火电工程(精选十篇)
火电工程 篇1
火电工程项目的建设对于我国的经济有着重要的意义, 由此近年来科学技术的发展, 各项新技术, 新材料大量的应用于火电工程项目建设总, 因而对火电工程的项目管理带来了一定的难度。此外, 在火电工程项目管理中, 施工人员的增加, 施工规模的扩大等都为管理增加了难度, 在很多的项目管理中, 由于管理方式不规范, 监管不到位等, 在项目管理中出现了很多的问题, 对火电工程的建设带来了巨大的损失。所以说要加强对火电工程的项目管理, 提高其科学性和规范性, 提升项目管理的质量和效率。
2 火电工程项目管理的概念
火电工程项目的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标。火电工程项目的管理就是在合同规定的时间内, 通过采取科学合理的管理方法和理论, 对火电工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制, 对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位分部、分项、分段工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本进行有效的控制与管理, 以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现。通过科学的组织和管理, 可以及时发现火电工程项目施工过程中存在的主要问题, 并及时制定防治措施, 对于预防质量、安全施工的发生, 节约施工成本意义重大。
3 火电工程项目管理中存在的主要问题
火电工程的建设比较复杂, 相对于其他工程来讲具有很多的难度, 而在火电工程建设中, 由于种种原因导致项目管理出现很多问题, 下面对此作出分析:
3.1 施工单位的施工管理意识薄弱
在经济建设和科学技术快速发展的形势下, 在火电工程建设中, 大容量、高参数、超临界的火电机组广泛的应用其中, 由此增加了施工技术的难度, 对于人员的素质要求也有所提高, 在工程建设中, 相应的危险因素也有所增多。但是在很多的施工单位中, 管理人员对于项目管理不够重视, 相关的规章制度无法落实, 致使在工程建设中违规作业现象频发, 对于工程建设的安全存在很大的威胁。
3.2 相关管理部门或单位的监督、管理不到位
由于火电工程大多数都属于国家的项目, 在项目施工中应该受到国家相关部门的管辖, 所以需要国家的监督管理机构对其进行监督检查。但是因为在实际运行中, 适应的标准众多, 不够规范, 致使监督部门没有有效的监督依据。此外, 施工单位为了追求利益最大化, 盲目的追赶工期, 所以导致项目质量无法保证。
3.3 管理体制不健全
在经济快速发展的形势系, 各个企业为了在市场竞争中生存和发展, 在项目施工中, 经常出现偷工减料和违规作业的现象, 而我国对于火电工程的监督管理体制不够健全, 致使工程项目在运行的过程中出现了很多的漏洞, 对于火电工程的质量没有保障措施。
4 火电工程项目管理的有效措施
4.1 火电工程项目的施工成本管理
火电工程项目工作量大, 涉及面广, 施工周期长, 因此如果对施工成本控制不利, 企业就很难在这个日益激烈的火电市场立足。要做好施工成本的控制, 首先要做好火电项目的合同管理, 在签订和执行施工合同时, 要明确约定合同双方的权利和义务, 对于一些变动因素要进行详细周到的约定, 避免合同纠纷的发生;其次要做好设计变更的审查, 尽量降低由此引起的经济损失;最后还要做好相关机械设备和材料的采购管理, 并根据施工组织设计和施工进度合理安排资金使用计划, 避免企业遭受更大的经济损失。
4.2 火电工程项目的施工进度管理
施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本, 因此为了有效节约火电工程项目的施工成本必须要做好施工进度的控制。要做好火电工程项目施工进度的控制首先必须根据各个分部工程的工程量, 以及相关施工工艺编制施工进度计划;然后根据建设单位、相关管理单位的工期要求, 并结合施工现场的气候、水文、地质等条件及施工企业自身的实际情况确定计划工期, 避免不合理的工期安排, 继而给施工过程留下严重的安全和质量隐患;最后就是工期进度、施工计划的落实和执行, 这是控制施工进度的关键, 施工企业在施工过程中要严格按照之前编制的进度计划要求, 认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去, 同时还要进行实时、动态的监控, 当施工过程中遇到突发、意外情况时, 要及时调整施工进度计划, 确定新的计划目标, 以保证进度计划能够及时、顺利完成。
4.3 火电工程项目的施工质量管理
火电工程施工质量的好坏直接影响到施工企业的品牌和信誉, 因此施工企业在进行施工成本、进度控制和管理的同时, 还要做好施工的质量管理。火电工程项目施工质量的管理, 主要通过对施工人员、建筑材料、施工机械等方面的管理和控制来实现。施工人员是火电工程施工质量管理的关键, 也是管理的难点和重点, 相关管理人员要根据施工人员的能力, 合理安排施工任务, 做到人尽其才;施工材料质量的好坏直接影响到火电工程项目的施工质量, 管理人员要对于施工材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关, 在保证材料的安全可靠。
4.4 火电工程项目的施工安全管理
在火电工程项目管理中, 安全管理是基础, 做好安全管理是保证项目管理能够顺利实施的基础条件。在安全管理工作中, 首先, 需要制定完善的规章管理制度, 在项目施工中可以做到有章可循, 有据可依, 为项目管理提供基础保障。其次, 要做好技术交底工作, 对相关人员进行安全培训, 强化其安全意识。再次, 要制定明确的赏罚制度, 将安全管理工作和个人业绩挂钩, 以经济利益牵制个人行为。最后, 加强安全监督管理工作, 在项目运行的过程中, 项目管理部门要设置专业人员对项目的运行进行监督管理, 使其严格按照施工规范执行, 做好项目安全管理工作。只有从各方面加强安全管理, 才能够确保项目管理的顺利进行。
5 结束语
在市场经济形势下, 我国的经济发展进入了快速发展时期, 在这种形势下, 火电工程项目建设的速度加快。知识经济时代的到来, 对我国的火电工程项目建设带来了一定的冲击, 在火电项目建设中, 各种新技术、新材料被广泛的应用其中, 由此对项目管理增加了难度, 需要项目管理人员熟练掌握新技术和新材料的性能以特征, 可以在项目管理中制定适应的管理制度。为了保证火电工程的施工质量, 还需要火电工程项目管理部门加强对管理的重视程度, 提升项目管理人员的专业素质, 增强项目管理的效率。虽然在项目管理中还存在很多的问题, 但是随着工程实践的增多和经验的累积, 项目管理工作将会不断的完善, 对我国的火电工程项目建设创造有利的条件, 为促进我国的经济发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]周飙.火电建设工程进度和技术管理[J].中国电力教育, 2009, 7: 265-266.[1]周飙.火电建设工程进度和技术管理[J].中国电力教育, 2009, 7: 265-266.
[2]张夏平.大型火电建设工程安全管理的特点与措施[J].电力安全技术, 2011, 13 (2) :1-4.[2]张夏平.大型火电建设工程安全管理的特点与措施[J].电力安全技术, 2011, 13 (2) :1-4.
