不一样。具体企业、具体问题要采取具体管理方法, 确保企业获得更多的经济效益。

摘要：现代化的企业生存和发展的根本在于, 企业是否有一套完善的现代化经济管理体系和健全的现代化经济管理制度。只有拥有了完善的体系和健全的制度, 才能够及时的发现企业的问题并且及时做出解决, 以此保证企业不断的壮大、发展, 并且获得更高的经济利益。

关键词：管理形势,管理方法

参考文献

[1] .杨文士, 李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社.

[2] .姚莉英.“以人为本”企业管理理念探析[J].当代经理人 (中旬刊) , 2006, (13) .

现代化企业网络管理的方法[模版] 篇2

限制企业局域网电脑流量一直是企业网络管理中的难题，网络应用的不断发展，各种限制流量的方法都不够长久，大多数企业都会选择使用更新速度快，能限制网络应用的小草上网行为管理软路由这样的网管软件来帮助自己管理，这不失为一个好的方法。

但是在借助小草上网行为管理软路由的同时，我们应该用其他方法来辅助，以达到更高的效果。

首先企业必须建立相应的规章制度和奖惩制度。无论采用何种限制局域网用户流量的方式，都不可能做到尽善尽美，所以企事业单位最好还是建立一些相应的上网管理制度。并且这些上网行为管理制度，应该较为明细地规定客户端的具体上网行为;与此同时，最好还建立相应的奖惩制度，结合上述网管设备、网络监控软件的检测结果加以执行，从而可以更好地实现对局域网上网主机流量监控和上网行为监控的目的。

其次为局域网的电脑设定上网权限的方式来限制计算机流量。比如，你可以通过局域网的上网设备，如路由器限制电脑流量或者通过交换机限制流量。具体实现方式如下：现在的路由器都集成了防火墙功能，比如通过IP地址过滤、MAC地址过滤或者其他过滤方式来实现只允许局域网某一台或者某些电脑上网，而其他电脑是则被禁止上网。比如你可以将局域网运行上网的IP或者MAC地址添加到允许上网的主机表里面，然后启动路由器的防火墙功能，那么这些电脑就可以上网了，而其他电脑就无法上网了，通过对不必要上网的电脑进行限制以此来实现对网络资源、网络流量的控制与合理分配，可以很好地将网络资源充分分配给局域网的关键应用，从而最大程度上保证企业正常业务所需要的网络流量，最大程度上提升网络资源的使用效率。此外通过防火墙允许或者限制局域网某些电脑上网方式与此类似;另外，如果交换机是可管理的网管交换机，一般还支持带宽和流量的限制功能，通过交换机限制主机流量或者限制主机带宽也是一个可以借鉴的方法。

严格规范上网行为，杜绝不合理的网络应用。仔细分析一下我们可以知道，当前不合理的占用带宽的行为主要有：P2P下载、P2P视频、在线视频、在线电影、网络游戏、股票软件、以及各种各样的下载。所有有效地控制这些不合理的应用，可以从根源上分配电脑流量。

现代企业安全教育培训的方法 篇3

关键词：生产安全教育培训方法

现代安全管理是从整体出发，以“系统安全”为目标，以事故预测、安全教育为工作重点的一种在信息和信息反馈基础上的、动态的安全分析、科学决策、组织协调、监测控制的科学管理程序和全面、系统的安全管理方法。

一、安全教育

（一）安全教育的内容

安全教育内容包括安全思想教育、安全技术知识和安全技能教育及安全管理知识教育。

安全思想教育又包括：1.安全生产方针、政策教育，2.安全法纪教育，3.安全态度教育，4.事故案例教育。

安全技术知识和安全技能教育又包括：1.一般生产技术知识教育，2.一般安全技术基础知识教育，3.专业安全技术知识教育，4.安全技能教育。

（二）安全教育的形式

按学习的方式分，有講授、示范、模拟训练和课堂讨论等方式。

按组织形式分，有集体教育和个人教育两种形式，集体教育包括有学习班学习和安全会议；个人教育包括有安全技能的督促检查教育、个别劝告和安全竞赛的奖励教育等。

按教育类型分，对干部：有领导干部、行政干部、技术干部和专职安技干部之分；对个人：有三级安全教育、特殊工种教育、复工和调岗教育等方式。

（三）安全教育的要点

安全教育的要点包括安全技术知识教育要点和安全技能教育要点两部分。

安全技术知识教育要点主要是：1.一般采用讲课方式，2.对干部要采用讨论的方式，3.合理选用教材，必要时应编成手册。

安全技能教育要点主要是：1.采用个别教育方式并在现场进行训练，2.安全技能教育的定型化，即编制安全操作卡并按卡进行训练。

二、安全咨询

咨询与保险业是企业寻求外部帮助以解决安全问题的两大来源。工业发达国家的安全保险业已很发达，保险咨询也很盛行。本文只讨论一般安全咨询工作。

（一）六项具体咨询活动

包括：1.帮助企业管理部门研究组织方面的问题，2.帮助企业管理部门研究对某方面问题的意见，3.帮助研究长期的或短期的改进活动安排，4.与企业管理人员共同研究、制定改进工作的计划，5.向企业管理部门提供有关评价和检查改进程序的咨询意见，6.与企业管理人员一起研究为了促进问题的解决必须采取的进一步措施和可能取得的效果。

（二）何时需要咨询

当企业处于如下情况时，需要进行安全咨询：1.需要某方面安全专家或权威部门进行鉴定，2.需要取得公正的判断，3.企业安全处于关键的时刻，4.企业内部人员不便于出面进行分析，5.需要外部人士的权威。

（三）确定安全咨询人（单位）应考虑的问题

当企业决定要进行安全咨询时，如何选择咨询人或咨询单位，这就要考虑如下几个问题：1.需咨询的安全问题？2.需哪些方面的技术？3.谁有这方面的技术和权威？4.咨询费用？

（四）分析你的咨询人

咨询前要对需咨询的问题有所准备、为取得好的咨询效果必须随时分析你的咨询人：如：是否找出问题并说明了问题？是否考虑出可能解决问题的办法？是否提出了可行的解决方案？他是否说出按其提出的办法能取得的效益？他的建议是否包括了你们的意见和想法？等等。

（五）咨询的要求

包括：1.每次对企业进行调查必须有计划，2.确定出进行咨询的工作安排，3.必须向上层领导提出报告和保持联系，4.重要的咨询最好要作出对成果进行测定的新方法。

三、安全小组与零事故活动

组建安全小组，开展零事故活动是预防安全事故、消除安全隐患的非常有效方法。

（一）安全小组活动活动的要点

包括：1.安全小组的组织形式，2.安全小组活动的宗旨，3.相关资料（信息）的收集，4.确定课题并具体完成。

（二）安全小组活动的两种具体方法

分别是针对目标的活动和针对原因的活动。针对目标的活动这是以完成周、月目标或班组目标等的活动；针对原因的活动这是通过大家来解决车间、工段已发生的问题的一种活动。

（三）安全小组活动的程序

以针对目标活动的程序为例（以针对目原因活动的程序近似）：1.制定目标，2.针对目标拟定全员参加的可行计划，3.按计划组织实施，4.评价效果。

（四）安全小组活动中目标管理的计划编制方法

目标管理的计划编制方法是以流程图的方式编制。具体步骤依次包含：1.首先由主管安全员提出方案、明确方案，2.由小组全体讨论明确目标、并制定已排除不利因素的具体目标，3.小组全体再讨论实施方案、及按日所该做的具体工作，4.小组全体执行、安全员负责巡视记录，5.最后由主管领导进行评价、将好的经验经常化或将新发现的问题提交会上讨论。

