晨光广告策划方案

关键词：

晨光广告策划方案（共11篇）

篇1：晨光广告策划方案

(四) 竞争者分析

1、竞争对手分析――乐美旗下品牌“真彩”

通过问卷调查显示(详情请查看附图表三)，在笔类品牌的选择中，有37.61%的消费者通常购买晨光书写工具产品，但仍有22.02%的消费者通常购买乐美旗下的名牌产品“真彩”，受访者中大部分为学生。这就意味着乐美“真彩”已成为晨光在学生用笔市场上的强劲对手。

3、竞争对手分析

(1)企业背景

乐美文具目前是中国规模最大、综合实力最强的大型专业文具企业集团之一。其产品涵盖书写工具、美术画材、学生用品和办公用品4大类数千个品种，企业奋斗目标是成为中国办公文具行业第一品牌。由此可见，乐美文具的主要着力点在于办公文具市场。

(2)真彩品牌理念――时尚、情趣、舒适、愉悦

真彩力求满足消费者对文具用品的需求与精神上的渴望，打造充满人性化的文具产品，为消费者营造时尚、愉悦的体验过程，为生活增加乐趣与情调。

作为中国第一支中性笔的生产者，真彩文具以“中国十大文具品牌”、“中国驰名商标”、“中国名牌”的品牌地位与晨光文具展开了名牌之间的激烈较量。

(3)真彩迪士尼

真彩文具获得华特?迪士尼公司正式授权，签约生产迪士尼系列文具，与晨光的米菲系列形成了强势竞争。

(4)真彩的渠道整合

①真彩没有样板店工程，但是能够精耕细作维护渠道及市场;

②建立总部直销管理部，直接参与全国各地区的政府、企事业单位的采购招标项目，扩大公司产品的分销网络和市场占有能力;

③加强与批发商之间的联系，为各级渠道提供优质的服务。

④据调查，真彩的产品退换服务比晨光更便捷，且批发价格比晨光更低，这使得真彩更受批发商的欢迎,这在一定程度上会对晨光的渠道铺设构成威胁。

(五) 目标市场分析

1、学生市场

(1)选择该市场的依据：

据国家教育部门公布的数据，我国在校中小学生总数约为1.8亿，在校大学生及各类教育机构学生人数约为1.06亿，社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资额度大幅增加，学生文具有着十分广阔的消费市场。而据香港贸易发展局公布的学习用品及文具市场调查结果显示，到20，中国学习用品及文具产业的市场容量将达到1000亿元，并且将以每年10%的幅度递增。如此庞大的市场，为投资学习用品提供巨大的空间。

(2)该市场的主要特点：

对价格的钝性，对外观的不懈追求。外观即审美，而学生群审美的主要特点是时尚化基础上的复杂多元化。也可以说，学生的即流行的，而所谓流行也即过眼云烟，无法永恒。所以我们也很容易理解，学生笔市场为何品项繁多，寿命相对短暂且很难有传统意义上的经典笔型诞生。所以一定要准确抓住流行和时尚元素，并以此为主要标杆对学生笔类的产品线进行整合和维护，这具有十分重要的意义。

2、办公笔市场

(1)选择该市场的依据：

我国目前已成为世界最大的文化办公用品消费国，根据相关调查，我国仅中小企业和非公有制企业的数量就已逾4200万户，占全国企业总数的99.8%，由此可见，办公用品市场是相当广阔的。作为办公用品之一，办公用笔市场发展较稳定，是笔业力争的市场模块。

(2)该市场的主要特点：

①对产品实用性尤其看重;

②其对外观审美的钝性,也成就了诸多办公经典笔型.如天骄的TY-105,真彩的009以及金万年的欧标,都是历经多年,而人气不减。因此，在办公笔领域，策略的重心应放在如何以低价实用为主要标杆进行市场细分，在此基础上着力创造经典。

六、市场策略

(一)品牌策略

1、品牌形象设计

M&G晨光文具的品牌形象是由国际设计大师设计的，以“中国红”的“M”，代表源远流长的中国书写文化，以“国际黑”的“G”，代表无限广阔的国际市场。“中国红”与“国际黑”的组合，表明晨光品牌要立足中国传统文化，影响世界文具行业的决心和勇气。

2、品牌核心价值

晨光将渊源流长的书写文化和21世纪“科技、时尚、环保”的国际设计观整合在一起，使“晨光总有新创意”成为企业的品牌核心价值。

3、品牌策略制定

为产品注入创意的设计力量，让产品超越“书写工具”的层面，成为乐趣和享受，更激发书写者的创意。晨光同时坚持“品质就是生命”的理念，采用环保的材料和制造方式，致力于提供优质、舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品。在此品牌策略指导下：

(1)重新整合了以“M&G晨光”为主体的国际化品牌新形象;

(2)提出了“晨光总有新创意”的品牌口号;

(3)重整了整个CI和包装系统;

(4)建构了代表品牌和产品价值的符号系统;

(5)构建了以中、日、韩三地为核心的全球互动创意工作室，范围正扩展至欧洲米兰。

(二)产品策略――围绕核心价值进行多样化的产品开发

M&G晨光采用差异性市场营销策略，以“全能工厂”的理念建立了世界上独树一帜的生产研发能力，针对各个不同的细分市场，基于“亚洲审美观”不断翻新产品，进行多样化的产品开发，以满足多个目标市场的需要。其基本款通过大规模的自动化生产，各种主题化创意型的产品则通过灵活快速的小规模半自动化生产进行。其产品策略具体如下：

1、坚持打造优质产品，更好地满足消费需求

晨光坚持采用环保优质的材料，不断改良球珠以达到更细更顺滑的书写效果，力求为消费者提供优质、舒适、环保、高性价比的书写工具。

2、整合资源，加大技术改造，扩大生产能力，降低生产成本

3、增加产品附加值创意

在产品外观上注入鲜活的创意，在产品系列上体现晨光的与众不同。让晨光的书写工具不仅仅成为写字的工具，同时也成为大众手中的玩具、书桌上的艺术品。

4、以不断更新换代作为新产品开发策略

晨光以新奇吸引消费者眼球，用创意为产品不断注入生机，在保证产品品质的前提下不断丰富产品品种。每个系列的笔都有响亮的名字和故事背景，每周推出新品，力求让消费者感受到晨光所追求的书写创意。

5、为批发商和样板店提供更好的产品服务

如产品的退换服务，以最快捷的方式为批发商和终端销售机构提供退换服务，保证产品一旦出现质量问题，晨光一律给予退换，以此确立企业在消费者心目中的良好形象。

6、转变广告宣传的重点

由对产品的宣传转向对商标信誉、企业形象的宣传，提高晨光品牌的知名度与美誉度。

7、深度产品组合策略

晨光生产各种文具，在书写工具这条产品线中，拥有众多产品项目。其书写工具产品分为不同系列，如米菲系列、明晓溪系列、逑盗械鹊取6每一个系列又有众多不同的款式。较深的产品组合策略满足了笔类消费者的不同需求。