火电工程建设管理办法 篇2
第一章 总 则
第一条 为落实集团公司对火电工程项目建设管理要求,进一步规范公司(以下简称:湖北公司)火电工程(含重型燃机项目)的建设管理,充分发挥集团火电项目产业管理优势,按照价值思维理念,建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂,依据国家有关法律法规和集团公司规章制度,结合湖北公司实际,特制定本办法。
第二条
集团公司火电工程建设管理遵循三级管控模式,即集团公司总部、二级公司(湖北公司本部)、项目建设单位(指合法组建的负责工程建设管理的机构,如项目法人、发电厂)。
第三条
本办法适用于湖北公司管辖范围内的全资、控股(含间接控股)建设的新、扩、改建的火电工程。其他工程可参照执行。
第二章 工程建设管理的内容和职责分工 第四条
集团公司火电工程建设坚持以安全为基础,以质量为根本,以效益为中心,以管理为保证,全面落实基建“五制”,全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理,确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
(一)安全管理:贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”理念,保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康,改善施工环境,确保工程建设安
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全生产管理规范化。
(二)质量管理:贯彻“百年大计、质量第一,科学严谨、精益求精”的质量方针,全面提升工程建设质量和机组整体移交水平,实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标,争创优质工程。
(三)进度管理:按照集团公司工程建设工期定额标准,合理控制工程进度,协调推进厂内、厂外各项工程建设,在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作,保证工程移交的完整性。统筹各种因素,保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
(四)造价管理:在各参建单位中牢固树立控制工程造价意识,实行全员、全方位、全过程的造价控制和管理,追求性价的最佳匹配。火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价、超出初设概算。
第五条 湖北公司本部和项目建设单位根据集团公司规定、按照不同权限实施对工程项目建设的全过程监督和管理,职责分工如下:
(一)湖北公司根据集团公司火电工程建设相关管理制度制订所辖项目工程建设管理办法,负责所辖项目工程安全、质量、进度和造价的过程管理及考核;指导、组织建设单位落实融资、电价、热价、燃料保障等工作。
1、湖北公司计划工程部是火电工程建设归口管理部门。总体负责协调落实政府主管部门的“核准”批复文件,协调联系集团公司组织审批初步设计,组织审查工程策划文件、2 / 12
司令图、施工组织总设计大纲,负责项目施工准备、开工决策、主体工程开工各项条件督促落实、内部审查和上报;协调落实湖北公司基建进度计划、投资计划、及环境保护“三同时”工作计划,协调指导火电工程项目开展设计、设备、施工、监理、调试等招投标工作;负责火电工程核准批复后的安全、质量、进度、造价的过程监督管理和考核工作;负责督导落实火电工程单项验收、达标投产和创优、及竣工结算等管理和协调工作。负责建设单位与集团公司总部、湖北公司本部有关部门的工作协调联系,负责所有需要集团公司审批或考核事项的初审和上报。
2、湖北公司安全生产部是公司系统安全生产的职能管理部门,对火电工程安全工作实行归口管理。负责公司系统基建安全生产事故统计、信息上报及与政府有关部门的沟通联系,配合政府有关部门实施建设项目安全预评价、安全验收评价管理;指导建设单位编制环境保护“三同时”实施方案和生产准备大纲,负责机组达标投产考核期的生产管理工作;参与火电工程初步设计原则及初步设计技术方案审查论证工作;参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等阶段内部审查;负责工程移交接收工作,配合做好工程验收工作;配合政府环保行政主管部门,做好建设项目的环保竣工验收工作。
3、湖北公司财务资产部参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等阶段内部审查,负责火电工程项目财务监督和资金管理;负责项目资本金到位,协助、督促建设单位落
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实工程建设资金按时到位;负责审批项目融资方案并控制融资费用;指导建设单位加强工程财务管理,审批项目单位的财务预算,负责工程竣工决算审核和上报。
4、湖北公司市场营销部参与火电工程初步设计原则及初步设计审查;参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等环节内部审查,负责审查(审核)项目电(热)力市场、价格等边界条件的合理性;负责指导和协助项目单位落实电价、热价、及上网电量等市场营销工作。
5、湖北公司燃料管理部参与火电工程初步设计原则及初步设计审查;参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等环节内部审查,负责审查(审核)项目燃料品质、来源和运输方案的合理性;负责指导和协助项目单位落实燃料保障。
6、湖北公司人力资源部负责工程项目人员按需足额到位,参与项目施工准备、开工决策、主体工程开工等环节内部审查,审查(审核)劳动组织和定员、职工薪酬的合理性。
7、湖北公司监察审计部负责对工程建设管理全过程和竣工决算等环节审计。负责审查(审核)项目与集团公司、湖北公司相关管理制度和程序要求的相符性。
(二)建设单位的职责:
建设单位是火电工程建设的责任主体。负责工程建设全过程、全方位的管理和具体实施;负责落实项目各种批复文件的要求;执行集团公司、湖北公司工程建设各项规章制度及有关要求,对工程的安全、质量、进度、造价的管控负全
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面责任。
第三章 工程建设过程主要环节的控制和管理 第六条 施工准备阶段
(一)湖北公司指导协助所辖项目建设单位落实施工准备和开工前的内外部条件,组织编制项目施工准备、开工决策申请文件,按照有关程序向集团公司上报施工准备、开工决策申请;组织完成工程初步设计原则及初步设计(含概算)、主机技术规范书、主要辅机技术规范书、主体施工技术规范书的内审,并参与集团公司组织的审查;组织施工组织总设计大纲审查,并参加项目建设单位组织的施工组织总设计审查;组织司令图会审;指导、监督项目单位做好安全文明施工、质量及达标创优、创一流策划工作;协助集团公司进行PMIS的建设、实施,做好应用工作。
(二)建设单位负责做好施工准备的策划工作,组织落实工程开工条件,向湖北公司上报施工准备、开工决策申请;组织编制火电工程初步设计原则及初步设计(含概算)、主机技术规范书、主要辅机技术规范书、主体施工技术规范书,按要求报上级单位审批后具体负责贯彻实施;组织审批施工组织总设计及其他技术规范书,落实司令图会审意见;组织完成安全文明施工、质量及达标创优、创一流策划工作;具体应用PMIS全过程管理工程。
第七条 工程建设阶段
(一)湖北公司
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1.安全管理:组织落实集团公司工程建设安全生产管理的有关规定;组织开展或参与集团公司组织的安全专项检查;指导所辖项目做好安全文明施工策划和执行工作,并定期检查项目安全文明施工状况,协调解决工程建设安全生产管理中存在的问题;负责对所辖项目工程建设安全生产管理工作进行考核。
2.质量管理:组织落实集团公司工程建设质量控制管理的有关规定,实施质量对标管理;组织开展或参与集团公司组织的工程建设质量检查;参加火电工程质量监督中心站组织的质量监督检查;组织或按集团公司要求参与工程建设质量管理的重大活动;负责工程建设一般质量事故的内部调查、分析和处理。
3.进度管理:落实项目开工条件,向集团公司上报主体开工申请;指导建设单位编制工程里程碑节点计划和综合进度计划,汇总审核后按要求上报集团公司;指导建设单位定期滚动修编工程网络进度计划,并向集团公司上报一级进度计划调整申请;组织落实集团公司下达的各项工程计划,负责工程进度的检查、指导、督促和考核,协调解决影响工程进展的各种问题;组织召开工程现场月度协调会,按照工程建设和现场要求组建工程协调指导工作组,指导建设单位做好工程建设工作;协调设备催交工作,负责统筹协调外部配套工程(如电源送出、码头、天然气管道、铁路等)的同步建设和投运;负责向集团公司上报机组满负荷试运指标及试运期间存在的主要问题。
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4.造价管理:督促项目做好执行概算编制工作,组织内审后上报集团公司批复;参与集团公司组织的工程项目招投标工作,负责集团公司权属范围外所辖项目招标方案及招标结果的审批;初审并上报需由集团公司批复的设计变更费用;初审并上报需集团公司审批的合同重大问题,提出解决建议,并督促建设单位落实集团公司批复意见;初审并上报项目执行概算中风险储备金的使用申请;定期组织开展区域在建项目工程造价检查工作。
5.设计管理:督促、指导建设单位做好设计优化工作;按照集团公司工程设计管理程序的有关规定,审批权限范围内的设计变更并上报需由集团公司批复的设计变更。
6.达标投产和创优管理:指导所辖项目的达标投产和创优、创一流工作,组织开展达标投产预检,参与或根据集团公司委托开展机组达标投产复检;督促、指导建设单位做好达标投产闭环整改工作;组织、指导建设单位开展优质工程的自评、申报和迎检工作。
(二)建设单位
1.安全管理:负责成立由建设单位、监理单位和各参建单位组成的项目安全生产委员会,建立健全工程安全保证体系和监督体系,落实各级安全责任制;落实安全文明施工策划工作;制订应急预案,并督促、组织演练;检查、督促承包商严格执行工程建设安全生产管理的规章制度和措施;负责对承包商的工程建设安全生产管理进行考核。
2.质量管理:建设单位是工程质量的管理和责任主体,7 / 12
对工程质量控制和管理负全面责任。负责成立由建设单位主要负责人牵头、参建各方领导组成的项目质量管理委员会,建立质量管理体系;检查各参建单位质量管理体系的有效运行,开展质量对标活动;落实质量策划相关工作,按有关规定对重点部位、重点阶段进行检查验收;落实设备监造工作;配合上级单位及政府质量监督机构组织的工程建设质量检查和监督。
3.进度管理:落实电源送出、码头、天然气管道、铁路等工程的同步建设,保证满足机组投产的需求;组织编制工程各项计划,并组织实施;组织实施上级单位下达的各项工程计划,定期填报工程各类统计台帐和工程信息;根据一级进度计划组织分解编制二、三级网络进度计划,并监督其按计划节点进行;检查、分析影响工程进度的因素,协调解决工程进展中的各类问题;落实设备催交催运工作;负责对各承包商进度管理的检查和考核;严肃工期调整,负责网络进度定期滚动修正申请上报。
4.造价管理:组织编制执行概算,并按照批复意见组织实施;按要求上报合同执行中的重大问题及拟解决建议;按要求上报项目实施过程中的设计变更费用、执行概算风险储备金的使用申请;开展项目工程造价自检,配合上级部门组织开展的造价检查工作;根据合同约定完成工程竣工结算,并按要求完成工程竣工决算。
5.设计管理:按照集团公司批复的初步设计文件组织工程建设,负责及时上报需上级单位审批的设计变更;按照会
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审后的司令图或总布置图,组织、监督设计单位在施工图设计中全面贯彻落实;组织完成施工图的交底和会审。