（五）何为零事故活动

现代安全管理的最主要的特点是以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价。我们欲防止安全事故的发生，必须从消灭无伤害事故和险肇事故着手。零事故活动就是从这一思想出发的一种以班组或生产线为单位开展的安全小组活动。

（六）安全工作安排的定量方法

欲改善作业环境和安全工作条件，一般遵循如下处理原则：1.选定一些安全工作重点，2.制定安全工作计划，3.对计划的实施进行监督，4.形成文字材料。

那么，如何确定各项安全工作的轻重缓急以作出相应的工作表？有下面两种方法：

1.安全工作矩阵

首先确定危险等级（按照：危险、严重、轻度），再估算更换设备的适度、容易及费用情况。矩阵内的数字1-9表示的安全工作轻重缓急程度，起初它是凭以往经验。当然，有关部门可根据人力、物力组织评估作出相应调整。安全技术人员对需要做的安全改进工作按轻重缓急程度编为1-9号，并上报

2.安全工作程序排序的数学方法

（1）危险度计算公式

危险度=事故后果×作业危险×事故发生可能性

（2）合理度公式

现代企业管理的方法 篇4

一、现代电力企业员工福利管理的必要性

1. 贯彻落实国家相关规定

早在2011年,我国国资委就中央企业员工的收入分配管理工作专门下达了指导意见。在这个意见中,对这类企业的员工福利项目管理进行了规范,规定禁止在福利费与其他成本费用中列支任一工资性项目。为了响应国资委号召,全面推进与执行收入分配管理,逐步由“单一工资管理”转型为“全面薪酬管理”。所以,为了贯彻落实国家的相关规定,现代电力企业应强化福利管理,平衡企业与公共双方的利益。

2. 企业完善自身人力资源管理的主观需要

现代电力企业逐渐朝着经营多元化、规模集团化的趋势发展。为了适应这一趋势,提高工作效率,企业管理需要实现集约化。基于此,人力资源管理一定要立足企业现状,同时着眼未来,时刻创新管理理念与方式。人力资源集约化管理下,员工福利管理也应做出适当的改变:创新福利项目,规范列支渠道,构建平等的福利制度,不断优化福利计划管控体系。借助科学、合理、高效的福利体系,是企业所有员工获得基本的物质保障,同时满足其精神层面的需求。

3. 实行人性化管理的客观需要

在电力企业人力资源管理中,福利管理为关键,能够充分表明员工在企业的重要性。员工对于福利制度的满意程度直接影响其工作效能。完善的员工福利制度有助于提供员工工作积极性,从而工作效率,反之,则会导致工作效能的降低。在现代企业人力资源管理中,广泛推行人性化管理。这一管理方式有助于提供员工的企业认同感,增强其企业凝聚力与向心力,促使其为企业创造更大的经济价值。福利管理是人性化管理的主要体现点,在倡导人性化管理的同时必须要强化福利管理。

二、完善现代电力企业员工福利管理的主要方法

1. 建立完善的员工福利管理体系

为了使电力企业员工福利管理做到与时俱进,企业管理层需要从物质与精神上全面强化福利管理。首先,在物质需求上,在对员工工作内容、工作量以及工作强度等多方面权衡的基础上,电力企业管理层制定明确的薪资待遇级别,确保其科学性。其次,在精神需求上,管理者应积极为员工提供一定的发展空间、培训机会以及文化娱乐活动,同时关注员工的个人生活,以便提高员工对企业的向心力与凝聚力。企业管理层在工作中要遵循人本主义精神,全力调动每个员工的主观能动性,建立完善的员工福利管理体系,从而切实保障员工的基本权利。此外,这项管理体系应当不断调整与优化,基于员工的需求,来做出适当的调整。

2. 探索层次化的员工福利保障体系

为了适应现代电力企业多元化经营的发展趋势,员工福利保障体系也应朝着层次化方向发展,以此来不断优化员工的激励机制,做到与时俱进。首先,构建员工福利层次模型,参照模型,电力企业可以自由选择适合的福利项目,以便将员工的工作积极性充分激发起来,有效融合福利管理与人本管理,使员工感受到自身需求受到重视。其次,全面调研市场其他现代化企业的保障体系,针对自身的福利状况,做出必要的调整与优化。这样能够有效平衡现代电力企业员工的心理,避免其出现心理失衡问题,导致影响工作效能的不良心理问题的产生。同时,还能够给全体员工提供一个公开、公正、和谐的工作环境,有利于同事间的融洽以及企业的持续健康发展。

3. 搭建员工福利执行反馈系统

当前,在现代电力企业员工福利管理中,没有关注员工的参与性,使得一些员工福利制度与政策在推行时受到限制,同时也难以评测当前员工福利制度的有效性与实效性。为此,这类企业应当积极搭建与员工福利执行反馈系统,用来对员工福利相关制度与政策的执行情况加以监督,确保员工福利执行到位,员工切实获得益处。此外,员工福利执行反馈系统为企业与员工双方提供了一个平等交流与沟通的平台,能够促进两者和谐关系的建立,提高员工对企业的归属感,同时也能够有效激励员工工作。

4. 强化员工福利待遇沟通宣传

在强化员工福利待遇沟通宣传上,首先,现代电力企业应借助媒体渠道将国家最新的福利政策上传至企业的主页或者PPT上,使每个员工能够明确自身应有的福利待遇,使员工养成良好的心态,在工作中保持较高的热情。然后,在制定福利待遇环节,企业应当严格参照有关法律法规与法定福利待遇规定,确保员工基本的物质需求得到保障。再者,相关政府监管部门应加强监管,如果发现企业发生违规问题,一定要按照规定严肃处理。

5. 依托信息化技术,创新员工福利管理方法

当前已经进入了信息化时代,信息技术在各个行业发挥越来越重要的作用。在现代电力企业员工福利管理中,需要积极推进员工福利信息化建设。借助信息技术,构建信息化处理平台,能够大大缩短员工福利管理的日常工作量,提高基础管理能力,促进员工福利管理的规范化与科学化发展,实现员工福利管理的全过程管理与控制。

三、结束语

综上所述,随着电子企业现代化发展的趋势,再加上市场经济体制的不断完善,员工福利管理作为人力资源管理的重点,日渐受到广大企业与经济研究机构的关注。这项管理关系到电力企业的整体运行与管理,影响电力企业社会价值与经济价值的充分体现。为此,应当不断完善与优化现代电力企业员工福利管理方法,做到与时俱进,促进电力企业的持续健康发展。

参考文献

[1]刘君.电力企业员工福利管理研究[J].建材与装饰,2015,(51):173-174.

[2]王少华.当前电力企业员工福利管理问题探讨[J].黑龙江科技信息,2015,(16):285.