(三) 定价策略――高品质，低价位

1、定价目标

新产品的定价策略对于它能否及时打开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的决定作用。因此每一种定价策略都要有既定的目标，晨光的定价目标有以下三个方面：

(1)争取大量顾客，以迅速打开销路，占领市场。

(2)获取合理利润。

(3)在竞争中赢得优势。

2、定价策略

(1)以1.5～2.5主流价格区间辐射1～1.5及2.5～3元的次级区间，牢牢占据大众书写工具高品质低价位置，塑造性价比最高的产品印象。制定该价格策略的依据有三点：

① 8-20元的高价区间由进口品牌占据，无法满足中国市场消费者对价格的需求，不能形成大规模销售。

② 1元以下的价格区间由低价品牌占据，产品质量不稳定，满足不了消费者对品质的需求，会对品牌造成难以逆转的伤害。

③ 1.5-2.5元的是大众书写工具的中低区间，同价位的产品由于受到生产规模及研发的限制，满足不了消费者对书写创意的需求，反观以“书写创意”为核心价值的晨光，该区间就成为了其需要占据的战略位置。

(2)低价渗透策略

晨光坚持走高品质，低价位的路线。所谓的.低价位是指要在零售价格上保持在较低价格，确保让消费者买到实惠并且优质的产品。

(3)差别定价策略

晨光针对不同的目标市场，开发了不同系列的产品，而各个系列的产品又有不同种类。因此，晨光笔类定价也要有所不同，如米菲系列、能量笔等名牌产品或技术含量高的产品，其定价会较其他系列笔高。

(四)渠道策略以“晨光伙伴金字塔”为理念组建渠道

品牌价值和营销网络是企业最核心的两大财富，而企业最大的优势在于战略优势和资源优势，在战略上，资源上，建立结构性的增长力量。“晨光总有新创意”，最强大的核心不在创意上，而在于渠道控制上。

1、渠道控制策略

晨光以60个销售管理人员间接控制近3000人的专销队伍，所有的销售商都是专销商，现金拿货，这样的渠道控制，是创造性的结合了快速消费品营销和直销的全新晨光模式。

2、“伙伴天下晨光系”策略

“伙伴天下晨光系”是晨光商业模式的重要理念。既让每一个客户立足晨光的强大资源平台，又让每一个客户的市场信息资源成为晨光的共享资源。你中有我，我中有你的伙伴天下，令晨光成为一个强大的“共同组织”。该策略主要由两张王牌构成：

(1)晨光样板店

晨光文具用十年时间建立了一个遍布全国市、县、乡、镇的分销网络，并在全国各地设立了3.5万家“晨光样板店”直控零售终端。 “样板店”也是晨光和经销商、零售商的“伙伴店”。对晨光来说，是形象的阵地，产品的阵地，推广的阵地;对店家来说，则是品牌的支持，畅销产品的支持，推广活动的支持，经营思想的支持。晨光不仅在生意上扶持这些店，更以强大的营销部门和咨询顾问团队在思想上、知识上支持这些店。能够成为晨光的伙伴，就能够得到最先进的营销思想和系统支持。

(2)晨光大篷车

从开始，晨光全面进军农村市场，推出“晨光大篷车计划”，协助渠道伙伴在农村市场进行深度分销。这是中国文具企业第一次进行如此大规模的全国性地面推广。到目前为止，晨光大篷车以每个月150场的速度迅速深入县乡市场，得到了渠道各方的积极响应，逐渐完成了伙伴天下从城市到乡村的的覆盖。

3、零售客户管理策略

晨光突出加强重点零售客户管理模式，精耕细作维护市场，建立重点零售客户。其重点零售客户有(仅限大卖场、超市)：沃尔玛家乐福好又多麦德龙欧尚新一佳大润发上海华联世纪华联北京华联华润万家普尔斯玛

4、采用短而宽的渠道策略

晨光通过大量的批发商或文具零售店把产品推向市场。因此，要不断激励并协助批发商，给予他们适当的盈利空间，减少对批发商的诸多限制，例如对那些大量进货的批发商给予价格优惠，并承诺若产品出现质量问题，一定及时快速给予退换。

5、网络渠道营销的开拓

一方面，晨光通过网络与批发商或样板店建立长久联系，形成晨光的网络产品供应渠道。另一方面，通过网络建立终端零售部门，专门为企事业单位、社会团体提供商品和服务。

篇2：晨光广告策划方案

晨光文具，伴您成长每一步。

让你的文具有个家吧

晨光文具成功开始的第一步

引齐心异想，创七彩未来

新视觉，奇晨光()

晨光文具介绍：

上海晨光文具股份有限公司位于上海市奉贤区青村镇光明经济园区，公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。

篇3：晨光广告策划方案

一、各公司股权激励方案及其创新绩效表现

(一)四公司股权激励方案简介

本文选取深圳中青宝互动网络股份有限公司(简称中青宝)、河北常山生化药业股份有限公司(简称常山药业)、晨光生物科技集团股份有限公司(简称晨光生物)和浙江富春江环保热电股份有限公司(简称富春环保)四个公司,结合技术创新绩效,分析各自的股权激励方案。中青宝主要从事专业化网络游戏的研发、运营和代理;常山药业是从事肝素钠原料药和肝素制剂药品研发、生产和销售的龙头企业之一;晨光生物主要从事天然色素、天然香辛料提取物及精油、油脂和蛋白的生产及销售;富春环保是杭州地区最大的环保公用型垃圾发电及热电联产企业。四公司股权激励方案如表1所示。

(二)四公司行权条件

这四个公司的行权条件均实行双考核制,即同时达到企业层面与个人层面的行权条件才可行权。企业层面的行权条件如表2所示。

数据来源:四公司公布的股权激励计划。

数据来源:四公司公布的股权激励方案。

此外,个人层面行权条件以个人业绩评价体系的形式展开,中青宝和富春环保采用一套考核体系,各类人员考核指标均相同,常山药业的特别之处在于对技术研发类人员考核“市场开拓和产品研发”,晨光生物的不同之处在于它的评价体系设计的更为细化,针对各类员工制定不同的考核体系,但并未融入技术创新指标。

(三)四公司创新绩效

四公司的创新绩效指标以研发投入、研发强度以及专利数衡量,其中研发强度=研发投入/总资产,四公司的创新绩效如表3所示。

数据来源:四公司年报及佰腾网。

二、从技术创新角度分析各公司股权激励方案的成效与问题

(一)主要成效

总体来看,除富春环保以外,其他三个公司实施股权激励方案之后,均取得了较好的技术创新成效。如表1所示,中青宝总体激励力度较大,激励有效期较长,中青宝2011年年报显示其总员工数1 361人,23%的员工都在激励范围内,且激励对象中研发人员占比46%，股票期权的分配也很均衡,行权比例先低后高。因此,中青宝自2011年实施股权激励计划后,4年内研发投入稳步上升,研发强度也显著提高,如表3所示,专利项数由项增加到了7项,技术创新绩效大幅提高。