6.达标投产和创优管理:建立健全项目全员、全过程、全方位的工程管理体系,并负责达标投产及创优、创一流的组织、实施工作;制订具体措施,加强过程控制,保证各项措施落实到位;机组投产后,按照达标投产考核办法做好各阶段的检查工作;本期火电工程全部机组投产后,经建设单位自查申请,湖北公司复查满足创优条件的工程,经集团公司同意后向有关部门申报优质工程;建设单位在与有关参建单位的合同中应明确提出达标投产和创优、创一流的具体要求,并制订相应的奖惩考核措施。
第八条 工程启动试运及验收管理
(一)湖北公司负责组建60万千瓦及以下火电机组整套启动验收委员会,邀请集团公司、地方政府相关单位(部门)参加,并抄报集团公司;配合集团公司开展机组整套启动前检查,确认启动条件满足要求。
(二)建设单位与有关单位协商,提出火电机组试运指挥部组成和整套启动验收委员会组成,并上报湖北公司审批。火电机组试运指挥部一般应从分部试运开始的一个月前组成并开展工作,成立整套启动验收委员会的请示文件应在火电机组整套启动前一个月上报。
(三)建设单位组织做好环保、消防、水土保持、劳动安全与工业卫生、工程档案、工程决算等各单项验收后,按规定组织工程竣工验收会议。
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(四)湖北公司负责指导建设单位协调工程竣工阶段的重大问题,参加工程竣工验收会议。
第四章 定期工作及报表
第九条 工程现场月度协调会
湖北公司计划工程部原则在每月25日左右组织召开区域工程现场月度协调会,会议地点原则在工程现场召开;参会单位主要包括在建项目建设单位、监理单位、施工单位(含总承包单位)项目经理或主管生产的负责人。会议和主要内容包括:
(一)检查当月生产计划完成情况,研究分析未完成原因和存在主要问题;
(二)协调有关问题,讨论确定后续施工中应采取的纠偏措施;
(三)交流系统及区域工程管理信息;
(四)部署下月主要生产计划。
承办会议的在建项目建设单位负责会议签到和会议记录,会议纪要由计划工程部负责。纪要签发后按工程技术档案管理有关规定办理,并印发各在建项目单位。
第十条 PMIS报表
各在建项目单位明确相关责任人,并于每月2日前通过集团公司PMIS管理平台将报表上报湖北公司计划工程部,计划工程部每月4日前完成审核、批准后,上报集团公司。
第十一条 投资项目决策实施情况报表
各在建项目单位明确相关责任人,并于每月2日前通过
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电子邮件将报表上报湖北公司计划工程部,计划工程部每月4日前完成审核后,上报集团公司火电产业部。
第十二条 环境保护“三同时”报表
各在建项目单位明确相关责任人,并于每月28日前通过电子邮件将报表上报湖北公司计划工程部,计划工程部月底前完成审核后,上报集团公司科环部。
第十三条 机组试运简报
各在建项目单位明确相关责任人,在实现厂用受电节点后,于每周一上午通过PMIS信息管理平台填报分部试运节点计划。
第十四条 整套试运日报
各在建项目单位明确相关责任人,在机组开始整套启动试运后,于每日上午8:30分前通过PMIS信息管理平台填报机组整套启动试运报表。
第十五条 工程简报
各在建项目单位明确相关责任人,并于每月28前通过电子邮件将报表上报湖北公司计划工程部,计划工程部负责协调通过OA方式报送公司领导阅示。
第十六条 各在建项目建设单位每年6月20日及12月20日前将半(全)工作总结上报湖北公司计划工程部,主要内容包括:半(全)年基建基本情况统计分析,半(全)年完成的主要工作及经验教训;存在的问题及拟采取的解决措施;新(下半)主要和重点工作计划;对湖北公司的工作意见或建议等。
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第五章 附 则
第十七条 本办法用于规范湖北公司区域的火电工程建设管理工作,并纳入责任制及相关考核,不作为处理和判定民事责任的依据。
第十八条 本办法由湖北公司计划工程部负责解释。第十九条 本办法自发布之日起执行,2011年1月4日印发的《公司电源建设管理办法(试行)》(中国鄂计„2011‟1号)中有关火电工程建设管理部分不再执行。
火电工程防水施工技术措施探究 篇3
关键词:火电;建筑;防水技术;质量;措施
防水是保证火电建筑工程质量的关键环节,火电建筑工程防水施工质量的好坏,极大地影响着整个建筑的质量安全以及其使用功能的实现。本文将比较详细地介绍如何进行防水施工。
一、防水施工的几点经验
(一)选择性能较好的材料
通常把建筑防水材料划分为柔性材料和刚性材料两种。柔性防水材料和刚性防水材料相比起来,有着拉伸强度高、质量较小、施工方面的优点,但是其施工技术较高,操作较为复杂,耐穿刺性较差,容易老化。在柔性材料中,卷材的施工工艺较为简单,效率比较高,且质量相对来说较为稳定,但是其在表面较为复杂的情况下施工时难度较大。
(二)材料选择要考虑内在需求与外在环境
充分了解了不同的防水材料的性能和特点之后,还应该根据建筑物结构类型、防水设计方案以及外在的诸如气温、湿度等多方面的外在环境条件,选择适合的防水材料。只有这样才能确保所选择的材料能够完全满足建筑防水的要求。
(三)材料选择要考虑施工条件以及材料价格
在进行防水材料选择的时候除了考了以上的因素,还应该充分考虑施工条件以及材料的价格因素。不同类型、不同材质的性能和价格都存在着很大的差异,在实际中的使用使用效果也是不一样的。此外还应该充分考虑到防水材料施工的具体施工条件,因为同种防水材料在不同的施工工艺水平之下所产生的防水效果是有很大差别的。选择防水材料除了以上几点外,还应该充分重视防水层能否适应基层的变形问题。还应该注重材料采购人员的业务素质,要按防水设计的标准,对原材料市场进行充分的调研,选择质量合格、信用可靠的供应商采购材料。在原材料采购后,还要进行严格的抽检,确保防水材料的质量完全符合相关标准。
(四)注重关键部位的设计
在施工图纸的设计中要结合建筑防水工程的防水需求及防水材料的类型,给出关键部位的详细的具体的施工图,这样可以确保施工人员能够正确的进行建筑防水工程的施工,确保施工质量。
(五)加强防水材料的检测
当前,建筑防水材料种类繁多,而不同的材料的质量也存在着很大的差异,相关的建筑主管部门应该对市场上的防水材料进行严格的检测,并及时公布相关的监测信息,确保市场上的建材质量达标。设计人员在进行设计时要充分找我相关的检测信息,了解各种防水材料的性能和质量,选择质优价廉的防水材料。
二、加强建筑防水施工阶段的技术控制
(一)做好图纸审核
施工阶段对于防水工程的施工质量有着相当重要的影响。在进行防水工程施工之前,一定对施工图纸进行严格的审核,确保图纸的设计符合相关的技术标准。施工人员也应该熟练掌握施工图纸以及相关图纸中的具体技术要求,进而编制出切实可行的建筑防水工程施工方案,采取恰当的施工技术措施进行施工。施工人员要和设计人员还要做好技术沟通,防范施工过程中的薄弱
环节。
(二)加强施工队伍建设
高素质的施工队伍是提高建筑防水工程施工质量的关键。为了有效提高施工队伍素质,施工企业应加强施工人员的技术培训,完善人力资源管理工作:通过多种渠道吸纳技术人才,重视人的操作能力,利用合理有效的方式来招聘专业的技术人员;此外,也要健全奖惩机制,坚持正确用人,确保施工人员能够出色的完成工作。
(三)严格控制防水施工工序
施工工序是施工人员作业的指导性材料,强化工序管理是保证工程质量的最主要的条件。在进行施工时,要严格按照施工工序进行控制,确保施工人员能够严格按照指标来进行操作;此外,在进行技术流程管理时,所采用的技术必须得符合相关规定。施工时还要严格执行交检制度,尤其是关键部位的验收。
(四)注重防水工程施工后的管理维护
在建筑防水工程施工完毕,建筑正式投入使用之后,施工单位应该及时向建设单位给出建筑的使用、维护等的说明,施工单位或建筑管理部门也应该指定专门的管理人员对建筑的防水工程进行定期的检查、清理工作,做到有问题早发现早解决。要严格规范防水层上的施工,防止防水层被打孔穿洞。此外,要严禁在屋面上堆放杂物。雨雪天气,要及时做好屋面检查及维护工作,并做好维修保养记录。
三、结语
浅析火电厂大气脱硫工程 篇4
我国脱硫技术在20世纪50年代前已开始着手研究, 70年代开始研发火电厂脱硫技术。90年代以后, 我国的火电厂脱硫技术得到了快速的进步和发展, 技术比较成熟, 运行可行性高, 在我国电力市场上得到了广泛应用。目前我国的脱硫技术方法分为干法、半干法和湿法三种类型, 其中以湿法最为显著。
2 火电厂脱硫工程面临的主要问题
2.1 脱硫设施不完善
脱硫设施在很多方面都存在不足, 主要包括脱硫设施建设和运行, 除尘设施, 灰渣和废水处理设施等方面的不完善。在脱硫设施建设和运行上, 工程水平参差不齐、人员经验不足、设备制造跟不上需求量等等, 造成资金周转不开, 延长工期, 再加上低价竞争的脱硫市场, 严重影响了脱硫工程的发展, 而工程管理的不严谨, 又造成脱硫质量差。除尘设施的除尘效率与排放烟尘的浓度不能满足环保要求, 从而影响脱硫工程的稳定运行, 这就需要我们对除尘设施进行改造。灰渣和废水处理设施方面, 输灰系统输灰不流畅或磨损, 灰渣综合利用效率低。虽然火电厂的废水处理设备很全, 但是一些系统还没有正式运行, 设备保养不及时, 而且, 没有定期对废物处理系统进行监测和管理。
2.2 脱硫后期过程单一
我国脱硫技术的方法很多, 但脱硫处理的流程却大致相同, 缺乏创新性。我国现有的火电厂脱硫技术中最主要的还属石灰石-石膏-湿法技术, 它主要依靠石膏的吸附性来工作, 而其他脱硫方法与其都存在着不同, 但是脱硫后的工作却千篇一律, 对脱硫后的副产物以及废物的处置和消除都没有得到高度重视, 导致部分工厂对废物采用抛弃或者堆放的处理方式, 长期下去, 脱硫产生的废弃物很难进行处理, 并且会造成浪费、占用很多土地以及环境污染等问题。
2.3 脱硫质量不高
全国很多火电厂都存在脱硫工程建设时间过短, 导致工作量严重超出负荷, 在正常的生产周期内很难将脱硫设施兴建完成等问题。同时, 烟气检测仪器不到位, 不能对烟气的排放情况进行实时监控, 使其原有的作用没有发挥出来。
3 火电厂脱硫技术的发展前景
我国脱硫技术正处于上升的初级阶段, 这些技术的发展越来越符合火电厂配套的脱硫装置以及环境的要求, 发展前景非常可观。我国脱硫技术还存在上面所提到的几点问题, 需要把有关知识和新技术不断地应用其中, 让脱硫技术更加适应市场和环境的要求。
3.1 加强新技术的应用
如今, 国家极其重视环境问题, 火电脱硫工程必然会得到强有力的支持, 因为它可以把主要的空气污染物之一SO2有效消除或减少, 同时还有利于资源的节约。国家应实施相应政策, 在资金和项目上支持鼓励火电脱硫工程的发展、完善以及不断创新。火电厂也应该不断地引进新技术, 并尽快融入脱硫技术中, 加强脱硫新技术示范, 提高技术质量和可靠水平, 解决以往在脱硫技术方面存在的各种问题。
3.2 加强合作、开拓服务市场
积极与各企业加强合作, 发挥各自才能, 邀请有关脱硫技术的专家和企业进行研讨, 使得脱硫技术更加完善。脱硫技术的发展更不能离开市场的开拓, 未来脱硫技术的发展, 必定会带动脱硫市场的兴起, 这将给拥有脱硫技术和经验的企业带来很大一笔财富。
3.3 资源综合利用、开展其他动力脱硫技术
在选择脱硫技术时要从以下几方面考虑:脱硫的主要准备和设备的可行性, 重复利用的程度并且不会造成进一步的污染, 技术和运行方面是否可靠, 对不同煤的适应和容纳情况, 投入的成本高低, 是否符合环境标准, 等等。由于政策没有给予火电厂脱硫工程足够的支持力度, 并且在市场上我国采取低价竞标政策, 使得脱硫行业与其他行业之间的合作少之又少。为此, 脱硫行业应该积极开展脱硫副产物利用途径的研究和实践工作, 在提高利用率的同时, 减少环境污染。我们研究的很多脱硫技术都适用于火电厂中, 但也存在一些非火电脱硫技术的开发, 因为产生SO2的途径有很多, 未来要实现所有的SO2都有脱硫技术来限制的目标。
4 结语
脱硫技术在环境保护方面占据着越来越重要的作用, 同时它也存在着一些问题需要我们不断进行改进。随着经济和科技的发展, 我国脱硫技术也在不断革新中, 脱硫工程未来的发展前景极具潜力。
摘要:随着环境问题的日益严重, 火电厂开始加速研究脱硫工程, 既包括对传统脱硫技术进行改进, 也包括将一些先进技术不断融入其中。虽然在脱硫技术上我国已经取得一些成就, 但还存在一些缺点, 未来的脱硫技术仍存在较大发展空间。
关键词:火电厂,脱硫技术,发展前景
参考文献
[1]中国电力企业联合会, 美国环保协会.中国燃煤电厂大气污染物控制现状[M].北京:中国电力出版社, 2011.