现代企业管理的方法 篇5

管理思想理念作为当前公路工程管理工作开展的引导性思路，往往在公路工程建设施工中扮演着重要角色，只有不断强化对公路管理理念的重视，才能使后续工作开展的更加顺利，促使公路工程能在规定时间范围内顺利完成。通常管理理念主要包括两方面内容：①实现管理理念的创新优化。无论是从施工企业还是工程自身角度来说，领导机构始终处于带头位置，对公路工程管理有效性有着直接影响，一旦领导层管理理念得到强化，对于公路工程实施效率和质量水平的提高无疑也是有着积极影响的。②基于公路工程工作人员角度，相关部门应大力培养工作人员创新性思想，便于为公路工程管理人员开展工作提供参考价值，积极营造创新文化氛围，定期组织针对管理人员进行培训教育，使其在公路工程实际管理过程中能切实提高管理效率。

2.2不断创新公路质量工程管理模式

公路工程现场管理是工程管理中的重要内容之一，因而提出创新型公路工程现场管理模式就具有一定必要性，具体可将其分为工程进度和质量两点，使公路工程实现最佳管理成效。基于公路工程施工现场进度情况来说，其中包含了众多步骤，如材料节约、物品归纳及表面清理等，不断加大自身对公路工程各项工序管理力度，切实增强工程管理有效性，有效提高公路工程管理质量水平，确保施工进度得以顺利完成。除此之外，还需提高公路工程施工现场监督管理水平，促使公路工程建筑行业可取得突出性进展。公路工程质量保障监督体系构建也相对重要，不仅需具备质量管理制度和质量保证制度，还要建立完善奖惩制度，对工作人员行驶自身权利起到监督性作用，而对于一些质量水平较差的公路工程项目来说，管理人员需提出针对性方案，便于施工人员能够更加深入了解设计人员设计意图，确保公路工程能够高质量完成。并且质量监督管理部门建立后，各部门之间需充分保证分工合理性，严格按照计划实现公路工程质量目标，建立相应责任制度可对相关部门及个人开展严格化监督，这样一来即使出现质量问题也能落实追究到个人身上，从而极大提升公路工程质量水平，为人们出行安全提供良好保障。

2.3针对公路工程进度创新管理模式

公路工程施工进度管理，需具备相对科学完善的进度表，可有效规范公路工程中各项工作，确保管理工作能够顺利进行。然而因公路工程开展期间极容易出现各种问题，所以要灵活运用公路工程进度管理模式，合理利用进度表，结合工作程序实施公路工程管理，促使公路工程进度管理能够取得最佳成效。除此之外，管理人员还要注重公路工程编制的管理情况，将其看作是管理模式创新主要内容之一，从而可为公路工程行业的发展奠定良好基础。对于一些明显滞后的工程项目，必须加强人力和财力资源投入，确保施工工序安排合理恰当，从而大幅度提升施工效率。

2.4工艺管理和安全管理

所谓工艺管理就是指针对公路工程整个施工流程展开的管理工作，科学有效的流程管理无论是对施工效率还是施工质量均有着十分积极的效果。在工艺管理工作开展过程中，工作人员需满足以下几点要求：①切实提高工作人员工艺水平，定期开展专业化工艺培训教育，使其能够快速掌握最先进的工艺技术，将其合理应用到公路工程之中，推动公路工程管理工作的发展;②严格贯彻落实标准化工艺规范，在公路工程具体施工前做好相应规划安排，参考相关标准制定完善工艺流程，便于为施工人员实际操作提供切实可行的参考依据，一旦发现工艺流程中存在某种问题便要立即做出调整改进，或向有关部门提出申请，直至等到检查审核通过后方可进行改进。安全管理也是公路工程管理应重点关注的话题，为进一步保证安全管理，就应适当加强安全管理力度，保证公路工程各道工序都能顺利执行，总结归纳以下几点展开详细阐述：①制定合理恰当的安全管理目标，严格按照此目标要求落实每一项工作，确保安全管理意识能够深入贯彻到公路工程之中，构建形成较为规范的安全管理部门，定期针对公路工程安全管理工作进行检查监督，一旦发现问题及时做出改进，避免对公路工程后期环节产生不利影响。②定期针对工作人员进行安全培训教育，帮助安全管理人员树立良好安全思想观念，不断规范约束工作人员行为技术，积极将一些法律法规融入到专业培训之中，不断加大有关安全方面宣传工作。

3结语

总而言之，在现阶段的公路工程管理过程中，无论是管理理念创新还是管理行为创新无疑都十分重要，再加上公路工程普遍具有复杂性特点，涉及众多方面内容，如技术、工艺、安全及质量等，为充分确保上述要求都能得到满足，就需要管理人员能够进一步创新完善管理理念，基于当前公路工程管理现状提出科学化管理模式，借此有效提高公路工程管理的有效性和合理性，促使我国公路工程整体质量水平能够得到大幅度提升，在不断探索实践过程中取得更好发展前景，为人们生命财产安全提供有力保障。

参考文献：

[1]王旭东.公路工程管理现状问题及完善方法的探究[J].建筑工程技术与设计，2016(17).

[2]王荣利.公路工程施工管理经济效益的影响因素及措施[J].现代营销，2015(3).

[3]董洋.公路工程施工管理与施工质量控制[J].装饰装修天地，2017(10).

[4]和桥康.浅谈云南山区公路工程设备的科学化管理[J].建材发展导向，2014(9)：252-253.

[5]唐凤琴.分析公路工程作业质量管理详细方法[J].低碳世界，2017(10)：178-179.

现代企业管理方法探究 篇6

关键词：现代企业；管理；企业意识；发展战略；人才；企业文化

1.引言

现代企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展。

2.自觉提升素质，增强企业管理意识

企业主的素质决定企业的素质和发展，因此首先企业主要努力提高素质，在观念、能力方面下大工夫，特别是增强企业管理意识，通过学习、总结、借鉴，建立系统的管理思想，纠正企业管理中的陈旧观念和错误认识，把自己从事必躬亲的习惯中解脱出来，立足于企业发展的战略规划，勇于接受、运用科学的管理方法，吸收先进的管理经验，大胆放手建立自己的管理队伍，结合企业实际，创新管理思路和办法，推进企业良性发展。

3.制定企业发展战略

无论是大企业还是中小企业，战略规划都是其立于不败之地的关键环节。通俗地说，企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业战略界定企业的经营方向、远景目标，明确企业的经营方针和行动指南，并筹划实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。具有指导性、长远性、全局性、竞争性等特征。

作为中小企业经营者或者管理者来说，他们头脑中对企业的发展都会有一些思路或者想法，如何将这些没有形成理念的思路和想法转化为成形的企业战略规划，如何制定战略规划、如何避免规划成为一纸空文，在实践中应该如何操作等，都应该是战略规划的重要内容。不怕办不到，就怕想不到，有了战略管理的观念和认识，就会制定出符合自己企业发展的战略规划，在此基础上推进企业健康发展。

4.建立完备的管理体系

完备的管理体系，应该是对人财物全方位管理的一整套制度。有些中小企业的管理者认为，企业小，无需建立这些繁琐的制度。其实不然，完备的管理体系是促进企业健康、持续发展的必要条件。

要建立完备的管理体系，首先要根据自己企业的实际情况，建起管理体系架构，也就是先分块，决定应该在哪些领域建立制度。一般来讲，不外乎人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系、安全管理体系、营销管理体系、物流管理体系等等，在此基础上再把每个管理体系需要建立的文件目录拿出来，形成一个完整的管理体系文件框架，然后按框架分步建立，并严格实施，在实施中逐步完善。

5.建立自己的人才队伍

众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。构建自己的人才队伍是企业在发展中必须正视的问题。建立自己的人才队伍，最重要的是建立人才培养制度。由于中小企业不具备大企业对人才的待遇和环境，很难吸引优秀的顶尖人才，所以就必须靠自己的培养。