常山药业以限制性股票进行激励,激励效应更强;总体激励力度较大,激励对象中研发人员数量较多,占比41%;其行权个人业绩评价体系做到了因人而异,且将产品研发指标纳入评价体系中,辅之创新加分政策,推动了技术创新的发展。因此,常山药业自2012年实施股权激励计划后,研发投入由1334.21万增加到3 770万元,增长率达182.56%,研发强度也稳步增长,专利数由2项增加到7项,表明股权激励明显促进了常山药业的技术创新活动。

晨光生物2011年年报显示总员工有713人,股权激励对象占总员工的2 6%,激励范围相对较广,行权比例设计为先低后高;晨光生物制定了详细且具有针对性的个人业绩评价体系,并由上级、同级、下级人员同时对激励对象进行打分,工作创新加分政策也进一步推动了技术创新。晨光生物在2011年、2012年股权激励计划实施的两年内,研发投入、专利数明显增加,研发强度从201 0,年的2.05%增长到2012年的5.25%,增幅达156.1%,即股权激励促进了晨光生物的技术创新。

(二)尚存在的问题

富春环保的激励方案存在诸多不利于技术创新之处,并且上述三个公司实施股权激励计划虽然提高了企业技术创新水平,但也有阻碍创新之处仍需完善,归纳如下。

1. 激励方式选择不当

中青宝和晨光生物采用股票期权的形式,激励作用没有限制性股票大[2]。限制性股票优于股票期权,因为后者属于未来获益权,而前者已现实持有,权利与义务并存、激励与惩罚并举,能够激励和吸引人才;并且限制性股票的激励对象获得相同股票的成本更低、行权后获益更多,企业与激励对象的利益联系更为紧密,激励效果更强,对技术创新的促进作用更大。

2. 激励有效期太短、行权比例安排不合理,没有体现创新的长期投入回报特点

如表1所示,富春环保激励期限只有4年,我国股权激励方案的期限一般为4年或5年,普遍偏短[3];在行权比例安排方面,富春环保先高后低以及常山药业的平均法并不适当,没有考虑长期激励这一特性,后劲不足。技术创新是一项长期性的活动,收益带有滞后性,股权激励期限太短或者行权比例先高后低,会使得激励方案沦为管理层谋取私利的工具[4],无法长效驱动企业技术创新。

3. 激励范围过窄,针对研发人员的激励不充分

除中青宝外,其他公司的激励对象中研发人员都太少,富春环保的激励对象中研发人员仅有1名,而且晨光生物、常山药业的7～8个高管就拥有本次激励计划30%左右的股份,富春环保7个高管所占比例达到61.75%。激励对象范围太窄,对研发人员又不够重视，高管激励力度过于优厚、研发人员股权分配太少,差距过大容易导致员工不满,激励效果会因此降低,甚至可能阻碍企业的技术创新活动。

4. 企业层面行权条件较为单一,尤其缺乏技术创新指标

如表2所示,这四个公司的企业层面行权条件都是短期财务指标,容易被高管操控,缺乏技术创新类指标。行权条件业绩标准仅参照了企业历史业绩的做法实在不妥,并未将行业水平与行业竞争与发展情况有机结合。例如,晨光生物以出口为主,受国际市场、汇率变动的影响大,2012年经历了世界金融危机经济寒流之后,国内植物提取行业又遭受了“出口退税风波”,最终无法满足行权条件“净利润增长率44%”,股权激励计划于2013年终止,创新绩效也因此而直线下降,可见设计适当的业绩标准至关重要。

5. 个人层面业绩评价体系一刀切

中青宝和富春环保的个人业绩评价体系采用一刀切处理,所有人员考核体系均相同,这种做法太过草率,且它们均未有效设置技术创新考核指标,特别是针对研发人员的工作性质,考核该类指标是必需的。虽然常山药业对研发人员设置了产品研发和新项目开发考核指标,但并未对高管考核此项目,会导致高管对技术创新不够重视,毕竟技术研发的决策权掌握在高管手中。

三、改进建议

(一)优化股权激励的方式方法

尽量选择限制性股票的激励形式,延长股权激励期限至6到10年,并且设计先低后高的行权比例,例如10%:20%:30%:40%,可以带来更强的激励作用,将激励方案的效用最大化,发挥股权激励计划的长期激励效应,克服激励对象短期化行为倾向，促使激励对象为企业长期价值增值而努力,从而持续有效促进技术创新活动。

(二)提高研发人员的股权激励比例

依据激励对象的贡献均衡分配股权蛋糕,将研发人员作为重点激励对象,通过增加激励总股份数和扩大研发人员激励数量，提高研发人员股权激励比例,增强研发人员归属感和工作责任感,从而反映在创新研发绩效上。另外,公司可预留部分股票,以使新员工或在股权激励计划实施后有突出贡献的员工也能分一杯羹,为企业创新绩效的提高出一份力。

对于研发人员的股权份额,先以研发团队为整体,可以通过委托相关评估机构进行人力资本评估,得出研发团队人力资本价值总量与总资本存量之比,并以此比例作为研发团队股权比例,进而得出股份总额;然后,对每个研发人员进行岗位价值和技术价值评估,并以各评估值确定应该分配给每个研发人员的股权份额。企业可以建立EVA奖金库,根据各个研发人员对公司的贡献分配EVA奖金,股权激励计划可以提出研发人员以EVA奖金购买限制性股票,既解决了研发人员资金问题,又促进研发人员努力进行技术研发。

(三)完善行权条件

1. 完善行权的企业层面业绩指标与标准

企业应综合使用短期与长期指标、财务与非财务指标,将EVA及EVA增长率技术创新研发支出、新产品利润率等技术创新指标纳入企业层面行权条件中，直接激发高管、核心骨干积极进行技术创新活动。较之净资产收益率,EVA更强调企业价值的增加,通过会计调整能够防止高管进行盈余管理,并且其目标与股权激励计划相同——实现企业价值最大化,促使高管通过不断支持技术创新提升企业价值。针对目前多数公司制定的工作态度、职业素质、道德、心态等定性考核内容,,由于主观评价成分较重,应该设计具体量化指标,如将职业素质设置为考核高管和研发人员的社会职称及其数量等。

企业设定的业绩条件标准要合理、适当,避免“净资产收益率10%/净利润增长率20%”的从众效应。标准值应不低于同行业平均水平,且不低于企业近三年平均值,标准过低会使股权激励计划成为高管的福利,标准过高会使激励对象行权获益遥不可及,一个可实现又具有挑战性的业绩标准,才能最大限度发挥激励作用,促进企业技术创新。

2. 完善行权的个人层面业绩评价体系

高管的个人业绩评价体系中,应加入技术创新考核指标。创新是企业发展的不竭动力,其中高管起着重要的决策作用,对高管辅以技术创新考核指标,包括新产品投产率和提高生产率、研发人员人数占比、企业技术论坛数等,突出技术创新的重要性,让高管对技术创新的认识提升到与自身长期利益直接相关的高度,加大企业科技投入水平和科技成果产出,提升企业技术创新水平。

对研发人员进行技术创新指标考核是必须的,应以结果考核为主,辅之行为考核,并注重研发效果的考察。考核体系中,相对于工作能力、工作态度,应对工作业绩赋予较高比重，工作业绩考核应包括创新研发项目的难易程度、完成创新项目所需时间以及创新绩效三方面，创新绩效可设计为包括专利申请数、技术文档数、科技论文数、技术创新提案数等指标。

以个人业绩评价最终得分作为激励对象本次能够行权的比例,得分越高可以行权的股份数越多,获益就越多,对激励对象的激励作用越大,越能激发员工努力工作,从而不断促进企业技术创新能力的提升[5]。

摘要：通过对中青宝等四个上市公司进行案例研究,从技术创新的角度,对各自股权激励方案中存在的问题进行剖析,并从以限制性股票为激励标的、提高研发人员的股权激励比例、将技术创新相关指标作为企业与个人层面行权业绩条件等方面提出改进建议。

关键词：股权激励,技术创新,行权条件

参考文献

[1]吕长江,张海平.股权激励计划对公司投资行为的影响[J].管理世界,2011(11).