火电工程档案专项验收工作导则 篇5
火电工程档案专项验收工作导则 1 规范性引用文件
本附录的编制主要依据以下的国家或行业现行的法规、标准与规程。未全部列出的,以检验或验收的主管部门的依据为准。
《建设项目(工程)档案验收办法》
国档发[1992]8号 《国家重点建设项目档案管理登记办法》
档法[1997]15号 《基本建设项目档案资料管理暂行规定》
国档法[1988]4号
《科学技术档案案卷构成的一般要求》
GB/T11822-2000 《国家重大建设项目文件归档要求和整理规范》
DA/T28-2002 2 工作要求 2.1
项目公司应将项目档案工作纳入项目建设计划和管理程序,与项目建设实行同步管理,建立项目档案工作领导责任制和包括各参建单位相关人员的岗位责任制。2.2
项目公司根据项目计划工期和进度,应及时与地方档案行政管理部门、行业主管部门档案机构沟通,做好项目档案管理登记和项目档案专项验收申报工作。2.3 项目档案管理登记 2.3.1
凡新建、在建、收尾和竣工试生产的国家重点建设项目,按隶属关系组织登记。属于国务行业主管部门的,由项目公司工程部负责组织填写《国家重点建设档案管理登记表》,同时抄送项目所在地省级档案行政管理部门,便于相互配合,监督指导。2.3.2
登记表共分三种,分别于项目开工后6个月内、项目档案预验收后1个月内和项目档案正式竣工验收后1个月内填写,并逐级报至国家档案局经济科技档案业务指导司。2.4 项目档案专项验收组织 2.4.1
档案验收组织成员分别由各级档案行政管理部门、主管部门的档案机构和建设单位、生产(使用)单位、设计、施工、监理等单位的档案人员参加。2.4.2
在大、中城市规划区范围内的建设项目,档案验收组织的成员还包括当地的城市建设档案部门。2.4.3
国家档案局和省级档案局以及国务院有关部门的档案机构,参加国家重点建设项目和限额以上技术改造项目的竣工验收;其它建设项目则分别由地方档案行政管理部门和有关主管机关档案部门参加竣工验收。3 验收前应具备的条件 3.1
有运行良好的档案管理体制,对项目档案工作实行统一管理,建立健全项目档案工作各项规章制度。3.2
归档的文件材料齐全完整、签署完备、制作质量良好。符合《国家重大建设项目文件归档要求和整理规范》DA/T28-2002、《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000等中的规定要求。3.3
竣工图的编制准确、清晰、规范。符合原电力工业部电建[1996]159号颁发的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)、电建[1996]666号关于颁发《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》的通知的要求。3.4 全部档案已进行系统整理,案卷质量、档案编目等符合规范化、标准化的要求。
3.5 已运用计算机辅助档案管理,建立项目档案管理库。3.6
档案库房和档案保护设备符合国家档案局制定的《档案库房技术管理暂行规定》的要求。
3.7 在项目建设和试运行中积极主动提供档案利用并取得一定效果。3.8
项目档案专项验收前,项目公司应组织设计、施工、监理、调试及生产等有关人员进行档案自检工作,并在此基础上形成档案工作自检报告。自检报告的内容主要包括:项目建设概况及项目档案管理概况;项目档案工作的管理体制;项目档案形成、积累、整理、归档和计算机辅助档案管理情况;竣工图编制情况及质量;项目档案安全保管情况;档案在项目建设和试运行中发挥作用情况;项目档案的总体评价、存在问题及解决措施。4 验收程序 4.1
项目公司应在项目竣工验收前三个月向档案验收组织单位递交档案专项验收申请报告,并附《基本建设项目档案专项验收申请表》(一式两份)和项目档案工作自检报告。4.2
档案专项验收的主持单位在接到项目公司的档案专项验收申请后15日内,与有关单位协商,确定专项验收时间、地点及验收组成员单位。4.3 召开档案专项验收会议: 4.3.1
档案专项验收分初步验收和竣工验收两个阶段,重点应放在初步验收阶段。项目档案初步验收时,在验收主管单位组织下,验收组抽查一定比例的档案案卷,对档案材料的完整、准确、系统性情况作出评价,写出初验意见,对存在的问题提出改进要求,限期解决。各参建单位按初步验收的改进意见在竣工验收前加以改进。档案专项验收通过后应由验收主持单位审核并在档案专项验收申报表上签署确认意见。4.3.2
刍议火电工程项目施工成本控制管理 篇6
【关键词】火电工程项目;施工成本;管理控制
一、前言
随着市场化进程的加快,火电建设市场的竞争越来越激烈,对于火电工程施工企业来说,各项目部处于市场的最前沿,对市场变化了解最为深刻,在火电工程招投标制前提下,如何加强火电工程项目施工成本的管理,降低火电施工成本,实现利润的最大化,已经成为困扰火电工程施工企业的难题。因此,文章针对火电工程项目施工成本控制管理的研究具有非常重要的现实意义。
二、火电工程项目施工成本管理存在的问题
1 缺乏成本控制意识。火电工程项目施工过程中,普遍存在“重生产,轻管理”的现象,现场管理人员缺乏成本控制意识,也没有安排专门的成本控制人员进行成本的管理和控制,严重影响火电施工项目的成本控制效果。
2 招投标过程中存在问题。由于整个行业环境的影响,火电工程项目在招投标环节存在两个方面的问题:一方面,火电施工市场竞争非常激烈,各个施工企业在竞标过程中不得不压低价格,这样会降低施工企业的利润空间,施工企业为了获得更高的效益,会采购低廉、质量差的材料,影响整体施工质量;另一方面,招投标过程中存在风险,火电工程项目招投标阶段并不重视成本风险评估,导致火电工程项目在招投标阶段存在计划风险、信息不对称风险、合同欺诈风险、串标风险以及到货率风险等,导致该种现象的原因是招投标的相关法律法规执行力度不够,给一些不法分子可乘之机。
3 缺乏完善的成本控制制度。许多火电工程施工企业并没有创建健全的成本控制制度,也没有明确成本控制的责任,成本控制的利、权以及责任不明确,项目管理人员在组织施工、制定施工方案以及资源配置时并不重视经济性的比较分析,导致火电工程项目成本控制效率较低。
4 缺乏全过程成本控制。火电工程项目施工是一项长期、复杂的工程,在项目施工的过程中存在许多成本风险和问题,但是,许多火电工程施工企业的施工人员缺乏全过程成本控制意识,导致在整个施工的过程中存在严重成本浪费的现象。
三、加强火电工程项目施工成本控制和管理的有效措施
文章以某火电厂为例,该火电厂的某期工程项目需要建设2400MW循环流化床机组发电机组以及辅助设施,该火电厂厂址的自然条件为:施工场地不足、项目场地狭小;交通以公路为主,大件运输采用铁路和公路联运。该火电工程项目由M公司承包施工,施工内容包括气力除灰系统建安工程、气化风机房建安工程、启动锅炉建安工程、废水处理建安工程、油库建安工程、石灰石粉输送系统建安工程以及机组安装工程等。为了控制该工程项目的成本,该公司制定专业成本管理机构,如图1所示,在上述机构的统一管理下,有效控制和管理工程成本,获得了良好的实践效果。
1 加强火电工程项目施工成本控制和管理的有效措施
1.1加强投标竞价管理。电力市场的竞争非常激烈,为了控制火电工程项目成本,在竞标阶段,应该加强对恶意抬价、恶性压价等现象进行管理,从市场方面,政府以及相关部门应该加强对电力市场的管理,形成良好的竞标环境;从项目以及单位方面,应该准确计算项目成本,并给出合理报价,保证合同价处于合理水平,以此保证双方的经济利益,在保证施工安全、进度以及质量的基础上,实现成本控制。
图1
1.2创建完善的成本控制制度。火电工程施工企业应该创建完善的成本控制制度,从成本核算、项目施工以及材料采购等方面出发,实现对成本的规范化、制度化以及常态化控制。同时,在项目施工之前,应该通过具体的测算,制定合理的成本控制目标,并将其合理安排在工程施工的全过程。此外,火电工程施工企业还应该加强对全体人员的成本节约教育,帮助全体人员树立成本节约意识,同时加强相应的培训和教育工作,将施工成本和人员经济利益挂钩,这样能够充分的激发全体人员的积极性,将成本节约贯彻落实到项目施工的全过程,避免因为浪费增加工程成本。
2 加强物资管理。物资成本管理主要包括以下几个方面:
2.1施工材料成本控制。火电工程施工企业应该创建材料管理部门,实施材料的全过程管理,即材料的成本管理从选订、采购、运输、进场检验、保管以及使用的全过程进行管理。首先,应该根据合同明确业主方材料管理的流程,即由班组提出材料需求计划—主管领导审批—核对并汇总—根据需用计划平衡利库—供应商请业主方审批—编制采购计划报领导审批—采购(批量由公司物资部门进行采购,零星由项目物资部自行采购)--进场验收并入库—质量检测—维护保管—发放跟踪—定期结账;其次,在采购材料时,认真审核采购计划上规定的物资技术要求、规格以及型号,不能出现漏购、重购、错购以及不采购等问题,应该坚持批量采购、短距以及直达的原则,实施招标采购,尽可能的降低材料成本,平衡材料价格和质量的关系,在制造厂与供应商中进行比价比质,这是保证材料质量和成本的前提;再者,采取措施控制材料成本,在保证材料质量的基础上,应该加强对阀门、非标、金属材料以及保温材料的二次优化设计;加强图纸会审,防止出现不按照需用计划采购材料的现象,避免造成浪费;强化平库利用,严格控制库存;强化消耗材料成本、数量以及质量的控制,坚持货比三家,综合分析性价比;最后,当材料采购完成后,应该办理相应的入库手续,保证实物和库存相一致,避免出现假账、虚账等问题,严格的按照材料领取制度进行材料的保存和领取,根据施工进度填写材料领取单,仓库管理人员应该仔细、全面记录,尽可能做到账目清明,避免出现多领、乱领的现象,同时,还应该加强施工材料的回收和保管,尤其是消防水管、水管、氧气乙炔管、临时电源盘、临时照明灯具以及临时电源电缆的回收和保管,为了提高材料利用率和多余材料返回率,工程施工企业应该加强作业人员的成本控制意识培训,提高材料使用效率和材料回收率,避免造成浪费。