人才培养是一个长期、系统的工程。对人才的培养要着眼于企业的长远发展，要求企业对人才需求有个长远的规划，根据业务发展趋势，了解自己到底需要什么样的人才，这些人才的培养到底需要哪些基本的环节，在人才培养方面需要提供哪些必要的支持，等等。要始终贯穿于企业业务开展的各个环节中，在每个业务的开展过程中，都要注意人才的培养。譬如，在技术开发方面，不能仅仅是为了做事而做事，而是应该通过做事把人才队伍同时也培养出来，其他业务工作的开展也是如此，所以要求每个企业管理人员在带领团队开展任何一项业务的时候，都应该形成一个观念：我的团队成员是否会因为此一业务的开展而得到某些方面的提升。人才培养还应该从系统方面进行建设。譬如，企业是否形成了一个尊重人才的环境？企业在人才队伍建设方面是否提供了制度上的支持？企业是否能够就人才队伍建设过程中出现的各种问题提供一套系统的解决机制？在员工的薪酬、福利、工作环境、责任分配、监督检查、日常培训等等诸多方面，是否形成了一个互相支持的系统？

总之，企业的人才培养是一个大课题，很多知名企业自己建立各种培训学院或者商学院，形成一套适合本企业需要的培养体系，这对人才队伍的建设是非常有实际意义的，值得推广和借鉴。

6.塑造自己的企业文化

企业在发展过程中，不管规模大小，都有其独特的文化，只不过在没有进行系统的企业文化建设和总结的时候意识不到，而这时企业文化中的不健康因素会对企业的管理和发展产生不良影响，因此企业文化的塑造对于中小企业来说也同等重要。

塑造企业文化，当务之急是解决对企业文化理论体系的理解，对企业文化形成正确的认识，然后再探讨企业的做法是否正确以及塑造企业文化的正确方法是什么。企业文化层次论认为，企业文化由精神文化、制度文化以及物质文化组成。企业文化建设的关键点在于首先必须梳理企业的战略规划，弄清楚企业为什么存在，企业的发展方向，企业的远景目标。其次，要进行调研，全面了解企业的文化现状，为以后的步骤打下坚实基础。如何真实、深入的了解企业文化现状是建设企业文化的关键环节。在企业的文化构成元素中，有许多属于民族、行业、地域的共同特征，也有很多个性特征。因此，中小企业的调研要从外部和内部同时人手。在调研工作完成后，可以进行企业文化现状的分析。分析工作主要从企业文化现状的外部和内两个方面展开，然后进行企业文化现状总结。最后要对企业文化进行提炼。提炼出企业经营理念、企业价值观、企业精神等。（作者单位：大连理工大学建设工程学部）

参考文献：

[1]张蕾，闫奕荣.现代企业管理[M].北京：中国人民大学出版社.2010.7

[2]周三多.管理学[M].北京：高等教育出版.2007

[3]李旭量，程玲云.企业管理[M].北京：经济科学出版社

现代企业财务管理的职能与方法优化 篇7

随着现代科学技术的进步, 原来作为财务职能重心的核算职能, 已日趋简化并可能逐渐被机器程序化的工作替代, 财务职能向管理支持职能转移, 依靠专业技能为企业经营管理提供更大的支持, 从目前企业财务管理角度分析, 现代企业中财务管理提升财务职能及其执行势在必行。

二、现代企业中财务职能履行的现状

传统的财务职能比较注重监督职能, 财务工作的视线多停留在保证企业资产的安全和完整, 近年来财务职能转型, 提倡大力发挥财务的服务职能。财务监督与财务服务是财务管理职能的两种具体体现, 是表面上矛盾, 实质上统一的两种职能, 其目的都是为了保证企业的安全运营, 促进企业资源的合理配置和有效利用, 最大限度地提高企业的经营效益。但是在实际工作中, 两种职能在执行中却容易顾此失彼, 难以兼顾, 易出现以下两种状况:

(一) 过度强化监督职能, 适应性不足。企业财务监督的内容包括财务状况监督、财务成果监督和财经法纪监督, 主要涉及的范围包括财务核算处理过程的规范, 财务状况优劣的原因查找, 财务成果与预期目标的对比, 以及对法律法规和制度流程遵守的情况。现代企业处在一个高速发展的信息社会, 在这样新旧更迭的转型过程中, 财务职能“重监管、轻服务”的失衡现象在一定时间内可能还会存在, 对业务的限制多于支持。特别是企业如果在管理过程中履行监督职能时僵化, 过度强调执行的刚性, 忽略市场变化的待点, 不能根据具体情况调整监督的方式, 容易导致错失良机, 影响管理的效率, 最终阻碍企业的发展。

(二) 过度强化服务职能, 原则性不强。财务的服务职能在财务核算、预算、执行、分析等多个环节上予以体现。财务工作贯穿于企业业务工作的始终, 良好的服务意识对于财务管理职能的履行有着积极的推动作用。但是如果过度强调财务的服务职能, 忽略财务监督职能对于企业的重要性, 安全意识淡漠, 灵活性过强, 将原则性问题视为服务性职能, 就容易导致内部控制的失控, 给企业的资产安全以及良性发展带来极大的隐患。

三、提升财务管理职能的途径方法

要最大限度地发挥财务管理职能的效应, 提升企业的经济效益, 需要协调好监督与服务两种职能, 正确地处理好监督职能的原则性和服务职能的灵活性两者之间的关系, 使两种职能得到有效统一。如何更有效地平衡两种职能, 需要从以下两方面着手:

(一) 改善管理环境, 为财务职能的有效履行创造条件。当前, 企业利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势, 有一些企业受到管理体制及经济利益驱动的影响, 不同程度地存在财务信息失真等问题, 给社会、企业经营者和投资者都带来不利影响。新形势下的市场经营模式给财务管理工作提出了更高的要求, 财务职能能否有效发挥, 管理环境对其有重要的影响。

1.提高企业领导层的管理意识。企业领导层对财务职能履行的态度, 在某种程度上对企业财务工作的顺利开展起着决定性的作用。对财务职能履行优劣程度的评价, 是要从企业的整体利益和长远利益来衡量的。如果只从短期或局部利益考虑, 财务职能的正常履行可能在某个特定的时间、特定的事项上与业务要求不一致, 从而导致领导层对财务职能履行的质疑。中国要建设更为规范的市场经济, 现代企业面临的必将是一个逐步法制化、规范化运营的市场环境, 在这样的大环境里, 企业领导层更需要具备一定的法制意识、风险意识、管理意识, 才能在进行经营决策时综合权衡, 从利于企业的长期发展角度出发, 避免片面化、短视化。实际工作中, 企业领导层更应明确财务工作的目的不只是监督业务部门工作或单纯满足业务部门的要求, 财务职能履行的最终目的是促进企业经济效益的提升。

2.加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训。财务职能要得以更好的履行, 企业环境中还有一个重要的影响因素, 就是非财务人员对财务工作的了解和理解。管理层在企业中要营造以制度管理代替人情管理的管理氛围, 企业的各层管理人员, 特别是财务人员应担当起进行财务制度宣传和培训的职责, 促进非财务人员了解财务制度, 把一些在工作中可能出现的冲突杜绝在事前。让员工充分认识到财务制度不仅是在维护企业的正常秩序, 同时也是在帮助员工规避工作中的风险, 让其切实感受到制度管理的重要性, 促进员工自觉遵守财务制度。同时, 也要使员工知晓, 财务服务职能的履行, 是有原则、有前提的履行, 而不是无限度的服务。财务工作只有在全体员工的高度配合下, 才能更加顺畅地进行。