[2]李曜.股票期权与限制性股票股权激励方式比较研究[J].经济管理,2008(23).

[3]邵帅,周涛,吕长江.产权性质与股权激励设计动机——上海家化案例分析[J].会计研究,2014(10).

[4]吕长江,郑慧莲,严明珠,许静静.上市公司股权激励制度设计:是激励还是福利[J].管理世界,2009(9).

篇4：晨光社活动方案

一、宣传方式：

第一是横幅、海报广告；第二是设点招新；第三则是上门面对面推销式宣传，第四是参加社联举办的“社联社团HAIGH秀会”。在宣传时必须多种手段相结合，务必做到声势浩大。，务必做到招新范围最大化、招新力度最强化。

二、招新步骤

招新总体计划分为七大阶段。分别是准备阶段、宣传阶段、招新阶段、评测阶段、选干阶段、培训阶段和全体第一次活动阶段。计划历时一个月时间，完成招新的总体工作和目标。

第一阶段：准备阶段

准备阶段主要是为宣传阶段做充分的准备，主要包括的内容有：横幅的设计制作、海报的设计制作、宣传单的设计制作、社团全年企划大纲的编写、企划大纲所含类目内容的搜集和编写、持卡人的卡片设计制作、奖状荣誉证书的采购、收据的采购、经费的筹集、招新人员的培训。以上的内容为社团内部首要解决的问题。准备阶段还有外援的收集和联系。专长之类；收集全校知名度高的和优秀的学生的联系方式。

第二阶段：宣传阶段

宣传阶段和招新阶段在时间上的步调是一致的，宣传的同时也是招新的时候。宣传阶段所要完成的事项是：制作数张pop，海报。且

要保证海报维持的时间在三天以上；面向全校新生发宣传单，不少于三百张；下寝时每个寝室至少留一张宣传单和一份企划大纲。

第三阶段：招新阶段

根据社联的安排设点摆摊，下寝招新的人员必须通过一定的培训，还有材料的准备。招新人员必须带好收据本、登记表等。

第四阶段：评测阶段

评测主要分为两个步骤：笔试和面试。笔试部分为了解社员基本信息（联系方式、系、专业、所在班级等等）兴趣爱好、特长、性格和写作能力。面试部分为一形式主要是为了增强大学社招新的严谨性和庄重性。

第五阶段：“选干”阶段

所谓“选干”是指选出大学社各部门的社干。“选干”阶段是个繁复的阶段，因为“选干”阶段要完成迎新会、新老见面会、社干竞选以及社员分组。

第六阶段：培训阶段

培训阶段主要是针对确定好的社干和自愿参与的社员进行工作指导培训。大学社除了邀请相关有经验的人员来座谈还要有自己的培训项目和计划。主要是为解决各部门社干的职务所承担的工作而开展的指导以及社干的权利义务纪律等等进行相关培训。

第七阶段：第一次全体活动阶段

第一次活动是针对刚上大学的新生的，主要的活动目的是为新生打好大学学习的思想基础、了解大学学习生活特点和增强爱母校的精神（通过了解校史、学校名人（包括名师、优秀的学生））。

晨光社招新的总体的宏观的安排就是以上七个阶段。

2011河南机电高等专科学校

晨光社招新计划

招新计划

晨光社

篇5：晨光广告策划方案

一，活动背景

近年来，文学热潮席卷全国，在“大家一起学国学”的文化氛围下，我社将于新一年度举行一系列活动，积极配合学校工作，发挥我社优势资源，推动东华理工在新的学期里向前迈进。

二，活动目的

为弘扬文学精神，传承文明，以及丰富同学们的课余生活、培养同学们对文学的兴趣、提高同学们的写作能力，调动师生参与文学活动的热情，同时也为促进晨光文学社进一步发展

三，活动时间

2010年下半学年

四，活动对象

东华理工大学全体师生

五，活动内容

〈一〉2010年9月，举办“我与文学”演讲比赛 1，演讲主题：我与文学

2，活动目的：了解文学，掀起文学热潮

3，前期准备：<1>比赛流程制定以及通知a.确定比赛时间b.确定参赛选手c.参赛要求及时间限制d.制定评分细则e.奖项设置f.比赛场地设置g.校园宣传<2>比赛活动准备a.邀请评委b.报名工作c.活动主持人d.挑选记时裁判e.场地布置f.组织观众

8、拍照 4，比赛过程: <1>比赛前一天，由各个参赛队参赛选手抽签决定上场顺序<2>开场：介绍领导、比赛规则、计时提示<3>正式比赛<4>比赛结束后，请领导颁奖。5，赛后事宜

6，活动中应注意的问题及细节

7，活动负责人及主要参与者：组织者，参与者姓名，评委

〈二〉2010年10月

大家说国学

1，活动名称: 展现国学风采，秀出精彩自我

——“大家说国学”知识竞赛大比拼

2，活动目的：通过大家的答题竞赛提高学生的文学常识和文化素养。享受比赛的乐趣，锻炼自我，培养广大同学对文学的兴趣。

3，前期准备：<1>确定比赛时间，制定参赛要求，制定评分细则及活动流程<2>联系赞助商〈3〉确定参赛选手<4>比赛场地设置<5>校园宣传<6>邀请评委 <7>场地布置<8>组织观众<9>拍照

4，活动过程：报名参赛选手进行初试笔试答题，复试口答，抢答，必答等进行较量决出胜者 5，赛后事宜

6，活动中应注意的问题及细节：

7，活动负责人及主要参赛者: 组织者，参与者姓名，评委

〈三〉2010年11月

文学名题辩论 1，活动名称：文学名题辩论

2，活动目的：提高同学们思维的缜密性和思维能力，锻炼大家的口才 3，前期准备：<1>确定比赛时间<2>确定参赛选手<3>参赛要求及时间限制<4>制定评分细则<3>比赛场地设置<6>校园宣传<7>邀请评委<8>挑选记时裁判<9>场地布置<10>组织观众<11>拍照