2.2施工机械成本管理。该火电工程项目使用的施工机械包括:3辆8t、15t、30t汽车;2台25t、50t汽车;1台30t龙门吊;1台40t龙门吊;1台CKE2500履带吊;1台FZQ1250/50t筒吊。施工机械成本管理主要包括以下几个方面:其一,机械台班费用控制,对项目施工机械台班费、台班单价进行分析和比较,以此更好的控制机械成本,起到节约项目成本的作用;其二,费用构成管理,明确施工机械费用构成并加强管理,施工机械费用主要包括机械台班成本、安拆成本、人工成本、加班成本、改工况成本、轨道维护成本以及中小型机械成本等;其三,加强机械设备管理和维护工作,提高其完好率以及利用率,尽可能的降低机械使用成本以及维护成本,以此降低工程成本。
3 实施成本考核分析模式。
成本考核分析模式主要从两个方面进行:一方面,对火电工程项目施工进度的全过程、动态成本分析,包括:年度工程额定直接成本费用、间接成本费用分析;项目季度直接成本费用、间接成本费用以及现金流状态考评分析;项目竣工定额直接成本费用、间接成本费用全过程考核分析;项目分部、分项工程额定成本费用分析;另一方面,针对性专题成本分析,包括:工程异常成本分析;工程盈亏异常分析;工程资金异常分析;工程项目施工方案异常成本状态分析;工程履约状态以及工程索赔异常成本分析等。
四、结束语
总而言之,火电工程项目施工成本控制管理是一项复杂、专业的系统工作,应该从各个阶段做好成本控制和管理工作,才能够提高施工企业的经济效益和社会效益,更好的适应火电建筑市场的发展趋势,在激烈的市场竞争中站稳脚步,并实现稳定、可持续发展。
参考文献
[1]孙淑玲.试论常规火电项目施工成本的控制——以G公司为例[J].行政事业资产与财务,2013,(14):220-221.
[2]董小江.火电施工项目施工成本的控制方法探讨[J].企业改革与管理,2014,(12):176.
[3]唐渝平.火电施工项目成本管控研究[J].当代会计,2015,(2):67-68.
[4]卫育峰.火电工程项目成本控制[J].山西经济管理干部学院学报,2012,20(1):16-18.
火电站建设工程中工程造价的控制 篇7
随着我国经济的不断发展,对能源的需求不断的增加,国家对火电项目的投资也在不断的加大。如何控制好火电项目的工程造价是各级电力工程造价部门、投资者比较关注的问题。造价工程师及造价员是火力发电站建设工程造价中重要组织者和负责人。他们在建设工程项目建议书、可行性研究、初设概算、施工图预算、投标报价、进度款支付、合同价款调整、竣工结算中承担着主要的工作,对维护国家和社会利益,维护业主和承包商利益,维护单位自身权益起着重要的作用。
1 项目的投资决策阶段
根据不完全统计,各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为:投资阶段75%~95%;设计阶段35%-75%;施工阶段5%~35%,可见,控制工程造价的最重要阶段并不是传统的施工阶段,而是投资决策阶段和设计阶段。投资决策阶段是决定电建工程诸多指标水平的初始研究规划阶段,诸如项目的比选,工程的建设规模、建设标准等等,特别是投资估算的最终确定,对于整个工程的造价控制具有决定性的意义。所以,应该重视这一阶段的工作,把好工程造价控制的第一关。
具体说来,在这一阶段就是要切实做好项目建议书和可行性研究工作,项目法人要以正确的观念来对待这一工作,即不必过于节省工作的费用,要进行技术经济比较,对关系到造价的因素,如电力建设工程厂址的选择、建设规模的确定等要进行方案比较,对建站外部条件、厂区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行比较,选择技术上可行,经济上最优的建设方案。要细致、全面地编制投资估算。既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况,又要与同时期类似工程造价相比较,避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,为电力工程建设的决策提供可靠的依据。因为从整个项目的投资来看,这一阶段工作的投入是非常小的,而其影响却是巨大的。
2 项目的设计阶段
目前,我国电力建设领域仍普遍存在严重的概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”造价失控现象,这严重影响了国家电力建设项目的造价经济效益。因此,无论从理论还是实际操作方法上,设计阶段进行造价控制都是为解决电力建设领域“三超”现象而需要极力强化的关键措施。电力工程造价的控制是一个多阶段的复杂的系统工程,应该在项目法人的主导下对整个工程建设的全过程进行有效的管理,才能最终达到控制工程造价的目的。殊不知,由于设计原因造成工程造价增加的可能性和数量远远大于工程其他阶段工程成本的上升。一个工程如果设计阶段造价失控,那么其他阶段无论如何严格地控制成本,都已无法扭转整个项目不良的造价效果。多年来,电力设计单位无论领导还是具体设计人员都非常重视设计速度、技术和产值,而不够重视设计产品的经济性。许多工程技术人员的技术水平和工作能力都很高,但是他们大多数缺乏经济观念,较少考虑如何降低工程造价,把降低工程造价看成是与己无关的事情,认为是财会、概预算人员的主要职责,很少把工程设计过程中的技术与经济有机地结合,更不能通过技术比较,经济分析等工作,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。因此,必须首先明确造价控制方法的基本原则和总体思路。
初步设计的总造价是批准的投资估算,施工图的总造价是批准的概算。造价控制的基本方法是对各阶段的投资进行分解和对工程量进行控制,同时将上一个设计阶段批准的投资额和工程量分解到各专业,各专业在限定的投资额和工程量内运用价值工程优化设计方案进行本阶段的设计。限额设计、优化设计应严格执行国家、行业的有关规定和标准,坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针。根据批准的造价估算,必须确保初步设计概算和施工图预算控制在一个可控的额度内。初步设计的限额设计采用“限额设计任务书”的方式下达。初涉阶段各专业设计人员应按照可研审定的设计原则、技术方案进行限额设计、优化设计。厂区占地面积、附属生产建筑面积、生活福利面积、修配试验设备配置、要严格执行部及规划院有关标准。一般应维持可研时提出的面积和标准。初步设计阶段技经人员应控制好其他费用,特别是可研阶段签订的姗料、供水、交通运输、融资、环保、上网电价、征租地、拆迁赔偿等文件,初设阶段一般不能变化,若有重大变化造成投资大幅度增加时,应进行分析,并取得业主认可的相应变动文件。各专业初设完成后要填写“限额设计任务书回执”将本工程初设工程量与可研工程量进行对比,并说明增减原因。回执经各级签署后,返回技经人员。
施工图设计阶段的造价控制。施工图阶段的造价应按照批准的初步设计概算进行控制。批准概算的投资额就是施工图设计阶段的最高限额,其方法也是将概算额和工程量反馈到各专业,各专业限额限量进行施工图设计。,应严格执行批准的初步设计方案和标准。施工图阶段设计更改的批准权限执行设计和开发相关控制程序。施工图阶段造价控制的重点应放在工程量的控制上,批准的初步设计工程量即为施工图设计工程量的最高限额。如果单位工程的工程量超过正负5%以上时,应及时向主设人、组长汇报,优化设计方案。
3 项目的实施阶段
工程项目的实施阶段是按照设计成果建设工程实体的全过程,虽然这一阶段的工程造价受施工预算的控制,但这一阶段的工作工程量大,涉及面广,影响因素复杂,特别是费用投入在几个阶段工作中最多,因而造价控制所需的力度也是最大的。这一阶段基本上是工程造价的实际形成阶段,如果在项目的实施过程中对诸多影响因素控制不利,那么设计概算,施工预算的质量再高也是没有意义的,决算必然会超过预算,出现工程造价失控。所以,必须做好以下工作:
3.1 坚持工程招投标制
招投标制度是我国基本建设管理体制中重要管理手段,也是市场经济条件下控制工程投资的有效方法。项目的实施过程中涉及到施工单位、监理单位和设备材料供应商的选择,必须全面地做好招投标工作来引入竞争,从中选择综合素质高的单位,保证工程质量,同时降低工程费用。项目法人要按照相关的法律和规定编制全我面的规范化的招标文件,此外仍要特别注意不能一味选择报价低的施工单位,防止因施工质量不过关而造成更大的损失。
招投标中应实行工程量清单计价模式,取消传统的固定价格的计价模式,即全国制订统一的工程量计算规则,并且给出统一项目划分之下的各项目的消耗标准。在招标时,由招标方提供工程量清单,各投标单位根据自己的实力,按照竞争策略的要求自主报价,业主择优定标。工程量清单计价是与国际接轨的做法,符合市场经济的要求,能够保证价格的及时性和合理性,又能通过竞争来降低工程造价。
3.2 工程变更管理