(二) 提升财务人员素质, 以促进财务管理职能的全面提升。

1.转变财务人员的工作意识。加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身的意识, 以适应内、外部环境变化。提倡财务人员树立以下的工作意识:一是宏观监督意识, 主导财务人员位于企业整体经营的角度, 从全局上把握重要事项, 制度与实际工作出现矛盾时, 不只是局限于制度的遵循与执行, 更为重要的是要寻求解决问题的办法, 避免因小失大;二是尊重意识, 财务人员要树立尊重业务工作的意识, 要以良好的心态和高效的工作配合其他部门的工作, 将企业的文化和价值观传递至各个环节;三是科学管理的意识, 在竞争激烈的市场中, 企业的发展、经营模式的创新对财务工作提出了更高的要求, 财务部门的注意力要从节流更多地转向开源, 加强对市场的感受能力, 才能更好地支持业务发展。

2.提升财务人员的综合能力。提升财务人员的业务能力是保证财务职能有效执行的重要因素。财务人员综合能力的提升, 主要有以下几方面:一是通过持续的制度建设和学习, 提高财务人员自身素质;学习的内容包括企业的制度流程、国家的相关财经、税务、审计等政策法规。二是不断拓宽财务人员的知识面, 提倡财务人员深入业务工作:针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况, 采取不定期深入生产一线的方式, 使财务人员了解生产过程, 以此更好地推进换位思考, 促进共同进步。三是提升沟通能力, 用良好的沟通方式去促进工作的开展, 有效缓解工作中原则性与灵活性间的矛盾。

3.财务职能的有效延伸。传统的财务职能侧重于事后的检查和反映, 要改善财务职能履行的效果, 需要延伸传统的财务职能, 在业务发生的事前、事中和事后都应有一定程度的参与和关注, 工作重点应从财务监督转移到为企业经营决策提供信息、为业务部门提供管理咨询等工作上来, 将监督职能寓于服务工作之中。参与业务开展初期的调研工作, 对事项的可行性提出合理化建议, 做好事前提醒:执行中进行跟踪检查, 随时掌握执行情况, 以确保事项按计划安全运行:执行完毕及时进行数据整理, 形成有效的评价和分析, 以利于绩效评定, 为日后的工作提供决策依据。通过财务职能的延伸, 将财务监督与服务贯穿于企业各项业务工作之中, 使财务工作的价值在业务立项、流程整合、提高经营效率等更高层面得以体现。

摘要：财务管理是整个企业管理的中心环节和核心, 财务管理状况的好坏, 对企业的管理水平有着举足轻重的影响。提升财务管理职能是为企业经济效益的改善提供更有效的支持, 是财务工作未来的发展方向。因此, 加强企业财务管理职能的提升是适应现代企业财务管理要求, 本文结合企业的发展要求, 分析了目前企业中财务职能履行时可能出现的问题, 探讨提升财务管理职能的方法。

关键词：现代企业,财务管理,职能方法

参考文献

[1]陈旭胜.财务服务职能发展探讨[J].现代商业, 2013, 3

现代企业管理的方法 篇8

自人类进入21世纪,世界科学、技术、经济的发展与融合,使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理创新步伐的加快,尤其是知识经济时代的到来,企业管理开始经历新的变革。然而在经济高速发展中,我国企业管理中也存在一些问题,本文我们试图从管理中找出解决一些管理弊病的方法,使现代企业管理更具有实际意义。

1 传统管理的弊端

按照传统战略管理的理论,战略管理分为战略计划、战略实施和战略评估3个阶段。其中,因为我国市场的多变性,战略计划和实施阶段在我国企业进行战略管理的实际应用中有很大缺陷。

传统的战略计划必须分析内外部环境,确定企业在行业中的地位,以及明确企业在行业中究竟占有什么优势,受到什么样的威胁,然后根据这些因素才能够制定出适合企业的战略,如成本领先,专业化生产,差异化等,从制定到执行需要经过很长时间的论证。然而随着社会飞速发展,很多行业的经济气候随时改变,如果企业的战略制定缺乏主动性、创新性,一直以依赖环境状况,产业气候而去被动的接受,将会使得企业十分被动。特别是在先入优势很大的产业,谁掌握了市场的主动权,谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高利润的争夺中处于很大的优势地位。信息获得的多少现如今已不再是企业之间最大的差别,关键在于获得信息的时间差。能够迅速而准确地掌握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。如果企业战略制定缓慢,其劣势将会异常明显。俗话说的“船大难掉头”的弊病将会经常性的显现。

战略实施中的种种问题也是制约企业战略管理效果的关键因素。针对我国企业战略实施的调查显示,实施过程中存在管理脱节,员工难以配合,传达指令不清等毛病。一个企业有可能花费了大量的财力物力,经过好几年的时间制定出一项符合企业长期规划的战略计划,但是,当在实施时,由于企业自身结构的问题,或者是国有企业长期以来形成的企业文化的制约,使得一项能够对企业经营带来好处的战略计划起不到其应有的作用。在战略计划阶段所遇到的问题在实施阶段同样存在,如果企业总是不能够迅速、到位地在战略实施过程中调整战略方向,那么有可能使得企业航线偏离产业航道越来越远,或者就丧失了与其他企业在高端利润区间竞争的机会。从而对企业的发展带来不利的影响。

由于我国企业在战略管理中存在着这样那样的问题,而这从战略管理本身来说找不出更好的解决方法,我们将眼光投向了创新管理。

2 管理创新的方法

一般来说,创新管理有3种互有联系的含义:一是管理创新;二是创新活动的管理;三是创新型的管理。在这篇文章中,我们重点介绍的是第3层含义,即创新型管理如何对企业最重要的管理行为———战略决策的改进。

2.1 文化整合

我们知道,战略管理中战略制定者应当重视和保存现有企业文化中那些支持新的经营战略的方面,当然企业现有文化中与所建议的战略相矛盾的方面也应当得以确认和改变。大量研究表明,新的经营战略往往是被市场所驱动的,并受到竞争力量的支配。因此,改变企业的文化使其适应新的战略通常比改变经营战略使其适应现有文化要更为有效。

由于创新管理不同于一般的管理活动,它是一个非程序化的复杂过程,采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续,在文化的高度上整合企业创新的各种因素,能使创新活动成为企业发展的持久推动力。

为了使企业文化能够更好地支撑整个企业的运作,必须用创新的价值观来引导员工,追求卓越、勇于变革是我国企业当前面临的最大挑战。我国有很多企业的员工由于长期处于国家保护主义的制度之下,安于现状,对企业积极的发展战略不能适应,而当前我国很多产业已经或者即将面临世界范围内的竞争,员工被动的执行命令的模式已经不能适应现代企业成长的需要,用崇尚创新的文化来武装员工,才能最大的发挥员工的主观能动性,才能使整个企业适应快速发展的经济步伐和残酷的市场竞争。在文化创新的同时,必须对制度创新给予足够的重视,只有制度得到创新,才能对文化的创新起到必要的支持,使资源达到合理配置。