4，活动过程：<1>以社团为单位进行辩论<2>抽签决定各队的辩论立场和主题<3>辩论赛活动流程<4>比赛程序

5，赛后事宜

6，活动中应注意的问题及细节 7，活动负责人及主要参与者：晨光文学社，演讲与口才协会

〈四〉201 0年12月学术沙龙 1，活动名称：学术沙龙

2，活动目的：探讨热点学术话题，激发新思想新火花

3，前期准备：<1>确定比赛时间<2>确定参赛选手<3>参赛要求及时间限制<4>制定评分细则<3>比赛场地设置<6>校园宣传<7>场地布置<8>组织观众<9>拍照 4，活动过程：<1>主持人宣讲并主持<2>自由交流<3>报告心得体 5，赛后事宜

6，活动中应注意的问题及细节

7，活动负责人及主要参与者：晨光文学社，临川法学社

六，活动效果

通过文学社的努力，积极与其他社团合办活动，希望加深社团之间的联络，为同学相互交流提供平台。在文学社的活动中，提升会员实践能力，拓展会员文学知识，扩大社团影响力，使文学社成为极具认识度及信誉度的社团！

七，主办方

东华理工大学学生联合社团晨光文学社

东华理工大学学生联合社团

晨光文学社

2010年6月15日

2010~2011年度晨光文学社

活动策划

篇6：晨光广告策划方案

一、活动目的

1、增进幼儿园与家长之间的交流，向家长宣传新的教育观，儿童观，让家长了解孩子在园的生活，学习情况，了解幼儿园的教育教学工作，2、增进亲子间的情感，激发幼儿和家长积极参加亲子游戏的热情和兴趣。

3、培养幼儿在成人面前大胆的表现在自己。

二、活动准备

1、通知幼儿父母来园参加活动

2、准备游戏需要的材料能主动配合，做到家园互动 3布置活动场地

4、奖品

三、活动过程教师讲话各位家长大家好

首先我代表我们晨光幼儿园的老师对您的到来表示热烈的欢迎，并感谢你们能从百忙之中抽出时间来参加梧桐山幼儿园的亲子活动。让我们感受到了你们对我们工作的理解和支持，对你孩子的一种关心，正是有了你们的信任，理解，支持，我们才有今天的相聚。在此，我真诚的对你们说一声：谢谢!对你们的到来表示热烈的欢迎！

1、2、园长讲话

3、主持人宣布活动时的注意事项

①请在活动时看好您的宝宝，以免受到伤害 ②请在活动过程中遵守活动规则 ③在活动时请勿拥挤

④在活动中表现棒的幼儿可以获得我们的小奖品哦！

4、入场：让我们小一班的小朋友踏着整齐的步伐向我们走过来，她们的口号是：快乐小一班，实力不一般。

下面欢迎中三班的小朋友踏着整齐的步伐向我们走过来，中三班的口号是：我运动、我健康，我成长

最后欢迎小二班小朋友踏着整齐的步伐向我们走过来，小二班的口号是：大手拉小手，我们来运动。

5、下面有请小一班的小朋友给我们带来的舞蹈《小毛驴》

6、下面有请中三班的小朋友给我们带来的舞蹈《感谢》

7、下面有请小二班的小朋友给我们带来的舞蹈《我爱蹦蹦跳》

8、下面有幼儿园老师们请给我们带来的舞蹈《Stupid shit》

四、游戏环节

1、游戏名称：我的宝宝在那里准备：布带若干

玩法：每个家庭由一名家长和一名幼儿参加，请幼儿手拉手围成一个圆圈，相应的家长蒙上眼睛站在圈内，幼儿手拉手边唱歌边绕着家长转圈，唱完歌曲立定，然后请家长寻找自己的宝宝。

2、游戏名称：宝宝快爬目的：培养幼儿手脚协调能力和信心

玩法：每位家庭指定一条路程相同的爬行路线，宝宝在前家长在后，口令响起之后，孩子与家长一起向终点爬行，家长不能超过宝宝，必须尾随在孩子的后面，最先到达的一组家庭获胜。

3、游戏名称：抢椅子

目的：培养幼儿与家长的敏锐能力准备：椅子十张、轻音乐

玩法：每次六组家庭，把椅子摆放成圆圈，椅子比家庭少一组，音乐响起之后家长围着椅子绕圈，音乐停，家长抢椅子，没抢到椅子的一组家庭则出局，依次类推，最后留在场地上的家庭获胜。

4、游戏名称：我喂爸爸（妈妈）吃豆豆准备：盘子、豆豆若干

规则：听到口令后，孩子用筷子从盘子里夹起放到家长的嘴里，限时五分钟，数量多的家庭获胜

5、游戏名称：你扔我接准备：球若干，盆若干

玩法：每次五组家庭，孩子扔球，家长接，最先接到5个球的家庭获胜

6、游戏名称：开心一家准备：气球若干

椅子六个

玩法：每次六组家庭，爸爸坐在椅子上，把吹好的气球放在爸爸的腿上，妈妈们抱着孩子一起来压破气球，最先压破5个气球的家庭获胜。

7、游戏名称：串珠比赛准备：绳子若干，珠子若干

玩法参加的小朋友没人取一根绳子，三十秒之内谁串的珠子在8颗以上则获胜

注意：游戏过程中，家长不能帮组幼儿，游戏每组4人进行。

8、游戏名称：我给爸爸妈妈穿鞋子

玩法：每个家庭由一名家长和幼儿参加，首先家长把鞋子脱掉，放在圆圈内，老师把鞋子打乱，幼儿再到圆圈内找到家长的鞋子给家长穿上，先穿好的家庭获胜

9、游戏名称：跳圈圈准备：两个圈

玩法：孩子从第一个圈跳到第二个圈之后，家长把第一个圈从孩子身后拿到前面，依次类推，先到重终点的则获胜。

篇7：科达服务晨光文具

晨光文具股份有限公司座落在上海市奉贤区青村镇光明经济园区, 公司占地面积260亩, 是一家整合创意价值与制造优势, 专注于文具事业的综合文具集团。为提高物流园安全管理和业务管理的效率, 晨光文具计划建设一套高清视频监控系统, 一方面用于开展园区主要路段、宿舍楼生活区等场所的安全监控, 另一方面能够实现对大型仓储区的可视化管理, 即通过高清视频监控系统随时开展仓储区装卸货平台安全作业规范的远程监管。通过对业界高清视频监控产品的性能、品牌及价格等多方面因素进行综合考察与调研后, 晨光文具近期选择科达SAFE系列通用高清监控产品, 系统共部署了150个高清监控点。目前系统已基本竣工并将正式投入使用。

企业物流部门通过建设高清视频监控系统来开展安全和业务监管工作日趋普遍, 除了晨光文具作业规范监管之外, 一些企业还借助系统开展发货监管工作, 它对提高监管工作质量效果非常显著。

篇8：晨光广告策划方案

2011年新老干部交流会

活动策划书

晨光地学社 2011年12月6日

一、活动背景

晨光地学社迎来了第七届学生干部，为欢迎各位新干部加入这一大家庭，帮助新干部解决新环境带来的迷惘和困惑，尽快熟悉社团的各项日常事务和社团文化，引导大家树立正确的工作态度和习惯，为之提供必要的信息和经验，以良好的状态开始社团的工作，特此开展本次新老干部交流会。