加强设计变更的管理,合理控制工程变更。一个庞大的建设项目,设计变更往往是不可避免的,设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。因此,建设单位应加强设计变更管理,尽量降低由此带来的经济损失。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。要尽量减少设计变更,严格按照设计变更审批管理制度,加强管理。严格控制来自施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用,无特殊情况坚决不做变更,如必须要作设计变更,则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段,尽量减少变更带来的预算外费用。建设单位要及时掌握工程造价的增减额度,做到心中有数。
加强设备、材料采购管理,合理安排资金使用。在电力建设工程造价中,设备、材料占很大的比例,为了有效地控制和降低工程造价,要加强设备、材料采购管理。设备和材料的市场价格变动对电力项目工程造价影响很大,需要及时掌握设备和材料的市场情况,货比三家,采购时要发挥批量优势,以降低设备和材料的价格,节省采购支出。工程材料、物资采购应发挥主渠道作用,减少中间环节,降低材料购买价格,要做好主设备的招投标工作,并严格执行供货合同。建设期间要优化工程进度安排,合理安排各单位工程的开工顺序和开工时间,以压缩设备储备时间。
建设单位要加强建设中工程资金的支付管理,根据施工组织和工程进度合理安排建设资金,工程材料也要按工程进度有计划地购买,以缩短材料储备时间和对资金的占用时间,减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出。
严格现场签证管理。建设单位要充分发挥现场监理的作用,严把签证关,确保签证质量,杜绝不实或虚假签证的发生。签证的描述要准确、详细,尤其是隐蔽工程,要以图纸为依据。要避免由于现场签证不严,从而增加竣工结算的难度并导致工程造价升高的情况。
3.3 加强监理工作
监理单位协助项目法人对施工过程进行监督管理,对提高施工质量,保证建设工期和控制工程造价都具有重要意义。相对于对施工质量和工期的监理来讲,监理制度对控制工程造价的作用应该予以进一步重视和加强,监理工程师要严格履行工程支付的监督职责,根据工程进度进行投资控制,按照施工合同,控制工程变更和现场签证等事项,合理控制工程造价。
监理制度不仅需要在施工阶段加强,而且在工程前期的科研和设计阶段也可以大力推广,以提高工程建设全过程的工作质量,同时对全面控制工程造价发挥重要作用。
3.4 加强竣工结算阶段工程造价的管理
工程竣工决算是确定工程造价的最终手段,它直接关系到甲乙双方的经济利益。竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料,对工程投资情况的汇总,涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用,是全面反映项目实际造价和投资效果的文件,是在建工程转固资产的财务依据。在项目竣工后,工程价款结算往往是施工单位瞄准的最后一道防线,稍有疏忽就会造成费用增加,而变更索赔则是结算的关键点。在现有的电力项目管理模式下,技经人员、中介审计机构脱离现场实际情况,凭图计算工程量,进行工程价款的审核结算工作,这造成了结算中很多的漏洞。所以,必须加强现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的紧密配合,杜绝发生不合理的费用,严格审核工程量,严格审核各种数据、票据和变更签证,审核材料价差,根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准、市场实际情况以及招标文件的约定,结算材料价差,从而控制工程造价。项目法人要按照合同和竣工图等依据,全面对施工单位的工程量和工程报价进行审查,特别要重视设计变更和施工索赔是否存在问题,这也要求审核人员具有深厚的专业基础和良好的职业道德。
4 结语
综上所述,电力建设项目由于投资大、工期长、影响因素多,控制投资是个复杂的系统工程,必须在电力建设的过程中对建设项目进行全过程、全方位的管理和控制,才能有效地控制工程造价,最大程度的获取投资效益。
火电建设工程施工进度控制的探索 篇8
火电工程建设的主要目的, 在于提升国家整体的经济发展与创造国民优质的生活环境外, 也是国际竞争力的重要一项指标。因此, 火电工程的建设投资在国家总预算也占据了相当高的比例。火电建设工程绩效的衡量, 除了工程的品质与预算的合理掌握外, 能否如期完工也是一项重要衡量指标。火电建设工程未能如期完工的原因, 应从规划、设计、发包、施工、养 (维) 护等阶段进行探讨, 因为任何阶段的延误都将影响工程的整体进度。因此, 如何有效地分析造成工程进度延误的原因, 并配合适当的技术加以有效地管控, 使得工程得以如期完工, 为从业人员的重要课题之一。就传统先设计后施工的类型而言, 在设计阶段往往因缺乏进度管控而旷日费时, 而后却又在施工阶段加紧赶工。以统包工程来说, 对统包商而言, 常因施工进度不易客观、有效地监控与管理, 导致必须花更多的资源在施工阶段赶工。无论如何, 对发包方或是对整个火电建设工程生命周期而言, 都势必造成整个专案进度延误的风险。
一般而言, 火电建设工程的进度延误通常由如下原因造成:兴建工期长, 由于火电建设工程建造的体 (面) 积庞大, 故所需的工期较长;需配合的介面众多, 火电建设工程从规划设计、用地取得、发包施工等过程, 承包商需协调的主管与相关的单位繁多;受天候因素影响大, 由于火电项目大部分构造体均在自然环境下兴建, 故易受恶劣天气的影响, 这些不确定因素增加了对工程进度掌握的困难度。
2 灵活应用合适的进度计算方式来强化施工进度控制
工程进度的计算方法在进度规划上是一个非常重要的步骤, 计算方法需要统一才能获得一致性且准确的结果, 只有先决定工程进度计算的方法才能进一部针对进度做规划。最基本的进度计算方法有下列三种方式。
一是阶段法。将工程计划进行步骤予以分段进而显示某一计划的工作进度。该方法是按计划性质, 依据其施工程序, 将某一计划开始至完成划分为若干不同的阶段, 并制定各阶段的工作项目内容, 以符号逐阶表示。
二是百分数法。将一项工作或计划从开始至完成, 按照工作项目赋予不同的百分比, 然后根据工作天、工作量、预算等因素, 分别计算或混合计算各阶段或每月完成的百分数, 以累计百分数表示计划进度执行的情形。百分数又分为下列五种方法: (1) 工作时间计算法:以某项工作完成所须知时间占总计划完成所需时间的百分数, 分配于各阶段或期间内, 计算其进度。 (2) 预算经费计算法:以每一阶段或每一个月内各项工作支付的预算金额占计划总预算金额的百分数, 计算计划进度。 (3) 工作量计算法:以每一阶段或每一个月欲完成的各项工作的工作量与该项计划的总工作量的百分数, 计算计划进度。 (4) 权重系数计算法:按照各项工作在整体计划中所占的重要性、难易性, 并参照不同的工作性质, 施工环境与条件, 分别赋予适当的权重系数, 做为计算计划进度的基准。 (5) 混合因素计算法:将各阶段内的各项工作的有关计算因素如工作天、预算、工作量、权重系数等因素, 选择几项或全部混合计算, 以衡量配定进度。
三是百分数与阶段混合使用法。将一计划先按其工作的先后程序, 区分成若干工作阶段, 然后就每一阶段的工作, 再以百分数定期进行的程度。完成百分比的计算方式有六种规则: (1) 完成的单位:按照所完成的工作单位计算完成百分比。 (2) 递增的里程碑:分数个里程碑给予完成百分比。 (3) 开始/完成:开始即给予一个完成百分比, 完成时则为100%, 适用于不易分出里程碑的工作。 (4) 管理者意见:用于较小且不适用于前数项方法的情况。 (5) 成本比例。 (6) 权重或等效单位。
3 遵循专案时程控制理念来强化施工进度控制
3.1 专案时程控制
专案时程控制无论何阶段都必须提出规划报告、控制报告等, 该报告按照各阶层的管理人员的需求、其涵盖信息多寡、表达层面会有所不同, 其按照管理阶层可分为三个层面:公司管理阶层, 如总经理、业主;专案管理阶层, 如专案经理、PCM;控制阶层, 施工 (工作) 实际执行人员或其主管、时程控制人员。
3.2 专案执行两阶段
一是规划阶段在专案规划阶段初期, 由于施工方法、程序尚未确定, 而采购、发包等与时程有关的计划也未定案, 因此必须由最上层、最粗糙的时程计划着手规划, 这即主时程计划表。其依据的是合约上对时程的要求, 将主要的?程碑及施工项目条列显示其施工时间及先后关系。紧接着根据主时程计划表, 发展更详细的时程计划, 这即具体时程控制表。内容如同主时程计划表, 但其施工项目更多, 相关信息更加详细, 如施工工时、工作量甚至成本等资料都会列入其中。其目的是给时程控制人员能有效记录专案时程状况, 以了解落后原因。最后规划如何由施工人员记录最根本的完成工作数量, 以何种方式及原则叠加不同单位的进度。这旨在避免于执行阶段, 施工人员无法客观有效的评估进度, 最后为达成记录进度的目的, 迫使施工人员以凭感觉的方式填报各施工进度, 最后累加形成没有意义的进度值。