文化的创新不只是一句空的口号,不能够也不可能通过几次会议,通过几张通知达到预期的效果,它必须从领导层就开始树立创新意识,并且从实际的制度上给予保证。建立奖惩机制,对创造性的行为,独创的流程设计,积极配合的战略执行给予薪酬方面的奖励;进行积极有效的人力资源开发,引进具有创造力的人才,能者上庸者下,而不是因循守旧、固步自封的关系户。鼓励成立创新团队,对企业内部的细小方面进行员工层面的改进,同时鼓励知识、信息的共享以及团队合作精神。改进企业团队文化,有助于加强企业的反应速度,推动企业经营效率的提高。企业可通过建立个性化的办公室、设立明显的最佳创新员工标志、建立企业创新产品的展示场地等方式来弘扬创新文化。

2.2 组织结构扁平化

扁平化的组织结构不是一个新的名词,现代企业组织结构理论可以分为两个阶段:第一阶段,从雅当·斯密的分工理论开始,至20世纪80年代,这一阶段强调高度分工,组织结构也越来越庞大,组织形式从直线制开始,一直到事业部制,我们可称之为传统的科层化组织结构理论;另一阶段,自20世纪90年代始,这一阶段强调简化组织结构、创建扁平化的组织结构,组织形式有矩阵制、内部共同企业、学习型组织等,我们可称之为现代扁平化组织结构理论。

在扁平化的组织结构中,减少中间层,扩大管理幅度,分权是紧密相连的部分。组织结构理论的一条基本原则就是尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链。与此同时,管理者管理的下属人数必然增加。以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现,管理结构臃肿,人人管事,但事事没有人真正去负责。管理者能有效管理的下属人数取决于管理方式与手段、管理者与被管理者的知识和经验水平等因素。在传统管理下,管理者主要是直接指挥与控制下属,再加上管理手段落后,管理者与被管理者知识经验水平较低,因而管理控制幅度较小。在现代企业中,管理者可能是间接指挥与控制下属。而且信息化、计算机化等也使企业管理、管理控制幅度加大成为可能。在本文中,我们所关注的是组织结构的创新构造———扁平化结构的灵活指挥。如果一个企业为了扁平化组织结构,加大了管理者的管理幅度,而忽视了管理的有效性,致使管理的指令甚至不能被员工有效了解,那么管理是失败的。应用到战略管理中来就好比一艘小船,它虽然转向很容易,但是船头在往左,船尾也在同时往左,船还是调不过头来。战略实施中,对组织结构的创新管理非常重要。通过减少中间层,扩大管理幅度,分权等手段我们已经具备了创新管理的组织构架,而灵活指挥就像是脊柱一样把它们联系起来构成一个有机整体。同样的,这必须有实际行动作为保障。对企业各部门进行深入细致地分析,评价各部门所能达到的最佳层级结构,形成计划意见书。对扁平化组织结构运行中出现的问题及时进行分析和解决,让战略理念渗透到组织的各个角落,并能够达到“牵一发而动全身”,效果将使战略最大限度地融入到企业中去。

2.3 绩效管理

从企业战略高度上来,管理本身就在实践人力资源管理,而绩效管理与人力资源管理的招聘、规划、培训、薪酬这些模块有着密切的联系,没有推行绩效管理,就没有发挥人力资源部的职能。

但是从企业高层和管理者的角度来看,实施绩效管理还是很重要的,我想结合企业推行企业绩效管理的实践上来谈谈对绩效管理的理解。

根据多数学者的定义,他们把绩效分为三个层面,组织绩效、群体(团队)绩效、个体绩效;我们就从这三个层面来看推进绩效管理的必要性。

组织绩效即整体绩效,我们可以理解成一个公司的整体经营业绩,指企业经营的数量、质量和效率究竟怎么样。很多企业真正推行绩效管理的动力源在于企业的高层,而高层的想法更多是迫于市场竞争的压力。因为很多行业市场已经竞争激烈,企业要想持续发展必须形成自己的核心竞争力,这就迫使企业内各部门、各个员工必须围绕公司的战略、目标、流程等协同努力,因此需要引入管理机制来协同员工的行为。

团队绩效即部门、团队为单位的数量、质量和效率等方面完成的情况。很多中小企业的团队负责人都是事务型的管理者,很多管理者(尤其是技术类管理者)对公司的计划、工作总结不屑一顾,他们认为这不过是文字游戏。他们更乐于承担业务精英的角色,喜欢忙于具体业务、具体问题的处理上。经常一天忙到晚,大会开完开小会,这种工作方法一定程度上造成了部门管理的混乱,影响了员工的积极性。企业推行绩效管理可以明确团队负责人的目标、责任,籍此转变团队负责人的工作方法,提高整个团队的绩效水平。

个人绩效是其工作的“绩”(工作的结果)和“效”(实现这一结果的效率水平)。有些企业虽然没有形式上的考评,但是企业的老板,负责人仍然会通过他的手段来判断员工的表现。这种评价方式显然有很多弊端:例如会助长“领导在的时候抢着干,领导不在的时候没人干,小团体等”不良风气,十分不利于员工成长。当企业员工规模不断扩大后,需要引入一套机制来评价员工、激励员工、培养员工,比如KPI绩效管理方法、平衡积分卡等绩效管理工具。

我们再从“管理”上看推行绩效管理的必要性,很多中小企业管理者都我们做项目时都会谦虚地说:“我们这的管理人员都没有系统的学过管理,很多管理方法不科学。”他们都认识到管理者的管理水平是制约企业发展的瓶颈,转变管理方法确实是很多中小企业面临的现实问题。那么什么是科学的管理?如何才能进行科学的管理?西方《管理学》几乎都是以计划、组织、领导、控制、激励等内容为框架,而这和广义的绩效管理的含义是一致的,管理是以绩效为本的,做好绩效管理本身就是在科学的管理。海尔集团张瑞敏要求每个管理者每天进行日清,海尔的日清体系有三大体系构成,包括目标、日清控制和激励体系。管理者做好日清其实就是在科学管理。但是经过一段时间的实践后,多数管理者的管理水平都会得到了提升。

从以上论述来看,企业确实要推行绩效管理,而且企业高层一定要坚持推进下去对绩效管理推进要有耐心,在企业长期实践中会得到很大的帮助。

2.4 累进式战略决策

这对于战略决策的改进来说是至关重要的一点。传统的战略管理追求着公司战略的整体性和一致性,这是无可非议的。然而,面对日新月异的技术,面对快速发展的国内经济,我们提出累进式的战略决策是最适合当前我国企业的。

如果我们根据传统的战略管理概念,对企业进行周详的战略部署,势必会损失时间优势。这在一个稳定的可预期的行业中还不至于对企业造成很大的影响。但是在一个新品迭出,竞争激烈并且很难预测行业前景的产业中就会对企业产生较为不利的后果。而且企业所培养的核心优势能否适应将来的环境还是一个未知数。

基于上述战略理论存在的缺陷,累进式的战略决策方法应引起高度重视。所谓累进式战略是指技术和市场都处于潜在状态难以预测的情况下,根据即时信息,迅速做出反应,不间断地调整企业资源配置,尽快地使企业的产品符合市场的转变,同时有目的的在原有战略基础上调整企业战略目标,开发新的利润增长点。由于环境变化的步伐越来越快,企业在制定战略决策时不可能掌握足够的信息资源,谁先进入市场,谁就是最大的获利者。因而,对于面临高度不确定和动态变化的环境的企业,掌握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举。在信息泛滥的时代,无论对个人、组织,重要的不是拥有信息量的多少,而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动。只有最早获得信息,最早开始行动才会成功。因此,在一个高度不确定的市场上,累进式战略成为最适合的战略制定方法,既可以适合讯息万变的市场,又能够有效地引导企业各部门通力合作。