二、活动目的

通过此次活动我们希望达到以下目的：

1、构建一个新干部与老干部、新干部与新干部相互交流的平台。

2、解答新干部们对协会工作的疑问。

3、让新干部从老干部的经验中寻找适合自己的工作方法，增强在以后的工作中的目的性。

三、活动时间

2011年12月9日晚19:30

四、活动地点 2—303教室

五、主办单位晨光地学社

六、活动安排

（一）前期准备

1、培训部负责在12月9日前完成相关嘉宾的邀请。

2、宣传部负责在12月9日前制作出宣传展板。

4、纪检科负责在12月9日前准备好活动现场用水、及其他物品。

5、组织部负责监督活动进度，并及时上报给活动负责人。

（二）活动流程

1、活动开始前

1）后勤部、纪检科负责在19:00前完成活动现场布置。2）所有参与活动人员19:20前到达会场。

3）组织部负责组织人员签到，19:20清点并记录人员到场情况。

2、活动进行中

1）主持人宣布交流会开始并介绍到场嘉宾。2）由晨光地学社第六届社长讲话。3）由晨光地学社老干部代表讲话。4）新老干部交流工作经验。5）合影留念。

6）宣传部负责活动中的图片采集。

7）后勤部、纪检科负责活动结束后清理现场。

（三）活动后期

1、秘书部负责整理活动图片、撰写新闻报道及时上传网上，并报送社团部存档。

2、各部门干部上交活动总结。

3、培训部清点物品借出和归还情况，收回借出物品。

七、注意事项

1、各部门必须密切配合，以保证活动的顺利开展。

2、如遇突发情况应立即与活动负责人取得联系，协商解决。

3、各部门所需物品一律到纪检科领取并登记，活动结束后归还

到纪检科。

注：未尽事宜，另行通知。

篇9：夜雨晨光随笔

白雾茫茫，何处是家乡?夏雨似春花雨悄然起来，没有风婆刮风，没有雷公打雷，直到黎明的曙光相对低暗起来，守时的闹钟唤醒自己。

第一件事情就是推开窗户，隔着玻璃的朦胧，瞥见地面湿漉漉的，就判断昨夜又是一场雨水。依旧有花香气息，合着那泥土气息，一直裹挟到鼻息。昨日阅读河南鲁山县同乡、我国新文学运动的一员猛将、中原新文学运动的奠基人之一的徐玉诺在"五四"时期写的诗歌，内心充盈着丰沛的情感，就颇似这昨夜雨水，涵养云雾一样。《将来之花园》中"我细细心心的把我的心中更美丽，更新鲜，更适合于我们的华文组在上边，预备着后来这就是小孩们的花园!"而我少年儿童时的花园，就在故乡，露峰山的军用雷达、牛郎织女、拉金豆的驴子等等，大沙河的碧水蓝天、两岸密林、洄游鱼群等等，大浪河的高崖跳水、浅滩游鱼、浪花朵朵等等，将相河的深草蛙鸣、水蛇游龙、野鸭扑棱等等，都与相距十几里的.徐营水土相连，只不过，徐营背靠黄草岭，枕藉应河，气脉齐聚。同行的张兄溯本求源，到徐营找寻这里的文脉。听徐营人说，在五八年闹饥荒，家家户户不许生活点灶，不许冒烟。就是在这种情况下，徐的妻子背着他把厚厚的书当柴火烧饭，因为书不冒明火。这一烧，文字精神顿时化作烟雾弥漫，至今，在我的眼前仍有可以想见。

篇10：晨光培训课教案

一、自我介绍

二、学习语文的重要性（播放课件）

1、为什么学？听说读写

为中华之崛起而读书

大而言之，小而言之

多少分上什么学才如江海文始壮，腹有诗书气自华

2、怎么学？

行千里路，读万卷书读书破万卷下笔如有神熟记唐诗三百首，三更灯火五更鸡黑发不知勤学早

天将降大任于斯人也，“变态”——改变心态、状态、态度

三、测试（改错别字，检验语文基本功）

四、观看视频（要求：安静、认真、记笔记）

五、汉字——炼字

起源、演变、分类、意义

“学”字详解

一字之师

乌鲁木齐

乐土

公安分局

和睦相处

北京欢迎你齐己《早梅》“前村深雪里，昨夜数枝开”

唐朝有个和尚，法号叫作齐己。齐己和尚很喜欢写诗，写的也很好，可算是所谓诗僧。他有个好友郑谷，也是当时的诗人。因为他们都写诗，自然能谈得来。

有一次，齐己写了一首诗，叫《早梅》，其中有这么两句：“前村深雪里，昨夜数枝开。”过了几天，郑谷来串门。齐己和尚对他说：“我写了一首诗，你给我看看怎么样？”郑谷看了半天，说：“写得好，意境很好，情致也很高。但有一点，你写的是早梅，前村深雪里，昨夜数枝开。早梅就是早开的梅花，一般不会数枝开，数枝就是开了一片啦，我觉得应该把数枝改成一枝。前村深雪里，昨夜一枝开，这就显得这梅花是早开的梅花。齐己和尚一听，恭恭敬敬地向郑谷拜了一拜，说：”改得好！你真是我的一字之师啊。"因为郑谷只提出一个字的修改意见，但却堪称老师，所以叫一字之师。

高适是唐代的杰出诗人。一天，高适赴外地视察，路经杭州清风岭，观月赏景，诗兴大发，就在僧房里写了一首诗：“绝岭秋风已自凉，鹤翻松露湿衣裳；前村月落一江水，僧在翠微角竹房。”写完他就继续赶路。途经钱塘江时正值月落，高适细看江潮，发现月落时，江潮随风而退，只有半江之水。他想到自己用“一江”之水来描写月夜之时的江潮，显然不符合实际情况，便在视察归来时，专门去僧房改诗。可是，一踏进房门，便看见这句诗已被人改过来了。高适感到很纳闷，忙问是谁改的。僧人告诉他，在他去后不久，有一官员从此路过，偶然看见了这首诗，连声赞叹，但惋惜诗中的“一”字用得不如“半”字准

确，便不待作者回来相商，径直给它改了。高适暗暗称奇，心想：“这人真是我的一字之师！”后来他多方打听，才得知那位改诗的官员是赫赫有名的大文学家骆宾王。

王安石《泊船瓜洲》“春风又绿江南岸，明月何时照我还”

范仲淹《严先生祠堂记》“云山苍苍，江水泱泱。先生之德，山高水长。”

贾岛《题李凝幽居》“鸟宿池边树，僧推月下门”

毛泽东

1949年秋，救国会七君子之一的章乃器从香港绕道东北到北平参加人民政协筹备会议，迎接新中国的诞生。在哈尔滨，他听到人们欢唱《没有共产党就没有中国》，随口说道：“加个„新‟字就更好了。”到北平后，毛泽东一见面就亲切地说：“乃器先生，你的意见很好，我们已通知作者加上„新‟字了。”这是毛泽东代表新中国“认”的第一个“一字师”。