二是报告阶段。在专案执行阶段, 需提供进度报告给各阶层的管理者作为检讨、控制的依据, 而这些进度报告必须由最底层、最具体的施工项目 (该最具体的施工项目并不是指时程网图上的施工, 因为时程网图上的施工通常为分解更细的施工内容所组合而成) , 按照其完成工作量, 按照原规划的方式与原则记录进度。接着, 叠加到时程网图上施工项目的层级, 方能更新该施工项目的进度值, 而更新完所有施工项目后, 就能推展整个按照实际进度更新的网图, 才能与原计划进行比较, 以得知时程超前、落后状况及其原因。由于时程网图仅能表示时程超前、落后状况及其原因, 而未能简单地以数值 (百分比) 表示进度, 让高层管理者能轻易地了解进度超前、落后的程度。因此, 必须就进度叠加原则, 继续向上堆叠表示各设计部门的进度、所有设计工作的进度, 这也即进度报告。
4 实行计划管理来强化施工进度控制
可采用四级网络、三级计划, 分级管理的大滚动、小流水的动态模式。
一级网络施工进度计划由业主编制和控制, 作为现场领导全工程施工的指令性控制工期计划, 控制点工期为最终工期, 施工单位应严肃执行, 不可调整。二级网络施工进度由工程公司施工管理科根据一级网络要求编制和控制, 要符合一级网络节点要求, 预留安装、调试时间, 二级网络需经业主认可, 作为土建施工的控制工期, 主要单位工程交安控制点为最终工期, 项目应严肃执行, 不可随意调整。三级网络由各项目部根据二级网络计划的要求编制和管理, 为月工程施工进度计划, 该计划需报工程公司, 作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理, 为周施工进度计划, 该计划需项目施工技术科认可, 进行监控。按周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则, 进行分级控制。
一级计划由业主制定和管理, 主要为各单位工程最早开工时间, 最迟开工时间, 总时差, 最早完工日期, 最迟完工日期, 根据现场条件, 制定开工日期。二级计划由工程公司施工管理科制定管理, 根据分部工程施工进度计划, 制定各分项工程施工进度计划。三级计划由各项目部制定和管理, 根据分项工程施工进度计划, 制定关键分项工程施工进度计划。实行关键分项工程保其它分项工程, 分项工程保分部工程, 分部工程保单位工程, 单位工程保总体计划的分级管理。
5 结束语
火电建设工程的进度控制观念已在施工各个领域渐渐受到重视。对一个火电建设工程施工来说, 设计与施工进度的管理是同等重要的, 也就是说二者对于整个施工项目的进度影响是等值的。但在实务上, 以先设计后施工来说, 在设计阶段往往都会超出预订计划时程, 而后才在施工阶段赶进度, 造成整个施工项目进度落后;以统包工程来说, 因整个施工项目的工期是固定的, 如果在设计阶段工期延误, 则必须要在施工阶段追赶回来, 势必严重影响到施工品质。由此可知, 这都是施工进度缺乏管理或管理不当所致, 尤以对统包工程的影响更大。因此, 有必要结合专家意见、信度效度预试以及AHP Method等方法, 建立一套适用于火电建设筑工程的施工进度 (Progress) 管理模式, 通过每周更新已完成工作的程序, 得到管理者所需要有别于时程进度的工作进度报表。
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浅议火电建设工程造价的管控 篇9
电力建设项目的决策阶段是控制工程造价最关键的环节, 我们在这一环节将不同的方案在技术经济方面做出比较, 选择和决定投资方案。业主方必须深入研究调查与建设项目相关的社会、经济、技术等各方面, 认真分析在建设过程中用到的技术方案和建设方案, 正确预估项目建成后所带来的经济效益。因为这一过程会对以后阶段的建设项目的投资控制产生直接影响, 所以业主必须重实这些工作, 提前对工程做出造价管理总体策划工作, 即平面布置、设计方案审查、标段划分及合同管理模式谋划等。
2 对设计阶段的控制
在设计阶段对工程造价实施主动控制。首先, 选择一个富有实力和经验, 且专业性较强的设计单位是十分重要的。其次, 设计方对于降低工程造价的意识远远不如投资方, 为了优化和审查设计成果, 我们可以从工程投资的节约额中提取一定比例的金额来奖励那些有利于节省工程造价的优秀设计方案, 对那些因设计浪费而造成经济损失的设计方案要有一定程度的处罚, 以此来促使设计方重视工程造价的预算问题, 优化设计方案。业主和设计监理单位必须详细了解火电建设项目各方面的特点, 深入到设计的全过程之中, 整理出最详细的基础资料, 找出控制和管理火电建设工程的关键。
3 招标和合同阶段的控制
由于火电项目建设的工期紧且工程量大, 为了保证按照规定有序的进行, 必须统筹考虑, 整体安排, 在不影响工程进度的同时, 通过集中招标、打捆招标等形式来使招标处于可控状态。招标文件作为合同文件的一部分, 它同样具有法律效力, 是各投标单位投标报价、双方合同签订、工程结算处理索赔的依据, 按法律解释顺序它也排在前列, 因此, 业主方必须十分重视招标文件的编制和审查, 保证招标文件的严密性和准确性, 使内容表达清楚明确, 以此避免以不必要的纠纷及争议, 有效地减少索赔事件的发生。具体做法如下: (1) 合理划分标段。以各项目的平面图为依据, 从平面布置方案的角度来找出项目的特性和共性, 按照便于施工和管理, 利于控制工程造价的原则, 合理划分标段, 在同一属性标段接口中, 要确定划分原则, 细化建筑、安装界面。 (2) 统筹安排招标时间, 扩大招标规模。把性质相同的施工和设备材料统一安排在一起进行集中招标、打捆招标, 来号召和吸引大量强大的参建方和供应商参与到投标之中, 以此赚取更大经济利益, 争取更多优惠条件, 来降低工程造价。 (3) 把握好招标文件的编制和审查, 根据变更、结算支付、业主提供条件、计量等关键性条款, 严格规范招标文件的审查工作, 从根本上避免合同管理出现漏洞。 (4) 设备招标阶段。主机设备和主要辅机设备招标是重要的环节, 它在整个工程的静态投资中占有50%的比例, 业主必须综合考虑各种因素, 系统合理的分析设备选定问题, 全面结合设备参数、设备配套等问题编制标书和确定评原则。 (5) 明确甲供材的范围。甲供材范围的合理控制是十分必要的。业主提供材料, 是为了使材料的质量问题有保障, 且有效的降低了施工单位的市场风险, 更好的管控工程造价。那么甲供材越多越好吗?相反, 甲供材范围过大会增加业主所承担的风险, 还增加了后期合同管理的工作量, 影响对工程造价的管理与控制工作。
4 施工阶段的工程造价控制
施工阶段是合同得到落实, 投资控制操作过程的开始, 是设计方案要变成工程实物的过程, 由于火电工程施工的周期较长, 工程在这一阶段会受许多因素的限制, 影响对工程造价的管控。因此, 在这个阶段中, 采取有效措施加强投资控制, 对于提高投资效益具有极其重要的意义。 (1) 从合同出发对造价实施管理是造价工作的主线, 将工程设备购置费、建筑工程费、安装工程费及其他费用全部内容均纳入管理范围。实现合同从签订、执行、变更、索赔、结算及终止的闭环管理便于跟踪管理造价费用, 随时掌握工程的变化, 根据实际情况及时做出调整, 纠正偏差, 将造价控制在一定的目标范围之内。 (2) 根据施工的进度和设备的到货情况, 制定一个相应的资金使用计划, 避免资金闲置, 降低贷款利息, 减少工程的动态造价。建立合同、进度付款和投资管理相关台帐。 (3) 严格控制预算外的多余开支, 对工程方案的改变、设计通知, 签证、材料代换的情况及时做出预算评估。对关键部位和隐蔽工程的验收工作要严格彻底, 杜绝签发与招标范围重复的签证。 (4) 反复仔细审查施工图, 把握好设计方案变更问题。
5 工程结算的造价控制
业主和承包商都十分重视工程结算的审查工作, 他们都一样以和谐友好的态度来实现共赢目标。它在火电项目工程中有些十分重要的意义, 不仅是火电项目工程造价管理的一个重要环节还是合理确定工程总结算和竣工决算的前提。具体把握以下几个主要环节: (1) 熟练把握图纸内容, 透彻的分析结算资料, 认真核实工程数量, 在结算时要扣除未做的工作内容。 (2) 审查签证单的具体内容和设计图纸, 查看定额中所包含的内容是否存在重复, 删除内容中的重复部分, 保证现场签证的真实性与合理性。 (3) 审查施工合同及有关文件的工作是:仔细审核工程的结算范围, 明确施工期, 依法合理进行索赔。确定施工的承包方式, 审查合同中其他条款是否按规定落实。在工程结算时, 必须做好相关工作, 审核施工合同中的每个项目和条款, 正确处理结算纠纷。 (4) 审查投资使使用是否超过定额, 施工过程中政策的调整的是否合理、准确, 审查工量是否达标。 (5) 对工程材料价格的仔细审查, 看材料的差价的计算是否依照规定进行, 看施工单位是否将建设单位委托购买的材料列入工程结算中。
结语
综上所述, 要有效的控制和管理工程造价必须深入到工程决策、设计、招标、施工和结算阶段各阶段, 具有很强的技术性、专业性、政策性要求, 必须要加强对科学手段的运用, 再结合经济手段和法律手段, 有效的解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题, 减少资金浪费, 控制工程造价, 全面提高工程建成后的经济利益, 实现高效益投资。
摘要:随着国民经济快速发展, 国家对电源建设的投入不断加大, 火电建设发展很快。本文从各个阶段提出加强火电工程造价管理与控制的对策, 以期达到对火电建设工程造价的准确预计和合理降低。
关键词:火电建设,工程造价,管控
参考文献
[1]张争英.火电工程全面造价管理的风险控制分析[J].企业导报, 2014 (20) .