当然,累进式战略的执行是有其难度的。首先,会给员工带来不连贯的指令。由于战略目标被“看不见的手”拨弄。战略目标的连贯性就会受到影响。从而使员工无所适从。这里我们要注意到剔除微小市场变动给战略管理带来的间断性,这就需要不间断的迅速的获得市场信息和有经验的市场分析人员。尽量抚平波动,达到累进的效果。其次,累进式战略需要有专业的人员,良好的组织架构和氛围,因此,创新文化的建立、灵活的扁平式组织结构、绩效管理不可缺少。另外,累进式的战略决策也有其局限性,在实际应用中其缺陷还有待发现。

3 结论

社会在发展,市场在发展,企业也要发展。而发展中就会出现影响和制约发展的新问题。旧的矛盾解决了,新的矛盾又会出现。要使企业立于不败之地,只有用发展的思维、发展的眼光来解决出现的问题,要用积极的态度,敢冒险的精神向新的问题、新的矛盾挑战。在激烈竞争中,谁胜谁负关键在于创新,创新已成为企业生存之本。企业应形成有效的创新机制,将创新体现于企业制度当中,更好地发挥投资者、经营者、生产者甚至消费者的创新积极性,才能取得企业的新发展。

摘要：本文首先分析了传统管理的弊病,认为,我国企业管理创新需要从理念和方法上作出调整,并提出了管理创新的一些对策方法。这些对策方法包括企业文化整合,组织结构扁平化,绩效管理,累进式管理决策等。

对现代企业绩效评估方法的思考 篇9

一、基于生命周期和平衡计分卡理论的企业绩效评估体系使用条件

企业生命周期平衡计分卡体系不是每一个企业都适用, 其应用是需要具备一定条件的, 主要包括:

1. 企业要明确知道自己所处的生命周期阶段。

明确企业经营的现状, 对市场信息又能准确地把握。企业生命周期的本质就是能够明确定义自己经营现状中的问题和优势, 并且清晰造成这些问题的原因。

2. 企业要明确自己未来的发展方向, 有一个行之有效、清晰的战略目标。

企业生命周期平衡计分卡把企业战略置于中心地位, 将企业战略在平衡计分卡的几个方面展开, 形成具有因果关系的局部目标, 并进一步发展为对应的评价指标。

3. 企业要有完善而明确的价值链。

企业生命周期平衡计分卡的指标体系涉及到了企业的创新、经营、营销、分销、服务等每一环节, 这些环节构成企业完整的价值链。

4. 要有完善的基础设施和资金支持。

企业战略管理是信息时代经济高度发展的产物, 它需要以很强的技术支持和完善的成本管理系统作为依托, 也需要具备一定专业技能的人员来操作。而要构成这样庞大的基础设施, 显然需要大量的资金支持。

5. 具备良好的沟通机制。

在企业绩效评估的过程中, 先要将关于企业绩效评估的信息广为传播, 使员工在有个明确的认识并能接受它。战略目标要和全体员工一起制定。对实施的过程中出现的新问题和目标进展情况及时与员工沟通, 及时修改和完善企业的绩效评估体系。可见, 企业生命周期平衡计分卡的有效实施要求企业有一个良好的沟通机制, 使信息能够畅通无阻。

6. 全体员工都共同参与。

企业生命周期平衡计分卡要求每个员工都参与进来, 企业可以通过培训提高全体员工对企业生命周期平衡计分卡的认识。使企业的战略思想在各个层次中都能融会贯通, 并帮助部门和个人懂得并创建新的途径去支持组织的战略。

对于企业来说, 要在充分了解自身的能力和发展状况的条件下, 根据具体情况实施企业绩效评估, 避免行为的盲目性。

二、企业战略的识别

1. 企业在各个生命周期阶段的特点和相应的战略重点。

(1) 初创期时的企业强调的是创业意图和未来利润能否实现的可能性。这时不应当过度关注投资回报率, 而应该努力使产品满足市场需要。 (2) 成长期时的企业需要将产品推向市场, 而产品的质量还不够完善, 尚没有忠诚的顾客。企业缺乏必要的生产和市场经验, 同时企业的制度还不够完善。 (3) 进入成熟期后企业从以量取胜转向以质取胜, 从苦干转向巧干。企业的制度和组织结构进一步完善, 企业的创造力、开拓精神得到制度化保障, 非常注重客户需求、客户满意度等。 (4) 企业一旦进入衰退期, 企业和员工与客户的距离就会疏远, 企业活力骤减:一是钱越来越多地花在了福利措施和一般设备上;二是越来越拘泥于传统、注重于形式;三是逐渐缺乏创新机制。企业生命周期和市场竞争规律决定了任何企业都不可避免要进入衰退期。但所谓衰退期也是相对的, 只要企业在衰退期能顺利地进行产品的更新换代和战略转移, 就会出现奇迹。

2. 平衡计分卡在不同时期的战略重点。

(1) 财务角度。在初成期销售收入的增长以及营业活动现金流量是重要的财务, 在成长期和成熟期应重点考虑企业的盈利率与资金管理效率, 而在衰退期企业现金流量以及产品利润率将是企业关注的重点。 (2) 顾客角度。在研发期的战略重点是生产先进的产品, 成长期和成熟期的战略重点是完善的运营, 衰退期的战略重点是保留客户。 (3) 内部流程角度。在研发期的战略重点是通过创新产品和服务, 以及挖掘新的市场和消费群体, 来促进业务的增长。处在成长期的企业由于产品或服务方面具有成长的潜力, 因此须投入大量的资源来开发产品或服务、建设和扩充生产设施, 并注重营销网络的建立与完善。通过加深与现有客户的关系来增加客户价值, 通过加强供应链管理, 改善内部的成本状况、质量水平和时间周期, 提高资产利用率, 优化产能管理。成熟期的资金必须能赚取利润, 并能够维持既有的市场占有率, 而其所做的重点在于消除瓶颈、扩大产能并加强改进。同时要维护好客户关系并提高企业运营效率。衰退期企业的重点在于维持生产能力和市场占有率, 目标在于回收前两个阶段所做的投资。 (4) 学习与成长方面。这是企业战略的基础, 它定义了支持组织战略的核心技能、技术和公司文化, 主要包括员工满意度、离职率、生产力等。

三、指标的选取

指标的选取是企业绩效评估体系的核心, 直接关系到评估结果的真实性。由于每个企业所处的行业和自身的发展状况不相同, 因此应根据具体情况建立绩效评价指标体系。企业的绩效评价指标体系不是一成不变的, 要随着内外部环境的变化进行调整, 并在某个特定时期保持不变。

从数量上讲, 绩效考核标准应有几个没有统一标准, 并无最少或最多之定数。多项标准有助于领导层的要求, 并有助于上级了解部下的长处及应该加以辅导的地方。但并不是越多越好, 在建立绩效标准时也应考虑成本效益原则。企业都有生命周期, 在发展的不同阶段呈现出不同的特点, 其财务目标也存在较大的差异, 因此建立的绩效标准也要进行改变。选取绩效指标的标准主要包括:目标一致性、可衡量性、可靠性、动态性、平衡性、战略相符性、内在逻辑性等。