1952年元旦，山西大学历史系教授罗元贞给毛泽东写信，建议把《七律·长征》的第五句“金沙浪拍云崖暖”中的“浪”改为“水”。这样，既可避免与第三句“五岭逶迤腾细浪”中的“浪”字重复，在意境上也不显得太露。元月九日，毛泽东亲笔回信：“元贞先生，一月一日来信收到，感谢你的好意。此复，敬颂教祺，毛泽东。”这以后再版的《毛泽东诗词》便改为“金沙水拍云崖暖”了。毛泽东还自注：“浪拍，改为水拍。这是一位不相识的朋友建议如此改的。他说不要在一篇内有两个„浪‟字，是可以的。”

古诗人苦吟炼字的故事是说不尽道不完的。孟郊是“夜吟晓不休，苦吟鬼神愁”的惊天动地；

卢延让是：“吟安一个字，捻断数茎须”的不拘小节；方干是“吟成五个字，用破一生心”的孤注一掷；顾文炜“为求一字稳，耐得半宵寒”

杜荀鹤“曲尽客衣三尺雪，炼精诗句一头霜”一样不畏严寒；贾岛“二句三年得，一吟双泪流”同样让人们动容；

袁枚更是直言不讳说：“爱好由来落笔难，一诗千改始心安”……

古诗人这些精益求精的写作态度，是值得我们发扬光大的。

六、课堂练习（阅读《谁与我同行》完成练习）

七、反馈

篇11：晨光文具太阳升起的地方

上海——中国东部海岸线上的璀璨明珠,享负盛名的国际经济金融、贸易与航运中心。

作为国际化的大都市,上海在世界舞台上绽放日益夺目的光华。它如一扇明窗,让世界感受到中国不息的心跳与不止的脚步,让世界瞩目这个礼仪之邦、智慧古国的崛起与腾飞。

东方之城,冉冉升起,云兴霞蔚,晨光初现。晨光是早晨的阳光,旭日初升,它代表着希望、活力和勇气——这便是上海晨光文具股份有限公司成立的初衷与希冀。

植根上海,深扎奉贤,自成立以来,晨光文具一直保持着高品质的快速成长,近几年更以每年超过30%的增长速度创造了“晨光奇迹”,迸发出势不可挡的强劲生命力。2011年,晨光文具销售额突破15亿元,目前拥有国内外26个省级配送中心、1800多个区域核心合作伙伴,全国有近5万家终端销售晨光品牌,产品畅销全国各地,并出口美国、日本、韩国及东南亚。披荆斩棘十五载,晨光文具不仅成长为中国文具行业的领军企业和著名品牌,在学生市场更是一枝独秀,成为当之无愧的中国学生文具的知名品牌。

红日初升其道大光

晨光文具早期主要以外贸产品的进口和销售为主,随着中国文具需求的持续发展,以及1997年亚洲经济危机对国外制造行业的冲击,中国国内高品质的文具制造和供应能力出现缺口。面对当时国内文具行业的困境,晨光文具开始审思造成这一尴尬局面的根源,探索突破瓶颈的根本途径。经过再三的深思熟虑,晨光文具毅然决定开工厂,做实业,制造国人自己的文具产品,发展令中国骄傲的文具品牌!

怀着这样的信念与使命,1997年晨光人来到上海,来到了奉贤,建立了今天的晨光工业园。它占地200余亩,厂房建筑面积近15万平方米,目前已有五千余人为了民族品牌的梦想加入晨光大家庭。

2002年,晨光文具启动规模化生产战略,并基于文具行业快消领域的根本规律,采用规模化盈利模式,通过规模化经营以及合力定价的高性价比产品,迅速扩大了制造规模。短短几番寒暑,晨光文具由一家中小生产企业快速成长为中国文具行业的龙头企业。“整合创意价值和制造优势的综合文具供应商”这一企业定位,正是当时最真实的写照。

在具备良好的制造优势与规模后,2004年,晨光文具正式提出塑造品牌,同时要建设全面的销售渠道和网络。摈弃寻求与大的批发商建立合作的传统模式,晨光文具建立了特有的四维营销网络,确保新产品能够在最短的时间内与消费者见面。2008年,晨光文具从战略层面上启动连锁零售事业,对营销网络进行强化和巩固,将网络平台打造成晨光文具的专属网络。

伴随着卓越有效的渠道建设工作,晨光文具的品牌知名度在中国文具行业内广泛传播并提高。这一阶段,晨光文具的核心客户是广大的文具行业商户,启用的品牌口号——“晨光总有新创意”,着重强调了“新创意”,诉求对象是“合作伙伴和终端店主”,其产生的品牌联想是:“晨光总有大量的出色的新品,能够不断带动销售业绩”。这句直观、鲜明的品牌口号,有效地拉近了与诉求对象的距离,成功的传达了晨光文具的理念与产品的特点,为晨光的迅速发展立下汗马功劳。

审时度势品牌战略应时而出

古今成大事者,均具备敏锐的洞察力。懂得审时度势,看清市场方向,是今天商战的必备素质。

如今,中国文具行业竞争日趋激烈与白热化,晨光文具意识到:未来的发展不仅仅靠产品力与渠道力,晨光文具需要一种新的力量——品牌力。

首先,伴随着行业的发展,中国文具行业竞争已经开始从低端的渠道竞争、产品竞争、价格竞争转向以综合能力和品牌能力为主的竞争;

其次,消费者的变化。随着中国经济的持续发展,中国消费者的购买能力不断提升;

随着生活条件的改善,中国人开始更注重精神需求;网络化和信息化让全球时尚和潮流能够在一周内传递到中国的消费者;卓越的品牌,已经超越产品本身,成为一种文化的标志和身份的象征。

第三是晨光文具渠道建设的重点在转变。经过近十年的发展,晨光坚持合作双赢的理念,与广大的合作伙伴建立了携同与共的发展格局。下一步渠道建设的重点,在于对渠道进行升级,一个是管理和经营理念的升级,一个是经营和销售空间的升级,在这一进程中,品牌理念助力经营、品牌价值提升销售、品牌力成为重要支撑。

第四是晨光产品领域的拓展和生产方式的升级。晨光目前的产品除了各类以笔为代表的书写工具之外,还有大量的辅类产品、电子类文具产品、创意类文化产品,晨光文具通过整合创意价值,能够为广大顾客提供一站式的全门类的文化产品;现在晨光不仅自己制造卓越的产品,也整合广大伙伴的优势资源,共同创造新的创意产品。

第五是晨光自身发展水平的要求,晨光通过多年的发展,已经成长为中国文具行业的著名品牌,广大顾客在购买晨光产品的同时,有了解、认知和认同晨光品牌的需要,社会公众也有这方面的需求。晨光不仅需要继续提供充满创意的优质产品,更需要向广大顾客和社会公众传播自己的品牌主张。

正是基于以上的思考和判断,晨光文具适时启动品牌发展战略,开始全面提升品牌价值。

华丽蜕变整合全新理念

2011年6月,晨光文具正式启动品牌的梳理与规划,为品牌战略的实施奠定基础。历经一年多大量详尽的调研、整合和多次缜密思考论证,M&G晨光文具品牌终于形成了科学而严谨的理念系统,以及严谨而规范的准确表述:

企业定位——M&G晨光文具是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商;

品牌定位——创意价值成就者;

品牌使命——以真诚、品质和创意,帮助更多的人提高生活水平和工作乐趣;

品牌愿景——成为世界级文具品牌;

品牌核心价值——真诚、品质、创意、乐趣;

真诚是晨光品牌的基石!品质是晨光品牌的生命!