试论火电建设工程施工进度控制 篇10
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。施工监理工作的主要目标是投资控制、进度控制、质量控制。一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距, 及时督促承包人加快工程进度, 以便按照计划完成工程。在项目实施过程中, 监理工程师要制订出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法, 并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划, 以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
一、火电建设工程管理概述
火电厂的建设是以火力发电为最终结果, 火电厂主要有热力系统、水处理系统、电气系统、燃料供给系统、热工控制系统和其他辅助系统构成的。火电厂不同于一般的企业, 其污染相对较大, 所以选址都是离市区较远, 减少对城市和居民的影响。正是由于火电厂自身的特点, 对于火电施工项目的要求也较为繁杂。火电厂施工的具体特点有:高度的技术密集性;施工项目的多样性;施工工期长;施工露天作业多;施工高空作业多;施工项目施工协作的综合复杂程度高。
项目管理在火电厂建设中必不可少, 火电施工项目管理是指在火电建设过程, 包括前期的规划、中期的实施、后期的验收等过程中, 项目管理方为了使最终的建设项目能够达到预期的功能和质量, 并在成本允许的范围内, 所采取的系统的理论、方法和手段。在这个管理的过程中, 对于项目管理理论知识要全面运用, 对于进度管理、质量控制等理论知识结合项目建设的不同阶段, 进行全面、系统、科学的管理, 最终实现火电建设项目的最经济效益的按期完成。
火电施工项目管理的对象是要建设的燃煤火电项目, 由于火电厂有其自身的特点, 导致了火电建设项目建设周期长、资金投入大、项目复杂程度高、在整个项目实施阶段不确定风险大、受其他因素影响多等特点, 决定了项目管理在火电建设项目中, 必须采用合理的、科学的管理方法, 从而保障一次性任务火电建设顺利完成。
贯穿在整个建筑工程的建设始终的就是施工的进度的控制, 施工进度的控制直接影响着这个建筑工程的工作量和工期。施工的进度对工程是否能够按期竣工和交付使用, 对施工单位的成本投入有着重要的影响。所以, 在建筑工程中的工期管理是十分重要的, 如果发生了无故地延长了工期或者拖延了工程, 这对工程的成本和经济效益的控制都有着不利的影响。
二、影响火电建设工程施工进度的主要因素
影响建筑施工中的工程因数主要有人为的因素、技术因素、资金因素和环境因素, 下面从这四个不同的方面来进行相关的介绍和说明:
(一) 人为的因素的影响
通常是指在建筑工程中, 由于不同方的参与造成工作上的失误。在建筑工程的施工过程中, 会出现因为人为因素造成的影响的情况, 有设计部门考虑不周全造成了图纸的内容存在着施工困难和缺陷或者其内容不完善;建委部门和质监单位对工程的审批工作的延迟;施工队伍的施工水平和素质未能达到建设的要求等, 这些都是人为的因素造成拖延施工工期的现象。
(二) 技术因素
在建筑工程的施工过程中, 不同的建筑过程对技术的要求也是不一样的。在建筑施工之前, 要对此次施工的要求和施工的难度进行一次估算, 这样就可以为建筑施工的推进提供基础的支撑。在现实的具体施工过程中, 由于相关的技术人员对工程的技术的预算和估计过以及未来节约意识的提高, 建筑施工的节能工作一定会朝着更加智能化、信息化、科学化的方向发展。
(三) 资金因素
在建筑工程的施工中, 保证整个施工最基础的因素就是资金。只有充沛的资金的正常流转, 才能够保证在施工的过程中有先进的设备, 充足的建设用材, 才能聘用有丰富的建设经验的施工单位, 进而实现了工程的进度得以保证。但是在现实的施工过程中, 往往会因为业主或者施工方中的某一方的原因, 造成了施工的资金难以到位, 由于通货膨胀或者是利率变动的影响, 造成了原有的工程预算并不能够满足实际的施工需求, 这都是资金因素造成的影响。
(四) 环境因素
现场施工的过程, 当地的地质和气候会对工程的建设有一定的影响, 同时在施工的现场, 如果施工的通道过于狭窄的话, 这样就会造成现场的堵塞还可能浪费资源。在施工的过程中, 环境的条件的变化会对施工带来巨大的影响。
在施工的过程中出了以上的影响因素以外, 其他的相关的材料因素、市场因素和设备因素都会对施工带来一定的影响, 这也需要工作人员在施工操作的过程中能够全面详细地考虑到这些问题, 将其中的不利因素的影响降低到最小。
三、火电建设工程施工进度控制措施
近些年我国火电建设的速度不断加快, 火电建设市场正逐步扩大, 如何进行科学、高效、高品质进行火电建设, 成为火电建设企业的核心问题。实现更好的组织与控制, 加强火电建设工程施工进度控制已经为广大建设队伍加强管理工作的重点。火电建设工程施工进度控制需要科学的目标体系、合理的材料和设备供应、全面的组织管理、有效的协调, 这既是火电建设工程施工质量的保证, 同时也是火电建设企业核心竞争力的集中表现。要加强对火电建设工程施工进度控制的研究, 最大限度地发挥管理和控制的功能, 实现火电建设进度、质量、效益、安全方面价值的提升, 真正实现火电建设的目标, 完成电力事业发展的任务。
(一) 设定科学的火电建设工程施工进度控制目标
火电建设队伍应该在确保火电工程施工质量和安全的同时, 应该确保机械装备、施工技术、施工工艺、施工材料的合理运用, 应该通过目标控制体系达到施工空间、时间、人力、物理的动态管理。这样的需要要求火电建设单位必须有科学的控制目标体系, 要建立对火电建设工程施工的动态管理和调整目标, 规范施工中各项技术和工艺的应用, 将火电建设工程施工进度有效地控制在目标体系之内。
(二) 合理的火电建设工程材料和设备供应计划
设备和材料是火电建设工程施工进度和质量的重要保障, 设备和材料应该交由专门人员辅助, 要确保火电建设工程施工中对设备和材料的及时供应。由于各种原因, 设备和材料的供应在施工中会产生不足的问题, 这就需要在施工前的供应计划作出恰当的反应, 以达到在更短的时间内解决设备和材料的供应问题, 确保火电建设工程施工的进度。
(三) 充足的火电建设工程资源配置
人力资源、施工机械、工程资金是火电建设工程施工中必要的资源, 只有充足的资源配置才能确保火电建设工程施工的进度和质量。应该根据火电建设工程的特点, 建立资源的管理机构, 以专业的技能、足够的经验、相应的资质保障火电建设工程施工中对各种的需求。应该看到合理的资源配置也是火电建设企业整体能力和实力的集中体现。
(四) 制定科学的火电建设工程施工方案
火电建设工程施工方案的制定既是施工进度的基础, 同时也是管理工作的重点, 应该针对火电建设工程施工的难度和重点, 将要求高、技术含量大、资金投入大的施工项目作为施工方案的重中之重, 确保火电建设工程施工进度和质量。要全面展开对火电建设工程施工方案的研讨, 提高方案的可执行性, 达到降低施工难度、提高施工效率、确保施工进度的目标。
(五) 系统地进行组织管理
火电建设工程要想达到严格的进度控制必须依靠周密的组织管理, 火电建设工程施工队伍应该制定科学的进度计划, 在施工中对计划的执行进行全面、科学的检查和分析, 形成联动机制和协调网络, 化解各部门之间施工中产生的各种矛盾和问题, 以科学的组织管理形成对火电建设工程施工进度的控制体系。
(六) 调动火电建设工程人员的积极性
火电建设工程施工过程中应该创设和谐施工环境和合理的工作氛围, 施工队伍要积极主动地与业主和监理单位进行沟通, 为火电建设工程施工营造良好的外部环境。同时, 施工企业应该建立必要的激励和考核体系, 调动工程施工人员、管理人员的积极性, 鼓励各种合理化建议、技术革新和创造发明, 使火电建设工程施工在保障质量的同时, 提高施工的速度。
四、结语
综上所述, 提高火电建设工程施工进度控制的效果除了依靠各级管理组织和人员, 更需要专业技术人员和施工人员的协调配合, 形成对施工进度控制的共识, 确保施工处于科学可控的范围内。在今后的火电工程中要以合理的进度控制目标控制、适合的材料和设备供应、科学的建设资源配置、科学的施工组织和技术方案、建设者积极性的全面调动为基础, 真正实现对火电建设工程施工进度的全面控制, 在安全施工、保障质量、提高效益的基础上, 完成火电建设工程施工任务, 提升火电建设单位竞争能力, 为电力事业发展做出新的贡献。
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