四、确定评估指标并建立绩效评估指标体系

以制造行业中成长期和成熟期的企业评估指标体系的建立为例。成长期企业的首先是要生存下来, 必须被顾客认可和接受。因此, 企业要形成自己的特色, 保证产品的质量从而保证客户的信赖度。为了提高产品的市场占有率, 还应进一步加大促销力度。将客户进行分类管理, 要及时掌握新知识、新方法并将其转化为生产力。此时, 销售收入的增长仍然要关注, 但同时也应考虑企业的盈利率与资金管理效率, 以求得收入与报酬率之间的平衡。成长期主要指标:一是基于顾客角度的指标。品牌知名度、客户增长率、对客户需求反应时间、客户投诉率。二是基于内部角度的指标。返修率、质量保证程度、员工流失率、员工生产能力、新产品上市所需时间。三是基于创新和学习角度的指标。同行业相比独特与创新之处、国际国内地位、市场占有率。四是基于财务角度的指标。销售收入增长率、、投资周转率、研发费用占销售收入的比例。

成熟期企业的任务是维持和巩固已有的地位, 延缓衰退期的到来。由于企业产品基本已被客户认可, 这时的关键不在于扩大新的消费群, 而在于保持现有的消费群。由于此时产品的功能和价格已基本稳定, 企业应从降低产品成本着手, 延缓衰退期的到来。成熟期主要指标:一是基于顾客角度的指标。老客户保留率、新客户增长率、产品销售量。二是基于内部角度的指标。管理费用降低率、企业员工冗余度、产品成本降低率、信息化程度、营销能力。三是基于创新和学习角度的指标。老产品改进支出、新产品研发支出、研发支出与销售收入的比例。四是基于财务角度的指标。营业利润、投资回报率、销售利润率、流动资产周转率、成本降低率、间接费用占销售额百分比。

以成长期和成熟期为例建立的示范绩效评估指标体系, 并非最优的指标体系, 每个企业都应根据自己的特点建立最适合的指标评估体系, 随着企业环境的改变要及时调整评估指标体系。对于处在初成期和衰退期的企业其原理相同。

五、结论

基于生命周期和平衡计分卡理论的企业绩效评估体系, 强调的是评估体系的建立要与企业战略目标相一致, 要根据企业的具体特点来选取指标。笔者认为, 生命周期平衡计分卡绩效评估体系, 能够帮助企业明晰发展目标, 制定更适合企业竞争环境与企业经营特点的企业战略。其指标比传统的财务指标更全面, 不仅能够给企业过去经营成果作出评价, 同时还可以指导企业未来的发展。

参考文献

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[2].郑秀丽.基于生命周期与平衡计分长的企业绩效评估方法.中国证券期货, 2011 (9)

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[4].张晓燕, 胡玉明.基于企业生命周期的绩效评价制度研究——以制造业企业为例.经济问题探索, 2005 (7)

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[7].刘建英, 李红瑛.对运用平衡计分卡进行企业业绩评价的思考[J].长沙理工大学学报, 2005 (3) :54-56.

现代企业员工培训的常用方法 篇10

关键词：现代企业,培训,人才,方式方法

随着企业的发展和现代社会竞争的加剧, 企业越来越重视对职工的培训, 尤其是一些大企业, 在员工培训方面有着非常丰富的经验。有些企业对新进员工进行培训, 对老员工根据工作岗位和实际需求进行分类, 采取不同的培训方法, 逐渐建立了一套完整的人才培养机制。新人刚进入企业的前两周, 进行入职教育, 以“授人以渔”式的教育方法, 对员工进行系统培训, 实现员工学校到企业的转变, 减少新员工在新的岗位上的挫折和探索。对于老员工, 企业进行了差异性培训教育方法, 对其专业技术能力和管理能力进行综合培训, 使员工的综合素质显著提高, 有助于其学习和掌握相关专业领域内最新的知识和发展动态, 保证其工作任务又快又好地完成, 充分发挥员工的工作积极性, 最大限度地激发员工的创造性。

一、现代企业员工培训现状

现代企业的发展依赖于企业人才结构的组成, 现代经济的增长依赖于人力资本。许多企业已经认识到人才在企业发展中的作用, 对员工培训教育的投入迅速增加, 制定了完整的培训制度, 一些企业还成立了专门的培训机构, 培养了一批培训讲师, 企业培训逐渐走向正规化、科学化。

培训形式更加多样化, 培训人员针对所有员工及企业各级领导, 制定不同的培训方案。为提高培训效果, 企业可采取培训、考核、试用、待遇相统一的政策。培训方式更加完善, 现代化电教设备的发展, 打破了传统的培训模式, 企业采用电化教学、模拟演习、自我测评等先进和科学的手段, 不断增强培训工作的时效性。

培训前的准备工作相对完善, 成功的培训必定是针对性很强的培训, 只有根据需求采取相关的培训才能保证培训效果。培训部门在培训前往往都会进行培训分析, 针对培训对象现有岗位, 针对不同层次的人群进行需求分析, 了解员工的特点、工作业绩, 了解员工在工作岗位上最需要哪些技能和知识, 根据需求进行针对性培训。

二、现代企业常用的培训方法

现代企业的培训方法多种多样, 不仅有企业内部培训, 还有企业外部培训及其他灵活多样的培训, 下面介绍几种适用性较强的培训方法。

1. 工作现场即时培训。

员工工作技能的获得主要来源于工作现场, 即在工作中学习, 在学习中工作。工作中遇到的问题, 现场员工在一起交流讨论、寻找答案, 最后解决问题, 这是企业内部所有培训当中见效最快, 学习方式最灵活的培训方法, 通过学习不但解决了问题, 而且避免了同类问题的重复出现。在解决问题的过程中, 做到了集中学习, 每个人都怀着好奇心去学习, 效果良好, 问题得到解决后, 主要人员可以进行总结分析和拓展, 以起到举一反三的效果, 避免相关问题的出现, 从而不断提高每个人的专业技能。

2. 工作实际案例分析培训。

工作中遇到的问题, 有60%~80%是重复性问题, 对前人已经出现的问题给予分析总结, 有助于提高员工的工作效率, 企业可将员工身边发生的事或其他企业员工发生的事通过现场表演或案例分析的形式进行讲解, 分析理论知识和方法, 不断增强员工解决实际问题的能力。还可以让员工通过模拟情景角色的方法进行实战模拟, 让员工亲身体验, 发现问题、思考问题、解决问题, 加深学习印象。这一培训方法效果明显, 能让员工迅速提升实践能力。

3. 网络培训法。

随着信息技术的发展, 一些企业采用通过网络视频进行培训的方法, 这尤其适用于各个企业距离较远的情况, 远程视频的培训方式在现场互动方面稍显不足, 不好把握课堂纪律, 但是只要培训是根据员工需求进行的, 员工就能认真听课。网络培训方法可以满足分散式学习的特点, 在当前很多企业尤其是大型企业比较适用, 可节约大量培训时间和资金投入。

三、结语

企业的核心工作是人员管理, 只有充分发挥各岗位员工的工作积极性才能使企业更好地生存和发展, 员工培训工作是一项系统的工程, 是一个长期的过程, 作为人力资源管理人员, 要具备较高的综合素质, 讲究工作方法, 结合企业实际进行培训。当今企业培训方式逐渐多样化, 培训人员全面化, 培训教师专业化。培训已经不再局限于传统的讲授法, 一些更经济实用的新的培训方法应用更加广泛, 如现场考察培训、游戏培训、学员专题自修、讨论学习及拓展训练等。

参考文献

[1]刘全.基于员工学习能力的企业培训体系设计[D].郑州:郑州大学, 2006.