创意是晨光品牌的灵魂!乐趣是晨光品牌的追求!

品牌口号——自由我创意。

在新一轮的品牌理念系统中,“自由我创意”有着这样的解释:一切创意,发自内心,源于智慧。M&G晨光让每个人的创意尽情释放,自由挥洒。其口号的中心是“我”,指的是顾客和使用者,其重心是“创意”,而这个创意来自于一种“自由的畅想和创造”,其诉求的对象是“广大顾客和使用者”,其品牌主张是“让工作、学习、生活,处于一种自由发散、随心挥洒的状态和境界”,其品牌联想是:“晨光不仅有充满创意的产品,而且使用晨光能够激发自己的创意,并助力自己实现创意梦想!”

另外,“自由我创意”也透露了晨光文具未来在经营上的新举措,围绕着“顾客”这一中心和“需求”这一方向,未来,晨光将与顾客建立更加紧密的联系,互动更多,走得更近,同时晨光产品的创意,会越来越多来自顾客的参与与奉献!

品牌理念核心融合了晨光人共同的目标、理想、信念、情操与作风,是晨光人共同的追求与最高目标原则,也是M&G晨光文具品牌建设道路上的重要里程碑,为品牌建设指引康庄大道,对晨光文具的整体运行和良性运转有着战略性指导作用。

新时代新理念新活力

2012年8月18日,晨光文具隆重举办“M&G晨光文具品牌导入宣贯运动”启动仪式,全面拉开实施品牌战略,提升品牌价值的帷幕。在仪式上,晨光文具总裁陈升明向全体晨光人发出了战略号召:未来我们的竞争不能单单依靠产品的能力,我们要在不断提升服务能力的同事,加上品牌的力量,三者合一形成一种新的合力,将这种合力作为我们晨光未来发展的一个最大驱动力量。

8月18日的“M&G晨光文具品牌导入宣贯运动”开创了晨光文具继续向前发展的新时代,提炼整合了晨光文具成功经验的新理念,为晨光文具的未来发展注入了新活力!

晨光文具品牌十大特点

M&G晨光文具——快速发展的品牌

晨光文具,自1989年进入贸易领域,在1997年亚洲金融危机后从贸易领域转向文具制造领域。2008年“晨光工业园”建成使用,公司发展进入崭新时期。作为一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商,晨光文具持续推出卓越产品,为顾客提供最大创意价值,以真诚、品质和创意帮助更多的人提高生活水平和工作乐趣。

M&G晨光文具——合作伙伴遍天下的品牌

作为行业领跑者,晨光文具的每一步成长都源自于与合作伙伴的紧密协作、诚信经营。目前,晨光文具的省级经销商(合作伙伴和子公司)覆盖全国各省(直辖市)。另外,在东南亚地区也有经销商进行晨光产品的销售。

M&G晨光文具——销售和顾客体验体系齐备的品牌

2008年,晨光文具在上海正式启动连锁加盟事业,成为文具行业中率先引入连锁加盟模式的全国性连锁企业。通过样板店、品牌店、加盟店和晨光生活馆,形成完整的销售、服务和品牌体验体系,让合作伙伴得到高品质的服务,让顾客得到最佳购物便利和创意体验。

M&G晨光文具——产品线丰富完整的品牌

伴随着晨光文具的高速发展,公司的产品品类不断增加,细分系列和功能不断完善,核心技术研究和应用不断优化。晨光文具目前已经自主研发四个大类45个品项,1600多款产品,每年又将千余款新产品推向市场,不仅做到了晨光文具每周都有新品,而且做到了每次大小学汛新品都能云集上市,造成巨大的轰动效应。米菲、冬己、snoopy等经典卡通形象的,深受学生青睐,在校园中引发如浪热潮。

M&G晨光文具——具有技术积累的品牌

晨光文具拥有强大的产品设计研发能力,创造了中国文具行业多个重大突破,是当前行业拥有专利最多的品牌之一。截止2011年12月31日,晨光文具共获得455项专利,其中,发明专利5项,实用新型专利12项,外观设计专利437项,境外专利4项。不断快速增长的专利技术数量,充分体现了晨光文具的创意设计能力。

2011年,晨光文具作为牵头单位,承接国家科技支撑计划项目课题三——《笔头与墨水匹配技术评价体系及新型笔头研发》,投入2500多万元解决制笔行业的笔头与墨水匹配技术难题,以及新型笔头——针管型弹簧笔头的研发。晨光文具将会不断在工艺技术、外观设计、新型材料等方面投入资金和人力,不断研发符合市场需求、高品质、充满人性化创意设计的新产品,成为世界最优秀的文具供应商。

M&G晨光文具——服务能力不断提升的品牌

晨光文具通过总部精英训练营、地方精英训练营、大篷车和小篷车四位一体的体系,提升营销系统的全面能力和扩大M&G晨光文具品牌的影响力,为快速成长提供持续能量。

M&G晨光文具——强调知识管理的品牌

晨光文具始终走在行业前沿,一直通过视频、杂志、网络等渠道全方位武装合作伙伴,传播最新的行业资讯和最优秀的营销思想,带领整个产业圈升级。晨光文具,和全球晨光系伙伴一起共赢天下。

M&G晨光文具——拥有深厚文化底蕴的品牌

在企业品牌文化建设方面,晨光文具注重内外兼修:立足中国,汲取传统文化精髓,通过良好的公司治理与道德价值重塑,提升专业团队能力与素质,形成真诚务实、团结奋进的文化氛围;同时晨光文具面向世界,倡导多元文化的融合,吸收来自全球的创意力量,与世界共享M&G晨光文具品牌价值体系与文化内涵。

M&G晨光文具——拥有广泛创意平台的品牌

晨光文具在全球设有多个创意中心,拥有一个具备国际事业和世界水平的跨国设计师团队。晨光文具的创意精神已经融入品牌血液,成为品牌价值的核心。

M&G晨光文具——践行企业公民责任、充满爱心的品牌

晨光文具始终致力于承担企业公民责任,孜孜不倦投身公益事业,在支援灾区重建、社区活动、贫困地区教育、慈善事业方面做出持续的努力,并将不断感召越来越多的企业和个人参与公益事业,为创建和谐美好的未来而携手前行。

晨光文具严格遵守环境保护方面的法律法规,积极响应国家环保政策,宣传环保理念,降低能耗,使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。

M&G晨光文具——拥有巨大影响力的品牌